Innovatividad

Un modelo para el proceso de instalacin de la prctica de Gestin de la Innovacin en una organizacin

Innovatividad
La instalacin de la prctica de Gestin de la Innovacin en una empresa enfrenta, con frecuencia , dos dilemas complejos:

Dilema del lder perplejo

Hemos incorporado la Innovacin a nuestros objetivos estratgicos y creado nuestro mercado de ideas pero no sucede nada ahora qu hago?

Dilema del innovador solitario

Ya me capacitaron en Gestin de la Innovacin ahora qu hago?

Innovatividad
Las dos caras del proceso de instalacin de la prctica:

Gerencia de la Innovacin
Dotar a la gente con habilidades , oportunidades , herramientas y suficiente Confianza Creativa para producir soluciones innovadoras generadoras de valor

Innovacin en la Gerencia
Incorporar los cambios que sean necesarios en las prcticas, los sistemas de gestin y los procesos de trabajo que permitan disponer de una organizacin que inspire y motive a sus empleados, y los estimule a dar lo mejor de si mismos en todo momento.
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Innovatividad
La propuesta de Eureka
Habilitar a la gente. Gerencia de la Innovacin Credibilidad

Autonoma Conocimientos Procesos

Herramientas Mtricas

Cultura

Compromiso

Innovacin en la Gerencia Habilitar a la organizacin

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Innovatividad
Dos Etapas y cuatro Fases del proceso
Gerencia de la Innovacin

1. Etapa de Instalacin:
a) Siembra y Fertilizacin b) Atencin a primeros brotes

2. Etapa de Viralizacin:
a) Propagacin b) Consolidacin de la Prctica

Innovacin en la Gerencia
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Innovatividad
Estructura genrica:
Gerencia de la Innovacin

Etapa de Instalacin

Siembra y Fertilizacin

Atencin a primeros brotes

Conocimientos
Ampliacin de la base de conocimientos de clase mundial en Gestin de la Innovacin

Capacitacin de gestores pioneros

Herramientas
Seleccin e integracin del equipo pionero Instalacin de herramientas de apoyo al proceso de Gestin de la Innovacin

Procesos
Definicin de la intencin estratgica de innovacin

Instalacin de la prctica con el desarrollo de un proyecto piloto

Mtricas
Establecimiento de lnea base de la organizacin
Seguimiento y control del proyecto piloto

Innovacin en la Gerencia
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Innovatividad
Estructura genrica:
Gerencia de la Innovacin

Etapa de Viralizacin

Propagacin

Consolidacin de la prctica
Conocimientos

Masificacin de la Capacitacin de gestores

Sistematizacin y difusin de aprendizajes

Herramientas
Comparacin de logros con otras experiencias Creacin de Bolsa interna para financiamiento de proyectos de innovacin

Procesos
Gestin de Aprendizajes y Celebracin de Logros Apropiacin y adaptacin de la metodologa

Mtricas
Valoracin de los resultados e impactos
Redefinicin de objetivos y metas de innovacin

Innovacin en la Gerencia
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Innovatividad
Contenido especfico de las tres primeras Fases
Gerencia de la Innovacin Siembra y Fertilizacin
Taller Managing Innovation

Atencin a primeros brotes

Conocimientos
Eureka Knowledge Center Estrategia de Difusin Interna

Propagacin
Taller Online de Gestin de Innovacin

Herramientas
Eureka Taller de Diseo Estratgico Definicin de Intencin Estratgica Capacidad de Innovacin y Anlisis de Brechas Time Savers

Seguimiento

Ideas

Eureka - Benchmarking

Procesos
Instalacin de la metodologa a travs de proyecto piloto
Sistematizacin de logros y aprendizajes

Mtricas
Medicin del desempeo Mapa de Mejoramiento Impacto Madurez

Innovacin en la Gerencia
Instrumentos de Eureka Servicios de acompaamiento y apoyo
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Innovatividad Estrategia de Difusin Interna

La instalacin exitosa de la prctica de Gestin de la Innovacin, debe conducir, necesaria aunque gradualmente, a la construccin de Cultura de Innovacin en la empresa. Ese proceso, se sustentar en dos pilares, la construccin de confianza y respeto mutuo entre todos los actores y, a partir de ah, la participacin, autnoma y comprometida, de un nmero creciente de empleados de la empresa.

LOGROS INICIALES

PARTICIPACION
CREDIBILIDAD AUTONOMIA

INCENTIVOS

COMPROMISO
CULTURA
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Innovatividad Gobernabilidad y participacin en el proyecto

El xito del proceso de implantacin depender, en gran medida, de una estructura de conduccin que promueva, simultneamente, la participacin activa de los empleados ms comprometidos y la atencin cercana y permanente de la direccin de la empresa (todos voluntariamente).
Al menos dos Miembros de la Alta Direccin y tres del equipo de Gerencia del Proyecto

Junta de Direccin

Grupo pionero, todos capacitados en metodologa MI, conduce el proyecto piloto

Grupos diversos en especialidad y nivel. Dirigidos, inicialmente, por un miembro del equipo pionero

Gerencia del Proyecto

(1)

Equipo de Innovacin 1

Equipo de Innovacin n

(1) Una vez concluido el proyecto piloto, se encarga de dirigir la fase de Propagacin

La adecuada evolucin del proyecto exigir una dedicacin sugerida de, al menos, cuatro horas por semana a todos los integrantes del equipo de Gerencia. Esta condicin deber ser garantizada por todas aquellas personas que aspiren a integrar, voluntariamente, este grupo.
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Innovatividad Un modelo para la implantacin de la metodologa MI

Habilitar a la gente.

Gerencia de la Innovacin

Credibilidad Conocimientos
Procesos Herramientas Mtricas Cultura
Innovacin en la Gerencia Habilitar a la organizacin

Autonoma

Compromiso

Contacto: Ing. Simn A. Parisca, Director General, Eureka A.C. Correo electrnico: sparisca@yahoo.com Telfono: (58416) 6219054

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