t I I

a
a

.4:
1;

iffi'i.+::/ i {il**".'-/
!

r :i.-

I I I I
D

t
D

\fIRGIIJO GHIO EAs'f{tI.O

I I I I

t
I
a a

I
a a a

I
a

I
a

PRODUCTIVIDAD EN OBTTAS DE CONSTRUCCION

Diagnstico, critica y propuesta

Virgilio Ghio Castillo

Pontificia L]niversidad Catlica clcl pe.u FONDO EDITORIAL 2OO1

Estc libro csli dcdicado c la gcntc clc cspritu jclvdn d inpoluk)' se(LPor sn cortc crlad' n lm qu,

Ya

o prrr: stts conviccone s pctsonnlcs'

nu,',a,,

,.

r'tut

o tltjttt'lle vtr ptrr aqLrcllos

cl Pct-ti rto pueclt unnbiut"

qLrc pirnsctn ruc

,t ()Dl r(-71 v, lfA ,) rN oltltA-\ -)Ij (toN-s] l)iagnristicrr. criticil y pr(ll)ue\til \rtnr,t.trr Litt C.lsr nro

ri

uclclN

tirpylighO 2tlrlO Fon(lo l:tlirori:rl dc l; l'ort ilic ir Univclsirl;ul Cartilicn tlc I pe rtr
'li.lttlorrs:

Plirit liriuci:t N" I l.1, l-iru I 3lt)-7{ I t). ll0-24 I t

rc

e rnil: li'cliror.@rucr.etlrr.

l)ccchos rcsc^'.il.s. prohillid. l:r re'ocluccin de esre tilro plrr cr.larqlrier tncrlir ttlt:l o r;rrci:tlrrrcnrc. sirr :crnristr cxtrcso cle los editocs. l)rinrcnt crliciirr : nor.icrnl.rrc <lc It)0 I lnr.lrcso cn Pcri - l-rirtc:l in prn l5$N :9972--ll--tl7-t) l)cprisito l.-cgll :15012120()l-2'-)9{
Discrirlor' nrrrcsitin

'

Mxrgot 5;cc;rb;rroz:i (lolrr

l).DL-'sTlif..\L.tnr',ti;rir S.A.

t.lnr.n {1. Ilrtri-

PRESEN]ACION

que se cunrrliese el prinre . nres dcl scnsible dcccso clel Dr. virqilic'r Glrio cnstillo, recibt'le la univer-sirlad elclclicnrlo encal-go de escribir esLas L'levcs lneas paru llese lttar su libro. \rrtcPoccrs clias antes cle

sponcliclo la resronsabiliclad de revisilt.lo y fue pctr-ello que reconrend al lng. N.4rnr-rcl c)lcesc su rublicacicin. lloy, dadas lirs pafticulares circunstirncias clr quc se pr.rtrlicn csrc librc, no tr-redo dejar de referirlre a la brevc, pcro \rstr obra rle Vir-rlilio conro prolesional, como prolesor, cemo honlbrc clc bicn. Conoc a Virgilio en la dcrclar cle los B0 como r-ri alur.rntr clr la Facultad cle Ciencirs e lltse nierr. Ticnrpo clesrus, cn 1994, lucgo
cLrrre

tiolrrente me habia

concluir sus estuclios de docltrado e n lr unir,e rsiclrd clc Berl.lcy, Virgilio fue contratrclc'r ror In l,onrillcia Universidad Carlicir dc Chile ctmo :rofesc-tr a lieln:t'r cr'tnllilct.-. Descle est pr-rca irriciacle lulLrs Llna

intensa relacin pt,-rfesioual 1''erconerl, (Ftc sc rr0lonuci

1'

lo largo de los aric-rs. Nuest ra amisl"acl sienrtr.e sc ci,uitctet'iz por un [luido )' sircero inte rcanrltio de cxtcricncias. En 1998, Vir_qilio tegtes al Pe ccn cl lilrue prorsito rle entrcelr
enr irueci a a su pais la imrortante exteenciir adcuiricla drui,lntc srs cstuclios cle

post grado y su exitosa lal-'ro s1 Chile . Esta haba ido nrirs rllil clc lir pun experiencia docente ; se hatra cleclicirclo tnlbin I uu lrtrctlcr;r

'i
,li

Ialol de inr,estigacin )'ascsLr-a a divelsrs elnprcsas clcl lrrctlio.

1r

f il

il

, l,l

t0

PRrrtual rr,Do el L)n.rs oE Cosrnuccr.i.

VirqiIio lirc ulr hr)nrl)lc que sicmprc, con li]. mei(rr intencin, mrnilestti con vehcnlrnciir sLrs pr.lntrrs cle vistrt. Es posible que este l.ilsgo lr.tyrr lls*'r.. r incomoclar ir u-rris cle lrrrc cle qLrienes lo c.rnocier-oi; pcro ltr cue nlclic -rirccle lle{ar es l:t enorme entlegl qLle rliariirmente rtru'l en su cntllc1. por-lgl'lf [)s clnlbios que l consicleraba nece_ srrios lirr;r rnt:jolrrr lns conclicir-rnes clc clesirnollo en el per. Asi, dc lcllrtso i:r nucstlo pls, no sr,tlo incur.sit'lnti 61 xito en lr labor em:rcsrrriirl, sino cue se vincu[ actiYlrmenle con nuestrii Universirlacl
er su irfiin l)or conseglrir esils tl"nslorn'riiciones. Inc[uso, r]entrc cle cse cspr'iru clc palticiprrcirin clne sienrpre mani[ist, en elltimo tiempo llc1Lr n Pltsrill i:lpLryct rcnico rr krs act.-rrrs pc-rlic-r, clel pas.

P}TEFACIO

Ilste libro es cl llle.ior cle lo que rle sr,r pr.rlsio'cllejcr 'irliosa 'icla nirl. En rol, virqilio n:rllizar une clicii clcscrrnlcla ,rtar'.as>, cle las c1r-re
.

*crsitlcl rublice como lr erbrir psrnma cle virgili chio es unil in'itlre itir r (lue scilnros clrl)rrcr:s cle ctrmpirr-tir con otr.os nrrcstr.ils
rliiurtc cl clctlicirclo trabqo cle unr ,-',lrrl ctmo estr. La in'itacicrn tr-rcrlir rbieltrr: se11r105 cilpirces cle cr:mpartif nuestlos conocimientos clc lr llliutcrl lrlis desinreres;rcla y ti,,,-,rpr,rant",
.'-lrntirrrlrr, nlayo cle

sequtt sr.t lrpiniu, tienen t)ostc-qr,1a el desrnollo cle lir lngeniera Cirril err cl PcrLi, pclo sr-l ill)one no se recllrce 1 esto. Virgilio u.nol, .n lorara clrrrir v rlrLlrllrcle los c,rinr-'ls, qLle :r su juicio, .l*.b"n sequirse Pilil sul)e rirr-lil sitlrircin rrcrual cle nuestr.a prulesin. Asimisnt, en loru'r qe ae rosil cx[]one con rletirlle lcls nltoclos que s.pLr o.1r,,rtn, . int llcurr:rtirr e^ s' curpr esa pirn're.i.rar- s. prodircti'icl,rcr. [:irrrl.rcnre clir' clue crrnsiclerr: esre seer-rnclo libro cle vilgilio tunn invitrrcicin it Loclos sus colcqils :r i:lctLlar con e I misnro clespreiclimit'nro quc sicnrpre lo crrrircterizci. Esre libro que hoy nuestr.a uni-

oritirlrlurcnle como un manual cle llrocedimientos y enlrennn]ienro bsico :ara los piolesionales qLle [r-alra.iaran er cVG lngenieros, cn los te llls vinculaclos a lir gestin cle c,-rerae ines dr: r:ttnstruccin. PosteriorlTlente, nos i,-,-r,.,, cuen[l clue un n.rcioranriento :ttntultl cle nuestrlr entpresa no err lO cr-re ltuscbamL)S cot-IlO el-tlpresarioS ni cOnttl par-te cle nLlestrl socie clir,l . Consiclerarnos tlue ct'a nece sario
Este libr.o lne creaclo r,r.r",l. cue la iudustrir'r clc lr cOnstruccitr accccliese a lcnicas mttcler-nas cle gestin qr,re le pe rnritiera avanzaf en conjunto. A lO C1e apuntAmos hCry ct,tnt-r elnpresr tl.- es S,-'lcl 1 leller Llna

cxrclicnci'.rs; scrr meili;-rnte nucstrrl rclivir Pruticip;rcin en cliversos krr-r5, 5",, mecliante leb.r Llocente, ,:, quizris, nr cu no, nte-

ll

t'

:
I

20t)I
Enursro VlLrr VruRoe

pnrte mnyor tlel nrercaclo, sino tambin aspirantos lograr que el urisnro sea nrs qrarcl:. Esfo scllo se krgrarli si rrenlos l la inclusrlirr cle lr cottstrt-tctirill cn slt conclictn rle lrlt-rque y si nos Clrmc-rs cuenta rlel lp,-r|rc t-eirl clue los l|tllesionales lc debenros a nuestro Pas. parte cle la inl'clrrn;rcl()t1 quc se pl'esenta en este libro demuestra cmo en el Pcrri s,olo producimos electivamente el 28% clel tiempo. De no urc.ioraI ltrs niveles cte ocr"rpacin clel tiempo y cle tnantenernos en niveles productivos tan bajos, nuestro pas no poclr cleslegitr de su conclicin de nacin pobre y i*hclesarrollaclr. No irnp,lr6r'i qu tan bue no ruecl;r ser el go-

l-)

l) Jr rT v

.q

EN tJ BR.As DE

CNsrRLrcctN

PnEctur

bierno que lros toque.l Debenros cor-1\'encernos cle que la nla)ror parte clel crnlbio real est ell nuestl'as ntanos, Este libro expone la situacin actual y los niveles productivos de las empresas corlstrllctoras en el Per hrcia finales cle los aos 9tl e inicios clel nuevt-r milenio, asi como una luerte crjtica a nuestro sistema. Adems, se pl-escntan propuestas concltas )'de rplicacin ya demostrada para irricial cl rrcceso de carnbio y tnejoranriento de la pr-oductividacl )'e [iciencir que tanto nuestla industria cotno
nuestr o pas necesitan prolunclamcnte. 5e pr opone en fomra tajante

el rol que clebera asurlir cl pr ofe sional como individuo. Se bdndan herramientas conclttas par a que los pro[e sionales de nuestro medio puedan enfrentar el mc.ioramierlro de la productividad en su eulluesa. Se urg,e a los nrismos a abandonar la costumbre del
ha-1,qucsrrrc,

con el que se pretencle que el resto haga lo

ctte

realmente le cor"resporrde hacer a cada uno de nosotros. Se brinda infolracin suficiente para pasar de la posicirr delhry quthaccr csttl o Lr otro, para pasar a la accin inmecliata, y busca convert.ir al lectcr en inte grante directo cle lc,s procesos cle canttrit-l de nuesl-rl industria y nacirr. Es necesario acotar que el potencial de mejorantiento, ba.io las condiciones acluales, es considerablemente alto, tantc, en la industria, conlo en el mbito del pas. En la expcriencia del autoq :asar de los niveles rrocluctivos prcrnedio actuales cle 2B% hasta niveles del orden del45% es lelrtivamente sencillo, como se explica nrs adelante en este libro. En los siguientes cartulos se brindan las herrarnientas necesarias para llevar-a cabo este salto cuantitativo. Pasal a niveles procluctivos del orclen del 55-60% es ya una tarea mis complicada. Ella conjuga el aclecuado uso de la

lilosolia y las herramientrs cle gestin clt o1:t: racirrne s con tttr aclccuacl-- rnanejo cle la constl'uctabiliclad cle los 1-trt't1'e ctos n llcvat'sc rr cabo. En kt Que respectrl al [e nra cle constrttctabiliclacl sc sugicre a los lectores que se remitan al prinrer liLrro del autor (Ghio 1997) cornc' biblic-'rral'n en esrarlol o ir los libros y rrtculc'rs cn in[lis citados en dictro libr-o. \dicic-nalurente , estc lil-'ro Preslrrta hc't'irnrientas colrcre tas para lograt. t'lo solo un rrryo!' art'ovccltrtruicnto del porcenta.je cle utilizacin clcl tietrrpo cn lal,rot'cs rt'oclttclivas, sino tarnbin p1rr conseguir que el tiempe'r dcclicirclo il cstas sea r"lrs e [icie nte ) se logle n nrejcrres rendiulictttos. Cabe tnenciorlarr quc gr'rn parte de lc.s c-icllrlcrs l.trcsenta(los en este lbro corresronclen :rl ter clc edilicacin, clebiclt'' a la cxpericncia dc los ltinlos aos del auter'. Sin etrrlrargo, la filosofa, as conro las tcnicrs )' hert'aurientas presentrclrs en cl liLuo son arlicables en cualqtticl tipr-r de obra e incluso ir cualqr'ricr tiro clc sistema prr-rducl.ivo. El autor espela clue erl lutttras eclicic'ttrt:s sc va)'a arTplianclo el esllect ro cle ejcnrrlos. En el cirritt-tlo I se cliscttten cle [inicioncs )cl cstilclo cle l litcrrtura e u los carnros clc 'ltt.'cluctiviclitcl, c(llstt'llcciorr sin l rcliclas
(lt:an ctrrrs[r-r,irn), rlarrilicacititr clc opctaciol-lcs clltrc otIOS ilsl]cctos y que llanrare lnos grt.sf ion clc ort't'aciorrt:s t:n lt r:oltsf t ttc(irirl. El capitulo 2 llttesl.ra cl diagrrstict- obtcltitlo tlc lrt irrvcstitacicin realizada pol Flotes, Salzar )''ft'rnes as ctllrlo lot C;rlrlsco y Bonelli. Estas clos tesis fuclan clirigiclas ror e I autot-clc cstt: lilrro. Sc presentan los resultacl,-''s obteniclos en clichas tcsis ctl lr:litt:irirt r.:olt la productiviclacl de obras dc construccin en Lilnit, rs ctrttlo t:l cstttrlio de las tcnicas cle plirtrificacin y stt clecto elr l:r rrocltrctivitl:rtl. En el cartulo 3 se hace ulrir clt.ica
r

lcls sistctnrs clc rrrittt<:.ict clc

Pesc a quc el canrbio est efectiloncnte cn ntrestras nlanos, teltenlos ejcmplos de goliiernos que puedetr traer por los suelos cuzrlquier iniciativa de la industl ia privada. Prcticas nercantilistas, por e.iemplo. hacen parecer in[rtil cualquier intenl.o de nrejoramiento er el rca de plcrdtrctilidad.

obrels actuales, as conro a la lbrrtla en que sc hr tl'trtllt:.i;rrlo la colrtpetitividad cle nruchrs clc nucstl-ls emFrcsils ctt lt s rllirrlr-'rs aos. Aqr-r se lllesentatr algunzrs aclvctcncirs I'esPcctL) tlc Ios cllllinos c1ue, scgn cl atttot', clcbe l'atlros cvil-ar, si cs tltrc (ltlcllllllos

apunl.ar hacia ttna

se

nda cle rlesarrtrl[o sostcuiclo.

lr
a) a)

t+

t9.",,,,t,"r".r"

e*

.J

.)
.1 .1 l!
a)

h clesrrrolla(lL) c.r otl'irs clc nuest

Ltc

El cartLrlo -l oll-cc-e unl [)lopllestr concr.eta cle c.imo ve el auror {:rn qlre se crcberl .ui,J,.,,,..1-inrun.1.-, cle l:r procluctivicracl e n nuestro rirs Er rlutL)r u-rLrr-srrir en for.na irbierta

la

l."a

.:

)
a\
a)

a/

' )

clccir cltre el carnbia

ct. [,,u,.o, 'os '*r,1,,,o, "r. tl.()s P()c()s rtrl.s rlt' lrr lcclrr cr (llrc

ilurrlr inviitclt-1, 0..,.u'a"l'futr-rr.c 'isi. inrneclilro clel marle l;l tt'crrrirtrrr;r tre i'r.r.rr..ai.i,rf r,., ,,1rr.)llcto r,n la 'r'irr rr.orrircti_ en l. .,-rnr,,lu..l:rn .11 lts sig.riJntl=,,r._,, y en el captulo 'iihcl lns conclusirrres rhl litrro. El f".i.i,.:frl
l{i-schnrc-rllcr-,

,est clisenacla lecror- ruccln :rpl i.:ar la cle [orrtra i nnieclirrt;r. Filrrllmerte, cn cl c,rpiiulcr 'ill-l 5 se pr"r.:nra l;r cle Leonar.o

cl

Pll su proriir ."r;,..;;;y que hoy ha inrrr:c.lucicltt r. rrcditr Lri p, or,,.,rr" c especilic.r

..in

riria,nr'q..,.

.cl

AGRADT.CIMIENTOS

;;;;

;;;ili]iJtjil,:.:T;:.:l;
.ii'li;. ;;,;:i:
rus riemros, ;1:r,

se esclibc

t,,
)
Jr

3 )
)t

Nrrest'o rr':rllrrjo cslri-(riri.rriLro r,i,rapui,,,"rrc ;r ros r)rLrresiorillcs rrr('r'rrrbrrjrrr cr er ri'c:r.u.'.nnr,,,-,i.,.r,, y rrrLicrrrar'rentr:r irc.cllos qLrc sor rcsrorrsrrbrcr .rJ,r;;,r.;o de los rroyecros er.r ralcs rc.s- Er ribro rrrr',iu t. ,ri*.. unlversrrrios "'l.l'irrurn'os c n rr s ;'lJ; ; ;"res crc t nle n;; ;;; ;u;, r :l;:l;ll,';,1"1\il:o'r
r

.r.r,,,.i;,,: 'erocirrrcr

:: ; l:j:il:i,:""il::sr

El autor agradece

la Ponril'icia UniversiclmlCarlica
aclerlris
!

drl pem por

ra

su apo)/o en [a rul-rlieacion de este

sorJorge Zeqrra, y aeraclece

misma casa cle estudios- ' 5e clebe mencionrr acul;r cleciclicla palricipacin cle Ruth Flcr-

libro, par ticr-rliumeure al pro[eal Fonclo EcliLorial cle esta

res, Cancly Salzar, OnrariT,-rrles, Luigi lionelli l, I--uis Cir-r-irsco por su excclentc dcsenrpeo como rrlrrrnnrs cle tesis y su virliosir con-

)
fr

JT, ::X.::::kX -fil::,i?.:j',:ff i, or ri,s nct usii,rs ct isr i, t;rs,, t;,;, ;;; lill:i,:.",,,J'. 1,;:;:j,,:.,,,.,
es
I

t" it,t,,o n,

","

i,

il

) f, ) )

Dn. Vrnctt.roA. Grro Crslr.Lo

tribucin r:es[e libo e inclil'ectarnentel1 clesan'ollo clcl pas. Nuestra especieil srat,itlrcl it to([as las ernpr-csas col-lst ructoras y ] los prolesionales que pelmirieron crre ellos (al'rorzr corizaclos esrecialistas) r,isitgran sus oll'as y recogie ran la inlormacin ltirra la elabolacin cle sus lerstectivas tesis. Mr-rchc- de sr-rs investiqaciones aparece cle fornra pirrcial libro. Desalblrurnacl,rnienre, el "n "rre nombre cle trles enrpl esxs no puecle ser melrcionirclo rara no burlar el acuclclo cle confirlcnciiliclacl qrie se [ con ellas originallnente. Su ;tp.r,o es pnl're clel esf uerzo conjuntc.r cue debe hacerse des<.le la indr.rsrriir Ixrr clue el pais siga rrvanzlnrlo en'la cln'eccin
cor[ecta. Nuestra:espcci;ll ql'atitr-tcl hacia la Empresa Graa y Montero. lvl uclias clc las rabl:rs y ejemplos c.e mencionrmos p'ovienen cle obt'as en lirs cuales CVC lngerrieros ha tr-alrrr.jaclo en asociacin

d
a\

fr

l6

f)qr1611,6r EN OsRAs DE CoNsrRUc[tN

n() (lilc nr):i t( rartc rlcl cirrl

L':;tc

il5

lillnr cxtcr cilllllcsils cc

s

: irricio:;clel lrrrr

'nlr. Arlctr;ir;,

k'ntosttircla l;r
ir rtorluctivicler :;[r'o r;rs ncccsi
rl rrrc tlcbclfa i Iruticntasc:onc

con Graa y N{ontero. Anrbas cornpanas irnpulsan en conjunto la irnplementacin y el desarrrllo de herramientas de gesrin para el aumento de ptoductividad en nirest;'a nacin. lgualmenie, nlrestra qratit ud ilavier Scaccabarrozzi 1, Juan Manuel Larnbarri por su revisin cuidadosa de los prinreros borradores de este libro 1' l)or sus iu'rpot'tanl.es ccrnlenlalios y sugcrencias. Quedamos en deucla con el Dr. Leonarclo Rischmoller por su apoil.e clel capitulo Una Visidn de Fulru'o n la hrdustr'a dc ctl Ctutstruccitin en el Pcr. Nuestro conrpatti(-)ta es uno cle los ms recono-

inuce

r ctt [tr:nl irt, lrrcs;r. lic rrrtcl

'r lrt

cidos expertos en sisLemrs CAVT (Conttutr Ailcd Vi.sualizatiott Trols) en el mundo. Ag-adezco, iinllnlente, a nri espr:sa Margot y a rnis hilos por su apoyo incondicional y por su collrpl'ensin a nris continuas demoras para volver a casa dulante la leraracin cle esle libro.

Presentacilr Pre[acio

ll

ffrr(:l\ilro, c0ft

Agradccirnicnto

l5

nrnlc
rr
'

lc ctlr rc
sr-t I ic:
l

rrurr:it'ln
Ct

o lo of ro, llat

Captulo I INTRODUCCIN Y DEFINICIONES BSICAS

\/ARIAS.....

2I
22 24

.r.

ttlCt..,,t.anj

trsiriir y naciri l::; trr:ccsrt io ar rtIrr iorrt:s tr:l Lrr

,l r

1.1.

I.2.

finicitrnes bsicas lalis .......... Modelo clc corrversicin de prrrccsos vs. N,lr'tdelo clc llujo
De

1.3.
1.4 1.5 1.6

it, t.oll<l crtl

irt rlr' lo5 i1,l cle:, tlt:l orrlcn,

de procesos Prcduccirin sirr pr'didas (lcnn rrrrdrrction) La nueva [ilost-tfir cle Prodnccin .................
r I i

27

':r tt;'tt; atlclan;

rrlittr lt:; lrt:r lai Lttlitttivo. |)rrs;i

Constnrccin sin :nliclas ( lcnrr corr.slrut:f iorr ) ................... Teofi a rl cl r lti l tr Pla n /icn'lor' (ln,st plrr rurc r-) Tcrrra de plani[icacirin dc recursrrs rara 3-5 selranas (Lroh rrherrrl rlarrrr irr.q)

30
3-1

3b

Illll lrllt:n r.llli:i,

Captulo 2 DIAGNOSTICO
7
-)

3!)

l\':,e'l trrc cl r:lrrri

rrlricr lro:, rrrr' rtrl 'rrlr. I't:k tit a'. rtl
t rt,

l. 2.

Diagnsticrr tlc procltrctividatl cn la construccir-ilt ......... Resultadrrs cn la ocn.racin del tienrro

..

'1

19 45

!j
,,,i

r:'l

,I

'

t ,r ,'r

,rt r t i

j
I I

I
J

l
I

llt

Pn,:nucrr,ro,ro

eN

Ons nE Cosrnuccrr

Iporce

l9

.,. i.
., .,1
.

/lt
"2

b.

)..7.

2.tj.
2.9.

Nivclcs clc prr-rductiviclatl segn el ripo cle proyecro ........ Nivctes rle rr..ctuctiviclad sefirn .l ,i;; ;;;;;;r.r, ...... Nr'rle-s trc r..crrrcrividacr segtin er riro de acrministracicin Adninistracirin de nivel,upri..,.,,i*,r,r"rcirin cle rrivel inlerior Princirirles prclidas en k"
de In pri.cipale, .,,u,n s ;; ,?::::11-:l".. Lorru5,.r.s rlel rliLrgnst ico .............
cl

50

3.I1

5t 5l
56
64 67

Supervisin r ln anligurr y los conlmtt'rs con nrultinacionales

95 97

;;;.;ra.

;;;;;,
.

r"ar.l,o"

.,.". ..

Captulo 4
PROPUESTA
9q)

2.10 Ctrrsrrlto'n I'

iagntis'tico

t1

kpt J'acil

c-s

diagrro-stirr n

qtt

r/ilici/ cnrnbior)

41
t7
+.2

Captrrlo 3

CRiTICA
75

31.
3.2. 3.3. 3.+.

Drrrlc est lrr ctrrrrietcnciil?

ul.rsis .tci f ); i,l":::,n:sulrconrrrrttrs r.at de 1", ;;,.; , Dcsrrrj., cle nrano ,l; ;;""; ()tris forntas cle liberarse a.t .r.rgn. p,or,,

;; 0 . .. .....
.our,r,

75 76 77

l-a nueva filcrsofia cle pmduccin: un p,-rco de luz clertro del catls Sistema de nrejortulientr: rie la procluctividad en la construccirin: el sistema CVG.....,.................................... 4.2.1. PlanilicaciLin general dc obra. planificacin nraesi ra por hitos...... 1.2.2. Plnnificacitin anticipacla cle recurs.rs
(looh rhea,l plannirrg) ....... ;............

105 105

ll2
115

4.2.3.
+.2.4.
,+.2.5.

3.5. 3.6.

3.7. 3.8.

gcst

,r,, png.,,,t),, iu" ,1","..o, e.r la produr)cion y la nrisrica del 1.1 SeLrrocridecl cn trr ernPresa privada l-l];U" r los prouriunRs Ln(tca urtirersitarios cle tngenieria Cirril y al tipo rlc entrenamiento riue se cla a lo, Polticrs cle ge rerrcia lrasadni "i.,,r,no, ..... . prin.qrnfn**" .n ., conttol cle costos: tthrit-ar el..r,"rr'rr"g".;,.i orlinri::rci<irr y enforrre en eflciencia : _.- ..:: "r. l:rll()que tilrit'o crt gcsli(ilt t,s. cn[6q.e en

1,,]1t1,

l)rrco l.,or(rrd nn

79
B2

4.).6.
+

Prograrnacirin !ineil: la irnrortancirr c{e la lbrnrcitin clc lrcnes dc lrabajtt Prlrgamaciones semanales ... Programacirr nes clinrias ..... rclenes de trabajtr: transhrisin cle lrr inlonacin fl [crrenL)

l2l
124

t77

B4 B6

ititr + lecroLtr.ia
cle l,

43

En nrja r's.

al,r r..'sLrb,,f

cl firncitin

u*,r".ui.,

ll
1.9.

c,lchn rlisponil.,/c rlorlrrcci<in ..............

, ,;

l. pr.,, rl, ;;;;j; ; tJ;;"

....,.....

Ll0

Co nrper ir iviclacl rea I g,,,, "r. Sob re l.a i,rlccrrl..^cia

;ii,.,r;.;;
I

8S

obrir y de lrr gerencia

", necesidrrd,d el arrrrre cl" los s'

A.

; l; ^g";;;,r;;;;;;;;"; peri"d;;;;;.

92

9-

Herramientas lara.el conlrol cle renclimientos..... ,1.2.8. N4erliciones cle terreno 4).9. Flujo de i'rlorrnacin tlel sistemr CVG ...,.. ........" 4.2.10. Usri rle incenti'ut'rs .:n cl nivel clel obrero Requisitos rtrr cunrplir raia la aplicacirln clcl sistenra CVC en cmpresas construclorrs 4.3.1. l-a inrportancil del couocimienttl ........... 4.3.2. El agcnte clel cambio 4.3.3. Trirrr:misin del contlcintient() a lcrrerro .....:........ 4.3 +. Cnt- lidiar con l c,xcso tle genle 4.3.5. Unir compens;rcin econmica a las utilidacles.... 4.1.6. Mejorar n los rroveeclores y subcontratistas: el siguiente paso...

2.7

t32
136

l48

ls0

l5l l5l
157
153

I54 I55
156

?,9

l'r,)

r' 1111 1,,,1

FI !] rg,!f qq C,) r.s,r

uc c

L)

Cartulo 5

UNA VISION DE FUTURO DE -A INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN EN EL PER

lntloclucciirn a la tccnokra industria dc la colrstruccitir
5.2.
cle

159

l infrrrr.ncicin

esreclicas propor.cionirct* 3:'::::l,l industria cle la cotrstruccin

........... . ..

err la

._

po. tu,

fiu i"

162

5.2
5,?

1.

Conrtutacitiu gr[ic;r censtrucciril.t...

crr la

iriclustria clc la
.

I6,{

1.
i64
t5 t67

5.3

5.4.

5.5
5.6.

7! Lolrclusitlrrcs Reflcxiirn...

. . ... ..... ... ..... Lcolr crrnsf l.rrcfi()rr rn la eta.rir,la ir"ri,, '' ;'"-"' 5.42. Construcrabilid ' .:rlu'c a ra ru crc cAV f y .,,;l.::,,*l;;,,1::. 5.4 3 Una nueva '.,,,, cotrstruccirill - .. .. - . .. ; 0, ProLrlctrras
5.4.1. orF'iz.ci.nrl"r..

lrri, icrriiT; ........... ] Ln rcticlacl digiral ......... . . .. ..'.. l"_. ?.t, Lcatt-(ottslru(li.rr y CAVr.

::

4D CAD: el pasr) a Llna rrueta clilrrcrsion.........^. _ CAVT , la realitld cligital ..... ,.. ,.. . ..,... .,...... Gnrl,urcr.Ai,iril \4"sral,,,i",,

ril.n,;;'; ; :11 Visi. gcrreral cle l.s ,ir,",rr", ;; ;;; 211 Sisreuras 5.2.5.

Visjn general " l,rr

Rcsea tristo,ila ci

a.rr.r"ri, J.'|,ri.,,,r, c^

INTRODUCCION Y DEFINICIONES VATTIAS

i69

I7l
172 172 173

tcr E Dmcl<cl'(l ggg) col)tentr cll srr libro. I rrs /,,t,r/i;,. ,t., t . .. ... q," r"r" hace r)eco nrs crc J.l::::I,1l1sr/c /rrgt.n.rrr irr (ll'lc tlllil ptcrl ollse rlti l)clsolti:t l)or.\,(:z pr-ilircra al ,,r.,l",,nlt'allos
Pe

,.,r cr.sr.q/r,xxi,

J7s
175
,

rnanul y .,,,p,",,.r',u_.,n .*,u.ri,.,

:]il|;:,,ifi ,,i:::j:i
;

H cs

ocro r' i.qr,' rii

,l;;;;r'i;l: ll;Xl:];liill,:l:;],,:ll. ii'i.r,,, i, .*, i,.,,u1"i,*u,_l

179

.. -. ... .............,......

t8l
182
I t9-l

r ra, ra,,,.'; ;;; lii'.,:':|lT:": ;1, Malx ( j sls-ftrBr) ileg a escrirrircor,," .i'i,'"tra.itr l-ra j;lclorcs
al tr irh jr

;;

:i:il}:i,.H l*;l

l;;llilll;

184

r*

se conlL) tralt:rjaclor.

), lc.rs rrrrrrruru;rles, aLulquc kr hizrr a,., i.,"ira., ol.rsg.1,q1,. llrrrrrqr1.1r '.,,i,1,,,.,'. 1j rr i a lrrs tr uha.j;rclorcs , .i,, i',rf r., t rcr rclo r rlrir ll r;itrr ri_ Et rr.i^rcr inr ri'icrrio,r,c r,Lo,,";i;,;',.;;:,,

rrri:rrrtrirl

Cartulo 6
ITESUIU

EN't, RECO[,t tTNDAC IONES I,INAI_ES

'icl< r.''t:jo
l!97

Bibliograla

l9l

irrract. en la ,'trcructi'ichur ,t" r,,f riinro dc i.5% anr,rl cc

aos' Lr "lrocluctivicrarr ',crcr',,a,,,,,i
ccl.lros

.titses ciesarlr-.,llaclos, los c.str-rchos t'1r., t,,tll,rr'tuviclt_rrr

\\iinslo*' j] rr.arr,r.,, scr-i. c, r.r-.o de Ia p.ductirlacl ,i",",. u,.,to ,,t,q,, ,,,,ir .t,, lOtl
trn
Ir.

, lucro.r,,,.f ,,r,1t:src tr.abrrjt-r, fuc FrcclcTr)'l.r' (tBT-'r9r ,tr,';i

,,li,lyl

;;;,.:;;.;;;,,;l;i:jlJ,.
rl

r.s. En ltls

,,,,1'.-,.,',',,r,

;,;

(r.c:.lrrc'r;r r,r

l]lcliclt
I

r,

;illllilll, f ll::li;,;ii :;, i:lilll

\rrcs .

co'ro

rases tlcsa.r roll;rdc,s.

rrcl tiarrlj;'t,tu, ,"r,nnt.,"t ccti ro crrc ho1, con()-

;lI I,l;
.

''

nlas

e l-ur

i{ualrne nre sur-xlrsa.rcrrr,,,rn, (n,.,.rt.cr. l !)!)!)).

yt.r,

io;il i.;i:,r;;,,

) )

a a a
)

l'rrrrntrcTrVrtrD rN ()enS DE CLrNsTftucctoN

[rrnooucct,it t

Y oEFlNlctoNE5 vARlAs

1)

a a
)

a
) )

En estc libro sc tocl en gritn tneclida las lilosolas y lr herrirtlricrlLirs plti-r nre.iorrlr h -rlocluctiviclrd del traLrajaclor mannal, en nucst lo clso el obrcrrr rlr c:rrnstruccir-r. Sin ertbalgo, el enlocue enrrleirrlrr inirirctrr rlilect;.llnrnte tanrbin etr lzr procluctividad clel trnbllio rlc nuestrrrs prtrlisionales e inclust-r cle nuestl-os tcr-licos, lllllclitl'()S tle ollt'lt y cirPl:ltilce5. TenetoS un llrgo cr'rino por reCOrr(:r' cn cl rireir clc rrc'rcluctir,idrrcl cn h ccrnstruccin.
1.

Prodrrccin sin prdidas (lcan proclucton)' Es aquel tipo cle procluccin cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin/
reclLrccion cle prdiclas. Cuenra cc'n una serie de hertamientas de ge:;tin de produccin que le permiten reducir las prclidas a nivt:les llastante bajos. la producci" 1t].9Jalar vs. emptrjar: un sistema clue mptua *na

I.

el rrrrbajobasanclose en la clemanda (Ia ccu'tcha clsponible), mien[ras qi. .,n sisrema c1r-ie jnia lo hace en fr-rncin del status
clel sisterrr, esclecir solo

DeJtriciorcs basicus vcr.ics

cuantl'l

se le recuiere de acueldo con

a a a a a
)

a a a a a a
i

A cr'lltir-u"rrcicin rcsunlir-ros lirevemente algunirs del'iniciones cue scrn utilizcls a lc largo de esre liltrr:: " Proclnctividacl: e s cl cctcienre cle lr clii,isin de lir procluccin e trtrt los recurss usrclos prrra logral dicha proclLrccin. " Plrni[icaci': rlcto clc clel'inir cl crite rio pi]ra qe ncrar lirs eslratetli;rs clc procluccion ilsi conlo las clilectivas pitrr loqrirr que se cunrrlrrn cc'ln xito clichos criterios. " l'-ltrjo cle trabajo: el rnctviuriento cle inlrrntucitin 1, urateriirles r Irilvs clc la rccl cle r"uriclarles cle rroduccicin, cada nno cle lrs cuillcs los -rrocesit antes cte cleiarlos ltasr:rr il lr unidcles de crr-

, ,

la pla.nilicacin oPeracional. Trubaio productivo (TP): trabaj qLre lPorta en forma directa a la procluccin. Ejemplo, aselltill ladrillos, vacial concreto, elc' trabajo contributoriS (TC). trabajo de apoyo' qr-re debe ser realiz:ado para que puecla ejecul.arse el trabajo productivc. Ac-

tividacl aPllentelllente necesat'ia, Pero que no aPorta valot' Es una pLciicla cle segunda cateu,ora. Ejemplo' reciblr o dar ins,rua.i.-,r,.r, leer planos, transporte de materilles, limpieza' etc' Trabajo no conrr.ibutorn (TNC): cualcluier acticlacl clue no gecaiga diLetiirente en la categora de prdida' Son activtdades que no son neCesat'ias, tienen un coslo y no aglegan vrlor. EjemPlo: espet"as, descan:;s, trabajo r-ehecho, l4ajes, etc'

"

n...

*1.'l., y

qr.re

It ir:Irl(: itlrrrrr.

I'rdidas: Es toclrr acrrellrr activiclrrcl qLle licne ut.l costo, pel.o cprc ro lc agreqa valor irl rroclucto terminirder. Eiemplo: esper.irs. dc nlol'rts, Ltil r.lslll)rLes, etc. -l:riicli

"

a a a
I

tle

Ohno ( I gtiB) e srnbleciri trria lisr,r je pr'clirlas en lil incl,rsrria ruromorriz: fect(n r"tr .los l)rr)(lu(l(]s, s()brepro(lttccitrn de rrrrcluctos qe 1o se necesit, ittvt^tri5 6[ rt-txltrc[.ts gspehtudtl ir scl procesildtls rl ctrn5urniclos. procesrrmiento

" "

inrttcesulir. llr)\'irnicut() y,.tlilnspi)rte innecesrrlio cle pelscrnal, transpr)rre

a'

a a

inncccsrrrio cltr rroclucttrs 1, nrjtclirr prinu, csreras de per.sonily equipos. \\{.rnlck tlc[inc dos niveL's cle Ptlldiclus: prdidas de prinrer nir.el (rel.rci.inadrrs al rrabajo trr r'otrttibtttot'io) y rrrlid'.rs rle seruriclo nive I ('eferid;rs rrl trabrr.io ctlrtri[ut.rr.iJ). l:t llr ctlnstlrtt'crritt cstlrs rttlrlicllrs se c()ncenrrln a,, tra,,sp,,rras cle nlirtcrillcs,

a,

nrrn'inricrilos , itilies drl rcrstrnrl), espcrils i,rr c.;rnclrn, clernorrrs, rl.rr/n'r'ilril irrstuccitrrcs, ticulllo ocirtso, necesichcles hioltigictts, rntre otlils.

(tLlnsroncs

Muesrieo del rrabajo: mtocl. cle medici' del nivel de activiclaci (clistribucin cle la r-rrilizcin del tiempo) de un proyecto u operacin. Tcnica cle rnuy bajo costrr, alta precisin y gran eiectiviclacl para implementar Procesos cle cambio y mejoratniento cle la prodr-rctividacl. tapacidacl cle piocluccin: la canticlad de trabajo que pr-rede lleur a cabo en un determirlado tiempo una unidad de producr:in, ya sea inclividualnente o como Srupo' Benchmarking: se relieLe a la comparacin de nuestla performance actual contra la del lider del negocio en un rea en parricular. En esencia significa encontlar e implementar la mejol
pLctica cn nLtesl.lo camPo.

24

Pr{otrt(-TrvrnAD N ()n,rs DE CLf NsTRuccrLiN

lNrncrnLrccr

1' DEFtNti-rLrNcs vARr.\s

Planificacin rnaestra: planilicacin.general del pro)ecto, genel-acla antes cle iniciar:los trabajos de construccin.

viririentos,

i) -)

1.2. Modelo de conttersiotr de procesos \ts. modelo

de

L5I()N DI;,I'IJI

flujo

de procesos

rrtl("(.It)N l:]

ltotltlct.iirlr lr l; rtltrt;tria tl,: la c

l(' rt'illlll(-llt ns e:i rtlrrsltilt tlr: la t ; ) I (-orrt:ttt

Quiz una cle las nre jores lolnras cle visualizar cl potenciill de mejorarmiento en lc-rs sisLenrirs rroductivos (ya sea en la construccin
o en cualquier
otr-r

indnstria) es el nuevo nioclelcr

cle procluccit-r

e*cper'rs e ins'rccciones. Er ciclt.r lornru, el nttrclelo clc conversirin es una idealiacin corrcctrr. Al nrcrrtrs dcscle cl pLlntLr cle visLa dcl clicntc talcs activiclrclcs no scrll lrcccsalias, ),i'l (lllc cstits nr-t le aql-eqrn r'rlor rl ploductLr terminado. Sin e mhat"qo, e tr la rliictica, el urodelo ha sido inte lpretado rle tal knna clllc e strs ilcti\.i(llcles qr-re no agreg1n vaIol preclcn cle.jnrse tle laclc-, y 1ro scl consiclcritdas, o pr"rede llensrrse que todas sen ncti\iclacles clc cclnvcl'sirin, )' l)rrr tantLr, strsce rtilrlcs tle scr Llatrrlirs (:ollrrr ;lct iviLllrtlcs t rrc ;rirden valor al rroclucto (liosltcla 1992).

't

L) 4. 't.

c(nlstl-tl Ilcsclt
I

't ) ). Visi(rn
';.7

't ')

Visitit.t ljistctn
e-l rasr:

(lAV

t- )'

la rcal

't.l l. ContL 't .1 .),. I-n rc

Lr:rttt t.tlttstl-ucI

5.4.1

Lcn

,t.,1.).

Const CAV'I
I

:t.4.1. Unr

'.4.4

Probl

Crrnclusitltre Ilctlcxi(rn " "

conocido conro modclo dc.flu.io ld prl)ccso-\. Etr esta seccin se cliscut"en tanlo el nrodelo cle flu.ios como eI moclelo convencional conocido conro rnodt:lo rld corlv(:l-si(in. En el modelo clc conversin, un proceso dc procluccin es la conversin cle une nrateria plirla en un producto terminado. El rloclelo cle conve lsin cle procesos es la formir clsica en que st: re presentrn los traba.icls inclir'ch-rales e n la construccin. Es[e es, adems, el lbnnato mental rnecliarrte el crral rruchos rel)[esentamos el trabajO. As, esle [ornlalc"' se Llsa para los conocidos CPM (Cri{ical Path Mclhor.l), WBS (\l/rrrJr Brcehown Strucur-c) y otros omratos estnclares cle re lesentacin del tlalxjo. Cada activldad (di.qarnros, asentar ladrillo, r'aciar concre[o, colocar e trcoh'adct, etc.) se enfiralca dentro de un recLnculo u otla figlrt'a. Cada lectngulc-r re rresenta ul.r-l conversin cle mltcriales en brttLo en al-qn producto telrninado o en lrn ploce so inl,ermeclio. Las flechas c]ue une n dichos rectngulos nos inclicalr la secuencia cle las actividacles, es decirqu precede a qu. La fi-rncin rrincipal clel modclo de cottf

PROIESL] I]I:

-tlN\:hlisl(iN
Plior'.tsC') DE

l
I'li(rLl:50 lll: .0NvLR\lilN 6
PliO(-l:5(l l)l: (-(lN\:t:lislN

Figtrra 1.I. It,toclclo clc convcsirr clc rroccsos

El nlodelo de flLrirr de ptocesos, por sll llarte , \,c cl lr'irbuitr cotrro un flu.io cle inlornracin courpttesto pLrr la colrvr,:rsitr lopinrncrrLc'
clicha, la insreccicln, los tlanspcl'tes
vLr se csPe r-irs. Su rlinciral ob.icti1r l5 centra en la elirrrinrcin cle rrdicias y a la recluccicin tlc ticrrpos de cacla acLiviclacl. Estc enfocue , cn cual se lllsr clc unil visirr cn la cr-re soir-t se consiclcla e I rroccso de convcrsin il Lllr es(lucrna nle lrtl doncle se tonrarl en ctlenLa los {h-rjos que collecl:ln cl tirtl-ririo, rcrmite clividir el tr abalc', eu tr al;ajo lodlrctivcr (TP), traba.tr ctrrrl rihnt.orio (TC) y trabajo no contributorio (TNC) con urrl),()r lircilrthcl. Por

ritrrlo 6 5\JIvILN Y I{EI

velsin cle pr-ocesos e s generat una descomposicin jer'rquica del trabaio, de lorlna qut: estas activiclades descourruestas ptteclan ser controlrdas y optrmizadas. El rroceso de couversin, sin embal'go, est [unclamentalmente etrado. Al enfocal'se nicamente en convelsiones, el modelcr eliilrina el concepto de los flujos lisicos que existcn entre los procesos de conversin. Estos [lujos coltsislen principalmenle cle uro-

lrliograla

'..

oLtil. parte el moclelo cle fluios representa con m)/Lrt-cxactitucl la realidad. Por ejcnrplo, en la act"iviclld de asentaclo dc larllillo, tto solt-r Le nemos el tneru aseutaclo cle I ladtillo 1' la ntczcla. Dclltt rr cle lil tutiviclad lenemos el trirnsporle cle los ladlillos y ntezch tlcsclc cl rttnLo cle recepcin y prcparacin hrsta el punto dc colocacitt, la rt'crarrcin

'

76

Pnonucrrvroo en Oonis

DE

CoNsrRucctN

lHtttlouccti'1ru \' oEFtNlcloNES

vARlAs

21

cle
L-)

mezcl1, el nro-iado clc hch-illos, la preparacin cle los anclamios,

las esperas variirs, las inslll-rccicnes, ls n'recllciones, las inspecciones, la repeticin cle trabajrrs mal e.iecutadost pol solcl mencionar alqunirs

olrns irctivclitcles. En el ctso clel moclelo de conversin, solo se rcplesentr la conversin propiamente clichir, obviinclose el resto de los lr'rbir.jos conrponentes de la actividacl totll. La conversin en s, genel'alrnentc tiene illqrn nir,clcle prcliclirs (TC y TNC); sin embtrr-[r:r, la n]i])ror concentrr:rcin cle estns estii en el rcsto cle trabaios incluiclos rlinciralmente en los lL-ric'rs- El rnodelo de conversin, por lo tanto, :;c olvicla cle lrrs prclichs, lo cuel clilicuha encontr?r'las y elirninarlas cn lir l:ictica. Estr es Lrnfl cle lrs razones tericrs por L,rs que el nivel -lP rle es tlrr baio en lil consul-lccin.

mente para obrener unir mnima variabiliclacl y n-rnimos tiempos; .rto, ,n mejorados continualrente con [espccto a la recluccir/ eliminacin cie pLclicias y generacin cle villor as como sometidos a perleccionu*i"r-r,o, pericldicos con resPecto cle la elicie ncia mecliante ltr implementacin cte nuer'ts lecnologtis'

L3.

Procl+tccofl sin prdclcrs (lean production): la nuevu filosoJia cle producciotr

La nueva [ilosof'a cle procluccin se clesarroll en Jtrpn cle los

aos 50, sienclo sn ris renombrirclo ejer-nplo [a cornpaa Toyota. La idea llsica cn el sistema de ploduccitin cle Toyota fLre la eliminacin cle inventr'ios y ol.t'ls prclidasr a trrvs cle la produccin en lotes peclr-teos, redltccin cle tiempo dc arreglo de ecuipos para elirbor-ar.clilcrenres 1l|ocluctos, se lniruLotlratizacin cle la maqr-rinaria, coopeacin con proveedot'es as conlo otrls tcnicas (koskela 199j, Wornacl< 1995). Esras icleas han sido t'edescubierras en cliver'srs opol'tunirlacles (Cdiclratt 1992) y en los tltitnos aos se les ha clacl.'r un gtirn nlasis en los plocesos de calnbio en

ESPEII;\S

PIiO(:ESO DE CONVERSION

INSPECCION

Figrrra 1.2. Ivlocle lo de flujo cle procesos (Cada proccso sc representa conro la conrbinacin dc TII TC y TNC)

muchas empresits en toclo el tnundo. Al misrno tiempo que se c.lesarrollrban los conceptos y tct"ricas de lo qLle se conoce rhora como l(rdn lorlucliott, tatl-rbin se fueron clesiurollanclo las teotas
cle cilliclacl vulgrclos en los rlos 80 lor Detnming, (1982) y otros aulores.-llecii a trincipios de los arios 90 es clue la nneva lilosofia de rrocluccin conrienzi a lonl'.lr auge en cuithto a su clil'usin'

ifQfuf y orlas

rclircionrclzrs). Estos conceptos fueros

di-

:eridicamente con respecto a lir rrocluctiviclircl, r'rl iurplt:nrentirr nuevas tecnologas. plra una nuevr f iltsofiir dc protluccin (urodelo de rlujo cle proce sos), lirs acricle proclLrccin son cbncebidas.o,r,o.i flujo cle procesos 'irhcles (h lllrr.eliirles c informrcitin, los curles son controlaclos a!r-etada-

t i,ncs q*e son contrclaclas, -rpel-acin ncr rnenores costos 1' lrrejorar

Iln r-esurnen, P.rr-r cl rlroclclo cle represenr-ircicln cle trabajo trirclicioual (nroclelo cle crnversicin cle procesos), lrs activiclacles cle rroclr.rccin son collcel)iclas como Lln qrupo cle operaciones o f un-

La nuevr f ilosolia cle pr-oclucci,:n pl;u-itea qr-re

ll

prodr-rccin es

p.r operacin, pitra obte_

un flujo cle mareriales y/o inforrnacin desde la materia prima hasra el final del pr.oclucto rerminado. En este flujo, el.material es
procesaclo (conver-ticlo), cs inspecciontrdo, estai esperanclo o se est

Ntese

plrl

futrrr,ts refelencins qLre prdiclas en ingls es u,dsle y en japons

es nturl,l.

_=_*_lllr-rot.'ci

rr.'ro.,rtr

r Onn..rS Dr Cor,lsrnrrcc_rr.l

lNt!!!!!gUgN

rcroNE-s \ Anrls

29

lnllestra, rcle'ris, .na co'rlli.aci. cle la clife'llcllcia .,.,; .;il;;;: tre los cnloclucs convenciolrrlcs (rno,_lelo cle convc.sirin), el enfb, clue cle caliclacl'cl errfoqr-re cre rr nLrer,r firo,sofa
dc
prc-.,crLrccron.
\ris irin
conr,c rrcitnl
I

la pr-ocrucr:in: esla consis.e en convery cle llr.ios. por ranro, ra e ricicrcia crc ra rrcrclr-rc.ion ., ur.ior1s buible tanto a la elicicncia cjc los'p,.,..r.* cle convel.sin conto a la eficiencia dcl lluio c,c lcri'iclacl.u, ,,,,",irnte las cualcs , ;;;; sos de convcrsi. so' unicros. que tocrzrs las acti'icracles tienen un costo y colrsrl'elr ticnrpo, ^.4rent'as soro los prccesos cre conr,e rsin arlaclcn vakrr al flnal. lror esio, cl ,r.orrn,i.nt.., rrr.rch:cto los flujos clebe r:e ntrarse er su lecruccitirr "n o erilrri'rcin, nrieritr.as que los r,'ocesos clc convcrsir creben volvel.se rrs elicicntes (rtos_ l<ela 1992)' Este colrcerro es irustrac*r clr la fierrra .l .3. err ra or, cr,

implica unr'isin

ta. el fluio de Ia pr.ocluccin. Eir

crr-rar cle

mo'ienrl.. Estas acti'icracrcs son i.'rrentenrellt"e clistintas. El pro_ cesrnliento rerlfcsentr cr asrccto ,Je r on'er-sicin cre lr p,o,ru..ion, la inspecci,, el l'o'i.li",,io o ,ri,rr1ro,:*-,
y l,s esreras re presen_ csencia, lu ,.,r,.r,a *;r;l;;',

La nucva lilosclia cle rrocluccitr consirJcr_r los siuricntcs clc_ rrrj nros den rro trc su crise nrr )r cor rrrar r rc ra i,,-,.1,,..icu1 ;;; i;;;,.., tic;r (Koslich 1992):

Reduccin dc las activiclaclcs

cr,re

Reduccitin dc
Re

IIcl-clnciltr rlcl virlol dc lll pt.oclufciti [1.;lytis tlc ttn:r (:oltsi_ cle'acill sistenlric;r cre r,',s reqL,ci,n'i"nio, rrcr cric.tt:.
lr

no lgt.csillt \alor.

variabilidacl.

cluccil clcl tie nr:o clc los ciclos.

1,,,r',,,,r.c

;'5jil:|]::.itirr
I'crc.lcntcr
E rr [o q

ln rcrluccirin dc Plsos. Plr.rcs ter.i'rro.

),

Inclentento clc
ue

cre la tcxiLriricrarr crcl rroclur:to

lr

.,r .,, .
",,tJ,.:;
l)t.Lrcesos.

clr nuesLros
Nucta [ilo-solia
cle produccitin

i.rt'oclrrccirr clc ..r'r.ccsos crc rnc.j.r-.llr.riclrto

lf ;: :]ll: l:: ffi;::,

cre

c.'ti'Lrt-l

cr*rtr.cr

ltl'lll.: <lc lils cc)nvcl.sionts.

Conlratacioncs
ch

u., .re.io'i*r.lierro

l.s

flr-rios ct,rr cr .rc.iora.rirrrro

rla r lrirrg)

rcr irclicas clcntl.rr ), ll_rcr cle la ernrr.csa (hr:n-

Filosofa dc

optinrizacitln

Irrcrctcnrnr l e[icicnc dc hrs

llrrrccss

Rccluci r/c

linrinr

En el captulo'| d estc libr.o se br.inclur hcr.r.riiicnt;rs conct.c_ lls,qtlc lcsuelr.cll l()s pllltt()s rlcscliLtrs anlcs, csl)rclicirrrrcrrtc ;r,li_ caclos rir.a la inclrrstl'irr clc la colrst trccirilr clcl Pcl Lr

Itctivi<lutjr:s rlLrc n(r ilgteSn ritlrrl

lnctcnlcntitr cficicnti cle lus

irctividJdcs qrh: si
;tgrcg;rn ralor

I'igur;r 1.3. Cornrar.acin clc los c,rloq.ics de difererrrcs [ilosofas clc rrocluccir (I(osiicla lg92)

oden) de tin rrcclucto ilsch1 a la nlcrlicla',sin rrrntcncr.ilrvcntil_ rio alsuno. Este concertcr jnclule:

ir-orruccitirr (pcse rr que recoroce que er c.nce pto siit e e.,,rr.rcio.arcio riiridamente) com. rir e.tr-eqii al cricrite .r,jir.uo irrsrarrtirnea

H.rvell(I9qg)

clc{lne crcc'ncepro dc

si,

pr.critr*s

(r

r;r

i1

,l
i
I

"

lde*tilicar ) enr'regar'aror flo a[t'eqltg 1';]11'

ar crientc,

cri'i*arcro acuct. qrrc

I
'I

,'j
l
I
1

,j
t.l

a a a a a a a a a a a a a a a a a a a

Pnrroui:t rvloo rl ORs oe CoNstnucclN

lrrnonuccrl y DErtNrcl()NEs

vARl^s

3l

"

" "

Orgilnizar h loduccin como un llujo cLurinLlo. Perleccionar el prcchlcro y crear un flLrjo confiable a trar,s de tcr,ar lu lnta,a .jcrlnr el invenrario y clistribuir la inlormacin y ll tonta cle clecisitues. Buscrrr la perl'eccin: enrreqtr un pr-odlrcto, como lo requiere el clirnte, sin rrcliclii alguna.

rnanejo clel moclelo cle [1urj,rs rlanreaclo por Kosl<.ela (1992) en contraposicin ciel modelo de conversin. El moclelo de llLrjo de
procesos permite visualizar lrs altunclante :rclicias que usualmente

1.4. Con,stt'ttccitt sin prtliclas (lean constmction)

Lo clue se conL)ce como constl'rcirin sin ptr'lidcr-s (cle acuerclo con

cl Lccn cnn-str-rction lnslirul, rwwv.leanconstmction.org) es una r-rLrc\rl mlnela cle aplical h gestirilr cle prodr-rccin en la industria de la cclnstrncci.. com. su no.rbre denotir, esta s una teora qrre se hrr desin'olldo sobre la base de los desclrbrimientos de la
procluccirin sin prcliclas, clescrita en la seccin anterior. La filosolirr cle /t:fln c()n.sl'ilffi()n comienzr a totnar allge a comienzos cle los no\cnril, lnecliar.rte el trabnio realizado por el Intrnctioncl Group o_[ Ltrtn C-onslnrctirtn, el cr-ral congreqil a investigaclores y a profesionirlcs clel meclic'r cle la cclnstruccin del toclo el munclo (rvrvrv.ielc.hrml). En priucirio, :ll islrrl qlle en el marco terico de lrr procluccin sin prdldas, lo c}-re clil'erenci:r a la consrruccin sin pr-cliclas de
las priicticas ctruvencionrles es su en{oque en las prcliclas s . , recluccir-in clr lis nrisuras. El seeuncl(--) pur-lto lunclarnental es el

u. a.,.uan,ran en la construccin v que el moclelo de conversin no per-mite ver. En vez cle mejorar nicatnente los prccesos, la .ru"uu l'ilosola apllnta a me_orat' ranto los plocesos c6mo loS t-lujos (Ballarcl t:dl 1994). Porlo tanto, la tecria cle construccin sin per,liaut requiere lorralece| los sislemas cle gestin cle producciOn asi como los proceso cle procluccin en s, centranclo su tl'tbajo en el manejo cle un sist(tnra adc:uadcl cle planilicacin operacional y diseo de ptocesos. La orienracin tle la plarLrlicacin utilizadil en ia cons[ruccin sin prciirJas as como las tctricas cle control empleaclas reclucen las percli.lns principirlmenrr a rril\'s de nrejor;rr la ccrnliab-ilidad
de l'os llujos.-El p,-,''tro cle parridir es acrecentar lr conliabilidad de las asignaciones clc trabajo al nivel de la lroclr-rccin misma. Este (lue se gestionan enlOCue no COincide con Ir lorma irctual en lr proy..ror, en la cual se con[a en el manejo en el mbito clel proyecto completo para coorclinar el trabajo, contrttal'el mismo, y para medir la perlbrrnance de los sistemas de conttol. Los sistemas de jestin tr-adicionaler;, carecer cle un sisLema que permita predecii con ciela exacritlrd el flujo de tra5a.io, por,lo general disean cuadrillas qr:e deb,:n adoplar Lln esquema cle flexibiliclad para manrenersc ocutadas. Desalbrtunadamente, lir aplicacin de ilexibiliclacl en Lrn punro cie rrabalo requiere cle llexibiliclad en roda la lnea cle p|oclr,rccin. Por lo tanto, los sistemas cle gestin
11

a a a a a , t
, ,

t
,

la implementacin de krs conceptos tle li'rrn prudue rion en Fue cr)nocido por sufuerzrr en la aplicacin priitica rlc.dichos concelros. c)hnr'r disei.un sistenr en el cual curkr-rier- trlbajador de llr lnt'n tlc ltodtrccititr teui,t l' rutoriclld de paral todrr l" lnen sies que enconrrha rrrr rloclucr,.r cle lecruoso, Lti posibildad de poder parar lrr linea e produccin ur) s()lo rlrsce ntrlizri la ronr de dricisiones, sin.r qire denrr.strci el enfoqr.re en

'r.

ingerriertr qne lider .'liichi olrrrtr es cl -loyorir.

de procluccin actuale s inyectan inberticlumbre e n el [h-r1o de trabajo y por consigttiente prclidas.

l)rr('r':io conll)lrro clc c)lrno, en contrrlposicit-n c-on el enfoque rrdicirual en rLlrrrlt' :ir' tlrtlrbrr tle: ottinrizlr los procesos puntuales.

el

El esqr.rema sugeliclo prl el tnovimiento de construccin sin prcliclas empieza pol esrabilizar el [lujo de trabajo a travs del iogro ,1. uira planificrcin conliable que genere una suerte cle scur.los que trorejan las cuaclrillas y la produccin de las incerticlLrmbils qi e la aclministritcin de obra no puede controlar.

32

Pt,.'rnucr tvt oAD

tN (l

BRAs

ne (-t-ltl5tlltlt.c

o t'l

lrut noottcctcir

nEFtNt(.tLrNEs \JARtAs

li

rticlLln'lbrc al flr-rjo de trabajo y gene rar tsclldos sobre lr ptocllrccirr, nreiora la re'rllrtnrance deI traba.io de fomla innrecliati en ulr crden cle tnagtrrucl del 30%. mientras que se estabiliza la prc'rtluccicin clc las actividades subsecuetrtes (Kosl<cla

Al in1,s

ce

Conro resplresta la costunrl:lre de lllanificill'1r so'-'t.t'.-tt'rt los .rroyectos de fornra global, se ha desarl'qllaclo ltna serie dc tnctircltrlcrgas para resolver el problerna de la f-rlta ule ctuliabiliclacl en las

cle trabajo predecible, en cnalquier punto cle la ([ue se redtrzca lr variacirin de lcrs reltrocltrccin, lrar. posible qne rirlicnLcrs cle rccursos, aS cou'lo el rediscr,r cle las operaciones subsecuentes, Lr"rs Lcnicas pl'oplle stas prrr ln constl'uccin sin pr-

lgg)). Un llujo

planilicaciones eu lornra cli[e rente. tin rtincipit'r, el ettlocttc pirl'i't resoh'er el problema es la planificnciin dc hot'izottes cle Iir:nrro nriis cotl-os y llor Lat-lLo ms lrcclccibles, nlis confilbltls- A ctlttinracin se cliscuten dos<le esl-ils hetramie tttas, ln cle lcsf rlrtnn,'r
1'

clidas hirn siclo rroltaclas taltto en cliscRO collrc) ell construccin, en proyectos chicos y rrrandes,.fast lr-acli y scctle nciales, as ccrmo

lahe looh ahr:ad rlanning, lirs cttirles litnen tln do de reduccicin dc costos y plazos.

PL]te ncill

cle ln.:sLl'l-

cn el tlabajo cle subcontt'atistits especializatlos. Dc acucl.clo colr Ballirlcl (l1)9+), err los esqr'rctllas ccrnvcllciollales de mane.io clc oblas de ccrnstruccicil'1, sc ilrvierte nrucho tienlpo y clincro elr telrerilr ptesullllcstos y pl:rnificaciolles de o]lra
sobre la lol'trra ell que sc lle vat- l)al'a Convertir ttna serie de de seos a cabo Lut prc)yecro cn lt l'ealiclacl. El esluero cle planilicacin

1.5. Teora del lthno planficador (last planncr')

5e deline al rllinro tlrrnifiaclor a la persona ct qrLrl]o cle lcrsollas cuya -rncicin eS la asi.qnacirlu de trabaio directc-r a los trablr.laclol'cs. El nc'mbre cle ltirno planilicador rt-or,ictre clel hechc- clllc cstc l"lo
da instn-rccioltes a ningn otl.o nivel de planificacitin rostct'ior, sitrt'r que ellas van clirectanlcnte a terreno, a las otcraciolres cle cL)ltstrLlc-

cou\icrte duranl,e la e-ieCticin de la cclnstruccin en un esluel-zo cle colrtrol. Trrdo funcionara bien si vivisetrtos ell un muntlo pcrfecto. Lr rlanif icacin sc sr.tcle clesYirr cle los rlanes originales prcticirnrcrrte e I lrintel' dia cle la ollra causalldLr ulla reirccin en ctdena que gcnera la necesiclacl clc re rlanilicar grln pirrte clel pl.oreq.. Al irse redncier]clo las holguras delrtr-o de la planificzrcin ge nerirl , se Ya g,e ncl-allclo una ptesitin [1ar' Pol'te]!

inicial

se

cin. Adicionalrlenre, la fucin c]el irltinio 'rlanific;rclor-c5 l]grar que lo que (lui:tcr1l(ts hacel' coincida cotr lo cluc roclcnttrs hacel'' y finalmente anrbas se con\ie rtan en lo quc \!dnlo.\ 'l haccr. Estn hcl'ranrienta lue publicacla ror prittte t-a \cz pol'Glenn Brllrril (1.994 ll). De acuerdo con la investigircin re ;rlizrrdir e n 50 ob|as en Lillir (Carrasco c rl. 2000), es cotnn <ue la luncicln clel illtin:o plilnilicador la lleven a cab6 los catataces, mae stros )r cl-l lll,tulos clsLrs los ingenieros de obl-a, aLltqLre por ltr general cle lbrnla ltrsl.illrte artesanal y pr.ecaria. Cuanclo se Llsr este tipo cle plar-rrlicacitl clc ntanet-a fornlal se sullera el nivel de pl:rrrificacicin del tipo utr riso Por sr:nldnc )' se entra en un nivel clranto A,]-A-A-si.gttacin de vol Ita. asi como el s

nrinar nrs rpiclcr. llsr,o hace que li,r eie cucin de la obra se haga, cle obra y ecuipo ror lcr general, an pcot" Los costos cle mant] suben raclica.llnente, y por lo gcnet'al se aplictr lo cue algutras erncomo ntacuc dlldchc. En eSllresas construcl-r)ras lcales CoOcell tos caSOS se Llsa una ql'alt cantidild cle l-ecursos, a Llna eficiencia muy baja para lourar culIinal la obra en los Piazos estable cidos. Losesrudios rle Balla|cl(l994) sobre cul es el potcenta.ie cle cutnplimierito leal
lirs planilicaciones de obl'a hrn demost't'aclo cltte irrroxinlacialt'tcnte l/3 cle las veces l-lo se cLllll)le con lo planilicaCle

cle-ce@
e trrbaio

pata cacla cttrclli-

Pol rrtra par te. la teorr clel ultimo planificaclot'se ennralca clcntro

(nonlaltlrentc
li,
!i

cle tlna

clo para el larso cle tura sel'Ilana.

semana), con el

litl

a cielrcia cicl-tr

ll
ll

t.::
i:'

;::
ir,

a a a a a a a a a a a

3.t

PRrrnLrclrrrDt'r cru Onrs De Co.stnuci-rdl

ltncrnuccrt-ltt Y LlEFlNlcloNES \'AIll.{s

35

rlue vrll-l

I cumrli[se. Estti plenrmenie clenrostmclo que las planilicilt:

ciorres con un lrr-rrizonte clemasiado lruo generalmente no se cumrlc. y gcrle riln desconliinza en los sisrernas de rLiniricacin. Bllrr-cl clc[i'e la necesiclacl abs.luta cle nn cornpromiso pro,

] tr 'j:
:

t a a a a a a

lnctilllcs cle re alizar. lbdas esrirs activiclacles debel.n ,"..u1*inorcliqi.smenre en el rlaz. estrlrleciclo. Denr-. clel comprorni, so, clebenlc-rs cxigir que el tlabajo que se sclccionc para la planificrcitin scmirnal cumph con stlr en la secucncia cclnect1, que se Llun canti(llrl prorc-rrcit-lnal i le ilcuerclL] cor la clisponibilidacl cle
clas

con curnrlir elecrivarlente con hs rctiviciaclei planificaclas en circln hor'zonte cle un;r sernlnr. se establece cue el ltirno planif icrclor tlcbc se leccionar Lls actir,iclacles que cllenten con loclos ls rccurs.rs necesrrios p1rr que pneclan cuniplirse. En este sentirl., l loolt rrhcclrl rlrrnning. clLre se cliscure en lir siguiente seccin, es el filtlc'r qur: nL]s a),ucla a seleccir-rnr las rcriviclacles que son
l'rrnch-r

;:.

con lnente seleccionanclo activiclrcles crre pr'tellan se cotnpletadas xiro. Es clecir, comrr se comenra en el cilpitttlo 4, clebemt-rs logtar un a.iuste perlecto entre la capaciclacl cle produccin cle lrs cuaclrillas y equipos con el traliajo que se les a-signa cn la planilicacin que no sernirnal. Evitemos eng,ilarnos al planificar rctiviclacles a[ realiende Por cltlr.ninirclas. , ser cllentan con lLrS recursos para la cllte zai un bucn rnlisis, nos clarrmos cttentfl cle antetnano platrificacin cle dicha acLiviclacl no es f actible, y por encle consi.lerarlr-, clentro cle nuestros plilnes es Llna mentila piaclosa hacia nosotro5 nrisnros.

;:

a a a ) a a a a a
t

citin r,rrcracioual senrirnal, uila herurienta llirlacla ppc (perzr,ntrtgc PJirnn.:cl (irrnrrlcte, o perrcentaje cle acriviclacles planilicaclas cumrliclrrs). El PPC cr-rmpilrii el nrmerr de rcriviclrcles planificaclas cuurpliclls clurirnte la senlanl con el t,rtrl cle activiclades prttrirnrrchs rirra la semillr. Fl Ppc micle la e liciencia cle la planificrrcirin operacir)nrrl rs como su conliabilidrcl real. Lln rcnlir tle rltrr inrloltarrcirr en el esquern:r clel rlrirno rlanil'i_ crdr.rr es rctivr.u'c,scrrlrs5 ritrir la procluccin. Esto se logranicrr-

clccir quc lrs ircti*iclrcles pr-ccrclentes scr. co*irletadas). Ballad trnrbin rliurrei,r, para verilirr-rr- el cumpliuriento cle la planilica-

mrno cle o['rrir y eqtrircrs, que ' rueclrr scI heclrcr efectivarnente (es

A"rn iJ.rJt; qur

hrttt

rrJirr

t t\l gcnerrr| csrdos rn la.crlnstrircciiin

rLo't:crlorcs, etc. lis co,rrii que en h consrnrccin l"..ir"*os la culpade lit firh clr conlibildrrd .,trn t.ii. de fctores exte'ros. Lts escudos at]elns cle rcdLrcir/cliruiulr esros " rroble urirs, e linrinan lns excusas del nunejo a ta,.,",,,r.

rograrnos:rislr.er gr.rn meclicla lirs prr)ces()s cr).st'ucti'os de tal klrnra que no lrfectan l co,rst*,cii.in nrisma por llrctrrrcs exterros colno rr) c(intil'c(r'r rnatcriles ir tiempo, rroble rnas varios ctin

l:igura 1.4. Escuerna clel iiltinro planificador ( frrtlucido de llallrrrd I994 ll)

i'.

;'
'
:,i

i:

36

Pn.nur':rtvrn,tn rru On.qs nr CorsrnuccrN

lNt:ooUcctol'r y

oEFtNtctLrNEs vARtA5

3t

7.6. Teora de planificcn de recw'sos para 3-5 sematras (look ahead planning)
De acuerclo con el Lan Conslr-tctirrn Inslitufc6 (USA), ellotthahead (digamos, entle la rlarrning es la planilicacin de -ielarqtta ureclia planificacin lnaestra cle obm y la plarrificacin operacional senlade dicada a con trclda,asigtuer de tan o -de Bbra,rralcnles.gqUflg,ffflefltrdg]9lJ-dj-lgg", cle lcrrnra que la planilicacin cle corto rlazo se haga en funcin cle aclividacles qlle son po.sibles. El criterio de posibilidad se estallece a plr'l-ir cle qur: dichas actividacles cllenten con todos Ios rccursos necesarios i:ala lctgrar un esclldcr sobre la produccin cor 3-5 semanas de anticipacin (dependiendo del tipo de obra y del tiemro cle labricacin de ciet'tos materiales

nal),

y equi pos, e I tie rp9_21.e-i1g1q p41L liqlalllEaqnile-:e^cruses-pue. fle llegar a I2 sernanas o incluso nls). Los programas generaclos ror el l,toh aheadtlanning son utilizados en la industria de la construccin con la intencin de dirigir los esfuerzos de la gestin de obra sobre las activiclacles que se espcran ejecutar en el [u[uro c,c,@hn,r, promovie nclo la loma de acciones en el ptescnte, de manem que penrritan que ese luturo sea una lealidad. Debo hacer irotat'que el looh ahead Planning no est concel:ido como u!a hen'amicnta cle pl4ni[icaqin de opet'aciones f por:.tanto no sit've LqlqqlqlpI4l4,asig,t4qqff dCI trabqio a las cuadrillas en tenenq. F-l conccrto otiginal del looh ahcad plarrnng tanrbin fue desarrollado

tl'a, escrutalrdcr las actividacles que rermiLelt llasal- al siguicnte nivel de planilicacin oreracional. Iiste sistema funciona colno una list,r cle vet'ificacin, con elcr-ralcontproltamos quc cacla actividad planificada para una venlatla de tieurro de 3-5 selanas cucnte cc'tn los recursos necesariLrs cuando estLls seall requeritlcrs en tenenL). Aclems, la inte trcin gs no permiti2rsar sl-qq-UsLl5 actividades qu" t o tengan aseg,uratda su conrpletrr lsigrucin-clg Por ltr gcrreral. t'.1 -teqltr.sqg- al-r-iye-l Ele-l-{-p1au.fiEaetn--seluanal trabajo que se realiza el esl.e sr:ttlido suele ser rolrre , llencrr at rasos basados en [alsas expectaLivas de la plirnilicacic'n y ba.ios r"esultaclos en el pcrlcentaje cle cumplimiento de lrs irctivitlirclcs plarrilicadas (PPC). L]n e.icr-rrrlo trico cle looh ahcarl lcrnnirrg cle cinco sclnauas se ltresenta en la siguicnte talllet:
Tabla 1.1. Ejcnrrlo clc fornrato dc lool aheatl rlarrrrirrg (De acuerdo corl tltl fornlato cle Ilallatd)
Actirirld

\emn I

Scnrn

Scmn .) t_N

Srnun

{
\:S

Lil l'llvs
lncoktlo dirules
Accrrr

LIt tlj\r5

NlvS

Lll

l\,lJ

i lll l,ll\'5
Sctnrrrrir

Ncrprrrinricnttrs

XX\

\)tI
)irli
xxx

x}ixxxx
)(xxx
x

Coqrt;r nrtls

dincl'

IIT

Ordrn dc ficnr tlc l/S, rontrxnr N(I

Conrnto

ri

XI

;\xI

Ir;ur
nrrlirdons

pol Baliard y l-lowell (1994);

Cnr dc
dortLs Pintur dc

.rlr
N)t NX

nlttc

Ballard (1997); Howell y Ballarcl (19')7). El looh ahcad sclrcduh: es el resultado clel look alrcad tlannttg. Esto se obtienc a travs de la exparrsin de la rlanilicacin maes-

lhril;rr
rrrll.rdrs

x)ixx)ix

XXXXXX

Conlrilttr,

rohnrs

drfilir rolor,

compnruls

Lcan Constmction Institulc (LCl, *'rvrv.leattconstruction.org.htnr) es un instituto de investig,acitin y asesorla en los Estados Unidos, dedicado al desarrollo de la teoria y herranrie ntas prcticas de lo qur: se conoce como lcrtt cortsf trction.

El

Conlo se puede apreciar cn la trblir, cl looh rtltcacl rlartrting es un listado expandido de la planilicacin nlaestra, con lrs acLiviclacles quc esperarnos l'ealizat'en las sig,uien[es cinco selttirnas, cn e I

a a

t t t t t t t t t t t t

3S

Pnoouctn'ruo E C)oR.\s

De

ColsrnuccrN

que sc nl;lfci.ln lOs clrs rrerristos par llevarlas ir ci]bo. En la rltinla

t t t t t , t t t , t , p 2 D b

colLttunl se colocut lrrs lecllrerimientos p;trt qLte ests se realcen. Lo que tr,rttrnos cle hrcer es rclelantarnos a los requeri Llientos lirLuros con el lin cle elevar al nivel de la planificcin senranal irnicrnrente ,r lirs activiclacles clue hayirn cumpliclo todos los tetuisitr"ts )lril sel'electuadlrs sin il.lccnvenienles. El porceutaje rle fPC sc ircrementa substrncirlmente cuando se trabaja coll este tirt'r ch he rranientr. Acliciorulmente, mecliante el uso de esta se Iogra leclr-rcir la iuce'ticlunrtl-e cle la planilicrrcirin, pl't icullrrnente cle acuclla en que se ilsignan trreas al cunpo. Esto mejor.a la ct-rnf iabiliclrcl deI stsre rnir y rccluce lirs prclidas en los flLrios.

2. DIAGNOSTICO

Este capirulo est cetrrraclc erl la las tesis clesarrollclas ror Flores, Salizar y lbrre (2t)00) y por Ronelli y carrasco (2000). Estas clos

resis luelon llevaclas a erbb en la Pontiiicia Universidad Catlica clel Per, bajo la super"rrisi,rn,r]elauroL de este libro'
.
.1

2.
A
i,'
::.

1. Diagtstito tle prttdhrcliv lLlacl el.t lu cotlstrucciotr

. t j:i: j

pri'cipios

cle 1999, un

gn,po cle.aiumnos de la Pontilicia Univet-

;:

ir:
iii . :r:

siad Catolicrr, berio lr asesr:r't cleI airtor del presente libr o, condr-rjo una investigacin clel nivel cle procluctividad en ollras de construccin en Lia (Flores, Sal:at, Torres' i999)' Este es el priner: esfuerzo qlle se ha llcvaclo a qabo en esta ter en el Pet'rir. Fra de

i: i.

:.:il

ii
:l
:i

:a

nLlestlo particurlatr inters determinat' el nivel compel.itivo cle las empresas const rtlcl.oras clel trtedlo y en esLa forma compal'1rnos con est+clares internacionales. se analizaton 50 obras en Lill-la,

i,:, ::l

il. i:

principalpente elr el irea ,le la edilicacin. Est-ts obras se clasi[ica..-rn por. el tipo cle empresa as coino por el tilo y monto cle la
eclilicaci_n. solo se analizirron obras construidas por emPfesls consLmctoras, lormalnrente corlstituiclas

i.
ii. '!-,
j'
i:r:

D D D

li. .:!
,i;

El rrabajo de investigacin incluy los siguientes pllntos: Muestreos de trabajo del nivl general de obra: este es tln mu.rtreo est;ldstico ,-lue se realiza de lorma alertoria en el

40

Pnr.ot rcttvt

otr Eu O nn,rs ne Cosrnlrcctt'l

Dur,lsrtco

cual se contabiliza et TP, TC y TNC, as como los dilerentes comllonentes de cada uno de estos tiPos de tlabajo- Esta medicin est orientada a la cuantilicacin de cmo es usado el tiempo por el personal obrero en toda la obra. De esta fortria podernos evaluar nltmricanrente qu porcentaje del tiernpo de trabajo total de los obieros se dedica a labores productivas, cunto a labores conl.tibutorias (TC) y cunto a labores no contril:utorias (TNC). AdicionallnenLe, los TC y TNC se subdividen en subcomponentes, los cuales son discuticlos ms

La clrsilicacin pQr tito Cacla proyecto, basnrclrrse

en el monto de obrr asi ccrlno el cl grudo de supervisin por parte del [rropielario, col'uLr se :uecle
apreciar en la Tabla 2.1.

clc Ltr(r.,\,ccl(t

s cenLlci

n lu tnirglrittrcl dc'

Tabla 2.1. Clasificacin por Liro tle noyccto

:l

lipo
A

l\,Ionto dcl Proyecto > us$

l-lastr

Gmdo de 5urcrvisitin Por prrtc dcl dttclio rr cnrprcsa

De evcrtrnl il ltcl'lr:rllcllte
L)e nitrgrtlltr ir

adelante.

500 00r]

IVuestreo clel trabajo para actividades particulares con sus rcspectivas cartas de balance: este es un muesl.reo estaclstico de actividades especlicas. Se evala el rorcentaje de tietnpo que se declica dent"ro de cada actividad, a cada componente de la partida, por cada obrero que compone la cuadrilla en
anlisis.

tl
C

US$

500 000

cYcllttltl

< us$ 500 00Ll

Ningttno

'

Encttcstas a profesionalps responsablc de obra: cntl-evistas para conocer Ia organizacin interna de la adlrinistracin de las obras, las responsabiliqlacles de cada prolesional en el nivel de cletalle cle la planilicacin ianto en obra como en el mbito rle la enrpresa, as como los esfuerzos realizados para el rnejorarniento de los sistetnas cle rt'oduccn. Encuestas a personal obrero: Enl,revistas orientadas a obt-enel mayor infcrmacin de los sistemas de admirlistracin, el

La clrsilicacin ltor tiro clc cnrPr.esd l-iene cotrrt ol,rjctivo iclelltilicar a la enrpresa segrtn lets resultac{os de su gcst.itr elr lrr clministracin de cacla ployectc). se busc clctcrnrirat. lr inllue ncia clc la enrpresa en faclores cor"rro el tipo cle orgirnizlrcin, tectrtrl-rgia,

grado de detalle y la fornra en que se transnrite la infol.mrcin de la planilicacin a los obre ros as como el control cle la rroduccin y los factores que la afectan. Para poder ordenar la infonlacin obtenida en el prcyecto cle irivestigacin se opt por clasilicat'los proyectos esl.udiados de acue tdo con:

" . .

Tipo de proyecto Tipo de emptesa

Sisterna de adllintstracilr cle obra

,.g.,ridud y control irdurinist.rativo de oSra emrlctrclo. Estc's rutttoi podrian alectar la productividad cle 6b'ir. Se investigaf cste pu,.io con los resultados de terreno. La clasificacin utilizircla lara tipo cle enrpresa est definida meclianl"e lr Tatrla 2'2' "l i',ul*"r,, tanr6in se clasilicaron los prayectos por cl si'stciclcnn'taclc ctdntnistrrtcitilt t:rt obl'cr. Este tipo de clasi[icrcitt Lrttsca tificar el tipo de aclntinistracirlll utilizado en la (] tapa de colrsLrttccin. Se clasific a las obrls segn los fact,rcs que dctcrnrillilll su influencia en la ejecucin clc las operaciones cle rrocluccin en obra, conro son: cLillltl es la plani[icacin de oreraciones' quin qLle se las r.ealiza, la lrecuencia de su actllalizacin y la formil cn transrnite al personal cle procluccin, as conro cl nil'elcicl diset'r
deoperacionesl}fot.nradeclistr.ibucirrdelosl.ectlf-qosenolrra'
\ese Tabla 2.3.

t
)

a a a a a a

*:
Trbla 2.2.

. -z i
..: = "=, ! = F

:e

Clasificacin por tipo de enrpresa

Ernpres:rs tipo B
Nl:trstro nrnt;tnenlt,

4.Zra2: -e?':Zi-' t 4 t
F
a

.=cr-=

'-. t: E =2

a+;Z127EEi?tt ar--ij!=t--,2=:i
'-

Z+ t

2 2

*:it Ezi

z_ii;;.if
=

a
, , , ,

Enrrresas tiro C
rr nntr;UrcLrtr, ingcrrirro o rrquitccttr
lr l:tcSt

Empresas tiro A
c

iz!=tr.
?

ii=1iE:== '::; 'zt 2 : Z ! - E .'" ! :

:{ : i
?

Equipo de rrrrllrjrr pdrmxncllte, collpurstrt por

ingenirrtr pernuncDf r,
sistent rcnico pnunntnte

o
E
c)

tvcntuxl cuilhluirl {ld

je[c de prtryrcro. inrniero

! .,3 = .-i = i it?+.

-z i. :

I 2* .72 r: i - -': -Ea * t

csts rlnrllin;tcirrnts

(no sit'mpn)

dr prodrrccitin, ingenitrrr dr
cosros, adlrinistr:rdo

;tt >il

.o
U
Ir

(l

!i=1tzilt"i uziiiZEEiz:1
'!=,,

z,??a:::-iEzivt

22
.?Filu

3' ;

'i'-: ; t= !?

nl:lejtrrr, siStente.

t t t t J. a a
t t t
{

o
E .d {J

lr'l

in

ul: rnr'r:l:rtlor:t,
vibtil(Llres

l.quipr'rs rutnrrres: strurrrs

V:rriedrd de cquipos conrput:rdoms. mcrchdor:ls,

nrirros dc encofrrdos,

t--

-:.: oY ct g:4 u5 0a

inrhrs, nte:cl:al(rns, rillrrd0!rs, concrtttr

prcme:chdr), e(luip(rj
de tmio y replurrco,

\,illr:ldrrrui, \\'inalles, gniils, plril[rrRl

its

q)

\tn iclri,

iiiz\i -?aaE=:)i
=

zL--z9 l 41=.-=
a=--':aa!

L2

z: n t =-Z t
r-r
a

fii;rs r rnnsportirdLrr:rs, concrcto prcntzclitdtr, r'(ltlip(rs de trilzo

u)

::=2i*'r,!=n!7 E-,.2i-1:==_'r. 4'i-;;=+:^r'-

!,rliVF-- i
=? 7 -, E ,:'t==
1c

rrrnrputldons, ctc.

rrpl,urreo,

CJ

i. =-.+ l = =
't;

iE7ia21; 1='e

eqtrirs tlt tnovimienro de tierrs, sistcrus nr0dcmrrs

de er'c.rfr,rdo, etc.

'a co o

.-

:
ti
li
{!::

.o

;aE-=Ei a 7r : z= :

a a
f
-

o o
0

:=z-=j*:_ t4--=--i-i
t = i

t t.i

1.e.2?'-?
a 4..a., = i:2::1,1e4 a--?7:t:a2::, 4i-;;!:fi! t=*i=;i"!
ts Z

= -.-

o: U.:

EE

C,rtttrol in[trn[:rl:

Algn ripo de infonle

escrito, trsulhlttnle iufonnes de lvrn,:..
y costoi.

?!-1 =ii yaa?.a?1';

== 2 t

Rcptrrtcs escritrrs de

ncorli(lils

dr. (rbr;,

il.
t'.
i:
]f

pr(xluccir, rilnce l,
Crrstr)S.

crrnrrliruitnto rlc ntt't:rs.

ll

-)-=.ia4E+
Y:'t-.=q= ==.=2-^

:=:Etztd

la
Nin1unr o nninns. (l(g ts 'll .;4

t,
L.

4 l

ti

t.
i::
t::

(l

l=.-+it',1:.
:!:!

"o

Pririrrl. Uso oblig,rrorio de

{;tSc(lS,

Sisterl d srgurirlrd
cst:blcitlo (uso oblglrorio

i:'
t

"u

Lr stgurid;rd

es

erclltUlnl,:nte

[. t.

=ttiZ11::

:,-^i7/:=")i. +i;,r7=? .-:;-=z-.;::

'J=

rcspots,rbilitlird rlc csd,r

rr.rlllrj:rtlor.

cquitrrs mrnores de

t t

OU (n

5o d)

dt ctse.rs, ttpis
scguridrd, gr [:u.

de

seguridrd, linces d.. vid. gttrnter. g,r[irs, zrprrtos dc seguridid, bor;ts, cinturtinrs de scguridld, scillizrcitin, etc.

sr,Burid.(1, cili(urones (le

gLr:rnrcs,

i.'
tii
:l

a-'

"=ia=:''.i 2 7z-7L.=

>\=2EEE
= " a =a l'

==

borrrs dejrbe, lin..ns

de

ridl, senrlizrcirin

l:,. i:::
i.r:

ir:

tt.).

t,

il ::r
i;:
i

tir

D t.qr,,t'lt\5tccr

i
o
d

-2.E
=

=q=-E; =1Y6=E
F
G'

i
a

212=*iiE r:2 2:,1 23=" E i!ri:Ui7 rE iFrE^ -ii=

= Y c E. '?-.-c,,.

:: 7it=41 ='l I U a'..= i t 41

,E

2.2. Resultados en la ocupacion del ticmpo

Los resultados obtenidos en las 50 obras analizaclas se resttttrctl
en la Tabla

2.4.

-o

o
q.,

.o
U
k

E=E; : < t t

(l
)

.9

i7=:r,iiii :i+Etli-
Ee!=
=;

v' 7=

;J Y,i='!!J.

= :

1L ; ; 4 -, (. r P a t =

cE-:22 a !z.a+ ?.: =a = EZF

Tabla 2.4. Resultados generah:s dc rlrctlicioncs rlc ocuracin dcl tierrrpo cle 50 obras ctt Litrr:r
TP VALORES

TC

'INC

1,
OJ -(t

(l
0 a

>2
j

z,i'-??2 { lt -f .'. :r.'J uc>.i != ? I

?

PROMEDIO LIIVIA I\,lNIMO TP

I{XTI\,TO TP 20%
374/n

l(-r%
))^r

3(r%

(J

".J;J-

"\ ,E jv.i.=E"i4 9

a, -.

45%
26'X'

3?!Zt=?.= + 5+ ;?2.2e
a9l:'ct

36%

o.,

't bo
OJ

c .o
u (l
U

r
F

iti= I c 1-E
=E l =i;tL )''"

lpi, =3! !,az ;!:i

=t i

Grlico 2.1, Resultado clc la octlpacir dcl

tienrpo elr 50 obras cn Liuir Trabajo no Trabajo

r
r

contributorio
360/"

productivo
28%

d c't
(l

-o ((

I p
*-

!11'--r. E.!. i;

3-:2 ii"
Trerba.io no

'o

:='.iz !;!

contributorio
36%

(J
C{

o (J

.:

!! z =3

Los r-esultados de ocullrcin del tie.tn;o en lLls cullcs se ha cletectado un trabaio procluctivo (TP) proniedio clel orclcn dcl 2B% indican que de I 100% del tiempcl solo el 2,"9% cle lr mano de c'l-rr.a

a a

t t t t t t t t t t t a a t a t a

PRorT

1,

nr. C)

n.rs

DE

CoNsrRucctiiN

Dro'tsttco

47

se declicl ir lrbores procluctivas. Esto quiere

dccir que si se mejo-

Grfico 2.2. Variabilidacl

de

I trabtrjo productivo

lasc el sisternr cle qestirin cle la cbla, rnantenienckr ll capaciclad c{e locluccir-in cle lirs cuadrills, se podra aLlmentll el poicentaje cle tienrro ocuxdrl r.rr el Tf; por ende, aumenrrr la produccin Lotrrl. Crrlre nrencir-rnrr tarnrbin qLle en Chile la clistibr-rcin rle la ocr-rrrrcit'ln rlcl ticrnlo es cL)l'no se tnllestrl cn l:r Tirbla 2.5. Adicionrlurcntc, cle ;rcuetlo con el trabtrio dcl rutor., se ha cleen ,:br;'rs en cloncle se guarda unr adecuacla gestin cle erre racioncs cle constrllccin se logra valores de ocupacin clel ticrnlo coto los ntostrldLrs nrlis rclelante en este captulo.
clLre

rlostrrclo

Trabajo productivo
Los I'oyectos ptcsentirn un ilmplio rnngo cle \,alores en los nclices clc locluctiviclcl. se va clescle Lln trrbd.io procluctivo cle 37% en la

a a a a a a t t t t t t t t

obrrr n." 27 , en la qr,re se rrtliir traba.io repe ritit o con la dilicultacl cle clis:erner cle pr-rco espacio (lo que se srlr,r con Lln rclecuaclc cliseo cle prccesos), hasta 20% en las obr.as n." )* (en I1 que no se ptcse ntrtl.riut rn:ryorcs plctblenrirs por trttarse cle un eclilicio muhilrr-r.rilirr triccr), n." 25 (que es Lln ployecro con rcrividades tpicas qlle cllenta con rtrltiples venter.jas) ), n..' 39 (en el cuirl se lenian nruchos llctores cue irl-ectiiban lzr procluctiviclad, peru qLre se pocl:tn control1r'con nnlr l:nenir lclministracin clc las orelilcic'rnes clrcla la clisponibilidrcl cle rerursos).

Corno se puede obsenat en el siguiente cuaclro, ninguno de los pr.oyecros rle la nluesrr a logr el 3BYo cle traba,io r|oducrivo obteni,lo .on,o ,romedio en obras chilenas, segn la investigacin realizada entre los ros 90 y 9l, y un74o/u de estos, obtienen valores cle trabajo procluctivo menot'es cr-te 32'h, es clecir, en el 74% de los proyectos que se ejccutan en l-ima se utiliza menos de lr tercera parte clel tiempo pala realizat' lirbotes netalllente rt'oductivas'

Grfico 2.3. Distribucin de la muestra

segn trabajo protluctivo Trabajo productivo

<23% <26% <29% <t2% <35% <18%

%TP

48

Pricror.lclt'l rrt

cr

gtl (Jns oe Colsr nucc

tr'l

DtGt.losttcrr

4!l

Trabajo contributorio
En el siguiente ctradro sc pl'esenta cl langc, de valol'es encontlados para cacla subcategora de tr-bztio contrbutorio y el plomeclio alcanzadc, en la investigacirr: c,,rbe serlalar que ls Polcentajes mostrados col'responclen al tiempo total cle actividad'

Tqbajo ro contributorio

cll lirs El rango en el cual se pt.esentl cacla srrttcategora sc nltlcstla cirbe scirlirr cllre siguiente s tablas, jttntcr con el plorlerlio,general;
cle actiyitl-rcl' lps porcentr.les ntosttajos cor-esr0nclen al tir;tnp t'otrl

Grlico2.5.Variabiliclacldeltrabajorocontribtttor.io
Gr[ico 2.4. Variabilidad rlel trabajo contributorio
Variabilidad del Trabaio Contributorio

.g 40% t! Z
o o

gos

Tabla 2.5. Rangos cn las subcategorias del

no co.rtribu[orio Tabta 2.6. Rangos en las subcatcgoras del tlatraio V

N
20.)6

trabajo contributorio
E
R

D 9% 0% 3%

X
6'/o

Mximo

Ir{xinro

26% 6%

t5%
f^r
6%

8%
0,)6

1'X'

Minimo

Ir[ininro
Promedio

4%

0% 0%

0%
lYo

r3%

l0%

) oi

T:

Transporte

M: N4edicioncs

L: Linrpieza X: Otros

l:

Instrucciones

N: Tienrpo ocloso

E: [sreras

R:
B

'liabajo rclreclrt

f):

Descatrso

X: L)tros

: N ect'.sirl:rclcs lisirilogicns

a a a a
, ) , , )

i::.!:

t.

[.:'
PnttrucTrvroo r OsnS
DE CLINS'IRuCC|LTN
1.r..

ir.'r
l'r:-

l) rc,t'rttst.l.:,1

___ll

r,::.

li:i '

i1,i

t,'

il.:

!.4
i

'
,

I:rblr 2 7. Dist'ibucirr de la oc.paci' cler tier*po en chile

i,,:.".

qirlo cle

i:
ll,1

TP VAI-ORES PRON,TEDIO
+7%

TC
28%

TNC
75%
: ,'' 1;:: '

a , u t a a t t t a a t t t
,

*;r i:i,'
i

Tabla 2.8. Distr.ibucin de la ocup;rci. clel riempo en obras cor ut.t lnanejo optinrizado de lzr productividrcl

ll.':
ii:;::.:

!'ir,
ir:'
i:::,:' ai::
'

courplrjiilacl dc la 0b|a l:) cl ripo cle coutfatLr (sut-Ila illza,ia, llou..r-, ,',i-,u.,, arlrri.islracin, ctc.), ltr cltle no Pet'lnite reahafectan la Zar Ltn eniilisis rnis t|rifuncl0 acctcr cle las caLlsrls cue el'iciencia rlc Lr rclrrrit-tistrt:in. Sin etnbat'uo, cle algttna lorma empt'esas ch:bcramc-rs csl)crt'lr (lLle e ll l)l'oys(:1{-')t miis gritncles' lirs eS fttC I zL) lllityOr lirra loPrar CL-l'lsl" tuutOIrrs Clele r'rr n rer l i zrt- u n prctica, no es cierto' Es lt:lil ure.iores rroclltctiViclacles- E:;t"tl, en cl ,ir, rl trrrlrcr,t ptitclttilir',i t:tl lit:; trl.r'-s (:11 Liml nirgrtalzlrt lelcCion COn
l(lll'llfit) Jc lrr obl'r t:lr ctte-slitltt.

TP
VALOITES PROtvtEDIO
60%

TC
1qo/ L) /t)

l.:i

TNC l5%

i::,:' ij-z

i:il.: -::t
|
!,,:l
l:ir: l

2.4. Niveles

cle

prothtcttvitladsegtilt

c.L

tipo

cle

entpresa

i:o

De ilcue.clo ctn los valores cle la in'estieacin pLrclr-.lmos concluil cllre e n Cltile, en pronreclio se prLrclLrce ,l.T horas por

i'.,

t t t t
,

gestin cle oleraciones pr.cl*ce 6 cle crclr i0 horas trabajaclzrs (consiclcra*cl. lirs tec.ologas que utilizrmos rctLralmente en peiu)_ et l-os rlro)'.ctos estuclirclos en Lima, presentan unl ql-an 'rr-i;rcirin clt: r':rlores en sLls ndices de pr-oclucri'iclacl, ao,rroi" lluestrl crr las trblirs nrosrr-acl:rs rrrr-iba. El Tp clesde 37% en el mejor 'ara clc los cirsos, hlstl cle 2tlou. El valor mis alto mediclo en la 'irlores invcsriuirciLr no llega al prornedio cle Tp en Chle.
2.3

htrrrs clc traLrirjo, rnientrirs quc en Lim se produce uoto z.s horas. Aclicirnlrl*rcnte, Lrlil obra mane.iacla cr:rr el estaclo cleI arte cle la

cadir

l0

[.'
l :..
L.'
_

i:i i.;

!i' r
[.,1

En lir taltl. 2.10, sr: preseutn los resulrrclcrs irgt'upados segiut cl ti:o cle emplesa clue ejccuta c:rcla lrclyecto' Colno se pueclc ob,.rr,,,t. al cl,isilic,lr porobril, no existe entte lL)s nclices cle trabaio nos peunitir obre niclos pot tillc) clc emtr-esa unrr clilere ncrn tal clue establecer ur',u co.r.l,,.icltr elrtt'e tipo clc eIlllesr y lir lrodnctiviclatl obrenicl, y csro il l)cslr c]e las matr:aclas di[crencils cluc existen et rc ellrrs en lo t1r-te sc reliet'e a ltso clc tectroloql, sistctrlas clc Conltrrl ell obr1, sisterrras (le sr:guticliitl y nivelcs cle ot-ganizacicin cn

f. lr '
1.,''

t..
i..
{'r:

N;,
l:'

r:
iii:'..

lj.

t1

crllr. No sc hct cnconrtlt rtll,t Ct)l'l?LlL(ill orllt cl lipo tk cll?l)lcsr-y sts esPe ril niiclrs prrxluilit,tts. Est,.l clcb,:t'r llltrtrr la ateucin y1 que se (lue la; eutprcs.ls nriis 1ran{es clelreriirn lencr utl liclerazg. en el e s as. telTa de prtlclLrctir,idacl. L-rr irlYestit-itcin rlclrlltcstr clt-tc tro

- Ni vele-s tle pro tluctivitrad segrin el tilto cle pt-oy

ct

hr,
[:,, ]

lii.

t t t

(.'or'o se ruecle olrseLvar e'rn tabla 2.9, no existe entre los 1:ro, rnc<li'--rs clc los 'crices crc trab;rjo pirra cacra tipo cle proyecto, una rlrli:rcrrcilr tirl clue nos lleve a est;brecer nna correlacin enrre el rir. rlc r'oyccro y lrr productividacr. Esro se debe a cr-re ra clasi[ir';rt:iti. cstli sol'e* f'u.cirin delmonto cle obra y el nivel de sr-rper_ ','r.'rtirr, sill tr.er e'cllcntir Q,as rriuiables, como prrr ejemplcr, el

2.5. Nivles dt: prothu-tiliclud segn el tipo de

ndtninistrdci11
De lur tlisulil ITttltelt.r, 'aplicanclo la clrsil'icacitrn potl trdttlinisLtncin, o[;rce rnrs lu tirltlr 2.1 1., en lir que , a clilcr"erlcil cle las clsilicrrcioncs rnte t iot'es, cs posible tstablecer tllla cotlelacin intpot'[1nte e tlLrc cl tipo clc acltutnistrrcin clc obt'i y la proclLrctiviclacl'

l': ii
F;, l

iii

i.-r

',

lill +:::

t:'.
fil'
lir;'
:

kl,,
[ir,i
Hil '

iir:

52

Pnoot-rt.lvrnn

er.r

Qons o, CoNsTRL!cctN

Grfico 2.6. I'rocluctividad vs. tipo de atlniinistracin

labla 2.9. Niveles dc productividacl segirn el tiro dc rro'ccto

No.

27*'

1S_
ih%

ll

x'

t% l2
l.l

34% 1t rr,
1()tY,

l%
t9,x
arlry,

2:1.
L] (Y,

l(r
i

2g( 15%

)!r,

U -j
tJ

-r

-l:

1l

_-

iq. _tl-%__ 1lr% lTol' _i?_i_ _26_X'*

3r)l('

]tq.

47%

1S,)i,

lR,*

4r1q' Itrl

.ltrK

lXr42t'

l7
40 4-l

lfiq,

tt

r.t

llt
1

-i(Li, 4q6
(K

Ii*.
7q,

PRoI\{ -,* J

2qf 20.k

1r)

Jx'

La clife renci] e nlre los ndices dc tralta.io obteniclos para cadl Lipo cle aclminis(rrcicin rrruestran claralrenLe, que existe una luel'te relaciu con el grarclo de prodr-tctividzrd alcanzaclo por caclir proyecto (como se plrecle ver en cl gri[ico 2.2.). Esto pelnrite ali'ntar cue el sisl-enra dc adnlinistlacin dc obl'a enrrleado es Lln factol dete rnrinarrte en el nivel de rloductividrci alcirnzado en cada proyecto. Los tesutlt.ados permiterr concluir quc las cmpresas que e-jercen un rnayor y nre.jor niirel pro.tional de planilicilcin en obra obtienen los ural's'e5 niveles cle troductiyidad en la trrttestra,

ti

,101'

"l )l - 9-

__26$'_

ll%
{r},
2.1.x,

4l'] --l*4lrx.

:ia 2:%
l5).
tl,)

:t
n

2(l

l7%
4

l9,x'
]9'X' 3trx,

2{
26

l.l

20% I lli.

2}i.

lqor,
.1ttlf'
-J

ll%

JJ

4l

-t.Jr,

U
A.

Z1%4q
50
PROI\,I
4

l'l\\'
)sq

l4%

166*
42,)i.

Jtr'; JUXl

l7%

t0%l%
)Io

6,]'
I',t

39%

3r,I'

3ir')i

o l--rrF
r
l9

ll

lJlq,

il'1. --7;qi
229, t%

lTtK l%

J% JO'ii'

-2ss-4F**do'y.

-44ix'
J /'X.

5lrx, lrltl'.
.J!_'i-.* -

o
F
lL

rl U
c
o

l=F
4.t
+7

-?lI!_riL_
(r%

{!r:-)f ^ --5?-o--

ft5' 3(i%
l$%
Jrl q:

+*.
17 q.

27%

37't

3%

a a a a

|'
{',I

t::.
!1r

' i:',;,

a a a t ) a a a a

Tabla 2.10. Niveles de prodr-rcrividtrd segrir.r el tiro tle empresa

f...

Tabla2.ll.Nivelescleproductividadpor.tipodeadmirristracin
t':
f:l

ii
9':

a a a a a
, ) )

a
a
t
-3a) 1 - ru-l
l(r
I

-.fi* jt-l-a[i
I

-11 lr) 't0

I
I
I

'

t '--Tt-

a p p 2 D

__16
12Y, _

ragr
r1%

lqb,
3i%
34n7,

t6

Pncrl'u( I tvt[Ao

r.ru

Onns oe Corustnl'cctor'r

Drt;l0sttcir

2.6. Atlntinistracitt
cle

nivel

htferor !

d.e

nivel superior )t adrninistt'acitl :

Al delinir cinco sisternas de administracin, donde cada rarrnetro ciescribe, en dif el'entes niveles de rnejora, las cal',lcte rsticas de los sistemas; poclernos y creemos quc es conveniente separar los sisternas de aclnrinistlacin en dos grullos, denLro cle los cuales prevalecen caracteilst icas simillres. De cste modo, con los [r'es prinreros siste mas se ha conrpuesLo un qrupo de adnrinisl,racicin de nivcl it{crior;similarmente se juntaron los rltinros clcs sistemas, denominando al grupo aclministtacin de niv:l supcrktr.

En las ernpresas ripo A, el logro en nre.lores niveles cle procluctividad se debe a la evolucin que ta alc4rrzaclo su sist-cnrr dc adrninistracin sobre la base de expeliencia cn .rroyectr-s anlclir--rresi no obstanl"e, esta nlciora es limitada plles es clificil obtcner' ndices de ploductividad rns altos que los ya alcanzaclos con lrs herramientas cuc nrirnejan. De no enrrlcar lrs lrerlarnie ntas ) lir metodologa adccuaclas que posibiliten idcntificar las rrcliclirs ocultas en sus procesos cle prcrcluccirir-r cs poco probnblc quc logen alcanzar ndiccs de productividad elcvaclos. La Tabla 2.12. resutle la inlormacirin obleniclir de las cl.tcuesLas de acuellos pr-o)ectos qLle prcsellttn este nivcl cle ;rrlministracin:

Administracin de nivel superior

Los sistemrs rle aclnrinistracilr qrrc foLman parte cle este glLrpo son los sistenras lV y V El 20% de los proyectos analizaclos presentan este nivel cle aclministracin; de estos, el 90% conesponde a ellrpresas tipo A, nrientras que el 10% a en'lplsas son cle tipo B, lo que quiere decir que la planificacin clc nivel supcr-ior es carrcterstica de las eml]resas tipo A. Las en.rrresas tiro A genelillmente administr-an pr-oyectos de construccin complejos (loyectos que se van delinielrclo dulante la construccin y que necesitan rrtilizal tecnolo1a rnoclcrna para curnplir con los plazos establecidos por el propietario, nrano cle obr-a esrecializada, etc-); en estos se lace neceszrlio Icncr una organizacin compleja que se traduce en un cquipo pelnranelrtc cle trabajo. Sin enibargo, es cont'eniente hace' r-loiar quc cxistt:rr enrpresas Lipo A que a pe sar cle tener un nivel avanzado dc olrlanizacin, dc sistemas de control estrbleciclos ) nla)or cantidad de profesiortrles en obra, llcgan a presentar niveles cle aclminis-

tracin tan baios como los sisLemas de aclministtacin cle enlpresas B y C

a
)

a a

L)racu,-lsrtctt

5g

I u

Trblr 2.12- Rrsur'ren cle la

inform^cin de enctrestas segrin rarri.rcrr,s del'i'iclos - clnri'istracin de superr

0 L 0 o

/r(ttr:tltrACt0ll flC lil lrllrtullCtCt{iil

Nirrrrrrrir
V

8::r r',".j ll.: !{.- I : rvtaltstr) de Obt!t I nt n icro esrrblcce rc(rs sertr;rrlrles lngrrricro cstr,blccc ncrrs clir iirs lngriero cle rlirnil'iclcirr

li!@----

'i'el

rr,o

dc obrs
U

rJorcenl
00
00,6

0-d---

l0
U

de En toclos los proyecros clel nivel sr:petior l:r responstrbilidad y geperal cl llan plar-rificar y ..tnirol,,,. Ias acl'tviclacles' actullizar un ingeniero supenisar:1r clisiribucin clc los recursos' recae en clel plan obtcniclas o metas tritos cle planilicacin. Esre, basaclo en semanaplanes cle obrr, e labora al inicio cle caclt semilnil

gen"rul

l0rl%
U"A

I I

ri

li

crcitrcs scurna les

d

i"n d. acti*ictacles e n 1os c-lll se listrn las activiclacles sel t'ealizadas cliaritme nte.
verificaciLn y ircLu]lizilcin ,:ic lLrs Plar]es,

qr-re deben
lr

Vcri f ictcir)rcs

iirils

)
3 2

I I I a a a

llcprogr:rnrlci rin sin ctroirl inenticiti n lltprogrirrnrcitirr ctrr ret oll imrt tacin n:rultc:tctoll rtrerreiotral dc recrrrsrs

3 0

20"/o 300 200 lOYo

a En el parmerro de zrcl-nithzacin cie lir planilicrcin t-elericlo

obse t-r't,rtt'rs

ctte en el

-tlr,rguni'l

lre;ts llettli rricrtos rrr'irrros

0%

I
6

l0%
60%

llcu(liluiclto5 ortirtriz:trlrrs ilsignacirin lc llecr rsts planificacln

uLq1:!1-eJ!.!i

l0%
0" 0%
300,6

plo(Si!t9j!_g!Itlrucciiiri ---

7l: iiltiliu'rr

Ninguno tlrs,rs corrrrlic:rtlos ..\ct ivi<l;rtlcs rcrlrsctrtrt ir,:rs I rirrsrrisiriu dc itfornr,icii-._-n rnrr
us

0
3 7

lrlel'ls propltes50o/o cle los casos se r,erilica el cr-rmplimiento de las asignacin cle la tas cliaria o semrnaltnente, segn sea el caso, y lllra plani[icalas nuevas rnetas se utilizr co,trc-, m,trco cle relerencia la tegularrleProsltlllta se neral cin g,eneral. Fn el orro 50,/o, el plan ge siguiente. metas de la scmana -.n* y se urilza para establecer lts inlbrel ieproglama el 309/o De esre 50%, irlan general r-rtilizlnclo

aru

a a J. a a a a t , a a a

Nirrunir

--U

C)rrl
Esclirr

o%
0o1'

I0
o

100%
0%
I

para la planilicaciOn ore'acional cle recnrsos (lrr trrtrno de obrr), clue son los --cl 60% il{: lqs estnclates utilizados por la empr-esa, Y d JQ%-gln

macin real, proria del ployecto' obtenicla dut'rrnte su ejecucln'

msc)s

renclinientos

Ningurra
()r..r I

l:se ri rrr
l)is__U.i
lr

l0
rl
r.c(r
I

00%

bUq,l.flL'
l.rcsr rrl

sr)s

N,licsto rlc

ohr

_
i

---0i_
rtgct.

rlc oll.rr,.o n srr rervr:irrrt rlcl hl.rcstlr .lc rln c irrcrrilr-o 5tlllllllCill. y C()ntr)l - - Niii"irrrir--\t,ncc
,'\t,irrtcc , ctrsttts Plorlrrccrir

lr)

0,)6

3
7

l0%
700

__-_---T6/0
0"

plea l tncli mtenLers opt inr izadoS, es cllci r, rencl i tnien tos mejorados durante el clesat-rollo clei proyecto' el 30o/o Para eldiseno cle los pl'orjetos dr consLrnccin, solo en complede gilrclo cle los pretyectLrs se realizan :lct ividarles con alto jidact, mienrras cue el 70% cli:;ea los Procesc'rs cle las activiclacles -*, ,.prarantati\'ls, es decir' activillacles coll tlrlyor porcenta-ie de i ncicl e nci rt cl e nt t'c-r clel p t tsupr"re st o. En toclps los proycctos, la planilicacin cle la obr es transmirida del ingeiero al maestro en loma escrita, clcLallauclo las activiclades qi. r..r,rn a realiz,,'. h,-,r"nt" la sematra; mienltas c."re eI maestro ttansmi[e r los obt'eros la in[onnacin trrldr-rcicla en rdenes de trabjo cle forrna ot'al. En el 301i, cle los casos, la clistribhcin de los reclllsos la reali-

.lo

0%

100%

,\lgrrn;t
Sisrcrr

t)

+
!_r

--orf 409i,
60%

) r pl n i:rg l:L.'

Ntrllilno
l)r:

L.l

L'qin

l1.cntrrrI
rtDlle

trtr

r%--30o/

60%

za el mere:;tro cle obra cle :tctterclo con su experiencia y bajo la

60

I'uqryiryqjf_.1

O_9g!N-srRlrccroN

Dactr-isrtcr

(rl

super-'risin clel ingeniero; mientr:^s que eu el 70% restrnte, los lcnrsos los distribuyen en lorma con-innLa el rnaestro de obra y el
inqenier o.

Los sistemas cle seguinriento y control r-rtilizados en los pro)ectos, en toclos los casos, consisten en inlorlrres dc rrocluccin semanales o tlrtincenirles. En ellos se cval[ra el clesenrrer1o cle los rendirnientos (l-lH/und.) de las rarticlas dcl presupues;to, qne se traduce en benclicios cconnlicos para la e nrpr-esa. Cou respecto a la seguliclad cn obrir, si bicn en todos los ptoyectos los tr-aba.jadores tenan ecllriros de seguriclad nlninro, solo en el 0% cxist a Lrn sist-enra de rrevencin ccrntla accidenles, donde se enseRa a lcls tlaba.iadores a reconL)cel y evitar los riesgos inhercntes al trirberlo que realizan.

Las empt-eszrs tipo C se cr cte rizan por' lclrniuistlal- ploycctos gertcraltrrente lloco crrrnrlc.jr-rs, ployrg1.r dc const lr-rcciori llcrluc. rios y trtedianos, que rnarre'lan un vt-tltilrrell lccltrcirlo clc rccut'sos (nrano de ollra, matclialcs y equiror) clnrante la cjecr-rcicin cle la

ol]ra. La e.jectrcin y clistribucin cle krs Lra!;rios )rt:cul'sosest a cat'go clc un nlaestrL) gcrrcrll l)clnlllrentc y clc un ingcrricro o irr quitecto eventtlal clttien sltpetlisr ), ,.:olrtl'ola e I cunrplitnicnto clc
las nrctas selrilnales.
' Las

erlprcsas tipo

B rclnlinistlan

pro),ecl;s nrs cornpk'jr)s quc

llol cste nrotivo sc hau vistcr t-tbliurrlas a cstasistenras clc adrnirristlacin cle obrir 1' conttol cle costos, blecel tiencn [rna organizacin en crbrl mejol est.ructurrd;r 1r t-ar.,a,ta,a,t de nrayor' s1lrgir cll cor-llpalacitin con lirs ernrrcsas tiro C.
las errtrt-r:sas tiro C;

Administracin de nivel in[crior

Los sisternas cle aclnlinistracin que lot mirn parte cle r:ste Bl"upo son los sistenlas I, ll y lli. El B0% de los prr-ryrsq.1t analizaclos pr-esent-an este nivel de administracin; clc estos, el 0% colresroncle a enlpresas tipo C, el 25"1, a cnrplcsas tiro B y cl l5'X' r'estlnte coIIcsrortclc a cnrpresrls tipo A. Pociclnos alinnar-que la aclnlinistracin cle nivel inleriol es caractel'stica de las enrpresas tipo B y C. Las cnrpresls tipo A que fblrnan parte cle esle glllpo l)osccn un sistcrla dc itdnlitristracin cle[iciente, que no les pernrite alcanzat niveie s clc pl:,rnilicacin supelicrres. Esta clc[iciencia se ve ref'lejacla en sus sist,e nras de planilicacin de opelacioues, sus sisiemas de seguitniento 1' contrcl 1' Ia pcrca inrrort-ancia quc le dan al tliruejo clt: lrrs t.ecursos, pilncipalnlente a la mano de obra, bnio lesponsrbiliriad clc los nlaestros de obra.

La trblir (2.13.) l'esuure lr ilrfornrtrcin obteniclr clc lrs cncuesLas cle acluellos proyectos que pr-escnlirn csle nivcl clc url.

nrinistracin:

a t a a a a a a a t t
,

62

Prti Dt rcTl\t t t'lA D eN O u n.lS

e Co.St

Lrccr

Dtacrostrco

63

labla 2.13. Ilesuuren de la in[ornlacit1 tle encuestas segrin rariir'erros deli'icl.s - Adnrinisrraci. de nivel irferior

Bs:r..l:4,.r]_.:!r.n.]!@-l\llt5llL) ile Dl)Ill

nrlcn ic t o cstll.lltcc n.'t:ts sen;lrtllcs Inlcrrit, ro cst;rtlcct' nrr,tls {liirrilts
I

t."

dr

t7

)
)

obr'rs

t)ilrccnt:lte
IJD

lr[ctrir.lo

<L. rl:rnificrrcitin

l5 l3
25
2
L)

*3%
8% 3lo

_l'r_!l!!r-!_! ircl!l_,r_j!s_!!

Nirrgurr:r Vc ilicciLrrrcs scntrrr;rlcs Vrriliccirrncs (li:tri;rs lle lhurirrD:rcitrrr silt lctl trlli ille ntlcir1ll llcltlur'it rlilcirir cor t ct roll irren:lcitin

Irrtr

I te

rcl{ln

3%

:%
L)o

a
t t
t
) ) { {

-llrcrs
li.enrl

rrI

Lon rliLrtir

qileitclotrrl de rceursts

L)%

Ir)
2r)

2)%
10%

obsewamos que en el l3olo cle los proyectos elresPonsable d(r l1 planilicacin es el maestro general, quien, con la asignacin cle los irabajos dirlrios y el volr-rmen de recursos corl qLre cLlenta, cletermina eI itmo de avance cle la otrra; asitismo, recibe pelidicrmente la visira clel protierario o clel prolesional tesportsallle, quien contrcla el avance y coot'clina los requerimientos cle lr obta. En el B0o/o cle los proyecros el ingeniero responsable, sobre la base cle una plirnilicacin cue es realizacla y actualizacla 1;or l n'rismo o Por la emprcsa consl;uctcra, determina lnetas semanales o dirrrias cle prcduccin. En l?l rnayora de los cas0s el ingeniero estri perm:rnente en lir obraEn lo reterenre a la acrualizrcin cle la planilicircin, en el 63Yo
de los proliecros se veri[icr, al linal de crcla semilna, el curnplimiento cle ias metas proplresras; cle la nisma fbrma se establecen las

iticntrts nrinilttls
nr

llerdi

ii:ntos o[)rinri:ir{les

92f I
0
0% +5"
5591,
r19.1

r\lt tiuft(] (-stts conrltlic:r ltrs

Aclt
1

..\si,r,ltrreitin dc liccurstls l)lniliceti:r .I r(I( rsr rsaJ(-.o,u!!,a,

ir,itlltles rrlcscntetir.lrs

))
0
!)

ls

Tr,u r r i.s1rr.l r _t, r t, r_tt,_C .lC llrrliltfti, {t tt.'lft.t

i[I

metas par;1 la siguitjnte semana. Solamente en el 'l7o cle los casos .rt" t.uboo se realiza cliariamente; en el res[o no se tealiza ningn tipo cle verilic;rcin ni actualizacin cle las rnel"as plopuestas' En el 25"1, de los proyecros no se cleserroll ninguna planilica-

Nir{utrir

O'll
Llscri:r
IJ

cin y la:rsignacin cle recrrrsos

70%
8%
00

2ri
3

Nirrgrrnrr

O:rl

l'rsclir

0 40 0

l00,tb
0%
I50,6

a ? D
ts

L'l;rcsiriirl. i,iilii
)rquUtt(.lltr) v e()ntf(tl - --*
olrr':r crlr srrx,r.r,isirr rlel irrrtcic N;rcstnr rlc .lrrr t i,rncriicr.r lrl:u rt lo

tlt

t-l
22

l0t

i,r!.,"'o-

i\r'trcr \\,ilncc v csttrs P rorlncriri n

-.Scs,ru ldil 4-ct_abr
r

-o-

l
7

--%l+tr]%
65%
l8-o,

? ? ? ? ? 9

rtiut I

Alurr:r
Sistc rr:r

26

Ir)
4r:.!p r.q) i r
I

i% 2l%
l0%

_)llpllt v LtlU

rri

4
rr

Ninunrr l1.rrnrl

l'crnlnncrte

t7 t7
6

4l%
4r%
r5%

clelelltlina cle acuerclo con las ei 50"/, hr asiqnacin de los Ieacrir,iclacles lacribles e n el cla. En cllrsos est relacionada con la caracidad cle traba.o de los tiabajaclores y la experiencia de la personi responsable. Finalmente, en e]_23"/u se utilizan rendiuientos est-iinclares erripleaclos por la empresa, y s0lo en el 2% se reclrrre a r cnclimientos mejorados, obtenidos durante la ejecucin clel pr-oybcto. En cuanto a los pt-ocesos constl Llctivos, en el 45u/o de ellos no existe un cliseo p|eliminar y depende en gran nleclicla cle las decisiones clue tone el capataz o el mresl"ro Para lar ejecucin de cleterminada activiclaci. Asimismo, los trabajaclotes realizan lrs acrividacles cle acuerdo con el conocimiento oprcndido y.la habilidad que poseen; se dan casos en que sc puede encontraf en la misma obra dilernres mtoclos parar las [rismas actividades. En el 55olo restante, f;e clisean procesos construclivos de activiclades con alto grado cle cornplejiclacl.
Se

64

l'n,.rDucflvttno rn OonRs or Corusrnucctl

Dl,cr.oslcr-r

65

Las metas semanales o cliarias (prcvenientes de una planifica-

TIIABAJOS NO CONTRIBUTORI{)S

.'i,'r r"nlonal) son tlanstniticlas al nraestlo en forma oral ctt el 70% cle los casos, y solo en un B'i6:;e tl'ansmite en lolma escrita. Luego son pasadas a los trabajadotes de lortna oml en todos los casos y tladucidas en tral:a.ios diaj'ios. La clistribucin de los recursos, en su totalidad, es tealizada por el maestro general, pcr-o, en el 55% cle estos, el ingeniero
rcsponsable supet'visa la asignacin de los recursos. Los sistcntas tlc segttirniettto 1'conrtol, crl el 18'/o de lL)s ptoyectos, son sistemas inlornrales, es decir', la evolucin de la obla se cuanti[ica mediatrle Observaciotrcs in situ I]or i)arte del lnaestro gencral o 'lol la persona responsaltlc clel prol'sse etr visilas ocasionales. Un 64% utilizr, aclenls de las obscrvaciones in.sifLt' inlormes de cost r-rs, en los que se realiza Llna l]ro)reccin del bene[icio econrnico luttito; y solamentt: un I B% r,rtiliza in[ormes de

a) Viaies (f3%)
C,lusas nids.fr cctlcrk:s;

Cuadilllas sobredinrensionaclas
Falta de supervisicin Deficiencias en el fluio de lnatel'i*rles lr4ala distribttcitr de instalirciones e n oblir

b) Tiempo ocioso

(1.0o/.,)

Ctrusfls trtci.s.ft cctte ttf.t:s:

c)

Falta rlc slrpervisin

Cuad ri llas sobreditne nsi oni'rclrs \cuitud
d

eltr"al:ajador

Esperas (6"/")
Cuacl

produccin. Finalmente, en lo que respecta a la seguridacl en obra, el 65%

de los proyecl.os llo consiclera intpoltante la seguridad cle los tra-

Crtr.sas rttris.fti:r;u ctt I cs;

bajadores, quicnes caleccn del ccuipo nrnitlo de seguridad (botas, cascos, cintttt'ones de seguriclad); 1', de tenet'lo, se encuentra en nralas concliciones. Debiclo a ello, lzr segulidad es tesponsabiliclad de cacla ttabajador.

llas sobreclinre nsionadls Falta de calllpt') Deliciencias er-r el [1r-rjo clc lnate I'irle
ri

d) Trabajo rehecho

(37o)

Cnusrts ntris.fti:ctrt:ttlcs: Ir4rla caliclrcl

2.7. Princi1tales prdidas enlos prccesos

de producciott

De acuerclo cou las nlecliciones cle tet-t ello, se presenl-illl algunos nureros pronredio qLle lePl'eselrran a las principales prclidas delectaclas en las 50 obras analizaclas t:n Linra. Estos valores nos clan una direccin hacia dncle allutttal'y en dnde concentrar lrueslros es[uelzos para eliminal- prdidas.

Trabaios mal ejecuLerclos Deterioros de trabir,ios )'a rcalizilclos Carnbios en los cliseos
T

RABAIOS CONTRIBUTOI{IOS
(14olo)

a) Transporte manual
Casns ntris.fr ecttclrf cs:
De

liciencias en el flujo de nraterialcs Falta de pt'ograuracin )r ct-)ll[l-L]l clel uso clc equirtrs

a a a a
, ,

!.,it:,
E:r. '

Pnrroucl'tltoAo ef Ogns

f.:1.

DE

CoNslRuccrLir

i.
T'
l.:l
l

l)rc.rr'srrcur

67

f.::il
$-1:il

b)

Orlos (f l%)
eue rsros [rlt]iijos lblntan pitrte de los prucesos consInlcrivos, un flltL] porcenr-r.ie puede cleberse a las siguientes
L)aclr-'r

t: i;;=

Gts,ts rnris./t'crrt,rrlt's;
f:j
i-l
Fl::i:

(le Las acriviclrcles rle ricaclo y retaceo prodttcen llrrn calllidcl

a a a , t a a a a a a
) ) ) -

cil trsls:

y:l:,r:

t')
Nl

'lirtbeios

g1'

lentos

Eri,
-$ri.'

fi;.., '$i:i:'
tiiii

escomllros y c[r:sperdicios, l:i que incretllenta los tlal]ruos cle lirnpieza no solo por propsitos friginicos sino PlIa evitar aclents problemas de seiuridacl y accesibiliclacl' No se clelinen vias cle rrnsit,o f i.ials lnra eI personal, hacii los clisrinfos lrenrcs cle Lr.rrbritr, y se provoca el cle sllazamienlo cle ste por c[isriltrr]s lr-rga|es, clil'icultanclo hs labores de tnan-

ccliciones (5olu)
rtrris /)er.rrer rlcs:

trl:
L
f

teninlienlo en lir otlla.

e) lnstruccioncs (3%)
Crttsns trtris Ji ccrrr:ttt t:s.

Gtrr

l,

srr.s

Jllt!

incrciuentl e l nruero cle rneclicirnes pila la ecctrcicin cle las ac_ tividrdes. El iuc'erne.to cle nrecliciones ra'rbirr se pr"esentl cuancio se clt'cr.n lcti'iclrcles co*ro i:rlbriler'a y tarrajeos, las cnrlr:s rrrqcr cle |rrccliciclrres tl'ecr-tentcs p;rrir su correctl ejecucic.ln.
cl) Asto o linrpieza (-l%) (irl.srrs rr rris

Prrr lo senerrtl, en las rctiviclactes cle encolraclo colocacin cle ) rlcero, cLr'ulclo el nurtelial c'r las l ser ensilmblaclas no estn _riezas Lrr?irlrizrclirs o se encLlentrirn en clesorclen, se propicia el lt:laceo cle liis piezas ,ra cornpletrr ciel-[o eremento o la continr-ra bsq.ecla ch irqr-rellas q.e se achplen r ras mecliclas cre rr piezil farranre;
as se

It':! I:':r :;r' f.i.lr l.r .

f:lii
F.':

La inior-macin qric llcqa al ltcrs,tnirl cbr"ero cs clelicieute, lt'o\oclnclo qlte estos soliciten coniillLlame nte aciaraciones SOtlle l1 misma para Poclel lealizlr sLr ttaba.io.

El clesconocinrie nto cle lrs ae Litriclltcles lat-a re lizar clurlnle el clie por prrc rle las currclLillrs tl'ire consigo la birscr-recla cle instrucciones cada vez que sc cillrllia el f're ntc dc lrabaio-

2.8.

Descripcitl dclos prittci2ales cdtrsls de prclit\as

se cle

A continulcin

granles l]ilri1 su ejecucin. Dcbiclo ir cl.re tales actir,idicles no corl-esponclen l lrs curclri. llas r-et*-rlirres, le li'rpieza y el orclen crelrLrgaL cre rrab:yo oLigi.ir cu mr-rclros c-rsos ll ar;rricitin cle cuachillas cleclica.ls a iallorcs clc li rn riezir.

Lr lalta cle c.aclillils especializ;rrJas e trr-eis cle rimpiez;l ger.lcrrl q.e Ias cuclr-illirs clebrrn clestInirr ' a uno ms cle sus inie_

-/ir:t.uor{t'.s.

scriben lts ci'tttsirs clc hs pe rcliclls alltes clcscl iL:lS, enlocnclolas Llajo la lot'ntrr en cltte se mirniliestan clenllo de los :roceSoS COnSLrLlCtiroS, seqn lo oL,scrr,rclct en ll investigltcicin cle Canrpo. Cua clrillas sob re cl i mensionaclas

El e,rceso cle personal en fras cle tlabajo recluciclirs, sielclo

necesario qLre Lrna par.te ch la crraclrilla lvance pata qlle el resto de ellr pueda inicirr:;u trallrrio. El exceso de personai obrerc err e[ proyecto, l]rr1 el crtal no existn lrentes cle trabajo clisponibles permallrtnternente hace que, para manl-encrlo ocuxdo, se olclene iruxiliar otras cuirclrillas o rellizar laboles cle apoyo en obra rales conlo limpieza. Se origina as la apaLicin cle crrirdrillas cri exceso cle personal.

l-il luirlir clistribr,rci' clcl rcrsonl en obrir, junLo ir una nala plrrni[icacin, oriqina qne el personal sin activiclac]es ijas para rl cllrr ,rcurc su tiemro err l;r limpieza, sin import:rr r,irungo.
f

6B

Pnnr lt.r u'ro,\Lr el L)nns nE CcNsl Rt,cctLiN

DtA;r'rtrs ncr

lr9

El no tener una iclea clara de lils illsl-l-ucciolres ni clel ttrate r"ial necesario odg,inl que se tcnga cltnuo cle cacla cuadrilla personal dedicado a solucional' este tipo de prolller-nas ), por lo tanto,
cuadrillas col-t l"nayol-personal clel necesario para la produccilr-

nristrros,
cles

Sltcrits ttrr lir ntccsiclrrcl rle sll tlst) ctr cicrtirs rrCIivi(litexccsr-r clel ernplco cle lrnt) cle rrlf ir crr activiclaclcs cle
e

Falta dc supcrvisin
Cuando el prc'f'esional cle obla o el personal responsable del corltrol cle la ptoduccin no tealiza esta [uncin de manerr elicaz,se puedcn qetteral'intcrvalos cle inactividad' lo que se acenL[ta cuanclo se clispotre cle lrol,gura en el lienrpo dc ejecr:cicin o
cuanclo no se responsabiliza al 1-,ersonal ;or el cr-rmplinriento de los tlabajos asi g,trados. La lalta de supervisin sobrc la ejecucin de las actividads y 5sbre el uso de los nateriales, rt'incipalurenl-e cuando ta la matro dc ol--ra, puede r:casiolrar Lln exceso cle clesperclicios, aclems cle malas priicticas en la rracluccin rru'ar cr-rnrplir con los
se

abastt:cinrieltto por falra clc disporiibilidirt'l tle ltts ctlt-tirt-rs. Un mal al)astccimientLr pol' rartc cle lr:s rrcr'ecclorcs, lttcclt: 1rr' t-rtrsigo gt'Lllldes dilicultacle s elr e I clcsirrltrllo clc los 1:roCeSoS, r:n CSLe I)Ulttr'r r'clica llt itl:Ot-tirtrci clc tctlcr rttl lrttcn sisLenra clc atltlinisl.racin cle t'ectl'sos e 11 cilLlil I)ro)c(:ltr'
XIrla

clistribucill dc instalacioncs en obra

l-as r,rs clc rcccso obstaculiirtlas, qtre clif ictrlLlr cl tt'irtts-rtrt'tc. Los lar.gC,s tl"ilnos por tecc-rt-ter hrcia laS zonrs tlc allllrcclratrlictrto dc los nlatcl'irlcs, o lraciil los lugatcs clc ilctllulire icin {lc: cscol.ll-

bros.

snbcontru-

' clesortletr

a\ances exigiclos.

El cles-rlazartlict-lto ilrlrecesrl'io clcl llcrsotlrrl, lt'ovocilclo rt'rt'cl cle tnltet'irlcS y he t-t'arllic:lltls clLlc csLtrs lctltticl.cll l)r'tl'il realizilr sns I utlciones. Los scrYicic-rs higinicos lnirl ubicdos, llLlLls !.ctrcralt-l-Ictrtc trstos sc enctlclltl'an e n los pillrtrl'trs liscrs.

Dcficiencias clt cl fluio de rnatcrialcs

El poco personal dc apoyo les, o la nrala organizacin de ste, plo\oca quc los oper;lt'ios deban abandonar sus tat'eas para ir etl busca de sus lratel'iaies, lo clue les ocuta buetla lat't-e cle stl tielrpo. La mala clisfliltr,rcin cle las zonrs de abasLecinriento origina el transporte manual de mrtel-iales a distancias excesivalnente
largas o entl'e Pisos consecutl\os.

Actitucl clel trabajador

En algtrlirs
OcaSiOtres loS tralla.iaclole S il"lte

para el abastecinriento cle ll.rlteria-

Ilttl-ll)cll

sLtS

till'cils

), lrs cle otr(rs tr?tlta.iacltrres TrolLos trelt,riaclLrl.cs rara vcz rcllizan les cxige.
),1

rrrotiyrrs nt'r.justi[icrtltrs.

ttla)Lrl' :lyillltlu clcl clrte se

polcluc sielttCn (llle lto sc 'rt't:nria stt cslLtcl-zt-t, o pLrrquc sc sicntcr cnlrrdos con cl tiern;o asi.qllnrlo ll_st.ts l'tiIn lltC[at-e1S, Lr pL)trlue cleen ClUe Su lr.tlyrrr l\tallct] sC COll\:e
Sea

El material que no ha sido cle.iacto en la zona cle abastecimien[o de[initiva ocrsiona llovimietrtos exllas de pe rsonal cuando ste llega. La mala utilizacioil de los equipos de transporte Por lalta cle planilicacin ocasiona pLdidas por la subutilizacin cle lers

go e n la nLlt\rl lnctl clLlc le s it-n:ottclt-iir la ctrrll.csil" Los Lra|daclores nrttchaS veccs tictlclctl ir irtt'lttlt f t'ttlrttip. ctrtr

la [inliclacl clr hacr:'lit:trrrrr, solrrc trrcl cn llts llot's rrevias al alnlucrzo o a lt salicla. -

1l ::i

,t

I
'.1

:tl

a a a a a a a a a a ) a
) ) ) ) ) ) -

l:!.

Ir"

Fi-r. Fli:.
tr:a
lirl:!:.

___.__

ln._.1ltri.l\,tt,.\tr

CN ()On.rs nE CLlNsTltf jCCl()t.

l;':;"

ii
;.

Dt,lclt til5ttt-al

firi.ii

f;ii',

t'.:

Falta de maltejo cle camro

L;r .irh cco'clirr:ic i r'r r cntre ctrrlct-i rr.rs i.te r crepe l-os rroble nt,rs cle r.erclimienros clisrare";os.
Lr
rrcli

!. :'

fi'

F..,

entes.

$.:,;: fi":: ?.::.

zltrrlsos en el avance La carencia del e cuipc-' nece sat.io procluce utLlizal cxcesiva mano cle obra cle obra, pLleslo que se llege a
p1ra

reenPlAzar sll luncicit'r'

.nrisi'

cle ilcri'iclrclcs previas al ingrcso cle oLr-rrs cr-rach.ilL.rs

{'*',
+:i:....

Nlrlr caliclrcl

iiJ:'

I'i i!:i,

nlienttas El ernpleo cle lrr grtir Pa|a transpot'tes ltorizot'itales' cle vclticrles transPt)rtcs en otros fren[es t'l ptrsontrl t"olito
mateLial. a la consltt-tccin' Ei r-rso cle los cquipc'rs p''rra labotes r1enas como l transporte cle alimentos'

r,l
[.,; li

La pocn t:lirlcitacicin cle h lnlnr) ch c)l)rt. cle su'er"r'isici clLrr'nr-e rrr ejccr.rcirr de los tr;rbajc-rs. Lr's. cl c l'icie nc iirs rori irs cre l os prrxecli nr P ic r tos corst rlrctirros tritcliciontles y de lr lhlra cle recnoloqa Lir inIonn;rcirin incomrlcrl o no ,1"t,ilt"d,,,.

lr llltl

Fir,r

tf:.|'

t, r.:
l.i:,
:

ri
fi::

Trabajos lentos
herramieutts y equiEl excesiv,r mantluleo cle los ntate rialcs' pos anles de su utilizacin'

l)ctcriorcls clc trabajos

l.-rr

yer

rcalizaclos

llltrr rl uotrrclinrcitin e rrttc r,rclivirlrcles.

realizall tlilbajos inrporcuanclo se ntlntienen oct-traclos, no tantes clenlt'o tlel Procesci. Falta cle cliseo cle los procesos constnrctivos

Carrrlritrs cr ltrs rlise tls

l-:r litl ta tlc crrr r-r1tnt i l:il izrcir-i n entr e rlancrs.
cC
t

LrrS l)l'r))f

os lro

clc

['l

irltls

n,r,

toi,t

icl

acl.

Irllta

clc ;roemnracin

y control en el nso clr e quitos

Elusoc.leproceclirrtien|trsCollstlucti\osrrlrclicic"lnales,faltos cle trallajos c1e c[iseo, rgr-rcl iza cl incremento .conlributorios' holqttrrr de tiernpo a las lllayor clue clan Llna tllismc io 1;or un tencliutiento engeoso a pirtt'ir cie trai,',lror.s, y p.r,r,i,.n bajos lentos-

- lir crr-enci;r

tcrs c,lrliczir. e llllrr 1,. p.r'consiguien[e, culruc]o sc r,en rorzr_ (k)s l.cil[zirr el trrrltajo nreirlr,rIrriente o a lec,ltqill.SUS lirnCio_ n0s ir r)tt.os tclrtiros.
f

clc ,'a pr.r.fulilci(in aclecl*crir pera lL]s equir.ls tlr Lllrttsllorte en oltra ocsiona (luc se lintiten a irpo)itr las actir.iclrcles (ld r'r'r':-r prioriclacr, qr-re en eI rcsr.cl los tirrbejeclores sc \en ''rienrras .bliurrclos a rcrrlizirr .llr'r-rrrlrrre n[e el tr:trsror-te cle lll .rrt*tcni.rienttr cle lrrs ertti'los r" ,."lir^ reci' 'rrrterilles. cLrilaclo es-

lure ntes en los proceUna vez idelrtiIicaclits las prclichs y. stls en lir capaciclacl cle t'r[irsos de prociuccicin tlel proyecro, estamos son resronsabilimar que l;l mrlyora cle'las Irentes cle prclidas la Produccin' cle clacl clirecta cle los sist-enlas cle rdininistracin

p"'*.,loseslrrerzc.,sclelrirclrrrinistracinclebenorientalseprin-

no. productivos' cipahnente a la recluccin cle estos lraba1os cle mcjoras en suaontrol,,t sus luentes, mccliante la realizacin

[tRotrllclvtoo rN On,qs D[

CL]NSrRucclLrN

Drt,r.ltlsrrco

71

pel-visin, sistelnas cle procluccin, sistcmas dr: inlor-macin, planilicacin, etc. Aclel's, se hace necesar-ia la e'aluacin c.le los carnbios en la distribucir dcl rraba.io por mecJio c1e mecliciones de los nir.eles c1c pt'oclrrctividacl del lrroyccto.

Aclicionalmente, poclelnos concluir qlre , si bicn los nivcles rroduq:tivcrs de ruestras ol>ras de construccin a lirrales clcl siglo XX son lrajos, ms que nna desventaja es una gt-an oportunictarcl pnra nucstrL) ras par.il asurlit'los retos (luc nos tocan y scquil.avanzanclo en la sencla cle desarrollo sosteniclo que to(lrrs espcl-lnros para el siglcr XXI. Crbc rtrencionar, tarflbie n, qLlc actualnrenle r'rrias empresrs nrcionales hiul rsumidp este tetcr )'hoy err clr se elrcuelrl"ran cL)ntprontctjclas con setios 'llocesos de clrrrbio, colr grandes posibilidacles cle xito.

2.9. Conclusiones clel diagn stico

La inrestigacin cuc clio oricen r lrs tesis nrencicrnaclas antes y al captulo aru presentado .rrrnite olrece r las siguie nr.es conclusiones: El trabajo producli'o elr ol;ls de construccin en Linra es solo del order del 28%. Este vrlor est rrru1, ror ciellajo cle ros estnclares inlcrnaciorrales 1, de los ptinros qllc se orrtie nen 'alores al aplicar sistemas cousistentes de aumento clc la procluctiviclacl. Ningurra obra en Linra supera la barr-em dcl 38% de Tp En pro'redio,cl27"/o de tiernpo dcl traltaj. cle los obreros cle conslruccin se cledica a t.r-ursportes y Es decir, qastr'iajes. nlos lo misr.lo e n labcrres netarnente rroclucr-ivas que en cles_ plazarnos en lr obra. lncli'iclurlnrcnr-e, se gasta nrs r"ienrpo en trabajos no contr-ibut"orir-rs (36%)

2.10.

Consultot'a y diagnsfico

(qu fcil es diagnosticar y qu difcil carnbiar)

Este captulo est basaclo en el diaensticlr cle lr situacilr dc

lr

procluctividnd e n Linrir a travcs cle

lr

irrvcstigacirr cle cirnrpo ccru-

clucicla er lrs tesis antcs nre ncionirclas. Al iniclar clralquicr lltoceso cle canrbio, e s imtcrr-lante llcvar a cabrr lrrr diilgntistico cuc cn-

ductivas. En Lira, el tarrrario cle la oll'a

les productivos dc las obras.

y corrtr-iburorios (3%) que en labo'es rroro

guar.cla relacicin

c.n

los

.i'e-

En Lima, el tir. clc e

prodr:ctivos de lrs oblas quc nrane.jan. El tito de aclntinistlacilr cle cacla obt-a, rna's.trelrte relacionrdo con el prolbsionzrl que maneja la obra y no asi a la ernpresa para la que trabaja, qnarda una esLricta relacin con los niveles procluctivcls de clichas obras. El ZOYo de las oblas analizaclas muestra un nir,el cle lo clue he-

'rpriesa

no

.guarclar

l.clar:irjrr con los ni'eles

malque el ltloblclna y,quc dctccte culcs stll lirs l'cas cn hs curles es rls rertable traba.jirr pirra logrirr los nrxinros lxne f"icir-rs nrediarte la ortirnizircin de la rrocluctiviclacl. Por otrr lllrte, l1 [1ayr parte clc los est uclios y Lr]tla.ios en lrs lcas cle trptinrizircin llegan solo hasta cl cliagnstico del prt-rltlcnra sirr lograr entrar de lle no eu la irnplenrerrtacin misnra dc los car-rrbit'rs. Parir rotlel obtener los resultaclos clesercJos es inclisrensable sllperar la etatrr cle cliagnclstico e inrtlenreutilt- elcclir'trrrcntc los cambios. Esto irltimo es cle linitivanrente nriis cornrie.jo y rccuiere cle mucha luelza, cclncrcinlicr.lto y I)e r'se\/clancir. El lector dcbe tener claro que los canrbios no son lnciles, [)cse a que lir
pueda serlo.
tcor1

mos delinidLr collo adtninistracin supefior El S0% lnuestm un sistema cle adnlinistracin infefior, ]o cual se ve reflejado directantenle en los nivcles rronredio de trabiro produr.tivo.

Los siguientes cirptulos se concentran en (ir) el anrlisis clcl problema; (b) la polLica clc implementacin clel sistema cle runlento de la prr:ductividrcl. El sistenra que se presenta en cst"e libro apunta a la inrplementacieln efectiva dc lts concey:tos cle

a a a a a a a a a a a a a a a , a a a a a a a a a a a a a a a

7't

PtoDU,:TrvrDAD r Osns

or Cosrnucclr,

prdLrcrivicla(l y ll oblencin cle resultaclos inrnecliatos. La lorma en que se Presenta cl si-slcnlr \a (le lir nlnno con la lorrna en que se clebe i'rPlernertrrr en r.el're.o. Er lector clebe poder r,rsar este libro conro Llnl {tra ,'ricticir de i'rplementacicin cle ten-eno en los sis/crrrrts /e (tut'lc,if() (IL:

I prl'luctititlael que propone el tutor.

3. CRITICA

En este cai:Lulo se discuten algunos conceptos y creenclas popLlqtle su lin-eS con respecto il Llna selie cle teuras. El rul-r--l consicleta cornprensin es lutrclarnentirl parir el' ntirnejo arlccuaclo de la proautor, ch,rcrlt,idacl ), la e l-iciencia. Arlui sc vii:ttett lrts opirriones clel cle przicLicl arlicacin y en lzr basrclas en su exprricncir e. ttirre no cirdilCre rrtcs y en trrltchos e StLtS le l'ltas. Caclr secciu tOCa PLtnLOS sos rrptrentelrrente incl]exos. Sin ttriblrgrr, cl tllal entenrlitrlientO cte los ntismos pueclc llet,iil'nos crlr inclttstrirr hilcia mrlentencliclos o en el melor cle los c-rsori hacirl crt.''.inos trlltcho ms lareos para Oltreqer-el clcsar'ollo cuc la inclr-rstria y nueslr0 pes necesitan.

:. 3.7. D ncle esta Ia cont1tetcnta?

Corno empless const fLtctoras soleinos er,tlualno5 t-esrectcl cle COmnLrestl.a cnrletr:ncir. Es usulll cllre nsunlanlo5 que nLlesLfL En prindel medio' petqncia son las otlas emPresas cotlstrttctorrs cs cicrro altnqe soio plr*:ialrnente. E el Per de lina.ipio, "r,o les cle los tcls 90 y princirios clcl 2,000, nLlestrn tnayor compe[enci?l no cS relntente el rest cle las enrpresas collstructofas.
Nncstt'a rt1ar colrpe tencia en re;rliclad se concentra en las leyes inaclecuirdrs, lr llLa cle lormaliclad cie las elllplesas en el rubro, la

a a

7(t

PncroucrtvlnAo

g t)rns

nE CoNsfRuccrotl

Cnirrc.r

7l

lalta dc conscns('r y sitin tle [uturo tle nuestto gtentio, enlre otras trabas. En una situacin de crisis (coino la qttc sc vive a principios de I nrilenio), sicnrl)r'c cxisten clninos ()l)ucsLos que bltscan aulncntal' la conrpetitiviclact cle nuestras elnp!-esas. El catlino de la inlonnalirlad, sin cnrbalqo, nos hacc rrrs pol'lt'cs )'nrcnL.'s cotttl)clitivos

aos 90 se hit per-filaclo otro esqtrelllir de courlretencia. Muclras etr.presas ConStrLlctoras no .rnclier"otr a,iustat'sc 1 laS ltttct'rls conCliciones de nrelcado y hern sucutllridrr. Ott'as hirtl currt"endiclt-r urr via.je hacia la bsclueda de tnayor e ficierrcia coll cliferetrtes nivclcs cle prolunclizacin 1' con cli[e renLes l'csultiiclos r la [ccha'
el,',L,^,go, a [inales cle los aos 90, lrt-rs vttclve a golrcirt'otla CriSjS externa que untr ve z trrS I'il te neratldtr clttrbios ctr lit coll' petitiviclacl cle nuestt'as elr.lpt'esas. Las crisis soll bcllcficiosls cn
'Sin

cn tnninos reales. NucsLrr lucha debe

ce

ntl'at'se, cnl-once s, en la bscuecll de sis-

temas que nos blinden nte"lores tstitt(lares cle plocluctividad tliec{iante un uratrc,io rirs profsional de lruestl'as actividades. Pol' otra parte, si Io c1r-re lruscrnos cs ser lnis competitivos, debemos con-rbatir para que las lcye s clt':l gobie rno se a.iursLe n a las Irecesidades y posibilidades reales de nucstro pas y hacia la busqueda de condicic,nes cle corrrretencia ecluitativas ltara todos. De otra forma, la crisis nos hati rctrocecler nuel'atnente al estado cle baja competitividarl clel cual estamos t'atalltlo cle salil' clesde los lnicios de la clcada clc los atios 90, colno se discute nis aclelante. Otra [uente de cor-nntencia es la crecicn[e tt-esencia de entlresas constructoras extranieras en llltestl1] nrcclio. si bicn estalllos abiertos a ll contpetencia, lo cietto es qr-re tlel;irallos elrlrentar a esta de loulir lt o[e sional logrando coexislir cotr clla y colrlpetil- de igual a igr,ral a trar,s clel nrirne.io elicienl,e de nuesLras empresas logrando los ms altos nivclcs prcdr-tctivos en cl nlbito mundial.

cicl'l.o tt.todo )ta quc clerltrltr cl ntclcado. Sin cnrbilt-gt." cttrttrclt'r son dernasiaclo prolt-'ngaclas, el clctcriot'o sc ;cnct'nlizr. A iticios del arlo 2,000, volr,euros a la rlis1,l1iva clc clr[l'cnl-r lir cotrlrctencia con lt"la)L)l'prodr.rcriviclrrd )'e l'iciencia o, si este es(ttcrzo tro valiera la tenir, ltutscar f orllrs ir[crtrralcs t]e autlretrtirr nucstl:l
compe titiviclilcl.
Consi del.rrrrc)s qlte nos
re ll'lOS
cl

ebcnr os Pre gun tat- hci

clttclc clttc-

ir collo indttstt'ir y Colllo pirs. Ncr cle bculcrs lctclcl'clc I'iStir el horizonte cle largo llilzt-r I'nlante llel'el ortitnisnlc) en ttlllolltar la cl-isis en Lln tienrro pruclencial. L clcsYiacin rarci;rl o lotill hacia la itl[otllaliclad cotlo lrelr'rllicntr l)atl calleirr [' s'i5i5,5olcr
nos crrusar ttttis pt'crblctttas ell los aos por vctrit'.

3.3. Destcrlo, subcorttratos

cle manto de obru y otrrls ric.sgo: pros J/ colrtras del de liberat'sc fornns

3.2. EJecto de lct crisis del Jhml

cle los aos B0

y 90

La fuente cle compctitiviclad dc las cnrrresls cLrnstrllctoras en el Pcl' ha suft'icLr nna scl'ie cle impactos ftontales y cambios de rumbo a trar's de los arios. No es clifcil apreciat'que en los aos 80, baio condiciones cle mercrclo cli[erentcs, era nrucho ms rentable invertir en ser rnis c()lnl)etitvos a Ll'al's clel nranejo cle contatctos, manejo del canbio del dOlar, etc. llsto getle t' un se\ero deLerioro en el nivel compctiii\o r-cal de nuestras etrpresas al enfrentarnos luego a conclicione:, cle nretcaclo abiertas. l-o cierto cs que en los

Una [o-nra lttt-t1r lslgute tle elrfl'etlt'tt'lil colllpetelrciir y clc aulleltl.al ll trotluctividacl es a Lt-avs clcl uso cle sttllcot-ttl'1tt)s. llstl prctica se jusrifica sobre lil t-rse cle ll cxrcricltcia cle nrtichirs inclusrrias (i.c., la inclusLria cle labricrcin cle turbinas -rirt'a avic-rnes), en la que se opta por un csPeciiilista Pala ll fabricircicin clc cacla tat'te lltayor; cle esta lcrrllla cacll ulto tle cstos llrinclir SLI 111lyor exle riencia y eficiencia elr la lLrricacir-1n dcl ele nrcllto clttc se integra al conjunto. Esto lrodria aplicarse tambin a la consLt'uccicin pues, al conrparar rnedicionts cle e ficienciit en el uso clc tc-

a a a a a a a a a a a a a a a a a
) )

PR(ltlu(

.1

|\iID,{t} C OsnS nE

CL1NST t-{t,rCCtLtr,l

79

a a a a a a
-

viclcles trrn sinrtles y rrinr:rr.irts crllnrr crrlr)ctr irclrillo o r,ci:,lL co'cl"cto, posil)lcrnente cleberirr*rrs b*scrrr Lrtra activiclacl en la

tr)clils slrs acti'icl;rcles rr slrberrriLlatos qLle sean ,-,lris eli.l.nt., .i., cllr. l:st. si..trrilicrl irr cllrc si .o -rr.rircrrtos srr-c'r.petiti*os e. ircli-

ile obr:r) entrc el cr)lttl.atistl qeneral v el snbcclntra_ obse^;lr qLle el sutlcrrntrirtistrr es llrs eliciente. Por- rltril PlrLtc, sin embarqo, rrlgunas industri;rs .srn el subcolltratr-r cle ulrn. cle obra pn'r esqlri\ar-el cle leyes sociales rago y rrtros tIibtrtos" o conLr r-rnl lomre cle rccltrciilos;ornales est.ntlres clc crrnst.rlccin civil clescuiclan inl"encionalurente 1, lr [or_ mrl cll cue el slrl;contrrlista pirga sus jornales. No es comirrr rocr-r oLrst:r'irr cluc alqunrs e*Presirs b,san su llrsqLre cla cle eliciencia y conrre tirivicl;rc[ e n clichrs rr-:icticas. \clicirrnillLueure , cn cl lspecto cle Iir prcrilucti*iclacl, el uso cie l.)s sul)contriltr)s tier]e unit seric cle aspectc-rs lregi.tivos. En prirrcirio, la co'sr.urccicin r'stii cornpuesta (a cli[eic'Jia cle otras i,.'d,.,r_ t'is ,",rris sc[islicrclrrs) cle ircti'iclacles relirtir,rnente senciltas (co, I.car lrclril[r:r, vrlcir]r conrleto, crllocr'encol.lclo, erc.). pese qu" cs virtrtlllrrcrrtc irrrr.silrle qrrr: una enll)l.cs;.1 consr"ructol.lr " sca es"rcci.rlisra cn rrrck), es lulrbin inconcebible qllc tenqr cue cleleear.
tisr"r, se sLrcle

cLlrsc)s (rnirno

tr'its clel

maneio plolesionitl clc la gestiiirt cle operaciones en su

conjr-lnto. El uso ir-rirclecuaclo dc los sulconlrrl-os redUncla ell una menol eltciencia de nuesl"t'as cniPresas. En resumen, el alrnso cle la sultcontratacin tecluce la eliciencia a lar.go plazo cle las entprests conslrLlctolls y e I hnprv how pasa zr los suconf r-atistas, los cutles irn asunlienclrr porciones mayores clel negocio con el paso clel ricmpo. La sultcontlatacin, aclems, reduce la ;ositriliclacl cle la erlrresl conslrltcl.ol'a et1 optimizar slts reclucci. de la r.o..roi en el tiempo y, por encle , rtocluce una competitiviclad dc la empresa. Cabc pregtrntat'se: si Lln;.1 elllpesa Constrllclora op[t pot sr-ibcoutrrtal" la nllyL]r larie de sus acliviclircles, cu le impicle a lirs emrress dc la cotnpetencia subconyentratar il IOS misnrOS a igr-rirl rrecio? E1 ese cas6, cul sera lr taja cornperitiva c|:e marcrrir lii cliierencia enLie clos elnplesas
.:,

consLructclLas?

3.4. <Produzco poco porque no me l)agall lo quernerezco)) : la meclioct'tktrl'.en Ia troduccin y Ia

tttslica clel trubajo e Ia efitpresu prvucla
Nos ilama la arencin l.r actiLricl cle esruclianres y prolesionales que, a pesar cie haber teniclo i, oport.,nir-lacl clc accecler a una eclucacin superior, escltiman tsfuer;tos rzrra lograr un alto nivel de ptepara'in e icloneidacl. No exist,en los empresarios clue hayi-rr conseguido el xiro y [a sirrisf rrccii5n pe|sonirl sin haller tt abajaclo cluramente y cleclicaclo rnuclro clr: su tiet-nlo Pal'a conseguirios. Es clesalentaclor preplrlr a unit juientr.rclque solo piense en el usufnrcto clel esfr,rerzo cle sus F)redecesol'es. NeccsiLamos lideres, innovacloris y cre;rclor.es, rnodelos a..seguir para la eonsecuciu clel clesalr-ollo de nuestras [anriiirs y ia socieclad. Debern.-rs reconocer que soltlos utt pas en desan'ollo y l'ecoldar qr-re, cuando etnprencleuros un nigocio,,vamos parLiciPar en clesventaja ),, por supuesto, tal circr-rristancia requerir tln esfuer

cull

s llorliruros comtetir.
sulrctr.tr-iltisr.1,
lr

f,
)

r]o'srl piirre, bLlsca sr-r rrclpia eficie.cir y ncr clicicncir clt'lr .rbr.r crr srr ccrrrjr_rnto. por rje rrr_ rlo, tcnerrros.* excclcnic sul;r:cl'Ir'irListir cle IlaLrirircro u..-io.,cicin cle I'ir:r'r'c', cr-ricn crLriiene consri,u-rrenrer.rte o.o+ rrrvxc ii,.r cnrl-ar.qo' lilrrr ol-rrcner este pro.'eclio trabaja bajo sr-r r)r.L)rrir secucucirr, rlespreciirndc, la.secueirciir qenerrl it. obi-, quc ortimizrr cl crr.ju.r.r- El lla-io corslrnrl cle hoirrs lro'rbre
rlcccs;llilulrerrte
11r urryo'consll*-lo cre hors ho'rbre en las ucti'iclacles rrecetlcrrtes y'las clure le siqnen. po'lo tarrlo, el rtr.rro puntural en lrr rcri'iclirrl lierro se cenvertirii en
c--irii

b.I

e'

en liei-Lo ,e

Lra.l,-,-

a a

lr"clirlns

c^ cl

r)() sc

(lil;r

fcnre cle ineficrencia 'naLa ef icicncia,r. ' rs ilcri'iclrcres. 'csto ";;;lrr; trlr's rle la busqtrecll cle er'iciencirs pi,crales sino a
cre

'j.::
rt:''

80

IrrotrLrcrr',,toD rr't

Oous oe Cotsrnucctlit

Ct:irc.l

zo aclicirnal consirlerable. Si no contlibuitros con el despliegr"re cle lo mejor nueslras capaciclacles!-lo quc significa, alta preparacin, nuclias horas cle eslue rzo ), tlabajo, ltletza, empr.rje , perciencia, etc.__, ltuestras posibiliclacles de xito se reducirl en dramlicas pt'opolciones. Sin caer en atract'onistnos, invocamos a los graduaclos a entreg,ar su lrayor esiuerzo para benelicio propio que aunqlle parezca egoista, sicnif icar' a la larga nrejores r'clitos para su entorno. Un esluet-zo rnecliocte solo conscquir una nlayor pobrcza para re paltirse entre nruchos. La nrediana en algunos llo[esionales se excusa patcialnrente por los balos salar-ios que petciben, a los que tesrondeu ilcigicamente con trallajo menguado y rTalo, actitucl del todo inlustificacla.

clitd en las obtrs cle cotrstt'uccilr cl catlll;io pueclc;'clcbc cnll)cz,tr alr ota.

'l L, i,-,t"n.in

cle este

libro ha siclc-, britlclar

comprobado para log'ar que estos cainbios sc lnatcrialiccn rll nLlcstrrr r;rs ) qlle lc,gt'enros elevar licilnrcnte ese esclso rt'crttlcclicr pt-oducti\,o del 28% del TP a niveles mininros de r:n 45'ln. Conlo nlencionauros esto poch'zr aplic1rse rle innte dir1.0, tllicrltlas cl lcctcir sig,ue estas lneas. Corno rr-itner paso pt'cticr, la lc'clrica sc

Prlltrs

dc cxiro f ir

ccntra en reducir lo que

de

[inimos lucg,r gctnlo

gr ascr

sur,:rJicial

,v

que ms aclelante desarrollat'elrLrs.

Enrrccetnos por los que rlos toca ho1' Duru-rte un viaie a rrovirrciir, tuvintos [ prtr-rnirlitcl clc trabajar cr.rn un [uttcitru;rtjtt de rtlr l;llctr cle constttntr local. Al coll\cl'slr respcct0 de las ttrsibiliclacles cle catlrlrio en nLlestro 'riris, el arrtor le picli sn otir.titin soltre qu tcnstlrn cluc sc clt:bcr'ir hacel p'arir cambiar al Per. 5e esperabn la consabidr r.cspucslir: nsllrtl, tIabaitt, eclucacititrn. Sitr e mlrargo, cl l.urlcitrnario colnent quc si dc l clei:cndiera, ctl-lrezariu canrbialtdo la forr-na cn (ltle los caiercrs trataban a sus clientes. l-a lcstuesta, aut-lquc sinrl;lc, lllucstra tln cn[,.lc1ue con k'rs ties en la t.ierra 1' c{c arlicaciu pt'irclicl e itrutcdiata. La rrta)rt)r l)et'te de nttestros Prolcsioualcs, siu ctrtbnt'gtl, st: pasa la rrida pensanclt) en (llle algunil fucrza stt:)ct'ior \:a a resolvcr urilagirsartrente lgs rrtrltlernas de trueslra inclttstriu, (le nrtcsto pais e itrcluso clel nrundo. Lns nrejQras en cl iirca es:ccil.icn tlc prrrcluctiyidatl i' err getreral ctr cuirlcuict tito cle ttrc-.ioratnicnto detrtro de las cnr:resas podrl en]llezar hoy, clcsclc lltlestro pues: to de trabaj0, desde nLtcstras funcir.tnes cslccilit:as, si cs tluc ilsi lo quisisenros. La intcr-cirirr de car.nbio dcbe partir de ctlr ttno de nosr)trt)s. Los prpf esionalcs dcl Pcrt telreuros tttrir trclncrlclit responsabilidad entr-e lllallQs, Sin clla rrt', clcsreg,arcltlr)s cn nuestrcl catnino para alcanzar el dcsartr-lllo.

El saiclo del deber

Elr krs fstackls Untclos, mientras

lli

socio estudiab[ su postgra-

do, recibicl una serie de charlas clc prtrlcsionales ,le xito que
habian estudiado en la Urriversidacl clc Putdue. El cortr denonrirraclor cle estas charlas, [uela dcl xito ltrolesitrnal clc dichas personas, cra el concepto de lralrer cLrrrrrlido crn cl cbcr hcia su rais. Todos estrrs Itrofcsicnirles halliarl logrado l]uestLrs itrrroltantes <lcntro slc 5u5 qlrtnllaas asi cotlr,-t []raudes itrgresc'rs ecolrtimict'rs personales, 1'rero tan'rbirl parte de ese esfucrzo lo lrar bian dedicado eu contribuir con cl desarr,,rllo de str pas. Algunos habarr actuado corlo asesorcs del gobielrto, otlos tletl.r,,r de sus gretnitrs, otros rublicando libros o artculos cle oritriirrr, etc. Ttrclc'rs habian in[luenciadtr cle ulr lodo tt otro al clesarrollo dc su inclustrir as corrlo al engrancleciltriento cle su pas.

Cuanclo sc habla de caulbio

llucha [ente piensa ptinre

t'o en cl

gobierno o en todo caso en lo clue le tocll-ia hacer a los demis menos a ellos tnismos. No olvidcnlos que e I cambio empieza e tr nuestros e scr itorios, en nue-stros puestos de traba.io, al asumit' iul"imarnenLe nuesl.ros compronlisos. En el campo de la 1:r'oductivi-

a t a a
) -

L\oor-rcr

vl cr.lo rru LJ

uns o Colsrnucclor,

Cnirrc

B3

3.5. Crf ic alos pro1;t flr1"tcrs ullive r.si tarios rle Ingenie_ra Cwil y ( tipo tle entt.etntniento qL.e sa les dn n los nluiutos
Err la de los Jr:lses crel muncro, rarticurarnrente en ros ms 'rr'or-a clesarrolhclos y :lr rqLlellos clrre rrorr, mortra.ro nnr

cle rener opiniones clefiniclas al

a ) a
) ) ) ) -

I'iciltrente cn h Con-stt-r_rccicin ar:rn se siqne unn metocl:loga antictrrla. Se rr.cpi.-;r a esros pr.olrsion;rle, .:tn .ou."i or .uri clcr.cntirlcs ) l1 \eces orxorrtcrs, y se esper"1g..r,.,.r, qr,re
trLrir soltrnente sobr.e
lr

tencrencia al clesrrrrr'rllo s.steniclo, Ia nni'el'siclncl es lr f uente generirclora cle L1 ma)'of r-)irftc cle la in'estigirci., clel clesirrrollo cle-nuer,,, 1-rro.luaro, y de los sistemls cle gestin. punrr cle lrnza, motor y slra en el cresarrollo cientillco cle una nircin el nexo natural ...rn toda, las em_ , presrrs. nrresrrr-r ras eslirnros mu)1 lejos cle rlcnzirr clichos loql..,s ilL.lqlrc en ros rtimos a0s se lrn hecho intentos cre re'olu)/, ciones c. Lntrchas r'elrs, en cr cir.r'rro cre ln [.ee'ier-r ci*il y.speci-

specto. Mis bien suqerinros la rellizacirL de encuestas IesPecLo cle las aptitrtcles y conocirnienque tos qlle los. empleslrios clel sector buScan en los prof'esionales ade.ontl'rtrn. Deberian realizarse rcgttlarmente Parir l.r$mr un cuaclo sequimiento cle lc,s plocesos cle camtrio, hoy tan I'l'ecuentes y clinaimos, aclemris cle , por supuesto, pet'nritir qr-te lc-rs Pt-ogl1rnas cle er,seRanza rltlntengen su vigenciir a lil vanguitrdii cle Ia evohrcin cle la inclLrstria Si lil univelsicllcl ntr moclilica sus sistemas c,le raiz y se enll'erlra r?tci(.)nnlntente irl lilsaclo, habr- perdido
re

llt

Su Lazn clc exiStir y lilS ConSeclte uciaS para nLlestlo l'urttt'o Serit-t irreparabl,as a cot'Lo llazo. ie ha habtaclo nrucho cle liclcrrrzgo y otras dclirriciones ya 6astante trajinaclas, pct-o no clebernos perclel cle Vistr qrte, electivaelltlenrdos lro Solo en t-esolVer menle necesitarnos prricficcts [.,d.sarl&s, sinr- con la capaciclad y seguriclacl parzr resolver cualquiei prc-rblema qLte tparezcr en el [uLuri', La lottnacin cle

rlolesionitles

t'rrs; 11'lc''1tr se

gcrticro cle crr,sr.t'rrccin re cil,lir r-r' crn.cinrierrL. bsico conrn rcsl)cctr) r lirs t'ltr-rs es;ecirtlichcles cle lrr In{eniera Civll, pero cue tr.rbin rccib Llurl (::irLlc;-lcin cspeciari=n.'i,, .n .r or.. .ir-L .l"r r':i;'r t'rrll;rjrrr'. La r-aztirr q.c clr ,,,,"rtro pirs el ni'el rlc ip,l.,ial trrclcn ilcl 2B%, c.rrtc'l ,.rro,-r.re en gran ,.,riu,t 'rc'ci11'llllo=, tlrsc''oci'ricnro rlentrr:rrizaclo rre r hlosofia y cre- ]-^, .,:r.,"'." tlr-s clc et:sr-itirr clc irr:clucciti. en lrr corstrucci.ir, irnrrliamente en l,,tr1, ,i1 otros rltscs. No qr-risir;llos ;t\cltttturnrls t n.tencionar qu cur.sos y tpi_

ci'ilcs e i.clustirles dc rocro riro (se cricc rue complorrere a Lrrl 95? tle cstos prulesiorrales) f, ie o[,icl que la actir,idal e esros cs clilcrcrrrc l.r la dr: lr_-ls irge nie lo, y, por;;r;;;i." "r,r..,.,,_,rr.les Ic, rrccesire. .na pr-cr)arirciri. difc'ente . Es im[eiativo q,_,.:"1 in-

crc l.rs vrrrr.rr trrrlririar-e 'eco*DCer "giesacros n lrr constr.trccirin clc eclilicrclcrues, caminos r-r olrras

o1i...,.. r)r.q'il*irs ,_. civil sie.ilicrr

aprencraa a consliase ,:le la exper-iencia. irclccuilcros xia r,rs alumnc-ls cre lnqe'iera

un ingenicro

q.c Lrr oiro por.".,,aje

qUiztis lo ris O[sole to en nLl{:sLli:ts univet'slclrcle s, rrruch,: rrrs qr.re lir ,:ur tCulr cn s, pot'lO rlLrc tS csi ullrl clllcrqenciir clue en [tS Sigr-tietites ilt]S mejoremos stlstancialtne ntc ntteseS

tros eslinclrres de enseallzil en inqeniea civil'

En conclusin, necesitirtllLls Lotnar meclidas de enretgencirr rzrra que en el plazr-r ms coltc) poclamos clevar nLtestros pobres est.tr.i^r.t, niveles conrretitivos intelnnciones. Lclgrltr talcs metas sig-

gran cuora cle p|eparircitin y sacri licio llara lormar r los licleres qur necesiurre mos e n todos los caurpt'rs de la ptoduccin' lc,ler.es qLre unan c|eariviclirrl , ener1a, tmor tl trabaio y zr su pas, preparacl,)s pila ptrclrr e[r'entar cL)n soh'encia hs dilicultacles ni-,ar.nt.t a tocla rrrlrica clc cambio. No se coltsique desarrollo exclusivarnt:nte con rline r0 y la unirrclsiclacl deberia aplicar una Prc[undzr rcirrgllltr:1.r ;r SitS proql'anlls cotl el prop,-isito de girrantizar

nilica

unr

senrejrr ntr: {i ll-tt tlrt: i.irr

'

ctrrric'tc-rs

'

el (irlrnrr0 rrc lrr constr.r,rccitin, a peslf

s4

nonr rcr

v I L'.1 r-r

tr (l

sn,qs oE CoNSrn ucct LrN

Cnnc

3.

6. P olticas

cle ge.r encia b s adas princip crn"ente en eI corttrol cle costos: ahorrar el centavo negociando vs. opfiltzactt! e.nfoque est eJrciencia del conjwo

cieltos
ntl.

nn traio ccrnrronentc tcnico 1, rtolcsioAclerns, erlpu.jar tiene un lnlite lsico ba-itr. Lrrs sistctnas tlttc
resr.rltrclos, tie ne

se sustentan en cnr:rtjar \rn rconlPaliaclos elr crsi LoclCrs lOs crsos

Las tcnicrs clc gerencia de cmpresas

rs corlto las de gestirr de proyectos y prr.)cesos hiln avanzado substanciallnente en los ltimos aos )' br inclan hcllerrrientirs ntu)' pocle rosirs clue permiten lograr resultados susceptil)les de cuirntificrcin. Hace unos ao.s, Ll qc'e ncia cenLral:a su eslucrzo plincipal-

mente en la ex:eriencia, cl st'nfnlicno, el ollato, o corno se le quiem llaurar a la tonra cle clecisiones que ncr est apoyacla de forma conc re ta e11 he l'rrm i er las especi licanr en te cl iseadas pal l
e

por sistenras de conttol que buscan tihot'l'cl'(:l (.(:nldl(r nr;qot"rtttcltr. La carerrcia de hen'anricrtas cle gestidn hace cttc cn nluchos c;s(rs los g,erentes cenLl'cn su Lralta.io en siSte tnr5 qlte sc lilnitl a ctllltrqrl 0.," se colllprc intlividualmclte tl nriis bajo :rrecirr :osible, rn cuanclo esto itnplique cue cl cos[(-r lr]tal cle I cottitttlttr sca lll.t)'Lrl' firralmenttr. Dc acu sc desprencle u vtrios l]untos dc cliscttsititl. Pr-imero, hetnos clescultierto corl sLripresit quc cl rt'ecio etr (ltlc
una enrpresa nrecl irlra/clt i c;r cotrr rrit.slls utrtctiirles ;, <et'\' ici oc clc subcontraLos es igu;r[ (c inclusc-r etr illgttnos clsL)s lretttlr) cure cl precio en qrre los crrrpra una clrprcsa gt'atrclc. El hccho cle cue una empresa grirncle cortrple vc-tltt.tretre s tnttchcr lltl)L)t'cs l'to l'cclunclr en reclr-tcciones cle precios,

llo. La experiencia y otros elenrentos

cle clecisin no han pelcliclo

su importancia. Es solo que ahora poclernc'rs alimentat nuestro criterio con clatos nunrricos, los.cuales varr rne.iorando el rorcentaje de acieltos clc lornra signi ficativa. Si bien en los irltimos l0 arios se ha :rromovido de firrnra rersoral e institucional la rrofesionalizacin cie nuestrrs qelencirs (a Irrr's de rre[er-cncia en las contratrciones cle profesionales cle postgrado), en el nrbito del pas todava estuxos nruy lejos de las nretas nccesailils para gene ral- un canrbio en nuesLla sccieclacl. Etr cl caso cslccfico clc l;r const lttccin, el nivel de rrolcsiottalizacir cle nuestras gerencias en generzrl es bajo. As, los rsponsable s clirectos cle los bajos nivcles porluctivos en obras de colrstruccin son los g,erentes de las enrpresas, ployectos y obras. Fl rr-irner lraso clentrc clel cambio cs el aceptar que poclemos hacer las cosas rle.jor', quc existcrr hcrrarnicntas (lue no col'roccrnos quc rros l)ucden ayudar a lograr el canrllio. Adenrs, clebemos Lene r la luclza y elempuje para aplicar clichas herrallientas sin ce.iar l"lasta generar
los carnbios quc ncccsitarrros. En nnestl-as eurlllesas es 'ecuente que los gerentes basen su gestin en cnrpry'ar Lodo lo que sc puccla. I-o rnl"erior', si l-ricn Iogra

lo cltill cle algutta nrancra

clc-

l'l-luestra cue la negociilcin c1e rrecios ticlrc ulr lrrlite l:-lstnlrtc cel'cano. lc-rr lo tanto, se ruecle colrcluir quc la gcsti11 pLrl'colltrol de costos es una lluenr plctica y sc-rlcr cscr. Estc tipr,r clc g,csti(ill llc) nos da urra verrtaiir cLltll)cLitiva reirl,lr rne Il lnirlr' rnll^c c1c las eurpresrs Lrsa tcllicrls cr)nlo esl-as, con sitttilrtcs rcsultrdtrs. llstc corl'portamientcr se clir ya cue eu gt'1tr ttlecliclt t.to se rcctticre ll'l1yor ciencia ni rle:arlarcirill ltara neuocirr rt'ecios ctr ltrs colnpras.

cn nucstl'Lr rars es clLle nltl)' pQCL)s gt:l'cl.ll.cs tl'tlscicl'lclen de este niveI clt geslirin y dcjan cle lirclo ulta se ric cle l'uncitrtles que pueclcn ge nerar lt:nclicios mryL)rcs qrrc los obtelricltrs itnicirl'nente cle la negocircin de rrccios. La segunda ol)scn'.rcil es qLle lir gcsticln ror cotrtrr--rl clc ccrslos ge nela que se picrda dc vista la r,isitin gcne ral clcl ncgocio, stlbLrptimizandO Unr Se rie de aspectos lor nhot't'rtt. cl (:crllt'() ctl tlllcs El pr oble
mers

cllrrtos Lcnts.
Ilacia dntle aputrtar lltlcsf ro c,sfucrzo dc ort irrrizacin? Etr ntro cle los proycctos cle coustt-rrccitilr clortcle rirltici-rci nucsIra entl)l'csa consLructola se conrritio y sc g,atrti un licitnci(rn

a a a a a a a a a a a a a a a a
a a a a a a a a a a a a a a a a

86

PRLIoL,cr

|\rtprI el O gllrs

oE CoNsrRucc tLrN

Cnirrc

r|7

lla'rnclirs te[clii'icas y clos rtrsajes cle taxi; amb.s 1r.,, u,,rr.r, tur..s cn rrr ejecucitir cle esta gestir-r cre .lti'ri:irci,i. "1"._
rl los

rlr.rrti cl 20% dcl c,-'rsto crer proyecto. si^ e*rr:rrgo, al rr:alizar gcs[irir p.r contror dc cost.ls se rechirilr.l", ,,,-ra-iaa,.-,rn pr)r
ahrl'os ilntes .ls.r
Lrr

tirtinros_ Lir errrpresa constnrctL)rit l)uclr) generar.ahorros stlbre el l)resul)ucstr) cl(:l orclcr.r clel 207o ), cL.)tlsecuenrcnlente el cJrreo
su

pr-cs'puesto girnacr.r. Er rroyecto se e.iecutri c.r' []s nrs artcls niveles rroductivos y se lograron resultrrclos econtimicos [inles

ciLir' El pl'oyecr( se nra'ejri pr.rr acr.rinistrircitin y c.n un i^centi\ro plrrrl l'.1 constructora si l.grirbl un ah,rrro dicionirl s.bre el

trivtcl;r ol-reciendo el menor trrci.r y el men.rr pllzo de ejecu_

Como se ha incticaclo en la seccin 3-5. la eclucacin en ingenieli:r civil en lluestras univet-siclacles, Palticlllatmenle en lo

q*

sat r.eliere al rca cle consrruccin, esL retrrtsacLl vrl ias dcrclirs .tn ,.rp".t.', de otr.os programrrs cle ingenierit civil en e I resto del muclo. La bltenrr noricia es que csrii brecha es susce ptible de unir recluccin mLLy r-picla, si hultiera buett r,oluntacl en nltestlls lirlLa cle ajuste it la reiliclircl irctual ha abierto campo pI-a que los tln1inislrd()l'rts AslLlllan [i]S gelencii"ls en .ru.itr,uu empresas. lirce unos 3tl aos un:r qrirn raLte de las

univer"sichdes

l..r

dos

prir.em

qu" g..r.-

'rc.ciL)nrcros. po y llorrs r'rlIcsi..ar se crecricrr.rr r)rra rer)orilr crtls rcturs rle

r)regart.:

cr_rnto tiern_

g,etencias (le lts cntllres;ls proclircti\ls eran ller,aclas por ingenieros. Hoy, .r-, canrbio, lar mayor rarte cle les qel-encias son llevacl;ls fior aclrinistraclr]tes, 0 en su clelecto pgt inge niet'cts clue tran optzrclo

enlrlcrncl. lrucstros esrire'ts ge-rcnciares .n er i.r.,ti.lo que cr)rrsrl()ncre? si scg'i.rr"rs rlucstrrrs rrorns cre rr.-,t rio_ 'rrrrpirstlncitr rr.lr:s e' cs|ucrzos dc :rrc. i'rPact, 1' crcsrerclician.ro o,rar.lr.-.,,tr.rairlirclcs rle arttrrr. cre rer i*ptir-ti'rcia, .. p.crrcnros .-r1r,",,". cl rlestcguc econrillicrl rlue rrecesitanttrs.

^r(nt...

ltaente cresrreciabrel Segunclrr r)regurlta: csrm..,s

por- clesechirr sus Lrrces rrcncrltigicas rclministraclor cle e tllresaE o MBA.

y adoptar la losicin

cle

una cle lls fazoncs cue Pc,sibklllcnLc exlrlicluen el hecho

cle

3.7. Enfoque nico en gestin vs. enJ'oqLrc en

ttcnologa
sc ha corrertllcl., c'n srccic-rres rnterirlr.es,

gestitt +

rr e'olucin en Irs rtim;rs rlc'c;rclas clel desl.r.ollo cle lir tcnicas gerencirrles en toclo el rrllnclr)" Pcrsiblerle'tc el mayor aporte en este aspecto hr sicro er pocltr conttr con ltclrrrnlieni,ri cle tcst.in cue purclrrn alirentar. n..estros :ri.cescls en rl torna cle ccisicines, dejancro cre lacro er olctr' Pcse al clesauollo en el .er ge.encial, es c.nlrn escucrrar que hilce 30 rrri.s l:rs c.srs se rracir ure-ior en la incrusrria cre la c.ustrtrccicin e rr e l pe r-tr. Fsto pocrra ra, ,ttarr,,r-rarte Llrl aorunza turr rrticaci.in rtc cluello cle qrre Lt){l tit,rnpt) pur,rlu :] l:::,:':,: ./'(''llr-,()r. 5rrr crrrtra'qo, c-l'eelilos que esuls percerciones

que las cosas se hrcan nre.|ol en lu const|trccin lrece 30 aos es clLle antes lc.s procesos proclucLivos enttr ntirne.ilrcl,rs pOr quienes conocan a prolunclitlacl clichos pfocesos. lloy son clirigiclos, insisro, lor aclrninisirrclorcs tt por ing,cnieros (ltre han percliclo lrrs genas cle cnsuall'sc ltrs botriS y qLle, dr ttl{{ullli tll:lliela, yl no clLtiei.,'r rrr.tar las rtnos en la patre pt'oductiva; se ilirn burocratizado. El clcsrlnollo cle Ia eclttclcin en ilrgeniet'ir cn otros paises ha iclo el,clucionrrclo bry,'r lr iclca ,le ahondlt lcrs rrsllcctos tecnoleicos y cientficos de ests (:arleras l]ero, a la vez, no rercler como parte ciel enrr-enamienLo urr f'ue rte cornPonenle de gestin clentto cle las ingenierias moclcl'nls Esto clr conto tt'och-tct(] ttll prolesional cue conoce clel tenrrr, cltte gttsta cle intetvenil en la produccin lero que aclemlis lrrtltrrj'l tcricas de gestin moclernrs, [o qtle le permite liclerar pro(:esos cle optimizircin y cambio con tuucha soltura. Consi{eraros rllre nLlcst ro pas necesitar que sus prolesionales dejen cle lacl, la oltsesin por la gerencia cent.lada tnicamente en el manejo cle lds concel)tos dc aclnistiacin (esto incluye la petcercion cle nn rnoclclo rle ejecr-rtivo'de xirtt que clilunden los medios

cle f ultcltn'cnto en

lit

prictic;-I.

ir"n.

nlg,r

BB

l)t, nur-trvtotr gri On.,\s

nr Consrntrctol

CRirrc

)'oficina alfombradr, corl vist-a panorrnica, etc.) y apurltar a dirigir nuestlos prLrcesos productivos con un enfoque cle gestin modetno, usando al mximo su lomracirr ingenieril y sin temor cle estar metido donrk qutman las papas, donde se !.enera la liqueza, cs clccir', en la frcna dc produrccin. Si bien los aclministrrdores, conro su nomhre lo dice, administran la riquez:r, nucstlo pas necesita tambin de plolesionales clue generen clicha liqueza a trar's clc nuevos negocios, nue\':rs tecnologas y ptincipahner-rte hacierrdo clur: los negocios actuales sean rnis tentables. Cabe resaltal-que este no es en ninqn crso una actitLlcl altruista. De esta lonna se logran ingresos pet'sotrales trrucho lriayores que ctralcuiera de los (lue cacn en la dcfinicin de c-it:cutivcr dc e-xilo con terno y cerrbata. Adicionalnrente, ) pesc a que ya se ha nre ncionado que el cambio clelrc provenir cle cacla unos de nuesLro rr,:iesionales, el enloclue del scrent-e que no cttier'e ensllciarse Ia nranos perjr,rdica los p ocesos de mciolanriento, ya que los aleja de los procesos pr-oducLivos asunriendo cue todos clcben cambirr ulenos l misnro. Hemos Leniclo expeliencia en la asesora cle procesos cle cambio en empr-esas cle nueslr-o uredio, en los qtie el enfc-,que de translbnnacitin ha sido tratar cle modilicat' la fona cn qlle el cirpataz o el inqenir:ro de cantro cotrducan el traba.io. Sin erlbalgo, se han hecho pocos cambios en el nivel cle gerencia, plles por lo ge net'al se pie nsa que no existe nada rnodilicatrle en sus lttnciones. Delte clr-redar cornpletanrente claro que los pt-ocesos cle calubio clcbell ser lidel-ados necesariamente por la gcrencia y los dueos; cle otra [c-rrma los carubios esln preclestinados a ft-acasar desde su gestacin.
En este sentido,James'vVomacl< (lgqO: 33) comenLa lo siguierrt,e
frtsctiar<lo a vct
Basackr e tr su ex;e rietrcia etr la arlicacin de los ctrtrccrtos clc lro:

de corlunicacin, con secretaria

la rlledida pttntual nrs inrptrrlarlte pafa (11-)tilllizar tltll

cllll)rtsr

cs

cue el g,erente general seit quiet gue tersonaluente cl catnbit'' Aclui es clonde la ma)rt)lia de la conrlratlrs alttericilrlas lirllnron
clescle r.idrcles

cl ricit'1. Los geretrtes quci'.tt't delegar larcialttretrte las actide nrejtrrar"niento en ltrs .carnl;ips qr-te estalran rtoPorricn-

dt'r -.orque se haban vrtcltrr tinriclos ilcsrcfl tle las reas cle rrotlttccirin, ingenier4, conrlrra cle tnatc'iirles o cl rca rJe :larrilicncilr y

trabajo t) (rnanos a la obrar. Cortr rcsultirdo, los sclcl'llcs lltlllcl llegaran a alrrencler naclr ace rca Jc ltrs ciunbios crr ltts nivclcs tltrcle

el taltrr (la riqueza) errt ttalttletrte cl'cada. Ello-s llnltr-rniatr los

caurbios para el restt't, peto segu:ltr nclr'ritristranclo ctlll stls Llsltllzils a la arrtigr.ra, princitalnrente cotr el sistcnrir cle lestitin :rot conttol
cle costrrs. Esto

nrit

descle nn ilricio el csftterzo cle ortimizrr:itirr.

El hechrr es que los -gtancles cttulirrs tecuiercn cle acttrs dc fe , para Ios cuales el gerente delrc decir hrgrinro-slrr, aunquc cn trtr )1ttciPio estos actos patezcan cLrlltrirrios al senticltl ct-rl'nittl. Si cl g,crcntc it'rvierte ticrnto etr los 1:rt.rcesos rrtrcluctivs, aprentlictlo cuc tirrt

nral estiin las cosas,

1'

nientr-r que existe , totrrirr l'.rs clccisir-rncs cc)rrcctils

cotnienza a I'ct cl last('t Potellcial dc ttrc.ioralnis flccttctrte -

mcl.ttc. (Nuestra traduccirr)

3.8. Ernpuiar vs. ialar, srrborfirrriTacitl' clt partidus, traajar u Jncirt dela canclra disponiblc )' sr't
efecto
et',

ld producctr

Un sistetna de prog,r'arnacin

Lrasrdo

rr.iclctr" asigtra el tttr[a.io splt''

cuanclo se le necesiL, en lr-rncin clc la optinrizrciciu dcl usc'r dc lccttl' sos. Un sistenta de planilicacitin basaclo etl cnirtrfctr lsi[lla cl tt'irtraio tln plonto ha1'a ccttclttr pzrra haccrlo. Por lo ;eneml, cn nLtestl'tr il'lclustria se trabaj:r con sistemas c-rt'ienttclos a crtirttirtt-. Por cienrrlo, :;i ya henros hecho la excrvacin clc una cinre ntrcicitr, itrtlccliirtirtletrtc se siente Ia necesidad de llcnhl cl httcctr )' vaciar ilrtlrecliiltanrctttc lil zlpata. Este tilto cle clccisin es en lr mayorir de los crsos indcpetr-

ducci(rn sin rrclidns (lcan pnrduction) en ocho diferentes utliclaclcs cle ncgocio cn cl grupo Danaher, el setior. B1'rne ha qo161id1r qlre

a a a
) ) ) )

90

Pnootrcrrr'!r-r.ro rr otn.rs nr crlrustnut:crcjl

Cnirrc

9l

a
)

) ) )

a
) ) )

a a

a a a a a a a J a a a
)

eurill rl cunrplirlicnto (lr

rlic.re clc lir canticrcr cre eq,i-ro y nrlrlo rJe obr-a disponible, crel ba_ lincc e rrrc las cLraclriils exisienics en .bia, ra posibirrcracl .re enro., Pece r.otto tr:rliii.o paralelcl_por'lciirr lil zlprta a'tes cle iiempo, e tc. Aclicitualurente, er e^rbqt.re unrrrrfcr' gener1 picos en los'ol[r,l".l.r clc rral.rairr r rerlizu'en lirrula cliai r'or lo senel-rl, las cua, clrillas esriin cliserclns .rara cubrir el *orunren .1. riobno en dichos picos, 1, se llenel'r un elevaclcr clesperclicio cle horas nomurc en los t'rs clecir-entre los ricrrs cre riliximo lllbirio. La ril:n .r" qu" 'rrlles, l.s capahrccs )/ lrresrros sie*-r.e se c1'ejen .r" r,ilLa .r. g.nL" orri.ce stc llecho pr.ctico. ,lrrili,r', corlro rbrnlir estncrr cre pla'iricirr, cle rrcrn _El moclcr lir forrlrr cn crLr.. se iler,r* a cabo ias ob.as .n nu.rr,o porr. letlqja En su no .san uu siste'rir cle plirniricir.ion op.rr,.ilnur 1.r'uill.^yrrrir, Esto se cle*ruesrrr cn rir in*esligoai.tn reilrizaclii en 50 obras r:rr l-iurit, doncle Lln polcentrje nruy ltrlj.l cle obras ilevaba a cabcr l.rr r)roceso co'ro el descrito antes. r-lemos obser'aclo qr-re la ma)'ol Jrilrtc cle nuestros lollsior-ralcs basirn sLl llestin cle oltra en rrr?ll?ru{rf lara c..rnplir ccr-r las rneas.r De irc,erclo con rlLlestfos csir-rrli.s, c' lrrs nre.iorcs czlsr-)s se rerlizan planiricacio"., ;. ;;., rirciones llr)r nret::ls senrrn;rles, Ias curles s'n tl-anslnirrclas oral. rnelte r los r'irestr.os g11,1r,ces. Fn estos r c-150s, el perso.al tlir'c[.'recli. se erlcrlrqa cle lsiq.'- los recursos necesirrios ck, y ase.

Debernos clejar irtrs las prcticas en lS qLre los prolesronales solcr nos cleclicamos ir entpr-tjar y perclemos cle vista el balance cle cle cada operalr cliversas cuaclLillirs, as corrio el llalance clentlo cictn. La solr-rcin dc este ploblenra, tan lreclteute en la constrLlC-

cin, se encLlentra e rr las planil'icaciOncs oret-rcionales seLnenales y clialias qLte se Plcstltan en el cirlltr-rlo 4'
Strboptimizacin crl
lr

excrrvacir-itr cle zmrljas con

equipo mecltico
se

Durante la crtnstruccitin cle r-tn htrspital lirlir Essalucl,

'rlanific

qr.re las gxy6L-rneS cle las cilnentacirrnes se llevasen a calo en la

nredicla cle lo ttlsible cL)11 Ltl'tit retlt)exCrt\/ilcltlra. La obrl exiga qtre sc Iur:5e lttrr:irnrlrl cl terrcu, tcct:rngr.rlar lirrtrt'.rtitltl L's. lls ctecir, se clrlla crtmeuzar llor rrtla escuinl de cada r-nildulQ del terreno y en eclel,rnte forrn,rr lrs htrstn culnrirrar toclls l's excavaciones cle lt)s cinricntr,ls. De cstir [orrtra, no Soltr se tlrtimizaba el consrrLrctivtl cle la cxcrvilciirrr rrtlliirruenLe clichrr, sino
l)r!)cesr) ltacue la elimincirin clel matr:rirl se lhcilitrrbil: se clebn excavnl [ls[e rior' r:l exte ltoceso ci'.r el interit'r de l ,:lcs )' tlirninar hircia

itnltlicttlll seguit un cnf.rtltte stcuencirtl [)ilra ()l)l-llllizllr

excrvicue

ci(rn,v la elirninar-cle niateriul excrdclrte. Sin tnibargti, nl ver

trrle

tltirnros ccncha pAra avtllzar con lnayor Velociclacl, se optti ptlr

csrrrs plrzr.rs r:rrciales. por. lo Ios lurestros y cilpatilces trt tietren el t^i
r o ct

g""rol,

r o[ra retrotxcavrtclc)ra ) il.lcar ttn lrlisl.tir-i urtidtrlo lor dos I'rentes. Ill lesrrltrrcLl l'ue cr-rr, efeclivirmente , la e xcavacin se 'eal)irrte clel metcrirrl exclvaclrl clued atraraclO e n rilaS errtrc lrs zall.llls. La eIiminrcitin del misnrtr debi hacerse cle [,r'rla mnnral,lrr ctral ret]rrncltl ett un ttluchtl maiOnSumO clc mantl cle ollrir y utl nl)'Qr costlr total. Aclicional-

c'

riIiz

a'

h e r.

r.'r

clc unrr rclc.crracla

nrejor conibinncin cle r.ecursos.

"ntr". :i:il : :.-fiil :l;: " ;: planificacicin ote ,a.ionil, no logran otr,.n.t. l"
i

enrn

s nr cJ cr e r' r s r

lizri ms rpiilo,

eunrlLrc- {riln

),rtr

t;
r

r;;;;;

'-.T.,.,,r*",.r

1t'rrc.lrl'rcrrtr cs rccr'l,r'rltrli tirticilnrerrrc pu'. la

cn srr crigirtcilitirle 5's c.p:lt:lccs trbrer.r. jr" pnrlesionirrci',ro ), sr'rn rerr,rr,r,lt "'i; i,, rcsporsrrrirrclird r meitr'rr l:r pr,,rtrrcririr rr(.ire rri,r,.ir,ilrricri;;;;;* 'tr';,;;';i:'ir.;;;i;i;'..T.",iT,;i;_
l:stc tiro
r

rr)f(ri, ruicrr ['rsrr srr

h.".,*-*
r'rsriirrr

roqrre argrr..s conocerl corro cr

inguic'i

lenre, la acuurullcirin rlel nrrterial excavirclo entre las zanjas obligir cue el f 0rrcl|.r rle l:rs Iirnt:ntaciones luerrr excavado/linrpiaclo reteticlas veces, rlc[riclo'rl ilesinrtrr,tnamiento cle las pilas, tride ,.rbrl eu la partida excavacin tlicanclo el cr)nsumo dc nliru.r nranuI. Lstc es un buen ejerrrplo clel impacto econnrico que

l,:, esirtr.tt.s ttc p nxi'ccirii

;ii,;;;,

1,1'i.,

j,riJ'.r,.

arig.,,.,.

cr.rril c1

rcrrr'o. c..,'

rir,,o

tiene asignrtr el rrlbrjo en lnr, irin a la cancha clisronillle, en lu-

g2

Pnrr rl

rr

:.r

rvrD,lf

EN

l)

BRAS

DE C LrNsrRUccrN

Cnir rc

gar rlc utilizat 1

llrquc

clc

gcstitin 6ls Lrrciottes l)lra tolltar

clecisiones que [inalntcnte teltilrlt un aItc ir.npacto er:r-IltilllicO.

3.9

. C ontp etitht i dad r e al vs. ganar licitaci on'es

Hacia linirles dc los anos 90 (o clcbera clccir' finalcs clel siglo) 1' princirios clel 2000, la cl'isis econnlicr ha enrpuiadc a las ernpresas Constl'uctorls a repensat' sl-ts foltrlezas y evaluat' ell nlitltiples concursos slt conrpetitiviclacl. En esta cl-Llcnta colllPCtcncia, las emptesas col'tstructor"as se han visLt obligaclas a r':clucir stls t-tllilarlecios de constl'uccin Sobl'c la hase clc a.ittstar sus ltccios ( lios (er alguntls casos con nrc.iot'irs en slls lll'occsos ollsl l'uctivos asconro en la g,estin de ptoclr-rccin cle los mismos), rldellrs de reclucit sus g,astos generales y porcenta"ies de utiliclad. En algr-rnos casos, se ha optarclt-r por ajusLar los -rrecic'rs a Lls de mercado. Es dccil-, si e t una licitacin la ct-rtrt:ete ncia estall:r al B0% dcl rre su-

la empre sa, la caraciclncl llnrnr:ie ra cle Ll rlisnra, las rclilcictt.tcs arrristades dc los [et'entes 'tluetrs, ctttrc ettos clclrtcllt.rs, ltrt' , lnan la mayor prrrte de lo cue se conoce cL)tno Lortll?(:titividrd. La Prcductividird o lr eficiericia cle la eurplesl es un comPOncntc clcntr,: de estas caracter'sticas que clatr cotlreLitiviclacl a ut.tit cnrl)rcsl (:L-)l'ls[ructorr, rns no la rrrica tri tleccsrt'irtnctrtt: ltr ureis irtrrot'tantc.
r.ran

Nrr t'rbstarrte. rlclle crrcdal'lc clrrrr rl lccttr'<1uc la conlP('liti\i,lird quc rlrerciolranros sc le[icle ptirtcipalrrrcntc a cr]ns(:13rit pro)'eclos. Si llien es neccsi.tt'irr cottsc.Qlttit Ilo)'cct()s Plltil rtrtlcr strlrsistir en este neg,ociLr, la crrnrpetitividacl llc lar.qo plaro cstii tlatla en glan mcclicla por otl'os frcl-ores. Gr;rtr rirt'tc clc ellrr estit clrclir

ror la consecucicin cle [orur r;rre.ja l,cstal.lle cle krs ttrtgctrcs cstablcciclc-rs e n los presupLlcstos. Estt l')relnisit sinrrle no sc cltnrrle en tnuchrs enrpresas collslructoras. lr4 uchas cm l)rcsrs nr ttcstl illl r-coll-s de garrancizr de utiliclacles en rlqunas crlrirs ) clc peltlicln:;
en otlrrs. Las que sul'nett un monto nlryor etr rzttl qltc cl t]lcltlto ctt rojo har'n utilidadc-s a finrl cle alio y las que no. irtrtrlat'iin ri:rcliclas. Este , aunquc parezca lnentir'r, es el escenirl'io dc nrttchrs tlc nuestras erllpl esas cL)llstrllctorIs. Pal'r llll:ioral'csLe aspccl-c) cle conl-

pllcsto base, ciertas el'ltllresas habatl opLaclo por ba.inr stls pl.ecios, rrcticIrente a ciegas, algunirs sin evaluar si sus sistellras constl'tctiVos y SLls sistetnas de gestin l-calnre nl"e perntitan obtener clichos cosl.os. Otras etnptesas optaron pol'llo coblar Pol'sus equipc-rs, otras Por no coltral- por slls inge nietos, )'a que: en anlbos casos cstos eran costos directos cue la emllresa ibr a asunrir cle cualquict' [ornra si es qtte no Lu\iese obl'as. Algunas pocas oPtal'on por g,anar obras a cualquier prccio, cotl el obietivo clc rostet'gar sus deuclas unOS DreSeS, con la esllet-anza cle que la sittlrcirin tnejOlaSe . Lo nico cierto al evaluar este calidoscorit-r cl,: rlrccalrismOs para mcj()rar la conrrctitir'ducl cle las emrle sar aot'5'qtcrrs eS que una COSa c.s scl'COnlf(:litivo rt pdpt:ld-s ),ttLrA n"rlt:ltrttlr:ttlt:
disina c.s .sr'corlipcf itit'o crt la t:iccur-i<itt dc ltl-s prrryccltrs.

petitii'iclad cle largo plazo uno de los princitales liirctot'es cs contalcon un SlsfE,iVlA apr-oriirdo cle gestioncs de oper:rciotre s cle cc'rltstruccin. En el [er'enc'', etr la [aena cle cotrstruccicin es clc-,nclc se hace o se pierclc el dinero. Por endc, se clelre esLableccr utr sisttrtlla
lromc'lgneo en tocla la ctrtpt'esir consLt'ucl.ora cut- ltt:rttritzr cltc lirs obras se mauejen ba-io un esqLlcll'lir de optinrizacitilr ccrtrstnlrl'c, sin que la personzr que cliriia lir c'rbrir gerierc cli[ercncirs sttl:strtrciales en las utilicladcs c-rbtcniclas clc obra cu crbra. El sistclrta tlc gest-in de rrnduccin qtie se prescnl"a en este lilrro retrnitc cstlblecer politicas cle etnpresa y blincla las lret'rirnricnlas aclccttadas para nranejar lc-rs proyectLrs ntecliilnte la ariicacin cle conccptt'rs y tcnicas clc gestin ile ,rrc'rluccin, lo cual gcnera mayorcs utiliclades. Un bucn sistetna c1e gestin cle prc-tcluccin (.ir-rnto con rlrl

En principio, la conrpetitiviclad de las etrlpresas, bajt> collclicit.'nes de nrelcaclo nls estaltles, se ]t'tsa no solo en el pre,:io. De hecho, el bucn nonbrc de la empresa, las obras similat'es ejecutadas antcs, la expcr-iencia y capacidad cle los p|ofesionales clue cctttfot.

buen sisteura cle presupuestos) asegurarii oblenct los tntgcttcs

a a

t t t t a t a a a a a a a a a a a a a a a a a

!)+

PnooLsnvro.rn en C)ns o Cerusrnucclorl

Cnirrc

s5

ras

l)l'er-su[)uesttrclrs en cacla proyecto ), I]or lt) t1, llsegurar los irer-csos cLre le tra. cstaLliriclacr a ras.n-rar.rn, constrlrc.oras en eI ticrntc-r. Cirtnnrenle, los rlrstr,rs cle ol'icina centl.tl y el rnanejo [i_ nlncie rrr cle la er'rresir clerrcri* ir-cre acuerclo con politico, Par'r cuc cle la emrresa. La co*r:e r.iri.,icrcr cre hs ernp'estrs en er rar.e. rrilzo tl*rbin se i'l-llricla cle f o*r;r i.rlorrrl'te ror l;_r crliclal cle las obras cons-

cle constrtrccirr.

inclttsl"rias cxiste ltrrl litrea clc mariclo clar-a qr,re, en la clr: constlr.rccin, utrrch:ts veces cS iutertumpicla

[:ll oltas

blllrrnce

lirul

la uLilicld cle l,rs pl.o;rs.., se \erl rellejaclrr^,rr._ en el

entre la olicina cenrral y las obr-as. As, en muchos casos,la lebor cle los gerentes y sr,rpet'intendetltcs se limita a convelsar cle las siturciones qenet'rle s con el resicle nte, cl'rr recerrt'iclos lol lir obra y verilicar los resultildos econnricos cle la lrlisma. Descle nttestro

por el rnanejo c.lc le seguriclirci en cacla nna cle nueslras corrr. clel urrrnej. der i*,,,rcto rmbiental. rr,o, funro, son I unclr-ne nlirles lT;; rezcil en . l, i. u", ,o :,[,:I:,'J:1::1":H;::::'J # crue' Il;rr:r poclcr construi con cirlicrrcr, i",-,a,. aou.ii.ion., seguflrs clc trrrlxr jcl no rrlectir. el *recli. anlbienre, 1, "tr.nro, t.n;;,;|,;.'. Lr', sistenrirs qLle nos pc'nritan ser r-e.rarrles tanto.n.l nii,.t-.r"t rll'.)rcct. cL)r11.', eu er nivcl crc ra enrpresa. si nnl empresa no es lerlrt;rblc, cn rr.incitir-r no existe.
c-rbrrrs, s

'c tl'ttirlirs,

punto cle vista, es absolLtlrrrne nte ittclispe nsable rlue la ge renci:l de nllestras empresas e ucn[e cou el lllayor y trrs prolr-rnclo conocimiento cle los sisrenrrs cle gestin de proclucciirn. Es uecesario que lir gerencia y los superitcnclentes cle obra lLredan lotlar clecisic-nes e in[lLrir en lcrs l)rocesos ctttstrucl'ivos l't tt'rtvs <lcl trlrttjo cle los sisternirs cle autrrento cle la rroclucLiviclacl. Elaporte cle la nrrnege rencia nreclitnfc slt expe rierlcia y rnicliirnte nn ilc.lecLtado

::l;

p,t"
qu"

tot

sisretnrs cle gestin de procluccin es hrnclaLrent.al paril

tas elnpresas l'uncionen Con Lrnll lilosoll y con un lraqLlete de herramientrs colnunes. Esla es la rtrigil [otnla en que Llll1 ell]ple -

3.10.

Sobre ln irrclepcrrclencia rle los ingenieros rc-sirlerrfes y_I necesidacl i,el sutet irtetvlentes de obt ct "lr"r; ;; i;,

sir [ncione colno tnl, y llo cotllo urLr conglottre l'lclo de sulle tnpt-esas, en ci-t,'-lrt olt'rt quc nt;ttieje rnos:

3.11.

Sr.rpervi.sirt a Ia antigua

y los contrrtos cotl

n:ntltinadonales
La supervisin de oltrits cle colrsLr-uccin es llcccsariil collsiclerirndo eu,srel pr.opietaricl no nrane.:r l{:)s tenrs cle construccin y que nece:;ira cle it[',uitn c1r-re lo representc y cleiienda sus inte leses clurante e I pror,es,, clc const"iuccin. La srtret'r,isin cle oblas, sin ernbargo, clesrle el purrro neraruente de la pLodr-rcLiviclad, purede clasificar.se cor-llo una prclida. Cabe mercionar qLte en .ru"r,ro n]e<lio e xistt:tt cl'tlpresas cle supen'isin muy serias y cle recclr-lr.rCi<la-trayeCtolia clue cuttt,,1e n sus objetivos de fbrrua cr[al. Fn e:;r.il scc(:itl r,alamoS a rrquellas qge tiende n al uso de prcticas itntiguas y arrtainicis ctrrl las condicit-rttes y necesiclacles clc nttt:stro tils.

a
) ) ) ) ) -

.r'cs ea.Lr-a. pese e cr.r'l palir poatar cr-ecer en el n.li-lnejo t-r'r'rls, cs .ccesrtr-io contr-ll con eir,riros pr.lesion;rl;;
cle ne

plarnrea "rtrt.eia siguic'te capituro clt'esre ribro.",_, Es er teura .t. t.',na.p.n.t.nc'ir ..n l;r q.e qenerrlme*te se .raaejirn n.estros inge'ieros lesicrr cl
cre mis

se insisre cn qr.ilrt mediclr en lrs hen.anlientas y las fiincir-'nrs clcl rcrstrnll .re tcrr.no .n ot cle constr.r-rccin con el olr,jctivo clc rrlc'jr:r'ar- uuestr.r elicie ncir y nuestra pt.clui1,il.1. Existt:, si' er.ultllue-i, lrn cabo sr:elo lu q.e se

lln estc libro

r*

jcr

clt'

lbr'ir

), lcts superintt,nclentes cle nuestr.as obras t'uurrlrlrr con el rol cuc lcs coLrei:oncrc en er mane-io ,r. rn, obro,

ci;r rlc.ntre sl lns entpttslls

inrle rencricnrc, .,riurr-.tr.n

;;;;;;;;

ne

cesaio que ra geren-

96

Pnoor tcrtvto.,rn

er$t1rsglq1\,*'oI

(.niilc.,r

!17

l-a surerwisin que sc c,bsetv,.t en nuestro lneclio' en algulros casos, se ira tlesviaclo clc su luncin original. Esta plomueve y deslaca a las companas que basan iu iestin en el manejo de cada
cietalle cle la ley, los contratos y los reg,lat11en[os. Esta ptctica desva y disuade a las conrpars cr:nstrctol'as de cenLrat' su atencin en

ros de tel-reno y hat evit-aclo qtre dt:clicuett sll Littlt'tllLr sus [.tlt.tcioltes lundll.ltetrtales, cetrtraclas sobre l-odo ctr el triitle-io clc lir .1'cteluccin y en la opl-imizacin de la rnisltla. El terna clcl nrarlc.io

c'ontritcl.ual Con enti(latlcs

tlcl csta(lt) aSi colllo colr lts rlt ;rlltlcs

,r

ia procluccin, su clicielrcitr y pt'ocltrctividad. Finalmente, sucede que, bajo ciertos esqllemaS de supervisin, r'esu'lta lIs convenieute cont.ar .on a,n resiclenlc abogaclo qc con tlno qr"ie sepa tnane.iar la
proch-rccin cle fotrna ptirtra. Este elc.cto gcnera clLte se cleje de lado Ia eficiencia y se ge ner1n mayot.es co:itos en el urbito cle las eurpt esas, de la industria y del Pas.

libttr anltr.luc oll eS fLrtll l'i1s. Ccr n sidcl'anros c1r"te atneril.a un estttdio )r \llra l)rol)Llcsta tltlc ilpr-rnte al
lnultinaciouales ntr cs
roSib lent
en

l-rittaclLr a proluindirlttl etr csLe

d

te

se

a necesal'i o trrt

o e n rulll

ct-rci

desarroilo sostenido

cle

nucslta intlustriir.

3.12. De lct clrrupcitl

Cotno cierre clel Presente ca:itulo, clc crtica clc lir inclustriir y clc SLIS pl'CLicas aCtuaies, qUisit'ernros hrcet ttn tlrcl.e COllelltlriLr irCCrca cle la corrurcin. Ir4ientrirs no nos librenros cle priicticirs -roccr prolesionales en las qtlc ccntlan sLl colllllctitiviclacl algtttras ettrpresas, dilcilrente :,odrerc-,s salil'clel sltclesn-c',ll y lc lir pbreza que ho1' nos agobia. Estatros flrmelrtcrlte ccruvellciclos clc los beneficic-rs que se gcncr-ar-an cn e I nive I cle lr inclustria y cn cl nive I del pas al en-aclical' de fcrrma toL;tl y pe l'l]li:lllLrllLc estils pl'cticas per.iudiciales. Es rosible crradicrf la colrtrpt:irin cle lrttestl'a srrciedad si los ptofesionalcs cle la itlclustriir tt'abaiaurL]s jLllltos ell esta lnea. Si bien las llrlas 'l'ticticas genelut benclicitls l)tlllLlllles para las enr-:resRs itrvolncr-rdas, -r lir lalga lra queclaclo clcntostrado que lir mayor rartc dc estas han quebraclc'' al nrr ltocler claptarse a un siSt eulitr de librc contpetencia y, por lo lanto, cl bcrclicio obtenido a lar1o plazo es ineRistente Por otra parte, es neccsario enfientar el reto de la proclttt:til'iclad y de la compeLitiviclacl ccrlrro pas. La corrtlpcin va clr scnticlo contrrrio cle la procluctiviclacl, generanclo cue los ncliccs pt'ocluctivos nacionales sean cada \ez ll'ts bajos-

Ie gusta que mc olian En una c'le las ltilnas olras qr.re diriginros, el 1c[e rlel

eqr-ri1lo

surervisor nos cxtrcsir con orgu Ilo que todos lOs ingenie rtlS reSide ntcs dc las emtresas a las cunles haba sr-r1len'isado terlrtittaron odinclrrlo al linaliar cada una de stts ctllras suPervisaclas' Este cs
el caSO invcrs6 tiel lCt'unrro bUCn,l gCttte me ncionado en seccir-rtles anteriorcs cle este librtr, sicnclcr l:rnto o trrs daino quc el prirr.re-

para el dcsarrolltr de la industria y rara cl las' Algunas comparias dc sultervisirllt elt ltuestro medio hatr olvidado que stt ltttrcin es protcgcr los interese s del prorietario. Parecen haler catbiaclo su funcin por l)rotcgcr str propia irnagcn ) empaPelilr su
Lo

gestin t )resent ando los infbrnres 5 l,lrlurninosos, actuauclt-r muchas veccs incluso c11 cr)ntrr. de los intcreses clel propictafio. Desalortunadirtncnl"e ceptr)s verticlos etr este
,

y en contra de la mayor pal'te de los cotr-

liblo, considerallos que bajo las cilcut]s-

lancias actuales es necesarir] manejar los conceptos cle ptocluctrriclacl etr fonna paralela con rtn mane.io profundo cle los contrat'os y las leyes por ptrte cle nnestros residcnles cle obra. Elr nuestl-as obras hemos observado con preocuPacin como el nranejo contractual ha consuriclo gt'an parte clel tienrpo cle nuesLros inge nie-

t a , t t t t t t a a a a a a a a a a
) -

$.+i:,
*1.

t!

iir:r

'F.;

i1,":

:t

-*
*,lrti:,

Eii t-'

Sr'

i;,
fu;n
1.

fr; 'iiiir:
llr::.
*::::,1

$ji.::

,
:: !

4. PROPIJESTA: EL SISTT:MA CVG

:*!:,
Ei

*.i".

{,'
fl
,h:,r

Fii'
r..i
9.,:.a

E.n este cirpfr-rlo se mrrcsl-It'ut ut'tt Seric cle rccourenclaciones

y he-

nantientls especlicas clisenacias pilla atlllentrr la

los puntos clue Llna eutprest utilizil en

l"rrocluctiviclad

$:;-.

f-

en efttpresas coltslltlcl.LrrS. Hcmos tIfltaclo tle rnClrrir Caclir uno de

ol)I'ts clc COnsttLiccin, de elictivamentc las recoirrtllct-uenLarr lor,ira qtte ios leclore s prtecllttt pirquete menclrciones velti(las en cl lillro n sUs i'e sltctivrrs.rllt'ais cle acciones qlre c{lnfL)nnarr l,r.fure llliltalnt)s en eslc liblo ccrtno el

i'
si'
L]

.. i.1

[l

a
a a a
-

. t:

i r:
1_ R

t.t
fr;

sisldlnl CVC incluye Llnl se I ic dr hclliimicllLas clcl lnovinlicl-i[o irlternacional c1e lcctlt c()lisllttLliorl y rntrcltas otftrs clesarrollaclils 1l<ll' nuestril en)presl y a(hPtl(la:j I [i reliclicl clel I'e nr. La aplicabiliclacl ciel sistenlll CVG es,Lii itltt[)[i1me n[c [)lL)brdil cn cl Pert. 5e irrcluryen, ailetns, ejernplos y rabl;rs c(tr-.iclas cle nltestras obt'rs, a llll de ilus-

['
t
$.:

tlilr),facillt.rr.rl lerti. lrrirrrrlcrrreritirci[trrclc[ull]loql itl']lilclemcjorilmiento clt la lt'ocluctivitllrd en ol)lrl5

cle ctlustt'ttccin'

f
&':'r

i
F

4.7. Ltt t"tltevu lilosoffi de ltrodvtccirt: tttt Poco (le luz

dentro dal cuos
r\s couro,cxistcr lrel ratiliertes y 1l|oceclinrienl(rS e n'cl cliSeo eStlLlct"Llral [)arl clBteultinal- las nre tloltlS climensiones posibles capeces clc totnirr las cargas rleI cliserio. asi tarnbjn liay enlbques y

f t.. t
& p

i:
t.

f
F.,
t,

t
I

Irr,

trou.:lvtn,tn etr O snns oE CoStnttc( tot'

PRLrrlr[,qtr: I:r. Srsrtr,r.r

CVC

--.--- -*-.---lll

los helramientas concretas qur: ret'ttliterr opl-imizlr y enconlral sttbstanciales en sist"et.nas y cuadrillas ptinras pnr-:t lc-,.1;r'ar rlciol'as la construccil 4.2; sin Las het.ranrie ntas puntualcs se clc:;criben elr la seccitr lbt'ntan pateurbargo, es illlllortantc cliscutil'zrlgunos pul]tos qne

vez que el rlcrceso llq L.ptirnizacin llcgrr il csLr)s IliVclcs, tctlccotllo mLrs que cLrttlenzar a licliar ct-'ir lo c1c ltcnros cle liuiLlo yil grrrsa irrfct.na. La gl'clsa infnct es n'ts dilcil de cotrtbittir, qc i1',r. .r,,i r.elircicrlraclr con ptirclirlas lrluclrt lnis ccrtnPlcias

t" [,rnion-,.r.rtal cle lr [iloso[a para la in-rple Lrrentacin electiva

dichas hel t'atlie trtlts.

de

"

Eilfoquc ert la climiltacin dcspiaclacla dc prclitlas: En principio, una cle lils rrincipalcs luent'es cle catubio cs conr:rrender la delique exisLe,r pc'rzlicias clentro cle nuestlos pt'tlcesos' bajo Posteriot-nretrte, Iiblo. este dc ni.ion presentercla al pr-inciltio tan cuan t'i [iclebem os collta l. con llcn'arn ien la:; que nos pet.mi cle gescat"las pelclirJas, pilrlr luego ot'iental' nuestl'os sistentas tincleopet-aciones.nob,upat.zrelirlrinardeforllradespiadane r clat'o que todo cla <lichas prcliclas. En principio' rlebemos te
lo qLrc sc rrtcrk: nrt:clir,
-sc

la sencilla sobre cloLacin cle pct'sottal . f)11 -rlrtener rlivclcs irlf r:t' prodLict i\,(rs clel olcle n cle I 50% se clcllc colllblrtil' lir gr ctsct t1r-rc lirs cL)lllQ cttcracic-rl-lcs clc nd ccrll he r.ralrtielrtas cle gcstitilr tJc u.li[crl]lillill se clescliben lnirs acle lanie. Filtitl nlclttc, l)rIir sc cletrtilrrrla )'zrs l)asrr a llil'eles cl': l'P tlel orclclr clcl 0')/o' arn ms lLrs catrlllicrs y cc]ll]cllzr,lr I lt'abilar cn ben

tr.-,lr-rnclizar ei clisecr l'trisuro de lt-'s pl.cl)cct(rs (t:ott'sf l trctrrbili[ltl)' '''.t"o'"' en los flujos (tltoclcic' cle colve rsitlll t's llocle lo cle Errfoq.," Tocs lrerros siclo cclucr.s clctrl.rc tlc utr Lrs(ll"lcllla
flu.c..)s):

r-nerrtal cloncle todir actii'iclird cs selalaclit lt''t' ltttrcitttrcs,

([ue ro podamos 'ucdt: ntt:.irtrar' Mientras meclir nuestt'as ineficieircias, nral r'amos a pocler eliminarlas'

cour[ttl clcrar-tarrlenLLrs, etc. (l11r,delo cle cotrvcrsitin). Ill se nl"i(lo cltte no.s inclica cl-re lzts actirirl.rcles clebclt sel lqrLll)l(las llat-a tll'e' el'icie rrllis [tl'lltil clc y r1lirnciatlas sel e.lecutzrchs
ellas pucclan

Si'

Glusn snperfcial y Srdsd illlrnrt (dos niveles fundamentales de p.didnu),-De act-tetdo con la experiencia del autor' existen .lo, .trpn, {'uncla-nentale:i en el pr-oceso de. optimiza-

ha er'6argc,, 1,, lon.e'citr clc la [ilosolir clc proclttccitin nt'r y:r carrrbirclo lr,clicalnrcnte etr los irltinlos ilrir:s- El lrirbaio se clebc visttalizlr cLrmo Ltll1 slulri:l (lc 'rctivicllcles plttttttales

(cL]lro

es el caso clcl

rntry ufilizirdo CPI\4), sillc-' coruc-r l1 cor]exi']l'l

acionaclos cin de Iu, .,.-,1,-rr.ros constructoras, nti ma nlente rel obras' Las sLrs en con los ni'elei de TP, TC y TNC que logran ba.it-t' entre 20enrpl-esas con trivcles cle TP en un rango rnu,v

cle una scrie cle

lluios y activiclrcle s -lttttturrlt:s tlue cc''trfourtittr el trabajo ",-, l" i"nll.l,rcl . En rr"inciritr, ctr lc''s.roclclc"'s .onr,a,-r.ionr.les lirs actil'icladcs cstiit-l rclre sctrtilclirs iltricatrlcntc
porlaactir,iclaclclirecta(ejcnrplo:asentilIlaclrillcr))'5ctrl-lrirlllu-t (c-ie tnrlo:.cl ios flui.-rs cluc cc)necl1n las actit'iclaclcs rtrntualcs del rl.anspot-re'del laclrillo clescle el lugrrr tlonde lo bajarcrn clcl tratrsrc-'rl,e el rct'strnal calnin lrasta el lr,rg,rr. cle aseulrdcr, la si1uiente n laclrill. clcl ascntld. dc pr.i^to cl clcscle

30%,pr.esen|anunaltonivelclelr."lclueettelllt'inrercaltulo ntan un nive-l clcfinirnos cL]lllo sl'llscl surcr-ficial' Es ciecir-' l]rese principio' la grasa cle gr-asa o prtliclas ticiles cle elitninar' Lrr de las cuasupo ficinl ,. ..-,n..n,ru en lir sobr':dotacin gener-al por obleros de nmero .t,lill* procluctivas, as como en un
encinaclelcrnrninroindisperrsbleenactirlidadescleapoyo (alnracenero,portero/guarclin,cuacirillaclev'lantes'cuadliUna vez eliminadir la glttsrt supcr fillu ,1" npol'o cial,clebcramoslograt-r'alorescleTPenelrattgodel40%'ljna

orero
de

la colocacion pc-rsicin, la labr.icacin y trilnspolre de la urczclr, illstt'Llccioncs, s, arclailios, los trabajos rehechos, nrecliciotre

"i.tli.o'itt')'

erc.). Los fl*jos

conloil.iin la trtayol pa.tc

clc las rrcliclas, sirr

tles cr ltrs trlotlclLls C(.lll\t:llciLrlllllcs e mbiu.qo, llcr al)at.ccell c(rl]to

la-

llnrrnL,e l

1,

er.r L)on.qs

oe Cstntcctor.

Pnoluesr.r: . J,515

(lVtl

I0l

r.

-c

crrnsccrrcnci:r rlire ctrr clc c:st-c cn.or.concep,u,.rt a, cFre en ll r'ricric;rs sc trrrricrrcu rlQrcc'tlics r-rc t'aba.io procluctivo nuy bajos.
L:.r

f .'a,t)
a'-l^

'

Enfoque e' ra co'fiabiliclad: En la coistruccirin existe unir sersrrcitin *1Ll)' tcr')erali:acla en c*lrlo r la co.iiabiliclad que se rr-tcclc llr:girr rr orrtcuer, en el r,ea cie Pra'ticlrllrmente planil-icircin

Rigurosiclad cn r:l rrabrrjo: lls f'r.rnclarnetrtal clue el sistetna ck: rure]orarriicuro cle la proclr.rctiviclad sc cnlrctttc con la mayor rigurosidacl posible descle su inicio. l-lemos ptopuesto un sisrelitJma cle inejoramiento qur: asemeja la asimilacin de una gin. Los proccsos cle carr1bio sur:len ser clificiles, palticulri-,.n,. poi lut relaciones humanes envueltas en ellos, p.r' lo que los enloques a ntt:clia macui{u generaltnen[e te tniuartt en un rolundo lricasoEl pemarlo bttena gente vs. la procluctividrd En el Per, muchas veces se suele coulurdir el hecho de scr lrr:lo,i(r gcnc con la rigurosiclacl 1. el elnpuje que se necesita lirr"a
grar oblener las rnetas qrre nos tlanteamos cuando enfrettattttls un trabajo. Muchas veces perdemos la perce lcin de lo cuc rcal rnente recesitatntrs as cr.nrO lracin deinde vantpS conlo pcr50lil3; y colno emPresa5. En muclros casos, prelerimtrs a trliuicrr l,,ucrra l a ri$rro gclc que \ una persotla,:[iciente cl con ctlnocimiento siclad en el trabajo es perciltida como algo nralo. <Mi l1(1t(:tlt(l justo cl da que mc lo:;rllir'i rrerencle cue le er-rtregue el inlerrrhe puCha, CS .nala g,Cnt':)}. Dele mQS act,stutirbrartt<ls a clttc lit tti.
pr.rnt

Confiabi

lirlrl

1,

prcnrezclaclo

F f
f 4
*. *. *)

f F

F # # # ,F #
*) *. *)

'.c'e. *..:r'e tre la nocric a ln clrrra, rcrrr el [ierrcl n. est lr' te rntinlrlo, ttrr lo qr.re cl carnitjr clclte espe rirr 45 ntinutcls is
lrc'rc
... lrs

El rrol'esitrnrrl cle obr.a ortjenir un :rediclo cle concrcto premezcll_ rl. r.rrr ru.'llccuc u r.Lrrir a lns tres cre ra tarcre dcl cii,r siguie.te, c.l ci*r{o clc c.rl'irrr'rl cln sigr.ricnre. La conrrira d. ir",-,.r_ clrr.. srrlrr't1r-rc cl rer-ricrcr'ir 3 scr [i..r*rc.tc ntr,ru^.lo un poa.lrtes clc cuc srrlga el ca.ietr cle la pla.ta por [o quc, p.r, .,,1.,rir.,ri_ zlr su tieurr() r)r.{r'.mir cr des.xrch. r:rra rrrs cinc. cle ra trcrc. Fil.lrcrtc, crc'icr. . retrirsos .r e l cnc.frncro el pc-cri_ 1, el c''r 5 11f ir'I. J):rril rrs ocrr. de l 'ierro,

El crnlirin ltegrr iin,rl-

l)iiur

scr" r.irciirclo.

ds
(l

El ejctnplo irnrc.ior es solLr Llnit tltLrcstfe cle lo loco conlialrle en (r.e sc h'r cr-r.l'crticlo el cornrro'riso con recli, y t-,o.rr. l. lrrlL;r clc ur sistc,rri crc gcsticin crc rroclr,rccirin que rcrnrita mejorar. lr colhrbiliclrrcl clc lrr pliruilicacicin cle obr.a generrr grancles

ualicllrd, el cunrltlinriento de' rlazos, el cunrplirnie t[() clu t tttc'; tros compr()urisos crtnlractuales, r:l cunlpllmiento de costo:;, crrli f clacl y scg,uridacl en nuestras rrbrirs, no teuSar uaclrr que ver coll stf (] ne ser bucnn gc|ltc. El cumrlirpie rto cle estos puntos deleria [,rr.t

c.

lr

rrIut'lrlcs, letc.), eren tar.ie cle

sulrcont.lrtistils ,\' r)r'o*ceclo'cs. pcsc r"r qLre cxisterr rreunos rtc r-lo lod emos colrl. rLrlili t otiil nlen te (l ti nffi
cl

c.nstruccir, tirnto pirra er constr.cr.or.corlo pitrir los

erecrc.rs

prcli-

mar parre de nueslros esrndares de trabajo y de hacer ncgr.lcio:;. Mientras que no cumltlirrnr:s con estos puntos, cli[cilmcnte :orlrc' rnos oblener inclices de rroducttvidad de nivel intemacionnl.

.r1c'c.rrclris Pr)r' l:r f :lrr clc corrl-i.lrilir.lr,l rl,:l sistcrrr*

n'estros probler'as en crbr son

i,nr, aruri..,

citi. ' sr.r ir'recro en la generacin

r:..|ibilidacl de
rir

.t.

prrnifiiiicion

(itls ct) lrr siqLrieutc scccin,

,. ,o.or.

rrrliclas

y sobrectr,or.

rt",riti.*_

iu

'lccrirnre

rcnicas cres-

Enfoque en la gestin clc procliiccin: glall palte de nueslrits etuPresas cot-tstluctot.ts h;r desriado su 4encin hacia o[t'os ,r,.n*r,.r., cLre clilieren tle la produc!9n.misma dentro clc lrr construccin. Hemos re niclo la .tqor:Lniclail de pLeguntilI.crI inclif'e renres cursos a profe:;ionale:., $et'entes,'y dueos dc lrr

104

Pntrntrctrvlno tN OnRAs 6

-r'51966.1r.r

Pnorrtesr,r:

Er-

Stsrrrr CVG

tr)5

dustria clc la const rr-rccin qurl

c-s fur cuc vtrnclt]r1o.s

cn nucslrcrs

dnrpresas" La respuesta serl, clai-a si es cue trabajsemos, cliga-

mos, en una [abrica de zaptos. Todos contestarlan al unsoncr que lo que vendemos es zapatos. En la construccin, el objeto parece no estat tan claro. La respuesta ante es muy variada y se confunde con el rea de proyectos, con la parte inmobiliaria y con otras reas relacionadas al negocio de la con:;truccin propiamente cliclro. Lo que vendemos es ronsln{.r rrir. Es decir, vendemos un servicio mediante el cual nos el'lcargamos de construiI obras para nosotros mismos o para clir:ntes tercclos. Por tanto, si nuesto neqocio es vender culstruccn, nuesLro esluerzo lunclamental debera centrarse en optn]izilr' nuestl'o producto. No podernos olvidar, sin enrbatgo, que existe una serie de reas que no debcmos descuiclar'(couro,, por ejemrlo, las relaciones contractuales, lr reiacin con lil sLrpervisin, el rea financiera cle la empresa, entre olras). Sin embargo, si es quc no uenelan'ros utilidad etr la ploduccin lli.snra, nrecliantc la ortimizacin clc nLlcsL'c,s plocesos, toclas las l'cas tlc t'abajo inclirecLas clc la construccin no selvirn ram naclit.

trrts rclclntc' kls profesionales cle olir.ir, lcrs cr-rirlep sc cliscutcn de lir errrr|cclueiros pensar corno *o.'"iorrictivo de lracerlos ir importatrtcs ahortos gengran se sa. El resulLado final es qtle sc ta.trtbitr irrr,s de mejorar la procluctividad dc la obra., :et'o relacionclos con ;tit"tstat.cnda tcl.ll (lcl l)rcsll. enelan ahon.os puesto, al percibir cacla dlar conto rro-io-

4.2. '

Sisten'ta. de nrcioranlicnto ' la constt'vtccr eI sisteu:'CVG rle

la

procluctiviclal cn

colllPc)A continuacin se lesume una serie de hetltmielll"as qLle qLlc propuest'o productiviclacl la de nen el paquete cle mejolanricnro Lltilizaclo y clesarollaclo denonrinanros si-sllrcr cvG, cl cual hasiclo ctllpl'csrls trlils tlttc o f rot"naiaacl en CVG ltrgcnic'os y ctr.rrlrrttuirs al'ruro,. ha brinclado

Mancjo dc lr ,.'.rris{ rtrccin con cnfotttc de ductio: consideramos de glan iilr llortancia quer para obtener los nximos frutos del sistema propuesto, es necesario quc los prolesionales mancjen los proyectos con un cnlbcuc tlc ductlr cle ctttpt'csrr. Es comn que en prcyectos, digarnos de dos millones de dolares, al incurrir e n un gasLo t-lo presupuestado de ,t,000 dlares, el sentido de urgencia se pelda si comparamos el monLo g,astado con el monto totirl de la obra. La visin del dueo es algo distinta. Primero, se compara el monto gaslado cor la utilidad esperada, lo curl 1:orcentualmente lo hace ms inrportante. Segundo, el dueo riensa que, si no se hubiese gastado ese monto, hubiese pasado a forma parte de la utilirlad, la cual recibit al culminal la obra. Hemos implementilclo cn la empresa que es de nuestra propiedad una serie de inccrttivos p1ra

^r.roi,', E'lsistelnaCVGsebirsaenlateoriayalgunasherrar.ricIrtasPrcDucstasorigittaltncntel)orTht:lnlcl.llcrltlnctlGrrrur./ilr.l-corrGrrr.s. tlc cstos ',;; J i'omo cn lzr eire riencia pt'cticil clc li't rrrlicircicitr ha pro-rrrcstct prrcr-rctc El r.os. irie lnge conceptos por purre . VC lr:ir'icit l fttst: cli;rgrri'stico;r ,up,,r,iAo .,,,rli,,,',,a,',tc lir cl.nlit cic apli'rrt'ir prtpon.r" ur sisl-emr c.rn,,pleton.le ntc prc-rbaclc-r y clc iumecliirtir
cacin prctica.
t:nng's|rct Planiriicacitt gcncral clc obra: plut\ficacitt

Lanto local corrto ilrtcrtlircicrnlltncutc'

4.2.1.

po'htos
Laplanificacingetrererlcletlbrasesttcleller,al.aclrllotrrccliatrtelir cn el uiiiiru.ion cle allrin paqLrete cle prograi.acin disponible tlicha :lanilicaci' es r.*ercado. El esf'irzo'.eaii.nclo para lotrar trrda la obra,lo que nos obliga a analjzar datt que se plantea correlacin' y proglamar un glan nme ro cle actividilcles' \'er su ctc' cquipos' y lecttrsos cle uso el ",.rintt la compatibiliclad en plrrniliclicha De acuetdo con nuestra experiencia, sin cnrirar.go' el pr imcr cla clc cacin suele clesviarse del pirrnteamiento originirl

a a a a a a a a

Prt,.-louctrv ro.ro

rl

O s ns oe Co srnucc rH

Pnr'rutst..t:

El 5rs'rtrr (.\'G

a a a a a a a a a a
) ) ) -

tra.bajo- Po' cousiguiente , no clueclir otlo curlino que a plrrnil'icr' lir obra comrleta regulil-rrrenre, o abrnclonar el'.1'er esluerz cle rle'iicacicin y uslr lir pl;lnificacitin orieinal solo corno Lrn marro cle re lcrencilr. La rrir'err opcin reqrriere de u. g.an esluerzo y tie nrrtr. Adenliis, ror lo general, siernpre esr rtrrsacla, por lo (lu.. nL) cr"rmrle su [uncin cle planil'icacin (pre'iir al trabajo) y cn cl me.ior rlc los ci:lsr)5 5l1, pltll plesentarlrr a Ia supervisin o al plorietirr-io. La seqnrcl'r opci. suele ser la miis ll-ecuenre,
clcsir I o rtu n acl anre n te.

cin cliar-ia (mayorrncrrre cltr.rc 90

colilo

Lrn

c:urrplinrit:nto ilel

100'/,, cle cr-rnrplimiento), irs l0O% cn la pllrrri[ietrcin semanltl.

:'clemos qerlcrit[rrruyclettrllitclirestuttybuLn'@'

Lr

conl'iiiLliliclircl qr-re

obtener cle nnr planilicaci'

Por ranto, se lcqra r.rnil rlanil'icacin con ]00% cle con[irbiliclad. Adrcionilurente, el nranejo cle lecursos en Li planilicacin genelal cle una cl)rt cr-re pt-ctcrrclc t'esoh'erlo toclo tl-lecliante Llna griln plirnilicircin cletirllrrcll cle h nrismrt es, por lo gener:rl, bastarrte malo e imrrecisc-r.s [is ctrnrrn que el rnanejo cle la plani[icacin se cotrvieLta rticllrncne ett ttna r'r,islr li.st (rtna listr clc cleseos). Es decir, tenemos un secuenciil cle nlrestras ope rilciones clue solo
tepresenta ltue nirs inte nciones, lt'liis llo lr realitlacl qlle lpilrece en nuestras oltrrs. Pol lo gcllcrrl, las corsecuentes replanil'ic:rciones clr-rrante el lroceso de consltt-tccin se tl':lciucerl en cnrltrlar eI li-

con nnir planif iccin gcnerul Po'hilos. Dicha pla.ilicacin .*y simrlt: ) torl1a r'rrcho rllenof eslirerzo y tiempo. La conliabilicllcl clc unr planilicrrcin ror hitos es brlsr.irnte r-r-,r,yor. El logro cle obr lrlvs cle rlirnilicaciones detallarhs, cle cL)r'ro phzlr (lt;trh crhcrrrl rldnnng, flrrnificaciones semanalcs, pl:rnil'icirciones clirrrias, con",o se.l"scrit e mis ndelanre en esre c.lrtLrlo). Las rlanif icirci.nes cle cortr.r pla'c'r comprenden planes ile trabir.ir,r parl h.rizortre rnximo cilcinco sei'ranaq por lo i '. enre [-J senrni]s. qcnel-ill, l-luctrin Dichas planilicaciona, .,,u,,, clc rcue t-rlo con lr rl:rnilicitcin gener.ill po. hiLos. L-a rlarril'icacin cle un hcrizonre corro nos permite logrzrr t:n rorcr:ntiric cl,: citurrliulie ntcr clel orclen clcl l00o, es decii, cLrmrlimos efcctivrnente rocls hs ircr.iviclacles que rla^ilicam.s prr.a clichr'r rcr'oclo, lo cural *os llev,r il c.r'plir rrrirto'los rlazos paLcrales ile lir trtrrrr couro los :lirzos totales. lrl alir'racio,-,, cr,e po.l.in sol'Llr-r r-rtr)pirr, es Lrna reiiliclacl cuanclo se aplica el sistcma prtrl]uesto. Dc csta tormn, h obra se planilica con el cletalle rrecesar i,), l)crlr:lse.glll'ilnch: lir confiabiliclad qr,re necesitamos cle un siste nra rle l[anit'icaci^. En la sigr-rie.te rgina se llruesrra rn grifico extr'clu clc u.a cle hs'hras que hemos conslruicros lrrramente (la t'rbrir es Ll* l-eser'orio entcr'ird. cle 16,000 rn cle capaciclacl), ch--irrcle se presentn el porccrrt:rje de cr-rmprimienro cle la planilica-

nal cle los

t.t'alta-ios hrcra atts.

.jetivos P*cirrles se obtenclr'

resttlt ), ltl conrplt,iicl1, el cele bro clel srt lttrmlno cle y cientos los cle bclrcle vistrrrli:er-lls c,.lnclicitlnes n() p:rrrr perlue se cle rnirsinil.

Prrl tl!rrs tle ntedirtrrr

h 1ll:rnilicacir'rn genelnl dc l' otrrn. Por e5tt'r etr polciones de ollril ms pequeiras, tnris icircitirl rec.rnre nd,rnros diviclil ll rl:urif mnr-re.lablc's. Sitr ernl]arg,r, y con'ro se c()ltenl.a cn el captulo 5 de e.sLe libnl, h,,ry e cliii exisrrn herrrmrr.ntirs conrputrrciottrrles ctte restte h,e n estt)s prtlblenras y noS perntiten r.isuali:nl ll ,,lltl.t tlt Stt ,:.,tljutl[.r ]'ll Sel coll modeloS lD, 4D O cOn liOlogrlnrliS triditrtertsitrttnles tle lt ollr se r ejectttrcl, atrt,:s cle hler tnovidO u,-r. Ioln piedra. Al contlr coll llermientrs clq.)niputncionnles ndecuaclns, si es facrible pianificrir tod l ohrrr rn cle tlle e inclttso trobar dife renles ahetrativls
proltlemrrs clue pred,:n rrlectr

construcrivai rntes <le inicirr los ttabqos.

Proruesr,r: 2a

El Slsrtr.l,l CVG

; 3.2 .r7 UPor otro lirdcr, lr conrbincir1 (le Ltn! rlanil'icacititt l11i\estI'a ppr hitos con planificrcotles cietallaclas de corl"o [)lazL) l]os perrnite concentrarnos e n esLas ltimls y, conse(ue nl"clllellte, cs ll'lllcho nlS [cil COIt'erlir los t'ecut'sos ltCCcSilt'ios ct] [Ltn(:ilt tlc los lrtcltir-

4..

a+

2 ,o
U

:
E

i2
U

Ffl

:]z -j

u rl
o.
!,

E5
=.t\

-=y

'

a.

=..47 ,.) zE:

o.)

:ytt

o.
(J
6'i

Lr-l
lnn.t

i<

4l! 1r i

'a
q.J

0)

tr.

o
w.

o L

-j

+
.rl
L

o
U

dns [altarlrcs )' cle la sccttcnciali<larl rle lqrs tl'tbtitrs rctrtlictrtcs. Ajustar la plani[icacitt sill ulr clcttlo tlcl,lllatlo clc lrrctlrrtlcrs ljtll-r1tes y de L-rs 'ecut'sLrs ltecL-slrios para ctlllllilli-tr cll tll1 clctcrtlinrdL) l)l1zo es Lln tlltoengario. Elr lrruchcls casos el l'ic-l cttnrllilulicnto clc la plarrif icacilr dcpl:ttcltr cll glatl nlc(litla tlc fircLtrtcs e;itern{:}s cle est1 (court-, el clinla) I tle otrers lactores relacit)naclos dllccl.anrentc colr nue sttil ge stin, cclnto es l;r logstica clc mill,criirles, equiros, rrluro cle obra e inlorntacin, as cotrro clcl [1uio clc dinero (ca.ia), Sea curl luele Ir razd del retrlso cn cl rvatlce (lc lr obra, rirra no variar el rlazc' [inal cle etltre[a se tlebe replanilicarla cantidad dc l'ccLttsrrs. Los pasos ncsarios pat't l qe nel'aci(ln dc una plani[iclci(il'l llrestla por hiLos sotr: uett'ildo cle par-ticlas, dc[inicicln clc tlLodos construct ivcls, clctrlo cle ve locicladcs cle cacla P1rti(lir ctl lrlncin de la tccnolc-rgiir seleccionlcla, clculo cle hitos inl.cllrcclicrs as conro de lir ttrayritucl clc los rectll'sos neccsarit'rs, y gcncraciirtt cle la plani[icacin l]raestl'1. Cirbe l'esltltrr que pilrl lil llirttilicacicitt pol hilos se puede utilizat'cualclttict'a de los lll'ogriltllas compt.lLlcionales existentes en el nte rca(lrr. Lo que cletrc pritnat', sitr Ctlrlargo, cs que la rlanilicacin ptrr hitt-rs cleber set sinrple y t'elatir':utrcute rpicla cle rcalizar. Los pasos qltc lecolllcnclanlos segttir sol'l: Paso l: se calcularn lcs lnetratlos rol tilo clc trirba.io o trcne s cle F,ialoalaa. Es imronante .Lr suntar los tnetraclos en grlttdcs prquetes (ejenrplo: concreto), yil que las I'elocidades y las utriclades de produccirin bisicas en crda parl"icla sern clilcrerrtcs (ejcrn:lo: concreto de nruros, concrcLL) cle columras, concl-eto dc losas' e tc-)PalQt se cleterminar la tecnologa que se utilizll'. La velociclatl de p.ircluccin de cada r,rnidad bsica depencler cle la seleccin que hzrgamos cle la tectrologa que sc utilizrrai.

J<

(J
1

vi
iF J

a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a

llr)

Ptarttrc llvrD[r

t (ln_rs DE C:L.)NSTRU(:CION

Silnil-ica
hrisicr

!1s:

se

c'r-rc

Jrosicin cil: las curclr-ills cle obrerers necesrrrils pn,..n.o unidacl

c1e pr

cleterminari ['r crnridild cle recursos pol-unicled llsica. ilcbcr.os co.ocer rr canticrird cle equipos y lo .o.norl r-rcci ti n.

Es i.rrorlalrre clercrmi.rr la ,le ,,rocluc.,...,n 'elociclrrcr ctrrclrilh ro'ela, ya qlrc er enrr)qlre cre r,r pianiii;i;" estrr utriirclo :ror la elirninlcin cle Iienrros lrlLrdftL]s mecliante la

clt: circlrr rctiviclcl en llrrci' cre uuir c*il.lr-ilh L-r-rsica (.uo.tl.iit" tnnima) ),cle lr tccnoIr-qrr selecciernrcl:r (corno se tr]Llestra en la

@lr srtronienclo cr,c 1,1 rre nrcrs realizacro tocros ros mel].ilclos y qlrc yil hcrnos cle liniilo L. tecnol..{a y lcrs r-ntoclos consrrucr.ivos rlLlr se.rrtiliz"'u-i*, se p.ocecler,i ,r relizar e I cii[culcr
cle lr clrtrrcin
(l k
U\
AJ

tnbl' {.1.)

clc

c.rh

(l

proclr-rcci.*

cle caclrr unicrrrr,l

erreric.cia cle caclrr e.rplesir gcnieril clc Lt nrisntl.

,r. rro,r.,..i--,

. La'elociclrcl cle b,1src se obtiene cle la constrlrct(-)ra, er cle la esrimaci. in_

.o
(J

(l

o
({
Ar

Lrlrli*f'lAct

cilclrlo cle
I'rcnol0gi

l.

drr*rcin

cre crcrrr

actividrtl incriviclrrrl
Vrlocidd Bis ic
Durcitirr cor

'(l li

ividrl

lrlctradr

Cr.rdrilh

cuudrilla liisicit IlrrrJo/r,rhciil:rd

(Ejt'ntllo.

(,

Nnrbr.' ilc lr

;riidrtl
(ej.:rnpl,r:

Ii'cntrloti scl.'ccitnrth
tcjcrrrrl.r; CtlltCl()

ltk'rrrilo tlc lr irctiviilul

(

t)l'r

0:jcrnplo:

\tloeitl.r,l th
Pr.rdttcriLin

AY)

[ jr:rlplo:

onrrt'tir tlr
lntlnrS (lc sost.'rrirnicnto)

t'n unirlJs
ror dir

I,rilo u)

IitWir,l
30 tlirrs)

l)riln!'rclilJ\l
bonrl)

(Ltnrpltr: 50 nrdlir)

se rusti'rr-ii cl .,.erci cle r.rniclrcles bsicas cle proclucci. qilc, consicle r':Urcl.l lrr secucncia, l;rs r-claciones l)rrr'l .-le prececlecirr y trmino cle los cllli:renres trenes Cle activiclacles, se turnpl,i lrl rrorranucin en los p[a:os totrles estableciclos r\ cr-rntinutcirin se prescnta rut ejemplo cle la programircin genc, rirI rr'll hirrrs y cleI procedimienio clescriro lnrerionnente.

Er

E
g

lE

Hij'i a :.:

PRooucrtvlnn

r,

Osns

Dt: Cor5rnu'ccror

Prtotlr,(T;\i Er -Stsrr:r,t

C\G

l:l

il
Fi,,

4.2.2. Lool< ahead planning (LAP), .tlanificacitt

anticipadu lc rccu
e

l.srrs
[':
t!

'
-

n insls de line a trna planilicacicin con 3-5 senlanas de anticipacic-rn con respecto ckl trabajo qLle se concluce en ese nlornento en obra (sr-r tladucciiin seria planrlicacion euttcipucla dc
rccurr

Este trmino

t:
t:

i:'.,
[.:

lr.

lirs plani[icacione s se t'natlales, El LAP -ILlltle nta stlltstrrrciilltre trtc lir con[iabiliclacl clcl sistenra PtoJ]ucslo. A cc-rntinuacin se ntuestra un ejet'Lrr[o n]u) sil'tple clc utl lorrlr1to fr'ecueutenrente utilizaclo porla ernpresa de nuestrl proric-

so.s).

[,
lj'
L':
I

dad en sus obl'rs de coltstl'uccicin. [:n la rirtte sttlct'iot'clcl lirrrnr-

tici pacirr l os recuer iniqlftsrs_dir mater"i ales, mao de qbla. gqur,p9ilUlgqlflgf_!91_dgmqgq. La mayor parte de los prcrblenras que generan ltrasos e incuurrlinriento en la plirnilicacirin de una obra sorr responsabilidacl cle los prole sionales cle obl'a. El LAP es Lula suerte cle lista cle ver"ificacin qr-re nos per-nrite anticipar' toclos nuesLros reruclinrientos, cle lomra rle usar cl LAP coll]o (es-

rri,.

L:'
I l:l

!.

t,
bi:

t'
[..' {;,, t:
li

[D se ve la rlanilicai..ir-1u de ]a scltltr y err la inltrir:t'se vc llt rreccsidad cle tcculsos para lcalizat'lirs tatt:as rlartilicltlrrs. Lr rillica diferencia es que la neccsiclad tle lecttrsos (LAP) st plartifica cL)n cierta anriciracicln (tres sctnattls ell cl c.icrlllo rrostl'ir(lt)), lnientras qrre la cjecucicin tle las [at'ers se plitrlilic;r cn c]clalle cotr !ure1 senrarla cle art ticiracin.

cudo> para plLrl.egcr la ploduccin de electos externos a ella. La constluccin se ve alectrda por una ser-ie de factores, ya sea internos o externos. Frecuentenlcnte se suele sLrponer cue todos los laciores que nos af'ectan sorl ext cr]ros, luera clc nuestro control. Lo cierto es clue lir nr;lyor parte cle los lhctores que alectan nuestrrs obras dependen dc nosot.ros. En este sentido, el LAP logra que tomellros el corlrrl , cle lolnla anl.icipacl:r, clel irnpacto genclado en nlrestla prccluccin ror la nrano cle oba, los rnaterialcs, los equipos, la in[c'r'macin y cl clirrcro; r,ale decir', planiliquernos la disponibilidacl de los lecursos parii cuando lealr.nerrte lcs necesitemos. De acuerdo con estnclios cuc hernos hecho e n ol:ras, un porcenta.je
considerable clc lcrs rctoes que alectan la e f iciencia y la rroductividad tienen como clusrl firnclrnrental e l no contar corr los lccursos necesalios en el lrrolle llto que se les requiere . En princirio, las actividades que no cumplan con todos los requerirnientos 1'lrcvistos no deben planilicarse para la sieuicnte seurana. Planifical actividaclcs para las que no se cuenl.a cc)n rccursos sera una ve z n'rs autoengaar-nos. De esta lonra se rccluce la variabiliclad cn cl cunrplirniento de la planificacin 1, 5s .r,, incurrir en pcrcliclas y sastos mayoles. kr lorma cie rr-redir la c[iciencia del LAt'es mecliante los porcentajes cle cumplimiento de
f

F
F.

r
F':

!. r,

l
F

[''..

I
I
!

l tr t.
F,,

[,,
t

''

1,,

[:
I.

t. t.
t

1,.

t,l

i:.

i
I
I

r
i

lIU\

ro
!N ,O .r lo io

Pnotrrst:

11-

Srslr.tr CV(i

]15

iF
!

I
I

Ii
I

:q

iq
i
I

iq
F
i
I

i I I
I IN

i
I I I

I
I

t-

: ,o -i-

la i

lq

ti

l_
:.

4 . 2. 3

u)

o
p

o
I

:
I
I

iq

lo
IU

'o a
:

t!)
:

lo 10

r ogr anta ci n line aI, l.a imp o r t nn Joracin dc trenes cle trabajoe

c'i

rle I ct

(J q,

io
I I

l@
I
:

i6

.o
OJ

lo to
to
itr
e

I I

:- !

la
I

ia
I I

I
I

La piogramacin lineal, a clilerencia de otras tcnicas cle p|ogramaciOn corn0 el CPM (criticclpalh nclJtorl), estri bas;ida en lograr volilmenes cle procluccin similates plla cada c[i1, en cacla cua-

-d ({ o.
(J

t_
I

lc
I

tiot

io

i* ia
I

;6
I

clrilla. En este sent.iclo, se logt'ir elinlinat'lrs ltol{r-rrrs qr're, ror cleliniciOn, son Ltnr prclidir.r'1 La rrogramacir-r linel esLi basadr en partit los \/Olltrencs cle traba.io en porciones pccltears, ITIS nlanejabtes. Lrr Progruuacin cle caclrt ctiviclacl se logra medirnte el baiance cle la cir;lzrcidicl cle las cuirclrillas lsigrliltlls a cada activiclac1, cle lorrr tal que la canriclad cle f ierro, encoll'aclo y concreto (por clar-un e.iemplo) cle un;.r rorcin cle r:bl'r sei colnPatible con
orr.rrs,

E
C

.o
(J

E ( tr"
(., .d

L U
OJ . o

elinlinencl,t as tiempos cle esret-a y IielnpOS mLle rtos. Cabe mencionar clue erisre el teligrct cr-re, al no conLrtl con h,rlgut'its, cildl itlfilso cle unA rcr iridircl gcncrc l.rilso lrl tcst.r tle actividrtlcs'
Sin embar-go, en el crminc) plra rtbtcner n-tayolcs cliciencirs y Ploclucf ir,iclircl, Lenelnos clLte asLtlllir lilly{ll'es rie sgos calcr-tlaclos. Se muestla un e.jenrplo rlel [o|lriato Lpico de lir progrill.nilcitin llncal

(trenes cle trabqo) en la labla 1

3.

tr" E

ir
+ (f
.a (

4J

e llclr rle t|rrhLrjo es utl tcil.lllllo rit:trnitlo cn cVC

E 'c :.o N6 .E q> EO .96P 4= :9

lncenieros por la necesiclrrd de crrr en llr i6nific'rcitin rrcrivicles que vir)'lltl coltectadils como 'agones, general rurl rlerrs .le uir.a, gcner:rrtdo uil relcitin ric {ependencirr y reduccir-ltr de holgur-rrs, r'rrecliiire la conver-sitin de.torlns lris activichcles clel treu etl crticas. El rrniino t,c,, es us,,,lo tn lt:tii'itlacls llet0tllellte concetettrtclas, ccrmo es el crso de los licncs cle 3[rrnrrrtlr.r de cr'r'etctrts. Sin e rnlxrrgo, los trencs de trabajos que se prrtpolen en eitc libto se:rplicin talll.i) pilrn ilct\'idacles lirellles couro

rarl lirs rlue ll() l()

Srrll t.le

.E F
o :9 o6

=
T

&s 9 3E t,i3t
Od;; 6=Ed o(c

y mru:hits t(ttls

'o []l Cl.lvl es rrrr tcrricr

clue

planificacitill qLle se basa eu tenel urln ruta crftica

r-rivel de
es

t,,.,sot,.,'iri.as y tll'ic pot ende presentilll al8rr

rolg,,r,r. l.:ts lrolgirms:;on trtlicllrs; potl l(, [iurL(], cl CPlvl

un mtodo en.el que unlii,.rr.ri,,',r.,'r,i'ntnltlucinr,,s re ,,iid'is en ir conslt'l'lccin. Es clecir, el CPM prcscnt.l crrorcs cr)rt(cl)tt,,,les qtic lo iri':llidan cotlo hertanrienta apliccble a IOS
nuevos con(el:ros dc 1estirr clt: olerrtciotres.

Fnrluestnt: Ft.

..\rst

Errr C\(,

Tabla 4.3,A. ljornrato tle progratnacin lincal (tlencs clc trabajo)

rzrra obra <lc cdi[icacilr cn
Dirtl
I'icr nr r.'ertirl

altula
D8
1.12

Grfico 4-3. Irlanras 1'Sccrorcs listr l,

Sectorcs A, tl. C, D

l-ril

LIIJSJ

Da4

')

Di6

Diai

lia9

f)ii l0 B]

ni11

2. Scclorcs A, tl, C, D

lil
^l
AI

CI

DI

A2

A]

C]
B}

Encol. \:cnicl

lil
,11

l-tl

tl
DI CI

lj2

(_)
l;2

i)l
c2 t)2

(.trc. \tnical

CI t AI AI

Itne Iondotir' Iicrnr lils

Lncof.ctxt. Yigir: Encofido los,;

DI
(.1

,,\/

til
T2
A1

L]
lt,l

lt2
L

fit

Di
DI
EI

Iil

rl
Al

CI

DI

A2

l'icrrl

lrrsas

lt
\1

):

Piso 3. Scct()rcs A, B, C., il

lll
ul

Lt
(.1

liso 4, Scctocs A, B, C. l)

DI

Conrrcto de los
flcsencof.

di

Lts,r

A3

Il3

C3ID]

A4IB4

C4

D4

Tabla 4,3.

ll. Fornrto de progranlacin liilcal (tt.encs de trabajo)

p:rr-a obra de cdi[icrcin crr altura
Di10

l:icn trnicl
linco[. vrrticl

n"i

,,'.,"xi;r
l:nc. krndo yig

conro sc puc(le rPrcciar crr la Tibla 4.3., cacla tir'ca (conro ror c.jetirrlcr la cc'nstruccirin clc llr estr.uctnl.ir tle trn risr--r) sc dir,iclccn pcrrciones l)ecluctrirs o scctot'cs qLle l)Lrcdcll sel-coltstl.uirlas cn ulr cla cle trabajo, coure sc r-nucstrr rn cl Gr'illco 1- Le c;rnticlircl clc traba,jrr (),r, r.,,', kg de [icrro ve fticrl, nr Llc e r]cr)lrtlo vcrticill, nr rlc e ncr)fla(lolrtrlir'rntul,concl'ut()\'clticirl,clt.)rlclt.r-.rclcclLri\,;rlcnl.t4

Ii r \jiS
[:nrof. cost.

ri

[ncolmdo hsas

Coucrctt de krss D*enco[. dc loss

T' -Dl

tt-

ul

C
B4

D.l

at
B,t

te cntre s e n crcla sectr1r". Es clccir-, tcrcls lirs cuarllillrs clcbcn csr.iu. bir[ancclc]as l,lil'a t\,lnzrlt-dial'iilntcntc cl rlisnlr-- rtrctr:rrlo (un scctol' pLl da) Ptrr caclr rctir,iclcl, silr holgr-rr.as o rr.tlichs.

A continurcitin se plcscntr Llr.l c.icnrplo clc lr construccirrn clc Lln reselvorio- Primclo, sc nrLlestriln lrs clos plnntas clc la ollra diviclidas cll scctolcs.
de ntt'r-r cle los cuales sr hr itsiunrclo los tr.abaios cc'rrresrr'tndie ntes pam Lrcilitar-lir ;lanilicacirin ),conrrl rliar io

cle activicladcs, asi cLrrLr cl -l-rlrnce entl'e las nrisnlas.

clarrse

Dcbc l'ccor, que paril nre-irrrar la rrocluctiviclad ncccsiuurlLrs, cntr.c rrtl-as

l;_r

cosas, Llna pllni licacin colrli;rblc pcro a

vc:

t.c(lLll irnr-rs rrrr:

a
) :

PttoDur.lrvrnD c LJsnS

DE

CrtNsTnucct.iN

t t
) ) -

(,riifico 4.-1. St'ctolizacitirr rlt ll Istrtrctlrra r.cncs tlc 1'rallajtl rirra la Ccnclacitirr dc los'l

a
3

circlrt cr.trclrill.r lealice una ci'urririild cle trab:r.c-r sir-nilirr cacla cla. De

cstil lLrnril sc nrininrizrn los picos cle trrbajo, y por consiguicnte sc t'ccluccn los virlles plegarltrs cle tiemros rr.tuertos (tr.abajos conlribLrtr-rlio y contriLruror io). Aclemis, se presentalr los tienes cle ^. tt'abajo, cil-rc estlin clircctrulrente re lrcionrrclos r los sectores clibu ,iilclos en lrrs phntas, cloncle sc rr:rcciir lr secucncialiclacl clel tr-irbajo
prrra lirs irctiviclrclcs c[r: rnovimiento (le tielrn, hrbilitrcin cle ircero, losa infr:rior-, colulnnfls, nuros y Lrsa sure lior. Conro se hir menciclnircl() irr"rtcs, los trenes nrucstr'rn culdllas es-reclicas clue re;rlizan lunn srlir activiclacl clescle cue insresn r la obr.a hasra cue rerminan

a a
) ) ) ) ) *

su acriviclrcl 1'se rcririrn. Ntitese raurbin ril.re clichas cuirclillas realizltn Lr nrisrili.r crnticLlcl cle trrlla.jo roclos los clrs. \ esro es lo quc
ltos()t fos llrrrrrlnrrs r ruryrrlir

ln(l

()1,111

pl;rnificircicin rol lrr rtrrr cr rica (cplvl ocrili cc pttLh nrulhorl) rn Lurir rlanilicacicrn ckrn(le roclirs lrs rctiviclacle s son ir.ricrts clcntro cle -srr rrerr (ACf o ull ,'itiuil ptrth ntt:tl"rotl) (Ghio rggT).
r-rrrrr

tnrrlrrznl

ll() t1'l)r.lifiyrl crr tillt,lfivn o ie_

t t

Pnorr,rrsr.q: Er Slsrrr,r CVG

1I

..}
d: rl.

o U
.(l

2.

4.

r ogt' ant a ciorres senralirlcs

U
q.,

.o
U

((
t"l

o
(J rt1 6l

OJ

o .d (l q
FA

o 'a
.f)

F c) .d
r 0., q.,

rl !

l.
q.,l

(PC) de las acri'iclaclcs rlanificaclas. El pc se calcula corno l cli'isin del n['ne i'o de las activiclacles planilicaclas cumrliclas al I L]O,/o, entre el 'nnrero de actividaclcs rlanificarlas totales. \clerlrs, st: genera un listaclo de las razorrcs Pr)r lils ctralcs nc.r llan siclcr curllidas cierr.as actividaclcs rlani[icaclas, rarir roclcr. iltirclr lirs c:rnsas del problenra y elinrinirllas cle ra2. Llna rrctica lrecner-te cle la e nrrrcsrr cle nnestra 1-rlrrricclild es rlanificar e I trabnir-r de la seurana cle luncs a'ierncs. De csti,r for
tuta se rueclen recLlper'rl al}rnas partidirs esrecficzls el sil.rclo o el dorningo, clando flexibilidad , confiabiliclacl a lr ,rlarrilicircirr se rnnrl. As. nr: es t'aro c'tbte ne r porceuLalcs de cunrrlimie nto cle I orden (lel 100% sin tnir,r di[icultacl. En e I crirflco 4.5 sc nrtrestrr cr-'. es lactible ol;rcner ror ccnt"aies dc cr,rnrplinriento cliarios crcl otden clel 90-100% 1', adernrs, cnro con las ccrneccioncs cle la planilicacicln realizaclas los siibados se logra un I00% cle cLrurrlirniento cle la plarnilicacin senrillral. Asi, cualquier rctlirso ucnrr-lrlo duranLc la sennna se c(rn igc cn transcurso dc lr rnisnla scnri:rna, manteltienclo inaurovible cl llazo rarcial y toral cle obr.n. En las sillllienr.es pei'as se mucstl'arr clc-rs ti1-ros cle plil'ifica-

aclenrs, sirre conro nrarco de l'c[ercnr:ir par'!l la tcllcracir-in cle planificaciones dialias hor.ar-irs, conro se clcscribc n-ris rtlclillLc. Al linal de cada sernana, se e'alirir el l:orce.ra.ie cle curnrlir'icr-lr.o

Basacla en la planil"icacin serrertll por hitos en las activicl;rdcs 1, que sean aplc'rbadas nre clianre la lista dc veriflcacin dcl loolr ahr:rel plan,irrg, se genera una :lanificagin cletallacrr cre las acti'idrc]cs que se lealizal'n dur"arrte la siuuie ntc scrlriln1. Estll plarrif icaciirrr debe generarse el sibacJo cle lr sF'anir :rccccle'tc. t.'la*clo cu cc'rnsideracin el avance rcal tle la obl'a. La rlarrilicacin scnranirl,

-
E

.o
U tl U

(f
Fr

t^

o
U

.3

E tpE ';-;rE:
i:i

E s S.ET 1l ,t

s s EE

4sE-

g{;{ .SEE

ciones senranlrles. La pr irrru'a cs l)illa ur.r'r c;lsa clc 3()0 rrrr rlc rlarrta y la seguncla para un cclilicio cle rlieciochc-r pisr-rs. En arnltos casos es altamente e [icientc realizar rlarnilicacioncs selilanalcs. par

a a
)

l?2

____

ProDuct'rvton

eru

Onns oE CLINSTRUCC|ON

u a a a a ) a

obtcnel resuhrrdos en lir rroductir.iclad de nuestrrs clbras, lo cierto es (lue lo interesrr qlre estls srirn grancles o peque;rs. En amllrls c;lsos sc ueclen tener resultaclos sirnilares e ieurllrnente iml)rll'trrrrtes. lln e I cflso cle la casa se muestl'e un cumplimienro del 100')/,'. Err el e_jcrrrplo tlel erliticio, l6t pcrr-cerrtrr.ies son lnenores. llsto se exPlicir llor(llre csta l-ue una rrbra en clonde intenreniros contL) rsesl)res cle !u1a erllf)tesil lOcrl. Luego de cinco senraras cle inicicL lluestro tlabajcr se pas cle los niveles ntostrados en el Qr:ilico rl cumrliruierl[os cerc:lnos al l00o/., se reclujo lir mrno cle

*--: a!
,l

*"j

I
I
I I

I
I

I
i

;"i
l .

.E

IE iE
g

l'*
l:l

CJ

:i
i i

i-

Fe i ci its

8,6 9e

gl
i

t:
t6
I

-et

r6 Itr
I I I

le I,l
l e

Es

l g:

tE

o
I
I I I

a a a a
)

a a

obrir a h lntircly se ch"rrlic ln vclocidird cle locluccin. Citltc nlercionru' rantbin clue en LISA, los porcentajes que se r-rlrtie ncn ce-n frrcne nciir soble los pr,rrcentajes de cuurplimiento scrurrnlles esriin en cl orclen cle t60% y llegrrn aIorden clel B0-9t)'' ' im:lcmentar metoclolog:rs similar-es a l;rs clescritzrs er-r t:sic lilrrr-r.

l_ii lq El lH; -i!';

*i 't

lq e r tg I.iE

;tl
l

-l
I

.i
I

ta

o (l u
.=

l,C ie

tl lr!
ls lo
lu

6 o

IE E lf o .t
I I

6 a

l-E l{

4
'6

l3 lo tl2

I I

d g g 8o n9
E

OJ

l t<
I I

;
E E

-l

Ei
I o I:

3i

.*l i

i, 9 l'6
g !
c_9

l
! I
I
I I

qo

8l

e
E .9r) =l E q ' E
i
I

El eR
9d
.,;

t;
IC
I I I

A
qJ

a a ) a
-

i
+ +
(

l,! II ti 15
tqE

ie
i

69
_e

ij;

o
T

IrE <-e

.9 ,i;3,*

sE ! =* Fl e |i' | .tB
a,

I
I

E3
,9

;+l

iel ii
I

i,. ls
I

-o (l

l:r I
I

=i

3 o"

Is
tt
; t-'i e

gE0 E

aE

-irEE
I
I

-t
9

l9
I

d
f

ig :>

lel

io
I I

a
3
-

t.r It
ls

l**
I I I

I l.> r)
I

i3 -!
i

;91 X

3i
i

.-> Eo

3;

El
I

l. .li'l ll
o 6
d

rP iE
i Il

l9

lo
I

l
I I I

o
e
E

-lls
I
I I

II
I

a a ? F

ll.

lE

ifi
E

I
I

o; 9; ;9 <, <i

lF5

;: 5

6i 6r

9
P

E;i E<i
Oc

"! Poi

ol 6i ol

e
'E

c E

124

PRot-).,LTtvton

l Ons trr Corusrnucctot

PnoruEsr.r: Er- Slsl rr.l

CV(l

125

4.2.

5.

rogr antacione s diarias, b alance en tre c(tp acidad de

prlduccion. cuadrilla

y asigtllcion

clc tareas cliarias por

4. La velociclrcl cle producciclrr cle cadr cuaclrilla. 5. A piu'tir cle los rakrres antcriorcs, sc calcula cI rcnclirliclltr-'r
rar-a cacla act ii'i drd.

El sist"erlr plolllteslo ittclul'e la utilizi:in clc rl:rni[icercitrnes diirtias,

las cualcs estn dise adas rara baiirnccat'la cirracidacl de lraduccin real cle las cuaclrillas e xist-cnte s rcsllccto de la crnticlacl de trabajc-r cue sc les asigna. Es te lrtir'rnrcr.lLc conrirn clue en obla se tt'aceli tletas dc

clul's at-a clonele se resrulen los

El cr.tacllrr clc rlirrrilicircin clial'ia tarlrl-lin irrclu;,c nlrll colunlna para is(rrltcrrirr el porcenLaje clc cnnrplilllie nto rlc crrLt actividacl en el cla. r\clicionalrlrenle, el-l la rilrte ba.ja clel currcl o sc irrnlr:tr':.rclos 1, lt-,s

cum-llinrienlo serlanal (cliganros, r'rrciu' el tccho pirta el siguiente sbado), y se encil{iue al rnacstro o krs capataces cunr;lit'con dicha rnel-a. Por Io eencral, los nrrcstlos y (.apataces sc-rn.iuzlilclos ror Ios rlazos dc e.iecucin y por la caliclacl clt su traba.io. Sitt ctrrbargo, pese a que nonnrhuente existe bttena volltntad, el retsonal c{e rando nledio no cuenta cor las he rramientas ni con la prtraracin suficicnt"es para poder obtener cliclrts nretas con la rniixirtra e ficiencia >osiblc. Por lo tarrto, llo es poco flccentt' \,er qlle los nllnclos medicrs s cur-nplan con las lrctas, pcro no es hccuenLe \cr qLte se cltnrl;lan las rnet-rs con prcductir.iclncles aclccuaclir:;. Esta cs Llna clc lirs rt'incitales razor-rcs pol las cr-rirles se obticnen niveles cle TP cn pt'otncclirr en

lcncliuricrrtos l)il'ir

cada activiclacl nrny'or-, t;ull,o ltr rlarri[ic;rcltr cr)nt() l() r'calrlcntc c.jr:ctttado. Se iriclu'c tiullricn lrlu el l'C y' lr.,r crrllrurtiuios con lils

razotlcs rot'lirs cntles rro Sc lrlcarrztrroll (o Sc sobrr:Prsaxrrr) lrrs volllcnes lrlalrilicaclos. I:n ll sir:rricrrtc rgirra sc t'llucsttl trrr c-.icnrllo r-eal drnde sc ilustrirn crclr uno tlc cst0 llLuttrrs.
Sobre la brsc dc krs re suhaclos ol:te nidos de las rlanilicaciones cliarias se crlcrrlau los crrrrcllc-rs y ur':ificos cle renclinrie ntos. .\clerrs del culclrct de plalriliclcin cliat'ia se irrclulrc trlr rjcrrrrltr clc utla asesora realizirda por cl rLrtor, crr cl que sc e xt)ol-l(t la llucrr-rircin de los tenclimierrrt-'s obte niclos cle los rcsultrrclos rle lirs rlirnilicirciones clil ias al irrlicirl ln l'il(rsL)la y lirs lrclrirnricrrLls dcsclitas en estc libro.

Uma pol deba.io dcl 28%. Sc'bre la Lrase clc la ctrracicl:rd de produccin de cadl cuadrillr (as como en las activiclacles asiinadas en lar planilicacin senlanal), se proceclc a asi.gnar los volrlcrres cL: trilbaio que conrrle ten cliclrr
capaciclacl cle plocltrccitin. Esta zrsi1nucit-t 1'ret'tttil-e reclncil/elittlinar' prdiclas rclacionaclas (lirecl"alncnl c,rn la ptocluccitin cliarir de cada

cuaclrilla.
La plarri[icacin clialia clcbe inclurir'. Toclas las actrviclirclts quc se rcalizatn cluratrte el cla, con el

l.

2
3.

responsable cie cacla cr-racl rilla Elnl'nero cle ol,r'ero cle cadr crraclrilla biisica as colno el nirmelo clc cuaclrillas bsicas. El nlctrado cle cacla actlvidad qlie se rcalizar.

a a a a a a a a a a a a a a a a a
) ) ) ) ) ) )

Pnorurst,r: El Srs'r'a'r. CVG

Grfico 4.6. Flucturcin ,]ir.ia cle productiviclatl dc nirncl de obra al aplicar sistema CVG - Cuadrilla ctc fie rro

0,0E

0.01

(d

{c

0.6

"(J

io*

'o (J
I
(

o-

'4 l c.
E\

q)

a
a
t

ial r\.x{
s .o
Fr
rd

\ U

i'|\

ure*reoti"i+$ts*tTr""i.r$r"'r.r{*

$-

+.2.6.

rdcnas tlc troboj,:t: lransrlrisin clc

In infotn'Iaci()t't

a Ltneno
La transnrisin cle la in{ortrrciu qet'rt:tacla

el canrpo se clcbe realizil', de urnerr forrnal,

n la pl:rnil'icrciu lrist r Iravs cle unr ol'el n)restlo cle una clP'.ltaz o den cle trabajo. No brsta corl qtle el obra sepa qu acriviclacles se clelten I erlizar en lr serlrrnr (como es prctica lrecuente en nLlestlils meclro) o inclr.rso en el cla. l-ara
e

o
9

a a a a
)

;o
Joc

od

q F U

s?r

o<P
t!.cc

ise t7-

z q o U
E
f

que el sisrerna de planilicaciirn y cle oprimizacin cle la procluctividacl propuesto en esre librr luncitine,,y lo hagrr cll la magniLucl mnima para loerar nctices cle p|rrd,.rctividacl clt nivel itrternacional, es uecesArio clue iar in[orlnrlcin generacla ror los pt'olesiot-izlles cle obra llegue a terreno ch: [orma clara, pl'ecisl ) t)PoItLlnir. Lt orclen cle rLab.-o se extrte c[e las plrrnificacioncs cliruias, altnqLle
se sirnllilicr-te, en l;1 nrcclicla.le Io posible, Ia

inlolrrrcin puu

rro

l2B

ItRoLuc|l,rDAD rr't Ons oc Ctlw5rnllCClN

nlarcar al personal cle terteno (capataces o je les cle cuadrilla). Hemos utilizado una serie clc [orinatos para este lin. Sin embargo, el punto principal es que las renes de trabajo cumplau con los
siguientes r"equisitos bsicos: 1. La lista cle tareas que clcbern sel realizadas durante el dia, para cada capaLaz o-icle cle cuadrilla. 2. La inlor-rnacin en cuanto al nmero cle obleros por cuadrilla bisica y el nmero dc cuaclr'illas qtle se l'equetirn para realiar cada tarea clellLro cle la lista de cada caPataz. 3. El horalio en el clue cadtr actividacl deber set'culminada. 4. Finahne nl-e, clcbie rr incluirse una columna para que el capataz o je[e clc cuadrilla anote el potcentaje cle cumplintienl'o de
!

Tabla 4.6. Ortlclr de rratraio cliaria

FECHA : Viernes 12i05/00 ORDEN DE THABAJO Para sbado 13/05i00

ACTIVIDAD

n,o obf.

t.o cuad.

ol. obr.

horario

CUMPI

cada qtte inclul'en e.iemplos En las pgir-ras siguientes se muestran los puntos disctitrclos en esta seccin y modelos de esLe tipo que sin'en con-lo alloy(-) gL[ico p;rrir las ldenes de Lraba,io. Calle mencionar que, en algunos casos, hemos utilizaclo los grlicos que

lare1.

HEittacron de

2t00

ka

-1.00

4.00

7:30 1:00

L;010!AqtqN

,Uqaiql[E[.(e*]s!u!a! qla Mulslrnplg,.li l0% ___

Muro UOlUmnAs

7 4 5

'r.00 1.00 1.00

7.00 4.00

7:301:00

doble: lerminar muro doble UIb v Cl5: enomar acero Tilnchos

-2,!9l.Qg
7:301:00 7:301:00

!9A4.00

2.00

acompaan a la orden de tlabaio para lacilitar la comprensin de sus tareas al personal de canrpo (capataces'y ieles de cuadrilla). De acuerdo con la planilicacin diatia, se poclra obtene: sin mayor trlmiLe e[ un:o, es decir, las horas hc-'mbre (] Jll's) realmente urilizadas por cacla cuadl'illa, para ser aplicaclas en el control clel consumo cle lJH's- Ahora, cuando Ia planilicacin diaria no se cumplar al 100'l/u, debel'n lolllalse accioncs col'l'ectivas Pal'a que la planilicacin senrrnal s se cumpla, aputrtndose a obtener 100% cle cunrl:limie llto. Es pL)r esl.c lnotivo que el capataz de|er l'ealizar el tqrt:o para sus respe ctivas cuaclrillas, lo cual incluye el consumo real de horas homtrre de cuadrilla. Ms adelante se incluye un cuaclro-eierlplo para que los caPalaces -'ueclan tomal el tnrco de las HH's cle sus Iespectivas cuadrillas.

MUR0_S_lrailluraivl5-M0,Ml],lUL_
C13 - Cl4 : Encolrado de 2 Columnascirculatel

t8
3

100
1.00

18.00

7:30 a 6:30

qnn

L3ia5.o-0

2
3

1.00

2.00 2.00

7:30 a 9:30 9:30 a 5:00 5:00 a 5:30 5:30 a

t.00
1.00
1.00

300 7i0 5:0

300
5.00

Cl3

- C 14 : vaciado de 2 columnas circu

2 3 5

MUH05 PHIMhH NIVEL:

UI,L6.M7,I

1.00

9:ffi

a
) )
Gnifico 4-7. (Ordcn de Trabajo)
9-

a a a u
-

\!
! q

L)

O ()

\o\ \r-(" ^'\ < )

:F-15))\ ( -\ \--=7 E/ t.l
--l\\ tsa==\,'/

R$$$$E$$ Ii]nLlInL]rJH

F E E+A8s

$ He
;'= $ 9 i! S

c 5

Ots

tq

tr,. qH

-Es $.E

Ss

a
{ tO

f:rl E .. ij\:.\:

':'i:i'i:.\'ili

.r,$$i,$l$=
o (,
(

i.tr\.\iN

( (l I

ta

t,

i. a l. D
? a a a a a a
a a a a a a

A
OJ

lP"
IE

.o
(( 'a

q,,

t-

'-

+
F

.D (!

$;;r

ls ls

-l,

li

L*#

l,+

ls
(t

J
TD

z a u .

1i2

fnoot,i.rtvtDnD ru Onn,ts or Colsitiuccton

Pntllrrrsr: Er Srsrttr,q C\G

t 3-'l

4.2.7. Flerrantientas para el control de rendintientos

Hasta esta seccin se ha cliscutido la liloso[1 as como una sel-ie de lrerlamientrs para mejorar la prodrrctividad en obras de construccin, El cnfoque est dirigido principalrnenie a la mano de obla, aunque tambin ruecle ser aplicado con igual eiectividad al equiro y maquinaria. Ahora, si querenros verilicar que el esfuerzo Lr-oplresto en este libra brinda resultaclos, y la posibilidad de pocler controlar nuestlo consulno rcal de mano cle obra, es necesarict contar con herramientas que nos permitan controlar nuestla productividad en cada paida de conttol en obla. Pala este [in es indispensable controlat de [ona diatia los rendimientos (cociente de las t-lFlb consunriclas entre los volitnrencs cie locluccin lerl oblenidos en obrr). Es posible tealizar esle

5. Rendiniento semanal real,

6. l{H's eanadas/per.clidrs 7, HFI's ganaclas/pcrclidirs

a la fechr.
rrol,ectaclrs

lit

clc oirrr.

En las siquientes puinas sLt pl-cscnta un cjernrlo clc cstc tiro cle herrrmientas de cont rol de Ir ltrancr cle obl'aAclicionahnente , clebidrr al trivgl dc rl1if6cicin quc se ruecle lleuar a obtere r cn el sistcnra prolucsto, cs frctible controlrr e I mistno esqllema de lbrnla dialia (y acurrruLlrsc dc lornra senrirrral
si es que as se quisier-a). l?or rrt.rr l)aftc cs convcr-icnt"c zrcontr;rrinr

la itrformacin arLes clescl'ita con rn gr'f ico quc plotc una recta qr-le marquc el rcrrclilnie rrlcr rlel prcsupLlestor Lrna curvlr can los rcndinricrtos cliarios v otr-a cLll cl renclinlicltto llt'omcdio i:rcrurLllaclo a la fecha. PosteIicrrrI,:lttrr, sc l.)l'cscnta trn cjenr11cr.

tilo dc contl'ol aun sin conLar con un

sisteLna de gcstin opel'a-

cional lonnalmente estrblecido. Hemos observado compaas que ller,an tal cle control de los renclimientos mecliante talcos de la rrino de obra y metrados diar-ios cle los voltnenes e[ectivamente lealizaclos. Parr este [in es comn utilizar un tarcador que diarianlenle realice este trabajo. Tarnbin se le puccle encatgar la labor a
los capataces. En el caso cle clel sistema propuesto (de utilizrrcin cle planificaciones senlanales )' dialias e imrletneniacin cle prcgramaciorics lineale-s o tl'enes de tlabajo) el control dr: la mano de olirr es trenrenclamenl-e nrs sencillo, r'pido y con[i;rble. Las herrrmie ntas de colrtrLrl cie la mano cle obra deben inclr-rir', dentro de la iulorrnacin que nos e-ntreg,an :at-a cada parttila, lo siguiente: 1. HI-l's cousuinidas clurante la semana. 2. HH's acnmtilaclas hasta la lecha. 3. HH's totales asignadas a la iartida en cuestin en el presu-

4,

puesto inicial dc obrer. Rendimieto presupuestaclo.

a a a a
) ) ) -

e
<l

\
a a

q
d c!

fi

i
a j

3 4

q ri a

//t
/
.o c{ .o
(J

1,1

g glE

(el
_.1

+ t1
-l l. *T: e:
5=l
I

EPI

13
-l

nlil
*l3l
ol--

Sqql 6>l 5 0)l

ql^i fr HI: c

=l
K HI

-J-

il 9 c l@1.;

1H
Jc

a a-

9> 4
Q

_t_ L

lFlS

ls

l3 r

t"
slEl

;IE

a a a
) ) ) ) ) ) )

'ct t 'IJ .F
(J

ee

a g q

1s
9to

Hl

-l

4s
i!> ot
:g

.o o k

.E

I J+1
d:
rinl

ils

i
u2

A
qJ

o k
4J

l-

-l

*l'l +! lG
q. Fl:

.d
!

a,J

c qt

E a

5l

o
U
'r

"

={lEl:

o
-o
(J

oO

E< 50r E

i;
1l' ll il;l

#H
3t;t
ql cqld

o
E

o
t-

l-1, J:l_ ld:I -l-lo

p.

o
a a ci .5

l;r
cd

q
c;

IE
l,E

qH'

\r
o
U

l='

:-!

t;

.c ((
Fr

()

lg{ d 1Fl:
Pa

:llu t# ffi
EIEH
c

.El;

lelr
ql cgl-

1s -l

i:

lPlx

a
I E
E

-l
O

O o

I O

a
) )

@ o 5 5 = = r & o z s 3 = E 8l J l !I e 3 e z 2 J =l J o -) z 5 o z o 4 u o T r al, r t II

E O o 4

o a
6 e c

o E q o q s

o o

=
z

i o 5 o O o o 5 3 = 2 = J uf llJ tu z = !J = O z o j z 6 o
(-)

O o

z 5 =

o o

o
O

o o;

(,

It
e p $o 5 -9

=5

O FE

zo !!(J =O E :;u

Ft
7 cQ !O c)< G(J FO Z-) oo (JO

U G U = s -

I T

=o5oEEq i;-"33Eats +S+EF8T

.ggF .3E.8 .gE6EH

O o o=Eo

c.Y

e p

EO

e.i3

ss

o q
I T

O'E 3 !e

E Fg

l]6

!-ntrDLrc-rrvroAo er Onns DE CoNsrRUccrN

Pnoruesr: Er 5rsrr-M.c CVG

n7

4.2,8. Medicones de terreno

Una vez ajustacla la rlarrilicacin cle corto plazo, mccliante la prcgrarnacin lineal, el LAR las rrograrnaciones semanales y las planilicaciones diarias, se pasa al sesLrndo paso en el mejoramiento de la prcductividad. Este pasc) se relaciona con las nlediciones del tr-abajo propiamente dicho. Las mediciones nos perrniten cletenninar con gran prolurididacl el diseo de los nrtodos consl,rllctivos que se utilizarn, del mismo modo que posibilitan cuantilicar en cada cuadrilla el por-cenLaje de TE TC y TNC. De esta fonna el paquete de mejoramiento dc productividad rtopr-resLo podr a.iustar o canrbial los mtoclos constructivos y apoyar la obtencin de la mayor eficiencia posible, de acuer"do con evaluaciones nunrricas de nuestros procesos construcl-ivos. Aclicionalmente, podrenos calcular el nivel general de actividad, que medir los parrne tros cle los tres tipos cle trabajo en el nrbito de toda la obra. Eslos valotes nos pernritirn comparar nuestros rcsultados con otr?s obras y ncs sein de utiliclacl pat-a cuautificar cierto tiro de prdidas como transPorl-es, \'iajes, etc.

' "

TC: tratlspories (T); lirnpiezrt (L); rtrcibi/clar insrrLrcciorrcs (l), mediciones (lt4), otras (X) TNC: r,iajes (V); tienrpo ocioso (N); esperas (E); rrirba,icr r.clrccho (R); clescanso (D); necesiclades fisiolclgcas (B); orrtrs (Y)

Medicin del nivel general de actividad de obra:

La rledicin se t'ealiza cle lcrrma alcrt-or-ia. Sc tl.tl clc quc lrr pelsona que lealiza la nreclicin recorra el total de esta cr lr visnlice completalnenl-e desde ulr pLluto estiticc-r. Cnclr ve z qlre sc topc visualmente con un obrerc't, dclter aPullttr clc qu cucll-illa cs, si es que est re alizanclo algiur TP, TC o TNC, ', clcntr.o de estLrs dos ltinros, especificar la clrsillcaciirrr clel rrisno de acrrcr<lo corr lc-, descrito en el prralcr auterior. Es lundanre ntal pat-a estc fin (luc sc ttabaje de lorma rigurosa en ler a:licircin cle las clclinicit-rncs dc cada categoria de nlaner'l pe l'tlrnetrte e ilranrorible . I-os esultados dc lrs me diciones del nive I ge nerarl cic activiclacl son rttilizados colllo lnucslle os clcl nivel quc nrirnc_i;ull(rs cn nucslras obras y sirven :ara pocler ccrlrpararnos ccrn e slirclrres intcrnacionales ' ccrtr los nLlc\os csLl"lclares nacionales l'escntaclcrs crr este iibro- Lrs mediciones sclirin, tamtrien, pirra clctectar culcs son las princirales rrdiclas, ctrrnti[icallas ,rriolizal nucstrrr rrfrtqrc para eliminarlas.

La medicin del nivel general de actividad en olra es parte cle las hel'l'ar:rientas clsicas en el estr.lclio de ticrnllos y nrovitnierrtos uti-

lizadas comnmenl.e en ingeniera inclustrial. Esta medicin se realiza de lorma aleatoria en toda la obra. La muestra se tolira sobre todos los obrer-os cle la misma. De esta fotma oblenemos inlormacin acerta de la utilizacin dcl Lient:o en los ttes l-ipos de trabajo fundarnentales: trarbaio prucluctivo (TP), trabajo conLributoLio (TC) y tratrajo no contributorio (TNC) (cleliniclos en el captulo l). Adicionalmelrte, para consegi:ir inlonnacin ms precisa, la rnedicin puede aplicarse a cada cuadrilla de lr obra. Finalmente, las mediciones clel TC y del TNC se pr-reclen subdividir en.

F J.
l. p
fr fr
l.bla
I

-f

-9.

F.rr*1.

prrir rnc(ricir der niver generar de actividad

f('
-TN('

Trblr

+)

('lirdrillit

p p
I

t.

lr

l\:!l

xlvlTr,TrrrTilTo

dc nretlicirr clel nivcl gcncrirl clc actividatl (Ejcrnrlo cle [olnrrto que rcornprria a la nre dicin)

4.I0,

-Iabla

p a l. n ?
I

Descripcin de la medicin
Descripcin de la muestra

La medicin se realiz sin incluir los slanos, por no eslar

alumbrados a la hora de la meclicin. Debe notarse que, al no estar alumbrados los stanos, no se est permiliendo trabajar a las cuadrillas asignadas a esta zona. La medicin se realiz a las B:00 a.m.

) ) )

0bservaciones Las mediciones efecluadas representan prncipalmenle las

aclividades de encofrado de losa y vigas, adems de colocacin de acero para vigas y mallas para losas. De los 72 obreros observados, encargados del encofrado de losas,
),1

Iri

ls

aproximadamente 60% se dedicaba a rcalizar labores de transporte desde los niveles inlerioresSe sugiere utilizar un sistema que permila repartir los materiales al personal con anlicipacin a la ejecucin de sus lareas. Pese a que se contaba con ttna gra, el transpode se realizaba en gran medida de forma manual. Se sugiere cambiar el sistema de eliminacin del desmonte.

Nota

G G
-

La medicin numrica del nivel leneral de aclividad deber ir

acompaada de anotaciones comc las presentadas en el ejemplo anterior. De esta forma se da la t:omprensin de los resultados numricos por los profesionales de obra. Nota

a
3 G G

'rccliciones t'rrrr'rle ircl;r cc-rlsult,trl lrr .cle,-.ncia rnr.'('i(lnir(lir ralil lrr sustcntacin l.rtiltenrticir cle lll nrisrnr.
rlsr ir

n." es e I r[rnlr:r. clc obsclyacitrr'rc5. pa cs rreccsr'io c.rlcluci. Ju4

rcuer.clc

rrrrr'tc *iili(lils.

pr11

c serpell (igg3), q'e est15 Seiln esta-

Sc

Grlico 4.9. Mcclicir del nivel general tle actividacl

Continurcin Grfico 4.9.

TC Dlt FECHA 21/4/99 2 J

4 5

TNC
M

TP 158 73 126
110

TC
148 184 164

TNC g4
143

TOT 400 400 400 400 400 400

T
54

L
?1

x
32 22

V 60
BO

E
?2
61

x
I 0

33 5
2B

0 0 0 0 0 0

3 0 .l 0
1

23/4/99
26/4/S9
2714199

4t
5B

l7
39

0 ?
5
1

il0
73 g5
75

.t/
35
32

B6

18 15

L
1

0
1

217

12, 35 66
54
41

tB
21

56 60 42

30/4/S9

144
177

t6t
t4B

5/5i9S

e(

2l

a)

22 IE

0 3

0 0

15

TC 1tn

tNc
M
X

FECH'
2114199

TP
40"/"

IC
37%

TNC

TOT 00%

T
361

V
,1

I
3/"

24%
36%

l4i
o0l
24"1

5% t21,
D% 3% 1%
7Y, o0/ lSel

00L ,101

3oh s%

ll
,l

2l 231489 ll!:r -!6%

26/4/99 I 32"/" zs./" -% 4l g!oryI I -__
3014/99 I 5/5/S9

t_-

410/"

*-

l!9"_
l!0%
100%

76:

i6"l
Bil
17,1 lQ0j

0%
0% 6i,l

0% 3%
0%

l% t%

07o BSInBUCtOil Dt"

eoz
44"1"

4
24"/o

El
t9
369

t% 0v.
1.4 ff/o
07o
901(

IMAJ0 I0 cofltRtsutoRb

579 t69
25",

6?
t0%

0v. 0% 0%

t9
r31'{

-40% _ 37"/. t 1r%

43o/o

ll!9r
I roo%

lol; t3%
3%

l2,l 0%
4Y" 0%

l4t

33Yo

47'1"19%2% 13%19%66% 0%24Y0 6o/,2o/. 1o/o Vlo

80f

10Y'"

il
60.

lt m
tot
l0{

s""
{0*
30t

!t
ni
tl t

20f

0* 0*
515?99

lBvrAES

DrElpooctoso sEspEMs IIMBA'oREHFCHO

EDESCAISO

BNEC.mUOGtCS

-:rtc

lUg'q1tg

eru

0n,.rs nE CoNsrRLrcctLrN

Pn,nutit: Il- Srsrrr.r

CVC

l+l

ilrrlict {.I0. Flucrtracin dirrirr cle los porccnrajes rL: ocrrpirc-irr clel tiernrtl al aplicar sistcrna CVG Nivcl general de acrividad

procesrl, esllrcliar la rosibilidad cle introtlucir algn clmbicl tec]ltliOgi.o, clerer.nrinar los porcentajes clc octtprrcin cle tiempo. Lo ltimo sirve par-a hzillar e[ nrnlero ptirno de obreros parit cacllr cuaclr.i-

a , a a a a
)

a ) a a a u a u u ? ? ? ?
-

TNC = (mayor porceniaje de I p y nrenor de tNC) se rg!1cg-1as rpi,amenre er TNC. fl trabajo rino reduce erTc, lrrrr kr r:rurl so logra superarla barrera del 40-45o/, de itp.

N{)lA Al rricio der rrabajo de oprirnizacin de ra pr.ducrividad, ros TC y ros TNC se ilevaban casi un l]{r'i(' trr:r rierrru. Ar ri'ar de rrabajo se ileg obtenei Lp ori r-,J oi*r so:a. r ri frfx)rulr{) rr'raf que peses a que,no se ileg a ros niveres plinros de Ip=60%, IC=25% y

';'i,:.1::j:llln:',.lrdenaron Ar rr.rr .0r rrabajo de .primizaci1,

l\lt'rlicitin

clc lrctiviclades prrnttrales 1, carta clc balance

lla, con elobietivo clc nrejorar los tcnclimienlos. (operario o Er-r ia neclicin se roma el tiernpo cle c,lclrr obrero ([ue se tolna una medicin se le per-r) por cacla minuto. Cecla vez :rsignn a cacla obrcro el Liy;o cle tlaba.o cllte estii rerlizrndo en el insianre en qLre se le hir oLrse r-vaclo. La fbrma en clue se divicle el rraba_io (ccrmo en el ejemltlo tnteriot {e cncoJ"ratlt;r nlclillico) se Liene qlle clelinir previrinre ntc a la ntcclicin. A cada activiclacl dentro .le r.i,-, pro.eso se le asigrurii un;t letlrt, lir cual seri colocaclii en la tabla cle toma cle ntccliciones en intcrvalos cle un ulinuto' El nrtoclo anrerior e s recornendalt[e para una cuadrilla con un mxiuro cle 8-10 obreros. De otrlr ltlt-trr1, lr tomir cle datos se tolnl inlt;rnejable. Fl orro recluisiro es qlre el trabajo cle la cuaclrill;r que se rneclirii se haga en Lttt esPlcitr linritaclo. De conclucit'se lr activiclacl en r-rn espacio tlelrusiaclo g,r'ancle, o en sectoles doncle palte cle la ctraclrill:,r clredc oculta, este tiptr cle nteclicic,n no fr"ttrcioritr'. En cualqnicra cle los cios r-rltitrios casos, se reconiiencla t'ccttrrir al rntoc| clel nivel qencrrl de acLividrcl, lero aplicirdo a una cua-

drilla pLrnturrl.

/\ rlrlt'rrrrt.irr tle ln uredicicin crer ui'e lge.er.irl cre cti'icracr, Ia nrecrir.r r L' ;r('r i'i(la(lrs pL*rtLrarcs se cen[; en .nrr ircti'iclacl especfice. l,r rrrt.rlrciorr sc rrrlizrr clescir.un l)Llnro lij.r, c.lescle cloncle; p,.;.;i, rrlr.,r'r'rr lrr c'rr.rircin comrrct;r. 5e trrrt de creter.mna,. ao,-,^'o ," 'lrr'rl,' r'l titrarr. (rLre se re crrlcrica ii cacrrr u^a cre las trrers cre'tro cle rr'r r )rr('lir(. i(i.. Es clccir, ror e-jernplo, cm. se clisrrib*ye lr utilize_ r r'r, rlt'l ri.rrrr. r'. co[)c:ll'llanc[ias, colocar rines, colocar macler,r.,,l, l).r;(.,(t()l(x_.ilt.rlint:rdotes,tfaltsllortlrlaipieras,.rp;;:;r;;_ r lr, rr .r.r;, rt.t:illi inst.rccioncr, aplomo., .1",,t,o .l"l i_.;;o ;L , ttt ttlttttlt) ,rr.frlir rr. Lls nretlicioncs .os "t.., it,uclatt u an,anala.. l, ,a_ r rr'r( r;r((),:ir rr('ti\/irreltl rltrrrseestiir_rtilizanclo,buscaroptimizarel
r

144

Pnor,LrcrvtD,to

r O gn,,rs

o Cotlsrnucct.1

Tabla 4.11, Formato para la torna <le datos de me(liciones tle actiridades puniuales y carta de balance

Tabla 4.12. Ejenrllo le fcrrmato de ingrt:so dc irlornracin cn la lnecliciones

NOI\IBRE DE LA ACTIVIDAD: \aciaclo de corcrcto ltrs in[crior
). cit.rt:nracion

\hcc;rdtr: (rp. r,ibr.ndol l. I 0[ r,ilrrrrdol

B

COIUPONENTES DE LA CUADRtL[ A (nrrcro , cirrcgora): ;\cbrrlo pulido (i ()l:c:rciolrs rllr;rihs lcottes l:t.1ics

TIERRAN,I tENTAS \' EQLIIPOS: 2 r'ibladoras elt ctl icus Rcglrs dc aller rilclia
Brrd

ilqos

]r4i.rcr Llricon (sin Lronrb.r) lablores para el canrino de boogies 6 brrogics

NOTA: Es imrortante delinir las categt-rrias que se medirn antes de iniciar la mcclicin. Meclicin cle mcofr adtt m tali co'. A: colocar ptancl-ras; B: colocar pint s; C: colocar maderas de base; D: colocar alineadores; E: ttansportar las piezas; F: esperas: G: mecliciones; l-1. recibir instrltccione:;; I- aplornar;J: trabajo no contributorio; K: otros tr.abajos conrrjbutorios. Cada nrinttto se tomar una rneclicin en cloncle se dc,ctllrletltar lo que est ilacienclo cada obrero qu col]tpone la cuirclrilla. Es decir se le asignar a cacla obrero una letra con-espondiente a la categol'a de trallajo que realiza. Esl,a informacin se prccesar y se obtendrn los I'alores porcentttales que ocupa en el I.iempo cada una de las categorias. En cuanto al nnrero de nredrciones necesarias, de acuerclo con Serpell (1993) es necesal-icl c:nducir 384 mediciones para

PIi.OVEEDORES: Curdr illas cle etrccfr adtr

CLIENTES:
Cuad illas rle desencofr;iclo

INSUITIOS:

Concreto rrenrczclndrr Utrictrrr: fl/c= 0.5, tiro

PROTIUCTO: Losn inferior y cimerrtacirr de ntnrts

\l

corr Fiberrncsh

DESCRIPCIN DETAI,LADA DEI- IT4LTODO:

l.-

2.3.4.-

que estas sean estadslicamente vJidas. 5e recomienda consultat la relerencia lrencionada parir la sustentacin matemtica del nmero de mediciones mnimas necesarias.

El vaceaclo es sin bonllra. Se hacc canrino dc tablones sobr.c eI acero de losa para el paso de los horlgics. Por un esrncio dejaclo en k malln de acero velticrl, ertra el llutc dcl ntixer y se contienza el r,aceackr. 5e llenan los boogics, pasan el canritro clc tabls, vacan )' rcgresiur pr)r otl.o camino parl no blrrqrcnrse. Los albarliles le dan el acaltado a las los nruros y a lns loss.

//t.

,t rnlt.l( iriu lal_ln,t. 12.

Recurso
HH

Grfico 4
Avance

ll.

Eienrplt de medicir: Utilizarcin

dcl tiernpo en crradrillas Puntuales

Rendimiento Velocidad
PARTIDA :Vaceado de Concrelo
30
B

1,,,',',,

rftr 4 ltixcrs

Lola

lnf

erior y Cimentacin

Fecha.5/28100

32 6.67 80.00

it;
I

trr:;lul rle I nlixer

rrorrrttrlio tlel da

1.07

0.83
10.00

0.83
1.22

65s

Actividad cuadrilla

4t

olt', t. ttVr\( IONIS Y CONCLU-SIONES:

',, ,
,1,1,,
, rt

Vraies Boogie vacio

1i.68%

b
.,tt

TrasFrle de Concrelo
Vaceando Coocreto

24.4t%
s.42%

lt.t;t:

D
E

Vibrarilo Conctelo Regleando Conctelo Acabado en Muros

Larnpeando Concrelo

Trabajo productivo

Ir

)::;i,il;ll1:,,:.','l].|..,",

vib,'rclo, rcgle:rdo tle concrec, rcabclo dc nnrros,

3.r7%
16.14% 4.159;

II

l(

lr.rn,,potc (li: c()ltctetn, r,iljrsrle orryirs vircos. l ,,l)r.rll.i y tiertttos lucrtos.

s
H

a a a a a t u u a a a a u ?

tle *rcerr'lo Lrr; nlb'rriils rle rrr r.r,r ,,,'.i" i"'i;,,,,;.ii:l:i'ilili.l'li.'ii.|I"'' ,,,, ttrr,,t.r1,,(,)ntnlruroti{r.r.:l:r..]:,.] ilt.Lrirkrll tr;lnjp()rrec(}tlriuu{)decorrcretoy r. /'r ,. (l(' l,rrtiics'irci.s.. llcccs:rii()s.l .o usr b,i.lba. D;;;;i";;;:;_r:"", (Itr)nlic() til L r (lut Ltsiit. ltilntltt.

l',r,r r.l lr.rrlrniclltr) sc ti

_l li'.ii.i.'',i'r.. I
f

irdtfrro.tucivtlrabaio

4lr7%,
rzos"r":
16.74i'"

rlll r rlrrl r,,,,,,,,,,,

r rrr.r\',,r r.ruc

noontrbrtorio

lr..rlt:rj,r \,LL'rrr[ur()nosgdeDeaespl]lllsdelosbo,rgirt-slerl rto c()ntril)lu.{)fi() se dcbe

l'.rr,r rrrr.orrrr ,,1 r.,r,l. sc tenclr qlre rtducir estits esperrs.

Grfico tle Pareto l)ara la Distribucin del Tiempo

;',,r1'l:ll:

;]l:i';iill

tllll;'i

lllticn

tlil,encies r:n er ,romcctio ctiiio, et r.enci. pa,.,,

t I rui
'd

s,,.1

il]t]i]r'ii'iriq

ES 5 o

33 S o

=
E

8 3r C; FF HB E gb 3 b E n, ;
9

6E #o os

l4B

PnonucrrvrnAo et'l Oan.rs

DE

CilNsTRttcclN

4.2.9.

Flu-jo cle inforntacn del sstenla CVG

Gr[ico 4.12. Fitrjo dc inlorrllacitin rlcl sistcnrr C\/(i

La gestin cle operaciones r)e obl'a se inicia con la lanificacin nracsfrc por-hrtos. En base a csta planificacin preliniinat-, se inician los trabajos rara clcsarrollar el kxrle ahccrcl tlannrrg y la Ptosl'amacin cle los Ircnes cle trabab. Este trabajo :teliminat-debera realizarse, de pre lcrencir, anles clc iniciar los tr-abajos en tcrreno. Posteriorme nte , se tralraia con las plani[icaciones seuranrrles y las planilicaciones cliarias. Estas esLn orienLaclas a la gestin de rrabajo mismo, por [o que deben ser ptocesadas en laralelo con el traba.io fisico dcl ten'eno. Lzrs tlanilicaciones semanales se clesprenden cle [a planilicacin genet'al por hitos, y a su vez,las plani[icaciones cliarias se clesptencle-n de la plani[icacin setrrana[. La inlormacin recor''e dos llujos. El prrirne ro es el clc la oficina tcnica a ten'e nc,, a travs de lils l'cle nes de traba.io y la rectlperacin dc [a inlolmacin,cle terreno (cle los volmenes de trabajo efectivarnente realizados con el consumo dc urancr de obra en cada cso). El segunclo es qne lr inlonnacin obteniclir de lrs nrediciones de terreno, pat'ticttlirt'mettLe e n 1o clue t'eliere a los t'enclimie ntos directos del tralrajo, se reintrt-'duce en los clculos cle las lllani[icaciones diaas, cle lonna (lue se ajuste e'l consLllro de mano de olr'a y as traba.lar en Lln crculo cle mejorzrmienlo coniintlo. Finalmcnle, la ilr fornracin de los dos circulos de inlonlacin se refleja en los in[orlnes cle ltrc,cluccirr pre:al-aclos t-anto r:rra lir gerencia clc la cmpres'(r colno para la clireccin de la ollra.

T?, TC, TNC

0ptimizacin de cuadrillas
Rendirnientos

(r{rilrN)

u u , fr
) ) .

| 'rt)

Iiqg$I,"'oU$

Ons or Corusrnuccror

Pnonuest: Fr

Srsre r.r

CVC

I5l

'1.2

I0 Uso dc incnfivos

en

d nivel

del obrero

4.3.

a a a a a a a a a
a p a a a a a
.

l;l rrsr rlc iLrccnrivos presenta lrna serie cle p.sbilicracles para torlos
:;r:rr

Rectrisitos por cumplr parala aplicacin del sistema CVG en empresas cottstrttctoras

.t'rrti'trs

<lrrt:r:irirr ,1.,.',,1 ur..,,,,.,o clesee incoro"r.,. cleber ir necesi. ialllente u,ri.lo,

lrts eustos. Sin enrbarqo, los autores consicler.an que, sea cual cl cstilo 'rrele r.iclo clel trso cle incentivc

4.3.1. La intportancia del conocin"Liento

El manejo clel conocinriento es primorclial ell esl-os das de cambio vertiginoso. EI ti:o de prolesionill qr-re irprenclia gl'an parte cle lo que necesitrba rt travs de su experiencia en telreno es actualmente una especie en exlincin. A principios del sirrlo XXl, es irnpensable esper1r cr-te la velocidacl de aprenclizaje clue implica lzr experiencia pura sca suliciente Para qlte ntlest"rls etnpresas subsistan. Es imprescindible clue nuestros profeson;lles manejen el conocimiento, qur- por lo dems, se el-lcuentm clisllonible en libros, articr-rlos y, clbviarnente, l travs de lllternet. El conocimie trte- ciebe sel'reconocido por la etttpresa como Ia luente y iazn cle rscenso dentto de la tnisnla. 5i nuestro cliscurso inclica a nllestrLrs rt-olesionales que el conocilllienlo es el catnino a seguir, pero en la prctica los suelclos y los asccnsos vrn cle acuerclo cotr los rrtlos tltte llevan nlttstros prolcsionales en la enlpresa, estaremos clanclo lr-iensUes equivocaclos y pcLclienclo la vetttaja c.re ttos cl;utr el ccinocimienlo c11 llueslla cotttpaa.

:t""r.i;if,r',:H

rlrrrrilicacirr.
rt'lir<:i.neclcls

cuacrrirunrual lll.rcs.r-rltirr,: lenerar .re esie tipo clc in'centivos es per.jucricial r:rr ;r (:l ir(lccllr(rr) r clesl.rclilo .le .,u,r obr-a <]c construccin.

l'r

sr clcbe tener especirrr c*icrrcro c.n ros incenLivos ir'icanie.te a ra piocrLrccicin cle una

al curnpli'.riento cle la

[ll::

h cuaclriilrr cle fierr. se le rra veniclo .rrecie'do un r)()r su rlroduccirirr sorrre lr rrse cre su rendirn,."i" *ntarr1. [l clrrttlu rs b:rstante elicicnte en su trabajr) , po. tu g".,.rlrl log.a rcndir'ie'tos cre rie rr. s.r)eri()res ar prtrnreclio de ra intltrstril. L:l r,:rclirniento prr-rrneclio .breniclo e. fierrtr es clel .rder tlc 0.0.1 l-lFl/*g. Ahora, ct)ll-t) el cal)itra? [unci.'a .;'.ili incilrrtivo rt.rr rrorlr_rcciirn, "r-, Prorege su lr.rclucci.in promeclio di,l_ i:r' l:s clccir' si rir rrirni[icrcrn cricr,r i'-,..r. dr ra cLradrilra cre licrrr'i trcrre y colocar sorreciuri.-rtos (rierro cle 3/8,, con Lrrrrr 'rrbiritlr c'a.trr), el cltatrrz tlecicle crll;c:.r,il.su procluccin con 'irjrr r
crrratrrz de

Al

Ilrccntivos ror prod uccin

i'ce

rrr'.

hltt

rtrl-s

,,,.,
l r irtl

col tr n.r n ls ,, cn 0 0.r

3 , I
.

a a

tl ill;r

I. rlt: l:r cLrrrlrilla cle licrrr-r se nrrririene en 0.0{ Hnflg, p.;;;;:rrrl. rl siuuicrrtc cfcctrl: atriso e. l cuac.lrilrrr cre encrlfraclo cle :;rllrrciuric't.s, otraso e. lr cuarlriila de vacid. de concreto cre srlrrrcir'irlrros' r:rtrrrso rre la cuacrrilr cle rcte'o, arraso de la cuatlc lilsos
:,isr-rs,

(lt'lltro tlc l.r plrruificrrci.in clirirr. Al [i.at clcl clia, .l ,.en.ti*tien_

,,il::T:i:tl:ili::',1::1il:T:::':[:i:

El arorLe dc- Lr gcrcncia en el :;iglo XXI

Peter Drttcltcr, cu su lil.rro trtul:rtltt Los destr/ros dclagerenapara rl siglrr,YXl, sostit.'lttr cuc c[ ,ratr erortc clc lrt gerencia en el siglo XX h siclo r\lnlcrttitr lr trutltrctrvtclrrcl cle la ttiauo cle obra en un ctrden cle tnlgttiltrtl clc 50 r'ccts. I)or olrit rllrte, sostiene cue el ret,: de lrr 11cn:rrcirr lulir el siglLi L\l ser nlttltillicar lr eficiencia clel hnorvl,:lgtt tytrlt:t tatnl:in t'tt ur-r orcler de nragrritud de 50
veces, -rltlrtrle ltnorvlr'tl.t1c tuorlrcr sc de line cono el trabajaclclr clue

,i*rtc.r:r cl eunrrli'rie'tcl clcl rerclirniento

rr

r'onlo l)rrt'ncrs, y si es cue ltls incentivos

rrt'stitl.ilrlels si es qLte .rebernos consicrerar

r':; (lils cre irtr^s() en r.crirs irrs otras actir4dailes cte la oL.,rn.

elc. crrc. Es clecir, cl ince'rit,rt cle lierro logr cle fierro, p.;,, ;;;:;;

#;;;;

matrejrl cl cottocitriclitt. IIJ tur.,rejo del concimiento a princi-

esre

tipo de capataces
sirven o ntr.

cle prr-rduccirit

pios tlt:l sigl,r XXI es Ir,rntlrtm,.',ital'para poder subsistir en un mrtttrlrl clc crttlrt \tz lttayot c()tIrl)ete llciil. 5i embargo, no solo es

t;

PRrrollcT rvrD^tt

rx

OFn,rs

nr Cosrnucctcitt

Pntt'utsn. [r. Srsrr,r,r CVtl

inrPortatrte manejar el conocimic'nl,o. sillt'r trallstl-litirltr hacia dentro cle la enrilresa ),haccr cltrc stc logrc ltts ir-rcliccs de mcjt'rranrietrtcr dc l:r rrocluctivic{ad que tnenciona Dmcker etl nuestros
prt.rrios hnrrrr,lcrlge lrolhct's.

en el corrccto Lrso tle lirs her.t'anriclrr.as;,r lril\es clc lirs cuillcs sc lrrinilcstr'i e I callrbitr. Pcsc a (lue c:r lrt:reslr-itr trrt. lirs rlrrs Prr.rnisas se de n, el ate rrte clel cambio nr-r Poch'i uranc.iirr cl canrl-io si cs que no clee en la f ilo-scila que sustinti cl canrlrio cn cl ni'cl cle
tunir l'elirlirin

4.3.2. EL agente rlel cantbto

En cualcuier publicacin que se rc[iera a cutlqtrier tipo de cambio o implementacin de una llue vrl tecnologia o filosolr, se reconrienda que exist tln agenf.e de ,:ambio, ttn ccrtttrerrlr como lo de[iner en algunas publicaciones. ii bierl esto es absolutamente cierto, de tcuerdo con nuestra e xperiencia, uno cle ltrs casos ms hecuentes de f Iacaso en la inrplernetrtacil cle nLle\ras lilosofas es cue la gerencia pr-etende que todos evolucionen lrcllos ella rnisma. Es clecir, la gcrencia reconoce la necesidrcl de utr cambio y que su perloltnance lra decrecido notoilatllellte ell los ultiurc's arios. lnclurso tecc-:nirce que se requiere de utr catlllio ilnportante en'la fonnt en que se cstn maneirrdo stls neg,ocios.Sin emllal'go,' cuando lrill' clue intplente ntat' la nueva estrategia c-t filosc'fa. esta es sicmpre asignacla a prolesionales de se gundo nivel' Lo nrs probzrble es qtle, en r:ste caso, la inicirtiva haya naciclo mtlerta, por lo que no tenclr ninguna posibilidatl de xito. En princirio, el agente del canlllio debelr se r cl ierente qeneral y, cle pr-e[erencia, el cluerlo cle la err-rrresa. Res-lticstas al ctt-ttltio corno aqr-rcllas de rro lcngo tictn:o o que la gcrrrtcitt t'.stri dt:nlcisiado oc.utacld con ()f r1)-\ lltt:rtt:slt:tt's son cutzs la t'azn llol la cual los indices de rendinriento de las empt'esas han clecado en los lrimos aos. En la actualidacl, no querer ace plar e l canrbio conro ultfl necesidacl inrperiosa de las e nlprcSas es sinrplenrenLe Llna excusa que cosltri mlly celto en el luturo. Por toclo eslo es intprescindible que el agente de carnbio absorba (al clel.echo y al rer's) la lilosr:fia necesaria para imPttlsar el cambio. Adicionalrnente, el ag,ente del canrlrio deber entlellarse

una'ez
filosofa

tluer el irgenl"e clel cirrbicr.rarrc'.jc

dcl camhio. cl rirso siuuie rrte cs lourar que la scttutda lner cle m,rnr.lo asurra csrr nlisin crrrnc., rroriir. Los gerentes cle re r, los i1**r,.'o5 super.interrcle rrt,es cl* .,,i.i", obras 1'cn {crrcl.al lo.s rrolcsirr,ritlcs tuc sL' cncucnrrcn c11 rosicioncs gerenciirles entl'c 1ir uercnciil uerrcr'tl 1, lrrs inr:cnicr-rs clc cirrrrtrro clelte rrr sel los L()nvr:r'-s()-s-ficlc.s il l nLre\ra [ilrsr-.,[n. Hc.ros siclc-t inlb.nlaclos qnc, e rr alfurrrs c'nl)rcsils l.crl.s. krs prrrccsos cle canrbicr (clcscle el -rr-irrrcr colrtactcl con l innovacil hasta la introduccirin ctr crmbio cn el rlrbitrr clc lr rulfrrrrr clt: la empresr) c-s clcl ortlen cle siete aos Lr lnrs. La cirraciclrrcl, t_-l cr-,nocinriento y la e xpuje ncir en la irrrrlcmentircin clc innor,rcioncs y mejorltxicrltos clel agcnle clel canrtrio ;'rs cr-rrnc lrr ilcxibiliclarl clc la crrrrr-csa son l'untlanrcnr.irlcs l)r'r quc csr.c Pcro(lr) tlc ;rsirnilrcin cle lr lecnrrloql sea ntetlot'al rcrodtr nrclrcitrrrrclo. Consiclcr'rndo lrs car-'rct.er'sticas cle glc-rbalcs

1' lrrs he rriruricutas

ir rr.lr-rrrrrirlarl

ra

en la curles nL)s nro\rclnos

actualme

clcbcnros mejcrral esto ticurpo dc l-sirrihcitir clc rrtrcr,as tecnologas ir rlazos c'lcl orclen clc st'is nrr:.s(r.s rr nn rrLr.
nLe ,

4.3.3. ll cnsruisiorr

lcri

crrnocirlricnto c tcn c'ro

Pirra que la nuer'r lilcsola 1'strs he r rarnie ntas llcune n l ten'cno ) se arliquerr cfec[ir'lnrenl-e es nccesario c1lrc los snrerinr.cnclcntcs ,v gerentes cle iil'ea sean los eucal'snclcrs (lta.io lrr su_rervisirin clcl
agcnLe dcl canrbio) clc iurplcruelltarlrs. L;r introrluccirr clr tc'r'c-

no clebe.i ir actmpatiaciir-clc cttrsos 1,clc ulr tlatrual clc :rocecli mientos que sirr';r de guir pala el cunrplirniento e n cl u-so clc las herramientas para el ruluento clc Ia rrc-'cluct-iviclrcl.

Pnoolcrrvtn,ro rN On.ls

DE

Cofstnuccl.r

Pno-uesr: Er- Ssletr CVG

I ln,rlrilr'||t(', (':; inrl-tt-rttrntC

rr",

+.
{.

lr It
+'.

a obrr, tl rrrrr vrrt:lr;r l)()r l;r rt.ll.l.r V rcVise el rltimo inlor.nre l'inan.ier-o. Es il('('r'r;iil i,r 1,1 tlr r<.'-,rI rr.tt-clos err el rrune.jrr oprirnizaclo cle l;l obrlr y rrrtr , lrirrr rr;rlrrrt:rrLc, lrr ee rcncia sea qr_ricn :esqrurcle el correcto rr:;,r rk' lrr:; lt.r urrurrnrits enrt.eqilcl,rs a irar,s clJio qLre pirla a sus ,rr'r'rrir:ir:, r::; rrr-:ccsat'itr.glrrrt'clnr unl conrlrLrencirr eutre el cliscur:;r' )r lo (llr(. lr,.;rllilcurc se solicita y rr.r,,llu.

tlt'rr.ir ( rr('rrc. (,o' rr.li:r listr cle los p*ntos que clebern'eri_ Ir',rr ,'rr l('r.r() (:ir(rir vcz cue realicen nnr,isir rl tnismo, Es colililrr (rilr'r"'t. rri'cl cle )'olcsic-lnal, durrnte sus visitas

Cr-te

krs SnperintenclenteS

qe[en_

1.3.5. I")nir compensocin econn1ica a las utiliclades

Si bien se ha inclicldo a lo lalqo cle este libri: cules son los principios bscos de la filosof a rle prcrrluccin rs como las herra-

mientas necesrrias, 1t6r [o qene ral todo el eslttctzo de o:tiprizacin de lLr pr-ocluctividad clif cilmente lunciona|ii a cal.raliclacl si e s que este nO esl relrcionaclc :on la cOmpensitcin econtrricr cle nuestros plofesionales. Debemos trsc!]Lrrarnos clue los benelicios cle lzr proclucrividacl lleguen y se conlll1l"tan a lo largo de lzr ernpresa. El caso cle los ince ntivos a icls obreros ya ha siclo comentrdo en

4 .i.'1.

(titttt |iilinr con t:I cxce_so

cle gente

secciones anteriores. En el casci de los proiesionles cle obla, aparte clel enlrenenriento y cle lrr l'ilosofi;r que se les trlnsmite, debcrt

? f b I.
) ) ) ) )

l-tlr kr {rlrrr':rl, ,clc acrucrrlo con r's res'rtrcros observrdos en ra i'r'cstiq.t:ir'), (l('cl.rrlo Prcsenlird;t en er cirpituro 2 cle este libto, cs l'ay l)tr.,l1. (1.('r0s cr-lco.t'elr"los con ll-q,rr exceso cle rerso_ n.rl ollrcnl 1,;r,lrrrinistrativo clc elltre. El sisLeme clc qestirr.rp.ro_ ci.nrrl prr)r)r('fir() l:rc'iriLa erl nrl.ejo cre rir r-rrrr 1,, Por encre, tiencle a rcrlucil cl rcr:;onirl oltrcrr,.r. Fn rr.incipio, t,, q.,. se logra., rrtizilr ntrr::,rr:r r)lixrttccin, t.ilt.1(ro.ra or.,r-',,r.,,"p,,_ ir eslirtclares inrc'rilcir)rirl(':; [:rr cl co'to rlazo, lareccre i.cricnr que esta p"riii c''r cle l'crl Lrt t irirr tlc tr.sonal sener.,rr,I nnrr r-eclnccin en laLl,.,o rlc trmrlc,r l;rr cl lreo pla=.,, ri,,, crnbirr.qrr, lir catacidacl cle nLres trrls r)Tlll'.:l';r:' rlc lr;rr:c'sr-rs ollrlis cor-l lr.llixinrrr e[lcieucir g",.e ,a.ri la co.st'rri: i,i, rlc urrs olrras, lo cue nBcesir'i-llnente recrunclar e r l])lis e urr1... l\(r( ir)r:rrrnr.te, ai *rejorar- rcls ni*eres rroa,-,l,i_ vos_clc lrLrc:;r (rrll)lcsils ,rs corrro cre ilttest-os i.cri'icruos nloti_ 'ili; r'rri (rtr unir r'.or)orrr crccierrte) el i.cr-cnrento cle l.s suelclos. Es Irn carnino l;rrr', y clrrr.r.l tor.i.ecorret-, pertr lo cier"to es qu. *io lctLriilirl:ril rr. lrrll' rrrr-rchas rlternri'as para
las co ncl ic io
rrr

oltrener parre cle los benellcios cle lr optimizaciu, e11 recolllpensa por stt esl'uer7o y cledicacin. Hemos aplicirclo (life-renles esq,-,.rno, tle comrensacin a nLrestros plol'esionales. Uno cle Ios qrre rnS hemos Lrs:-lrltl cstti b,lsirdo t't-l ()tOlllill'Lrn pot'centaic irttporrinre cle la sobl-erLtiliclacl obtenida sobre lit base deI athorro por mejor-anrienr.o cle lil trocluctiviclrd, alleurtis cle ltn ptetnio sollr-e la uriliclrcl obteniclrr clcnt.r'o cle los lurites establecicl,:s en el presltpllesto oriqinrrl. Olrservamos en nlucht'ls casos curo los prcifesionales cle obra pierclen oportunidetles cle mtjot'amicnto y irhclrro. En ployectos cle varios millones cle cllaLes, ahorros rle unos pocos cientos o miles de cllares se suelcn rJesprcr:iirr (sin consicleral (lLle lr constltccin es la sunra de unr scl'ie cle cc)Strls, carl,r Lttt,: retueo por S SOIO). El
sistemr cle incenf ivrls Pt'Optte:jl() illyL'(.til t'rr cl lt'olesiorlal la utgencia del ahono, ya qlle, cle n.t lurcei lo, ulLty .trlsib['nrr:ntr] este no-ahor'o

l. F iG

:s

rlr

nle rrrtclo gtoL..'aIizaclas.

rosibres

sLrbsistir en

salga cle su premio cle oltIa. l)e est ftlmar sc gcrlela la mistla urgencia quc siente r:l cltterlo ,:le la enrpt'esa en rhtlt-t.ar y optimizar en r.oclo lo c1-rre pueda, [s decir, lonwnta la visiin empresattul r]entro l nesft?-s profesionals. Solt <:abe lecalcflritue los ahot'ros a los que nOs releritnos estin brsaclos trr la oltimiZaciti de nLlestlos procesos y en la gestin cle ttrerltciorter; cle los tl1isntos. Tal proceso r"ecluiere

l5(r

Pnooucrrvt,tn

r,r.l

Osns ot Cosrnucctl

Pnl.ntesr,r:

r Srsrr.r CVCi

de tr-aba.io, esluerzr:, conocir.nicnto,

se

rigulositlld, por lr que deberir )'participacitin cn funcin clcl

f conlpensaclo por la e rnJrrcsa.

Escucma dc renuneracioncs

conocirrierto En la enrrresir dc lrLlcstl-a Pnrl'rieclacl, los rnqcnicros ticnelt citlc() escalas de sucklos que \alr dircctaurcnlc re lncionaclas corl su cill)acidacl de urarre.ir-r del sistcnrir CVG. La rrinrerl cs la clel trcciclrlt(', rertrdo cle rrueba al cue se le sr-rtnete al recin egresado cle la unive rsiclad. Su ascenso a la signicnte escala cle sucldtl cst rclacio-

izrrcicin. Ira ia seguir lr'a'zando en nuestro cle trrrir.rizacicir.r, ciel,rc.r.s rr-,--tces hacerlo cll ese por.centa.jc, sea cnal iuelt, qne cs nranejld) llotnuest ros subcon t rittistrs.

c.onr"ratistas y proveerclt-,tes. \h scl cn cilso qtrc un rlro l)r)rcc|ltiic la obra se:r nti..re.jacJo P.-r sirl:c,...,rrtl-ttos, o quc este porccntlr,ic sea nrel'lor', sicnrpre linr ita r'i n Lrc-str o csfuc r-zc-r clc ortir-n
c1e

Acliciollrrlrlelrte, en lo cuc se conoce c.r.o rrr,fcr:t ,rrrrrrr.qr:rrclrr, el contrrtista general asumc el lol clc getcntc'cl" -rr,:yt.,.,to 1,subcontrala priictica*e'te todr) e I trablir'r ric la obra. En
airn nls imporr.ante entren1r l los'subcorlt'irr.istas crr las tcnicas de rtre.iortrnrieltto cle la
rrc-rcluctiviclacl.

cstc clsL), cs

con sn arrendiza-ie clel sisteul CVG, de [.'trnln.tu. sean capaces clc ellcarlalse dc ln gesti(rn opcracirlttal de obras pcqtlel-tas :or si scrlos. Esta posicin e,s la de ingenierrr tsislcnlc. Utra vez cue el ingenielo asistcntc desanolla su nrancj() ,v conrrresin de uuesrraclt.

l.

l'ilo-sofr ),

tros sister-lri.ts en ltrs niveles superiorcs, se lc clcsigna conro rtsidcttl:

junior.

Prrra l)irsirr la siguiente escala, cle irrgcrtiero resilcttlc, uttestros prolisionales cleben nranejar, aclcnlis dcl sisle n1a, rspcctos de logstica, nrane jtr litrancie rtr I'tnane-jo c(rt.ttrlcl.ual de proyectos. Fi-

nnlnrcnte, pi1ra pirsar a la siguiente escala, trucsttos ingeniertrs clcbcn potcnciar el conociuriet-rto de la cllrprcsa nrcdiatrte esLudios cle
lraestr-n cn el cxtcrcrr. Ctarrdr-r re8resr lslllulr la prtsicittn de
rcsirk:lrfcs .scrrior

y sc convicl'tcn cn st'rcios dc la

etr-rpresa.

4.3.6. Mejorar alos provcedores J

cl siguricrrtc raso
Si bien

subcorLtratistns:

e s ncccsillio que el caulbio l)arta de nosotros lnismos elt e I proceso cle c'rrtinrizircir cle lil productiviclacl, llegaremers rpidan-lentc a chc'cirr con las fronteras dc nuesl-ros propios subcontr-atrstas. De.rcnrlicnrlo clel tipo cle obra, el porce ntaie de subcontratos espccializ;rdos rttcclc llcgar a sel allo con respecto del traba-ic-t qLle realiza clirecturrlente el contratisLa pt'incipal. El siquie ntc paso, por talrto, es entl'enar y transnriLir los conccplos ), lir lil,'sof it rlc nLrcsLr'rs propias cllllresas a trucstros sub-

5. UNA VISION DE FIJTTJRO DE LA

u p p ? ? p
-

INDIJSTRIA DE LA CONSTRUCCIN EN hL PERU

Autor invitado: Dr. l-eonrclcl Rischluollcrr
I

A lo ltl-go cle los cirpiiulos anteritltes se hau presentado tcnicas nroclernas cle gesrin dr pLr-,clr-rcciirn y ploputestls concletas par-t iniciu e I ploceso de crutbio y meiolamiento de la procluctiviclacl y el'iciencia cle la inclustrir cle lt conslruccirin en el pirs. [:n e:;tt:
capttrlo plesentafetnCrS zrlgunos te tiri'ts ctte SOrr net:csrtt'i()S' llo C(illltl cgmplemet-o, sino como rectuisitO inclrsper-isable, nn esfuerzo pa.par:r podet tonrll. r,er-dacleri ventaja cle lrs herramientas clc ralelo gestin cle procluccin presentad;rs a lo largo cle este liblo y en'res uu te[ll cenf.ril en f,ren.lel: el cambio propLlest-o. El cat-nbio qtre el tnunclo yive cotirq.rliclacl Lllll este libro, pero ilbien es cliaiar-nente. LoS ar,trtces e tl lls cotrrputllclor'ilS y en las comunicr-

a p p a a l) , a
t
)

El Dr. lkon:rrdo Rrscltn,tllrr es llctu:1no, ha,concluci<lo stt doctoraclo en lngerrielia y Gesrin cl,: l:r construr:r:itirl ltt lrt Porrtificil lJnn'ersidad cttilic e-Ctiite. cru,rlrrcrrr,,, rlabrriir con U,echrcl Chite. Il Dr. Rischnrollel es utlo de ltls plofesiolirrles cou nrll'.ir cxrt:r'irncirr y conocinriento en la irplicaciu de (lif rnration. sisten.r.s de CVT (Lirrrrrrrrr:r AiJil \risrializiion Tools) e ll-C eu todo el de construccititr Tcchnologirs ir Constrrr''liort) en megrplol'er:ros mundo.

'r

i60

trnr)u lt:rrvtDAD

l Onns nr Crlrusrttrcctt'l

Ul

Vtsralru

or Fl'rtrno nt u lnusrr.r rlr

:

14

Cousrnuccrr:u rr

rt

Pen

t6t

ciones son clos cie los contptrnetltes :t'incipalcs clel catlrbic' Lccnolgico que presencianos fir--ry ctt diir r nuestro alre clcclor'. Las cotl-

putadoras y comunicaciones csliin telacionadas principalnlente con inlormacin clue es creada, clistlibuicla, procesacla y almacenrdir. La.tccnologct cblanfttrmttcirirl (TI) enlcltlc ell csic conl'exto conro una clisciltlinir que cobra catla I'ez ttts intpot'tancia en los
tienrros cle catrrbio en quc 1rivi111115 y :;e convierLc etl un contellido central de cualquier' lcti\iclacl hLtmatra. El tema cenl"ral cle este captLllo sr:r lrr visirl dcl luturo intnecliirto en el escuettra cle tlc.ic.ranrienlo continuc'r, y dentto de esta visin de luttrro sc prese nLat-lr hcl't.ntientas esrec[icas qrie la TI pone y ponclr a nucstl'a clislosicii,n, colno herrallintas clave

munes a mltiples actividadcs prc'rglllg1i1,r5 no es clilcilencolltl-u. literatura ge'eral al respectq. lbclrs estas hel'runielrtrs no serin abordadas en esr.e captulo del libm, pero eso no sisnilica qlre por

elementps que han sido iclentificrclos ccruro clr'es crenrr-o clel conte xto de calnbio y nrcjo'amie nto de [a rrocructi'icrat] ur .blas clc construccin que se presentarn elr este capitulo. das
Las herra.rientas pro'istas por-las TI, que han sido icle nti[icrcorro lren'arlrientas clir'e cle nr.ro clel contexr.' clc cir'rbio y

ello sean menLls i'rportanted. Es n,rs, estas herrariricntas constituyen un requisito indispen5aLrlc .lcr-rtIo cle cualcluicr estratcgia de aplicacin de TI a una entpl.esr, si se quiere a-,rou".l.,n, it,

para lle vru'ir cirllLl el ;rcceso dc catllbio. Lrs herramientas que se presetrtarn guatclarr 'elacin con la innovacilr continLll. Es inLlliLi\amente obvio quc la ilinovaci11 cl'ea tll'l lllonopoljo nattrral y conliere una ventaja comPelitiva sttbstaucial. Esa es Ia rilzcln por la clue el nrejoranrielrtcr continuo sitr itrnovarcilr continua es dt: crrlttr plazo (llar l<cl' 2000). Ttrclos tccLrnoccll los belle licios e conmicos de relaciones de negocios pr-etlccibles y de largo plazo denrrc de la inclrtstria de la constl'uccicrr, y todos buscatuos fornras de conseguir 1o nrisrn. El enloclue sobl'e el uso de las hetramie ntils especlicas cle las TI que se pleserrtal.ill en este caltulo se basa
er1

otro tipo (i.c., especi licaciones, preslrpllests, ploerantls, ctc.). Por siglos la esencia de la inclusr.ria cle lir coustruccin ha siclo tratar de replicar una ealidacl f'tura inexistenrc cre rnoclo rue

rneiorarniento de la pr"ocluctividad en obras de constr-uccin, sr-rr aquellas que estn relacionadas con la represenr-acicin clc la 'isual inlormacin. Esta representacin es principarrncnte accrca cle l;r geometra del rroyecto a corrstruir, pelo tambin irfonurcin clc

Tl pone a drsposicin podernos mencioe llas llntl-e la construccitr. cle industria cle lr rcdcs de ilrfcrt'ulay sistenlas nar alettnas coln(): llrlcrrcl-, c-rtlail, cin, l;ases <-le clatos computzrcional:s' sistemas de gestin cle cloculle ntos, robtica y sCnsc)Ies renlotos. Todrs estas herralllietrtlS l"ro sol-r cle exclusiviclad de la inclu:;tria de la constt'uccin, sno que pueden enconLrarse en casi cttalquicr rctiviclacl productiva colrro tecrlologa de punta. La descripcin, forma cie uso, y benelicios clue esl.as hel-ramienLas pueclen brindaf a la constl'uccin clernaldaa urs clue un capitulo de un libro. Adems, al ser coSon nume t'osas las herral-lricnLrs que las

una visin cle lirlgo rlazo.

rrollado procesos 1'sisr.cnras dc inlornracin dc clivcrsa corrrllc.jidad que han per.riticlo el clesa'-cllo de las obrrs de i.,gcnicia que conocernos hoy en cla. El a'ance de las Tl en lo relacionado cou la comrutzrcici' girfica proporciona un conjunro de herra*ientas q*e pe''ritcir ra represenLacin visual no solo de los productos de la inch-rstria clc la construccin, sino tambin cle los procesos cre construccin.
Actuaimente, estas herramientas estn constituiclas lr-i nci prl mente por sistemas CAD (Conipnlcr Aidcd Dc-srgn), pcro vemL)s coro lir evolucin de estcrs sisr.emas esta danclo paso a lo qtrc llan itlcntilicado y denominado cA\T (en ingles contputer Alycrrccd vi.s*nli-

pueda con\ertirse, a trar's cle clistintas er,allls procesos, cn Lura )/ realidacl fsica existente- Para ello nos hemos basacio princi:almente en nraqueLas , pl;rnos que conr.cnian la inlonlracin solrre la geornetra de la obra, 1' alrccledo' cle lc-rs curles se habr.rn clcser-

a a a a

lrj2

ItRitDt61 1,.1

er-

O gns Lr CoNsTRUcctLiN

Ur

Vrsr,--rr.r

ne Ftrluno

t)[

LA

lNt]tr:irRl\

llql.lf I!Il!!ctiw rn rL- Pttrt'l

t6l

t t t

a a a a

iatiorr lixrls) o hcrrrurie ntrls a\anzildrs cle visurlizicicin computaciorrrrl (Rischrnolle t rl 2000tr). El inrpacto que la aplicrrcin cle cAVl- cstil r.enienclo en Ii inclustlir de la ctnstrlrccin, a trar,s cle elnPresas lidc|es en el iimbiro nrunclial, est qeneranclo un cambio sin prcceclentes en lr til'nia c[e clesn'rrrllar pr-oyectos cle ineenicrl y constlr-rccin. Lejos cle consrirnir -rna tecnr-rIo{a clne por
srr cc-rnrplejir[ad y costLr se plcsb-nte conto inrrlcrlnzab[e, lzr aplicacin clc CAVT l la inclLrsLrir cle la consrruccicin cle rnrncl;r cle invep sirnes moclelacl:rs y brjo cl'rclo rle co'rple.jicracl- El pr-irrcipal recurso parrl lt trtilizrcir-r cle CAVT lo constitr-r1,e el crnocirniento. Ncl solo c1e lcls iispectos e-rler;rtirros cle los sistenras sino ldems de

sine

lnlttrialtS. f:stos Pl'ocesos cle inejetu[ormacin ilr,rnnt. cta'ir clt: conslruccin inrr.lltcran, lor lecla instrltcciones' las plo, la planificacirt, le llro,,r''ttnacin,
cle Sopr)rte tr los prrlccsos

tula cle planos, etc.

t a a a a
)

las rrrsibiliclacles y clcnrirnclers rn h 1estin y t-rrerrnizacicin, uecesrlr-iirs Prlra roclcr rl)ro\cchirr cstir tecnologrr. GAVT y su relacicin

a a a

con tenras ct)mo lcrn protluittt'r y constl-Llctilbiticlacl son presentaclts en este cirptulo clcl libro clenllt'l clel marco cle nreoramienro e ir"rrlovncicir conrirrua pirrir el ure.ior;rmicnto cle la eliciencir y procl

Los pro.esos cle inli:rracin en lr inclttstl'ir de la consttucr-tna cin son aborclacltts actrrrtlntctrte por las l'l . Es clilicii clar esbozar clelinicir-r precisl rle lo cr-tt, es las Tl, pcl'o 1:crclramos -l"l es un cCrnjr.rrrtt'r cle oIras tecnologias cltte sit-r'ett pat'a que lirs l'it l y COlll Ltll ica r iu [O t'mirC in. a aa,,r,t.aaolr,c Ia r, ,rl tnirce n a t-, reC Ltpe cle Eluso cle lir recrrologir cle lir inlormacion (Tl) en ll inclustria la construccin br.rnclt Lrnil nLleva generlcitt clc herralnientas e inqLle son cle u.'an ayrrcla ctr l rcclnccin.de la complejiclad conscle certiclut-nbre que inrte rirn e n e I clesrrrrollo cle proycctos piopsit"rttccin. Las conrlutrl(lorar; personales rat'il toclos los llltevos Los . actu:rltrlente Tl las c.lc tos solt Lt cclt-riente principrl gcneltr en cligita[es re ducen iori esltlerzos iuvolttc|rrt]c's

r-rctiv iclrcl cr r rb rrs cle co nslr r-rcc in.

a a a
) )

5.

'

In tro tluccitt

a l-& terr^tologiu de Iq intlustt iu de la consLrucciott

htJonnacin ett

mcdic'rs e trloc*te r.acin cle inl,:r'macicin, en contl'apt)sicin rl tt-adicionll (ci clibLtiaclos) sollrc llrrpel, e I t:tr'rl baSircto eu L[r]cLunentos escritos y (lt.lc IIr) causa trabajo trlslii:acto, lepetiLivo, pl'opcllstl a cl'lol

ltrtaccnatrlit:rraade valOr. Lo nrismo r)cull'e con la t'ecoleccititr,

pcs;rr cle cluc lirs obris cle constrnccin son productos que rucclcn rne clirse, por c' jenlplo, e n kilcimetlos o ronelaclas, [,r.un-

ticl;rrl tlc inlonnrrcirir.r (lue se nranirtrh clurrnre el rienrpo cle vicla rle un obr-a clc coustrLrccin rs cnoinle. Esto es rarticularrnenLe r:ier"to er.Llas etrrrirs iniciirles cle r-rn rroyectr), conro el cliseo leliruiual y cl clise rlcl cletrllrclo, en cloncle el rrab;rjo rir.a pr-ziciicanrelrt.: solo en lr]rno a inlorniircin (i.:., clesirr-r.ollo cle planos y csrecil'icrrcioncs). DLlrunte lir etapa cle construccirin, sin embar lto,:l l.)esrf rlc cr-re se intcnsillcal Ltn prQcesr: nraterirl de t.r-rnsf,:r, macirr cle insur.'ros en Lrn proclucto terminadcl, tanrbin existe unrl qr'n c--rniclrcl clc inlolnracicin que necesitr srr pr.ocesacla

tnrtniprrhcll,

se

constituye as Lln proceso cle inlc-.,r.rnacin que

lo tattto, recupelacin y comu-tic;lcin cle lir inlol'nlacirl )' por (Rischrlio;tclclr-ririclo l-o con lrr cliseminacin drl conocimiento lleretnl 2000). rctualLls TI urilizclirs pol ltr inclustria cle la cotistt'uccin comltnicatllenle son nLrntcrosas. Desrle maquin;rs clc lex hrsta la o[iciones vr IntetncL, tlescle st'Itu'ale cle ttLotlatizacin llna avanzaclas' Dc-sign) (ConipttLtr Aickcl cina lrasta aplicaciontls CAt) porttiles descle la aclciuisicrn clc tlrtos urilizrnclo computadorls automatihasta la aclcuisicicin rle clrr"crs utilizanclo sensotes lser infolmalr co telacionadrs zaclos; toclirs estas Lecnoloqirs estn 2000a)' (Rischmoller l al cin en lir-inclusr|iil cle h clonstuccin en Ia El esruclio cle li-r aplicacin cle la tecnologia cle la inlonlacin de campo un inclustrir clc la cottstt-t'tccitirr es, sltr embargo, an

PntnuctrrtD,tr

rtl Ons

DE CLaNsf Rt.lL.ClLiN

ut'r,t vrsreir.l

l;urLrto

DE LA lNotfsTnr^

(:L-]Nsnir,rr-\.rrrN [N D[ l-/\ (-L-]Nsflit,rr-\.tlrN

t-L Pri^r' Ft:ntr

165

investig,acitin bistante joven qlre lucha lor de llnir su lugal dentto cle la gran lanilla tlc clisciplinas acrdmicas (Bjor"k 99). Y son pc-rcas las empresas en el nrundo que estn tratando de aprovechar en la prctica, tlc fol'nla colrererrtc )' ol'denilda, el enortle pc'tencial qtte' c,lrece las Tl a la itrclustria de l construccinDesclc el punto clc vistr dc la proclttctividacl y a la luz de los (lcn Ttroducrrincipios de la trucva lilosr',[a de ia procluccin fion) el inrpacto de las he rratnjentas cluc brinda las Tl es innrcnso en lo (lue se telicre al nrejorantiento de la c[icicllcia y rr,:ducriviclad de las actividacles que aglcqan valor I en la reduccin y/ o eliminacin cle las actividades cltte ocasionan pr'cliclas.

etapa de construccin hace uso intensivo de la infclnrrcirir ,qr.rifica rr:oducida en la etapa de ctiseo se basr en ellos perr.rr plt-rclu), cil ot.ro til)o de infornlaciirn corrro rlancs, l)rouqr'aurrs, orclcncs t]c
Ir'lba.i0, ctc.

El rr,rnce e n la cc'urrutacin gr"i[ica rcnnite cr.cirr lrr-r1, e n cliir lasrms sofisticrclas, rcalistas [arrtisLicas im',cne s e n clos y t.rcs 1, climensioncs, utilizando sistetrrs conlputerciL)nalcs crrilic,..,i. 11.rram ie n tas CA D (Cornpu c r- d idccl [)r:-sigrr ) rviln zlclrls, an i rnrcio, nes 1' rnul[imeclia estn sienrlo utilizaclas corr xit"c-r clr sirrulilciorcs cle rrrilirlres 1, ctrrrrcrcialcs, llr inclustilr clcl crrtl-c'uclos teninriento, invesLigircin medica, nrarketilrq y ott.Lrs t:artrrp5. l_1

5.2. ler r ntie{t tcts e sp ecrcts prop orci on adas p or la-s Tl a la. inclustria de Ia corrstt'ucciorl

industlir cle la construccin est conrenzlrrclo a rpro\cchar. lrs venta_jas cie estas he llanrientrs, e n e sre ciirl los pro,e ctos inclus_

triales de consr.r-uccin en su

etlpr cle

discrjo, los rr.rc por

sLl

5.2.1.

Contputaci(tn grfica en la indusLria dc.la

const.t'Ltccin

Descle tie ml)os ilrtrlclrlot'ialcs, los hullranos

llclllos e nr-llcado gr-

ficos para lransnriLir infbrnlacin concertual y emocional. El cel'ebrc humano 1r l1 corteza visual solr capaces cle prccesal grandes canlidades de clatos visuales y puederr lscol]ocer y extraer in[otnracin util de esios datos, en lorma r'ricla y eficiente. Estuclit.ts hal'r moslrado clue aptoxitrtaclamente B0% de nuestra infcrrnracin externa la rtcibitnos etr lot-llra visual (lnlergraph 1998)' Los :rocesos cle infortracin en la industria de la construccin son variados, perc un l-ema cenLral a todos ellos lo constitllye lr rerresetrtacitt y t11nt',trulacin de la inlornlacjn acetca de la gec,metra de la obra qtle se desea construl-. La etapa cle diserlo cle cualquier proyecto 1-ltodr-tce docunrentos de variados tipos (i-c., esreci [icaciones tcnicas) pelc-t p[incipal rn enle procluce i n fol'lnacin grfica, mayoultente en [orma de planos que cotnunican las
caractersticas dcl -lroclucto dtseado qlle se desea construir. l-a

conrplejidad y alto costo han sido los rrinrclos cn rsirlrilirr los avances que la comptrLilcirr gr'lica rrotcrrciorrir ht-r1, err c-lia. Dentro cle la conrprtacin gr-lica, cl dcsrrc'rllo clc lc-s sisr.errus CAD es lo cue ha permiticlo y tcrnrite hc-)' cn cla. arrcrvcclrar-crl uso cle estl cu el desarrollo de proyectc-rs cle irr]e nierir 1,g1-rs1.cicin. En los acpites situiclrtes vclct.rLrs crir.ntr la cvolrrcic-rn rle
esLos sistcnras est tlrnsIofmanclo dr-allrticrmclrtc

lir fornrn rlc

llevar

cabo ployectrrs de ingenie rll

1' ccrnstruccicin. clc

5.2.2. Rcsca histrica tlel desan'olto un sistenra cAD

si.scnts

CAD

es url proql'al'ni de conrrurrt--in brstlnr-e trr-irnde , escrito en algn lengua-je cle prrrgltrnracioll crrmo C o C+i, cu,o tanlalio puede variar cle 30,t)00 lucrs dc ccligo de rrouranracirin hasta millclles de lneas. Un sistenra C\D sine bsicarrlerrtc rarir
t.r'icas asi sti clcrs po r ulr a .on.t r.,tadora. Estas re presentacitrnes van clescle simples lneas lrrstr cornplejos nodelos triclimensionirles. InicialmenLe lcrs sistcnlas CAD no eran dilelericiaclos y eran vendiclos en Loclos los rlcrca-

reali zar l e presen t acion es geom

a a , t a a a t a a a a

p,.gglg11lS4S s (Jns oe CosrnucacN

uru,r VrsrN

ot

FuTUt,. nt,

ll0u5r'll,l DI' t- (.OStrU(-cc'ri.r

eu

-lt{-!f

a a a
) -

dos ilue ter]:n que cleslrrolll rlanos, conro la electr.nica, la tnan n lirctttr'a, lii construccin rle ecl i licac iones, llanLas pe rroqr-rrnicas, citnrinos, ctc. El crr,iditer prrr cl clesii'-oilo crer prinrer sistema inre*cti'o CAD rlcrte.ece ir l'rn sirrhe rlrr.d, tlr-ricn en r963 clesarLoll un halclwlre griilicr-t esrecilrl y Lut Prrri{rrrnrr llamircl.-r Shefchrcrrl .onln f.. re clc su resis clc cLrcrorirdtt (pH. D.). SLrthellancl concibiO 5j,:t'lrrcrtl courer un asistcnte de cribLr jo clue perrnirr realizrr clibnjos t,eclirrnte cl trazo ,c.rre.ritirr cl. lineas qr-re sen,ietr parr constr.ir
prtt l'oncs ueolntl.icos.

cles cie estos sistenlas efarr

nos clesrrr.llr ras tecnoloeas q.e permitiri,r ar CAD e . Lr-lrl he'Lrmientrr cle procluccin. Recii en i99 crrnl)r1c', visirrrr Grrltr'irrirrn c.nst*ry y cornercirrliz el pr"irner sistcurir CAD cc)rx0lci:rl, u' siste*la par:a clilru.ia, prnno, .r.inicros rror-corl'lr:rnclos de tcrto )r rllostf.cros a tra\,s;1cl irso cle un,rrtrrrr. Estc siste .rll corr;r sor)le un:r rle las rrirner.as *rrni-conrpuurdorrts. Fu l!)70, crrr-r lir i.trtrclnccion clei r'onit.r cle rnrrr:,i. r,uyo,
sci-s

torlrci

l-ir tesis cle suthe intrr-rclLrit-l Lrnr n.e\-r generilcin c.le lec'la'cl nolo',a lr.'ir cl sop.r[e.cre cr criseno y la labricacin. si' e.rbarg.,

c..r'crlirse

rrrnintls y eliul iticalaces cle inclr-riL aquellas clue eran consideraclas necesllias lltril Lln sisteura CAI) efectivo. iin .nrb.,go, la reduccion cle ccisto f'tte cllamtic1. Algllnas compails corllenzar11 r desarl'ollar sollware CAD pat'a ir., .o.npuiaclorirs luN4 PC ' Apple Mrcintoslt' inclr:yendo a Autocles[<, VersirCacl , Sltlrinaqrrphics' Microstation y otras' En un cOmienz() esIoS sisIe rl1as eran limitados, con griilicos pobres, roca caraciclarl de rluracenan-iiento y poca velocidad. Con la introcluccin cleI cliit lntel BC)]86 y los rxonitot'es Macinrosh al linal clc los aos 80, el CAD cle esctitotio resulto asequible por aproxi[raclarnenre us$ 5,000 con la clisminucin i.l .orio cle los sistetrris C\I), se proclujo la explosin de su mct'cado potenciir[.
[-loy eri da las cap'cidacies cle

l.s

sisLemas CAD estn clisponi-

bles a cualcluiera con:lcceso a una PC. Con los avances tecnolgicos en el r.ea de lirs corTputrcloras, uruchrrs cle las limitaCiones CAD lia clesapa|eciclo. Los costos soll rara el r.rso cle los sistcurrrs .^do,,., nias bajo.r y la velociclad y Versrtiliclacl cle los sisl'etnas
crclr

a a

c o nle n zal o n il [o r-nr a.se me n _ ol, In te rgr.aph, CADA lvf y olrs, lln tr'rrrinos clc l:l iltencin-cle los nlerlios entrrsiirsrrr() elltl)l.esn. , rrl, cl su't;iurienrr: clcl cAD err ks,rnos io lire sir.ill.l'r",g, trticllto clc lr crr'rr.llrrlorrr rsL).irl 0r lLrs ao5 gg rre y r"r,..,,uio eits ltrLlltiureclir e n los aos 90. l lrrstrr los lricls B0 los sisrernlls CAD l'ue ron clesrrrruIlcl os par.a nrirricclm:rLrtacloras o nlcirr/iant.s y los principales sisreura opera-

cr t

t-ltl i cr,rs

(c

vcz ttlityotcs.

R-f

),

lr Lle\f

sunl

'c'tc,

ls c(rnr llll lrs

r\ lrl icon, Calnre,

r-rrorr

5.2.3. Visiri Seneral

ck:los sisleinns 2D CAD

En la incinsrria clc la constl'uccir-1, las tcnicis para el dibujo de planos en clos clirn,:usiones (2D) hn sido desarrollads a tal puniU qa,a eS cl nltoclO uf iIizirdo ntits CoLnnnlerlte pat'a cotlrunicar
acetcr clc cllrctos (lLle se cliscnan y clespus deben set' construictrfs. lJn oletcl tr iclinre nsrc-rnal (3D) prteclc ser felllesenta-

inlorrnacin

slstclnts.

tral:irjo paril cotlcr un sistenta CAD no era inlerior a US$ 30,000 y sc neccsi t rrbiln orer;rd,--,res esreci,rles pat';r lrircer funcionr los ccrn e I su'qinie

tivr:s clistorribles erur LJnix o VN4S. El pr-ecio cle una esracin de

clo en una slrpe tl't<:ie

J-rlarra

tticcliallte persPectivas, isomtlicos y IntiLen realizar lr tarea de represen-

oIros mtoclos.
Los sisternas 2lJ

LAI)

pe

.ro

crc

si:l'-r)llill'Lrl sisiernrs CAD sencilros. Ar plinciri., Ias crrp;rcicla-

h c.rnprrr.acrora person;rr (pc)

se cre-

tar elemer-rtos geor-ntr-icos en lorma bidimensional, utilizando como herrrntient-ir trincipal la computadora. Los sistemas 2D cAD olrece n mucllir!; vrnrujas en lr inclustria de la constlucci(1.

168
,:

I'nooucrrvronn Eri Oons or Cowsrntlc0l

Ut'l Vlstcrr or FuruRo oe trt ltousrnl tie

C(iNsrntlt-crrit't 'l tr. Irl:tu

169

La productiviclacl, calidacl y precisin en el traba.io cle ciibujo de planos aumenla considerabletnente. La facilidad de la edicin en el dibujo de planos que enrplea sistemas 2D CAD versus el uso clel tradicional tablero de dibirio ofrece una nueva dimensin al desar lollo del proceso clc clisccr: la facilidad de edital'y visualizar la inlormacin geomtrica en la pantaila de una conrputadora. El
transporte de planos mecliante sistertas 2D CAD tambin experimentan grandes nrejoras al tealizarse utilizando medios magnttcos (i.c., diskettes ) y/o digitales (i.e., lnternet) y se extienden los benc[icios de la etapa de diseo a las etapas de almacenamiento
)
1r struccin. Sin embargo, a pesar de todas las ventajas mencionadas, sean hechas las representaciolles bidimensionales en lorma manual o con la a)'uda de una cornputadora, presentan la limitacin inherente cue consiste en la necesidad de consultar dos o rns planos varias veces y combinar la infonnacin en la rnente de las personas, antes de poder teuet'un entendinliento de la informacin tridimensional cue se pretende transmitir bidimensionalmente. Esto no solo produce una duplicacin de esfuerzos, sino clue intt'oduce posibilidades de error debido in-

5.2.4. Visin

gerLaral delos sisfcnlds

3D CAD

El ambiente en una obrr de conqtruccin esta consLituiclo por-trb.ictos de tres climensiones. El usci de modelos 3D es lr lornta ms

abasteciilienLo

completa cle transnritir inlorrnacin ilcel'ca dc illgo qne sc tlesca construir-. Antes de la existencia de la computirdola la unica orcin para crear re:resentaciones 3D em corstruir replicas cle lr cst ructttra 3D a dilercntes escalas. Hay una larga lristolia ace tc dc nltrdclcrs lsicos usaclos para imptesionar, persuaclir 1, e xrlicar a los clie ntcs el diseo propuesto por un arquitccto, Dul'aute el tenrciruiento los alquitectos creaban nrodelos detalladr.rs dc iglcsias cot.r riezirs qtre se abdan girando alrecledor de bisagras rala revelar el interior clc
las nrisnras. Dur;tnte la poca de los ir:cas, lrrs uttodtrs ctnllcatlos al efectuar las obras estatales contemplaban la realizilcin cle tnodelos 3D hechos de barro. Cuando el ejercito couquistabir una regitin, personas calilicadas rreparaban modelos de la zona )' los ptesclttaban al lnca para proceder a sealar los canrbic'ts qLle sc haran; luego eran entregados a los encargados de ejecutar-las rclenes clel scrberano (Rostorou'ski p.Bl). Sanniento de Gamboa (l943, car. 39), Bctanzos (i968. cap. 10) ) Gatcilaso (1943, t.I , lib. 2, cnp. 37) nrcncionan la prctica, que tenan los lncas, de conleccionrr Inaquctas de barro de los edilicios y de los valles antes de iniciar tra'ba_ios cle

terpretaciones incon'ectas, incompletas o distintas de los planos 2D. Adenls, asi corno en un cuadlo colgado en una paled, la nica folma dc vel-los objetos ocultos o cambiar nuestlo punto de vista cle una imagen 2D es volviendo a dibujar esta imagen
c<-lrnrletanrente. I-os sistemas 2D

CAII son esencialmente tableros electruicos los prciesionales y dibujantes pueden crear plade dibujo donde
nos colr una muy alta ptecisin y rapidez. El alcance de una estrategia de Tl no puede lirnitarse a un tablerc de dibujo. Como vel.elnos en el siguienLe acpite, las ventajas ofrecidas por los sistemas 2D CAD resultan inisrlias si se conrpar-an con las ventajas o[recidas

por los sistemas 3D CAD.

envergadura. Los rnodelos 3D CAD son una nueva crcacin de la electrnica avanzada. Existen hace solo unas pocas dcrclrs 1' mucha g,cnte tiene poco entendirrriento del significado de 3D CAD, aun cuando estos modelos son frecuentes de \er en las pelculas y en la televisin. La principal dilerencia entre los sistcmas 2D y 3D CAD radica en que con la utilizacin de los sistemas fD CAD no se dibuja absolutamente nada. El trabajo mediarte un sisLema CAD involucra el modelado tridimensional de eletne ntt'ts dcnLro cle uua computadora. Los elententos moclelados por un sisLetlrr CAD clentro de una cornputadorr olrecen prcticametrte las uristlas \e nta-

fi b

li()

_._____

PnoDucrrvlDAD

erq

t)ns oe Ccsrnuccrqrl

rll Y5'*-'lllq,ujg r!

. ly!,'lll

!llq'l$11!5!l!!-1 " '!-l,l1l-.-J-!

u p p t t,
2 2 2 l. ? a
) ) -

jrrs cue lrrs nltrclclos l'sicos,

t'c rrc:

pem ulmbin presentrn alquns clile-

ilrs. clif cLe.cia de

un r-*oclelo lisico, en que por lo gener-rrl la genni.^'e.se rlrecleclrrr dcl nroclelo ,r'nirar lai prrrtes que le rLrccle iutclcslrl, en un uroclelo 3D CAD lr iurqr:n es proyectadr en lir I.rntalll cle uri;r cornrut:.rrlorr y el mcldelo es rLrtaclo mienl.rls clue lir {enLc se nlrnticntl estlcioniui. El softrvare 3D c\D 1,r.rniir. cLciclir cllle tirn cercir rl le.ios uno qrriere ver k-s obetos representrrclos- Los rlrnos y rnocle lLrs llsicos que repre sentrn objclos reales tc
Llslll1

no ticne pLlnto cle conrparacilr cot-l los nictt'rtclts,'liltctriclos lor conve nci on rlles. Fi nal men l-c, ul'l Ll ve n ta.ia muy i tnportatlte
'rtoclos
cle lc,s moctelos

3D CAD es qLlc cstos ltrLnitert cletectrt'cualcluier inl-er'[erenci;r, ya se d en lolma visuiil o ntltOtnal.izada, enLre IOS elementOs qLte ContpOtrcn eI urocle]o, Ct-ltl lo cunl se evilan elrores

y proltlenras ce tneclan replescllUlr rlnte la eLrrpa cle construccitr.

rltos costtls

y cietnot'ers clu-

tutil esc:rla

a a
a a a a
-

un nroclclo 3D cAD clentro cle un conrpuradL,r rrtiliza las cliurtnsioncs exitctlts coll qlre se const-r-rilli el I'lr-rr1,ecto en la vicla rc;rl si un e(lili('ir) (luc sc dcscrr constluir ulirlc 2o nicrr.os rl anclt.r, cl tnttrl.'l,r 3D CAD es cliltr-rjacl,-r cle 2d utcrlcrs cle lcho clentro clr lr corlrulirclofir. lror supLtesto uno nLlncr:l ve unil lner en lr cr)nrPLllirclr)r'il que niicl;r 20 uretlos, cle Lrido a que la computaclor-ir tlibLrje to(lo nrante nienrlo siemple unrr de te rniinach pr-,-rporcin. Lr)s sstrnlls 3D c\D utilizirn [ecnoloqas rlc rnoclclirdo slicl, e le ctrrinic,.'1, cuc r.^rnriten a h--rs usurr-ios ll crerrcilr, eclicin y ttrirrritrrlrrcitrrr rlc ltrr rrrlrs t l'iclil1lensionlrlcs, an cicltr Dlancl-a sirnilar rl trrrbl jo cle e sculpir r-rlla liqur-a. Estrrs lL]rnlrrs contiener cle liniciones rrrrirrli:rric;rs. Algrrnoi ejeniplos crc parmetr-os son lrts trcs r-[iure usioncs y, locirlizacin cle un cubo sellicl,_-r, la locrlizncin v el cliiulcilo cle una eslcm. Estrrs par:.rnretros son evaluaclos y les litirurs 3D srrn qrne rrrtls. \clems, a las l'iuurils qe nerlclrs se It prrec'lcn rlplicirr.rcrrrcioues boh:anirs que inctLryiirr la unin, interscccin ;' subslraccicin cle elenientos slidcls. [-os sistcul:ls 3D C\D rrrrclucen cL]mo resultaclo l'inal Lrn rnoclek-r elcct rcinico elel -rro1,cc6 que se desea cr--lnstr-r-rir. A p;rr.tir cle este
estosnroclckr, es f.icil ohrene r e I nrimelo que se clesee cle rlirnos, simrle urcnte coltrrlclo el moclelo y l,-rgranclo las proyecciones isomt|icrrs rl lli'rsllccti\,;rs qrrc 5e lequieia. Los rneL[rrtlos rle los materiales son r,rrr ,rroclucto autourtico de los nrocleros 3D cAD. y
adcrns clc la rrrticlez cn

rl)roPiclrr p;.'u"a lePresent:1r Llrlr rbsLr-rccin cle

5.2.5.
una

Sistcnras

4D cAD: el tas| a

un(L

nu(ya dimensitt

estrilte qia cle apIicacin cle las T1 no llire dc corllenzal'y rerlrrinrr solrr ccrn el diseno. Los motlelot '1-l (clc cLlill-ro clirlrenllevirn a lrr ingeniel-a lrna nLlt\i clinrensin en que la
bLre nr

siones)

consrruccirin ll;lsit ir lLrflrr un |ol p|cponclet'lnte clescle laS eUrpas ir-liCialcS clel tt.oyectt'r, en un ellfr)ctLlc clLlc va nlrs alli clel tr';rclicional enloc1ue
cle ]a conslrtrcLiblliclrcl.

drrcles cle construccicin y I'nucstlan ll pt'ogresitil cle la cotstttccin a lo largc) clel treni.ro (Fislre r, ). La cr-tat'tir tlirrretrsirr l cotl:;-

Los nroclelos 4D cAD conrltinan ntoclclos -lD

cAD cotr cl"ivi-

rituy,e as el Lictnpt'r cltte lulrr l realizlcirin tle tstirs activiclatles' qr.ra sr-rnrado a lrrs Ires rliurcnsioncs esP?tciale s de los moclelos 3lJ nr)s llrrmirc lr rclizacin clc rnoclclDs de cuitl-lo dimenSiones o 4D CAD Un ntcrcl(]lo -tD C\D es Ltlla sinluhciu (le ll construc-

citin cle Lln f)loycctLl o cle rtna larLe cle 1. LoS irste cLs tcrrtp,--lrale s y [isicos cle utn ltoyccto cie constrLlccin r:stin intirnrnirnte VilicLrlaclos. Los mocle los 4D han existido siempre en las rne nres cle los putlcipantes cn proyectos cle constr-uccin, estcciitlrrrctttr: de aclr-rellos vinculaclos a la etapa cle cottstrtrccin. Sin Lrrir trl)rcstltrcin explcit,cle los rrodelos 4D menrales, los parriL'iPilrtes rlebn co,-,liar solamente en sLr habiliclad
par1

interpletil.
e

ll

obtencirin cle los ntismos, la precision

plnnou, y cn Fisher 9tl).

y clocumelltos en 2D ComO tttc,iot r-lc los csori tnoclelos 3D (McKinney and

1)r()g,tallrrs ltstl"rctOS

172

PnonrJcrtr,rDAD rr Osns o Corusrnuccrn

Ul Vtslct'l oe Ftlruno ot lq lr.rousrRt

DL- L."\

Ccrsttl.rt.artrr EN eL l,ERil

171

La realizacin de mcrdelos 4D recuiele de un modelo 3D desa-

nollado con algn sofiware CAD, un prcgrama de construccin desanollado nrediante algn sbftwarc de planificaciny plogranlacin cle proyectos (i.e., MS Ptoject, Prinravera) y un medio para vincular ambos. Pero el requisito ms importante lo consLituye el conocimiento que permita a los administiadorer' de proyectos crear y actualizar programas cle constl'uccin realistas rpiclamente. Aacliendo la varialle del liernpo a lr tarea cle modelado, el de tipo 4D ofrece la :osibilidad de visurrlizar-e I proceso de construccin. Esta caractestica de visualizaci,rn puede ser usada pala identificar cuestioncs clc const luctabilid'rd i' problenras de secuencla tenpranamente en la etapa de diseo, y mejorar la planilicaciori y

conjuntcr de hel-ral*ienlas en constante crnrbio, r-elaciolrrclas p'inci:alrncnre con la conrrurircin gr-[ica, y qu" tu ,..,.,otn.1i" de la inlormacin proporcic,na a ra irustria cle ra .o,rrrru..ion. Denomilra.cr,os a este coniLlnto cle elenrentos hcr.tn,ir:,f rs ,l,oresdrrs lc li-srraliacirin contprttctciottnl, en ingls Corntutcr Advun_ ccdVisualiTation lbols o CAVT.
CAVT son clelinidas en ut'l sc.trcrc'r

plogramacin de la construccin al construir la obra en lorma virtual en la pantalla de la conrputaelora (Staub ct al 98).
Los modelos 4D refiejan la realida,l de la ejecucicin de proyectos de construccin en una lornra ms cercana a cualquier enloque

actualmente efl uso (Fisher et ai 99). El conocimien[o

cle

pro[esionales con expericncia en co;rstmccin es intr-oducido en los rnodelos 4 D y usado para generar- plogralxas de construccin utilizando software conlputacional.

li.ritarse a la utilizacin de un sistema o sofrrvar-e

solo el resulrado final cle su urilizacin. L.a aplicacin clc CAVI puede lle'ar tamlrin a restrrtacros como el proteo dc pra'os 2D, un presupuesto, unos metraclos, una ot.den cie traba.io o ul.l anl_ biente cle realidad rir'lual, cad' uno prcvenicnte crc un rico m.delo que puede ser visuarizacJo mediante alg* clisrosiriv. conr-rutacional . Lr clefinicin de GAVT, .,n ,.,-,ri,lo tan nnrplio, "r-, le confierc adems la ca:acidacr cle e'.lucioulr en e r tie'rpc, y

sucapacidad para visualizar los linss (mocletoi 3D) rledios (nrt ", y delos 4D) del rroceso de ingcrrie ria constt.ucciOti cle pt-o)rectoc ) de c.nstruccin- t-a delinicir5n de GAVT, si. embar.g', i,rrr.,.,-u ms caractersticas que la *isuarizlcin y represe'tacirr gr.iilicrl. El aspecto'isual del n'rodelado de proyecr.s uririzanclo

cla'e p.ol'rorcionadrs ror

a*rrlio.o*o ir.r,n.ric'tas lzr"s Tl, cuya pinciral .oru.,.rir,i.ri

cvt

cs

"rp*.i[ior.

'o

5.3. CAVT )' la realidad digit:/.

5.3.1. Computer Advanced Visualizatiorr lools (CAVT)
Las tecnologlas CAD

5.3.2. La realdad digital

El avance de los sistel-nas CAD y cle CAVT pernrite hc-, s,r ir. nroclelar en 3D la georner.ra cle una o[r'a cle ce-rnstrucciil illcxistente dertr' de una courputadora, en la qlle se logra un .ivel cle detalle y *istas realistas que argr-rnas *eces llegan"a conlunclircc con la realidad- En adicin al 'lspeclo r,isual, los-eleme ntos r.oc]elados dentlo de la comptrtadora p*eclen co.r.en:r atributos anilogos a las propiedacles fsicas reales de la obra, lales como mate_ rial, textura, peso especifico y muchas otras, Los elernentos cle un morlelo 3D pueden r.a'rbin estar r,incuraclos crn inlo'rracin r.e -

y otras anlcgas (i.c., realidacl virtual) y

relacionadas seguirn evolucionando. El contexto original de las tecnologas CAD limitado al cliseo constituye hoy solo una parte de las reas de utilizacin de lo:; sistemas CAD. Adenis, la intenelacin de los sistemas CAD ccln otras tecnologas (i.e., base de datos, lnternet, so[tware especiaiizado en visualizacin, so[t-

ware de planilicacin,:etc.) nos lleva a la identilicacin de un

l,f

I'tlr rtrr1 1 .1,t tN ()SR.\S DE CON5TRu(.Cli-it.l

[Jru,r Vrsrurru

or Furutro oe t lroustntl

oE

ul Cc5tlrt.rt:ctr)t't ttt rr Ptti

175

,llr,, Lilllr ttt(.r rtr t,llti:i tltlcs c:ol-ll() estrttLtS (le COnStl.uC_ ,,,, 11,,,,,1, trlr rrlrf lr llr t,)',l)tr)\iCCalC)fCS, CtC. LOS ttfOClelClSCle_ , rrr I /\\/ I rrr.rlrrr srr. ulilzilclos, = tf tr,ll..l ecnplo, llrra llot Ir =llt .'l ,ilr rli ir,, rlr' l,r', r";l ilr( trilils nrcrlitrrte soltwtfe espciaiiza_
l:lt i:il,ril.t

tirlt

conocicl, que nuestra ctpacidLl de actuar inteligente]e nte munclo se debe a las imiger-ies o replesentaciones clcl mnnclo real que lellemos cltntro ]e ntteslras mentes. Al'rola, por priEs

en

rl

tllr=

!1* .'\r lrr rr t',,tDs ritcclcn cclnrl)lctn{::t1trfse con lttces .ttnlrlr trl rl ,,r lrrr r,,, l)tr)\('Jti('tcs cle,:liletentes l'lrentes el.r rlistin, r'r ' rlr' , , r, rrr ',, {rlrr' l)r'rrritt:rt feirlis.l-ts dt lrls t-r-tis-

,l' lr,r,,r 'l, l,,,rr, r, l'1,,,(tlintcttsic-lt.lcs,m:rsir, l-llonrentoscleiner'i'r r, l r,r r. rrrlr.r.'Drr'(l(: 1..'5(:lcnrel1Loscllrc lt)sconstitLryell r -rrr rlrir, r, lrrr rr I'r', ,rrrrr )r.irr i(':mrr.,rlte alttfrrte el model;rrlo ]D hi: r rn,rlill'ilr("
'isr-r;lliztcio'es I rr Lr ,,rrrt,rll,r rlt. llr r.t.rtrt-rttt;rtlot.a1", l,'l,r ll nr trr;11 r,tt ci tlifr.tlO tttcriC)t- nOS lle\. i:l SOSte_ I rIlr lr, iltr rrl, lo., Il):,tlrr rris Cl(.re t"la Sirrtrle fe presentCin

rirtr l, tlrr lrr, tnorlr'lot;.il)

CO1O inrl. TOCIaS lirs prOpiecla-

lnera vez, estas imaigenes lr rs ,''.t.ttaciones pue clen hallarse fuera de nuestr'as rnentes en uul ralidad cligiLal que, por el hecho cle

rr,r

ll

ilrr,r rl. l, {1il(' :;c corstrttit'ri en el ['trtr-tro; m;is bien, en rr , ll, ( ;rl)'('L':i <.lc lle r,r consiqlr tCclir lir inlormacin ", '. " rtt,r iltr' ,t( r't(,t rlr: :; rnistiltrs. Es rlecir, t.-ti.slctr en lormil cliaital l,r ,l, rrrr,,,l, l.r, ()ntl)ntlt(lOt'il, coltsttu),cnclL) lo qLlc denottrinrrnlos
i'lr 1,ril

l,r'.

I r tr,rlr,l,r,l,ll,r,llrrl.
rrr

'l'

rilr'il(('ilrcntL: cll rula ditrtensiu diqitrl cr)trll1 clc colabor.;,r, r,,, )/ rrrrrlritliscirliuaicclacl, quc pe|siuue un cliseo optinlr). Lil r,,rlr,l,rrl rlrriitirl es, c* esta lor-*rr1, ilinrnicr, a clifeLe'cia cie los r,,", 1, 1,,', rle rlrtlLrctrls 3D, l()s cLtillcs scln estiir.icos. M:is rn, l;r , r','lrr, irir tlr Lw-f iler,:r ccl r,ez a sirnrlacir'es n-rs sencilla.s y r'r rrr l:r', (i ,:., ilr,rclclos 4D) qr-le pernriten lr constrnccin de la realrrl,rrlrlillitrrl clrntr. clc h conrputrclorir e inclusive lulera de ella, , rr rlr;ltlsitirros colnlr la r.r,r;llrlcnch i-cspolls lall en la universi_ ,l,r,l rlt: .Strnlorcl (l(oo y Fisher 98).
, 1rilr

rr,rrr.,l,rrnr,r( rrrrl rlt: unr lealiclrrcl digital dn [rn rllev0 pfoceso cre r, l r r,. rr,''l, r tlt,' c:;tir scrlrc-iilllte ntie\L) ell{rrQuc es clesar rollaclo

I r,lr,rr.rrrr;rt.irir tlc rrrlilirrl ,lirlitrrl ticne inrl;licancilrs que \ftn r.,rll,rrL l:r',lr.r'rt.rse rniintico. Elprocesocleclisirto\arn: d; tr.atar rr lrrr':,( ilr,.. t:l lutrr..o nrcclilurte El uso c'le comptttirctorrrs a la

pocler sel colnpartida en fotma visr-trl, olt'ece una canlidd impensable cle venLa.irrs para l;t realizacin de pro),ectos de ingeniera y construccirin. Tal .iosibilicllcl esL desatanclo una ca]tticlircl impresonante de carll:ios en lir lorntl de desarlollar estos proyectos. La inclustria aeroespacial lta teniclo xito al coloclr el mundo real ba.io la forma t1c planos .;le papel en la mentc cle los ingenierc'ls 1,, luego, en con\fertil'la r Irarrs cle atchivos computtrciotrirles en una rtaliducl digitnl clisporrible, r,isualnlente represenl"acla dentro (le unl corrputadol'r. El r\r'iu BoeingJurnbo 777 es sealaclo pcrl Ia emplesa Boeing colro lr priutera le.ronAve que no lue cliseacla en papel y tuvo una cielinicin )00% cligitl rntes de comenzar su construccrn (Onarheiri, 99). A la luz de la realiclacl cli.ital, la ci:mpurtadora cleii.r cle ser solo

un ilustladol o moclelatlor, sino se convierte en lo que siemrt'e clebi sei, una herramienta t'sencial para alcanztr Lln nejor diseo y construccin rlel qlre
s(: hr,rbiel'r loglaclo

sin

sLl ayucla.

5.4. Lean consu uction

CAVT

5.+.1. Lean construction t:n Ia eiapcl cle diseno

Lor.un..pros de lt'dn i()nsr'rrf ()n, aplic:rtlos a lt eta.pa cle cliseo c1e un .proyecto cle conr;lruccitin proporciontn una herramienta til-para un desarrcllo eliciente y efectivo de Ia administracirr clel proceso cle clist:o. El concepto cle lean prttcluctittn
cin
pone nlasis en maxirrrizar la efectividad del proceso cle procluc al mismo tiempo, rnaxiulizar la eficiencir clel proccso

176

PnooucrvtnD rN Oans oe Cosrnuc-ctcil

Llr.rrr Vtst.'r.r ne

Furunt ne

L.q

l{oL!sr^t^ n[

Lr

(i.51.r-.i

tl

r:[. I]E^1,

t77

(Fabiran et al97). Los principios cle lean production estn clirectamente relacionaclos con lh gestin cle la incertidumbre y la complejiclarJ en el proceso cle cliseo, y reducen las prdidas y rnejoran las actividades que aaden valor. La aplicacin de las TI al proceso de diserlo, actuallre nte, st igualmente rclacionacla con la recluccin de la incertidumbre y complejiclad. Los sistelnas cAD son las herramientas Tl de n-rayor uso en la actualiclad. Un estuclio clel ao 97, enfocaclo en el uso general de la variada gama de herranrientas que proPorcionan las Tl, revel que las lirmas tendan a igualal'Tl con CAD. El cliseo lean prcmueve dilerentes aspectos para modelar, analizar y entender el proceso de diseo. La aplicacin de una metoclologa cle mejoramiento basada en los principios de lean

Ctrii[co

5.I.

(Movimiento) (lnspeccin) (Espera)

Las he n'rlnientas digitales que blindan las TI hrrn tr'rnslir-r.atlo la olicina de cliseo 1' el rrcceso de este c' l.s lri'rcrs aos. Er procesLr de diser- nrediante her-rrnicntas cligitales (i.t:., 2D C,AD, pkrfcr.s) est llevanclo e I clise o a un rnrbicnre cligiral clc cliscrlo qr-rt:

prorlucttti ha moslrado en Chile su capacidad de generarme.ioramierltos en los procesos de ingenieria. una aplicacin ...i"r,t. cle la metoclologa mostr, sin emllargo, que los resultados cle los mejor-arnientos aplicados en un caso de estudio son solo
una lraccin de los niejoramientos potenciales posibles, si se cuenta

no se asenteja en nacla al troceso trarlicioni.rl, colr]llLlcsto ror.t:rbleros de dibuio y lpices A pesar de cue la inqenie ra cle loycctos rrt'r est aprovechanclo conr-rletanrcnte cNT an, plreclc sostenersc r}rc
las tre-s principales rctiviclacles ruc intloclucerr prrlidirs lrirn .c:;trltado nrejoladas en los ltinlt'rs arirrs, rcclucinclose ests dc ncrruilo

con el respalclo de la corporacin y el compromiso de-la organizacin completa. La evolucin de los sistemas cAD en los
uliimos aos, hacia un enfoque nis amplio conslituido por CAVT, es lo que perrnitir" convertil' los mejot"amientos potenciales en
una realidad en el corto Plazo. En el grfico 5.1 se muestra un modelo genrico del proceso tlc cliscno cle proyecros de construccin. segn la lilosolia de lcan (l) clistribuir,l(2) editar-y (3) coordinar son actif idaT,trodtrciion, i., .1u., dcsrle el punto cle vista de lcliente, intrcducen prdidas
expresadas como movirniento, inspeccin y esPeras innece.saras. Mientras que las acrividades de (a) crear y (5) emitir son las que agregan valcr al proceso de discrlo.

con los rrinci:ios cle

le:an rnrrJrrclion.

As, tcncmos:

La clistlibucin de inlrrrntacicin r-lnt'alttc el rr.occs.r cle cliscrlo , despus cle l a. hace nser irtensi'o clc pl.'os y cl.curnerrrtrs.

Sin enrbargo, crcla vez es nriis frccucnl.e qur: l clistribucin c intercan"lbio de informacin usc soportc contrutaciorrrl (i.,:.,

archivos 2D CAD). Aunque lcrs alchivos electrnicos cc-rnlullner.rLc se inrprimen, la fornra cle distribuirkrs utilizando lncdios nragnticos, clieirales (i.c., disl<etres o CDs) e inclusivc lnternet ha trrejor-ado enormenlente sus fcrr.rrras cle transrortc.
La eclicin de la infolmacin utilizardct herrllientas cligitzrlcs (i.c., CAD o sohwale de anlisis estructural) nre.ior-a el rrocesr-r

inlomrircin clramiiticanlente. Los nuevos lnedios cligitales .h'ecen la rosibiliclad cle cclirar lr info'nacin en forma ms precisa y evaluirr un nirn'lcro ir-rsospeclradcr cle alternativas de igr-ral mlnet'a y n.rucho miis rrido.
de edicin de la

f
{ -

? lb )
) ) ) ) ) -

l Tri

lrtttrnur nvrr,r

r ,

()uRs or Costnuccro

IJ,r V.;rr)l

nr

fUrURr-r rrr

Lr lnousrrr

DE LA Cr)NsTRUcrrr)ru

rr rr Prn

lrr:; lrt:ti'iclrcles dr: coorclinrcin cluranre el pr-oceso cle clisco csti' crirtctunclrte re lacionados con el me_ jo'u.niento cle hs ,trrs <ltls rlcti'iclecles q*e se han comentado

Los

rnej.rlrriert()s tr'

levisin cle los esc'luemas organizircionalcs existent es, qr-re pelrniincor-ponr el pensemiento ln y cligiral, en lolma cohelente, en ta
rula

cionacls ror las

i:lr't)'Llfule nte. Ltrs r.ienrros clc esleril par-a r-ecibir-inf ormacin, cclitrrlrr si cs reccslrrio, y cliscLrtir serbr.e ella se hrn reducicro iuurensirulc.tc debicro rl us. cle lrerr-rr'ierrtas cligirales prcpor-

las f imras declicadas al diseo,

It.

'ecesitlr. lirl(l()r'cs .o l).scer. As se origirra la necesicl.r.r'.r. p",=on^r .o" cstrrs hirbiliclircles, clr-rienes pfoveen el soror-te incrispensabr" po* el f'Ll*cio..*rienro r-ipti*ro cle r.s n.,.r,n, herr,rmienta, igtiri", (i.c., sorolre p;rra recles, sLrporte rara Inrernet, soporte para CAD) L* inlr-t'rclucci* cle esre personer, que brincla princrp"i*""i.ir llljo contril'lr-o'io, r".,-,1t" en activicrades q'e no aer-eean valor, seqfrn los rlincipir-rs de lcan Ttrodtntiottherrr'.'rientas digitales prodr-rcen asi un impacto ch-ral en lo tclrrcio'ircltr con la r-eclr:ccicrn cie prdiclas e' el procero cle cliseo. Pc-r' un laclo, ayr-rtlan r reducir ras percricras n.,"dinnt"
L:.rs

realiclircl qllc prrr podcr utilizar ellcientemente es[rs nuer,rs herr.'*nie ntrs se habiliclacles especiales
qr_re

Lir rccluccirr cle rrrricrirs crebi(ro rr me.joramiento cre ras tres activiclircles rne'cionaclas, clebiclo al uso cle he'amientas cligira_ lcs, es r"r.ir relrliclrcr rctr-rrIure.te. sin embargo, ta'rbin

.ri;^

muchos

clise_

En lo concer-nielrte a las aciiviclacles cluc aqregen valor al procesr-i de rliseo. cl'eirr )/ enritir, las lrerramientirs digitziles han ayuclaclo i mejorrrr sr-r el'icier-rciir y electividircl. Los rrrejoramientos logrados estn relacirnaclcis principarln-renle cLrn el aumento en la pr-och-rctiviclacl en la crcacin y errisin de plirnos 2D y documer-rtos, principalmente debiclo al uso cle sistcmas CAD. Estos nle1oramientos, sin embargo, se han centl-ado en actiriclacles indivicluales y algunas veces se ha pelclicio cle vista la visin completa del proceso de cliseo. Los principios cl., Lrtrr prttduction nos permiten gestiLrnar el proceso cle cliseo clescle una perspectiva que consiclere lr visin comrleta de h cure se carece actuillrnente. Si a lo anterior se l suma unl estlat eg,ia cle implernentacin dc las Tl y C.{VT, se deber'a increnrentar rrn ns la el'iciencia y el'ectiviclad cle las aciiviclerdes que aqre gan r'rlol er el proceso cle diseo.

5.4.2.
Lr

CAVT'

Constructctbllitlacl: Ltn nueyo enJ'orpte tt lctluz de y lr:.n consLrLrrJiln

clarl:r nor ," ,nao,'Ooracion
cle la ex:erien-

rnirnt.

cle

l clicienciir y

l1

1qr{tert' valetr 1,, por otro lado, introrlucen acti'idacles cle clue constituyen activiclatdes qt,re no aaclen

eI mejoraelecLividad cre las actividu.r., qu'. no

constr-r-rctrbiliclacl, cue

cia cle constluccin dur-ante las eta;iis preliminares de

un proyecLo

qcurraciLrnes ruturls seqularnente eriminarn este prcblema, yl que trnro el con.ci.riento rie criseo ctrr'o er conocimiento de crwr cstarrirr incorporaclos en ra misma persona. sin embargo, mienLrs

valor.

,;;";;"
r

trns (llle ls

cliseRcl .ecesita

rl

y, ar-lenrs, arrovechrr los benelicios Que pueclen ofrecer pios cle lean r*rducri,n clentro cre un prbceio crigital

lirt.ras qeneracioner r',,-,n.rt,-, creciencro,.t pio..ro . cncolltrar una l'orma cle enlientar esta situacin clual
1",

(i.e., cliseo prelirninar, diseo cletrllado), sr.ugi conlo Lul proceso innovaclol'que delxra rnejolar el Proceso dc cliseo y el clesarrollo cor-nplet,: de los proyectos en cuestirin. Ciertrurente, el proceso de cliseno ha venido benelicinclose cle los principios cle constir"rctabiliclad en los rltimr:s aos y, debido a esto, se han logrado mejoramientos imporlirrltes er1 varios proyectos alrecledor del munclo.

;,ii} .;.
cie

En la practica, l:r constructbiliclad ha desarrollado su trabajo principalmerte hrcienclo usr: cle procluctos cue provienen de la
etrrpa de diseo (i.c., planos y especificaciones) y ha siclo empleada

sr utilice

L'wr. una lormr

c1e

diseo

cre

errrrentirr.ste problema es a trar,s

bsicamente en la rcvisirjlr cl los cl,-lcunlentos rrocluciclos por esta.

rB0

irnoDucftvtDo rN Llsns rre Ccrrustnuccttl

Uryr\[tor.lf'_Eill!x+{Utrs]:ll-rrq!..I11$cr.rNr:rrrLl)r:nrr ll]t

Aunqrre tarnbin

se hrt.l

con eqr-ri:os de construccii etr

proyecto), el principal erloque para la aplicacilin de la constructabilidacl clentl'o de la industliil de [a constt-uccir ha

consisticlo en veri lical' docunrentr)s )' lllo\eel' l ett oal i nlentaci n al pelsonirl de dise o. La cleteccin y correccin, dulante la etara cle cliseno, cle los posibles clroles cuc 1x'rcli'iirtt plese ntarse ms aciclalrte, cluraute la etapir cle consLruccin, ha rermiticlo la tcduccicln de lraba.jo rehecho y, por encle, cle rercliclas ilosteriores. Evitar

arlicatitr enfoques distintos (i.c., reuniL)nes lrs etapas rreliminares de un

lr,las all del nsc'r clc sisteln,ls

3l), estii l

cc111rlcrgir

4D, lr rlur:

prcblenras a la coltstrucci' dc estr [orlla, ha signilicado, sin enrbargo, intrcdr.rcir trabaio teheclit-r dltt'zrnte la etapir de diserio' y auuqlle cl balance es positir.c-r, si se ccnsir]errn los bcneiicios al
evalual"el prcyecto cotlpleto, lir constl'uctirbilidacl, en la lornla conrct se aplica acl-uahnenl,e, Illovoca la introdtlccirln de prdidas durante l:r etapa de cliserlo, cle trcuerclo con los :rincipios de lcan ptrrcluction. La aplicacin de CAVT a proyecLos cle cc-,llsLruccitin est transclesirl'rc-rllr el ;roccso cle dise o. El al trltar cle aclapt:tt'se a este canlconstructabiliclacl, dc enloque bio, l-alrbin se Lrruslorra radicalltrente. El trrclicional inut parir la tarea cle cor':;t lttctahiliclacl, colrsisLetrte en plauos y docutentos, esti cotnetzrndcl a clesirpatecer y, en su lugar, CWT ofi'ece rnodelos 3D y 4D 6e1r prilrcirirl irrrut para l,r crnsl-nctabilidad. Revistr.un mocle lO 3D buscanclo ncjt-rras en la consLrnctrbiliclacl es ctrupletamente clilercnle ir evisar planos 2D. La procluctiviclircl ) calidacl dc la consttuctabiliclacl a plrtir de los urodelos 3D son inrnensatlletrLe supet'iores a la constt'uctabilidad realizacla revisanclo planos 2D. CAVT pelmite, adems, no solo revisal.un lnodelo 3D ternlinaclo, sino ollservar el clesarrollo del esfuerzo cle modelaclo 3D cn tienrpo l'eal (como se obselva el tablcro de dibujo cie un cltscrclor pr:r sobre su hom[ro nlienttas este trabaja). De este moclo, cualcluier mejora o problenta puede ser detcctado ntLly tenlprano clurante la etara cle diserlo, aun cuatrclo no se lrayiln rroducido toclar'a planos 2D-

rernrite constnril-lrn nltrde [o 3D dr'ntlo dc Ia comrut;rclol' nrr-rclrtr antes de iniciirr la constl-uccin. El irlracto clc lr tccnc,loua 4D cn la const mctabiliclad es notalrle, Al desarrollar lir rlanificrcitin 1' lir proeramacitin dc lil coltsl"ruccr cle un l)l'L)yecto nreclirlnte cl r{roclclaclo 4D, Icrs rrt-rblcnras tlc ctrnst ructabiliclncl sur-qen cn unl [trl'tna natulal al elrborirr cl 'lrtrvceLtr clcnt't'r cle la cornrutaclora, aun cuando e l e nlcrclue de constrLlct-al;ilidacl lto Itir),r sido cotltemlllado fonnlnlente plt'a e l )rr''1'sc1o. Aplicar const-mctabiliclad urilizanclo CAVT llcr'r as ;l lrr e linri-

naciu o rccluccin sigrrilicativir clc lns prcliclas intltrcluciclrrs cuando se clesrnolla lir cc-'r-rstructalriliclacl clc otrln tl-aclicionnl. Sill ctrrltittgo, a l)csar clc los llcncljcir,-rs corlrr-olr;rtlos y, la clis',onillilirlrrrl cle CA\T, sui arliclrcin uo es cle uso conrn ni nrirsivo ncl"urllltcn[e. La rrn l]ara estLr raclica en cir,rc los rolcs y habiliclaclcs tlc lrs
f

formanclo la lonna en quc se

retsonas inr,olucladas en cl l)rocesLr cle cliscrit-r, 1,cstccialnrcnLc de arluellos involucraclrrs en lir const.rucLrl.rilictacl de I ptoyecto, clis-

tan nluclro de ircuellt-rs qnc sc rrcccsitiul cuanclt se r.islralizil la etara tle cliseo clc un pttryccto, desclc lir :'erspcctir'r rle ltrs l'lilrcirios dc l,:an Irnrduclion 1, la arlicrcion clc las I I y C\\ t. C\\T olre ce la posibilidacl clc un en locue clel proccso clc clisccr vel-cladcr-rtntente .ittluclo 1'lor lir construccin, a rlilctclrcia dcl ertlcrqr-te lctttirI cle consl.ructatriliclacl qnc pr(rlTtuevc un >l-crccsr"' rlc cliselio suicto a revisicilr ]ror Pitrtc de la coltstrLrccir )r lnis ccrcirncr al e trlbque de crrrPrrjat', scgn los rrincirir-rs cle lrl rrncftrt.fiirn.

5.+.3. Una nucya con-stt-i(ccioll

Los clise riaclores desirrrollan l'ealiilacles digirtrlcs y los coutrrrtislas necesitan const"l'nir estas realidrcles digitalcs. Estcr 1'ntcclc scl lrccho tambin utilizrndc'r CA\/T nlncho antcs clel inicio cle lr corrstrucciu. La mrsilictrcitln cleluso clcl modclaclo 4D rcvolucionrr' comrletamente lir forrna cle plani[icar ) prLrft'rtr]lrlt pl(r);cctL)s ilc

Pnoollcttvtro [N OBRIs

t]E CdNsTnucctoN

Ur Vtstor.r oe Futuno ot ur Itousrnt oe r Co'tslttlcclt

EN eL Pen

const fLrcci(in. Los planes y pro{Iramils de constfltccin se obten_ rliin cr'lmo rcsultrclo rle h ctrrra clc diseo cle un proyecro. El rcsultirclo clc la etir.rir cle cliserio cle proyecros uLilizrnclo CA\r se-

I--os mecanisnlos cle coorclinacin

y dependencia, clentro de

a l) p
)

a
t
) ) ) ) )

riin plincipalr-nenre rnoclelos 3D v 4D. se hebr-i diseirclo cluranre no s0ll.) toclirs las c;rrrcteristicils lisicrs de lo qr:e se cleseil constl'uir, sino qlre ldemis se habr'i cliseaclo un complelo llln 1' pt-(rqrilnlil clc cnro consLl rrirlrr. [-os berrelicios cle lr urilizrcin cle cA\T no se limitar-iin a oblencr ur.l nlre\r(-l Jlochlcto cle lil ctara cle clise o en un pr-oirecto cle inqe nicril ), constrnt-cirr. Lls conrrntadoras, pl,teru, inrpresor-as y rccles reslrlurn crrlr rcz ms conlulres en los lugarcs cle irab4o en quc sc clesrloilrr la consrruccin cle un l)l-oyecto. La urilizacin cle .oclel,'rs 3D y 1D en cl sirio clc rrrrba.irr r.rrnslbrnrrr l)or compleLo le [br"nr;r cle ccurnicilcin er]trc los protagonistas cle lr, constr.,cci'clc rrr lroyecto. lvlc.jores cliscrios, planes y prosranras cle trabacsLir etirPil
ic'r obtenickrs clulante la etirln de cliseo serin r.nucho mirs lciles cle conrtrricirr-e11 rrlrenrl rucrli.rnte la r_rtilrzncin cte CAVT que eIiminen lrr nccesiclacl clc rrbstracciones, necesrrrias trilclicionalni..,," pu,,

las organizaciones existenLes para los proyecl-os de construccin, de la estnTejos cle aqtleilos que se necesilan descle la persPectiva conseaplicacin cle TI y los principios de lean protlucLion. Cono cabise bltsca u,", .iqr,",-,-tu orgilnizacional clue pueda dar

cuencia, da a los Tl y a los princitic'rs de lean pr}tluctittn. Ya que ningtn servir esquema organizi-tcional exis[ente tra probado ser capaz de piopsitos, el siguienre paso sera ttatar de adaptar alpr.u "r,o, de CAVT se gr-,r,o d" elios. En unr iuves[iqacin sobre el impacto fo-rrobO que l;r aclaptaci^ cle los esquemas organizaciouztles tampoco [uncicna. Luego, un esqltema organizacionrrl "xis,rtes completamente nuevo necesita ser invenado, si se quiere aprove-

char realmenre al rnximo las ventajas que brinclan

de TI y lcfln constrtrilir)rl-

lar

erllicacin

5.5. Cottclusiones
Tal vez los temas tresentaclos en este calitultl tueclatl patccerles t:rlr;tl:;, ficticios o lantasioso a alqunos lectores o, en el mcjor cle los tecnologas que llegaLn a nuestro pas en un fttturo atn tnuy lcia-

a
a

ilccrcll tlc rrn tliserio ir irrgenietos, ai,,p",,,aa, r)llle ros. visurlizrcin Lr cle ltr cluu se cleser construir.y curo se ) const"uirii, il trirvL's porcjemplo cle unir contputadol"a pc-irtlitil, rr.irnslirrnurii ct-unrlrtlnre nte lrl for"rn,r tlilrlicionrl cle constr-uir.proyectos ;r ln cull estillltos acostut.nl.)ra(lLrs

t'rr'sr'ir.i'i'lir'r.rrciri.

no. Nacia ms equivocado qtte eso. Las herramienLas cle cliseo CAD hace tiempo rlue han probaclo su valor para el diseo y co.nsahorruccin cle planLas inrlusrriales y han propotcionado, adet]]s,

3l)

5.4.1. Pn:blcnlls orgnnirioiriles lil

rrr-rcestr rle cliscrirr visto corrro urr l)rrjo cle in[orrlrrcirr, neclirntc lrs lrcrrirnlie ntrs clc las l-l rns acrecuaclas (CAVT), requiere

clr[inicitin cle los roles clc los ilctor.es (lirnciones, Lsre ciirlizircitin), sus haLriliclacles ;r co-l..imientos, la rel,rcin entre clkrs, l exisrcnre entre ellos y l.s nrcdios cligitirles (i.c-, harclrverre y soltrvirre) y hs rehciones cle clerenclencin .ntr. las personas y
Llnrl nucv'r lirs urcninas.

y nos en los costos resultantes cle procesos cle trabajo automatizado cliserios mejorados rle consrructabiliclad mejorada. se ha1 logrado importantes ganirnciirs cle productividad como resultado de la veri(cubicaciones) ticciOn cle iiLerlere'cias, precisi' en los metmdos en-la proy, sobre toclo, se han conseguido aumentos signilicativos modelos.3D. cle. extraclos.g{ll'e(itamente uccior cle planos que son La tecnolosia 4D, por aos restringida a teoras, prototipos y buela invesnas inreniiones, est por lin encontrando su camino descle de.sofia la disponibilidad tigacin a la aplicacin prctica, grncias

*.. ,o*.,.ciales cou capaciclacles de moclelado

4D. La realidad

ilr
-:4 ,.} i,

';.1

t
ur
Vlstr-ru oE FUrrrno

IB4

Pnctc'uctrvro^n e oons ne Colsraucclr)r,

:ll
,;:

It

or r.ln,,urtig!gr.:.!gNsrritt.:cr(:I*!r,r

..ll -.1

lr_ERr, ____]._T

t
'

digital y el enloque CAVT no son, pucs, Lemas de ficcin, sino r-erliclades qLle se ploducen en la'acrualillad en el mundo. El principal obsrculo para irnplementar CAVT en las empresas de ingeniera y coltstruccin nacionales ya no son ms los altos costos del harclware , redes y sc,ltwarc que for-man los sistemas necesarios para ia imtleirrentacin de CAVT. Los precios de
cstos sistenras son crda vez nrcr'lL..,rcs, los siste nrrs son lns sclrcillos de implemenrar y utilizar, y la pc'tencia, \e rsatilirrad y runcio-

ii r-{
:::7,

':{

r.ltento del melcaclo cle construccir.ill 11-l.,.,ti tantllic<r.r cl intcr-s de empresas de insenicr'r cors(rlrccirin rrrecrecr.-, ), i.i,,.,,,"i" En un planeta globalizado lo es clc extrrar qrc unil i,ornrt,..,.,t" cantidad de las enrtresas cle lnge niera constt nales esr.n, por e.iemplo, insralaclas.n
),

nalidad de estos sistenras ruutenta dia a da. Cuando una estrategia clc TI clue contenrple CAVT conro herramientas centrales se aplique a una empl.esa de ingeniera y construccin, .iunto con tcnicas r].odernas dc gestin como las rresentadas en este libro, entonces, Ia ingerriera y construccin de Ia ol;ra estarn sinclonizrdas con los equipos de prociuccin 1, los flu,jos de procesos que in'olucrln l-eculsos materiales e informacin. Los sistclnas 1'cle rnentos de la obra no intelferirn y la secuencia cle construccin luncionar correctamente. Toclo esto habr sido calculaclo, explorado, sit'ulado y cler.enninaclo en lr conrputadola, rnucho antes de lrabcr siqrriera risaclo el siLio clc
traba.lo para la constrLrc.cin.

global qLle nos muestra tencjenciirs

llcionadas con las

truccin en el *crca(|. y ru['r-o clc rrnestl.o ,lccrio. Acrcrls. briacla unr'isirr 'cturr cle lutr-rro inse'ta clerrtr. clc ulr'r,isilr

'ece cs pal? rne.iora' la ocluctir.iclad y e ficicncia crc ras or:ras .1.'.o,-,rrr

NO. L_. bue'a nrrricia cs qLrc estc No cs fcirnlcrt. ,.,..rrir. or," r'rr,, constit'uye un inrportarltc aprrne cue of hd'rrrriifnr(r.\ (:srr(:cili-

Aunque sllenc ncgrti'o;, pesiniista,.ri tr:sl)Llestt la situaci'aclr-rl cle las crupr"r,.r'"r per- cs urr c:rtcgtirico rar".
Lers?>.

meicado de colrst'uccin capaz cle pro'ee rlcs bcne lici.s econnricos. La p.euunta olrvia a ,ru" .,onuae. hs li.e as ior.s c, Ia siguic.te: ..Esta'erros ",.,r., pl'a co'rr)c,i':.,-rt,'.,.',grr"."a l'c',nrados de toclas las latitucles cler nruircro.uuii.ro er rrrcrcrcr. dc corsrrlrccin de nuestro pais alcance nir,e rcs qr-re crcslicr:r.n ,,.,-.r^,r.,.-.,
l,-,-

hil.

Llccin intct.nrcio_ y se Lrcnclici.rl .i. ,,,,

5.6. Reflexion
El mercado cle col-rstluccin cn ll,lesIro pas est an en una etapa incipiente. Sin entbarr-go, el cllicit en r,iyienda, calinos, obr-ls industriales y otrLrs es tarn gr-ande que es cle esperar.se que tarde o tempra*o se procluzca,na'e rclaclera explosin e,r er mercado de la consrr-uccin. Esta explo:;in ir de la nrano clel mejoramiento cle la economa dcl tas. Itn Chile por ejemplo, los loglos en el avance econmico durante la clcacla porudu lueron acompaados de un mercado de cc,nstruccin inmobiliar.io que no tiene punr,o de conrparacin con la escasa cantidad de eclificacin cue se construy en nuest l.t't 1trs clurante esa clcada. El au-

prcpia 'isi. el mercado de constl-l-rccirin

tneros espectaclores.

Tl, quc puecle n t)uditntos cle [*[u.o 1', a la'cz. r]r?r)ar'l.rros

n,rcionrl
e

1,

herrirrrricntas estccilicas rc_

zr

arrrtlierr. nLlcstr?r

llafir scr.rcr.ores e l,-rs rr.rixinros arios, r 1.

r.-,r.n=o, aco'rpaarla de cercr,.lo c.nstir.uye el hccho clc-ilcqarrr.inrcro. Estar listr-r pal a l'esponder a la or.rt.nicracr .l ,'o,ri.nro y r,_,g",' ",-r en que esta se prcsente. Las e'rrresas inte"acir)n^lcs a,-ru a,.rarcientes cle ello. Y lirs estlategias dc Tl son, e n I;r nrirl,ora de casos, lo que les reruritc lleg:rr.rr-irrrero. El principal recurso rara trlcanzar este olr.ietivcr no eslii lejos cle nuestrc alcance I' lo constituye el conocinriento. o, coltocimientos tcnicos tclacionaclr--rs dircctarneute co lal ingrnicrl y,

Ser conrpetit-irro siguc sie nclo import-ante, rcrr>, rlerrtlc.., clcl con_ Lexlo presentaclo e' cste captulo, unzr rri'r'icracr cue pocrrar rere gar la conrpetiti'idacl a Lll.r sc,.'l1rlo plairc.,, o.r ,-,.,cor,r"

Pnooucrrr,oo

e,r

C)onrs o Cosrnucclr.rr.t

p
,

a p
f, p lt

rriicrica'renre, s.rr. u.il c'rpcin para ser protagonisias en la inclustria cle h constrlrccin e' er per crLr.ante los prxinros aos. Esrrl opcicin no es diricil cre tomal-e imple'rentur;iin embarqo, es neccsar-io scr co.cie ures cre ella y comenzar 1 trabljar hoy c:tn er prorsito cle cue e I rnrallr nos cncllenLre pr.eparaclos.

rure'cionaclls, seiln estos capitales y herramie.trs nrrcionales o in, ternircionirles. Tcnemos rrlte nosotros ms que unr oportuniclacl;

constnlcciL)n (rstr-Lrctrlrrs, sllelos, etc.) debemcls ardirles el conocilnicnto :lcerra de las uris moclernrs tcnicls c1e gesticin cle rroclucci' y, f inrrlnrente, incluir una estraresia cle inlemenracirr cle las fl. Los caritirles y, rierramientas mrteriirres pLrecren sullorcli.irrse ante un trl.o conocimiento cle las tr-es ireas antes

6. RESUMEN Y RECC)MENDACIONES FINALES

Es cle suma inrpor-tancia corrrprencler-qlle con los riveles ptocluctivos -tr-onteclio clcl orclcn clc,l 2Bo/o, Que manejiimos actualrrente

1. +.

P p

F F F t t t # t
*

en el Pet en el rea cle colrs[rLtccion (y posiblemente en otras reas clel sectol -ltcrtluctivo), no poclt'emos clespegar hrcia un crecilnienro sosreniclo. Dc no rrrejttr-irr los niveles cle ocuracin del tienrpcl y cle tttirrtttrlltrllos e n ttiveles productivos tan bajos, nucstt'o pas no loclr;i tltiar stL cc,nclicin de pas poble I' subclesatl'ollrclo. No intl)ol'tiuii el u,ol)itrno (ltte nos totltle, ni la tetrdencia clel misrrr,.r. Iis 'r,,tr.csr., csr.tr.t,:ial cue los prolesionales de nuest.ro rlcrlitl asuntrn:;rr r,rl rn cl rloceso de clllbio nccesario Para qtle la rr;rt:irin rttr:clit:itll)(rliir ttrl:;tllt la ilctr-rirl r:risis, sito tambin la cti:'is itotlltttir'; rltt(: \'t\/llll(r:;. l)r:lliltltill'i (:(lllv(lllcclnos cle que el t:rtttrbio t't'ltl t:r;lli ( tt lltl('l,llll'; lllllll()1, li:, lrrrrrliultlnlill ()l)l;lt l)(rt t'tt( illlrt t'l rtolrltlrtta tle litCOlTlpetitivirlrrtl cle l,t t:trtrt(':,,t ltilr trtt;tl t t,t,'tlf,,,ttt':, rt,rlc:,itlniilcs y con la arlicltt:i,itr tlt'ttttit',t'tt,',1,'ltr'ttrrttttt:lttlt:; clt: tttlleltto de la proclirctivir.lirrl(;rlrIrrr:r,, Itr,llur', t;r,i ("n (t:-tC.lilll'tl, r.:cittlCr Utl SiSfml d (nnn(:nl(l (l' l(l l,ll)rlllr lrr'lrtrl) y, ,lrrirlt:littttclltc, cont[olal' ciue las ct.rlrrliIit,ttl.l',,1,'{ {)1il|lr ll.llt l;',r':lll llrttlilts, lnccliilllte nuestl'a contrrlrtrr,itilr ir( ll\,;r;ll rh",llrtt.rtL' lor; Ltsos y abustls de prcticas inl,,r'ttttlc y (lirtlttlr', r'tl tttt(",1t() lll('(lit).

ReStrU e

\' Rtr.rr.l[vtrA,-.1!r'tS Ft,rLEj

El poterrcial cle lrre.ioratlir,r-rto dc

l'"r

inclusl

ri local

es alto. Lo-

g,rar rnejorut' los trive lcs rt'trclurctivc-rs, hasta tlna etaPa clc cotrrpeti-

tividacl nreclia, es lclrtivaltlchte sencillo 1' si costo clc la implementacitt cle los sislemas piopr-restc,s en este libLo es nruy bajo. Las razolres por-las que no se asllnre e I t'e l-o del rnejorantienLcr son cnrplejas y clilcilcs cle cgntpte nde t'. l-le mos tl'atad cle prnpulsar el tella cle la e licicncia y la prr-rcluctividacl con re sr-rltrdos consideralles en algunas entpresas; mas no es sulicicnle para e I nivel del pas. NecesiLal..ros, pol'tanLo, cLtc la universiclad cutnpln una cle sus luncicrncs ltiisicrs qllc es la plorlocirin del conocitlienlo de virngnArdia, particulan'ltcntc en l,rs l'eas de inters nacional . Pal'a
esto deberi rnorle l'n izar slls progl'anlas cle e stuclios aceleraclatlente pil'a leclrperar cIl Poco t.ietnpo lcls arios de retraso que lleva. NecesiLilnros crear una masa crtica que logr e ttn dcsarl ollo hon'rog-

neo cle nuestra inclustria. LJrr arlligo nucstl'o nrls colnentaba que <... es clilcilscr rico cn un pas cle pc]bt'es;PerLr es nrs clilcilser pobrc en un ras cle t'icos. ..o. Dellenros tr"aba-iirr para pocler elevar los nivele s de inql'cso clc l'lucstra indr-rstria en ge ne ml' 5i le va bien a nuest ra contite tenci1, t'l"lu)' posibleme nte nos vaya tien a nosotc-rs tanlltie. Se clice cue el siglo XXl set'i el dc las etnrresas que sepan cortrltinal Clos COucel)tos tl)alelll-elllente conllaclictorios:

enrpresa colllL) cl'l e l carnro nacional) par-a cl clesar-r-ollo y arlicaciolr dc las te cnologls de in lLrr nlcin e n l cr'rnstlnccirirr, Lanre ntanlos, sirr cnrbiu'.q.-, iluc lrr; trni.'clsir]aclt:s ltrclcs te n{i:rn una r,clocid:rd clc ar,lnce lnucho nrcnol al clc las Lllprcs;rs y nL) puedan lrirlte nersc al cla clc ltrs rlcsr lcrlltrs irlurnuclos crr otr-os pases \ qLle, llot' lltto. apor:icrr nluv l)rrcLr nl clcsarrollo clcl us. Por otril rarte, lir clisronibilidacl cle irrft:lrrrncin con la clrlc se cLrcr-ll.lr elr la actualiclacl a lrar,s de llrtel'net llll.c nna ltuc\rll oportnniclacl l)ar'1 rrucsLrirs r: nlprcsrs. Ahola rorlcurcrs rcccclcr a inlornlacin tror.cnie nte clc illvcsti-qitcir)tes r:n ls clr-rc sc han irrver'tido cientos cJe millones de c'llat'es cn los llaIscs clest'r,-',llck''s. 'rrrclcnros utilizr'l rle lcurna innrcclirrrr. lncluso.

rroclrrccin 1, la lllt-tdtrctiYirllrrl, arrnrne cr'('r-nr(rs (lLl(: cstil ri[ca rlc tr lrbilio olrccc un trcrnendo potenciill cle nre.iorirruicnto en cl I'elr.l cle inicios chl siglo XNl. Vitros ut'll tl'Ltntcl-lda c:r-rrtunidrcl (tantt- ctr cl caur.ro rlc lit

ctrn.itntc r'el a recuer-ir dcl csfucrzo y clcclicilcir-in clc circlr unrr clt: ncrsotr-os. Este esluerzc r'i-r nllis all.i clc lrr ucstin cle

COMPETENCIA Y COOPERACION (Villarn 1996). Conrbinetlros nuestros talentos,V eslucrzos en el Pcrii parer lodet salir dcl subclcsarrollo cle lttnla conitttrta, s1 l1llrqLle De aclrerclo con Villal'n (1996), el nucvo nlodelo se basa en cll.llllesas cle lIe nor clintensin, clc gran [lexibilidad. col] una ol
.

ganizncin interna lrorizonlrtl y participatil'a lertcnrente illlol'matizadr, con alialrzas y l'e des de cooreracin' con proveeclores, subcontraListrs, unive rsiclacles e instituciolres de invesLig,acin, y con una lelacin e sttccha y subor-ditradr a los clientes o cottsullridc,res, en la cluc el t.eculso hulnano altarnenLe calilicado es el l'ecurso ms inrroriante . Ei canrino hacia la optinlizacin cle nuestras cltrplesas, qLle este nroclelo ploponet y cie nuestt-o rirs en su

anl.cs de cuc Iils irrrovcchcn las crrrprcsils cl c lr--ls l.uriscs clesrrlollaclos, si cs (lLrr: sr)nlos lo sulicicllteulclttc llcxil:lcs y ve loces en lr asilltilrcin clc las nLle \,ls tccuLrlogits. En cslc se ntido, lle se a que lir t'esp(rnsal)iliclatl 1, los be nclicios dit'ccrrrs sc-tn cle la e rrrrlesa ltrivirdit, serir dc c(trcnllt col'tvcr.ticnciir rtrr-;r el :as que el csttclo abra sns rr.ios ) pl'outue\a l irsilllilrcin clc estas nue\'rs tecnLrlotills en nue st'Lr rtretli(1. le se r que la infornracin est clisronibh tirra trrclos, tanrbicn la ve locidad de [encl'acin c'le la inlorntacin es nta)or )', l]or tanto, si ros descuicillnts c(rnlo ras la bl'echa cntrc nL'rsLrtl'os y lts
nacione s clesarrollaclirs se il' nnrplianclo trnlbi'n a una vclociclacl tna)ol'. Lr nccesiclad cle cuc nos snllrrnio-s rrl cocht: cle I clesnrrc'tllo cn esta l-lue\ril ola de avance t-ecnolgico es Lu'qcntc. Tcncnlos cntre
l1lrnos una
clc.s ctr

ulleva orortuniclacl rirrir salir clcl snlrdcsun'ollo. No lu

c rn

rn v cch

os.

Bibliogra[a

Blrnn, Glenn 1997 Lttok t\head Planntng: Thc Missing Lirrh in Prttcluction Conlrol. Irrccecdings of the 5'r'lntcrnational Workshop on Lean Construction. Cold Coast (Australia).
GLeg hloivrlL

1994

In'tplunentn{ Lan CLnstrutlion: Stabilizing Wrtrh Florv.

l'rocredings o[ the 2"d Annttal Meetinq ol the lnternational Grou:, [ol'Lean ConstrucLion. Santiago de Chile-

I994

Implentntine LtanCon-strilti0n: Stabilizing Worl Flov. Proceeclin1s ol lhe 2"d lnternational Workshop on Lean Construction. Satrt iago cle Chile: 5hirlrling Prorluction. dn fssdnilstp in ploduction control. lechnical Rcport 97-1, Constl'uction Engineering and Marrage nrent Program, Departmenl o[ Civil ancl Environ ml: rr lal I ! n gi nce ri n g Un iversity of' Calilornia at
Ber*e ley.

1qg7

Berurr

rr, Creg
Grrg

l99B

flrnllryi

lir:rtttrls fronr A/E/C Systems'98.

192

PnoDUC.r'n,rnAo rru Oons FE CoNsrRucctN

f}orroc;n,qri,r

191

Cnnnsco,L.yL llowrlu

2000

<Diagrrstico

er.aluacin de los actuales sisre mas cle acl-

2000

Frr-Rrs, R., C. S,rr-iztn 1,

O. Tonnns

ministracin cle ployectos de edilicacin en Lima MetropolitanaD. Te sis en crso para optar el ttulo de lngeniero Civil por la Pontificiu Universiclrcl Carlica del PeLir.
B.onr, B.C.
.l

la Pontilicia ttnivcr.siclrrl
Grrro,
I

<Diagncisiico y evallracir-in cle la ploclr_rctividacl cn la cons_ t,ruccin de obras cir-ircs r ni'cl cle Linra I\4ctroporita'a>. Tesis en curso para optar qI ttulo c]e lnuclricr.oCivil pot
C,rrlica clcl

I'ci.

999

<lnlornation Technoloey in Construction. domain ancl r-esea tch i ssucs > . I ntcr ruilitntnl .lo u rncr I o.[ Con ttLerf Intagralecl Dc"sign ancl Cttnslruclion, J (J ), :-t0.

Vilgilio 9971 Guu tara la irrrrr'crcirjrr {t'crrorrigit tr (:n lcr co's{r.r.rccirilr. santiago cle chilc: Eiliciones dc la p*^rifici;r unir.cr--siclacl Carlicr cle Chile
.

ColLrrn, E. y M. Frsurn

1995 <Four-Dirnensional

Modeling in Desisn 6r Conslruc, iion>. Technical Report rT.o 101, CIFE Publicarions, Sranlord Llniversiry

1997 ll

I)t:r'r:krrnrcnf of Grn.slr.uc{ion \1rrr/ lr4t:thorJ.s curl l)ctrilcrl Pruluct,, Planni,g[,' orr-sitr; p^rlrcf ivify rnrrrrr'r:nrcrir prlrceeclings c':l L[re 5'r' Annuar Conrc'cnce o[ the r'rcrl;rti.llrrr

Grorrp ol i_ean Collstrltction. Golcl Corst (\usrlli,r).

Dtmouzos, M.

l99B

\\hat rvill

1999
Be

"

I-larpcl Edue.

<Procl,cti'idad en
Pc

obrrs clc

co'str'cci.: cliat'stico,
httcrridlr Civil. Linlir,

cl'itica y ptopuesta>.
ru.
1'

Rt:r,i-skr rJt:l

DnucxtrR, Peter'

1999 Los dcsofirrs clc la gcrcncia taru cl siglo XXI. llarper Collins Publishcrs IncERsru,rn, Ch. 1 Builriing

Guto,

\1

1997 Prr:rltrnnin.g: A llcrvcrrrli,g

5'r' Annurl

, E. \/;\Lt-E

L. Rrscrrr,rrrulln
E\Jr(:,.i(:nc(:. pl-.c-cedilr:s ol- thc
fer c

999

roductModcl.s: (ltntpul.er Enviorrnrcnts Suprorf Dc-si.gn arrcl Ctrrrslr-rcton. CRC l\'ess l-LC, USA.
P

ncc o I t hc l n tc lrrirr. i o.ar c, .r'i,, Consrruction. Golcl Coasr (Australia).

irr"g

cor

.r

Lcrnrr

Hotvrll, Grceory

1999
Frsurn, M.

1999

<lntroductior"l to 4D Ilesearch at Stanlord, Depr. o[ Civil and Environment-al Engineering and the Center for lntegr ated Faci ity En gi neer i n g>, http :/+"vwr,.stLrn lo r d.cd u/ group/4Dl4D-home. h tnil.
I

\tr/hrt is Lcarr crrr-sIr'rction ]999. procceclirrrls. tGr_c-7, San Friucisco, Clli[ornia, LJSA.

I ru

rrncul'l I Corrt,tl

rt,r S,r'sl

1998

rus

<Graphics Surer.corrrrutinq trn \\'inclon,s>.

+ + # f + f
F +r ,p p
{

t9+

.__]'ogqr_!lry,nll,

t"!qll

1. !.,_,lilliggry

[Jrt

tocnrir

195

l(oo, t't. y lvl. Frsr-rr,n l99B <FeasibiliLy srurcly ol'4D o\D irr cournrercial consrrucrionD.
ClltrE Technical Retrrrt n." I I ti, Sr;rnlbrcl Unive rsiry l(t)Sl(Fl\, Lirtil-i

Senprtl, Allreclo

1993

Arlrninistl-irt-irir rlc rbrcs rlr constrccion. santiago de Ediciones cle la Universiclacl Carlica de Chile.

chilc:

1992

<A-rrlicacti.n ol'rhc

trncrio.r, lo-cl universiry. Lclr Construction lnsiiture, rrrtr://

rv rvrv.

procluction philosophy ro cons-lcchnicl Ii..pcrrt, Nu'rher 72, septe*rber, stilnNe rr,,

r

lcrlnconst

Srun, S., M. Frsrlrn y S. Mur_oov l99B <lndustrial Cirse Stucl' o['Elecrronic Design and Scheclule lntesration_ \{/tr.lingpaxr, n." 48, CIFE, Stnlbrcl Universir),.

rrct i rlr

I . rl I rl

,p

p
.

Mt-GovL,un C.

T,*scorr, D.

p
F.
l'a

I999

fhc

Crrr-irrg Ltonrnrl,-Brsincss principlcs./br- thc Ncrv

l99B

Crtcmtlo

n ,r crlol'nr

di{ilal-La

gtnt:rercittn ncl. McGrirw

Di.gital Agc. Black Hal[ IrLrblishing, helancl.

Mc.l(rrr.nr.,

HiI
Ton-r,n, Alvin

1998

l-

K. y M. Frsrrrn <cencrlr.inq, evirluatin{ rncl r,isuirlizine constr-.ction schecllrle rvirh cAD Loolsr. 1rfrrrrirril in constr"uctirrlr, 7, 4i3447
.

I980

Lo terctra ola. Plazi 6rJanes Eclitores.

Tunx, Z.

b b b b l. a l.
-

1997 ovcl'vic'v Lt[ InforntutitLn rcch,olrrgi es lor

ln tlustry, Ploceecl i ngs
a

tht crnstrucirn

Nr,clnopou'rr,, N.

i ce la

nd

inc ConsLr-ucrion lT
9,1..

1995 2000

Beinr Digitirl, Allrccl . Khopf, Nerv York.

Conlerenceo, Rcykjavik, May'

Vtt,t,uuit , Fernanclcr

Rsc-tn*ror-r.n,

L., lvl. Frsnrn, ll. Fox. 1, I-. Aurncrl <lnrpacr.f'conrruterAcl'ancecl Visuarization Tciols in rhe AEC lnclr_rslryD. Construcrion lr.rlbnliarion Technology (ClT) Internrtic-rnll Conlerence 2000. Reykjavil<.
supporr.

1996 Ri/uzrr topulur.l.irnr: lrrliciones clrl Congreso cle la

Repultlicir clel
l,e r-.

a a a a a
a

200t1. <A.tomrtion a.d visualization tools to impro'e

li'lr Plocess lnteql rrtiort in the Consrruction lnclL,stryu. ln_ r e r .r-io nrl con lerence ol'l (lonsr l:Llction I n lb r'ration Technolouy 20t10, I-long Kona, 2000.

r96

Pnonuclvrno

Er.r

Q64r oe ClrusrRucor

BIBLIOG RAFA RECOMEi.J DADA Amncon, Luis Fe r.nanclr 1997 Lcan ctu-sf'ttcli.tt. A.A. Balkema pullishers, R'trelclam, Ne rhcrlands.
Dur'trlruc, Edrva rcls

982

Out of tfu Cr-i.si.s. Massachnser.ts lnsrirure of Technologl,, Carnbriclge, MA. 507 pp.

GoLnnrr, Elti'',.,

1992
Ocusn',

The Cor"
PrnNl,n y I

Norrh River- press, USA. lorvrlL

lmrreso en los tllercs clc

19BB

Pnr*rclir,i-y Im[roventcrtl lor Constt ttctian Nlanagars.

Ir.rousrnlalgrri/ico S.A.

lvlcGraiv I till.

Chvn 45 Lirna S pcru

E,rnil
i I : igsa@b\\'tct.corn.l)c Telfono: 4J l -2505 Fx:4Jl-.1601

Wor,ncx. Jones 1996 Lt:an rhinhirr: Bnrri.sh \\/asrt: at"td crcatc wcalth in )rrr. C()t7()rnlion. Nlreva ycrrlt Sinron arrcl Schuster, 350 pp.

Abril

de 2002