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Aldo Bresani
Agenda
Insumos para Operaciones Logstica de Mantenimiento Polticas de Compras Proveedores Comercio Exterior Medio Ambiente Comunidades Locales
Riesgos en el Transporte
Riesgos Sociales
Recomendaciones
Gestin de Inventarios
Explosivos (almacenes ventilacin/ temp./ humedad) Combustible/lubricantes (tanques / seg industrial etc) Insumos controlados laboratorio / planta Bolas de molino
Los niveles de inventarios suben para cubrir el riesgo de los stockouts (trade-off) Lead times altos por lejana y demanda (en adicin a posible prioridad sobre pequea y mediana minera)
Gestin de Inventarios
Variabilidad de la demanda Perecibilidad Variabilidad Lead times proveedor (confiabilidad) Capacidad almacenamiento Capacidad financiera Costo beneficio (stockout)
Equipos adquiridos
Gestin de Inventarios
Criticidad
MTTR (tiempo medio de reparacin)) Modularidad de diseo
Mantenibilidad (probabilidad)
Disponibilidad repuestos
Capacitacion de personal
Ambos nos dan la disponibilidad del equipo / maquinaria / componentes (poltica de cada empresa)
Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Factor crtico para las operaciones
Falta de estandarizacin entre repuestos Niveles de mantenimiento en la compra (1 al 4) Bases de datos relacionales DESACTUALIZADAS entre
Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Problemas en la planta por disponibilidad de equipos cuyos repuestos se tienen en almacn pero bajo otro cdigo de stock u otro nmero de parte
Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Problemas con el Mantenimiento Preventivo
Retrasos por ahorro costos Equipos se tienen que parar y no se hace por presiones de mercado Deficiente informacin estadstica Mantenimiento Correctivo Tcnicos o supervisores de planta se ven obligados a buscar fsicamente el repuesto dentro de almacn.
Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Maquinarias / Herramientas
diversidad de equipos de equipos que se adquieren necesita compra de repuestos no estandarizados. inversiones equipos por entrenamientos en nuevos
Capacitaciones / Entrenamientos
multiplica
Actitud del personal (cultura organizacional) para mantenimientos predictivos y proactivos (experiencia)
Gestin de Inventarios
Polticas de Compras
Gestin de Transportes
Proveedores
Posibles contratos que no se cumplen Pocas empresas formales El no pagar falsos fletes puede generar
Comercio Exterior
Riesgos Sociales
Medio Ambiente
Relaves se extiendan Contaminacin reas verdes, lagunas, ros tierras etc. Efectuar muestreos para reparaciones
PAMAs
Previsin de cierre de minas
Riesgos Sociales
Capacitacin
para
creacin,
desarrollo
Eliminar el Riesgo no se puede Integracin de los procesos de la cadena de suministro, en lugar de gestin funcional desarticulada
Planificacin de la demanda Alianza con proveedores Compras Almacenes e inventarios Operaciones Mantenimiento Distribucin Clientes
Procesos
de
Mantenimiento,
Almacenes
Compras
Dar de baja los repuestos obsoletos Mejora en procesos de adquisicin (calidad, tiempo, proveedores) Buscar repuestos alternativos para tems que presenten alto costo o alta rotacin. Mediciones estadsticas (frecuencia de ocurrencias, Pareto, Control Estadstico, monitoreo de indicadores relevantes para los impactos deseados)
Simplificacin en las operaciones Mayores prestaciones y de mejor calidad Menor inversin en infraestructura de apoyo
Cobertura Geogrfica
Capacidades complementarias
Aporte a la productividad, y servicio al cliente, no guiarse solo por costos Reaccin respuesta ante ante la variabilidad: un cambio
significativo en el volumen.
Mejorar
relaciones
con
comunidades locales
Inmejorable
entorno
para
de de para
la
de de ser
Evaluacin agregado
Muchas Gracias
abresani@esan.edu.pe