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En ocasiones la distincin entre los niveles militares de operaciones no est muy clara. Mencin especial cabe en el caso de las operaciones conjuntas multinacionales cuando una fuerza puede tener un solo valor tctico pequeo, su empleo puede traer consigo una repercusin poltica respecto a la nacin que lo proporciona, y por consiguiente, el comandante de esa fuerza tendr un componente operacional en la mente cuando se empee en el nivel tctico. La clave para la diferenciacin est en que normalmente la autoridad estratgica asigna objetivos y recursos, fijando limitaciones e obligaciones necesarias. Mientras a nivel operacional el comandante ordena la actividades de las fuerzas asignadas en la persecucin de los objetivos de la campaa. A nivel tctico los comandantes emplean las unidades en diferentes actividades para lograr los objetivo operacionales. Los objetivos deben ser claros e inequvocos, y deben definir la situacin final deseada claramente se debe permitir claramente la flexibilidad suficiente y la libertad de accin para la ejecucin de planes.

Doctrina de la seguridad nacional es un concepto utilizado para definir ciertas acciones de poltica exterior de Estados Unidos tendientes a que las fuerzas armadas de los pases latinoamericanos modificaran su misin para dedicarse con exclusividad a garantizar el orden interno, con el fin de combatir aquellas ideologas, organizaciones o movimientos que, dentro de cada pas, pudieran favorecer o apoyar al comunismo en el contexto de la Guerra Fra, legitimando la toma del poder por parte de las fuerzas armadas y la violacin sistemtica de los derechos humanos. Doctrina del estado plurinacional se establece como el empleo de las fuerzas armadas para la participacin activa en el desarrollo nacional sosteniendo un sistema de fuerzas con destino a la atencin de los objetivos permanentes o actuales? Cmo definimos la doctrina de nuestro pas? Cules son los principios que deben regir la configuracin de las fuerzas armadas, teniendo en cuenta la organizacin de las fuerzas armadas en base a la proteccin de los intereses?

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Estado fallido El trmino estado fallido es empleado por periodistas y comentaristas polticos, para describir un Estado soberano que se considera, ha fallado en la garanta de servicios y garantas bsicos. Con el fin de hacer ms precisa la definicin, el centro de estudio FUND FOR PEACE ha propuesto los siguientes parmetros: Prdida de control fsico del territorio, o del monopolio en el uso legtimo de la fuerza. Erosin de la autoridad legtima en la toma de decisiones. Incapacidad para suministrar servicios bsicos. Incapacidad para interactuar con otros Estados, como miembro pleno de la comunidad internacional.

Por lo general, un Estado fallido se caracteriza por un fracaso social, poltico y econmico, caracterizndose por tener un gobierno tan dbil o ineficaz, que tiene poco control sobre vastas regiones de su territorio, no provee ni puede proveer servicios bsicos, presenta altos niveles de corrupcin y de criminalidad, refugiados y desplazados, as como una marcada degradacin econmica. Sin embargo, el grado de control gubernamental que se necesita, para que un Estado no se considere como fallido, presenta fuertes variaciones. Ms notable aun, el concepto mismo de Estado fallido es controvertido, sobre todo cuando se emplea mediante un argumento de autoridad, y puede tener notables repercusiones geopolticas. En un sentido amplio, el trmino se usa para describir un Estado que se ha hecho ineficaz, teniendo slo un control nominal sobre su territorio en el sentido de no tener grupos armados desafiando directamente la autoridad del Estado, no poder hacer cumplir sus leyes debido a las altas tasas de criminalidad, a la corrupcin extrema, a un extenso mercado informal, burocracia impenetrable, ineficacia judicial, interferencia militar en la poltica. La nocin de Estado fallido: El trmino de Estado fallido sirve para describir un fenmeno complejo, compuesto por numerosos elementos y susceptible de diferentes enfoques. Como D, Threr ha sealado, desde un punto de vista poltico, nos encontramos ante una implosin ms que de explosin o desmembramiento de las estructuras de poder del Estado. En estas circunstancia, se produce una situacin de anomia (la anomia es la falta de normas o incapacidad de la estructura social de proveer a ciertos individuos lo necesario para lograr las metas de la sociedad. Se trata de un concepto que ha ejercido gran influencia en la teora sociolgica contempornea. Tambin ha ofrecido una de las explicaciones ms importantes de la conducta desviada.) en el interior de las fronteras del estado, como consecuencia del desmoronamiento de las estructuras encargadas de garantizar el respeto de la ley 10. Las consecuencias jurdico-internacionales de esta situacin son graves. Por un lado, el Estado carece de rganos que puedan representarlo y comprometerlo de manera efectiva en el mbito internacional.

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LA ESTRATEGIA NACIONAL Y ESTRATEGIA MILITAR. a. Estrategia nacional: Es el arte de la conduccin del poder nacional disponible por el Gobierno Nacional durante la paz y durante la guerra para la concrecin de la poltica nacional establecida. El poder nacional es el conjunto de factores humanos y de toda ndole que determinan la capacidad de un Pas. Se nutre fundamentalmente de factores polticos, econmicos, psicosociales, militares, cientficos y tecnolgicos. b. Estrategia militar: Es el arte y la ciencia de conducir el poder militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el logro de los objetivos polticos fijados por la poltica nacional. Es parte de la estrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente de pensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia gentica bajo el concepto del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas militares para alcanzar o mantener los objetivos polticos o nacionales asignados al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente Anglosajona), la estrategia militar es el plan de utilizar la coercin armada en forma conjunta con otros instrumentos del poder, para apoyar la poltica de defensa nacional. c. El Poder Militar: Es el instrumento coercitivo, persuasivo o disuasivo puesto a la disposicin de la poltica del estado para alcanzar sus objetivos, indistintamente en situaciones de paz, conflicto o guerra.

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q INTERESES NACIONALES. Externos Internos PROYECCIN DE LA AMENAZA. Interna Externa q ESTRATEGIA OPERATIVA q Conduce las operaciones en el Teatro de Operaciones y/o Comando Estratgico Operativo. (TO CEO). q TO. Ambiente geogrfico propio y l a los problabels adversarios. Lnea de operaciones estratgica Evaluacin de zonas estratgicas Actitud estratgica operativa Ofensiva Defensiva Combinacin Maniobra estratgica Estrategia Aplicada Objetivo estratgico operativo Direccin de Accin Estratgica Base de operaciones Zona de Concentracin Objetivos estratgicos. Relacin costo beneficio: Criterios para la revisin de la maniobra Suficiencia: el alcance y el concepto son suficientes para cumplir la misin. Factibilidad: se puede cumplir la misin o tarea con fuerza y recursos disponibles Aceptabilidad: se puede apoyar en aspecto militar poltico el concepto el concepto de operaciones concuerda con la doctrina conjunta?

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UNIDAD DE COMANDO Integracin y sincronizacin de las fuerzas en las operaciones. MXIMA INTEGRACIN Todo organismo militar y no militar debe apoyar al esfuerzo de las operaciones.

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PLENA UTILIZACIN DE LAS FUERZAS Desde el planeamiento hasta la ejecucin. APOYO MUTUO Empleo de los medios para lograr los efectos deseados.

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La accin del Estado es fundamental para establecer las actividades de las FF.AA., principalmente para definir su capacidad de empleo, en tal sentido debe conocer exactamente lo que se quiere de las fuerzas y definir los que son capaces de hacer con los medios que dispone, con el nico propsito de cumplir los objetivos, misiones y tareas asignadas en tiempo y espacio.

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Para lograr los objetivos, el comandante de la fuerza conjunta sincroniza las acciones de la tierra, mar, aire, espacio, y fuerzas de operaciones especiales a travs de campaas conjuntas u operaciones. Un plan de campaa es apropiado cuando el alcance de las operaciones previstas va ms all del alcance de una operacin de gran magnitud. Un plan de campaa se describe cmo una serie de operaciones conjuntas principales que se disponen en tiempo, espacio, y el propsito de lograr el objetivo. Las campaas son conjuntas, de componentes y funcionales para llevar a cabo operaciones de subordinadas y de apoyo, no campaas independientes. El plan de la campaa expresa la intencin del comandante y el concepto de las operaciones. Se orienta en los centros de gravedad del enemigo, alcanza el empleo simultneo y sincronizado de todas las fuerzas conjuntas; define claramente el estado final que constituye el xito, el fracaso, la culminacin de la misin, o estrategia de finalizacin, y sirve como base para la planificacin de comandos subordinados.

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Al identificar las vulnerabilidades criticas amigas y del enemigo, el comandante debe enfocar sus esfuerzos contra las vulnerabilidades criticas que harn el dao mas decisivo al CG del oponente. Se debe proteger las vulnerabilidad crtica propia. Un anlisis apropiado de los factores crticos del adversario debe basarse en un conocimiento detallado de cmo los adversarios organizan, luchan, piensan, toman decisiones y de sus fortalezas y debilidades fsicas y psicolgicas. Permite establecer u obliga a identificar sus objetivos estratgicos o modificarlos. Punto decisivo.- lugar geogrfico, evento clave especifico, factor critico o funcin que, cuando se afecta, permite a los comandantes ganar una marcada ventaja sobre el adversario o contribuye considerablemente a conseguir el efecto deseado.

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Los planes de campaa puede suponer una serie de fases. La disposicin de las operaciones ms importantes se relaciona directamente con la decisin del comandante en el faseamiento. Una fase representa un perodo durante el cual una gran parte de las fuerzas estn involucradas en similares o actividades de apoyo mutuo (despliegue, por ejemplo). Una transicin a otra fase - como un cambio en el despliegue de operaciones de defensa - indica un cambio en la actitud. Una fase puede ser gradual, secuencial o simultnea. Una fase de ayuda a los comandantes de pensar a travs de toda la operacin y para definir los requisitos en trminos de fuerzas, recursos y tiempo. Una fase de ayuda a los comandantes en el logro de los objetivos principales, que no se puede conseguir de una vez, por la planificacin de las operaciones dirigidas por subordinados para obtener ventajas progresiva, y as lograr los principales objetivos de forma rpida y econmica posible. Las fases de la campaa debe considerar aspectos tales como la hostilidades previas (incluyendo las actividades previas al despliegue), presentacin, combate decisivo y estabilizacin, seguimiento, y hostilidades posteriores (incluida el redespliegue).

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Definicin de objetivos: Cul es la misin? Cules son los criterios de cumplimiento de la misin? Cules son los criterios de finalizacin? Quien declara el xito y ordena la retirada dela fuerza? Unidad de esfuerzo: Los pases participantes deben unir esfuerzos para alcanzar como resultado el estado final deseado acordado. Sostenibilidad: Acuerdos administrativos necesarios, incluye logstica y personal. Concentracin de fuerzas: Concentracin en el momento y lugar decisivo para alcanzar resultados decisivos. Economa de esfuerzo: En ausencia de recursos ilimitados, ser necesario asumir riesgos. Flexibilidad: Los planes deben ser los suficientemente flexibles como para adaptarse a los imprevistos y permitir la libertad de accin para los cambios de situacin. Iniciativa: Desarrollada a travs de la confianza y entendimiento mutuo, adems de la valoracin de las oportunidades y solucin de problemas. Mantenimiento de la moral: Promover la autoestima, inspirar un sentido de intencin comn y unidad de esfuerzo. Sorpresa: La sorpresa se basa en la velocidad, secreto y engao. Seguridad: Libertad de accin limitando la vulnerabilidad a amenazas y acciones hostiles. Simplicidad: Planes y ordenes claras reduciendo mal entendido. Multinacionalidad: La otan en el fondo es una alianza y sus fuerzas y estructuras de mando sean normalmente multinacionales.

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IMPARCIALIDAD Sin favorecer o perjudicar a ninguna de las partes. Requiere el permiso de aplicacin de fuerzas en soberanas establecidas. Aplicacin de la fuerza en forma proporcional y suficiente para alcanzar el objetivo. Las restricciones y limitaciones debe estar incluida en el mandato dela operacin, ley internacional, nacionales o propias del pas anfitrin. Alcanzar la situacin final deseada diplomacia supra estatal. Apoyo a las operacin de la comunidad internacional. Apreciada por las partes interesadas como creble, fundamental para la misin. Consecuencia directa de la profesionalidad con la que se conduce la operacin. Una mala comprensin de la misin de paz puede conllevar sospechas y malos entendidos. Las fuerzas de paz deben contar con movimiento permanente en al zona de operaciones. CONSENTIMIENTO RESTRICCIONES EN EL USO DE LA FUERZA

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PERSEVERANCIA, VISIN A LARGO PLAZO LEGITIMIDAD CREDIBILIDAD MUTUO RESPETO TRANSPARENCIA LIBERTAD DE MOVIMIENTOS

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En las palabras del almirante Henry Eccles, "La esencia de la flexibilidad es en la mente del comandante, la sustancia de la flexibilidad es en la logstica". La logstica es la base de nuestro poder de combate. Puede ser descrito como el puente que conecta la economa de un pas con las fuerzas blicas de una nacin. La logstica es el proceso de planificacin y ejecucin de movimientos y logstica de las fuerzas que operan en la ejecucin de una estrategia militar y las operaciones. El arte de la logstica es cmo integrar los esfuerzos de logstica estratgica, operacional y tctico en el teatro, mientras que la programacin de la movilizacin y el despliegue de las unidades, personal y suministros son en apoyo al concepto de operaciones de un comandante estratgico. El poder de combate de las fuerzas militares que pueden ejercer contra el enemigo est limitado por la capacidad de un pas a entregar las fuerzas y material en los puntos necesarios de aplicacin de la fuerza en toda la gama de operaciones militares. El concepto del CEO para la logstica es una parte clave de la sincronizacin de los esfuerzos conjuntos. A travs del concepto de logstica, el CEO permite el despliegue, el ingreso, la acumulacin, la aplicacin, y el redespliegue de las fuerzas conjuntas. El CEO debe identificar y reforzar las prioridades entre combate y las necesidades logsticas. El Alcance operacional es la distancia en la que el poder militar puede ser concentrada y empleada de manera decisiva. El alcance operacional se ve influida por la longitud, la eficiencia y la seguridad de la Linea de Comunicaciones. El Alcance operativo tambin depende de la capacidad de eliminar las reservas y el material hacia adelante. Por ltimo, debe incluir las condiciones y la resistencia de las fuerzas de combate y logstica. El Alcance operativo puede mejorarse mediante el establecimiento de bases avanzadas o depsitos y la mejora de la seguridad y la eficacia de la LC. En correlacin con el poder de combate entre las fuerzas opuestas a menudo estn tan cerca que una pequea ventaja adquirida por un lado sobre el otro puede resultar decisivo. La logstica desempea un papel importante, tanto ofensiva como defensivamente, en la configuracin potencial de una determinada fuerza. Esto se hace principalmente por el aumento de la resistencia de la fuerza. Las fuerzas de logstica y la activacin de fuerzas de reserva logstica juega un papel clave en la disuasin. Con suficientes recursos logsticos y la capacidad de expresar una voluntad nacional de lucha contra un conflicto prolongado. La composicin y la disposicin de las fuerzas militares y de los recursos logsticos son consideraciones importantes en el desarrollo de la flexibilidad. En esencia, la logstica aumenta las opciones de empleo de las fuerzas de los comandantes.

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El ciclo de inteligencia El ciclo de inteligencia es el proceso mediante el cual la informacin es convertido en inteligencia y disponible para usuarios. Los usuarios de defensa incluyen el ministerio de defensa, el Comando en Jefe, los componentes, comandos conjuntos, otros comandantes y las fuerzas. El ciclo de inteligencia tiene seis fases configuradas en 4 pasos siguientes: Orientacin del esfuerzo de bsqueda (planificacin y direccin); Bsqueda (bsqueda), Procesamiento (proceso y explotacin; produccin); difusin y uso (diseminacin e integracin); y evaluacin. El ciclo de inteligencia es un modelo altamente simplificado de las operaciones de inteligencia desde el punto de vista de los procesos. Como un modelo, es importante notar que las acciones de inteligencia no siempre siguen una secuencia lgica del ciclo. Por ejemplo, una solicitud para imgenes causa actividad en el paso de planificacin y direccin pero no supone una nueva bsqueda, sino ms bien facilitar la bsqueda de produccin de imgenes en archivo. El ciclo de inteligencia, sin embargo, presenta las actividades de inteligencia como una estructura para la discusin sobre doctrina de inteligencia. Para comprender mejor la inteligencia y su ciclo, es importante reconocer la distincin clara y crtica entre informacin e inteligencia. La informacin son datos que han sido reunidos pero no fueron desarrollados por anlisis, interpretacin, o correlacin con otros datos e inteligencia. La aplicacin del anlisis transforma informacin en la inteligencia. Ambas informacin e inteligencia son importantes, y ambos pueden existir en conjunto en cierta forma. No son, sin embargo, la misma cosa, y as tienen las connotaciones diferentes, campo de aplicacin, y credibilidad. El C-2 durante el primer paso determina los requerimientos de prioridad del CEO y los plasma en el Plan de Bsqueda de Informacin, que contiene los RIP, especifica los indicios o evidencias, la informacin necesaria, determina los rganos de bsqueda, la hora y lugar donde deben enviar la informacin y finalmente las observaciones.

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Operaciones de informacin.
Las OI. son aquellas acciones que se realizan para afectar la informacin y los sistemas de informacin del adversario, mientras defienden la informacin y sistemas de informacin propios. Las Operaciones de Informacin requieren una integracin cercana y contina de capacidades y actividades ofensivas y defensivas, as como un diseo, integracin e interaccin eficaz del C2 con el apoyo de Inteligencia. En ese sentido se conducen a travs de la integracin de muchas capacidades y actividades relativas. Las capacidades principales para conducir estas operaciones incluyen, las Operaciones de Seguridad, Operaciones Psicolgicas, Operaciones de Engao, Guerra Electrnica, ataque o destruccin fsica entre otras. Existen dos subdivisiones importantes: las Operaciones de Informacin ofensivas y las Operaciones de Informacin defensivas. a. Operaciones de Informacin Ofensivas.

Estas operaciones requieren de las capacidades y posibilidades de los Sistemas de Inteligencia para afectar a los adversarios que toman decisiones y alcanzar o promover determinados objetivos. Estas capacidades y actividades asignadas y de apoyo incluyen, las Operaciones de Seguridad, Operaciones Psicolgicas, Operaciones de Engao, Guerra Electrnica, ataque o destruccin fsica entre otras.
b. Operaciones de Informacin Defensivas. Estas operaciones integran y coordinan polticas y procedimientos, operaciones, personal y tecnologa para proteger y defender la informacin y los sistemas de informacin, estas operaciones son conducidas mediante las operaciones de seguridad, seguridad fsica, contra-engao, contra-propaganda, contra-Inteligencia y otros, asegurando un acceso oportuno, preciso y relevante a la informacin mientras niegan a los adversarios la oportunidad de explotar la informacin y los sistemas de informacin amigos para propsitos propios.

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Principios que rigen a las Operaciones de no Guerra (ONG). ONG abarcan una amplia gama de operaciones militares y el apoyo de una variedad de propsitos, incluyendo: el apoyo a los objetivos nacionales, impedir la guerra, volver a un estado de paz, promover la paz, de mantenimiento de tensiones internas por debajo del umbral de los conflictos armados, y apoyar a las autoridades civiles en conformidad con la legislacin aplicable. El apoyo de estos objetivos se logra mediante la prestacin de las fuerzas militares y los recursos para llevar a cabo una amplia gama de misiones que no sean blicas. Los principios de la guerra, aunque principalmente relacionados con las operaciones de combate a gran escala, generalmente se aplican a ONG, aunque a veces de diferentes maneras. Sin embargo, las consideraciones polticas y de la naturaleza de ONG requieren un apuntalamiento de los principios adicionales. Hay seis principios ONG: objetivo, la unidad de esfuerzos, la seguridad, la moderacin, la perseverancia y la legitimidad. Si bien los tres primeros de estos principios se derivan de los principios de la guerra, los otros tres principios son ONG especficos. Cada operacin militar debe ser dirigida hacia un marco claramente definido, decisivo, y el objetivo alcanzable. El CEO debe entender los objetivos estratgicos, establecer objetivos apropiados y asegurarse de que estas metas y objetivos contribuyan a la unidad de esfuerzos. Aunque el xito de la definicin de la misin puede ser ms difcil en ONG, es importante hacerlo para mantener a las fuerzas militares centrada en un objetivo claro, militar alcanzable. Especificacin de las medidas de xito ayuda a definir cumplimiento de la misin y las transiciones de fase a fase. Buscar la unidad de esfuerzo en cada operacin. En ONG, el logro de la unidad de esfuerzo es a menudo complicada por una serie de militares internacionales, extranjeros y nacionales y los participantes no militares, la falta de disposiciones de mando definitivo entre ellos, y distintos puntos de vista del objetivo. Nunca permita que las facciones hostiles a adquirir una ventaja militar, poltico o informativo. El derecho inmanente de legtima defensa contra actos hostiles o intento hostil se aplica en todas las operaciones. El CEO debe evitar la complacencia y estar preparados para hacer frente a la actividad que podra hacer dao a las unidades o poner en peligro la operacin. Aplicar la capacidad militar adecuada con prudencia. Un solo acto puedan tener importantes consecuencias militares y polticas, por lo tanto, el uso juicioso de la fuerza es necesario. En la retencin debe encontrarse el equilibrio cuidadoso de la necesidad de seguridad, la realizacin de las operaciones, y el objetivo poltico. El uso excesivo de la fuerza antagonista de las partes implicadas, puede daar la legitimidad de la organizacin que lo usa, mientras que, posiblemente, en contra de la legitimidad de la parte contraria. Preprese para la aplicacin de medidas, prolongar la capacidad militar en apoyo de los objetivos estratgicos. Algunas ONG puede requerir aos para lograr los resultados deseados. Las causas subyacentes de la crisis puede ser difcil de alcanzar, lo que hace difcil conseguir una resolucin decisiva. A menudo la bsqueda paciente, decidida y persistente de las metas y objetivos nacionales, por el tiempo que sea necesario para su realizacin, es un requisito para el xito. Las fuerzas comprometidas debe mantener la legitimidad de la operacin y del gobierno, en su caso. En ONG, la legitimidad es una condicin basada en la percepcin de un pblico especfico de la legalidad, la moralidad, o correccin de un conjunto de acciones.

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Permtanme ahora resumir lo que acabo de exponer. Como hemos descrito, la doctrina no es ni poltica ni estrategia. La doctrina conjunta oferta con las cuestiones fundamentales la mejor manera de emplear el poder militar nacional para lograr fines estratgicos. Como tal, representa una gua autorizada para la accion conjunta de las Fuerzas Armadas. Sin embargo, es a los soldados, marineros, aviadores que tienen que utilizar esta doctrina. El uso de esta doctrina es guiada por los valores de la guerra conjunta. Nuestro servicio militar se basa en estos valores, las experiencias que han demostrado ser la piedra angular de nuestro xito en el combate. Estos valores son comunes a todos las fuerzas y representan la esencia de nuestra profesionalidad. En primer lugar, y siempre es la integridad. En el caso de la accin conjunta, como dentro de una fuerza, la integridad es la piedra angular para construir la confianza. Sabemos que como miembros de las Fuerzas Armadas que cualquier cuestin que est en la mano, podemos contar el uno del otro a decir lo que queremos decir. Esto nos permite contar con la confianza de los dems para llevar a cabo las tareas asignadas. Esta es una ventaja enorme para la creacin de equipos eficaces. La competencia es el centro de nuestra relacin con el pueblo y consolida la cohesin mutua entre el lder y seguidor. Nuestros conciudadanos esperan que seamos competentes en todos los aspectos de la guerra, los que llevan a la batalla no se merecen menos. Cada una de las Fuerzas organiza, capacita y entrena personal competente, equipados, cuya capacidad para combatir con eficacia devastadora en el aire, en tierra, y en el mar, es la base sobre la que descansa la accin conjunta con xito. Desde que comenz la guerra, el coraje fsico ha definido guerreros. Las Fuerzas Armadas ha sido bendecida con sus soldados, marineros, aviadores, cuyo valor no conoce fronteras. Incluso en la guerra con tecnologa avanzada, el espritu de lucha y el coraje individual siguen siendo la inspiracin para el trabajo en equipo en la batalla. El valor moral es tambin esencial en las operaciones militares. Esto incluye la disposicin a defender lo que creemos que es correcto, incluso si esa posicin es impopular o contrario a la sabidura convencional. Otros aspectos de la valenta moral implica la asuncin de riesgos y la tenacidad: la toma de decisiones audaces frente a la incertidumbre, de aceptar toda la responsabilidad por el resultado, y la celebracin del curso elegido a pesar de los retos o dificultades. Tambin debemos tener la valenta de ejercer el poder militar de manera moral intachable. Nosotros respetamos los derechos humanos. Observamos los Convenios de Ginebra no slo como una cuestin de legalidad, sino de conciencia. Por ltimo, el trabajo en equipo es el esfuerzo cooperativo de los miembros de un grupo para alcanzar objetivos comunes. Las Fuerzas Armadas son el equipo. Disuadir de la agresin y, si es necesario, ganar las guerras son nuestros objetivos comunes del equipo. Esto proporciona a las Fuerzas Armadas una base slida sobre la que construir eficaces equipos conjuntos. Varios elementos de apoyo de trabajo en equipo eficaz: la confianza, la delegacin, y la cooperacin. La Doctrina proporciona los conocimientos detallados de la sabidura que se han obtenido a travs de nuestra historia de la guerra. Sin embargo, la doctrina no puede sustituir a la claridad del pensamiento o alterar la obligacin de un comandante para determinar el curso correcto de accin en las circunstancias que estaban presentes en el momento de la decisin.

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