Les mando una informacin general que est dada para no tener ningn inconveniente con la presentacin de la galera,

segn sea su conocimiento sobre el tema, extraen lo que ms le parezca para tener su material. No coloque artculos. Pero si ustedes tienen alguno que les parezca resaltante, comprtalo para estar moscas.

As va quedando la galeria.

1. Planificacin de la ejecucin de las obras publicas. Obras pblicas

Se denomina obra pblica a todos los trabajos de construccin, ya sean infraestructuras o edificacin, promovidos por una administracin pblica (en oposicin a la obra privada) teniendo como objetivo el beneficio de la comunidad. Entre las principales obras pblicas se encuentran: Infraestructuras de transporte, que incluye el transporte por carretera (autopistas, carreteras, caminos...), el martimo o fluvial (puertos, canales,...), el transporte areo (aeropuertos), el ferroviario y el transporte por conductos (por ejemplo, oleoductos). Infraestructuras hidralicas (presas, redes de distribucin, depuradoras...). Infraestructuras urbanas, incluye calles, parques, alumbrado pblico, etc.

Edificios pblicos ya sean educativos, sanitarios o para otros fines.

2. La Planificacin. La planificacin se puede decir que es un curso de accin y procedimientos requeridos para alcanzar objetivos y metas dentro de una organizacin, uno de sus propsitos principales consiste en minimizar el riesgo, y con esto lograr reducir la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios. Esta puede definir las consecuencias de una accin administrativa determinada. As como elevar el nivel de xito organizacional. Planificacin de la ejecucin de las obras publicas La planificacin de la ejecucin de las obras permite coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones alcanzando un mejor rendimiento en cuanto a tiempo y esfuerzo, permitindole al gerente una mejor evaluacin, y ejecutar con xito la direccin y el control organizacional, las cuales son parte fundamental en el proceso de administracin. La organizacin de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y eficiencia los objetivos de economa, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una asignacin clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona sepa el papel que debe cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan con las restantes. La organizacin interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en un organigrama. En l se determinan los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podra decir que hay tantos tipos de organizacin como de obras. Una buena organizacin de una obra supone ventajas econmicas, de ejecucin en plazos, de seguridad y calidad. Con todo, no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de personal contratado temporalmente y con escasa preparacin. Adems, los proyectos suelen presentar numerosos cambios a lo largo de su ejecucin por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias. Todo ello hace que la organizacin de la obra sea una de las claves decisivas en el xito de la obra. La propia dinmica de las obras hace inviable una organizacin reglamentaria, basada en normas rgidas establecidas de antemano. Una estructura de estas caractersticas, propia de las administraciones pblicas, tiene la ventaja de resolver problemas similares de la misma forma. Sin embargo, el funcionamiento de la obra es lento y burocrtico; es decir, carece de la flexibilidad necesaria para adaptarse a las situaciones cambiantes de la propia obra. Las obras suelen estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la ms simple y antigua caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde las comunicaciones entre los miembros de la organizacin siguen la lnea jerrquica establecida y la transmisin de rdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas de la organizacin lineal pasa por su sencillez, facilidad de implantacin y estabilidad. La construccin es un campo propicio a esta

modalidad de organizacin, especialmente en obras pequeas y medianas, no demasiado especializadas, con tareas estandarizadas y rutinarias, y con plazos de ejecucin usuales. Existen obras que, bien por su dimensin, complejidad o largos plazos de ejecucin requiere de asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de una organizacin funcional, donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningn superior una autoridad total sobre los subordinados. Esta organizacin facilita la descentralizacin de las decisiones y la comunicacin directa sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una organizacin funcional pura podra llevar a una prdida de autoridad de mando, a una subordinacin mltiple de distintos departamentos especializados y a confundir los objetivos. Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones anteriores, en las obras de determinada complejidad se propone una organizacin jerrquica-consultiva. En este tipo de organizaciones el principio de autoridad nica se mantiene y son los rganos consultivos o de apoyo los que aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos aspectos de sus actividades. La jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras que los especialistas proveen los servicios de consultora y asesora. Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la produccin propiamente dicha. En la Figura 8.2 se presenta un organigrama tipo para estas obras. Organizacin obra El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fcil que dependa del director tcnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre sus cometidos se encuentran: La representacin de la empresa y el trato con el personal. La definicin, junto con la direccin facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones o dudas. La confeccin de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.). La decisin sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres. El anlisis de los procesos constructivos. La planificacin de los trabajos. La coordinacin y el seguimiento de la ejecucin. La relacin con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas. La colaboracin, con la direccin facultativa, en la elaboracin de las certificaciones y la liquidacin de la obra.

El jefe de obra tambin responde de la gestin administrativa: recepcin y almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratacin y gestin del personal, valoracin de los trabajos de subcontratistas, gestin de maquinaria y de consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecucin propiamente dicha, esta figura dirige las operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria y la aplicacin correcta de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control de los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.

Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organizacin capaz de ayudarle en la consecucin de los objetivos. Los jefes de produccin (cuando las obras son importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la organizacin necesaria para llevar adelante la obra. Una de las figuras ms importantes es la del encargado de obra. Es una persona con gran experiencia capaz de organizar, dirigir y vigilar los trabajos de forma directa y cercana. Supone el enlace jerrquico entre los obreros y el personal gestor. En obras grandes, con tajos distanciados o unidades especializadas, pueden existir varios encargados coordinados por un encargado general. Los capataces son el vnculo de unin de los encargados con los operarios asignados a un tajo. Suelen seleccionarse por su alto grado de experiencia y responsabilidad. Cuidan el rendimiento de la cuadrilla, se encargan de la puntualidad y el orden de los subalternos y de su formacin si fuese necesario. Cumplimentan los partes diarios de mano de obra, maquinaria y materiales. Adems, proponen a la direccin todos los cambios, modificaciones y controles convenientes. Los servicios tcnicos se encuentran al margen de la lnea de produccin, bajo la dependencia del jefe de obra. Las funciones que realiza este departamento son: Oficina tcnica: diseo de detalle, estudios, clculos, mediciones, certificaciones y control de costes. Gestin de la calidad y del medio ambiente: laboratorios y control tcnico. Los servicios administrativos tambin dependen directamente del jefe de obra, estando al margen de la lnea ejecutiva. Se encargan de: Los pedidos de compra de materiales y herramientas, de su almacenamiento, distribucin y control. Gestin de instalaciones y equipos: talleres, mantenimiento, parque de maquinaria, etc. Los asuntos administrativos y legales relacionados con el personal. El registro de operaciones contables. La administracin de cobros y pagos. Otras tareas de apoyo: correspondencia, mecanografa, archivo, etc.