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INFORME EJECUTIVO CURSO: Gerencia de la Oferta Exportable ALUMNO: Jos Luis Terrones Atalaya TEMA: Competitividad depende ms de unirse

a cadenas globales de valor --------------------------------------------------------------------------------------------------------------I.INTRODUCCIN El presente informe muestra cmo la competitividad depende ms de unirse a cadenas globales; es por ello que analizaremos la entrevista que se hizo al Profesor de economa internacional de The Graduate Institute, Ginebra Richard E. Baldwin con temas relacionados a la globalizacin, economas peruanas, los TLC, actividad minera, que es lo que pueda pasar con el dlar y los riesgos para una economa peruana. II.RESUMEN DEL TEMA Las ventajas comparativas se han convertido en un concepto multpas. Si una industria no es parte de una cadena global de valor, ser dejado de lado. Teniendo una manera estndar de pensar sobre la globalizacin, se refiere a que los bienes crucen fronteras ms fcilmente; ahora no solo los bienes cruzas las fronteras, tambin lo hacen las ideas, la tecnologa, la mano de obra y esto est cambiando la naturaleza de la competencia internacional. Es por ello que los pases empezaron a especializarse en lo que ms eran excepcionalmente buenos. De igual manera la interaccin cara a cara sigue siendo importante y en el proceso productivo hombre mquina tambin lo es. La internacionalizacin de la produccin se da de varias formas la primera es de una empresa fabricando un producto, las cadenas de valor que estn organizadas de forma ms flexible. La minera podra crear competencias en servicios que pueden ser exportados luego; al Per le conviene trabajar ms en servicios relacionados a la minera que luego se puede exportar. As mismo la produccin depende de capital y trabajo sino de una red de competencias. Por otro lado los TLC DE Per y EE.UU que van ms all de bajar aranceles. Hoy solo hay tres verdaderas monedas en el mundo: El dlar, el yen y el euro; al dlar le ir bien porque van a salir mejor del estimulo monetario que los dems. El Per necesita desarrollarse pues hay gran inversin ahora teniendo jvenes y mucho potencial adems de necesitar una inversin en educacin e infraestructura. III.COMENTARIO O APORTE Esta entrevista me pareci muy interesante pues rescata temas de gran importancia, dndonos a conocer detalle a detalle y como es que nosotros podemos mejorar da a da; y como peruanos tenemos muchas oportunidades de ser mejores solo depende de cada uno de nosotros.

INFORME EJECUTIVO CURSO: Gerencia de la Oferta Exportable ALUMNO: Jos Luis Terrones Atalaya TEMA: Como transformar una idea innovadora en una oportunidad de negocio --------------------------------------------------------------------------------------------------------------I.INTRODUCCIN En el presente informe se dar a conocer cmo es que nace la idea del Cilindro Peruano, este negocio le pertenece al Seor Manuel Ruiz Hurtado, dueo de esta idea que con esmero, dedicacin y sacrificio decide formar su empresa. II.RESUMEN DEL TEMA Una frase que sin duda hace la iniciativa es de que. El xito se logra haciendo lo que otros no se atreven Esta frase se adapta muy bien a nosotros ya que, muchas veces depende de lo que nosotros podamos hacer, saber rescatarlo y difundirlo, porque si queremos entrar en el mundo de los negocios, no necesariamente se tiene que crear algo nuevo, sino ser innovadores, y para ello es muy importante mencionar algunos pasos. 1.-Evaluacion de ideas: Para todo lo que se tiene que hacer se tiene que capacitar. Requisitos para ideas innovadoras: Tener mercado para lo que se piensa hacer, si se tiene la infraestructura necesaria y la capacidad de introduccin para esta idea. Aprender a identificar una oportunidad de negocio. La idea de negocio no necesariamente tiene que ser nueva, sino que tiene que ser innovadora con un valor agregado. (no necesariamente se tiene que crear algo nuevo).

2.-Importancia del estudio de mercado: Muchas veces este estudio no se hace conscientemente. Se debe tener bien en claro si: existe un mercado para mi producto?, si no existe esta idea se tiene que desechar. La gente de mi barrio conoce mi producto? Ver y tener en cuenta de mi competencia existente, y para ello tener en cuenta y brindar un valor agregado a mi producto. (no dejar que la competencia: copie, imite y mejore; definitivamente se tiene que tener estrategia para estar delante de la competencia.

Innovar, estar a la vanguardia, aprovechar la mejora de la tecnologa posible y ofrecer calidad (mejora continua). 3.- Evaluacin de la informacin: Se tiene que ver en que se puede diferenciar del resto a mi producto.

poder visitar lugares donde existan productos o los elaboren de tal manera que nosotros podamos a un futuro poder sacarlo al mercado. Algo muy importante y que depende del xito de toda empresa es atender a lo que los clientes nos soliciten para ir mejorando el producto y as poder darle un valor agregado de acorde a las exigencias de la demanda, formular estrategias de posicionamiento para convertirnos en lderes dentro del mercado, ofreciendo buenos productos, y a un precio justo, emplear un buen marketing (pginas web, slogan, etc.). Utilizar tecnologas de informacin, tener correos empresariales, elaboracin de proyecto, tener objetivos claros, desarrollar un cronograma de actividades. Tenemos que encontrar la oportunidad de negocio y tener siempre en cuenta las tres letras C que todo profesional de xito debe tener: * Conocimiento * Capacidad para aplicar se conocimiento *Contacto (lo ms importante). Es rescatable considerar el tema de importancia del estudio de mercado, ya que muchas veces es presentado muy complejo y con altos costos de inversin, por lo que a veces se aventura y no se toma el inters necesario. Otro tema a tratar fue la capacitacin que es muy importante y debe ser continua por todo el personal de la organizacin lo cual permite estar a la vanguardia, ser innovadores y lideres en el mercado; aprovechar la tecnologa disponible, tener calidad (mejora continua) en nuestros productos y servicios. III.COMENTARIO O APORTE Esta conferencia fue buena, porque particularmente a nosotros como alumnos de la carrera de Negocios Internacionales nos ha ayudado mucho, porque nos a hecho entender varios puntos que si bien quizs los conocemos pero no lo entendemos en su mayora, ya que es diferente llevarlo a la prctica, en un caso de la vida real. Otro punto es que vemos la parte emprendedora de un ganador que desecho un trabajo estable por arriesgarse por un negocio nuevo, de lo cual es todo un caso de xito.