INFORME DE PREVENCION DE RIESGOS

INTRODUCCIN. En el contexto de la carrera de automatizacin y control industrial, se ha identificado una serie de posibles amenazas para tanto los equipos dispuestos en terreno como a los especialistas de esta rea. Es por esto que se entrega a cada uno de ellos la habilidad de poder detectar riesgos y peligros, prevenirlos y tomar acciones correctivas ante ello. Esta nueva actitud enfrenta las actividades diarias de forma distinta, preocupada de la integridad de las personas y de las instalaciones; fcilmente se advierte un cambio en la mentalidad de los trabajadores desde hace diaria. En dicha instancia como futuro trabajadores de la se nos entrega dichas experiencias en el ramo llamado prevencin de riesgos; prevencin de riesgos est orientado a entregarnos la capacidad de poder dirigir nuestras vidas laborales evitando los accidentes y enfermedades profesionales. Es por esto que se debe entender la razn administrativa de la empresa, en torno a la importancia del sistema integrado de seguridad, factores de los cuales hemos desarrollado el informe que a continuacin se presenta, adems, esta experiencia se ha basado en un caso real, para ser precisos en una empresa ubicada en parque industrial escuadrn, llamada $royecmetal %.&., la cual, nos ha facilitado distintos valores necesarios para la realizacin de este informe, como por ejemplo su ! a"os hasta estos d#as, en donde se ha puesto el auto cuidado por delante, apuntando incluso a llevarlo a cabo en la vida

pol#tica de trabajo, cabe resaltar que esta empresa cuenta con iso '!!( desde el a"o !!).

POLTICA. Establece las directrices que orientan todos los programas y las acciones en materias de seguridad y salud laboral en la obra, faena o servicios, debiendo explicitar, a lo menos* El compromiso de proteccin de todos los trabajadores de la obra, faena o servicios El cumplimiento de la normativa aplicable en la materia +a participacin de los de trabajadores, las as# como y el

mejoramiento Ejemplo.

continuo

condiciones

medio

ambiente de trabajo. ,omo grupo tomamos como ejemplo la pol#tica desarrollada en una empresa de la zona, llamada $royecmetal %.&.

POLITICA DE PREVENCION Y MEDIO AMBIENTE

Proyecmeta

S.A .,

Empresa

del

rea

-etal

-ecnica,

consciente de la importancia de los temas relacionados con la $revencin y -edio &mbiente para el desarrollo de su personal y por ende de la produccin, declara lo siguiente* %e reconoce la necesidad de establecer una pol#tica, estrategia y objetivos que cumplan %alud /cupacional y -edio &mbiente. Proyecmeta cuanto sea S.A ., est comprometida a cumplir con su como la terceras empleador salud y personas para la que garantizar, de puedan en sus posible, y seguridad responsabilidad empleados con la legislacin chilena y las normas generales de $revencin de .iesgos,

verse

afectadas por la operacin de esta. +a empresa apoyara toda gestin o iniciativa que este en l#nea con esta pol#tica. +a empresa asume que la gestin en prevencin de los riesgos en el trabajo es parte de una administracin eficiente excepcin segura. El control efectivo de los temas de prevencin y -edio &mbiente se realizara a trav0s de un esfuerzo cooperativo de todos los niveles de la empresa y se apoyara, fundamentalmente, en el compromiso total de los niveles de mando, especialmente en la supervisin de primera l#nea %era una preocupacin permanente de $royecmetal, desarrollar programas de capacitacin t0cnica en materia y efectiva, asumir su debiendo los trabajadores en su sin responsabilidad entorno

laboral, para desarrollar su trabajo en forma sana y

de

prevencin,

para

un

mejor

seguro

desempe"o

laboral. 1uestras metas son* ,ero accidentes, sin lesin a las personas y ning2n da"o al medio ambiente. $ara ello, comprometemos el esfuerzo y dedicacin de todos los empleados de $royecmetal %.&. logro que en definitiva estamos seguros beneficiara al trabajador, su familia y la comunidad.

OB!ETIVOS ". # OB!ETIVO GENERAL 3mplementar acciones concretas con el propsito de lograr la reduccin sistemtica de los &ccidentes del 4rabajo y Enfermedades $rofesionales en la Empresa. $# OB!ETIVOS ESPECIFICOS ,ontinuar continuo. +ograr el compromiso individual de cada trabajador, de modo que al desarrollar todas las actividades laborales inherentes a los distintos cargos existentes en la Empresa, se haga con un alto grado de seguridad. 5isminuir la ocurrencia de incidentes operacionales que interfieren en la produccin. 6ajar la tasa de siniestralidad de la Empresa. ,apacitar al (!!7 de 8efaturas, %upervisores y con el trabajo realizado durante los a"os anteriores en la l#nea de persistir en un mejoramiento

4rabajadores en temas de prevencin de riesgos que determine 5pto. $revencin seg2n su $rograma &nual de ,apacitacin. ,umplir con el (!!7, el $rograma &nual de 3nduccin de trabajadores nuevos que ingresan a la Empresa, aquellos transferidos a nuevos cargos y personal tanto de contratistas como de trabajos espordicos. %eguimiento al (!!7 de las medidas correctivas investigaciones de accidentes. %eguimiento al (!!7 de las medidas correctivas de las inspecciones planeadas en terreno. de las

+ograr el cumplimiento de estndares exigidos por la normativa legal vigente en materias de $revencin de .iesgos y %eguridad /peracional.

MODALIDAD ORGANI%ATIVA %e"ala la estructura organizativa de la prevencin de riesgos en la obra, la el faena o servicios, a indicando la las funciones de la el o o y las los responsabilidades en los diferentes niveles jerrquicos, en particular empresas; correspondiente o los direccin $aritario9s:; ,omit09s:

5epartamentos de $revencin de .iesgos y los trabajadores. %iguiendo con el ejemplo de la empresa anterior tenemos que* $royecmetal %.&. se rige bajo el $rograma $E,, $rograma Empresa ,ompetitiva de -utual de %eguridad ,.,h.,. Es un programa de control de riesgos operacionales cuyo propsito es de apoyar una a la organizacin calidad de los en el mejoramiento y de su que ambiente laboral, en el incremento de produccin y en el logro mayor servicios productos proporciona a sus clientes.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES Com&t' E(ec)t&*o * ;ormado por los ms altos ejecutivos de la organizacin 9gerente general, gerentes de l#nea:. Este comit0 puede no ser diferente asesorar al que actualmente gestin de la posee la organizacin destacan* &probar y comunicar la pol#tica de control de los riesgos operacionales. 5efinir el n2mero de mdulos que desarrollara la empresa, &signar los recursos, ;ijar los estndares a cumplir por los supervisores, ,ontrolar el avance del programa y la ejecucin de las actividades que contempla. Coor+&,a+or +e -ro.rama/ Este rol lo debe desempe"ar para en la empresa.

5entro de las funciones que este comit0 debe desempe"ar, se

uno de los miembros del comit0 ejecutivo, siendo algunas de sus funciones las siguientes* ,oordinar y garantizar la efectiva implementacin del programa en todos los niveles de la organizacin, de tal manera, que todos se sumen al esfuerzo de aplicar adecuadamente el control de riesgos operacionales. <igilar que se cumplan las actividades del programa, a trav0s de la planificacin y supervisin de las acciones necesarias programa. <elar por que las actividades del programa queden documentadas. para llevar a cabo las actividades del

&dministrar y recopilar la informacin emanada de las actividades del programa. ,oordinar las auditor#as externas e internas. 5isponer de sistemas de control de gestin en cada centro de as# trabajo para el organizar grado de y verificar en el la cumplimiento de las normas de seguridad establecidas, pudiendo conocer desarrollo aplicacin del programa empresa competitiva.

5ar a conocer a las diferentes unidades orgnicas el sistema de medicin y evaluacin, establecido. -ensualmente debe presentar al comit0 ejecutivo, una evaluacin cuantitativa y cualitativa de la gestin que se ha realizado. En cada sesin del comit0 ejecutivo ser el encargado de informar el avance del programa, los registros estad#sticos de siniestrabilidad, cumplimientos de objetivos, tareas comprometidas y todo aquello que indique el estado del cumplimiento del programa.

En su calidad de coordinador del programa, recibe la delegacin de atribuciones desde la administracin superior, para exigir el cumplimiento de las medidas y procedimientos dispuestos en 0l.

Com&t' Par&tar&o * ,ompuesto seg2n lo indica el 5.%. 1= )> 9tres representantes designados por el empleador y tres representantes elegidos por los trabajadores:. 5e la misma forma, este decreto define cuales son las funciones que este grupo de trabajo debe desempe"ar, entre otras se pueden mencionar*

3nvestigacin de las causas de los accidentes del trabajo y?o enfermedades profesionales que se produzcan en las empresas,

5eteccin de peligros, <isitas peridicas a los lugares de trabajo para indicar la adopcin de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevencin de riesgos profesionales. etc...

S)-er*&0ore0 * Este grupo se compone de todos aquellos mandos medios que tengan a cargo personas, de los debern incorporar ,ada dentro de sus tareas habituales las funciones espec#ficas que se"ala el programa; entre otras* 3nventario de riesgos cr#ticos, ,onfeccin de procedimientos de las tareas cr#ticas, 3nvestigar los accidentes del trabajo etc... supervisor contara con la asistencia t0cnica del

departamento de prevencin de riesgos cuando corresponda, o con la asesor#a especializada de la mutual de seguridad, para la planificacin y desarrollo de las actividades que le demande el programa.

De-artame,to +e -re*e,c&1, +e R&e0.o0 * %in perjuicio de lo establecido en el 5.%. 1= >!, cumplir las funciones de brindar asistencia t0cnica a ejecutivos y supervisores en el desarrollo del programa, elaborar los instrumentos necesarios para el desarrollo de las actividades planeadas, coordinar el que hacer entre la empresa, mutual de seguridad y otros

organismos afines, asistir t0cnicamente al comit0 paritario de higiene y seguridad. @na de las actividades relevantes que debe realizar el departamento de prevencin de riesgos, es apoyar efecto directamente de lograr En ser al los comit0 ejecutivo al momento as# de dise"ar y promover acciones de control que se requieran para objetivos propuestos, que no como la la complementar t0cnicamente las actividades propias del comit0 ejecutivo. riesgos, aquellas la organizaciones de seguridad posean brindara obligacin de constituir un departamento de prevencin de mutual quien asistencia t0cnica indicada.

CONSULTA Y PARTICIPACIN. +os -andos 3ntermedios y .esponsables de 5epartamento, pueden 5e dirigir sus de sugerencias a la se empresa pueden para la adecuacin de los procedimientos. resultas estas sugerencias derivar actuaciones por parte de la empresa para realizar revisiones del $lan de $revencin o de los procedimientos implantados o incluir nuevos. 5e esta manera se producirn para proceder a la mejora del $lan de $revencin. S).ere,c&a +e o0 Tra2a(a+ore0 +os 4rabajadores, a trav0s de sus Arganos de .epresentacin, pueden dirigir de sus los sugerencias a la 5e empresa resultas para de la adecuacin procedimientos. estas una serie de comunicaciones entre diferentes estamentos de la empresa

sugerencias se pueden derivar actuaciones por parte de la empresa para realizar revisiones del $lan de $revencin o de los procedimientos diferentes implantados o incluir nuevos. 5e esta de la empresa para proceder a la manera se producirn una serie de comunicaciones entre estamentos mejora del $lan de $revencin.

EVALUACIN DE RIESGOS. .evisin y reparacin de tablero el0ctrico de cargador elevador de materiales. En la revisin del tablero del montacargas hidrulico comienza por* la revisin de las herramientas y materiales que se utilizaran en la faena de revisin y reparacin del tablero el0ctrico. traslado de herramientas y materiales al rea de trabajo. revisin y retiro de materiales en el cargador elevador, para poder realizar la reparacin necesaria. bloqueo de los sistemas el0ctricos del cargador elevador. bloqueo de los sistemas mecnicos y partes mviles del cargador elevador. bloqueo de los sistemas hidrulicos del cargador elevador. intervencin de tablero el0ctrico, deteccin de falla y reparacin. revisin de sensores del sistema de seguridad de puertas y elevacin del cargador elevador. revisin de estructura del equipo en busca de grietas y posibles fallas estructurales del equipo. puesta en marcha del equipo en forma de prueba 9sin carga y sin personal:, en busca de posibles fallas.

EVALUACIN DE RIESGOS. TAREA/ REVISION Y REPARACION TABLERO ELECTRICO DE CARGADOR ELEVADOR DE MATRIALES.
ACCION NUME RO ACTIVIDAD RIESGO CONDICION .E<3%3/1 5E CE..&-3E14 &% E1 ;/.-& 5E%,@35&5& ,&35& 5E E%4&. 5@.&14E +& .E<3%3/1 $/%36+E% 4./$3EF/% NIVEL DE RIESGO NIVE EVALUAC PROBABILI SEVERI L DE ION DE DAD DAD RIES RIESGO GO

RECOMENDACI N $/1E. &4E1,3/1 5@.&14E +& E4&$& 5E .E<3%3/1 5E +&% CE..&-3E14&% E -&4E.3&+E%. $/1E. &4E1,3/1 &+ 4.&1%34/ 5E $E.%/1&% E E+ $./$3/ 5@.&14E E%4& E4&$&. $/1E. &4E1,3/1 5@.&14E +& E4&$& 5E .E<3%3/1 5E +&% CE..&-3E14&% E -&4E.3&+E%. &4E1,3/1 5@.&14E E+ 4.&%+&5/ 5E -&4E.3&+E% E CE..&-3E14&%, 4.&%+&5&. +&% ,/%&% 5E & $/,/. $/,&% ,&.B&% $&.& -&E/. &4E1,3/1, E%4&63+35&5 &+ ,&-31&. E -E8/. <3%3/1 5E+ E14/.1/.

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REVISION DE MATERIALE SY 3ERRAMIEN TAS

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BLO8UEO DE SISTEMAS ELECTRICOS

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BLO8UEO DE LOS SISTEMAS MEC:NICOS Y PARTES MVILES

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BLO8UEO DEL

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SISTEMA 3IDRAULIC O

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INTERVENCI N DE TABLERO EL=CTRICO> DETECCIN DE FALLA Y REPARACI N

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REVISIN DE SENSORES DEL SISTEMA DE SEGURIDAD DE PUERTAS Y ELEVACIN DEL CARGADOR ELEVADOR

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REVISIN DE ESTRUCTUR A DEL E8UIPO EN

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BUSCA DE GRIETAS Y POSIBLES FALLAS ESTRUCTUR ALES DEL E8UIPO

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PUESTA EN MARC3A DEL E8UIPO EN FORMA DE PRUEBA

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CONCLUSIN. ,omo conclusin a este informe el cual trato el sistema de gestin en base a el plan de riesgo laboral, el cual nos deja las pol#ticas, objetivos, modalidad organizativa, funciones y responsabilidad y la participacin que tiene los empleados en el desarrollo de la empresa, adems, se plantea, que la empresa espera de sus trabajadores en base a la seguridad y salud ocupacional. +as l#neas de gestin nos parecieron aplicables a cualquier tipo de empresa pero es necesario el compromiso de la gerencia, tanto en la disposicin de recursos, como en dar a conocer las pol#ticas y objetivos planteados por ellos, sin olvidar el compromiso de acoger las distintas sugerencias y retroalimentacin generada desde los trabajadores.

@n modelo que funciona muy bien en la empresa en la cual nos hemos basado para realizar este informe puesto que cuenta con un respaldo de bastantes a"os con este sistema a nuestro parecer, esto fue lo que nos dio la seguridad de integrarla y ejemplificarla en este informe.