La era del acceso

Las economas afectivas y la globalizacin

La era del acceso

Globalizacin: variacin en el papel de la propiedad que estructuraba nuestros modos de vida

Antes:

El mercado estructuraba valores y estados de nimo

Vivimos cada vez ms en las reglas de la mano invisible

Aprendamos que adquirir y acumular propiedades es una parte integral de nuestras vidas Desde los mercados se estructuraban las ideas referidas a la libertad individual, derechos inalienables y contrato social Mercados dejan paso a redes

Ahora

Acceso sustituye a la propiedad

La era del acceso

El cambio no significa que la propiedad no exista, sino que es menos probable que se intercambie en el mercado Nuevas figuras predominantes: alquileres, leasing, servicios...cobra de cuotas de admisin y de suscripcin. El intercambio de propiedad se ha transformado en derecho de acceso, y el acceso es tanto a la propiedad fsica como a la intelectual Capital intelectual es la fuerza motriz de la nueva era, y lo ms codiciado: conceptos, ideas, imgenes y no las cosas son los autnticos artculos con valor

El capital intelectual no se intercambia

El capital intelectual siempre queda en manos de sus dueos

El capital intelectual se arrienda o cede (derechos de uso) La riqueza ya no reside en el capital fsico, sino en la creatividad y en la imaginacin humanas.

La era del acceso

Empresas en transicin: tendentes a deshacerse de la propiedad fsica:

Venden bienes races Reducen inventarios Ceden equipos Subcontratan actividades

En la era del mercado el poder tenda a concentrarse en manos de pocas corporaciones: las que posean el capital fsico. Hoy pasa lo mismo, slo que las empresas son las que poseen el capital intelectual fomentando la existencia de relaciones comerciales a largo plazo La propiedad material ha resultado demasiado lenta par adaptarse a la velocidad de la cultura del nanosegundo. La velocidad de la innovacin tecnolgica, el ritmo de la actividad econmica hacen que la posesin de la propiedad resulte problemtica

La era del acceso

Cambio de la propiedad al acceso: marca un cambio en la manera de entender cmo se ejerce el poder econmico e incluso el poltico, y con un cambio en los modos de producir la cultura:

Paso de la produccin industrial a la produccin cultural

Comercio: se venden toda una gama de experiencias culturales (desde la comida por catlogo hasta el aire acondicionado)
En el paso de la produccin industrial al capitalismo cultural tambin se produce la transformacin de la tica del trabajo a la tica del juego: todo sen adapta a la forma del acontecimiento y la diversin personal (ritos, arte, movimientos sociales, actividades solidarias, compromiso cvico...) Todo adopta la forma de pago por entretenimiento Batalla entre la esfera cultural y la comercial por conseguir el acceso y los contenidos de cualquier clase de actividades recreativas

La era del acceso

Las nuevas multinacionales disponen de las redes de comunicacin que se extienden por todo el planeta: extraen los recursos culturales locales en cualquier parte del mundo y los reenvasan como artculos adecuados para el entretenimiento cultural Transicin a una economa de la experiencia: un mundo en el que la vida de cada persona puede convertirse en un mercado de publicidad. Se habla de la esperanza de vida de un cliente y adquirimos la existencia en la forma de pequeos segmentos comerciales

La era del acceso. Entre dos mundos

La produccin cultural empieza a eclipsar a la produccin fsica. Los nuevos gigantes ya no son General Mottors o Exxon, sino Viacom, Warner, Disney, Microsoft... Nuevas compaas usan la revolucin digital que se produce en las comunicaciones para conectar el mundo, y en este proveso tiran de la esfera cultural de manera inexorable para meterla en la esfera comercial, donde se mercantiliza en la forma de experiencias culturales preparadas para los clientes, espectculos comerciales de masas y entretenimiento personalizado En la era industrial tener la propiedad era la condicin para alcanzar el xito y sobrevivir. En la nueva era la produccin cultural es la forma dominante de la actividad econmica, y asegurarse el acceso a la mayor diversidad de recursos y experiencias culturales que alimentan nuestra existencia psicolgica se convierte en algo tan importante como mantener la propiedad Final del capitalismo

La era del acceso. Entre dos mundos

Final del capitalismo: su misin esencial siempre ha sido la de incorporar cada vez una mayor parte de la activida humana al terreno del comercio. Mutacin: Bienes manufacturadosServicios--Venta del acceso a experiencias culturales para convertir todas las relaciones en relaciones econmicas Trabajo: nuevas mquinas inteligentes reemplazan el trabajo humano. Nuevo empleo tendencia a adoptar la forma del trabajo cultural pagado, y de manera creciente la vida personal se convierte en una experiencia por la que se paga Vida: adopta la forma de la mercantilizacin de los eventos y de la duracin: pago por evento Los tipos pecuniarios de relacin sustituyen a las relaciones sociales tradicionales: toda actividad exterior a las nuevas formas de conformarse la intimidad se convierten en una experiencia de pago; las obligaciones y las expectativas de reciprocidad se sustituyen por relaciones contractuales de pago (suscripciones, tasas de admisin, cuotas, contratos...). Compramos de manera creciente el tiempo de los otros, su afecto, la diversin, la informacin, el aspecto que tenemos...

La era del acceso. Entre dos mundos

En la economa de mercado las relaciones comerciales son slo actos peridicos (encuentro de comprador y vendedor en un leve espacio de tiempo), y el resto del tiempo somos libres en relacin a las consideraciones mercantiles. Ahora casi todo nuestro tiempo est en leasing Desde los 80: desregulacin de funciones y servicios ofrecidos por el estado. Incorporacin a la esfera comercial de grandes parcelas de lo que haba sido la esfera pblica. El problema es si la cultura va a sobrevivir en esta reduccin de la esfera de influencia estatal, y si el mbito comercial va a ser el mediador exclusivo y primordial de la vida

Todas las viejas instituciones sustentadas en las relaciones de propiedad resultan desplazadas poco a poco en un mundo en el que la vida de cada individuo, resuelta en el concepto de tiempo, se conforma como el lugar antes atribuido al mercado y en el fundamento de la actividad econmica.

La era del acceso. La cultura y el comercio

La experiencia humana, en la forma de acceso a mltiples redes en el ciberespacio, se compra cada vez ms. Las redes electrnicas estn controladas por pocas compaas que son las depositarias finales de gran parte de las experiencias de pago. No hay precedentes histricos de este tipo de control tan amplio de la comunicacin

Vigilantes de acceso a la comunicacin: controlan las condiciones y los trminos en los que cientos de miles de personas se aseguran de poder acceder a los contenidos poder acceder entre s
Consecuencias de absorcin de esfera cultural por la comercial:

Hasta ahora la cultura ha precedido al mercado

Creacin de comunidades Construccin de elaborados cdigos de conducta Reproduccin de significados y valores compartidos Construccin de la confianza en la forma de capital social

La era del acceso. La cultura y el comercio

Slo cuando la confianza y el intercambio estaban bien desarrollados las comunidades practicaban el comercio. La esfera comercial era un resultado derivado y dependiente de la cultural Cuando la esfera comercial comienza a absorber la cultural, amenaza con destruir los fundamentos sociales que dieron lugar a las relaciones comerciales. (crisis: Quien es fable?, vuelta al intercambio que presupone la comunicacin cara a cara?)

Cuestin: cmo restaurar el equilibrio, las formas que debe adoptar la argumentacin en relacin a los contenidos, la idea de cmo estructurar las nuevas relaciones mercantiles. Redes buenas y redes malas. Imposible suspender las relaciones comerciales Presencia de corporalidad

La era del acceso. Proteicos

Nueva figura del trabajador proteico, no proletario: cmodos en los negocios del ciberespacio, gran capacidad de adaptacin a los mundos simulados que configuran la economa cultural. El mundo est ms configurado por un ethos del juego que del trabajo Aunque la propiedad es importante, an es ms importante estar conectados. La libertad personal tiene poco que ver con la posesin y ms con el derecho a estar incluidos en redes de interrelacin

El ordenador puede inducir cambios en el desarrollo congnitivo: metfora de la personalidad mltiple: estructuras de conciencia fragmentadas en cortos periodos de tiempo usando cada una de ellas para negociar en cualquier mundo virtual o red en la que se est en ese momento Punto. Com: experimentan la realidad como desplazamientos o intercambios entre diversas lneas de historia personal y entretenimiento, y parece que es posible que carezcan de los profundos anclajes de experiencias socializadoras. Sin una estructura de referencia coherente. Ventaja: mecanismos de adaptacin al movimiento de entornos cambiantes y ya no mio y tuyo sino modos ms cooperativos de percibir la realidad

La era del acceso. Proteicos

Nueva figura del trabajador proteico, no proletario: cmodos en los negocios del ciberespacio, gran capacidad de adaptacin a los mundos simulados que configuran la economa cultural. El mundo est ms configurado por un ethos del juego que del trabajo Aunque la propiedad es importante, an es ms importante estar conectados. La libertad personal tiene poco que ver con la posesin y ms con el derecho a estar incluidos en redes de interrelacin

El ordenador puede inducir cambios en el desarrollo congnitivo: metfora de la personalidad mltiple: estructuras de conciencia fragmentadas en cortos periodos de tiempo usando cada una de ellas para negociar en cualquier mundo virtual o red en la que se est en ese momento Punto. Com: experimentan la realidad como desplazamientos o intercambios entre diversas lneas de historia personal y entretenimiento, y parece que es posible que carezcan de los profundos anclajes de experiencias socializadoras. Sin una estructura de referencia coherente. Ventaja: mecanismos de adaptacin al movimiento de entornos cambiantes y ya no mio y tuyo sino modos ms cooperativos de percibir la realidad

La era del acceso. Proteicos

Brecha generacional, pero tambin brecha digital Dos globos terrqueos, el anclado a la tierra, y el suspendido en el ciberespacio. Desplazamientos:

De la geografa al ciberespacio

Del capitalismo industrial al cultural

De la personalidad rgida y estable a la personalidad proteica

La era del acceso conlleva un modo de pensar sobre las relaciones comerciales, los compromisos polticos y sobre la forma en la que nos percibiremos en el nivel ms profundo de la conciencia humana. Modos de resistencia a la comercializacin de la cultura.Fsicos y en red. Centralizacin y descentralizacin.

La era del acceso. Mercados y redes

Las tecnologas modernas permiten una ueva concepcin de los negocios.

Nuevo comercio alejado de las ataduras geogrficas de los espacios de mercado Cambio en las relaciones entre los seres humanos

Servidores y clientes en el ciberespacio intercambian informacin, conocimiento, experiencias y fantasas

La economa red duplica su volmen cada ao y medio (2000 cada nueve meses)

Economa red agrupa a empresas en grandes redes de interdependencia. Comparten para noptimizar los objetivos:

Recursos fsicos

Recursos intangibles (informacin, conocimientos tcnicas

La era del acceso. Mercados y redes

Liberalismo: inters personal llevaba a inters social, pero el juego del mercado se refera a la capacidad de mantener y acumular la propiedad y excluir de ella a los otros Economa red: resulta ms probable conseguir el xito de cada empresa si se incluye en una red de relaciones mutuamente beneficiosas diseadas para optimizar el esfuerzo colectivo, un estilo de accin que en los negocios es conocido como estrategia ganadora-ganadora 5 tipos de redes

Suministradores: subcontrato por las empresas de diferentes tipos de actividades, desde operaciones de diseo a manofactura de componentes Productores: compaas que agrupan sus capacidades de produccin, recursos financieros y humanos para amppliar su cartera de productos, ampliando geogrficamente sus mercados y reduciendo sus riesgos por adelantado Redes de clientes: agrupan a fabricantes, distribuidores, canales comerciales, escalones de venta con valor aadido Coaliciones tpicas. Agrupan a tantas empresas como sea posible en un campo dado con el propsito de comprometerlas con los patrones tcnicos establecidos por los lderes industriales Redes de cooperacin tecnolgica: sobre todo I+D

La era del acceso. Mercados y redes

Patrn: obsolescencia: acceso a corto plazo es mejor que la propiedad. Aceleracin del ciclo de produccin de novedades:

Novedad en servicios: Chrysler: coches diseados `por clientes- 3 das Ciclo de vida de un producto: 18 meses

20% del conocimiento generado en las compaas: anticuado antes de 1 ao

Reduccin del tiempo de I+D y de I+D+I. Si se consigue reduccin se incrementa el tiempo que el producto st en el mercado, que la empresa recupere su inversin y tenga esperanzas de obtener beneficios antes de que caiga en la obsolescencia

En relacin a los usuarios:

Intervalo entre deseo y satisfaccin se acorta de manera creciente.

La cuestin del deseo y la espera. Consecuencias

Acceso a corto plazo y no posesin El deseo y la crisis. Identidades reactivas o calle

La era del acceso. Mercados y redes

Incremento costes I+D: agrupacin de empresas, disminucin de la competencia Requiere nuevas formas de organizacin no jerarquizada, trabajo cooperativo y en equipo.

La colaboracin en red da la ventaja del incremento de la creatividad.

Procedimientos administrativos rgidos impiden adaptarse a los cambios rpidos en el entorno

Las redes implican canales complejos de comunicacin, perspectivas diversas, procesamiento de la informacin en paralelo, retroalimentacin contnua, recompensas a quien piensa fuera de los caminos trillados. Los participantes pueden hacer nuevas conexiones, generar nuevas ideas y crear nuevos escenarios as como articular nuevos planes de accin en lo que se est convirtiendo en un entorno hipercomercial.

La era del acceso. El modelo Hollywood

Industrias de Hollywood: larga experiencia con las organizaciones basadas en la estructura de red: prototipos para la reorganizacin:

Siempre han tenido que atender los riesgos que acompaan a los productos con ciclos cortos de vida.
Cine antes: estrategia fordista:

Universal Film manofacturing company aos 20: produccin de 250 pelculas que se vendan por el metraje y no por el contenido
Aos 30: pocos estudios gigantescos controlaban la industria del cine (Warner, Paramount, Metro, Twenty Century Fox...). Sus organizaciones estructuradas jerrquicamente y diseadas para regular y supervisar cada unode los aspectos del proceso de produccin, desde guiones a distribucin

Equipos de escritores y directores de produccin. Produccin masiva de guiones Personal de produccin y estrellas: al menos 30 pelculas al ao Grandes departamentos de construccin decorados y plats Comercializacin y distribucin: posesin de las salas

La era del acceso. El modelo Hollywood

Comienzos de los 50: la Corte Suprema de EEUU: proceso antimonopolios: fuerza a los estudios a que renuncien a la propiedad de las salas de exhibicin. Problema: se pierde el control sobre el usuario final en taquilla:

Disminucin de ganancias (beneficios bajan 50%) Aparicin de la televisin Adaptacin: el cine vari su forma de hacer pelculas. No competir con TV ofreciendo productos culturales con la misma frmula. Producir peliculas y concebir cada una de ellas como un producto nico que pudiera competir con la atencin de los espectadores Nuevo cine: grandes espectculos (nueva denominacin): se pasa de la produccin masica a la individual. La orientacin: crear una experiencia cinematogrfica

Ms elaborado Ms caro

nico: ms riesgros financieros y menor seguridad en los beneficios de la inversin

La era del acceso. El modelo Hollywood

Aos 50: el sistema de produccin cinematogrfica en red implicaba:

Conjuntar habilidades y talentos muy diversos

Unificar riesgos en el caso de que un producto no tuviera xito de taquilla

Subcontratar personal cualificado y de servicios para cada proyecto en particular Proliferacin de compaas de produccin independientes.

Hoy los grandes estudios casi siempre son inversores financieros que suministran el dinero inicial a los productores independientes y se quedan con los derechos para distribuir el producto final en salas, Tv. DVD...

Las grandes empresas de entretenimiento y los grandes estudios controlan el proceso por su capacidad de financiacin, a pesar de la emergencia creciente de empresas ms pequeas. La clave: el control de acceso a los canales de distribucin. Se vende el acceso a corto plazo a mundos simulados y a estados de conciencia modificados. La experiencia cultural conlleva el acceso al tiempo y a la mente.

La era del acceso. El modelo Hollywood

As, aos 50. Modelo de produccin cinematogrfica en red que implicaba:

Conjuntar habilidades y talentos muy diversos Unificar riesgos en el caso de que un producto no tuviera xito de taquilla Subcontratar personal cualificado y servicios para cada proyecto en particular Proliferacin de compaas de produccin independientes Grandes estudios sobreviven casi siempre como grandes inversores financieros que suministran dinero inicial y se quedan con los derechos para distribuir el producto final en salas, TV, DVD

Empresas: emprsas red de corta vida que renen guinistas, reparto, puesta en escena, direccin ambientacin, mezcla y reedicin de sonido y de imagen, montaje...Se trata de conseguir exactamente la combinacin adecuada para convertir en xito cada proyecto. A un tiempo de reducir al mnimo los costes de trabajo
Los grandes estudios siguen controlando los beneficios porque controlan los canales de distribucin Venden: acceso a corto plazo a mundos simulados y a estados alterados de conciencia (experiencia cultural, experiencia vital)

La era del acceso. La economa ingrvida

El carcter fsico de la economa se reduce y sta comienza a hacerse ingrvida:

Reduccin de los bienes inmobiliarios:

Estructura organizativa ms abierta y reticular Aparicin de un espacio social: equipos de proyectos que trabajan juntos comparten informacin, conocimiento, habilidades...reas abiertas que faciliten el contacto cara a cara. Hay que tener un acceso inmediato e ilimitado a los colegas de trabajo Desaparicin de paredes Archivos sobre ruedas Amplios pasillos con sillones para estimular conversaciones ocasionales Intercambio de datos de manera inmediata y decisiones muy rpidas

IBM: sin mesa por empleado, trabajo en casa o en oficinas de los clientes, se mantienen grandes ordenadores bajo reserva, operaciones en sedes alquiladas que consisten en oficinas compartidas, con archivos y medios solicitados, redireccin de num. Telef. (incluso con disposicin de objetos personales)

La era del acceso. La economa ingrvida

-Reduccin de los bienes inmobiliarios:

Desmaterializacin papel por archivo electrnico Sustitucin de obreros y oficinistas por tecnologa inteligente (-sueldo, fuerza de trabajo, -espacio inmobiliario

Sin almacenes: los puntos de venta transmiten informacin en tiempo real de la demanda y se elaboran productos de acuerdo con sta
Ejemplo: distribucin de msica: ahorro de todos los costes unidos a la manipulacin y comercializacin de la versin fsica. Comercio detallista no puede competir con comercio electrnico

Desmaterializacin del dinero Reduccin de los ahorros y ascenso del crdito estimulado por la confianza provocada por grandes ganancias de carcter especulativo. Hoy detencin de la deuda, pero imposibilidad de ahorro dado el estallido de la burbuja inmobiliaria nacional y el ascenso del endeudamiento a cotas insospechadas.

La era del acceso. La economa ingrvida

Reduccin de los bienes mobiliarios:

Reduccin del capital fsico: infraestructuras La propiedad puede ser un peso muerto que impide que se desarrolle la capacidad de una empresa

Axioma: utilzalo, no lo poseas

No adquirir equipamiento, sino obtenerlo en leasing y cargarlo como un gasto o en el captulo de costes 80% empresas EEUU sin equipos propios, en alquiler. Permite abordar la obsolescencia tecnolgica y el mantenimiento de equipos complejos No nuevo: agricultura durante mucho tiempo alquiler de animales para el arado o diferentes funciones

Todo tipo de frmulas mixtas: venta con alquiler posterior de mantenimiento, venta ms cambio por algo ms de dinero cada cierto periodo de tiempo...
Venta de inmuebles a otros para alquiler con condiciones especiales.

La era del acceso. La economa ingrvida

Externalizacin de los servicios (externalizar: acordar con otros la realizacin de servicios que antes realizaba la propia empresa)

Subcontrata de todo tipo de actividades y servicios Mensajera, impresin, reprografa, grabacin de archivos, administracin, limpieza, actividades de formacin, atencin telefnica, procesamiento de nminas, contabilidad general, mantenimiento de servicios bsicos, seguridad, restauracin, transportes... Externalizacin comercio electrnico a cambio de un procentaje en beneficios Ventajas:

la empresa se centra en sus funciones especficas Se reduce la necesidad de actualizar equipos e infraestructuras para operaciones perifricas Disminucin de costes puede conseguir el afianzamiento de la empresa en relacin a la competencia

Nike: vende conceptos, otros materializan y producen la forma fsica de stos. Probl. externos, incluso los de la mano de obra organizada. Mala imagen

La era del acceso. La economa ingrvida

Externalizacin de los servicios (externalizar: acordar con otros la realizacin de servicios que antes realizaba la propia empresa)

Subcontrata de todo tipo de actividades y servicios Mensajera, impresin, reprografa, grabacin de archivos, administracin, limpieza, actividades de formacin, atencin telefnica, procesamiento de nminas, contabilidad general, mantenimiento de servicios bsicos, seguridad, restauracin, transportes... Externalizacin comercio electrnico a cambio de un procentaje en beneficios Ventajas:

la empresa se centra en sus funciones especficas Se reduce la necesidad de actualizar equipos e infraestructuras para operaciones perifricas Disminucin de costes puede conseguir el afianzamiento de la empresa en relacin a la competencia

Nike: vende conceptos, otros materializan y producen la forma fsica de stos. Probl. externos, incluso los de la mano de obra organizada. Mala imagen

La era del acceso. La economa ingrvida

Valor en bolsa por intangibles. El problema es que estos no se pueden medir en ninguna categora contables (no hay modo de medir la existencia de un entorno que estimule la creatividad y la innovacin)
El sectro financiero invierte cada vez ms en el capital intelectual, pero slo en aquel que puede ser controlado por las megacorporaciones. Problema relacionado con ideas que son importantes pero que no son comercialmente atractivas

La era del acceso. El monopolio de las ideas

La propiedad de los intangibles se convierte en la nueva fuerza definitoria en la forma de patentes, derechos de propiedad intelectual, marcas registradas, secretos y relaciones comerciales
Tener el control de las ideas permite a las nuevas empresas hacerse con el control de toda una industria

Franquicias:

Expandir el alcance de los mercados sin capital Se valora que los activos intangibles tienen ms valor que los tangibles Se paga por los derechos de venta de... Cada punto de venta es un clon Franquiciador obtiene el acceso a los mercados. Franquiciado acceso a la marca. No se puede traducir a relaciones de propiedad. Acuerdos de carcter muy variado El negocio pequeo queda eclipsado.

La era del acceso. El monopolio de las ideas

Gobiernos, universidades y empresas de biotecnologa estn descifrando el cdigo gentico

4 gigantes de revolucin petroqumica se deshacen de sus divisiones qumicas y concentrados en divisin gentica: Montsanto, Novartis, Aventis y DuPont

Genes: no se venden, pero se puede ceder la licencia para su uso. Debate de patentes: Se pueden patentar? Diferencias de legislacin Intento de localizacin de genes raros que puedan tener un valor comercial a la hora de desarrollar cultivos, modificar animales o curar enfermedades

1928: problemas con la patente del tungsteno

1987: se autoriza la patente de genes, cromosomas, clulas y tejidos. Agricultura: enorme control sobre el material gentico del que depende la produccin agrcola. El objetivo: controlar por medio de la propiedad intelectual todos los recursos de semillas del planeta. Artificiosidad del debate sobre transgnicos. Kak. Steve Kurtz Strange Culture

La era del acceso. El monopolio de las ideas

Franquicias:

Expandir el alcance de los mercados sin capital Se valora que los activos intangibles tienen ms valor que los tangibles Se paga por los derechos de venta de... Cada punto de venta es un clon Franquiciador obtiene el acceso a los mercados. Franquiciado acceso a la marca. No se puede traducir a relaciones de propiedad.

Acuerdos de carcter muy variado

El negocio pequeo queda eclipsado.

La era del acceso. El monopolio de las ideas

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