S A P E U R

Sommair e
N° 4
ÉDITORIAL du Général CHINOUILH commandant l’ESAG ................................................................ 3
Mai 2004

ÉTUDES ET PROSPECTIVE

Revue de fonction opérationnelle AGESTER 2004 .......................... LCL (TA) SCHMITT ...... 7

Politique d’équipement du domaine « aide au déploiement » ...... LCL FOUILLAND .......... 11

Mobilité : concept, doctrine et politique d'équipement français ...... COL MARTIGNY .......... 15

Quelles évolutions pour le génie de l'air ? .............................................. COL BILBAULT .............. 19

Sécurité et sauvegarde : mission et enjeu .............................................. LCL BEAUBIÉ .................. 23

SAPEUR DOSSIER : SAPEUR, L'HOMME AU CENTRE D'UN SYSTÈME

Revue d’études Sapeur, l’homme aux commandes ............................................................ GAL CHINOUILH .......... 29
du génie militaire français
publiée par la direction
La brigade du génie, simple affaire de spécialistes ........................ GAL DORANGE ............ 33
des études et de la prospective
de l’école supérieure
et d’application du génie Interview du général commandant la 9e BLBMa ................................ GAL THONIER ................ 39
106, rue Éblé - B.P. 34125
49041 ANGERS CEDEX 01 Individu décisif, le sapeur dans le combat en ZUB ........................ COL PARMENTIER ...... 43

Directeur de la publication Le stress du sapeur-pompier dans les interventions

Général Jean-Loup CHINOUILH en zone sensible .......................................................................................................... COL FONTAN .................. 47
Rédacteur en chef
Colonel SIMON Si le service du génie m'était conté ............................................................ LCL LE GALL .................. 53
Rédacteurs en chef adjoints
Capitaine (TA) BOYTAERT Le sapeur-pompier, une école de citoyenneté .................................... CBA ALLAERT ................ 59
Adjudant-chef RENAUD
Impression : PIR ESAG
Dépôt légal à parution Sapeur, l’homme au centre du système de lutte contre les
ISSN en cours
risques technologiques .......................................................................................... CNE MALAGANNE .... 63

Le commandant d'unité du génie : manager ou spécialiste ? CNE CHARDON ............ 65

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FORMATION

L'application des directives du CEMAT pour l'exercice

du commandement à la division d'application .................................... CEN MERIAU .................. 69

Le mastère spécialisé en travaux et opérations d'infrastructure .. LCL VERDON .................. 71

Évolution de la formation EOD ........................................................................ LCL MILLION-ROUSSEAU 75

Le pont d'appui logistique Mabey-Johnson .......................................... CNE POUILLET .............. 79

Plongeur d'intervention offensive : une spécialité exigeante .... CNE BALLA ...................... 81

L'homme au sein d'un dispositif de formation à distance ........ MAJ GUILBAUD .......... 85

STRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS

Les équipements du sapeur .............................................................................. COL NEBOIS .................... 91

Le sapeur de demain, un véritable « système d'arme cohérent » .. LCL de LAPASSE .......... 93

Un nouveau défi : la numérisation de l'espace de bataille .................. LCL GAULT ...................... 95

Première expérimentation du SyACADO ................................................ LCL MAROTTE .............. 99

Le génie français à l'heure de l'OTAN ........................................................ LCL PERRIER .................. 103

LE GÉNIE DANS L'HISTOIRE

Anticipation et valorisation ou les métiers du génie ............................ M. PERNOT ...................... 113

La ville et la guerre .................................................................................................... COL SERVEILLE ............ 117

Yves BOUTIN, sapeur, ingénieur, diplomate et officier CBA GARNIER

de renseignement ...................................................................................................... de LABAREYRE .............. 121

L’organisation du passage de la Bérézina pendant

la retraite de Russie en 1812 ..............................................................................CNE ALLAIRE .................. 127

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 S A P E U R

Général
Jean-Loup
CHINOUILH

Éditorial
Dans les trois premières revues « Sapeur », les thèmes abordés nous
ont permis d’évoquer presque toutes les missions traditionnelles,
sujets transverses ou équipements spécifiques du génie. Pour cette
quatrième édition, alors que trop souvent, l’image véhiculée par le
génie s’articule autour de techniques parfois complexes à appréhen-
der ou d’engins spécialisés, il nous est apparu primordial de consa-
crer le dossier central de notre revue d’études à cet élément moteur
du génie, cœur de tous les savoir-faire, seul véritable garant de notre
réussite : le « sapeur ».

Dans son plan d’action, le général CEMAT mentionne ainsi les repères
sur lesquels appuyer notre projet « armée de terre professionnelle
2008 » : « les hommes et les femmes de l’armée de terre, d’active ou
de réserve, militaires ou civils, sont au centre de cette ambition. Leur
épanouissement personnel au sein de la collectivité reste un enjeu
permanent ».

Il en est de même pour le génie, toutes composantes confondues. Ce

sapeur, quel qu’il soit, ingénieur ou technicien, chef ou servant d’en-
gin, constitue bien l’élément central et indispensable du « système »
génie, jouant, avec cette expertise et cette intelligence de situation
qu’on lui reconnaît, les partitions spécialisées indispensables à la
réussite de la mission, tantôt comme chef d’orchestre, souvent en
tant que premier violon, et même comme simple instrumentiste.

Dans l’interview qu’il accorde à notre revue, le général THONIER,

commandant la 9e BLBMa, rapporte un propos qu’il avait tenu pen-
dant un séjour en Bosnie à la tête de son régiment, le 2e RIMa, évo-
quant alors les sapeurs du 6e RG qui renforçaient son unité : « …je ne
vous envie pas, mais je vous admire ! ».

Nous aussi, nous pouvons admirer ces hommes et ces femmes, qui
font sonner au plus juste les accents de nos techniques et de nos
équipements. Tous ensemble, soldats, sapeurs et spécialistes, soyons
fiers de notre professionnalisme, des résultats obtenus jusqu’à pré-
sent et continuons à rechercher la pleine efficacité de nos actions. La
volonté est manifeste, mais elle reste liée au renouvellement « au
juste besoin » de nos matériels majeurs.

le général CHINOUILH
commandant l'école supérieure
et d'application du génie

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Études
et
pr ospective

Revue de fonction opérationnelle AGESTER 2004 ................................................................................................ LCL (TA) SCHMITT .......................................... 7

Politique d’équipement du domaine « aide au déploiement » ............................................................................ LCL FOUILLAND .............................................. 11

Mobilité : concept, doctrine et politique d'équipement français ............................................................................ COL MARTIGNY ................................................ 15

Quelles évolutions pour le génie de l'air ? .................................................................................................................... COL BILBAULT .................................................. 19

Sécurité et sauvegarde : mission et enjeu .................................................................................................................. LCL BEAUBIÉ ...................................................... 23

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S A P E U R

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Lieutenant-
colonel (TA)
Eric
SCHMITT
Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-1983), le
LCL (TA) SCHMITT a servi tout
d’abord au 32 e RG à Kehl.
Commandant de 1989 à 1991 au
3 e RG la compagnie chargée de
l’expérimentation tactique de
l’EBG, il a participé dans ce
contexte à l’opération DAGUET.
Engagé ensuite dans le cycle
de préparation au brevet tech-
nique, il est ingénieur civil de
l’école nationale des ponts et
chaussées (1995), et suit la sco-
larité du CSEM (109 e promo-
tion), puis du CID (4 e session).
Chef BOI au 3 e RG, puis succes-
sivement chef de section et de
bureau emploi à l’état-major de
la 3 e BM de Limoges, il effectue
de 1997 à 2001 trois séjours en
Macédoine et au Kosovo où il
tient les fonctions de chef G5-
Plans, chef du camp de réfugiés
de Stenkovac, et sous-chef opé-
rations de la brigade multinatio-
nale nord.
Il rejoint en septembre 2001 le
bureau de conception des sys-
tèmes de forces (BCSF) à
l’EMAT, afin de prendre la fonc-
tion « agencement de l’espace
terrestre ».
Il commandera le 31e RG à partir
de l'été 2004.
S A P E U R
LA REVUE DE FONCTION
OPÉRATIONNELLE AGESTER 2004
Why to write a “branch review” ? The aim is to present an overview
of all the actors of Geography, Engineers and NRBC, and submit to
the army chief of staff decisions at the right level.
The army has to fit her tasks and equipments to a new commitment
context. What are called “digitized forces” will offer high but appro-
priate technologies combining miniaturization, new materials for
protection and remote assets. These forces, hoped for 2025, will
authorize same performances for further interventions with a redu-
ced weight.
Some specific effort axes are identified depending of the concerned
sub-branch. Two challenges must be conducted by NRBC and
Geography. For the first one, the increasing effectiveness must be
achieved in concordance with the delivery of new assets. For the
second one, the separation between a future combined component
in charge of production, and an own army component dedicated to
outside operations must be formatted.
Some common issues involve more than one actor of Engineers,
Geography and NRBC.
At first, an effective common approach between the security and
combat engineer parties, associating NRBC, has risen. Water supply,
polluted areas RECCE (ROTA and UXOs) and fire prevention could be
either shared, or provided on a complementary way.
The main common issue deals with equipments. Engineers and geo-
graphy didn’t take benefit of the financial part allowed during last
two military programs law. The consequence today is that their
materials are obsolete and inappropriate. This situation will be
improved if the whole spectrum of programs is achieved as regard
2003-2008 law planning : each sub-branch will be able to provide the
right and coherent but barely sufficient support around 2010-2012.
As a conclusion, all combat units belonging to Engineers, Geography
and NRBC were, are, or will be involved in fundamental re-organiza-
tions. That means that a five-year stability is highly recommended
before to move something else.
POURQUOI UNE REVUE DE La dernière édition, assortie
d’un relevé de décisions, date de
FONCTION ?
juin 2001. L’accent avait alors été
porté sur les réorganisations
La revue de fonction opération- profondes du génie, de la géo-
nelle (RFO) a pour double objec- graphie et du NRBC afin de
tif de présenter un point de mieux répondre aux besoins en
situation le plus complet pos- opérations : ternarisation des
unités de combat et accroisse-
sible des volets intéressant
ment des capacités d’aide au
l’agencement de l’espace ter- déploiement pour le génie,
restre et de proposer au chef rationalisation de l’emploi des
d’état-major de l’armée de terre moyens de la géographie, adap-
les évolutions qui nécessitent tation des missions aux nou-
une décision de son niveau. velles menaces en NRBC.
-7-

Ces mesures, conduites et
pérennes sur plusieurs années,
concernent la totalité des unités
de l’AET. C’est pourquoi peu de
décisions d’évolution sont pro-
posées dans le document 2004,
qui s’attachera plus particulière-
ment à faire le point sur la mise
en application de ces mesures,
donner une dimension accrue au
volet ressources humaines, et
présenter les évolutions envisa-
gées pour l’armée de terre et, par
conséquence, les axes capaci-
taires retenus pour la prochaine
décennie concernant les diffé-
rentes composantes de l’AET.
La composante sécurité a été
intégrée pour les domaines rele-
vant de la compétence du
CEMAT.
La composante infrastructure,
faisant l’objet d’un contrôle de
gestion annuel, n’intervient
dans le document que sous l’as-
pect contribution aux opéra-
tions.
Le volet prospectif concernant la
géographie sera évoqué dans la
revue de fonction « renseigne-
ment ».
En préambule, il convient de
souligner que la totalité des
décisions majeures prises en
2001 ont été mises en applica-
tion dans les réorganisations
des différentes composantes de
l’AET. Seuls restent à traiter des
points annexes (CMO projection
intérieure dont le premier projet
S A P E U R
Les technologies nouvelles per-
mettent d’envisager, grâce à la
miniaturisation, l’infocentrage
et les nouveaux matériaux, une
réduction des masses à perfor-
mances égales. Sous l’appella-
tion « forces médianes » seront
associés la possibilité de voir et
d’intervenir plus loin, parfois de
façon téléopérée, et la limitation
au maximum, voire le choix, des
phases de contact, risquées et
délicates.
DES AXES D’EFFORT DIFFÉ-
RENCIÉS
Certains sujets sont propres à
chacun des acteurs de l’AET.
de mémento doit être affiné et
validé, redéploiement du PFM Le défi majeur que doit relever
outre-mer). le NRBC est la réussite de sa
montée en puissance. Il faut
Le concept d’emploi du DL mul- bien être conscient que si l’ana-
tiexpertise, associé à son inté- lyse capacitaire conduite en
gration temporaire au bataillon 2001 a permis de redéfinir le
de renseignement multicapteurs besoin NRBC de l’armée de
(BRM), sera élaboré en 2004. terre, elle a surtout mis en
exergue un sous-dimensionne-
UNE ÉVOLUTION INCON- ment ne permettant plus de
TOURNABLE répondre aux exigences d’enga-
gement de la France en multina-
L’armée de terre doit adapter ses tional, et au besoin minimum de
missions et ses équipements à protection au profit d’une force
la conjugaison d’un nouveau projetée. La création d’un
contexte géostratégique aux RDNBC, décidée par le CEMAT,
situations les plus diversifiées, permettra de répondre partielle-
d’évolutions technologiques ment mais de façon satisfai-
significatives et de ressources sante aux besoins, en jouant
matérielles et humaines de plus notamment sur la non-simulta-
en plus comptées. néité de certains engagements.
Les études et évaluations NRBC
Ce contexte engendre des
qui ont été lancées depuis visent
approches nouvelles de « juste
à mieux cerner l’évolution du
suffisance technologique » et de
domaine face aux nouvelles
« technologie différenciée ». La
menaces et missions.
première est destinée à
répondre au besoin opération-
nel sans excès de
technologie de
pointe si cette
dernière n’ap-
porte pas de plus
value dimension-
nante, la seconde
vise à porter l’ef-
fort sur la fonction
majeure d’un sys-
tème d’armes et
non sur la totalité
de celles qui
contribuent à l’ef-
fet à obtenir.
-8-

L’interarmisation en cours de la
géographie vise à créer un orga-
nisme à vocation interarmées
(OVIA), placé sous la responsa-
bilité de l’armée de terre,
regroupant la totalité des
moyens de production. L’armée
de terre ne conservera en propre
que la composante projetable
du 28e GG. La géographie contri-
bue de façon transverse à satis-
faire les besoins de nombreuses
fonctions opérationnelles. Le
rattachement organique de la
géographie de l’armée de terre à
la brigade du génie qui est res-
ponsable de sa préparation opé-
rationnelle, ainsi que son ratta-
chement pour emploi en opéra-
tion aux cellules 2D, n’a pas été
remis en cause. Il faut souligner
que ces choix donnent globale-
ment pleine satisfaction, même
si parfois ce dernier point est
sujet à controverse. Le rôle des
acteurs de la géographie sera
donc rappelé dans le relevé de
décisions.
Pour le génie, la capacité de
fournir aux forces projetées les
indispensables experts de la
composante infrastructure,
issus du nouveau service
constructeur interarmées,
demande à être précisée. Enfin,
la question récurrente du com-
mandement unique du génie en
opérations revient d’actualité.
DES PRÉOCCUPATIONS
COMMUNES
Tout d’abord, la volonté de rap-
prochement, exprimée il y a
quelques années, entre BSPP,
ForMiSC, DNBC et génie porte
ses fruits aujourd’hui par l’émer-
gence d’une synergie crois-
sante. L’identification des do-
maines où, à partir de compé-
tences techniques communes,
S A P E U R
les conditions d’emploi se révè-
lent complémentaires et non
redondantes est en cours.
Ces pistes concernent le risque
technologique, le traitement de
l’eau, la protection incendie et
les reconnaissances de zones
polluées. Une mutualisation
d’une partie des formations
associées et une augmentation
des échanges est aussi à l’étude.
Un groupe de travail piloté par
l’EMAT/BCSF explorera en 2004
plusieurs de ces pistes.
Concernant les ressources
humaines, le référentiel des
métiers et de la formation dans
l’armée de terre (TTA 129) est un
outil simple, cohérent et évolutif
qui vise aujourd’hui à répondre
aux attentes de ses utilisateurs.
Il optimalise notamment la qua-
lité de la gestion des ressources
humaines, en identifiant très
clairement les compétences
indispensables à la fonction
opérationnelle « agencement de
l’espace terrestre ».
Pour des raisons différentes, les
équipements sont toutefois au
centre des inquiétudes com-
munes.
En NRBC, la difficulté majeure
concerne l’intégration en 2008
de systèmes relatifs à la défense
biologique, dont l’emploi reste
encore aujourd’hui à préciser, et
la refonte de la décontamina-
tion, qui n’avait pas été revue
depuis la guerre froide. La mon-
tée en puissance des effectifs
doit en outre s’effectuer en har-
monie avec la livraison progres-
sive des systèmes de déconta-
mination approfondie (SDA).
Pour le génie et la géographie,
les efforts consentis lors des
deux dernières lois de program-
mation militaire, pour doter l’ar-
mée de terre de matériels de
combat performants, n’ont pas
été portés sur cette fonction
opérationnelle. À titre
d’exemple, la part du génie, en
hausse, atteint exceptionnelle-
ment 3 % en 2003 dans le titre V
de l’armée de terre.
-9-
Il s’ensuit aujourd’hui une
vétusté ou une absence de
moyens dont la réalisation a été
prise en compte tardivement, se
traduisant par des besoins sup-
plémentaires en ressources
financières. Si l’ensemble des
programmes et opérations
répertoriés sont réalisés, confor-
mément à la LPM 2003-2008, les
forces terrestres disposeront
d’un appui au « juste besoin »,
mais cohérent, à l’horizon 2010-
2012 dans le domaine de l’agen-
cement de l’espace terrestre.
En franchissement, les volets
tactique et opératif (à l’excep-
tion du PFM, toutefois en dota-
tion réduite) ne font pas l’objet
de mise en dotation permanente
de matériels : la politique
consiste à former toutes les uni-
tés sur la mise en œuvre du
modèle le plus répandu en opé-
rations (Mabey-Johnson), et à
procéder à son acquisition dans
un délai de trois mois en cas de
besoin. En revanche, le franchis-
sement tactique présente
encore, en dépit de l’acquisition
du SPRAT, une lacune liée à
la vétusté et l’inadéquation
actuelle du MLF. Un objectif
d’état-major décrivant un sys-
tème léger de franchissement
(SYFRAL) sera émis en cours
d’année. Il sera associé à une
étude technico-opérationnelle
permettant de définir de façon

précise le coût d’une telle opéra-
tion. La décision de réalisation,
associée à la recherche de finan-
cements sera prise lorsque ces
éléments seront connus.
L’avenir du contre-minage
repose sur deux opérations. Le
système de déminage rappro-
ché (SYDERA), développé en
coopération franco-allemande
(dont un démonstrateur est
attendu en 2007), permettra vers
2011 de procéder avec des per-
formances accrues à l’ouverture
d’itinéraires, la dépollution de
zones et le désengluement
d’unités prises sous des mines
dispersables. Le détecteur de
mines portable (DMP) permettra
de détecter tous les objets
contenant de l’explosif. Ce sys-
tème doit cependant attendre
que les technologies candidates
mûrissent. Une capacité com-
plémentaire de déminage d’ur-
gence au sein des RGBIA, sous
l’appellation de « déminage de
zone d’appui direct », est sou-
haitable. Sa faisabilité est à
l’étude.
S A P E U R
La capacité de contre-mobilité
de l’armée de terre repose entiè-
rement sur le système de
contre-mobilité réactif SYCO-
MORE, qui doit être livré dans
les forces en 2011, et offrira une
gradation dans le type d’obs-
tacles à réaliser.
Pour l’aide au déploiement, l’ac-
cent est mis sur le traitement de
l’eau afin de pallier le retrait des
unités mobiles de traitement de
l’eau (UMTE) des RGBIA.
L’objectif est de doter ces der-
niers, en 2005, de moyens légers
dans un souci d’harmonisation
avec ceux détenus par la sécu-
rité civile.
Les équipements du génie com-
bat ont été réduits de façon
importante lors des opérations
de ternarisation des RGBIA,
dans le triple souci de limitation
des micro-parcs, de plein emploi
des moyens et de juste réponse
quantitative aux besoins d’ap-
pui. Le seuil minimum est
aujourd’hui atteint, ce qui a
conduit à prononcer des aban-
dons capacitaires au lieu d’une
réduction répartie sur l’en-
semble des régiments lors des
mesures de réorganisation déci-
dées en 2003.
Le souci majeur de la géogra-
phie concerne la livraison de la
chaîne géographique projeta-
- 10 -
ble : les conséquences de l’inter-
armisation en cours de cette
spécialité imposent que l’équi-
pement de cette unité soit fourni
et/ou soutenu dorénavant de
façon différente, sous pilotage
direct de l’EMAT/BSA.
Un nombre conséquent
d’études amont laisse par
ailleurs penser que, sans aller
jusqu’à une rupture technolo-
gique, de nombreux procédés
vont être finalisés sous peu et
contribueront de façon efficace
à une amélioration des perfor-
mances pour tous les équipe-
ments de l’AET.
EN CONCLUSION…
… il ressort que l’agencement
de l’espace terrestre vient de ter-
miner ou connaît actuellement
des réorganisations profondes
(interarmisation de la géogra-
phie, montée en puissance du
RDNBC, ternarisation des régi-
ments du génie et réorganisa-
tion de la brigade) portant sur
une période d’environ quatre
années pour chaque compo-
sante et aux impacts lourds en
termes de personnel et de maté-
riels.
Une stabilisation de ses struc-
tures est maintenant à privilé-
gier pour une durée de cinq
années.

Lieutenant-
colonel
Rémi
FOUILLAND
Saint-cyrien de la promotion
général MONCLAR (1984-1987),
le lieutenant-colonel FOUILLAND
est, depuis l’été 2002, officier de
synthèse de la fonction « agen-
cement de l’espace terrestre »
au bureau systèmes d’armes de
l’EMAT.
Il a auparavant servi au 11 e, 9 e et
34 e régiment du génie comme
chef de section et commandant
d’unité ainsi qu’à l’école supé-
rieure et d’application des trans-
missions en tant que directeur
d’études du diplôme technique
« électronique-informatique »
(1999-2002).
Ingénieur de l’école supérieure
d’électricité (1997), il a suivi la
scolarité de la 111 e promotion
du cours supérieur d’état-major
et de la 6 e promotion du collège
interarmées de défense (1997-
1999).
Il a servi en Bosnie-Herzégovine
comme assistant militaire du
général adjoint de la SFOR et
REPFRANCE, de décembre 2000
à juillet 2001.
S A P E U R
POLITIQUE D’ÉQUIPEMENT
DU DOMAINE
« AIDE AU DÉPLOIEMENT »
The procurement policy for the “battlefield organisation” function,
which is developed within the Army Staff/Weapon systems, is based
on seven main domains : countermining, river crossing, deployment
support, counter-mobility, combat systems, NRBC and geography.
As for deployment support, the 2004 procurement policy aims at
achieving the procurement plans for operations initiated ten years
ago, mainly in the fields of electric power and field contingency
deployment support facility.
In the medium term (2005-2008), the equipment will have to be adap-
ted to the new conditions of engagement, according to the following
principles :
• reduce time to procure equipment, by systematically trying to
resort to “off-the-shelf” purchase ;
• limit the life cycle of equipment to 15 years maximum, in
order to facilitate maintenance ;
• possibly resort to outsourcing for systems which are not dedi-
cated to operational tasks.
In the long term (2009-2015), equipment will be renewed or redefi-
ned, depending on operational lessons learned and studies still to be
carried out.
Cet article, qui s’inscrit dans la tion des équipements et de leur
continuité de celui proposé dans environnement au profit des
la revue SAPEUR n° 3, a pour forces terrestres.
finalité de rappeler les princi-
paux objectifs de la politique À ce titre, il élabore le volet « sys-
d’équipement de la fonction tèmes d’armes » de la politique
opérationnelle « agencement de d’équipement de l’armée de
l’espace terrestre » et de la pré- terre (1). Celle-ci décrit principale-
senter de façon plus détaillée ment la période couverte par la
dans un domaine particulier, politique générale « armée de
celui de l’aide au déploiement. terre professionnelle 2008» et
s’inscrit dans une réflexion à
moyen et long termes.
La politique d’équipement de
l’armée de terre se décline en
neuf politiques d’équipement
relatives aux fonctions opé-
rationnelles renseignement :
• C2/simulation ;
• combat débarqué ;
• combat embarqué ;
EMAT ET POLITIQUE D’ÉQUI- • combat indirect ;
PEMENT • défense sol-air ;
• aéromobilité;
La mission majeure du bureau • agencement de l’espace
systèmes d’armes (BSA) de terrestre ;
l’état-major de l’armée de terre • mobilité-commandement.
est d’assurer la mise à disposi-
(1) Qui comprend également un volet « systèmes d’information et de com-
munication » de la responsabilité du BSIC.
- 11 -

Situées à la convergence des
aspects opérationnels, finan-
ciers, politiques et industriels,
ces politiques d’équipement,
mises à jour annuellement, ont
pour objectif d’assurer une
cohérence et une continuité
dans la conception, la réalisa-
tion et l’utilisation des équipe-
ments sur la période 2004-2015.
LA POLITIQUE D’ÉQUIPEMENT
DE LA FONCTION « AGENCE-
MENT DE L’ESPACE TERRESTRE »
Dans ce cadre général, la poli-
tique d’équipement de la fonc-
tion opérationnelle « agence-
ment de l’espace terrestre » s’ar-
ticule selon les sept axes
représentatifs des domaines
majeurs :
• le contre minage ;
• le franchissement ;
• l’aide au déploiement ;
• la contre mobilité ;
• les systèmes de combat ;
• le NRBC ;
• depuis décembre 2003,
la géographie.
À court terme et à moyen
terme (2004-2008)
La politique d’équipement de la
fonction opérationnelle « agen-
cement de l’espace terrestre »
vise à faire effort sur l’appui des
unités au contact. Elle a pour
objectif d’accroître les capacités
détenues, par la poursuite
d’opérations d’amélioration des
matériels en service (EFA,
moyens de contre minage…) et
l’acquisition d’équipements dis-
ponibles sur « étagère » ( 2 )
(engins EGAME et EGRAP du
module aménagement protec-
tion du système global de ges-
tion de l’espace terrestre…) ou
nécessitant de modestes déve-
loppements, tant en termes de
délais que de montants finan-
ciers (SPRAT).
À long terme (2009-2015)
Il s’agira de moderniser certains
équipements majeurs et d’ac-
quérir des moyens adaptés aux
(2) Acheter « sur étagère » signifie acquérir des systèmes les plus proches possibles d’équipements civils ou dotant les
armées étrangères. L’achat « sur étagère » ne dispense pas d’appliquer les règles relatives aux marchés publics.
(3) Les systèmes d’armes relatifs au déminage et à la dépollution sont traités dans le domaine « contre minage ».
S A P E U R
nouvelles conditions d’emploi
des forces tels que l’arme multi-
effets de combat en zone
urbaine (ARMURE) ou le sys-
tème de protection des élé-
ments terrestres (SPECTRE). Il
s’agira également de mettre en
place des « systèmes d’équipe-
ments » couvrant l’ensemble
d’un domaine, comme le sys-
tème global de gestion de l’es-
pace terrestre (SYGOGNE-T), le
système de déminage rappro-
ché (SYDERA) ou le système de
contre mobilité réactif (SYCO-
MORE).
Si l’ensemble des programmes
et opérations prévus au titre de
la loi de programmation mili-
taire 2003-2008 est effective-
ment réalisé, les forces ter-
restres disposeront d’un appui
dimensionné « au juste besoin »
mais cohérent, à l’horizon 2010-
2012, dans le domaine de
l’agencement de l’espace ter-
restre. C’est en effet à cette
échéance que les principaux
équipements relatifs au système
global SYGOGNE-T seront en
service. Outre les engins génie
d’aménagement (EGAME) et les
engins génie rapides de protec-
tion (EGRAP), qui devraient être
livrés dans les forces respective-
ment à compter de 2005 et de
2006, l’horizon considéré corres-
pond à la fin de la livraison des
EBG valorisés et au début de
celle des engins génie d’appui
au combat débarqué (EGACOD).
Étude DCE/ETAS/SYS
2012 correspond aussi à la fin de
la mise en place des systèmes
de pose rapide de travures
(SPRAT). Enfin, d’ici à 2009, le
RDNBC devrait terminer sa mon-
tée en puissance et être équipé
tandis que le 28e GG devrait être
doté de la chaîne géographique
- 12 -
projetable (CGP), lui donnant la
capacité à engager un système
cohérent assurant l’acquisition,
la production, la gestion et la
diffusion des données géogra-
phiques nécessaires à une force
projetée.
LA POLITIQUE D’ÉQUIPE-
MENT DU DOMAINE « AIDE
AU DÉPLOIEMENT »
La revue de fonction opération-
nelle de 2001 définit l’aide au
déploiement comme étant une
mission d’appui général aux
forces projetées, qui consiste à
participer à l’établissement des
conditions de vie adaptées à la
durée des opérations, au climat
et aux ressources locales. Elle
comprend, en particulier, les
actions de déminage, de dépollu-
tion (3), de protection, de rétablis-
sement et d’aménagement des
infrastructures opérationnelles.
En terme d’équipements, l’aide
au déploiement s’articule autour
de quatre volets principaux :
• l’énergie électrique ;
• l’eau ;
• l’aménagement des implan-
tations (organisation du ter-
rain, protection et infra-
structure opérationnelle) ;
• les matériels de travaux
publics et de voie ferrée.
À court terme (2004), la poli-
tique d’équipement vise à finali-
ser les plans d’équipements des
opérations initiées depuis dix
ans, principalement dans les
domaines de l’énergie élec-
trique et de l’infrastructure opé-
rationnelle.

À moyen terme (2005-2008), il
s’agira d’adapter les équipe-
ments aux nouvelles conditions
d’engagement, selon les prin-
cipes suivants :
• réduction des délais de réali-
sation, en recherchant systé-
matiquement l’achat « sur
étagère » ;
• limitation de la durée de vie
des matériels à 15 ans maxi-
mum, afin de faciliter la
maintenance ;
• recours éventuel à l’externali-
sation, pour les systèmes qui
ne sont pas destinés à une
mission relevant du contrat
opérationnel.
À long terme (2009-2015), les
équipements seront renouvelés
ou redéfinis, en fonction des
retours d’expérience opération-
nelle et d’études qui restent à
conduire.
Énergie électrique
En 1999, l’EMAT a lancé une
réflexion globale sur la défini-
tion de l’architecture des PC de
niveau 1 à 3 et sur l’évaluation
des besoins en équipements et
en effectifs associés.
En 2001, une politique d’équipe-
ment relative à l’énergie élec-
trique en a découlé. Elle se fon-
dait sur le double objectif de res-
treindre la variété des matériels
et de garantir la sécurité du per-
sonnel à l’instruction et en opé-
ration.
Cette politique n’englobe pas les
moyens de production et de dis-
tribution de l’énergie électrique
autres que ceux « d’usage géné-
ral », ni les moyens dits « d’in-
frastructure », ces derniers étant
réalisés par la direction centrale
du génie.
S A P E U R
Quant aux moyens intégrés aux
différents systèmes d’armes ou
d’information et de commande-
ment, ils sont pris en compte par
chacun des programmes
concernés.
Cette politique spécifique évo-
luera en 2004 pour tenir compte,
d’une part, de nouvelles priori-
tés souhaitées par le CFAT pour
la répartition des moyens, liées
notamment au souci d’autofor-
mation des unités et à la montée
en puissance du PC HRF et,
d’autre part, de la réorganisa-
tion de la brigade du génie avec
la création d’une compagnie
« énergie » au 1er RG.
Moyens « zones vie »
Dans le cadre de leur mission
d’aide au déploiement, les uni-
tés du génie doivent être dotées
de matériels leur conférant l’ap-
titude à appuyer des modules de
150 hommes. L’énergie est four-
nie par une centrale de 2 x
80 kW. Les lots de distribution
permettent d’alimenter chaque
tente en prises électriques, en
éclairage et éventuellement en
chauffage. Chaque site équipé
peut héberger de un à trois
modules de 150 hommes, selon
le niveau de confort requis.
À l’horizon 2005 :
• chacun des 8 régiments du
génie de brigades interarmes
pourra équiper simultané-
ment 3 sites ;
• les compagnies « énergie »
de la brigade du génie dispo-
seront de la capacité d’ali-
menter simultanément 16
sites.
En complément de ces moyens,
une réserve OPEX, immédiate-
ment disponible et permettant
l’équipement simultané de
30 sites, sera réalisée.
La capacité totale correspond
aux besoins d’une force de
10000 hommes, soit l’équivalent
des besoins de deux contrats «
5000 hommes » (un conservé en
réserve et un second réparti au
sein des unités).
- 13 -
Moyens pour « PC déployés par
l’armée de terre »
Afin de satisfaire la double
ambition de la France de pou-
voir être « nation-cadre » dans
une opération européenne tout
en étant en mesure de mener
une opération nationale de
moindre envergure, la définition
des besoins d’équipements des
PC des forces projetées s’est
appuyée sur le scénario compre-
nant un engagement dans une
opération multinationale de
30000 hommes auquel s’ajoute-
rait simultanément un engage-
ment national de 5000 hommes.
Les besoins en énergie à desti-
nation des PC déployés par l’ar-
mée de terre sont donc expri-
més dans le cadre d’un premier
engagement, où l’armée de
terre est chargée de mettre en
œuvre un PC de niveau 1, deux
PC de niveau 2 et quatre PC de
niveau 3, auquel s’ajoute, sur un
autre théâtre, un engagement
national de 5 000 hommes.
Pour les deux types d’engage-
ments, les PC logistiques sont
associés. Les matériels retenus
sont des centrales adaptées au
besoin de chacun des PC.
Constituées de groupes électro-
gènes de 45 kW, 80 kW ou
400 kW, elles comprennent l’en-
vironnement adéquat de gestion
de la centrale et de distribution
de l’énergie.
L’ensemble des équipements est
réalisé sur la période 2002-2005.
Eau
Afin de répondre au besoin de
traiter l’eau en opération exté-
rieure, l'EMAT a décidé, au début
des années 1990, de doter l'ar-
mée de terre d’une panoplie
complète et cohérente de maté-

riels, à savoir : 2000 appareils
individuels (AITE, 6 l/h) et
630 appareils portables (APTE,
200 l/h) à usage exceptionnel
(3 jours), 40 unités mobiles de
traitement d'eau (UMTE, 1,5 m3/h
ou 30 m3/j) pour eaux salines et
polluées chimiquement ainsi que
10 matériels de traitement d’eau
modulaires (MATEM), complé-
mentaires gros débit pour le trai-
tement d'eaux faiblement pol-
luées en matières organiques (70
à 150 m3/j).
Les AITE et les APTE sont inter-
dits d’emploi depuis fin 2002,
suite à une campagne de vérifi-
cation qui a mis en évidence que
la qualité des eaux produites
n’était pas conforme aux
normes en vigueur. À moyen
terme, tout en assurant une
veille technologique sur les
moyens existants, il sera néces-
saire d’acquérir un stock de pré-
caution d’une centaine de sys-
tèmes type AITE, le renouvelle-
ment de moyens type APTE
n’étant pas envisagé, compte
tenu de l’existence des UMTE et
des MATEM.
Une étude relative au soutien, vie
et environnement des unités pro-
jetées (SOVENPRO) est actuelle-
ment en cours de finalisation.
Elle comprend un volet « eau » et
pourrait déboucher, à court
terme, sur un concept précisant
notamment les responsabilités et
les circuits de production et de
distribution de l’eau au sein des
forces. La politique d’équipe-
ment à moyen terme et à long
terme sera affinée en consé-
quence. Quoi qu’il en soit,
l’EMAT a décidé, fin 2003, d’équi-
per les régiments du génie de
brigades interarmes de moyens
collectifs d’épuration de l’eau
aisément projetables, afin de
permettre aux sections d’aide au
déploiement de remplir leur mis-
sion d’aide au déploiement d’ur-
gence. L’expression du besoin
est en cours de rédaction.
Organisation du terrain, pro-
tection et infrastructure opé-
rationnelle
Les engagements récents sur les
théâtres d'opérations extérieurs
ont montré le besoin pour le
génie de disposer de moyens
S A P E U R
nécessaires pour créer, adapter,
maintenir en état les infrastruc-
tures et réaliser l'aménagement
des conditions de vie autorisant
les forces projetées à s'installer
et à durer.
L'atelier de campagne d’aide
au déploiement (ACAD), destiné
aux régiments du génie des
brigades interarmes et le sys-
tème d’ateliers de campagne
d’aide au déploiement opération-
nel (SyACADO), destiné à la
brigade du génie doivent per-
mettre l'exécution de travaux
d'aménagement de première
urgence, la réhabilitation som-
maire des zones vie et de com-
mandement. Ils assurent la mise
à disposition des outils et des
petites fournitures nécessaires
aux principaux corps de métiers
du bâtiment.
À l’horizon 2005, le 1er et le 2e RG
seront dotés chacun de
4 SyACADO et chaque régiment
du génie de brigade interarmes
disposera de 2 ACAD.
Les grues mobiles lourdes, qui
équiperont également les unités
du train et du matériel, permet-
tront, à compter de fin 2004 –
début 2005, aux régiments du
génie de disposer d’un moyen
de levage adapté à l’édification
d’abris modulaires.
Par ailleurs, une réflexion est
engagée pour faire évoluer, à
moyen terme, la panoplie des
dispositifs d’organisation du ter-
rain et de protection.
MATÉRIELS DE TRAVAUX
PUBLICS ET VOIE FERRÉE
Le parc des matériels de travaux
publics comprend des équipe-
ments de chantiers et des équi-
pements de travaux voie ferrée.
Les équipements de chantier,
qui représentent plus de
800 engins, sont répartis en cinq
catégories de matériels :
• transport ;
• terrassement ;
• régalage ;
• compactage ;
• produits noirs et béton.
Les équipements de travaux
voie ferrée, qui représentent
- 14 -
environ 140 matériels, sont
répartis en deux catégories de
matériels :
• travaux ;
• traction.
En 2004, le renouvellement des
moyens de compactage et de
régalage sera achevé. Faisant
suite à la livraison des char-
geuses CASE 821 C, ces opéra-
tions vont permettre d’uniformi-
ser les parcs et d’améliorer la
disponibilité des matériels.
À moyen terme, les acquisitions
en cours permettront de doter le
régiment de travaux lourds de
capacités nouvelles de prépara-
tion des sols, de production et
de pose de béton.
Enfin, une politique d’équipe-
ment spécifique aux engins de
travaux publics sera initiée en
2004. Elle a principalement pour
objectif de préciser le plan
d’équipement actuel, en distin-
guant le besoin lié au contrat
opérationnel du besoin outre-
mer et de celui propre au socle,
afin de trouver les voies d’opti-
misation pour l’utilisation et le
soutien du matériel.
CONCLUSION
Domaine éminemment trans-
verse, l’aide au déploiement est
aussi un domaine complexe,
compte tenu du nombre d’opé-
rations à conduire et de leur
diversité. L’objectif du bureau
systèmes d’armes de l’état-
major de l’armée de terre est
d’en maintenir la cohérence et
d’en assurer la continuité.

Colonel
Serge
MARTIGNY
Le colonel Serge MARTIGNY est
le chef du bureau doctrine à la
direction des études et de la
prospective de l’ESAG depuis
l’été 2002.
Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-83), il sert
successivement au 71 e RG, au
11 e RG, puis après une forma-
tion à l’ESGM de Versailles, à
l’EG de Limoges. Admis à
l’EMSST en 1993, il est diplômé
ingénieur de l’école nationale
des ponts et chaussées en 1995.
Breveté de l’enseignement mili-
taire supérieur (109 e promotion
du CSEM et 4 e promotion du
CID), il occupe le poste de chef
du BOI du 19 e RG de 1997 à
1999, puis est affecté à l’état-
major interarmées de planifica-
tion opérationnelle de Creil, où il
est chargé des engagements
multinationaux dans les
Balkans.
Le colonel Serge MARTIGNY
prendra le commandement du
19 e RG à l’été 2004.
S A P E U R
MOBILITÉ : CONCEPT, DOCTRINE
ET POLITIQUE D’ÉQUIPEMENT
FRANÇAIS
MOBILITY : FRENCH CONCEPT, DOCTRINE AND POLICY OF
EQUIPMENT
Recent conflicts confirm the validity of the concept and doctrine for
the engagement of French forces in being since the end of the nine-
ties ; two operational modes are specified : warfighting and opera-
tions other than war. But they also show, that within the course of a
single operation and within the same battlespace, land tactical
actions show features of both modes and can occasionally occur
simultaneously. In addition, due to technological advances and the
emerging digitisation of the battlefield, the potential tempo of opera-
tions has considerably increased. Maintaining the tactical mobility is
therefore one of the keys to successful warfighting operations.
However, operations other than war have seen large scale deploy-
ments, with long lines of communication and with consequently
complex logistics operations to support them. The freedom of move-
ment of a Land Force and its operational mobility are also important
factors in terms of the capability to undertake operations in the long
term.
In 1999 and in 2001, the concept of operations for the French Army
Engineers and its associated doctrine was re-written to take account
of evolving. The new concept has a classic design of close and gene-
ral support, but considers the adaptations required to support emer-
ging concepts. Equally, the new Concept of Operations for the
Sappers led to a revision of equipment procurement policy. This is
now articulated round five axes, of which the most important are
considered counter mine warfare and crossing operations.
Le concept et la doctrine d’enga- l’émergence de la numérisation
du champ de bataille, le rythme
gement des forces françaises en
potentiel de nos propres actions
vigueur depuis la fin des années
s’est considérablement accru.
90 fixent deux modes opéra-
toires : la coercition de forces et C’est d’ailleurs un des facteurs
la maîtrise de la violence. Les clés de la réussite des opéra-
récents conflits confirment la tions de coercitions de forces, et
validité de ces choix. Ils mon- la mobilité tactique des unités
trent aussi, qu’au sein d’une de combat y concourt de façon
opération, les actions tactiques importante. Mais les autres
terrestres peuvent être emprun- formes d’engagement (maîtrise
tées indifféremment à l’un ou de la violence) ont montré que
les forces étaient également
l’autre mode et peuvent être
déployées sur de vastes théâtres
parfois conduites simultané-
d’opérations et reposaient sur
ment dans une même zone d’ac-
des dispositifs logistiques com-
tion. Pour s’adapter à toutes ces
plexes. La liberté de mouvement
situations et pour tenir compte
d’une force terrestre et sa mobi-
de ses ressources humaines et lité opérative sont aussi des fac-
de ses moyens comptés, l’armée teurs importants de sa capacité
de terre française recherche à mener des opérations dans la
donc l’équilibre entre la polyva- durée.
lence des moyens et la modula-
rité des unités. Le génie français Mobilité tactique et mobilité
n’échappe pas à cette règle. opérative sont donc bien des
éléments essentiels de la réus-
Par ailleurs, en raison des avan- site des opérations terrestres,
cées technologiques et de
- 15 -
 S A P E U R

quel que soit le mode opéra- L’appui aux déplacements (ou

toire, et les études de doctrine mobilité opérative) est ainsi la
menées récemment placent première de ces missions. Il
d’ailleurs celles-ci en tête des s’agit toujours pour le génie de
capacités génériques à détenir maintenir les itinéraires et le
par le génie de l’armée de terre réseau routier nécessaires à la
d’ici 2015. force terrestre, et dans certains
cas de les rétablir. Mais cette
LA MOBILITÉ DANS LE mission doit maintenant être
CONCEPT ET LA DOCTRINE étendue au théâtre dans sa glo-
D’EMPLOI DU GÉNIE balité, s’appliquer également
aux infrastructures lourdes
En 1999 et en 2001, le concept comme les ponts routiers, les
d’emploi du génie de l’armée de voies ferrées ou les canaux et
terre française et la doctrine dans certaines circonstances,
associée ont été récrits pour « Les unités du génie participeront prendre en compte les besoins
directement au combat de contact,
tenir compte de ces évolutions. civils ou humanitaires. Il s’agit
et tout particulièrement dans les
Le nouveau concept s’articule zones urbaines… » aussi de maintenir les plates-
de façon classique autour de formes d’arrivées sur le théâtre
l’appui direct et de l’appui géné- combat de l’infanterie et de (POD), ce qui concourt d’une
ral, mais a bien pris en compte l’arme blindée, l’appui génie aux certaine façon à la mobilité stra-
les nécessaires adaptations. franchissements autonomes ne tégique d’une force interarmées
constituera plus une priorité. La en opérations ; le génie de l’ar-
Dans le cadre de l’appui direct, manœuvre du franchissement a mée de terre y participe égale-
la participation des unités du ment, aux côtés des formations
également évolué, introduisant
génie au combat de contact est des autres composantes (génie
la notion de franchissement
la première des quatre missions de l’air notamment).
sous contrainte qui n’identifie
générales de ce volet. Les évolu-
plus de rive amie ou de rive
tions doctrinales en cours accor-
ennemie, mais une zone d’insé- LES CAPACITÉS À DÉTENIR
dent ainsi une place de plus en
plus importante à l’appui rap- curité de part et d’autre de la ET LES MATÉRIELS FUTURS
proché des unités de combat coupure.
engagées en zone urbaine, La nouvelle définition du
qu’elles soient débarquées ou La mobilité trouve également sa concept d’emploi du génie a
place dans une des trois mis- également conduit à réviser la
embarquées. Pour ce qui
sions du volet appui général. politique d’équipement en maté-
concerne le domaine de la mobi-
lité, il s’agit ici de faciliter la pro-
gression de ces unités, aussi
bien en surface qu’en sous-sol,
que verticalement ou horizonta-
lement dans les constructions,
afin de les amener jusqu’à une
base d’assaut et de la leur livrer
le cas échéant.
L’appui à la mobilité tactique est
la deuxième mission du volet
appui direct. De façon classique,
elle recouvre le dégagement
d’obstacles non minés, les fran-
chissements tactiques des cou-
pures, en premier ou en
deuxième échelon, de façon
continue ou discontinue, ainsi
que certaines actions de contre
minage comme la détection de
la menace mines, l’ouverture
d’itinéraire ou le bréchage. En
revanche et en raison de la perte
progressive des capacités
amphibie ou de submersion des Futur engin génie d’aide au combat débarqué (2012), particulièrement
futurs matériels majeurs de adapté à l’appui en zone urbaine

- 16 -

riels. Cette dernière est aujour-
d’hui articulée selon cinq axes,
dont les deux premiers par
ordre de priorité sont le contre
minage et le franchissement. À
court et moyen termes (environ
2004-2008), cette politique vise à
adapter les matériels existants,
à procéder à des achats « sur
étagère » ou à des achats de
matériels nécessitant de
modestes développements. Le
long terme (environ 2009-2020)
verra le remplacement des équi-
pements de combat du génie
actuels par de nouveaux sys-
tèmes d’équipements couvrant
l’ensemble d’un domaine opéra-
tionnel (appui au combat, appui
aux déploiements, appui à la
protection).
En matière d’appui à la progres-
sion en zone urbaine, des lots
d’équipements spéciaux ont été
définis et vont équiper les unités
du génie à partir de 2006 : lots
d’aide aux franchissements ver-
ticaux à base de matériel d’esca-
lade ; lots d’outillage spécifique
pour favoriser la circulation
horizontale. Le long terme verra
le développement d’un engin du
génie d’appui au combat débar-
qué (en coopération avec l’Italie)
spécialement adapté à l’appui
de l’infanterie en zone urbaine
(nacelle élévatrice, outillages
spécifiques, lame de dégage-
ment, etc.). L’appui au combat
des blindés est pour sa part
assuré par l’actuel engin blindé
du génie datant des années
1990. Sa fiabilisation est en
cours et sa version revalorisée
devrait équiper les unités à par-
tir de 2006, de façon à ce qu’il
soit mieux adapté à l’appui du
char LECLERC. Son successeur
sera étudié à partir de 2009.
Pour les franchissements tac-
tiques, le besoin de s’affranchir
des coupures jusqu’à 25 m et de
franchir rapidement des cou-
pures jusqu’à 50 m est main-
tenu. Les matériels en dotation
(engin de franchissement de
l’avant et pont flottant motorisé)
couvrent aujourd’hui ces
besoins jusqu’au moyen terme ;
leurs successeurs seront étudiés
S A P E U R
à partir de 2009. Pour appuyer la
progression des unités de chars
LECLERC, le génie sera égale-
ment prochainement doté (pre-
mières livraisons à partir de
2007) d’un nouveau système de
pose rapide de travure (25 m)
SPRAT qui succèdera au pont
automoteur d’accompagnement
datant des années 1970. Le pon-
tage fixe est quant à lui aujour-
d’hui réalisé avec des matériels
de type Bailey ou Mabey-
Johnson. Une étude portant sur
d’autres systèmes de ponts
lourds (brèches de 25-35 m,
classe 95-100) sera menée à
long terme, ainsi qu’une étude
portant sur des systèmes d’in-
terface entre matériels alliés.
Les matériels actuels de contre
minage dédiés à la mobilité
(détecteur individuels et embar-
qués, char de bréchage, sys-
tème d’ouverture d’itinéraires
minés) seront régulièrement
modernisés en fonction des
technologies disponibles. À par-
tir de 2006-2007, les unités du
génie devraient être également
dotées d’un système de démi-
nage pyrotechnique de mines
antichars (SDPMAC) et d’un sys-
tème de déminage pyrotech-
nique dédié au franchissement
des zones minées par les unités
débarquées.
Système de déminage pyrotechnique de mines antichars
qui devrait équiper le génie à partir de 2006-07
- 17 -
Sur le long terme, l’effort sera
mis sur les capacités de détec-
tion de la menace mines (pro-
gramme franco-allemand por-
tant sur un système de démi-
nage rapproché SYDERA) et sur
la définition des nouveaux sys-
tèmes de combat : engin génie
d’appui aux blindés et nouveau
char de brèchage.
Pour ce qui concerne enfin l’ap-
pui aux déplacements (mobilité
opérative), l’essentiel des
engins de travaux routiers et de
travaux lourds seront renouve-
lés par des achats « sur éta-
gères ».
CONCLUSION
Le nouveau concept d’emploi du
génie a maintenant presque
cinq ans. Sur le plan de la mobi-
lité, les engagements et conflits
récents confirment les choix
doctrinaux effectués, les
besoins identifiés et la politique
d’équipements en matériel qui
en découle. Les facteurs mar-
quants comme l’action en zone
urbaine ou la numérisation sont
également pris en compte. La
route semble donc tracée jus-
qu’en 2020 et la politique d’équi-
pement, menée en concertation
avec d’autres pays européens,
doit continuer à être mise en
œuvre, tout en réagissant aux
percées technologiques.
S A P E U R

- 18 -
 S A P E U R

Colonel
QUELLES ÉVOLUTIONS
Bernard
BILBAULT
POUR LE GÉNIE DE L'AIR ?
The 25th Airfield Engineers Regiment is an air force Batattalion tailo-
red for projection, subordinate to the Central Directorate of the Air
Force infrastructure even if the main part of personal is coming from
the Army. It is to contribute at all times and anywhere to maintain
the Air Force aeronautical infrastructure in operational condition.
Le colonel Bernard BILBAULT
est adjoint terre au général com- For fives years, it has coped with several disbandment of units in
mandant le génie de l’air depuis order to adapt its format and capacities to new missions and require-
l’été 2002. ments of overseas operations.

De 1997 à 2002, il a servi à

l’ESAG, en tant que directeur de
la formation combat, directeur
de la DEP, et directeur général
de la formation.
Il a commandé le 10e RG, sta-
tionné à Spire de 1996 à 1997.
La dissolution de la 5e compa-
gnie opérationnelle du génie de
l'air (COGA) de Toul constituera
en 2004 une simple adaptation
du format du génie de l'air à
celui de l'armée de l'air. Des
avancées plus significatives
vont cependant marquer le
génie de l'air ces prochaines
années.
En effet, les retours d'expé-
rience des opérations exté-
rieures, auxquelles le génie de
l'air participe régulièrement
depuis plusieurs années,
conduisent à de nombreuses
évolutions ou réflexions qu'il
paraît utile de rapporter ici.
ORGANISATION GÉNÉRALE
Un nouvel arrêté portant organi-
sation de la direction centrale de
l'infrastructure de l'air vient
d'être approuvé. Si le propos
n'est pas ici d'en livrer la teneur,
il convient que soit signalée une
évolution d'importance concer-
nant l'une de ses sous-direc-
tions.
En effet la sous-direction du
génie de l'air (SDGA) prend, à
compter de l'été 2003, l'appella-
tion officielle de sous-direction
du génie de l'air et de l'infrastruc-
ture en opération (SDGA-IO).
Cette nouvelle appellation
marque le fait que la sous-direc-
tion a dorénavant la plénitude
du volet infrastructure en opéra-
tions, qu'il s'agisse de l'infra-
structure horizontale mettant en
œuvre les unités du 25e régi-
ment du génie de l'air et de l'in-
frastructure verticale incombant
aux deux compagnies régio-
nales d'infrastructure (CRI) de
l'armée de l'air, l'emploi en
temps de paix de ces deux uni-
tés relevant toujours des
régions aériennes. À cet effet,
elle voit créer en son sein un
bureau planification conduite
(BPC), correspondant direct de
l'état-major opérationnel air
(EMO- AIR), composé de person-
nel des deux armées.
DOCUMENTATION OPÉRA-
TIONNELLE
Anticipant sur l'approbation de
cet arrêté, le directeur central de
l'infrastructure de l'air (DCIA) a
mis la sous-direction dans sa
nouvelle posture dès l'été 2002.
Cette disposition a permis, dans
le domaine des études doctri-
nales, d'élaborer sans plus
attendre un nouveau concept
relatif à l'emploi des unités d'in-
frastructure en opérations.
Restant dans l'esprit du concept
d'emploi du génie, et tournant
résolument la page de la répara-
tion rapide de piste adaptée au
scénario 6 du livre blanc, il vise
à définir le soutien attendu des
unités d'infrastructure au profit
des forces aériennes de réaction
immédiates (FRI), de réaction
rapide (FRR) et à temps (FAT),
sur au maximum trois bases
aériennes projetées allant, pour
ne prendre que les cas
extrêmes, de la base OTAN à la
base partiellement endomma-
gée.

- 19 -

Ce concept n'exclut pas les mis-
sions particulières entrant dans
le soutien aux autres armées,
comme ce fut le cas au Kosovo,
et les actions civilo-militaires.
Approuvé par l'état-major de
l'armée de l'air, la rédaction du
document de doctrine qui en
découle est amorcé. Il permettra
d'affiner les capacités requises
en OPEX dans les domaines du
déploiement d'urgence, de
l'aide au déploiement et du sou-
tien au stationnement. Il s'agira
en quelque sorte d'adapter le
concept camp 1000 h à celui de
la base aérienne projetée.
CAPACITÉS
Aux missions traditionnelles
actuelles de maintien ou de réta-
blissement des infrastructures
aéronautiques (pistes taxiways
et bretelles d'accès) et celles
connexes de reconnaissance-
dépollution et d'organisation du
terrain s'ajoutent maintenant
des capacités à acquérir en
matière de dépiégeage (accès à
une tour de contrôle par
exemple), de traitement de
l'eau, d'élimination des déchets,
de fourniture d'énergie, de
chauffage et de climatisation.
Au regard de ces capacités, il
convient de définir les matériels
les plus adaptés à la projection
dans les domaines de la répara-
tion rapide de piste, de la recon-
naissance-dépollution, de la réa-
lisation d'abris pour avions, de
hangars de maintenance et de
structures d'hébergement, du
durcissement des infrastruc-
tures existantes, du traitement
des eaux et des déchets, de l'ap-
provisionnement en énergie, de
S A P E U R
la réalisation de parking avions,
de la protection, etc.
D'ores et déjà ont été abandon-
nées les procédures d'acquisi-
tion de matériels aéro-transpor-
tables par C 130 et C 160, car il
convenait d'éviter, dans le cadre
de l'obsolescence de ces appa-
reils et de l'arrivée de l'avion
A 400 M, la constitution de
« micro-parcs de micro-parcs ».
Par ailleurs, la traditionnelle
méthode de réparation rapide
de piste évoquée supra est
remise en cause, car totalement
inadaptée à la projection en rai-
son des volumes considérables
à transporter (automatisme et
techniques nouvelles [ATN],
citernes chauffantes, « big
bags » de ciment, matériaux
calibrés, etc…).
ÉTUDES TECHNICO-OPÉRA-
TIONNELLES (ETO).
Les études technico-opération-
nelles actuellement en cours
visent à répondre aux nécessités
de la projection et de la réduc-
tion des coûts de transport.
Le nouveau système de répara-
tion rapide de piste, tapis à base
de fibre de verre, est déjà en
dotation dans certaines armées
étrangères. Les gains volumé-
triques en terme d'aéro-trans-
port sont suffisamment impor-
tants pour justifier l'intérêt de
l'armée de l'air. Ce procédé est
déjà envisagé dans le cadre
d'une ETO « piste projetable ».
En complément est étudiée la
réalisation d'un béton fibré
offrant des caractéristiques
mécaniques identiques aux pro-
duits utilisés dans les « big-
bags » de ciment, mais à
volume moindre et utilisable
avec des matériaux tout-venant
pris sur place.
Le drône de reconnaissance
devrait permettre de faciliter le
travail de l'équipe de reconnais-
sance en déterminant les zones
les plus favorables à la réalisa-
tion de la piste opérationnelle
- 20 -
minimale (POM) et de la surface
opérationnelle minimale aéro-
nautique (SOMA).
Par ailleurs, la multi-fonctionna-
lité de certains engins de tra-
vaux publics est recherchée.
Ainsi est-il envisagé de se doter
d'un engin TP existant sur le
marché et sur lequel, outre les
outils classiques, peuvent
s'adapter un sur-blindage, un
outil de dépollution (type rou-
leau) et un poste de tir pour
la destruction de munitions.
Sa mission terminée, l'engin TP
peut alors se consacrer aux tra-
vaux de réfection de piste. De ce
fait, le VIB de reconnaissance-
dépollution n'aurait plus à être
projeté.
INSTRUCTION-ENTRAÎNE-
MENT
Si les chantiers programmes tra-
vaux neufs ( PTN) et le maintien
en condition de l'infrastructure
(MCI) constituent le domaine
privilégié permettant au génie
de l'air d'assurer la formation de
son personnel à l'entretien et à
la réparation des pistes et de
leurs accès, le site de l'ancienne
b a s e O TA N d e V o u z i e r s -
Séchault (08), permet d'effec-
tuer le contrôle opérationnel des
compagnies du 25 e RGA.
Ce site aux multiples possibilités
pourrait, si l'armée de l'air le
souhaite, devenir le centre d'en-
traînement « base aérienne pro-
jetée » pour l'entraînement, non
seulement des unités d'infra-
structure, mais aussi de la plu-
part des grands commande-
ments et directions de cette
armée.

INFRA AIR 2010
La mission dévolue aujourd'hui
à la SDGA-IO est obérée par les
différentes subordinations des
unités d'infrastructure. Si les
compagnies régionales d'infra-
structure, dès qu'elles sont
engagées, sont bien « suivies »
par le commandant des forma-
tions du génie de l'air, ce dernier
n'a aucune marge de manœuvre
dans leur préparation opération-
nelle du temps de paix, puis-
qu'elles sont employées à
temps plein par les régions
aériennes.
Par ailleurs, nous l'avons vu pré-
cédemment, le génie de l'air doit
être en mesure d'élargir son
éventail d'emploi.
C'est pourquoi l'état-major de
l'armée de l'air vient de confier
au commandant des formations
du génie de l'air un mandat
visant à répondre de façon glo-
bale au concept de base
aérienne projetée. Il conviendra
ici de proposer, l'évolution des
missions et des structures des
unités d'infrastructure, au plus
tard à l'horizon 2010. Le nombre
de compagnies du génie de l'air
S A P E U R
nécessaires, la création d'une
unité d'infrastructure opération-
nelle, l'intégration des CRI, etc.,
autant de domaines qui seront
explorés à cette occasion.
SYNERGIES
Doctrine
L'armée de l'air ne dispose pas
d'un corpus doctrinal du type
CDES/CREDAT. Sans doute y
a-t-il de bonnes raisons à cela,
mais c'est un handicap pour
l'établissement de doctrines
dont certaines devraient relever
de l'interarmées, notamment
pour tout ce qui touche à l'aide
au déploiement et au soutien au
stationnement.
Formation
De part la nature des enseigne-
ments qu'elle dispense, l'ESAG
a pour vocation d'être une école
interarmes, interarmées et inter-
nationale. Il en est ainsi depuis
de nombreuses années, mais il
est encore possible de mieux
faire. Si déjà du personnel de
l'armée de l'air vient y suivre
certains stages (CT par
exemple), il reste indéniable-
- 21 -
ment encore des formations ou
modules de formation à mettre
en commun avec cette armée.
Équipements
À l'heure où l'on parle d'interna-
tionalisation, il est paraît anor-
mal qu'en interarmées, pour des
besoins identiques (traitement
de l'eau et des déchets, produc-
tion d'énergie, capacités d'hé-
bergement, travaux publics
etc.), les solutions soient
presque toujours des solutions
d'armée. Si le génie souffre de
ses micro-parcs, nul doute qu'en
mettant en commun ces besoins
identiques, on puisse en limiter
les effets pernicieux, en particu-
lier dans le domaine des coûts,
qu'il s'agisse de l'acquisition, de
la maintenance ou de la forma-
tion du personnel. Concernant
ces derniers points, il serait sou-
haitable d'apprécier la perfor-
mance des procédures utilisées
par les unes ou les autres pour
déterminer l'armée pilote.
CONCLUSION
Engagé en 2003, avec ses
moyens, au Tchad (réfection des
merlons d'Abbéché), au Congo
(entretien de la piste de Bunia),
au Tadjikistan (réfection de la
piste de Douchambé) et à
Papeete (chantier de la
Traversière), le génie de l'air doit
constamment faire preuve de
ses capacités à la projection.
L'adaptation des unités d'infra-
structure à l'évolution des mis-
sions demandées et aux
contraintes de l'aéro-transport
permettront de répondre pleine-
ment aux attentes de l'armée de
l'air.
S A P E U R

- 22 -
 S A P E U R

Lieutenant-
colonel
Michel
BEAUBIÉ
Le lieutenant-colonel BEAUBIÉ
(EMIA – promotion LTN BOR-
GNIET) a servi à la BSPP en
unité incendie de 1985 à 1993 en
tant que chef de garde incendie
puis en tant que commandant
d’unité.
Il a rejoint le bureau opérations
de la brigade comme chef de la
section statistiques (1994) puis
de 1995 à 1997 comme chef de
la section organisation (planifi-
cation et couverture opération-
nelle).
SÉCURITÉ ET SAUVEGARDE
MISSION ET ENJEU
Military units are increasingly required for missions in relation with
security. To protect populations or to face natural and technologic
hazards they have to support public services, and while committed in
normalization phases in overseas operations they sometimes inter-
vene when violence is not completely mastered.
New means and capacities are needed in order to achieve this kind of
mission or to face the vulnerability of the forces on the ground. The
high readiness and the efficiency of the military forces will lead them
to play an important part in this new field. No doubt will be that the
engineer forces in charge of protection and safeguard will be more
and more concerned.
In this respect the engineer corps could take advantage of the capaci-
ties and the means of the security component.

Affecté à l’EMAT à l’issue d’une
scolarité à l’institut d’adminis-
tration des entreprises de Paris
(IAE) dans le cadre d’un DT, a
été chargé de travaux de pro-
grammation physique et finan-
cière des armements terrestres
au bureau programmes et sys-
tèmes d’armes (BPSA) de 1998 à
2000.
De retour à la BSPP, il s’est vu
confié la partie investissement
de la brigade au bureau planifi-
cation finances avant d’être
chargé de la mise en place d’in-
dicateurs de pilotage au sein du
bureau études générales (BEG).
Adjoint au chef de bureau
depuis 2003, il anime la prospec-
tive et réalise différentes études
ou travaux sur l’évolution de la
brigade.
Membre du réseau des contrô-
leurs de gestion de la préfecture
de police de Paris, il représente
la brigade pour les travaux de
pilotage avec ses autorités de
tutelle.
Il participe aux travaux du
comité européen des officiers de
sapeurs-pompiers « FEU »
et il est membre de la mission
de sécurisation des sapeurs-
pompiers (MISSP) mise en place
en 2003 à la demande du
ministre de l’intérieur pour amé-
liorer les conditions de travail
des intervenants.
Qu’il s’agisse de contribuer à
l’action des services publics ou
d’intervenir au profit de popula-
tions touchées par un conflit
la plupart des engagements
récents ont une forte connota-
tion sécuritaire. Ils requièrent de
nouvelles compétences et peu-
vent se dérouler dans un
contexte incertain.
Pour faire face à la multiplica-
tion de ce type de mission, les
unités du génie structurellement
impliquées dans la protection
ou la sauvegarde seront de plus
en plus sollicitées.
En s’appuyant sur la compo-
sante sécurité, en faisant jouer
les synergies et se dotant de
nouvelles capacités, le génie
pourrait occuper un rôle de tout
premier plan dans les engage-
ments du futur et répondre à de
nombreuses attentes dans ce
domaine.
SÉCURITÉ ET SAUVEGARDE :
DES BESOINS CROISSANTS
Assurer la sécurité exige à la fois
de répondre de manière adaptée
à une demande croissante des
populations mais aussi de
mieux protéger les troupes
engagées face à des menaces
d’un type nouveau.
La sécurité des populations
passe par une plus grande
sollicitation des forces
La demande de sécurité est
inflationniste. À titre d’exemple,
entre 1985 et 2002, elle corres-
pond à une augmentation de
près de 300 % des interventions
pour secours à victime sur le
secteur de la BSPP.
Pour répondre à ce besoin de
sécurité croissant les services
publics sont sollicités dans diffé-
rents domaines :
• gestion du risque d’attentats
et surveillance de sites ;
• réponse à l’augmentation des
urgences ;
• gestion de catastrophes natu-
relles ou industrielles ;
• sauvegarde des populations
sensibles aux fluctuations cli-
matiques ;
• prise en charge de la
détresse ;
• gestion des problèmes liés
aux épidémies voire aux épi-
zooties.
Cette demande mobilise d’im-
portants moyens : police, hôpi-
taux, pompiers, services sani-
taires, services de l’équipe-
ment…

- 23 -

Certains sont proches de la satu-
ration et se plaignent fréquem-
ment du risque d’asphyxie. Par
manque de moyens ou faute de
disponibilité de leurs agents, ils
éprouvent de plus en plus de dif-
ficulté à encaisser la charge et il
est hautement probable que l’on
se retourne plus fréquemment
vers les unités militaires pour
combler les manques. Celles-ci
sont d’ores et déjà systémati-
quement engagées dans cer-
taines de ces missions (cf. VIGI-
P I R AT E , S T R AT E R E , V I M Y,
PRESTIGE, inondations…).
Ayant fait la preuve de leur
capacité d’adaptation, elles
seront à n’en pas douter de plus
en plus souvent sollicitées non
plus en appui d’autres services
mais en tant que composante
structurelle d’un dispositif per-
manent et intégralement res-
ponsables de véritables mis-
sions de sécurité.
Simultanément l’expertise des
unités de sécurité sera de plus
en plus requise pour gérer les
catastrophes d’origine naturelle
ou technologique, pour mener à
bien des travaux de planification
pour la sécurité de sites indus-
triels, ou encore pour renforcer
les moyens locaux confrontés à
des sinistres majeurs, inonda-
tions ou feux de forêts par
exemple.
Avec l’évolution des normes
le besoin en préventionnistes
augmentera également. Par
S A P E U R
exemple les règles d’hygiène et
de sécurité de nos installations
accueillant une population civile
de plus en plus importante
devront être contrôlées par des
cadres spécialisés et aptes à pres-
crire une mise en conformité.
Comment s’organiser pour faire
face à la charge ?
Pour réaliser ces différentes
missions, la question des capa-
cités et des moyens ne tardera
pas à devenir cruciale. Pour sup-
porter la charge et être capable
de couvrir simultanément le
risque courant et la crise
majeure, il faudra anticiper,
rationaliser certaines activités et
peut être se réorganiser.
Cette démarche a été récem-
ment conduite au sein de la
BSPP pour contenir les effets de
l’explosion du secours à victime
et notamment son impact sur la
sollicitation individuelle. Après
15 années de tension gérées au
mieux sur des gains de producti-
vité internes, il est apparu indis-
pensable de redéployer à court
terme les moyens permettant de
soutenir l’évolution de l’activité.
Les travaux de recherche opéra-
tionnelle menés par la brigade
ont concrètement abouti à la
nécessité de renforcer les unités
opérationnelles (+ 750 sapeurs-
pompiers de Paris) sur 6 ans, et
de rénover un parc de véhicules
hors d’âge ou usé prématuré-
ment et de le compléter notam-
- 24 -
ment en vecteurs d’évacuation.
L’analyse du risque et la prise en
compte de la menace terroriste
sont également à l’origine d’une
unité NRBC à 384 sapeurs-pom-
piers pour armer les engins
nécessaires à la prise en charge
et la décontamination de plu-
sieurs centaines de victimes. La
première tranche de ce plan
devrait être réalisée dans les
mois à venir.
Dans le domaine de la sécurité
civile, l’analyse du besoin est
également à l’origine de nou-
velles orientations et de choix
capacitaires. Ainsi les unités
militaires de la sécurité civile
(UIISC) mises à la disposition du
ministère de l’intérieur pour
venir en aide aux populations
victimes de catastrophes natu-
relles ou technologiques, et
constituant l’unique moyen de
renfort national, sont résolu-
ment engagées face au risque
NRBC.
La récente création de la compa-
gnie technologique de l’UIISC 7
à l’identique des capacités de
l’UIISC 1 forte d’une expérience
de 20 ans, reflète bien la priorité
donnée à la composante techno-
logique tant sur le plan financier
que matériel ou humain.
Parallèlement, la montée en
puissance du GDNBC, devenant
en 2005 RDNBC, symbolise bien
l’intérêt majeur que porte l’ar-
mée de terre au risque NRBC.
Certains domaines plus trans-
verses pourraient être encore
approfondis. En ce qui concerne
les catastrophes, par exemple, il
faudrait certainement réfléchir
aux conséquences pour les
forces des modes actuels de

gestion particulièrement coû-
teux en ressources humaines
et matérielles pour mener les
étapes de :
• réduction du risque (miti-
gate), phase de conduite des
plans de secours ;
• retour à l’état normal (reco-
very) ; phase de longue durée
aux contours plus flous et
directement liée aux capaci-
tés des autres services ges-
tionnaires.
À l’évidence, sécurité et sauve-
garde deviennent les piliers d’un
système de défense de plus
en plus interministériel (1) et les
capacités détenues par la com-
posante sécurité du génie sont
dans ce contexte un précieux
atout. Tout en assumant intégra-
lement certaines missions
(secours urgence, projection de
détachements en cas de catas-
trophe), elles détiennent l’exper-
tise pour encadrer, ou coordon-
ner des missions spécifiques.
Pour les unités déployées, la
sécurité vue sous l’angle du main-
tien de la capacité opérationnelle
est également une priorité.
La nécessité de disposer d’un
système complet de sauvegarde
Sur le terrain, les conditions
d’engagement se sont transfor-
mées et les problèmes de sécu-
rité prennent une nouvelle
dimension. Les unités sont
confrontées à un risque protéi-
forme se caractérisant par la
coexistence entre des formes
traditionnelles et de nouveaux
risques souvent qualifiés
d’émergents.
Évolution du risque traditionnel
Dans les conflits symétriques ou
dissymétriques, le niveau de
sauvegarde peut être évalué et
adapté du fait de la connais-
sance des modes d’action enne-
mis. Les niveaux de protection
pourraient même être modélisés
en fonction des forces en pré-
(1) « Par vocation naturelle les armées participent à la sécurité du pays et sont un outil privilégié à la disposition du gou-
vernement qui en détermine l’emploi selon les circonstances et les besoins » (interview du général CEMA-TIM 2002).
S A P E U R
sence. C’est d’ailleurs sur la
base de cette proportionnalité
qu’il y a encore peu de temps
l’hyper puissance américaine
pouvait se fixer d’ambitieux
objectifs (zéro GI mort) simple-
ment du fait du surclassement
de tous les adversaires poten-
tiels et notamment grâce à une
totale suprématie aérienne.
Risques émergents
La disproportion de niveaux d’ar-
mement et l’écart technologique
incitent aujourd’hui des acteurs
objectivement dominés à éviter
le choc frontal et à privilégier des
agressions de type asymétrique.
Les grilles traditionnelles sont
désormais inadaptées et il faut
repenser les modalités de sauve-
garde en révisant notamment les
échelles de probabilité et de gra-
vité du risque. Le théâtre lui-
même n’est plus un critère déter-
minant. Une OPINT réalisée dans
un contexte d’attentat terroriste
peut imposer un niveau de sau-
vegarde plus contraignant que
certaines missions en OPEX. La
pro-activité s’impose, il faut dis-
poser de moyens de protection
immédiate et judicieusement pré-
positionnés pour gérer des agres-
sions majeures et parfois simul-
tanées. L’expertise de certains
moyens militaires et parfois civils
devient alors indispensable.
LE GÉNIE ET LA COMPO-
SANTE SAUVEGARDE
Un certain nombre des capaci-
tés nécessaires aux missions de
sauvegarde relèvent structurel-
lement du génie. Quel que soit
son niveau de préparation ou
d’équipement, celui-ci sera for-
- 25 -
tement impliqué en OPINT
comme en OPEX. S’il ne peut en
assumer seul l’intégralité, il sera
de toute façon un acteur incon-
tournable.
Le génie dénominateur com-
mun des actions de sauve-
garde
Dans le cadre des conflits
modernes, les travaux récem-
ment menés concluent à la
nécessité de prendre des
options dans plusieurs domai-
nes. Par exemple :
• l'appui à la mobilité en zone
urbaine (CAPAZUB) pour faci-
liter les déplacements aussi
bien en surface qu’en milieu
souterrain (repères, dégage-
ment rapide d’obstacles),
verticaux (ouverture d’itiné-
raire au travers de bâti-
ments), mais aussi parfois à
travers les foules à fendre ou
à disperser ;
• le contre-minage : une détec-
tion précoce et des délais
d’ouverture d’itinéraire voire
un bréchage compatibles
avec le rythme de progres-
sion des unités au contact, la
possibilité de désengluer les
éléments confrontés aux tirs
de mines dispersables, et la
dépollution au profit des
forces comme des popula-
tions ;
• le minage et destructions
d’ouvrages d’art : des obs-
tacles de plus en plus ciblés
pour apporter le meilleur
rapport coût/efficacité mais
égalem e n t surveillés,
d é c l e n chables à distance et
réversibles ;
• l'expertise infrastructure :
que ce soit au profit des
forces pour évaluer la faisabi-
lité du stationnement ou
dans un objectif de sortie de
crise ou de reconstruction
dans un cadre ACM.
Pour ces opérations, l’expertise
des unités spécialisées dans la
sauvegarde sera par ailleurs

indispensable notamment par
rapport :
• au risque NRBC, risque de
pollution de sites et dangers
liés aux installations indus-
trielles dégradées (ROTA)
avec des moyens d’évalua-
tion préventive mais aussi de
gestion de crise pour détecter
et traiter (spectromètres,
robot, moyens de décontami-
nation de masse) ;
• à la sécurité incendie et au
secours d’urgence : au profit
des forces pour sécuriser les
stationnements mais aussi
pour les populations dans le
cadre du retour à la vie nor-
male ;
• aux conditions de vie dange-
reuses (eau, air, maladies) ;
• aux catastrophes humani-
taires cogérées avec les ONG ;
• à la planification de secours.
Plus généralement, on pourra
s’appuyer sur la composante
sauvegarde pour l’évaluation du
danger et la gestion du risque
BIOTOX, PIRATOX, PIRATOME,
l’hygiène et la sécurité en opéra-
tion (HSO), la contribution aux
missions de secours à victime
(soutien santé : à l’avant).
Pour ce faire, il faudra s’assurer
de la possibilité de soustraire
momentanément de leur voca-
tion première un certain volume
de moyens détachés au profit
d’un autre ministère et de pou-
voir les projeter en OPEX dans
un contexte conflictuel. Il faudra
également concrétiser cette
capacité de projection par l’ac-
quisition de matériels de protec-
tion des personnes et des biens
aéro-transportables. Enfin, les
forces actuellement consom-
mées par la prise en charge du
risque quotidien devront être
(2) Plus éventuellement la coordination d’ONG ou des associations concernées.
S A P E U R
organisées et entraînées pour
mettre sur pied ce type de déta-
chement pour catastrophe en
milieu hostile.
Si cette liste non exhaustive
souligne l’étendue de la tâche,
elle pose également le problème
des liens organiques et fonction-
nels entre ces unités.
La nécessité d’identifier un
coordonnateur de sauvegarde
Pour les crises relevant de la
défense ou de la sécurité civile,
un tel élément de coordination
est déjà en place. C’est en effet
la mission du centre opération-
nel de gestion interministérielle
des crises (COGIC), organe cen-
tral de cohérence et de synthèse
disposant de relais zonaux
(COZ) pour la conception et la
conduite sur le terrain.
Pour les missions plus spéci-
fiquement militaires et notam-
ment lors des OPEX, le
commandement opérationnel
devrait en cas de catastrophe,
de sinistre majeur ou d’attentat,
pouvoir s’appuyer sur un coor-
donnateur de sauvegarde maî-
trisant certains concepts opéra-
tionnels et habitué à la gestion
de crise dans un cadre intermi-
nistériel.
En plus des missions tradition-
nellement assumées par les cel-
lules ACM et 2D des PC actuels,
cet élément transverse identi-
fiable à tous niveaux, et en tant
que de besoin dans un EMF,
aurait, en cas de catastrophe,
à projeter et coordonner un
ensemble de moyens pour assu-
rer la sécurité des personnes et
des biens, la couverture du
risque technologique et NRBC
(BSPP, UIISC, RNBC(2)), ainsi que
les éventuelles prises en charge
médicalisées en liaison avec le
service de santé et le secteur
hospitalier civil.
Ses modes opératoires pour-
raient s’inspirer des plans d’ur-
gence appliqués par les unités
de la composante sécurité et
- 26 -
notamment des procédures de
coordination des moyens incen-
die et médicaux, publics ou
associatifs composant le dispo-
sitif du type PLAN ROUGE.
Cet organe de commandement
des opérations de sauvegarde,
constitué d’un noyau de spécia-
listes pouvant actionner leur
réseau, reposerait sur :
• l’interopérabilité et la gestion de
moyens interministériels mis à
disposition par conventions;
• un référentiel « sauvegarde »,
arrêté de concert avec les
chaînes santé et logistique ;
• une planification des procé-
dures opérationnelles et l’en-
traînement des acteurs
concernés.
CONCLUSION
Alors que la plupart des moyens
publics sont saturés par la
demande de sécurité et que les
missions sous mandat interna-
tional se compliquent et se mul-
tiplient, la disponibilité, la sou-
plesse d’emploi et l’efficacité
des unités militaires sont de
plus en plus recherchées.
L’enjeu est d’importance et les
données sont complexes : le
cadre d’emploi peut être flou et
fluctuant, le milieu lui-même
peut avoir une dimension imma-
térielle et les forces déployées,
aussi modernes et consé-
quentes soient-elles, peuvent
être neutralisées par des acteurs
occultes dont les buts et la
moralité peuvent surprendre.
Dans ce contexte, la sauvegarde
devient un élément clé et nul
doute que l’arme capable d’antici-
per jouera un rôle central dans ces
engagements d’un type nouveau.
Qu'elle soit perçue comme une
opportunité ou comme une
menace, cette évolution impo-
sera des choix conceptuels et
peut être structurels. Pour assu-
rer des missions spécifiques ou
contribuer aux engagements
futurs, la valorisation de la com-
posante sauvegarde pourrait
être un pilier du changement et
des transformations à venir.
 S A P E U R

Sapeur, l'homme
au centr e d'un système

Sapeur, l’homme aux commandes .............................................................................................................................................................. GAL CHINOUILH ........................ 29

La brigade du génie, simple affaire de spécialistes ...................................................................................................................... GAL DORANGE .......................... 33

Interview du général commandant la 9e BLBMa .............................................................................................................................. GAL THONIER .............................. 39

Individu décisif, le sapeur dans le combat en ZUB ........................................................................................................................ COL PARMENTIER .................... 43

Le stress du sapeur-pompier dans les interventions en zone sensible ........................................................................ COL FONTAN ................................ 47

Si le service du génie m'était conté ............................................................................................................................................................ LCL LE GALL .................................. 53

Le sapeur-pompier, une école de citoyenneté .................................................................................................................................. CBA ALLAERT .............................. 59

Sapeur, l’homme au centre du système de lutte contre les risques technologiques ........................................ CNE MALAGANNE .................. 63

Le commandant d'unité du génie : manager ou spécialiste ? .............................................................................................. CNE CHARDON .......................... 65

- 27 -
S A P E U R

- 28 -

Général
Jean-Loup
CHINOUILH
Le général Jean-Loup CHINOUILH
commande l'école supérieure
et d'application du génie
depuis août 2003.
Entré à Saint-Cyr en 1969, il
sert comme chef de section au
13 e r é g i m e n t d u g é n i e e t
commandant d'unité au 17 e régi-
ment du génie parachutiste, où
il revient en 1988 au poste de
chef du bureau opérations-ins-
truction.
Il est chef de corps du 6 e régi-
ment du génie de 1994 à 1997.
Il a commandé la brigade du
génie d'août 2001 à août 2003.
Il est breveté de l’école de
guerre, diplômé de l’institut
d’administration des entreprises
de Paris.
S A P E U R
SAPEUR : L’HOMME
AUX COMMANDES
When we are mentioning capabilities of the Engineers corps, we
often think about equipment. Men – sappers – are often left out, whe-
reas they are the heart of the matter.
Scientific skills are not necessarily compulsory, but sapper must have
a practical sense. One of many jobs in a wide range in each compo-
nent of the corps like combat engineers, infrastructure or civilian
security can be chosen depending on interests.
Remaining a soldier, the main task of the sapper is to organize the
terrain. In order to do that, he is firstly the manager of his means and
his time. But each external factor cannot be under his control.
Sapper has to work methodically beginning by making the situation
assessment before thinking of the way to fulfil his mission. He also
has to be able to question his environment. Cleverness and tenacity
are both sapper’s main qualities.
For the sapper to be able to work enduringly, precautions must be
taken by the command in order to limit work physical constraints, to
keep a regular schedule and maintain a high quality level of the
equipments.
The French engineers school trains sappers in their professional skills
and above all looks after to make them self-confident.
Lorsqu’on parle des capacités commandement. Pourtant dans
du génie, il est surtout question le génie, malgré une forte méca-
de moyens, en termes d’effectifs nisation, le rôle humain est pri-
et d’équipements, mais on mordial et le succès dépend tou-
oublie souvent d’évoquer jours de la valeur de celui qui a
l’homme qui se trouve aux com- reçu la mission. L’occasion étant
mandes des engins ou dans une donnée de se pencher sur la per-
chaîne parfois complexe de sonnalité même des sapeurs,
- 29 -

cet article explique comment
raisonnent et se comportent les
disciples de Vauban et quelles
précautions méritent d’être
prises pour les voir donner le
meilleur d’eux-mêmes.
QUI EST CE SAPEUR ?
Il s’agit d’un homme, ou aussi
d’une femme, qui a choisi cette
arme technique sans être pour
autant nécessairement de for-
mation scientifique. Il lui est
cependant recommandé de faire
preuve d’un solide sens pra-
tique.
Grâce à l’atout que représente la
diversité du génie, le sapeur
peut orienter son domaine d’ac-
tion en fonction de ses goûts.
Celui qui recherche l’imprévu au
quotidien postulera pour la
composante sécurité. Celui qui
souhaite l’ambiance militaire
des unités de combat se dirigera
vers un régiment du génie, mais
selon son style personnel, il
optera pour une unité lourde ou
légère, pour un régiment de
parachutiste, de la légion étran-
gère ou des troupes de mon-
tagne. S’il est attiré par les gros
chantiers, il pourra servir dans
une unité de travaux lourds.
Enfin, s’il aime les techniques
d’infrastructure et le contact
avec le monde des entreprises
du bâtiment, il trouvera sa voie
dans le service du génie. Il existe
S A P E U R
ainsi toujours un métier corres-
pondant à ce que l’on aime faire
et les emplois sont maintenant
suffisamment bien spécifiés
pour que la recherche du poste
souhaité soit facile et rapide.
Qu’il soit ingénieur, technicien
ou tout simplement détenteur
de bon sens, le sapeur est avant
tout un soldat. Apte à servir en
tout temps et en tout lieu, il rem-
plit une mission militaire et,
dans certains cas, peut fort bien
combattre à côté des fantassins
avec son armement de dotation.
Mais son rôle tactique consiste
principalement à aménager le
terrain au profit de nos troupes.
Des effets obtenus par ses tra-
vaux peut largement dépendre
l’issue du combat, ou la préser-
vation des effectifs selon le mot
de notre illustre fondateur : « la
sueur épargne le sang ». Livrant
toujours une course contre la
montre, le sapeur est donc en
premier lieu un organisateur de
ses moyens et de son temps,
intégrant aussi à sa planification
plusieurs facteurs qu’il ne maî-
trise pas, comme la menace
ennemie, la nature du sol ou les
conditions météorologiques. Il
doit bel et bien trouver la solu-
tion de ce que l’on appelle une
programmation linéaire en
recherche opérationnelle.
L’ingénieur militaire et le
conducteur de travaux, chargés
- 30 -
des opérations d’infrastructure
du temps de paix, pourraient
sembler privilégiés par rapport
aux sapeurs de combat, mais
d’autres variables imprévues
existent pour lui, comme les
modifications inopinées d’enve-
loppes budgétaires, les
contraintes administratives ou
les aléas des entreprises, le tout
ne rendant pas la tâche au
demeurant plus aisée.
UNE TOURNURE D’ESPRIT
PARTICULIÈRE
Face à ces multiples équations,
la rigueur intellectuelle est de
mise. Quel que soit son grade, le
sapeur aime le concret et s’as-
sure de sa réalité. Fidèle au pre-
mier précepte du discours de la
méthode de DESCARTES « ne
recevoir jamais aucune chose
pour vraie que je ne la connusse
évidemment être telle », il ne
croit que ce qu’il a pu recon-
naître personnellement ou faire
évaluer par un autre sapeur.
Avant de se lancer, il calcule tout
avec soin. Peut-on lui reprocher
alors une relative perplexité et
quelques objections devant des
tableaux idylliques qui lui sont
parfois brossés pour tenter
d’obtenir son assentiment lors
de la phase d’étude d’un chan-
tier ? Que de fois en effet s’est-
on rendu compte que ce qui « ne
devrait demander que deux
brouettes », au dire d’un officier
de cavalerie, imposait en réalité
dix rotations d’une section de
camions-bennes !
Cet attrait pour la technique a
valu au génie de se voir confier
d’emblée, au cours des siècles
passés, toutes les missions
complexes nécessitant la maî-
trise des éléments : attaque et
défense des places, aérostation,
aéronautique, transmissions,
pour ne citer que les principaux,
figurent parmi les domaines
dont l’application militaire a été
initiée par le génie.
Tout diversifié qu’apparaisse son
rôle et si qualifié qu’il soit, le
sapeur ne détient pas, à lui seul,
toutes les connaissances liées à

ses multiples champs d’action,
mais il peut toujours faire appel à
plus spécialisé que lui et, pour
les cas difficiles, bénéficie du
vivier national que constitue le
service technique des bâtiments,
fortifications et travaux. Ses
ingénieurs et experts militaires
de haut niveau lui apporteront un
appui précieux, à l’autre bout du
monde s’il le faut.
Le fait de devoir conserver les
pieds sur terre ne range pas les
sapeurs dans la catégorie des
rêveurs ou des poètes et (est-ce
un défaut ?) ne les attache pas à
toutes les traditions, dont cer-
taines sont devenues surannées.
Pour être efficace, le sapeur doit
savoir remettre en cause son
environnement. L’histoire du
génie fait d’ailleurs ressortir
quelques éminentes figures
d’officiers dont la carrière mili-
taire ou le destin politique a pro-
fité d’un état d’esprit non-
conformiste, joint il est vrai à
des qualités personnelles indis-
cutables. VAUBAN se place ainsi
en tête de cette lignée pour
toutes ses réalisations, jusque
dans son projet fiscal de dîme
royale, jugé séditieux à chaque problème. La faculté
l’époque.
Plus près de nous, d’autres
exemples d’officiers républicains
et réformateurs nous sont don-
nés par Lazare CARNOT, « l’orga-
nisateur de la victoire » sous la
révolution, puis au XIXe siècle
par le général CAVAIGNAC, chef
du pouvoir exécutif en 1848 et le
colonel DENFERT-ROCHEREAU,
défenseur de Belfort puis député
dès 1871.
Lazare CARNOT
S A P E U R
INGÉNIOSITÉ ET TÉNACITÉ
On prête certaines qualités aux
militaires, mais deux d’entre elles
sont indispensables au sapeur et
généralement assez bien culti-
vées grâce à l’expérience.
La première est l’ingéniosité ;
elle recouvre la compétence
technique et la faculté d’adapta-
tion. La compétence technique
correspond à la capacité d’appli-
quer une solution pratique à
d’adaptation, quant à elle,
apporte la réponse de rechange
lorsque le problème ne se pré-
sente pas sous une forme habi-
tuelle. En cas d’hésitation, ou
lorsque la solution ne saute pas
aux yeux, l’imagination sera la
ressource du sapeur. Elle lui per-
mettra de trouver l’astuce tech-
nique ou administrative, celle
qui sort des schémas classiques
et n’intègre pas nécessairement
des moyens militaires : emploi
de main-d’œuvre locale, loca-
tion d’engins civils, utilisation
de méthodes ou techniques en
mode dégradé. N’oublions pas
que faute d’engin, même au 21e
siècle, une tranchée peut être
creusée à la main !
La seconde qualité du sapeur est
la ténacité. Elle n’est pas moins
nécessaire que la première
parce qu’il faut beaucoup de
volonté et de persévérance pour
ne pas se décourager devant les
multiples écueils qui se présen-
- 31 -
tent inévitablement lors des
opérations du génie, quel que
soit leur type. Se montrer opi-
niâtre ne signifie pas au demeu-
rant que l’on s’entête sur des
solutions qui perdent leur inté-
rêt parce que la situation a
changé. Si une meilleure occa-
sion se présente, ce n’est pas
manquer de ténacité que de
changer de cap. Au contraire
c’est montrer sa conviction que
le succès reste à portée de main.
Faire preuve d’ingéniosité et de
ténacité implique, pour un
sapeur, d’être en permanence
attentif à l’évolution constante
des facteurs, et de savoir les
analyser pour réorienter son
action au moment opportun.
Cette démarche est complexe
dans la mesure où la situation
extérieure ne constitue qu’un
des éléments de l’équation à
résoudre. Il n’est pas nécessaire
de maintenir toujours plusieurs
fers au feu mais l’esprit doit res-
ter toujours en éveil pour réagir
vite et, si possible, devancer
l’événement.
DES PRÉCAUTIONS POUR
DURER
La plupart des interventions
militaires s’inscrivent aujour-
d’hui dans la durée. Or l’homme
n’est pas une machine et, en
campagne, il faut limiter ses
contraintes physiques. Depuis
les débuts de la mécanisation,
les hommes ont effectivement

perdu de l’endurance et, si
entraînés qu’ils soient, les
sapeurs d’aujourd’hui doivent
eux aussi être considérés
comme relativement fragiles.
Pour maintenir leur rendement
sur le terrain, le commandement
doit donc être vigilant et les
ménager, surtout lorsque les
conditions de travail sont
pénibles : chaleur, humidité,
port de lourds effets de protec-
tion. En zone d’insécurité, que
de fois nos sapeurs de combat
ont à œuvrer en plein soleil,
revêtus du casque et d’un gilet
pare-balles de 10 kilos, pour
construire à la main un abri ou
un poste. S’il faut tenir plusieurs
semaines à ce régime en évitant
la fatigue, l’amaigrissement ou
le mal de dos, des précautions
sont à prendre : ergonomie des
manutentions, pauses courtes
mais régulières, sommeil quoti-
dien suffisant, repos musculaire
d’une journée par semaine etc.
Le service de santé et les cadres
du génie sont conscients du pro-
blème, mais le chef militaire
interarmes doit l’être aussi pour
rester raisonnable dans ses exi-
gences.
En revanche, sur le plan mental,
il est rare que soit nécessaire
une cellule d’aide psycholo-
gique en soutien des unités du
génie. Certes, celles-ci ont par-
fois été chargées de missions
traumatisantes, comme les
inhumations massives de réfu-
giés morts d’épidémie lors de
l’opération TURQUOISE au
Rwanda, mais en règle générale,
et surtout s’il est occupé, le
sapeur bénéficie d’un bon déri-
vatif et n’a pas le temps de lais-
ser vagabonder son esprit. Il est
donc rarement soumis aux états
d’âme ou au stress, même dans
les situations critiques, d’où cet
S A P E U R
intérêt supplémentaire de ne
jamais laisser des sections du
génie désœuvrées. S’il n’y a pas
de besoin militaire immédiat car
la situation tactique est stabili-
sée, les actions civilo-militaires
offrent alors de multiples possi-
bilités de maintenir un rythme
soutenu d’activité, tout en
apportant une aide appréciable
à la population locale.
En dernier lieu, il importe que
l’équipement du sapeur reste à
la pointe du progrès si l’armée
de terre veut rester compétitive
dans un monde où tous les
types d’adversaires, terroristes
inclus, ne manquent pas d’utili-
ser les dernières techniques. La
débrouillardise des hommes du
génie ne peut compenser l’ab-
sence de matériel due à un
retard de programme. Face aux
nouvelles menaces, une atten-
tion particulière doit maintenant
être portée sur les équipements
particuliers de combat en zone
urbaine et sur les moyens de
détection et de déminage,
encore trop rudimentaires. Des
outils même sophistiqués ne
remplaceront pas le sapeur,
mais accroîtront sa confiance en
lui-même. Ils lui permettront
d’atteindre sans effort inutile
une zone d’action peu acces-
- 32 -
sible, puis d’agir avec une
meilleure protection et plus de
discernement.
INCULQUER SAVOIR-FAIRE
ET SAVOIR-ÊTRE
Responsable en premier lieu de
la formation et du recyclage des
cadres du génie, l’école supé-
rieure et d’application du génie
se trouve, elle aussi, au cœur de
ce système humain. En tant que
maison mère, elle assure main-
tenant le suivi d’ensemble de
l’arme et la mise en cohérence
des formations et parcours pro-
fessionnels de ses trois compo-
santes. Elle donne la priorité à
une instruction la plus pratique
possible, assortie d’un aguerris-
sement physique et mental. À
tous les régiments, établisse-
ments du génie et formations de
pompiers ou de sécurité civile,
elle se doit de fournir des offi-
ciers et des sous-officiers issus
d’un moule commun et munis
d’un fil directeur pour toute leur
carrière. Elle doit surtout livrer
des hommes et des femmes
affirmés, épanouis et conscients
que, le relais leur étant passé,
l’image de marque du génie
repose maintenant sur eux.

Général
de brigade
Claude
DORANGE
Admis en 1972 à l’école spéciale
militaire de Saint-Cyr, il choisit
l’arme du génie à sa sortie et
effectue son stage d’application
à Angers (1974-1975).
Il est nommé général de brigade
et désigné pour prendre les
fonctions de commandant de la
brigade du génie et de gouver-
neur militaire de Strasbourg le
1er août 2003.
Sa carrière d’officier se partage
entre des affectations en régi-
ment, en état-major et en école.
Il a notamment servi au 13e RG
et au 34e RG comme CDS et
CDU.
Il a commandé le 4e RG de la
division d’infanterie de mon-
tagne à La Valbonne, de 1994 à
1997.
Il a également été chef du centre
de recherche au commande-
ment de la doctrine et de l’ensei-
gnement militaire supérieur de
Paris et avant son poste actuel,
officier chargé de la cohérence
opérationnelle du système de
forces « projection et mobilité »
à l’état-major des armées de
Paris, de 2001 à 2003.
Ingénieur de l’école supérieure
d’électricité, il a suivi la scolarité
de la 102e promotion de l’école
supérieure de guerre et a été
auditeur à l’IHEDN.
S A P E U R
LA BRIGADE DU GÉNIE,
SIMPLE AFFAIRE
DE SPÉCIALISTES ?
The missions of the Engineer Brigade deal with specialized engineer
support, NBC defence and geographical support. All its members
must be trained in the three “s” areas : soldier, specialist and sapper.
Its different transformations since 1998 went simultaneously along
two directions : reinforced specialization for the two Groups (geogra-
phical and NBC defence battalion-size units) and diversification and
adaptation to the new theatres of operations for the three Engineer
Regiments. The large variety of specialities within the Brigade gives
a wealthy and well assumed identity. It is very helpful for the attrac-
tiveness of recruitment.
As far as training is concerned, the Engineer school (ESAG) devolves
several training courses to the Regiments. Three reasons can be
underlined for this : limited number of trainees, respective training
capabilities within ESAG and the specialized Regiments in these
areas.
A real identity gathers all the specialists from the Brigade. They
share the mastering of the environment, common training and com-
mon operational missions.
Being a good specialist must not be opposed to being a good soldier.
Assuming basic security missions and overseas commitment must
remain a common knowledge. These missions give a large contribu-
tion to the Brigade cohesion.
Lastly, the Engineer Regiments are assigned to the basic Engineer
missions (bridges mounting, protection engineer works, basic navi-
gation and river crossing, felling and mine clearing…).
Les missions de la brigade du D’une part les régiments de
génie couvrent l’appui génie génie se sont diversifiés de plus
spécialisé, la défense NBC et en plus dans leurs structures
l’appui géographique. Les pour s’adapter aux besoins avé-
hommes et les femmes qui la rés au cours des projections de
composent doivent être compé- la fin des années 90. D’autre part
tents dans trois domaines que les deux groupes (géographie et
l’on peut synthétiser sous le
sigle des 3 « s » : soldat, sapeur
et spécialiste.
Créée en 1998, la brigade du
génie peut désormais se préva-
loir d’une certaine maturité,
après une série de réformes suc-
cessives. La dernière devrait
être terminée en 2007 avec la
transformation du groupe de
défense NBC (GDNBC) en régi-
ment de défense NBC (RDNBC).
Ce processus de transformation
et d’adaptation a connu deux
cheminements simultanés. Servant en décontamination NBC
- 33 -

DNBC) se sont encore renforcés
dans leurs expertises, imposant
ainsi un surcroît de formation du
personnel. Depuis 1999, le 2e RG
s’est organisé selon quatre
structures successives, le 1er RG
en a connu trois, le 5e RG a amal-
gamé progressivement celles
héritées de régiments de tra-
vaux à vocation territoriale.
Le GDNBC, après son déména-
gement de Caen à Draguignan,
s’apprête à devenir un vrai régi-
ment des forces. Le 28e groupe
géographique, dans l’emprise
duquel devrait s’installer égale-
ment un organisme de géogra-
phie militaire à vocation interar-
mées (OVIA), recentre ses batte-
ries géographiques sur la
préparation à l’engagement et à
la projection.
La réussite de ces transforma-
tions de grande ampleur, sans
soubresauts, ni dramatisation
des difficultés, doit être attri-
buée sans conteste prioritaire-
ment à la faculté d’adaptation
Observateur GPS
S A P E U R
du personnel. La brigade du
génie a prouvé au cours de ses
premières années d’existence
que ses régiments étaient à
même de gérer des spécialités
pointues très diverses dans des
contextes opérationnels souvent
très exigeants, tout en mainte-
nant les savoir-faire fondamen-
taux individuels et collectifs du
combattant, ainsi que les com-
pétences communes à tous les
sapeurs.
Il convient donc d’étudier les
spécialités de la brigade du
génie au travers de leur diver-
sité, mais aussi de leurs points
communs dont notamment
l’identité AGESTER que parta-
gent tous ceux qui « machinent »
le terrain.
LA DIVERSITÉ
Tout d’abord, il convient de
constater que la diversité des
spécialités de la brigade du
génie, mise au service d’un
thème commun s’avère finale-
- 34 -
ment source de richesse et
d’une identité bien assumée.
Une attractivité certaine
Il semble évident que le succès
des plans de recrutement des
régiments de la brigade repose
bien sur le caractère concret de
la plupart des métiers qui y sont
pratiqués : bâtiment et travaux
publics, sécurité au sens large,
géographie…
Les 20 domaines de spécialité,
en moyenne, servis dans les
corps de la brigade attirent des
EVAT qui en avaient bien sou-
vent eu un aperçu au moins au
cours de leur scolarité civile et
même souvent lors d’une pre-
mière expérience profession-
nelle.
Il en est de même pour les
cadres, qui ont le plus souvent
choisi en conscience de servir
quelques unes de ces spécialités
rares, très souvent uniques au
sein de l’armée de terre, voire au
plan national.
Il est ainsi possible de citer les
spécialités offertes dans le
domaine de la géographie, de la
défense NBC, du contre minage,
des travaux, routiers ou voie fer-
rée, de la production et de la dis-
tribution de l’énergie.
Outre cet aspect concret indé-
niable qui est un facteur majeur
d’attractivité, elles donnent vite
l’occasion de se construire une
riche expérience profession-
nelle, socle indispensable à une
carrière intéressante, ainsi qu’à
une reconversion facilitée.
Formation : les défis actuels
et les atouts de la brigade
Dans les principes, la formation
est gérée par des acteurs qui
appartiennent à des chaînes dif-
férentes (CoFAT et régions).
Dans ce domaine, la déconcen-
tration n’est pas un vain mot,
puisque force est de constater
que la gestion de cette diversité
en matière de formation est
avant tout du ressort des corps

Propulsiste sur PFM
dont les tâches se sont singuliè-
rement alourdies ces dernières
années.
Au moins trois raisons peuvent
expliquer cette orientation :
• l’impossibilité pour le CoFAT,
et notamment l’ESAG, de
répondre au besoin en flux
de formation en période de
montée en puissance de cer-
taines spécialités ;
• l’existence au sein des corps
de la brigade de véritables
niches de spécialités, que les
régions terre ont des difficul-
tés à identifier en gestion ;
• la persistance au sein des
corps d’une culture de forma-
tion « maison », qui constitue
un atout en vue de la profes-
sionnalisation.
Ainsi peut-on considérer que le
centre de formation en électro-
mécanique des engagés (CIG
S A P E U R
n° 2) n’a pas totalement disparu,
que l’EDNBC de Caen s’est bien
métamorphosée en CDNBC à
Draguignan, tout en dévelop-
pant un partenariat fructueux
avec le GDNBC.
Sans pouvoir disposer systéma-
tiquement d’un environnement
matériel idéal pour la formation,
les nombreuses spécialités de la
brigade bénéficient d’une forte
culture « maison », qui ponc-
tuellement renforce également
l’esprit de corps et la maturation
du personnel qui y sert.
Il est à noter que la reconnais-
sance de cette expertise aboutit
à la création d’autres centres
d’instruction spécifiques accolés
à ces régiments uniques : c’est
le cas, outre celui du GDNBC, du
28e groupe géographique qui
anime désormais un centre
d’instruction, ouvert aux autres
armées, pour les cadres de la
spécialité géographie (CISA).
Pour ces deux spécialités, cette
reconnaissance d’excellence
dépasse bien souvent le cadre
de la seule armée de terre.
L’UNITÉ
Le socle AGESTER
Les diverses spécialités de la bri-
gade peuvent sembler dispa-
rates à première vue. En fait, les
multiples spécialistes se retrou-
vent autour de valeurs, d’expé-
riences et de « fondamentaux »
communs, et la qualité du per-
sonnel, de sa formation notam-
ment, contribue largement à
l’émergence de cette identité.
La « maîtrise du milieu » consti-
tue le dénominateur commun le
plus tangible : pour le groupe de
décontamination, le conducteur
d’engin ou le chef de portière
PFM, l’essentiel est de vaincre
les éléments, naturels ou artifi-
ciels. Cette prise de conscience
collective est facilitée sur les
théâtres d’opération extérieurs.
Dans ce contexte, les échanges
entre individus sont favorisés
par les structures modulaires,
souvent de petite taille, qui
- 35 -
nécessitent la plupart du temps
de s’appuyer sur les compé-
tences de camarades maîtrisant
d’autres spécialités. Les man-
dats successifs des BATGEN
dans les Balkans en sont une
illustration évidente.
Un des objectifs de l’entraîne-
ment en métropole consiste à
tenter de reconstituer cet envi-
ronnement et ces conditions
d’emploi spécifiques.
Il s’agit de maîtriser le fonction-
nement de structures compo-
sites du niveau du bataillon,
d’assurer le soutien de la section
géographique par les sapeurs
de l’UCL du bataillon du génie,
de mettre sur pied un PC qui
verra se côtoyer des détache-
ments de liaison et de comman-
dement NBC et géographique…
Cette mixité, qui nécessite pour
être efficace l’apprentissage ini-
tial et indispensable de codes
communs, s’appuie justement
sur ce socle partagé de la fonc-
tion AGESTER.
Le retour aux fondamentaux
Le développement très poussé
de la spécialisation pourrait
parfois entraîner des réflexes
corporatistes, créateurs bien
connus d’exclusion. Un des fac-
teurs permettant la construction
de cette unité découle de la mise
en place des unités PROTERRE.
Le taux d’emploi très élevé des
unités d’infanterie en opérations
extérieures a poussé le com-
mandement à confier les mis-
sions communes de l’armée de
terre à des unités provenant
d’autres armes pour soulager
les unités d’infanterie.

Pour remplir ces missions avec
le maximum d’efficacité, les
régiments ont mis encore
davantage l’accent sur la forma-
tion individuelle et collective
dans les métiers de base et la vie
du soldat « toutes armes ».
L’acceptation par le comman-
dant de la force d’action ter-
restre d’une dérogation au prin-
cipe de stricte homogénéité des
unités PROTERRE projetées a
contribué grandement à la cohé-
sion de la brigade.
En effet, cela a permis la créa-
tion de compagnies PROTERRE
de composition mixte entre un
des trois régiments du génie et
un groupe (géographique ou
NBC, ceux-ci n’étant pas en
mesure de mettre sur pied une
compagnie complète aux fins
de projection au format
PROTERRE).
Cela a concouru encore à bras-
ser la population très variée de
la brigade. Le retour aux appren-
tissages fondamentaux a
conduit les spécialistes à mieux
assumer leurs différences avec
d’autres armes ou d’autres
domaines, et à se confronter à
une autre expérience.
Ce retour aux sources, certes
coûteux en termes de construc-
tion du parcours professionnel
de spécialités rares, n’en consti-
tue pas moins un atout supplé-
mentaire.
L’attractivité de ces missions de
participation au rythme com-
mun de l’armée de terre profes-
sionnelle est aisément mesu-
rable, notamment pour les deux
groupes (géographique et de
défense NBC, mais aussi pour
les compagnies du génie à voca-
tion « combat haute intensité »,
S A P E U R
actuellement peu projetées dans
leur métier).
Une bonne gestion des res-
sources privilégie bien évidem-
ment et prioritairement l’enga-
gement opérationnel dans la
spécialité.
L’entraînement interarmes fait
également partie des fondamen-
taux. Cet aspect est actuelle-
ment bien relancé par la prise en
compte très en amont, lors de la
planification des exercices des
grandes unités interarmes, de la
fonction AGESTER (OPÉRA 3T
pour le niveau corps d’armée ou
LCC, GUIBERT ou LANNES pour
les EMF ou divisions, Aurige
pour les brigades).
Les régiments du génie de la bri-
gade s’attachent également, lors
de leurs exercices, à mettre en
place un environnement inter-
armes le plus réaliste possible.
Le maintien des connais-
sances de base du sapeur
Spécialiste et soldat, le militaire
de la brigade doit conserver ses
- 36 -
aptitudes de sapeur. Pour cela,
dans la directive de préparation
opérationnelle annuelle, le
général commandant la brigade
du génie fixe à ses régiments un
contrat opérationnel qui ne se
limite pas aux spécialités orga-
niques d’un régiment, mais qui
reprend quelques-unes des mis-
sions de base de l’arme : lance-
ment de ponts fixes, de ponts de
circonstance, actions d’organi-
sation du terrain, manœuvres de
force, dégagement de chablis
sur axe ou zone, navigation et
franchissement en embarcation
isolée ou portière légère…
CONCLUSION
Appartenant à une unité encore
jeune, les hommes et les
femmes de la brigade du génie
assument donc bien, malgré la
diversité de leurs métiers, leur
triple statut de spécialistes, de
sapeurs et de soldats profes-
sionnels.
Leur expertise de spécialiste est
reconnue sur de nombreux
théâtres et a désormais acquis
une notoriété interarmées.
Ces spécialités doivent égale-
ment être reconnues en gestion
(spécialité de géographe,
d’électromécanicien, d’« infras-
tructure opérationnelle » …).
Parallèlement, la recherche de
passerelles entre les formations
du GDNBC et celles des forma-
tions militaires de la sécurité
civile est en cours.
Leur statut de spécialiste ne leur
fait pas oublier qu’ils restent des
sapeurs et des soldats et qu’ils
doivent à ce titre s’entraîner
pour conserver un équilibre
entre ces trois compétences.
 S A P E U R

LES TRANSFORMATIONS INTERNES DE LA BRIGADE DU GÉNIE

Tout en restant dans le périmètre des compétences spécialisées du sapeur ou du servant, les évolutions

récentes, exposées ci-après, ont conduit à autant de réorientations de savoir-faire du personnel.

Année Mesures Corps

• Création de la compagnie de contre-minage 1er RG

• Création de la compagnie d’appui et ponts fixes 1er RG

1998
• Organisation du régiment d’aide au déploiement 2e RG

• Appropriation de la mission travaux lourds 5e RG

2000 Création du GDNBC comme corps de première catégorie GDNBC

Doublement des capacités d’aide au déploiement

• Création de la compagnie énergie et de la compagnie

2002 d’infrastructure opérationnelle par transformation 1er RG

d’une compagnie PFM et de la compagnie d’appui et ponts fixes

• Transformation de la compagnie sauvegarde en compagnie eau 2e RG

5e RG et
2002-2003 Homogénéisation des structures des compagnies
28e GG

2005-2007 Montée en puissance du GDNBC en RDNBC avec création

GDNBC
de 3 compagnies de décontamination supplémentaires

- 37 -
S A P E U R

- 38 -

Général
Jean-Paul
THONIER
Officier issu de l’EMIA (1974-
1975), il choisit les TDM.
Sa carrière d’officier se partage
entre les affectations en métro-
pole et outre-mer (Tahiti,
Antilles-Guyane, Nouvelle-
Calédonie, Djibouti).
Il a occupé plusieurs fonctions
au sein du 2e RIMa du Mans
(chef de commando, comman-
dant d’unité, chef du BOI et chef
de corps).
Il a également servi à l’EMA
comme chef de la section
Afrique, Proche et Moyen-Orient
de la division « monde et
moyens ».
En septembre 1996, il est déta-
ché à Bangui comme conseiller
défense du président de la répu-
blique Centrafricaine.
À son retour en juillet 1997, il est
nommé chef d'état-major de la
9e division d'infanterie de
marine de Nantes.
Il est adjoint au général com-
mandant l’EMF 1 de Besançon
depuis le 1er septembre 2002.
Le 1er juillet 2003, il rejoint
Nantes et prend le commande-
ment de la 9e BLBMa.
Le général THONIER a participé
aux opérations au Liban (1983-
1984), en république Centrafri-
caine (1981-1996), dans le golfe
arabo-persique (opération
DAGUET, 1991), à Djibouti
(1991), en ex-Yougoslavie (1992-
1994-1995), et plus récemment
en république démocratique du
Congo (opération ARTEMIS/
MAMBA , 2003).
S A P E U R
INTERVIEW DU GÉNÉRAL
COMMANDANT LA 9e BLBMa
Le général THONIER commande
la 9e brigade légère blindée de
marine (BLBMa) depuis l’été
2003. Au sein de la brigade, se
trouve le 6e régiment du génie,
stationné à Angers, unité orga-
nique de la 9 depuis 1993.
Dans le cadre de la revue
SAPEUR, il livre aux représen-
tants de l’ESAG (le colonel
SIMON, directeur des études et
de la prospective, le chef de
bataillon PLANTEC, officier
communication information et
mademoiselle HOERTER, sta-
giaire en maîtrise de science de
l’éducation, mention médiation
culturelle et communication)
ses impressions sur le rôle, la
place et les capacités de « ses »
sapeurs.
COL SIMON : mon général, la 9e
BLBMa a été créée le 1er juillet
1999 dans le cadre de la refon-
dation de l’armée de terre.
Quelle est la filiation de votre
brigade ?
GAL THONIER : s’inscrivant
dans la continuité de la 9e divi-
sion d’infanterie de marine dont
elle a repris les traditions, la bri-
gade a en fait une double filia-
tion :
- 39 -
• la 9e DIC (division d’infanterie
coloniale), de 1943 à 1948,
composée entre autres des
21e RIMa, RICM (régiment
d’infanterie coloniale du
Maroc) et aussi du 71e BG
(ancêtre du 71e RG aujour-
d’hui dissous), celle du
débarquement en Provence
d’août 1944, puis de l’épopée
d’Indochine… ;
• mais aussi, et avant tout,
la « division bleue » de
Bazeilles (1870), avec ces
trois régiments de ligne, 1er,
2e et 3e RIMa et le 11e RAMa,
et l’épopée que l’on connaît.
COL SIMON : quand on évo-
que l’histoire de la 9, depuis la
renaissance de 1963 jusqu’à
aujourd’hui, on y associe la
Bretagne. Quelles en sont les
raisons et pourquoi avoir choisi
Nantes pour l’implantation du
PC en 1986 ?
GAL THONIER : pourquoi en
Bretagne ? Tout simplement
parce que la vocation de la divi-
sion est amphibie et que cer-
taines structures existaient déjà
sur place, comme Penthièvre ou
le centre amphibie de Lorient
pour la marine. La présence des
côtes y a été aussi pour beau-

coup dans ce choix. « Nous [les
troupes de marine] sommes des
êtres hybrides ; nous apparte-
nons bien sûr à l’armée de terre,
mais nous avons vocation à être
embarqués. De toutes les
nations européennes possédant
une force similaire, nous
sommes les seuls à ne pas être
incorporés à la marine ».
D’ailleurs, il s’en est fallu de peu
puisque les TDM appartenaient
à la marine jusqu’en 1905, puis
au ministère des colonies jus-
qu’en 1963. Nous sommes deve-
nus terriens tardivement. Et cela
s’explique sûrement par le fait
que les TAP se créaient au
même moment.
Pour ce qui est du choix de
Nantes, c’est à cause du port, de
l’aéroport et de la proximité de
Paris. C’est la métropole du
grand Ouest. En fait, le déména-
gement du PC et du 9e RCS de
Saint-Malo vers Nantes en juillet
1986 correspondait à la transfor-
mation de la 9e DIMa en division
légère blindée, pour profiter de
la proximité des zones aéropor-
tuaires et maritimes nantaises et
faciliter ainsi la préparation des
mouvements opératifs.
Aujourd’hui, après les derniers
mouvements d’unités de 1996
(le RICM de Vannes à Poitiers), la
situation géographique de nos
unités est bien équilibrée sur le
grand Ouest. Cela fait 30 ans
que nous sommes des unités
professionnelles et notre recru-
tement s’ancre de plus en plus à
l’ouest, tout en continuant de
s’appuyer sur nos jeunes
recrues issues des DOM TOM.
Aujourd’hui, Nantes est une des
garnisons les plus demandées.
COL SIMON : vous avez été
chef d’état-major à la 9e DIMa de
1997 à 1999. La transformation
de la 9e DIMa en 9e brigade
légère blindée de marine a-t-elle
eu beaucoup de conséquences ?
GAL THONIER : en tant que chef
d’état-major, j’ai fait mourir la 9e
DIMa et emmené la 9e BLBMa
sur les fonts baptismaux. Je
peux donc vous en parler et
vous dire que cela n’a rien
S A P E U R
changé, notamment en terme de
culture ou d’implantation,
même si avec la dissolution du
9e RCS, la brigade a perdu son
autonomie logistique. Nous
étions déjà professionnalisés à
l’exception d’une compagnie au
6e RG et du 1er RIMa.
Le 22e BIMa, qui est chargé de
notre soutien (compagnie trans-
mission de PC), a lui aussi une
véritable culture « colo » et cela
facilite les échanges. La cohabi-
tation de l’EMF 2 et de la 9e
BLBMa est une nouveauté,
qui s’est révélée judicieuse à
l’usage. Notre départ en 5 jours,
dans le cadre de l’opération
ARTÉMIS, est à mettre sur le
compte de cette entente. Nous
partageons la même culture.
COL SIMON : les domaines
d’expertise traditionnels de la 9e
DIMa ont–ils été conservés ?
GAL THONIER : il y a toujours
les deux domaines d’expertise
majeurs : la capacité amphibie
et la culture d’arme acquise
après 30 ans passés sur tous les
théâtres d’opérations avec des
troupes professionnelles. Le 3e
RIMa est le plus ancien régiment
de l’armée de terre.
Cette expérience de vieille unité
professionnelle peut certes
paraître subjective, mais elle
nous permet de nous appuyer
- 40 -
en permanence sur une véri-
table culture d’arme et un solide
brassage humain. Cette expé-
rience passe aussi par des
séjours outre-mer, en AMT ou
autres missions de souverai-
neté. De plus, 20 % de nos sol-
dats viennent des DOM-TOM et
cela nous apporte une plus
value lors de certaines opéra-
tions : nos soldats, à l’image des
légionnaires, maîtrisent souvent
des langues et dialectes utiles.
Témoin, l’opération qui se
déroule actuellement en Haïti,
où des marsouins d’origine
créole participent activement à
la force d’interposition.
La capacité amphibie est parta-
gée avec la 6e BLB. La 9e BLBMa
possède cependant une antério-
rité sur celle-ci. Pourtant,
lorsque l’on pense « amphibie »
dans l’armée française, on est
obligé de penser 6 et 9 ou 9 et 6.
Il n’y a pas de divergence entre
les deux brigades. Le cycle sou-
tenu et les prises d’alerte
Guépard « amphibie » obligent
les deux brigades à travailler en
étroite synergie. La 6 possède
deux bateaux, ce qui lui donne
une réelle « culture marine ». De
plus, la livraison de futurs maté-
riels de débarquement, le nou-
veau BPC (bâtiment de projec-
tion et de commandement) ou le
prochain véhicule d’assaut
amphibie, accroîtra encore notre
capacité d’assaut. D’un point de

vue technique, cela va être une
révolution pour nous : ce pro-
chain véhicule d’assaut amphi-
bie, de « haute mobilité » nous
donnera l’accès à 80 % des côtes
au lieu de 20 % actuellement.
COL SIMON : le 6e RG ne devient
régiment organique de la 9e DIMa
qu’en 1993. Comment expliquez
vous cette arrivée tardive ?
GAL THONIER : au départ, une
seule compagnie de génie (59e
CGDIMa) appuyait la brigade
légère amphibie. Puis, celle-ci
s’est transformée en division
légère blindée avec deux com-
pagnies du génie (141e et 142e
compagnies). Alors, pourquoi
en est-on resté à deux compa-
gnies pendant si longtemps ? En
fait, c’était la même chose pour
d’autres divisions (8e et 12e divi-
sions d’infanterie) et en plus, le
contexte est-ouest d’alors et le
face à face avec les unités du
pacte de Varsovie, ne militaient
pas pour l’amphibie. Un phéno-
mène accélérateur a été la créa-
tion du 6e régiment étranger de
génie.
COL SIMON : pensez-vous que
le 6e RG soit bien adapté pour
remplir ses missions au sein de
la brigade, notamment en termes
d’équipements spécifiques ?
Qu’attendez-vous de lui ?
GAL THONIER : il y a deux volets
dans votre question :
• le volet des missions tradi-
tionnelles d’une brigade
légère blindée, pour les-
quelles le 6e REG a été dimen-
sionné et qui ne me pose pas
de souci particulier ; de toute
façon, si besoin, on serait
renforcé de moyens et/ou
capacités complémentaires
au moment du processus de
génération de forces…
témoin l’opération ARTEMIS ;
S A P E U R
• le volet particulier de la capa-
cité amphibie et du service
outre-mer, où les prestations
fournies par le régiment, en
collaboration étroite avec les
unités spécialisées de la
marine dans le cadre des UIP
(unités interarmées de
plage), nous permettent de
satisfaire les objectifs opéra-
tionnels assignés à la 9 et à la
6e BLB, même si certains
équipements spécifiques
relativement anciens devront
être renouvelés au plus vite…
Je pense en particulier aux
vieux « bull tapis ».
Sans faire injure aux autres régi-
ments, le 6e RG est un régiment
opérationnel où règne, comme
au 17e RGP d’ailleurs, un état
d’esprit particulier qui les met
quelque peu à la marge. Le
génie d’assaut n’était pas très
développé à l’époque et la mue
s’est faite progressivement.
Aujourd’hui, la culture « outre-
mer » est sur le même plan que
la culture « sapeur », mais à la
limite ça n’est pas important, car
le principal est qu’ils [les
sapeurs] se sentent bien dans
leur peau.
COL SIMON : que faites-vous
pour faciliter l’intégration du 6e
RG à la BLBMa ?
GAL THONIER : dans la mesure
du possible, tous les postes
génie sont confiés au 6e RG par-
tout où la BLBMa doit fournir du
personnel. Je suis aussi attentif
- 41 -
aux mouvements du personnel
et joue mon rôle de conseil
auprès de la DPMAT en la
matière. Systématiquement, le
6e RG est associé aux DIO qui
partent en AMT.
D’un autre côté, le chef de corps du
régiment est soucieux de mainte-
nir cette culture outre-mer et
envoie du monde un peu partout.
Aujourd’hui, concernant le 6,
son intégration est faite. Il n’y a
plus rien à prouver, c’est der-
rière nous.
Le général THONIER était le chef
de l’opération ARTEMIS /
MAMBA … Dans ce cadre, il
évoque les actions conduites
par les sapeurs de la force.
CBA PLANTEC : les effectifs
génie de l’opération ARTEMIS
étaient-ils bien dimensionnés ?
GAL THONIER : oui et non. Oui
au regard de la durée de l’opéra-
tion (qui fut brève), et non s’il
avait fallu durer ou si les mis-
sions avaient été élargies.
Nous avions deux contraintes :
• seuls les engins aérotrans-
portables ont pu être embar-
qués ;
• une piste de 1400 mètres de
long qui connaît 5 à 6 rota-
tions par jour se dégrade vite
et un tiers de ces rotations
était consacré à la logistique,
ce qui grève forcément le
transport des troupes.
Il a donc fallu tailler la force au
plus juste et diminuer les rota-
tions, ce qui nous a permis de
déclarer la force « opération-
nelle » le 6 juillet, soit seulement
un mois après l’alerte. Cette
opération est un cas d’espèce et
non un cas d’école. Il a fallu
choisir les moyens, c’est sûr,
mais l’enseignement majeur
que je garde c’est l’importance
des hommes. J’ai pu faire le
choix délicat de me priver de
certains moyens, parce que je
savais pouvoir compter sur mes
hommes.

Concernant les équipements
génie, le 6e RG devait initiale-
ment se charger de tout. Mais,
compte tenu de problème tech-
nique avec certains engins, j’ai
demandé l’appui de moyens et
personnel du 17e RGP, [groupe
OT aérotransportable de la sec-
tion d’équipement de poser
d’assaut], du 2e RG [groupe
énergie] et du 25e RGA pour la
maintenance de la piste. L’appui
du génie britannique, avec ses
moyens lourds pour les travaux
de piste, a été essentiel notam-
ment pour faciliter le désenga-
gement.
Mon PC opératif (venu de
l’EMF 2) était installé à Entebbe
dans un hôtel, ce qui au début a
pu faire sourire. Cependant, pour
assurer toutes les tâches admi-
nistratives de 526 rotations, il
valait mieux être bien installé
pour bien travailler. Lorsque les
dernières rotations pour débar-
quer la force sont arrivées sur le
territoire, ce PC a commencé à
planifier celles du retour. Un PC
avancé a été extrait d’Entebbe et
placé à Bunia, pour conduire la
manœuvre tactique. Deux
sapeurs participaient à cet état-
major avancé : un officier supé-
rieur comme chef de la cellule
EOD et l’autre à la cellule génie et
3D. À noter l’excellent travail de
soutien mené par l’attaché de
défense à Kinshasa, sapeur de
son état.
CBA PLANTEC : quelles ont été
pour vous les forces et fai-
blesses des sapeurs dans cette
intervention ?
GAL THONIER : les faiblesses
tiennent au choix des moyens
qui a du être fait. Il est évident
maintenant que l’on ne peut
plus s’engager sans génie. Tout
ce que j’ai pu demander à mes
sapeurs a été fait. Je n’ai jamais
constaté d’incompétence. Cela
tient-il au fait que le 6 et le 17
ont des savoir-faire particuliers ?
Je crois qu’il est important de se
demander si la culture
« débrouille » développée par ce
genre d’unité n’est pas essen-
tielle au succès de la mission.
S A P E U R
CBA PLANTEC : selon le concept
du « Three blocks war » déve-
loppé par les britanniques suite
à l’intervention en Irak, le génie
peut mener de front des opéra-
tions de combat, d’aide au
déploiement ou humanitaires.
Cela fut-il le cas pour ARTÉMIS ?
GAL THONIER : lorsqu’on
« entre en premier » sur un terri-
toire et que l’on a décidé de ne
pas rester, on lance le génie
combat en premier. Cela m’a
valu des critiques. Mais quand
on « entre en premier » sur un
territoire, on est rustique, on vit
derrière les chars, donc il n’y a
pas d’aide au déploiement. Tout
général que j’étais, je me suis
rasé en utilisant le réchaud à
gaz. Il ne faut surtout pas
prendre Mostar pour modèle. Le
bungalow, ça casse la culture. Je
me répète, quand on « entre en
premier » sur un territoire, on
est rustique et on n’utilise que le
génie combat. On ne s’occupe
pas des ACM, on laisse ça aux
ONG qui ont d’ailleurs besoin de
cet oxygène pour vivre. Mon
soutien sanitaire n’a soigné que
mes hommes. L’officier de liai-
son auprès des ONG leur don-
nait des recommandations de
sécurité. Nous sommes pollués
par la vision « OTAN » des
choses. Nous, on est gaulois, on
est rustique. Je connaissais mes
hommes et je savais que la rusti-
cité ne leur faisait pas peur.
La rusticité c’est l’affaire de
tous. Mais un TDM connaît les
capacités du génie et sait que le
sapeur, lorsqu’il est amoureux
de son chef, travaille deux fois
plus, alors… [sourire]
- 42 -
Mademoiselle HOERTER est
étudiante en maîtrise de science
de l’éducation, mention média-
tion culturelle et communica-
tion. Dans ce cadre, elle effectue
un stage professionnel au sein
de la cellule communication de
l’ESAG et réalise une enquête
d’opinion sur le génie et plus
particulièrement sur les
sapeurs. Les conclusions de
cette enquête paraîtront dans
une prochaine « lettre du
génie ».
Mlle HOERTER : pourriez-vous
nous donner votre définition du
sapeur ?
GAL THONIER : je vais commen-
cer par évoquer une boutade
bien connue de tous les mili-
taires : « si tu es propre, va dans
le génie tu seras le seul ». Ce
n’est qu’une plaisanterie, bien
sûr, mais au-delà, elle révèle
l’esprit sapeur. Si le sapeur est
« sale », c’est parce qu’il tra-
vaille. Ce que fait un sapeur, on
le voit. Il a le souci du travail
bien fait. Même si, comme l’ar-
tilleur, il a parfois le complexe
de l’arme d’appui et a besoin
d’être aimé. Il faut savoir lui dire
qu’il est utile, ce qui est vrai
d’ailleurs. Le génie est une arme
riche, entière qui a une vraie cul-
ture. D’ailleurs, avec les TDM,
les sapeurs sont les seuls à com-
mander outre-mer. Je concluerai
en reprenant ce que j’avais écrit
dans une lettre de félicitations
au 6e RG , à l’issue d’un mandat
en Bosnie: « je ne vous envie
pas, je vous admire ». Je ne les
envie pas parce que je ne suis
pas manuel et je les admire
parce qu’ils sont bien dans leur
peau tout en faisant un métier
ingrat.

Colonel
Denis
PARMENTIER
Saint-cyrien de la promotion
MONTCALM (1980-1982) le colo-
nel PARMENTIER a servi comme
lieutenant au 11 e régiment du
génie à Rastatt.
Il a commandé la 1 re compagnie
de combat du 6 e régiment du
génie à Angers de 1988 à 1990.
Engagé ensuite dans le cycle de
préparation au brevet tech-
nique, il est ingénieur civil de
l’école nationale des ponts et
chaussées (1994) et suit la scola-
rité du CSEM (108 e promotion)
puis du CID (3 e session).
Chef du BOI du 34 e régiment du
génie à Épernay, il effectue une
mission de 7 mois au sein du
Combine Joint Planning Staff au
SHAPE.
En 1998, il est affecté à l'EMAT,
il participe à la montée en puis-
sance du bureau de conception
des systèmes de forces. À ce
poste il est en charge de la fonc-
tion « agencement de l'espace
terrestre », mais aussi des pro-
jets liés à la robotique et aux
armes à énergie dirigée. En
2001, il s’occupe de la coordina-
tion des études amonts et tech-
nico-opérationnelles.
En 2002, il prend le commande-
ment du 13 e régiment du génie à
Épernay puis depuis l’été 2003
au Valdahon.
Il rejoindra cet été de nouveau le
BCSF en tant qu’adjoint au chef
de bureau.
S A P E U R
INDIVIDU DÉCISIF,
LE SAPEUR DANS LE COMBAT
EN ZUB
Concerning combat in urban areas, the force must be in a position to
bring in sometimes simultaneously conventional coercive actions
against an identified enemy, to face up to non-conventional actions
(terrorists, militiamen…) and control the site.
The concomitance of these three great types of involvement requires
at every levels, a great ability to reversibility, a good situation reac-
tion and a real power of adaptation to manage the permanent evolu-
tion of involvement positions and rules.
So whatever are the action phases, the land force is essential to the
control of the site and the human factor is very important during the
operations, and so that whatever is the level of the forces. The disci-
pline and the experience of enlisted men always constitutes a deter-
mining condition to success.
Dans le cadre du combat en d’adaptation pour gérer l’évolu-
zone urbaine, la force doit être tion permanente des postures
en mesure de s’engager parfois et des règles d’engagement.
simultanément dans des actions
coercitives conventionnelles Donc quelles que soient les
contre un ennemi identifié, faire phases de l’action la compo-
face à des actions non conven- sante terrestre reste indispen-
tionnelles (terroristes, miliciens sable pour le contrôle du milieu
etc) et dans des actions de maî- et le facteur humain est d’une
trise du milieu. importance décisive dans les
opérations et ce quel que soit le
La concomitance de ces trois niveau de technicité des forces
grands types d’engagement en présence. La discipline et
exige à tous les niveaux, une l’expérience des hommes enga-
grande aptitude à la réversibi- gés constituent toujours une
lité, une bonne intelligence de condition déterminante du suc-
situation et une réelle faculté cès.
- 43 -

Dans le cadre des opérations
dans lesquelles les forces ter-
restres sont susceptibles de
s'engager dans les années à
venir et quel que soit le mode
opératoire adopté (coercition de
forces ou maîtrise de la vio-
lence), la zone urbaine s'impose
désormais comme l'espace pri-
vilégié de leurs actions.
Ce constat, dont la pérennité
peut être considérée comme
assurée à long terme, conduit à
des évolutions dans l'appui
direct au combat dont les consé-
quences se font sentir directe-
ment sur les engagements des
unités du génie.
En effet, dans le contexte de la
zone urbaine :
1) des situations tactiques diffi-
ciles, souvent violentes, peu-
vent apparaître soudaine-
ment. Il s'agit d'y apporter
des réponses proportionnées
mais immédiatement effi-
caces ce à quoi contribuent
les actions d'appui au com-
bat des unités du génie.
2) le milieu physique est d'une
diversité incomparablement
plus complexe à appréhender
que les grandes étendues
souvent ouvertes où s'inscri-
vait auparavant l'essentiel
des engagements. Il est
caractérisé par :
(1) « C’est la terreur et non la destruction qui est l’objectif véritable des forces armées » JFC FULLER, Armoured
Warfare.
S A P E U R
• un cloisonnement vertical
extrême où les champs de
tir sont limités et la mobilité
réduite ;
• un espace tridimensionnel
avec le sous-sol qui offre
des voies de communica-
tion utilisables, la surface et
les élévations, offrant des
possibilités d'observation et
d'accès multiples ;
• une infrastructure permet-
tant au défenseur de bénéfi-
cier d'un avantage tactique
incontestable.
3) un milieu humain dense et
diversifié où les acteurs peu-
vent être tour à tour neutres,
passifs ou actifs, violents ou
non violents.
Ce milieu nécessite tout particu-
lièrement une coopération inter-
armes totale jusqu’aux échelons
les plus bas. La nature des mis-
sions et du milieu donne place à
chacune des composantes des
unités blindées/mécanisées. Par
exemple, l’emploi du trinôme
infanterie/char/génie optimise
l’effet de l’infanterie dans le
combat en zone urbaine et évite
un éventuel enlisement du char
dans ce milieu. Ainsi, la compo-
sante mêlée, essentielle dans la
saisie et le contrôle continu du
terrain, ne doit pas être sacrifiée
au prétexte que les avancées
- 44 -
technologiques pourraient rem-
placer les hommes.
En effet l’homme reste au cœur
du combat en zone urbaine.
Dans ce contexte et parce que
les conflits auront tendance à
prendre la forme d’actions à
petite échelle mais à haute
amplitude, les contributions des
soldats individuels auront une
importance accrue. Comme par
le passé, l’arme la plus dange-
reuse du champ de bataille sera
le soldat énergique, résolu, dis-
cipliné et habile. En même
temps que le courage néces-
saire au combat, ce soldat devra
faire preuve d’un niveau sans
précédent d’initiative et de créa-
tivité pour s’adapter à la situa-
tion complexe et changeante du
combat en zone urbaine.
Cette complexité est en partie le
produit de la puissance de feu
des armées modernes. L’effet
destructeur de nos armes et de
nos munitions non seulement
anéantit les troupes et les équi-
pements adverses mais elle les
chasse également du terrain
ouvert. Elle contraint l’ennemi à
abandonner une guerre de for-
mations agissant à haute fré-
quence de manière prévisible, en
faveur d’une guerre conjuguant
dispersion et actions raréfiées,
de grande ampleur et moins pré-
visibles. Elle amène l’ennemi à
s’entourer de non-combattants
utilisés comme bouclier politique
contre notre feu.
Au même titre que les autres
unités engagées, l’élément le
plus important pour la
manœuvre en combat en zone
urbaine du sapeur est l’accent
mis sur son aptitude au combat
rapproché. Il devra chercher à
remporter la victoire sur un
adversaire en attaquant les élé-
ments supportant sa puissance
de combat (1), q u ’ i l s s o i e n t
moraux ou conceptuels. C’est le
fondement de l’action de choc et
du génie d’assaut. Il faudra éga-
lement prendre en compte l’im-
portance du moral pour nos
propres forces. Ceci requiert de

la part des chefs qu’ils
aient « la capacité de
faire combattre les
hommes » (2) quelles
que soient les terreurs
et les incertitudes du
combat. Sans la vo-
lonté de prendre des
risques, l’approche
manœuvrière dans le
combat en zone
urbaine ne peut s’ap-
pliquer et la conduite
des opérations se
trouve essentiellement
centrée sur l’attrition,
avec une réduction de
l’initiative et donc de
la cadence. Il s’ensuit
donc que les capacités
développées dans le
concept de combat en
zone urbaine doivent
être analysées, non
seulement par rapport
à leurs effets sur l’ad-
versaire, mais aussi
par rapport à leur
impact sur notre
propre composante
« moral » en donnant
aux soldats la
confiance de prendre
des risques.
Par ailleurs, si nous voulons pro-
jeter la puissance de combat
dans l’espace de bataille com-
plexe du futur, nous devons
inverser nos priorités et passer
de la simplicité relative du com-
bat mécanisé au défi d’opéra-
tions post-jominiennes, disper-
sées et sans formation. Nous
devons cesser de considérer les
sombres recoins – villes, mon-
tagnes, jungles – comme des
problèmes ardus et apprendre à
en faire des opportunités pour
des manœuvres créatives.
Le général LECLERC parvint à
franchir ce palier mental lors des
combats de la libération de
Paris, lorsqu’il apprit à exploiter
les avantages du combat en
zone urbaine pour prendre l’as-
cendant sur ses adversaires. La
ville n’était plus un obstacle
redouté, mais un atout pour ses
(2) ADP Ops paragraphe 110.
S A P E U R
forces. Ainsi, les combats
menés par le 13e bataillon du
génie au sein de la 2e division
blindée peuvent se caractériser
par trois principes essen-
tiels : une intégration complète
- 45 -
et systématique aux
premiers échelons de
combat, une décen-
tralisation maximale
du commandement et
une volonté d’obtenir
un effet de « fou-
droyance ». Au cours
des combats, plu-
sieurs lacunes ou dif-
ficultés ont pu appa-
raître : inadaptation
des matériels au com-
bat embarqué, faible
capacité d’appui à la
mobilité verticale,
absence de réaction
adaptée pour faire
face aux risques de
perte de liberté d’ac-
tion par la présence
de foules. Ces lacunes
inhérentes autant à
des faiblesses doctri-
nales que matérielles
appellent l’attention
des sapeurs du
21e siècle, confrontés à
des situations ana-
logues sur les théâtres
d’opérations exté-
rieures.
Car au-delà de la
première intervention
massive de la division LECLERC
en métropole, ce combat pré-
sente l’intérêt de figurer comme
un exemple d’intervention
offensive de groupements tac-
tiques blindés en milieu urbain
 S A P E U R

La complexité de cet espace de

bataille si particulier de la zone
urbaine exige que nous pas-
sions de la concentration basée
sur :
• l’attrition à la dispersion
ciblée ;
• du feu « apocalyptique » et
épisodique aux senseurs per-
manents et hautement per-
formants ;
• de l’aversion délibérée du
risque à la prise de risque cal-
culée.

Nous ne devons pas continuer à

construire et entraîner nos
forces pour un combat dans les
et de l’appui du génie dans ce général de GAULLE et les Alliés plaines de l’Europe centrale
contexte. De telles configura- en 1944, cela reste une priorité quand le futur se déroule dans
tions ont été mises sur pied lors dans les engagements futurs. La les cités du monde entier. Nous
d’interventions en Europe cen- ville à force de concentration saurons que la guerre moderne
trale et sont dorénavant la struc- des moyens de communication, aura été comprise lorsque notre
ture privilégiée de projection culture de commandement en
des centres de décision poli-
des forces. viendra à considérer la com-
tique et économique, n’est plus
plexité et le chaos non comme
seulement un objectif priori-
L’actualité des enseignements un problème mais comme une
taire ; elle devient l’objectif
tirés des combats de Paris opportunité.
semble frappée au coin du bon unique des prochains conflits.
sens, pourtant il paraît toujours
aussi difficile de donner une
réponse aux questions soule-
vées tant en matière de doctrine
d’emploi que d’équipements qui
en découlent. En effet, le combat
en zone urbaine met en évi-
dence des forces militaires clas-
siques, mais aussi des acteurs
civils, résidents ou miliciens. Les
forces armées se trouvent alors
confrontées à des notions de
droit des conflits ou de politique
et perdent parfois le contrôle de
leur action. Le défi réside in fine
dans la définition des objectifs à
atteindre par la force et les
moyens qui lui sont concédés
pour les atteindre. Ainsi, ce fut
d’âpres discussions entre le

- 46 -
 S A P E U R

Colonel
LE STRESS DU SAPEUR-POMPIER
Bernard
FONTAN
DANS LES INTERVENTIONS
EN ZONE SENSIBLE

Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (81-83), le colo-
nel Bernard FONTAN com-
mande le 1er groupement d’in-
cendie de la BSPP depuis le
26 juin 2003.
On 14th July 2001, firefighters from the fire station in AULNAY SOUS
BOIS were called out for a fire and fell into an ambush. The delin-
quents then crashed a stolen digger into the fire engine. Only with
help from the police could the firemen escape from this situation. The
delinquents were later prosecuted and given sentences of up to 8
months imprisonment. They were also ordered to pay damages. The
job of a firefighter has always been considered a stressful job, howe-
ver, they now have the added stress of dealing with urban violence.

Chef de garde d’incendie puis
commandant d’unité à la BSPP,
il rejoint ensuite l’ESGM puis
l’établissement du génie de
Paris.
Ingénieur civil de l’école natio-
nale des ponts et chaussées (96)
et breveté de l’enseignement
militaire supérieur (CSEM et CID
en 98), il est chef du bureau
emploi à la DCG avant de
prendre en 2001, les fonctions
de chef du bureau formation ins-
truction de la BSPP.
Two forms of stress are known by the specialists : positive stress
which boosts your actions and negative stress which wears you
down. Firemen’s every day working conditions generate their own
stress. However, stress during an intervention varies depending on
the stage of the intervention “shout, action or recovery”.
Undoubtedly, after a difficult intervention dialogue is essential and a
debriefing is of the utmost importance to gauge whether or not psy-
chological help is required. Sport and physical training is one of the
best ways to get rid of any tension.
Urban violence in ghettos adds to the feeling of insecurity that puts
firemen under extra stress. This violence is aimed at all civil servants
and consists of either physical assaults or throwing projectiles. The
fire service is, therefore, an easy prey to these gangs. This is particu-
larly the case in the Northern Parisian suburbs where the 1st Fire
Command operates. 80 % of assaults on the Paris Fire Brigade take
place in the 1st Fire Command’s area of operation. If the job itself is
more interesting in the Northern command area, life for the fireman’s
family is much harder.

Therefore, various steps have been taken locally to face these psy-
chological upheavals and firemen have now taken their own safety
measures. Windscreens have been reinforced in the fire engines and
ambulances and fire stations have been secured. Psychological sup-
port is now provided by our emergency doctors. Alternating assign-
ments between Paris and the suburbs has now become a human
resources policy. Prosecutions against delinquents are now systema-
tic. Prevention actions are now organised by firemen, such as, the
organisation of training sessions with local schools.
Last but not least, the esprit de corps is a precious tool to strengthen
cohesion against stressful adversity.

Nuit du 14 juillet 2001 : les tions financières en réparation

sapeurs-pompiers du centre
de secours d’Aulnay-Sous-Bois,
appelés pour un feu dans une
cité, sont pris dans une embus-
cade et un tracto-pelle volé sur
un chantier charge leur fourgon.
Seule l’intervention de la police
les sortira de cette situation et
des jeunes sont interpellés.
Jugés en janvier et en mars
2004, ils sont condamnés à des
peines diverses, de 6 mois de
mise à l’épreuve à 8 mois de pri-
son ferme, assorties de sanc-
des préjudices moraux et maté-
riels.
Jusque là, les sapeurs-pompiers
étaient conscients de vivre un
métier stressant. Cependant,
depuis quelques années, à des
conditions de travail parfois
éprouvantes où se mêlent
urgence et situations imprévi-
sibles, s’ajoute un risque sup-
plémentaire lié aux violences
urbaines. À ce dernier, les pom-
piers n’étaient pas préparés.

- 47 -

Particulièrement confrontés à ce
phénomène, les sapeurs-pom-
piers du 1er groupement d’incen-
die intervenant en Seine-Saint-
Denis ont développé différentes
mesures propres à leur secteur.
LE STRESS DU SAPEUR-
POMPIER
Deux formes de stress sont
connues : le stress positif et le
stress négatif. Le premier cor-
respond au fait que nous
sommes capables d'adapter
notre comportement aux exi-
gences de la situation. Présent
lors de compétitions ou d'exa-
mens, il est la manifestation
d'un haut niveau de vigilance ; il
permet de se dépasser et d'aug-
menter ses capacités. Il ne pose
pas de problème car il est facile
à évacuer.
En revanche, le stress négatif
apparaît lorsque nos moyens de
défense sont dépassés. Il handi-
cape voire neutralise notre capa-
cité d’action. Contre-productif, il
peut nuire à la bonne réalisation
d’une intervention ou survenir
après.
Plusieurs types de ce stress
négatif doivent être gérés par le
sapeur-pompier : un stress
endogène et de nouvelles
formes exogènes liées aux vio-
lences urbaines.
Un facteur endogène
Les sapeurs-pompiers de Paris
exercent une profession qui les
confronte à des situations diffi-
ciles, exigeantes, parfois trau-
matisantes. Associées au carac-
tère répétitif et permanent de
l’urgence, elles ont pour corol-
laire la création d’un stress inhé-
rent à la profession que l’on
peut qualifier d’endogène.
D’où provient-il ? Les origines en
sont multiples et peuvent se
trouver :
• dans la nature même des
interventions : les situations
nouvelles, leur dimension
dramatique ou spectaculaire,
les interventions avec de
nombreuses victimes, l’enjeu
S A P E U R
ou la gravité, en particulier
quand la vie des personnes
est menacée (notamment
lorsqu’il s’agit d’une femme
ou d’un enfant) ou celle
d’autres pompiers et plus le
spectacle de l'atteinte phy-
sique, des blessures, du
sang, des cadavres et de la
mort ;
• dans les conditions de travail
éprouvantes : le sommeil
interrompu, la prise de déci-
sion dans des délais rapides,
les contraintes extérieures
qui s’ajoutent les unes aux
autres (les fumées et gaz
toxiques, le bruit, les varia-
tions brutales de tempéra-
ture) ;
• dans les facteurs physiques :
les efforts soudains, répétitifs
et intenses, la fatigue (opéra-
tions de longue durée), les
difficultés de respiration et de
communication liées aux
appareillages, la visibilité
réduite ou altérée ;
• dans certains événements
extérieurs : la foule sur les
lieux du sinistre, les
médias…
Soumis à rude épreuve, le
sapeur-pompier doit pouvoir
compter sur sa résistance, sa
capacité et ses ressources indi-
viduelles, pour répondre à ces
exigences et s’adapter psycho-
logiquement à la pression de ce
stress endogène permanent.
Des processus se sont donc mis
en place.
Prise en compte et gestion
du stress : de l’implicite à
l’explicite
Un déterminisme professionnel
et des stratégies implicites
Le sapeur-pompier s'attend tôt
ou tard à être confronté à des
évènements émotionnellement
forts, voire choquants ou trau-
matisants. Ce « déterminisme
professionnel » existe dans
d'autres métiers à risques ou
liés à l’urgence. C’est pour cela
que la Brigade de sapeurs-pom-
piers de Paris, à l’instar de cer-
- 48 -
tains services d’urgences, est
très sollicitée pour intégrer des
stagiaires militaires qui viennent
vivre une mise en situation de
stress.
Le stress est un préalable
conscient et accepté qui varie en
fonction des moments d’une
intervention. Parallèlement, de
façon implicite, des stratégies
d’ajustement au stress ont été
adoptées.
La phase pré-opérationnelle est
marquée par l’excitation. La
sonnerie déclenche une aug-
mentation brutale de la fré-
quence cardiaque et l’exigence
de rapidité (s’équiper, rejoindre
la remise, etc.) fait monter d’un
cran le niveau de stress.
Pendant le trajet, l’inquiétude de
l’inconnu peut faire naître une
certaine angoisse chez certains
ou les débutants. D’autres peu-
vent redouter de revivre un évé-
nement traumatisant (explosion,
brûlure, confrontation à la
mort…), ou de laisser transpa-
raître des émotions.
En intervention, la pression
émotionnelle est forte et dans le
même temps, le sapeur-pompier
doit réagir physiquement et
intellectuellement dans les
délais les plus rapides.
S’engageant dans l’action, il dis-
socie implicitement l’activité
technique sur laquelle il
concentre toute son attention,
de la situation environnante
agressive qu’il s’efforce de ne
pas percevoir.
La phase post-opérationnelle est
selon les circonstances l’occa-
sion de l’euphorie, du découra-
gement, de la fatigue ou de
l’abattement. C’est une période
de décompression, au cours de
laquelle l'angoisse et la tension
accumulées pendant l'interven-
tion sont extériorisées. Le rire,
l'humour, parfois « noir » sont
souvent à la hauteur du stress
vécu. Dans cette phase, la cohé-
sion du groupe et une hiérarchie
structurante sont propres à
contenir le stress. Comme les
militaires ayant vécu des
épreuves ou des évènements

intenses en OPEX, les sapeurs-
pompiers veulent partager leur
vécu avec ceux qui vivent leur
métier et cet échange au retour
d'intervention, entre cadres et
sapeurs, a de tous temps consti-
tué une efficace thérapie de
groupe.
Pour les psychologues, la parole
qui sert en effet à verbaliser et a
de la sorte des vertus curatives ;
elle évacue tensions et
angoisses, et permet également
de savoir si les autres ont res-
senti les mêmes impressions.
Formation et prévention
Ainsi, après une intervention
délicate ou difficile, il est pri-
mordial qu’un dialogue puisse
avoir lieu avant que chacun ne
reparte en repos ou en permis-
sion. Cette discussion qui prend
la forme d’un debriefing, favo-
rise la prise de conscience par
chacun de la normalité de ses
réactions et contribue à réduire
le possible sentiment d’échec ou
d’insatisfaction. Ce debriefing
conduit par un cadre est déter-
minant pour repérer ceux qui
auront besoin d’un éventuel
suivi psychologique.
La BSPP est avant tout une unité
engagée dans l’action pour la
protection des personnes et des
biens, où l’opérationnel reste
prédominant. Consciente que
les difficultés inhérentes aux
missions sont réelles et qu’elle
ne peut pas toujours préserver
son personnel, elle mène des
actions d’information et de for-
mation afin d’anticiper ce type
de problème.
Chaque jour de garde comprend
séance de sport et formation
professionnelle permanente
(FPP). L’entraînement sportif
permet de se préparer aux inter-
ventions où alternent des
phases de résistance et d’endu-
rance et d’évacuer aussi une cer-
taine tension. La FPP consiste
quotidiennement, dans chacun
des centres de secours, à répé-
ter des gestes individuels et des
manœuvres collectives de
secours à victime, de sauvetage
S A P E U R
et d’extinction des incendies.
Elle suit un programme annuel
défini dans chaque groupement
d’incendie où l’improvisation
n’a pas sa place. Cet entraîne-
ment quotidien est un gage de
sécurité dans la pratique du
métier. Il peut également canali-
ser les émotions en intervention
et permettre de réaliser des
gestes quasi automatiques, ren-
dant possible une certaine dis-
tanciation vis-à-vis de l’évène-
ment (vertu reconnue du « drill »).
Tout ce dispositif rend possible
la gestion du stress endogène.
Qu’en est-il quand il prend sa
source dans des causes nou-
velles et externes au métier ?
ZONES SENSIBLES ET VIO-
LENCES URBAINES
Banlieue et agressivité
Travailler en banlieue est diffi-
cile, en Seine-Saint-Denis plus
qu’ailleurs : la plupart des zones
urbaines sensibles (ZUS) identi-
fiées en 1999 sont situées en
Ile-de-France, particulièrement
dans les communes nord et est
de la petite couronne.
Elles cumulent habitat dégradé,
chômage, pauvreté, échec sco-
laire ainsi que délinquance et
violence.
Les violences urbaines n’y sont
pas systématiquement syno-
nymes d’émeutes et d’incendies
volontaires. On y rencontre tous
l e s a c t e s délictueux répétitifs
et quotidiens : petite délin-
Impacts sur des premiers secours
- 49 -
quance de voie publique, incivi-
lités, attroupements hostiles…
Les incivilités prennent plusieurs
formes : impolitesse, insolence
et divers manquements à la vie
en collectivité : salissures, dégra-
dations, vandalisme, abandon
d’objets, insultes, interpellations,
occupations d’espaces (places
publiques, halls d’immeubles…).
Les actes de violence contre les
personnes ou les biens sont
commis par un groupe générale-
ment jeune, sur « son » terri-
toire. Ils peuvent être spontanés
ou être le fruit d’un plan plus ou
moins élaboré (embuscade).
Un phénomène de société auquel
les pompiers n’échappent pas
Ces violences urbaines, si elles
s’attaquent aux biens privés
(véhicules) visent surtout les
institutions : la police, l’école,
l’institution judiciaire (agitations
en audiences, intimidations de
témoins…), la Poste, les trans-
ports en commun, les services
d’urgence des hôpitaux, et… les
sapeurs-pompiers. En effet, et
peut-être parce qu'ils portent un
uniforme, ils symbolisent par-
fois dans les cités difficiles, la
seule manifestation de la puis-
sance publique et de l’autorité
de l’État. Au même titre que les
autres institutions, ils sont deve-
nus eux-aussi, des cibles de vio-
lence, et des cibles faciles : ils
n’ont aucune action répressive
et interviennent dès qu’on les
appelle.
À ces agressions, il faut ajouter,
les dégâts et tentatives d’intru-

sion qui visent les centres de
secours, les vols et les dégrada-
tions de matériel en interven-
tion, les insultes, les menaces
contre le pompier et sa famille ;
facilement identifiable (même
en civil) ses trajets pour
rejoindre la gare ou le centre de
secours après un repos ou une
permission sont stressants.
Heureusement, la majeure par-
tie de ces comportements vio-
lents n’ont pas de conséquences
graves sur le plan physique
mais certaines peuvent être
traumatisantes.
Une nouvelle forme de stress
exogène
Les cités : des lieux d’interven-
tion différents avec des risques
nouveaux
La cité plus qu’ailleurs cristallise
l’agressivité : barres d’im-
meubles, vandalisme, regards
menaçants, attroupements
autour des secours, interpella-
tions… Les sapeurs-pompiers y
connaissent une certaine appré-
hension ; moins sereins, ils crai-
gnent pour leur sécurité et celles
des victimes. En intervention,
ils rencontrent principalement
deux types de violence :
• le plus fréquemment, des
agressions isolées, subies à
l’occasion du secours à vic-
time, par la victime ou ses
proches. Elles sont à mettre
au compte de la nervosité, de
la consommation de drogues
ou de malades difficiles à
maîtriser ;
• les violences urbaines pro-
prement dites, qui s’apparen-
tent à une violence de
« zone » et qui sont le fait de
Impacts sur des premiers secours
(1 sapeur blessé à la tête)
S A P E U R
groupes de jeunes : agres-
sions verbales, dégradations
de véhicules et du matériel
de secours, et de temps en
temps jets de pierres, de
boules de pétanques et
autres objets lourds lancés
des étages (gros électromé-
nager par exemple).
Les sapeurs-pompiers connais-
sent les risques d’agression et
les précédents associés à tel
quartier, telle adresse ou tel
immeuble. Quand il s’agit d’in-
tervenir dans les cités, une vigi-
lance particulière est de mise,
révélatrice d’un stress nouveau
plus fort qu’ailleurs : lever la
tête, ne pas longer les façades.
Une violence étrangère, subie,
incomprise
Comme les agents des services
publics, les pompiers ont l’im-
pression d’être les récepteurs
d’une violence qui s’adresse
plus à la société dans son
ensemble qu’à eux personnelle-
ment. Cela est d’autant plus vrai
quand ils interviennent au profit
de la population défavorisée
d’une cité, que toute forme de
violence tend à isoler davan-
tage. Cela peut entraîner un fort
s e n t i m e n t d e désillusion
par rapport au métier que l’on a
choisi ou à son idéal de départ.
Le fait d’être exposé à la vio-
lence dans l’exécution de son
travail, de façon imprévisible,
parfois répétitive (agressions
verbales), peut engendrer une
réaction de stress ou d’anxiété,
ou la peur de devenir une vic-
time. Pour les psychologues, le
besoin de comprendre est
nécessaire pour les victimes :
pourquoi ces violences ? Ces
actes gratuits et le sentiment
de n’avoir aucune prise sur l’évé-
nement ou l’environnement
accroissent le stress
. courses… Même si l’alternance
En revanche, le stress qu’engen-
drent les risques courus se
trouve atténué quand on pense
avoir été bien formé et être prêt
à faire face à toute éventualité.
C’est désormais la dualité que
doit gérer le sapeur-pompier.
- 50 -
LES MESURES PRISES AU
1er GROUPEMENT D’INCENDIE
Une particularité du groupement
La zone d’action de la brigade
est couverte par 3 groupements
d’incendie. Celle du 1er groupe-
ment couvre le nord-est de Paris
(dont les 18e, 19e et 20e arrondis-
sements) et la Seine-Saint-Denis
(le « 9-3 »), soit un peu plus de 2
millions d’habitants et quelques
150 ethnies ou nationalités. Ce
groupement qui connaît la plus
forte activité opérationnelle
(157047 interventions en 2003,
soit près de 36,7 % de l’activité
de la brigade) est également
celui qui a enregistré sur la der-
nière décennie, près de 80 % des
agressions subies par la bri-
gade.
Parallèlement, la banlieue repré-
sente pour ce groupement un
creuset d’interventions intéres-
santes, diverses et variées. Les
feux y sont parfois délicats et
impressionnants ; ils forgent
l’expérience (habitat vétuste,
zones artisanales et indus-
trielles). En 2003, les feux repré-
sentent 4,28 % des interventions
de la BSPP mais 7,6 % de celles
de Seine-Saint-Denis. Travailler
en banlieue est devenu un cri-
tère à part entière. Ainsi au pre-
mier groupement, il est d’usage
d’indiquer en plus de ses années
de services, celles exercées
dans le 93.
Être affecté en banlieue exige
donc de la motivation. En géné-
ral, les contraintes sont accep-
tées plus facilement par les
jeunes ; dans les centres de
secours, la moyenne d’âge est
d’environ 25 ans et les céliba-
taires y sont majoritaires. Mais
pour les cadres qui dans leur
majorité sont logés sur place, le
problème est plus crucial :
déplacement de l’épouse, scola-
rité des enfants, sorties, utilisa-
tion des transports en commun,
entre Paris et banlieue n’est pas
toujours possible au sein du
groupement (8 centres de
secours parisiens pour 17 en
banlieue), c’est un paramètre à
prendre en compte au moment
du PAM.

S’adapter
Il n’y a pas vraiment de solution
type face à cette insécurité :
s’adapter est le mot d’ordre
pour continuer la mission en
tout lieu. Déserter le terrain
serait contraire à l’éthique.
Cependant pour continuer à tra-
vailler, plusieurs actions ont été
entreprises où il s’agit avant tout
de se rendre moins vulnérable.
Les mesures opérationnelles
Des tactiques d’intervention
adaptées
Un plan spécifique du 1er grou-
pement appelé « plan troubles
urbains » fixe les modalités d’in-
tervention et les précautions à
prendre en fonction de la vio-
lence pressentie et du niveau
déclenché :
• niveau vert : situation nor-
male ;
• niveau orange : début d’agita-
tions, agressions verbales et
gestuelles, augmentation du
nombre d’interventions à
caractère provocateur (feux
de voitures et de pou-
belles…) ;
• niveau rouge : troubles
sérieux de l’ordre public,
agressivité manifeste à Autres mesures
l’égard des policiers ou des
pompiers.
Pour ce dernier niveau, les pom-
piers n’interviennent qu’une fois
la zone sécurisée, et sous la pro-
tection des policiers. L’officier
supérieur de garde du groupe-
ment est présent, les engins
sont concentrés sur une zone de
déploiement initial (ZDI) avant
d’intervenir à la demande.
Dans tous les cas, les consignes
suivantes sont appliquées : ren-
forcer les moyens au départ des
secours (en effectif), ne jamais
provoquer ni répondre à la pro-
vocation, ne pas laisser un per-
sonnel ou un véhicule seul, ne
pas stationner ou marcher le
long des façades, s’engager en
marche arrière dans une
impasse, laisser brûler un véhi-
cule ou une poubelle isolés…
S A P E U R
Autres mesures opérationnelles
Certaines dates sont connues
d’avance (Jour de l’An, 14 juil-
let…) et la BSPP prend à chaque
fois des dispositions particu-
lières pour assurer une couver-
ture opérationnelle optimum. Il
s’agit, malgré les nombreuses
sollicitations pour feux sur la
voie publique (véhicules, pou-
belles…), de disposer d’engins
pour intervenir sur toute autre
intervention. Ainsi, dans la nuit
du 31 décembre au 1er janvier
2004, le 1er groupement d’incen-
die a été renforcé de quatre pre-
miers secours armés par le 3e
groupement et le groupement
d’instruction ; cette même nuit,
ce sont près de 70 voitures qui
ont brûlé en Seine-Saint-Denis.
Les mesures de protection, la for-
mation et le soutien psychologique
Des échanges se sont dévelop-
pés avec d’autres villes tou-
chées par ces phénomènes
(comme Belfast), d’autres sont
en cours (en Alsace notam-
ment), afin de confronter les
expériences et découvrir
d’autres savoir-faire.
Le personnel et les engins
La protection des véhicules et
des pompiers est déterminante.
Pour autant, il faut éviter de res-
sembler à des unités de main-
tien de l’ordre. Le personnel
porte la tenue de feu complète ;
mais la protection des véhicules
doit être invisible pour ne pas
être ressentie comme une pro-
vocation. Aussi, consiste-t-elle
principalement à renforcer les
vitrages par un film pour éviter
la projection d’objets et d’éclats
à l’intérieur.
Les centres de secours
Certains centres de secours ont
vu leur clôture renforcée pour
éviter les intrusions et la mise en
place de systèmes de vidéosur-
veillance. Ailleurs, des navettes
sont instaurées pour les dépla-
- 51 -
cements entre la gare et le
centre de secours, aux heures
de relève de la garde.
La formation et la sensibilisation
des pompiers
Chaque compagnie a développé
des séances de sensibilisation
pour les jeunes recrues ou de
formation pour les cadres ; le
turnover est tel que celles-ci doi-
vent être répétées régulière-
ment.
Le soutien psychologique
Comme exposé en première
partie, en cas d’agression grave,
un officier de l’unité peut
conduire un entretien collectif
pour debriefer le groupe ; après
une agression collective, la
visite d’un officier supérieur du
groupement s’impose. D’autre
part, tout sapeur-pompier blessé
en intervention est suivi par un
médecin du groupement. Le cas
échéant, il peut être orienté vers
un psychologue. La brigade
envisage d’avoir très prochaine-
ment un médecin psychologue,
qui pourrait suivre ces cas ou
tout autre pompier ayant parti-
cipé à une intervention traumati-
sante.
Les actions en justice
Même si les procédures admi-
nistratives sont consommatrices
de temps (compte rendus,
dépôts de plainte, comparutions
au tribunal…) les actions en jus-
tice sont devenues systéma-
tiques, car il s’agit de refuser la
banalisation de la violence.
Depuis que ces mesures sont en
vigueur, et malgré les pressions
qui sont exercées contre les
sapeurs-pompiers victimes ou
les témoins, des agresseurs ont
été condamnés (parfois à de la
prison ferme), des indemnités
ont été versées.
Les autres pistes
Les pompiers ont développé des
actions de prévention en direc-
tion des jeunes des cités, notam-
ment en accueillant des collé-

giens et lycéens dans le cadre
des stages de découverte en
entreprise, d’opérations portes
ouvertes… Si elles peuvent ser-
vir à terme le recrutement, elles
ont déjà des conséquences posi-
tives sur le regard porté dans les
cités sur notre profession.
BSPP : dépôts de plainte pour matériel endommagé
Les commandants de compa-
gnie et les chefs de centre sont
également associés par les
municipalités aux plans locaux
de sécurité (signalisation des
caves et locaux vide-ordures à
fermer, épaves de véhicules à
enlever avant les dates « rendez-
vous » comme le 14 juillet ou le
31 décembre…). Certains parti-
cipent aux stages de réparation
pénale et d’instruction civique,
en liaison avec le TGI de
Bobigny et les communes
concernées. Pendant une jour-
née, les jeunes se voient présen-
ter les missions, et participent
par des manœuvres à la réalité
voire la pénibilité du métier de
sapeur pompier.
1er groupement d'incendie : agressions en intervention
S A P E U R
Ces dispositions ne peuvent
faire sentir leurs effets qu’à
moyen, voire à long terme. Le
phénomène, apparu depuis près
de 20 ans s’était développé pour
atteindre un paroxysme au
début des années 2000. Il est
encore loin d’être marginal.
Cependant, une
baisse notoire
des agressions
(en particulier
contre les véhi-
cules) est per-
ceptible depuis
l’année 2001,
année qui avait
marqué les
esprits par la
violence parti-
culière de cer-
tains actes.
Si le climat de
t e n s i o n s ’ e s t apaisé, il n’en
demeure pas moins que la vigi-
lance doit être de rigueur.
Lors de la dernière Saint-
Sylvestre, sur le secteur du
centre de secours d’Aulnay-
Sous-Bois, des pavés de 6 kg
accompagnés de cocktails
MOLOTOV ont bien été lancés
de la terrasse d’un immeuble
de 7 étages sur les sapeurs-
pompiers qui éteignaient un feu
de voiture !
Esprit de corps et cohésion :
leviers et garde-fous anti-stress
La cohésion, devient un atout
précieux et indispensable pour
faire face aux aléas rencontrés.
Pour les psychologues, elle
répond à trois objectifs :
• stratégique : se
défendre collective-
ment et efficacement
contre les menaces
externes, les pressions
diverses ;
• psychologique :
réconforter et assouvir
un besoin de sécurité,
évacuer les tensions ;
• culturel : différencier
le groupe d'apparte-
nance des autres
groupes.
- 52 -
L'esprit de corps est la vraie
richesse de la brigade, son
ciment. Les actions à mener
dans ce domaine sont primor-
diales, d'autant qu'il peut être
altéré par l'individualisme de
notre société. Il rassemble des
valeurs de responsabilité et de
solidarité, d'entraide et de sou-
tien, et des sentiments de com-
passion et de dépendance, à
l'égard d'une unité et de ceux
qui la composent : « chacun est
seul responsable de tous »
(SAINT-EXUPÉRY - pilote de
guerre).
Mis en rapport avec notre mis-
sion, il devient même une exi-
gence intrinsèque ; il est une
contrepartie à la relative autono-
mie et à la responsabilisation de
chacun.
Cet esprit de corps, et la cohé-
sion qu'il induit, requièrent une
implication des cadres de tous
les instants, en particulier de
ceux exerçant un temps de com-
mandement.
L'éclatement géographique d'un
groupement d'incendie peut
être un frein à la construction de
cet esprit de corps (25 centres de
secours pour le 1er groupement).
Aucune occasion ne doit être
délaissée. Appréciée dans les bons
moments, la cohésion est indis-
pensable pour nous permettre
d'affronter les périodes plus
éprouvantes, comme des agres-
sions perpétrées contre le groupe,
voire la blessure ou le décès d'un
camarade en intervention.
Chaque sapeur-pompier doit
avoir conscience qu'il intervient
au sein d'un groupe qui a une
devise « sauver ou périr », le
souci de la mission à accomplir,
ses règles et ses rites, son
éthique et son code d'honneur,
qui lui permettent d'affronter les
menaces et les difficultés ren-
contrées.

Lieutenant-
colonel
Jacques
LE GALL
Le lieutenant-colonel Jacques
LE GALL est depuis le 26 juin 2003
le chef du bureau réglementation
– documentation – prévention de
la direction centrale du génie à
Versailles.
Entré à Saint-Cyr en 1977, il sert
comme chef de section au 6 e régi-
ment du génie stationné à Angers,
puis comme chef de brigade à
l’école d’application du génie et
effectue son temps de comman-
dement à la tête de la 7 e compa-
gnie de combat blindée du 32 e
régiment du génie à Kehl de 1985
à 1987.
Muté aux écoles de Coëtquidan, il
devient chef du cours mines –
explosifs – franchissements avant
de prendre le commandement
pendant un an de la 9 e compagnie
d’élèves officiers de réserve.
Il découvre le service du génie à
l’issue de sa scolarité du diplôme
technique de 1991 à 1993. D’abord
maître d’œuvre à Clermont-
Ferrand, il devient ensuite chef du
bureau conduite des réalisations
et directeur adjoint par intérim à
l’établissement du génie de
Grenoble. À l’issue, il continue
d’exercer les responsabilités de
conduire les opérations d’infra-
structure et domaniales comme
chef du bureau assistance au
commandement de la direction
régionale du génie de Lyon.
En novembre 1998 il participe
comme auditeur à la 134 e session
régionale de l’institut des hautes
études de défense nationale de
Lyon.
Désigné pour occuper les fonc-
tions de chef de corps de l’établis-
sement du génie – Lyon, il est
directeur de mai 2000 à juin 2003.
Le lieutenant-colonel LE GALL est
titulaire du brevet technique
d’études militaires générales et
chevalier de la Légion d’honneur.
S A P E U R
SI LE SERVICE DU GÉNIE
M'ÉTAIT CONTÉ
“Each time I talk about support, I think of infrastructure. Each time I
talk about operational commitment, I think of the experts who gave
me the benefit of their expertise in Kaboul”.
General Bernard THORETTE
Chief of staff of the Army
Versailles on October 23, 2002
Anyone who has studied History can testify to the enduring influence
of the Corps of Engineers in France, its achievements over in the
home country and abroad with, for instance, the foundation of the
US Corps of Engineers. With the advent of Louis 14th, VAUBAN, the
officer who undertook the works ordered by both COLBERT (until
1683) and by LOUVOIS (1665-1691), is without question the founding
father of the Corps of Engineers. He is emblematic of the versatility
and the modernity of sappers. Further, proof of the technological
proficiency of the Corps of Engineers, is its involvement in the intro-
duction of advanced technologies, such as aeronautics, communica-
tions and aviation to the military sphere, and the number of creative
and courageous officers that arose from its ranks (CARNOT, du POR-
TAIL, SERE de RIVIERES, MARESCOT, JOFFRE, FAIDHERBE, VER-
NEAU…). The dynamism of the Corps of Engineers, its ability to
adapt to the needs of the day and its sense of duty to provide sup-
port, have often been emphasized by the major political and military
leaders of our country. Recently, with a new concept of metallo-tex-
tile structures, the infrastructure department provided on overseas
operations with decent winter living conditions for the 500 French
soldiers of ISAF deployed on operation “Epidote” in Afghanistan. At
the same time, it constructed 1300 men camp for the Engineer
Battalion at Novo-Solo, it also conducted reconnaissance and provi-
ded expert advice to CIMIC operations that helped to re-build the
devastated urban areas of Kosovo.
Yet, the Corps of Engineers has never shown off sappers being satis-
fied, perhaps too modest, to follow the example of their prestigious
elders. Thus, currently the men and women of the infrastructure
department are working hard, behind the scenes, to meet the infra-
structure requirements of the Defence community set down in
decree number 2000-289 of March 30, 2000.
An expose of the infrastructure department, by way of its manage-
ment missions, maintenance and adjustments to our real-estate is
one way to pay homage to all those who, though sometimes mis-
understood and poorly considered, are working hard to satisfy com-
manders and troops, in both peace and crisis time, on our national
territory as well as overseas.
In order to realise how important the infrastructure department is
within the Ministry of Defence, it is necessary to examine its training,
its organisation and the broad range of skills it encloses
- 53 -

« Dès lors que l’on parle de sou-
tien, je pense infrastructure. Dès
lors que l’on parle d’engage-
ment opérationnel, je pense aux
experts qui m’ont démontré le
bienfait de leurs compétence à
Kaboul. »
Général d’armée Bernard THORETTE
Chef d’état-major de l’armée de terre
Versailles le 23 octobre 2002
Celui qui étudie l’histoire peut
témoigner de la constante
influence du génie tant sur le
territoire national avec des réali-
sations qui jalonnent le « tour de
France » que vers l’international
avec par exemple la naissance
du génie américain.
À l’avènement de Louis XIV, l’of-
ficier VAUBAN qui est directe-
ment responsable des opéra-
tions qui lui sont confiées par
COLBERT (jusqu’en 1683) puis
par LOUVOIS (1665-1691) est
sans conteste le père et fonda-
teur du génie militaire. Il repré-
sente une figure emblématique
de la polyvalence et de la
modernité des sapeurs.
Arme savante par excellence, le
génie inscrit son action au fil du
temps dans les techniques nou-
velles de l’aéronautique, des
transmissions et de l’aviation…
et révèle au grand jour des
hommes de science, de talent et
de courage (CARNOT, du
PORTAIL, SÉRÉ de RIVIÈRES,
M A R E S C O T, F A I D H E R B E ,
JOFFRE, VERNEAU…).
Le dynamisme du génie, ses
capacités d’adaptation aux
besoins de chaque époque et
son sens du soutien ont été
maintes fois soulignées par les
grands responsables politiques
ou militaires de notre pays.
En opérations extérieures, le
service du génie a assuré der-
nièrement, avec un nouveau
concept de structures métallo-
textiles, des conditions d’hiver-
nage décentes pour les 500 sol-
dats français de l’ISAF et de
l’opération « ÉPIDOTE » en
Afghanistan.
S A P E U R
Dans le même temps, il a pour-
suivi l’installation d’un camp
1300 hommes pour le bataillon
du génie à Novo-Solo et effectué
des expertises, reconnaissances
et missions d’urbanisme dans le
cadre des affaires civilo-mili-
taires pour construire des villes
au Kosovo.
Et pourtant le génie ne s’est
jamais présenté comme une
arme de panache, les sapeurs se
contentant tout naturellement,
calmement et trop modeste-
ment peut-être de suivre
l’exemple de leurs aînés presti-
gieux.
Ainsi, dans le service du génie
d’aujourd’hui, des hommes et
des femmes travaillent au quoti-
dien, dans l’ombre, pour
répondre en matière d’infra-
structure aux besoins de la
défense conformément aux
attributions fixées par le décret
numéro 2000-289 du 30 mars
2000.
Présenter le service du génie à
travers ses missions de gestion,
d’entretien et d’adaptation du
patrimoine immobilier permet
de rendre hommage à tous ceux
qui, parfois mal compris et peu
considérés, œuvrent avec cœur
pour la satisfaction du comman-
dement et des formations en
temps de paix comme en
période de crise, en métropole
comme à l’extérieur des fron-
tières.
- 54 -
Pour bien se rendre compte de
l’importance du service du génie
au sein de la défense, il est utile
de s’attarder sur sa spécificité,
son organisation et sur le large
éventail des métiers qu’il
recouvre.
LE SERVICE DU GÉNIE : DES
PROFESSIONNELS DE L’IN-
FRASTRUCTURE AU SER-
VICE DE LA DÉFENSE
Le service du génie réunit du
personnel militaire et civil
autour d’un même objectif :
répondre en termes d’infrastruc-
ture à l’attente d’une quinzaine
de composantes de la défense
parmi lesquelles l’armée de
terre représente près des 2/3 des
travaux d’investissement.
Sa vocation interarmées
l’amène à intervenir également
au profit d’autres attributaires,
dont la gendarmerie nationale,
le service de santé des armées,
les grandes directions de
service ou encore l’armée de
l’air.
Dans le cadre de l’assistance
générale, le service du génie
soutient les différents états-
majors dans leurs responsabili-
tés concernant le stationnement
des formations, l’élaboration
des schémas directeurs, la plani-
fication générale et la program-
mation.

GÉRER
Participant à la gestion du
domaine immobilier de la
défense, le service exerce un
rôle proche de celui de notaire
pour les opérations d’acquisi-
tions, d’affectations, d’amodia-
tions et d’aliénations.
Il est le conseiller du comman-
dement en la matière, mais
aussi l’interlocuteur incontour-
nable de tous les intervenants
dont la particularité est qu’ils
sont nombreux (collectivités ter-
ritoriales et régionales, adminis-
trations, services fiscaux).
Du côté de la défense, le service
du génie travaille en liaison
constante avec les états-majors
pour les orientations de gestion
domaniales, la direction de la
mémoire, du patrimoine et des
archives qui élabore et met en
œuvre la politique patrimoniale
du ministère et, enfin, la mission
pour la réalisation des actifs
immobiliers qui a pour tâche
d’assurer les négociations com-
merciales avec les particuliers et
les collectivités locales.
Administrant 83 % du domaine
immobilier de la défense, le ser-
vice traite ces opérations com-
plexes et fait face depuis quelques
années à l’augmentation significa-
tive des contraintes environne-
mentales et urbanistiques.
Possédant des agents asser-
mentés, il participe également à
la surveillance du domaine, à la
création et à la gestion de servi-
tudes (champs de tirs, dépôts de
munitions).
ENTRETENIR
Le prolongement de l’activité
domaniale et immobilière se
trouve naturellement dans l’exé-
cution des opérations de mainte-
nance visant à conserver le poten-
tiel des infrastructures mises à la
disposition des formations.
À ce titre, le service du génie
intervient, avec ses services
locaux d’infrastructure, pour
S A P E U R
l’exécution des travaux de sur-
veillance technique du domaine,
d’entretien spécialisé et d’adap-
tation mineurs.
Ce soutien de proximité est hau-
tement exigeant car il requiert
des responsables en place à la
fois des savoir-faire techniques
et administratifs pour procéder
au lancement et au contrôle de
l’exécution des travaux, des
compétences pour conduire les
actions de coordination entre
l’utilisateur et l’établissement du
génie de rattachement et, enfin,
pour remplir le rôle permanent
de conseil au commandement.
Assurer la maintenance d’un
immeuble est un vrai métier qui
ne s’acquiert que grâce à une
solide formation de spécialité et
une expérience acquise au sein
de l’infrastructure.
ADAPTER
La troisième mission majeure
consiste notamment à définir et
à réaliser des aménagements,
des constructions neuves ou des
rénovations. Ces opérations
relèvent du titre V.
Les crédits sont confiés au direc-
teur régional du génie qui
exerce les fonctions d’ordonna-
teur secondaire et qui tient la
comptabilité des engagements
et des dépenses effectuées par
les organismes d’exécution.
La réalisation de ces opérations
- 55 -
d’infrastructure fait intervenir de
nombreux acteurs aux respon-
sabilités bien identifiées dans
les métiers de la maîtrise d’ou-
vrage, la maîtrise d’œuvre et les
entreprises, ainsi qu’un proces-
sus de conduite en trois stades :
la définition de l’opération, sa
réalisation et son achèvement,
où sont notamment mis en
œuvre les garanties de parfait
achèvement.
Des conférences militaires per-
mettent de passer au stade sui-
vant par approbation du stade
précédent.
En maîtrise d’ouvrage, les gou-
verneurs de crédits ou leurs
représentants expriment leurs
besoins, approuvent les études,
financent les opérations et ont
pouvoir de décision, le service
du génie apportant ses compé-
tences techniques, administra-
tives, financières et juridiques
pour conduire les opérations.
Le maître d’œuvre, qu’il soit
public ou privé, est le deuxième
intervenant majeur. Il est chargé
par le maître de l’ouvrage d’ap-
porter une réponse architectu-
rale, technique et économique
au programme de l’opération.
À noter que le recours à la maî-
trise d’œuvre privée permet au
service du génie de lisser son
plan de charge et de satisfaire la
demande précise d’un attributaire
(qualité architecturale, politique…).

Troisième grand acteur : l’entre-
prise, qui va effectuer les tra-
vaux. Les contrats sont passés
par le directeur d’établissement
du génie qui, comme personne
responsable des marchés
(PRM), est habilité es qualités à
engager l’État et à signer les
marchés publics de travaux.
L’action de la PRM s’inscrit au
plan administratif et juridique
dans les procédures strictes et
rigoureuses découlant principa-
lement du code des marchés
publics.
La responsabilité de la PRM est
pleine et entière dans l’applica-
tion des lois et des règlements.
Elle ne peut invoquer les ordres
reçus pour déroger à la loi et
peut, en cas d’infraction, encou-
rir des sanctions pénales.
DES MISSIONS PARTICULIÈRES
Pour compléter ce tableau des
missions du service et affirmer
sa spécificité par rapport à un
service d’infrastructure civil, il
convient d’insister sur les situa-
tions dans lesquelles le service
du génie est amené à intervenir :
paix, crise, guerre et pour les-
quelles il entretient en perma-
nence des capacités de soutien
au stationnement, des aptitudes
aux missions d’urbanisme pour
reconstruire les infrastructures
indispensables à la vie des
populations sinistrées et des
possibilités d’actionner des
détachements de reconnais-
sance et de liaison auprès des
cellules de crise au sein des pré-
S A P E U R
fectures ou du commandement
territorial militaire.
Le service du génie exerce en
outre des compétences spéci-
fiques telles que l’établissement
et la gestion des régimes des
champs et stands de tirs, la prise
en compte dans les projets des
mesures destinées à la préven-
tion (protection contre l’incen-
die, protection de l’environne-
ment et hygiène et sécurité des
conditions de travail).
Il dispose au sein du service
technique des bâtiments
fortifications et travaux de per-
sonnel hautement qualifié
capable de répondre à des mis-
sions très spécialisées comme,
par exemple, la protection
contre les effets des armes clas-
siques et nucléaires, le conseil
en sécurité contre l’intrusion, la
simulation permettant le dimen-
sionnement des ouvrages sou-
mis à toutes sortes de sollicita-
tions, ou encore, une assistance
dans le domaine du rayonne-
ment électromagnétique.
UNE ORGANISATION CAL-
QUÉE SUR UNE LOGIQUE DE
MÉTIERS
Suite à la professionnalisation
des armées, le service du génie
s’est adapté pour accompagner
la transformation radicale qui
vient de s’opérer.
Dans le même temps, le service
a pris en compte un nouveau
système comptable, le passage
à l’euro, les débuts de la déma-
- 56 -
térialisation des marchés, deux
versions successives du
« nouveau code des marchés
publics », la mise en œuvre du
contrôle de gestion et de la
démarche de pilotage, l’applica-
tion de la loi organique relative
aux lois de finances (LOLF), la
montée en puissance de la loi
d’organisation et de program-
mation pour la sécurité inté-
rieure (LOPSI)…
Pour faire face à ces nombreux
défis, il a choisi de décliner au
niveau central, puis au niveau
régional et au plan local, une
logique de métiers pour que les
trois milles personnes civiles et
militaires du service puissent
s’engager dans des carrières mo-
tivantes et clairement identifiées.
Ainsi les compétences nouvelles
se répartissent principalement
dans quatre grands ensembles :
la conduite des opérations, l’ad-
ministration et les finances, l’or-
ganisation et les ressources et la
maîtrise d’œuvre.
Le pourcentage du personnel
civil est passé de 45 à 70 % en
quelques années.
Malgré cette rapide évolution, la
mission du service du génie
s’est poursuivie dans des condi-
tions favorables, les deux popu-
lations civiles et militaires éta-
blissant d’emblée un climat de
confiance mutuelle basée sur la
compétence. Ainsi, on trouve à
tous les échelons les compé-
tences nécessaires pour :
• assister le commandement
(gestionnaires du plan de
charge, « programmistes »,
architectes, conducteurs
d’opérations, conseillers en
gestion domaniale…) ;
• conduire les opérations
(chefs de bureaux et de sec-
tions de la maîtrise d’ou-
vrage, responsables de pro-
grammes…) ;
• concevoir les projets, suivre
les travaux et contrôler la réa-
lisation (chefs de bureaux et
chefs de sections de la maî-

trise d’œuvre, experts tech-
niques du STBFT, dessina-
teurs, chargés d’affaires,
conducteurs de travaux…) ;
• veiller à la surveillance des
immeubles et assurer la
maintenance de l’infrastruc-
ture (agent domanial, officier
o u s o u s - o f f i c i e r e n s e r-
vice local d’infrastructure,
conducteur de travaux, dessi-
nateur…) ;
• contribuer à la passation des
marchés ainsi qu’à leur suivi
(agents d’administration des
marchés, chargés de conten-
tieux administratifs et judi-
ciaires, comptables…) ;
• administrer et gérer le per-
sonnel civil et militaire (ges-
tionnaires en ressources
humaines, responsables de la
formation…) ;
• créer les conditions propices
à la bonne exécution du tra-
vail (gestionnaires, régis-
seurs, comptables matiè-
res…) ;
• créer et soutenir les applica-
tions informatiques spéci-
fiques adaptées au besoin du
service (responsables infor-
S A P E U R
matique, administrateurs de
réseaux, techniciens d’ex-
ploitation informatique).
Tous ces emplois peuvent être
tenus indifféremment par du
personnel militaire ou civil qui
n’a pas une culture unique : un
technicien devant posséder
nécessairement des notions
fortes en administration, l’admi-
nistratif maîtrisant l’outil infor-
matique et le gestionnaire plani-
fiant la conduite des opérations
domaniales, d’investissement
ou de maintenance pour ne citer
que quelques exemples.
Cependant les engagements
récents des armées en opéra-
tions extérieures montrent l’im-
portance accrue du soutien au
profit des forces projetées, où
seul le personnel militaire du
service du génie est amené à
intervenir.
Il doit donc être en mesure d’as-
sumer sur un théâtre d’opéra-
tions l’ensemble des compé-
tences liées aux responsabilités
décrites ci-dessus et, en plus, être
apte à la projection sans délai.
- 57 -
C’est ce qui se passe sans dis-
continuer depuis une dizaine
d’années, environ 60 militaires
du service se trouvant en per-
manence sur les théâtres opéra-
tionnels et dans les renforts
auprès des troupes préposition-
nées.
CONCLUSION
L’exemple de VAUBAN, qui était
tour à tour combattant, ingé-
nieur militaire, économiste,
organisateur, urbaniste, stratège
et réformateur, inspire encore
aujourd’hui l’action du service
du génie qui, par ses évolutions
successives, s’est toujours ins-
crit dans une démarche de pro-
grès.
Par son attitude volontariste et
ambitieuse, le service s’est orga-
nisé pour remplir au mieux les
missions complexes qui figurent
dans ses attributions. Sa réus-
site repose principalement sur la
compétence, le dévouement des
hommes et des femmes qui y
servent et par la constante
remise en cause qui leur est
nécessaire pour acquérir les
savoir-faire multiples et a p p l i -
q u e r d e s d i s p o s i t i o n s régle-
mentaires de plus en plus
contraignantes.
Le ministre de la défense, qui a
inscrit dans la stratégie ministé-
rielle de réforme pour 2004 le
rapprochement des services
infrastructure du ministère et
qui a demandé à la secrétaire
générale pour l’administration
d’examiner les modalités du
regroupement, connaît tous les
atouts tant humains que profes-
sionnels que possède le service
du génie pour être un rouage
essentiel dans une telle transfor-
mation.
S A P E U R

- 58 -

Chef de
bataillon
Didier
ALLAERT
Le chef de bataillon ALLAERT
débute sa carrière en janvier
1985 à l’ESAG en tant qu’élève
officier de réserve (EOR).
En juin 1985, il choisit le 10e RG à
Spire (FFA) et occupe un poste
de CDS d’instruction puis de
combat.
En septembre 1987, il rejoint sur
sa demande la brigade de
sapeurs-pompiers de Paris et il
est affecté au sein du 3e groupe-
ment d’incendie.
Il intègre l’école militaire inter-
armes en 1989 (promotion
bataillon de Corée).
À sa sortie d’école d’application
en 1992, il choisit de nouveau de
servir au sein de la BSPP, au 2e
groupement d’incendie.
En septembre 1997, il prend le
commandement de la 8e compa-
gnie basée dans le centre de
Paris, près du forum des Halles.
En septembre 1999, il est affecté
à l’état-major du 2e groupement
d’incendie et prend en compte la
section logistique.
Il effectue en 2000, le stage de la
104e promotion du diplôme
d’état-major de Compiègne.
Admis au concours du CSEM
2005, il s’apprête à rejoindre le
collège de l’enseignement supé-
rieur de l’armée de terre en août
2004.
S A P E U R
LE SAPEUR-POMPIER,
UNE ÉCOLE DE CITOYENNETÉ
Despite our society suffers greats ills, the reference of moral values
and the daily training through the numerous interventions permit to
consider firemen Corps as a real citizenship school. There’s no best
school of citizenship than this one.
At first sight, aggressivity facing under state control services dressed
in uniform, individualism and opportunism could be inflicting
damage to this model.
However, fire-fighters have to perform complementary missions of
assistance next to people, by putting out of fire or giving the first aid
to the victims. This activity results from a 4 month-vocational-trai-
ning-period which one of the goals of is to inculcate upon recruits
essential values of the mission. Through its different aspects, the
fire-fighter's work contains all the more precious keys to understand
social distress.
This is why the fire-fighter, real guardian angel of the community,
looks like a perfect citizen equipped with a high sense of devotion.
The device of the Paris Fire Brigade summarizes all this moral values :
“To save or to die”. A real citizenship school for a real self-sacrifice…
Entreprise citoyenne, consom- La citoyenneté « ordinaire »
mateur citoyen, citoyenneté peut être définie comme une
sociale, etc. Rares sont les citoyenneté moderne, plus ou
vieilles notions qui ont été au moins intense selon le compor-
cours de ces dernières années tement de chacun. Certains
autant d’actualité que la citoyen- citoyens sont d’une grande pas-
neté et, en même temps, pro- sivité, d’autres sont particulière-
fondément réinterrogées ou ment actifs (vote régulier aux
remises en question. scrutins, participation à des
associations ou à un parti poli-
Un des motifs de réinterrogation tique, exercice du droit de péti-
réside dans l’opposition qui tion, candidature à des mandats
s’esquisse entre la citoyenneté électoraux).
« officielle » définie formelle-
ment dans les textes fondateurs Ce deuxième type de citoyenneté
de la République (Constitution) se manifeste donc par des actes
et la citoyenneté « ordinaire » plus ou moins engagés, parmi
telle qu’elle est vécue et conçue lesquels l’activité de sapeur-
par le commun des citoyens. pompier prend une dimension
particulièrement forte.
La première, multidimension-
nelle, confère au membre de la En effet, l’exercice à titre profes-
République la citoyenneté fran- sionnel ou volontaire d’une telle
çaise. Elle peut être définie activité peut être interprété
comme un statut garantissant
des droits mais définissant
aussi des devoirs. Ainsi, le
citoyen devient un acteur à
part entière de la vie collective
de sa nation : politique (élec-
teur ayant le droit d’être élu),
civile (liberté de penser, de
commercer, etc.), juridique
(payer ses impôts, respecter
les lois, droit d’être défendu,
etc.) ou socio-économique
(droit à l’éducation, protection
sociale, solidarité, etc.).
- 59 -

comme la volonté d’accomplir
une tâche d’utilité publique
certes faisant partie d’un panel
de tâches important mais revê-
tue d’une spécificité qui lui
confère une certaine noblesse.
Pour autant, est-il vraiment
opportun de considérer cette
activité en un modèle scolaire,
c’est à dire en référence desti-
née à donner l’exemple à suivre
pour l’ensemble de la société ?
Est-il judicieux d’affirmer
qu’être un sapeur-pompier,
aujourd’hui, c’est être un
citoyen modèle, imprégné d’une
volonté inébranlable de secourir
son prochain, magnifiant la
notion de solidarité offerte aux
plus faibles ou au plus
démunis ?
Il n’y a pas de meilleure école de
la citoyenneté que celle ou l’on
apprend à sauver les autres.
Malgré des fondamentaux vul-
nérables, les référentiels incul-
qués et entretenus sans relâche
érigent le sapeur-pompier en
véritable citoyen-modèle, garant
des valeurs fondamentales de
notre société.
Certes, des valeurs hier univer-
selles sont aujourd’hui remises
en question et menacent jusque
dans la corporation des sapeurs-
pompiers. Mais les référentiels
inculqués aux jeunes recrues
sont basés sur le respect des
valeurs morales indispensables
S A P E U R
à l’exercice du métier. Surtout,
la solidarité du sapeur-pompier
est la caractéristique essentielle
d’une citoyenneté modèle de
tous les instants.
Aujourd’hui, toutes les branches
de la société souffrent de maux
qui mettent la notion de citoyen-
neté à rude épreuve. Ce constat
met à mal les fondamentaux au
sein même de la corporation des
sapeurs-pompiers.
En fait, la société est de plus en
plus agressive vis à vis des insti-
tutions portant l’uniforme
(police, sapeurs-pompiers).
Celles-ci ont du mal à riposter
aux incivilités multiples dont
elles font l’objet. Le citoyen
moderne raisonne de plus en
plus en termes de droit à rece-
voir ou de droit de faire en
occultant totalement les devoirs
dont il est redevable à l’égard de
la collectivité. Ce détournement
d’objectif devient un théorème
défendu avec force revendica-
tions et agressivité envers tout
ce qui pourrait limiter son éten-
due (lois) ou restreindre son
plein exercice (forces publi-
ques). Concernant les sapeurs-
pompiers, la mission de secours
pâtit d’un manque de considéra-
tion de plus en plus fort. Autant
lors des trajets (irrespect des
autres usagers de la route)
qu’au cours des interventions
proprement dites, le sapeur-
- 60 -
pompier est de plus en plus
amené à imposer sa présence et
son autorité en matière de
secours pour pouvoir exercer
dans les conditions prescrites
par ses règlements, voire dans
certains cas extrêmes pouvoir
intervenir dans des conditions
de sécurité minimales. Cette
perversité latente a un retentis-
sement défavorable sur la moti-
vation du personnel qui n’exer-
cent parfois plus avec la foi, l’ar-
deur et le dévouement que l’on
serait en droit d’attendre d’eux.
Les améliorations constatées
depuis peu s’avèrent trop
récentes pour en retirer des
enseignements majeurs ou de
quelconques généralités.
De plus, la société actuelle et les
systèmes de recrutement tels
qu’ils existent aujourd’hui,
induisent parfois une dérive
opportuniste des comporte-
ments. La notion de service
rendu devient une tâche à
accomplir comme une autre,
revendiquée pour être rétribuée
à sa « juste » valeur marchande.
L’engagement n’est plus désin-
téressé. Toutes les professions
subissent un lissage qui les
banalise et les dévalorise aux
yeux de leurs propres acteurs.
Dans les domaines nécessitant
une formation spécifique, l’ad-
hésion aux fondamentaux n’est
plus systématique et doit faire
l’objet d’un apprentissage moral
dès les premiers mois d’activité,
avec le risque d’entraîner un
rejet plus ou moins fort des
valeurs qui forgent l’idéal du
métier. Ainsi, au sein de la bri-
gade de sapeurs-pompiers de
Paris, les plus jeunes n’adhèrent
plus aussi facilement aux tradi-
tions du corps malgré les efforts
réalisés par l’encadrement de
contact. Le référent civil des
sapeurs-pompiers profession-
nels devient systématique et, au
sein d’une telle institution mili-
taire, s’avère incompatible avec
les valeurs exprimées dans la
devise du corps « altruisme, effi-
cience, discrétion ».
Surtout, l’individualisme latent
doublé d’une certaine passivité
vis-à-vis d’un avenir considéré

comme incertain induit des com-
portements instables dénués de
tout repère. Au sein de la bri-
gade, des personnes sans but
professionnel défini viennent
chercher une formation sans
être véritablement convaincus
du bien-fondé de leur démarche,
voire occuper des instants de vie
en attendant une opportunité
beaucoup moins exigeante. Ces
nouveaux citoyens appartien-
nent à une génération sans iden-
tité historique forte et semblent
donc persuadés de l’avènement
d’une société sans âme caracté-
risée par le désintérêt vis-à-vis
de la chose publique. La perte
de ces valeurs secrète les
germes d’un manque absolu de
réactivité, d’ambition voire de
passion. D’où une citoyenneté
toute relative, tolérant l’absten-
tion publique, magnifiant le repli
sur soi-même et reléguant au
second plan la générosité du
don de soi pour le bien public.
Être un sapeur-pompier peut
ainsi ne plus être une vocation
ni une mission sacrée, mais bien
un métier banal que l’on exerce
autant que faire se peut un mini-
mum d’heures par semaine pour
être en phase avec la plupart de
ses concitoyens.
L’environnement pernicieux,
l’opportunisme et l’individua-
lisme constituent donc une
menace réelle pour la citoyen-
neté d’aujourd’hui, au sein de la
société comme au sein des
sapeurs-pompiers.
Pourtant, les valeurs morales
sont là et n’ont pas besoin d’être
redécouvertes. Elles nécessitent
seulement d’être enseignées.
L’enseignement du métier de
sapeur-pompier comporte des
référentiels mettant en exergue
les valeurs morales indisso-
ciables d ’ u n e c i t o y e n n e t é
modèle. Telle qu’elle est vécue au
sein de la brigade, celle-ci est une
source inépuisable de lien social.
D’une part, l’enseignement des
valeurs morales fait l’objet d’un
soin rigoureux en raison de la
spécificité du métier. La cohé-
sion y est un facteur primordial
S A P E U R
d’apprentissage de la citoyen- d’honnêteté, donc de citoyen-
neté. L’observation des règles neté, c’est au-delà de l’accom-
de vie communes, le respect de plissement de sa mission, être
l’autre, la rigueur dans l’exécu- généreux vis-à-vis des autres,
tion des actes sont autant de sans jamais exploiter leurs fai-
règles sociales qui sont com- blesses, et d’agir constamment
munes avec le reste de la avec humilité face aux événe-
société. Le jeune apprend ainsi à ments contre lesquels on doit
vivre dans une communauté lutter. Cela vaut au sapeur-pom-
ayant ses propres règles, et où il pier d’être regardé et qu’il ne
y accomplit ses devoirs et y fait puisse pas se permettre le
valoir ses droits. La différence moindre faux-pas (on brûle plus
réside dans le fait qu’au sein de facilement ce que l’on admire !).
la brigade, l’objectif de l’inter- Les défaillances éventuelles
vention rend nécessaire le par- sont considérées comme très
fait respect de ces règles. L’a peu graves car contraires à l’éthique
près n’est pas de mise car il y va du corps et dangereuses pour
de la sécurité individuelle ou l’accomplissement de la mis-
collective des intervenants. sion. L’exclusion du groupe est
alors inéluctable. Le vol, une
D’autre part, cet enseignement conduite déplacée en service ou
ne consiste donc pas seulement hors service ou encore la drogue
en la réalisation de gestes précis sont des tristes exemples d’ac-
mais aussi dans une philosophie tualité. Ainsi, au-delà de l'ins-
de vie liée aux règles de l’en- truction technique enseignée
traide, et vis-à-vis de laquelle le lors des premiers mois et tout
sapeur-pompier fait figure au long de sa carrière, cette for-
d’exemple. En effet, la société mation morale constitue un véri-
abandonne un certain nombre table savoir-être que le jeune
des siens sans trop y faire atten- sapeur-pompier découvre et
tion et sans l’action des sapeurs- mettra en application tout au
pompiers, le bilan serait plus long de sa carrière. Cette probité
que catastrophique. Lors de la de tous les instants lui est exi-
canicule de l’été 2003, de nom- gée et lui vaut d’être reconnu
breuses personnes âgées sont comme un citoyen exemplaire.
décédées faute de contacts avec
les autres membres de leur Ainsi, les jeunes sapeurs-pom-
famille voire simplement avec piers apprennent les devoirs du
leurs voisins de palier.
De même, tous les
hivers, des personnes
démunies meurent de
froid sans que la
société s’en émeuve
outre mesure. Des ini-
tiatives sont prises
pour leur venir en aide
mais elles restent mar-
ginales et l’ensemble
de la collectivité se
soucie peu du sort de
cette catégorie de per-
sonnes. L’action du
sapeur-pompier, l’un
des seuls citoyens à
agir pour son prochain,
revêt ici un caractère
remarquable et l’érige
en modèle.
Enfin, une des autres
règles essentielles
inculquées et celle de
l’honnêteté. Faire vœu
- 61 -

citoyen en tant que membres
d’une collectivité. Ils dévelop-
pent dans le même temps un
esprit d’entraide, de solidarité et
d’honnêteté qui devient ailleurs
de plus en plus rare. Le code
d’honneur du sapeur-pompier de
Paris trouve ici toute sa place.
L’unité est là pour maintenir
l’état d’esprit et entretenir la
flamme de l’engagement, qui
peut aller jusqu’à la mise en péril
de sa propre vie. C’est en cela
que le corps des sapeurs pom-
piers peut être considéré comme
une école de citoyenneté.
L’exercice de la solidarité consti-
tue l’ultime étape de la citoyen-
neté du sapeur-pompier, englo-
bant des notions complémen-
taires de maturité et de sacrifice
de soi.
Tout d’abord, être un sapeur-
pompier c’est être un catalyseur
des qualités communes à
chaque citoyen. La vision trans-
verse de la société permise au
sapeur-pompier lui permet, pour
chacune de ses branches, d’en
recueillir les qualités tout en en
rejetant les défauts. Son
altruisme professionnel lui per-
met de connaître les règles
sociétales mieux que qui-
conque. Un tel citoyen appré-
hende avec plus de justesse les
modes de fonctionnement du
monde qui l’entoure et devient
moins influençable par les
considérations collectives du
moment. La capitale, centre de
vie et de décision de la métro-
pole, focalise à elle seule toutes
les attentions et toutes les mani-
festations du pays. Le sapeur-
S A P E U R
pompier de Paris
sait évoluer avec
constance dans
cet univers pour
restituer la
même qualité de
secours, quels
que soient l’en-
droit, le moment
ou le contexte.
Ensuite, être un
sapeur-pompier
c’est être un gar-
dien de la vie. La
confrontation à des situations
dangereuses et/ou difficiles
(douleur des victimes, mort) lui
apporte une certaine maturité
qui lui permet de discerner rapi-
dement l’essentiel de l’acces-
soire. Indifférent à l’égard des
nombreuses futilités remplis-
sant la vie de nombre de ses
concitoyens, le sapeur-pompier
appréhende mieux que les
autres certaines valeurs fonda-
mentales comme le respect de
la détresse (école de la vie) ou la
confiance en son prochain
(binôme d'intervention). Cette
maturité conforte les autres qua-
lités d’humilité, de dévouement,
d’impartialité, de discipline sans
cesse développées et entrete-
nues au cours de sa carrière, et
permet au sapeur-pompier de
mieux se comporter encore
dans son rôle de citoyen exem-
plaire.
À fortiori, le sapeur-pompier est
donc un homme qui fait preuve
d’un sens élevé du dévouement,
caractéristique essentielle d’une
citoyenneté modèle. La prière
du sapeur-pompier écrite par le
Général CASSO dans laquelle il
est dit que « quelle que soit sa
couleur de peau, quelle que soit
sa religion, le blessé doit être
secouru » contient l’essence
même de la symbolique de
générosité désintéressée.
La confrontation, sur le terrain,
avec des situations d’urgence
fait comprendre au sapeur-pom-
pier tout le sens de l’apprentis-
sage reçu au cours de sa forma-
tion initiale.
Il s’agit pour lui de développer et
- 62 -
d’entretenir ce « goût pour
l’autre » regroupant les qualités
de tolérance, de courage et d’ab-
négation. Dans ce contexte, il
est aisément compréhensible
que le sapeur-pompier de Paris
puisse aller jusqu’au bout de lui-
même pour secourir les autres.
Solidaire, sage et dévoué, le
sapeur-pompier met ainsi en
œuvre dans le quotidien de ses
interventions tout l’éventail des
qualités requises chez un
citoyen modèle.
CONCLUSION
En définitive, les pires dangers
guettent les valeurs sociétales
d’aujourd’hui. Cependant, au
sein des sapeurs-pompiers, la
formation initiale met en
lumière les qualités morales
essentielles à l’exercice du
métier.
L’expérience acquise les enrichit
sans cesse et vaut au sapeur-
pompier d’aujourd’hui d’être
élevé en modèle au sein de la
société.
Il est donc vrai qu’être un
sapeur-pompier, aujourd’hui,
c’est être à l’école de la citoyen-
neté. Il n’y en a pas de meilleure.
Exemplaire tant sur intervention
que dans son comportement en
général, le sapeur-pompier est
un modèle pour ses conci-
toyens, empreint de respectabi-
lité et de générosité. Il endosse
de fait le rôle du seul et unique
pourvoyeur de bien dans l’esprit
de la collectivité.
Dans les cas les plus extrêmes, il
peut mettre en péril sa vie au
profit de ses concitoyens. Cette
notion de « sacrifice suprême »
est mentionnée sur l’insigne du
corps des sapeurs-pompiers de
Paris. Il s’agit de la devise « sau-
ver ou périr ». Par son éclatante
beauté, qui transcendera tou-
jours les générations, elle
résume à elle seule l’enjeu de
cette citoyenneté modèle.

Capitaine
Jean-Paul
MALAGANNE
Le capitaine MALAGANNE est
entré en service le 1 er avril 1990 à
l’ENSOA de Saint-Maixent (138e
promotion adjudant-chef RAY-
NALD) .
Affecté au 8 e régiment de hus-
sards, Altkirch (68) de 1991 à 1993,
il sert comme chef d’engin AMX
10 RC.
De 1993 à 1995, il est affecté au
CIABC de Carpiagne.
Il est affecté à Saint-Cyr-
Coëtquidan de 1995 à 1997 après
sa réussite au concours de l’EMIA
(Promotion lieutenant SHAFFAR).
Après une année de division d’ap-
plication à l’ESAG d’Angers, il
choisit l’UIISC 1 de Nogent-le-
Rotrou.
Il commande actuellement la 3 e
compagnie de risques technolo-
giques depuis le mois de juillet
2002.
S A P E U R
SAPEUR, L’HOMME AU CENTRE
DU SYSTÈME DE LUTTE CONTRE
LES RISQUES TECHNOLOGIQUES
Recent catastrophies like the blowing-up of the chemical factory AZF
in Toulouse in 2001 or the intervention on chemical ammunition in
Vimy in 2000, clearly demonstrated the key role played by the tech-
nological specialists of the french military civil protection. These
rescue engineers are indeed each time major players in the rescue
system.
Their major role is carried out on three levels. First, the training and
instruction level since these military civil protection units make a
strong effort by developping new concepts, testing new equipement
and participating in the formation of civil and military specialists
related to technological risk. They have moreover recently doubled
their technological capacity.
The second level is prevention. They are in charge, during each inter-
national summit, of preventing any technological threats.
Finally, they are decisive players in the event of technological disaster.
La catastrophe de l’explosion de lui que s’articulent les secours,
l’usine AZF à Toulouse en sep- que ce soit au niveau de la for-
tembre 2001 ainsi que l’évacua- mation, de la prévention ou de
tion du dépôt de munitions chi- l’intervention. Nos unités occu-
miques de Vimy en 2000 sont pent une place essentielle dans
deux exemples récents du rôle l’organisation des secours en
central joué par le sapeur dans France. En effet, elles intervien-
le domaine de la sécurité face nent bien évidemment en cas de
aux risques technologiques. catastrophe mais elles consti-
tuent aussi le cœur de la forma-
Le sapeur, et plus précisément le tion et de la prévention des
sapeur-sauveteur des forma- risques technologiques sur le
tions militaires de la sécurité plan national.
civile (ForMiSC) spécialiste en
risques technologiques, est Dans le domaine de la forma-
placé au centre du système des tion, les unités militaires de la
secours. C’est en effet autour de sécurité civile (UIISC) font
- 63 -

aujourd’hui particulièrement
porter leurs efforts sur les
risques technologiques et
confortent leur position centrale
occupée dans la montée en puis-
sance de la composante techno-
logique des secours français.
En effet, les ForMiSC se dotent
d’une deuxième compagnie
technologique à l’UIISC 7 de
Brignoles, sur le même modèle
que celle de l’UIISC 1 de Nogent-
le-Rotrou. Cette composante
technologique des ForMiSC,
tout en s’appuyant sur une
expérience et un savoir-faire
acquis depuis plus de 20 ans, ne
cesse d’innover en mettant en
place de nouveaux concepts, de
nouveaux détachements et de
nouveaux matériels, afin de
faire face à un risque de plus en
plus présent et en constante
évolution.
De plus, ces formations enca-
drent la montée en puissance
des unités spécialisées en
risques technologiques, tant
civiles que militaires, en partici-
pant à la formation de leurs per-
sonnels. Dans le cadre de la
mise en œuvre des futures
chaînes de décontamination par
exemple, l’instruction des for-
mateurs pompiers civils est en
effet menée par les UIISC sur le
site de Cambrai. Avec les mili-
taires, elles participent à la for-
mation des personnels du
GDNBC dans les domaines
S A P E U R
radiologiques et chimiques pour
préparer sa montée en puis-
sance, et envisagent des forma-
tions en interarmées.
Le sapeur-sauveteur, spécialiste
technologique, occupe une
place centrale non seulement
dans le domaine de la formation
mais aussi en ce qui concerne la tent de mettre en œuvre, à tous
prévention des risques. Garant les niveaux, du matériel de plus
de la formation, le sapeur-sau- en plus complexe. Ce sont sur-
veteur est également directe- tout les qualités humaines des
ment impliqué dans la préven- sapeurs-sauveteurs, disponibles
tion des risques. et réactifs, capables d’intervenir
sans délai quelle que soit l’inter-
Les différents sommets interna- vention, en tous lieux et en tous
tionaux du type Nice, Biarritz ou temps. Ce sont enfin leurs capa-
Évian sont particulièrement pro- cités de durer en toute rusticité,
tégés contre les risques de toute et de s’adapter en permanence à
nature. Au cœur du système se des missions toujours nouvelles
trouve la protection contre les et en constante évolution.
menaces technologiques, consi-
dérées comme de plus en plus La force du sapeur-sauveteur
probables et très délicates à réside dans sa faculté à allier
gérer. Le sapeur est donc inclus qualités humaines et savoir-faire
dans le premier cercle de techniques, indispensables dans
défense au même titre que les un domaine aussi complexe et
unités spécialisées de la police en constante évolution. Les fon-
avec lesquelles il a appris à tra- damentaux de tout militaire, à
vailler. Autour et en appui de ce savoir la rusticité, la disponibi-
premier cercle viennent se posi- lité et la faculté d’adaptation
tionner les autres unités clas- sont des atouts garantissant au
siques de secours et de police. sapeur-sauveteur un profession-
nalisme et une efficacité que
Enfin, lors d’interventions beaucoup lui envient.
majeures comme Vimy ou AZF,
toute l’organisation des secours
gravite autour de la composante
technologique. Ce sont ces tech-
niciens et en l’occurrence pour
une bonne part les sapeurs de la
sécurité civile qui déterminent
l’organisation générale de l’opé-
ration de secours : ce sont eux
qui identifient le risque, détermi-
nent son ampleur et fixent entre
autres les zones d’évacuation
éventuelles.
Le sapeur et plus spécifique-
ment le sapeur-sauveteur spé-
cialiste en risques technolo-
giques des UIISC est donc bien
au centre du système des
secours, tant dans le domaine
de la formation que de la pré-
vention ou de l’intervention. Ce
sont les qualités des hommes
qui permettent principalement
d’occuper cette position cen-
trale. Ce sont bien sûr leurs qua-
lités techniques qui leur permet-
- 64 -

Capitaine
Rémi
CHARDON
Saint-cyrien de la promotion colo-
nel CAZEILLES (95-98), il sert à sa
sortie d’application comme chef
de section travaux au sein de la 1re
compagnie du 5e RG, stationnée à
Mourmelon-le-Grand.
Engagé deux fois dans cette fonc-
tion au sein du BATGEN au
Kosovo, il prend le poste d’officier
adjoint à la 1re compagnie en 2002.
Il est projeté au sein du bureau
appui du BATGEN en 2003, en
qualité d’officier travaux.
Il prendra cet été le commande-
ment de la 1re compagnie de tra-
vaux lourds du 5e RG de
Mourmelon-le-Grand
S A P E U R
LE COMMANDANT D’UNITÉ
DU GÉNIE : MANAGER
OU SPÉCIALISTE ?
This article has been written by two captains during their officer
advanced course. Indeed it is a good period to have a serious
reflexion about our job as officer and future company commander.
The question raised in this article is to know whether the engineer
company commander is a specialist or a manager. The answer first
focuses on the long tradition of technical knowledge of the engineer
office. It is a very important aspect of our job. Then the main point
discussed is about the word “manager”. Is it the best to define the
engineer unit commander ? The answer emphasizes on the fact that
this vision of a commander is too restrictive. The term leader seems
to be more appropriate for an officer during his time in command.
L’arme du génie a toujours été spécialistes afin de lui permettre
une arme qualifiée de savante. de prendre une décision appro-
L’ingéniosité et la technicité qui priée. La spécialité est avant tout
la caractérisent, notamment l’apanage du corps des sous-
dans des domaines de spécialité officiers.
de la branche infrastructure,
aide au déploiement (travaux, Cependant, il appartient au CDU
production d’eau et d’électri- de détenir les connaissances
cité…) et sécurité, ne doivent techniques nécessaires afin de
cependant pas faire oublier le pouvoir commander avec la plus
triptyque qui doit sans cesse grande justesse l’action de ses
orienter notre comportement : subordonnés. Dans ce cadre là,
soldat, sapeur, spécialiste. son expertise technique ne fait
que renforcer son rôle de mana-
Dans un cadre marqué par une ger, ou plus simplement son rôle
complexité sans cesse grandis- de commandant.
sante de son environnement de
travail, le commandant d’unité Dans le cadre particulier de la
du génie (CDU) peut s’appuyer branche « sécurité », la forma-
au sein de sa compagnie sur des tion initiale des officiers passe
sous-officiers qui ont pour mis- avant tout par une formation de
sion de lui apporter une exper- spécialiste.
tise technique et des avis de
- 65 -

Certains pourraient objecter que
jauger des connaissances et des
hommes sur des techniques
dont on ne maîtrise pas l’en-
semble de l’étendue s’avère être
périlleux. Cela reviendrait à dire
qu‘un chef d’orchestre doit
savoir jouer de tous les instru-
ments qu’il commande plutôt
que d’avoir l’oreille musicale ! …
Le CDU apparaît donc ni comme
un manager pur, ni comme un
« super-spécialiste » au sein de
sa compagnie, mais plutôt
comme un manager de spécia-
listes.
Mais le terme de « manager »
est-il vraiment approprié à la
fonction de commandant
d’unité ?
Actuellement l’armée de terre
mène une campagne de com-
munication nationale qui met
l’accent sur la variété des
« métiers » qu’offre notre insti-
tution.
S A P E U R
On comprend dès lors mieux
l’apparition récente de ce terme
à connotation économique de
« manager » ; en proposant des
« métiers », l’armée de terre
tend à se rapprocher du milieu
du travail en tant que tel ; en
résumé, l ’ a r m é e d e t e r r e
a p p a r a î t comme une entre-
prise spécialisée, d’hommes et
de femmes dont les chefs ont la
responsabilité du management.
Cette politique de communica-
tion s’adresse à un large public
qui n’aurait pas forcément envi-
sagé la carrière des armes mais
qui peut être attiré par un métier
particulier : tout est dans la
nuance des termes.
Mais cette approche occulte la
spécificité même de notre
métier qui peut aller jusqu’au
sacrifice suprême. Ne perdons
pas de vue la finalité ultime de la
gestion de personnel militaire :
le combat « raison d’être de
toute armée, celle vers laquelle
doivent converger tous les
- 66 -
efforts » (extrait de l’exercice du
métier des armes dans l’armée
de terre).
Certes le commandant d’unité
doit gérer ses hommes, leur
mise en formation, leur carrière,
mais il doit aussi et surtout être
capable de les mener au
combat ; il est avant tout un chef
meneur d’hommes et c’est en
tant que tel que ses hommes le
considèrent et espèrent qu’il
sera le moment venu.
CONCLUSION
« L’armée de terre est une com-
munauté d’hommes et de
femmes qui peut exiger de cha-
cun, dans des situations
extrêmes, un engagement total
au service de la mission »
(extrait de l’exercice du métier
des armes dans l’armée de
terre).
Au sein de cette communauté, le
commandant d’unité est un
acteur majeur de la préparation
et de l’exécution de la mission. Il
n’agit pas seul mais à la tête de
ses hommes dont il est respon-
sable ; c’est là encore l’une des
spécificités de notre institution :
la primauté du collectif sur l’in-
dividuel.
Parler de « manager » pour un
CDU semble donc impropre car
trop restrictif au seul domaine
de la gestion qui n’est pas le but
en soi mais seulement le
moyen.
Le commandant d’unité du génie
est un meneur d’hommes dans le
sens où il dirige leur carrière
pour les conduire au combat.
 S A P E U R

For mation

L'application des directives du CEMAT pour l'exercice du commandement

à la division d'application .......................................................................................................................................................... CEN MERIAU ...................................................... 69

Le mastère spécialisé en travaux et opérations d'infrastructure ........................................................................ LCL VERDON ...................................................... 71

Évolution de la formation EOD ............................................................................................................................................ LCL MILLION-ROUSSEAU .................................. 75

Le pont d'appui logistique Mabey-Johnson .............................................................................................................. CNE POUILLET .................................................. 79

Plongeur d'intervention offensive : une spécialité exigeante .......................................................................... CNE BALLA .......................................................... 81

L'homme au sein d'un dispositif de formation à distance ............................................................................ MAJ GUILBAUD .............................................. 85

- 67 -
S A P E U R

- 68 -

Chef
d'escadron
Olivier
MERIAU
Saint-cyrien de la promotion
général DELESTRAINT (1988-
1991), le chef d’escadron MERIAU
est artilleur de formation.
Il sert successivement au 35e régi-
ment d’artillerie parachutiste, au
17e régiment d’artillerie puis à
l’école d’application de l’artillerie
en qualité d’instructeur MISTRAL
et de brigadier à la division d’ap-
plication.
Après sa scolarité CSEM-CID
(2002-2003), il rejoint l’école supé-
rieure et d’application du génie.
Il y occupe actuellement le poste
de commandant de la division
d’application.
S A P E U R
L’APPLICATION
DES DIRECTIVES DU CEMAT
POUR L'EXERCICE
DU COMMANDEMENT
À LA DIVISION D'APPLICATION
The French Army is to perform professionalism until 2008. The chief
of staff wants to improve efficiency by different means. One of them
is the implementation of an improved style of command. Following
that, the Engineer school has to adapt its training, especially for
Lieutenants. This may take two forms : academic training and daily
exercise.
« La formation au commande-
ment n’est pas définitivement
acquise en école, elle demeure
une responsabilité permanente
de tout chef » - extrait de « vers
l’armée de terre professionnelle
2008 ».
À leur arrivée en division d’ap-
plication, les lieutenants fran-
çais sont issus de trois grandes
origines. Ceux sortants de
Coëtquidan ont une connais-
sance académique solide des
textes fondateurs. Les OAEA
(officiers d’active des écoles
d’arme) présentent aussi la
même caractéristique puisqu’ils
y ont été confrontés lors de leur
carrière antérieure et qu’ils ont
eu à travailler sur les textes pour
leur concours. Ainsi, seuls
certains OSC (officiers sous
contrat) peuvent présenter une
lacune dans ce domaine, en par-
ticulier ceux venant directement
du monde civil.
Les spécificités des lieutenants
relatives à l’appropriation des
textes fondateurs et des direc-
tives du CEMAT pour l’exercice
du commandement révèlent
donc que l’effort pendant l’an-
née d’application doit plus por-
ter sur une pratique des textes
que sur leur approfondissement
académique.
Les techniques et tactiques
d’arme du génie recouvrent un
large spectre. Ainsi, le volume
horaire dévolu aux enseigne-
- 69 -
ments autres que le génie stricto
sensu est-il contraint. C’est
pourquoi la formation au com-
mandement se présente à parité
entre une formation à l’exercice
de l’autorité (FEXA) clairement
identifiée et une pratique quoti-
dienne prenant comme support
les différentes activités.
La FEXA est une matière ensei-
gnée de deux manières. D’une
part, les lieutenants sont mis en
situation sur le terrain avec des
thèmes qu’ils préparent eux-
mêmes et restituent sous forme
de « jeu de rôle ». Ils doivent y
intégrer l’usage des règles du
TTA 925 – manuel de droit des
conflits armés. D’autre part,
l’exercice du commandement
est le cœur d’un module d’ensei-
gnement baptisé « manage-
ment » et se déroulant sur trois
semaines. À cette occasion, les
lieutenants suivent une forma-
tion faite d’interventions r e l a -
tives à la gestion des
personnels et d’applications
concrètes. Ainsi, l’esprit du pro-
jet d’armée de terre 2008 « déve-
loppez la connaissance directe
de vos subordonnés. Elle passe
par un suivi personnalisé dès le
premier niveau d’encadrement »
est-il appliqué : rédaction de
feuilles de notes, de bulletin de
punition ou encore orientation
des EVAT. Chaque cours est de
plus assorti d’exemples réels
selon la méthode « ce qu’il faut
faire – ce qu’il ne faut pas faire ».

Outre la FEXA proprement dite,
les lieutenants sont guidés dans
la préparation à l’exercice de
leurs futures responsabilités.
Ainsi, le sport n’est-il pas que la
simple recherche de la perfor-
mance.
Deux aspects supplémentaires
méritent d’être soulignés.
Chaque lieutenant est en effet
évalué sur sa capacité à
conduire une séance. De plus,
l’inclusion d’un cycle rugby est
de nature à contribuer à leur for-
mation. Ce sport nécessite en
effet un engagement personnel
important – idéal au passage
pour permettre à l’encadrement
de juger les lieutenants – assorti
d’une indispensable cohésion,
toutes valeurs allant dans le
sens voulu par les directives du
CEMAT.
Ce cycle devrait être reconduit
l’an prochain, voire développé.
De même, chaque exercice ter-
rain est l’occasion de mises en
situation de responsabilité, soit
avec des troupes de manœuvres
fournies par le partenariat, soit
entre les lieutenants.
L’encadrement organique de la
division d’application ainsi que
les instructeurs spécialisés ont
S A P E U R
alors un rôle dépassant large-
ment celui du simple apprentis-
sage d’un savoir-faire.
Il leur appartient d’être exem-
plaire et surtout de guider les
futurs chefs de section (debrie-
fing personnalisé ou collectif,
exemples issus de leur propre
expérience … ).
Enfin, la vie courante, essentiel-
lement au sein des brigades, est
également un support idéal
pour la formation à l’exercice du
commandement. Là encore, le
rôle du chef de brigade est cen-
tral.
Ainsi, l’appropriation des direc-
tives du CEMAT se fait-elle par la
double pratique d’une FEXA
clairement identifiée et par une
- 70 -
pratique de tous les instants non
quantifiable.
Enfin, s’il n’est pas question de
créer au sein de la division d’ap-
plication un « esprit de corps »
comparable à celui voulu par le
CEMAT, l’attachement aux tradi-
tions et aux valeurs de l’arme
peut y être développé.
Après des recherches effectuées
par le musée, la promotion
actuelle porte le millésime 59.
Pour la soixantième promotion,
d’autres idées peuvent être
explorées comme l’attribution
d’un fanion, le port d’un signe
distinctif ou encore la recherche
d’un « objectif commun » tel
que la remise en valeur d’un
chalet.

Lieutenant-
colonel
Frédéric
VERDON
Le lieutenant-colonel VERDON est
le directeur de stage du mastère
spécialisé en travaux et opé-
rations d’infrastructure de l’ESAG.
Il est aussi chargé du cours de
mécanique des fluides pour l’en-
semble des formations scienti-
fiques et techniques.
Issu du prytanée militaire de la
Flèche, le LCL VERDON est saint –
cyrien de la promotion Général
MONCLAR (84-87).
Breveté de l’enseignement mili-
taire supérieur, il est titulaire du
diplôme d’ingénieur de Saint-Cyr
en sciences de la matière, du
diplôme d’ingénieur des mines de
Nancy en sciences de la terre et de
l’environnement et d’un diplôme
d’enseignement supérieur de la
défense.
Après son année d’application à
l’ESAG, le LCL VERDON sert au
71 e régiment de génie d’Oissel
(76) comme chef de section puis
adjoint de compagnie.
En 1994, il prend le commande-
ment de la 12 e compagnie de
défense et d’instruction du 3e régi-
ment de génie de Charleville-
Mézières.
Affecté au centre de sélection n° 4
de Limoges en 1996, il y remplit
des fonctions d’officier orienteur
au profit des administrés civils et
participe au recrutement des
EVAT pendant la phase de profes-
sionnalisation des armées.
Il rejoint l’ESAG en septembre
2002.
Le lieutenant-colonel VERDON a
effectué deux séjours opération-
nels de six mois : MINURSO
(1991-1992), FORPRONU (1993).
S A P E U R
LE MASTÈRE SPÉCIALISÉ
EN TRAVAUX ET OPÉRATIONS
D'INFRASTRUCTURE
Brigadier general CHINOUILH, Commander of the French Army
Engineer School, has presented the first DEng, diplomas in
Infrastructure Works and Operations to the first students to com-
plete this new course. These officers will manage the General
Contractor Office within Engineer Works Groups.
This newly introduced course is specifically targeted at joint service
infrastructure projects to promote effective management of
construction projects in peace or in operations, to guarantee good
living conditions for the servicemen or to assist the restoration of
civil infrastructure.
The fourteen months long course, with considerable element in
English, is aimed at joint service officers who hold a civil engineer’s
diploma. It focuses on the technical and administrative aspects of
construction projects, as well as operational training ; including
sports and shooting.
The course is completed with a five-month work placement within
Engineer Works Groups, which is required to complete the candi-
dates’ thesis and prepare for his viva.
The course was carefully designed to ensure that the newly gradua-
ted officers are properly prepared for the challenges of their new
jobs. However, a feedback system is in-place to ensure the course
will be continuously improved…
Le 17 décembre 2003, chef de section de maîtrise
le général CHINOUILH, com- d’œuvre au sein de leurs établis-
mandant l’école su-périeure et sements du génie d’affectation.
d’application du génie, a remis
le diplôme de mastère spécialisé Destinée à répondre aux
en travaux et opérations besoins des différents services
d’Infrastructure (TOI) aux cinq d’infrastructure des armées,
officiers de la première promo- cette formation s’adresse à une
tion de cette nouvelle scolarité. population bien ciblée. Scolarité
Ces nouveaux diplômés occu- de haut niveau, le mastère se
pent désormais la fonction de veut dense et complet.
- 71 -

Les engagements récents des
armées françaises en centre-
Europe, Afrique et Asie centrale
démontrent s’il en était besoin le
rôle essentiel de l’infrastructure
pour permettre un engagement
des forces dans des conditions
optimales ou pour assurer des
conditions de vie décentes aux
populations civiles.
Expertiser, aménager ou recons-
truire en partenariat avec les
responsables et entrepreneurs
locaux, conseiller le chef mili-
taire dans ces zones de tension
et dans un environnement très
souvent multinational consti-
tuent au-jourd'hui les fonde-
ments des actions majeures que
doit mener l'ingénieur militaire
spécialiste en infrastructure
(bâtiment, ouvrages d’art et
génie civil).
Ces fortes exigences opération-
nelles impliquent la définition
d'un management d'opérations
d'infrastructure différent et l'uti-
lisation de solutions concep-
tuelles, techniques et de ges-
tion, adaptées au contexte.
La vocation de ce mastère est
donc de couvrir l'ensemble des
connaissances théoriques et
pratiques requises par ce nou-
veau champ d'intervention.
Ce mastère « travaux et opéra-
tions d'infrastructure » a pour
but de dispenser un savoir
unique, le management d'une
opération d'infrastructure
d a n s u n contexte paix ou crise,
une mission dont les forces
armées ont un réel besoin.
S A P E U R
Reconnue par la conférence des
grandes écoles (CGE), associa-
tion de type loi 1901 regroupant
de grandes écoles civiles telles
que les mines ou les ponts et
chaussées, cette formation de
14 mois s’adresse aux officiers
des armées titulaires d'un
diplôme d'ingénieur homologué
par la commission des titres
d'ingénieurs, ou d'un diplôme
de 3e cycle ou équivalent.
Elle est aussi ouverte aux offi-
ciers titulaires d'une maîtrise et
justifiant d'au moins trois ans
d'expérience professionnelle,
ainsi qu’aux officiers étrangers
satisfaisant aux conditions de
diplôme.
Ce caractère interarmées est
illustré par l’intégration d’un
capitaine féminin de l’armée de
l’air au sein de la deuxième pro-
motion.
Les officiers sont recrutés sur
titre, après un entretien de moti-
vation.
Pour les jeunes officiers sous
contrat, une période d’observa-
tion dans l’institution militaire
précède la sélection.
Le programme de la formation
s’articule en quatre grands
thèmes d'études : la formation
opérationnelle, le management
d'une opération, la rédaction
des pièces administratives et
enfin la conception des
ouvrages, regroupant dimen-
sionnement et rédaction des
pièces techniques.
- 72 -
L’ensemble de ces domaines
représente près de 820 heures
de formation académique, dont
une centaine en anglais.
Cet effort linguistique trouve sa
justification dans le fait que ces
officiers auront à travailler en
opérations extérieures à des
postes de responsabilité néces-
sitant bien souvent de maîtriser
l’anglais écrit et parlé.
Le premier thème d’étude
constitue une spécificité de
l'école par rapport aux mastères
spécialisés civils, dans la
mesure où l'accent est mis sur
les opérations extérieures
(Afrique, Europe centrale ou
encore l’Asie centrale), que ce
soit dans un cadre national ou
international, au sein de l’ONU
ou de l’OTAN.
Dans ce cadre, de nombreux
officiers du génie en poste à la
DCG ou au sein des différents
établissements contribuent à la
formation des stagiaires en
venant à l’ESAG pour les faire
profiter de leur d’expérience
(RETEX).
L’armée de l’air enrichit elle
aussi la formation par l’intermé-
diaire de la direction centrale de
l’infrastructure de l’air (DCIA).
Les trois autres thèmes d’études
sont dispensés sous forme de
cours magistraux et de travaux
dirigés par des professeurs de
l’ESAG, mais aussi par des inter-
venants extérieurs de haut
niveau provenant d’écoles d’in-
génieurs civiles ou du monde de
l’entreprise.
Afin de valoriser la formation et
de favoriser l’interactivité avec
les autres formations de l’ESAG,
certains cours et exercices sont
réalisés avec les stagiaires du
diplôme technique, du certificat
technique, voire du cours des
futurs commandants d’unités
(CFCU).
Cet échange avec d’autres scola-
rités ainsi qu’une forte proximité
des professeurs permettent de
parfaire la formation militaire et

morale de nos plus jeunes sta-
giaires (OSC/S).
Les activités statutaires ne sont
pas oubliées, comme le sport, le
tir ou les cérémonies militaires.
Les activités physiques sont
principalement orientées vers le
sport détente (équitation, bad-
minton, natation…) et le sport
découverte (parcours d’audace,
self défense ou escalade).
Les stagiaires participent de
plus à tous les challenges spor-
tifs de l’école.
L’ensemble de ces activités non-
académiques densifie le pro-
gramme et laisse peu de temps
à la flânerie.
Près de 900 heures sont donc au
total consacrées à la formation
scientifique et militaire de nos
spécialistes de l’infrastructure,
dont l’investissement dans leur
formation est total.
Conformément aux exigences
de la conférence des grandes
écoles, un stage de cinq mois
complète l’enseignement dis-
pensé à l’ESAG.
Réalisé au sein de l’établisse-
ment du génie d’affectation, il
est concrétisé par la rédaction
S A P E U R
d’une thèse professionnelle
accompagnée d’une soutenance
orale, traitant de sujets com-
plexes intéressant l’institution
(comme par exemple le stoc-
kage des obus chimiques, le
développement durable ou
encore le concept ISOPEX).
Selon les besoins de l’orga-
nisme à l’origine du sujet, les
stagiaires peuvent éventuelle-
ment être amenés à se rendre
sur un théâtre opérationnel pour
y collecter des données tech-
niques, ce qui fut le cas pour
deux lieutenants de cette pre-
mière promotion partis en mis-
sion durant une semaine au
Kosovo en septembre 2003.
Ces 14 mois de formation ne
sont qu’une étape dans la
carrière de nos jeunes officiers
du pôle TOI.
- 73 -
Le vrai challenge se situe pour
eux au sein de leur EG, où il leur
faudra manager une section
constituée de compétences
diverses.
Le contenu de la formation se
doit de répondre dans son
ensemble aux besoins de ce pre-
mier emploi, auxquels il doit
rester adapté en permanence.
Le programme du mastère TOI
se garde donc la possibilité
d’évoluer, et le partage des
expériences est en la matière
particulièrement précieux.
Signalons enfin que la certifica-
tion ISO 9001 de la formation de
l’ESAG par l’AFAQ permet de
donner un certain relief à ce
mastère spécialisé, comme aux
autres scolarités.
S A P E U R

- 74 -

Lieutenant-
colonel
Jean-Pierre
MILLION-
ROUSSEAU
Le lieutenant-colonel MILLION-
ROUSSEAU est issu de la promo-
tion Centenaire (81-82) de l'école
militaire interarmes.
Il a servi successivement au 15e
régiment du génie de l'air comme
chef de section et officier adjoint
avant de commander la compa-
gnie de travaux école n° 1 au
4e RSMa de la Réunion.
Officier de renseignement à
l'échelon central NEDEX de 1994 à
1997, il était le pilote national de la
fonction NEDEX auprès de
l'OTAN. Durant ces trois années, il
a participé à l'élaboration des
actions de formation de la filière
MINEX/NEDEX (EOD) telles
qu'elles existent actuellement.
Affecté à la Pionierschule à
Munich pendant 3 ans il rejoint
l'ESAG à l'été 2000, dans un pre-
mier temps comme officier rédac-
teur au bureau doctrine de la DEP
puis comme chef de la division de
formation au déminage et le direc-
teur du centre national de démi-
nage humanitaire.
Le lieutenant-colonel MILLION-
ROUSSEAU, officier MINEX/
NEDEX, détient le brevet IEEI
(intervention sur engins explosifs
improvisés) et a suivi le stage
d'information des officiers EOD de
l'OTAN en Grande-Bretagne.
S A P E U R
ÉVOLUTION DE LA FORMATION
EOD
Since 1978, the French engineer corps has taken part in overseas
operations, in countries deeply concerned by the problem of mines
and battlefield pollution.
From Lebanon through Afghanistan via former Yugoslavia, the
French engineers were permanently confronted with mines and
ammunitions problems.
For 20 years, they have been implicated in more than a dozen coun-
tries throughout the World and the worlwide recognized experience
gave us the opportunity to contribute on the training local deminers
in each country where we acted.
Therefore, the last conflicts show us that the danger of UXO on the
terrains is increasing more and more !
That is why the engineer forces should be more involved with this
problematic which cannot be resolved only by EOD specialists.
For this reason, the MINEX 3/EOR NCO is able to demolish or neutra-
lize landmines and submunitions and also to fullfil reconnaissance
missions over polluted areas (in accordance with the NATO
STANAGs).
With his knowledge inside of the engineer bataillon, (with in each
engineer combat platoon minimum one MINEX 3 NCO and in each
engineer combat company one EOD specialist), the engineer forces
are able to provide largely and rapidly means in order to support the
other forces.
INTRODUCTION NEDEX en créant une structure
appelée « éléments opération-
La structure E O D / N E D E X de nels de déminage et dépol-
l’armée de terre (éléments opé- lution ».
rationnels de déminage - dépol- Cette complémentarité s’est
lution/neutralisation destruction entre autres traduite pour les
d’engins explosifs) regroupe les spécialistes des régiments du
spécialistes MINEX et NEDEX, génie par l’acquisition au niveau
pour assurer toutes les interven- du BSAT de la qualification
tions en milieu atmosphérique MINEX 2 et après le BSTAT de la
sur toutes les munitions et qualification MINEX 3, puis pour
engins suspects (à l’exception un certain nombre d’entre eux
du nucléaire) en paix, crise et par l’entrée dans la spécialité
guerre. NEDEX (IMEC, IEEI, IMS). Ainsi,
cette conception respecte la pro-
L’expérience accumulée par le gressivité et la complémentarité
génie dans le domaine du démi- des formations.
nage, la problématique crois-
sante des munitions non explo- Toutefois, la division de for-
sées « abandonnées » sur les mation au déminage de l’ESAG,
différents théâtres où l’armée en concertation avec l’inspec-
française est engagée, la péren- tion EOD/NEDEX, a été amené à
nité de la mission NEDEX terri- modifier, ou plutôt faire évoluer
toriale ont conduit en 1997 l’ins- le cursus de formation des
pecteur du génie à adopter le démineurs du génie dès cette
principe de complémentarité année, et ce pour plusieurs rai-
des spécialistes MINEX et sons.
- 75 -

Premièrement, le dispositif
EOD/NEDEX actuel du génie a
été construit « en marchant »
pendant la refondation de l’ar-
mée de terre : s’il a su répondre
en partie aux exigences du
moment, force est de constater
que le nombre de spécialistes
devant faire face à la mission
territoriale et aux besoins opéra-
tionnels est insuffisant.
Deuxièmement, l’échelon
central NEDEX a rédigé en 2003
les nouvelles consignes perma-
nentes d’instruction de la
fonction interarmées N E D E X
a p p o r t a n t e n t r e autres des
changements significatifs dans
le cursus de formation NEDEX
(tant dans les dénominations
que dans les durées de stage).
Le fait que la DFD prenne en
compte non seulement les
RETEX des unités mais égale-
ment les remarques et observa-
tions faites par les cadres des
stages MINEX 3 recyclage.
Enfin, l’évolution du futur BSTAT
dans lequel le MINEX 3 est
appelé à prendre une part non
négligeable.
Trois « maîtres-mots » ont donc
conduit l’Inspection EOD NEDEX
de l’armée de terre, la division
de formation au déminage de
l’ESAG et l’échelon central
NEDEX à mener une dynamique
commune dans leurs actions de
formation :
• progressivité ;
• complémentarité ;
• cohérence.
S A P E U R
Actions majeures mises en
place par la division de for-
mation au déminage en 2004
Soucieux de conduire des actions
de formation répondant aux
attentes de la réalité du terrain, la
division de formation au démi-
nage a donc au cours des deux
dernières années concentré ses
efforts en vue de la réalisation de
6 actions majeures dès 2004.
1. Rédaction du programme de
formation de l’auxiliaire EOD
afin que les régiments puis-
sent conduire cette formation
en interne.
2. Création d’une action de forma-
tion MINEX 2 distincte du
module MINEX 2 de la FS1 com-
bat du génie, ouverte au per-
sonnel des natures de filières «
aide au franchissement » et «
travaux publics infrastructure
air-voie ferrée » (TPIA-VF). Dans
ce cadre, il est également pos-
sible pour certains régiments de
conduire une AF MINEX 2 en
interne sous réserve que l’exa-
men soit validée par l’ESAG
(l’examen se déroulant notam-
ment en présence d’un forma-
teur de la DFD).
3. Modification de l’action de
formation MINEX 3 afin de
la rendre complètement
conforme au STANAG 2389
permettant ainsi l’attribution
de la qualification OTAN EOR
aux stagiaires.
- 76 -
4. Ouverture de l’action de for-
mation MINEX 3 au personnel
des natures de filière aide au
franchissement/TPIA-VF, (en
continuité du MINEX 2).
5. Création du stage « utilisateur
IMSMA » : d’une durée d’une
semaine, ce stage permettra
au personnel EOD d’utiliser le
logiciel d’information et de
management de l’action
contre les mines en OPEX.
6. Inclusion du recyclage MINEX
3 dans le recyclage IMES pour
les sous-officiers concernés.
(action commune ESAG/ECN).
CURSUS 2004
Comme le montre la diapositive
ci-dessous (extraite de la pré-
sentation de l’inspection EOD/
NEDEX de l’armée de terre), le
cursus du sous-officier EOD à
partir de 2004 se décline de la
manière suivante.
Deux changements essentiels
ont eu lieu :
• le premier concerne la déno-
mination des stages conduits
par l’échelon central NEDEX
(conformément aux der-
nières CPI) ;
• le deuxième concerne l’aug-
mentation significative de la
« deuxième partie » du cur-
sus du spécialiste EOD
qui représente désormais
33 semaines. (29 semaines
auparavant).
En ce qui concerne le MINEX 3,
ce dernier augmente d’une
semaine pour intégrer totale-
ment la formation EOR (Explo-
sive Ordnance Reconnaissance),
offrant ainsi aux sous-officiers
MINEX 3 la qualification EOR en
conformité avec le STANAG
2389. De ce fait, les MINEX 3
pourront en OPEX effectuer des
missions EOR au même titre que
leurs camarades EOD alliés, évi-
tant qu’ils soient sous-employés
et permettant aux spécialistes
NEDEX d’effectuer les missions
de leur niveau.

Le MINEX 4, c’est à dire le MINEX
3 (7 semaines) + l’IMEC (12
semaines/intervention sur muni-
tions et explosifs conven-tionnels
anciennement appelé IME) aug-
mente donc de 3 semai-nes au
total. Dans ce domaine aussi,
l’échelon central NEDEX souligne
son engagement pour renforcer la
formation concernant les muni-
tions « atmosphériques ».
Enfin, la menace terroriste
« omniprésente » a également
été prise en compte par l’ECN
dans la mesure ou le stage IEEI
« intervention sur engins explo-
sifs improvisés » croit d’une
semaine et le stage sur muni-
tions spéciales (IMS/interven-
tion sur munitions spéciales),
anciennement dénommé « inter-
vention sur munitions chimi-
ques » de 4 semaines initiale-
ment dure désormais 5 semai-
nes et concerne tous les types
de munitions « spéciales ».
À l’heure où pourtant le com-
mandement privilégierait plutôt
des réductions de stage, force
est de constater que dans ce
domaine particulier le souci de
mieux former nos démineurs a
été pris en compte !
S A P E U R
Par ces récentes évolutions, le
génie de l’armée de terre a
voulu plus encore renforcer la
cohérence, la progressivité et la
complémentarité de la structure
EOD/NEDEX : la pyramide de la
diapositive ci-dessous souligne
bien cet état de fait.
CONCLUSION
La DFD de l’ESAG inscrit son
action dans un mouvement
d’ensemble, qui vise tout parti-
culièrement :
• à satisfaire les besoins de
la mission territoriale et le
besoin opérationnel ;
• à conduire des actions de for-
mation qui « colle au plus
près » des réalités du terrain.
Les échanges avec nos princi-
paux camarades alliés (britan-
niques, allemands, américains,
italiens, espagnols…) ainsi que
les nombreuses visites de délé-
gations étrangères à la DFD sou-
lignent l’originalité et la perti-
nence du choix de la complé-
mentarité MINEX/NEDEX.
- 77 -
Dans un rapport récent du
centre d’évaluation et de retour
d’expérience du CDES sur les
enseignements de l’opération
IRAQI FREEDOM (édition sep-
tembre 2003), il est fait état dans
l’annexe concernant l’AGESTER
d’une phrase particulièrement
significative pour le génie :
« De plus, le nombre des muni-
tion, quelques fois piégées,
qui ont été découvertes a fait
apparaître un besoin impor-
tant en spécialistes de démi-
nage (EOD). Ainsi, les améri-
cains avancent que tout
sapeur, voire tout soldat
devrait être informé et initié à
la destruction ».
Cette remarque liée au dernier
conflit dans le golfe semble
montrer que le génie français a
choisi depuis quelques années
déjà le « bon chemin » !
Il reste bien évidemment à pour-
suivre nos actions ; d’autres
pistes de réflexion sont en cours
notamment en ce qui concerne le
futur BSTAT dans lequel le
MINEX 3 pourrait être intégré,
permettant à terme d’augmenter
les flux de formations et d’offrir
aux sections de combat du génie
une plus grande autonomie…
Comme l’indique ce tableau,
pour un sous-officier MINEX 2
de la filière « génie combat »,
poursuivant dans le domaine
EOD, la formation complète
représentait 29 semaines.
S A P E U R

- 78 -
 S A P E U R

Capitaine (TA)
LE PONT D'APPUI
Charley
POUILLIER
LOGISTIQUE MABEY-JOHNSON

Since 2002, the french school of military engineering is equiped with

Saint-cyrien de la promotion
chef de bataillon de COINTET
(91-94), le capitaine (TA)
POULLIER est le chef du cours
« pistes et routes » à l'ESAG
depuis le 1 er février 2003.
Ce cours est également en
charge de la formation dans le
domaine des ponts fixes (métal-
liques ou en bois).
Il a servi comme chef de section
travaux au 15 e régiment du
génie de l'air, puis comme
adjoint et commandant d'unité
au 25 e RGA.
Il a eu l'occasion de servir en
opération extérieure en Bosnie
(SALAMANDRE/1996), au Kosovo
(TRIDENT/2000) et plus récem-
ment au Kirghizistan (HÉRACLÈS/
2002).
Le capitaine (TA) POUILLIER vient
de réussir le concours d’admission
au BT et s’apprête à entrer en sco-
larité à l’école nationale des ponts
et chaussées (ENPC).
a Mabey Logistic Support Bridge (LSB). This bridge uses equipment
from the commercially available "off the shelf" Compact 200 panel
bridge system to suit the military user. Armed forces from all around
the world have deployed and trained on the Compact 200 LSB.
This system is able to carry loads to MLC80 Tracked and MLC110
Wheeled, and is designed to be left as a semi-permanent bridge. A lot
of such bridges are used in operations and all kinds of soldiers have
to be trained on them.
UN NOUVEAU MATÉRIEL
L'école supérieure et d'appli-
cation du génie s'est dotée au
cours de l'année 2002 d'un nou-
veau pont d'appui logistique.
Appelé LSB Compact 200 (Lo-
gistic Support Bridge), ce pont a
été acquis auprès de la société
Mabey-Johnson. américano-britannique a égale-
ment construit de tels ponts en
Les unités du génie (récemment Irak.
le 6e RG au Kosovo) ont déjà été
amenées à construire, sur les Le LSB Compact 200 est en dota-
théâtres d'opérations, des ponts tion dans l'armée britannique
Mabey-Johnson. depuis 1997.
L'armée de terre française,
quant à elle, ne compte pas,
pour l'instant, en doter ses régi-
ments du génie. Elle se conten-
tera de former son personnel à
sa construction.

UN MATÉRIEL PLUS PER-

Ces ponts, peuvent être considé-
rés comme la version moderne
du pont Bailey.
Ils sont produits par l'un des lea-
ders mondiaux dans le domaine
des ponts métalliques.
FORMANT
Proposant une largeur de voie
de 4,20 m, ce système de pon-
tage permet de construire des
ponts d'une seule travée d'un
étage atteignant des classes éle-
vées (110 pour les véhicules à

À titre d’exemple, la société

Mabey-Johnson a livré des
dizaines de ses ponts en Bosnie,
montés, la plupart du temps, par
main d'œuvre militaire.

Plus récemment, la coalition

- 79 -

roues, 80 pour les engins che-
nillés) pour une portée de
60 mètres.
À titre de comparaison, un pont
Bailey de même portée devra
comporter 3 étages de pan-
neaux pour atteindre modeste-
ment la classe 55.
De plus, ce pont est entièrement
métallique, à la différence du
Bailey dont le platelage est
constitué d’éléments en bois.
Enfin, il dispose d'un système de
rampes beaucoup plus élaboré.
UNE FORMATION À METTRE
EN PLACE
Afin de pouvoir bénéficier de
l'expérience de leurs homo-
logues anglo-saxons, les cadres
de l'ESAG en charge de la for-
S A P E U R
mation se sont rendus à la seront, cette année, concernées
« Combat Engineer School » de par cette formation dans des
Minley en novembre 2003. Ils proportions correspondant à
ont pu s'y imprégner des leurs responsabilités futures.
méthodes pédagogiques utili-
sées outre-Manche qui ont déjà L'armée britannique a aban-
fait leurs preuves et seront sen- donné complètement l'instruc-
siblement transposées à Angers. tion Bailey. Tant que des ponts
de ce type existent en dotation
La conduite de la formation sur dans les régiments ou au centre
ce nouveau pont a été confiée national des ponts de secours,
au cours « pistes et routes » où ils sont susceptibles d’être
(direction générale de la forma- construits par main d’œuvre
tion/division formation d'arme), militaire en cas de catastrophe
déjà responsable de la forma- naturelle, il semble impératif de
tion sur les autres ponts fixes. maintenir une instruction mini-
male.
LA FORMATION ÉVOLUE L'abandon des savoir-faire rela-
tifs au pont Bailey n'est donc
Depuis l'année 2003, les lieute- pas à l'ordre du jour.
nants de la division d'applica-
tion affectés en régiments de Au contraire, leur enseignement
combat ont été formés à la vient en complément de l’ins-
construction du pont Mabey- truction sur le pont Mabey-
Johnson. Johnson, ce qui assure à l’en-
semble des cadres du génie une
Depuis cette même année, les formation très complète sur les
sous-officiers de la filière « com- ponts fixes métalliques.
bat du génie » bénéficient
désormais égale-
ment d'une instruc-
tion sur ce matériel,
au cours de leur for-
mation de spécialité
de 2 e niveau.
L'année 2004 devrait
voir la mise en place
d'une demi-journée
d'instruction pour les
sergents dans le
cadre de leur certifi-
cat technique du 1er
degré. Ainsi, toutes
les catégories de
« cadres-stagiaires »
- 80 -
 S A P E U R

Capitaine
PLONGEUR D’INTERVENTION
Laurent
BALLA
OFFENSIVE :
UNE SPÉCIALITÉ EXIGEANTE

Le capitaine BALLA a servi au
32 e RG et au 17 e RGP comme
sous-officier. Ensuite, à l’issue
de l’EMIA (92-94), il sert au 6 e RG
et au 2 e RG. Il y occupe respecti-
vement les fonctions de chef de
détachement d’intervention nau-
tique et commandant d’unité.
There are 110 combat engineer divers in the french Army. Among
them, only 24 are " Offensive Intervention " qualified frogmen. This
speciality is focused on the use of the 100 percent oxygen rebreather
apparatus " OXYGERS 57 ".
This kind of autonomous diving system affords to succeed very steal-
thy tasks.
The training is very hard because frogmen must dive in dark, cold
and muddy waters.

Directeur de plongée qualifié
« intervention offensive », il a
notamment servi en Bosnie au
sein d’un DLRG de plongeurs,
réalisant diverses missions de
plongée opérationnelles.
Il a rejoint l’ESAG en 2002, à la
tête du cours des plongeurs de
l’armée de terre.
À ce titre, il est responsable de
l’instruction individuelle des
PAT. Il fournit aussi les exper-
tises dans tous les domaines de
la plongée militaire, du concept
d’emploi à l’expérimentation du
matériel, en passant par la régle-
mentation et le soutien sani-
taire.
These frogmen are also involved in narrow suburban networks
recces.
Obtenue au terme de l’un des
stages les plus éprouvant de
l’armée de terre, la qualification
intervention offensive (IO)
représente pour les plongeurs
de l’armée de terre (PAT) la
consécration, l’aboutissement
d’une préparation physique et
mentale de plusieurs années.
Sur un effectif de 110 plongeurs
répartis au sein des brigades
constituant la force d’action ter-
restre, seuls 24 d’entre eux
détiennent la qualification IO.
Cette aptitude singulière parti-
culièrement technique repose
fortement sur l’importance
accordée au travail en équipe et
à la rusticité : résistance au
froid, à l’effort et à la privation
de sommeil.
Cette spécialité a été crée en
1984, à l’initiative de la force
d’action rapide (FAR), qui sou-
haitait disposer d’un vivier de
plongeurs au caractère trempé,
desquels on peut exiger une
capacité opérationnelle éprou-
vée dans les situations et les
milieux les plus hostiles.
Depuis, l’état d’esprit particulier
de ces spécialistes a toujours
pris une place prépondérante
dans la réussite des « interven-
tions offensives ».
Concrètement, la qualification
IO est centrée sur l’utilisation

- 81 -

d’un équipement spécifique
l’OXYGERS 57 ; un scaphandre
autonome en circuit fermé qui
recycle l’oxygène expiré pen-
dant trois heures, sans émettre
une bulle.
Avec cet appareil, le PAT/IO peut
s’infiltrer en totale discrétion pour
réaliser sa mission. Bien que son
emploi soit limité à une profon-
deur de 7 m, l’appareil dispose
d’atouts incomparables avec le
matériel classique des PAT.
Il se caractérise par son fonction-
nement silencieux, il est en outre
amagnétique, compact et léger.
L’oxygène pur respiré permet de
palmer de façon soutenue sur
une distance d’environ 6 km
pendant trois heures.
Le binôme de plongeurs impli-
qué dans une mission de type IO
est entraîné à l’usage d’un chro-
nomètre et d’un compas (bous-
sole) pour suivre une navigation
subaquatique apprise par cœur
pendant la préparation de l’in-
tervention.
Ce mode de déplacement est le
plus approprié à l’exécution de
missions de renseignement, de
reconnaissance, de contrôle des
réseaux suburbains inondés, de
déminage des sites de franchis-
sement ou pour participer à la
saisie d’un ouvrage d’art, qui
présentent la caractéristique
commune d’exiger une infiltra-
tion excessivement discrète.
Le binôme de plongeurs s’en-
S A P E U R
gage généralement muni d’une
charge à transporter, du volume
d’un gros sac à dos par homme.
Dans cette spécialité où le milieu
d’évolution est physiologique-
ment agressif (froid, absence de
visibilité, courant, humidité per-
manente, travail sans lumière de
nuit, travail en milieu pollué et
confiné), les qualités militaires
de base sont sollicitées à l’ex-
trême.
Endurance, pugnacité, détermi-
nation et motivation condition-
nent la réussite de la mission.
Le savoir-faire de la plongée à
l’oxygène est donc intimement
lié au goût de l’effort et de l’ac-
tion, au développement de la
rusticité, à l’abnégation et au
sens du sacrifice.
- 82 -
Le plongeur ne peut espérer ni
pause, ni réconfort lors des
longues nuits employées à s’in-
filtrer par les rivières et/ou les
souterrains des zones urbaines.
La formation à la qualification
IO, dispensée par le cours des
plongeurs de l’armée de terre
(CPAT) de l’ESAG se doit d’être
rigoureuse et exigeante.
Précédée d’une semaine de pré-
sélection à Angers, elle se
déroule ensuite sur six
semaines au lac du Bourget, en
Savoie.
La présélection a pour but
d’identifier les candidats dont la
motivation et la ténacité sont
insuffisantes.
Elle permet également d’écarter
les plongeurs souffrant de
lésions traumatiques latentes et
ainsi de satisfaire à l’impérieuse
nécessité de l’excellence de la
condition physique.
Elle aboutit systématiquement à
une attrition importante mais
nécessaire : 12 stagiaires sont
en moyenne retenus sur un
effectif initial de 20 candidats.
Tous sont volontaires, possè-
dent une solide expérience de la
plongée à l’air comprimé, pré-
sentent un profil médical élevé
(SIGYCOP : 1113211) et ont fran-
chi avec succès la batterie des
tests physiques conditionnant

l’aptitude à servir dans les
troupes aéroportées.
La présélection se compose
d’une succession d’épreuves
ininterrompue pendant 60
heures enchaînant parcours
d’audace, parcours d’obstacles,
tests et parcours piscine,
marche-course, marches topo
de nuit, natations en site naturel,
progression en espace confiné…
Les candidats qui parviennent
au terme de ce marathon éprou-
vant sont alors retenus pour
commencer le stage.
Celui-ci se singularise par un
rythme très intense, avec la par-
ticularité de proposer des
actions de formation toutes les
nuits. L’exposition au froid et à
l’humidité est permanente. De
plus, la haute technicité de la
plongée au recycleur ne tolère
pas le relâchement pendant les
cours théoriques.
Le stagiaire qui, au terme de
toutes ces épreuves, obtient sa
qualification IO (environ 60 % de
l’effectif du stage) est, à coup
sûr, un plongeur sur lequel on
peut compter dans les situations
les plus exigeantes.
S A P E U R
Ces qualités, entretenues
ensuite dans les groupes de
PAT/IO, garantissent une bonne
capacité de réalisation des mis-
sions délicates, en autonomie,
où la vulnérabilité de l’équipe
est compensée par le culte de la
discrétion et par le respect
rigoureux des procédures.
L’aguerrissement constitue une
ligne de conduite dans l’entraî-
nement. Il garantit un comporte-
ment adapté face aux situations
imprévues et éprouvantes.
Pour maintenir un niveau phy-
sique et technique exception-
nels, il convient de se remettre
en question constamment.
L’équipe IO est un système
d’hommes soudés par une men-
talité commune, une confiance
mutuelle et une volonté de
dépassement partagée.
Tous ces atouts permettent de
disposer d’un vivier d’hommes
à la stabilité émotionnelle
- 83 -
appréciée pour les missions
pointues et risquées, qu’elles se
déroulent dans les espaces
confinés des réseaux subur-
bains, les ports fluviaux ou les
fleuves où une visibilité de
20 cm est rarement atteinte.
Les PAT/IO ont ainsi participé,
dans un passé récent, à plu-
sieurs opérations :
• dépollution du port de
Beyrouth, Liban 84 ;
• dépollution des plages de
Koweït City, Golfe 91 ;
• reconnaissance des piles de
ponts bombardées et pol-
luées dans la Neretva, Bosnie
95 ;
• recherche de corps dans la
Drina, Bosnie 96 ;
• reconnaissance des éboule-
ments sous la piste de l’aéro-
port de Sarajevo, dans le tun-
nel creusé par les Bosniaques
pendant le siège, et inondé
depuis, Bosnie 96 ;
• recherches de corps dans les
puits pour le TPIA, Kosovo 99 ;
• reconnaissances des réseaux
souterrains lors de l’installa-
tion des forces en zone
urbaine, Beyrouth, Sarajevo,
Mitrovica, de 84 à 2001.
Partie intégrante et devenue
incontournable de l’immense
système d’hommes qu’est,
aujourd’hui, l’armée de terre, les
plongeurs détenteurs de
la qualification « intervention
offensive » incarnent au plus
haut degré des qualités phy-
siques et mentales qui résultent
d’un entraînement extrêmement
exigeant mais universellement
reconnu.
S A P E U R

- 84 -
 S A P E U R

Major
L’ « HOMME »
Marceau
GUILBAUD
AU SEIN D’UN DISPOSITIF
DE FORMATION À DISTANCE

Le major GUILBAUD est affecté
à l’ESAG depuis 1997.
Après avoir été formateur au
centre MINEX, il a réalisé la
montée en puissance de l’ensei-
gnement assisté par ordinateur
(EAO) de l’école. Au cours de
cette période, il a conçu plu-
sieurs logiciels EAO sur des
matériels du génie ainsi que le
mémento sur les mines et sys-
tèmes de minage français en
dotation (GEN 302).
Depuis 2002, il organise la pré-
paration aux concours et exa-
mens du personnel permanent
de l’école.
E learning takes care of all the student needs using selected services
such as “private tutor work”, online forums, exercises or computer
simulations… These selected services allow the trainer to break free
of time, place and working constraints. The trainer has a big part of
work for he thinks up and gives the training (he acts as a mediator).
He also puts the training on-line.
Moreover, he is the trainee’s private tutor especially to teach him to
learn and to check his knowledge
Student-centred learning is an approach to education focusing on
the needs of the students, rather than other those of others involved
in the educational process, such as teachers and administrators. This
approach has many implications for the design of curriculum, course
content, and interactivity of courses. For instance, a student-centred
course may address the needs of a particular student audience to
learn how to solve some job-related problems using some aspects of
a particular knowledge. In contrast, a course focused on particular
knowledge : mathematics by example, might chose areas of mathe-
matics to cover and methods of teaching which would be considered
irrelevant by the student.

Il participe actuellement à l’ex-

périmentation de la formation
ouverte et à distance (FOAD) du
génie.
À chaque nouvelle technologie
de communication correspond
un nouveau mode de formation.
Depuis ces cinquante dernières
années, afin de pallier à des dif-
ficultés conjoncturelles, la péda-
gogie c’est voulue plus proche
de l’apprenant.
De 1877, date à laquelle Émile
PIGIER a créé l’institut d’ensei-
gnement par correspondance du
même nom, jusqu’à nos jours, la
volonté d’amener la formation
jusqu’à l’apprenant et les évolu-
tions technologiques ont permis
le développement de méthodes
pédagogiques qui vont de la for-
mation par correspondance à la
radio télévision scolaire, de l’en-
seignement assisté par ordina-
teur à la formation ouverte à dis-
tance (FOAD).
Cette dernière est mise en
œuvre aux États-Unis et au
Canada depuis une dizaine d’an-
née aussi bien dans l’éducation
scolaire que dans les armées. En
France, les universités sont
pionnières en la matière.
Une des contestations faite à
l’encontre de la FOAD, ou de
tout enseignement utilisant l’in-
formatique, touche à la repré-
sentation personnelle des for-
mateurs sur leur métier.
Ceux-ci sont persuadés d’être
dépossédés de leur rôle par l’ou-
til informatique et être remplacés
par des « machines à former ».
De ce fait, ils sont convaincus de
la déshumanisation de l’acte de
« former ».
Effectivement, la technique est
indissociable de ces nouvelles
formes de pédagogie mais
« l’homme », qu’il soit forma-
teur ou apprenant, n’est en rien
dépossédé, bien au contraire.
Il est possible de montrer l’évo-
lution de la relation au savoir
entre les formations en présen-
tiel et à distance.
Dans la formation à distance,
l’autoformation en est la clé de
voûte et le formateur se recentre
sur le « faire comprendre ».

- 85 -

Dans un premier temps, il est
évident que la différence porte
sur les outils pédagogiques mis
en œuvre.
Dans la formation en présentiel,
le formateur n’a besoin que des
outils les plus communément
utilisés : tableau (noir, blanc ou
papier), rétroprojecteur, vidéo
projecteur, téléviseur, etc…
Alors que dans la formation à
distance, le formateur et l’appre-
nant ne peuvent communiquer
qu’à partir d’un ordinateur et en
utilisant un réseau (intranet ou
internet), ainsi qu’une plate-
forme de formation à distance
qui donne accès au formateur à
des outils de gestion de classe
virtuelle ainsi que des moyens
de diffusion de médias et de
sources documentaires.
Mais ce ne sont que des moyens
qui en aucun cas ne peuvent
suppléer « l’homme ».
Le formateur et l’apprenant, en
présentiel, sont réunis selon la
règle des trois unités : temps,
lieu et action, mais aussi placés
au sein d’une relation pédago-
gique triangulaire (1) selon le
principe du tiers exclu, lorsque
deux de ces trois éléments se
constituent comme sujet.
a) L a r e l a t i o n e n s e i g n a n t -
c o n t e n u incarne la pédago-
gie traditionnelle centrée sur
le contenu. Le formateur est
maitre de la formation et l’ap-
prenant est passif
b) La relation enseignant-appre-
nant est centrée sur l’appre-
nant dans une pédagogie qui
favorise la formation
humaine où l’enseignant à un
rôle de médiateur qui met en
place les structures et en est
le garant.
c ) La relation apprenant-
contenu est centrée sur les
apprentissages.
(1) J. HOUSSAYE - Le triangle pédagogique (1988).
S A P E U R
C’est le domaine de l’auto-for-
mation. L’enseignant en est
exclus mais il peut intervenir, en
présentiel, comme médiateur
pédagogique.
Ainsi, même s’ il n’intevient pas
sur l’acquisition, il peut avoir
une attitude pédagogique en
organisant le suivi, le contrôle et
le conseil pour apprendre à
apprendre.
La pédagogie en présentiel si
chère à nos formateurs ne met,
bien souvent, en action que la
relation enseignant-contenu
dans laquelle l’apprenant est en
position d’attente. Le formateur
« pousse le contenu » vers l’ap-
prenant sans pouvoir tenir
compte de l’individualité.
Effectivement, face à une classe
de vingt à trente apprenants, il est
impossible de traiter les élèves de
façon individuelle, de surmonter
la pression conformiste du
groupe, ou d’encourager ceux qui
sont lents et/ou intimidés.
Dans la formation à distance, le
formateur peut penser qu’il va
se retrouver dans la relation de
type apprenant-savoir dans
laquelle il se sent actuellement
exclus.
Mais si l’on veut avoir une vision
ouverte de ce type de formation,
il faut au contraire y voir l’occa-
sion de mettre en œuvre les
avantages de la relation ensei-
gnant-apprenant : ce dernier
tient un rôle de médiateur.
- 86 -
Ainsi que les avantages de la
relation apprenant-savoir : l’ap-
prenant est maitre de sa forma-
tion sans avoir les inconvé-
nients de la relation formateur-
contenu : individualisation de la
formation.
Il est possible de proposer un
nouveau triangle pédagogique
où les relations seront diffé-
rentes et dans lequel la règle des
trois unités se transformera en
règle des trois fléxibilités.
Effectivement, la formation à dis-
tance n’est plus liée au lieu, au
temps et à l’action. Le lieu d’ins-
truction (salle/terrain) n’est plus
l’unique endroit où l’on peut
acquérir des connaissances.
Chaque apprenant choisira le
moment et le temps qu’il veut (ou
peut) accorder à sa formation.
Enfin, alors qu’un apprenant
sera en cours d’acquisition
d’une unité de valeur, un autre,
inscrit au même cursus, sera en
train d’apprendre autre chose.
De ce fait, la clé de voute de
toute formation à distance est
l‘autoformation.
L’autoformation se caractèrise
par la prise en compte volonta-
riste, chez les apprenants, de
leur apprentissage et des com-
pétences à acquérir de façon
autonome pour une bonne réus-
site de leur projet de formation.
L’apprenant doit alors être
capable d’autonomie.

Cette capacité n’est pas innée et,
de ce fait, apparaît une notion
nouvelle : « apprendre à
apprendre ». C’est à dire décider
quoi apprendre, de quelle façon,
et comment évaluer ses acquis.
Chacun doit connaître les limites
de son propre savoir. Il faut
apprendre à gérer son ignorance.
Ces notions sont indispensables
car l’apprenant n’est plus atten-
tiste, dans une situation d’irres-
ponsabilité, il est le maître et
c’est lui qui va chercher la
connaissance dont il a besoin.
Le formateur, quant à lui, non
seulement n’a pas disparu, mais
au contraire, se voit attribuer un
rôle beaucoup plus important.
Cette affirmation n’est pas une
vue de l’esprit mais le résultat
d’observation effectuées auprès
de formateurs en position de for-
mation à distance. Il n’est plus
au centre de la pédagogie et il
n’a plus la relation émotionnel.
Mais il est le tuteur, le médiateur
et le médiatisateur de la forma-
tion. Ces nouvelles relations
peuvent être définies.
S A P E U R
TUTEUR : il n’intervient plus
dans le domaine de l’acquisition
des savoirs mais il est celui qui
conseil sur la manière d’appré-
hender le savoir, de s’approprier
la connaissance, d’organiser sa
formation. Il doit apprendre à
l’élève à se connaître et à s’auto-
évaluer.
Mais il doit aussi être en mesure
de contrôler les acquis et les
pré-requis.
MÉDIATEUR : d’acteur simple il
devient le metteur en scène avec
un rôle en plus. C’est par lui que
passe toutes les relations entre
l’apprenant et le savoir, les
apprenants entre eux (forum,
chat), etc…
MÉDIATISEUR : mais surtout,
c’est lui qui doit élaborer le
contenu en le prévoyant modu-
laire pour être individualisable,
complet car il n’est plus en pré-
sentiel pour répondre immédia-
tement aux interrogations, il
doit réaliser des sources docu-
mentaires, etc.
- 87 -
CONCLUSION
La formation (ouverte) à dis-
tance n’est pas nécessairement
subordonnée à la notion de dis-
tance géographique même si
cela sera sans aucun doute la
première des utilisations, mais
bien la mise en œuvre de nou-
velles relations pédagogiques
entre professeur-élèves-savoirs.
Même si cette nouvelle pratique
pédagogique est indissociable
des technologies de l’informa-
tion et de la communication
(TIC), la « machine à appren-
dre » souvent promise par les
détracteurs de ces nouvelles
méthodes ne remplacera pas
« l’homme ».
Toutefois, le formateur comme
l’apprenant vont devoir reconsi-
dérer leur représentation de
l’image d’eux-mêmes vis-à-vis
de l’acquisition des connais-
sances.
Le formateur ne sera plus le
« maître » de la classe et l’appre-
nant ne pourra plus être « irres-
ponsable » envers son besoin
de formation.
Plus que jamais, avec l’arrivée
de la formation à distance,
l’homme est et devra continuer
à être au centre du dispositif de
formation.
L’armée de terre, dans son expé-
rimentation, devra prendre en
compte le besoin en formation
de son personnel pour la réus-
site de celle-ci.
L’ESAG est engagée dans cette
évolution et devra être vigilante
car ces nouvelles méthodes
peuvent être cause d’exclusion
de certain de nos cadres et EVAT
qui ne seraient pas prêt morale-
ment, intellectuellement et
matériellement à cette mutation.
S A P E U R

- 88 -
 S A P E U R

Str uctur es
et équipements

Les équipements du sapeur .................................................................................................................................................... COL NEBOIS ........................................................ 91

Le sapeur de demain, un véritable « système d'arme cohérent » ...................................................................... LCL de LAPASSE .............................................. 93

Un nouveau défi : la numérisation de l'espace de bataille ...................................................................................... LCL GAULT ............................................................ 95

Première expérimentation du SyACADO .................................................................................................................... LCL MAROTTE .................................................... 99

Le génie français à l'heure de l'OTAN ............................................................................................................................ LCL PERRIER ........................................................ 103

- 89 -
S A P E U R

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Colonel
Pascal
NEBOIS
Le colonel NEBOIS est chef du
groupement mobilité à la STAT
depuis l’été 2001.
Diplômé du cours supérieur des
systèmes d’armes terrestres
(CoSSAT), le colonel NEBOIS
sert une première fois, en 1996,
à la STAT en tant qu’officier de
programme.
Désigné en 1998 pour rejoindre
le COMLE, il dirige l’équipe de
marque de montée en puissance
du 2 e régiment étranger de
génie.
Il prend le commandement du
régiment, dès sa création, le
1 er juillet 1999.
S A P E U R
LES ÉQUIPEMENTS
DU SAPEUR
The variety of missions assigned to engineers requires them to be
provided with high performance equipment suited to the multiple
types of engagements.
It shall enable them to face the trying and changing environments of
overseas operations.
The French Army technical department (STAT) is tasked with conduc-
ting the procurement operations of this equipment in conjunction
with the French defence procurement agency (DGA) and the French
Army materiel command (DCMAT). Deliveries of new combat sup-
port, deployment support, countermining and crossing equipment
are expected in the very next years.
L’attente des régiments du génie les ateliers de campagne d’aide
est forte quant à la mise en ser- au déploiement (2 par RGBIA),
vice des équipements nouveaux les groupes électrogènes de 80
indispensables à l’accomplisse- kW et les grues de manutention
ment de leurs missions. Nos de 50 tonnes (1 par RG) com-
régiments connaissent
aujourd’hui encore, un
déficit important qu’il
convient de combler
rapidement pour garan-
tir l’efficacité du sapeur
sur le terrain et le main-
tien de ses capacités et
savoir-faire.
En application de la poli-
tique d’équipement éla-
borée par l’EMAT et
conformément aux pré-
visions de livraison des maté- menceront à être livrés cette
riels, cette situation va progres- année alors que les lots de dis-
sivement s’améliorer à partir de tribution d’énergie électrique
cette année. continueront à arriver dans les
corps de troupes.
Comme c'est maintenant
l'usage, la STAT vous propose En concomitance, la brigade du
de faire un point de situation des génie sera également dotée des
progrès réalisés. Cet article 8 systèmes d’ateliers de cam-
complète ceux, parus dans pagne d’aide au déploiement
« Sapeur » ou dans la
« Lettre du génie », fai-
sant état des program-
mes d’armement futurs
(SPRAT, SYGOGNE) et
d’opérations particu-
lières telles que les lots
de combat du génie.
Les premières améliora-
tions notables concer-
nent le domaine de l’aide
au déploiement. En effet,
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opérationnel et de groupes élec-
trogènes de 400 kW. De plus,
81 nouveaux camions-bennes
doteront le 5e RGTL à partir de
2005. Les RGBIA, quand à eux,
les recevront en 2006 et 2007.
La capacité de contre-minage de
la brigade du génie et des
RGBIA s'accroîtra notablement.
Les détecteurs portables DHPM
3A équiperont nos unités (3 par
groupe de combat) à partir de la
fin de l’année. De même, 12 sys-
tèmes de déminage pyrotech-
nique de mines antichar (sys-
tème israélien CARPET intégré
sur EBG) et 300 systèmes de
déminage pyrotechnique de
mines antipersonnel entreront
en service dans les RGBIA entre
2005 et 2007.
L'intégration de DEDALE (démi-
neur par duplication à leurrage
électromagnétique) sur le SOU-
VIM, l'AMX30 B2 DT, le SDPMAC
et l'EBG VAL ainsi que le déve-
loppement de la sonde mécani-
sée destinée aux RGBIA, se
poursuivent dans de bonnes
conditions, en vue d’une livrai-
son aux forces à compter de
2006.
S A P E U R
En ce qui concerne la brigade du
génie, la téléopération des 3 sec-
tions AMX 30 démineurs sera
effective en 2007, les améliora-
tions prometteuses du SOUVIM,
ainsi que l’acquisition des col-
lecteurs de résidus actifs de
déminage (CORADE) et des kits
de déminage (KDEM) sont pré-
vues en 2006.
Les systèmes de combat du
génie bénéficieront d’améliora-
tions sensibles dans les toutes
prochaines années. La réalisa-
tion des lots de nos groupes du
génie à compter de 2005 est
considérée comme une opéra-
tion prioritaire, conduite
conjointement par la STAT et la
DCMAT.
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Le système global de gestion de
l’espace terrestre (SYGOGNE)
commence à se concrétiser :
• le module appui protection
arrivera dans les forces à par-
tir de 2005 ;
• la valorisation de l’EBG inter-
viendra en 2008 ;
• le développement de l’engin
du génie d’appui au combat
débarqué se poursuit.
Dans le domaine du franchisse-
ment, le marché du système de
pose rapide de travures (SPRAT)
a été notifié à la société CNIM en
septembre 2003. Le SPRAT équi-
pera les forces à compter de
2007.
Le parc des EFA sera entière-
ment valorisé cette année, alors
que débuteront des modifica-
tions importantes sur le PFM
(diésélisation des propulseurs et
intégration d’une commande
unique par module).
La STAT est résolument opti-
miste en ce qui concerne la mise
en service dans les régiments du
génie d'équipements perfor-
mants et totalement adaptés au
besoin opérationnel. De nom-
breuses opérations non érigées
en programme lancées récem-
ment entrent en phase de fabri-
cation et vont combler progres-
sivement le déficit en équipe-
ments de nos unités.
Il convient maintenant de par-
faire la préparation de pro-
grammes et d'opérations plus
complexes (SYGOGNE, SYDERA,
SYCOMORE, SPECTRE…) q u i
prendront le relais à plus longue
échéance et donneront au génie
les moyens de répondre aux exi-
gences des engagements futurs.

Lieutenant-
colonel
Jacques
de LAPASSE
Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-1983) le
LCL Jacques de LAPASSE est,
depuis l’été 2001, officier de pro-
gramme FÉLIN, armement léger
et armement non létal, au grou-
pement armes de mêlée de la
section sechnique de l’armée de
terre.
Fantassin, il a servi successive-
ment comme chef de section au
8e RI, puis instructeur au CEC de
Breisach, commandant d’unité
au 94 e RI, puis chef du BOI au
152 e RI. En 1995, il intègre la
39 e promotion du cours supé-
rieur des systèmes d’armes ter-
restres, puis en 1997 la 111 e pro-
motion du CSEM et en 1998 la 6 e
promotion du collège interar-
mées de défense.
Le LCL de LAPASSE a été chef
opérations du bataillon d’infan-
terie mécanisé de Mitrovica de
septembre 1999 à janvier 2000,
puis des EFT ÉPERVIER de jan-
vier à mai 2001.
Il commandera le 92 e RI à partir
de juillet 2004.
S A P E U R
LE SAPEUR DE DEMAIN,
UN VÉRITABLE
« SYSTÈME D’ARME COHÉRENT »
The engineer of tomorrow will be equipped, like his fellow infantry-
man, with the AUFÉLI system, constituted from the FÉLIN equip-
ment.
The French Corps of Engineers will be equipped with 3500 pieces of
equipment as from 2010. Engineers will be provided with a set of
integrated and modular equipment intended to improve their current
capabilities in the fields of aggression (FAMAS upgrade), observation
(night vision camera mounted on the new FÉLIN helmet, medium-
range infrared binoculars for the team leader), communication (a
radio set able to transmit voice, data and video), protection (helmet,
flak jacket, additional plates for protection against bullets, joints and
hands protection from splinters), mobility (weight between 23 and
25 kg), and endurance (24 hours).
AUFÉLI engineers will not all be equipped with all these pieces of
equipment. The need is as follows : 250 complete systems, 288 sys-
tems without the upgrades to the aggression capabilities to equip
VAB drivers for example, 1080 systems without the upgrades to the
aggression and observation capabilities to equip most of the person-
nel serving in engineer vehicles for example, 1958 systems with pro-
tection upgrades only to equip the other engineers of the corps.
PROGRAMME STATUS
The first studies were launched in 1993. In early 2004, the contract
will be notified to the manufacturer selected. Prototypes will be
ready in 2005. Units will be equipped as from 2010.
Le sapeur de demain devra pou-
voir s’engager au côté de son
compagnon d’armes de l’infante-
rie en disposant de moyens tech-
niques comparables, conçus et
organisés autour de l’homme.
C’est pourquoi, alors que le pro-
gramme FÉLIN (Fantassins à Équi-
pements et Liaisons INtégrées)
s’adresse strictement au fantas-
sin, le génie sera comme l’artille-
rie ou l’ABC équipé du système
dérivé AUFÉLI (AUtres FÉLIn),
constitué à partir du matériel
FÉLIN.
AUFÉLI POUR LE GÉNIE
L’infanterie doit être dotée de
23 000 équipements FÉLIN entre
2007 et 2009. Le génie sera
équipé à compter de 2010 de
3 500 équipements. Dans un
souci de cohérence avec les
autres armes, il s’agit de mettre
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• de la protection : le sapeur
• de la mobilité : le système
• de l’autonomie : un seul type
à la disposition du sapeur un
ensemble intégré et modulaire
qui améliore ses capacités
actuelles dans les domaines :
• de l’agression : le FAMAS
surbaissé (sans poignée
Tous les sapeurs AUFÉLI ne
garde-main, avec une
seront pas dotés de la totalité de
optique spécifique) permet
en particulier d’effectuer une
observation et un tir déporté ;
• de l’observation : une lunette
J + N pour le FAMAS et le
FRF2, une caméra de vision
de nuit, montée sur le nou-
veau casque FÉLIN, des
jumelles à infra-rouge de
moyenne portée pour le chef
de groupe ;
• de la communication : un
poste radio capable de trans-
mettre de la phonie, des don-
nées et de la vidéo, c’est-à-
dire des photographies ou de
courtes séances vidéo de 15
secondes environ, prises par
la lunette de l’arme. Ce poste
dispose d’une capacité de
stockage de 45 secondes
environ (soit trois séances
vidéo). De plus, le chef de
groupe débarqué sera équipé
d’un système d’information
terminal (SIT) spécifique ;
S A P E U R
sera équipé d’un casque,
d’un gilet pare-éclats, éven-
tuellement de plaques addi-
tionnelles pare-balles, d’une
protection pare-éclats pour
les articulations (coudes
et genoux) et pour les mains
(mitaines). Enfin, la protec-
tion NBC sera de même
niveau que celle que nous
connaissons aujourd’hui
avec la TOM ;
AUFÉLI aura un poids com-
pris entre 23 et 25 kg. Ce
poids prend en compte
l’arme, les munitions, la
nourriture (1 ration), l’eau
(1,5 litre), le poste radio, la
protection balistique légère
et les moyens de vision noc-
turne. Il est aujourd’hui de
l’ordre de 30 kg pour des
équipements comparables ;
de batterie offrira 24 heures
d’autonomie. Les véhicules
seront équipés de prises per-
mettant de recharger ces bat-
teries.
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ces équipements. Le besoin est
évalué à 250 systèmes com-
plets, 288 sans les améliorations
portées aux capacités d’agres-
sion pour équiper par exemple
les pilotes VAB, 1080 sans les
améliorations portées aux capa-
cités d’agression et d’observa-
tion pour équiper, par exemple,
la plupart du personnel servant
sur les engins du génie, 1958
limitées aux améliorations de la
protection pour équiper les
autres sapeurs.
POINT DE SITUATION DU
PROGRAMME
Les premières études ont été
lancées en 1993. Elles ont per-
mis de choisir des solutions
technologiques et de les évaluer
pendant près de six mois en
corps de troupe. En décembre
2000, le besoin a été clairement
déterminé et transmis aux
industriels. En 2003, deux solu-
tions technologiques ont été
présentées par deux industriels,
« SAGEM » et « THALÈS-GIAT-
Industries ». Début 2004, le
contrat sera notifié à l’industriel
retenu. Les prototypes seront
réalisés pour 2005. Deux compa-
gnies d’infanterie seront équi-
pées en 2006 pour une évalua-
tion opérationnelle. Les pre-
miers équipements FÉLIN seront
livrés à partir du début de l’an-
née 2007. Le génie attend
AUFÉLI en 2010.

Lieutenant-
colonel
Christian
GAULT
Saint-cyrien de la promotion
capitaine GUILLEMINOT (1975-
1977), le lieutenant-colonel
Christian GAULT est, depuis
l’été 2002, adjoint au chef de
bureau études technico-opéra-
tionnelles au sein de la
DEP/génie.
Il a auparavant servi au 9 e, 13 e et
10 e régiment du génie comme
chef de section, commandant
d’unité et chef du BOI.
Il a été rédacteur au CETAG puis
CETEG de l’EAG entre 1985 et
1990.
Diplômé d’état-major, QL2, il a
servi à l’état-major de la brigade
du génie à Lille (1994-1997)
avant de rejoindre le bureau
équipement de l’EMAT au poste
de chef de la section génie ; à la
dissolution de ce bureau il a
rejoint la DCMAT, à la sous-
direction technique, au poste de
chef de section équipement
armement-munitions.
Il a servi en Bosnie-Herzégovine
comme officier génie au sein du
BATINF 3 de Bihac en 1993, puis
en Croatie, au Ploce French
Command en 1995-1996 comme
conseiller génie auprès du com-
mandant de la zone arrière des
communications dans le cadre
de l’IFOR.
Il est plus particulièrement
chargé des études liées à la
numérisation de l’espace de
bataille et de la simulation opé-
rationnelle.
S A P E U R
UN NOUVEAU DÉFI :
LA NUMÉRISATION
DE L’ESPACE DE BATAILLE (NEB)
The Digitization of the battle space (NEB) is a priority for the
armed services. The engineer corps is one of the main players
and it plays its part in supporting the development of full
digitization.
Currently NEB can be regarded as a series of experiments.
These ensure that the information needs of combat forces are being
met and that the change process is properly supported.
Exercise "GTIA XL" was held in November 2003 at Mourmelon with
the 13th engineer regiment, the digitized experimental unit of the
2nd Armoured brigade, taking part.
Generally, the results of exercise "GTIA XL" appear positive and rich
in lessons. The systems being considered have a real potential to
achieve the aims of the NEB.
The after action analysis report highlighted the following :
• Currently, the Formation Command System (SICF) and Regimental
Command System (SIR) are not completely interoperable ;
• SIR is a complex system, whose implementation is complex and
counter- intuitive ;
• The systems can be integrated into current command vehicles,
though some of them need modification.
Despite system instabilities the exercise demonstrated the potential
to achieve effective exchange of information.
Proposals
To meet the needs of the Army’s digital revolution in general, and for
the engineer corps in particular, firm measures need to be taken as
soon as possible.
Priority must be accorded to ensuring that the systems are made
interoperable ; SIR at battlegroup level and SICF at formation (Sapper
RHQ) level in order to guarantee that both engineer battle procedure
and subsequent missions are properly integrated within the combi-
ned arms operation as a whole.
In order to support the re-equiping of units it is critical to define their
training need and the support this requires.
Regiments must be given the correct means to guarantee the trai-
ning of their personnel. This is not just about creating the establish-
ment for training within the unit on SIR but ensuring that the “trai-
ners are trained”.
Periodic training courses, to ensure qualified personnel remain up to
date, must be formalised.
In order to ensure that initial training is retained, the means to do so,
personnel, equipment, user handbooks and computer based learning
packages, must be identified and provided as soon as possible.
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LA NEB EST UNE PRIORITÉ
DE L’ARMÉE DE TERRE
Le génie en est l’un des acteurs
et il participe au processus de
montée en puissance.
La NEB est en cours d’expéri-
mentation ; le défi est d’impor-
tance et les difficultés existent.
Il faut prendre en compte les
besoins des forces et assurer les
actions d’assistance.
La NEB donne priorité à l’action,
en facilitant une meilleure maî-
trise de l’information.
Les buts recherchés sont :
• acquérir et organiser l’infor-
mation utile ;
• enrichir et raccourcir le cycle
décisionnel ;
• anticiper et accélérer le
rythme de la manœuvre.
Après le premier exercice met-
tant en œuvre un groupement
tactique interarmes (GTIA)
numérisé en octobre 2002,
l’exercice « GTIA XL » s’est
déroulé en novembre 2003, à
Mourmelon. Le 13e régiment du
génie, unité expérimentale
(1) Système d’Information Régimentaire du Génie EXpérimental.
S A P E U R
numérisée de la 2e BB, a parti-
cipé à cet exercice en déployant
son PCR, en détachant deux uni-
tés de combat au profit de deux
GTIA et en activant un de ses
DLRG ; par ailleurs il a armé la
cellule 2D du CO de la brigade.
D’une manière générale, l’exer-
cice « GTIA XL » s’est révélé
positif et riche en enseigne-
ments. Il a mis en évidence des
points positifs mais aussi et sur-
tout des points négatifs ; ces
derniers ont été pris en compte
par les responsables des pro-
grammes afin d’être analysés ;
des actions à mener ont ainsi été
définies.
Les diverses contraintes tech-
niques, imputables à la jeunesse
des systèmes n’ont pas permis
de mesurer efficacement l’at-
teinte des objectifs fixés pour
cet exercice.
L’ensemble des buts n’a pu être
atteint ; l’expérimentation de la
NEB, au travers de cet exercice,
n’a pu être complète mais elle a
permis, malgré tout, d’orienter
les efforts et de définir les priori-
tés pour les exercices futurs
(l’exercice « GTIA INF » se
déroulera en juin 2004, avec les
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unités numérisées de la 6e BLB,
et notamment le 1er REG).
Mais déjà, il convient de souli-
gner que les systèmes possè-
dent une réelle potentialité pour
atteindre les objectifs de la NEB.
GENÈSE DE L’AFFAIRE
La maîtrise du combat en temps
réel est une nouvelle donne stra-
tégique.
Dès les années 85-90, le génie a
constaté la nécessité de com-
mander en temps réel et de dis-
poser des matériels adaptés
pour la diffusion des informa-
tions et de la messagerie génie.
Une réponse a été apportée, en
son temps, avec le SIRGEX (1).
La structure ainsi définie per-
mettait de transmettre en temps
réel, du niveau régiment vers la
division, des plans d’obstacles
et des messages.
Il a été abandonné au profit du
système d’information régi-
mentaire (SIR) en 2001.
Le SIR est le système d’informa-
tion destiné principalement à
équiper les PC de niveau 4 (régi-
mentaire) et 5 (unité élémen-
taire) ; c’est un ensemble coor-
donné et cohérent de plusieurs
composantes (ABC, infanterie,
génie, ALAT…) conçu pour facili-
ter le commandement des uni-
tés régimentaires de l’armée de
terre et améliorer leur capacité
d’échange et de traitement de
l’information dans le cadre du
combat aéroterrestre.
Le SIR doit s’intégrer dans le
cadre du système d’information
et de commandement de l’ar-
mée de terre dont l’autre com-
posante principale est le sys-
tème d’information pour le com-
mandement des forces (SICF)
équipant le niveau grande unité.

UN CONSTAT A ÉTÉ DRESSÉ
À L’ISSUE DE L’EXERCICE
1) Aujourd’hui, les systèmes
SICF et SIR ne sont pas totale-
ment interopérables et ceci est
préjudiciable au bon achemine-
ment de l’information et à son
traitement.
Il faut sortir d’une logique de
programme pour entrer dans
une logique d’ensemble.
Il est urgent de normaliser les
messages (les échanges de don-
nées) et d’automatiser leur trai-
tement à tous les niveaux.
2) Le SIR reste encore un sys-
tème dont la mise en œuvre est
complexe et peu intuitive.
Même si le personnel s’implique
volontairement et fait preuve
d’un bon état d’esprit général, il
faut impérativement simplifier
la mise en œuvre des systèmes
et ainsi développer le goût de
les servir.
3) Les matériels porteurs (VAB
ou VUTC) sont toujours aussi
sonores ; la discrétion des PC
n’est pas assurée. Des proposi-
tions utiles et constructives sont
communiquées à l’OP SIR.
Dans leur configuration actuelle,
les abris techniques mobiles 15
pieds (ATM 15) – sur porteur
GBC 180 - armant le PC d’un
S A P E U R
régiment du génie, génèrent des
difficultés majeures lors d’une
bascule (les règles de sécurité
interdisent la présence de tout
personnel à l’intérieur d’un ATM
et imposent le repli des
antennes).
4) Il s’agissait de dégager, à par-
tir de la mise en œuvre des sys-
tèmes de communication et
d’information, les conséquences
de leur mise en œuvre sur l’or-
ganisation du CO de la brigade
et des PC de groupement.
L’exercice a démontré une
bonne circulation de l’informa-
tion malgré l’instabilité consta-
tée du système.
Dès lors que l’information cir-
cule, il est possible d’anticiper la
manœuvre.
Mais l’organisation de l’informa-
tion utile est encore délicate ; en
effet celle-ci est souvent polluée
par une trop grande quantité de
messages qui sont échangés et
qui n’apparaissent pas avec évi-
dence à l’utilisateur.
Il n’a pas été constaté de gain
significatif dans les délais néces-
saires à l’élaboration des ordres
et, ainsi, l’accélération du
rythme de la manœuvre n’a pas
été utilement appréhendée.
5) Les administrateurs sont for-
més à l’ESAT de Rennes, sans
aucun stage de recyclage prévu.
Les usagers sont formés en
école (une semaine dans le
cadre du CFCU) et peuvent
bénéficier d’une remise à jour
avant un exercice planifié.
Aujourd’hui il n’existe pas de
structure cohérente pour ins-
truire, entraîner et maintenir les
savoir-faire.
PROPOSITIONS
Pour répondre à cette révolution
numérique dans l’armée de
terre en général et, en particulier
pour le génie, il convient de
prendre au plus tôt des mesures
fermes.
- 97 -
1) En priorité il faut impérative-
ment rendre interopérables les
systèmes, le SIR au niveau du
GTIA avec le SICF au niveau de
la GU (le CO de la brigade), afin
de garantir la cohérence de la
préparation et de la conduite
des actions du génie.
2) Il faut définir ensuite une
structure d’accompagnement au
profit des formations pour la
mise en place des matériels.
Celle-ci fait l’objet d’un mandat
d’un groupe d’étude piloté par
EMAT/BSIC.
Les observations faites à l’occa-
sion de cet exercice peuvent uti-
lement servir de base pour les
programmes d’instruction et
d’entraînement du personnel de
mise en œuvre, afin de pallier
les déficiences constatées, mais
aussi pour aider la montée en
puissance des unités/formations
numérisées.
3) Cette révolution en marche
n’est pas sans impact sur la for-
mation.
En effet, il faut souligner l’im-
portance capitale de l’appropria-
tion des SIC par les utilisateurs
(usagers), et donc de leur forma-
tion préalable à laquelle il faut
apporter une grande facilité
d’apprentissage.
La formation initiale du person-
nel est dispensée à l’ESAG au
profit, aujourd’hui, des futurs
commandants d’unité.
Mais les premiers utilisateurs
(usagers) sont les commandants
d’unité, les adjoints d’unité, l’of-
ficier logistique…
Si le SIR concerne les capitaines,
il faut aussi former les lieute-
nants.
En conséquence, il faut donner
aux régiments les moyens d’as-
surer les formations ; cela passe
par l’identification d’une struc-
ture « instruction SIR ». Il s’agira
de « former des formateurs ».
Par ailleurs, l’école dispense, à
la demande, au profit des forma-

tions préparant un exercice
numérisé, une formation com-
plémentaire (durée une
semaine) pour parfaire les
connaissances des usagers ; cela
représente une réelle charge,
qui est à l’étude au CoFAT.
Elle dispose pour cela :
• d’une salle d’instruction SIR
équipée de 14 consoles
(apprentissage du logiciel) ;
• de deux VAB SIR ;
• de 2 ATM 15 et d’un ATM 10
(ce dernier, destiné initiale-
ment à équiper le TC2, sera
remplacé par un ATM 15).
À terme, elle disposera d’une
infrastructure SIR-SIMU permet-
tant le déroulement d’exercices
au profit des régiments du
génie, s’appuyant sur l’outil de
simulation JANUS, interfacé
avec le SIR ; les régiments pour-
ront ainsi s’entraîner avec leurs
moyens de commandement.
4) Le recyclage du personnel
qualifié doit être formalisé.
Des mémentos et des didacti-
ciels doivent être élaborés et
mis à jour régulièrement.
L’entraînement sur les systèmes
ne doit pas précéder chaque
exercice, mais doit faire l’objet
d’une formation adaptée et une
pratique régulière dans les
domaines des transmissions, de
l’organisation du système et de
son emploi.
De plus, l’instruction collective
doit faire l’objet d’exercices
(2) 2007 : numérisation de la 2e BB et de la 6e BLB, 2012 : numérisation de l’armée de terre.
S A P E U R
simples et planifiés dans le
temps.
Dans le cadre de l’entraînement
il faudra à court terme disposer
d’installations permettant la
mise en œuvre du SIR et s’ap-
puyant sur un système de simu-
lation autorisant le jeu du niveau
régiment jusqu’à celui de l’unité
élémentaire avec un environne-
ment haut et bas.
En résumé, il faut définir et
mettre en place au plus tôt des
moyens (personnel et matériel)
et des outils (mémentos, didacti-
ciels) permettant aux forces de
s’entraîner facilement afin de
maintenir les acquis.
Enfin, il conviendra d’apporter
des modifications (en fonction
des réponses apportées) :
• au DUO : un poste supplé-
mentaire d’adjoint au com-
mandant d’unité élémentaire,
un poste de référent SIR par
formation ;
• au CAF : des stages pour la
formation du personnel dédié
à la mise en œuvre du SIR.
5) Doctrine
La nécessaire évolution de la
doctrine (ainsi que les procé-
dures) est prise en compte par le
groupe de travail « action ter-
restre future » (ATF) ; elle sera
validée par l’expérimentation.
Il s’agira, en particulier, d’étu-
dier la formation au commande-
ment des unités numérisées, et
de rédiger les manuels corres-
pondants.
6) Organisation des PC
À l’occasion de cet exercice, le
13e régiment du génie a adopté
pour son PC une configuration
« 3 + 1 » ATM 15 ; cette première
approche donne satisfaction ; les
éléments recueillis serviront à
l’élaboration du mémento d’un
- 98 -
PC numérisé.
7) Eu égard aux derniers ensei-
gnements, il faut prendre dès à
présent, la nécessaire interopé-
rabilité du système d’infor-
mation terminal (SIT) avec les
autres systèmes. Le SIT équi-
pera les sections du génie, les
groupes spécialisés ainsi que
les systèmes d’arme. Il assurera
le lien entre les éléments de
base et au contact et leur com-
mandant d’unité élémentaire
équipé d’un véhicule poste de
commandement SIR.
CONCLUSION
Enjeu opérationnel pour l’armée
de terre, la numérisation de l’es-
pace de bataille participera à l’ac-
quisition de la « supériorité infor-
mationnelle » et facilitera par-là
même le cycle décisionnel.
Le dénominateur commun de la
numérisation tactique est le sys-
tème d’information régimen-
taire, le SIR.
Si le génie, avec l’ensemble des
fonctions opérationnelles, veut
être au rendez-vous de la NEB, il
faut ériger l’accompagnement
des formations dans le cadre de
leur montée en puissance en
priorité n° 1.
Enfin, il ne faut pas attendre l’ar-
rivée des matériels dans les
régiments, qui fait l’objet d’un
plan d’équipement (2), pour se
sensibiliser à la NEB et porter un
intérêt à la formation initiale des
usagers et des administrateurs.

Lieutenant-
colonel
Thierry
MAROTTE
Le LCL MAROTTE est saint-
cyrien de la promotion Cadets
de la France libre (1985-1988).
Il est breveté de l'enseignement
militaire supérieur et titulaire du
diplôme d'ingénieur civil de
l'école nationale supérieure des
mines de Nancy.
Il sert comme chef de section au
32e RG de Kehl (RFA).
Il rejoint le 3e RG de Charleville-
Mézières en tant qu’OA puis
CDU de la 1re CCB et il est
engagé en Ex-Yougoslavie, au
sein du BATINF n° 1 de la FOR-
PRONU (1992-1993).
Après avoir été chargé de la pla-
nification des stages à l’ESAG,il
est officier traitant au bureau
études générales du CoFAT,
puis assistant militaire du
DCOMSFOR.
Il est ensuite chef du BOI au 2 e Novembre 1998
RG de Metz. Pendant cette
période, il a commandé le déta-
chement du génie n° 1 au sein
de la brigade multinationale
nord-est au Kosovo.
S A P E U R
1re EXPÉRIMENTATION
DU SYACADO
The recent involvements in operations abroad, have shown how impor-
tant it was to send deployment support elements among the very first
troops. These elements allow the combat units to be deployed, to ins-
tall and to live whatever could be the weather conditions.
Belonging to the French engineer brigade, the 1st and the 2nd engineer
regiments have the capability to set up cells aiming at produce elec-
tricity, potable water, as well as leading operational construction or
building safety and protection works.
In order to be ready to fulfill their missions, the energy and infra-
structure platoons have to dispose the equipments and set of tools
adapted to the mission.
Designed to give the opportunity to our troop the best fitted equip-
ments and material as far as deployment support is concerned, the
SyACADO concept is based on a “field workshop”.
The experience of the last French involvement during “TRIDENT”
operation, and especially the projection of the engineer deployment
support element in Macedonia, has led to the study, the develop-
ment and the approbation of the SyACADO workshop.
HISTORIQUE
La fiche de caractéristiques militaires de référence de l'ACAD a été
approuvée par l'EMAT le 30 décembre 1997 et celle du SyACADO
le 13 aôut 1999. Le marché a été notifié le 27 novembre 2002 à la
société Euroshelter. Essais sur TS à la mi-2003.
Dates clefs
1997-1999 Approbation de la FCM.R par l’EMAT
1998 Appel à candidatures
Appel d’offres restreint
Mai-juin 1999 Choix sur plans de deux candidats
Décembre 2001 Lancement de l’appel d’offres (ACAD, SyACADO)
Juillet 2002 Choix de l’industriel
27 novembre 2002 Notification du marché
Livraisons à venir
Livraison des têtes de série ACAD, SyACADO
4e trimestre 2003
pour expérimentations
- 99 -

LE SYACADO OU LA POLY-
VALENCE MAÎTRISÉE
Le SyACADO – entendez sys-
tème d’ateliers de campagne
d’aide au déploiement opé-
rationnel – est un ensemble
constitué de quatre ateliers des-
tinés aux compagnies d’infra-
structure opérationnelle des
deux régiments du rénie spécia-
lisés dans l’aide au déploiement,
le 2e RG de Metz et le 1er RG
d’Illkirch-Graffenstaden. Voici,
en quelques mots, la genèse et
l’application de ce projet.
PROLOGUE
Le système d’ateliers de cam-
pagne d’aide au déploiement
opérationnel est l’aboutisse-
ment d’une étude initiée par le
2e RG sur les matériels néces-
saires pour mener à bien l’en-
semble des missions d’infra-
structure qui lui étaient confiées.
En effet, la montée en puissance
de l’aide au déploiement impo-
sait cette étude et nécessitait de
trouver une solution aux difficul-
tés rencontrées par les deux
régiments spécialisés dans ce
domaine d’action.
Parallèlement, une autre étude
est menée, avec pour axe princi-
pal la formation du personnel
qui sera appelé à servir ces
matériels. Car si certaines mis-
S A P E U R
sions d’aide au déploiement res-
tent basiques, d’autres requiè-
rent des compétences particuliè-
rement pointues. Tant et si bien
que la question se pose de
savoir s’il faut rattacher le per-
sonnel servants au domaine
techniques opérationnelles de
l’infrastructure (TOI) ou, au
contraire, s’il faut les maintenir
dans la partie génie combat.
Dans ce cas, il leur faudra suivre
une formation d’adaptation,
avec, bien-sûr, tout ce que cela
peut avoir de conséquences sur
leurs carrières. L’essentiel du
problème reste le facteur
humain, car quel que soit le
- 100 -
matériel, c’est toujours l’homme
qui reste l’acteur principal, indé-
pendamment du degré de com-
plexité et de technicité mis en
œuvre dans l’accomplissement
des missions.
PRINCIPE ET PRÉSENTATION
L’aide au déploiement est un
vaste domaine regroupant plu-
sieurs corps de métier qui
contribuent au bon déroulement
des missions. Parmi ceux-ci,
citons la maçonnerie, la menui-
serie, la métallerie et l’électri-
cité. Le principe du SyACADO
est de fournir à chaque groupe
les moyens de travailler dans
ces différentes spécialités, de
manière autonome et indépen-
dante les unes des autres. Il en
résulte donc un ensemble de
quatre ateliers, un par corps de
métier.
Tous les ateliers SyACADO sont
constitués de la même manière :
il s’agit d’un conteneur de type
« ISO 20 pieds » modifié, sur
lequel peut se monter un abri.
Lui-même constitué d’une arma-
ture tubulaire et d’une bâche
épaisse, cet abri se fixe au
conteneur et permet ainsi d’aug-
menter la surface de travail ;
tout en offrant une bonne pro-
tection à la pluie.

MOBILITÉ, ÉQUIPEMENT ET
AUTONOMIE
Afin d’optimiser les capacités de
mobilité des SyACADO, chaque
atelier est projetable par voie
maritime ou aérienne (avions
très gros porteurs). Notons que
le crochet d’arrimage est
réglable, ceci afin de permettre
l’utilisation de vecteurs mili-
taires comme civils.
Chaque atelier contient deux
coffrets qui permettent de ran-
ger les matériels propres aux
missions des SyACADO.
À l’autre extrémité du conteneur
se trouve un local technique
avec deux groupes électro-
gènes, les luminaires de l’abri
complémentaire et les équipe-
ments de protection individuelle
(EPI) trop volumineux. Une
trousse de secours complète
l’équipement, prenant ainsi en
compte la réglementation en
matière de sécurité du travail.
Deux groupes électrogènes sont
prévus pour travailler en auto-
nomie, en cas d’absence de
source d’énergie, ou afin de tra-
S A P E U R
groupe pourra se consacrer plei-
nement à sa mission opération-
nelle.
Enfin, chaque conteneur a un
plan de chargement très précis
et très complet. Il est donc diffi-
cile de pouvoir travailler à l’inté-
rieur. Le conteneur doit donc
être considéré plus comme une
zone de rangement que comme
un atelier proprement dit.
CONCLUSION
Le SyACADO doit avant tout être
considéré comme un outil. Il ne
permettra donc pas de résoudre
les problèmes d’infrastructure
par sa seule présence. Les sol-
dats qui serviront ce matériel
vailler à distance de l’atelier. devront toujours travailler en
À noter que le câblage élec- extérieur, parfois dans des
trique permet de travailler en se conditions difficiles, et surtout,
branchant sur un groupe ou sur trouver la bonne solution au
le réseau d’infrastructure. problème posé. Car si l’arrivée
du SyCADO représente une
grande avancée, il n’en demeure
CONCEPT D’EMPLOI pas moins que la compétence
des hommes sera toujours pré-
Prévu pour équiper chaque dominante pour le bon déroule-
groupe IO (infrastructures opé- ment des missions.
rationnelles), le SyACADO per-
mettra l’intervention dans tous
les corps de métiers. Son équi-
pement très complet en fera un
outil efficace et précieux. Le
groupe pourra se déplacer avec
l’ensemble de son système (soit
quatre ateliers portés par deux
VTLR) ou, au contraire, avec le
ou les ateliers nécessaires à
l’exécution de la mission.
Autonome en capacité d’éner-
gie, le groupe pourra intervenir
partout, en utilisant les apports
électriques existants, ou en met-
tant en œuvre ses groupes élec-
trogènes. Le chef de groupe
trouvera pour son personnel les
équipements de protection indi-
viduelle spécifiques à chaque
métier. Ainsi libéré en partie de
la préparation matérielle et de la
protection (HSCT), le chef de
- 101 -
S A P E U R

- 102 -

Lieutenant-
colonel
Alain
PERRIER
Le lieutenant-colonel Alain
PERRIER est le chef du bureau
« règlements-documentation »
de la direction des études et de
la prospective de l’ESAG depuis
1999.
Issu de l’école militaire inter-
armes (promotion général
BROSSET 1973-1974), il est
diplômé de l’école d’état-major
depuis 1984 et titulaire du
BTEMG depuis décembre 2003.
Au cours de ces dernières
années, il a successivement
exercé les responsabilités sui-
vantes :
• officier supérieur génie de la
15 e DI – (1986-1988) ;
• chef du bureau instruction du
31 e RG – (1988-1989) ;
• chef de brigade du cours de
perfectionnement des officiers
subalternes (CPOS) – (1989-
1992) ;
• commandant de la division de
formation des réserves (DFR) –
(1992-1995) ;
• commandant en second du
13 e RG de Trèves – (1995-1999).
S A P E U R
LE GÉNIE FRANÇAIS
À L’HEURE DE L’OTAN
Aware that all operations are now both combined and joint, the
French Army has resolutely developed its ability to operate with all
its allies. Always key to operations, the Sappers are playing an
essential part in the developments required to meet the challenges
presented by this new operating environment.
In this spirit, the French Sappers have made the most of their partici-
pation in international activities, particularly in the working groups
of NATO. Standardisation has become critical to NATO as it seeks to
adapt its structures to meet the challenges presented by new mem-
bers (the countries of Partnership for peace programme) and threats,
the latter being diffuse and changeable.
Engineer participation in the drafting of STANAG and Allied
Publications (AP) has significant implications for the organisation,
functioning and equipment of our forces. In effect, these jointly pro-
duced documents must be incorporated into our national doctrine
when they are ratified by France. Also, our tactical techniques and
procedures (TTP) must become STANAG compliant, as must our
future equipment specifications.
The professionalism and effectiveness of French engineers, in over-
coming the challenges of whatever operating environment they are
confronted with, are universally acknowledged : they are equally
determined to ensure they are better integrated with future multi-
national structures whilst acknowledging that opening themselves
up in this way brings fresh challenges and constraints.
Le caractère interarmées et intégrées de l’OTAN, l’armée de
interallié des opérations dans terre française et bien évidem-
lesquelles sont engagées les ment le génie ne peuvent donc
unités de l’armée de terre et du ignorer les doctrines et les pro-
génie en particulier impose d’ac- cédures qui y sont en vigueur.
corder toujours plus d’impor-
tance à l’interopérabilité. C’est pourquoi depuis plusieurs
années maintenant, la France
L’emploi de nos forces ne peut est présente dans de nombreux
se concevoir : groupes de travail de l’OTAN au
sein desquels elle participe acti-
• qu’en parlant le même lan-
vement à l’élaboration des rè-
gage que nos alliés (termino-
gles communes d’engagement.
logie et symbologie) ;
Reconnus pour leur profession-
• qu’en appliquant des doc- nalisme et leur efficacité sur les
trines d’emploi communes ; théâtres d’opérations extérieurs,
les sapeurs français ont souvent
• qu’en développant des sys-
un point de vue original à faire
tèmes d’information opéra-
valoir auprès de cette instance
tionnelle (SIO) capables de
dans laquelle le système de pen-
communiquer entre eux ;
sée anglo-saxon est prédomi-
• qu’en mettant en œuvre les nant. Nos représentants doivent
mêmes procédures, y défendre les intérêts particu-
liers du génie français, tout en
• qu’en concevant des maté-
intégrant les contraintes résul-
riels répondant à des normes
tant des accords internationaux
identiques.
auxquels notre pays a souscrit.
Bien que n’appartenant pas aux
structures de commandement En effet, impliqué dans ce que le
- 103 -
 S A P E U R

général de Gaulle intitulait « le
grand machin », le génie fran-
çais évolue maintenant dans un
système complexe entièrement
tourné vers la normalisation,
dans lequel les sapeurs ont une
place bien définie et dont les
décisions influent grandement
sur nos propres modes de fonc-
tionnement
LA NORMALISATION : UNE
DÉMARCHE LONGUE ET
COMPLEXE, INDISPENSABLE
À L’INTEROPÉRABILITÉ DES
FORCES DE L’ALLIANCE
ATLANTIQUE
POURQUOI ?
La normalisation est un des
moyens dont dispose l’alliance
atlantique pour renforcer ses
capacités de défense en tirant le
meilleur parti des ressources
disponibles.
Processus de développement de
concepts, de doctrines, de pro-
cédures et de plans, elle
concourt en effet à maintenir les
opérations, l’administration, la
logistique et les matériels à leur
meilleur niveau de compatibi-
lité, d’interopérabilité, d’inter-
changeabilité et d’identité.
QUOI ?
Décrit dans un document de
référence, l’AAP-3 « mise au
point, établissement et tenue à
jour des accords de normalisa-
tion OTAN (STANAG) et publica-
tions interalliées (AP) », le pro-
cessus de normalisation de
l’OTAN repose sur un certain
nombre de principes fondamen-
taux, parmi lesquels :
• la nécessité d’utiliser chaque
fois que possible les normes
civiles lorsqu’elles existent ;
• la nécessité, pour les pays,
de chercher à atteindre les
niveaux indiqués dans le
besoin de normalisation ;
• le caractère volontaire de la
participation des pays au pro-
cessus de normalisation ;
• l’obligation de rédiger les
documents OTAN en utilisant
la terminologie agréée.
Il consiste à proposer, formuler,
approuver, ratifier, promulguer,
mettre en œuvre et tenir à jour
des normes OTAN décrites dans
des accords de normalisation
OTAN, appelés STANAG
(STANdardization AGreement)
et dans des publications interal-
liées, appelées AP (Allied
Publication).
Un STANAG est l’enregistre-
ment d’un accord survenu entre
plusieurs ou entre tous les pays
membres, aux termes duquel ils
décident d’adopter des maté-
riels, des munitions et des pro-
cédures semblables. Il est obli-
gatoirement rédigé dans les
deux langues officielles de
l’OTAN, à savoir le français et
l’anglais.
Une AP est un document officiel
de normalisation OTAN que les
pays de l’OTAN, ou seulement
certains d’entre eux, se sont
engagés à utiliser et qui est dif-
fusé à tous les échelons, utilisa-
teur compris. Les AP les plus
couramment rencontrées sont :
• le s A J P ( A l l i e d J o i n t
Publication), traitant de doc-
trine au niveau interarmées ;
• l e s AT P ( A l l i e d Ta c t i c a l
Publication), évoquant des
sujets à caractère tactique ;
• les AAP (Allied Administra-
tive Publication), abordant
des préoccupations d’ordre
administratif.
Tous les STANAG et AP figurent
dans un répertoire, l’AAP-4
« accords de standardisation et
publications interalliées de
l’OTAN ».
Au niveau national, une version
française est élaborée tous les
deux ans sur le modèle de ce
document OTAN.
Elle identifie, pour chaque
accord ou publication, le stade
de la ratification française
(RA = ratifié ; RR = ratifié avec
réserves ; NR = non ratifié), l’or-
ganisme « pilote national » et
les experts chargés de sa rédac-
tion.
QUI ?
L’agence OTAN de normalisa-
tion/N a t o S t a n d a r d i z a t i o n
Agency (AON/NSA) est chargée
de la mise en application de la
directive relative à la normalisa-
tion (AAP-3).
La production des STANAG et
des AP est pilotée par le comité
OTAN de normalisation/Nato
Comity of Standardization
(CON/NCS), sous l’égide du
conseil de l’atlantique nord
(CAN).
Elle est assurée par des groupes
de travail créés dans les diffé-
rents domaines de compétence
et composés d’experts et/ou de
spécialistes de chaque pays.
• Chaque groupe de travail/
Working Group (GT/WG) est
placé sous la responsabilité
d’une autorité qui répartit le
pilotage des différents STA-
NAG et AP entre les membres
du GT.
• Le pilote d’un accord de nor-
malisation est le maître
d’œuvre de son élaboration,
de son suivi et de sa mise à
jour. Il est le point de contact
unique dans l’échange des
correspondances le concer-
nant.
La nation pilote OTAN est indi-
quée, pour chaque STANAG ou
AP, dans l’AAP-4.

- 104 -

COMMENT ?
À partir de l’identification d’un
besoin de norme OTAN, les STA-
NAG et AP sont élaborés selon
un processus bien établi pou-
vant se résumer comme suit.
Initié par le groupe de travail
concerné, un tel cheminement
mettant en scène de nombreux
acteurs de chacun des pays
membres, se déroule, selon les
difficultés rencontrées, sur une
durée variant d’une à plusieurs
années.
Les STANAG et AP font systé-
matiquement l’objet d’une révi-
sion triennale. À cette occasion,
ils sont présentés par le pilote
devant le GT et peuvent faire
l’objet d’amendements. Dans ce
cas, le processus précédemment
décrit est à nouveau mis en
œuvre.
En ce qui concerne la terminolo-
gie et la symbologie, l’élabora-
tion et la mise à jour des docu-
ments sont effectuées sous
l’égide du comité de normalisa-
tion de la terminologie de
l’Alliance.
Les termes, définitions et sym-
boles sont inclus dans des glos-
saires (AAP-6 ; APP-6 ; AAP-19)
après avoir été longuement étu-
diés au sein du comité de termi-
S A P E U R
nologie des groupes de travail
concernés, puis à tour de rôle
par les membres des groupes
FSN (French Speaking Nation) et
ESN (English Speaking Nation)
du comité de normalisation de
la terminologie de l’alliance.
LE GÉNIE DE L’OTAN : TOUT
UN PANEL DE MISSIONS
PRISES EN COMPTE À DES
NIVEAUX TRÈS DIVERS, Y
COMPRIS PAR LA FRANCE
Dans l’OTAN, comme dans l’ar-
mée de terre française, le génie
occupe une place originale, faite
de diversité, de complexité, de
technicité et de polyvalence.
Touchant à de nombreux
aspects de l’engagement opéra-
tionnel, les documents de nor-
malisation du génie sont
élaborés selon le schéma
décrit plus haut, au sein de
plusieurs groupes de tra-
vail qui doivent définir,
pour chaque sujet de pré-
occupation, à la fois les
doctrines du niveau armée
de terre ou interarmées et
les procédures de mise en
œuvre à caractère souvent
très technique.
À ce titre, la France est
notamment présente dans :
• le LG 9 (Land Group 9),
avec des officiers en
Réunion ESDFP 2001 - Kingston (Canada)
- 105 -
charge de la politique d’équi-
pement du domaine AGES-
TER (EMAT/ BSA et STAT/
mobilité) ;
• le CEWG/GTGC (Combat
Engineer Working Group/
groupe de travail du génie de
combat) ;
• le EODWG/GTEOD (Explosive
Ordnance Disposal Working
Group/groupe de travail neu-
tralisation des explosifs et
munitions).
Pôle unique du génie français,
l’école supérieure et d’applica-
tion du génie est identifiée
comme point d’entrée national
pour les STANAG génie.
Elle est donc tout naturellement
présente au sein du CEWG où
elle participe à la totalité des tra-
vaux conduits sur les 14 STA-
NAG du génie de combat et où
elle assure le pilotage OTAN de
l’un d’entre eux (le STANAG
2010). Elle confie à ses représen-
tants, issus de la DEP, le soin de
faire valoir les intérêts français
au cours des débats qui y ont
lieu. Ceux-ci participent donc
chaque année, à la fin du mois
de janvier à Bruxelles, à une
réunion plénière du CEWG au
cours de laquelle sont prises
toutes les décisions du G.T.
Ils se rendent aussi au mois de
juin dans l’un des pays
membres pour participer à une
réunion intermédiaire de travail,
l’ESDP (Engineer Standardiza-
tion Development Panel). La pré-
 S A P E U R

sence à ces réunions du représen-
tant du CDES/CREDAT s’avère
parfois nécessaire lorsque des
réflexions sont conduites sur la
doctrine d’emploi du génie dans
un environnement interarmes ou
interarmées.
Désignée comme pilote national
de 12 de ces STANAG, la DEP est
chargée de consulter les experts
nationaux de chacun d’eux lors
des procédures de révision, de
proposer les documents à la
ratification du CEMAT, et de
veiller à leur diffusion.
Elle est aussi expert national des
2 documents de doctrine que
sont l’AJP-3.12 « Soutien génie
dans les opérations combi-
nées » et l’ATP-52 « Doctrine du
génie des forces terrestres »,
dont le pilotage national est
confié au CDES/CREDAT.
Le tableau ci-après présente
succinctement les STANAG sui-
vis et mis à jour par le CEWG.

N° DE STANAG INTITULÉ POSITION FRANÇAISE

Marquage du classement militaire RR

2010
(édition 5, amendement 7) Édition 6 en cours d’élaboration
Consignes au chef de détachement NR
2017 de protection d’un ouvrage à détruire La procédure de ratification va
et au chef de l’équipe de mise de feu (édition 4) être initiée
NR
Un projet d’édition 6 vient d’être
Procédures en matière de pose, de marquage,
proposé pour ratification
2036 de repérage et de compte rendu de champ
Doit être étudié en fonction de la
de mines (édition 5, amendement 1)
position française vis à vis des
mines AP
RA
Carnet d’obstacles
2123 Doit être remanié car il évoque
(édition 2, amendement 3)
l’emploi des mines AP

2237 Numérotation des obstacles génie (étude) -

Soutien génie des opérations combinées,
2238 Pilote CDES/CREDAT
AJP-3-12. (étude)
Standards de construction des fortifications -
2280
de campagne (étude)

Doctrine du génie des forces terrestres NR

ATP52-A. Pilote CDES/CREDAT
2394
(édition 2, amendement 1) Devrait être prochainement
ratifié par la France
RA
Procédures de franchissement des cours d’eau
2395 Une nouvelle édition est en cours
(édition 2, amendement 2)
de rédaction
Messages et comptes rendus du génie de combat, RR
2430
AengrP-2 (A), (édition 2) Projet d’édition 3 en cours d’étude
Opérations de contre minage en guerre terrestre
2485
(édition 2) NR
RA
Ravitaillement de secours en eau en temps
2885 L’édition 4 est en cours de
de guerre (édition 3, amendement 3)
rédaction
RR
En cours de modification pour y
intégrer les positions nationales
Transfert de barrages
2989 sur la prise en compte d’obstacles
(édition 1, amendement 4)
avec dispositifs de commande à
distance et d’obstacles contenant
des mines AP
Glossaire OTAN du génie de combat,
2991 RA
AAP- (D), (édition 4)
Stade de ratification : RA = ratifié ; RR = ratifié avec réserves ; NR = non ratifié.

- 106 -

Il faut noter que cette liste est
évolutive car elle s’adapte en
permanence aux besoins en nor-
malisation du génie de combat.
Par ailleurs, il est important de
savoir que le « stade de ratifica-
tion » par la France des diffé-
rents STANAG correspond à leur
édition en cours (indiquée dans
la colonne « intitulé ») et qu’il
est donc appelé à évoluer.
L’ESAG est d’autre part intéres-
sée par un grand nombre de
documents de normalisation
dont le suivi est assuré par
d’autres groupes de travail de
l’OTAN.
C’est ainsi qu’elle se fait repré-
senter lors des réunions plé-
nières du GTEOD et qu’elle
figure au rang des experts de
certains STANAG dont le CEWG
n’assure pas le suivi.
Elle participe aussi régulièrement à
l’exercice annuel de l’OTAN «
Constant Makefast » et à des
réunions bilatérales et trilatérales.
Concernant la terminologie
enfin, le CEWG constitue un
Fonctionnement simplifié de la chaîne « terminologie »
S A P E U R
Réunion tripartite 2004 - ANGERS
Les écoles du génie de Munich (Allemagne), de Minley (Grande-Bretagne) et
d'Angers, organisent chaque année, à tour de rôle, la réunion tripartite, ren-
dez-vous annuel des responsables de la doctrine et des études technico-opé-
rationnelles au sein des directions études et prospective du génie des 3 pays.
maillon essentiel dans l’élabora- tions. Les délégués français y
tion et la tenue à jour de l’AAP- jouent le rôle de leader des pays
19 « glossaire de terminologie francophones.
du génie de combat ».
LA NORMALISATION ET SES
Son comité de terminologie est
en effet la plupart du temps à
CONSÉQUENCES POUR LE
l’origine des insertions de nou- GÉNIE FRANÇAIS
veaux termes et de leurs défini-
En 1999, le chef d’état-major de
l’armée de terre rappelait, dans
une directive, l’importance qu’il
attachait à l’interopérabilité avec
nos alliés et donc à la forte
implication de la France dans la
rédaction des documents de
normalisation.
Il soulignait à cette occasion
l’obligation qui en résultait d’en
faire le socle de notre propre
doctrine.
Ainsi, la participation de la
France aux travaux de normali-
sation de l’OTAN n’est pas ano-
dine et ses conséquences ne
doivent surtout pas être minimi-
sées compte-tenu des énergies
considérables mobilisées et du
problème nécessairement posé
de la cohérence des documents
produits avec nos propres
ouvrages nationaux.
Les délégués français (tout
comme leurs homologues des
autres pays) doivent en effet
- 107 -

veiller constamment, sous
contrôle de leurs autorités doc-
trinales, à la préservation de leur
spécificité nationale lors de
l’élab o r a t i o n des docu-
m e n t s consensuels de l’OTAN.
La ratification par la France de
traités et de conventions inter-
nationales (protocole II, conven-
tion d’Ottawa, traité de
Genève,…), ainsi que les textes
nationaux d’application qui en
découlent, conduisent parfois à
ratifier avec réserves les docu-
ments de normalisation.
Cet impératif a été particulière-
ment ressenti lorsqu’il a fallu
vérifier ces dernières années la
conformité de nos STANAG et
AP avec les termes de la conven-
tion d’Ottawa et du protocole II
modifié sur l’interdiction d’em-
ploi des mines antipersonnel.
Cette démarche s’est avérée
d’autant plus complexe que cer-
tains des pays membres de
l’OTAN (USA et Turquie)
n’étaient pas signataires de ces
accords.
Les études menées par le
groupe de travail du génie de
combat constituent pour tous
les pays membres l’occasion de
mûrir leur propre réflexion.
Deux exemples illustrent parfai-
tement l’importance considé-
rable que revêtent les docu-
ments OTAN.
L’AJP-3.12
Ce document de doctrine inter-
armées, qui n’est pas du niveau
de l’ESAG, est étudié d’une part
par le CDES/CREDAT en tant que
pilote national pour la ratifica-
tion et par chaque état-major
d’armée, grâce à différents
experts. L’analyse de son
contenu ne peut se faire qu’à la
lumière des instructions 2000
« doctrine interarmées du com-
mandement en opérations » et
1000.
S A P E U R
DOCTRINE D’EMPLOI DES
FORCES
Le soutien génie des opérations
interarmées, tel qu’il y est décrit,
contribue à « tirer l’ensemble du
génie vers le haut », tant par ses
missions que par sa structure de
commandement.
En effet, ce document de l’OTAN
préconise la mise en place d’un
« Chief Engineer » interarmées,
décliné à tous les niveaux de la
chaîne de commandement, pour
permettre une bonne prise en
compte de l’action génie, certes
au profit de la composante ter-
restre, mais aussi en faveur de
l’ensemble des forces, dans un
cadre espace-temps élargi.
Ce choix est lié au fait que l’ac-
tion génie s’inscrit dans toutes
les phases d’une intervention. Il
est en effet demandé au génie :
• avant le début de l’engage-
ment, de disposer d’une
capacité d’expertise pour la
planification des actions ;
• pendant l’opération, de four-
nir un appui tactique clas-
sique et un soutien de la zone
arrière de théâtre, notam-
ment sur les axes logistiques
et pour les zones aéropor-
tuaires ;
• à l’issue, de mettre à disposi-
tion une capacité de soutien
post conflictuelle, en complé-
ment des moyens des entre-
prises de la nation hôte ou en
liaison avec des organisa-
tions internationales, pour la
reconstruction par exemple.
En France, le nombre compté
des moyens du génie combat,
du génie de l’air et du futur ser-
vice constructeur des armées,
impose aussi la même notion de
« Chief Engineer », déclinée à
tous les échelons du comman-
dement, jusqu’au niveau inclus
de la composante terrestre, pour
assurer le commandement de
tous les moyens génie de la
force interarmées.
Dans une opération où la France
ne serait pas nation cadre, la
- 108 -
coordination entre la chaîne
nationale et la force pour l’em-
ploi des moyens génie au profit
de l’un ou de l’autre se ferait par
une procédure d’entente entre le
chef de l’opération et le chef de
la chaîne nationale.
Ainsi, la ratification de l’AJP-
3.12 devrait conduire à mettre
en place un « Chief Engineer »
sur chaque théâtre d’opérations.
L’étude de l’AJP-3.12 met enfin
en évidence l’importance qu’il
convient d’accorder à la termi-
nologie.
Un document aussi essentiel
pour l’emploi des forces de
l’OTAN, ne peut notamment pas
souffrir la moindre approxima-
tion dans la traduction des
termes et des définitions.
À titre d’exemple, l’appellation
« Joint Force Engineer », tra-
duite littéralement par « com-
mandant du génie de la force
interarmées », demeure trop
ambiguë et ouvre la porte à des
interprétations lourdes de
conséquences.
En effet, selon l’idée que chaque
nation se fait de l’organisation
du commandement de son
génie, elle peut soit limiter ce
poste à un simple rôle de
conseiller du commandement
de la force, soit lui conférer les
responsabilités inhérentes à la
fonction de commandant du
génie de cette force pour l’en-
semble des missions s’inscri-
vant dans l’appui direct au com-
bat et dans le soutien au station-
nement.
LE STANAG 2430
Il est le recueil de la procédure
informatisée du génie de
l’OTAN. Il constitue l’ossature de
la messagerie développée dans
le SIR/génie.
Conçu pour répondre aux
besoins de la chaîne de com-
mandement verticale de l’OTAN,
il a fait l’objet d’une analyse très
poussée afin de lui permettre de

satisfaire aux exigences de
notre chaîne de commandement
privilégiant quant à elle les
échanges horizontaux de même
niveau.
Le travail a consisté à transfor-
mer ses 52 messages en 8 mes-
sages SIR, tout en conservant
l’ensemble des informations
contenues dans la messagerie
d’origine.
Il faut noter que l’échelonne-
ment prévisible des livraisons
de nos systèmes d’information
et de commandement (environ
10 ans) impose de conserver un
système transitoire d’échange
d’informations.
Dans cet esprit, il y aurait sans
doute lieu de conserver à l’esprit
que la POP génie constitue
actuellement le seul référentiel
complet de messagerie adapté à
la mise en œuvre du génie.
En effet, si les régiments du
génie qui ne sont pas encore
dotés du SIR peuvent utiliser
MESREG pour transmettre les
S A P E U R
trois ou quatre messages com-
muns à l’APP-9 et au STANAG
2430 (OBSREP ; BARREP ; …),
celui-ci constitue cependant un
mode dégradé, notoirement
insuffisant car limité aux seuls
échanges d’informations entre
les commandants d’unité et le
PCR.
De plus, tant qu’un outil infor-
matique (SITEL) n’aura pas été
développé (horizon 2015), la
POP génie demeurera l’unique
moyen réglementaire disponible
pour assurer les échanges entre
le capitaine et ses chefs de sec-
tion.
Enfin, les nombreux exposés
faits sur les divers engagements
des forces de l’OTAN sont
chaque fois l’occasion
d’échanges fructueux et les
« lessons learned » (enseigne-
ments tirés) des conflits récents
constituent quant à eux la base
des réflexions doctrinales
conduites au sein du GT. Les
conséquences qui en découlent
concernent bien évidemment
l’organisation, le fonctionne-
- 109 -
ment et l’équipement de l’en-
semble des forces de l’OTAN.
CONCLUSION
En 2004, le génie français se
trouve donc bien engagé dans
un processus devant l’amener à
un niveau d’interopérabilité tel
qu’il pourra, quel que soit le
théâtre d’opérations et la nature
du conflit, être employé dans
des structures de commande-
ment multinationales tout en
conservant son style propre et
l’efficacité qui le caractérise
actuellement.
Cette démarche correspond bien
à la logique dans laquelle s’ins-
crit la décision prise récemment
de créer à Lille un PC européen
HRF (High Readiness Force)
dans lequel la France sera
« nation cadre », c’est à dire à
une volonté très nette de faire
figurer notre pays en bonne
place dans les instances mili-
taires internationales.
S A P E U R

- 110 -
 S A P E U R

Le Génie dans l'histoir e

Anticipation et valorisation ou les métiers du génie .................................................................................................. M. PERNOT .......................................................... 113

La ville et la guerre .......................................................................................................................................................................... COL SERVEILLE ................................................ 117

Yves BOUTIN, sapeur, ingénieur, diplomate et officier de renseignement ...................................... CBA GARNIER de LABAREYRE ............ 121

L’organisation du passage de la Bérézina pendant la retraite de Russie en 1812 ......................CNE ALLAIRE ...................................................... 127

- 111 -
S A P E U R

- 112 -
 S A P E U R

Monsieur
ANTICIPATION ET VALORISATION
Jean-François
PERNOT
OU LES MÉTIERS DU GÉNIE

Tout a commencé au moment répondre à des objectifs de com-

Collège de France.
Responsable du séminaire
bastion CEHD.
Vice-président de la commis-
sion française d’histoire mili-
taire (CFHM).
Vice-président de l’association
musée du génie.
où l’homme a pris quelques
pierres et morceaux de bois
pour bâtir une protection,
dépassant le simple jet de ces
fragments gisant au sol à la face
de son adversaire. L’homme a
inventé au sens plein du terme
lorsqu’il a sur un sol créé un dis-
positif qui renforçait ses simples
capacités physiques qui sont
très limitées. Tout le travail
humain réside dans l’augmenta-
tion des potentialités car il ne
possède ni carapace, ni vision
multidirectionnelle.
Créant au sommet d’un lieu
dominant, le plus souvent au
confluent de deux thalwegs, un
ouvrage défensif, par exemple
un mur rudimentaire assis sur la
terre qui a été extraite afin de
réaliser un fossé, il mettait en
œuvre ce fondamental du
génie : tout élément réalisé doit
servir à de multiples usages. Le
fossé est un premier obstacle, la
constitution d’une enceinte avec
ce qui a été extrait en est un
second, ainsi on peut attendre
l’ennemi car le regard attentif
ainsi protégé voit au loin et le
temps que l’adversaire fran-
chisse les défenses, l’habitant
est prévenu, jamais surpris et
cet assaillant se trouve en posi-
tion inférieure topographique-
ment vis-à-vis des défenseurs.
La seconde étape est la mise en
place de moyens de survie ali-
mentaire. Il s’agit d’avoir à dis-
position de l’eau et des réserves
de moyens. Ainsi est né le
métier d’ingénieur. Il doit
bat défensif mais également
prévoir les condition du station-
nement et de la survie. Du
simple sommet valorisé (un
éperon barré), on passe au plan
d’ensemble qui va entraîner une
rationalisation du site des pre-
miers camps néolithiques à la
bastide en passant par le camp
romain que nous avons retrouvé
avec le camp 1000 hommes
(ISOPEX 99 du STBFT).
La fonction suivante et non
secondaire est de procéder par
mémoire raisonné à l’évaluation
d’un site avec, comme on le
retrouvera dans les atlas du
XVIIIe S. conservés au SHAT, un
jugement sur le fort et le faible
de chaque place et dans celle-ci
de chaque ouvrage ou fraction
de ceux-ci. Ainsi sont nés les
sites défensifs car ils obligeaient
l’ennemi à concentrer pour l’af-
frontement de 8 à 25 fois plus
d’hommes que la garnison
(selon les tableaux des premiers
Traités). Les ingénieurs ont eux-
mêmes progressé, dépassant
leur simple pratique par la mise
au net de leur pensée par la
rédaction de leurs conclusions à
base d’expériences vécues.
Antoine de VILLE restera en
usage jusqu’en 1870 par son
traité « de la charge des gouver-
neurs des places… » (1639)
dépasse les simples conseils
pour la mise en défense, traçant
les enjeux globaux des places
de la préparation au combat à la
résistance à l’agression, ce que
l’on traite de nos jours lors des
analyses au retour d’OPEX.

- 113 -
 S A P E U R

Le responsable d’une défense

ou d’une base stratégique doit
avoir une démarche d’en-
semble, un regard qui dépasse
le terrain observable par des
jumelles pour une analyse et
une préparation de niveau
régional puis avec les liaisons à
créer et à maintenir coûte que
coûte, le niveau d’un théâtre.
L’ i n v e s t i s s e m e n t f i n a n c i e r
impose une réflexion qui
engage à long terme. Le sapeur
est donc à la fois celui qui, en une régression, un échec patent La phase de déplacement étant
aidant le déploiement ou en frei- d’où l’organisation ensuite par traitée, celle de la résistance des
nant la progression adverse, le chemin de fer des 10 lignes matériaux s’impose. Ces maté-
prévoit le nécessaire immédiat stratégiques permettant d’ache- riaux et les sols doivent être
mais aussi ce qui sera induit par miner vers la Lorraine les 20 CA connus et travaillés selon les
la suite en terme de maintien sur qui concentrés devaient former nécessités de la progression en
la position ou la transformation les 5 armées d’origine, agissant opération comme dans leurs
du cadre d’une manière géné- dans le cadre du Plan XVII. Les propriétés dans les construc-
rale toujours pour maîtriser ou sapeurs y tenaient un rôle fon- tions plus durables. Il n’y a
préparer les conditions futures damental dans les jours de encore une fois aucune opposi-
des axes et des flux nécessaires concentration des unités. tion entre le temps de paix et
aux missions, pour donner ainsi celui des hostilités. La nature est
les moyens de la présence des Les opérations engagées, c’est la même et le sapeur doit être
armées auxquelles il appartient alors qu’il faut « ouvrir les celui qui permet le stationne-
(ainsi est lié la formule régle- routes ». Les itinéraires doivent ment et la progression par sa
mentaire de la passation de être d’abord choisis en fonction maîtrise globale de l’environne-
commandement « pour le suc- de la manœuvre, puis reconnus ment et surtout par celle de l’an-
cès des armes de la France »). afin que les chaussées soient ticipation en terrain varié utili-
dégagées de tout obstacle, de sant des équipements qui per-
Pour agir, il est nécessaire à la toute mine et surtout que les mettront toutes les phases du
fois de progresser et de regrou- pont soient repérés avec leur plan décidé.
per des forces afin d’obtenir un capacité de résistance au poids
résultat certain. En temps de des véhicules devant les utiliser. Le stationnement d’une troupe
paix à partir du XVIe S. furent Gérer les franchissements est de professionnels suppose des
créés les maréchaux des logis l’une des tâches toujours d’ac- réalisations avec des éléments
qui préparaient les étapes d’une tualité du génie dans le cadre de préfabriqués maintenant conçus
opération. Au cours du XVIIIe S. « la constitution des conditions en volume « container standard »,
afin de n’avoir pas à rechercher du déploiement » d’une force. ainsi est également géré l’ache-
à chaque nouvelle opération des minement et l’interopérabilité
lieux et surtout des habitants à Cela nécessite l’établissement des mises en relation. Des
frapper de cet impôt en nature de schémas, de cartes plus modules d’habitat peuvent être
qu’était le « logement des gens ou moins détaillées selon les liés à des modules de services
de guerre », fut créée l’adminis- besoins des états-majors ou de PC ainsi qu’à des
tration des étapes en union avec (actuellement l’une des fonc- ensembles du service de santé…
les municipalités qui ainsi tions du 28e groupement géo- Tout est associable et liable, les
recherchaient alors calme et graphique de Joigny, intégré à normes étant les mêmes. Pour
protection. Furent alors bâties la brigade du génie). assurer le succès d’une déci-
des casernes afin que les
troupes en mouvement soient
hébergées dans des conditions
qui ne les rendraient pas trop
instables donc sans perturba-
tion vis-à-vis des biens des habi-
tants. Organiser ce type de loge-
ments, échelonner les marches
sur une longue distance en vue
d’une concentration organique
devint une fonction indispen-
sable pour les armées modernes.
La guerre de 1870 fut à cet égard

- 114 -
 S A P E U R

sion, il convient de bien assem- ment dans des mesures accep- le combattant doit pour sa sur-
bler les parties du puzzle que tables. Ces pratiques qui entraî- vie appliquer les méthodes et
représente un chantier sur le ter- nent des métiers qui évoluent, filtres anti-pollution (eaux et
rain comme en métropole. qui se distinguent, se différen- latrines). Ainsi peut être conçu
cient, utilisant des outils, des et géré l’établissement de plate-
Les abaques de résistance aux normes de parcs, toute une formes tant d’artillerie en opéra-
poids et pressions des matériaux quincaillerie qui est identique à tion que de logistique dans les
sont de même nature que celles tout chantier de travaux publics. deux environnements.
devant résister aux perforations.
La protection des systèmes De même, hormis les gaz de Le génie est donc bien l’arme
d’armes engagés en stockage, combat qui sont de nature toute qui anime, utilise et développe
parcs ou en position, entre dans autre mais qui maintenant sont des métiers qui depuis le XVIe
les temps de programmation et aussi l’une des terreur des crises siècle permettent la réalisation
de réalisation de chantier. Encore urbaines, l’air conditionné des des missions tout en structurant
une fois, il s’agit de bien intégrer pièces n’est pas sensiblement le territoire national comme
infrastructure et conduite d’opé- différent de la ventilation des base de départ et les zones des
ration dans tous les sens des casemates de combat. Dans les opérations car l’infrastructure se
termes. La maîtrise des phases cas limites, ce sont des surpres- fonde toujours selon des fonda-
est liée à la gestion du bon voca- sions, alors hôpitaux, salles mentaux identiques assurant
bulaire et des concepts : « ce qui d’opération ou de confinement sécurité et pérennité.
se conçoit bien… ». ne sont pas de nature différente
des casernements, ce n’est que
Les études préalables, les choix question d’intensité, d’échelle.
d’emplacements et de solutions
permettent de répondre dans le
minimum de temps et ainsi le
camp ISOPEX 99 a pu être conçu
et réalisé avant nos autres parte-
naires. D’autre part les maté-
riaux utilisés dans la protection
hommes/armement sont bien
souvent ceux des moyens du
bord, car comme autrefois ce
qui est retiré d’un côté sert à ce
qui est établi de l’autre. Cela
était vrai des remparts résultant
du creusement des fossés
depuis le camp romain jus-
qu’aux ouvrages bastionnés, les
« gabions de nouvelle généra-
tion » (GNG), mis en trois épais-
seurs renforcées dans certains
cas de plaques de béton armé
d’acier spéciaux (également de
« nouvelle génération »), assu-
rent une sécurité correcte contre
tout tir offensif. Un vrai métier
existe : celui d’estimer, de
connaître empiriquement les
solutions « du moment »…

Encore une fois, soulignons l’ab-

sence d’opposition tant entre les
fonctions civiles que celles de la
défense. Il n’y a pas des char-
pentes ou des menuiseries diffé-
rentes. Il existe des seuils de
résistance et les matériaux sont
alors proportionnés. Ce n’est
qu’une question de limites. Il y a
seulement des efforts ou des
impacts particulièrement vio-
lents. Tout cela reste globale-
Les procédures professionnelles
sont peu différentes. C’est pour-
quoi les règles d’urbanisme,
de circulation, d’alignements
concernent les constructions
nouvelles, surtout dans un envi-
ronnement urbain. Sont aussi
concernés les normes et précau-
tions anti-incendie. La lutte
contre tout sinistre concerne
tout le monde, la société comme

- 115 -
S A P E U R

- 116 -

Colonel
Jean
SERVEILLE
Saint-cyrien de la promotion
capitaine de CATHELINEAU
(1976-1978), le colonel
SERVEILLE est chargé de mis-
sion au centre de réalisation et
d’études de doctrine de l’armée
de terre (CREDAT).
À ce titre il est, entre autres,
chargé de la doctrine d’emploi
des forces terrestres en zone
urbaine.
Ayant servi au 13e RG comme
CDS puis OA, il a commandé la
compagnie de combat du génie
de la 12e DLB de 1985 à 1987.
Après une formation de DT tra-
vaux, il est affecté à la direction
des travaux et services de la
DIRCEN de 1987 à 1989.
Ingénieur de l’ENPC, il rejoint
l’ESGM, puis l’ESAG à sa sortie
en 1993 de l’école supérieure de
guerre (105e promotion).
De 1997 à 2000, il est officier
traitant pour l’évaluation des
systèmes de forces et assure le
suivi du dossier « drones » à
l’EMA/PPE.
Il commande le 2e RG de 2000 à
2002.
Il est chef de la planification de
la KFOR d’octobre 2002 à avril
2003.
S A P E U R
LA VILLE ET LA GUERRE
Oubliés sous la poussière de
l’histoire et sous le poids de la
dissuasion nucléaire, des liens
étroits et interactifs entre la ville
et la guerre ont cependant tou-
jours existé à travers l’histoire
même de la ville et de ses habi-
tants. Ils sont nombreux et res-
surgissent avec force et acuité
au travers des médias, notam-
ment la télévision, lors des
conflits récents.
Beyrouth, Sarajevo, Grozny,
Génine, Bassorah, Bagdad ont
apporté au public une lecture
soudaine et brutale des liens
entre la ville et la guerre, mais
une lecture purement événe-
mentielle.
En fait la ville a de tout temps
préparé, voire géré la guerre par
des processus de transforma-
tion de grande ampleur tels que
l’urbanisme, l’économie de
guerre, l’esprit de défense de
ses habitants, la stratégie anti-
cités de Carthage à Hiroshima,
les innombrables aller et retour
entre les concepts de défense
rapprochée et de défense aux
frontières de la pax romana au
rétablissement des enceintes
parisiennes vers 1840.
À l’éradication de la notion de
l’urbain dans les thèmes tac-
tiques, il y a encore peu, le mili-
taire renoue heureusement avec
la ville : lieu de ressources, de
pouvoirs, abritant une popula-
tion enjeu des conflits
modernes, mais aussi lieu de
violences inexpiables, d’obs-
tacles de danger et d’enlise-
ment.
Attractive et répulsive la ville
subit la guerre, mais la ville
engendre aussi la guerre.
EFFETS STRUCTURANTS DE
LA GUERRE SUR LA VILLE
Dès l’antiquité grecque le
concept de défense rapprochée
des villes s’affronte à celui de la
défense aux frontières et ne ces-
- 117 -
sent de modeler l’architecture
des villes grecques.
En effet à leur genèse les cités
grecques archaïques, tant pour
marquer leur emprise coloniale
que pour assurer effectivement
leur sécurité, se dotèrent de
remparts.
Au Ve siècle avant Jésus-Christ
ces murailles tombèrent en
désuétude au profit d’une doc-
trine bâtie sur la combativité des
armées, qui fit dire à Agésilas roi
de Sparte désignant ses troupes
« voici les remparts de
Lacédémone ».
Puis à l’époque hellénistique, les
luttes incessantes entre cités et
l’avènement de machines de
guerre puissantes et plus effi-
caces contraignirent les villes à
se doter à nouveau d’enceintes.
Ce schéma de va-et-vient est
comparable à celui de la polior-
cétique romaine dont Rome est
un parfait exemple.
De même pour le moyen-âge,
dont les remparts disparus lais-
sent maintenant la place à nos
boulevards et à un cœur histo-
rique à l’habitat très dense.
La constitution du royaume de
France et en particulier la guerre
contre les PLANTAGENÊT mar-
qua l’urbanisme de nombreuses
villes conquises puis refondées
par Philippe-Auguste, dont les
remparts anciens étaient rasés
et reconstruits selon le plan du
maître.
Melun, Bourges, Péronne,
Compiègne se virent ainsi remo-
deler.

Paris fut également concerné
par de grands travaux dont
quelques pans de l’enceinte de
Philippe-Auguste sont encore
visibles.
Cette politique de remodelage
de la ville fut appliquée tout au
long des siècles, notamment à
Carcassonne ou à Aigues-
Mortes au XIIIe siècle pour en
faire des villes forteresses d’état
symboles du pouvoir royal.
Plus tard encore au XVIIe siècle
Vauban créa les fortifications
bastionnées, imposant une cita-
delle souvent tournée vers la
ville elle-même, des glacis et un
plan bien défini pour les villes
neuves, qui marquèrent dura-
blement la vie de la cité et son
développement d’aujourd’hui.
LES HABITANTS DANS LA
GUERRE
La ville centre de pouvoirs poli-
tique, économique et religieux,
mais aussi base de ravitaille-
S A P E U R
ment indispensable aux armées
entretenait jadis avec vigueur
l’esprit de défense.
La guerre imposait aux cités une
fonction de défense qui était
pour elles une fonction vitale.
L’histoire de la ville de Metz de
l’antiquité au XXe siècle
témoigne de l’étonnante perma-
nence de cette fonction.
L’urbanisme de nombreuses
villes actuelles permet de com-
prendre quel fut pour l’accom-
plissement d’une telle vocation
le prix à payer.
Un prix si élevé parfois qui a
nécessité sacrifices, patriotisme
et esprit de défense.
Comment comprendre le volon-
tarisme des citadins du nord et
des départements de l’est en
1793 et même en 1815 si ce n’est
par l’accoutumance au danger,
au risque accepté.
Comment expliquer la réelle fer-
veur lors des commémorations
militaires dans les villes de l’est
de la France, l’énergie farouche
des habitants de Londres, Berlin
ou Stalingrad à protéger ou
reconstruire leur ville et celle de
la population allemande lors de
la seconde guerre mondiale
- 118 -
pendant les bombardements.
La ville dans la guerre cristallise
le sentiment d’appartenance à
une communauté unie dans un
intérêt vital ; elle fabrique dans
l’adversité ce qui fait une nation.
D’où l’importance pour le mili-
taire de gagner la bataille de la
ville en gagnant la bataille du
cœur et des esprits vis-à-vis de
la population et l’importance
pour les pouvoirs civils d’éradi-
quer le danger que représentent
les zones de non droit et d’exclu-
sion de nos villes actuelles.
VILLES : LOGIQUE DE
GUERRE
Les arsenaux et les ports sont
sans conteste des exemples
type de l’imbrication étroite de
la ville et de la guerre. Toulon
ancien port phénicien, Brest seul
môle loyaliste dans une pro-
vince acquise à la ligue, Le
Havre (de Grâce) fondé en 1517,
Brouage proche de La Rochelle
ville assagie mais à surveiller
ainsi que Rochefort créées ex
nihilo par RICHELIEU ont vécu
par la guerre et pour la guerre.
L’arsenal et la ville naissent de
concert et grandissent ensemble
liés par le même rythme. Il suffit
d’imaginer aujourd’hui l’impact
de la construction et de l’entre-
tien du Queen Mary 2 multiplié
par cent et ce sur une période de
plus de 150 ans pour ces villes
maritimes d’alors.
Une deuxième logique de
guerre fut les premières grandes
destructions de masse de la pre-
mière guerre mondiale qui
générèrent la prise de
conscience de l’impératif de
zonage des villes pour mieux
séparer l’industrie de l’habitat.
L’état et les communes ont
contribué à la notion de planifi-
cation urbaine propice à un
développement économique et
social plus harmonieux.
L’urbanisme de guerre entre
1939 et 1945 se traduisit par la

construction de casernements,
de bases sous-marines, d’abris
antiaériens, de délocalisation à
la campagne d’usines, dont
nous pouvons voir maintes
traces en France et en
Allemagne.
La stratégie anti-cités est aussi
une autre logique de guerre
développée à son paroxysme à
la période contemporaine avec
la dissuasion nucléaire, mais
existant depuis des temps
immémoriaux comme le prouve
l’histoire de Troie, Tyr, Sidon,
Carthage et la fameuse sup-
plique de CATON « Carthago
delenda est », mais aussi
Dresde, Nagasaki et Hiroshima.
La stratégie anti-cités contempo-
raine a engendré une mutation
considérable dans nos esprits.
S A P E U R
De tout temps la ville était en
effet définie comme une
enceinte de sécurité et devint
subitement un lieu d’insécurité
par excellence.
Pendant 50 ans la paralysie du
statu quo nucléaire nous a
accoutumés à la catastrophe
urbaine nucléaire, à l’indiffé-
rence.
Une quatrième logique de
guerre ou d’affrontement est
celle de la ville foyer d’ins-
tabilité.
Si la population est bien l’enjeu
des conflits, elle peut-être tour à
tour otage ou acteur, comme le
montrent les évènements de
Budapest en 1956, ceux des
villes de France en 1968, les
affrontements de guérilla
- 119 -
urbaine en 1992 à Los Angeles
ou les nombreux actes de terro-
risme urbain.
CONCLUSION
Des liens étroits et interactifs
ont toujours uni la ville et la
guerre dont la physionomie
actuelle des villes porte la
preuve tangible.
Tout au long de l’histoire de la
ville, ces liens avec la guerre
furent le moteur de son implan-
tation, de son économie, de son
urbanisme, de sa vie.
Abritant une population, enjeu
des conflits modernes, la ville
continuera à tisser de nouveaux
liens avec la guerre : indiffé-
rence, sièges moyenâgeux
comme celui de Sarajevo par les
milices serbes, zones de chaos
et de non-droit, lieux privilégiés
d’actions terroristes, objets de
dissuasion, objectifs stratégique
ou tactique.
Quel que soit le prisme de per-
ception, la ville restera pour les
armées un objectif fondamental.
S A P E U R

- 120 -

Commandant
Pierre
GARNIER
de LABAREYRE
Le commandant Pierre GARNIER
de LABAREYRE est le conserva-
teur du musée du génie depuis
septembre 2003.
Officier sur titre, ayant choisi l’ar-
tillerie, il sert au 3e régiment d’ar-
tillerie puis au 93e régiment d’ar-
tillerie de montagne où il crée et
commande la batterie des opéra-
tions.
Il est titulaire du diplôme tech-
nique option sciences humaines.
Après trois années au centre de
sélection et d’orientation de Lyon,
il suit une scolarité à l’école du
Louvre avant d’être muté à
Angers.
S A P E U R
VINCENT-YVES BOUTIN
SAPEUR, INGÉNIEUR,
DIPLOMATE ET OFFICIER
DE RENSEIGNEMENT
La carrière du colonel BOUTIN
est concomitante avec les
guerres révolutionnaires et
l’époque impériale. Commencée
en 1794, elle s’achève brutale-
ment dans les monts du Liban
en 1815.
Vinçent-Yves BOUTIN est né le
1er janvier 1772 à Loroux-botte-
reau près de Nantes. Il est bap-
tisé le même jour par le vicaire
de la paroisse. Il est le fils de
Yves BOUTIN et de Perrine
GUILLET. Le parrain est son
père et la marraine, sa sœur,
Perrine, qui déclare sur l’acte de
baptême « ne pas savoir
signé ».
Le père est maréchal-ferrant de
son village. Il paraît être proprié-
taire de sa forge.
Vincent-Yves a plusieurs frères
et une sœur. Un de ses frères se
- 121 -
fait marin et mourra en service
en Amérique. Un autre devient
soldat et sera tué pendant les
guerres révolutionnaires aux
frontières du pays. Les deux
autres deviennent boulanger et
forgeron.
C’est donc une famille simple
mais nullement modeste, appar-
tenant à la petite bourgeoisie.
Sous la révolution, le père est
élu maire de son village. Cet
engagement au côté des bleus
lui sera fatal. Durant cette guerre
civile que fut la guerre de
Vendée, il sera tué avec un de
ses fils qui porte le même pré-
nom, le 16 ventôse de l’an II de
la république (6 mars 1794).
Ainsi, ce père a donc su donner
à ses fils un minimum d’instruc-
tion pour, au moins, savoir lire
et écrire.

Vincent-Yves BOUTIN est le plus
doué. Il semble avoir beaucoup
de facilités pour les études.
Après avoir appris les rudiments
à l’école de son village, il part
poursuivre ses études au col-
lège de l’oratoire à Nantes.
Dans ce collège, il rencontre
comme préfet des études
Joseph FOUCHE, le futur
conventionnel et régicide, duc
d’Otrante et ministre tout puis-
sant de la police sous l’Empire.
En juin 1791, il obtient le
diplôme de “maître ès arts”.
L’ensemble de ses notes montre
un goût très prononcé pour les
mathématiques. Il est doté d’un
esprit vif.
À l’issue de son diplôme, il
monte à Paris pour poursuivre
ses études. Il suit les cours de
mathématiques de BOSSUT,
célèbre professeur. En même
temps, il vit les convulsions
révolutionnaires de la capitale. Il
adhère alors aux idées nou-
velles.
En Août 1793, il présente l’exa-
men de l ‘école de Mézières où il
est reçu le 17 septembre 1793,
après avoir satisfait aux
épreuves. À cette date, c’est la
seule école militaire qui n’a pas
encore été fermée.
Elle a formé, depuis 1748, de
nombreux « ingénieurs du Roy »
sous la houlette de professeurs
instruits, savants et curieux.
MONGE et BOSSUT y ont ensei-
gné. Des hommes connus comme
Lazare CARNOT, Louis Le BEGUE
du PORTAIL, Henri BERTRAND,
Armand de MARESCOT, Claude-
Joseph ROUGET de L’ISLE, Louis
de CAFARELLI ont été formé à
Mézières.
1793, année charnière, année
tragique. La modération n’est
pas à la mode. Chacun doit choi-
sir son camp et en subir les
conséquences. Dès son arrivé à
l’école, on demande à BOUTIN
de prêter serment à la constitu-
tion. La royauté est renversée, la
condition nobiliaire n’existe
S A P E U R
plus. Chacun peut prétendre
intégrer cette école sur ses seuls
mérites mais « l’esprit aristocra-
tique » persiste. Les représen-
tant du nouveau pouvoir veulent
l’éliminer. Rien n’y fait.
Cependant, les désordres qu’en-
gendrent la révolution se réper-
cutent sur le fonctionnement de
l’école. Dès Juin 1792, MONGE
écrit à CARNOT que l’« instruc-
tion de cette école ne marche
pas ».
Le 9 novembre 1793, le colonel
de VILLELONGUE qui com-
mande depuis 1776 doit démis-
sionner. C’est un « ci-devant ». Il
est devenu suspect et peut vou-
loir influencer les élèves. Le 12
février 1794 (24 pluviôse, an II),
un décret pris par la convention
transfère « les écoles du génie et
des mineurs » à Metz.
Face aux besoins pressants des
armées, les scolarités sont
écourtées. En septembre 1794,
BOUTIN est promu lieutenant en
second et rejoint l’armée de
Sambre et Meuse commandée
par JOURDAN.
Il reçoit le baptême du feu
devant MAESTRICHT, assiégé,
sous les ordres de MARESCOT
et de CHASSELOUP. Il y est
blessé au genou gauche le 18
octobre.
Nommé capitaine en second le
21 mars 1795, il est chargé de
mettre en état la citadelle du
Quesnoy, fortement endom-
magé par les sièges qu’elle a
subi.
En mars 1797, il passe un exa-
men de capacité où il démontre
ses qualités de « bon ingénieur
de fortification ». Ces examina-
teurs le jugent avec sérénité et
perspicacité : « mœurs douces,
un caractère réfléchi, aimant le
travail et doué d’une imagina-
tion active qui, mûrie par l’expé-
rience, le conduira à des décou-
vertes utiles ; d’une excellente
conduite sous tous les rap-
ports ».
Fin 1798, il prend le commande-
- 122 -
ment d ’ u n e c o m p a g n i e d e
sapeurs au 3e bataillon. En
février 1799, il rejoint l’Italie.
Pendant ces campagnes, il
abandonne temporairement sa
fonction d’ingénieur des fortifi-
cations pour se consacrer aux
travaux classiques des sapeurs
qui suivent des armées en cam-
pagne.
En septembre 1801, il est chargé
de fortifier Pizzeghettone puis il
travaille à la défense des côtes
en Italie. Bien noté et apprécié,
ses chefs directs le propose au
grade supérieur. Cette proposi-
tion est réitérée en 1804 avec
l’appui de MURAT. Pourtant cela
ne suffit pas.
Cette même année en janvier, il
est muté à l’armée de Batavie où
il est chargé de construire et
l’organiser un camp dans les
bruyères de Zeist afin de loger
convenablement la troupe et
d’éviter des épidémies de
fièvres fréquentes dans ce pays
plutôt marécageux.
BOUTIN va rester en Hollande
jusqu’à l’été 1805. Chacun s’at-
tend à combattre les anglais sur
leur propre sol. Mais la défaite
de Trafalgar sonne le glas des
ambitions du nouvel empereur.
Prévoyant le changement d’atti-
tude de l’Autriche et de la
Russie, les troupes chargées de
préparer le débarquement en
Angleterre font volte face et se
dirigent vers le Danube. Notre
sapeur participe au siège d’Ulm
puis progresse dans les vallées
alpines avec le corps du général
de MARMONT, chargé de proté-
ger le flanc droit de l’armée
impériale.
Après Austerlitz, l’Autriche
demande la paix. Il reste alors la
Russie et, bien sûr et toujours,
l’Angleterre.
Le 15 octobre 1806, en se ren-
dant par la mer de Raguse à
Raguse-Vieux, il est fait prison-
nier par les russes. Il demeure
deux mois environ captif à
Corfou. Il est libéré après un
échange de prisonniers sur
 S A P E U R

la demande expresse de
MARMONT.
BOUTIN est envoyé, alors, à
Constantinople pour servir sous
les ordres du général
SEBASTIANI, ambassadeur de
France à Constantinople. En effet,
l’empire ottoman a déclare la
guerre à la Russie en décembre
1806. Il devient donc l’allié de la
France. Les détroits du Bosphore
sont convoités par les Russes et
les Anglais restent toujours
maître de la méditerranée.
BOUTIN rejoint la capitale de
l’empire turc en février 1807.
C’est son premier contact avec
cet orient qui va le fasciner. À
partir de ce moment, sa carrière
ne sera plus celle d’un officier
du génie ordinaire de l’armée
mais celle d’un conseiller écouté
et respecté.
Dès son arrivée, il se met à la
tâche et fortifie les points per-
mettant un débarquement des
anglais dont une escadre, com-
mandé par l’Amiral DUCKWORTH,
croise dans les détroits.
ché près du grand vizir
IBRAHIM-PACHA pour le
conseiller et instruire des
hommes à l’art de la sape. Il
s’immerge totalement dans son
environnement. Le général
PA U L I N a l a i s s é d a n s c e s
mémoires un portrait haut en
couleur de BOUTIN : « sa figure
hâlée, ses yeux étincelants, sa
barbe bien plantée, aussi noire
que touffue, font on ne peut
mieux sous le turban aux cou-
leurs vives. Sous les draperies
du vêtement, ses larges épaules
lui donnaient toute la grave et
digne prestance d’un vrai
croyant et tout jusqu’à sa
démarche que ralentissait la
chaussure orientale, éloignait
l’idée que, sous ce costume, se
trouvait un jeune et brillant offi-
cier français ».
C’est vraisemblablement pen-
dant cette période qu’il com-
mence à parler l’arabe.
Après la cessation des hostilités
avec la Russie (armistice de
Slobodjie le 21 août 1807), BOUTIN
regagne Constantinople puis
Paris en novembre 1807.
Le 28 décembre 1807, BOUTIN
est enfin nommé chef de
bataillon. Cette promotion sera
suivie, le 17 janvier 1808 de la
croix de chevalier de la Légion
d’honneur.
Après un séjour en famille dans
l’ouest de la France, il est chargé
de la mission qui le fera rentrer
dans l’histoire.
En effet, Napoléon cherche à
prendre pied en Afrique pour
contrer l’influence anglaise en
Méditerranée. Il ordonne, dans
une lettre écrite à Bayonne le
18 avril 1808, au ministre de la
marin, le vice-amiral DECRES, la
reconnaissance d’Alger puis de
Tunis. Il y explique sa volonté et
décrit l’homme idéal : « … il faut

« En 5 jours, écrit-il, il y avait :

• des Sept-tours au Sérail, 102
canons, 69 mortiers ;
• sur la côte de droite à l’ouest
240 canons, 12 mortiers ;
• en face du canal, 84 canons,
15 mortiers ;
• sur la côte d’Asie, 94 canons,
14 mortiers ;
soit, au total 520 canons et 110
mortiers ».

Grâce à ce travail, les anglais,

après une tentative de débar-
quement le 3 mars, se retirent.

Le sultan Selim III félicite le capi-

taine et le récompense en le
décorant de l’ordre du croissant
de Turquie de 3e classe et en lui
donnant de l’or. Il enverra cet
argent à sa famille (il lui reste un
frère et une sœur) qui achètera
une propriété vinicole dans leur
village natal.

Après cette exploit, il est déta- Plan d’Alger et des environs

- 123 -

que ce soit un homme de tact et
de talent. Il faudrait que cet
ingénieur fût un peu officier de
marine et un peu ingénieur de
terre… ».
BOUTIN est désigné. Voilà notre
homme à la fois officier de ren-
seignement et espion.
Il embarque début mai à Toulon
sur le brick le Requin. Il est reçu
par le consul de France à Alger,
M. DUBOIS-THAINVILLE, chez
qui il logera durant toute sa mis-
sion.
Sur place, BOUTIN observe, se
promène le long des côtes et
sonde les profondeurs. Il dessine
et note tout sur un petit carnet.
Plusieurs fois menacé d’expul-
sion et même de mort, il continue
sa mission jusqu’à son départ le
17 juillet sur le même brick.
Le 28 juillet, son bateau est
arraisonné au large d’Ajaccio
par une frégate anglaise. Il est
de nouveau prisonnier et
envoyé alors à Malte.
Cependant, il a pu cacher son
identité en détruisant toutes ses
cartes et croquis et en ne
conservant sur lui que son petit
carnet.
Il réussit à s’évader en compa-
gnie de deux autres compa-
triotes du même bateau. Ils sont
cachés par un ami ragusien de
l’un d’entre eux, établi à Malte
depuis 1798.
Sabre offert par l’empereur
S A P E U R
BOUTIN, avec la complicité d’un
capitaine marchant ragusois, M.
POZZA, embarque le 1er sep-
tembre comme matelot sous le
nom de Nicolo JUVATOVICH. Il
arrive à Constantinople le
2 octobre 1808. Il repart quelques
jours plus tard vers Paris qu’il
atteint à la fin du mois.
En utilisant son carnet conservé
malgré ses aventures, il rédige
un rapport et trace des plans de
mémoire. Il remet le tout au
ministre de la marine le 18
novembre.
Ce rapport est intitulé : « recon-
naissance générale des villes,
forts et batteries d’Alger, des
environs faite en conséquence
des ordres et instructions du
ministre de la marine pour servir
au projet de descente et d’éta-
blissement défensif dans ce
pays ». BOUTIN a étudié l’état
des défenses d’Alger, l’état des
forces, les ressources du pays
(vivre, eau, bois…), les itiné-
raires, les mœurs… Rien d’im-
portant ne lui a échappé.
L’empereur est satisfait du rap-
port. Il le reçoit le 21 février 1809
aux Tuileries. Il lui offre un
sabre, sorte de dague à l’orien-
tale dont la lame est finement
ouvragée et décorée de son pro-
fil à la mode romaine.
Cependant en 1809, les projets de
NAPOLÉON ont changé. La médi-
terranée n’est plus sa priorité.
- 124 -
Quand en 1829, le gouverne-
ment français décide de mettre
sur pied une expédition militaire
pour punir le dey d’Alger, les tra-
vaux de BOUTIN sont exhumés
et servent de base de travail
pour l’expédition. Ainsi, le
débarquement à Sidi-Ferruch, la
prise du fort de l’empereur et
l’attaque de la ville par l’inté-
rieur et les hauteurs préconisés
par BOUTIN sont réalisés par le
général de BOURMONT en 1830
pour prendre Alger.
À l’issue de ce rapport, on lui
demande de rédiger un
mémoire diplomatique destiné
au ministre des relations exté-
rieures pour le renseigner sur la
politique dans le bassin occiden-
tal de la méditerranée et le rap-
port des deys et de l’empereur
(sic !) du Maroc avec
l’Angleterre.
À l’issue, sur la demande, en
1809, il est employé à l’armée
d’Allemagne et affecté à l’état-
major du commandant en chef
du génie, le général BERTRAND.
Il participe à la réalisation de
ponts qui permettront le fran-
chissement du Danube et le vic-
toire de Wagram en juillet.
Mais l’Orient l’appelle. Sur
l’ordre personnel de l’empereur
(30 juin 1810), il est envoyé en
mission au Levant. Son expé-
rience des lieux, de la langue et
« des orientaux » font de lui un
homme idoine pour accomplir
des missions de renseignement
dans cette région encore peu
connue.
Le 30 juin 1810, Napoléon écrit à
CLARKE, ministre de la guerre,
la lettre suivante : « Le chef de
bataillon BOUTIN a déjà été
envoyé du côté de Tunis et
d’Alger et a, je vois, fait des rap-
ports sur la situation de ces
places. Je désire que vous l’ex-
pédiez encore cette fois, soit
pour Tunis, soit pour Alexandrie.
Concertez avec lui le prétexte à
donner à son voyage et qu’il
puisse en rapporter la vraie
situation d’Alexandrie, du Caire,
de Damiette, de Saleyeh, d’El-
Arych, de Gaza, de Jaffa, de

Saint-Jean-d’Acre. Il pourrait
effectuer son retour par Tripoli
et Smyrne. En passant, il pren-
dra des renseignements sur
tous ces points. Il pourrait se
faire donner par le général
BERTRAND des notes de tous
les points fortifiés de notre
temps pour vérifier dans quel
état ils sont aujourd’hui… Il
prendrait note des forces qui
gardent le pays et enfin remet-
trait tous les renseignements
militaires et civils ».
Le 2 août 1810, BOUTIN est
nommé colonel. Malgré les
ordres de l’empereur, le nou-
veau colonel du génie est tou-
jours en France le 14 octobre.
Napoléon, alors, écrit sèche-
ment : « je croyais l’officier du
génie BOUTIN parti pour
l’Egypte et la Syrie. Les détails
ne me regardent pas. Qu’il se
rende soit à Otrante, soit à
Ancône ; qu’il masque sa mis-
sion comme il l’entendra, mais
qu’il la fasse ; qu’il passe tout
l’hiver et une partie de l’été pro-
chain en Egypte et en Syrie de
manière à pouvoir ensuite
rendre compte de sa situation
politique et militaire de ce pays.
Recommandez-lui de voir la
citadelle du Caire, celles
d’Alexandrie, Damiette, Saint-
Jean-d’Acre , Alep, Damas,
Alexandrette sont compris dans
sa mission. Levez tous les obs-
tacles et ne m’en parlez plus »
En novembre 1810, il quitte la
France qu’il ne reverra jamais. Sa
mission est vaste : rendre compte
de l’état politique, économique et
militaire du proche-Orient.
Pour accomplir cette ouvrage, il
reçoit une couverture diploma-
tique : annoncer à l’Egypte la
naissance du roi de Rome. À
côté de cela, il se fait passer
pour un archéologue, épris des
glorieuses civilisations passées
de l’Egypte et de la Palestine.
Il commence sa mission en
Egypte. Il prend contact avec les
autorités indigènes et les
anciens soldats français restés
dans ce pays.
S A P E U R
Cette mission qui devait durer
jusqu’à l’été 1812 se poursuit.
Aucun document permet de
savoir pourquoi. A-t-il reçu une
nouvelle mission ? Doit-il appro-
fondir celle en cours ?
Cette même année, BOUTIN fait
la connaissance de Lady Lucy
STANHOPE, nièce de William
PITT, ancien 1er ministre anglais
(mort en 1808).
En 1813, il est au Liban. Le 28
mars, il loge chez le consul de
France à Saïda. Il y retrouve
Lady STANHOPE qui habite non
loin à Mar-Elias. Ils se revoient
à intervalle régulier. Sont-ils
amants ? Rien ne permet de l’af-
firmer. Cependant, ils ont une
attirance réciproque. Leurs vies
se croisent régulièrement. Il
s’écrivent souvent.
Au Liban, BOUTIN poursuit la
mission qu’il a reçu. En 1814, il
prend connaissance de la fin de
l’empire. Il continue néanmoins
son périple.
Cette période est mal connue.
Seuls quelques lettres et témoi-
gnages existent. Les archives
militaires ne contiennent aucun
rapport et compte rendu de sa
mission.
- 125 -
En 1815, il se dirige vers la Syrie.
Il est assassiné par les haschi-
schins, vraisemblablement près
du village d’El-Blatta, dans les
montagnes de Lattakieh (actuel-
lement en Syrie) en juillet ou en
août. Son corps n’a jamais été
retrouvé.
Lady STANHOPE réussit à ven-
ger son ami en déclenchant des
représailles. Elle fit raser plu-
sieurs dizaines de villages
druzes et exécuter 300 per-
sonnes par les troupes du pacha
d’Acre.
La singularité de la vie et la mort
mystérieuse de BOUTIN font
entrer cet officier dans le pan-
théon des « grands bâtisseurs
d’empire » de la France.
Fidèle, serviteur dévoué, il cher-
cha toujours à mieux connaître
les moyens d’accroître l’in-
fluence de son pays.
Sa carrière, commencée comme
ingénieur des fortifications,
s’achève comme agent de ren-
seignement, savant et diplo-
mate.
S A P E U R

- 126 -

Capitaine
Didier
ALLAIRE
Le capitaine ALLAIRE est issu du
Prytanée national militaire de La
Flèche (1988-1994).
Admis en 1994 à l’école spéciale
militaire de Saint-Cyr (promotion
commandant MORIN), il choisit
l’arme du génie et rejoint l’ESAG
en 1997.
Il sert au 3e RG en tant que chef de
section, officier adjoint, officier
instruction au BOI et enfin com-
mandant de la 2e CCM.
Il a eu l’occasion de servir en opé-
ration extérieure au Kosovo
comme chef de section en 2000,
puis à nouveau comme comman-
dant d’unité de la CCM du BAT-
FRA 04 en 2003.
Cet article est extrait du mémoire
rédigé par le capitaine ALLAIRE
alors qu’il était stagiaire du CFCU
(2002/2).
S A P E U R
L’ORGANISATION DU PASSAGE
DE LA BÉRÉZINA
PENDANT LA RETRAITE
DE RUSSIE EN 1812
INTRODUCTION
Les pontonniers du général
ÉBLÉ ont permis, au terme d'un
lourd sacrifice, de sauver la
grande armée au cours de la
retraite de Russie en permettant
le franchissement de la Bérézina
en 1812. Si aujourd'hui, ce nom
raisonne comme celui d'un véri-
table échec dans la mémoire
collective, il reste pour les plus
avertis, celui d'un rendez-vous
historique où BONAPARTE va
prouver, une fois de plus, son
génie militaire en s'appuyant
sur la maîtrise technique et le
dévouement de ses sapeurs. Il
va sauver son armée en relevant
un défi jugé voué à l'échec par
les russes, celui de franchir une
rivière dans des conditions
extrêmes.
LE PASSAGE DE LA BÉRÉZINA
Les ouvrages portant sur cette
manœuvre sont assez rares et
restent parfois contradictoires
sur un certain nombre de
détails. Ce récit est destiné à
mieux comprendre le déroule-
ment de la bataille et à illustrer
l'argumentation proposée en
analyse. Il contient les faits
essentiels qui se recoupent et
les détails historiques qui per-
mettent de mieux percevoir le
contexte environnemental. Le
choix d'une description sous
forme chronologique s'impose
logiquement par la dimension
temporelle primordiale qu'elle
procure aux actions militaires.
Le niveau tactique de la bataille
Les chiffres importants des
effectifs sont précisés pour éva-
luer les différents rapports de
force qui demeuraient à cette
époque un des piliers de la vic-
toire. Le nombre de soldats était
proportionnel à la puissance de
- 127 -
feu qu'ils développaient et à la
longévité de leur unité.
Toutefois, il faut éviter d'en
déduire qu'il s'agit d'un combat
du niveau tactique de celui d'un
corps d'armée actuel. En effet,
en simplifiant à l'extrême une
comparaison avec le combat
moderne, l'armement et les
moyens militaires d'aujourd'hui
permettent d'obtenir une puis-
sance de feu équivalente pour
nettement moins d'hommes sur
le terrain. Finalement en terme
d'effectif engagé, le niveau de la
bataille peut s'assimiler à celui
d'une brigade actuelle où la tac-
tique reste à la portée d'un com-
mandant d'unité du génie. Ainsi,
les 400 pontonniers de la
Bérézina peuvent trouver leur
équivalent contemporain dans
le déploiement de deux sections
de combat du génie renforcées
de moyens génie de franchisse-
ment.
Le récit chronologique de la
bataille
24 novembre 1812 pendant la
retraite de Russie
NAPOLÉON encore à Bohr
ordonne à la garde et à l'artille-
rie du général SORBIER de mar-
cher sur Borissov où se trouve
un pont sur la Bérézina et que
l'empereur croit aux mains des
russes. En fait, il espérait trou-
ver le général DOMBROWSKI
maître de la tête de pont fortifiée
de Borissov sur la rive droite de
la Bérézina et de ce fait avoir le
passage assuré en ce point.
Mais l'amiral TCHITCHAGOV en
a expulsé les polonais, il a
même franchi la rivière et s'est
emparé de la cité installée sur la
rive gauche. Alors OUDINOT
reçoit l'ordre de cesser sa
retraite menée conjointement
avec le général VICTOR et de
reprendre Borissov.

Nuit du 24 au 25 novembre 1812
NAPOLÉON apprend qu'une
partie des troupes d'OUDINOT
et de celles de Moscou ont
repris Borissov à des détache-
ments russes d'avant garde.
OUDINOT recueille DOMBROWSKI,
reconquiert la ville mais ne peut
empêcher les russes de brûler le
pont derrière eux. Le gros des
troupes russes sont encore
a s s e z l o i n d e B o r i s s o v.
WITTGENSTEIN (30000 hommes)
à 20 km environ plus au nord.
KOUTOUZOV (90000 hommes)
est encore plus loin, plus au sud
à 150 km de la Bérézina. L'amiral
TCHITCHAGOV (60000 hommes)
est en stationnement à environ
10 km sur la rive droite, à la lati-
tude de Borissov. La situation
ennemie et leur position sont
partiellement favorables à
NAPOLÉON qui dispose d'envi-
ron 50000 combattants valides
et qui devrait avoir les délais
suffisants pour organiser le fran-
chissement.
Journée du 25 novembre 1812
Les troupes d'OUDINOT (9000
hommes) et de VICTOR (11000
hommes); préservées pendant la
campagne de Russie, recueillent
les vestiges fantomatiques de la
grande armée. L'avantage des
forces est en faveur des russes qui
ont à ce moment l'opportunité
d'anéantir totalement les français
par l'initiative d'une attaque en
masse. Mais devant des forces
aussi considérables, entièrement
c o n c e n t r é e s s u r B o r i s s o v,
TCHITCHAGOV s'émeut et fait
reconnaître les marais au sud le
long du Berezino inférieur et vers
le nord sur Stachowa. Finalement,
par crainte d'un assaut massif, il
concentre ses forces devant le
pont brûlé craignant que
BONAPARTE ne réussisse la
prouesse de le rétablir et d'em-
porter le passage de vive force.
25 novembre 1812 au soir
NAPOLÉON va examiner le pont
de Borissov sur le lequel il a l'in-
tention de faire passer la grande
armée. L'ouvrage a été large-
ment endommagé et sa recons-
S A P E U R
truction serait trop longue.
NAPOLÉON, qui a été informé
de l'existence d'un gué à
Studianka à 20 km au nord de
Borissov, ordonne la construc-
tion de 2 ponts.
Nuit du 25 au 26 novembre 1812
Des ordres sont immédiatement
donnés pour que les 400 pon-
tonniers du général « de » génie
EBLÉ, auxquels se joindront
quelques sapeurs du général
CHASSELOUP-LAUBAT, quittent
leurs cantonnements près de
Borissov et prennent la direction
de Studianka pour construire les
ponts.
26 novembre 1812
Le premier pont est terminé à
14h00. OUDINOT traverse avec
2 canons afin de renforcer la tête
de pont et d'élargir la zone de
sûreté sur la rive droite face à
Studianka. Trois heures plus
tard, le deuxième pont est réa-
lisé. Mais comme les chevalets
s'enfoncent inégalement dans le
sol vaseux, l'ouvrage se rompt.
Les pontonniers réparent.
Nuit du 26 au 27 novembre 1812
La plus grande partie de l'armée
en retraite arrive sur la rive
gauche accompagnée des « traî-
nards » et de nombreux civils
(soit près de 40000 retarda-
taires) en voiture, à cheval ou à
pieds. Tous sont épuisés et des
feux de bivouacs s'allument sur
cette rive où un grand désordre
règne. Un des ponts est libre,
l'autre en réparation. Mais per-
sonne ne suivra les recomman-
dations des officiers envoyés
par BONAPARTE pour profiter
de cette opportunité pour traver-
ser avant le passage de la garde
et l'arrivée des russes.
27 novembre matin
La garde passe le pont de la rive
gauche vers la rive droite. Elle
ne passe pas seule et lorsque
que la foule campée sur la rive
gauche la voit en mouvement,
c'est la ruée vers les ponts. Le
passage sur les ponts conti-
nuera toute la courte journée.
- 128 -
Nuit du 27 au 28 novembre 1812
La température est tombée à
- 30°C et une sorte de paralysie
semble s'étendre sur la foule.
Les feux de bivouacs se rallu-
ment sur la rive gauche. Le pont
restera libre une nouvelle fois
toute la nuit sans aucun pas-
sage.
28 novembre 1812
La division PARTOURNEAUX
(4000 fantassins) assaillie par
WITTGENSTEIN toute la journée
du 27 est forcée de se rendre
devant ses lourdes pertes et le
manque total de munitions. Les
russes arrivent à portée de tir
des deux ponts. C'est la cohue
parmi les traînards qui se bat-
tent pour traverser le pont tan-
dis que VICTOR freine l'avancée
des russes qui parfois reculent.
29 novembre 1812
VICTOR réussit après un retour
offensif à décrocher de
WITTGENSTEIN et à passer la
Bérézina. Il brûlera derrière lui
les deux ponts et lorsque les
trois armées russes se rejoi-
gnent sur les berges de la
rivière, c'est pour ramasser
quelques 8000 prisonniers pour
la plupart des invalides ou des
agonisants. La grande armée
réduite à 25000 soldats en état
de combattre fuit dans la nuit en
direction de Kamen.
Le rendez-vous manqué des
russes
Les russes n'ont pas attaqué jus-
qu'au 29 novembre 1812, mal-
gré leur énorme supériorité
numérique. KOUTOUZOV au sud-
est de Borissov, WITTGENSTEIN
au nord et TCHITCHAGOV à
l'ouest sur la rive droite auraient
dû faire mouvement pour s'op-
poser à la construction des
ponts et prendre en étaux cette
masse de français traqués
devant la rivière. Il semble que
l'amiral TCHITCHAGOV n'ait
rien compris à la manœuvre de
BONAPARTE, que KOUTOUZOV
ait perdu énormément de délais
dans le franchissement du

Dniepr et que WITTGENSTEIN
n'ait pas réellement fait effort
pour attaquer en force les
troupes de VICTOR qui le fixe
sur sa position.
Il existe deux raisons possibles
qui permettraient d'expliquer la
lenteur des russes à se décider :
soit ils continuent à penser que
le climat peut à lui seul avoir rai-
son de l'armée de NAPOLÉON,
soit ils ont peur de lui. En effet,
la réputation militaire de cet
homme est telle que n'importe
quel chef de guerre européen
redoute de l'affronter directe-
ment, même s'il n'a plus qu'une
armée si peu nombreuse et en
partie débandée. Qu'il se
retourne, qu'il donne des ordres
à ce qui lui reste de bataillons,
on peut tout craindre. Telle est
encore l'aura de cet homme.
Pourtant, dès le début de la jour-
née du 28 novembre, cette
crainte s'atténue et les canons
russes tirent à bonne portée.
Mais la Bérézina a été franchie
par les troupes valides de la
grande armée et les russes ont
déjà manqué leur rendez-vous.
S A P E U R
L’ ORGANISATION DU FRAN-
CHISSEMENT
Le passage de la Bérézina s'ins-
crit dans le cas particulier d'une
retraite dans l'urgence où l'en-
nemi va mal évaluer la situation
et perdre l'avantage de l'initia-
tive pour imposer sa manœuvre.
BONAPARTE se construit alors
un rapport de force favorable en
dupant TCHITCHAGOV et en le
fixant sur Borissov. Il peut ainsi
bâtir une manœuvre offensive
efficace pour le franchissement
de la Bérézina. Même si, finale-
ment, l'arrivée des troupes de
WITTGENSTEIN force BONAPARTE
à la manœuvre défensive avec
le coup d'arrêt mené par
PARTOURNEAUX et l'action de
freinage de VICTOR, le passage
de la Berézina reste donc globa-
lement une manœuvre offen-
sive. L'analyse suivante va per-
mettre, après un rappel succinct
portant sur les notions actuelles
appliquées pour ce type de
manœuvre, de tirer les ensei-
gnements de ce franchissement
par l'étude de la chronologie
employée par BONAPARTE pour
l'organisation du passage de la
Bérézina.
- 129 -
La chronologie utilisée pour le
franchissement de la Bérézina
Les reconnaissances effectuées
le long de la Bérézina et l'exploi-
tation du renseignement vont
jouer un rôle primordial dans les
choix tactiques de BONAPARTE.
Après avoir constaté personnel-
lement les destructions rendant
impraticables le pont de
Borisov, il prend en compte la
présence d'un gué plus au nord
dont le renseignement a été
acquis à la suite d'une recon-
naissance et d'un contact précis
avec la population locale. Il
connaît toutes les caractéris-
tiques de ce gué et la situation
de l'ennemi qui lui est temporai-
rement favorable. Il va finale-
ment prendre sa décision en
étant parfaitement renseigné
sur l'ennemi et le milieu.
Conformément au premier
temps actuel d'un franchisse-
ment, il s'attache à conquérir un
espace de sûreté par la mise en
place d'une tête de pont assurée
par les cavaliers du général
CORDINEAU. Ces derniers vont
franchir la Bérézina au niveau du
gué en s'aidant de leurs che-
vaux. La rivière y est large de

100 mètres seulement mais il y
subsiste un passage délicat de
30 mètres où il est nécessaire de
nager avant de retrouver pied.
Le franchissement autonome
reste difficile et de nombreux
cavaliers se noient, emportés
par le courant avec leur mon-
ture. Des ordres sont alors
immédiatement donnés pour
que les 400 pontonniers du
général de génie EBLÉ commen-
cent la construction simultanée
des deux ponts sous la protec-
tion rapprochée de 40 canons de
gros calibre. Dès le premier pont
terminé, le général OUDINOT
traverse avec 2 canons afin de
renforcer la tête de pont et de
conquérir une ligne de débou-
ché sur la rive droite face à
Stundianka. Le deuxième pont
achevé en aval va permettre
l'élargissement de la zone en
permettant le franchissement du
2e échelon composé par la garde
et ses canons.
Les enseignements
BONAPARTE se déplace sur les
rives de la Bérézina pour obser-
ver de ses propres yeux la situa-
tion du terrain et prendre ainsi
les meilleures décisions pour
l'organisation de son franchisse-
ment. Il donne ainsi une leçon
d'implication interarmes au plus
haut niveau pour ce type de
manœuvre qui confirme la diffi-
culté et l’importance du fran-
chissement. La qualité et la véra-
cité des renseignements portant
sur le milieu obtenus par son
armée ont été deux atouts
majeurs sur lesquels NAPOLÉON
a pu se reposer pour prendre
l'avantage sur l'ennemi. La pré-
sence du gué à Studianka a été
acquise auprès de la population
locale par les cavaliers du géné-
ral CORDINEAU en reconnais-
sance le long de la rive gauche
de la Bérézina. C'est finalement
un renseignement « terrain »
qui va sauver la grande armée
d'une fin jugée à tort inéluctable
par les russes.
Le passage de la Bérézina livre
aussi de nombreux enseigne-
ments concernant l'organisa-
tion générale du franchissement
S A P E U R
et notamment la nécessité d'éta-
blir une coordination solide. Les
deux ponts sont restés inutilisés
pendant deux nuits entières
pour aboutir au franchissement
catastrophique concentré sur
une journée des traînards et des
civils parce qu'aucun ordre de
passage n'avait réellement été
fixé. Cette situation peut paraître
improbable dans un contexte
actuel de combat haute inten-
sité. De même, le manque de
régulation sur les points de pas-
sage et l'absence de fractionne-
ment ont réuni chariots, voi-
tures, chevaux et piétons dans
une même cohue infernale.
L'affolement sur les ponts a
engendré de nombreuses
noyades et de nombreuses des-
tructions sur les ponts soumis à
des charges spontanées trop
importantes.
Cependant, BONAPARTE a bien
compris l'importance d'une dua-
lité dans la mise en œuvre des
moyens de franchissement qui
permet, certes, un meilleur débit
mais aussi de maintenir un
rythme ininterrompu pendant le
délai d'impunité en cas de mise
hors service d'un des deux
moyens. En effet, NAPOLÉON
avait initialement prévu qu'un
seul pont, restant sur l'idée
d'unicité du large pont de
Borissov. Mais l'artillerie et l'in-
fanterie possède des différences
de mobilité et de contraintes en
terme de charge qui ne peuvent
se conjuguer sur un seul et
même pont de fortune. Le choix
de réaliser deux ponts va donc
s'imposer naturellement et per-
mettre effectivement de mainte-
nir un flux continu malgré les
nombreuses réparations réali-
sées alternativement sur l'un ou
l'autre pont par les sapeurs.
LE RÔLE DU GÉNIE
Description du site de fran-
chissement
Les cavaliers de CORBINEAU
surprennent, le 23 novembre
1812, un paysan lituanien dont
le cheval était mouillé jusqu'au
poitrail. L'homme a ainsi
conduit CORBINEAU sur le gué
- 130 -
qui se trouve à 20 km en amont
de Borissov, devant le village de
Studianka. La rivière est large de
100 m à cet endroit et doit avoir
une profondeur maximale de 2 à
2,30 mètres. Le fond est vaseux
et le terrain est inégal. La rive
droite est plus haute que la rive
gauche et le terrain y est maré-
cageux mais durci par le gel. Les
cavaliers de CORBINEAU n'ont
pas passé le gué sans difficulté
et plusieurs se sont noyés. À
pied, il faut entrer dans la
rivière, marcher sur le fond, puis
nager pendant une trentaine de
mètres avant de reprendre pied.
NAPOLÉON ne s'était d'abord
pas décidé pour un passage,
ayant imaginé le pont de
Borissov moins endommagé. En
effet, l'ouvrage est détruit en
trois endroits et, en dessous, la
Bérézina s'écoule divisée en plu-
sieurs bras qui lui donne une lar-
geur de près de 700 mètres.
Faire reconstruire le pont pren-
drait trop de temps devant la
menace d'une attaque russe
imminente. Il change donc
d'avis et opte pour le gué. Mais
il n'est pas question de faire
entrer l'armée, hommes et
canons dans la rivière.
NAPOLÉON ordonne de
construire les deux ponts : un
pour permettre le passage de la
troupe, le second, juste en aval,
pour permettre celui des four-
gons et des pièces d'artillerie
Une technique maîtrisée
Les pontonniers du corps de
génie étaient capables de mettre
en œuvre trois types de pont de
campagne qui avaient notam-
ment gagner leurs lettres de
noblesse en permettant le fran-
chissement du Danube pendant
la bataille de Wagram (1809).
Les ponts sur bateaux étaient
utilisés par faible courant pour
des coupure humide relative-
ment étroite. Leur mise en
œuvre était rapide mais avait
nécessité la création de
quelques équipages de ponts
composés de bateaux transpor-
tés sur voitures ; un matériel
spécifique peu mobile.
NAPOLÉON misait sur la rapi-
dité de son armée qui ne se

déplaçait souvent qu'avec le
strict minimum dans un souci
d'allègement. Les matières pre-
mières étaient donc relevées
directement dans les ressources
du pays ennemi. Il fallait donc
prendre en compte, pour les
délais de mise en œuvre, la
proximité et la qualité des maté-
riaux et du matériel ainsi réqui-
sitionnés. De plus, il était fré-
quent que les ponts sur bateaux
se brisent à la suite d'une esti-
mation optimiste du courant ou
d'un choc avec un corps flottant
expédié ou non par l'ennemi.
Ces spécialistes construisaient
aussi les ponts sur pilotis et
ceux sur chevalets. Les premiers
étaient obtenus en enfonçant
des pieux dans le lit de la rivière
au moyen de moutons qui
étaient guidés par une char-
pente verticale flottante assez
haute. Les poutres transversales
destinées à porter le tablier
étaient ensuite jetées sur ces
mêmes pieux. Les chevalets
étaient de grands tréteaux posés
sur le fond tous les quatre
mètres. Cette technique obli-
geait les pontonniers à se plon-
ger dans l'eau.
Sur la Bérézina, ils font le choix
de deux ponts chevalets plus
stables sur un fond, vaseux. Ils
préparent alors les chevalets en
utilisant le bois formant l'ossature
de la vingtaine d'isbas composant
le hameau de Studianka, forgent
des fers pour les lier, entrent jus-
qu'à la ceinture dans l'eau glacée
et commencent à les enfoncer
dans le lit de la rivière. Chaque
pont sera composé de 23 cheva-
lets. Le premier pont est terminé
en vingt heures et permet aux
9 000 soldats d'OUDINOT de fran-
chir en ordre sur un tablier qui
ondule sans se rompre en effleu-
rant parfois le niveau de l'eau ou
en s'élevant jusqu'à 60 centi-
mètres de haut. Le second pont
est opérationnel trois heures
après le premier. Mais comme les
chevalets s'enfoncent de manière
inégale dans le sol vaseux, l'ou-
vrage se rompt en trois endroits.
Les pontonniers répareront et
entretiendront les deux ponts
pendant les trois jours que durera
le franchissement.
S A P E U R
Les sapeurs, héros de la
Bérézina
Fort heureusement le général
EBLÉ, contraint de brûler ses
deux équipages de ponts, avait
sauvé une partie du matériel de la
destruction ordonnée par l'empe-
reur pour augmenter le rythme de
la progression : six caissons ren-
fermant des outils, des clous, des
crampons nécessaires à la
construction de ponts de cheva-
lets et deux forges de campagne
ainsi que deux voitures transpor-
tant du charbon. Après avoir
annoncé à ses hommes que le
sort de l'armée reposait entre
leurs mains, ceux-ci se mettent
aussitôt à l'ouvrage.
Il faut entrer dans l'eau glacée
jusqu'aux épaules. Les ponton-
niers ne sont pas nus, comme
on l'a écrit parfois, pourquoi le
seraient-ils ? Les expériences de
naufragés prouvent incontesta-
blement qu'on meurt plus rapi-
dement nu qu'habillé et les gra-
vures de l'époque les montrent
vêtus. D'ailleurs, tous les pon-
tonniers ne sont pas dans l'eau,
tous et tout le temps. Lorsqu'ils
n'ont plus pied, ils s'aident de
radeaux de fortune pour conti-
nuer à construire. Leur habilité
professionnelle est sans défaut.
Malgré cela, de nombreux pon-
tonniers, qui sont déjà affaiblis
et sous-alimentés, seront entraî-
nés par le courant vaincus par le
froid et la fatigue. Les autres,
conscients de la responsabilité
dont ils sont investis, n'en pour-
suivent pas moins leur tâche.
Mais la plupart des pontonniers,
qui auront terminé ce travail
inhumain, mouront d'infection
pulmonaire dans les semaines
ou les mois qui suivront, parmi
eux le général ÉBLÉ.
CONCLUSION
Les pontonniers et les sapeurs
de la grande armée se sont illus-
trés à l'occasion de maintes
batailles en permettant à
NAPOLÉON de surprendre l'en-
nemi par sa mobilité et sa capa-
cité à franchir les rivières ou les
fleuves. Les ingénieurs, officiers
de génie, ont dû développer des
- 131 -
techniques avant-gardistes et
des équipements spécifiques
pour faire face à tout type de tra-
vaux. Riches de cette expé-
rience, ces sapeurs ont relevé le
défi du passage de la Bérézina.
Galvanisés par le général ÉBLÉ,
ils ont sacrifié leur vie pour sau-
ver l'empereur et la grande
armée.
Toutefois, les conditions extrê-
mement rudes, la panique meur-
trière des retardataires épuisés
et la violence des combats
désespérés menés autour des
ponts ne permettent pas de
conclure à une véritable victoire.
D'ailleurs, le passage de la
Bérézina est davantage une
manœuvre qu'une bataille. Il
s'agirait plutôt d'un exploit tac-
tique où BONAPARTE a prouvé,
une fois de plus, son génie mili-
taire grâce à l'efficacité et au
professionnalisme d'une armée
sur laquelle il a pu s'appuyer
dans les situations les plus
désespérées. Une grande partie
de ces soldats sont morts pen-
dant la campagne de Russie qui
a engendré des pertes énormes
dans les rangs de la grande
armée. Ce sont plusieurs mil-
liers de corps qui gisent en terre
russe et lituanienne sans aucune
information sur le nombre exact
et les lieux d'inhumation.
L'histoire s'est ensuite arrêtée et
plus rien jusqu'à ce jour de
novembre 2001. Après 189 ans
d'oubli, l'énigme sur la dispari-
tion de tous ces morts s'éclaircit
progressivement avec la décou-
verte, par hasard, d'un charnier.
Ce dernier regroupe des troupes
napoléoniennes de la campagne
de Russie de 1812 à Vilnius en
Lituanie. L'aboutissement d’une
année de lourdeurs administra-
tives devrait permettre d'entre-
prendre des fouilles archéolo-
giques courant 2003 en vue
d'obtenir une réhabilitation du
site et de nombreuses révéla-
tions historiques. Après avoir
accompli notre devoir de
mémoire en maintenant le sou-
venir de ces braves, il s'agit
désormais d'offrir à ces soldats
une sépulture décente pour le
repos de leur âme.
S A P E U R

- 132 -