Guia Proyecto-Plan Pymes

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONTABILIDAD
ESTIMADOS ALUMNOS DE PYMES, ADJUNTO LA ESTRUCTURA Y GUIA DEL
PROYECTO EMPRESARIAL, ESPERO LO TRABAJEN EN EQUIPO. ATTE.
LIC. ADM. MARCO BARDALES DEL AGUILA.
ESTRUCTURA REFERENCIAL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL
INDICE
INTRODUCCIN
I GENERALIDADES
1.1 Denomnacn de Proyecto
1.2 Actvdad de Gro
1.3 Casfcacn y Ubcacn de Proyecto
1.4 Importanca de proyecto
1.5 Ob|etvos de Proyecto
1.6 Casfcacn y Ubcacn de Proyecto
1.7 Aspectos |urdcos
II ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 Defncn de producto y sus caracterstcas.
2.2 Anss de Macro Ambente
2.3 Demanda Potenca y Segmentacn de mercado
Ubcacn geogrfca de mercado potenca
Segmentacn de mercado ( Anss de os compradores)
Proyeccn de a Pobacn
Anss de a demanda
2.4 Estudo y Anss de a Oferta
Estudio de la co!ete"cia #Ri$alidad e"t%e los
co!etido%es&
Ubcacn, productos o servcos que ofrece.
Precos, Comercazacn, Pubcdad. .
Tendencas de a oferta, capacdad nstaada, oferta actua.
2.5 E poder de os Proveedores
Caracterstcas de mercado proveedor
'() Bala"ce de la Dea"da * la O+e%ta
Anss de a demanda oferta reaconado a pan de a empresa.
III TAMA,O DEL PROYECTO

3.1 Tamao de Proyecto y de a Inversn
3.2 Tamao de Fnancamento
3.3 Locazacn y Aspectos ambentaes
3.4 Seeccn de Tamao de Proyecto
DOCUMENTO DE TRABA|O COMPILADO POR LIC. ADM. MARCO BARDALES DL AGUILA

IV INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1 Especfcacn Tcnca de Producto o Servco
4.2 Seeccn y Descrpcn de Proceso Productvo
Descrpcn de a tecnooga,
Procesos de produccn.
Fu|o de produccn
4.3 Determnacn de a capacdad de produccn e mpacto en e
mercado.
4.4 Requermentos de produccn
Maqunara y Equpo
Matera Prma y Materaes
Muebes y Enseres
4.5 Cronograma de e Proyecto
V ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS
5.1 Inversones de proyecto.
5.2 Fnancamento de proyecto.
5.3 Servco de a deuda.
5.4 Presupuesto de Costos y Gastos.
5.5 Estado de Prddas y Ganancas.
5.6 Fu|o de Ca|a.
5.6 Produccn de Equbro.
5.7 Evauacn Econmca y Fnancera.
VI PLANEMIENTO EMPRESARIAL
)(- Di%eccio"aie"to E!%esa%ial
Perf de fortaezas, oportundades, debdades y amenazas
Evauacn de factores externos e nternos.
Matrz estratgca FODA.
Formuacn de a vsn y msn empresara.
Ob|etvos y estrategas empresaraes.
)(' O%.a"i/aci0" E!%esa%ial
Modadad de consttucn empresara
Organgrama.
La cadena de vaor, actvdades prmaras y actvdades de poyo.
Funcones generaes por reas o departamentos
Cuadro de cargos de a empresa.
Modadad de contratacn de persona.
Tramtacn de RUC, cencas y permsos.
Sstema contabe y regstro bscos.
)(1 Est%ate.ias de Ma%2eti".
Estrategas de precos
Estrategas de dstrbucn.
Estrategas de Promocn y comuncacn
VII CONCLUSIONES

ANE3OS(
INTRODUCCIN
E estudo pretende contestar a nterrogante s es no convenente reazar
una determnada nversn? Esta recomendacn so ser posbe s se dspone
de todos os eementos de |uco necesaros para tomar a decsn.
E nve de Estudo, es de Pre-Factbdad, profundza a nvestgacn y se basa
prncpamente en nformacn de fuentes prmaras para defnr, con certa
aproxmacn, as varabes prncpaes referdas a mercado, a as aternatvas
tcncas de produccn y a a capacdad fnancera de os nversonstas.
En este estudo desarroaremos os puntos expuestos en case, puntos que
bscamente se referen a estudo de mercado, estudo tcnco y e estudo
econmco fnancero; en a cua se determna a magntud de as nversones,
costos y benefco.
E grupo se ha dedcado a formuar un estudo de proyecto acerca de servco de
un gmnaso, ya que nos hemos dado cuenta de a mportanca que este tene en
e cudado persona y adems en a saud que hoy en da es muy reevante para
cada persona sn mportar a edad; en ta sentdo esperamos haber cumpr con
os ob|etvos trazados.
I GENERALIDADES
De"oi"aci0" del P%o*ecto4
E presente proyecto tene como nombre de XXXXX, Este nombre cumpe
con as caracterstcas como fc de pronuncar, fc de recordar, ser
orgna y ser corto.
Acti$idad o Gi%o4
La actvdad de este proyecto estar orentado a ....
I!o%ta"cia del P%o*ecto4
Este proyecto es mportante a nve persona porque permte ...
O56eti$os del P%o*ecto4
Lograr un mayor porcenta|e de partcpacn en e mercado.
Obtener e retorno de capta y generar empeos y ganancas.
Ofertar un servco compettvo en e mercado.
Clasi+icaci0" * U5icaci0" del P%o*ecto
Segn a casfcacn Industra Internacona "CIIU" e presente proyecto
tene as sguentes sgas:
Ma%co Le.al4
- Nueva Ley Genera de Socedades N 262887
- Ley de Trbutacn Muncpa Decreto Legsatvo N 776
- Ley de Fomento de Empeo D.L N 728 y sus
modfcacones
- Autorzacn Muncpa de Funconamento D.L N 720
- LEY MYPES
Resue" E6ecuti$o

Se%$icio4
No5%e4
Dea"da P%o*ectada4 A termno de prmer ao ograr captar 3,304
personas, a segundo ao es de 3,373 personas, a tercer ao 3,444 y a
qunto ao 3,590 personas.
O+e%ta4 Despus de haber hecho un estudo ampo acerca de as
necesdades de cente y de nuestras expectatvas, determnamos agunas
varabes reaconadas a a oferta.:
P%ecios4 Despus de haber hecho un ampo estudo basndonos en as
necesdades de nuestros centes y nuestras expectatvas concumos en
que e preco estar dado por:
I"$e%si0"4 E equpo de traba|o requere de $ 26,665 dares como
nversn nca de a cua necestamos como fnancamento externo $
8,665 dares que ser afrontado por e prstamo de BCP que nos cobrar
una tasa efectva trmestra de 3.78% que se pagar en 3 aos.
P%ooci0"4 Para tener una me|or acogda en os cudadanos de dstrto
de traba|o y otros; despus de hacer nuestro estudo de vmos que o ms
recomendabe para egar a eos era medante spot pubctaro, avsos
radaes, voantes y/o afches.
II ESTUDIO DEL MERCADO
De+i"ici0" del P%oducto o Se%$icio
Productos o servicios que ofrecer la empresa:
Producto Caractersticas Diferencia con los
competidores
Nuestra nea de productos consstr en embutdos de carne de porcno, vacuno
y avcoas como de |amn, manesas, chorzos parreros, carne secada (cecna)
Productos de cadad y con ata durabdad antes de aberto (atmsfera
modfcada). E matera de envase no daa a capa de ozono, se utzan
bande|as pstcas reccabes.
E envase esta Cerrado hermtcamente para una mayor hgene. Esta hecho con
una dobe capa pstca para mpedr e ngreso de rayos que afecten a
composcn de producto.
Apto para consumr durante tres meses.
Una de as maneras que han vsto os cudadanos y a pobacn traba|adora para
sentrse ben corporamente y tambn contrarrestar os efectos de estrs, es a
travs de a e|erctacn de as dferentes partes de su cuerpo; acudendo para
eo a gmnasos. En ta sentdo e proyecto pretende ofrecer un servco abocado
a mantener su estado fsco o en otras ocasones para me|oraro y para o cua o
ms ndcado para reazar dcho mantenmento fsco es acudr a un ugar
estratgcamente ubcado que cuente con e equpamento para satsfacer as

necesdades de os usuaros y a a vez guados por un
experto en a matera; adems de todo esto contar con unos precos accesbes y
mantengan a a vez un servco de cadad. y su escasa dsponbdad de tempo.
A"7lisis del ac%o a5ie"te
Factores de componente macro ambenta: Econmco, Potco, Lega, demogrfco,
Soca, Demogrfco, Tecnogco y ecogco. O|o descrbr soo os que reaconados a a
actvdad de a empresa
Facto% Eco"0ico(
Los factores econmcos son un punto cave ya que e pas est atravesando por una
stuacn decada, por e ncremento nternacona de preco de petreo de 60 a 120
dares por barr. Esta crss econmca munda (amercana, europea y astca) no
afecta en gran escaa a economa peruana debdo a ngreso de dvsas por as
exportacones de mneraes ( oro, pata, cobre y mneraes no pesados) y d e productos
denomnados no tradconaes, consecuente e ndce nfaconaro y as tasas de
credtcas se mantenen estabes. Sn embargo os habtantes de a regn San Martn y
e Per no son a|enos a a crss econmca pues e nve de ngresos no ha aumentado y
a su vez os precos de os productos bscos se han ncrementado, quere decr que a
crss se est trasadado a pobacn de menos ngresos.
Facto% Pol8tico9 Le.al
E se encuentra vgente e Acuerdo de Lbre Comerco con Amrca ALCA e msmo cua
estabece parmetros y cuotas de exportacn e mportacn de productos y servcos
en este caso repercute en a empresa pues nos vemos mposbtados de exportar o
mportar nuestro producto xxxxxxx.
Recentemente se ha frmado e Acuerdo Comerca con a Repbca Popuar de Chna y
consderado que nuestra nea de productos de mportacn proceden de dcho pas
debemos de consderar utzar as bondades de conveno y der factbe convertrnos
en mportadores de ta manera se pueda atender nuestro mercado ob|etvo.
Facto% deo.%7+ico * social
Nuestro mercado se drge a as cudades de mmmmmmmmmmm, que segn os
tmos datos censaes reazados cuenta con aproxmadamente una pobacn de xxxx
personas.
La ncorporacn de a mu|er a mercado abora ha revouconado todas as estructuras
exstentes. La mu|er tende cada vez ms a su propa autorreazacn, a una
ndependenca respecto de hombre.
La nestabdad en e mercado abora, y e necesaro proceso de autoformacn,
propcan e que as personas se vuevan cada vez ms ndvduastas y estn cada vez
ms tempo fuera de sus hogares.
Toda esta stuacn conduce a a nestabdad en e hogar, e contnuo cambo a nve de
despazamentos, as ansas, as prsas, etc.
Facto% Ecol0.ico 9 Cli7tico
E cma en a regn est cambando, actuamente regstran das de atas temperaturas e
nesperados das fros que no deberan estar, de acuerdo con a estacn. Las
caracterstcas de este cma tenden e estar ms tempo fuera de hogar hacendo vda
dara, y de reacn. E cma favorece tambn as reunones con amgos y eventos
especaes. Por o tanto e factor cma es o no es netamente favorabe para a empresa(
Facto% Tec"ol0.ico(
En nuestro concepto de negoco a tecnooga es un factor de suma mportanca, ya que
es vta para ofrecer un buen producto.
E factor tecnogco es caramente una venta|a y una forma de dferencarse, sendo as
se requere estar atentos a os cambos, en nuestoo caso a tecnooga que usamos es a
nea o cadena tecnooga de ( ndcar e equpamento
Con a marca y procedenca)

Facto%es del a5ie"te "acio"al * %e.io"al 4
I"+%aest%uctu%a social: Clia le.islati$o: Pol8tica +iscal * o"eta%ia: !%otecci0"
al co"suido%(
Hoy por hoy no tenemos nnguna referenca en contra por parte de sstema de goberno
n de os sndcatos.
Sn embargo, deber tenerse en cuenta que as eeccones para os gobernos ocaes y
regonaes estn anuncadas para e mes de octubre y as presdencaes e mes de abr
de 2011, es estas crcunstancas es que a empresa pantea reazar a ntroduccn de
una nueva nea de productos y accones correctvas de carcter organzacona que se
crean necesaras.
La egsacn recente en cuanto a uso de propedad de as terras posesonadas por as
comundades de a amazona que permte a concesn a empresas mayormente
nternaconaes, vene generando dscrepancas en Per y en Nuestra Regn que s e
actua goberno no acta con mayor cautea podra traer consgo convusones socaes en
os departamentos de Amazonas, San Martn, Loreto y Ucaya como se vo en Cuzco y
Madre de Dos.
La nsufcente capacdad nstaada de energa trmca vene afectando as horas de
produccn - ventas(segn sea e CASO), as msmo estamos expuestos a que nuestros
equpos nformtcos se maogren, tenendo en consderacn que esta stuacn se
estma que tendr una duracn de un ao ms, tenemos que tomar as provsones de
caso y no nos genere un descenso en nuestras ventas.
La cumnacn de asfatado de a Carretera |uan|u -Tocahe -Aucayacu, permtr e
transporte en menor tempo y costo de nuestra nea de productos.
En dcembre de este ao cumna a vgenca a a exoneracn de mpuesto a a venta
de benes y servcos producdos en seva, consderando que eo nos afecta tenemos que
prepararnos para e ao 2012.
Dea"da !ote"cial * se.e"taci0" de e%cado

Me%cado o56eti$o

A"7lisis de los co!%ado%es4 Tpos de consumdores, frecuenca, cantdad y
ocasn de a compra, procedmentos y hbtos de compra.
E mercado ob|etvo se determna en prmer ugar seecconando os
consumdores actuaes y potencaes, y en segundo ugar desgosando e grupo
anteror en os segmentos ms mportantes. Sendo as se enfoca os recursos
haca un grupo de consumdores que tengan caracterstcas smares, o
dferencaes, en ugar de ntentar vender todos os productos a todos os
consumdores.
Los centes estn bscamente conformados por personas naturaes quenes
compran xxxxxxxxxxxxxx para ... o|o ndcar e uso. La dversdad de
centes es ata, y d e a c u e r d o a n u e s t r a f u t u r a n e a de
productos eo consttuye una gran fortaeza para a empresa.
Nuestro negoco se drgr a a gran nmensa mayora de a pobacn,
comprendendo tanto hombre y mu|eres de edades dsmes, entre os 18 aos y
os 50 aos, de nve socoeconmco medo ato (C2, C3, B1 y B2).
Segn a tendenca estadstca gran parte de esta pobacn suee hacer vda
habtua fuera de sus hogares, con o cua son consumdores potencaes.

Las amenazas que dentfcamos son os cambos de os centes haca
pr oduct os de menor ca dad y menor es pr ec o, es decr, os
centes son absorbdos fcmente por otras empresas.
Mac%o Locali/aci0"
En esta etapa de proyecto se reaz un estudo que tuvo por ob|eto estabecer a
ubcacn ms convenente para e proyecto habndose tomado en cuenta todos
os factores que nfuyeran de agn modo sobre esta decsn. La mportanca,
de estudo de ocazacn radca que a tomar una decsn a respecto se
comprometeron recursos fnanceros en e argo pazo.
E mercado a que se hace refenca son as cudades de ...... ; mercado
en donde e factor estacona es un factor a tener en cuenta, pues as
temperaturas atas son frecuentes durante todo e ao y e consumo de
xxxxxxxxxxx se da durante os meses de ............. de cco
anua.
Para efectos de ocazacn de nuestro proyecto se hzo una comparacn a nve
de dstrtos tomando como aternatvas a dstrto de Barranco, os dstrtos de
Chorros, Santago de Surco.
Obtenendo como resutado de os anss a nve de macro ocazacn, La
eeccn e dstrto de Barranco como ubcacn ptma para nuestro proyecto.
Alte%"ati$as de Locali/aci0"4
A-4 C;o%%illos
A'4 Ba%%a"co
A14 Sa"tia.o de Su%co
De+i"ici0" de los +acto%es4
F-4 Ni$el Socio < Eco"0ico
F'4 M8"ia Co!ete"cia
14 Tasa de c%eciie"to !o5lacio"al
F=4 Ce"t%o tu%8stico dist%ital

A"ali/aos los +acto%es !a%a cada alte%"ati$a4
Ba%%a"co
A-(F-: Ni$el socioeco"0ico Ba%%a"co
Los nvees socoeconmcos que predomnan en este dstrto son B y
C 1 medo ato y medos aproxmadamente mayor o gua a 8,060
famas (81.48% de a pobacn dstrta)
A'(F'4 M8"ia co!ete"cia Ba%%a"co
A nve de competenca con nuestros servcos, e dstrto de Barranco
cuenta con una competenca mnma ya que en a msma avenda
donde estar ubcado nuestro gmnaso, so se encuentra e gmnaso
Gemna, que no ser una fuerte competenca.
A-(F14 Tasa de c%eciie"to !o5lacio"al
La tasa de crecmento pobacona para e dstrto de Barranco es de
2.1% en donde a mayora de pobacn es |oven.
A-(F=4 Ce"t%o tu%8stico dist%ital
E dstrto de Barranco cuenta con un crcuto turstco, aqu tambn
se reaza feras y eventos.
C;o%%illos4
A'(F-4 Ni$el socioeco"0ico de C;o%%illos

Los nvees socoeconmcos que prman en este
dstrto es C y D (medo y medo ba|o) esto equvae
aproxmadamente a 28,365 mayores (63.19 % de a pobacn
dstrta).
A'(F'4 M8"ia co!ete"cia < C;o%%illos
En este dstrto exste una competenca mnma ya que no hay
muchos gmnasos.
A'(F14 Tasa de c%eciie"to !o5lacio"al
La tasa de crecmento pobacona para Chorros es de 2.5% en
tanto mayor orden a tasa de crecmento pobacona con os dstrtos
mas cercanos (Barranco y Santago de Surco).
A'(F=4 Ce"t%o tu%8stico dist%ital < C;o%%illos
Cuenta con un crcuto turstco a gua que e dstrto de Barranco.
Sa"tia.o de Su%co4
A1(F-4 Ni$el socioeco"0ico < Sa"tia.o de Su%co
Los nvees socoeconmcos que predomna en este dstrto son A y B
(ato y medo ato) esto equvae aproxmadamente a 31,365 hogares
(69.39% de a pobacn dstrta).
A1(F'4 Re.ula% co!ete"cia e" Sa"tia.o de Su%co
Debdo a que este tpo de dstrto donde os estados socaes se
ocazan en A y B; empresas como God Gym han nvertdo en
grandes gmnasos para os pobadores convrtndose en una fuente
competenca.
A1(F14 Tasa de c%eciie"to !o5lacio"al
La tasa de crecmento para Santago de Surco es de 2.4%
A(1F=4 Ce"t%os tu%8sticos dist%ital
E dstrto de Surco cuenta con varos ugares turstcos y cas a a par
con e dstrto de Chorros, sn embargo en cuanto a su mportanca
de acceso se e consdera resdenca.
Po"de%aci0" de cada u"o de los +acto%es
Ta5la de !u"ta6e

Cuad%o .e"e%al de !o"de%aci0" si!le

FACTOR PONDERACIN
F-
F'
F1
F=
>('?
>('?
>(=>
>(->
CLASIFICACIN PUNTA@E
EAcele"te
Bue"o
Re.ula%
Malo
B < ->
C < )
? < 1
' < -

Alt(
Po"de%ati$as
FACTORES Po"de%acio"
es
A- A
'
A
1
A- A' A1
F- Nve
socoeconmc
o
F' Mnma
competenca
F1 Tasa de
crecmento
F= Centro
turstco
dstrta
0.25
0.25
0.40
0.10
7
7
9
5
6
7
7
5
6
5
7
5
1.75
1.75
3.60
0.50
1.50
1.75
2.80
0.50
1.50
1.25
2.80
0.50
1.00 C()> 6.55 6.05
CONCLUSIN4
De acuerdo con e anss reazado y habendo efectuado as aternatvas
ponderadas e mayor punta|e o ha obtendo e dstrto de Barranco. Por o tanto
sugere e anss de macro ocazacn que e proyecto se desarroe en dcho
dstrto.
Me%cado eta o Mic%o Locali/aci0"

Anazando e dstrto de Barranco para aspectos de mcro ocazacn
eegmos a Av. Grau, debdo a que dcha avenda cuenta con os
requermentos que haran referrnos me|or a nuestro estabecmento.
Paso -4 Alte%"ati$as de locali/aci0"
A-4 Av. San Martn
A'4 Av. Boognes
A14 Av. Grau
Paso '4 De+i"ici0" de los +acto%es
F(-4 Segurdad
F('4 Servcos compementaros
F(14 Vas de transporte
F(=4 Parques
Paso 14 A"ali/a"do los +acto%es !a%a cada alte%"ati$a
A$( Sa" Ma%t8"
A(- < F-4 Se.u%idad
Las vvendas que se encuentran en a Av. San Martn cuentan
mayormente con una segurdad nstaada, aparte de a contratacn
de segurdad que cudan agunas manzanas a a redonda.
A(- < F'4 Se%$icios Co!lee"ta%ios
En a Av. San Martn no exsten muchos servcos compementaros a
excepcn de tendas, bodegas.
A(- < F14 V8as de t%a"s!o%te
Los vehcuos que pasan por a Av. San Martn son ms que todo os
que pasan por a Av. Grau, de regreso en su mayora tomando a ruta
por Lma.
A(- < F=4 Pa%Dues

Hay zonas de parques, pero en su mayora as
casas, en os ocaes tambn.
A$( Bolo."esi
A(' < F-4 Se.u%idad
En a actuadad as personas que vven por esta zona han tendo que
arresgar debdo a que en as caes estn ocurrendo robos, as como
en fnes de semana hay mucho rudo, no es una zona muy segura.
A(' < F'4 Se%$icios Co!lee"ta%ios
Exsten muchas cases de servcos compementaros como tendas de
abarrotes, coegos, panaderas, restaurantes, etc.
A(' < F14 V8as de t%a"s!o%te
Aqu a gua que en a Av. San Martn transta una nea de mcros,
esta a dferenca que en a otra avenda es dobe sentdo para e
centro de Lma, hay facdad para movzarse a dferentes stos.
A(' < F=4 Pa%Dues
E parque se da a cuadras transversaes ms no en a msma avenda,
so en agunas cuadras.
A$( G%au
A(1 < F-4 Se.u%idad
Aqu a segurdad es medanamente adecuada, pero mayor que en as
otras aternatvas debdo a que a sus costados es una zona mucho
ms comerca, se encuentran dferentes servcos como bancos,
restaurantes, gaeras, peuqueras, breras, panaderas, etc.
A(1 < F'4 Se%$icios Co!lee"ta%ios
Es a avenda ms afuyente en movdad para despazarse, no hay
tanto smock para e transporte, hay un cruce donde se encuentra a
paza, a gesa, aproxmadamente cuatro peuqueras, tres chfas,
varas farmacas, panaderas, gaeras en donde venden ropas y
cazado, cabnas de nternet, restaurantes y casas de cambo.
Agencas de os bancos ms conocdos, breras, ofcnas de aquer
de casas, dentstas, centros, naturstas, etc.
A(1 < F14 V8as de t%a"s!o%te
Hay neas para dversos stos de Lma como Mrafores, San Isdro,
San Mgue, Caao, etc.
A(1 < F=4 Pa%Dues
Ofrece una zona de parques, a mayora por toda a Av. Grau y a un
costo mdco.
Po"de%aci0" de cada u"o de los +acto%es * Ta5la de !u"ta6e

FACTOR PONDERACI
ON
CLASIFICACI
N
PUNTA@E
F-
F'
F1
F=
>(=>
>(-?
>(1>
>(-?
EAcele"te
Bue"o
Re.ula%
Malo
E < ->
) < B
1 < ?
- < '

Cuad%o .e"e%al de !o"de%aci0" si!le

ALTERNATIVAS
PONDERATIVAS
Facto%es Po"de%aci
0"
A- A' A1 A- A' A1
F-4 Se.u%idad >(=> B E B 1(' '(= 1('

F'4 Ss(
Co!lee"ta%ios
F14 V8as de
t%a"s!o%te
F=4 Pa%Dueo
>(-?
>(1>
>(-?
=
1
)
?
?
=
?
?
=
>()
>(E
>(B
>()
>(E
>(E
>(E
-(?
>(E
-(>> ?() ?('? )(?>
CONCLUSIN4
Se ha obtendo un mayor porcenta|e en A3, por o tanto se sugere que e
proyecto a segur debe funconar en a avenda Grau.
P%o*ecci0" de la Po5laci0"

Personas de a cudad de xxx. Due usa%a" +%ecue"tee"te el !%oducto
AAAAAAA que usuamente no tenen e tempo necesaro para preparar sus
comdas y que concurran a supermercados para buscar sus amentos.
Entre 15 y 50 aos de edad. (sexo ndstnto), de nve socoeconmco medo ato
(C2, C3, B1 y B2).
Ta5iF" "os di%i.ios a !e%so"as u%5a"as * !%acticas Due se %eG"a" *a
sea !a%a +este6os: aco"teciie"tos o todo ti!o de ocasi0" en a cua no se
desee perder demasado tempo en a preparacn de a cena o e amuerzo y que
concurran a supermercados para buscar sus amentos.
E grupo de estudo consdera que o ms apropado para reazar e muestreo es
apcar a tcnca de mtodo HP%o5a5il8stico Aleato%ioI.
Tenendo nformacn preva de a pobacn tota para e ao 2007 y su
respectva tasa de crecmento, se procede a reazar a proyeccn de a
pobacn para os prxmos cnco aos, os cuaes servrn para a proyeccn de
a pobacn potenca y de a demanda potenca.
A,OS POBLACIN TOTAL
0 20391
1 20819
2 21256
3 21703
4 22159
5 22624
Fue"te4 INEI

En trmnos de voumen podemos decr que nuestra demanda potenca
nca, segn un estudo de os censos de pobacn en a cudad de ....
esta compuesto por xxxx de personas aproxmadamente.
Nuestra demanda potenca est dada por personas cuyas edades
comprenden entre os 15 a os 50 aos, os cuaes para e dstrto de
Barranco son de 20391 personas, esta nformacn es proporconada por e
INEI para e ao 2007.
A"7lisis de la dea"da

Con a nformacn sobre a magntud de a
pobacn a cubrr, es necesaro conocer a aceptacn o rechazo de
servco a reazar para o cua se efecta un sondeo basado en 100
entrevstas, medante a sguente pregunta ftro:
JAcostu5%a Ud( i% a u" Gi"asioK
Do e sguente resutado:
Responderon afrmatvamente 43 personas
Con a nformacn obtenda, con un nve de confanza de 95% y un
error de 5% efectuamos e cacuo de a MUESTRA POBLACIONAL
#"&: dndonos como resutado 370 personas.
Cacuando e tamao de a muestra se eabora e sguente
cuestonaro, basado en 8 preguntas a fn de conocer entre otros
detaes a ubcacn dea de servco, as como os medos de mayor
nformacn.
TRABA@O DE GYM

A"7lisis estad8stico de la e"cuesta
-( JAcostu5%a Ud( i% a u" G*K
F%ecue"c
ia
Po%ce"ta
6e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6
e
acuulad
o
Vdos S 170 45,9 45,9 45,9
No 200 54,1 54,1 100,0
Tota 370 100,0 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada s acostumbra r un GYM:
SI 170 Personas, que representa e 45.9%
NO 200 Personas, que representa e 54.1%
Aco
stu
5
%a
Ud(
i% a
u"
G*
Cua"t
as
$eces
a la
sea
"a $a
al
G*
Cual es
el G*
de su
!%e+e%e
"cia
Lue
oti$
a su
!%e+e%
e"cia
Po% Due
edio
se
e"te%o
del G*
Cual
es la
odal
idad
de
!a.o
E"
Due
o
e
"to
aco
stu
5
%a
i% al
Gi
"as
io
Cua
"to
!a.
a
Ud(
!o%
uso
del
G*
N
V
do
s
370 170 170 170 170 170 170 170
Per
dd
os
0 200 200 200 200 200 200 200
Meda 1,54 1,84 2,34 3,15 1,92 1,63 2,00 1,80
Error tp. de
a meda
,026 ,051 ,089 ,119 ,071 ,052 ,057 ,064
Medana 2,00 2,00 2,00 4,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Moda 2 2 1 4 1 1 2 1
Desv. tp. ,499 ,668 1,166 1,558 ,926 ,678 ,738 ,840
Varanza ,249 ,446 1,360 2,426 ,857 ,459 ,544 ,705
Curtoss -
1,98
4
-,768 -1,397 -1,529 -,425 -,695 -
1,15
1
,183
Error tp. de
curtoss
,253 ,370 ,370 ,370 ,370 ,370 ,370 ,370
Mnmo 1 1 1 1 1 1 1 1
Mxmo 2 3 4 5 4 3 3 4
Perc
ent
es
25 1,00 1,00 1,00 1,75 1,00 1,00 1,00 1,00
50 2,00 2,00 2,00 4,00 2,00 2,00 2,00 2,00
75 2,00 2,00 3,25 4,25 2,25 2,00 3,00 2,00

'( JCu7"tas $eces a la sea"a $a al G*K
F%ecue"ci
a
Po%ce"ta6
e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos 1 - 2 54 14,6 31,8 31,8
3 - 4 90 24,3 52,9 84,7
5 a
ms
26 7,0 15,3 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada
De 1-2 veces a a semana 54 personas que representa e 14.6%
De 3-4 veces a a semana 90 personas que representa e 24.3%
De 5 a ms 26 que representa e 7%
1( JCu7l es el G* de su !%e+e%e"ciaK
F%ecue"c
ia
Po%ce"ta
6e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos Goden Gym 54 14,6 31,8 31,8
Energym 47 12,7 27,6 59,4
Gym cerca a
casa
27 7,3 15,9 75,3
Otros 42 11,4 24,7 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada e gym de su preferenca
GOLDEN GYM 54 personas, que representa e 14.6%
ENERGYM 47 personas, que representa 12.7%
GYM cerca a casa 27 personas, que representa e 7.3%
OTROS 42 personas, que representa 11.4%
=( JLuF oti$a su !%e+e%e"ciaK
F%ecue"c
ia
Po%ce"ta
6e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos Preco 42 11,4 24,7 24,7
Modernda
d
26 7,0 15,3 40,0
Hgene 8 2,2 4,7 44,7
Atencn 52 14,1 30,6 75,3
Cercana 42 11,4 24,7 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0

INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada por Preferenca
PRECIO 42 personas que representa e 11.4%
MODERNIDAD 26 personas que representa e 7%
HIGIENE 8 personas que representa e 2.2%
ATENCION 52 personas que representa e 14.1%
CERCANA 42 personas que representa e 11.4%
?( JPo% DuF edio se e"te%o del G*K
F%ecue"c
ia
Po%ce"ta
6e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos Perdcos,
revstas
68 18,4 40,0 40,0
Tv 60 16,2 35,3 75,3
Amgos 30 8,1 17,6 92,9
Otro modo 12 3,2 7,1 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada, os medos por os que
se enteraron.
PERIODICOS Y REVISTAS 68 personas que representa e 18.4%
TV 60 personas que representa e 16.2%
AMIGOS 30 personas que representa e 8.1%
OTRO MODO 12 personas que representa e 3.2%
)( JCu7l es la odalidad de !a.oK
F%ecue"c
ia
Po%ce"ta
6e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos A contado 82 22,2 48,2 48,2
Crdto 69 18,6 40,6 88,8
Otra
forma
19 5,1 11,2 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada, a modadad de pago.
AL CONTADO 82 personas, que representa e 22.2%
AL CRDITO 69 personas, que representa e 18.6%
OTRA FORMA 19 personas, que representa e 5.1%
C( JE" DuF oe"to acostu5%a i% al Gi"asioK
F%ecue"ci
a
Po%ce"ta6
e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado

Vdos
Maana 46 12,4 27,1 27,1
Tarde 78 21,1 45,9 72,9
Noche 46 12,4 27,1 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada, e momento que
acostumbra r a gmnaso.
MANANA 46 personas, que representa e 12.4%
TARDE 78 personas, que representa e 21.1%
NOCHE 46 personas, que representa e 12.4%
B( JCu7"to !a.a Ud( !o% uso del G*K
F%ecue"ci
a
Po%ce"ta6
e
Po%ce"t
a6e
$7lido
Po%ce"ta6e
acuulado
Vdos Menos de
100
72 19,5 42,4 42,4
De 100 a
250
68 18,4 40,0 82,4
De 251 a
350
22 5,9 12,9 95,3
De 351 a
ms
8 2,2 4,7 100,0
Tota 170 45,9 100,0
Perddos -9 200 54,1
Tota 370 100,0
INTERPRETACIN4 De acuerdo a a encuesta reazada por e uso de GYM.
MENOS DE 100 72 personas, que representa e 19.5%
DE 100 A 250 68 personas, que representa e 18.4%
DE 251 A 350 22 personas, que representa e 5.9%
DE 351 A MAS 8 personas, que representa e 2.2%
Estudio * A"7lisis de la O+e%ta
A"7lisis de los co!etido%es eAiste"tes(
E mercado genera de XXXXX se puede cataogar como de una estructura de
competenca mperfecta, dado que exsten muchos ofertantes, e producto es
heterogneo y e preco es defndo por a ey de a oferta y a demanda.
En e rubro de xxxxx exsten empresas sdamente nstaadas entre eas
ctamos a .............(ndcar que empresas o negocos
competdores) , su crecmento es rpdo y e costo de produccn,
amacena|e de producto tene un promedo ba|o o que se converte en
amenaza.
La necesdad de atender e crecmento de a demanda de producto xxxxx nos da a
oportundad de estabecer aanzas con os supermercados para eo nuestra
tecnoga nfraestructura tendr una poscn estratgca dentro de sector.

Debdo a as oportundades de acceso a tecnooga de punta y a
estandarzacn de costos, pueden aprecer con facdad nuevos competdores,
que realizan sus operaciones en el mismo rubro o cua consttuye una
amenaza para a empresa pero an as, la empresa mantendr una buena
posicin de en el mercado.
A"7lisis de 5a%%e%as 4
Requermentos de capta:
Las necesdades de capta son atas, adems que e acceso a nueva tecnooga
es restrngdo debdo a os atos costos. Por otro ado, agunos aspectos factan
a entrada a sector como e hecho de exstr dferencacn en e producto e
dentfcacn con a marca. Por otra parte agunas barreras para a entrada de
posbes competdores se dervan de a necesdad de a nversn ata de capta
adems de cumpr engorrosas potcas gubernamentaes y restrccones socaes;
o cua se traduce en oportundades que a empresa no debe desperdcar.
Dferencacn de Producto:
La dferencacn de productos no consttuye una fuerte barrera para e ngreso
a sector, debdo a que aun se tene un carcter genrco de os productos, es
decr os XXXXXXXXXXXXacetes como taes son os msmos a dferenca estara
en marcas, modeos etc. Pero esta drgdo bscamente a os gustos de os
centes ms no por esto representa una barrera de ngreso. Un competdor
puede ngresar a sector con cuaquer marca de producto xxxx y dferentes
modeos.
Competdores actuaes

En a parte de a determnacn geogrfca de mercado se seaan os gmnasos
de mercado potenca o cua da orgen a un mercado de bre competenca.
CUADRO NM
E!%esa U5icaci0" N%ea O de e%cado
C;i!oco Av. Grau a costado de
estudo 4
64 (2
turnos)
50%(500
aumnos)
Gei"a Av. Grau 150 (2
turnos)
30%(300
aumnos)
Ot%os
#A%"ae/: etc&
Cae Pazos varos 40 ( 1
turno)
20%(200
aumnos)
Fuente: Informacn Prmara
E cuadro anteror ncuye as caracterstcas sobresaentes de 3 gmnasos
y que partcpan con aproxmadamente un 30% de a demanda potenca. E
numero de persona con que cuentan estos gmnasos a su cargo son:
E Chpoco cuenta con 3 empeados
E Gemna cuenta con 5 empeados
E Arnaez y otros cuentan con un promedo de 2 empeados

Nuestro Gmnaso HPoPe% Li+eI contara con un tota de 14 empeados.
El C;i!oco, cobra S/. 30 mensuaes debdo a su nfraestructura y cadad de
servco, as como porque pertenece a compe|o deportvo de Barranco.
El Gei"a: tene un costo de S/. 85 sn ncur a matrcua que es de S/. 20
anuaes, a dferenca de as otras, este preco se atende , porque sea
cuenta con ms persona, me|or nfraestructura, ubcacn de oca en zona
comerca, cadad, amptud de oca para una me|or comoddad, as como
por brndar otros servcos(aerbcos, bae, etc).

Los otros gmnasos, prncpamente e de coego
A%"ae/: tene un gua costo que e Chpoco ya que ambos atenden
generamente a a economa de os hogares debdo a que a mayora
pertenece a os estratos B y C pero con mayor cantdad habtantes ncudos
en e estrato C.
Tenendo un nve de nfraestructura as como a su ubcacn geogrfca en
e dstrto.
El .i"asio HPoPe% Li+e" SAC, con e propsto de entrar a mercado
cobrar S/. 65 mensuaes pero ofrecer una me|or nfraestructura que os
otros gmnasos, contando adems con una pana de ata cadad de
profesores de educacn fsca y por ende una buena cadad en su servco
tratando de esta manera asegurar un me|or resutado para os centes.

A"7lisis de los !%o$eedo%es4
LA exstenca de numerosos dstrbudores de equpos y sumnstros
nformtcos de os grandes consorcos transnaconaes con ofcnas en todo e
pas hacen que exsta una gama de nformacn de cadad, contrbuyendo,
oportundad para a empresa.
Los dstrbudores a empresa cuenta con sus propos canaes de dstrbucn
adems de sus concesonaros que representa una gran oportundad.
La empresa cuenta con un soo proveedor por marca o que hace que esta
dependa en forma pegrosa para su desarroo, ya que s e proveedor faa a
empresa se vera en dfcutades para proporconarse e producto.
Bala"ce e"t%e la Dea"da * la O+e%ta
De acue%do al estudio %eali/ado se tie"e Due eAiste u"a dea"da
i"satis+ec;a e" "uest%o e%cado eta * co"side%a"do u" li.e%o
i"c%ee"to de la o+e%ta !o% !a%te de la co!ete"cia se tie"e Due la
dea"da !a%a el aQo '>-?: asce"de%7 aRRRR(( * la dea"da !a%a el
!%o*ecto e" !a%ticula% esta%7 co"stituida !o% el '> O de !a%tici!aci0"
e" el e%cado coo se ilust%a el cuad%o si.uie"te4
Cuad%o NM
Dea"
da
O+e%t
a
Dea"da
I"satis+ec;a
O de Pa%t( Mdo(
#'>O&
- 3304 931 2313 463
' 3373 1012 2361 472
1 3444 1033 2411 482
= 3517 1055 2462 492
? 3590 1077 2513 503
III TAMA,O DEL PROYECTO
E tamao ptmo esta en funcn de tamao de mercado, tpo de a
tecnooga, monto de a nversn y de fnancamento, para o cua se dspone
os sguentes puntos:

TaaQo del Me%cado
Cuad%o NM
DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECSA
O DE PARTICIPACION
EN EL MERCADO( #'>O&
- 11>= E1- '1-1 =)1
' 11C1 ->-' '1)- =C'

1 1===
->11 '=-- =B'
= 1?-C ->?? '1)- =E'
? 1?-C ->CC '1-1 ?>1
FUENTE 4ELABORACION PRIMARIA

Mo"to de la I"$e%si0" #expresado en dares amercanos&
Cuad%o NM
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
-( I"$e%si0" Fi6a
-(-Fi6a Ta".i5le -=)1'
-('Fi6a I"ta".i5le =??>
'( Ca!ital de T%a5a6o
'(- Dis!o"i5le 1E-)
'(' EAi.i5le -C)?
'(1 Reali/a5le -B>'
-( I"$e%si0" Fi6a
-(1Fi6a Ta".i5le '>>>>
-(=Fi6a I"ta".i5le ?>>>
'( Ca!ital de T%a5a6o
'(- Dis!o"i5le C>>
'(' EAi.i5le E>>
'(1 Reali/a5le ??
I"$e%si0" Total ')))? I"$e%si0" Total ')))?
FUENTE4 ELABORACION PRIMARIA
Mo"to de Fi"a"ciaie"to
Cuad%o NM
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
-( Fi"a"ciaie"to
-(-Fi"a"ciaie"to I"te%"o
-B>>>
< Da"te
'-)) < @ea"
Ca%los '-))
< Paolo
'-))
< A"a '-))
'( Fi"a"ciaie"to EAte%"o
B))?
-( Fi"a"ciaie"to
-('Fi"a"ciaie"to I"te%"o
')))?
< Da"te
)))) < @ea"
Ca%los ))))
< Paolo
))))
< A"a ))))
'( Fi"a"ciaie"to EAte%"o
>
I"$e%si0" Total
')))?
I"$e%si0" Total
')))?
FUENTE4 ELABORACION PRIMARIA

IV INGENIERIA DEL PROYECTO
Es!eci+icacio"es TFc"icas del Se%$icio del P%o*ecto
Una de as formas en que una persona desea cudar su cuerpo y
mantenerse en forma es acudendo a un gmnaso; e cua debe satsfacer
sus expectatvas, como por a cadad de servco que se brnda, por su
propa nfraestructura , y por sus precos, etc.
Para garantzar nuestra cadad, contaremos con nstructores y profesores
con estudos en sus respectvas dscpnas as como una ampa
experenca comprobada. Tomaremos especa atencn en aqueas
personas que egan nuestras nstaacones por probemas de saud, por
recuperacn o por tratamento.
Para un me|or contro de rutna de traba|o de usuaro, este contara con
una fcha persona a cua ser evauada desde e prmer da por su
respectvo nstructor o profesor. Adems para reforzar nuestra cadad,
contaremos con equpos de gmnaso de ata tecnooga para e uso
excusvo de nuestros usuaros, as como ampos ambentes de enseanza.
Selecci0" del P%oceso P%oducti$o
El !%oceso !%oducti$o es el !%oceso de at%icula * co"siste4
a. Rece!ci0"4 Consste en a mpementacn de un rea ubcada en e
1er pso de oca en e cua se desarroara e proceso de matrcua o
tambn nformes a todas aqueas personas nteresadas en nuestros
servcos.
b. I"+o%es4 Se refere a a forma en a cua a persona tendr
conocmento acerca de nuestro gmnaso a travs de voantes, afches,
etc. Despus os nteresados se acercaran a nuestra ofcna en a cua
recbrn una nformacn ms detaada como: e monto de a
mensuadad, as como os benefcos que eo mpca a fna de a
entrevsta se e proporconara un voante.
c. I"sc%i!ci0" del alu"o o usua%io4 Despus de a nformacn
obtenda, e usuaro aumno, ya decde formar parte de nuestro
gmnaso, para o cua se proceder a enado de un formuaro que
contendr datos personaes.
d. Ca"celaci0" de la Me"sualidad4 Posterormente e usuaro har e
pago de a mensuadad correspondente, otorgndoe e recbo
respectvo.
e. E"t%e.a de u"a Fic;a Pe%so"al4 A fna de proceso cuando e
usuaro forma parte de nuestro gmnaso se e har entrega de una
fcha persona a cua servr para su respectvo contro.
-( Rece!ci0"
'( I"+o%es
1( I"sc%i!ci0" del usua%io
=( Ca"celaci0" de la
e"sualidad
?( E"t%e.a de u"a +ic;a
!e%so"al
Desc%i!ci0" de las Secue"cias del P%oceso Seleccio"ado * el
Cu%so G%aa

P%o*ecto4 Gmnaso HPOTER LIFE
SACI
Acti$idad4 Se brnda servcos de presentacn de prestacn de
maqunas con su respectva enseanza as como en otras
dscpnas.
Fec;a4 Febrero de 2008
CUADRO N
NM DESCREPCION
>- RECEPCION 3
>' INFORMES 3
>1 INSCRIPCION DEL USUARIO 3
>= CANCELACION DE LA MENSUALIDAD 3
>? ENTREGA DE UNA FICHA PERSONAL 3
Dete%i"aci0" de la Ca!acidad del Se%$icio
P%ie% Piso4
N%ea Total4 '-) '
N%ea de %ece!ci0"4 E '
O+ici"a del "ut%icio"ista4 ) '
N%ea de $e"tas4 -= '
S(S(S(S Daas4 -) '
Cua%to de Li!ie/a4 1 '
N%ea de Gi"asio4 ->> '
Se.u"do Piso4
N%ea Total4 '-) '
Aula -4 '= '
Aula '4 '= '
Aula 14 1? '
Aula =4 1' '
S(S(S(S Ca5alle%os4 -) '
ReDue%iie"tos !a%a el Se%$icio Local
MaDui"a%ia * EDui!o

Mate%ia P%ia * Mate%iales
Mue5les * E"se%es
C%o"o.%aa de I!lee"taci0" del P%o*ecto
ACTIVIDAD DIAS < ? < = < 1 < ' < -
Eaboracn de Proyecto =>
Aprobacn y revsn de Proyecto ?
Consttucn de a empresa =>

Entrevsta y prstamo
Bancaro
-?
Aquer =
Compra de Inmobaro ?
Insttucn y Acondconamento de oca '>
Seeccn de persona C
Requermento persona =
Puesta en marcha ->
V ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS
5.1 Inversones de proyecto.
5.2 Fnancamento de proyecto.
5.3 Servco de a deuda.
5.4 Presupuesto de Costos y Gastos.
5.5 Estado de Prddas y Ganancas.
5.6 Fu|o de Ca|a.
5.6 Produccn de Equbro.
5.7 Evauacn Econmca y Fnancera.
I"$e%sio"s del !%o*ecto
INVERSION PRE OPERATIVA
CUADRO NM
CONCEPTO MONTO SUB TOTAL TOTAL
-( INVERSION FI@A 22,235

'':'1?
1.1 INVERSION FI|A TANGIBLE

19,685
1.2 INVERSION FI|A INTANGIBLE

2,550
'( CAPITAL DE TRABA@O

4,430 4,430

=:=1>
1( TOTAL

'):))?
E cuadro de a nversn Pre Operatva nos da a conocer que vamos a necestar
de
$ 22,235 para nuestra nversn f|a, de entre os cuaes $ 19,685 para a nversn
f|a Tangbe y $ 2,550 para a nversn ntangbe; adems de eo tambn
vamos a necestar de $ 4,430 para nuestro capta de traba|o entre exstencas,
dsponbe y reazabe.
ESTRUCTURA Y MONTOS

REFERENCIA MONTO IFT IFI CT
1. Bsqueda de nformacn en e INEI 80 80
2. Dseo, eaboracn y apcacn de
encuestas 100 100
3. Entrevstas y atencones de estudo 80 80
4. Dgtacn y revsones de estudo 73 73

5. Eaboracn de a mnuta y
escrtura pbca 195
195
6. Bsqueda de nombre mercant y Reg.
Pub. 90 90
7. Legazacn de os bros contabes y
c. Muncpa 215 215
8. Garanta de oca: 1 mes 1100 1100
9. Adeanto de 1 mes de oca 550 550
10. Acondconamento fsco de oca 1267 1267
11. Pago de suedo a persona de servco 2116 2116
12. Pago de suedo a Gerente Genera 400 400
13. Materaes y utes de ofcna 130 130
14. Prueba y puesta en marcha 200 200
15. Imprevstos 59 59
16. Accesoros de mpeza 75 75
17. Monta|e de mquna 250 250
18. Adquscn de 2 caseros de 24 282 282
19. Adquscn de 2 baanzas 50 50
20. Adquscn de ventadores 38 38
21. Adquscn de 40 steps 1600 1600
22. Adquscn de 4 termas 640 640
23. Adquscn de 45 cochonetas 507 507
24. Adquscn de 40 pesas toberas 315 315
25. Adquscn de 2 escrtoros 98 98
26. Adquscn de 4 sas 52 52
27. Adquscn de 4 mn componentes 560 560
28. Adquscn de 2 archvadores 100 100
29. Adquscn de 2 espe|os grandes 90 90
30. Adquscn de espe|os medanos 75 75
31. Adquscn de 2 trotadoras 500 500
32. Adquscn de maqunara 14778 14778
')))? -E)B? '??> ==1>
PRESUPUESTO DE
FINANCIAMIENTO TO

Saldo I"te%eses
Ao%ti/aci0
" Cuotas Datos
8665 328 0

328 P%Fstao 8665
8665 328 650

977 TEA 16%3.78%
8015 303 674

977 G%acia 1 trmestre
7341 277 700

977 Pa.o trmestra
6641 251 726

977 Cuotas F|as
5914 224 754

977 Ga%a"t8a
Hpotecar
a
5161 195 782

977

4378
165
812

977
3566 135 843

977
2724 103 874

977
1849 70 907

977
942 36 942

977
2414 8665
E" este cuad%o !odeos a!%ecia% lo Due se%7 "uest%o +i"a"ciaie"to
Due se%7 cu5ie%to !o% la e"tidad 5a"ca%ia BCP co" las co"dicio"es dadas
e" "uest%o cuad%o de datos * co" lo cual a"ali/aos Due "uest%a deuda
de U B))? d0la%es es +i"a"ciada e" 1 aQos * !e%iodo de .%acia * a u"a
tasa e+ecti$a a"ual del -)O co" !a.os t%iest%ales * u"a .a%a"t8a
;i!oteca%ia(
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
CONSOLIDADO
REFERENCIA V A,OS - ' 1 = ?
CANTIDAD 4630 4720 4850 4957 5053
PRECIO 20 20 20 20 20
-( TOTAL INGRESOS 9260094400 97000 99140 101060
'( EGRESOS
'(- COSTOS DE FABRICACION 4960952208 52370 52531 52725
'(-(- COSTOS DIRECTOS 3617038397 38437 38464 38531
'(-(' COSTOS INDIRECTOS 1343913811 13933 14067 14194
'(- COSTOS DE FABRICACION 2867330168 30406 30648 30844
'('(- GASTOS DE VENTAS 8424 9440 9700 9914 10106
'('(' GASTOS
GENERALESVADM( 2024920728 20706 20734 20738
'(1 GASTOS FINANCIEROS 1236 835 343 0 0
TOTAL EGRESOS 7951883211 83119 83179 83569
1( SALDO PRESUPUESTAL # - 9 ' &
-1>B
'
---B
E -1BB- -?E)- -C=E-
OW SIGA OW SIGA
FUENTE4 ELABORACIN PRIMARIA
Este cuad%o !%ese"ta el Saldo P%esu!uestal de los !%0Aios ci"co aQos
Due $ie"e a se% la di+e%e"cia del total de i".%esos !la"eados !a%a los
!%0Aios ci"co aQos * el total de e.%esos( Pa%a te"e% u"a !e%s!ecti$a
cla%a de este cuad%o a"ali/a%eos cada su5 < cue"ta del iso(
PRESUPUESTO DE INGRESOS

PRESUPUESTO DE SERVICIOS
CANTIDAD 4630 4720 4850 4957 5053
PRECIO 20 20 20 20 20
TOTAL E')>> E==>> EC>>> EE-=> ->->)>
ELABORACIN4 UNIDAD E@ECUTIVA
PRESUPUESTO DE EGRESOS
PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION
COSTOS DIRECTOS
Mate%ia !%ia
Mate%iales
I"suos
E"e%.ia elFct%ica: a.ua(
PRESUPUESTO DE MATERIALES
REFERENCIAVA
,OS - ' 1 = ?
Varos 50 55
5
8
6
0 65
Costo Untaro 13.4 13.4
1
3
.
4
1
3
.
4 13.4
TOTAL )C> C1C
C
C
C
B
>
= BC-

Este cuad%o !%ese"ta el Saldo P%esu!uestal de los !%0Aios ci"co aQos Due $ie"e a se% la di+e%e"cia del total de i".%esos !la"eados !a%a
los !%0Aios ci"co aQos * el total de e.%esos( Pa%a te"e% u"a !e%s!ecti$a cla%a de este cuad%o a"ali/a%eos cada su5 < cue"ta del iso(
P%esu!uesto de a"o de o5%a di%ecta: i"di%ecta * de adi"ist%aci0"#o6o a!lica% el %F.ie" de !*es &

CARGO/FUNCION
CLASIFICACI
ON
REGIME
N
BASE
MINIM
A IMV. HABER **
HORIZON
TE

LABOR
AL ($)
MENSUAL
($) ANO 1
I. MANO DE OBRA DE
FABRICACION 770.47
1.1. MANO DE OBRA DIRECTA 414.87
OPERARIO DE PLANTA NC O
189.6
6 1.75 414.87 4

1.2. MANO DE OBRA INDIRECTA 355.60
|EFATURA DE PLANTA P E
189.6
6 1.5 355.60 1
II. MANO DE OBRA DE
ADMINISTRACION 1363.15
SECRETARIA ADMINISTRATIVA C E
189.6
6 1.25 296.34 1
GERENCIA GENERAL P E
189.6
6 3.5 829.74 1
ASESOR CONTABLE P E
189.6
6 1 237.07 1
** INCLUYE GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES
LEYENDA:
P = PROFESIONAL
C = CALIFICADO
NC = NO CALIFICADO
O = OBRERO
E = EMPLEADO
P%esu!uesto De Costos I"di%ectos
P%esu!uesto de de!%eciacio"es
ACTIVO FI|O VALOR DE VALOR VALOR DE
VIDA
UTIL
DEPREC
. DEPREC.
ADO. ($) RESIDUAL DEPREC. (ANOS) ANUAL MENSUAL
1. MAO-EOUIPOS Y UNIDAD
DE TRNSP.

61,492.30

18,447.69

43,044.61 4473.36

372.78
BALANZA PLATAFORMA

1,000.00 300

700.00 10 70

5.83
|ABAS PLASTICAS

180.00 0.00

180.00 10 18

1.50
LAVADORA ROTATIVA
CONTINUA

9,391.85 2817.56

6,574.30 10 657.43

54.79
TRANSPORTADOR A
LAVADORA ROTATIVA

4,210.77 1263.23

2,947.54 10 294.754

24.56
TANOUE CRIBADO

1,200.00

360.00

840.00 10 84

7.00
TECLE C/RIEL

1,400.00

420.00

980.00 10 98

8.17
MARMITA

1,500.00

450.00

1,050.00 10 105

8.75
CORTADORA

1,519.54

455.86

1,063.68 10 106.368

8.86

P%esu!uest
o de
ao%ti/acio
"es
Estado de .a"a"cias * !e%didas
TOTAL DE INGRESOS 92600 94400 97000 99140 101060
( - ) COSTO DE VENTAS 4630 4720 4850 4957 5053
UTILIDAD BRUTA BCEC> BE)B> E'-?> E=-B1 E)>>C
( - ) GASTOS DE OPERACION 28673 30168 30406 30648 30844
UTILIDAD OPERATIVA ?E'EC ?E?-' )-C== )1?1? )?-)1
GASTOS FINANCIEROS 1236 835 343 0 0
RENTA NETA ANTES DE IMPUESTOS ?B>)- ?B)CC )-=>- )1?1? )?-)1
( - ) IMPUESTO A LA RENTA 17418 17603 18420 19061 19549
UTILIDAD LILUIDA =>)=1 =->C= ='EB- ===C? =?)-=
RESERVA LEGAL 4064 4107 4298 4447 4561
UTILIDAD DISPONIBLE 1)?CB 1)E)C 1B)B1 =>>'C =->?1
DIVIDENDOS 18289 18483 19341 20014 20526
REINVERSION DE UTILIDAD -B'BE -B=B1 -E1=- '>>-= '>?')
Flu6o de ca6a
REFERENCIA V A,OS > - ' 1 = ?
INGRESOS > E')>> E==>> EC>>> EE-=> ->->)>
EGRESOS ')))? CE?-B B1'-- B1--E B1-CE B1?)E
INVERSIONES ')))? > > > > >
COSTO DE FABRICACION > =E)>E ?''>B ?'1C> ?'?1- ?'C'?
GASTOS DE OPERACIN > 'B)C1 1>-)B 1>=>) 1>)=B 1>B==
IMP( A LA RENTA > -C=-B -C)>1 -B='> -E>)- -E?=E
FLU@O ECONOMICO 9')))? -1>B' ---BE -1BB- -?E)- -C=E-
PRESTAMOS B))? > > > > >
AMORTIXACIONES > '>'= 1>C= 1?)) > >
INTERESES > -'1) B1? 1== > >
FLU@O FINANCIERO 9-B>>> EB'' C'B> EEC- -?E)- -C=E-

EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA
Pa%a dete%i"a% "uest%o VANE utili/a%eos u" COW de ->O Due +ue
o5te"ida !o% la +o%a co%%es!o"die"te(
VALOR ACTUAL NETO4 VANE
A,O
FLU@O
ECON( FACTOR VANE
0 -26665 1 -26665
1 13082 0.90909 11893
Tasa de
Descto 10%
2 11189 0.82645 9247
3 13881 0.75131 10429
4 15961 0.68301 10902
5 17491 0.62092 10861
VANE '))))
U'):))?(E
?
OW
SIGA
EL VAN Y U '):))): INDICA LUE EL PROYECTO ES ECONMICAMENTE
ACEPTABLE EL MISMO GENERA RESULTADOS NETOS FAVORABLES
OBTENIZNDOSE UNA GANACIA NETA DE U'):))) A VALORES DEL
PERIODO CERO PRESENTE(
Pa%a ;alla% el TIRE i.uala%eos "uest%o VANE a ce%o lo cual "os a%%o6a
u"a tasa del =-(CBO * co!a%a"do co" "uest%o COWE Due es del -)O
"os deuest%a Due el !%o*ecto es eco"0icae"te %e"ta5le(
TASA INTERNA DE RETORNO4
TIRE
A,O
0 -26665
1 13082
2 11189
3 13881
4 15961
5 17491
TIRE =-(CBO
EL TIR Y =-(CBO [ COW#->O& \ LO CUAL INDICA LUE EL RENDIMIENTO
DEL PROYECTO ES MAYOR AL COSTO DE CAPITAL DE LOS ACCIONISTAS:
POR LO LUE EL PROYECTO ES ECONMICAMENTE VIABLE(
VALOR ACTUAL NETO FINANCIERO4
VANF
A,O FLU@O FINANCIERO
FACTO
R VANF

0
-18000
1 -18000
1 9822
0.90909
1 8929
Tasa de
Dscto 10%
2 7280
0.82644
6 6017
3 9971
0.75131
5 7491
4 15961
0.68301
3 10902
5 17491
0.62092
1 10861
VANF ')-EE U'):-EE OW SIGA
EL VANF Y ')-EE\ ESTO NOS INDICA LUE EL PROYECTO ES
FINANCIERAMENTE RENTABLE(
TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA4
TIRF
A,O
0 -18000
1 9822
2 7280
3 9971
4 15961
5 17491
TIRF ?>()=O
LA TIRF Y ?>()=O [ TEA \ LO CUAL INDICA LUE EL RENDIMIENTO DEL
PROYECTO ES MAYOR AL COSTO DE OPORTUNIDA: POR LO LUE
ELPROYECTOES FINACIERAMENTE VIABLE
)( PLANEMIENTO EMPRESARIAL Y ESTRATEGIAS DE
MARWETING
)(- Di%eccio"aie"to E!%esa%ial
Perf Fortaezas, Oportundades, Debdades y Amenazas

Fortaezas: Debdades:
Tecnooga de tma generacn.
Experenca en e ramo amentco.
Red de dstrbucn ya en
funconamento.
Conocmento de a marca de parte de
os consumdores
Posbdad de proporconar un preco
con gran vaor.
Capacdad nstaada adecuada.
Costos favorabes.
Costo de as pzzas ba|os.
Persona de a empresa.
Poca experenca en e mercado de as
pzzas.
Supermercados con eaboracn propa
de Pzzas y sndwch.
Dfcutad para entrar en e mercado.
Se presentan poco varedad de
tamaos y sabores.
Empresas de ramo con mayor
experenca.
No se pueden usar acetunas.
Matrz de Evauacn de Factores Externos
FACTOR E3TERNO PONDERADO PES
O
CALI
FICA
CIO
N
PU
NT
A@E
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
Uso de Internet como medo para egar en forma ms
ampa a os centes, que se encuentran dstrbudos a
nve nacona.
0.1
4
4 0.5
6
Proveedores que estn dspuestos a otorgar crdtos a a
empresa, por a confabdad ganada en todos estos
aos de trayectora.
0.1 3 0.3
Posbdad de ngresar en mercados no exporados por
a empresa a nve nacona.
0.1
5
4 0.6
Mgracn de os sstemas de nformacn haca una
arqutectura basada en Web.
0.0
8
3 0.2
4
La necesdad crecente de as empresas de contar con
tecnoogas de nformacn para reazar sus
operacones.
0.1
2
4 0.4
8
A
M
E
N
A
X
A
S
E ncremento de empresas dedcadas a desarroo de
sstemas comercaes y venta de hardware.
0.1
2
1 0.1
2
Cambos constantes en as egsacones referentes a
desarroo de a actvdad comerca en e pas,
especamente en a zona de seva.
0.0
5
2 0.1
Empresas que desarroen apcacones utzando
tecnooga ms actuazada y en Web.
0.1
2
1 0.1
2
Aparcn de dstrbudores drectos de grandes
corporacones trasnaconaes en a regn.
0.0
8
2 0.1
6
Oportundades: Amenazas:
Tanto as pzzas como os sndwch en
envase famar no son productos de
ata cadad en e mercado.
La competenca no est caramente
defnda.
Productos de a competenca sn ata
cadad. Productos de a
competenca que presentan roturas.
Utzando a marca Mga-Mga, un fracaso
podra per|udcar a magen de marca.
Posbdad de represaas de parte de a
competenca.
.

Generacn de comentaros negatvos por
parte de os centes acerca de uso y funconamento de
os sstemas de nformacn que oferta a empresa.
0.0
4
2
0.0
8
- ') '(C
)
Ae"a/a Ma*o% Y -
Ae"a/a Me"o% Y '
O!o%tu"idad Me"o% Y 1
O!o%tu"idad Ma*o%Y =
Del a"7lisis %eali/ado: se co"clu*e Due la e!%esa cue"ta co" u"a
O!o%tu"idad Me"o%
Mat%i/ de E$aluaci0" de Facto%es i"te%"os

0 2 3 1 4 2.76
Ma*o% Y -: De5ilidad Me"o% Y '
Fo%tale/a Me"o% Y 1 Fo%tale/a Ma*o% Y =
FACTOR INTERNO PONDERADO PES
O
CALIF
ICACI
ON
PUN
TA@E
F
O
R
T
A
L
E
X
A
S
Cuenta con persona, tanto en soporte tcnco como en
anss de sstemas, debdamente cafcado y preparado
para apoyar a os centes en forma adecuada y
convenente.
0.11 4 0.44
Cuenta con una nfraestructura adecuada para e
correcto desempeo de as abores de persona de a
empresa.
0.08 3 0.24
Los precos a os que ofrece sus productos (tanto
hardware como software), son atamente compettvos
para e mercado en que se encuentra.
0.07 3 0.21
Cuenta con una ampa y varada cartera de centes,
dedcados a os ms dferentes rubros comercaes, que
demuestra a aceptacn de a empresa en e mercado y,
a su vez, consttuyen un respado de garanta.
0.08 3 0.24
Cuenta con e apoyo de especastas en dferentes
ramas, por e|empo contabdad, admnstracn, etc. que
permten me|orar a cadad de os sstemas que se
oferta.
0.12 4 0.48
E sstema admnstratvo de que dspone, e permte
evar un contro adecuado de stock dsponbe, as como
de todas as operacones que forman parte de a
operatva dara.
0.08 3 0.24
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
E persona no esta dedcado en excusva a as tareas de
a empresa, o cua genera en ocasones a ausenca de
os msmos, no permtendo brndar e soporte en e
momento oportuno.
0.1 1 0.1
No exsten programas de capactacn de persona en a
empresa.
0.07 2 0.14
La pataforma de os sstemas que desarroa a
organzacn no es de tma generacn, pues estn
basados en engua|es que no se mpementan con
tecnooga Web.
0.07 2 0.14
Errores que se producen por faos en a operacn de
sstema, generan una certa reaccn de descontento en
os centes.
0.1 1 0.1
Recursos econmcos mtados, o cua no permte contar
en stock con todos os equpamentos y accesoros
necesaros.
0.06 2 0.12
No cuenta con un contro de Cadad en forma efcente y
efectva para e desarroo de sstemas
0.06 2 0.12
- 1> '(?C

0 2 3 1 4 2.57
Del anlisis realizado, se concluye que la empresa cuenta con una Fortaleza Menor.
Matriz Estratgica DAFO
Cuando se describe un Plan de Negocios, los objetivos y las estrategias surgen directamente de los problemas y
oportunidades. in embargo, !ay que estar seguros de apuntar problemas y oportunidades apropiados para
cada secci"n del anlisis de la empresa.
OPORTUNIDADES
#as pizzas como los snd$ic! en
envase %amiliar no son productos
de alta calidad en el mercado.
#a competencia no esta
claramente de%inida.
Productos de la competencia sin
alta calidad.
Productos de la competencia que
presentan roturas.
AMENAZAS
&tilizando la marca Miga'Miga, un
%racaso podr(a perjudicar la imagen
de marca.
Posibilidad de represalias de parte
de la competencia.
)mpresas del ramo con mayor
e*periencia.

FORTALEZAS
+ecnolog(a de ,ltima generaci"n.
)*periencia en el ramo
alimenticio.
-ed de distribuci"n ya en
%uncionamiento.
Conocimiento de la marca de
parte de los consumidores
Posibilidad de proporcionar un
precio con gran valor.
Capacidad instalada adecuada.
Costos %avorables.
Costo de las pizzas bajos.
Personal competente.
.
FO
Di%erenciaci"n de nuestro producto
mediante el precio, tama.o
innovador y marca en relaci"n a
las caracter(sticas de los productos
de la competencia.
FA
introducci"n del
producto en los supermercados de la
ciudad.
DEBILIDADES
Poca e*periencia en el mercado
de las pizzas.
upermercados con elaboraci"n
propia de Pizzas y snd$ic!.
Di%icultad para entrar en el
mercado.
e presentan poco variedad de
tama.os y sabores.
No se pueden usar aceitunas.
DO
Realizar campaa!
p"#lici$aria!.
Pr%m%ci%&ar me'%r
&"e!$r% pr%("c$%.
DA
/sociarse con marcas lideres en el
mercado, relacionadas con nuestros
productos.
I&creme&$ar la )"erza (e *e&$a! para
c"#rir la ma+%r par$e (el merca(%.
B"!car %$ra! )%rma! (e %#$e&er m,!
pr%*ee(%re!.

Fo%ulaci0" de la $isi0" * isi0" e!%esa%ial(
VISION cmo vemos a a empresa en e futuro deseado? Prognoss de as
caracterstcas de a empresa
Empresa der dentro de a ndustra de acabados de a construccn, por su xto con
os centes, nnovacn tecnogca y habdad para competr extosamente en e
mercado. Destacamos adems por a dedcacn a a formacn, capactacn y
desarroo de sus empeados, respeto ntegra a medo ambente y compromso con e
desarroo de Pas.
MISION Como atendemos a os centes, como son nuestros productos o servcos?
E compromso de ALCATEL es a satsfaccn de as necesdades y expectatvas de
cente, sumnstrndoe soucones ntegraes de comuncacn de as mas avanzada
tecnooga en todos os campos , garantzando su efcaca en eo tempo para
mantenernos como deres en servco y rentabdad.
Brndar servcos a a Aeronavegacn seguros y efcentes, as como servcos
aeroportuaros con nfraestructuras y facdades que aseguren a pena satsfaccn de
cente con nvees de compettvdad y rentabdad.
Ob|etvos Estratgcos
Tomando como referente a vsn y a msn empresara, os probemas y oportundades
dentfcados en e anss stuacona se ha determnado os ob|etvos gobaes y os
ob|etvos Tctcos u Operatvos, para su anss y aprobacn por a Ata Gerenca.
Mat%i/ de o56eti$os est%atF.icos
OB|ETIVOS GLOBALES O GENERALES OB|ETIVOS OPERATIVOS o Tctcos
(Pan de accn)
PERSPECTIVA CLIENTES
Posconar nuestros productos y servcos y
acanzar e mayor margen posbe de mercado.
Captar por o menos 30% de cada
segmento de mercado de nuestros
productos.
Lograr e derazgo de ventas de
producto en nuestro mercado meta
ob|etvo.
PERSPECTIVA FINANCIERA
Incrementar a rentabdad de a empresa a travs
de a optmzacn y me|oramento contnuo de
nuestros servcos.
Incrementar en un 10 % a rentabdad
en e presente ao.
Superar e estndar de cadad actua
de producto.
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Incrementar a efcenca y productvdad de
empresa, con os nstrumentos organzatvos,
recursos necesaros y oportunos.
Consodar un modeo de
organzacn con procesos efcaces
y efcentes
PERSPECTIVA FORMACIONV APRENDIXA@E
Potencar e desarroo profesona de persona,
su motvacn y adhesn haca e servco.
Incrementar e conocmento de
equpo humano que representa a
c a d e n a d e v a o r de a empresa.

)(' O%.a"i/aci0" e!%esa%ial O@O TODO ESTO EN LO POSIBLE
ADECUAR AL REGIMEN DE PYMES

Modadad de consttucn empresara
Organgrama.
La cadena de vaor, actvdades prmaras y actvdades de poyo.
Funcones generaes por reas o departamentos
Cuadro de cargos de a empresa.
Modadad de contratacn de persona.
Tramtacn de RUC, cencas y permsos.
Sstema contabe y regstro bscos.
Modalidad de co"stituci0" e!%esa%ial O@O ADECUAR AL REGIMEN
DE PYMES
De acuerdo a a nvestgacn reazada para a consttucn empresara
de proyecto de Gmnaso HPOTER LIFEI: se ha vsto por convenente de
acuerdo a a NUEVA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887, constturse
como Sociedad A"0"ia Ce%%ada S(A(C. esto se debe a que a
socedad esta conformada por cuatro ntegrantes, y que aportaran e
capta de a forma sguente.
BALBIN INGA DANTE ............................ $ 2166
ARIAS CARHUANCHO ANA F. ............................ $ 2166
MORA CORTEZ |EAN CARLO ............................ $ 2166
RAMIREZ PEREZ PAOLO ............................ $ 2166
Requstos
La Socedad annma puede su|etarse a rgmen de a Socedad Annma
Cerrada cuando tenen ms de vente acconstas y no tene accones
nscrtas en e Regstro Pbco de Mercado de Vaores. No se puede
soctar a nscrpcn en dcho regstro de as accones de una socedad
annma cerrada.
Denomnacn
La denomnacn debe ncur a ndcacn "Socedad Annma Cerrada", o
as sgas SAC.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Junta General de Accionistas
Director -Gerente
Departamento de Contabilidad
Mantenimiento Seguridad entas Directas
La cade"a de $alo%
Desc%i!ci0" de las acti$idades de a!o*o * las acti$idades !%ia%ias
Operacones
Desarroo de sstemas
Proporconar a cente servcos de cadad brndando una atencn oportuna
Mercadeo
Promocn de os servcos de a empresa por medos teevsvos
Dstrbucn de os sumnstros de cmputo y sstemas nformtcos a os centes
Venta de sumnstros
Proporconar a cente servcos de cadad brndando una atencn oportuna
Acti$idades de A!o*o
Panfcar, drgr y montorear e pan de desarroo estratgco
Abastecerse de os sumnstros de xxxxxx a tempo por medo de sus proveedores
Gestn econmca fnancera Acceso a crdto en entdades fnanceras.
Ingenera y dseo nnovador de os sstemas nformtcos
O%.a"i.%aa de la E!%esa
Fu"cio"es !o% 7%eas
O@O DESCRIBIR EN CINCO LINEAS EL OB@ETIVO O FUNCION GENERICA DE CADA AREA
O DEPARTAMENTO NO DE LOS
Ge%e"te Ge"e%al

La Gerenca Genera es a prncpa nstanca e|ecutva, tcnca y
admnstratva y e corresponde e|ercer funcones de dreccn, gestn, supervsn y
coordnacn con os dems rganos dependentes.
Ge%e"cia de P%oducci0"
Panfcar, organzar, coordnar y supervsar as actvdades de produccn exceente de
benes o servcos y a satsfaccn de as necesdades de sus centes.
.
Ge%e"cia de Ma%2eti".
Coordnar servcos de marketng en a empresa, a travs de desarroo de proyectos de
nuevos productos y servcos, mpementando as accones promocn y pubcdad,
dstrbucn y de venta cudando de promover e consumo de productos y o/ utzacn de
os servcos ofrecdos por a empresa y buscando sempre a satsfaccn de as
necesdades de sus centes.
Ge%e"cia Adi"ist%ati$a
Gestonar, panear y organzar as actvdades de recursos humanos, presupuestaras,
contabes y fnanceras adecuados a a estratega de negocos que sean reazados.
Cuad%o de ca%.os
Dependencia
(Divisin,
rea, Departamento)
Nombre del cargo Cdigo
del Cargo
Nivel
Ocupacional
Nivel
Remun.
N de
cargos
Peril
del
cargo
Presidencia 10 el
directorio
Presidente de directorio
!sistente del presidente
de Directorio
"#"D"
"#$P"
D"% Directivo "
P"%Proesional "
#"
#"
Gerencia General 20
&erente &eneral
'ecretar(a
$#"D$
$#$)"
D$% Directivo$
)"% )*cnico "
Departamento 30
de administracin
&erente de
!dministracin
+specialista en
abastecimientos
+specialista personal
Contador
)esorero , ca-ero
)*cnico almac*n
)*cnico personal
)*cnico Contabilidad
!u.iliar Contable
/#"D/
/#$P$,"
/#$P$,$
/#$P$,/
/#$)$,0
/#/)$,1
/#/)$,2
/#/)$,3
/#0 !","
D/%Directivo/
P$ %Proesional
$
P$ %Proesional
$
P$ %Proesional
)$
)$
)$
!"% !u.iliar"
Departamento 0 e
mar!etin"
4nidad de 5ercado
4nidad de distribucin
6 ventas
&erente de 5ar7eting
'ecretaria
4nidad de 5ercado
8ee de mercadeo
+specialista en 5ercadeo
+specialista en
promocin 6 publicidad
)*cnico en diagramacin
)*cnico en estad(stica
4nidad de distribucin 6
ventas
8ee de distribucin 6
ventas
+specialista en ventas
0#"D/
0#$)$
0#/9"
D/
9"% 9uncionario
Departamento #0 e
$peraciones
%nidad reser&as '
pisos
&erente de operaciones
8ee RP
1#"
1#$9"
D/
9"

%nidad
de (' )
Cuadro N Perf de Persona
FUNCION PERFIL
Gerente Genera 1 Soco acconsta y gozar de un saaro de
Admnstrador 1 Estudos en admnstracn o carreras a
fnes con 2 aos de cargos smares,
experenca en mane|o de persona y
reacones pbcas, capacdad de traba|o en
equpo y ba|o presn.
Nutrconsta 1 Con estudos superores graduado en
Nutrcn, mnmo 2 aos de experenca en
hosptaes.
Instructores de
Gmnaso
4 Mnmo con 2 aos de experenca en e
campo.
Instructores de
Aerbcos
8 Mnmo con 2 aos de experenca en e
campo.
Profesor de Taebo 2 Con estudos en a dscpna
Secretara -
Recepconsta
2 Con estudo de secretarado con experenca
en atencn a pbco
Lmpeza 2 Con experenca abora, dsponbdad
nmedata.
)(1 Est%ate.ias de Ma%2eti".
Ca"al de Coe%ciali/aci0"
Nuestra estratega de comercazacn de proyecto consdera e cana
drecto, ya que nuestro servco ser drecto a cente.
MiA Coe%cial
Despus de haber anazado e mercado pantearemos a presentacn
y promocn de nuestro servco:
SERVICIO
Gmnaso HPoPe% Li+eI SAC: es una nueva aternatva que se
presenta para un pubco tan exgente. La fnadad de nuestro servco
no soo es consegur a fgura esttca que una persona busca y desea,
sno adems poder un servco, que permta ograr una armona entre
su cuerpo y mente, a travs de maqunas especazadas y guadas por
una enseanza personazada por parte de profesores e nstructores
capactados. Contamos adems con un profesona en nutrcn
especasta en comdas dettcas, baanceadas con un ato nve de
protenas y vtamnas.
E servco de nuestro gmnaso va drgdo a personas entre os 15 a 44
aos; e ambente de gmnaso cuenta con maqunas adecuadas que
|unto con a msca amenzara sus e|erccos, as msmo para su mayor
comoddad y segurdad contamos con guardarropas ndvduaes y
ampos; os servcos hgncos cuentan con duchas, baos y
vestdores que tenen un ato grado de hgene.
Los grupos se abrrn en as temporadas de verano y dentro de ao,
os nteresados se acoparan a as cases.
OB@ETIVO
E ob|etvo de nuestro servco es ograr que e cente se senta en
forma, con ms dnamsmo para reazar sus actvdades daras y

modear su fgura medante e uso frecuente de
nuestro servco.
Gmnaso HPOTER LIFEI: cuenta con nstructores para cada servco
que brndara nuestro gmnaso tanto en e uso de maqunas, aerbcos
y tae bo. As msmo contamos con un nutrconsta que brndara
orentacn en e rgmen amentco.
"POWER LIFE" SAC se encuentra ubcado en un ugar cntrco de
dstrto de Barranco, contando con una nfraestructura de 2 psos; en a
prmera panta tenemos e san de maqunas y os servcos hgncos
para damas y en a segunda panta encontramos 3 saones de
aerbcos, 1 de tae bo y os servcos hgncos de os varones; nuestro
oca cumpe con os requermentos exgdos por a muncpadad.
FUERXA DE VENTAS
Para a dfusn de nuestro servco repartremos voantes con a
fnadad que aumenten a pubcdad de nuestro gmnaso, reazando
esto en ugares cntrcos de dstrto.
MERCADOTECNIA DIRECTA
Nuestro gmnaso tendr en a entrada de oca una recepcn
encargada de brndar a nformacn necesara a os nteresados.
PLAXA
Por a caracterstca de nuestro servco, nuestro cana de egada es
drecto(productor - consumdor). Nuestra cobertura se orenta a os
vecnos de Barranco y de os dstrtos cercanos como: San |uan de
Mrafores, Chorros, Mrafores y otros.
Nuestro Gmnaso esta ubcado en a Av. Grau N 610 de dstrto de
Barranco, dcha avenda cuenta con neas que evan a centro de Lma,
Mrafores y en a Av. Boognes que se encuentra en a sguente cuadra
posee varas neas de transporte adconaes.
INVENTARIO
Nuestra nfraestructura esta adecuada para a prestacn de nuestro
servco, ya que contara con as dversas maqunas que requere
nuestros centes para e|erctar as dferentes partes de su cuerpo, as
como de os mpementos para practcar os aerbcos como os steps y
e tae bo. En os servcos hgncos contaremos con os mpementos
de mpeza necesaros ya que a mpeza es un aspecto fundamenta
en nuestro servco.
En e 1er pso se encontrara e espaco dstrbudo adecuadamente para
a nstaacn de as maqunas con espe|os en as paredes, e pso y as
paredes bancas.
En e 2do pso se encontraran os saones de aerbcos y tae bo con un
rea tota de 75 m2 aproxmadamente.
Nuestros centes contaran en e servco hgnco tanto para damas
como para cabaeros de duchas, vestdores y guardarropas.
Contaremos tambn con gran ventacn y con ventanas de unas
poarzadas para que brnde ventacn a as auas.
La umnacn en os saones consstr en 2 |uegos de 3 fuorescentes
cada uno por san. Y en e espaco de as maqunas contara con 3
|uegos de 6 fuorescentes cada uno.
Para a contratacn de nstructores se tomara en cuenta su currcuo
para as brndar una adecuada atencn a nuestros usuaros.
PRECIO
Asumendo un 30% de a demanda sobre nuestra capacdad
nstaada(personas) proyectamos de acuerdo a anss de costo

reazado un preco de $20 dares amercanos de
mensuadad nter daro y de $25 dares amercanos s es de uso
daro.
En verano, os precos tendrn un aumento de 15%, en nuestro
Gmnaso no habr cobro de matrcua.
Cuad%o de !%ecios
CUADRO NM =
Gi"asio Dia%io ]"te% dia%io So%as V dia%ios
POTE LIFE U'? es U'> es U-()
GEMINA U'B es U'1(E? es U'('?
CSIPOCO < UB(? es U-(C
ARNAEX < UB(? es U-(C
PROMOCION
Nuestro Gmnaso proporconara como promocn poos con nuestro
ogotpo a as prmeras personas adems de descuentos adconaes por
permaneca o nscrpcones a nve de corporacn, estos poos y
descuentos sern fnancados por nuestros proveedores.
PUBLICIDAD
La pubcdad de gmnaso HPOTER LIFEI SAC consstr bscamente
en voantes y afches en e oca que sern repartdos en os ugares
mas concurrdos de dstrto de Barranco, en donde daremos mencn
de nuestros horaros, servcos, promocones, tefono y dreccn.
VII CONCLUSIONES
-( EL PROYECTO A REALIXAR DEL NUESTRO GIMNASIO ES FAVORABLE
CON UN VANF DE U '):-EE\ EL CUAL SE GENERA RESULTADOS
POSITIVOS POR LO LUE SE RECUPERA LA INVERSIN DE U( -B:>>>:
DE LOS ACCIONISTAS(
'( PARA EL PROYECTO: LA TASA INTERNA DE RETORNO SERA DE ?>()=O
MAYOR AL COW: LO CUAL INDICA LUE EL RENDIMIENTO DEL
PROYECTO ES MAYOR ALCOSTO DE CAPITAL DE LOS ACCIONISTAS:
POR LO LUE EL PROYECTO ES ECONMICAMENTE VIABLE(
1( EL PROYECTO ATENDERA PARTE DE LA DEMANDA INSATISFECSA DE
LOS DISTRITOS DE BARRANCO: CSORRILLOS Y SANTIAGO DE SURCO\
PERO: NO SOLO SE LIMITARA A ESTOS MERCADOS: YA LUE DENTRO
DE UNA FUTURA AMPLIACIN DEL PROYECTO PODRA AUMENTAR MAS
LOCALES DEL GIMNASIO EN DISTRITOS ALEDA,OS(
=( EL TOTAL DEL FINANCIAMIENTO RELUERIDO PARA EL PROYECTO ES
DE U B:))?: A UNA TASA EFECTIVA TRIMESTRAL DE 1(CBO: Y PAGARSE
EN 1 A,OS: FINANCIADO POR EL BANCO DE CREDITO: Y EL RESTO
DEL CAPITAL SERA FINANCIADO POR LOS SOCIOS(
?( SE SA DEMOSTRADO LUE EL DISTRITO DE BARRANCO\ ES UN
MERCADO LUE OFRECE MUCSAS OPORTUNIDADES PARA NUESTRO
PROYECTO YA LUE E3ISTE DEMANDA INSATISFECSA TAL Y COMO LO
DEMUESTRA LOS ESTUDIOS REALIXADOS(
)( AL TERMINAR NUESTRO PROYECTO DE INVERSIN A NIVEL DE PRE
FACTIBILIDAD: SEG^N TODOS LOS ESTUDIOS REALIXADOS\
OBSERVAMOS LUE EL PROYECTO ES RENTABLE TANTO A NIVEL
ECONOMICO COMO FINANCIERO TAL Y COMO LO DEMUESTRA LOS
INDICADORES OBTENIDOS EN EL ESTUDIO(

A"eAos
CUESTIONARIO INVESTIGACION DE MERCADO
-M JAcostu5%a usted i% a al.G"
.i"asioK
a) S b) No
'M JCu7"tas $eces a la sea"a $a
usted al .i"asioK
a) 1 2 veces b) 3 4 veces
c) 5 6 veces d) 7 ms veces
1M JCu7l es el .i"asio de su !%e+e%e"cia al Due acostu5%a i%K
a) Goden Gym b) Energyn
c) Gmnaso cerca de su casa. d) Otro (especfque)
=M JLuF oti$a su !%e+e%e"cia a do"de usted acostu5%a i%K
a) Por a atencn que brnda dcho
gmnaso.
b) Por su persona atamente cafcado y as fexbdades de pago que
brnda.
c) Porque queda cerca de ugar
donde vve.
?M JPo% DuF edio se e"te%o del .i"asio al Due usted co"cu%%eK
a) Perdcos, Revstas b) Teevsn
c) Recomendado por amgos o
conocdos. d) De otro modo (especfque)
)M JCu7l es su odalidad de
!a.oK
a) A contado
b) A
crdto c) Otra forma de pago
CM JE" DuF oe"to del d8a
acostu5%a a i% al .i"asioK
a) En as maanas b) Cuaquer da de a semana.
c) Despus de traba|o d) Los ferados y das que puedo.
BM JCu7"to !a.a usted el se%$icio Due le 5%i"da el .i"asio a do"de
Ud( asisteK
a) Menos de 100 soes b) De 100 a 250 soes
c) De 251 a 350 soes d) De 351 a ms

)(-( MODALIDAD DE CONSTITUCIN EMPRESARIAL
)(-(-( Dete%i"aci0" de la Pe%so"a @u%8dica
De acuerdo a a nvestgacn reazada para a consttucn empresara
de proyecto de Gmnaso HPOTER LIFEI: se ha vsto por convenente de
acuerdo a a NUEVA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887, constturse
como Sociedad A"0"ia Ce%%ada S(A(C. esto se debe a que a
socedad esta conformada por cuatro ntegrantes, y que aportaran e
capta de a forma sguente.
BALBIN INGA DANTE ............................ $ 2166
ARIAS CARHUANCHO ANA F. ............................ $ 2166
MORA CORTEZ |EAN CARLO ............................ $ 2166
RAMIREZ PEREZ PAOLO ............................ $ 2166
A%t8culo '1=(9 Requstos
La Socedad annma puede su|etarse a rgmen de a Socedad Annma
Cerrada cuando tenen ms de vente acconstas y no tene accones
nscrtas en e Regstro Pbco de Mercado de Vaores. No se puede
soctar a nscrpcn en dcho regstro de as accones de una socedad
annma cerrada.
A%t8culo '1?(9 Denomnacn
La denomnacn debe ncur a ndcacn "Socedad Annma Cerrada", o
as sgas SAC.
Sustentando as a modadad de consttucn de nuestra empresa.
DANTE BALBIN INGA, de naconadad peruana, profesn economsta, con
DNI N 41877823 estado cv sotero, con domco ega en Av. Leonco
Prado N 1200 Magdaena de Mar, ANA ARIAS CARHUANCHO de
naconadad peruana, profesn economsta, con DNI N 08511884 estado
cv sotera, con domco ega en |r. Progreso 271 San Martn de Porres,
PAOLO RAMIREZ PREZ, de naconadad peruano, profesn economsta,
con DNI N 42042214, estado cv sotero, con domco ega en Urb. E
Roco Mz. C Lote 4 Beavsta - Caao, |EAN CARLO |AVIER MORA CORTEZ,
de naconadad peruana, profesn economsta, con DNI 43191798 estado
cv sotero, con domco ega en |r. Oscar Benavdes N 202 Progreso
Carabao.
PRIMERO: Por e presente pacto soca, os otorgantes manfestan su bre
vountad de consttur una SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, ba|o a
denomnacn de "Gmnaso HPOTER LIFEI SAC: pudendo utzar a
abrevatura de Power Lfe SAC obgndose a efectuar os aportes para a
formacn de capta soca y formuar e correspondente estatuto.
SEGUNDO: E monto de capta de a socedad es de $18000.00 (decocho
m 00/100 dares amercanos) dvddo en accones nomnatvas de un
vaor nomna de $1.0 cada una suscrta y pagadas de a sguente manera:
DANTE BALBIN INGA, suscrbe 2166 accones nomnatvas y paga 2166
dares
ANA ARIAS CARHUANCHO, suscrbe 2166 accones nomnatvas y paga
2166 dares.

RAMIREZ PEREZ PAOLO, suscrbe 2166 accones
nomnatvas y paga 2166 dares
MORA CORTEZ |EAN CARLO, que suscrbe 2166 accones nomnatvas y
paga 2166 dares.
E capta soca es fnancado por e Banco de Crdto con un monto de
$8665 dares y e vaor de accones (8665) est a nombre de DANTE
BALBIN INGA.
TERCERO: La socedad se regr por e estatuto sguente y en todo o no
prevsto por este, se estar a o dspuesto por a Ley Genera de
Socedades, ey 26887, que en adeante se e denomnar a Ley.
CUARTA: Oueda desgnado como Gerente Genera DANTE BALBIN INGA DNI
41877823 con domco en: AV. Leonco Prado 1200 Magdaena. Agregue
usted seor Notaro, o que fuere de Ley y srvase cursar partes
correspondentes a regstro de personas |urdcas de Lma para su
respectva nscrpcn.
ESTATUTO
ART]CULO -(9 DENOMINACIN < DURACIN < DOMICILIO4 La socedad
se denomna SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, pudendo utzar a
abrevatura HPOTER LIFEI SAC(
Tene una duracn ndetermnada nca sus operacones en a fecha de
este pacto y adquere personadad |urdca desde su nscrpcn e regstro
de personas |urdcas de Lma.
Su domco es a provnca de Lma, departamento de Lma, pudendo
estabecer sucursaes u ofcnas en cuaquer ugar de pas o en e
extran|ero.
ART]CULO '(9 OB@ETO SOCIAL4 La socedad tene por ob|eto dedcarse a
servco de asesora y consutora econmca fnancera admnstrar y
qudar empresas nsoventes e|ecutar perta|es, estudos, nspeccones de
benes, muebes nmuebes y en genera desarroar toda abora de
asesora y consutora a personas |urdcas y personas naturaes.
ART]CULO 1(9 CAPITAL SOCIAL4 E monto de capta soca es de $
18000 (decocho m 00/100 dares) dvddo en 18000 accones
nomnatvas con vaor de $ 1.00 cada una.
E capta se encuentra totamente suscrto y pagado.
ART]CULO =(9 TRANSFERENCIA Y ADLUISICIN DE ACCIONES4 Los
otorgantes acuerdan suprmr e derecho de preferenca para a adquscn
de accones, conforme a o prevsto en e tmo prrafo de artcuo 237 de
a ey.

ART]CULO ?(9 ORGANOS DE LA SOCIEDAD4 La socedad que se
consttuye tene os sguentes rganos:
A) La |unta Genera de Acconstas
B) La Gerenca
LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO
ART]CULO )(9 @UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS4 La |unta Genera de
Acconstas es Organo Supremo de La Socedad, os acconstas
consttudos en a |unta Genera debdamente convocada y con e OUORUM
correspondente, decden por a mayora quen estabece a LEY os asunto
a propos de su competenca, todos os acconstas ncuso os dsdentes y
os que huberan partcpado en a reunn, estn sometdos a os acuerdos
adoptados por a |unta Genera.
La convocatora a a |unta Genera de Acconstas se su|eta a o dspuesto
en e Art. 245 de a Ley.
E acconsta podr hacerse representar en as reunones de a |unta
Genera por medo de otro acconsta, su cnyuge, o ascendentes o
descendentes en prmer grado, pudendo extenderse a representacn a
otras personas.
ART]CULO C(9 @UNTAS NO PRESENCIALES4 La ceebracn de |untas no
presncaes se su|eta a o dspuesto por e Artcuo 246 de a ey.
ART]CULO B(9 GERENCIA4 No habendo Drectoro, todas as funcones
estabecdas en a "Ley" para este rgano socetaro sern e|ercdas por e
Gerente Genera.
La |unta Genera de socos puede desgnar uno o ms gerentes, sus
facutades, remocn y responsabdades se su|etan a o dspuesto por os
artcuos 185 y sguentes de a "ey".
E Gerente Genera esta facutado para a e|ecucn de todo acto y/o
contrato correspondentes a ob|eto de a socedad, pudendo asmsmo
reazar os sguentes actos:
A. Drgr as operacones comercaes y admnstratvas
B. Representar a a socedad ante toda case de autordades. En o |udca
gozara de as facutades seaadas en os artcuos 74, 75,77 y 436 de
Cdgo Procesa Cv, as como a facutad de representacn prevsta
en e artcuo 10 de a Ley 26636 y dems normas convexas y
compementaras, tenendo en todos os casos facutad de deegacn o
susttucn, adems podr ceebrar concacn extra|udca, pudendo
suscrbr e acta concadora gozando deas facutades seaadas en as
dsposcones egaes que a reguan.
C. Abrr, transferr, cerrar y encargarse de movmento de todo tpo de
cuenta bancara, grar, cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar,
aceptar y receptar cheques, etras de cambo, pagares, conocmentos
de embarque, carta de porte, pzas, cartas fnanzas y cuaquer case
de ttuos vaores, documentos mercantes y cves; otorgar recbos
canceacones, sobregrarse en cuenta corrente con garanta o sn ea,
soctar toda case de prestamos con garanta hpotecara.
D. Adqurr y transferr ba|o cuaquer ttuo; comprar, vender, arrendar,
donar, dar en comodato, ad|udcar y gravar os benes de a socedad
sean muebes o nmuebes, suscrbendo os respectvos documentos ya
sean prvados o pbcos. En genera prendara y de cuaquer forma
podr ceebrar cuaquer case de contratos nomnados e nnomnados,
ncusve os de easng o de arrendamento fnancero, consorco,
asocacn en partcpacn y cuaquer otro contrato de coaboracn
empresara, vncuados con e ob|eto soca. Adems podr someter as

controversas a arbtra|es y suscrbr os
despectvos convenos arbtra|es.
E. Soctar, adqurr, transferr regstros de patentes, marcas, nombres
comercaes conforme a Ley, suscrbendo cuaquer case de
documento vncuados a a propedad ndustra o nteectua.
F. Partcpar en ctacones, concursos pbcos y/o ad|udcacones,
suscrbendo os respectvos documentos, que coneve a a reazacn
de ob|eto soca.
E Gerente Genera podr reazar todos os actos necesaros para a
admnstracn de a socedad, savo as facutades reservadas a a |unta
Genera de Acconstas.
ART]CULO E(9 MODIFICACIN DEL ESTATUTO: AUMENTO Y
REDUCCIN DEL CAPITAL4 La modfcacn de pacto soca, se rge por
os artcuos 198 y 199 de a "Ley", as como e aumento y reduccn de
capta soca, se su|eta a o dspuesto por os artcuos 201 a 206 y 215 a
220 respectvamente de a ey.
ART]CULO ->(9 ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE
UTILIDADES4 Se rge por o dspuesto en os artcuos 40,221 a 233 de a
"Ley".
ART]CULO -- DISOLUCIN: LILUIDACIN Y E3TINCIN4 En cuanto a
a dsoucn, qudacn y extensn de a socedad, se su|eta a o
dspuesto por os artcuos 410, 412, 413 a 422 de a "Ley"
Regamentacn:
Someter a a consderacn de a |unta drectva, os proyectos de
regamentos y condcones de traba|o as como expedr os manuaes
necesaros para su correcto funconamento.
Partcpacn en a |unta Drectva.
Concurrr con funcones de secretarado a as sesones de a |unta
Drectva con voz pero sn voto.
Otras:
-Las dems que e otorgue a |unta drectva y as dsposcones egaes
apcabes.
Sec%eta%ia del Ge%e"te Ge"e%al4
De sus funcones:
Generaes:
Coadyuvar en as reacones de actvdades que e sean encomendadas
por e Gerente Genera, que permtan e desarroo de os
programas a su cargo.
Especfcas:
Proporconar os servcos secretaraes de tomar de tomar en
taqugrafa reazar mecanografa, mpresn, encuadernacn y
fotocopado de ofcos, memorndum y todo tpo de escrtos necesaros
para cumpr con as funcones de Gerente Genera.
Recbr y controar documentos que e sean envados a Gerente
Genera, dndoe e curso correspondente.
Levar regstro de a correspondenca y contestar aquea que e seae
e Gerente.
Organzar y mantener en orden e archvo de a Gerenca Genera.

Los dems nherentes a rea de su
competenca o que se derven dea naturaeza de su puesto, ya as que
e sean expresamente encomendadas por su superor nmedato.
Di%ecto% de Adi"ist%aci0" * Fi"a"/as
De sus funcones:
Genera:
Programar, drgr, coordnar y controar as actvdades reaconadas con
e mane|o de os recursos humanos, materaes, fnanceros y tcncos,
as como de servcos generaes, con base en os neamentos, potcas
y estrategas que dcte a Gerenca Genera de Gmnaso con e
propsto de apoyar a consecucn de os ob|etvos, metas y programas
nsttuconaes.
Sstemas y procedmentos:
Estabecer, supervsar y controar os sstemas y procedmentos
admnstratvos de Gmnaso.
Estabecer as normas, procedmentos, programas, potcas y
neamentos, para a organzacn admnstratva y fnancera de
Gmnaso.
Instrumentar as potcas y procedmentos para e sumnstro y
admnstracn de os recursos humanos, materaes, fnanceros y
servcos generaes que socten as undades admnstratvas de
organsmo.
Instrumentar sstemas de contro presupuesta y de contabdad de as
operacones de Gmnaso que permtan evar un efcente contro
nterno de os recursos dsponbes.
Recu%sos Sua"os
Coordnar y supervsar a seeccn, capactacn e nduccn de os
recursos humanos de Gmnaso y admnstrar e sstema de
remuneracones
Controar a persona admnstratvo y as actvdades reaconadas con
su capactacn y evauacn
Instrumentar y operar e sstema de remuneracones a persona
acadmco y admnstratvo de Gmnaso.
Vgar que e trmte de expedcn de credencaes, gafetes de
dentfcacn, afacones, regstros, seguros de vda y de dems
prestacones a que tene derecho e persona se reacen de manera
oportuna, con e ob|eto de contar con e regstro y a documentacn
vgente.
Efectuar as actvdades reatvas a recutamento, seeccn, nduccn,
ncdencas, remuneracones, desarroo, capactacn y dems
prestacones a que tene derecho e persona docente y admnstratvo,
as como a conduccn de as reacones aboraes.
Dar cumpmento a as nstruccones y acuerdos que en matera de
persona dcte a |unta Drectva.
Recu%sos Mate%iales * Se%$icios
Coordnar y controar e uso y aprovechamento de os recursos
materaes y de os servcos.
Supervsar y aprobar e trmte genera de adquscones
Coordnar e mantenmento de nstaacones y de equpo

Proveer os materaes de traba|o para e
desarroo de as actvdades acadmcas y admnstratvas de
Gmnaso.
Archvo Genera:
Controar y supervsar e archvo genera
Recursos Fnanceros y Patrmono:
Admnstrar os recursos fnanceros de Gmnaso
Formuar os anteproyectos de presupuestos anuaes de ngreso y
egresos, ponndoos a consderacn de a |unta Drectva a travs de
Gerente Genera.
Formuar os panes y programas de desarroo fnancero de Gmnaso.
Dsear, estabecer y supervsar e regstro de as actvdades contabes
y presupustaes, adems de eaborar os estados fnanceros, auxares
y dems nformes que deba e Gerente Genera presentar a a |unta
Drectva.
Las dems nherentes a rea de su competenca o que se derven de a
naturaeza de su puesto, y a as que e sean expresamente
encomendadas por su superor nmedato.
NUTRICIONISTA
E perf de nutrconsta contene tres eementos prncpaes amentos, gente y
saud y adems as numerosas nteraccones e nterreacones posbes entre as
tres, concebda como un sstema. E ob|etvo de profesona nutrconsta es hacer
que e sstema funcone de ta manera que permta que e mxmo posbe de
personar posean un estado de nutrcn ptmo y por eo, una exceente cadad
de vda.
Pan de Estudos:
E dseo de pan de estudos ha consderado e rea soca nvestgando,
evauando, panfcando y desarroando programas nutrconaes en dferentes
grupos de socedad, e rea cnca: consuta prvada, hosptaes o cncas, y o
que se denomna e rea empresara, proporconando as capacdades para
formar su propa empresa, ntervenr en a comercazacn de amentos y
apcar os conocmentos en as actvdades deportvas y asesora en Gmnaso o
spas.
Instructor de Gmnaso de Pesas
Servco: referda a desempeo de os nstructores en su reacn con os
aumnos. Los ndcadores prncpaes evauados fueron os sguentes:
- Reaza una evauacn dagnstca de a condcn fsca en partcuar.
- Consuta os ntereses de aumnos
- Recomenda a aumno un pan de traba|o, o controa y evaa
- Expca os e|erccos a aumno, o gua y corrge durante su e|ecucn.
INSTRUCTOR DE AERBICOS
- Profesona capactado en curso Bsco para nstructores de
Acondconamento Fsco y Ftness
- Congreso Nacona de Aerbc
- Oue haa asstdo en curso taer de Nutrcn y Yoga
- Haber recbdo curso taer Aerbc.
- Convencn de Aerbc 2008
- Curso Ftness 2008
Pe%so"al de Li!ie/a

Generaes:
- Mantener permanentemente en condcones adecuadas de mpeza y
segurdad as nstaacones.
Especfcas
- Reazar os servcos de mpeza en as nstaacones, e mobaro y
equpo, as como en as aceras de as caes adyacentes a edfco de
oca.
- Controar y conservar en buen estado a herramenta y equpo de traba|o a
su cargo.
- Soctar a su |efe nmedato e matera y equpo necesaro para dar
cumpmento a as abores encomendadas
- Detectar y reportar descomposturas y faas en os nmuebes, muebes y
equpo pertenecentes a oca.
- Operar, cuando e caso o amerte, e equpo contra ncendo y emergenca
- Coadyuvar en a verfcacn de matera y equpo que saga de oca
- Guardar, reportar y entregar os ob|etos que hayan sdo ovdados en as
nstaacones de oca.
- Los dems nherentes a rea de su competenca o que se derven de a
naturaeza de su puesto, y os que e sean expresamente encomendadas
por su superor nmedato.
Modelo de e"cuesta cuestio"a%io
Les de|o esta encuesta, es para recoectar datos para e Estudo de Mercado de
posconamento de una Ouesera .
Dgan que preguntas no ran, cuaes fatan, que datos cambar de ugar, etc. GRACIAS.
S75itos co"suido%4
JE" DuF oe"to del d8a ;ace sus co!%asK4
maana / tarde / anochecer
JLuF "e.ocios $isita todos los d8asK4
Amacn / verduera / Ouesera / vdeocub / ferretera
JSale de u" %adio de -> cuad%as !a%a ;ace% sus co!%as dia%iasK4
s / no
JC0o se o$ili/a dia%iae"te !a%a ;ace% sus co!%asK4
en auto / a pe / otro ..
JCo"sue LuesosK4
s / no
Veces a a semana:
1 / 2 / 3 / otro ..
JLuF DuesosK4
cremoso / port saud / roquefort / etc
JCo"sue Fia5%esK4
s / no
Veces a a semana:
1 / 2 / 3 / otro ..

JLuF +ia5%esK4
|amn / panceta / mortadea / etc
JCu7"to .asta e" u"a co!%a dia%ia e" u"a Duese%8aK4
$10 / $20 / $30 / otro:
JLe i"te%esa co"oce% los !%ecios a"tes de co!%a%K
s / no
Eli.e !o% !%ecio4
s / no
JCo!%a !%oductos !%oocio"ales e" u" coe%cioK4
s / no
JLe .usta%8a %eci5i% !%oocio"es e" su casa de ese coe%cioK
s / no / da gua
JLuF !%io%i/a e" u" coe%cioK (ordenar&4
Preco
Cadad
Atencn cente
Promocones
Cercana
JCo!%a desde su casaK4
s / no
JPo% DuF edioK4
tefono / nternet / ema
JP%e+ie%e u" coe%cio co" deli$e%* a ot%o si" FlK4
s / no / da gua
JA DuiF" !%e+ie%e e" la ate"ci0" de u"a Duese%8aK4
mu|er / hombre
JLe i!o%ta la estFtica * el o%de" de u" coe%cioK
s / no
JLe i!o%ta co"oce% el "o5%e del coe%cioK
s / no / da gua
ra$zel-.%/0%$mail.c%m1a.i.i-/0%$mail.c%m1er%'a!m%&$%+a/0%$mail.c%m1!erlli&0%pa/0%$mail.c%m1
perla+(iama&$e!23/0%$mail.c%m1m#ar(ale!(ela/.mail.c%m1

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

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