7.

Viabilidade Financeira de um Negcio

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Contedo

1. Viabilidade de um Negcios 2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial 3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Bibliografia Obrigatria

Livro Texto: Vamos Abrir uma pequena Empresa Paletta, Marco Antonio , Editora Alnea, 2001

Administrao de Pequenas Empresas Longendecre, Moore, Petty, Editora Atlas, 2004

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1. Viabilidade do Negcio

Deve-se analisar se o negcio vivel. Para isso, importante que se faa uma previso de recursos necessrios para implantar um negcio, assim, deve-se calcular o custo envolvido na implantao e fazer funcionar uma empresa.

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1. Viabilidade do Negcio Viabilidade Financeira Com a viabilidade financeira pode-se verificar se o produto/negcio inicial proporciona uma taxa de retorno do capital investido que seja, no mnimo, maior do que a aplicao dos mesmos recursos financeiros no mercado de capitais e o suficiente para remunerar pelo trabalho.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial Levantamentos Iniciais Nessa fase deve-se prever o valor de quanto dever ser investido na implantao e montagem da empresa, isto , fazer-se um oramento. Informaes que devem ser levantadas A. Programao da Localizao do negcio B. Clculo dos Custos de Implantao e Instalao

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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A. Programao da Localizao do Negcio

Nessa fase deve-se programar a localizao da empresa e o espao fsico necessrio para seu funcionamento. A localizao deve levar em conta a estrutura disponvel, como gua, energia eltrica, acesso etc.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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A. Programao da Localizao do Negcio A escolha do local e o espao fsico onde se pretende instalar o negcio uma deciso muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessria a seu negcio e ainda propiciar o seu crescimento, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento de sua produo. O estudo de localizao diferente quando se trata de comrcio e servio ou de indstria.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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A. Programao da Localizao do Negcio Comrcio e Servio: para a escolha do local, os seguintes aspectos devem ser considerados:
Se o atendimento ao cliente ocorre no prprio estabelecimento; Se o cliente atendido fora do estabelecimento, seja em sua residncia, escritrio ou outro local; Se o empreendimento precisa ficar em local aberto para acesso direto do pblico; Quais os recursos financeiros disponveis para o investimento in icial; Qual o tipo de servio a ser prestado ou a linha de produto a ser comercializada; Qual o processo operacional do negcio, principalmente relacionado armazenagem, transporte, manipulao de produtos, etc.; Concorrncia; Potencial do mercado; Hbitos e costumes do cliente; Infra-estrutura local oferta de servios pblicos de transporte, segurana, limpeza, entre outros; Disponibilidade de mo-de-obra na regio; Facilidade de acesso, circulao e estacionametno; Fluxo de trfego e sentido direcional da via; Outros.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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A. Programao da Localizao do Negcio Indstria: para a escolha do local, os seguintes aspectos devem ser considerados:
Proximidade ou acesso fcil ao fornecedor da matria-prima principal; Proximidade do mercado principal menor custo de transporte; Disponibilidade de mo-de-obra quanto mais especializada a indstria, maior a exigncia de pessoal qualificado ou especializado; Infra-estrutura local oferta de servios pblicos de energia eltrica, transporte, segurana, limpeza, entre outros; Verificar se a regio oferece incentivos econmicos e fiscais; Condies ambientais da regio clima, temperatura, pluviosidade, umidade, entre outros compatveis com o que se pretende produzir; Legislao urbana sobre uso do solo rea permitida para indstria. Outros.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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Cuidados na escolha do Local do Negcio Deve-se verificar se o local legalmente compatvel, conforme legislao de Zoneamento Urbano do Municpio, Estado ou DF; A documentao do imvel deve ser analisada, em caso de aluguis; A documentao do Imvel deve ser preparada(IPTU, Registro de Propriedade ou Contrato de Locao); Deve-se consultar os rgos competentes; Solicitar ou verificar as licenas de funcionamento (Licena Prvia de Funcionamento e Vigilncia Sanitria, Licena Ambiental, Vistoria do Corpo de Bombeiros, outras necessrias);
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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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Onde Obter Informaes sobre o Local do Negcio

Prefeitura Local Licena Prvia de Funcionamento e Vigilncia Sanitria e IPTU do Imvel; Cartrio de Registro de Imveis; rgo Ambiental Local Licena Ambiental; Corpo de Bombeiros Vistoria e Observncia s Normas de Segurana Obrigatrio para todas as empresas; Secretaria de Sade Licena Sanitria para empresas especficas; Secretaria da Agricultura Licena Sanitria para empresas especficas; SEBRAE Local para informaes complementares.

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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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B. Clculo dos Custos de Implantao e Instalao Depois de se ter definido a localizao e o espao fsico necessrio para a empresa, deve-se definir e procurar as mquinas e equipamentos necessrios.

Deve-se fazer uma pesquisa de preo junto aos fornecedores verificando itens como preo, qualidade, assistncia tcnica, suporte, confiabilidade do fornecedor etc.
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2. Viabilidade Financeira de um Negcio: Pesquisa Inicial

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Alguns fatores que devem ser considerados no levantamento Inicial: Tipo(s) de produtos ou servios ser comercializado. Volume de produo ou de servio ser comercializado. Condies do imvel: Alugado ou prprio? Necessita reforma/ adaptaes? Maquinas e equipamentos necessrios. Mveis necessrios: mesas, armrios etc. Veculos necessrios Forma de distribuio de e venda dos produtos ou servios rea de abrangncia do negcio: local, regional, nacional ou internacional? Tecnologia a ser utilizada? Domina-se essa tecnologia? Etc.
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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Desciminao Receita Operacional Impostos (ICM + IPI) Receita Lquida Custos Variveis Materiais Diretos Mo de obra direta Comercializao Custos Variveis Totais Custo Fixo Custo Total (fixo + Varivel) Lucro operacional Margem de Contribuio Ponto de Equilbrio Lucratividade Tempo de retorno em meses

Valor (R$)

1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 10 11 12

100

Custos de Produo

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo

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Custo Total de Produo = Custos Variveis + Custos fixos

Produto XX
Custos Variveis

Qtde. N

Custo Unitrio Custo Total: Qtde. X Custo Unitrio

valor_varivel valor_fixo
valor_direto + valor_fixo

N * valor_direto N * valor_fixo
(N X valor_ varivel )+(N X valor_fixo)

Custos Fixos Soma

Definido no Plano de Produo

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo A. Determinao dos Custos Variveis

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So os custos que variam com o volume da produo ou vendas, isto , medida que a produo ou faturamento aumenta, os custos variveis tambm aumentam, pois eles so diretamente ligados ao produto ou servio. Classificao dos Custos Variveis Custos de Materiais Diretos Custos de Comercializao Custos com Mo de Obra Direta
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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo Custos de Materiais Diretos

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So os custos necessrios produo do produto ou servio. Exemplo: Custo de matria prima Custo de embalagens Etc.

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo Custos de Comercializao (CC)

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So os custos necessrios comercializao do produto ou servio. Em geral so representados por percentagens. Exemplo: Custos com comisso dos vendedores Custos com estocagem Custos com impostos Custos com fretes Despesas financeiras Etc.
CC=Custos com comisso + Custos com estocagem + Custos com Impostos + etc Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br UNIRIO

3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo Custos com Mo de Obra Direta

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So os custos relacionados folha de pagamento do pessoal ligado produo. Exemplo: Custos com salrio mdio mensal do pessoal ligado produo. Custos com encargos sociais (INSS, FGTS, 1/3 de frias, 13o . salrio)

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao dos Custos de Produo

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B. Determinao dos Custos Fixos So os custos que ocorrem independentemente da produo ou vendas. Exemplo: Custos com salrio e encargos sociais do pessoal administrativo Custos com gua, luz, telefone. Custos com retirada de pr- labore (salrio dos scios). Custos com reformas e manuteno. Custos com depreciaes. Custos com honorrios (advogados, contadores etc.). Custos com aluguis e taxas. Custos com material de escritrio. Etc.
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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Elaborao de um Plano de Produo

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Uma vez definida a linha de produo (definio dos produtos, validade do produtos, embalagens, pblico alvo etc.), deve-se definir o volume de produo (quantidade a ser produzida de cada produto); esse volume diretamente proporcional ao maquinrio e pessoal disponvel. Para isso elabora-se um plano de produo.

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Elaborao de um Plano de Produo

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Fatores que devem ser analisados na elaborao do plano de produo Capacidade de produo das mquinas, equipamentos, instalao e disponibilidade financeira. Disponibilidade de recursos humanos, matrias primas, materiais secundrios e embalagens Demanda do mercado consumidor Necessidade e a procura do mercado consumidor; Os tipos de mercadorias ou servios a serem colocados no mercado;

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao de Receitas Operacionais

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Para se encontrar a receita operacional, primeiro deve-se calcular o preo unitrio de venda. Para isso deve-se definir a Margem de Lucro (ML) e a Taxa de Marcao (TM).

Depois, para se determinar o preo de venda do produto ao mercado, deve-se incluir os impostos.

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao de Receitas Operacionais Determinao do Preo Unitrio de Venda

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Margem de Lucro (ML) : percentual que, incidindo sobre o preo de venda, produz como resultado o lucro operacional do negcio. Trata-se da margem de lucro a ser estabelecida, observadas as peculiaridades dos preos de mercado e competitividade

Taxa de Marcao (TM) = [100 - %CC + ML)]/100 Onde, CC = Custo de Comercializao ML Margem de Lucro
Preo Unitrio de Venda=Custo Unitrio da Produo/ taxa de marcao(TM) Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br UNIRIO

3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao de Receitas Operacionais

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Determinao do Preo de Venda do Produto ao Mercado Para se determinar o preo de venda do produto ao mercado deve-se levar em considerao os impostos: ICMS e IPI

Receita Operacional = Preo de Venda do Produto

X Volume de Venda

Receita Operacional Mensal = Preo de Venda do Produto X Volume de Venda no ms

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao da Receita Lquida

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Receita Bruta = Quantidade a ser vendida * Preo do Produto Valor dos Impostos = (ICM + IPI) * Quantidade a ser vendida Receita Lquida = Receita Bruta Impostos (ICM IPI)

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao do Lucro Operacional Lucro operacional = Receita Lquida Custo total

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao da Margem de Contribuio

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A margem de contribuio equivale ao quanto sobra da atividade produtiva, isto , a receita lquida diminuda dos custos variveis totais. O clculo de margem de contribuio usado para se descobrir o quanto contribui cada produto ou servio para o pagamento dos custos

Margem de Contribuio =Receita LquidaCustos Variveis Totais

Margem de Contribuio = Preo de venda unitrio usto varivel unitrio

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Determinao da Lucratividade

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Lucratividade = Lucro Operacional/Receita Lquida

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Determinao do Ponto de Equilbrio Ponto de equilbrio de um negcio o nvel de atividade em que a receita total iguala o custo total, ou em outras palavras, o nvel de atividade de lucro zero. O ponto de equilbrio uma ferramenta que ajuda o empresrio a planejar diversos nveis de atividade para enfrentar as contingncias do mercado e as flutuaes do sistema econmico.
PE = Ponto de Equilbrio CF = Custo Fixo Total CV = Custo Varivel Total R = Receita Total Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br UNIRIO

3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio Capital de Giro (CG)

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o conjunto de bens de uma empresa formado pelos recursos monetrios, indispensvel sua operao, produo e comercializao. O capital de giro deve cobrir os gastos com estoques, com os materiais usados na produo, pagar as despesas iniciai de funcionamento, pagar as despesas diversas (registro da empresa, propaganda etc.) e propiciar uma reserva para outros gastos no previstos. O capital de giro representado pelo dinheiro disponvel, pelo estoque de produtos e matrias primas e pelos ttulos a receber. Trata-se tambm, em linguagem de mercado, de uma operao de crdito, oferecida pelos bancos para financiar o capital de giro das empresas. CG = Custos Fixos + Custos variveis + Custo de Comercializao
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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Capital de Implantao

Custo de Implantao = Custo de Instalao + Capital de Giro

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Determinao do Tempo de retorno O tempo de retorno o prazo de recuperao do investimento. Tempo de Retorno = Custos de Implantao/lucro

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3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negcio

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Outros Impostos O empreendedor deve estar atento tambm a pagamento de outros impostos que incidem sobre o lucro ou sobre a receita. Exemplo: Imposto de renda PIS CONFINS

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