Elaborado por: Econ.

Jos Rojas Gmez Versin N 004-13 Uso Exclusivo de Tecsup 2

TECSUP
Curso Especialidad Actividad Nombre del Project Manager (Apellidos, Nombres) Integrantes del Equipo de Proyectos (Apellidos, Nombres)

PRACTICA DE LABORATORIO N 1 PLANIFICACIN Y FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO

Gestin de Proyectos Mantenimiento de Maquinaria de Planta Grupo A Identificacin, Evaluacin y Seleccin de Problemas, Ideas, Innovaciones y/o Mejoras Escobedo Zegarra, Bryan Junior Ciclo: V Semana: 2 Fecha de Entrega: 04/09/2013

Ala Olarte, Alfredo Hernn Callata Arteaga, Jos Reynaldo Paredes Ponce, Gonzalo Ricardo Vargas Bernedo, Alejandro Andr

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE PROYECTOS LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarn equipos de proyectos (mximo 5 personas). 2. Cada equipo de proyectos nombrar a su Director de Proyectos (Project Manager) responsable de organizar, planificar, ejecutar y monitorear todas las actividades que se requiera para la elaboracin del proyecto. As mismo informar al docente del avance y desempeo de los integrantes de su equipo en cada sesin de laboratorio. 3. Los equipos de proyectos propondrn un tema de proyecto relacionado a su carrera, teniendo como referencia sus pasantas realizadas o algn requerimiento de una empresa en Arequipa. 4. Cada equipo de proyectos desarrollar su proyecto teniendo como referencia la Gua de Estructura de Proyectos Industriales proporcionada por el docente del curso.

2. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS, IDEAS, MEJORAS Y/O INNOVACIONES EN LA EMPRESA.

Cada integrante del equipo identificar como mnimo un problema, idea, mejora y/o innovacin enmarcada a sus experiencias previas adquiridas (pasantas y/o prcticas), que constituir el punto de partida referencial para la elaboracin de su proyecto. 2.1. Lluvia de Ideas.- Anota una lista de todos los posibles problemas, ideas, mejoras y/o innovaciones que hallan sido o podran ser identificados en una empresa, segn el mtodo de lluvias de ideas.

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tem Enunciado 1 Implementacin del plan de mantenimiento preventivo del Camal Frigorfico Don Goyo. 2 Implementacin y mejoramiento de las OT de Ladrillera El Diamante S.A.C. 3 Redistribucin de espacios para el mejor aprovechamiento del rea de trabajo de PLASTISUR 4 Falta de mantenimiento del compresor del Laboratorio de neumtica de TECSUP (G3) 5 Implementacin de las 5 S para toda la planta de FACUGEM 6 Implementacin de proteccin catdica en sistema de tanques enterrados en una Planta por medio de Global SBK. 7 Implementacin de los checklist para operarios de maquinaria de planta de MAQUINSA. 8 Incentivar la proactividad de los trabajadores mediante mtodos de Psicologa inversa
(5 Puntos)

3. DESCRIPCIN DE PROBLEMAS, IDEAS, MEJORAS Y/O INNOVACIONES.

3.1. Los alumnos describirn de manera general los problemas, ideas, mejoras y/o innovaciones identificados en el punto anterior. Consignando el nmero correspondiente asignado por ellos, como referencia del enunciado del problema.

tem Descripcin 1 Implementacin del plan de mantenimiento preventivo del Camal Frigorfico Don Goyo S.A.C.: En este caso es una mejora la que se ha de presentar como proyecto, ya que viendo de cerca la forma de trabajo en dicho lugar, no es del todo correcta ya que generalmente realiza paradas no planificadas y es por esto que la produccin se ve afectada y muchas veces repercute en la eficiencia de los trabajadores, no brindando un servicio adecuando como siempre lo hace, es por eso con la implementacin de un plan de mantenimiento preventivo estas paradas no planificadas dejaran de presentarse y la produccin no se vea afectada, principalmente este proyecto le dara un nuevo nivel en mantenimiento al Camal Frigorfico Don Goyo generando desarrollo para toda la planta, bsicamente ste es el objetivo. 2 Implementacin y mejoramiento de las OT de Ladrillera El Diamante S.A.C. : Nuevamente es una mejora la que se ha de presentar como proyecto, las OT Ordenes de Trabajo en dicha empresa no se les da el uso adecuado ya que los trabajadores no estn acostumbrados a seguir procedimientos que la empresa ya tiene establecidos por diversos motivos, uno de ellos es que los trabajadores no estn capacitados para seguir dicho procedimiento y es muy dificultoso y tedioso para ellos seguir dicho procedimiento, y el otro motivo es que en reas de la empresa aun no tienen implementadas las OT, el objetivo es realizar OT muy sencillas de entender para todas las reas de la empresa y que se los trabajadores se rijan a cada uno de los procedimientos. 3 Redistribucin de espacios para el mejor aprovechamiento del rea de trabajo de PLASTISUR S.A.: En este proyecto la redistribucin de espacios es un tema muy importante ya que es una mejora para la empresa, por diversos motivos, uno de ellos es el aprovechamiento del rea de trabajo ya que la mala 2

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distribucin genera desperdicio de rea y por lo tanto no hay un espacio amplio de trabajo y dificulta realizar diversas tareas, el objetivo de este proyecto es redistribuir los espacios para el mejor aprovechamiento del rea de trabajo en dicha empresa y as no es tanta la necesidad de ampliacin que es muy costoso, sino simplemente mantener ordenado el rea de trabajo de una manera adecuada. Falta de mantenimiento del compresor del Laboratorio de neumtica de TECSUP (G3): Aqu podemos encontrar un problema, ya que el compresor del Laboratorio de Neumtica necesita mantenimiento, viene presentando diversos problemas para realizar el mantenimiento, como por ejemplo, no es asequible el Data Sheet y es por eso que desconocemos del tipo de filtro, tipo de aceite, etc. El objetivo de este proyecto es darle el correcto mantenimiento para obtener el correcto funcionamiento del mismo y as aprovechar al mximo nuestro compresor ya que es el que alimenta a nuestra lnea neumtica para el uso de nuestros laboratorios. Implementacin de las 5 S para toda la planta de FACUGEM S.A.C.: La empresa busca desarrollo y en este caso ven como prioridad a la seguridad, la implementacin de las 5 S es un tema muy importante ya que todas las empresas deberan estar implementadas con estas, la seguridad a lo largo de los aos cada vez viene siendo ms exigente por el bien de cada uno de los trabajadores, este proyecto lo vemos como una mejora ya que el objetivo de este, es el desarrollo de dicha empresa en el tema de seguridad y as brindar un servicio de mayor calidad da a da. Implementacin de proteccin catdica en sistema de tanques enterrados en una Planta: En este caso presentaremos este proyecto como una necesidad. Generalizamos el concepto de Planta ya que muchas tienen el mismo problema y como objetivo solucionaremos el problema ya existente en muchas empresas, que es la corrosin de los tanques enterrados, en el sistema de tanques enterrados de almacenamiento de combustible, la instalacin de estos es costosa y el mantenimiento as mismo tambin, es por eso que usaremos nodos de sacrificio para que la corrosin ya no sea directa en los tanques sino en placas metlicas que pueden ser cambiadas con mucha facilidad y as evitar costos elevados de instalacin y mantenimiento, generando desarrollo para cada empresa que necesite este servicio realizndolo por medio de Global SBK E.I.R.L. Implementacin de los CheckList para operarios de maquinaria de planta de MAQUINSA S.A.: La necesidad hace que sea necesaria la implementacin de los CheckList, en este proyecto implementaremos a toda la planta, los operarios antes de usar cada una de las maquinarias debern de llenar el CheckList, para evitar fallas en el equipo ya que estarn en constante inspeccin visual del equipo, el objetivo es el mejor funcionamiento de cada maquinaria y mayor vida til, as como tambin haciendo que esas posibles prdidas se conviertan en ganancias. Incentivar la proactividad de los trabajadores mediante mtodos de Psicologa inversa en YURA S.A.: En esta empresa un tema delicado es la proactividad del trabajador, un trabajador proactivo es mucho ms eficiente que uno que no toma a su trabajo significativo, es por eso nace la idea de incentivar la proactividad de los trabajadores, y como objetivo obtener mayor eficiencia por parte del personal, para esto necesitaremos utilizar mtodos de psicologa inversa para incentivar la proactividad del personal.
(5 Puntos)

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4. EVALUACION Y SELECCIN
4.1. Empleando el mtodo denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de problemas, ideas, mejoras y/o innovaciones identificados.

MACRO FILTRO P1
PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEAS
Se tiene facilidades para realizar el proyecto en la empresa? Se permite obtener datos clave para realizar el proyecto? Hay facilidad para acceder al rea de trabajo? Se necesita asesoramiento de alguien de la empresa con experiencia? La seguridad es elevada para ste proyecto? La empresa tiene los recursos necesarios para realizar este proyecto? Tenemos los recursos necesarios para realizar este proyecto? Somos capaces de realizar este proyecto? El personal capacitado est dispuesto a apoyar en la elaboracin del proyecto? El grupo de trabajo est dispuesto a dar todo por este proyecto?
SI NO

P2
SI NO

P3
SI NO

P4
SI NO

P5
SI NO

P6
SI NO

P7
SI NO

P8
SI NO

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Total de ideas Opciones que pasan el filtro

5 5 4 6 5 5 6 4 5 5 8 2 5 5 6 4 P4 P6 P8

(5 Puntos)

4.2. Seguidamente para definir cul es el problema, idea, mejora y/o innovacin a partir del cual se va a elaborar el proyecto, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICRO FILTRO, el cual es ms preciso. Utilizando los siguientes criterios de calificacin:

Tabla de Calificacin 5) Muy Bueno 4) Bueno 3) Regular 2) Malo 1) Muy Malo

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MICRO FILTRO: Preguntas Orientadoras / Ideas

Se permitir el acceso al rea de trabajo durante todo el proyecto? El asesor est dispuesto a apoyar durante todo el proyecto? Los horarios son flexibles para los estudiantes? La empresa facilita informacin y equipos? El trato de la empresa es aceptable? La empresa est interesada en realizar el proyecto? Las instalaciones se encuentran en Arequipa? Se tienen los recursos tecnolgicos? El equipo de trabajo est conforme con la idea? El Equipo est dispuesto a realizar el proyecto?

P4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47

P6 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 48 P6

P8 4 3 3 4 4 4 3 5 4 5 39

Puntaje Total Opcin Final

(5 Puntos)

CONCLUSIONES:
En este punto indicar la siguiente informacin como resultado del presente trabajo:

Nombre del Proyecto Empresa Persona de Contacto

Implementacin de proteccin catdica en sistema de tanques enterrados en una Planta.

Global SBK Ing. Luis Escobedo

Descripcin de Proyecto

Implementacin de proteccin catdica en sistema de tanques enterrados en una Planta: En este caso presentaremos este proyecto como una necesidad. Generalizamos el concepto de Planta ya que muchas tienen el mismo problema y como objetivo solucionaremos el problema ya existente en muchas empresas, que es la corrosin de los tanques enterrados, en el sistema de tanques enterrados de almacenamiento de combustible, la instalacin de estos es costosa y el mantenimiento as mismo tambin, es por eso que usaremos nodos de sacrificio para que la corrosin ya no sea directa en los tanques sino en placas metlicas que pueden ser cambiadas con mucha facilidad y as evitar costos elevados de instalacin y mantenimiento, generando desarrollo para cada empresa que necesite este servicio realizndolo por medio de Global SBK E.I.R.L.