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332573-143: Act 5: Quiz 1

GERENCIA ESTRATEGICA

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI 332573-143 Assessments Act 5: Quiz 1 Attempt 1 Act 5: Quiz 1
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Marks: 1 Choose one answer.

Que es estrategia 0:45:39 a. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis c. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Marks: algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes: 1 Choose one answer. a. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es complejo que en las empresas grandes. Las empresas pequeas no realizan planificacin por su informalidad b. Las empresas pequeas debido a su tamao presentan procesos no sistemticos. La implementacin de un sistema de planeacin estratgica, no es posible por la desorganizacin de sus procesos c. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es ms informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeas que realizan planificacin estratgica tienen un mejor desempeo que las que no lo hacen. d. Las empresas pequeas debido a su tamao no conocen los beneficios de la implementacin de la planeacin estratgica. El proceso de Gerencia estratgica no es beneficioso pues su implementacin no es posible en procesos no sistemticos

Dentro de los elementos que componen la Filosofa Corporativa, uno de los siguientes no corresponde a estos elementos Marks: 1
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Choose one answer.

a. b. c. d.

La misin corporativa Los valores corporativos Las oportunidades La visin corporativa

Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino a seguir para el Marks: establecimiento del modelo es en su orden: 1 Choose one a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar answer. Auditoria interna; fijar metas b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar polticas d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar polticas

Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica Marks: que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no 1 corresponden a este modelo? Choose one answer. a. b. c. d. Planeacin, Auditora del negocio Anlisis de brechas Bsqueda de valores

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su Marks: aplicacin principal 1 Choose one a. En Modelos de aprendizaje answer. b. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. c. d. En un Mapa conceptual En un PERT CPM

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Marks: Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades 1 importantes las cuales son: Choose one answer. a. b. c. d. Ejecucin, implementacin, coordinacin Supervisin, aplicacin, control Coordinacin, aplicacin, ejecucin Investigacin, anlisis y formulacin

El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de Marks: empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. 1 Dichos factores son los siguientes: Choose one answer. a. b. c. d. Industria, seguridad, eficiencia Eficacia, eficiencia, efectividad Productividad, eficiencia, eficacia Industria, medioambiente, competitividad

En la Matriz FODA, qu son Debilidades a. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. c. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. d. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.

Marks: 1 Choose one answer.

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Que es gerencia estratgica a. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Marks: 1 Choose one answer.

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c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. d. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos

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Que se entiende por filosofa corporativa a. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores. b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. c. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda de solucin d. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

Marks: 1 Choose one answer.

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El curso de Gerencia estratgica tiene unos objetivos especficos a cumplir para Marks: una mayor comprensin y desarrollo de competencias en el estudiante. De los siguientes objetivos, uno de ellos no corresponde a los especficos 1 Choose one answer. a. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo empresarial. b. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica. c. Realizar evaluaciones estratgicas d. Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas.

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Que es gerencia estratgica a. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los

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objetivos c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.

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Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Marks: Estratgica, cual de ellos no hace parte de ese declogo 1 Choose one a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la answer. organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades b. c. Fijar Visin y objetivos. Fijar metas.

d. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".

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El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es Marks: decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que 1 influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional hacen parte del entorno Choose one answer. a. b. c. d. Entorno geopoltico Entorno Especfico Entorno econmico Entorno general

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