UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS EAP. ECONOMA

TEMA: ANALISIS DEL TURISMO EN EL DISTRITO

DEL RIMAC.

PROFESOR

: GIOVANNA CHUCHN OCHOA.

INTEGRANTES : Ayasta Cachay, Sofa Bendez Vega, Edith Cupe, Lorena Huaman Naveros, Alberto Katox, Cindy Prez Escobedo, Lizbeth Salazar Choque, Cristhian Vicua Simen, Ral Antonio

Ciudad Universitaria, 02 de marzo del 2013

Distrito del Rmac

EL TURISMO EN EL DISTRITO DEL RMAC

1. DIAGNSTICO

I.

Diagnstico del rea de influencia. Descripcin de las reas afectadas en cuanto al desempeo de los centros tursticos del Distrito del Rmac.

1.1. rea de influencia y rea de estudio a) Ubicacin Geogrfica: El Rmac es el lugar ms antiguo, tradicional e histrico de la ciudad de Lima, capital del Per. Fue creado con Decreto Supremo promulgado por el residente del Per, Augusto B. Legua el 02 de febrero de 1920 y la Ley N 462 del 16 de agosto de 1920. Se encuentra ubicado en el rea central de la Ciudad Metropolitana de Lima, Capital del Per, al margen derecho del Ro Rmac y limita polticamente con los siguientes distritos: Por el Norte Por el Este Por el Sur Por el Oeste : con el Distrito de Independencia : con el Distrito de San Juan de Lurigancho : Con el Cercado de Lima : con el Distrito de San Martin de Porres

Superficie: 11.80 Km2

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El Rmac es un distrito que por tradicin an conserva aquel estilo arquitectnico sevillano representado por recintos, calles, plazuelas, alamedas y templos religiosos que conviven con una invaluable mistura de edificaciones de origen pre-inca y republicano. El Rmac posee una riqueza histrica que podra ser aprovechada como potencial turstico si consideramos su ubicacin cntrica, as como los flujos comerciales, econmicos y migratorios que de forma diaria transitan y recorren las principales calles y avenidas del distrito. Es cierto que el distrito afronta diversos problemas sociales que son comunes a la de muchas ciudades del mundo, como son la delincuencia, la falta de limpieza pblica y la informalidad y sobre todo la educacin. Es all donde el turismo podra tener un impacto positivo a travs de la generacin de movimientos comerciales y el desarrollo econmico. En contraposicin, tambin podra generar la aparicin de comercio informal y focos de concentracin para la delincuencia, lo que traera como resultado la degeneracin del espacio urbano que se desea potencializar como zona turstica. Los impactos negativos del turismo son consecuencia de aquel proceso de modernizacin del espacio, que adems afecta a la sociedad al trastocar sus costumbres o restringir ciertos hbitos de los pobladores como la privatizacin del espacio pblico. Recogiendo los planteamientos de los mencionados autores, es evidente que el turismo genera el desplazamiento masivo de la mano de obra que proviene de otros distritos a partir de la oferta laboral que se requiere en dicho espacio. A esto hay que sumarle la baja calidad del empleo y su carcter temporal. Puedo mencionar otros elementos negativos como la contaminacin ambiental, la inseguridad y transformaciones urbanas degradantes. El turismo puede generar un impacto positivo en el distrito del Rmac al incorporar el factor humano en la recuperacin de los espacios a travs de polticas pblicas que sean

eficientes y sostenibles. El Rmac, a travs de sus calles que estn al servicio del peatn y sus recintos o casonas de estilo sevillano, se podra convertir en un punto de atraccin de gran confluencia de personas de diferentes estratos sociales, nacionales y credo religioso.

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El turismo puede servir para promover un desarrollo comercial que beneficie a los vecinos, siempre y cuando sea sostenible en el tiempo. Los vecinos son los que deben participar de la recuperacin del centro histrico del Rmac como gestores culturales y tursticos que busquen brindar a los visitantes no solo la belleza arquitectnica del distrito, sino tambin ese sentimiento de identificacin que tiene cada poblador rimense mediante el conocimiento del origen de cada calle, avenida y casona que lleva un nombre histrico. Eso s, sera un error concebir al Rmac como una ciudad museo, pues as estaramos excluyendo a la poblacin en la recuperacin del espacio histrico urbano, cuando en realidad se busca que el vecino rimense forme parte del proceso de recuperacin urbano a travs del compromiso de la poblacin en la conservacin del patrimonio monumental. El vecino rimense es heredero y difusor de la tradicin lmea a travs del baile, la msica y la gastronoma, as como de otras manifestaciones culturales. En conclusin se dira que para paliar los impactos negativos del turismo a travs de la aplicacin de polticas pblicas inclusivas ligadas a un turismo sostenible, que permita convertir al ciudadano en el verdadero gestor de la recuperacin y conservacin del entorno urbano del distrito. As tambin se reforzara la identidad del vecino y se fortalecera la seguridad de la zona a travs de juntas vecinales, que tengan el respaldo de las autoridades y la empresa privada. Solo as el turismo se puede convertir en un medio que incluya a la poblacin en la recuperacin del espacio urbano e impulse el verdadero potencial que posee el Rmac. As tambin encontramos que el Rimac es un distrito con severos problemas de precarizacin de los derechos de propiedad de sus casas, casonas y quintas. En trminos prcticos puede decirse que en muchas partes del distrito no existen propietarios y que el uso econmico del enorme potencial que cobijan sus inmuebles como activos prediales, actualmente es cercano a cero. El Rmac es un distrito cntrico, antiguo, seero, lleno de historia y con monumentos autnticos de gran valor que se encuentran deteriorados y desaprovechados. En trminos de derechos de propiedad urbana el deterioro actual de El Rmac se explica por la carencia de titulares claros (propietarios), la presencia de ms de 700 unidades de vivienda de propiedad de la Beneficencia, la inmovilizacin de sus inmuebles como consecuencia de la declaratoria de monumentalidad de muchos de sus inmuebles (112 inmuebles calificados como

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monumentos) y la existencia de procedimientos sobre propiedad engorrosos y excesivamente onerosos Este Distrito enfrenta adems, desde tiempo atrs, graves procesos de tugurizacin, deterioro habitacional y del medio ambiente en general. b) Divisin Distrital El Rmac se puede subdividir en tres zonas que se diferencian entre s por presentar particulares caractersticas respecto de la posesin de bienes inmuebles que ejercen los individuos, sean estos propietarios , arrendatarios o poseedores sin ttulo que respaldan su posesin en base al contacto directo con el bien

El Rmac histrico.El Rmac histrico se encuentra ubicado entre las avenidas Prolongacin Tacna, va de Evitamiento y el lmite del distrito con la zona de los asentamientos humanos. Esta zona es la ms antigua del distrito y est conformada por inmuebles de ms de cien aos de construccin, muchos de los cuales han sido declarados monumentos histricos por el Instituto Nacional de Cultura (INC). Cabe resaltar que en el Rmac Histrico se encuentra el mayor nmero de poseedores de inmuebles en estado ruinoso y abandonados por sus antiguos propietarios, obligando a los poseedores a realizar directamente reparaciones bsicas para evitar el desplome del predio y mantener mnimas condiciones de habitabilidad.

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El Rmac antiguo y comercial El Rmac Antiguo se encuentra ubicado entre la avenida Prolongacin Tacna, calle Ramn Espinoza y las avenida Morro de Arica y Francisco Pizarro. En esta zona los inmuebles son posedos por individuos que carecen de ttulo para ocupar dichos inmuebles. Estas personas, en la mayora de casos, son descendientes de antiguos arrendatarios o poseedores de mala fe desde el inicio de su posesin, es decir, han ocupado la vivienda sin tener ningn vnculo con el anterior poseedor. En ese sentido, las modificaciones en inmuebles son casi inexistentes. El Rmac moderno Es la zona nueva del Rmac cuya antigedad no es mayor a 40 aos y con un carcter marcadamente residencial, una zona definida urbansticamente con criterios modernos. Sus lmites son las avenidas El Sol, Morro de Arica, Prolongacin Tacna y Francisco Pizarro. Surge con la construccin de la unidad Vecinal del distrito, alrededor de la cual aparecieron con el tiempo urbanizaciones modernas. Sus construcciones son de material noble y cuenta con servicios bsicos, colegios particulares, grandes parques y supermercados. Se caracteriza por presentar las edificaciones ms modernas del distrito. Aqu, ya no encontramos las grandes solares, quintas o callejones. Las Por otro lado, en la zona histrica9 del distrito se hallan poseedores (personas naturales o sucesiones indivisas) de casonas muy antiguas o parte de ellas que carecen de titularidad inscrita en los registros, algunos de los cuales inclusive, no mantienen ninguna relacin o vnculo con el propietario o sus herederos que legitime su posesin como arrendatarios, por ejemplo. La falta de registro de las edificaciones tiene su origen en la ineficiencia de las normas de habitabilidad urbana, que no se ajustan a las necesidades de los propietarios ni guardan relacin con las caractersticas de la zona.

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II. Diagnstico de los Involucrados. Poblacin afectada y sus caractersticas

2.1. Caractersticas Socio Econmicas

Poblacin en edad de trabajar: En el Distrito del Rmac, la PEA es de 76,219 habitantes con un crecimiento de 0.5 % anual. Poblacin econmicamente activa

Cifras Poblacin Censada Hombres Mujeres Total PEA absolutas 45884 30335 76219 Tasa Crec PEA 0.00 1.50

Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007

2.2. SEGURIDAD

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Observamos la situacin actual del distrito.

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2.2. Caractersticas Socio Econmicas

POBLACIN MORTALIDAD INFANTIL DISTRITO DEL RMAC 12-14 AOS 15-19AOS 9931.00 20 AOS A MS 39672

DISTRITO DEL RIMAC

5434

MUJERES ADOLESCENTES MADRES NACEN NACEN VIVOS DISTRITO DEL RIMAC 136399 MUERTOS 6338

Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007 2.3. Educacin

El distrito del Rmac, presenta niveles inferiores al promedio nacional de educacin, considerando la edad de 14 aos a ms de los habitantes que son en total 135, 111 habitantes se tiene la siguiente distribucin porcentual sobre el nivel educativo CON EDAD MAYOR A 14 AOS SUP S/NIVEL INICIAL 1.7 8.1 PRIMARIA SECNDARIA UNIV. 12.9 47.8 18.2 NO SUP. UNIVERSIT. 19.3 TOTAL 135111

Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007

Es decir: en el distrito del Rmac, el 47% de la poblacin cuenta con educacin secundaria cuya edad es mayor a catorce aos Adems, los resultados del Censo de Poblacin del 2007 revela que el 1.7% de la poblacin del mbito de estudio con una edad mayor a 14 aos, no cuenta con ningn nivel educativo

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Poblacin Censada Hombres Mujeres Total PEA

Cifras absolutas 45884 30335 76219

Tasa Crec PEA 0.00 1.50

Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007

2.4. ORGANIZACIN Las 4 comisaras en el mbito del Distrito del Rmac: 1) Comisara Rmac 2) Comisara Piedra Liza 3) Comisara El Manzano 4) Comisara Ciudad y Campo

Relacin de las Comisarias

UBICACIN No. DPTO. PROV. 1 2 3 4 LIMA LIMA LIMA LIMA LIMA LIMA LIMA LIMA DISTRITO EL RMAC EL RMAC EL RMAC EL RMAC COMISARIA RMAC COMISARIA PIEDRA LIZA COMISARIA EL MANZANO COMISARIA CIUDAD Y CAMPO COMISARIA

2.5. RECURSOS HUMANOS Las comisaras cuentan con 233 efectivos policiales, as como 11 unidades vehiculares distribuidas de la siguiente manera

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COMISARIA COMISARIA RMAC COMISARIA PIEDRA LIZA

PERSONAL 70 40

VEHCULOS 4 1 4

COMISARIA EL MANZANO 55 COMISARIA CAMPO TOTAL CIUDAD Y 68 233

2 11

Se ha evidenciado que el personal de la PNP y los Promotores de las Oficinas de Participacin Ciudadana no se encuentran debidamente capacitados adems no cuentan con los instrumentos necesarios para mejorar sus acciones en beneficio de la ciudadana, como consecuencia se tiene una inadecuada participacin en la prevencin de actos delictivos y una escasa coordinacin con las entidades pblicas y privadas como son el Gobierno Regional Lima, Municipalidades Provinciales y Distritales, Instituciones del Sector Salud y Educacin, Poder Judicial, Ministerio Pblico y Defensora del Pueblo, y las Organizaciones No Gubernamentales y otros para la prevencin de actos delictivos a) Situacin actual de las Unidades Mviles del distrito del Rmac En comparacin con otros distritos la flota vehicular es escasa como se muestra en el siguiente cuadro:
OTRAS COMISARIAS MIRAFLORES SAN BORJA SAN ISIDRO SANTIAGO DE SURCO RMAC PERSONAL 267 168 175 172 233 VEHCULOS 8 10 26 24 11

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2.6. Indicadores de inseguridad Ciudadana del Distrito del Rmac El ndice delincuencial por cada mil habitantes, por ao en el distrito del Rmac del periodo 2010es de 1.65.
COMISARAS N ESTADSTICAS POLICIALES RMAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 HOMICIDIO HOMICIDIO CALIFICADO ABORTO LESIONES EXPOS. Y ABAND. A.P. EN PELIGRO HURTO ROBO ABIGEATO ESTAFA APROPIACIN ILCITA USURPACIN DELITOS C. LIB. SEXUAL OMISIN A LA ASIST. FAMILIAR DELITOS CONTRA LA FE PUBL FALSIFICACIN DE MONEDA FALTAS CONTRA LA PERSONA FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO VIOLENCIA FAMILIAR 2 0 1 169 0 216 354 0 3 19 17 37 0 17 4 42 41 437 EL MANZANO 3 0 0 22 0 64 103 0 4 0 0 3 0 4 1 5 12 193 PIEDRA C. Y CAMPO LIZA 2 0 0 111 0 180 299 0 3 12 0 5 0 13 3 24 22 187 0 0 0 18 0 39 123 0 2 4 0 4 0 6 2 16 21 34 TOTAL 7 0 1 320 0 499 879 0 12 35 17 49 0 40 10 87 96 851

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TOTAL

1359

414

861

269

2903

III. Diagnstico del Servicio. Descripcin de la situacin actual, causas de la situacin existente y evaluacin de la situacin en el pasado reciente Siendo uno de los distritos ms antiguos y tradicionales de la vieja Lima por su historia, tradiciones, calles y monumentos arquitectnicos tienen tanto que mostrar al turista. Pero debido a la escaza coordinacin entre las entidades pblicas y autoridades locales no se puede aprovechar todo su potencial turstico en la zona. IV. DESEMPEO DE LOS CENTROS TURISTICOS DEL DISTRITO DEL RIMAC

El Rmac es un distrito que por tradicin an conserva aquel estilo arquitectnico sevillano representado por recintos, calles, plazuelas, alamedas y templos religiosos que conviven con una invaluable mistura de edificaciones de origen pre-inca y republicano. El Rmac posee una riqueza histrica que podra ser aprovechada como potencial turstico si consideramos su ubicacin cntrica, as como los flujos comerciales, econmicos y migratorios que de forma diaria transitan y recorren las principales calles y avenidas del distrito. Es cierto que el distrito afronta diversos problemas sociales que son comunes a la de muchas ciudades del mundo, como son la delincuencia, la falta de limpieza pblica y la informalidad. Es all donde el turismo podra tener un impacto positivo a travs de la generacin de movimientos comerciales y el desarrollo econmico. En contraposicin, tambin podra generar la aparicin de comercio informal y focos de concentracin para la delincuencia, lo que traera como resultado la degeneracin del espacio urbano que se desea potencializar como zona turstica.. El turismo puede generar un impacto positivo en el distrito del Rmac al incorporar el factor humano en la recuperacin de los espacios a travs de polticas pblicas que sean

eficientes y sostenibles. El Rmac, a travs de sus calles que estn al servicio del peatn y sus recintos o casonas de estilo sevillano, se podra convertir en un punto de atraccin de gran confluencia Pgina 13

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de personas de diferentes estratos sociales, nacionales y credo religioso. El turismo puede servir para promover un desarrollo comercial que beneficie a los vecinos, siempre y cuando sea sostenible en el tiempo. Los vecinos son los que deben participar de la recuperacin del centro histrico del Rmac como gestores culturales y tursticos que busquen brindar a los visitantes no solo la belleza arquitectnica del distrito, sino tambin ese sentimiento de identificacin que tiene cada poblador del distrito del Rimac mediante el conocimiento del origen de cada calle, avenida y casona que lleva un nombre histrico. V. POTENCIALES TURSTICOS DEL RMAC POR APROVECHAR

Aqu tenemos imgenes de los 7 principales atractivos tursticos del distrito del Rmac. Lamentablemente casi todos lucen deteriorados por descuido de sus anteriores autoridades. La nueva gestin municipal ha prometido restaurar y proteger sus monumentos histricos, enorme tarea que requiere el apoyo del gobierno central, las empresas privadas y de todos los vecinos El Jirn Trujillo. Antigua calle fundada en el siglo XVI que conecta el Puente de Piedra y la Iglesia de San Lzaro

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El Paseo de Aguas. Construido en el siglo XVIII por el virrey Manuel Amat y Juliet para deleite de su joven amante, la Perricholi

La Alameda de los Descalzos. Construido en el siglo XVII por el virrey Montesclaros y reconstruida en el siglo XVIII por el virrey Amat y Juliet. Fue remodelada por el presidente Ramn Castilla en el siglo XIX.

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El Convento de los Descalzos. Aqu vivi San Francisco Solano en el siglo XVII.

Mirador del Cerro San Cristbal. En la cima de este cerro hay una famosa cruz y un museo

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La Plaza de Toros de Acho. Fue construida en el siglo XVIII por el virrey Manuel Amat y Juliet

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2. RBOL DE PROBLEMAS

EFECTO FINAL DISMINUCION DEL TURISMO

EFECTO INDIRECTO DESCONOCIMIENTO DE LAS 1. TURISTICAS AREAS

EFECTO INDIRECTO MENOS ATRACTIVO TURISTICO

EFECTO INDIRECTO REDUCCION DE INGRESOS

2.
EFECTO INDIRECTO REDUCCION DEL COMERCIO EFECTO DIRECTO INADECUADA PROMOCION DE LAS AREAS TURISTICAS

EFECTO DIRECTO DETERIORO DE LOS RECURSOS TURISTICOS

EFEECTO INDIRECTO BAJO ATRACTIVO POR INVERTIR EN EL AREA

Objetivo Central: Adecuada gestin de los recursos tursticos

CAUSA DIRECTA DEFICIENTE DIFUSION DE INFORMACION DE LAS AREAS TURISTICAS

CAUSA DIRECTA INADECUADA CONSEVACION DE LOS RECUSOS TURISTICOS POR PARTE DE LA POBLACION

CAUSA DIRECTA INEFIECIENTE GESTION ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO EN EL TURISMO

CAUSA INDIRECTA PERSONAL POCO CALIFICADO EN TURISMO

CAUSA INDIRECTA DESCONOCIMIENTO DE LA IMPORTACIA DE LOS RECURSOS TURISTACOS POR PARTE DE LA POBLACION

CAUSA INDIRECTA LIMITADOS INSTRUMENTOS DE GESTION PUBLICA

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3. RBOL DE OBJETIVOS

Fin ltimo:

Incremento del Turismo

Fin indirecto:
Reconocimiento de reas tursticas

Fin indirecto:

Fin indirecto:

Mayor atractivo turstico

Incremento de los ingresos

KHKHKJKJHKHJKJKHKHKH

Fin indirecto:

Incremento del comercio

Fin directo: Fin directo: Fin directo:

Adecuada y eficiente promocin de las reas tursticas

Preservacin de los recursos tursticos

Mayor atractivo para la inversin

Objetivo Central:

Adecuada gestin de los recursos tursticos

Medio de primer nivel:

Medio de primer nivel:

Medio de primer nivel:

Adecuada difusin de informacin sobre las reas tursticas

Adecuada conservacin de los recursos tursticos

Eficiente gestin administrativa del municipio en turismo

Medio fundamental:

Medio fundamental:

Medio fundamental:

Capacitar al personal en temas de turismo

Brindar informacin de la importancia de los recursos tursticos a la poblacin

Desarrollar adecuados instrumentos de gestin pblica

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4. DESARROLLO DEL MARCO LGICO

OBJETIVO FIN Incremento del Turismo INDICADORES PBI per cpita del distrito Nivel de Bienestar PRPOSITO Adecuada gestin de los recursos tursticos Nmero de Inversionistas en el distrito. MEDIOS DE VERIFICACIN Estadsticas reflejadas en el INEI,MINCETUR Encuestas a hogares Registro de licencias de funcionamiento para actividades comerciales PRODUCTOS Capacitacin al personal de turismo Concientizar a la poblacin sobre la importancia de los recursos tursticos. ACTIVIDADES
Mantenimiento y conservacin de reas tursticas

SUPUESTOS Desarrollo de Polticas que promuevan el turismo por parte de MINCETUR Apertura de centros comerciales

Reconocimiento de reas tursticas

Registro de visitas al distrito

Apoyo por parte del INC y ONG en capacitaciones de la conservacin de los recursos tursticos

Conservacin de las reas tursticas

Informe del mantenimiento

Buen estado de las reas tursticas

Talleres de gestin
Talleres de conocimiento y valoracin tursticas en los colegios.

Incremento de la asistencia.

Informe de asistencia y monitoreo

Financiamiento por parte del sector privado.

Participacin de los pobladores.

Charlas informativas y Spot publicitario.

Informe de resultados de gestin

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