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1. 2. 3. 4.

Conceptualizando

la Administracin de la Tecnologa
CONTENIDO
La perspectiva de la Empresa y estrategia de negocios Qu es la Administracin de la Tecnologa (AT)? Componentes de la Admn.. De la Tecnologa. Trminos clave en la Admn.. De la Tecnologa.

1. 2.

Fuente: Administracin de la tecnologa. Nvas. Fuentes de creacin de valor para las Organizaciones. Victoria E. Rosa. Pilar E. Arroyo. Edit. Noriega Limusa
http://www.slideshare.net/guestcad2e07/l1-eq1-conceptualizacin-at

Sabes ??
1. 2. 3. Cual es la perspectiva de una Empresa? Para que tipos de empresa existen las Tecnologas? Con que otros profesionistas se relaciona un experto en tecnologa?

Analicemos:
se llama perspectiva al punto de vista o circunstancia desde la cual se considera un asunto (Visin, misin, objetivos y metas de la empresa conocido tambin como estrategia de negocios). Las empresas, independientemente de su tamao o sector en que se desempean, usan las Tecnologas. La tecnologa es un Recurso estratgico, y las decisiones de invertir en el se toman en la direccin de la empresa (alto nivel).

Existen 2 perfiles en los directivos mexicanos respecto al impacto en la actitud de los directivos respecto a la tecnologa:
Perfil del empresario Perfil de Directivo

El empresario es quin alienta en invertir en tecnologa siempre y cuando haya un beneficio econmico tangible (Relacin Costo-Beneficio), delegando cualquier decisin tecnolgica a los expertos una vez que el directivo a autorizado la adquisicin de la tecnologa adecuada. Mientras que el P. Directivo que solo tiende a invertir pensando en objetivos especficos como:
Mejorar Niveles de Produccin (Tecnol. De punta) o Hacer ms eficiente un proceso ( Sist. De Inf. ERP, CRM).

En contraparte Existen tambin directivos que impulsan y se comprometen integrar las tecnologas a la estrategia empresarial como parte importante importante para la Competitividad

La actitud del Directivo hacia la tecnologa influye en los procesos de: Adopcin, Transferencia y Asimilacin de la tecnologa hacia el interior de la empresa.

II. Qu es la Administracin de la Tecnologa?

Inters en las empresas y programas de las grandes universidades en que la tecnologa debe ser administrada. Se ha identificado la necesidad de fortalecer las habilidades de los Administradores para vincular los Recursos Tecnolgicos con el ambiente y la estrategia de negocios de la Empresa, y para que los Directivos comprendan el papel que tiene la Tecnologa como instrumento de competitividad. Fig 1.1 Vertientes de la Adm. De la Tecnl. En una organizacin.

Definicin de AT:
La Administracin de la tecnologa: Une las disciplinas de ingeniera, ciencias y Administracin para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnolgicas con el propsito de establecer los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin.

III.1 Administracin de la innovacin.

Ejemplo

III.2 Planeacin Tecnolgica.

Ejemplo

III. 3 Transferencia de Tecnologa

Ejemplo

III.4

Administracin del cambio Tecnolgico

Ejemplo

III.5

Poltica Econmica a nivel Macroeconmica

Ejemplo

IV TERMINOS CLAVE EN ADMON. DE LA TECNOLOGIA.

IV.1 Componentes del paquete tecnolgico

IV.2 Clasificacin de la tecnologa

V. CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA

VI. FASES DE LA INOVACION TECNOLOGICA

VI.1 Tipos de innovaciones

VII. El modelo de administracin de la tecnologa