Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Objectivo de estudo
Pretende-se que ao fim desta unidade temática o estudante seja capaz de:
Conceituação
Organização como uma das principais funções da gestão, ou seja a forma como o
gestor inter-relaciona as pessoas e os outros recurso da instituição com vista à
obtenção de um determinado objectivo.
1
São concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente
construídas e reconstruídas, a fim de atingir objectivos específicos. para que este seja
alcançado com mais eficiência. Pode-se citar como exemplo de organização, as
corporações, os exércitos, as escolas, os hospitais, as igrejas e as prisões.
Fox (1980) define uma organização como um padrão descrevendo como os seus
membros estão em relação e interagem para atingir um fim comum.
A vida dos seres humanos envolve uma série de interacções entre pessoas e destas
com organizações. O homem é um ser altamente social e interactivo e, por isso, não
vive isolado, mas sim, em permanente integração com seus semelhantes. Devido as
2
suas limitações individuais, as pessoas se vêem obrigadas a cooperarem uns com os
outros, alicerçando e construindo organizações cujo intuito é atingir determinados
objectivos que a acção individual isolada não permitiria que fossem atingidos.
Nesse sentido, Chiavenato (1997: 23), afirma que a organização “é um sistema de
actividades coincidentemente coordenadas de duas ou mais pessoas”, sendo que se
torna fundamental a existência de cooperação entre elas para que exista a
organização. Por esse motivo, somente se constituirá uma organização quando houver
indivíduos com capacidade de se comunicar e que estejam dispostos a contribuir com
acção conjunta visando, com isso, atingir um objectivo comum.
Ainda Chiavenato (1997: 43) reforça afirmando que indivíduos e organizações estão
em constante interacção e tomam, continuamente, decisões adaptativas para
permanecerem em equilíbrio dinâmico com seu meio ambiente. Entende-se que as
pessoas e as organizações encontram-se engajadas em uma complexa interacção. Os
indivíduos passam grande parte de seu tempo dentro de organizações e destas
dependem para sobreviver; já as organizações são formadas por esses indivíduos, sem
os quais seria impossível existirem.
a) Razões sociais
Uma vez que os seres humanos são seres gregários, estes organizam-se pela
necessidade de relacionamento com as outras pessoas.
b) Razões Materiais
Aumentar as habilidades o trabalho em conjunto conduz a eficiência e a ampliação de
habilidades
Compreensão do tempo com a eficiência e ampliação das habilidades o tempo na
execução de determinadas tarefas é reduzido
Acumulação de conhecimentos verifica-se acumulação de conhecimento e experiência
que posteriormente é transmitido as gerações mais novas.
3
c) Efeitos de sinergia
O trabalho da organização é superior que a soma das tarefas executadas
individualmente. Existe sinergia quando duas ou mais causas produzem, actuando
conjuntamente, um efeito maior do que a soma dos efeitos que produzem actuando
isoladamente (Teixeira, 1998:23)
A literatura sobre o estudo das organizações, comunga que não existem duas
organizações iguais, elas são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade.
4
Contudo, elas apresentam certas características que permitem classificá-las em certos
grupos ou tipos. Essas classificações que denominaremos tipologias das organizações.
Para falar sobre a tipologia das organizações importa referenciar que a teoria clássica
se concentra na organização formal, a teoria das relações humanas tem como objecto
de estudo a organização informal e a teoria estruturalista estuda o relacionamento
entre ambas, buscando o equilíbrio entre as duas organizações formal e informal.
Organização Informal
Organização Formal
Estrutura duma organização define-se como sendo a forma como as actividades estão
formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas (Robbins,2002:401).
Organizações Modernas
7
Bibliografia
Questões