COMPETENCIAS DE GESTION

Paso 1: Clasificacin de las Competencias en la estructura organizacional: organizacionales, de gestin y tcnicas

Competencias organizacionales (Alta Direccin) Modernizacin y expansin (Sistema de calidad) Incremento potencial de los sistemas de calidad con un manejo eficiente de las personas. Imagen corporativa (Liderazgo) es decir un Incremento en la capacidad de organizacin. Desarrollo humano (Coaching) mejorar y Facilitar la ejecucin de las funciones del talento. Competencias de gestin (Cargos directivos) Competencias tcnicas (Rol o puesto)

Pas 2: Identificacin, denominacin y definicin de las Competencias organizacionales, de gestin y tcnicas Competencias de gestin Planes, proyectos del Denominacin de rea P1:Incremento Competencia
Estos deben analizar y saber canalizar la energa de las personas y conducirlas adecuadamente para generar una gestin de calidad total.

Definicin de Competencia

CAPACIDAD DE MODERNIZACIN potencial de los Y EXPANSIN sistemas de calidad con (GESTIN DE CALIDAD) un manejo eficiente de

las personas

P2 : Incremento en la
capacidad de organizacin

CAPACIDAD Y LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES.

Consiste en las habilidades y aptitudes que deben tener los jefes de cada rea, en donde implica un cambio en el sistema de procesos; as como la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea.

P3: Facilitar la
ejecucin de las funciones del talento.

CAPACIDAD DE SISTEMAS DEL DESARROLLO HUMANO (COACHING)

Consiste en mejorar las habilidades que desarrolla el personal de la organizacin asimismo debe saber aprovechar la capacidad de las personas y conducirlas adecuadamente.

Pas 3 Agrupacin de las su competencias en las competencias clasificadas: organizacionales, de gestin y tcnicas. Competencias de gestin Denominacin Competencia 1: conocimientos de los sistemas de calidad Aumentar la satisfaccin de clientes y partes interesadas manejo de relaciones interpersonales eficacia en los resultados Capacidad para administrar diversos proyectos estableciendo mecanismos de coordinacin. Mejorar la efectividad operativa Capacidad para establecer objetivos, plazos, definir prioridades y controlar la calidad del trabajo. Fomentar el compromiso organizacional

Denominacin Competencia 2:

Denominacin Competencia 3:

Lograr mejoras continuas Potenciar la innovacin Instruccin al personal Motivacin a los colaboradores

Paso 4: COMPETENCIAS DE GESTIN Asociacin de comportamientos observables Plan o proyecto Competencia de gestin Comportamientos en grados

CAPACIDAD Y LIDERAZGO EN LA TOMA DE DECISIONES.

COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS

Pone en prctica el conocimiento intelectual y experimental en el desarrollo de los procesos. Fidelidad de los colaboradores Ser ejemplo para los colaboradores Ejerce una sinergia junto con las personas encargadas del proceso y dirige los cambios Dirigir y fomentar la unin en el grupo Mantiene un clima laboral tranquilo, ordenado y expresivo. Anticipar los posibles obstculos que puedan presentarse en el desarrollo de los objetivos. Estar haciendo constantemente un estudio de proveedores de pelculas Brindar al cliente un valor agregado frente a los competidores de la compaa. Definir sistemas y esquemas de trabajo.

CAPACIDAD DE MODERNIZACIN Y EXPANSIN (GESTIN DE CALIDAD)

COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS

CAPACIDAD DE SISTEMAS DEL DESARROLLO HUMANO (COACHING)

COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS

Valores bien formados en la organizacin consiste en trabajar en la idea que guiar los primeros pasos del proceso de creacin que se logra con el sistema de gestin propuesto para los colaboradores.

Responsabilidad Compartida la accin y efecto de administrar Focalizarse en conductas que pueden ser mejoradas