Cultura: el entorno para las personas en el trabajo

Qu es la cultura organizacional?

La gente en cada lugar de trabajo hablar sobre la organizacin la cultura , la palabra misteriosa que caracteriza a un ambiente de trabajo. Una de las preguntas y evaluaciones clave, cuando los empleadores entrevistan a un futuro empleado, explora si el candidato es un buen ajuste cultural . La cultura es difcil de definir, pero generalmente sabe cuando haya encontrado a un empleado que parece adaptarse a su cultura. l slo se siente bien.

La cultura es el ambiente que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en el trabajo, las relaciones laborales y los procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que usted no puede ver realmente, excepto a travs de sus manifestaciones fsicas en su lugar de trabajo. En muchos sentidos, la cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad se compone de los valores , creencias, presunciones subyacentes, intereses, experiencias, educacin y hbitos que crean el comportamiento de una persona. La cultura est formada por los valores, las creencias, los supuestos bsicos, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas la cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de -. General tcito y no escritas - reglas para trabajar juntos. La cultura de una organizacin se compone de todas las experiencias de la vida que cada empleado aporta a la organizacin. La cultura es especialmente influenciada por el fundador de la organizacin, los ejecutivos y otros directivos por su papel en la toma de decisiones y la direccin estratgica.

La cultura est representada en un grupo de:

idioma, toma de decisiones, smbolos, historias y leyendas, y prcticas de trabajo diarias.

Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar una mesa dir mucho acerca de cmo los empleados y participar en la cultura de su organizacin. El contenido de su boletn, el boletn de la empresa, la interaccin de los empleados en las reuniones, y la forma en que las personas colaboran, dicen mucho acerca de su cultura organizacional. Conceptos centrales de la cultura Profesores Ken Thompson (Universidad DePaul) y Fred Luthans (Universidad de Nebraska) destacan los siguientes siete caractersticas de la cultura a travs de mi lente interpretativa.

Cultura = Comportamiento. La cultura es un trmino utilizado para describir los comportamientos que representan las normas generales de funcionamiento de su entorno. La cultura no se define generalmente como bueno o malo, a pesar de los aspectos de su cultura probable apoyar su progreso y xito y otros aspectos impiden su progreso. Una norma de la rendicin de cuentas ayudar a que su organizacin exitosa. Una norma de espectacular servicio al cliente va a vender sus productos y contratar a sus empleados. Tolerar el mal desempeo o exhibir una falta de disciplina para mantener los procesos y los sistemas establecidos impedir su xito. La cultura es aprendida. Las personas aprenden a realizar ciertas conductas a travs de cualquiera de las recompensas o consecuencias negativas que siguen a su comportamiento. Cuando se recompensa un comportamiento, que se repite y la asociacin con el tiempo se parte de la cultura. Un simple gracias a un ejecutivo por el trabajo realizado de una manera particular, los moldes de la cultura.

La cultura se aprende a travs de la interaccin. Empleados aprenden la cultura mediante la interaccin con los dems empleados. La mayora de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucran a otros empleados. Un solicitante experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su cultura, durante el proceso de entrevista. Una opinin inicial de su cultura puede ser formado ya en la primera llamada telefnica del departamento de Recursos Humanos.

Sub-culturas forman a travs de recompensas .. Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes. A veces los empleados valoran recompensas que no estn asociados con los comportamientos deseados por los administradores de la empresa en general. Esto es a menudo cmo se forman subculturas, como la gente recibe premios sociales de compaeros de trabajo o con sus necesidades ms importantes se reunieron en sus departamentos o equipos de proyectos. Las personas dan forma a la cultura. Personalidades y experiencias de los empleados a crear la cultura de una organizacin. Por ejemplo, si la mayora de las personas en una organizacin son muy extrovertido, es probable que sea abierto y alegre de la cultura. Si muchos artefactos que representan la historia y los valores de la empresa son evidentes en toda la empresa, la gente valora su historia y cultura. Si las puertas estn abiertas, y algunas reuniones a puertas cerradas se llevan a cabo, la cultura no est vigilado. Si negatividad sobre la supervisin y la compaa est muy extendida y se quej por los empleados, la cultura de la negatividad, que es difcil de superar, se apoderar. Cultura se negocia. Una persona no puede crear una cultura en paz. Los empleados deben tratar de cambiar la direccin, el ambiente de trabajo, que se realiza el trabajo de forma, o la forma en que se toman las decisiones dentro de las normas generales del lugar de trabajo. El cambio cultural es un proceso de dar y recibir por todos los miembros de una organizacin. La formalizacin de la direccin estratgica, desarrollo de sistemas, y el establecimiento de las medidas debe ser propiedad del grupo responsable de los mismos. De lo contrario, los empleados no los poseen.

La cultura es difcil de cambiar. El cambio cultural requiere que la gente cambie su comportamiento. A menudo es difcil para la gente a desaprender su vieja manera de hacer las cosas, y para comenzar a realizar los nuevos comportamientos de forma coherente. La persistencia, la disciplina, la participacin de los empleados, la bondad y la comprensin, el trabajo de desarrollo de la organizacin y capacitacin que pueden ayudar a cambiar una cultura. Ms Caractersticas de la cultura

Su cultura de trabajo es a menudo interpretado de manera diferente por diferentes empleados. Otros eventos en la vida de las personas afectan la forma en que actan e interactan en el trabajo tambin. Aunque una organizacin tiene una cultura comn, cada persona puede ver que la cultura desde una perspectiva diferente. Adems, las experiencias de los empleados individuales de trabajo, departamentos y equipos pueden ver la cultura diferente. Su cultivo puede ser fuerte o dbil. Cuando su cultura de trabajo es fuerte, la mayora de las personas en el grupo estn de acuerdo en la cultura. Cuando su cultura de trabajo es dbil, las personas no estn de acuerdo sobre la cultura. A veces, una cultura organizacional dbil puede ser el resultado de muchas subculturas o los valores compartidos, las hiptesis y los comportamientos de una parte de la organizacin.

Por ejemplo, la cultura de la empresa en su conjunto podra ser dbil y es muy difcil de caracterizar porque hay muchas subculturas. Cada clula de departamento o trabajo puede tener su propia cultura. Dentro de los departamentos, el personal y los directores pueden tener cada uno su propia cultura.

Idealmente, la cultura organizacional es compatible con una positiva, productiva, el medio ambiente. Los empleados felices no son necesariamente empleados productivos. Productividad de los empleados no son necesariamente empleados felices. Es importante encontrar a los aspectos de la cultura que apoyan cada una de estas cualidades para sus empleados. Ahora que usted est familiarizado con esta visualizacin de la cultura organizacional, se quiere explorar otros aspectos de la cultura organizacional y el cambio cultural. De esta manera, el concepto de cultura se convertir en til para el xito y la rentabilidad de su empresa