PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Ing. Juan Francisco Romero MBA PARTE 1

POR QU PLANIFICAR EL TALENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIN ?

POR QUE PLANIFICAR EL TALENTO HUMANO ?

A menudo se dice que el xito de los japoneses se debe a la planeacin detallada. Cuando la planta de Nissan en Inglaterra decidi producir el nuevo modelo Micra, se contrataron empleados nuevos incluso nueve meses antes de iniciar la produccin, a fin de asegurar la capacitacin y el crecimiento de equipos adecuados. Despus de esto, vino la seleccin cuidadosa de los empleados nuevos.

POR QUE PLANIFICAR EL TALENTO HUMANO ?

El incremento de la complejidad organizativa hace que las necesidades del talento humano tanto cuantitativamente como en materia de formacin y conocimientos se vean alteradas y se requiera el desarrollo de procesos de reciclaje de las personas, la incorporacin de nuevas habilidades o la modificacin del nmero de efectivos. Todo ello debe determinarse con antelacin para poder prevenir sus consecuencias.

POR QUE PLANIFICAR EL TALENTO HUMANO ?

Existe una creciente proporcin de puestos de trabajo especializados, los cuales difcilmente son cubiertos con rapidez. Ello exige la implantacin de tcnicas de previsin que hagan coincidir en el tiempo, la disponibilidad con la necesidad de dichos grupos ocupacionales.

POR QUE PLANIFICAR EL TALENTO HUMANO ?

La carencia o inapropiada planificacin de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo: atrasos en la entrega a los clientes, problemas en la fidelizacin de clientes, dao en la imagen de la empresa, mal ambiente de trabajo, escasa calidad en el servicio o producto ofertado, menor satisfaccin de los clientes, etc.

DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

La fuente principal de ventajas competitivas de una empresa reside en sus core competencies o lo que es lo mismo en sus conocimientos esenciales o capital intelectual.
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION

Comptencias individuales GESTION POR COMPETENCIAS Competencias de la organizacin

DIRECCIN ESTRATGICA DE RRHH

RESULTADOS DE LA ORGANIZACION

PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

Corriente de subordinacin. Conjunto de acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las necesidades de personal. Es una visin restringida, que slo contempla el cumplimiento o satisfaccin de los objetivos de la organizacin. Corriente de integracin. La planificacin del talento humano es eficaz slo cuando en ste quedan contemplados y recogidos tambin los intereses del conjunto de empleados; es decir, se despliegan esfuerzos por compatibilizar intereses organizacionales e individuales.

CUAL ES LA RELACIN ENTRE LA PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y LA PE DEL TALENTO HUMANO ?

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

Gestin Estratgica Gestin Organizacional Gestin del Talento Humano Ambiente interno Ambiente externo

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

La conexin e interdependencia de la planificacin del talento humano con la existente a nivel organizacional pone de relieve la necesidad de integrar la gestin del talento humano en la gestin de la organizacin.
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

Los planes financieros, de produccin, de marketing, etc., condicionan y son condicionados por los aspectos cuantitativos (cantidad de personal) y cualitativos (competencias) del talento humano existentes. De igual manera, la compra de un nuevo equipamiento no slo tendr repercusiones sobre la produccin sino tambin sobre los requerimientos que se le plantean al talento humano.

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

GESTION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION

MISION/VISION DE LA ORGANIZACION

ANALISIS EXTERNO

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

ANALISIS INTERNO

GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

ALTERNATIVA ESTRATEGICA Crecimiento Diversificacin INCIDENCIA EN LA INCIDENCIA EN LA ACTIVIDAD PLANIFICACION DEL TH Ms actividad Aumento de efectivos Necesidad de Nuevas actividades efectivos con nuevas competencias Cambio de actividades Menos actividad Reciclaje de efectivos Disminucin de efectivos

Reconversin Desinversin

RELACION ENTRE PE DE TODA LA ORGANIZACIN Y PE DEL TALENTO HUMANO

GRANDES LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL NEGOCIO
LARGO PLAZO

ANALISIS DEL CONTEXTO PREVISION DEL TALENTO HUMANO DECISIONES DE CORTO PLAZO

PLANES OPERATIVOS

MEDIANO PLAZO

METAS DE CORTO PLAZO

CORTO PLAZO

ASEGURAR LA VINCULACIN DE LA PETH CON LA ESTRATEGIA

Identificar las consecuencias que tiene para los recursos humanos la estrategia de la organizacin. Identificar aspectos de la GTH que puedan afectar a los objetivos de la empresa y notificarlo a los directivos funcionales apropiados. Convertir los objetivos de la empresa en objetivos de recursos humanos que sirvan de base para la PETH. Garantizar que todos los subsistemas de recursos humanos satisfagan las necesidades de la PE .