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Assurances Sngal
Mmoire de fin dtudes prsent par Mlle Zame Nzogo Myrna Glnis Mlle Zame Nzogo Myrna Glnis Mlle Zame Nzogo Myrna Glnis Mlle Zame Nzogo Myrna Glnis Page 1
Sigles, abrviations
Cf : Confre
CIMA : Confrence interafricaine des marchs dassurances
CDI : Contrat dure indtermine.
CDD : Contrat dure indtermine.
CSAR : Compagnie Sngalaise dassurances et de rassurances.
IARD : Incendies, accidents, risques, et divers
ISSIC : Institut suprieure des Sciences de lInformation et de la communication
DIS : Direction du systme informatique
DFC : Direction des finances et de la comptabilit
DG : Direction gnrale
DRH : Directeur des ressources humaines.
GRH : Gestion des ressources humaines.
RH : Ressources humaines
OIT : organisation internationale du travail.
RP : Relations Publiques
TIC : Techniques de linformation et de la communication.
Communication interne outil stratgique de gestion des ressources humaines : cas dAXA
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Introduction
Aujourdhui plus que jamais, toute organisation (public, prive,
association, gouvernement, cause) doit communiquer afin de donner une
existence publique son activit, son ide, son produit Dans les plans de
dveloppement, de nombreuses entreprises voquent le problme de mthodes,
de finances, de matriaux et bien dautres points qui apparaissent rassurants pour
lorganisation. Mais ces entreprises oublient leurs matires premires
principales : Lhomme et son besoin de communiquer lintrieur de lendroit
ou il passe le plus clair de son temps actif ; lentreprise au sens large du terme,
incluant toute organisation professionnelle o lhomme consacre le plus de son
nergie physique et intellectuelle.
Lobjectif majeur de lentreprise a toujours t de produire plus vite et
moins cher. Cette mthode se traduisait par la centralisation des moyens.
Aujourdhui, le contexte de mobilit, dinterdpendance et surtout de
mondialisation, poussent ainsi lentreprise repenser son organisation, mobiliser
les comptences humaines et enfin multiplier les stratgies de dveloppement.
Lentreprise doit galement faire face un environnement de plus en plus
organis et actif dans un climat de concurrence trs forte et mouvemente.
Aussi les hommes et les femmes de lentreprise sont aujourdhui perus comme
des ressources quil faut mobiliser et sur lesquelles il faut investir afin de les
motiver pour le dveloppement de lentreprise.
Ce dveloppement implique une communication interne de qualit. Cette
dernire a toujours jou un rle important dans la gestion du personnel
aujourdhui, ressources humaines.
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Actuellement, on note cependant une attitude scientifique devant le
phnomne communication qui se prcise de plus en plus. On parle
aujourdhui de science de la communication disposant de visions et thories
explicatives, dun certain nombre dinstruments et de mthodes bien au point.
Alors que la communication est un terme large, la communication interne
est plus spcifique et constitue un de ses sous ensembles.
A linstar de la communication au sens large, la communication interne a
beaucoup volu. En partie, cette volution est due grce au dveloppement
fulgurant des technologies de linformation et de la communication qui ont
normment contribu llargissement de son champ daction et par
consquent son mancipation de la tutelle des ressources humaines. Cest ce
qui explique sans doute que pour une compagnie dassurance que lon peut
considrer comme une socit de prestation de service en matire de scurit,
AXA Assurances Sngal, la communication est au rang de la locomotive dans
la stratgie de gestion des ressources humaines.
Ce faisant, la communication interne ne peut pas se plaquer sur nimporte
quelle situation. Cest chaque entreprise de dfinir le moment, les formes, et le
contenu de la communication interne qui lui convient le mieux. Car la
communication interne a une apparence simpliste qui recle une grande
complexit exigeant une mthodologie scrupuleuse de par sa fonction de veille
permanente de lenvironnement et de la concurrence. Il ne suffit pas de parler,
dcrire, ou de faire du tapage mdiatique, mais plutt analyser les atouts et
faiblesses de lentreprise sur lesquelles viendra se greffer le tripode : objectif,
message, ensuite la dclinaison dun plan daction.
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Il importe toutefois, avant danalyser la communication interne AXA
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communication interne car force est de reconnaitre la ncessit dune certaine
collaboration entre les deux. La communication interne est dornavant au cur
de la GRH do leur interactions que nous nous proposons dtudier dans ce
travail.
Aussi notre sujet de recherche intitul : communication interne outil
stratgique de la gestion des ressources humaines : cas dAXA Assurances
Sngal, comportera quatre (4) parties par consquent nous aurons :
Dans la premire partie portant sur cadre thorique et
mthodologique, nous allons poser la problmatique du sujet, parler de nos
objectifs, valuer sa pertinence, prsenter et dlimiter le cadre de notre tude,
faire ressortir les techniques dinvestigations, analyser les rsultats et montrer
les limites.
Dans la deuxime partie, nous allons passer en revue les ressources
humaines, ensuite faire une analyse dtaille du concept communication interne.
Spcifier les missions et objectifs de ces deux entits afin de dduire leurs
interactions au sein de lentreprise.
La troisime partie nous prsente une analyse du diagnostic de la
communication interne dAXA Assurances Sngal. De cette analyse, nous
dgagerons des forces et faiblesses ventuelles et den ressortir des leons de
management des ressources humaines.
Enfin, pour la quatrime et dernire partie nous proposerons une stratgie
de communication interne la lumire des enseignements tirs de notre tude.
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Chap. I : cadre thorique
Toute tude prsente la fois un intrt pratique et thorique. Dans les
deux cas subsistent indniablement une problmatique de ltude c'est--dire la
question fondamentale laquelle nous tenterons dapporter une rponse
satisfaisante tout au long de notre tude.
1. problmatique
Le 21