ADAPTABILIDAD

AUSENTISMO

CALIDAD CIUDADANA ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO INNOVACIN MODELO

PRODUCTIVIDAD

ROTACIN

SATISFACCIN

VARIABLES DE CONTINGENCIA VARIABLES DEPENDIENTES VARIABLES INDEPENDIENTES VARIABLES RESULTANTES

ACTITUD APTITUD

ADMINISTRACIN PARTICIPATIVA

APRENDIZAJE CARACTERSTICAS BIOGRFICAS

CIRCULOS DE CALIDAD DIVERSIFICACIN DE PUESTO

HABILIDADES FSICAS HABILIDADES INTELECTUALES

PERSONALIDAD

ROTACIN DE PUESTO PARTICIPACIN REPRESENTATIVA

PERCEPCIN PERSONALIDAD TOMA DE DECISIONES

VALORES

CANAL

COALICIONES

CODIFICACIN

COMUNICACIN ASCENDENTE

COMUNICACIN DESCENDENTE

COMUNICACIN LATERAL

CONFLICTO

CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

DECODIFICACIN

CIRCULOS DE CALIDAD

EQUIPO DE TRABAJO

EQUIPO DE ALTO DESEMPEO

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

EQUIPOS VIRTUALES

EQUIPOS FUNCIONALES

GRUPOS DE MANDO

GRUPO DE TAREA GRUPO NOMINAL GRUPOS FORMALES

GRUPOS DE NEGOCIACIN

LIDERAZGO PODER POLTICA

CONFLICTO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

TCNICA DELPHI

TORMENTA DE IDEAS RECEPTOR

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com

http://www.definicionabc.com

La adaptabilidad es ser flexible a los cambios , ya sean buenos o malos Es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los deberes ajenos al mismo, incumpliendo las condiciones establecidas en el contrato de trabajo. Es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Es el grupo de empleados que trabajan en una empresa u organizacin Es el aumento y el progreso de una empresa u organizacin ya sea de micro empresa a pequea, media, empresa y macro empresa, o ya sea en su nivel de calidad o nivel economico
Significa literalmente "novedad" o "renovacin" se utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementacin econmica.

Es una teoria que se selecciona para ponerla a trabajar en una empresa u organizacin Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. Es el movimiento de cambio de orientacin de un cuerpo o un sistema de referencia de forma que una lnea (llamada eje de rotacin) o un punto permanece fijo. En una empresa se puede manejar en la rotacin del personal, rotacion de actividadeso de sistemas administrativos La satisfaccin es un estado de el cerebro producido por una mayor o menor optimizacin de la retroalimentacin cerebral, en donde las diferentes regiones compensan su potencial energtico, dando la sensacin de plenitud e inapetencia extrema. Las variables de contingencia, explican la relacin entre las variables dependientes e independientes. Diferentes situaciones requieren prcticas distintas de conducta para una mayor eficacia. Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algn otro factor. Presunta causa de cierto cambi de la variable dependiente. Constituyen los fines por los cuales existen las organizaciones. Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, tambin puede considerarse como cierta forma de motivacin social -de carcter, por tanto, secundario, frente a la motivacin biolgica, de tipo primario- que impulsa y orienta la accin hacia determinados objetivos y metas. Carcter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idnea para una funcin determinada.

Proceso en el que los subordinados comparten un grado significativo de poder en la toma de decisiones con su superior inmediato. Es una construccin o representacin mental (personal y a la vez colectiva, negociada socialmente) de significados (el estudiante es un procesador activo de la informacin con la que genera conocimientos que le permiten conocer y transformar la realidad adems de desarrollar sus capacidades). Las caractersticas biogrficas se refieren a las caractersticas personales que son objetivas y se pueden obtener a travs de los expedientes del personal. Grupo de trabajo constituido por empleados que se renen en forma regular para analizar sus problemas con la calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y emprender acciones correctivas. Incrementar el nmero y la variedad de tareas que un individuo desarrolla en puestos con ms diversidad. Se utiliza en los puestos donde se requiere energa, destreza manual, fuerza en las piernas o talentos similares requieren que la gerencia identifique las capacidades fsicas del empleado. Comprende aptitudes aritmticas, comprensin verbal, velocidad perceptual y razonamiento inductivo. La medicin se hace a travs de test psicolgicos. Es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes situaciones. En resumen, la personalidad es la constelacin singular de rasgos de comportamiento que constituyen a un individuo. Es la fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente o, bien, la cantidad de personas que ingresan y se desvinculan de la empresa en forma voluntaria o involuntaria. Una rotacin elevada implica para la organizacin costos ms altos de reclutamiento, seleccin y capacitacin. Los trabajadores participan en la toma de decisiones organizacionales a travs de un grupo pequeo de empleados representativos. Un proceso mediante el cual una persona, selecciona, organiza e interpreta los estmulos, para darle un significado a algo. Toda percepcin incluye la bsqueda para obtener y procesar cualquier informacin. Es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes situaciones. En resumen, la personalidad es la constelacin singular de rasgos de comportamiento que constituyen a un individuo. La Toma de Decisiones es un proceso que consiste en hacer un anlisis y elegir entre varias opciones un curso de accin. Los valores contienen un elemento de juicio, ya que incluyen las ideas del individuo sobre lo que es correcto, bueno o deseable., se identifican por la importancia relativa que atribuimos a cosas como libertad, placer, respeto de s mismo, honestidad, obediencia, igualdad, etc. Una construccin que puede ser natural o artificial destinada al transporte de todo tipo de fluidos; el medio de transmisin por el que viajan las seales portadoras de la informacin

Alianza, unin, liga, confederacin o acuerdo entre varias partes. Esta alianza puede hacerse tanto entre varios partidos polticos, como entre pases o empresas capitalistas, teniendo como objetivo el realizar una accin conjunta. El trmino codificacin es tanto la accin de codificar, es decir, de transformar un contenido a un cdigo, as como los sistemas de cdigos derivados de aqulla; es el mtodo que permite convertir un carcter de un lenguaje natural (alfabeto o silabario) en un smbolo de otro sistema de representacin, como un nmero o una secuencia de pulsos elctricos en un sistema electrnico, aplicando normas o reglas de codificacin. Es la que se establece en una organizacin posibilitando transmitir informacin desde los niveles ms bajos en la estructura organizativa hasta los niveles superiores. La comunicacin descendente es la forma ms frecuente de la comunicacin del trabajo. Se basa en las funciones instituidas de los directivos en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, es la que se establece en una organizacin posibilitando transmitir informacin relacionada con el trabajo desde los niveles altos hasta los niveles ms bajos en la jerarqua de la estructura organizativa, con el fin de facilitar la coordinacin entre los distintos niveles jerrquicos. Es la que se da entre miembros de grupos, entre un grupo y otro, entre miembros de diferentes departamentos y entre la lnea y los miembros del staff. El objetivo principal de la comuncacin lateral es proveer un canal directo para la coordinacin organizacional y la resolucin de problemas. Una situacin en que dos o ms individuos con intereses contrapuestos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontacin sea verbal, para lograr as la consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin. Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con lamotivacinde los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como emocional. Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (la que se entiende por el conjunto de relaciones entre individuos) aplicado al mbito restringido de una organizacin, institucin, administracin, corporacin,empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin).

Un decodificador o descodificador es un circuito combinacional, cuya funcin es inversa a la del codificador, esto es, convierte un cdigo binario de entrada (natural, BCD, etc.) de N bits de entrada y M lneas de salida (N puede ser cualquier entero y M es un entero menor o igual a 2N), tales que cada lnea de salida ser activada para una sola de las combinaciones posibles de entrada. Estos circuitos, normalmente, se suelen encontrar como decodificador / demultiplexor. Esto es debido a que un demultiplexor puede comportarse como un decodificador. El crculo de calidad es una prctica o tcnica utilizada en la gestin de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario , se rene para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar algn aspecto que caracteriza su puesto de trabajo. El "grupo o equipo de trabajo" es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias especficas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador. Las organizaciones con altos estndares de desempeo crean ms equipos de trabajo que aquellas que promueven en sus polticas el trabajo en equipo. Los equipos no se forman por decreto, sino que se establecen a travs de compromisos que generan las claras demandas de desempeo individual. Que disean el trabajo a realizar y adems se ejecutan la operacin. No se organizan con la jerarqua y burocracia tradicional donde cada miembro del equipo realiza una tarea segn la complejidad de su puesto, sino que se reparten las tareas dependiendo los deseos de cada miembro del equipo. Los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la seleccin de sus miembros, hasta una infraestructura adecuada. Son los equipos los cuales se dividen o se subdivide en distintas tareas que pueden ser ejecutadas de forma simultnea. Est determinado por el organigrama de la empresa. Est compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. Una directora de primaria y sus 18 maestras forman un grupo de mando, como el director de inspeccin postal y sus inspectores. Que tambin determina la organizacin, representan la asociacin de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los lmites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerrquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones de mando. Combina los aspectos del voto silencioso con la discusin limitada para ayudar a conseguir el consenso y as llegar a una decisin de grupo. Los que definen la estructura de la organizacin, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.

Se crean para superar conflictos entre distintos subgrupos, en otros se persigue la consecucion de un acuerdo para la distribucion de recursos o para la determinacion de planes y lineas de accin de la propia oganizacin. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Sinnimo de fuerza, capacidad, energa o dominio, La poltica es la actividad humana concerniente a la toma de decisiones que conducirn el accionar de la sociedad toda. Parte del proceso, social en el cual dos o mas personas o grupos se enfrentan unos con otros en razon de tener intereses, donde cada uno quiere la posesion, el control o el poder total La responsabilidad social es un trmino que se refiere a la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algn grupo- tienen, tanto entre s como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoracin -positiva o negativa- al impacto que una decisin tiene en la sociedad. Esa valorizacin puede ser tanto tica como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la responsabilidad poltica porque no se limita a la valoracin del ejercicio del poder a travs de una autoridad estatal. El mtodo DELPHI sustituye, por tanto, el debate directo por un programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a los distintos expertos. Adems de la ausencia de contacto directo entre los expertos consultados (se mantiene el anonimato de los mismos), el mtodo DELPHI introduce un procedimiento de realimentacin o reconsideracin de las respuestas dadas en un primer momento. La lluvia de ideas, tambin denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. El que almacena recipiente o almacenar (recibir)