UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CAMPECHE Facultad de ingeniera Ingeniera Civil y Ad ini!

traci"n

PROYECTO EMPRESA CODIREMA

P#r$ Da% Cru% F&li' Ra(ael Mari!cal Calder"n Cint)ia *ra+ale! ,ara ,ui! Franci!c# *uerra ,ug# -el&n . !e e!tre gru/# 0-1 Planeaci"n2 Organi%aci"n y Evaluaci"n de Pr#yect#! D#cente$ Franci!c# 3avier -arrera ,a#

CODIREMAS.A. DE C.V.
1. NUESTRA EMPRESA

San Franci!c# de Ca /ec)e2 Ca /4 a 56 de Dicie 7re del 859:

Construccin, Diseo, Restauracin, y Mantenimiento.

Somos una empresa destinada a la construccin, diseo, remodelacin y mantenimiento de viviendas, inte rada por personal comprometido con los principios de tra!a"o en e#uipo, entre a y dedicacin total a la empresa, pro$esionalismo y dominio t%cnico. &as principales l'neas de ne ocio son construccin de edi$icios para industrias, viviendas, con clientes en el sector p(!lico como en el sector privado.

2. VISIN
)restar servicios de calidad en cuanto a construccin y diseo en eneral, siempre !as*ndonos en las necesidades del cliente y manteni%ndonos a la van uardia de la construccin con ptimos est*ndares de calidad, costo y tiempo actuando como empresa socialmente responsa!le.

3. MISIN
Mantenernos como la me"or opcin para nuestros clientes en el estado y presencia en el sureste, siempre comprometidos a dar las me"ores soluciones a las necesidades de las sociedades cam!iantes mediante una $uer+a con"unta y !ien or ani+ada de nuestro personal altamente capacitado y reconocida por su competitividad, transparencia y calidad en el servicio.

4. OBJETIVO GENERAL
&le ar a ser la me"or empresa constructora, avalados por cada una de nuestras o!ras. ,uscamos reali+ar un tra!a"o e-cepcional atendiendo el compromiso de entre ar a nuestros clientes siempre una o!ra #ue supere sus e-pectativas, y para lo rarlo de!emos estar en constante actuali+acin.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Implementar una serie de actividades en rupo con especialista #ue nos ayuden a aprovec/ar las cualidades de cada elemento si nuestro departamento de recursos lo considera necesario. Capacitar e incentivar al personal para una !uena e"ecucin del tra!a"o. Mantener en ptimas condiciones la ma#uinaria. Implementar nuevas tecnolo 'as de la construccin mediante la ad#uisicin de e#uipos modernos. Implementar nuevos y ori inales diseos de vivienda. Implementar un mdulo de atencin al cliente por medio del internet.

5A. FORMA JURIDICA

Descri!iendo la escritura p(!lica denominacin social de la empresa se uida de las si las S. A. de C. V., las cuales si ni$ican Sociedad Annima de Capital Varia!le, determin*ndolo as' !a"o el AR0IC1&O 23 de la &ey de sociedades mercantiles, la cual nos indica como Sociedad Annima la #ue e-iste !a"o una ra+n social y se compone e-clusivamente de socios cuya o!li acin se limita al pa o de sus acciones, esta denominacin se $ormara li!remente pero di$erente de la de cual#uiera otra sociedad ya #ue al emplearse en acta constitutiva llevara las si las antes escritas, pudiendo ser esta de Capital Varia!le si uiendo con la normatividad, lo cual nos indica #ue esta empresa inscrita en el Re istro )(!lico de Comercio podr* iniciar con un capital social determinado no omitiendo poder re istrar m*s capital social esto derivado de los diversos in resos o ad#uisicin de !ienes de la empresa. Concluyendo de lo anterior #ue una sociedad annima se re$iere a una entidad comercial #ue tiene $ines de lucro, cuyos inte rantes o socios aportan sumas de capital 4dinero o !ienes5 para su constitucin, el t%rmino de capital varia!le se re$iere a #ue la sociedad es li!re de aumentar o disminuir dic/o monto en el momento y circunstancias #ue ellos crean necesario, mediante una asam!lea de accionistas, esto claro con
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e-cepciones un e"emplo ser'a con lo #ue ocurre con los !ancos en M%-ico, ya #ue todos los !ancos son Sociedades Annimas pero no son de Capital Varia!le.

6. METAS
Corto !"#o

Meternos al mercado de la construccin. Darnos a conocer en el municipio de Campec/e

0ra!a"ar en proyectos dentro de nuestro estado para ad#uirir la con$ian+a de la sociedad campec/ana Ser una de las mayores $uentes de empleo de Campec/e Ser Competitivo con otras empresas !"#o

M$%&"'o

Meternos al mercado la!oral de la pen'nsula Ser Competitivo con otras empresas Mantenerse en el mercado Me"orar los est*ndares de calidad como empresa. !"#o

L"r(o

Ser reconocido en la pen'nsula por la calidad de tra!a"o 1!icarnos como una de las me"ores empresas de la pen'nsula Ser una empresa certi$icada 7enerar la mayor $uente de empleo en la pen'nsula. Ser una empresa #ue enere la mayor utilidad Ser una empresa con miras a tra!a"ar en el interior de la repu!lica

). ESTRATEGIAS
CRECIMIENTO Y MANEJO DE CAPITAL
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*Inversin de capital para maquinaria 7enerar recursos $inancieros para estar a la van uardia del uso de tecnolo 'a de punta. *Trabajar con distintos modalidades de crdito.yu Apoyarnos en distintas dependencias, y modalidades de cr%ditos, se (n sea la necesidad de la empresa y los proyectos a e"ecutar. VENTAS 9Innovacin. Mantenernos actuali+ados, tanto en el uso y mane"o de in$ormacin de procesos constructivos, como en el uso y mane"o de tecnolo 'a. Mantener actuali+ados los conocimientos de investi acin, para el tra+o de proyectos #ue ten an como !ase primordial cu!rir las necesidades de la sociedad en eneral. *Trato al cliente Dar el me"or trato al cliente, $omentando un am!iente de con$ian+a. Responder a todas sus in#uietudes. A!ordar con empat'a, simpat'a y cordialidad. *Aumento constante en cantidad de clientes. Invitar al cliente a compartir sus ustos e intereses. :omentar en el cliente, la importancia de conocer sus necesidades. O$recer un proyecto de acuerdo a sus necesidades e intereses. Asesorar al cliente para #ue tome la me"or decisin. )roporcionar el me"or servicio al cliente, lo rando #ue este se sienta satis$ec/o e identi$icado con la propuesta y el resultado $inal. MO0IVACI;< EM)RESARIA& * optimizar el rea de recursos humanos. )ara rendir cuenta a las necesidades del tra!a"ador.
=

Administracin de los recursos $inancieros y de personal. )ro ramacin de *reas dedicadas a la motivacin del personal. * Talleres de motivacin personal, pro esional y empresarial. )ara la motivacin inte ra de cada individuo. :i"acin de metas entre el personal. * !omentar un ambiente solido de trabajo. Capacitacin interna del personal, en la #ue esta lle ue a la empresa sin necesidad de acudir a a entes e-ternos, y en la #ue todo el personal se entere de lo #ue est* pasando en la empresa. Capacitacin constante de acuerdo a las actuali+aciones de procesos constructivos y mane"o de nuevas tecnolo 'as. )ro ramacin de "untas de tra!a"o, para comentar avances y o!servaciones de los proyectos en e"ecucin, o del pro reso eneral de la empresa. *!omentar un ambiente clido de trabajo :omentar la comunicacin entre personal de tra!a"o y las autoridades. :omentar un am!iente de con$ian+a Evitar rivalidades entre el personal mediante el apoyo de los talleres de motivacin. >untas de convivencia entre personal administrativo como personal de tra!a"o.

*. POLITICAS
Po!+t&,"- &'t$r'"90odo tra!a"ador de!er* portar? c/alecos Cascos

!otas lo otipo de la empresa identi$icacin de la empresa 4tra!a"os de o$icina5

90odo tra!a"o de!e de no a$ectar en lo m*s posi!le al medio am!iente. 9Asistir a "untar internas #ue la empresa considere 90odo tra!a"o de!er* de destinar *reas verdes al $inali+ar los proyectos. 90odos los proyectos de!e tener los papeles en re la en cuanto a la documentacin del cliente. 90odos los proyectos de!en de ser de $orma le al. Po!+t&,"- $.t$r'"PERSONAL Aueda totalmente pro/i!ido proporcionados por la empresa. el uso inde!ido de recursos

0odo el personal de!e cola!orar y asistir en las reuniones de la empresa. 0odo el personal de!e asistir a las "ornadas #ue se re#uieran.

CLIENTE El cliente es el elemento clave de la empresa. Satis$acer las necesidades del cliente 4)BME5. De$inir un pro rama de me"ora de la calidad #ue conectar* con el cliente y relacionar* las medidas de satis$accin de los procesos internos. O!tener in$ormacin a trav%s de un !u+n de recomendaciones y su erencias o correo electrnico, #ue /a a #ue el producto sea m*s adecuado para el cliente. Respuesta al cliente e instancias relacionadas so!re dudas, por v'a internet.
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&os tra!a"adores siempre de!en estar en condiciones ptimas para el tra!a"o. E$iciencia. E$icacia.

PROVEEDORES M*-ima cola!oracin en un periodo a lar o pla+o. Con$ian+a rec'proca para la satis$accin a los clientes. &os contactos, re$erencias, pedidos y acuerdos con los proveedores es por escrito en un trato "usto para am!os. 0ransparencia y responsa!ilidad. Sa!er identi$icarse m*s con los productos y clientes para lo rar satis$acer sus necesidades. Mostrar planos y todo lo necesario a clientes y o instancias relacionadas a los proyectos.

Mantener una pu!licidad de nuestra empresa mediante anuncios, carteles, etc.

BANCA &os tr*mites #ue se realicen $rente al !anco ser* e-clusivamente responsa!ilidad del *rea conta!le. &os tr*mites #ue se realicen ser*n con anticipacin. &a empresa contara con una cuenta propia para los recursos econmicos. Se tendr* un re istro de todos los movimientos de la cuenta de la empresa.

COLEGIOS
2

Dar importancia a las actividades del Cole io, cumpliendo sus o!"etivos re$erentes a sus metas. )rocurar #ue los recursos $inancieros necesarios para llevar a ca!o los pro ramas del Cole io, se o!ten an a trav%s de medios y procedimientos institucionali+ados #ue salva uarden la autonom'a del Cole io. Esta!lecer una or ani+acin * il #ue a rupe las $unciones capaces de desarrollar sus actividades en $orma e$ectiva, armnica y participativa.

/. VALORES
V"!or$- &'t$r'o 0o'$-t&%"%? Actuamos con la de!ida transparencia entendiendo #ue los intereses colectivos de!en prevalecer al inter%s particular para alcan+ar los propsitos misionales. L$"!t"%? Velamos por la con$ia!ilidad de la in$ormacin y el !uen nom!re de la empresa. To!$r"',&"? Valoramos a los dem*s por lo #ue son y aceptamos con respeto lo distinto, lo di$erente y lo #ue no es i ual a nosotros. R$- $to1 Comprendemos y aceptamos la condicin in/erente a las personas, como seres /umanos con de!eres y derec/os, en un constante proceso de me"ora espiritual y material.

V"!or$- $.t$r'oSo!&%"r&%"%1 Actuamos siempre con la disposicin a ayudar a los compaeros cuando necesiten de apoyoC re idos por la cooperacin para lo rar los o!"etivos propuestos por la empresa. P$r2"'$',&"1 Reali+ando proyecto de manera e$iciente con el $in, manteniendo el deseo y la motivacin de aportar al desarrollo de nuestra empresa para tener permanencia en el mercado. Tr"3"4o $' $56& o? desde %ste se intenta la inte racin de cada uno de miem!ros de la empresa al rupo la!oral, #ue sean promovidos me"ores resultados racias a un am!iente positivo. )ara ello es elemental la participacin de los distintos miem!ros de la empresa en diversos *m!itos.
D

R$- o'-"3&!&%"%1 reali+ando los tra!a"os ya ad#uiridos en tiempo y $orma esta!lecidos.

17.

NUESTRO COMPROMISO

O$recer al cliente el me"or trato al momento de #ue se interes% en nuestros servicios. ,rindarle opciones de vivienda #ue se ape uen a sus posi!ilidades econmicas teniendo como prioridad entre ar o!ras de calidad y est%ticas para enerar la con$ian+a necesaria para se uir en el mercado.

11. INTERNO

DIAGNOSTICO

8FORTALE9AS Coto !"#o

&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EContar con e#uipos de tra!a"os comprometidos con su la!or. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%.

E ,uena comunicacin. EDepartamentos !ien relacionados para poder dar se uimiento a cada uno de nuestros proyectos. E0ener coti+aciones de varios lu ares para tener precios competitivos. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio. EConocimientos de los sistemas constructivos. E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar. E Restauracin de o!ras a!andonadas. &<: R$,6r-oFG

ERecursos /umanos capaces. ERecurrir a instancias para o!tener recursos econmicos. M$%&"'o &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EMayor'a del personal capacitado. EEstructura interna ordenada. EContar con e#uipos de tra!a"os comprometidos con su la!or. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%. acendente, decendente y !"#o.

EComunicacin tiene #ue ser de $orma /ori+ontal, en todos los sentidos.

EDepartamentos relacionados para poder dar se uimiento a cada uno de nuestros proyectos. EMantener nuestros precios dentro de un nivel para se uir en el mercado. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio. E Me"oramiento de los sistemas constructivos. E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar. E Restauracin de o!ras a!andonadas. &<: R$,6r-oECrear una nueva estrate ia pu!licitaria. ERecursos /umanos capacitados. EAmpliar nuestros sistemas crediticios. L"r(o &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". !"#o.

FF

E )ersonal altamente capacitado y comprometido con su tra!a"o. EEstructura interna !ien cimentada y ordenada. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%.

EComunicacin de!e ser ordenada entre departamentos. E El personal de cada deprtamento y sus ramas de!e estara de!idamente capacitado. E Est*ndares de precios competitivos. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio. E Ela!oracin de nuevos sistemas constructivos. E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar. E Restauracin de o!ras a!andonadas. &<: R$,6r-oE0ener una estrate ia pu!licitaria y se mentacin de mercado previamente esta!lecida para darnos a conocer. ERecursos /umanos capacitados. EEl recurso econmico ser* tomado de la utilidad de la empresa.

8DEBILIDADES
Corto !"#o.

&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". E :alta de e-periencia por ser una empresa nueva. E)ersonal capacitado pero poco personal. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%.

E)ro!lemas entre departamentos por poca relacion "era#uica. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"'
F.

E <o se cuenta con la totalidad de ma#uinaria para cu!rir con todas las necesidades. ECrear nuestros mercados de tra!a"o. &<: R$,6r-oE <o se cuenta con los cr%ditos !ancarios por parte de la empresa. E :alta de pu!licidad. M$%&"'o &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". E)ersonal capacitado pero poco personal. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%. !"#o.

E&as capacitaciones pueden no dar los resultadso esperados. E&os cada ve+ m*s e-i entes est*ndares de calidad. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' E &a ma#uinaria #ue se tiene puede no ser la indicada o no estar en las condiciones adecuadas. E0ener pro!lemas con nuestros sistemas constructivos. &<: R$,6r-oE &a pu!licidad no rinde $rutos. E)%rdidas a causa de siniestros. L"r(o &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EDemasiado personal, impide la !uena capacitacin. E :alla al detectar los puntos vulnera!les o #ue necesitan capacitacin. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$ ,"!&%"%. !"#o.

F6

E&a comunicacin "erar#uica.

a veces puede ser con$usa por la e-tensa relacion

E&os cada ve+ m*s e-i entes est*ndares de calidad. ECon la crisis vienen los despidos masivos. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' E Descuido de la ma#uinaria por operadores irresponsa!les. E)or la construccin en masa, descuidar la calidad. &<: R$,6r-oE &a pu!licidad puede ser demasiado cara. E)ueden /a!er despidos de empleados.

E=TERNO
8OPORTUNIDADES Coto &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o. !"#o.

9 ,uscar crear relaciones pol'ticas con personas #ue en al (n momento nos ayuden a crecer. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

9por ser una empresa nueva no tenemos tantos pro!lemas $iscales. &e islacin

9 contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas

9 &a oportunidad de o!tener cr%ditos !ancarios

F8

&&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!. 9Crear relaciones con constructoras m*s apoyo en el $uturo. randes #ue nos puedan !rindar

9 Relacionarse con medios de comunicacin para la propa anda. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora. 9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos. M$%&"'o &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o. !"#o.

9 Esta!lecer contacto con entes pol'ticos para darnos a conocer. &&: D$ ,"r>,t$r !$("!. 0endencias $iscales

9 Esta!lecer est'mulos $iscales temporales y e$ectivos. &e islacin

9Contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas

9 Derec/o a mayores pr%stamos !ancarios. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!. 9 Reci!ir ayuda y asesor'a a constructoras ya reconocidas. 9 Estar ya reconocidos a nivel estado por las redes sociales. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora. 9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos. L"r(o !"#o.

F=

&: D$ ,"r>,t$r

o!+t&,o.

9 Ser una de las primeras opciones del estado para las invitaciones a cuando menos tres personas. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

9 Esta!lecer est'mulos $iscales e$ectivos. &e islacin

9Contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas

9 Contar el su$iciente capital para tra!a"ar sin pr%stamos. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!.

9 Reali+ar no solo proyectos privados, sino tam!i%n p(!licos

9 Dar asesor'a a constructoras pe#ueas. 9 Ser reconocidos a nivel re ional. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora. 9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos.

8 AMENA9AS
Corto &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o !"#o.

9Roses con partidos pol'ticos &&: D$ ,"r>,t$r !$("!

F@

0endencias $iscales

9El sistema $iscal y tri!utario en nuestro pa's no es esta!le en estos momentos. &e islacin

9&a empresa no cuenta en estos momentos con un asesor le al 9 Vulnera!ilidad ante al una demanda. Econmicas

9 E-iste una inesta!ilidad econmica considera!le en el pa's. 9 )or ser una empresa nueva, no se cuenta con la solvencia econmica necesaria para contratar m*s personal y comprar nueva ma#uinaria. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 9$alta de con$ian+a por ser una empresa nueva &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o 9 Desconocimiento del so$tHare #ue se utili+an

M$%&"'o &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o

!"#o.

9 &a inesta!ilidad pol'tica en M%-ico y la diversidad de !andos pol'ticos puede crear con$lictos internos en la empresa. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

9 El impacto para !ien o para mal #ue produ+ca la re$orma /acendaria es incierto. &e islacin

9 :alta de capacitacin a los asesores le ales. Econmicas

9Cam!io so!re la econom'a lo!ali+ada

F3

&&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 9)oca aceptacin por medios de di$usin de$icientes. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o 9:alta de capacitacin en nuevas tecnolo 'as. L"r(o &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o !"#o.

9 &a inesta!ilidad pol'tica en M%-ico y la diversidad de !andos pol'ticos puede crear con$lictos internos en la empresa y e-ternos con otras empresas. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

9 El impacto para !ien o para mal #ue produ+ca la re$orma /acendaria es incierto. &e islacin

9 Sanciones #ue nos a$ecten a un cierre temporal o de$initivo Econmicas

9Cam!io constante de la econom'a lo!ali+ada &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 90ener #ue cam!iar nuestros sistemas de pu!licidad para captar m*s la atencin de un nuevo p(!lico. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o 9:alta de capacitacin en nuevas tecnolo 'as.

F2

DAFO @,orto EN P E R J U I C
E <o se cuenta con los cr%ditos !ancarios por parte de la empresa.

!"#o:

ENDGENO DE,I&IDADES
&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". E:alta de e-periencia por ser una empresa nueva E)ersonal capacitado pero poco personal &&: Pro,$-o,"!&%"%. "r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

E=GENO AME<AIAS
&:D$ ,"r>,t$r o!+t&,o 9Roses con partidos pol'ticos &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales 9El sistema $iscal y tri!utario en nuestro pa's no es esta!le en estos momentos. &e islacin 9&a empresa no cuenta en estos momentos con un asesor le al 9 Vulnera!ilidad ante al una demanda. Econmicas 9 E-iste una inesta!ilidad econmica considera!le en el pa's. 9 )or ser una empresa nueva, no se cuenta con la solvencia econmica necesaria para contratar m*s personal y comprar nueva ma#uinaria. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 9$alta de con$ian+a por ser una empresa nueva &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o

E)ro!lemas entre departamentos por poca relacion "era#uica. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' E <o se cuenta con la totalidad de ma#uinaria para cu!rir con todas las necesidades. ECrear nuestros mercados de tra!a"o. &<: R$,6r-o-

I O S

E :alta de pu!licidad.

9 Desconocimiento de los so$tHare #ue se utili+an

FD

B E

:OR0A&EIAS
&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EContar con e#uipos de tra!a"os comprometidos con su la!or. &&: Pro,$-o"r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

O)OR01<IDADES
&: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o. 9 ,uscar crear relaciones pol'ticas con personas #ue en al (n momento nos ayuden a crecer. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales 9por ser una empresa nueva no tenemos tantos pro!lemas $iscales. &e islacin 9 contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas 9 &a oportunidad de o!tener cr%ditos !ancarios

N ,"!&%"%.
E ,uena comunicacin

E F I

EDepartamentos !ien relacionados para poder dar se uimiento a cada uno de nuestros proyectos. E0ener coti+aciones de varios lu ares para tener precios competitivos. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio

.G

C I

EConocimientos de los sistemas constructivos E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar E Restauracin de o!ras a!andonadas

&&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!. 9Crear relaciones con constructoras m*s nos puedan !rindar apoyo en el $uturo. randes #ue

O &<: R$,6r-oERecursos /umanos capaces.

9 Relacionarse con medios de comunicacin para la propa anda. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora.

ERecurrir a econmicos

instancias

para

o!tener

recursos

9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos.

DAFO @2$%&"'o

!"#o:

.F

EN P E R J

ENDGENO
DE,I&IDADES &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". E)ersonal capacitado pero poco personal &&: Pro,$-o,"!&%"%. "r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

E=GENO
AME<AIAS &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o

9 &a inesta!ilidad pol'tica en M%-ico y la diversidad de !andos pol'ticos puede crear con$lictos internos en la empresa. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

E&as capacitaciones pueden no dar los resultadso esperados E&os cada ve+ m*s e-i entes est*ndares de calidad. E &a ma#uinaria #ue se tiene puede no ser la indicada o no estar en las condiciones adecuadas. E0ener pro!lemas con nuestros sistemas constructivos &<: R$,6r-oE &a pu!licidad no rinde $rutos. E)%rdidas a causa de siniestros

9 El impacto para !ien o para mal #ue produ+ca la re$orma /acendaria es incierto. &e islacin

U &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' I C I O S

9 :alta de capacitacin a los asesores le ales. Econmicas

9Cam!io so!re la econom'a lo!ali+ada &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 9)oca aceptacin por medios de di$usin de$icientes. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o 9:alta de capacitacin en nuevas tecnolo 'as.

..

B E N E F I C I O S

:OR0A&EIAS
&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EMayor'a del personal capacitado. EEstructura interna ordenada. EContar con e#uipos de tra!a"os comprometidos con su la!or. &&: Pro,$-o,"!&%"%. "r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

O)OR01<IDADES
&: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o. 9 Esta!lecer contacto con entes pol'ticos para darnos a conocer. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

9 Esta!lecer est'mulos $iscales temporales y e$ectivos. &e islacin

EComunicacin tiene #ue ser de $orma acendente, decendente y /ori+ontal, en todos los sentidos. EDepartamentos relacionados para poder dar se uimiento a cada uno de nuestros proyectos. EMantener nuestros precios dentro de un nivel para se uir en el mercado &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio E Me"oramiento de los sistemas constructivos E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar E Restauracin de o!ras a!andonadas &<: R$,6r-oECrear una nueva estrate ia pu!licitaria ERecursos /umanos capacitados. EAmpliar nuestros sistemas crediticios

9Contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas

9 Derec/o a mayores pr%stamos !ancarios. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!. 9 Reci!ir ayuda reconocidas. y asesor'a a constructoras ya

9 Estar ya reconocidos a nivel estado por las redes sociales. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora. 9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos.

.6

DAFO @!"r(o EN P E R J ENDGENO

DE,I&IDADES &: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". EDemasiado personal, impide la !uena capacitacin. E :alla al detectar los puntos vulnera!les o #ue necesitan capacitacin. &&: Pro,$-o,"!&%"%. "r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

!"#o:

E=GENO
AME<AIAS &: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o

9 &a inesta!ilidad pol'tica en M%-ico y la diversidad de !andos pol'ticos puede crear con$lictos internos en la empresa y e-ternos con otras empresas. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

E&a comunicacin a veces puede ser con$usa por la e-tensa relacion "erar#uica.

9 El impacto para !ien o para mal #ue produ+ca la re$orma /acendaria es incierto. &e islacin

U E&os cada ve+ m*s e-i entes est*ndares de calidad.

ECon la crisis vienen los despidos masivos.

I C I O S
&&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' E Descuido de la ma#uinaria irresponsa!les. por operadores

9 Sanciones #ue nos a$ecten a un cierre temporal o de$initivo Econmicas

9Cam!io constante de la econom'a lo!ali+ada &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"! 90ener #ue cam!iar nuestros sistemas de pu!licidad para captar m*s la atencin de un nuevo p(!lico. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o 9:alta de capacitacin en nuevas tecnolo 'as.

E)or la construccin en masa, descuidar la calidad. &<: R$,6r-oE &a pu!licidad puede ser demasiado cara. E)ueden /a!er despidos de empleados.

.8

B E

:OR0A&EIAS
&: E-tr6,t6r" &'&,&"! ,o2o $2 r$-". E )ersonal altamente capacitado y comprometido con su tra!a"o.

O)OR01<IDADES
&: D$ ,"r>,t$r o!+t&,o. 9 Ser una de las primeras opciones del estado para las invitaciones a cuando menos tres personas. &&: D$ ,"r>,t$r !$("! 0endencias $iscales

N EEstructura interna !ien cimentada y ordenada. E F I C I O S

&&: Pro,$-o,"!&%"%. EComunicacin departamentos. "r" o3t$'$r 6' ro%6,to %$

9 Esta!lecer est'mulos $iscales e$ectivos. &e islacin

de!e

ser

ordenada

entre

Eel personal de cada deprtamento y sus ramas de!e estara de!idamente capacitado. E Est*ndares de precios competitivos. &&&: F6',&o'$- 56$ r$"!&#"' ; Diseos est%ticos y a un !uen precio E Ela!oracin de nuevos sistemas constructivos. E Mantenimiento a nuestras o!ras terminadas y sin entre ar E Restauracin de o!ras a!andonadas &<: R$,6r-oE0ener una estrate ia pu!licitaria y se mentacin de mercado previamente esta!lecida para darnos a conocer. ERecursos /umanos capacitados. EEl recurso econmico ser* tomado de la utilidad de la empresa

9Contar con la documentacin, permisos y licencias necesarias y o!li atorias para cumplir con el *m!ito le al Econmicas

9 Contar el su$iciente capital para tra!a"ar sin pr%stamos. &&&: D$ ,"r>,t$r -o,&"!. 9 Reali+ar no solo proyectos privados, sino tam!i%n p(!licos 9 Dar asesor'a a constructoras pe#ueas. 9 Ser reconocidos a nivel re ional. &<: D$ ,"r>,t$r t$,'o!?(&,o. 9toda la conta!ilidad es a computadora. 9 0odos los proyectos son a computadora as' como los planos impresos.

.=

12.

PROGRAMAS

". Acciones concretas

#orto plazo Construccin de viviendaspara clase !a"a y media. Despido de personal #ue no cumpla con e-pectativas. Compra de /erramienta menor. Renta de e#uipos randes y en su caso ma#uinaria. Mantener una campaa de pu!licidad en el municipio.

$ediano plazo Reconocimiento a la anti Jedad de nuestro personal O$recer me"ores condiciones para la compra de nuestras casas con intereses !a"os y me"ores condiciones ,onos al personal por el cumplimiento de metas

%ar&o plazo Moderni+acin de nuestra ma#uinaria y sistema constructivo. Construccin de viviendas para todo tipo de clase Mantener una capacitacin constante en el personal para /acer $uerte el compromiso de los empleados. Crear sucursales en distintos puntos de la pen'nsula.

.@

'. Instancias de apoyo

#orto plazo
Modalidad Poblacin objetivo Quines pueden Objetivo de la Convocato ia p esenta p o!ectos

A trav%s de los :ondos pymes del 7o!ierno :ederal

"#"

F#rtaleci ient# incu7ad#ra! E /re!a! y E!;ue N# Tradici#nale! Incu7aci"n

de a<=> Incu7ad#ra! 7?!ica! a<=> Incu7ad#ra! 7?!ica! y de A/#yar la generaci"n de de y de alt# i /act# alt# i /act# rec#n#cida! e /re!a!2 c# /etitiva! e a! rec#n#cida! inn#vad#ra! a trav&! del 7<=> Incu7ad#ra! en tran!ici"n de (#rtaleci ient# de incu7ad#ra! 7<=> Incu7ad#ra! en de e /re!a! y de e!;ue a! n# c<=> E /rended#re! tran!ici"n tradici#nale! de incu7aci"n= c<=> E /rended#re!

Rub os ! po centajes $%&i$o de apo!o Incubado as b%sicas Rub os Po centaje $%&i$o de apo!o @Ha!ta 8 Ca/acitaci"n y c#n!ult#ra /ara la creaci"n de e /re!a! A5B 65B ill#ne! de /e!#! /#r incu7ad#ra<

F#rtaleci ient# de ca/acidade! de la! incu7ad#ra! Incubado as de alto i$pacto Rub os

Po centaje $%&i$o de apo!o @Ha!ta C ill#ne! de /e!#! /#r incu7ad#ra<

Ca/acitaci"n y c#n!ult#ra /ara la creaci"n de e /re!a! .5B de alt# i /act# E;ui/a ient# In(rae!tructura F#rtaleci ient# de ca/acidade! de la! incu7ad#ra! Incubado as en t ansicin Rub o Po centaje $%&i$o de apo!o @)a!ta 9A5 incu7ad#ra y /#r Dnica ve%< C5B il /e!#! /#r :5B :5B 65B

F#rtaleci ient# de ca/acidade! de la! incu7ad#ra! Es'ue$as no t adicionales de incubacin Rub o

Po centaje $%&i$o de apo!o @)a!ta 9A5 e /re!a creada<

il /e!#! /#r

Ca/acitaci"n y c#n!ult#ra /ara la creaci"n de e /re!a! A5B de alt# i /act#

.3

CMIC.

,a Secretara de Ec#n# a y la C? ara Me'icana /ara la Indu!tria de la C#n!trucci"n2 CMIC2 (ir ar#n un acuerd# ;ue 7u!ca a/#yar c#n (inancia ient# y ca/acitaci"n a la! /e;ueEa! y ediana! e /re!a! de e!te ra #=

$ediano plazo
(#(

:ondo pymes
Modalidad Poblacin objetivo Quines pueden Objetivo de la Convocato ia p esenta p o!ectos a<=> E /rended#re! y A/#yar a e /rended#re! y MIPFMES c#n /r#yect#! de MIPyME! ;ue cuenten c#n e /rendi ient# de alt# /r#yect#! de alt# i /act#2 a (in i /act# de l#grar la vinculaci"n de dic)#! /r#yect#! a ve)cul#! de inver!i"n # e!;ue a! de (inancia ient# ;ue /#tencialicen !u! e'/ectativa! de &'it# y nivel de i /act#

I /ul!# a a<=> E /rended#re! e /rended#re! y 7<=> MIPFMES e /re!a! a trav&! del Pr#gra a de E /rendi ient# de Alt# I /act#

Rub os ! po centajes $%&i$o de apo!o Rub os Po centaje $%&i$o de Po centaje $%&i$o de apo!o @ ?'i # :25552555 de apo!o @ ?'i # A25552555 /e!#! /#r e /re!a /ara de /e!#! /#r e /re!a /ara e /rended#re! de alt# e!cala ient#< i /act# G!tart u/G< C5B .5B

Certi(icaci#ne! y ca/acitaci"n e!/eciali%ada

Servici#! Pr#(e!i#nale! e!/eciali%ad#! /ara$ e!tructura (inanciera2 /lan de neg#ci#!2 et#d#l#ga de H5B e!cala ient#2 e!tudi# de ercad#2 recur!#! )u an#! y g#7iern# c#r/#rativ# S#(tIare y a/licaci#ne! avan%ada! Activ#! (i+#! @n# in #7iliari#!< H5B :5B

A5B

A5B 85B

.2

%ar&o plazo
Modalidad Poblacin objetivo Quines pueden Objetivo p esenta p o!ectos Convocato ia de la

)#)

De!arr#ll# de Pr#veed#re!=

a<=> PFMES 7<=> e /re!a! *rande!

a<=> Mediana! y grande! A/#yar a la! /e;ueEa! y e /re!a! ediana! e /re!a! /ara !u in!erci"n en la! cadena! /r#ductiva! e incre entar !u! venta! a la! ediana! y grande! e /re!a! de !ect#re! e!trat&gic#! regi#nale!=

Rub os ! po centajes $%&i$o de apo!o Rub os Po centaje $%&i$o de apo!o *$%&i$o +,-,,,-,,, pesos po p o!ecto./ A5B A5B H5B H5B H5B :5B :5BJJ :5BJJ JJJ c# erciale! y venta de A5B A5B A5B

Ca/acitaci"n C#n!ult#ra Certi(icaci#ne! Di!eE# e inn#vaci"n Tran!(erencia de tecn#l#ga C#rrida /il#t# @/ri era /rue7a de /r#ducci"n< E;ui/a ient# In(rae!tructura /r#ductiva C# erciali%aci"n /r#duct#!< @E!trategia!

95= A/licaci#ne! de ge!ti"n avan%ada @!#(tIare de ge!ti"n< 99= Pag# de regi!tr#!2 J El arca! y /atente!

#nt# de a/#y# e!t? !u+et# a la evaluaci"n de la /r#/ue!ta /re!entada=

JJ En l#! ca!#! de e;ui/a ient# e in(rae!tructura /r#ductiva !e /#dr? articular c#n e!;ue a! de (inancia ient#= JJJ En el ca!# de in(rae!tructura /r#ductiva !e /#dr? c#n!iderar c# # a/#rtaci"n en e!/ecie el val#r c# ercial del terren#2 reali%ada /#r /erit# certi(icad#=

Modalidad

Poblacin objetivo Quines pueden Objetivo de la Convocato ia p esenta p o!ectos

.D

)#"

C# /etitividad Regi#nal=

a<=> MIPFMES 7<=> e /re!a!

a<=> *#7iern#! e!tatale! I /ul!ar la c# /etitividad de la! regi#ne! a /artir y unici/ale! de /r#gra a! integrale! ;ue /er itan el de!arr#ll# *rande! y e!/eciali%aci"n de !u te+id# /r#ductiv# y la 7<=> MIPFMES articulaci"n e /re!arial2 ediante el de!arr#ll# de c<=> *rande! e /re!a! /r#yect#! en la! !iguiente! !u #dalidade!$ d<=> ,a AMSDE a= Pr#yect#! /r#ductiv#! integrale! @;ue incluyen al en#! : ru7r#! de a/#y#< 7= Pr#yect#! de articulaci"n e!trat&gica y /r#yect#! integrale! de in(rae!tructura @;ue incluyen al en#! : ru7r#! de a/#y#< c= Pr#yect#! integrale! ;ue eleven la c# /etitividad de la! MIPFMES en l#! !ect#re! e!trat&gic#! regi#nale! @/u7licad#! en )tt/$KKinade =g#7= 'K!ect#re!Le!trategic#!=)t l<2 ;ue incluyen al en#! : ru7r#! de a/#y#=

Rub os ! po centajes $%&i$o de apo!o Rub os P o!ectos p oductivos inte0 ales/ de P o!ectos inte0 ales pa a eleva la co$petitividad de las MIPYMES/ e @Ha!ta 65 ill#ne! de /e!#! en t#tal /#r /r#yect# @Ha!ta 9A ill#ne! !in re7a!ar l#! /#rcenta+e! ?'i #! /#r ru7r# de /e!#! en t#tal /#r @Ha!ta A ill#ne! de elegi7le< /r#yect# !in re7a!ar /e!#! en articulaci"n y l#! /#rcenta+e! )a!ta :5 ill#ne! en ?'i #! /#r ru7r# in(rae!tructura /#r elegi7le< /r#yect# !in re7a!ar l#! /#rcenta+e! ?'i #! /#r ru7r# elegi7le<JJJJ H5B A5B P o!ectos a ticulacin est at0ica in1 aest uctu a/

Ca/acitaci"n e!/eciali%ada A5B C#n!ult#ra @incluye /r#yect#! e+ecutiv#! y A5B /lane! ae!tr#!< Certi(icaci#ne! Di!eE# e inn#vaci"n Tran!(erencia tecn#l#ga A5B H5B de H5B

A5B A5B H5B H5B

A5B A5B H5B H5B

C# erciali%aci"n @E!trategia! c# erciale! y A5B venta de /r#duct#!< Integraci"n de gru/#! de ge!ti"n @/er!#nal NKA e!/eciali%ad# encargad# de dirigir el /r#yect#< In(rae!tructura /r#ductiva :5BJJ JJJ

A5B

A5B

H5B

A5B

:ABJJ JJJ

:5BJJ JJJ

E;ui/a ient#

:5BJJ

:ABJJ A5B

:5BJJ A5B

95= A/licaci#ne! de ge!ti"n avan%ada @!#(tIare de ge!ti"n< A5B

6G

99= Pag# de regi!tr#!2 /atente!

arca! y A5B

A5B

A5B

J El #nt# de a/#y# e!t? !u+et# a la evaluaci"n de la /r#/ue!ta /re!entada= JJ En l#! ca!#! de e;ui/a ient# e in(rae!tructura /r#ductiva !e /#dr? articular c#n e!;ue a! de (inancia ient#= JJJ En el ca!# de in(rae!tructura /r#ductiva !e /#dr? c#n!iderar c# # a/#rtaci"n en e!/ecie el val#r c# ercial del terren#= T#d#! l#! /r#yect#! de in(rae!tructura de7er?n e!tar ac# /aEad#! de una e!trategia de articulaci"n ;ue /er ita incre entar el i /act# regi#nal= JJJJ En el ca!# de /r#yect#! de car?cter ultie!telar /re!entad#! /#r la AMSDE2 el #nt# de a/#y# !e /#dr? c#n!iderar /#r Entidad Federativa2 !in ;ue el t#tal !#licitad# al (#nd# e'ceda 65 ill#ne! de /e!#!=

I<:O<AVI0 &as desarrolladoras de vivienda #ue construyan casas verticales tendr*n acceso a est'mulos econmicos por parte del Instituto del :ondo <acional de la Vivienda para los 0ra!a"adores 4In$onavit5 y la Comisin <acional de Vivienda 4Conavi5. Ale"andro Murat Kino"osa, director eneral del Instituto, in$orm #ue a partir del pr-imo mes se pondr* en marc/a un :ondo para la Vivienda Vertical, #ue tiene 6,=GG millones de pesos, donde 6,GGG millones de pesos corresponden al In$onavit y =GG millones de pesos de la ConaviC con estos recursos se espera impulsar la edi$icacin de F.,GGG inmue!les.

(. #alendarizacin

#orto plazo 7estin de cr%ditos de ,aname- con amorti+acin por 6@ meses. Construcciones de viviendas para clase !a"a y media por 8 aos Compra de meses nuevas /erramientas y mantenimiento cada @

%ar&o plazo
6F

Ad#uisicin de ma#uinaria nueva 3 aos.

Capacitacin de personal cada ao En el .GF2 se pretende participar en los concursos de licitaciones p(!licas, anarlos y llevar a ca!o los proyectos para inte rarlos a la sociedad. En el .G.6 esta!ilidad en el mercado tra!a"ando, operando y construyendo proyectos de mayor escala.

). *esponsables
Departamento de proyecto y diseo? #ueda a su car o el proyecto e"ecutivo de viviendas. Departamento de recursos /umanos? #ueda a su car o la contratacin de personal re#uerido y al despido del personal #ue su desempeo sea !a"o. Departamento de costos y presupuestos? #ueda a su car o la correcta presupuestacin de los proyectos incluyendo la renta y compra de e#uipos y ma#uinaria. Departamento de supervisin? #ueda a su car o la supervisin de las o!ras #ue se vayan a e"ecutar a car o del residente de o!ra. Departamento de ventas? es la encar ada de !uscar el me"or mercado a las viviendas. 7erencia? se encar a de estionar los recursos econmicos.

6.

13.

ORGANI9ACIN

E-tr6,t6r". Corto P!"#o

D$-,r& ,&?' %$ ,"%"

J6't" %&r$,t&<"

6$-to.

Es la #ue enera la estrate ia social, controla su e"ecucin y de$ine la estrate ia y las pol'ticas relativas al sistema de control interno, esta!lece los mecanismos para la evaluacin de la estin del erente, vela por el $uncionamiento del sistema de control interno, y promueve y prote e siempre los derec/os de los accionistas. G$r$'t$ ($'$r"! Est* a car o de la direccin o coordinacin y or ani+acin de la empresa. J$A$ %$ %$ "rt"2$'to

66

Es la persona #ue coordina y diri e las actividades y tareas #ue se reali+an en su *rea para poder rendir un in$orme al erente de la empresa. +e e de proyectos y dise,o. El >e$e de )royecto se destaca como la $i ura clave en la plani$icacin, e"ecucin y control del proyecto y es el motor #ue /a de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la consecucin de los o!"etivos. +e e Administrativo.
Es el #ue e"ecuta los procesos administrativos del *rea en donde se encuentre o por rdenes del "e$e administrativo.

+e e de ventas y publicidad.
En esta *rea como su nom!re lo dice es la encar ada de reali+ar la mercadotecnia y venta de los proyectos e"ecutivos #ue se realicen, como por e"emplo? las casas de los $raccionamientos, lotes, etc.

+e e de -jecucin de .bra Esta encar ado de las e"ecuciones de o!ra #ue ten an por o!"eto la construccin o re/a!ilitacin de una edi$icacin.

F6',&o'$- %$ ,"%"
+unta directiva.

6$-to.

E"ecutar acuerdos de asam!lea eneral

L :ormular el plan anual de tra!a"o con su respectivo presupuesto y present*rselo a la asam!lea eneral para su apro!acin. L Acordar la asociados a$iliacin y desa$iliacin de los

L Kacer la convocatoria para asam!leas comunidad

enerales y anunciarlas en la

L Si la or ani+acin posee saln comunal, de!er* ela!orar un re lamento interno para su uso y de!er* ser apro!ado en la asam!lea eneral.

68

L Representar a la asociacin ante los or anismos p(!licos y privados /erente /eneral. L )residir las sesiones de "unta directiva L )resentar a la "unta directiva un in$orme anual de la!ores a nom!re de los dem*s departamentos. L Coordinar las diversas actividades y tra!a"os de la asociacin. Reali+ar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las $unciones de los di$erentes departamentos.

+e e de proyectos y dise,o. Coordinar la ela!oracin de proyectos ar#uitectnicos y el diseo de los proyectos. Redacta y $irma las comunicaciones eneradas en la unidad. Cumple con las normas y procedimientos en materia de se uridad inte ral, esta!lecidos por la or ani+acin.

+e e Administrativo.

)lani$ica los pro ramas a desarrollar. Coordina la e"ecucin de o!ras $inanciadas, a trav%s de or anismos nacionales, re ionales o por convenios interinstitucionales.

Avala y /ace se uimiento a los proyectos. Controla los recursos asi nados a la unidad.

+e e de ventas y publicidad.

Redacta y $irma las comunicaciones eneradas en la unidad Cumple con las normas y procedimientos en materia de se uridad inte ral, esta!lecidos por la or ani+acin.

+e e de -jecucin de .bra

6=

Controla, supervisa, e"ecuta los contratos de o!ra p(!lica. Supervisa o!ras )ro rama las o!ra

P$rA&!

"r" o3t$'$r $!

6$-to.

/erente Estudios pro$esionales en administracin de la construccin, in . Civil, o ar#uitecto. ser o!"etivo actitud de l'der tener don de mando iniciativa propia capacidad de toma de decisiones.

+e e de proyectos y dise,o a5 In eniero Civil o ar#uitecto. educacin1

!5 e-periencia1 Siete 435 aos de e-periencia pro resiva de car*cter operativo, supervisorio y estrat% ico en el *rea de ar#uitectura. d5 conocimientos en? Diseo e inspeccin de o!ras, leyes, normas y re lamentos del *rea, mane"o de pro ramas de computacin aplica!les al *rea. e5 /a!ilidad para1 Mantener relaciones interpersonales, comprender in$ormacin, or ani+ar el tra!a"o, reali+ar c*lculos num%ricos, anali+ar y sinteti+ar in$ormacin, comunicarse oral o por escrito, iniciativa. +e e de ventas y publicidad. Estudios pro$esionales en administracin o carreras a$ines. E-periencia m'nima de dos aos
6@

Actitudes alto sentido de responsa!ilidad y /onora!ilidad. capacidad de respuesta a la demanda del cliente. actitudes positivas en las relaciones entre clientes acostum!rado a tra!a"ar !a"o presin y por o!"etivos. capacidad de toma de decisiones lidera+ o

+e e Administrativo. N&<$! A,"%B2&,o1 Contador )(!lico o &icenciado en Administracin con e-periencia en :inan+as Co'o,&2&$'to- r$56$r&%o- $' $! P6$-to1 Administracin de Recursos Kumanos Conta!ilidad :inanciera :inan+as para )ymes. In$orm*tica Administrativa con Microso$t E-cel Mane"o de so$tHare empresarial 4ER)5 0"3&!&%"%$- TB,'&,"Interpretacin de estados $inancieros Ela!oracin de presupuestos An*lisis de $lu"o de e$ectivo Diseo y se uimiento a indicadores $inancieros Administracin del proceso de compras

+e e de ventas y publicidad.
63

A,t&t6%$ Alto sentido de responsa!ilidad y /onora!ilidad. Capacidad de respuesta a la demanda de cliente. Actitudes positivas en las relaciones entre clientes. Acostum!rado a tra!a"ar !a"o presin y por o!"etivos. Capacidad de toma de decisiones. &idera+ o.

+e e de -jecucin de .bra

a< F#r aci"n acad& ica#

Ingenier# Civil= 7< E'/eriencia la7#ral= Sei! @H< a#! de e'/eriencia /r#gre!iva2 de car *cter #/erativ#2 !u/ervi!#ri# y e!trat%gic# en el *rea de anteni ient# y re/araci#ne!2 in!/ecci n de #7ra! yK# en c#n!truccin de #7ra!=

R$!",&o'$- $'tr$ %$ $'%$',&"-.

)ara tener un !uen $uncionamiento de la empresa y #ue la erencia pueda tomar decisiones en cuanto a los proyectos, los departamentos tra!a"an en con"unto y al mismo tiempo cada uno /ace un se uimiento de los dem*s para tener una relacin concreta. El departamento proyecto y diseo se relaciona con el de costos y presupuestos de tal $orma #ue de!en tra!a"ar en con"unto para #ue /aya un !alance entre el proyecto y lo #ue va a costar ya #ue para se de!e enerar la me"or propuesta para el cliente, 4!ueno !onito y !arato5. 0am!i%n se relaciona en $orma directa con el departamento de supervisin ya #ue al monto de e"ecutar la o!ra suelen sur ir imprevistos #ue se de!en corre ir en el proyecto.

62

&os departamentos de costos y proyecto se relacionan con el departamento de ventas y ventas y pu!licidad ya #ue de los dos anteriores sur en las propuestas y para /acer una propuestas al cliente y no de"arlo ir sin comprar. El departamento de recursos /umanos se relaciona de manera directa con los otros tres departamentos ya #ue en %l se tratan asuntos como vacaciones, prestaciones, pa os de nmina e incentivos y comisiones. M$%&"'o P!"#o

D$-,r& ,&?' %$ ,"%"

6$-to.

0ecretaria del /erente /eneral Su responsa!ilidad !*sica es atender y dar in$ormacin personal al asociado y p(!lico en eneral #ue re#uiere al 7erente. Mane"a la correspondencia, in$ormes, distri!uir, arc/ivar documentos pertenecientes a 7erencia. 1royectista
Es el encar ado de un proyecto en eneral, ya sea ar#uitectnico, e"ecutivo o ante proyectos se encar a de todos los detalles y modi$icaciones para #ue sea e"ecutado y reali+ado. 6D

#ontador
Se encar ara aplicar mane"ar interpretar la conta!ilidad de la empresa con la $inalidad de producir in$ormes para la erencia #ue sean las me"ores opciones para la toma de decisiones

*ecursos humanos.
Recursos /umanos es el tra!a"o #ue aporta el con"unto de los empleados y cola!oradores #ue el erente de RK se encar ara de seleccionar contratar $ormar emplear #ue !usca como o!"etivo alinear a las personas 4nuestros tra!a"adores5 #ue son el (nico recurso vivo capaces de llevar al %-ito or ani+acional de nuestra empresa.

/erente de ventas

Es la persona encar ada de diri ir, or ani+ar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. 0upervisor
)ersona encar ada en revisar #ue todos los procesos constructivos en la o!ra se realicen de acuerdo a lo estipulado en los planos del proyecto e"ecutivo de cada o!raC para as' poder optimi+ar la calidad con el tiempo y costo de la misma.

Top&ra o
E+ecutar tra7a+#! de t#/#gra('a e(ectuand# levanta ient#! t#/#gr*(ic#!2 re/lante#! de #7ra!2 nivelacin de terren#!2 edici#ne! de c#n!trucci#ne!2 a (in de (acilitar in(#r acin indi!/en!a7le a l#! ar;uitect#! /ara la reali%acin de !u! #7ra!

F6',&o'$- %$ ,"%"

6$-to.

0ecretaria del /erente /eneral Cola!ora con la Direccin 7eneral.

8G

Ase ura #ue su superior dispon a de todos los medios, materiales y am!ientales necesarios para el desarrollo e$ica+ de su tra!a"o. Redactar correspondencias y documentos y prepar*ndolos para su $irma y salida.

1royectista Ela!orar /o"as de datos Ela!ora n(meros eneradores, presupuestos y estimaciones. Diseo de planos constructivos, ar#uitectnicos y estructurales. Diseo y rediseo estructural y ar#uitectnico de vivienda.

#ontador

Ela!ora in$ormacin $inanciera. &leva a ca!o estudios de los pro!lemas econmicos y $inancieros. Asesora a la erencia en planes econmicos y $inancieros. Asesorar en aspectos $iscales.

*ecursos humanos.

Se ocupa de seleccionar, contratar, $ormar, emplear y retener a los cola!oradores de la or ani+acin

/erente de ventas

)repara planes y presupuestos de ventas. Esta!lece metas y o!"etivos. Calcular demanda y pronosticar las ventas Motiva y u'a las $uer+as de ventas. Monitorea el departamento
8F

0upervisor Veri$icar #ue las o!ras contratadas se realicen en los tiempos esta!lecidos esta!lecido. Evaluar las necesidades #ue se detecten durante la reali+acin de la o!ra , las ampliaciones a los cat*lo os de conceptos y vol(menes contratados Revisar las estimaciones en los tra!a"os #ue seE Supervisar el avance $'sico de los tra!a"os y veri$icar #ue se a"ustan a la calendari+acin pro ramada, Revisar las cantidades de o!ra de in$raestructura, veri$icando #ue correspondan a lo asi nado y #ue se cumpla con el avance pro ramado a $in de cumplir con los o!"etivos de la o!ra. Coordinar las o!ras de construccin en proceso, soluciones a las necesidades Top&ra o Se encar a del levantamiento topo r*$ico del terreno. enerando as' como veri$icar #ue se cumpla con lo

P$rA&!

"r" o3t$'$r $!

6$-to.

0ecretaria del /erente /eneral a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC administracin de empresas, o carreras a$ines. !5 E-periencia la!oral. 8 aos de e-periencia pro$esional c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar de manera e$ica+ pa#ueter'a de o$$ice 1royectista
8.

a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC in enier'a civil o ar#uitectura. !5 E-periencia la!oral. 8 aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin o in$raestructura. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice, AutoCAD, y AutoCAD 6D #ontador a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC Contador. !5 E-periencia la!oral. 8 aos de e-periencia pro$esional. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice, y Opus. *ecursos humanos. a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC Contador, &ic. En administracin. !5 E-periencia la!oral. 6 aos de e-periencia pro$esional c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice. /erente de ventas a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC empresarial. Contador, &ic. En administracin, in . En estin

!5 E-periencia la!oral.
86

8 aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice. +e e de supervisin. a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC in enier'a civil, ar#uitectura o carrera a $in. !5 E-periencia la!oral. 6 aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin o in$raestructura. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice. Top&ra o a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC in . top ra$o. !5 E-periencia la!oral. 8 aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin o in$raestructura. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice, AutoCAD, y AutoCAD 6D y CivilCad.

R$!",&o'$- $'tr$ %$ $'%$',&"-.

&a relacin entre departamentos es la misma #ue en la estructura or ani+acional inicial, solo #ue a/ora a cada departamento le in$orma y rinde cuentas una serie de personas m*s entre, proyectistas, top ra$os, contadores, y supervisores #ue no se relacionan entres si directamente sino #ue rinden cuentas a su "e$e de departamento y ya los "e$es de departamento se "untan para comparar resultados y evaluar el desempeo de su personal para as' entre ar un in$orme al erente para #ue lo evalu%
88

y se lo presente a la "unta directiva para tomar decisiones y acciones so!re los proyectos.

L"r(o P!"#o

D$-,r& ,&?' %$ ,"%"

-structuritas

6$-to.

Encar ado de disear todos a#uellos planos #ue sean de la o!ra ya sea constructivo, ar#uitectnico y estructural. Almacenista

8=

Atender los re#uerimientos de di$erentes unidades o dependencias en cuanto al suministro de materiales, repuestos, e#uipos y otros ru!ros de un depsito o almac%n, reci!i%ndolos, clasi$ic*ndolos, codi$ic*ndolos, or ani+*ndolos y reali+ando un inventario de estos, para tener conocimiento de los materiales e-istentes y de los $altantes #ue /u!iese.

0ecretaria del /erente de 2entas Reporta directamente al director y cola!ora con el erente de varias maneras para /acer su tra!a"o m*s $*cil, as' como mantener or ani+ada la o$icina. *esidente Vi ilar la e"ecucin de las o!ras de construccin, moderni+acin, reconstruccin o conservacin de carreteras autori+adas en los pro ramas del centro sct, revisando #ue el proyecto se desarrolle con$orme a los pro ramas de tra!a"o esta!lecidos para %stas, de acuerdo a la normatividad aplica!le, ley de o!ras p(!licas y servicios relacionados con las mismas, su re lamento y lineamientos, con la $inalidad de proporcionar o!ras con calidad #ue coadyuven al me"oramiento y crecimiento de la in$raestructura carretera a car o del centro sct, ase urando la comodidad y se uridad de sus usuarios. $aestro de obra Supervisa y diri e a los al!ailes, c/alanes, electricistas y plomeros, as' como proveedores, pintores, etc. 1en Encar ado del tra!a"o duro de la o!raC e"ecutando el tra!a"o artesanal.

F6',&o'$- %$ ,"%"
-structuritas

6$-to.

Diseo de planos constructivos, ar#uitectnicos y estructurales.

Almacn

Res uarda, controla y a!astece materiales y productos

0ecretaria del /erente de 2entas

8@

Cola!ora con la Direccin 7eneral. Ase ura #ue su superior dispon a de todos los medios, materiales y am!ientales necesarios para el desarrollo e$ica+ de su tra!a"o. Redactar correspondencias y documentos y prepar*ndolos para su $irma y salida. *esidente Diri e y construye todo el proyecto. De!e dar soluciones a los errores de proyecto. De!e supervisar y vi ilar las construcciones.

$aestro de obra Supervisa y diri e a los al!ailes, c/alanes, electricistas y plomeros, as' como proveedores, pintores, etc. 1en Se encar a del tra!a"o artesanal.

P$rA&!

"r" o3t$'$r $!

6$-to

-structuritas a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC in . Civil con especialidad en estructuras 4de acero, de concreto re$or+ado, e isost*ticas5. !5 E-periencia la!oral. @aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice, AutoCAD, y AutoCAD 6D.

83

Almacenista a5 :ormacin acad%mica. )repa como m'nimo. !5 E-periencia la!oral. @aos de e-periencia pro$esional, 6 aos de e-periencia la!oral en o!ras de construccin c5 /a!ilidades t%cnicas? 0ecretaria del /erente de 2entas a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC administracin de empresas, cursos de capacitacin de
secretariado, computacin nivel usuario

!5 E-periencia la!oral. .aos de e-periencia pro$esional en este *m!ito. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice. *esidente a5 :ormacin acad%mica. EspecialidadC in . Civil, Ar#uitecto. !5 E-periencia la!oral. E-periencia m'nima de . aos. c5 /a!ilidades t%cnicas? 1tili+ar pa#ueter'a de o$$ice, AutoCAD, y AutoCAD 6D. $aestro de obra a5 :ormacin acad%mica. <in una.
82

!5 E-periencia la!oral. &a e-periencia necesaria. c5 /a!ilidades t%cnicas? <in una. 1en a5 :ormacin acad%mica. <in una. !5 E-periencia la!oral. &a e-periencia necesaria. c5 /a!ilidades t%cnicas? <in una

R$!",&o'$- $'tr$ %$ $'%$',&"-.

&a relacin entre departamentos es la misma #ue en la estructura or ani+acional inicial, solo #ue a/ora a cada departamento le in$orma y rinde cuentas una serie de personas m*s entre, proyectistas, top ra$os, contadores, y supervisores los cuales a la ves tiene a su car o un personal #ue ellos /an ele ido y #ue ellos mismos supervisan el cual no se relacionan entres si directamente sino #ue rinden cuentas a su superior para #ue el rinda cuentas a su "e$e de departamento y ya los "e$es de departamento se "untan para comparar resultados y evaluar el desempeo de su personal para as' entre ar un in$orme al erente para #ue lo evalu% y se lo presente a la "unta directiva para tomar decisiones y acciones so!re los proyectos.

14.
Corto

PRESUPUESTO @PRONOSTICO:
!"#o.

F&'"',&"2&$'to-. &as estrate ias para el $inanciamiento de la empresa CODIREMA tienen como o!"etivo cu!rir las necesidades de li#uide+, as' como las #ue se
8D

re$ieren en nuestro como empresa innovadora al #uerer $omentar nuevos proyectos. &as $uentes de $inanciamiento #ue se utili+ar* para cu!rir las necesidades, tomando en cuenta el capital principal ser*n a !ase de pr%stamos de cr%ditos !ancarios como :ondo pymes, cr%ditos de I<:O<AVI0. Cu!riendo con esto un 2GM de la inversin total y el .GM restante ser*n $inanciados mediante las $uentes internas. C"'t&%"%$- %$ ro%6,,&?'C <$'t"-C $t,.

Despu%s de ad#uirir los recursos $inancieros necesarios para solventar las actividades proyectadas, se pretende or ani+ar y planear proyectos con el $in de li#uidar los cr%ditos y ver retri!uciones en $uncin del crecimiento del capital de la empresa. El o!"etivo tener ventas #ue re!asen la inversin inicial para as' o!tener retri!uciones #ue nos de"en una utilidad mayor al F.M. &a produccin m'nima de!e ser de 3 casas por ao y = proyectos de remodelacin. M$%&"'o !"#o

F&'"',&"2&$'to-. )ara un pla+o mediano de 2 a FG aos parte del $inanciamiento se se uir* /aciendo por $ondos )BMES, cu!riendo con esto un =GM de la inversin total y el =GM restante ser*n $inanciados mediante las $uentes internas.

C"'t&%"%$- %$

ro%6,,&?'C <$'t"-C $t,.

)ara este entonces las cantidades de produccin de!en estar aumentadas en un 6GM con respecto a lo #ue se produc'a en un principio o sea un m'nimo de FF casas por ao y 2 proyectos de remodelacin, lo #ue de!e enerar una utilidad i ual o mayor a la de los aos anteriores. L"r(o !"#o

F&'"',&"2&$'to-. Estando la empresa ya consolidada y !ien plantada en el mercado la!oral y en la competencia se pretende #ue el $inanciamiento de los $ondos
=G

pymes sea m'nimo o #ue en al (n momento desapare+ca utili+*ndolo solo en casos e-tremos donde se necesite de %l y comen+ar a tra!a"ar directamente con los !ancos. Vi%ndolo de esta manera se pretende manipular nuestra propia utilidad como inversin para el $inanciamiento mismo. C"'t&%"%$- %$ ro%6,,&?'C <$'t"-C $t,.

CODIREMA tiene la mirada puesta en el $uturo y en el crecimiento por lo tanto para este entonces se pretende tener una produccin muc/o mayor a la inicial construyendo ya $raccionamientos completos, lo #ue enere una mayor utilidad la empresa.

15.

EVALUACION

INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEDO DE LA EMPRESA

A corto plazo Aceptacin de la empresa ante la sociedad. 4Medida a trav%s de encuestas escritas o v'a internet, entrevistas, con la ayuda de p* inas He!, y un !u+n de #ue"as y su erencias.5 <ivel de impacto en la sociedad, si se est* cu!riendo realmente las necesidades de la misma. <ivel de competencia creado ante otras empresasC ver en #u% lu ar de la competencia nos encontramos. El n(mero de utilidades o!tenidas. )erdidas reci!idas. Reduccin o aumento de cantidades de pr%stamos !ancarios. A mediano plazo Concursos anados durante los primeros = aos de la empresa. El ascenso o descenso de lu ar dentro de la competencia. E-tensin de nuestros servicios a nivel estatal. Demanda de tra!a"o.
=F

<(mero de ocasiones en el #ue las utilidades $ueron ine$icientes. )erdidas reci!idas. Reduccin o aumento de cantidades de pr%stamos !ancarios. A lar&o plazo Concursos anados durante los primeros FG aos de la empresa. El ascenso o descenso de lu ar dentro de la competencia. E-tensin de nuestros servicios a nivel estatal yNo re ional. Demanda de tra!a"o. <(mero de ocasiones en el #ue las utilidades $ueron ine$icientes. )erdidas reci!idas. 1tilidades o!tenidas. <(mero de ocasiones en #ue se necesit pr%stamo !ancario. Reduccin o aumento de cantidades de pr%stamos !ancarios. PERIODICIDAD DEL DESEMPEDO DEL PROEECTO A corto plazo &levar a ca!o la evaluacin trimestralmente. De!ido a #ue somos una empresa de nueva creacin, contamos con poco personal y las inversiones son m*s $uertes, por lo tanto se considera prestar importante atencin a los indicadores para tomar las medidas necesarias y evitar al m*-imo el descenso de utilidades o posi!les p%rdidas, #ue di$icultar'an las pr-imas inversiones. A mediano plazo &levar a ca!o la evaluacin cada cuatrimestre. Ka!iendo cu!ierto ya con al unos meses de e-periencia la!oral, las evaluaciones pueden llevarse a ca!o cada 8 mesesC puesto #ue se estima #ue para entonces se contara con m*s personal tanto administrativo como de tra!a"o, se considera #ue ya pueden prestarse

=.

m*s atencin en otras *reas de la empresa, prestando a los indicadores, un pla+o de evaluacin m*s lar o. A lar&o plazo Levar a cabo las evaluaciones Ba con su$icientes aos de e-periencia la!oral, se pretende #ue la empresa ten a cierta esta!ilidad, permitiendo de esta manera, evaluar los indicadores de desempeo, cada @ meses.
PRIORIDAD DE CADA PROGRAMAC DENTRO DEL PLAN F. O!tencin de recursos. .. 0ramite de permisos y licencias. 6. Compra de e#uipo de o$icina y tra!a"o. 8. Contratacin de personal. =. Capacitacin yNo especiali+acin del personal. @. )lani$icacin de tra!a"os en las di$erentes plantas. 3. Construccin de viviendas para clase !a"a y media. 2. Inversin para ma#uinaria menor. D. Manutencin de campaa pu!licitaria. FG.Incremento de personal. FF.Concursar y anar en las licitaciones. F..Inversiones para ma#uinaria y !ancos de materia propios. F6.Actuali+acin de ma#uinaria. F8.Crear sucursales en di$erentes +onas de la pen'nsula.

=6