Capitulo 13 Poder y poltica DEFINICIN DE PODER El poder es la capacidad que tiene A de influir en B, de forma tal que B acta en concordancia

con los deseos de A. la definicin implica un potencial que no necesita ser actualizado para ejercer un efecto y una relacin de dependencia Se puede tener PODE y no usarlo. Por lo tanto es una capacidad o potencial. Dependencia relacin de B con respecto de A, si A posee al!o que B quiere. "uanto m#s dependa B de A, mayor ser# el poder de A en la relacin. COMPARACIN LIDERAZGO PODER. $os l%deres usan el poder como medio para alcanzar las metas de los !rupos. El poder es una forma de facilitar la consecucin de las metas. Diferencias& Poder Lidera!"o 'o e(i!e compati)ilidad de equiere que *aya con!ruencia metas slo dependencias entre las metas del l%der y los se!uidores. nop Se influye directamente en los se!uidores A)arca una e(tensin mayor y se $a mayor parte de los estudios se enfoca en t#cticas para !anarse centran en el estilo la o)ediencia de los dem#s #A$E$ DEL PODER Poder %or&al Se )asa en el puesto que ocupa un indi+iduo en la or!anizacin. Emana de la autoridad formal o del control de la informacin. ,uentes de poder Poder coerciti'o se funda en el miedo. Se reacciona a este poder por miedo a los resultados ne!ati+os que so)re+endr%an de no o)edecer como infrin!ir dolor, aplicar casti!os f%sicos, producir frustracin restrin!iendo los mo+imientos o controlar por la fuerza necesidades )#sicas como las fisiol!icas o de se!uridad. Poder de reco&pe()a) o)ediencia conse!uida por la capacidad de distri)uir las recompensas que los dem#s consideran +aliosas. -stas pueden ser econmicas o no pecuniarias .reconocimientos, ascensos, tra)ajos interesantes./ Estos dos poderes pueden ser complementarios. El poder coerciti+o y el de recompensar en realidad son complementarios. Si usted puede quitarle al!o de +alor a al!uien o causarle al!o desa!rada)le, tiene poder coerciti+o so)re esa persona. Si puede darle al!o de +alor o quitarle al!o desa!rada)le, su poder es de recompensar. Poder le"ti&o poder que se confiere a una persona como resultado de su posicin en la jerarqu%a formal de la or!anizacin. "ontrolando y apro+ec*ando los recursos de esta. 0ncluye la aceptacin por parte de los miem)ros de la or!anizacin por la autoridad de la posicin Poder de la i(%or&aci*( procede del acceso y control de la informacin. $os miem)ros de la or!anizacin que posean informacin o el conocimiento que otros necesitan, *acen que estos dependan de ellos. Poder per)o(al

Se deri+a de las caracter%sticas nicas del indi+iduo& pericia, respeto, y admiracin de los dem#s y carismas. Poder del e+perto influencia que se ejerce !racias a la pericia, *a)ilidades o conocimientos personales. $a destreza se *a con+ertido en una de las fuentes m#s influyentes a medida que el mundo se orienta *acia la tecnolo!%a. Poder re%ere(te )asada en la posesin de recursos desea)les o ciertos ras!os de personalidad. Sur!e de la admiracin de otro y su deseo de parec1rsele. 0dentificarse con al!uien. Esto e(plica por que a las cele)ridades se les pa!a millones de dlares para que a+alen productos en los comerciales. Poder cari)&,tico es una e(tensin del poder referente que sur!e de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del indi+iduo. Se muestran interesados en el am)iente y se!uidores y est#n dispuestos a comportarse de manera que otros consideran inusuales. DEPENDENCIA- LA CLA.E DEL PODER El postulado !eneral de dependencia 2"uando m#s dependa B de A, mayor poder tendr# A so)re B3 eso e(plica por que las or!anizaciones tienen muc*os pro+eedores en +ez de ne!ociar slo con uno. 4ener al!o en a)undancia no incrementa el poder .inteli!encia/, por ende el dinero no es un poder .entre millonarios/. /0u1 crea la depe(de(cia2 $a dependencia aumenta cuando el recurso que uno controla es importante, escaso e insustitui)le. 0mportancia& Si todos tienen lo que usted tiene, eso no crea dependencia, por lo cual, su producto de)e considerarse importante. Escasez& un recurso de)e ser escaso para esta)lecer dependencia, eso e(plica porque o)reros inferiores con conocimientos importantes adquieren al!n poder so)re sus miem)ros superiores. ecurso insustitui)le& cuanto menor sea su sustitu)ilidad, mas depender#n del producto. 34C3ICA$ DE PODER ,ormas en que los indi+iduos traducen las )ases de poder en acciones espec%ficas. Se identificaron 5 dimensiones t#cticas o estrate!ias& azn& uso de cifras y datos para presentar las ideas de manera l!icas y racional. Amistad& uso de *ala!os, creacin de un am)iente de )uena +oluntad, ser ami!a)le. "oalicin& o)tener el apoyo de otras personas en la or!anizacin para respaldar la solicitud 'e!ociacin& concertar mediante el intercam)io de )eneficios o fa+ores Aserti+idad& se!uir un m1todo directo y firme como e(i!ir o)ediencia, repetir recordatorio, ordenar a los indi+iduos que *a!an lo que se les pide. Autoridad 6ayor& o)tener apoyo de ni+eles superiores de la or!anizacin. Sanciones& aplicar los casti!os y recompensas de la or!anizacin, como detener o prometer un aumento de salario, amenazar con

dar una e+aluacin no satisfactoria de tra)ajo o cancelar un ascenso. E(isten 7 +aria)les contin!entes que influyen en la eleccin de las t#cticas de poder& El poder relati+o del !erente, sus o)jeti+os para querer influir, sus e(pectati+as so)re la disposicin a o)edecer por parte del indi+iduo, la cultura de la or!anizacin y las diferencias interculturales. El poder relati+o del !erente, repercute de dos formas en la eleccin de t#cticas& El !erente que ocupa una posicin que los dem#s consideran dominante, tienen una mayor +ariedad de t#cticas, que quienes cuentan con menos poder. Se!undo, los !erentes con poder recurren a la aserti+idad m#s a menos que aquellos que tienen menos poder. $a aserti+idad es una estrate!ia de reser+a que se aplica cuando las personas a las que se les trata de influir, no quieren o es reacia a o)edecer lo que se le pidi. $os !erentes +ar%an sus t#cticas de poder en relacin con sus o)jeti+os. Adem#s las e(pectati+as del 1(ito ri!en tam)i1n en la eleccin de t#cticas. ,inalmente prue)as indican que personas de diferentes pa%ses usan t#cticas de poder distinto. EL PODER EN LO$ GR5PO$- COALICIONE$ "oalicin es un !rupo informal unido por la persecucin del mismo o)jeti+o. $a forma natural de tener influencia, es *acerse poderoso. $as coaliciones en las or!anizaciones a menudo tratan de ma(imizar su tama8o. En las or!anizaciones la toma de decisiones no termina al ele!ir entre las opciones, sino que *ay que poner en marc*a esas decisiones, esta puesta en marc*a y compromiso con la decisin son casi tan importantes como la misma decisin. Si las tareas y los recursos son mas interdependientes se crear#n m#s coaliciones. En contraste, *a)r# menos interdependencia entre las unidades, y se formar#n menos coaliciones si dic*as unidades son autosuficientes o tienen a)undancia de recursos. "uanto m#s rutinarias sean las tareas de un !rupo, mayor la pro)a)ilidad de que se forme una coalicin. 6O$3IGAMIEN3O $E75AL- PODER DE$IG5AL EN EL 3RA#A8O Es cualquier acti+idad indeseada de orden se(ual que afecta el empleo de una persona. El poder es central para entender el *osti!amiento se(ual, so)re todo si +iene de parte de un super+isor o cole!a. Se refiere a un indi+iduo que controla o amenaza a otro. Es incorrecto e ile!al. El acoso por parte de un super+isor, es por su capacidad de premiar y o)li!ar. El *osti!amiento por compa8eros se da ya que entre ellos e(iste la necesidad de informacin, por lo cual lo m#s frecuente es que den o reten!an est# o se nie!uen a apoyar y cola)orar. El *osti!amiento por *om)re que se desen+uel+en en ni+eles inferiores en la or!anizacin, se produce cuando estos de+alan a una mujer, remarcando ciertos estereotipos se(uales. POLI3ICA- EL PODER EN ACCIN "uando los empleados de las or!anizaciones materializan su poder en actos, decimos que *acen pol%tica. 9uienes poseen dotes pol%ticas tienen la capacidad de sacarle pro+ec*o a sus )ases de poder. De%i(icio(e)

Co(ducta poltica acti+idades que no se requieren como parte de la funcin formal de la or!anizacin pero que ejercen una influencia o pretenden ejercerla en la distri)ucin de +entajas y des+entajas en la empresa. $a definicin comprende los esfuerzos por influir en las metas, criterios o procesos de tomas de decisiones cuando afirmamos que la pol%tica se relaciona con la 2distri)ucin de +entajas y des+entajas3. Co(ducta poltica le"ti&a es la pol%tica normal de todos los d%as& quejarse con el super+isor, saltarse la cadena de mando, formar coaliciones etc. Co(ducta poltica ile"ti&a conducta pol%tica e(trema que infrin!e las re!las del jue!o. La realidad poltica $as or!anizaciones est#n compuestas por !rupos e indi+iduos con diferentes +alores, metas e intereses lo que a)re la posi)ilidad que ocurran conflictos por los recursos que son limitados. :no de los factores m#s importantes que lle+a a *acer pol%tica en las or!anizaciones es darse cuenta de que los datos con que se justifica la distri)ucin de recursos est#n a)iertos a la interpretacin. Puesto que la mayor%a de las decisiones se toman en un clima de am)i!;edad en el que los datos no son o)jeti+os y por tanto se prestan a la interpretacin Factore) de co&porta&ie(to poltico Factore) i(di'iduale) los empleados cuyos ras!os son de monitoreo de s% mismos, locus de control interno y alta necesidad de poder, es mas pro)a)le que se entre!uen a un comportamiento pol%tico. Adem#s la in+ersin que *ace el indi+iduo en la or!anizacin, sus alternati+as perci)idas y sus esperanzas de 1(ito influyen en el !rado que opte por medios ile!%timos de accin pol%tica. Factore) or"a(i!acio(ale) la acti+idad pol%tica es m#s una funcin de las caracter%sticas de la or!anizacin que de las +aria)les indi+iduales. Si los recursos de la or!anizacin disminuyen, si la forma de distri)uirlos cam)ia y si es posi)le que *aya ascensos es mas pro)a)le que se *a!a la pol%tica, asimismo las culturas que se caracterizan por poca confianza, am)i!;edad de funciones, sistemas de e+aluacin poco claros, distri)ucin de recompensas de suma cero, toma de decisiones democr#ticas, presiones intensas so)re el desempe8o y directi+os e!o%stas sir+en como caldo de culti+o para *acer pol%tica /C*&o re)po(de la "e(te a ala poltica or"a(i!acio(al2 espuestas de los empleados a la pol%tica or!anizacional .</ satisfaccin la)oral Percepciones de la Pol%tica or!anizacional .=/ .</ .=/ ansiedad y tensin otacin desempe8o> moderada por la el indi+iduo de los

comprensin que ten!a cmos y porqu1s de la pol%tica or!.

"uando *ay muc*as pol%ticas y muc*a comprensin, el desempe8o aumenta porque el indi+iduo +e las acti+idades pol%ticas como oportunidades, pero cuando *ay poca comprensin los indi+iduos

piensan que la pol%tica es una amenaza, lo que tiene un efecto ne!ati+o en su desempe8o. "onductas defensi+as cuando los indi+iduos +en la pol%tica como una amenaza mas que como una oportunidad, a menudo responde con conductas defensi+as, que son de reaccin y proteccin para e+itar actos culpas o cam)ios. Estas conductas por lo !eneral se asocian a sentimientos ne!ati+os *acia el tra)ajo y el am)iente la)oral. E+itar actos& conformismo e(cesi+o, pasar la pelota, *acerse el tonto, demoras, rodeos. E+itar la culpa& )lufear .cu)rirse las espaldas/, ju!ar a la se!ura, justificacin, c*i+o e(piatorio, representacin equi+ocada E+itar el cam)io& pre+encin, proteccin personal Ad&i(i)traci*( de la) i&pre)io(e) 9A:I; Proceso por el que los indi+iduos tratan de controlar las impresiones que proyectan en los dem#s. $a A0 no implica que las impresiones que la !ente ten!a de :d. Sean por fuerza falsas. Al administrar las impresiones *ay que tener cuidado de no aparecer como *ipcrita o manipulador. 41cnicas de A0. Co(%or&idad mostrarse de acuerdo con la opinin de otro para conse!uir su aceptacin. E+cu)a) E(plicaciones de un acontecimiento que puede crear pro)lemas Di)culpa) Se admite la responsa)ilidad de un acontecimiento indeseado y al mismo tiempo se pide perdn. Pro&oci*( per)o(al resaltar cualidades personales, minimizar los defectos de uno y llamar la atencin a los lo!ros indi+iduales 6ala"o) ala)ar a los dem#s por sus +irtudes para dar la impresin de ser percepti+o y a!rada)le Fa'ore) *acer al!o para al!uien, con la finalidad de !anarse su apro)acin A)ociaci*( resaltar o prote!er la ima!en de uno administrando informacin de personas y cosas con las que uno esta asociado. <tica del co&porta&ie(to poltico Aunque no *ay formas claras de diferenciar las pr#cticas pol%ticas morales de las inmorales, *ay +arios puntos que de)en considerarse. Se utiliza por lo !eneral el s!te. ?r)ol de decisiones El #r)ol esta estructurado con tres criterios de decisin de 1tica& :tilitarismo, derec*o y justicia $a primera pre!unta se compara el inter1s personal con las metas de la or!anizacin, los actos morales, son con!ruentes con las metas or!anizacionales. $a se!unda pre!unta, se relaciona con los derec*os de otras partes. $a ltima pre!unta que de)e *acerse, es s% la acti+idad pol%tica o)edece a los criterios de i!ualdad y justicia. $os actos morales de)en ser con!ruentes con las metas or!anizacionales. Se de)en res!uardar los derec*os de los indi+iduos y la acti+idad pol%tica de)e o)edecer a los criterios de i!ualdad y justicia.

1:= @$a accin pol%tica est# moti+ada por intereses particulares que e(cluyen a las metas or!anizacionalesA

Si 'o

INMORAL

S0

3:= @Es la accin pol%tica justa y equitati+aA

Si

MORAL

INMORAL

'o

>:= @$a accin pol%tica respeta los dB de los indi+iduos afectadosA

'O

INMORAL

$as personas inmorales pueden justificar casi cualquier comportamiento http://es.scribd.com/doc/17146328/Poder-y-Politica-Fuente-Robbins