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Escuela Acadmico Profesional de Contabilidad (2008-2010)

Res. Directorio N 188-2009-USS

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ndice

Presentacin .............................................................................................................. 3 1. 2. 3. 3.1 Introduccin ...................................................................................................... 4 Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4 Desarrollo de Planeamiento Estratgico ........................................................... 6 Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 6 3.1.1 Misin, Visin y Valores .................................................................... 6 3.1.2 Anlisis FODA ................................................................................... 7 3.2 Formulacin del Plan Estratgico ................................................................. 9 3.2.1 Eje Estratgico: ................................................................................. 10 ACADMICO ............................................................................................ 10 3.2.2 Eje Estratgico: ................................................................................. 12 INVESTIGACIN ..................................................................................... 12 3.2.3 Eje Estratgico: ................................................................................. 14 COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD .. 14 3.1.1 Eje Estratgico: ................................................................................. 16 GESTIN EMPRESARIAL..................................................................... 16 3.2.6 4. Tablero de Gestin Estratgica ........................................................ 18

Participantes ................................................................................................... 24

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Presentacin La Escuela de Contabilidad de la Facultad de las Ciencias Empresariales de la Universidad Seor de Sipn, presenta su Plan de Desarrollo Institucional para el 20082010 con el propsito de disear la ruta a seguir a fin de logar consolidarse como un referente en el ambiente empresarial. Nuestra Escuela viene generado una importante expectativa en el mundo financiero con la finalidad de compartir el impulso al desarrollo local y nacional, por tanto en esta etapa se plantea propuestas innovadoras, definiendo su misin y visin estratgica, como un servicio integral de la persona para la convivencia social y para el trabajo competitivo, respetuosa de la mega diversidad histrico - cultural, natural y medio ambiental de nuestro pas. Para cumplir con este propsito el Plan de Desarrollo Institucional 2008-2010, recoge las expectativas, la problemtica, y necesidades del empresariado y la

sociedad, por lo que nuestra Escuela como parte de la Facultad de Ciencias Empresariales y de nuestra Universidad, impulsar una poltica de formacin

acadmica superior orientada a conseguir la calidad y competitividad acadmica y administrativa promoviendo el desarrollo del entorno social e internacional. Para elaborar el presente trabajo hemos tomado como base y como modelo metodolgico el Plan de Desarrollo Institucional 2008-2010 de nuestra Universidad Seor de Sipn. Somos conscientes que todo proyecto no es un producto acabado sta permanecer abierta a recibir aportes y sugerencias posteriores de la sociedad acadmica y empresarial con la finalidad de mejorar las actividades que concreten nuestra aspiracin institucional a nivel Nacional, Latinoamericano y mundial.

La Direccin

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1. Introduccin

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El Plan de Desarrollo Institucional de la Escuela de Contabilidad es una gua acadmica que orienta nuestras acciones y actividades a fin de conseguir resultados deseables y posibles como parte del proyecto educativo de la Universidad Seor de Sipn. El Plan estratgico de la Escuela Acadmico Profesional de Contabilidad de la Universidad Seor de Sipn se ha elaborado para lograr objetivos en 3 aos. Es la declaracin tcnica y formal que contiene y describe el apoyo y alineacin de la razn de ser de la Universidad; establece: objetivos, metas, estrategias y directrices con base en el anlisis de la situacin real de la Universidad Seor de Sipn, teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas del medio externo y fortalezas y debilidades de la Escuela Profesional. 2. Metodologa de trabajo Para desarrollar este Plan, se particip en los talleres de trabajo

organizados por el rea de Planificacin, luego se reuni a todo el personal docente. El proceso de Planificacin Estratgica en la Escuela se compone de cinco etapas correlacionadas: 1. Formulacin del concepto estratgico, que consiste en el desarrollo de una misin, visin y valores de la Escuela; as como la realizacin del diagnstico interno y externo. 2. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en : Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos generales por cada eje y sus metas. Desarrollo de los objetivos generales y sus objetivos especficos. Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico. Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos con el fin de lograr los objetivos propuestos. Construccin de Tablero de Gestin Estratgico con los indicadores estratgicos y sus metas a lo largo de 3 aos. Formulacin del Presupuesto. 3. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico. 4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.

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5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos en la visin, objetivos, estrategias y proyectos en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades. De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y no un acontecimiento.

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3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico 3.1 Formulacin del concepto estratgico La Escuela de Contabilidad de la Universidad Seor de Sipn ha diseado y formulado lineamientos que expresan la situacin actual y el propsito a futuro. Para ello ha formulado una misin, una visin y valores como un requisito previo para lograr un liderazgo estratgico efectivo. 3.1.1 Misin, Visin y Valores
1.

Misin Somos una Escuela Profesional que contribuye a la formacin de Contadores Pblicos basados en el en el ejercicio de la Doctrina Universal con mentalidad creativa, innovadora y emprendedora, contando con recursos humanos con experiencia profesional y docente, as como el uso de las TIC`s para cada aprendizaje competitivo y el desarrollo de la Prctica Pre Profesional significativa. Promovemos en el nuevo Contador Pblico la mentalidad para la generacin y desarrollo de ingreso que contribuya al desarrollo socio-econmico de su comunidad.

2.

Visin. Al 2010 ser una Escuela Acadmica formada por

profesionales competente para la comunidad global, humanistas, crticos y constructivos; comprometidos con el desarrollo social, econmico y empresarial y en la investigacin cientfica. Valores. Responsabilidad Identidad empresarial Lealtad Solidaridad Libertad Justicia Honestidad Respeto tica Democracia

3.

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3.1.2 Anlisis FODA

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Para organizar y procesar la propuesta del Plan Estratgico se inicio con la recoleccin de informacin, partiendo del conocimiento logrado a travs de la experiencia de los ltimos aos a fin de determinar y conocer a nivel interno las fortalezas y debilidades de la Escuela de Contabilidad y luego identificar a nivel externo las oportunidades y amenazas. Como producto final del trabajo previo realizado se obtuvo los resultados de la informacin que se refleja en la matriz FODA.

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MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Moderno currculo por competencias. 2. Existencia supervisin Profesionales. 3. Currculo sustentado en el de de un sistema Prcticas

1. Ingresantes con insuficiente formacin bsica. de 2. Carencia de investigacin multidisciplinaria.

1. Liderazgo de la USS en la Regin Lambayeque 2. Alianzas estratgicas con

1. Competencia con Instituciones poco serias. 2. Situacin econmica de los alumnos. 3. Nuevas instituciones

Pre 3. Deficiente ESTADO.

relacin

UNIVERSIDAD-EMPRESA-

empresas e Instituciones Pblicas y Privadas. 3. Potencial de alumnos de otras provincias. 4. Regin con un gran potencial econmico. 5. Tratado de Libre Comercio.

Plan 4. Poca proyeccin social especializada, inexistencia de un programa de re-proyeccin social. 5. Inexistencia de un control de calidad.

Estratgico de la USS. 4. Existencia de un Sistema de tutora.

Universitarios en el mercado que ofertan la misma carrera. 4. Preparacin deficiente de los alumnos de secundaria.

5. Relacin y coordinacin permanente 6. Poco uso de Campo Virtual. entre FACEM- ALUMNOS Y PADRES. 6. Existencia de Centros productivos e innovadores. 7. Reuniones de trabajo centradas en situaciones operativas ms no en planes estratgicos. 8. Falta de una unidad de investigacin en el mercado.

7. Existencia del Centro de Promocin 9. Carencia de un Plan de Marketing. Empresarial de la FACEM. 8. Profesores con mucha 10. Sistema de internacionalizacin dbil y deficiente. experiencia 11. Inexistencia de Software especializados de la informacin contable. 12. Deficiente actualizacin y capacitacin de profesores por parte de la FACEM. 13. Inexistencia de un laboratorio Contable. 14. Muchos profesores a tiempo parcial, falto de docentes a tiempo completo. 15. Deficiente uso de la biblioteca de la USS. 16. Carencia de movilidad adecuada.

profesional y en el campo de la docencia.

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3.2

Formulacin del Plan Estratgico En base a lo establecido en la visin, misin y valores de la escuela, se formulo la propuesta estratgica como consecuencia de la situacin descubierta a travs del Anlisis FODA y los propsitos del proyecto acadmico de la USS. A partir de la propuesta estratgica fueron definidos los cuatros ejes estratgicos de la Escuela.

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3.2.1

Eje Estratgico:

ACADMICO
En el aspecto acadmico ponemos nfasis en la calidad, la competitividad y la mejora continua del proceso de formacin profesional, la cual debe diferenciarse en cuatro aspectos. Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica. Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas Formar al alumno de manera integral. Formar lideres empresariales para le gestin de la sociedad del pas y del mundo. Objetivo General: Mejorar permanentemente la calidad y competitividad de la formacin profesional integral logrando egresados lderes que respondan a las exigencias del mundo cambiante. Metas: 50 % de practicantes ubicados en centros laborales empresariales, del VII al X Ciclo. 50% de practicantes ubicados en centros laborales institucionales pblicos, del VII al X Ciclo.

Nuestra escuela en su afn de ser parte de un proyecto acadmico nacional debe de compartir experiencias y aportar con las suyas a travs de la firma de convenios con otras universidades del Pas, asimismo en busca de la internacionalizacin se debe propender a la firma de convenios con Universidades de otros pases. Los convenios deben estar orientados a mejorar en nivel acadmico de nuestros docentes y alumnos a travs de pasantas y participacin en capacitaciones en el pre y post grado

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Desarrollo de Objetivos Objetivo 1: Objetivo 2: Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas Objetivo 3: Objetivo 4: Objetivo 5: Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas Formacin tica y personal Fomenta procesos de mejoramiento continuo e

innovacin pedaggica y curricular. Objetivo 6: Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento continuo Objetivo 7: Objetivo 8: Objetivo 9: Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa Mejorar y diversificar la oferta acadmica. Integrar a la USS a las diferentes instituciones acadmico-profesionales. Objetivo 10: Implementar mecanismos de relacin continua con los egresados. Objetivo 11: Insertar en el mundo laboral a nuestros egresados Objetivo 12: Capacitar a docente, coherente con las estrategias competitivas de la universidad. Objetivo 13: Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su conexin con el entorno. Objetivo 14: Promover la produccin intelectual del docente.

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3.2.2

Eje Estratgico:

INVESTIGACIN
Para impulsar la investigacin cientfica la Escuela de Contabilidad, promueve la creacin de crculos de investigacin a nivel de docentes y alumnos, tambin los concursos de trabajos de investigacin en alumnos, con la finalidad de crear una conciencia de crear conocimiento nuevo en base al

descubrimiento y creacin de nuevos instrumentos para la resolucin de problemas teniendo como fuente a la investigacin cientfica. La investigacin acadmica para el nivel empresarial implica desarrollar actividades multidisciplinaria Inter Escuela y mixtos (escuela, empresa e instituciones publicas y comunidades locales), de acuerdo con las polticas de investigacin

establecidas en la FACEM. Objetivo General: Desarrollar la investigacin cientfica como eje para la creacin del conocimiento, estrechando vnculos con la comunidad cientfica, empresarial, institucional y

comunidades locales. Metas: Realizar un trabajo de investigacin multidisciplinario al ao, vinculado con la problemtica regional.

La Escuela se propone impulsar actividades que propicien propuestas favorables para mejorar la calidad de la investigacin y la produccin cientfica e intelectual. El valor agregado de la investigacin se har realidad mediante la difusin de los resultados, que impliquen descubrimiento de variables que producen cambios para el desarrollo empresarial, del estado y de la sociedad.

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La investigacin en la escuela y la universidad se desarrollara a

travs de las experiencias de grupos de investigadores con las instituciones pblicas y privadas tanto nacionales como extranjeras; la ejecucin de proyectos conjuntos y la participacin en redes de investigacin consolidar la propuesta.

Desarrollo de Objetivos Objetivo 15: Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria como respuesta a las demandas de entorno. Objetivo 16: Difundir los resultados de investigacin

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3.2.3

Eje Estratgico:

COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD

La escuela debe responder a las exigencias de promover el cultivo de valores y el rescate de la cultura como resultado del proceso histrico-social de nuestra regin y del pas, asimismo y a travs de actividades para la creacin y gestin de empresas se deben incentivar las relaciones institucionales y sociales y colaborar con proyectos de desarrollo. La escuela ofrece una estrecha colaboracin con las empresas, con incidencia en las MYPES, e instituciones, a

travs de su participacin en programas y proyectos conjuntos y su oferta de servicios en gestin empresarial. La escuela pretende asumir el liderazgo y fomentar corrientes de opinin sobre el aspecto financiero y econmico del sector pblico y privado y generar aprendizaje colectivo en el colectivo social.

Objetivo General: Constituirse en generador de espacios de opinin para planteamientos de soluciones a problemas sociales, rescate de la identidad cultural, natural medio ambiental y la practica de valores. Desarrollar en la sociedad un compromiso social y de conciencia solidaria. Metas: Organizar un Mega Evento de alcance nacional al ao con la finalidad de compartir opiniones respecto de la problemtica social. Ejecutar un proyecto de desarrollo al ao, de alcance diverso, orientado a las comunidades locales mas necesitadas.

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Con este PDI se pretende impulsar la presencia de la escuela en el contexto nacional e internacional promoviendo el inicio de la interrelacin con organismos pblicos y privados de diversos sectores.

Desarrollo de Objetivos Objetivo 17: Detectar las necesidades sociales, plantear las

alternativas de solucin y gestionar financiamiento. Objetivo 18: Fomentar el vnculo de la Universidad con las empresas *de la Regin.

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3.1.1

Eje Estratgico:

GESTIN EMPRESARIAL
La escuela orienta sus actividades a mejorar el nivel acadmico de sus docentes y alumnos a travs del desarrollo de estrategias que permitan generar ventajas competitivas

organizacionales a la Escuela y el fomento de centros de produccin de ingresos econmicos.

Objetivo General: Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares internacionales para mejorar la gestin de la Universidad y obtener la rentabilidad deseada

Metas: Coeficiente de participacin en el mercado 25%

Desarrollo de Objetivos Objetivo 19: Objetivo 20: Aumentar los ingresos propios Diversificar la generacin de ingresos de la Escuela. Objetivo 21: Objetivo 22: Optimizar los egresos. Posicionar a la Escuela en coherencia con su visin y misin Objetivo 23: Optimizar la adquisicin, asignacin y control del uso de muebles, maquinarias, equipos y

suministros.

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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN Escuela Acadmico Profesional de Contabilidad MAPA ESTRATGICO 2008 - 2010 Crecimiento de ingresos/ingresantes
METAS

Costo x alumno

lunes, 14 de abril de 2008

PERSPECTIVA FINANCIERA

Objetivo 18. Aumentar los ingresos propios

Objetivo 20. Optimizar egresos

PERSPECTIVA CLIENTE Y SOCIEDAD

Tributacin y finanzas

Objetivo 2. Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas

PERSPECTIVA PROCESOS

Vncular a la Escuela con las empresas de la regin

Objetivo 5. Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e innovacin pedaggica y curricular

Objetivo 7. Fortalecer el vnculo alumnouniversidad-empresa

PERSPECTIVA APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Objetivo 13: Aumentar la calidad de la plana docente de la Escuela

Objetivo 12. Capacitar a docentes, coherente con las estrategias competitivas de la Escuela

Objetivo 23. Optimizar la adquisin, asignacin y control del uso de muebles, maquinaria, equipos y suministros

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3.2.6
PERSPE CTIVA

Tablero de Gestin Estratgica

OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR 2008-I Objetivo 19. Aumentar los ingresos propios 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II ESTRATEGIA Objetivo Institucional 16.0 Garantizar la estabilidad econmica y financiera de la Universidad. PROYECTO 2008 2009 2010 Estratega 19.1. Nuevos Proyecto 19.1.1. mecanismos de Programa de promocin promocin de la escuela INICIATIVAS ESTRATGICAS CRONOGRAMA

Nmero de ingresantes

F I N A N C I E R A

Objetivo 20. Diversificar la generacion de ingresos en la Universidad. Objetivo 21. Optimizar los egresos
Objetivo institucional 1.0 Aumentar la competitividad a travs de la innovacin y DIFERENCIACIN en la formacin profesional Objetivo 1. Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica

N de proyectos presentados 1 1 1

Estrategia 20.1. Implementacin de nuevos centros productivos Estrategia 21.1. Proyectos de mejora en la gestin econmica-financiera
Estratega 1.1. Participacin de los alumnos en los eventos y actividades cientficas

Proyecto 20.1.1. Proyectos de los Centros Productivos

Costo por alumno

Proyecto 21.1.1. Proyectos de mejora en la gestin econmicafinanciera

Proyecto 1.1.1. Concurso de trabajos de Investigacin realizados por los profesores y alumnos.

C L I E N T E Y S O C I E D A D

N de alumnos participantes en loseventos cientificos y tecnologicos

Proyecto 1.1.2. Participacin de los alumnos en los eventos cientificos y tecnologicos

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PERSPE CTIVA

OBJETIVO INSTITUCIONAL

OBJETIVO

INDICADOR 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II

INICIATIVAS ESTRATGICAS ESTRATEGIA PROYECTO Proyecto 2.1.1. Presentacin de proyectos para la incubadora de negocios

CRONOGRAMA 2008 2009 2010

C L I E N T E Y S O C I E D A D

Objetivo 2. N de eventos Formar en los empresariales alumnos realizados aptitudes para la generacin de empresas

Estratega 2.1. Plan de desarrollo de emprededurismo

Objetivo 3. N de voluntarios Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas

25

25

25

25

25

25

Estratega 2.2. Formacin en desarrollo gerencia Estratega 3.1. Programa de formacin de habilidades de liderazgo

Proyecto 2.2.1. Programa de eventos empresariales Proyecto 3.1.1. Elaboracin y ejecucin de un Programa de Formacin de Lderes Empresariales.

Objetivo 7.0 Dar respuesta de forma eficiente a las demandas de investigacin

Objetivo 4. Formacin etica y personal Objetivo 15. Favorecer la actividad investigadora interdisciplinari a como respuesta a las demandas de entorno Objetivo 16. Difundir los resultados de investigacin

N de eventos realizados Nmero de participantes en el circulo

Estratega 3.2. Proyecto 3.2.1. Insercin Voluntariado estudiantil de los alumnos de los ltimos ciclos en programa de capacitacin de Mypes y transparencia fiscal Estrategia 4.1. Proyecto 4.1.1. Eventos Programa de formacin formativos integral del alumnos Estratega 15.1. Sistema Proyecto 15.1.1. de investigacin de la Formacin del circulo de USS investigacin

N de publicaciones
2 2 2

Estratega 16.1. Difusin 16.1.1. Publicacin de los de los resultados de la trabajos de investigacin investigacin a travs de en la pgina web la pagina Web de la Universidad

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PERSPE CTIVA

OBJETIVO INSTITUCIONAL

OBJETIVO

INDICADOR 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II

INICIATIVAS ESTRATGICAS ESTRATEGIA PROYECTO Proyecto 17.1.1. Presentacin de proyectos para de financiamiento externo para Proyectos de Desarrollo Social.

CRONOGRAMA 2008 2009 2010

C L I E N T E Y S O C I E D A D

Objetivo Institucional 11.0 Ejecutar los proyectos de desarrollo orientados a las comunidades ms necesitadas

Objetivo 17. Detectar las necesidades sociales, plantear las alternativas de solucin y gestionar financiamiento externo.

Nmero de Proyectos de Cooperacin Internacional aceptado por Organizaciones cooperantes.

Estrategia 17.1. Financiamiento de cooperacin tcnica internacional para algunos proyectos.

Estrategia 17.2. Proyecto 17.2.1. Proyectos Actividades de de desarrollo social proyeccin social con la finalidad de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin. Objetivo Institucional 13.0 Estrechar el vnculo universidad empresa -sociedad Objetivo 18. Fomentar el vnculo de la Universidad con las empresas de la Regin. Objetivo Institucional Objetivo 22. 17.0 Mejora continua Posicionar a la de la imagen y Escuela en posicionamiento coherencia con institucional su visin y misin. N de capacitaciones 1 1 1 1 1 1 Estrategia 18.1. Proyecto 18.1.1. Programas de Programa de capacitacin capacitacin para para las empresas empresas de la Regin.

N de articulos publicados por el Director de Escuela en los medios de la comunicacin

Estratega 22.1. Mejoramiento de la imagen y liderazgo de nuestras autoridades en la Regin

Proyecto 22.1.1. Programa de mejoramiento de la imagen del Director de Escuela

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PERSPE CTIVA

OBJETIVO INSTITUCIONAL

OBJETIVO

INDICADOR 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II

INICIATIVAS ESTRATGICAS ESTRATEGIA PROYECTO Proyecto 5.1.1. Programas extracurriculares

CRONOGRAMA 2008 2009 2010

P R O C E S O S

Objetivo Institucional 2.0 Asegurar la calidad y la mejora continua del proceso de formacin profesional

Objetivo 5. Fomenta procesos de mejoramiento continuo e innovacin pedaggica y curricular.

N de programas extracurriculares 2 2 2 2 2 2

Estratega 5.1. Programa de mejoramiento de proceso de enseanza aprendizaje

Proyecto 5.1.2. Revisin Anlisis e Interpretacin Currculo Secundario Educacin para el trabajo. Objetivo 6. Resultado de Fortalecer la informe de cultura de autoevaluacin autoevaluacin y mejoramiento continuo Estrategia 6.1. Consolidacin de proceso de autoevaluacin Proyecto 6.1.1. Adecuacin de la Escuela a los estndares nacionales.

Satisf

Satisf

Satisf

Satisf

Satisf

Satisf

Estrategia 6.2. Calificacin por pares externas Estrategia 6.3. Acreditacin de nuestras Escuelas. Objetivo 7. Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa N de alumnos participantes en las ferias de empresas

50

50

50

50

50

50

Proyecto 6.2.1. Calificacin por pares Regin Norte. Proyecto 6.3.1. Adecuacin de la Escuela a los estndares nacionales. Estratega 7.1. Feria de Proyecto 7.1.1. empresas Participacion de los alumnos en las ferias empresariales

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PERSPE CTIVA

OBJETIVO INSTITUCIONAL

OBJETIVO

INDICADOR 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II

INICIATIVAS ESTRATGICAS ESTRATEGIA PROYECTO Proyecto 8.1.1. Programas de Diplomados y Cursos de Especializacin.

CRONOGRAMA 2008 2009 2010

P R O C E S O S

Objetivo Institucional 3.0 Ampliar y diversificar la oferta acadmica que responda oportuna y efectivamente a las demandas y transformaciones del entorno.

Objetivo 8. Mejorar y diversificar la oferta acadmica

N de diplomados

Proyecto 8.1. Programa de Educacin Continua (programas de segunda especialidad, diplomados, etc.) 1 1 1

Objetivo Institucional 4.0: Sentar las bases para la Internacionalizacin de la Universidad en el aspecto acadmico Objetivo institucional 5.0: Promover la relacin permanente entre la Universidad y sus egresados.

Objetivo 9. Integrar a la USS a las diferentes instituciones acadmicoprofesionales.

Nmero de instituciones a los que la Escuela est afiliada.

Estratega 9.1. Afiliar a la Escuela a instituciones internacionales especializadas

Proyecto 9.1.1. Afiliacin de la Escuela a instituciones acadmicoprofesionales internacionales.

Objetivo 10. % de egresados Implementar afiliados a la mecanismos asociacin de relacin continua con los egresados Objetivo 11. N de egresados Insertar en el asesorados mundo laboral a nuestros egresados

Estratega 10.1. Asociacin de egresados 50 50 50 50 50 50

Proyecto 10.1.1. Potenciar la Asociacin de egresados.

Estratega 11.1. Asesoramiento de egresados en la creacin de empresa

Proyecto 11.1.1. Asesoramiento a egresados en la creacin de Micro y pequeas empresas

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PERSPE CTIVA

OBJETIVO INSTITUCIONAL

OBJETIVO

INDICADOR 2008-I
% de docentes capacitados.

INICIATIVAS ESTRATGICAS 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II ESTRATEGIA PROYECTO Proyecto 12.1.1. Programa de Capacitacin Integral a Docentes.

CRONOGRAMA 2008 2009 2010

A P R E N D I Z A J E

Objetivo Institucional 6.0: Contar con una plana docente competente

Objetivo 12. Capacitar a docente, coherente con las estrategias competitivas de la universidad. Objetivo 13. Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su conexin con el entorno. Objetivo 14. Promover la produccin intelectual del docente. Objetivo institucional Objetivo 23. 20.0 Brindar el mejor Optimizar la servicio en la adquisicin, infraestructura asignacin y control del uso de muebles, maquinaria, euipos y suministros

Estratega 12.1. Capacitacin docente en postgrado

10 10 10 10 10 10

Nmero de Docentes con pasanta 1 1 1 1 1 1

Estratega 13.1. Intercambio docente inter universitario.

Estratega 13.1.1. Intercambio docente inter universitario.

Nmero de publicaciones 1 1 1 1 1 1

Estrategia 14.1. Sistema de produccin intelectual.

Proyecto 14.1.1. publicaciones de articulos y modulos

N de propuestas presentadas

Estratega 23.1. Plan de Proyecto 23.1.1. inversiones Propuestas de

implementacin de laboratorios. 1 1 1

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4. Participantes Responsable: CPC. Sal Hernndez Tern

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