DATOS GENERALES RUC: En trmite RAZON SOCIAL: Consultores MONARB S.A.C NOMBRE COMERCIAL: MONARB S.A.

C CONDICIN: ACTIVO ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniera DOMICILIO LEGAL: Jr. Chincha Alta N 773 DISTRITO: Chachapoyas PROVINCIA: Chachapoyas REGION: Amazonas TELEFONOS: 944674913/99551725/941926031/973412441 INFORMACIN EMPRESARIAL TIPO EMPRESA: Mediana Empresa CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4 SOCIOS: Saavedra Tafur, Roiser Abel. (Ing. Civil)

Alcntara Lpez, Nanci Anita. (Ing. Civil) Bacalla Fernndez, Merlita Araceli. (Ing. Civil) Torrejn Llaja, Mnica Del Pilar. (Ing. Civil)

PORCENTAJE DE PARTICIPACIN: Cada Socio o Integrante tendr el 25% del total de acciones de la Empresa.

GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD

SERVICIO:

Servicios de Geotecnia. Servicios de Elaboracin de Perfiles y Expedientes Tcnicos. Servicios de Residencia y Supervisin de Obras de Ingeniera.

VISION Ser la Empresa Consultora estable, confiable y reconocida en todo el Pas y Latinoamrica. Obtener la Certificacin ISO 9001-2000 (Gestin de Calidad).

MISION Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional. Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia econmica y social. Capacitar al personal tcnico para mejorar la calidad en el desempeo de su trabajo. Buscar aleados estratgicos para consolidar el desempeo de la Empresa. Mantener un ambiente armnico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores.

ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIN

ALIANZA ESTRATGICA

Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros intereses como

por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecnica de Suelos Materiales y Pavimentos.

COMO?

Brindando Capacitacin Social y tcnico a sus trabajadores. Otorgndoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus capacidades. Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la participacin
de cada empresa.

Formando consorcios de acuerdo al inters de la empresa.

DESCENTRALIZACIN.

Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte del rea de
influencia en donde se viene operando, tomando decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios deseados.

COMO?

Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la empresa en el lugar

donde se encuentre.

DIVERSIFICACIN.

La empresa estar en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:

Diseo
drywall.

y consultora en los diferentes sistemas, especialmente en el sistema

Mantenimiento y reparacin de estructuras.

COMO?

Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como: construccion

con el sistema Drywall y de madera.

Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de estructuras.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 1. GERENCIA GENERAL Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar Evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los dems gerentes. Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y anlisis se estn llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos quieren hacer.

2. GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION Toma de las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecucin de los trabajos. Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos. Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente. Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas de ejecucin de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato. Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato. Rendir informes peridicos as como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos. Verificar la correcta conclusin de los trabajos.

3. GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboracin de los expedientes tcnicos. Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales econmicos y financieros, materiales y equipos asignados. Proponer a la Gerencia de Obras y Construccin la elaboracin de estudios por las distintas modalidades, previa evaluacin y sustentacin del caso. Proponer los trminos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.

Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para su correccin y ajuste correspondiente. Coordinar los diseos de los proyectos con la participacin de la poblacin beneficiada o clientes. Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general. Proponer a la gerencia de obras y construccin la ejecucin de estudios por distintas modalidades previa evaluacin y sustento de la propuesta.

4. GERENCIA ADMINISTRATIVA Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorera, contabilidad, logstica, servicios internos y de mantenimiento. Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa. Organizar y optimizar la administracin financiera de la empresa, y proporcionar la informacin contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las dems gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas. Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento fsico legal de los ttulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa. Suscribir la documentacin que genere la compra o transferencia de propiedad de vehculos automotores. Aprobar los expedientes de contratacin de los procesos de seleccin que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicacin de menor cuanta. Suscribir contratos de servicios de consultora, de adquisicin y de obras en los que intervengan la empresa.

ANALISIS FODA o FORTALEZA o Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento. Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniera Civil. Disposicin de equipos tcnicos. Relaciones pblicas.

OPORTUNIDADES Podramos contar con el financiamiento Crdito a la Construccin que otorga el BCP. El crecimiento urbanstico se ha incrementado en la regin Amazonas en los ltimos aos, con la tendencia a seguir hacindolo.

DEBILIDAD No contamos con especialistas para brindar otros servicios. Falta de experiencia comercial. Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.

AMENAZA Cambios en la poltica del pas en el sector de la construccin. Competencia desleal por empresas externas.

Consultora Inmobiliaria (Oficinas, Industrial, Comercial, Retail) Consultor Inmobiliario

Responsabilidades:

En dependencia del Director de Divisin, el candidato se responsabilizar de: Asesoramiento y consultora tanto a propietarios como a usuarios. Comercializacin de producto terminado en venta y alquiler. Presentaciones a empresas para captacin de clientes. Responsable de la consecucin de los objetivos planteados. Seguimiento de la estrategia comercial planteada. Anlisis y consultora de inversiones inmobiliarias en las reas de actuacin. Comercializacin de cartera.
Experiencia / Formacin:

Experiencia de al menos 2 aos desempeando funciones comerciales y de asesora en el mbito inmobiliario. Se requiere un alto nivel de interlocucin, conocimiento de mercado y elevada capacidad para las relaciones pblicas. El candidato ideal aportar una formacin de Licenciatura Superior. El candidato ideal tendr dotes de liderazgo y organizacin, creativo, dinmico, con carcter flexible y abierto y con alta capacidad de negociacin tanto interna como externa.
Evolucin:

El Consultor Inmobiliario tiene una evolucin lgica hacia puestos de Director de Departamento.