FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Nombre del objetivo Descripcin 1.

Desvinculacin Lograr que grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando su trabajo, Se vuelvan tiles. Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realizacin de la tarea. Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reduccin de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisin estrecha. La administracin es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentacin. Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organizacin", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinin favorable. Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en trminos humanos. Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuntas reglas, reglamentos y procedimientos hay; se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmsfera abierta e informal?

2. Obstaculizacin

3. Esprit

4. Intimidad

5. Alejamiento 6. Enfasis en la produccin

7. Empuje

8. Consideracin

9. Estructura

El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que 10. Responsabilidad estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo. 11. Recompensa 12. Riesgo El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; nfasis en el reconocimiento positivo ms bien que en sanciones. Se percibe equidad en las polticas de paga y promocin. El sentido de riesgo e incitacin en el oficio y en la

organizacin; Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no arriesgase en nada? 13. Cordialidad El sentimiento general de camaradera que prevalece en la atmsfera del grupo de trabajo; el nfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales. La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; nfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo. La importancia percibida de metas implcitas y explcitas, y normas de desempeo; el nfasis en hacer un buen trabajo; el estmulo que representan las metas personales y de grupo. El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren or diferentes opiniones; el nfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen. El sentimiento de que uno pertenece a la compaa y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espritu. El grado en que las polticas, procedimientos, normas de ejecucin, e instrucciones son contradictorias o no se aplican uniformemente. El grado en que se formalizan explcitamente las polticas de prcticas normales y las responsabilidades de cada posicin.

14. Apoyo

15. Normas

16. Conflicto

17. Identidad 18. Conflicto e inconsecuencia 19. Formalizacin

20. Adecuacin de la El grado en que los planes se ven como adecuados para planeacin lograr los objetivos del trabajo. 21. Seleccin basada El grado en que los criterios de seleccin se basan en la en capacidad y capacidad y el desempeo, ms bien que desempeo en poltica, personalidad, o grados acadmicos. 22. Tolerancia a los errores El grado en que los errores se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje, ms bien que en una forma amenazante, punitiva o inclinada a culpar.

FACTORES QUE AFECTAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Para que un administrador logre que su grupo trabaje con celo y entusiasmo es necesario que la mantenga altamente motivado. Algunas veces esto no es fcil, debido a que existen grupos heterogneos con necesidades diferentes y muchas veces desconocidas por el director, hay diversos factores o variables que afectan la motivacin dentro de las organizaciones. Tales variables, segn Garca (1995), son: Las caractersticas individuales son: los intereses, actitudes y necesidades que una persona trae a una organizacin y que difieren de las de otras personas, por tanto sus motivaciones sern distintas. Las caractersticas del trabajo: son aquellas inherentes a las actividades que va a desempear o desempearse el empleado y que pueden o no satisfacer sus expectativas personales. Las caractersticas de la situacin de trabajo: son los factores del ambiente laboral del individuo, factores stos que se traducen en acciones organizacionales que influyen y motivan a los empleados.

COMO MANTENER UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL De acuerdo a Randstad Mxico, existen una serie de puntos imprescindibles para que el clima laboral sea positivo, si alguno de estos puntos se tambalea, el clima y la productividad se pueden ver inmediatamente afectados: INDEPENDENCIA: Cada persona de la organizacin debe tener una autonoma individual, en el sentido de poder tomar sus propias decisiones, en definitiva, ser su propio jefe. Autonoma que hace sentirse lo suficientemente capaz y responsable para realizar el trabajo que le corresponde, bajo cierta direccin. OBJETIVOS CLAROS: Los objetivos siempre deben ser comunicados y explicados, el empleado debe entender perfectamente qu se espera de la realizacin de su trabajo, as el grado de errores ser menor ya que no habr espacio para suposiciones como resultado de que todo estar claramente definido y delimitado. APOYO Y ENTENDIMIENTO: El liderazgo no solo debe proporcionar direccin, sino confianza, afecto, apoyo y consideracin con su equipo. Cuando un colaborador se siente apoyado la calidad de su trabajo y la relacin con sus compaeros de trabajo es mucho mejor que si se respira tensin y miedo cada vez que se acerca un superior o se tienen que entregar resultados.

RECONOCIMIENTO: El no verse estancado en algo montono hace que la productividad y satisfaccin personal aumenten, es por eso que es importante reconocer el trabajo de nuestros colaboradores festejando sus logros mediante la asignacin de retos mayores que les permita tener la percepcin de un crecimiento laboral, que tras un cmulo de xitos logrados realmente pueda resultar en nuevas oportunidades laborales dentro de la empresa. El puesto de trabajo debe estar vivo, es decir, debe aportar un crecimiento personal por medio de la aportacin de nuevos conocimiento y mtodos. Una forma efectiva de reconocimiento es la capacitacin, las empresas, en la medida de sus posibilidades, deben contar con programas de formacin, con el fin de profesionalizar a sus trabajadores y potenciar su capital intelectual. Siempre con la clara idea de que la formacin supone una inversin, no un gasto. COMFORT EN LUGAR DE TRABAJO: El clima laboral tambin se relaciona estrechamente con el espacio fsico de trabajo, as como con los hbitos de la organizacin, limpieza y confort que se puedan tener, por lo que es importante que los lugares de trabajo sean accesibles, iluminados, ventilados, entre otras muchas caractersticas que lo hagan un lugar digno para el desempeo de las diferentes funciones de los empleados. RESPETO A LA VIDA PERSONAL: La conciliacin del trabajo con la vida personal de los colaboradores es imprescindible para desarrollar un buen clima laboral. Hoy en da vemos muchas empresas que han implementado modalidades o polticas de trabajo que ayudan a los empleados a dedicar tiempo a su vida personal (horarios flexibles, hacer coincidir horarios de trabajo con horarios de colegios, posibilidades de hacer medias jornadas de trabajo, el trabajo desde casa o en algunos casos el subsidio de servicios de guardera, entre otros.). Finalmente, la regla ms importante: Siempre medir el clima laboral a fin de tener la directriz que permite el establecimiento de medidas eficaces para el logro de un Buen Clima Laboral

DESARROLLO LABORAL Es la transicin de un nivel laboral, (puesto o plaza ocupada por el sujeto en una determinada empresa del sector privado o del gobierno), a uno de mayor categora con una remuneracin mejorada, pero con una mayor responsabilidad en base a la preparacin o capacidad certificada de la persona ascendida. Los ascensos laborales, son oportunidades que cada empleado experimenta muy pocas veces en su vida; si la persona cuenta con la experiencia necesaria, la preparacin acadmica adecuada y la valoracin de su propia persona, puede hacer de su oportunidad de ascenso una realidad.