Unidad III: Planificacin del Proyecto

Instituto Tecnolgico Superior De Nuevo Casas Grandes Trabajo: Reporte Planificacin Materia: Gestin De Proyectos De Software Docente: Jess Xitlalic Molina Cepeda Alumna: Denise Zavala Herrera Fecha: 03/12/2013

Introduccin La gestin del proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que en grupos se denominan planificacin del proyecto. Antes de que el timar el trabajo que realice, los recursos que se requieran y el tiempo que trascurrira desde el principio hasta el final. Una vez que se completen estas actividades, el equipo de software debe establecer un plan del proyecto que defina las tareas y fechas clave de la ingeniera del software que idenfifique quien que puede ser determinantes en el progreso. Desarrollo El objetivo de realizar una planificacin, es dar una estimacin razonable de cuantos recursos, ya sean monetarios, de personal, de tiempo y trabajo. Otorgando de esta manera un marco de trabajo adecuado para la realizacin del proyecto, intentando definir los distintos escenarios que para los mejores y los peores casos que se puedan dar, de tal manera que los resultados puedan ser reducidos. Al realizar la planificacin, se elabora un plan de trabajo, sin embargo estos planes no siempre se realizan al 100% de forma correcta, puesto que siempre puede suceder un inconveniente. Conjunto de tareas para la planificacin del proyecto 1. 2. 3. 4. Establecer el mbito del proyecto. Determinar la factibilidad. Analizar los riesgos. Definir los recursos requeridos. a. Determinar los recursos humanos requerodos. b. Definir los recursos de software reuilizables. c. Identificar los recursos del entorno. 5. Estimar costo y esfuerzo. a. Descomponer el problema. b. Desarrollar dos o ms estimaciones empleando tamao, puntas de funcin, tareas de proceso o casos de uso. c. Reconciliar las estimaciones. 6. Desarrollar un plan del proyecto. a. Establecer un conjunto de tareas significativo. b. Definir una red de tareas. c. Usar herramientas de planificacin para desarrollar un cronograma. d. Definir mecanismos de seguimiento del programa de trabajo. El mbito del proyecto, este describe las funciones y caractersticas que se deben de entregar a los usuarios finales, es decir al cliente, los datos o informacin de entrada y salida, el contenido que se presenta a los clientes, desempeo, las restricciones, interfaces y la confiabilidad que limitan el sistema. Es decir, define al usar una los mbitos al usar ya sea por medio de una de las siguientes tcnicas.

1. Despus de una comunicacin con todos los participantes se desarrolla una descripcin narrativa del mbito del software. 2. Los usuarios finales desarrollan un conjunto de casos de uso. Los recursos necesarios para completar el esfuerzo de dasarrollo del software. Los recursos se dividen en tres categoras; recursos de ingeniera de software: personal, componentes de software reutilizables y el entorno de desarrollo. Cada recurso se especifica con 4 caracteristicas: descripcin del recurso; un informe de disponibilidad; cuando se requerir el recurso; tiempo durante el cual el recurso se aplicar.

La estimacin de personal requerido, se comienza por la evaluacin del mbito del software y seleccin de habilidades requeridas para completar el desarrollo. Es decir para realizar una buena estimacin del personal se tiene que ver que es lo que requiere el software y de esta forma poder ver si el personal seleccionado cumple con los requisitos de habilidades requeridos. De tal manera para ver cunto personal se requiere. Para la estimacin de los costos, se tiene que realizar una evaluacin de cuantos recursos se van a utilizar, que material, cuanto personal y que tipo de personal se requieren. Esto para obtener un estimado o una aproximidad de los gastos que se van a realizar. Sin embargo la estimacin de costos y de esfuerzo siempre ser algo inexacto puesto que puede ocurrir que cambien los precios del material o simplemente con el cambio de costo de gasolina, cosa que es algo posiblemente insignificante, afecta, puesto que ya con eso los costos del material de entrega suelen ser afectados, o tambin puede ocurrir un cambio en el mercado que afecte el presupuesto estimado. Para la estimacin de tiempo es necesario de igual manera que el resto de las estimaciones saber analizar el proyecto que se va a realizar, para obtener una buena estimacin de tiempo se debe de saber o conocer con cuanto personal se cuenta, cual es la fecha limite a entregar y se debe tener todos los recursos que se requieren.

El anlisis de viabilidad del proyecto, nos dice que tan factible es o si se puede llevar a cabo el proyecto. Puesto que no siempre es conveniente es factible realizar un proyecto. En el anlisis de riesgos, nos dice que riesgos puede haber o hay en la realizacin y entrega o venta de proyectos. Los tipos de riesgos a considerar son los siguientes: Riesgo empresarial Riesgo individual Riesgo de costos Riesgo de mercadotecnia Riesgo de tiempos Riesgo de entrega Riesgo de tecnologas nuevas Riesgo de venta Riesgo a desastres naturales Riesgo de funcionabilidad Riesgo de prdida de informacin

Para poder identificar un riesgo, se tiene que realizar una investigacin y anlisis exhaustivo no solo del proyecto a realizar, sino tambin a la empresa, personal, anlisis de mercado, anlisis de localidad, etc. Siempre habr riesgos, nunca se puede decir que no hay riesgo alguno, puesto que este siempre esta presente aunque se tomen las mximas precauciones. Sin embargo se pueden tomar a cuenta estrategias para