1) Entiendo por emprendedor o empresario al mismo concepto, alguien que organiza controla y asume los riesgos de un negocio o empresa,

algo simple que muchos emprendedores (empresarios) no asumen, rebajndose asi mismo como menos que un empresario, llevndolos al racaso posteriormente en su pyme! ") E#isten seis clases de empresarios$ %nipersonales ellos trabajan por su cuenta, solos o con pocos empleados! &ocio clave, que trabajan en sociedad con otros socios pasivos que asumen un rol menor! 'iembro de un grupo$ pre iere el apoyo psicol(gico y inanciero de trabajar en un grupo de socios! )dquiriente$ pre iere hacerse cargo de un negocio e#istente antes de iniciar uno nuevo! *ro esional $ abogados, contadores, dentistas, m+dicos , arquitectos e ingenieros, estos si quieren ser e#itosos en su pro esi(n debern ser empresarios! ,onstructor de equipos$ comienza a trabajar por su cuenta y luego construye una empresa mas grande contratando gente, sabiendo delegar y siendo habilidoso en su organizaci(n! -) .as diez conocimientos mas importantes que debe tener un empresario */'E son $ Estrategia ,omportamiento del ,onsumidor &ervicio al cliente 0entas *ublicidad y promoci(n .iderazgo ,ostos 1inanzas 2egociaci(n 3oma de decisiones Estos conocimientos no se logran de un dia para otro un empresario no debe ser e#perto en cada uno de estos tips pero si tener conocimiento general de todos estos para resolver por cuenta propia las adversidades! 4) .a estrategia es el camino a seguir para adaptarse al mercado y lograr sus objetivos, e#isten dos tipos de estrategia$ la impl5cita$ la pre erida por el estratega para bene icios propios que solo conoce el y no hace saber a sus empleados ni a sus clientes! la e#plicita$ que a di erencia de la anterior da a conocer sus metas a su empleados y a sus clientes motivando asi y aprovechando el trabajo en equipo! 6) .as claves principales para crear una buena estrategia son tres$ el cliente nosotros la competencia Estas claves son las que tenemos que estudiar e#haustivamente para crear una buena estrategia y un panorama del tema, 7que queremos, que buscamos8 7que busca el cliente8 7que busca en la competencia8, son preguntas muy bsicas entre muchas que deber5a hacerse un estratega! 9) %na estrategia empresarial se elabora del del anlisis de estos tres actores$ cliente, nuestra empresa y la competencia! 1! &abiendo quien es mi cliente y cuales son sus necesidades y e#pectativas! "! ,onociendo mis ortalezas y debilidades! 7:u+ sabemos o podemos hacer bien8,

7:u+ nos di erencia8, 7,ual es nuestra ventaja competitiva8, 7En d(nde nos destacamos8, 7Es sostenible esta ventaja8, 7:u+ no sabemos o podemos hacer bien8, 7En d(nde hacemos agua8 -! / conociendo las ortalezas y debilidades de la competencia una Estrategia surge casi por decantaci(n, es obvio el camino que debemos seguir! ;) 1abricaci(n de licores artesanales 'is ortalezas$ me gusta hacer licor son de muy buena calidad producto natural sin conservantes embasados y esterilizados invierno e incremento de consumo de licor producto relativamente barato respecto a calidad <ebilidades$ no tengo una marca propia no tengo inversionista ni patrocinadores no tengo un lugar todav5a ijo para la venta de este producto dependo de empresas que venden envases a elevados costos! =) %na estrategia de venta, en este caso es el estudio de lugares donde mas se pueda colocar este producto, donde la gente no tenga problema de consumir un producto sin estndares de calidad ni cadena de producci(n pero si un producto artesanal, en este caso los vender5a a consignaci(n a autoservicios, a almacenes quioscos, a un precio igual al de competencia pero con la ventaja de que la competencia o rece un productor de in erior calidad desagradable gusto pudiendo competir al mismo precio! .as ortalezas de la competencia son$ 'arcas de trayectoria :ue estn en todos los supermercados almacenes etc .a gente tiene con ianza en un producto que esta embotellado bajo estndares de calidad .as debilidades$ que no son productos regionales :ue son de baja calidad :ue tienen un precio elevado con respecto a su calidad bajo o en otros casos un precio e#cesivo para licores de buena calidad embasado en abrica! >) Entiendo por e#pectativas del cliente a sus necesidades en la b?squeda de un producto o servicio, que espera de el, no solo puede ser la calidad, sino un conjunto de agradados que tienen que ver mas all de esto@ el empaquetado la atenci(n la propaganda y el servicio que le vamos a o recer, etc! 1A) &igni ica que debemos analizar y evaluar el mercado en el que vamos a desarrollar nuestras actividades previamente! Este anlisis tiene por objeto determinar el atractivo del mercado, aspecto 5ntimamente ligado al atractivo del negocio! 11) &igni ica que debemos analizar en que rumbo va el mercado si esta creciendo o achicando asi poder prevenir! Becordar, ,onoce a tu cliente, conoce a tu enemigo y con(cete a ti mismo, y podrs librar cien batallas sin conocer la derrota! 1") Entiendo por rentabilidad de negocio a las ganancias que se producirn si son mrgenes interesantes teniendo en cuenta los actores que cambiarian esto, la competencia las condiciones de los proveedores o la perdida de clientes!

1-) El ciclo de vida de un producto es cuando crece madura, declina y desaparece, esta en el empresario darse cuanta en el momento que su empresa esta con ganancias estables, aprovechar que su producto esta en maduraci(n para reinventarse y cambiar@ as5 estirar el ciclo de un producto o reciendo un nuevo diseCo u otro anteponi+ndose al periodo de declinaci(n! 14) El gobierno tiene mucha incidencia en muchos actores ya que si cambian las pol5ticas en nuestro sector pueden ser a avor o en contra, un ejemplo claro si yo tengo que importar un producto para producir otro subproducto en mi empresa hoy en dia no ya que nuestro gobierno puso barreras a las importaciones y no hay plata para comprar al e#terior (d(lares) entonces pasa a dejar de ser conveniente la producci(n de este producto! En este caso tendr5amos que rever el producto y aprovechar las herramientas que nos proporciona este gobierno!