Abordagem Clssica.

Administrao Cientifica. (Taylor)= Enfoque Racionalizao do trabalho no nvel operacional, nfase nas tarefas
No primeiro perodo (1903) Taylor elaborou o Estudo dos Tempos e Movimentos (Motion-time Study), no qual houve uma anlise das tarefas, decompondo os movimentos e processos, aperfeioando e racionalizando-os. Propondo seleo cientfica, treinamento e a criao de uma atmosfera de cordial cooperao para os trabalhadores. No segundo perodo(1911) como a publicao do livro Princpios da Administrao Cientfica conclui que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral da empresa.A principal medida estrutural foi desenvolvimento Organizao Racional do Trabalho(ORT). Mtodos mais rpidos se instrumentos mais adequados para cada tarefa. Logo, houve uma repartio de responsabilidade: a gerncia planejava e supervisionava enquanto o trabalhador ficava somente com execuo do trabalho. Porm, a Administrao Cientfica teve srias crticas. Porter uma viso mecanicista ao considerar as pessoas como peas. Privando o operrio da satisfao no trabalho, e pior, violando a dignidade humana. Tambm, ignorava o ser humano como ser social e propunha uma concepo negativista do homem. E por ser uma atividade superespecializada facilitava a troca do individuo. Logo, houve reaes, por parte dos trabalhadores,promovendo greves e protestos. Isso porque no conseguiam trabalhar dentro. As principais crticas a administrao cientfica (AC) de Taylor so:Para os crticos a AC transformou o homem em uma mquina. O operrio tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. A padronizao do trabalho seria mais uma intensificao deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;A superespecializao do operrio facilita o treinamento e a superviso do trabalho, porm, isso reduz sua satisfao e ele adquire apenas uma viso limitada do processo;A AC no leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A anlise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produo;A AC prope uma abordagem cientfica para a administrao, no entanto, ela mesma carece de comprovao cientfica e teve sua formulao baseada no conhecimento emprico;A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organizao no abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;A AC trata da organizao como um sistema fechado sem considerar as influncias externas.

Teoria Clssica Enfoque: Organizao Formal; Princpios gerais da Administrao; Funes do Administrador. nfase: Estrutura. Teoria clssica (Fayol) A Teoria Clssica partia do estudo do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a eficincia a todas as partes envolvidas, fossem elas rgos (sees, departamentos, etc.) ou pessoas (ocupantes de cargos e executores de tarefas). A preocupao com a estrutura da organizao como um todo constitui, sem dvida, uma substancial ampliao do objeto de estudo da TGA (abordagem anatmica e estrutural). Fayol parte da pressuposio de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, a saber:Funes Tcnicas: produo de bens ou servios da empresa; Funes Comerciais: compra, venda permutao.; Funes Financeiras: procura e gerncia de capitais; Funes de Segurana: proteo e preservao de bens e das pessoas; Funes Contbeis: inventrios, registros, balanos, custos e

estatsticas; Funes Administrativas: integrao de cpula das outras cinco funes. Coordenao e sincronizao.

Nenhuma das cinco funes essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ao geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforos e de harmonizar os atos. Essas atribuies constituem outra funo, designada habitualmente pelo nome de Administrao. Fayol tambm tentou definir os Princpios Gerais de Administrao, sistematizando-os muito bem, embora sem originalidade, pois utilizou uma coletnea de diversos autores de sua poca. Tais princpios so maleveis e adaptam-se a qualquer circunstncia, tempo ou lugar. Para Fayol, a coordenao a reunio, a unificao, e a harmonizao de toda a atividade e esforo. A coordenao indica que h um alvo ou objetivo a alcanar e que deve guiar os atos de todos. Ela a distribuio ordenada do esforo do grupo, a fim de obter unidade de ao na consecuo de um objetivo comum. Fayol se preocupou muito com a chamada Organizao Linear, que constitui um dos tipos mais simples de o rganizao. A organizao linear se baseia nos princpios de: a) Unidade de Comando ou superviso nica: Um indivduo possui apenas um chefe b) Unidade de Direo: Todos os planos se integram a planos maiores que conduzamos objetivos da organizao c) Centralizao da Autoridade: toda a autoridade mxima de uma organizao deve estar centralizada no topo d) Cadeia escalar: a autoridade deve estar disposta em uma hierarquia.Essa organizao linear apresenta uma forma piramidal. Nela ocorre a superviso linear, baseada na unidade de comando e que o oposto superviso funcional de Taylor. Na organizao linear os rgos de linha, ou seja, os rgos que compem a organizao seguem rigidamente o princpio escalar (autoridade de comando). Porm, para que os rgos de linha possam executar suas atividades especializadas, tornam-se necessrios rgos prestadores de servio especializados, como assessoria, recomendaes, conselhos, e outros. Esses no obedecem ao conceito de princpio escalar nem possuem autoridade de comando. Tais servios e assessorias no podem ser impostos obrigatoriamente aos rgos de linha, mas simplesmente oferecidos. Sua autoridade - chamada de autoridade de staff - simplesmente autoridade de especialista e no autoridade de comando.

Teoria neoclssica= Organizao Formal; Princpios gerais da Administrao; Funes do Administrador A teoria Neoclssica a redeno da teoria clssica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizaes de hoje. Este movimento recebe tambm denominaes como Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administrao. Caractersticas da Teoria Neoclssica nfase na prtica da administrao: A Teoria Neoclssica caracteriza-se por uma forte nfase nos aspectos prticos da Administrao. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prtica. Quase todos os neoclssicos referem-se a essa prtica da Administrao ou a essa ao administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da Administrao.Reafirmao relativa dos postulados clssicos: A Teoria Neoclssica uma reao influncia das cincias do comportamento no campo da Administrao em detrimento dos aspectos econmicos e concretos que envolvem o comportamento das organizaes. A estrutura de organizao do tipo linear, funcional e linha staff, as relaes de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalizao e toda uma avalanche de conceitos clssicos so realinhados dentro da nova abordagem neoclssica. nfase nos princpios gerais de Administrao: Os administradores so essenciais a toda organizao dinmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operaes do negcio. Os neoclssicos se preocupam em estabelecer princpios gerais da Administrao, so eles: Planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados, buscando solues para todos os problemas. Alvin Brown chegou a coletar

96 princpios gerais.nfase nos objetivos e nos resultados:Toda organizao existe, no para si mesma, mas para alcanar objetivos e produzir resultados. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclssica a chamada Administrao por Objetivos (APO).Ecletismo da Teoria Neoclssica:Devido a esse ecletismo, a Teoria Neoclssica se afigura como uma Teoria Clssica atualizada e dentro do figurino ecltico que define a formao do administrador na metade final do sculo XX, com aproveitamento e nfase nos seguintes aspectos das teorias a seguir: