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06 DE OCTUBRE 2012
GENERALIDADES
La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores principales: El dueo, El constructor o contratista, y El supervisor o inspector. Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y con calidad establecida, porque satisface las expectativas del dueo y/o interesado. El constructor , tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y de acuerdo al plazo contractual fijado; y, por ltimo el supervisor, empresa o persona contratado por el dueo de la obra para que controle la ejecucin que debe realizarse de acuerdo a los estudios hechos inicialmente y con la calidad establecida.
GENERALIDADES
Sin embargo en muchos de los proyectos, estos actores no miran el mismo objetivo, generndose problemas diversos durante la ejecucin, trayendo consigo que las obras no se culminen, atrasos en la ejecucin o se realicen sin la calidad del caso. Como la supervisin es contratada por el dueo para el control tcnico administrativo y contractual, ste tiene una amplia responsabilidad en el xito o fracaso de la ejecucin del proyecto, por ello considero que es importante y necesario estudiar el rol que cumple la supervisin.
PROBLEMTICA
1. Muchas obras y principalmente las obras pblicas en el pas han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la poblacin, denuncias pblicas a empresas e instituciones, generando grandes prdidas econmicas para el dueo o estado, por falta de un control mas exigente y minucioso durante la ejecucin, labor que esta a cargo de la supervisin del proyecto.
2. Falta de conocimiento de los factores de xito de parte de los actores de los proyectos. 3. En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la supervisin es encargado a profesionales, con poca experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene la autoridad que se requiere por que el contratista esta comprometido con las autoridades de la institucin duea de la obra.
PROBLEMTICA
4.La poca experiencia y falta de autoridad hacen que los contratistas aprovechen esta situacin que para lograr bajar sus costos de inversin, colocando materiales de menor calidad de lo indicado en el proyecto, utilizando procedimientos que no cumplen los estndar de calidad, etc.
5.En el pas el control de calidad de los materiales, de los procedimientos, de las pruebas y de los equipos en la ejecucin de los proyectos, esta a cargo de la supervisin. Sin embargo la supervisin no conoce la gestin de calidad, por lo que no planifica, no hace el aseguramiento de la calidad, y como consecuencia no existe un buen control.
Las principales causas de los problemas de las obras, son los siguientes:
Deficiencias en la formulacin de los estudios. Deficiencias en los procesos constructivos. Utilizacin de materiales de mala calidad. Falta de un control ms exigente durante la ejecucin. Contrato de obra no bien definidos en sus alcances y responsabilidades. Deficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor. Falta de los planes de gestin de la calidad y del aseguramiento como del control. Falta de los documentos y registros de calidad y de las pruebas durante la ejecucin.
Labores de la Supervisin
INICIO
FIN
CONTROL TCNICO
CONTROL DE CALIDAD
AUTORIZ. PRUEBAS FIN DE FUNCIONAM. ASESORAMIENTO PARA RECEP. OBRA DESMOVILIZACIN CONTRATISTA
SUPERVISIN DE OBRA
VALORIZACIONES APROBACIN DE PLANOS POST-CONSTRUCCIN CONTROL AVANCE DE OBRA LIQUIDACIN DEL CONTRATO
COMPATIBILIZACION INTEGRAL
INFORME DE SITUACIN
INFORMES MENSUALES
INFORME FINAL
Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra. Controlar la elaboracin de los planos de replanteo de acuerdo al avance fsico de la Obra. Controlar estadsticamente los avances de obra y exigir al Contratista que adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento. Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las contribuciones, aportes a la Seguridad Social y beneficios sociales, relativos a la Obra. Controlar las normas operatividad de la Obra. de seguridad, higiene y
Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal tcnico y obrero que el Contratista asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la Obra y la calidad de la misma. Absolver las consultas que formule el contratista. Otra funciones de su competencia que se le asignen.
INICIO
REVISIN POR ESPECIALIDAD FORMULACIN DE MODIFICACIONES Y/O COMPLEMENTARIAS ANLISIS, CONFRONTACIN Y COMPA TIBILIDAD DEL PROYECTO
OPININ CONFORME
SUSTENTACIN DE LA OBSERVACIN
ACEPTACIN DE LA ENTIDAD
INFORME DE REVISIN
Control de la calidad de los materiales, mano de obra y equipos. Control del procedimiento constructivo en: * Movimiento de Tierras. * Concreto Simple. * Concreto Armado. * Albailera. * Acabados. * Instalaciones Sanitaria, Elctricas, etc. Control de la seguridad en la obra. Control del impacto ambiental.
Control del plazo de ejecucin y sugerir medidas para que no haya atraso de la obra.
Coordina con los proyectistas para definir soluciones a consultas formuladas por el contratista. Coordina con el propietario o entidad.
Informe mensual del desarrollo de la obra. Informe de incidencias importantes que se producen en la obra. Informe sobre los adicionales que presente el contratista. Informe sobre las ampliaciones de plazo que pueda solicitar el contratista. Informe sobre el estado de las cartas fianzas o solicitudes de adelanto.
ENTIDAD/ MTC
COMIT DIRECTIVO
DIRECCION DE OBRAS
SUPERVISOR DE OBRA
RESIDENTE DE OBRA
EQUIPO DE OBRA
PROVEEDORES
Edificaciones
Obras Hidrulicas
Viales
Obras de Electrificacin
TIPOS DE OBRAS
Habilitacin Urbana
Obras Portuarias
Defensa Riberea
Viviendas
Construccin de un hotel
Centros
Comercial Industrial
Aeropuerto
Viales
Carreteras
Lneas frreas
Tneles
Puentes
Habilitacin Urbana
Saneamiento Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
Defensa Riberea
Gaviones Muros de contencin
Muelle
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin Centrales Hidroelctricas
Subestacin
Bocatomas y Canales
Bocatoma Canal Chavimochic
Viaducto
Presa
RECOMENDACIN FINAL
Para que el supervisor logre un buen resultado de su gestin debe de conocer los factores de xito del proyecto que son: