Este es un material de apoyo para reforzar sus conocimientos adquiridos mediante la lectura y la realizacin de las diferentes actividades.

PROSPECTIVA ESTRATGICA

PROSPECTIVA: CONCEPTO / DEFINICIN

Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l La prospectiva, constituye una anticipacin (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables; Para una organizacin, la prospectiva no es un acto filantrpico sino una reflexin que pretende iluminar la accin y todo aquello que particularmente reviste un carcter estratgico[1] Conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos o sociales Disciplina que tiene como objeto el anlisis del futuro; Gestin de la incertidumbre[2] Prospectiva: Ciencia que tiene por objeto el estudio de las causas tcnicas, cientficas, econmicas y sociales que aceleran la evolucin del mundo moderno, y la previsin de las situaciones que podran derivarse de sus influencias conjugadas. Trata de entender el futuro para poder influir en l

AUTOR

Gaston Berger Michel Godet

Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) Francisco Mojica Real Academia de la Lengua Espaola.

Jordi Iserra

[1] [2]

GODET, Michel. Caja de herramientas de la Prospectiva Estratgica. Paris. 2000. MOJICA, Francisco. Concepto y aplicacin de la Prospectiva Estratgica, Bogot D.C. 2006

POSTULADOS DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva se soporta en tres postulados: 1. La Libertad: Es la capacidad de autodeterminacin de la voluntad, que permite a los seres humanos actuar como deseen, es decir sin restricciones, teniendo en cuenta que los actos que realicen no deben interferir con os derechos de otras personas El Poder: Es el dominio, imperio, facultad y jurisdiccin de la que dispone el individuo para mandar o ejecutar, o la capacidad de imponer la propia voluntad sobre los otros. La Decisin: Es la determinacin o resolucin adoptada por una persona, respecto a una situacin especifica y la cual se expresa en un resultado, que puede ser entendido como un mandato, una orden, una sentencia, un juicio o una medida.

2.

3.

Por qu LA ROSPECTIVA?
La Prospectiva y la Estrategia se han denominado "ciencias de la esperanza" porque nos ayudan a identificar las alternativas de nuestro futuro y a construir la opcin que ms nos conviene.
En entornos cambiantes, el anlisis estratgico provee estabilidad y minimiza riesgos, al mismo tiempo que el diseo del futuro provee de sentido a la gestin. En consecuencia son estudios estratgicos y prospectivos que permiten monitorear diferentes sectores y organizaciones para as adelantarse al cambio y no ser sorprendidos por el futuro.

ALGO DE HISTORIA

Primeros estudios sobre escenarios futuros se comenzaron Desarrollarse en los Estados Unidos en la dcada de los aos 20.

Al finalizar la Guerra Japn inici la bsqueda de metodologas que le permitieran reactivar su industria y Reedescubrio la Prospectiva

pero la recesin de 1929 y luego el inicio de la II Guerra Mundial, diluy este primer intento

Japn se convirti en el primer pas que emprendi con xito su aplicacin en el planeamiento de su industria manufacturera .

La experiencia exitosa del Japn convirti a la Prospectiva en una Herramienta indispensable de planeamiento en una era de Cambios.

Entonces en as como desde de la Dcada de los 80, casi todas las naciones de Europa y Asia vienen desarrollando sus Programas Nacionales de Prospectiva. Incluso, la Unin Europea y APEC tienen Centros Especializados en la formulacin y ejecucin de estudios de prospectiva .

Desde 1998, se vienen implementando los respectivos Programas Nacionales de Prospectiva en Latinoamrica y el Caribe.

Brasil, Argentina, Venezuela, Colombia, Uruguay, Ecuador, Chile y Mxico ya vienen ejecutando sus Programas Nacionales con singular xito .

Brasil destaca por haber logrado llevar los resultados de los estudios de prospectiva a los niveles de decisin poltica y al logro de un consenso Estado-AcademiaSector PrivadoSindicatos. El horizonte de planeamiento empleado es el ao 2013.

El Per aunque ingreso tarde a esta corriente, Instituciones que conforman el Comit Organizador de PROSPECTA PER 2003 estn empeadas en recuperar el tiempo perdido.

Por eso el Per, en los dos ltimos aos, se ha formado una masa crtica de ms de 500 profesionales capacitados en el empleo de las principales metodologas usadas en la formulacin de los estudios de prospectiva.

En 1968 La primera empresa multinacional que emple una de las metodologas de prospectiva, el planeamiento por escenarios, fue la petrolera Royal Shell. La Crisis del Petrleo(1973). Con los aos, se demostr que el uso de la prospectiva tuvo un impacto fundamental en la forma en que la empresa (Shell) en su totalidad atraves la turbulenta dcada de 1970 y principios de la dcada de 1980

ASPECTOS GENERALES DE LA PROSPECTIVA

En la actualidad, la mayora de las grandes empresas internacionales, desde las automotrices hasta las lderes de las microelectrnicas y las telecomunicaciones, as como bancos de inversin y trading companies, emplean la prospectiva para el planeamiento de mediano y largo plazo de sus operaciones.

En Colombia existe un gran centro de prospectiva dirigido por el profesor Francisco Jos Mjica, el cual ha desarrollado grandes proyectos a nivel acadmico, empresarial y regional, adems se ha comprometido con la comunidad acadmica al traer cada ao expertos de talla mundial como es el caso del maestro Godet.

ASPECTOS GENERALES DE LA PROSPECTIVA

A finales de la dcada del siglo XX y los inicios del XXI, se ha logrado un auge de los estudios prospectivos en nuestro pas, motivados por el cambiante entorno que enfrenta. Por lo que aplicar la prospectiva en una localidad futuro deseado, se muestra insuficiente el que los individuos tengan un pensamiento de hoy, maana o el mes prximo, por lo que es necesario un cambio en el pensar para qu, examinando las premisas del pasado y el presente, basndose en una planificacin que desarrolle acciones estratgicas puede considerarse factible y efectiva, facilitando la planificacin estratgica para alcanzar el, y se logre construir paulatinamente un futuro basado en el desarrollo local sustentable. La prospectiva puede facilitar la gestin de proyectos que conciban el desarrollo local a mediano y largo plazo, permitiendo hacer una reflexin de los futuros posibles, que permitan mejorar las problemticas que enfrentan los territorios y sus habitantes.

La Prospectiva tiene una visin sistmica del contexto futuro y de la organizacin, con una actitud creativa, innovadora, dinmica y adaptativa. Es decir, hace un anlisis completo del entorno. La prospectiva no pretende adivinar el futuro, lo que busca es construirlo. El futuro no se adivina, se construye. Se preocupa ms por brindar alternativas de futuro La prospectiva se interesa por la evolucin, el cambio y la dinmica de los sistemas sociales La Planeacin estratgica visiona el futuro con base en las experiencias pasadas y en el presente. La prospectiva construye el futuro deseado

INFORMACIN VRS. INCERTIDUMBRE

La actitud hacia el futuro ciertamente resume la filosofa de la organizacin, sus fines teleolgicos; y ello porque condiciona el propio futuro de la organizacin al determinar las acciones presentes, influyendo en el anlisis de informacin que precede a la toma de decisiones y que, a travs de sta, conduce a la accin[1]
[1] Bas, Enric. Prospectiva. como usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 52. http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=52

Contra la incertidumbre: recoleccin y anlisis de informacin

http://elprincipiodeincertidumbre.net/blog/2008/01/18/modelos-de-impacto-de-la-incertidumbre-y-la-ambiguedad-en-los-procesos-de-informacion/

FASES DE LA PROSPECTIVA

UNIVERSIDAD EAFIT. EN AD-MINISTER, Revista de la Escuela de Administracin. Buitrago Quintero Carlos. Medelln. 2007. p. 101

DETERMINISMO VS. ESTRUCTURALISMO

el futuro puede ser entendido de dos maneras radicalmente distintas: una determinista (el futuro es nico y no puede ser cambiado por el hombre) y otra estructuralista o sistmica (el fu t u r o n o es in exor a ble; es pr odu ct o de la su m a de la s acciones individuales de los hombres). Estas dos formas de entender el futuro dependen claramente de actitudes vitales diferentes: la visin determinista del futuro implica resignacin (hay que prepararse para el futuro) y utopa (el futuro es esperanzador, puede ser construido); la estructuralista es escpt ica (n a da es segu r o) y r ela t ivist a (todo es posible).[1]
[1] Bas, Enric. Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 32.http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=32

Esta es el punto central de la escuela voluntarista o (escuela francesa) de prospectiva la cual a su vez apoya la filosofa de la accin, siendo esta por lo tanto la corriente de la eleccin de nuestro futuro (acto de voluntad). Se debe tener en cuenta que el futuro depende del presente, porque las acciones que realizamos actualmente van a permitir moldear y acuar determinado tipo de futuro. Con respecto al futuro, el hombre tiene mayor dominio sobre los hechos y puede ejercer voluntad pero no posee la claridad y tiene que conformarse con cierta forma de incertidumbre porque estos hechos todava no se han cumplido.

FORECASTING: ESCUELA NORTEAMERICANA

Histricamente el forecasting (pronstico) es anterior a la prospectiva con el nacimiento del mtodo Delphi en 1948. Para el forecasting existe un solo futuro que puede ser detectado mediante los paneles de expertos y la extrapolacin de las tendencias. Para este la realidad es lineal y fue diseado para pronosticar, por tal fue denominada ciencia del futuro o del cambio. Este rene argumentos de personas conocedoras de un tema para aseverar la ocurrencia de eventos en el futuro.

DOS ESCUELAS DE LA PROSPECTIVA

UNIVERSIDAD EAFIT. EN AD-MINISTER, Revista de la Escuela de Administracin. Buitrago Quintero Carlos. Medelln. 2007. p. 101

Prospectiva desde el futuro

F1 F2 F3 F4 F5

Tiempo Pasado Presente Futuro

Tomado de: MIKLOS, Toms; ARROYO, Margarita. Prospectiva y escenarios para el cambio social, 2008

N futuro utpico futurible proyectivo lgico catastrfico

tiempo

Tomado de: MIKLOS, Toms; ARROYO, Margarita. Prospectiva y escenarios para el cambio social, 2008

ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATGICA

Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratgica, Bogot D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm

La prospectiva como instrumento de reduccin de la incertidumbre

Recursos limitados Dinamismo global

Responsabilidad

Grupos sociales

ESTRATEGIA

RESULTADOS

BIENESTAR

Contra la incertidumbre, informacin

gran parte de los analistas y consultores empresariales ms lcidos y experimentados de la actualidad, as como la importante cantidad de publicaciones recientes que relacionan la gestin con creatividad e innovacin, apunta una ligazn cada vez mayor entre el proceso de toma de decisiones y otros procesos abiertos y creativos de gestin, basados en un elevado conocimiento de la realidad presente pero con la mirada puesta en el futuro[1]

[1]Bas, Enric. Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 32.http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=32

ELEMENTOS CLAVES EN LA PROSPECTIVA

MOJICA, Francisco. Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. Bogot, D.C. 2008. disponible en: http://franciscomojica.com/articulo.htm

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