Plan Ica - Socorro

HOSPITAL SANTA MARIA DEL SOCORRO - ICA
MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION REGIONAL DE SALUD ICA
HOSPITAL SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA
HOSPITAL DE APOYO PROVINCIAL SANTA

MARIA DEL SOCORRO ICA
Iglesia y frontis despus del terremoto -2007 hospital Socorro
Plan de contingencia del Proyecto:
RECONSTRUCCIN DE LA
INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO
DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE
LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL SANTA MARA DEL
SOCORRO - ICA
Cdigo SNIP: 74505
Ica, enero de 2010

PLAN DE CONTINGENCIA DEL PROYECTO: RECONSTRUCCIN DE LA
INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL SANTA MARA DEL SOCORRO ICA
CONTENIDO
PRESENTACIN
1. NOMBRE DEL PROYECTO
2. RESUMEN EJECUTIVO.
3. ANTECEDENTES Y CONTEXTO DEL PROYECTO.
4. MARCO LEGAL
5. PROBLEMAS Y OBJETIVOS
5.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
5.2. PROBLEMA
5.3. OBJETIVOS
6. EJECUCIN DEL PROYECTO
FASE DE INVERSION:
ORGANIZACIN DEL EQUIPO EJECUTOR DEL PROYECTO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
TERMINOS DE REFERENCIA
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2010.
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES POA 2010.
7. PRESUPUESTO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
CRONOGRAMA FISICO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO %.
ANALISIS DE COSTO POR ACTIVIDADES
PRESUPUESTO ANALITICO GENERAL DE ACTIVIDADES
PRESUPUESTO ANALITICO COSTO DIRECTO.

PRESUPUESTO ANALITICO COSTO OPERATIVO
PRESUPUESTO ANALITICO COSTO DE SUPERVISION
PRESUPUESTO ANALITICO GASTO ADMINISTRATIVO
CUADRO DE NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS.
ANEXOS:
PROFORMAS
PRESENTACIN
El proyecto RECONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
SANTA MARA DEL SOCARRO - ICA con cdigo SNIP N 74505, aprobado el
10 de diciembre del 2009, con un presupuesto de 70363,218.00 nuevos
soles, teniendo por objetivo lo siguiente:
a) Demolicin, Reconstruccin de las unidades productoras de servicio y

construccin nueva de otras que complementen la categora del
establecimiento Hospital Santa Mara del Socorro.
b) Adquisicin de mobiliario y equipamiento mdico, biomdico, mecnico y
electromecnico complementario.
c) Capacitacin a los profesionales de la Salud.
d) Servicios de Difusin.


Para el cumplimiento de tales objetivos y principalmente del primer
componente se requiere el espacio necesario para la demolicin y la
reconstruccin de la infraestructura es en ese sentido que se ha previsto un
plan de contingencia.
La formulacin del PLAN DE CONTINGENCIA el cual viene a ser un

componente del proyecto general cuenta con un presupuesto de
1540,000.00 nuevos soles y a su vez tiene los siguientes tems:
1. Desmontaje, traslado y montaje de los equipos y viceversa.

2. Acondicionamiento de la infraestructura para el funcionamiento del
hospital por el periodo de contingencia.
3. Servicios generales a requerirse.
Para el presente estudio se ha tomado en consideracin el estudio

mencionado as como los riesgos en la que se corre al trasladarse el
Hospital, partiendo por ello desde el diagnostico de la infraestructura,
personal, presupuesto asignado, organizacin, debilidades, etc.

PLAN DE CONTINGENCIA
1. NOMBRE DEL PROYECTO

PLAN DE CONTINGENCIA DEL PROYECTO: RECONSTRUCCIN
DE LA INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA
2. RESUMEN EJECUTIVO.
Proyecto
Ubicacin
Modalidad de ejecucin
Unidad ejecutora
Clasificacin
funcional
programtico
Pliego
Sector
Funcin
Programa
Sub-programa
Fuente de Financiamiento
mbito
de
ejecucin
del
proyecto
Duracin
del
Plan
de
Contingencia
Costo Total del Proyecto
Costo
Total
del
Plan
de
Contingencia
PLAN
DE
CONTINGENCIA:
RECONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA
DEPARTAMENTO : ICA
PROVINCIA
: ICA
DISTRITO
: ICA
ADMINISTRACIN DIRECTA
405 REGION ICA - HOSPITAL DE APOYO
PROVINCIAL SANTA MARIA DEL SOCORRO
ICA (1196)
449 GOBIERNO REGIONAL DE ICA
SALUD
14 SALUD Y SANEAMIENTO
064 SALUD INDIVIDUAL
0123 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA
RECURSOS DETERMINADOS
PROVINCIA DE ICA
24 meses
70363,218.00 Nuevos Soles
1540,000.00 Nuevos Soles
El Hospital de Apoyo Provincial Santa Mara del Socorro, es reconocida

por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico como entidad ejecutora,


as mismo tiene experiencia y capacidad instalada para la ejecucin de
este tipo de proyectos.
3. ANTECEDENTES Y CONTEXTO DEL PROYECTO.

Este establecimiento del Hospital Santa Mara del Socorro presenta una
antigedad de 220 aos, fundada por el padre Manuel Cordero en el ao
de 1,786, inicialmente funcion como casa de nios hurfanos y mujeres
en peligro moral para luego ser transferido a la Beneficencia Pblica de
Ica y el 01 de Enero de 1977 es transferido al Ministerio de Salud.
La infraestructura ha soportado tres desastres naturales siendo ellos:
-
El terremoto ocurrido el 12 de noviembre del ao 1996

La inundacin de la Ciudad de Ica por efecto del Fenmeno del Nio
ocurrida el 29 de enero del ao 1998
El ultimo es el sismo que afecta la ciudad de Ica el 15 de Agosto del
2007
Al tener un ambiente con ms de 220 aos de antigedad no logra

soportar este ultimo desastre las dos terceras partes del hospital
quedaron destruidas y/o con fallas estructurales severas; en ese sentido
se plantea la formulacin de un estudio que determine la reconstruccin
urgente de la infraestructura y de la misma manera al tener mayor
poblacin se solicite un mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios de salud del hospital, naciendo as el proyecto a nivel de perfil
aprobado
RECONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA
Y
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL HOSPITAL SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA con cdigo
SNIP 74505.
Teniendo en cuenta que en la ejecucin del proyecto, se tiene la
necesidad de demoler todo el establecimiento, el Hospital no puede
darse el lujo de cerrar sus puertas debido a que la salud de las personas
es de inmediata solucin, en ese sentido se demanda realizar un Plan de
Contingencia para el funcionamiento del hospital en un lugar aparente y
adecuado identificndose la infraestructura de la empresa EXCOPSA
siendo las actividades a realizar las siguientes:
1. Desmontaje, traslado y montaje de los equipos y viceversa.
2. Acondicionamiento de la infraestructura para el funcionamiento del
hospital por el periodo de contingencia.
3. Servicios generales a requerirse.
4. MARCO LEGAL

1. Constitucin Poltica del Per 1993. Ttulo III / Del Rgimen
Econmico Cap. I, II y IV.
2. Ttulo IV De la Descentralizacin Cap. XIV.
3. Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin
4. Ley 27867, Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales, modificada
por Ley N27902
5. Ley 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
6. Ley N 29142 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao
fiscal 2009.
7. Ley General de Salud, Ley N 26842
8. Ley del Ministerio de Salud, Ley N 27657.
9. Decreto Supremo N 005-88-SGMD Reglamento del Sistema de
Defensa Civil y su modificatoria Decreto Supremo N 058-2001-PCM
10.Plan Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres D.S. N 001 A
2004 DE/SG Plan Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres
D.S. N 001A 2004 DE/SG.
11.Constitucin de los Comits Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. N
247-95-SA/DM. I. Procedimientos de Aplicacin del Formulario
Preliminar de Evaluacin de Daos y Anlisis de Necesidades de Salud
en Emergencias y Desastres, Directiva N 035-2004-OGDN/MINSAV.01 aprobado por R.M. N 416-2004/MINSA
12.Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley N 19338 y
sus
modificatorias, Decretos Legislativos N 442, 735 y 905, Ley
N 25414 y Decreto de Urgencia N 049- 2000
13.D.S N 157-2002-EF Reglamento del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
14.Directiva N004-2004-EF/68.01-Directiva del SNIP, sobre proyectos de
inversin Pblica.
15.Perfil
Tcnico
del
proyecto
RECONSTRUCCIN
DE
LA
INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL SANTA MARIA DEL
SOCORRO ICA con cdigo SNIP 74505.
16.Ley 27293 del Sistema Nacional de Inversin Pblica y su Reglamento
Aprobado con D.S. N 157-2002-EF. La que textualmente menciona
en su Artculo 1.- Objeto de la Ley con la finalidad de optimizar el uso
de los Recursos Pblicos destinados a la inversin, mediante el
establecimiento de principios, procesos, metodologas y normas
tcnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de
inversin. As mismo el Artculo 3.- El Sistema Nacional de Inversin
Pblica menciona en sus acpites 3.1 El Ministerio de Economa y
Finanzas a travs de la Direccin General de Programacin Multianual
del Sector Pblico es la ms alta autoridad tcnico normativa del
Sistema Nacional de Inversin Pblica. Dicta las normas tcnicas,
mtodos y procedimientos que rigen los Proyectos de Inversin
Pblica.1 3.2 Conforman el Sistema Nacional de Inversin Pblica el
Ministerio de Economa y Finanzas, a travs de su Direccin General
de Programacin Multianual del Sector Pblico; los rganos
Resolutivos a que se refiere el artculo 10 de la presente Ley y las
Oficinas de Programacin e Inversiones, o las que hagan sus veces,
en cada Sector, gobierno regional y gobierno local; as como las
1 Inciso modificado por el artculo nico de la Ley N 28802, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 21 de
julio de 2006.


Unidades Formuladoras y Ejecutoras. 2 3.3 El Sistema Nacional de
Inversin Pblica se sustenta en los principios, normas tcnicas,
mtodos y procedimientos que rigen la Inversin Pblica. Artculo 4.Principios del Sistema Nacional de Inversin Pblica 3.4 Todos los
proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica se rigen por las prioridades que establecen los
planes estratgicos nacionales, sectoriales, regionales y locales, por
los principios de economa, eficacia y eficiencia durante todas sus
fases y por el adecuado mantenimiento en el caso de la
infraestructura fsica para asegurar su utilidad en el tiempo.
5. PROBLEMAS Y OBJETIVOS
5.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
DEMANDA
La demanda y la proyeccin de la misma se han determinado con
precisin en el perfil aprobado siendo los datos como a continuacin
se detalla:
El Hospital Santa Mara del Socorro cuenta con
servicios:
-
los siguientes
Unidad de Estadstica
Consultorios Externos
Servicio Social
Medicina Fsica y rehabilitacin
- Sala de Hospitalizaciones
Ciruga, G.O)
- Centro Quirrgico
- Central de Esterilizacin
- Rx.
- Costura y Lavandera
- Nutricin
- Laboratorio
- Mantenimiento
- Psicologa
- Epidemiologa
- Almacn
(Medicina,
Pediatra,
neonatologa,
2 Inciso modificado por el artculo nico de la Ley N 28802, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 21 de
julio de 2006.
3 Modificado por la Sexta Disposicin Complementaria de la Ley N 28522, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN).


-
Unidad de Economa
Unidad de Logstica
Oficina de Planeamiento Estratgico
Unidad de Capacitacin
Farmacia
Dpto. de Enfermera
SIS
Estrategias sanitarias y Programas de Salud.
RESUMEN DE DEMANDA EFECTIVA

Ao
s
DIFUSI
N
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
TOT
AL
84,316
85,412
86,523
87,648
88,787
89,941
91,110
92,295
93,495
94,710
95,941
97,189
98,452
99,732
Consult
Intervenci
as
EMERGEN PARTO HOSPITALIZA
ones
Extern
CIA
S
CIN
Quirrgica
as
s
69,507
17,936
2,105
5,250
1,364
70,410
18,169
1,999
5,318
1,382
71,326
17,485
2,025
5,118
1,368
87,245
19,249
2,113
5,008
1,587
110,829
22,007
2,164
5,023
1,920
143,310
25,611
2,192
5,266
2,375
174,209
28,020
2,221
5,889
2,785
215,298
29,434
2,249
6,696
3,276
218,097
25,046
2,279
6,274
3,167
220,932
25,372
2,308
5,975
3,202
223,803
25,701
2,338
6,052
3,243
226,714
26,036
2,369
6,131
3,286
229,661
26,374
2,400
6,211
3,328
232,649
26,717
2,431
6,291
3,372
1,850,0
252,850 22,633
58,525
28,170
98
Las instalaciones, equipos, personal y dems servicios en la actualidad

vienen funcionando de una manera regular por lo que el plan de
contingencia ser considerado con los mismos equipos e instalaciones


actuales. Cabe recalcar que con el proyecto a ejecutarse se brindara
los servicios de una manera eficiente.
INFRAESTRUCTURA
El hospital tiene un rea de terreno de 10,714.59 m2, la mayora de
sus pabellones eran de albailera y con sistema estructural en base a
prticos y muros de albailera, existan algunos ambientes de triplay
donde funcionaban algunas oficinas del rea administrativa y
consultorios.
Resumen de la infraestructura actual
Grafico N 1
Croquis de distribucin actual
Los
pabellones A, B, E, G y M estructuralmente se aprecia que habran
sido afectados levemente, por lo que se podra decir que esta
estructura es de baja vulnerabilidad, el cual asociado al dao se ha
determinado un buen comportamiento ante un sismo, provocando
daos que aparentemente no comprometen a la estructura, pero
se tiene la aparicin de grietas diagonales visibles con espesores
de hasta 0.3mm. las cuales sern reparadas, es aqu donde viene
funcionando el hospital de una manera insostenible.
Los pabellones C, D, F y L, estructuralmente han sido afectados en
intensidad media, tiene vulnerabilidad media, los cuales asociados
al dao, han determinado su deficiente comportamiento ante un
sismo, provocando daos que han comprometido la tabiquera, y
la estructura, como aberturas por grietas diagonales en los muros y
grietas en las columnas de confinamiento, originando rompimiento
de vidrios, los cuales son signos de inseguridad.
Los pabellones J, K han sido afectados severamente, es decir estos
han tenido alta vulnerabilidad frente a los efectos del sismo, y
debern ser demolidos en su totalidad y reemplazados por nuevas
edificaciones, los cuales presentan daos que pueden
comprometer a la estructura, como grandes grietas horizontales a
lo largo de las columnas, grietas diagonales con espesores de 2 a
5mm con considerables aperturas en muros, originando

rompimiento de vidrios, desprendimiento de tabiques, que los
marcos de las puertas se descuadran, desplome de muros, los
cuales son signos de inseguridad. Para las edificaciones que
evidencien una vulnerabilidad alta se recomienda un estudio
definitivo y su correspondiente incorporacin de elementos
estructurales que proporciones mayor rigidez a estas edificaciones.
Se incluye en este espacio la Capilla (I), la misma que se fue
destruida totalmente y los escombros fueron eliminados, ya que
fue construida en material de adobe, madera y quincha, NO
SOPORTO EL MOVIMIENTO TELURICO.
Las instalaciones elctricas y sanitarias han sido afectadas de
manera parcial logrndose una reparacin provisional para el
funcionamiento actual.
Infraestructura requerida:
A continuacin se plantea la infraestructura actual y requerida para
cubrir la demanda efectiva por el tiempo de duracin del plan de
contingencia (ejecucin del hospital) considerando los mismos
ambientes con los que viene funcionando el Hospital as como
tambin material logstico.
INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y REQUERIDA
CONSTRUCCION
INTERVENCION AREA/M2
Acondicionamie
Unidad de administracin
nto
118
Acondicionamie
Unidad de Consulta externa
nto
268,5
Acondicionamie
Unidad de Ayuda diagnostico
nto
85
Acondicionamie
Unidad de Emergencia
nto
178,6
Acondicionamie
Unidad de Hospitalizacin
nto
100
Acondicionamie
Unidad de Centro Obsttrico
nto
39
Acondicionamie
Unidad de Centro Quirrgico
nto
45
Unidad de Medicina Fsica y
Acondicionamie
Rehabilitacin
nto
20
Acondicionamie
Unidad de esterilizacin
nto
20
Acondicionamie
Auditorio
nto
30
Acondicionamie
Unidad de Servicios Generales
nto
160
AREA TOTAL
1064,1
DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y REQUERIDA
UNIDAD
FUNCIO
NAL
AREA O
ZONA
AMBIENTES
PAR
ARE CAN CIA TOTA
A
T
L
L

AYU
DA
AL
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
DIRECCI Direccin General + SH

ON
Sala de Espera (2 Pers. x Oficina
GENERAL Secretara Direccin General
Direccin Administrativa
Oficina Presupuesto y Planificacin
Central de Cmputo
Oficina Economa
Oficina Logstica(incluye rea de Contador y
Tesorera)
Oficina Personal
SSHH personal masculino
SSHH personal femenino
AREA TOTAL DE ADMINISTRACIN
Oficina de Tesorera y Caja
Sala de Espera
SSHH Pblico Masculino
SSHH Pblico Femenino
Triaje
Archivo Historias Clnicas
Servicio Integral de Salud (SIS) y Servicio
Asistencia Social
SSHH para personal
Cuarto de limpieza
Depsito intermedio de residuos slidos
hospitalarios
Inyectables e Inmunizaciones
Consultorio Medicina Interna
Consultorio Odontologa
Consultorio Gastroenterologa y neumologa
Sala de Endoscopa
Consultorio Reumatologa y Traumatologa
Consultorio Medicina Fsica y Rehabilitacin
Consultorio Medicina General
Consultorio Otorrinolaringologa y Ciruga
Peditrica
Consultorio Pediatra
Consultorio Obstetricia
Consultorio Ginecologa
Sala de Colposcopia
Psicoprofilaxis y Estimulacin Prenatal
Tpico de Procedimientos
Consultorio de Psicologa
Consultorio de PROCETSS y Tuberculosis
AREA TOTAL DE CONSULTA EXTERNA
10
10
10
10
10
9
10
1
1
1
1
1
1
1
10
10
10
10
10
9
10
20
10
10
9
1
1
1
1
20
10
10
9
11
10
25
5
5
10
25
1
1
1
1
1
1
10
25
5
5
10
25
10
2,5
3
1
1
1
10
2,5
3
3
10
10
10
10
10
10
10
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
10
10
10
10
10
10
10
10
CONSULTORIOS
CONSULTA EXTERNA
UNIDAD DE ADMINISTRACIN
FARMACI Sala de Espera

A
Caja 1 modulo

268,
50
50
EMERGENCIA
BANCO DE SANGRE
TIPO 1
DIAGNSTICO

Recepcin de recetas y despacho
medicamentos
Almacn central de farmacia
Recepcin y despacho de almacn
Almacn de frmacos restringidos
Cmara Fra
rea de preparacin
S.S.H.H. del Personal
Recepcin y control
Laboratorio de Inmunohematologia
rea de preparacin de medios y reactivos
Almacn
Almacenamiento -30 C
Almacenamiento +2 C a +6 C
rea de distribucin
SS.HH. De Personal
AREA TOTAL DE AYUDA AL DIAGNOSTICO
AYUDA
AL
DIGNST
ICO
Toma de muestras emergencia
rea para equipo de rayos X porttil
rea para camillas y sillas de ruedas
Triaje
Tpico Gineco-obstetrico + SH.
Tpico de Ciruga
Tpico de Traumatologa + Yeso
Tpico de medicina
Tpico de Atencin Peditrica
AREA
Inyectables y Nebulizaciones
CLNICA
Vigilancia Intensiva
Bao para pacientes (descontaminacin)
Sala Observacin Pediatra
Sala Observacin adultos hombres + SH. (3
camas)
Sala Observacin adultos mujeres + SH. (3
camas)
Sala de Procedimientos
APOYO Almacn stock medicamentos materiales e
CLNICO insumos
Cuarto Trabajo Sucio
Deposito de equipos e instrumental de
atencin
Cuarto de Limpieza
Deposito de ropa limpia
Deposito intermedio de residuos slidos
2,5
2,5
30
30
2,5
2,5
10
10
1
1
10
10
30
30
6
20
1
1
6
20
23,8
1 23,8
23,8
15
1 23,8
1
15

10
20
1
1
10
20
HOSPITALIZACION
ADMISIO rea para camillas y sillas de ruedas

N
Deposito
Hospitalizacin MEDICINA 3
Hospitalizacin CIRUGIA 3
Hospitalizacin GINECOLOGIA 3
Hospitalizacin OBSTETRICIA
Hospital PEDIATRICO escolar y adolescentes
Hospitalizacin PEDIATRICO pre-escolar
Hospitalizacin PEDIATRICO lactante
Vigilancia Intensiva Peditrica
Sala de Neonatos Cunero Patolgico
Hospitalizacin Aislados 1 cama
Cuarto de Limpieza
Cuarto Sptico (Lava chatas)
Deposito de ropa sucia
SERVICIO
Repostero
S
Deposito de equipo y material
Sala de Procedimiento (Tpico)
SS.HH. Masculino Visitas
SS.HH. Femenino Visitas
AREA TOTAL DE HOSPITALIZACION
ZONA IRRESTRICTA (SEMI
RIGIDA O GRIS)
CENTRO OBSTTRICO
HOSPITALIZACIN
hospitalarios
Deposito de ropa sucia
Cuarto sptico (Lava chatas)
Almacn para desastres
SH Personal
AREA TOTAL DE EMERGENCIA GENERAL
rea para camillas y sillas de ruedas

Sala de monitoreo fetal
Sala Evaluacin y Preparacin de pacientes
Sala de Dilatacin 9 m2 x cama
Trabajo obstetricia
Sala de Partos
Sala atencin inmediata recin nacido
Limpieza y esterilizacin rpida
Cuarto de limpieza

10
178,
10
10
20
20
20
20
20
20
20
20
10
10
10
30
30

hospitalarios
Cuarto Sptico (ropa sucia)
Estar del personal profesional
Deposito de equipos y material
Lavabos Gineco-obstetras
Vestuario y SS.HH. Personal masculino
Vestuario y SS.HH. Personal femenino
AREA TOTAL DE CENTRO OBSTETRICO
MEDICIN
A FSICA
Y
CENTRO QUIRRGICO
ZONA NO RIGIDA
(NEGRA) O
ADMINISTRATIVA
Sala de Espera de Familiares

Recepcin y control
Jefatura del centro quirrgico + SH.
rea para camillas
Cambio de camillas (Transfer)
Cuarto de Limpieza
SS.HH. Personal
Estar del personal profesional
Control de Enfermeras
ZONA
Induccin anestsica
SEMI
RGIDA Almacn de medicamentos
(GRIS) Prelavado de instrumentos y material usado
Cambio de botas
Sala de Recuperacin
Lavabos Cirujanos
rea para equipos rayos X porttiles
Depsitos de equipo e instrumental
Depsitos de insumo y material estril
ZONA
Almacn de ropa quirrgica
RIGIDA Sala de legrado uterino
(BLANCA
Sala de Operaciones Ciruga General
)
Sala de Operaciones Ciruga Operaciones
menores
Sala de Operaciones Emergencia
rea de esterilizacin rpida y deposito
estril
Ambiente para aseo
OTRAS Cuarto de lava chatas
AREAS SS.HH. Personal Femenino
SS.HH. Personal Masculino
AREA TOTAL DE CENTRO QUIRURGICO
TERAPIA Consultorio Medico
FSICA Psicomotriz
Hidroterapia
Vestidor pacientes hombres y mujeres

20
20
20
20
4
20
20
Mecanoterapia
Consultorio Medico
Taller de Terapia Grupal
Deposito de equipos y materiales
TERAPIA Consultorio de Terapia ocupacional Nios
LENGUAJ Consultorio de Terapia ocupacional Adultos
E
Carpintera
rea de Rehabilitacin Profesional
Zona de actividades de la vida diaria
SH. Pacientes Discapacitados
AREA TOTAL DE MEDICINA FISICA Y
REHABILITACION
Recepcin y clasificacin de material
Lavado y desinfeccin de instrumental y
ZONA
CONTAMI material
NADA
Preparacin de soluciones
(ROJA) Recepcin de ropa limpia
Cuarto de limpieza
Vestidor y SS.HH. Personal
Preparacin de guantes
Preparacin y empaque de materiales
Almacn de materiales limpios y nuevos
ZONA
LIMPIA Almacn de ropa limpia
(AZUL) Almacn y limpieza de aparatos
Zona de equipos de esterilizacin y
autoclaves
Jefatura de la central de Esterilizacin
rea lavamanos ingreso zona vereda
Recepcin de empaques y clasificacin
ZONA
ESTERIL Almacn de material estril
(VERDE) Entrega de material estril
AREA TOTAL DE ESTERILIZACION
Sala de reuniones de mdicos
Sala de Trabajo de investigacin
DOCENCI
Auditorio + Foyer + SH.
A
rea de capacitacin
Deposito de materiales
CONFOR Residencia medica + SH.
T DE
PERSON
AL
Sala de Meditacin (capellana)
AREA TOTAL DE CONFORT DE PERSONAL
Estacionamiento + lavado de carritos
Almacenamiento temporal (Despensa)
Cmaras Frigorficas
NUTRIC
ION
SERVI
CIOS
AUDITORIO
UNIDAD DE ESTERILIZACIN
REHABILITACIN

20
20
30
30
30
30
Cocina + reas de Trabajo

rea de Lavado
Formulas enterales
Comedor de personal
Aseo
Hospitalarios
Vestidor de Personal
SH. de personal Hombre y Mujer
Recepcin y Seleccin de ropa sucia
Clasificacin y Peso
Lavado y Centrifuga
Secado
Planchado y Doblado
Costura y reparacin
Depsitos e Insumos
SS.HH. de personal
VESTUAR Vestbulo de Ingreso
IOS Y
Vestuario de Hombres
SERVICIO Vestuario de Mujeres
S
SS.HH. Personal Hombres / con ducha
HIGIENIC
OS DE
PERSON
AL
SS.HH. Personal Mujeres / con ducha
Jefatura de mantenimiento
Taller de Mantenimiento - Equipos mdicos
Taller de Mantenimiento - Electricidad
Taller de Mantenimiento - Sanitaria
Taller de Mant Carp. Metlica, madera y
pintura
Taller de Mantenimiento - Mecnica
Deposito de Herramientas
Deposito de Materiales
Deposito de Jardinera
Patio de Maniobras (Techado)
Cuarto de Limpieza
SS.HH. de personal
Recepcin y Control
Oficina patrimonio
Jefatura
Almacn Medico Quirrgico
Almacn
Almacn laboratorio
Almacn Papelera
Almacn ropa del hospital
ALMACEN GENERAL
MANTENIMIENTO
LAVANDERIA Y ROPERA
GENERALES

30
30
10
10
40
40
40
40

Almacn de mantenimiento e insumo de
equipos
Almacn inflamables
Almacn de insumos de limpieza
Deposito de materiales de limpieza
Vestidor Hombres
Vestidor Mujeres
Coordinador de Vigilancia
VIGILANC Vestuarios Hombres
IA
Vestuarios Mujeres
Garita control
AREA TOTAL DE SERVICIOS GENERALES
10
1
74
10
16
1064
AREA TOTAL DEL HOSPITAL EN m2
Para el funcionamiento eficiente del hospital se requiere la habilitacin
de 1,064.1 m2 de ambientes.
UBICACIN:
UBICACIN DEL HOSPITAL:
El Hospital se encuentra ubicado en la provincia y el distrito de Ica,
tiene como jurisdiccin por el Norte con el Cerro Saraja y AAHH Seor
de Luren, por el Este con el margen derecho del Ro Ica por el Oeste
con las Avenidas: Arenales y San Martn, por el Sur con la Av. Cutervo.
Se ubica en el sector Nor Oeste de la Ciudad de Ica, delimitado por
cuatro vas circundantes, la Av. Castrovirreyna en la parte frontal, la
Calle San Martn en el lado izquierdo, Prolongacin Callao en la parte
posterior y una nueva calle aperturada recientemente en el costado
derecho.
Grafico N 1
Cementerio
AAHHs
AV. ARENALES
CERRO SARAJA
URB. SANTA MARA
URB. LOS VIEDOS DE

SANTA MARA
AV.
CUT
ERV
AV. SAN MARTIN

URB. V.M. MAURTUA
CERCADO DE LA
CIUDAD DE ICA
LOS PATOS
LA ESPERANZA SEBASTIN BARRANCA
Botijeria Angulo
Norte
HSMSI
P.J. SAN CARLOS
URB.PEDREROS

INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RIO ICA RESOLUTIVA DE LOS
Pte Grau
Pte Socorro
La referencia del mbito del Hospital Socorro es el ro en su margen

derecha cuando ste hace su recorrido por la ciudad de Ica, y tiene
dentro de su jurisdiccin a mercados principales de la ciudad de Ica,
la plaza de armas, el municipio, gobierno regional, escuelas, colegios
institutos.
Extensin: rea total del terreno de 10,714.59 m2
UBICACIN DEL LUGAR A TRASLADARSE: el local se encuentra en
el centro de la ciudad de Ica exactamente a 1010 mt. De distancia
desde la plaza principal y de 1907,5 mt. Entre cada uno de los locales.
Especficamente se encuentra en la cuadra 9na del Jr. Bolvar.
Denominacin del lugar: EXCOPSA
Norte: se encuentra la IE Seor de Luren y la Av. Cutervo.
Sur: Jr. Francisco Flores
Este: Av. Nicols de Riviera El Viejo
Oeste: Jr. Bolivar
Extensin del lugar: 12,960 m2
Extensin requerida: 7,000 m2
UBICACIN DEL LUGAR A CONSTITUIRSE
Fuente: Google Earth

EQUIPOS Y MOBILIARIO MEDICO OTROS:

Los equipos y mobiliarios del Hospital para un mejor anlisis se han
dividido en dos:
Equipos comunes: considerado a todos los equipos de fcil
transporte, aunque requieren de un trato especial por ser bienes
hospitalarios.
Equipos especiales: considerados a todos los equipos que requieren
de la intervencin de tcnicos especiales en desmontaje, transporte y
montaje de los equipos.
A. EQUIPOS COMUNES
DETALLES DE VOLUMEN DE LOS EQUIPOS COMUNES
NRO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
RESUMEN DE AREAS ACTUALES

VOLUMEN
M3
DESCRIPCION DE AREAS
VACUNACION
11,902
LAVANDERIA
14,028
COSTURA
8,539
TRAUMATOLOGIA
16,96
PSICOPROFILAXIS
4,36
UNIDAD DE ECONOMA
37,1725
NUTRICIN
50,9175
SISTEMA INTEGRAL DE SALUD
14,424
MEDICINA FISICA
15,255
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
82,3595
CONSULTORIO
11,85
DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
59,4155
CONSULTORIO DE CIRUGIA
7,407
CONSULTORIO PEDIATRIA
23,057
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
25,009
UNIDAD DE DOCENCIA E INVESTIGACION
17,6
SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA
15,069
SERVICIO DE TRANSPORTE
3,7
SERVICIO DE LIMPIEZA
41,4095
DEPARTAMENTO ODONTOLOGIA
15,34
SERVICIO DE RECIEN NACIDO
37,193
UNIDAD DE RX
22,578
CONSULTORIO CRED
8,45
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
9,988
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
16,49


26 DEPARTAMENTO DE LABORATORIO
27 SERVICIO SOCIAL
28 SERVICIO PCT
CONSULTORIO DE PLANIFICACION
29 FAMILIAR
30 PLANIFICACION FAMILIA - SALA PARTO
31 SERVICIO BRO
32 SCAFAE
33 CENTRAL ESTERELIZACION
34 ESTADISTICA
35 PERSONAL
36 DIRECCION EJECUTIVA
37 LOGISTICA
38 EMERGENCIA
39 ALMACEN
40 OTORRINO
TOTAL
FUENTE: oficina de Estadstica del HSMS
35,617
2,52
8,353
8,155
1,3
7,38
5,883
9,559
20,785
17,285
242,239
929,5495 M3
DE LAS 40 AREAS IDENTIFICADAS SE HA DETERMINADO 929, 54 M3 DE

EQUIPOS BIENES E INMOBILIARIOS, EL PRESENTE SE HACE
REFERENCIA DETALLADA EN LOS ANEXOS DEL PRESENTE ESTUDIO.

B. EQUIPOS ESPECIALES :
DESMONTAJE, TRASLADO Y MONTAJE DE EQUIPOS ESPECIALES
N
O
R
CODIGO
SBN
COD. INST
CANT
1196-089675002700001 001
1196-088675002700002 002
675002700003
1196-088675002700004 0004
1196-088675002700005 005
1196--08867500270006 006
01
1196-088675002700007 007
1196-088675002700008 008
1196-110112207100001 001
02
1196-110112207100002 002
03
1196-110112208420001 0001
97
1196-110
DESCRIPCION
DEL
BIEN
01
01
01
ESTADO
B
R M
10.488,85
31/12/2000
CABEZA A VAPOR (CALDERA A VAPOR )

ESTACION REDUCTORA DE PRESION(100/45) PSI CENTRAL
DE
ESTERELIZACIN ( CALDERA A VAPOR)
ESTACION REDUCTORA DE DE PRESION (100/45) PSI
NUTRICION
CALDERO A VAPOR
17.869,59
24/08/2001
24.063,20
25/02/2002
27.228,46
25/02/2002
RED DE VAPOR Y CONDENSADO CENTRAL DE ESTARALIZ
50.105,39
24/08/2001
9.409,83
27/08/2001
RED A VAPOR LAVANDERIA ( CALDERA DE VAPOR)
22.584,40
24/08/20001
RED A VAPOR NUTRICION (CALDERA A VAPOR)
13.702,17
24/08/2001
CAMARA REFRIGERADORA O CONDENSADOR VO0039014

MODELO KBF141
8.905,92
18/10/2004

MODELO KBF141
8.905,92
18/10/2004
2.660,78
30/06/2002 X
CAMARA FRIGORIFICA O CONDENSADOR PUERTA CAMARA

FRIGORIFICA(NUTRICION)
CAMARA FRIGORIFICA MARCA INDINOX SIN SERIE
(NUTRICION)
FA
SOB L
FECHA
CALDERO MARACA APIN MODELO 3TP502 SERIE 1239
RED A VAPOR CON CALENTADORES DE AGUA ( CALDERA DE

VAPOR)
01
VALOR
INICIAL
PLAN DE CONTINGENCIA DEL PROYECTO: RECONSTRUCCIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL SANTA MARA DEL SOCORRO ICA
88
03
1196-251001
1196-040532227630001 001
1196-091672235280001 001
952215610001
13
15
1196-091672235280002 002
1196-091672235280003 003
1196-042532245240001 001
1196-042532245240002 0002
25
1196-119672247770001 0001
14
1 CAUTERIZADOR MARCA SIN MARCA (trato especial)

CENTRAL TELEFONICA MARCA SIGUENS - MOD PROFISET
3030 SL.
01
30008 - MG 202 - C6-1-V600
01
1052,00
31/10/2008
34.796,20
28/02/2006
ELECTROBOMBA TIPO VERTICAL ESTACIONARIA PARA USO

DEL CALDERO MARCA GRUNDOS MODELO-15
5.190,63
30/11/2004
ELECTROBOMBA HP CM DE 150 MARCA PENTAX ISO 2001
1.035,00 22/06/22007
CUNA CALOR RADIENTE MARCA MEDIX SMA 401
ELECTROBOMBA CAUDAL MONOFASICO 220
X
X
800,00
31/12/2008
01
EQUIPO DE FOTOTERAPIA MARCA GINEBRI MOD FOTOT IT
10.523,36
06/06/2001
01
EQUIPO DE FOTOTERAPIA MARCA MEDIX M 601 S 1206A

EQUIPO DE LAPAROSCOPIA MARCA OLYMPUS , MODELO,
WA30000A
10.270,00
3435000.0
0
28/02/2006
127 53223763-0001
128 53223763-0003
129 53223763-0002
1196-095462261830001 0001
34000
01
EQUIPO DE RAYOS X MARCA GENERAL ELECTRIC

EQUIPO RAYOS X PORTATIL
EQUIPO DE ANESTECIA: MHJ, MODELO: 289912 SERIE:
911540431
EQUIPO DE ANESTESIA MARCA: GE-DATEX OHMEDA,
MODELO: AVAVE , SERIE: ANBLO0382
EQUIPO DE ANESTESIA MARCA: PNEUPAC, MODELO: LAMTEC
550 (baja)
EQUIPO ECOGRAFO - ULTRASONIDO MARCA SHIMTZU
EQUIPO ECOGRAFO
EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO DOMESTICO
(EMPOTRADO)
(EMPOTRADO)
(EMPOTRADO)
GENERADOR A VAPOR MARCON SERIE A5779
LAMPARA CIALITICA MARCA METALMATIC
52444,24 31/12/2000
3707,04
150143
3707,04
51718,44
109.412,17
17,295,37
11/03/2003


LAVADOR A VAPOR INSTRUMENTAL QUIRURGICO MARCA
EDP(CONECTADO A LA RED PRINCIPAL)
02
25228790002
03
08
09
25228790003
1196-0800002
1196-0800003
1196-08
1196-079
1
1
1
1
1
05
322277390001
06
322277390002
07
322277390003
08
322282990001
04
252271210001
07
675081900001
20
05
532246500001
252295960002
673677910001
673678780001
1196-1110001
1196-1110002
1196-1110003
1196-1130001
1196-081001
1196-0820001
1196-125001
1196-0830002
1196-105001
1196-106001
06
1196-124462299500001 001
1196-134532298200001 0001
LAVADORA ELECTRICA INDUSTRIAL M/HAGAPIEL RC-80

SECADORA DE ROPA MARCA VISUBIO MODER 30 V(BAJA)
CENTRIFUGA ESPRIMIDORA DE 50 KG M/ STHL(BAJA)
CENTRIFUGA LIMA ELECTROM
6083,53
3.146,65
31/12/2000
X
X
X
X
1.573,33
01
MARMITA S/1345-2 MARCA APIN
10.488,85
31/12/2000 X
01
MARMITA S/ 1345-1 MARCA APIN
10.488,85
31/12/2000
01
MARMITA DE 150 L MARCA JUNO STRATC

PELADORA DE PAPAS INDUSTRIAL SIN SERIE MODELO FLOTT
(EMPOTRADA)
23.896,92
11/03/2003 X
10.366,77
11/032003
PLANCHA ELECTRICA A VAPOR S/D-57223 HAGASPIEL Y D
65.854,48
02/03/2003
41.589,00
11/03/2003
PRENSA OTRAS 2001-5645-STHAL

PROCESADOR AUTOMATICO DE PLACAS MARCA KODAX
(EMPOTRADO)
SECADORA INDUSTRIAL PARA ROPA 2001-3645 E 8-23
22.157,51
11/03/2003
TANQUE SALMUERA MARCA RECORD
629,33
31/12/2000
TANQUE PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE

DE 55 GALONES PARA PETROLEO
314,74
TANQUE PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUETIBLE

398,86
31/12/2000
TRANSFORMADOR TRIFASICO MOD 11TK15 S/ 647519 A TEN
839,11
31/12/2000
1.417,88
31/12/2000
01
1196-106673678780002 002
21
LAVADORA ELECTRICA INDUSTRIAL M/ EFAMEIN

HORIZONTAL G854992
23450.00
1
01
UNIDAD DENTAL BELMOT (CONEXIONES)
18888,00
31/122000
X
X
X
X

07
12
03
1196-134532298210001 001
1196-122536450950001 001
1196-320
1196-218740892000001 001
01
1
01
01
UNIDAD DENTAL SIN MARCA

MESA BASCULANTE MODELO 11XD1 RAYOS X
MESA DE PARTOS
MESA DE PARTOS
MESA HIDRAHULICA PARA OPERACIN QUIRURGICA
AMERICAN STERIL
MAQUET
AMERICAN STERIL
TABLERO DE DISTRIBUCI'ON ELECTRICA
SERVIDOR HPMX705
TOTAL
1,573.33
- NUOVA
-
1573,33
723,73
2499,87
9439,96
31/12/2000
31/12/2000
X
X
9439,96
62532,88
9439,96
X
22.164,17
11/11/2005
RELACIN DE LOS DE LOS PRINCIPALES EQUIPOS QUE NECESITAN UNA INTERVENCIN

TCNICA PARA EL TRASLADO DE LAS MISMAS.

5.2
PROBLEMA
PROBLEMA PRINCIPAL: Deficiente capacidad operativa de las
actuales unidades productoras de servicio (UPS) en el Hospital
Santa Mara del Socorro, II nivel de atencin, para el 5 nivel de
complejidad, en la categora II-1, que es consecuencia del
SISMO acontecido en agosto del ao pasado limitando el
acceso a la poblacin en el mbito local del proyecto.
PROBLEMA
ESPECIFICO:
Infraestructura
en
el
servicio
inadecuada
5.3
OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL: Eficiente capacidad operativa de las
actuales unidades productoras de servicio (UPS) en el Hospital
Santa Mara del Socorro, II nivel de atencin, para el 5 nivel de
complejidad, en la categora II-1, que es consecuencia del
SISMO acontecido en agosto del ao pasado limitando el
acceso a la poblacin en el mbito local del proyecto.
OBJETIVO
adecuada
ESPECIFICO:
Infraestructura
en
el
servicio
PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESTE OBJETIVO SE REQUIERE EL

PRESENTE PLAN DE CONTINGENCIA, DEJANDO LIBRE EL TERRENO Y
ASI PODER INTERVENIR CON LA INFRAESTRUCTURA REQUERIDA.
6. PRESUPUESTO
PRESUPUESTO TOTAL DEL PLAN DE CONTINGENCIA

PRESUPUE PRESUPUES
DENOMINACION
STO S/.
TO S/.
1. Costo del plan de contingencia
15.000,00 15.000,00
2. Acondicionamiento de la infraestructura para
990.044,2
el funcionamiento del hospital
7
990.044,27
Limpieza del Terreno (tratamiento de aceites)
7.000,00
Construccin de losa de concreto y alcantarillado del
HSMS
395.457,80
Pintura y Baos de DRAYWALL de diferentes
ambientes del HSMS
400.810,47
Electrificacin de los diferentes ambientes del HSMS 113.576,00
Fumigacin del local
10.000,00
Instalacin de Energa de alta tensin
62.000,00
Contenedor de Residuos Slidos 3 m3
1.200,00
3. Desmontaje, traslado y montaje de los equipos 1.287.260, 1.287.260,5
y viceversa
50
0
4. Servicios generales
534.039,0 534.039,00

0
TOTAL DE PRESUPUESTO
2.826.343
,77
Fuente: equipo de estudio.
DETALLES DE PRESUPUESTO
1. COSTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA:

El costo del plan de contingencia est dada de acuerdo al
contrato de los consultores correspondientes: siendo estos
12,000.00 nuevos soles.
2. ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL

FUNCIONAMIENTO DEL HOSPITAL
Los presentes detalles se encuentran en los anexos como sigue:

-
Limpieza del Terreno (tratamiento de aceites): la

limpieza del terreno de acuerdo a las proformas de las
diferentes empresas ser realizada con los siguientes
puntos: para lo cual se han estimado un presupuesto de
- Retiro de combustible de 780 cm3 de volumen
- Traslado de residuos de combustible
- Lavado del producto qumico del rea de 168 m2 de
tanque principal
- Sellado de 04 conductos de compartimiento de tanque
principal de petrleo con FC 400 de concreto.
- Limpieza general de la parte inferior del tanque principal
con productos qumicos especiales.

- Limpieza del tanque superior del tanque principal de

maleza, residuos sucios existentes.
- Retiro de montculos existentes
- Parchado de vereda de 1 x 8 con FC = 320 de concreto
- Limpieza de un ambiente con un rea aproximada de 180
m2 con aditivo especial desengrasante, detergente,
aserrn.
- Limpieza de 02 ambientes con un rea de 40 m2.
- Retiro de residuos crudo en toda el rea.
- Baldeado de toda el rea con productos qumico.
Construccin de losa de concreto y alcantarillado del

HSMS. los detalles del presente se anexa al presente.
Pintura y Baos de DRAYWALL de diferentes

ambientes del HSMS: los detalles del presente se anexa
al presente.
Electrificacin de los diferentes ambientes del HSMS:

los detalles del presente se anexa al presente.
Fumigacin del local: la fumigacin de todo el ambiente

donde funcionara el hospital est estimado por el precio de
Instalacin de Energa de alta tensin: se prev un

presupuesto de 62,000.00 nuevos soles el cual contempla el
expediente tcnico con 2000 soles y la ejecucin de la
misma por 60,000.00 nuevos soles.
Contenedor de Residuos Slidos 3 m3: el problema que

viene aquejando al hospital desde la cada de sus ambientes
son los Residuos slidos, en la actualidad no cuentan con un
lugar adecuado para estos desechos por lo que podra
generar alguna epidemia por los vectores de contaminacin
que existe en el lugar, para el local de contingencia se prev

un contenedor de 3 m3 que es el estimado de residuos

slidos municipales diarias y adems se tiene 3 kilos de
residuos de alto grado de riesgo las cuales sern llevados al
relleno sanitario de ESSALUD donde sern tratados.
3. DESMONTAJE, TRASLADO Y MONTAJE DE LOS EQUIPOS Y

VICEVERSA
COSTO DE IDA: los equipos que se llevan al local cuando se
termina de construir el nuevo local tendrn que regresar de
nuevo al local inicial a este primer proceso de se le llama ida y al
regreso se le denomina vuelta. Sin este principio los equipos que
salen no tendrn presupuesto para regresar al Hospital.
Para la estimacin de los costos se han dividido en dos los

diferentes equipos y bienes como sigue: equipos normales y
equipos especiales.
Equipos normales: los equipos normales sern trasladados de

acuerdo a sus volmenes para los cual se ha estimado el
Volumen en m3 siendo as que tenemos 929,54 m3 y esto se le
ha aplicado los costos unitarios de embalaje, carga, transporte,
descarga y desembalaje. Dndonos como resultado lo siguiente:
PRESUPUESTO DE DESMONTAJE, TRASLADO Y MONTAJE DE LOS EQUIPOS

HOSPITALARIOS
ITEM
EMBALAJE
CARGA
TRANSPOR
TE
DESCARGA
DESEMBAL
AJE
TOTAL S/.
U
M
M3
M3
TOTAL DE
VOLUMEN
929,55
929,55
COSTO
UNITARIO S/.
27
11
COSTO
PARCIAL S/.
25097,85
10225,05
M3
M3
929,55
929,55
99
11
92025,45
10225,05
M3
929,55
3718,20

COSTO
TOTAL S/.
141291,60
DETALLES DE LOS COSTOS UNITARIOS

EMBALAJE
Tecnopor
plstico
cinta de embalaje
MADERA
Mano de Obra
TOTAL DE COSTO
EMBALAJE
Maquinaria (Gra)
Mano de Obra
TOTAL DE COSTO
EMBALAJE
Camin
TOTAL DE COSTO
EMBALAJE
Maquinaria (Gra)
Mano de Obra
TOTAL DE COSTO
COSTO UNITARIO POR M3 EN EMBALAJE

UM
P.U. CANT.
COSTO TOTAL
M2
5
2,5
12,5
M2
0,5
5
2,5
UND
1
2
2
PIE2
4
1,5
6
HH
4
1
4
27
COSTO UNITARIO POR M3 CARGA
UM
P.U. CANT.
COSTO TOTAL
HM
150
0,06
HH
4
0,5
COSTO UNITARIO POR M3 TRANSPORTE

UM
P.U. CANT.
COSTO TOTAL
HM
110
0,9
COSTO UNITARIO POR M3 DESCARGA

UM
P.U. CANT.
COSTO TOTAL
HM
150
0,06
HH
4
0,5
COSTO UNITARIO POR M3 EN DESEMBALAJE

EMBALAJE
UM
P.U. CANT.
COSTO TOTAL
Mano de Obra (ubicacin del producto)
HH
4
1
TOTAL DE COSTO
9
2
11
99
99
9
2
11
4
4
Equipos especiales: para el desmontaje, traslado y montaje

de estos equipos tenemos el siguiente presupuesto.


N
O
R
CODIGO
COD. INST
SBN
675002700001 1196-089-001
675002700002 1196-088-002
675002700003
CANT
675002700004 1196-088-0004
675002700005 1196-088-005
67500270006 1196--088-006
01
675002700007 1196-088-007
675002700008 1196-088-008
112207100001 1196-110-001
01
02
112207100002 1196-110-002
01
03
112208420001 1196-110-0001
01
97
88
03
13
1196-110
01
1
952215610001
1196-251-001
532227630001 1196-040-001
672235280001 1196-091-001
01
01
14
15
672235280002
672235280003
532245240001
532245240002
1196-091-002
1196-091-003
1196-042-001
1196-042-0002
01
01
25
672247770001 1196-119-0001
127
53223763-0001
128
129
53223763-0003
53223763-0002
462261830001 1196-095-0001
01
DESMONTAJE, TRASLADO Y MONTAJE DE EQUIPOS ESPECIALES

DESCRIPCION
VALOR
DEL
INICIAL
FECHA
BIEN
CALDERO MARACA APIN MODELO 3TP502 SERIE 1239
10.488,85
31/12/2000
CABEZA A VAPOR (CALDERA A VAPOR )
17.869,59
24/08/2001
ESTACION REDUCTORA DE PRESION(100/45) PSI CENTRAL DE
24.063,20
25/02/2002
ESTERELIZACIN ( CALDERA A VAPOR)
ESTACION REDUCTORA DE DE PRESION (100/45) PSI NUTRICION
CALDERO A VAPOR
27.228,46
25/02/2002
RED DE VAPOR Y CONDENSADO CENTRAL DE ESTARALIZ
50.105,39
24/08/2001
RED A VAPOR CON CALENTADORES DE AGUA ( CALDERA DE
9.409,83
27/08/2001
VAPOR)
RED A VAPOR LAVANDERIA ( CALDERA DE VAPOR)
22.584,40
24/08/20001
RED A VAPOR NUTRICION (CALDERA A VAPOR)
13.702,17
24/08/2001
MODELO KBF141
8.905,92
18/10/2004
MODELO KBF141
8.905,92
18/10/2004
CAMARA FRIGORIFICA O CONDENSADOR PUERTA CAMARA
FRIGORIFICA(NUTRICION)
2.660,78
30/06/2002
CAMARA FRIGORIFICA MARCA INDINOX SIN SERIE (NUTRICION)
CAUTERIZADOR MARCA SIN MARCA (trato especial)
34000
CENTRAL TELEFONICA MARCA SIGUENS - MOD PROFISET 3030 SL.
30008 - MG 202 - C6-1-V600
1052,00
31/10/2008
CUNA CALOR RADIENTE MARCA MEDIX SMA 401
34.796,20
28/02/2006
ELECTROBOMBA TIPO VERTICAL ESTACIONARIA PARA USO
DEL CALDERO MARCA GRUNDOS MODELO-15
5.190,63
30/11/2004
ELECTROBOMBA HP CM DE 150 MARCA PENTAX ISO 2001
1.035,00 22/06/22007
ELECTROBOMBA CAUDAL MONOFASICO 220
800,00
31/12/2008
EQUIPO DE FOTOTERAPIA MARCA GINEBRI MOD FOTOT IT
10.523,36
06/06/2001
EQUIPO DE FOTOTERAPIA MARCA MEDIX M 601 S 1206A
10.270,00
28/02/2006
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA MARCA OLYMPUS , MODELO, WA30000A
3435000.00
EQUIPO DE RAYOS X MARCA GENERAL ELECTRIC
52444,24 31/12/2000
EQUIPO RAYOS X PORTATIL
EQUIPO DE ANESTECIA: MHJ, MODELO: 289912 SERIE: 911540431
3707,04
EQUIPO DE ANESTESIA MARCA: GE-DATEX OHMEDA, MODELO: AVAVE , SERIE:
ANBLO0382
150143
EQUIPO DE ANESTESIA MARCA: PNEUPAC, MODELO: LAMTEC 550 (baja)
3707,04
EQUIPO ECOGRAFO - ULTRASONIDO MARCA SHIMTZU
51718,44
EQUIPO ECOGRAFO
EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO DOMESTICO (EMPOTRADO)
GENERADOR A VAPOR MARCON SERIE A5779
109.412,17
11/03/2003
17,295,37
23450.00
LAVADOR A VAPOR INSTRUMENTAL QUIRURGICO MARCA EDP(CONECTADO A LA
RED PRINCIPAL)
6083,53
ESTADO
B
R
X
X
X
SOB
FAL
S
PRECIO
TRASL
F
DESMON
15500
15500
2500
3000
X
X
3000
3500
X
X
3500
3500
5400
5400
5400
5400
1000
MON
2790
2790
450
0
540
0
540
630
0
630
630
0
972
0
972
0
972
972
180
17670
17670
2850
0
3420
0
3420
3990
0
3990
3990
0
6156
0
6156
0
6156
6156
1140
11400
1539
0
0
0
0
1539
1539
1539
4446
1140
2679
X
X
X
10000
1350
1350
X
X
X
X
1350
1350
1350
1350
1350
3900
1000
2350
1800
243
243
0
243
243
243
243
243
702
180
423
2350
2350
1950
1950
100
100
100
2000
1350
1350
423
423
351
351
18
18
18
360
243
243
2679
0
2223
2223
114
114
114
2280
1539
1539
900
162
1026

02
03
08
09
1
05
06
07
08
04
07
20
05
25228790002
25228790003
322277390001
322277390002
322277390003
322282990001
252271210001
675081900001
532246500001
252295960002
673677910001
673678780001
1196-080-0002
1196-080-0003
1196-08
1196-079
1
1
1
1196-111-0001
1196-111-0002
1196-111-0003
1196-113-0001
1196-081-001
1196-082-0001
1196-125-001
1196-083-0002
1196-105-001
1196-106-001
01
01
01
01
1
1
1
1
673678780002 1196-106-002
21
06
07
12
03
462299500001
532298200001
532298210001
536450950001
1196-124-001
1196-134-0001
1196-134-001
1196-122-001
1196-320
740892000001 1196-218-001
1
01
01
1
01
01
LAVADORA ELECTRICA INDUSTRIAL M/ EFAMEIN

HORIZONTAL G854992
LAVADORA ELECTRICA INDUSTRIAL M/HAGAPIEL RC-80
SECADORA DE ROPA MARCA VISUBIO MODER 30 V(BAJA)
CENTRIFUGA ESPRIMIDORA DE 50 KG M/ STHL(BAJA)
CENTRIFUGA LIMA ELECTROM
MARMITA S/1345-2 MARCA APIN
MARMITA S/ 1345-1 MARCA APIN
MARMITA DE 150 L MARCA JUNO STRATC
PELADORA DE PAPAS INDUSTRIAL SIN SERIE MODELO FLOTT (EMPOTRADA)
PLANCHA ELECTRICA A VAPOR S/D-57223 HAGASPIEL Y D
PRENSA OTRAS 2001-5645-STHAL
PROCESADOR AUTOMATICO DE PLACAS MARCA KODAX (EMPOTRADO)
SECADORA INDUSTRIAL PARA ROPA 2001-3645 E 8-23
TANQUE SALMUERA MARCA RECORD
TANQUE PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE
TANQUE PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUETIBLE
TRANSFORMADOR TRIFASICO MOD 11TK15 S/ 647519 A TEN
UNIDAD DENTAL BELMOT (CONEXIONES)
UNIDAD DENTAL SIN MARCA
MESA BASCULANTE MODELO 11XD1 RAYOS X
MESA DE PARTOS
MESA DE PARTOS
MESA HIDRAHULICA PARA OPERACIN QUIRURGICA - NUOVA
MESA HIDRAHULICA PARA OPERACIN QUIRURGICA - AMERICAN STERIL
MESA HIDRAHULICA PARA OPERACIN QUIRURGICA - MAQUET
MESA HIDRAHULICA PARA OPERACIN QUIRURGICA - AMERICAN STERIL
TABLERO DE DISTRIBUCI'ON ELECTRICA
SERVIDOR HPMX705
TOTAL
TOTAL GENERAL
3900
3.146,65
31/12/2000
X
X
1.573,33
10.488,85
10.488,85
23.896,92
10.366,77
65.854,48
41.589,00
18888,00
22.157,51
629,33
314,74
11/03/2003
31/12/2000
31/122000
X
X
X
3900
2400
2400
2400
3400
3400
3400
350
5400
6000
1350
2400
350
350
398,86
31/12/2000
350
839,11
1.417,88
1,573.33
1573,33
723,73
2499,87
9439,96
9439,96
62532,88
9439,96
31/12/2000
31/12/2000
31/12/2000
31/12/2000
22.164,17
11/11/2005
X
X
31/12/2000
31/12/2000
11/03/2003
11/032003
02/03/2003
11/03/2003
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16500
900
900
450
300
300
2700
2700
2700
2700
16500
500
202700
460232,00

702
0
702
432
432
432
612
612
612
63
972
1080
243
432
63
63
0
63
0
2970
162
162
81
54
54
486
486
486
486
2970
90
36486
4446
0
4446
0
2736
2736
3876
3876
3876
399
6156
6840
1539
2736
399
399
0
399
0
18810
1026
1026
513
342
342
3078
3078
3078
3078
18810
570
221046

PRESUPUESTO TOTAL DEL DESMONTAJE,

TRANSPORTE Y DESMONTAJE DE LOS EQUIPOS
HOSPITALARIOS
PRESUPUESTO DE IDA
PRESUPUESTO
DENOMINACION
S/.
PRESUPUESTO DE EQUIPOS NORMALES
141291,60
PRESUPUESTO DE EQUIPOS ESPECIALES
460232,00
TOTAL COSTO DIRECTO
601523,60
IMPREVISTOS 2%
12030,47
GASTOS ADMINISTRATIVOS 2 %
12030,47
SUPERVICION 3 %
18045,71
PRESUPUESTO TOTAL DE IDA
643630,25
PRESUPUESTO DE VUELTA
PRESUPUESTO
DENOMINACION
S/.
PRESUPUESTO DE EQUIPOS NORMALES
141291,60
PRESUPUESTO DE EQUIPOS ESPECIALES
460232,00
TOTAL COSTO DIRECTO
601523,60
IMPREVISTOS 2%
12030,47
GASTOS ADMINISTRATIVOS 2 %
12030,47
SUPERVICION 3 %
18045,71
PRESUPUESTO TOTAL DE IDA
643630,25
PRESUPUESTO TOTAL
1287260,50
El presente presupuesto considera la ida y vuelta de los diferentes

equipos.
4. SERVICIOS GENERALES


PLAN DE CONTINGENCIA DEL PROYECTO: RECONSTRUCCIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
PRESUPUESTO DE SERVICIOS A REQUERIRSE EN EL LOCAL ARRENDADO
Unid. P.U. CANT. TOTAL

Med.
MES
1. Alquiles del Local
GLOBAL 20000,00 1,00 20000,00
2: SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA, AGUA YGLOBAL
GAS (2 %) 156,25 1,00
156,25
3: SERVICIO DE PUBLICIDAD, IMPRESIONES, GLOBAL 6763,00 1,00 6763,00
DI
E IMAGEN INSTITUCIONAL (20 %) GLOBAL 10000,00 1,00 10000,00
3:FIMUSION
PREVISTOS
TOTAL DE PRESUPUESTO REQUERIDO
INCREMENTO EN LOS ITEMS
MESES
TOTAL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 480000,00
156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 3750,00
6763 6763 6763
10000 10000 10000
7. EJECUCIN DEL PROYECTO
20289,00
30000,00
534039,00
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEL PLAN DE CONTINGENCIA
DENOMINACION
PRESUPUESTO S/.
1. Costo del plande contingencia
15.000,00
2. Acondicionamieno de lainfrestructuraparael funcionamiento del hosp
9
it
9
a
0
l.044,27
7.000,00
Construccion de losa de concreto y alcantarillado del HSMS
395.457,80
Pintura y Baos de DRAYWALL de diferentes ambientes del HSMS
400.810,47
Electrificacion de los diferentes ambientes del HSMS
113.576,00
Fumigacion del local
10.000,00
Instalacion de Energia de alta tension
62.000,00
Contenedor de Residuos Solidos 3m3
1.200,00
3. Desmontaje, traslado y montaje de losequiposy viceversa
1.287.260,50
VACUNACION
LAVANDERIA
COSTURA
TRAUMATOLOGIA
PSICOPROFILAXIS
UNIDAD DE ECONOMA
NUTRICIN
SISTEMA INTEGRAL DE SALUD
MEDICINA FISICA
DEPARTAMENTO DE MEDICINA CONSULTORIO
DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
CONSULTORIO DE CIRUGIA
CONSULTORIO PEDIATRIA
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
UNIDAD DE DOCENCIA E INVESTIGACION
SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA
SERVICIO DE TRANSPORTE
SERVICIO DE LIMPIEZA
DEPARTAMENTO ODONTOLOGIA
SERVICIO DE RECIEN NACIDO
UNIDAD DE RX
CONSULTORIO CRED
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEPARTAMENTO DE LABORATORIO
SERVICIO SOCIAL
SERVICIO PCT
CONSULTORIO DE PLANIFICACION FAMILIAR
PLANIFICACION FAMILIA - SALA PARTO
SERVICIO BRO
SCAFAE
CENTRAL ESTERELIZACION
ESTADISTICA
PERSONAL
DIRECCION EJECUTIVA
LOGISTICA
EMERGENCIA
ALMACEN
OTORRINO
4. Serviciosgenerales
534.039,00
3816388,04
SEMANAS
1
2
DIAS
7
10
11
12
13
14
15
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA DEL PLAN DE CONTINGENCIA

PRESUPUEST
DENOMINACION
PRIMERA ETAPA
01 MES
SEMANAS
02 MES
10
11
12
13
SEGUNDA ETAPA
14 15 16
17
18
19
20
21
22
23
24
DIAS
O S/.
0
1
2
3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 - 30 TOTAL
MESES
TOTAL
1. Costo del plan de contingencia
15.000 15.000
15.000
0
2. Acondicionamieno de la infrestructura para el funcionamiento del hospital
990.044
0
0
7.000
7.000
7.000
0
Construccion de losa de concreto y alcantarillado del HSMS
395.458
395.458
395.458
0
Pintura y Baos de DRAYWALL de diferentes ambientes del HSMS 400.810
400.810
400.810
0
Electrificacion de los diferentes ambientes del HSMS
113.576
113.576
113.576
0
Fumigacion del local
10.000
10.000
10.000
0
Instalacion de Energia de alta tension
62.000
62.000
62.000
0
Contenedor de Residuos Solidos 3 m3
1.200
1.200
1.200
0
3. Desmontaje, traslado y montaje de los equipos y viceversa
1.287.261
0
0
PRESUPUESTO DE IDA
643.630
42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909 42909
643.630
0
PRESUPUESTO DE VUELTA
643.630
0
643.630 643.630
4. Servicios generales
534.039
0
0
1. Alquiles del Local
480000
20000
20000 40.000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 440.000
2: SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA, AGUA Y GAS (2 %)
3750
156
156,25
313 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
156
3.438
3: SERVICIO DE PUBLICIDAD, IMPRESIONES, DIFUSION E
IMAGEN INSTITUCIONAL (20 %)
20289
6763
6763 13.526 6763
6.763
3: IMPREVISTOS
30000
10000
10000 20.000 10000
10.000
2.826.344
1.722.513
1.103.831
8.- ORGANIZACIN
A la ejecucin del plan de contingencia se tendr en cuenta tres aspectos
importantes desde el punto de vista organizativo con la finalidad de
garantizar un eficiente traslado del Hospital y por ende la disminucin de
riesgo de la salud de la poblacin:
Etapa Preparatoria
Etapa de Traslado
Etapa de Instalacin
ETAPA PREPARATORIA:
En esta etapa se realizaran las siguientes actividades:
Formacin de las diferentes comisiones fiscalizadoras de las actividades:
1.-COMISIN DE INFRAESTRUCTURA.- Tendr como funcin realizar la
fiscalizacin de los trmites de bsqueda de local adecuado para la
reubicacin, costos, implementacin de ambientes y servicios (baos,
grifera, desage etc.); prever el ambiente para almacenar los equipos y/o
enseres que no se utilizaran; asimismo, ubicar y determinar los ambientes a
reubicar de acuerdo a la necesidad de cada servicio. As mismo proponer
mejoras en el plan de contingencia sobre estos puntos.
2.-COMISION DE INVENTARIO DE BIENES Y ENSERES. Tendr como
funcin actualizar el inventario de bienes y enseres por servicios y los
bienes y enseres obsoletos pasaran al comit de altas y bajas, con la
participacin activa de los jefes de departamentos y servicios y de la Unidad
de Logstica. Las mismas que servirn para el plan de contingencia.
3.-COMISION DE ALTAS Y BAJAS.- Previa revisin y en cumplimiento
estricto de las normas, dar formalmente, la baja de los bienes y enseres
obsoletos.
4.-COMISION DE TRASLADO.- fiscalizar el plan de traslado, elaboracin de
un cronograma para mantener el orden, embalaje de enseres y equipos la
cual sern cajas sellas y rotuladas con su contenido y numeradas ( para lo
cual coordinara con logstica para la compra de cajas , cinta de embalaje y
otros) bsqueda de medios de transporte que garanticen seguridad tanto
en el traslado como en la entrega, bajo la responsabilidad del jefe del
servicio y con el apoyo de los trabajadores del rea correspondiente.
5.-COMISION
DE
RECEPCIN.-Conformada
por
los
jefes
de
Departamentos, Servicios, Unidades y/o Oficinas, quienes designaran al
responsable de realizar la recepcin de los mismos a su llegada bajo
inventario.

6.-COMISION DEL TRASLADO DE PACIENTES.- Estar conformado por
personal mdico, enfermeras y tcnicos, se har de acuerdo a la gravedad
de los pacientes quienes sern trasladados con el apoyo necesario por parte
del personal asistencial, y los que puedan trasladarse sern apoyados por
sus familiares; evitando el menor riesgo posible sobre todo en neonatos. Se
evitara en lo posible el cierre de los servicios. En caso de necesidad,
solicitar apoyo de otras instituciones de la Salud, Sanidad, Host. Regional,
ESSALUD.
7.-COMISION DE PRENSA.- Estar a cargo de la Direccin Ejecutiva y
Administrativa, quienes sern los voceros oficiales ante la Prensa, al
personal de la institucin, a las diversas instituciones y la Comunidad en
general, sobre las actividades a realizarse. Para ello todas las comisiones
debern comunicar sus avances a la Directora Ejecutiva.
8.- COMISIN DE COSTOS.- A cargo de la Direccin Administrativa y
Planificacin y presupuesto, Logstica, quienes realizaran el presupuesto
para el traslado,
instalacin y construccin de los servicios bsicos
conjuntamente con las comisiones afines.
ETAPA DE TRASLADO:
Se realizara el traslado cuando la comisin de infraestructura certifique la
operatividad del local, el mismo se har en forma ordenada, cumpliendo con
el cronograma y hora establecida, publicada con antelacin por la comisin
de traslado, priorizando los servicios, se tendr cuidado en reforzar la
seguridad con personal de portera y de resultar necesario el apoyo de la
P.N.P.
ETAPA DE INSTALACION:
Se har con previo listado de recepcin por la jefatura del servicio y si

es posible con la comisin de inventario, cada jefatura deber tener
en cuenta que existen equipos que requieren de tcnicos para su
instalacin lo cual se debe prever con la Direccin Administrativa y la
Unidad de Logstica.
RECOMENDACIONES:
1. Las Comisiones deben ser oficializadas con un acto resolutivo.


2. Este plan est sujeto a variaciones segn se vaya avanzando
con el proyecto de construccin donde recin se podr definir
las fechas.
3. Se debe estar en constante monitoreo del avance de las
actividades de cada comisin.
4. Se debe realizar simulacros para actuar adecuadamente llegado
el momento.
5. Deber ser aprobado por todas las comisiones.
6. A la fecha ya se cuenta con la buena Pro de la empresa
constructora lo que nos obliga a realizar las actividades de
traslado en forma rpida a fin de que en un plazo prudencial se
haga entrega del terreno para el inicio de la construccin.
7. Para ello se est realizando los trmites para la contratacin del
local Ex COPSA situada en prolongacin Bolvar, previo informe
tcnico de aptitud por parte de entidades responsables como
INDECI Defensa Civil.
8.
Como fecha probable para la entrega del terreno se est

considerando el 15 de Febrero del 2010, tiempo que nos
permitir mejorar las instalaciones, la instalacin
de los
mdulos y de la operativa del agua y desage.
9. Todos los servicios

que ya han realizado su inventario
separando lo til de lo que se dar de baja, debe estar
ordenndolo para el traslado.
10.este plan est sujeto a variaciones segn se avance con los
trmites y situaciones que se presenten en el avance.

CONFORMACIN DE EQUIPOS
N
Equipo
Comisin
General
Titular
Director
Ejecutivo
Director
Administrativo
Integrantes
Diferentes
comisiones
integrados por
jefes des de
departamentos
servicios y personal
que conoce sobre
el tema,
oficializado con
Resolucin
Directoral
Actividades
Estrategia
Optimizacin de
la Gestin
Ubicacin de
local adecuad
para trasladar
el hospital
Comisin de
infraestructura
Comisin de
infraestructura con
apoyo de los
Jefes de Servicios
Optimizacin de
la ubicaron de los
servicios.
Establecer los lineamientos Generales

Reunir a integrantes de los equipos
Realizar reuniones con los lideres
Aprobar los planes de trabajo de cada
uno de los equipos
Verificar el avance del trabajo de equipos
a travs de cada responsable
Disponer el apoyo logstico y de RR.HH
Elaborar el anteproyecto del Plan de
contingencias, presentar el proyecto y
solicitar su aprobacin
Buscar un lugar que cuente con las
condiciones mnimas para brindar una
atencin adecuada y confort del personal
como del paciente.
Determinar las reas para reubicacin de
los Servicios.
Priorizar y fortalecer la atencin del
servicio de emergencia.
Mantener la Consulta Externa y
Hospitalizacin de todas las especialidades.
Fortalecer los programas preventivo
-promocinales.
Reducir y redistribuir la capacidad
instalada en cada uno de los servicios de
acuerdo a demanda histrica.

Inventario y
ubicacin
Logstica Jefes
de
Departamentos
y Oficinas
Jefes de Servicios
y/o
reas
Optimizacin de
las reas
Traslado de
equipos y
mobiliario
Comisin de
traslado
Comisin de
traslado con el
apoyo de Jefes de
Servicios
Apoyo Logstico
Gestin de
recursos
humanos
Jefes de
Departamentos
y Oficinas
Jefes de Servicios
y/o
reas
Optimizacin de
los Recursos
Humanos
Ubicar los ambientes para almacenar

equipos y materiales que no podrn
utilizarse, mientras dure la ejecucin de la
obra
Inventariar el material, equipos y
mobiliario que no se utilizara y deber ser
almacenado.
Coordinar con el equipo de traslado, para
que este sea ejecutado ptimamente a fin
de lograr el cuidado de los bienes
patrimoniales del Hospital.
Proceder en forma ordenada y con el
mayor cuidado, al traslado y ubicacin de
muebles ,equipos e instrumental
Coordinar estrechamente con el equipo
de inventario, quien autorizara el traslado
Identificar equipos que requieran
mantenimiento preventivo o correctivo,
para que se realice durante el periodo que
dure la obra de construccin.
Elabora Plan de trabajo, (Cronograma,
forma, etc.) incluyendo requerimiento de
apoyo logstico.
Presentar rol de turnos del mes de
optimizando el personal
El nmero de personal en el servicio de
emergencia ser de acuerdo a la afluencia
de pblico previo anlisis del reporte de
atenciones. Tratar en lo posible de atender
las verdaderas emergencias, tratando de
explicar al familiar que despus ser

Difusin interna
y externa
Comisin de
Difusin
Dar una
informacin
verdica, clara y
oportuna tanto a
la poblacin como
al personal
Directora Ejecutiva
y Director
administrativo
Coordinacin
externa
Director
Ejecutivo,
Direccin
administrativa.
Comisiones
responsables
Optimizacin de
la Gestin
atendido por Consulta externa.

Presentar alternativas de gestin con
internos enfermera, pasantas, practicantes
etc.
Programar personal profesional y
tcnico, para la planificacin de los
procesos de mejora continua en los
servicios en coordinacin con el comit de
calidad del Departamento.
Tener en cuenta para la distribucin de
las labores, para que los trabajadores no se
perjudiquen en sus incentivos.
Coordinar con el equipo de coordinacin
externa otras alternativas.
Estar en coordinacin con la prensa
hablada, escrita y televisiva a fin de
informar a la comunidad la forma de
atencin que se llevara a cabo.
Informar y solicitar al personal de
vigilancia, administrativo y asistencial, la
difusin y orientacin a pacientes y dems
personas acerca de los servicios que se
brindan y su nueva ubicacin.
Proceder con apoyo de mantenimiento,
a realizar la sealizacin adecuada de los
servicios.
Cada comisin realizara sus funciones y
coordinara con las otras.
Se llevara a cabo reuniones de todas las
comisione siempre presididas por la
Directora Ejecutiva o a quien designe.

Jefes de Servicios
y/o
reas
Seguridad y
vigilancia
Mejoramiento
de la Seguridad
Hospitalizacin
Jefes de
Departamentos
y Oficinas
Jefes de Servicios
y/o
reas
Optimizar la
Atencin del
Usuario Externo
en hospitalizacin
1
0
Consulta
externa
Jefes de
Departamentos
Jefes de Servicios
y/o
Optimizar la
Atencin del
Todos los acuerdos constaran en acta de

reuniones.
Segn los acuerdos se realizara las
coordinacin con instituciones externas ya
sea en reuniones o proyectando
documentos.
Presentar otras alternativas.
Organizar el servicio de vigilancia, en las
instalaciones
Elaborar plan de seguridad de equipos,
mobiliario, instrumental, carpas y otros
Informar de ocurrencias
Organizar y supervisar la reubicacin de
camas.
Hacer el requerimiento necesario de
personal y apoyo logstico necesario.
Establecer las guas de atencin de
pacientes y los tiempos sugeridos de
hospitalizacin, reduciendo la estancia
hospitalaria mediante la observacin de los
estndares de atencin, protocolizacin y
manejo adecuado.
Realizar el seguimiento y vigilancia de
tiempo, infecciones y complicaciones
durante la estancia hospitalaria.
Coordinar con estadstica para el envi
oportuno de las Historias clnicas.
Coordinar con el rea administrativa el
alta diurna y nocturna de pacientes.
Organizar la consulta externa
Elaborar los roles del personal para

y Oficinas
reas
Usuario Externo
1
1
Emergencia
Jefe de
Emergencia
Jefes de
Departamentos
( ciruga, medicina,
pediatra, G.O,
enfermera), y
Servicios
Optimizar la
Atencin del
Usuario Externo
1
2
Garantizar
insumos ,
materiales para
atencin de
paciente y
personal
Director
administrativo y
logstica
Con el apoyo de los

jefes de servicios.
Que el personal
cuente con
materiales e
insumos que
garanticen una
adecuada
atencin del
paciente y el
cumplimiento de
sus funciones.
consultorio.
Coordinar con estadstica para el envi
oportuno de las Historias clnicas
Disminuir los tiempos de espera
Establecer la atencin diferenciada a
gestantes ancianos y discapacitados, en
caja, estadstica y consultorio externo.
Organizar el servicio de emergencia,
para recibir la demanda, con corta estancia
de observacin y diagnostico especifico
para el alta u hospitalizacin.Todo lo que
llegue se atiende, pero no todo lo que se
atiende se hospitaliza.
Organizar el rea de urgencias
Hacer el requerimiento necesario de
equipos insumos, materiales.
Garantizar un buen triaje, para la
deteccin de prioridades de atencin.
Elaborar cuadro de necesidad que sea
puntual.
Programar la entrega de insumos para
tres meses como mnimo (Lapiceros, papel,
formatos, soluciones, otros requeridos
Garantizar la entrega de (Ropa de cama,
ropa para sala de operaciones materiales,
insumos y otros)
Proporcionar cintas adhesivas, cartn,
cordel y otros para el embalaje adecuado
de equipos y mobiliario


ANEXOS:
PROFORMAS


Plan Ica - Socorro

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URB. LOS VIEDOS DE

AV. SAN MARTIN

LA ESPERANZA SEBASTIN BARRANCA

P.J. SAN CARLOS

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La referencia del mbito del Hospital Socorro es el ro en su margen

Fuente: Google Earth

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