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XERIDIA

Desarrollo de Soluciones Avanzadas, Eficaces Y Competitivas

Descripcin de la empresa

Informacin Bsica

INDICE PRESENTACIN Descripcin de la empresa. Motivacin para obtener CMMI. Antes de la certificacin. Proceso de certificacin. Despus de la certificacin. Conclusiones.

Descripcin de la empresa

Informacin Bsica

INFORMACIN DE LA EMPRESA Oficinas en Len y Madrid. Empresa de un marcado perfil tecnolgico, especializada en tecnologas JEE y SOA, etc. Plantilla 30 personas. Empresa certificada CMMI Nivel 2. 2 Productos propios en cartera Xeridia Content Manager y Xeridia Mobile Sales Management.

Descripcin de la empresa

Servicios ofrecidos

SERVICIOS Desarrollo de proyectos IT Desarrollo de aplicaciones BPM. Desarrollos JEE y SOA. Desarrollo de soluciones de gestin de contenidos (XCM). Desarrollo de soluciones Multi-Dispositivo. Consultora Tecnolgica Auditoras y optimizacin de rendimiento de aplicaciones JEE. Auditoras de Accesibilidad Web. Migracin a arquitecturas JEE. Integracin de sistemas y aplicaciones

Motivacin para obtener CMMI

MOTIVACIN PARA OBTENER EL CMMI Valoracin por parte de la direccin (era un objetivo a largo plazo). Oportunidad COMPETIC (CONETIC -> AETICAL -> ALETIC). Mejorar el control y seguimiento de proyectos -> CRECIMIENTO. Genera confianza en los potenciales clientes.

Motivacin para obtener CMMI

CMMI es un modelo para la mejora de procesos. No es una metodologa.

Antes de la certificacin

Metodologa

Metodologa de desarrollo Iterativo basada en RUP (Rational Unified Process)

Antes de la certificacin

Riesgos

RIESGOS Plazo de implantacin. Impacto en proyectos. Tamao empresa. Crecimiento.

Antes de la certificacin

Crecimiento

XERIDIA EN SEPTIEMBRE DE 2006 Plantilla: 11 Desarrolladores: 8 Jefes de proyecto: 1 Calidad: 0 XERIDIA EN JUNIO 2007 Plantilla: 26 Desarrolladores: 20 Jefes de proyecto: 3 Calidad: 1

Antes de la certificacin

Fortalezas/Debilidades

SITUACIN ANTES DE LA CERTIFICACIN Fortalezas REQM (sin una definicin formal) PP (sin una definicin formal) Debilidades CM MA PPQA PMC

Proceso de certificacin

Fechas del proyecto

CRONOGRAMA Septiembre 2006: Arranca el proyecto. Octubre 2006: Evaluacin inicial. Noviembre/Diciembre 2006: Formacin/Talleres CMMI. Febrero/Junio 2007: Pilotaje. Mayo 2007: Readiness Review. 22-28 Junio 2007: SCAMPI / CERTIFICACIN CMMI Nivel 2.

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Proceso de certificacin

Beneficios

BENEFICIOS Mejora de procesos (especialmente: QA/MA/CM/PMC). Mejora en la estimacin de proyectos. Mayor Transparencia en Seguimiento y Control de proyectos. Facilita formacin JP.

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Despus de la certificacin

Procesos de mejora

PROBLEMAS TRAS LA CERTIFICACIN Alta carga de trabajo Administrativo de los Jefes de Proyecto. Gran cantidad de documentacin a elaborar y mantener. PROCESO MEJORA I Racionalizacin de los procesos (centrarse en lo que aporta valor). Automatizacin de las tareas de seguimiento. PROCESO MEJORA II Automatizacin e integracin de los diferentes procesos. Integracin en una sola herramienta (Adaptacin JIRA). Trazabilidad total entre procesos, generacin dinmica de documentacin.
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Despus de la certificacin

Carga de trabajo

CARGA DE TRABAJO IMPLANTACIN CMMI: 1.125 Horas (Octubre 2006 Junio 2007) Formacin Responsables Implantacin. Definicin de procesos. Formacin equipos de proyectos. Auditoras QA. Preparacin SCAMPI. PROCESO MEJORA I: 905 Horas (Julio 2007 Diciembre 2007) Racionalizacin de procesos. Automatizacin generacin de informes. PROCESO MEJORA II: 567 Horas (desde Enero 2008) Automatizacin completa del proceso. TOTAL: 2.597 Horas
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Conclusiones

CONCLUSIONES No es una certificacin ms. Implica / Afecta a toda la empresa . Necesario compromiso total de la direccin. Supone un salto cualitativo importante en la gestin de proyectos para la empresa que lo aplica. CMMI L2 afecta a la gestin no al resultado de los proyectos.

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN

Roberto J. Vidal Fernndez roberto.vidal@xeridia.com www.xeridia.com

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