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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE

ELECTRNICA E INSTRUMENTACIN
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

ALUMNO:

BUSTAMANTE DUQUE CARLOS IVAN

NIVEL: 5TO

PERIODO AGOSTO2013 - DICIEMBRE2013

VENTAJA COMPETITIVA Para mejorar la competitividad, las empresas deben adecuar sus estrategias y su estructura organizativa al entorno dinmico de la economa actual. El xito de la empresa depender, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y habilidades adecuadas para conseguir nuevas ventajas competitivas (calidad, capacidad tecnolgica, innovacin, capital humano, conocimiento, etc.), con el objetivo permanente del crecimiento y la diversificacin. Sin embargo, muchas empresas se cuestionan si estas acciones competitivas que llevan realmente a cabo un incremento de la inversin, y si encuentran frutos suficientes en los niveles de eficiencia y rentabilidad. Ante este planteamiento, las empresas necesitan datos e informacin contrastada sobre el efecto de determinadas estrategias y lneas de actuacin en los resultados empresariales. Hemos comprobado a travs de las noticias expuestas en clases, que las empresas industriales ms eficientes y rentables realizan un plan estratgico anual, tienen un elevado grado tecnolgico, cuentan con un proceso tecnolgico flexible e innovador, disponen de certificacin de calidad o estn en proceso de conseguirla, siguen una estrategia exploradora o analizadora, forman a su personal, tienen capacidad para desarrollar nuevos productos, habilidades para dirigir y trabajar en grupo y capacidad para obtener financiacin ajena ventajosa. O sea que al combinar y aprovechar correctamente sus recursos obtienen satisfactorios resultados y esto se ve en lo que acabamos de mencionar. Observamos que en el sector de la construccin, tienen una buena capacidad tecnolgica, efectan innovaciones en procesos y servicios, siguen una estrategia exploradora o analizadora, optimizan sus inversiones en activos, la capacidad para desarrollar nuevos procesos, disponen de una aceptable productividad de la mano de obra, preparan y forman al personal y cuentan con habilidades de servicio al cliente. Que es lo que marca la diferencia con las industriales. Y as vemos que las empresas de servicios se caracterizan por contar con certificacin de calidad o estar en proceso para obtenerla; muestran especial inters en la calidad y perfeccionamiento continuo del servicio, utilizan Internet para establecer relaciones comerciales con clientes y proveedores, aplazan ms los cobros a sus clientes, disponen de capacidad para desarrollar servicios de calidad, habilidades para dirigir y trabajar en equipo y dan especial importancia a la reputacin e imagen de la empresa. La organizacin moderna es, tambin, ms eficiente que la antigua o la medieval. El costo social de este desarrollo de la organizacin se verifica en que muchas veces la organizacin se ha convertido en amo de la sociedad, en vez de ser su servidor. Por eso pienso que se hacen muchos esfuerzos para minimizar la frustracin y distorsin que provocan a veces las organizaciones sociales, al mismo tiempo que se mantiene o aumenta su eficiencia. Ahora bien un dilema de aumentar la racionalidad sin disminuir la felicidad. No se verifica necesariamente una relacin inversa entre ambos conceptos: No

todo lo que aumenta la racionalidad, disminuye la felicidad humana. Hasta cierto punto, estos conceptos van de la mano hasta el punto en que dejan de sostenerse. Y como hemos visto un personal que est satisfecho es ms eficiente, sin embargo se llega a un punto en que no todo trabajo puede ser bien remunerado o satisfactorio. Aqu surge el dilema. As, la organizacin debe apuntar a construir agrupaciones humanas tan racionales como sea posible y al mismo tiempo producir un mnimo de efectos indeseables y un mximo de satisfaccin. Para mejorar la competitividad, las empresas deben adecuar sus estrategias y su estructura organizativa al entorno dinmico de la economa actual. Y as decir que el xito de la empresa depender, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y habilidades adecuadas para conseguir nuevas ventajas competitivas (calidad, capacidad tecnolgica, innovacin, capital humano, conocimiento, etc.), con el objetivo permanente del crecimiento y la diversificacin. Sin embargo, muchas empresas se cuestionan si estas acciones competitivas que llevan realmente a cabo un incremento de la inversin, y si encuentran frutos suficientes en los niveles de eficiencia y rentabilidad. El objetivo principal es la necesidad de crear organizaciones las cuales se puedan adaptar a cada una de las circunstancias que en ese momento se presenten, buscar la innovacin, inventiva, creatividad para buscar los mtodos y tcnicas capaces de hacer que esa organizacin pueda soportar cualquier cambio y haga de las empresas una empresa adaptable a cualquier cambio que lo requiera. El anlisis del comportamiento de los individuos se base en principios bien establecidos, relacionados con la conducta de los individuos y los grupos en las organizaciones adems de indicar la forma en cmo interactan entre si y de qu manera se afectan el uno con el otro. Con este anlisis se puede decir que el comportamiento organizacional es el antecesor del desarrollo organizacional. Se puede concluir que las ventajas competitivas en una empresa o para cualquier mtodo que se vaya a utilizar para llegar a cumplir los objetivos dentro de la misma, son un elemento importante para que la empresa llegue al xito esperado, cumpliendo las normas que estn requieran para poder operar de la mejor forma y sin tener problemas con calidad y con los procedimientos, ya que si no hay ventajas en la empresa fracasara y no lograra seguir operando ya que sus competidores sern ms fuertes y la sacaran del mercado. BIBIOGRAFIA http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage_es.html http://www.rrhh-web.com/downloads/VentajasCompetitivas http://peligrouniversitariaestudiando.blogspot.com/2010/05/ventajacompetitiva-de-una-empresa.html

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