ORGANIZACIN TERPEL S.

ANGELA MARIA RAMOS DURAN CLAUDIA LISSETH ROMERO

UNIVERSIDAD DEL QUINDO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS ARMENIA, QUINDO 2013

INTRODUCCION Terpel es una distribuidora y comercializadora de productos derivados del petrleo y gas colombiana. El propietario mayoritario es Terpel, empresa que tiene el 95,99% de Pro energa Internacional, la cual a su vez tiene una participacin del 52,8 % en la Sociedad de Inversiones De Energa, empresa con una participacin del 67,4% en la organizacin Terpel. Dicha organizacin posee un 39% de participacin en el mercado nacional, sus principales productos son la gasolina, diesel, lubricante automotriz, GNV, grasas y kerosene para la aviacin. Su red est compuesta por 1.460 estaciones de servicio, 28 plantas de abastecimiento, y operaciones en 20 aeropuertos colombianos. Adems de esto Terpel tambin tiene activos en Panam y Ecuador.

La Organizacin Terpel S. A., tiene por objeto principal la comercializacin a cualquier ttulo, de hidrocarburos y sus derivados y de gas natural vehicular, cualquier actividad que tenga como fin el desarrollo de gas natural comprimido como alternativa de combustible, a travs de cualquier tipo de establecimiento y cuenta con la capacidad legal para desarrollar cualquier actividad complementaria.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Terpel naci en 1968, como estrategia de miembros de la junta directiva de la estatal ECOPETROL para distribuir como empresa privada gasolina en Santander, Colombia. En ese momento se cre la empresa Terpel Bucaramanga con 20 estaciones de servicio afiliadas, para solucionar el problema de desabastecimiento de combustible en el departamento de Santander, lo cual fue la iniciativa que aos ms tarde se expandi a escala nacional, con el nacimiento de seis Terpel ms en diferentes regiones colombianas. En 1972 se incursiono en el negocio de aviacin, de ah Terpel dio inicio a la distribucin de combustible para la industria area de Colombia. En este mismo ao nace terpel centro, contando con la participacin de ECOPETROL como primer accionista. En el ao 1973, Terpel fortaleci su expansin al crear en el noroccidente del pas Terpel Antioquia. En el ao 1982, para satisfacer las necesidades de lubricantes del pas, nace la primera fbrica de lubricantes del pas.

En el ao 1983, con la construccin del oleoducto de Neiva nace terpel SUR, con el transcurso de los aos terpel sigui expandindose, llegando a diversos lugares del territorio colombiano. En el 2001, los principales accionistas de los Terpel, integraron las siete empresas regionales existentes y constituyeron la Organizacin TERPEL S.A., la cual se consolid en el ao 2004. Para expandir sus operaciones internacionales. En 2004, Naci la fundacin terpel.

En 2006, Terpel presento un nuevo sol como imagen de confianza, vivacidad y cercana. Adems adquiri Accel, uno de los ms famosos y ms grandes empresas distribuidoras de petrleo en Panam; adems el 1 de julio de ese ao adquiri Lubricantes y Tambores del Ecuador C.A. (Lyteca), que era una subsidiaria de Chevron y utilizaba la marca de Texaco, por lo que para inicios del ao 2007, Terpel, remplaz a la misma en todo el Ecuador. En 2007 adquiri Repsol en Chile, empresa que operaba estaciones de servicio bajo la marca YPF, en abril de 2008 la cadena de estaciones cambio su nombre a Terpel, haciendo una campaa publicitaria para posicionarse en el mercado chileno.

En 2010, se inici los negocios en Venezuela con la compra de Trbol Gas en ms de 120 estaciones. El cual se inici en enero del 2011 como Terpel de Venezuela para competir a las gasolineras nacionales como Deltaven y Llano Petrol.

2. TEMAS LEGALES

MECANISMOS E INSTRUMENTOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

ACCIONISTAS

2.1.-DERECHOS Los accionistas de la Organizacin Terpel S.A. tienen los derechos que establecen la legislacin colombiana y los estatutos de la Sociedad, los cuales corresponden a: 1.- Participar en las deliberaciones de la Asamblea General de Accionistas y votar en ella; 2.- Percibir una parte proporcional de los beneficios sociales establecidos por los balances de fin de ejercicio; 3.- Negociar las acciones con sujecin a la Ley y a los estatutos; 4.Inspeccionar los libros y papeles sociales, dentro de los quince (15) das hbiles anteriores a las reuniones de la Asamblea General de Accionistas en que se examinen los balances de fin de ejercicio; 5.- Retirarse de la Sociedad, el cual nicamente podr ser ejercido por aquellos accionistas disidentes o ausentes de acuerdo con lo previsto en el artculo 58 de los estatutos; y 6.- Recibir, en caso de liquidacin de la Sociedad, una parte proporcional de los activos sociales, una vez pagado el pasivo externo de la Sociedad. En la pgina web se informar sobre la composicin accionaria de la Sociedad, indicando al menos las (5) personas con mayor nmero de acciones.

2.2.- GARANTA DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS La Junta Directiva y el Representante Legal de la Organizacin Terpel S.A. tienen el deber de actuar en funcin del desarrollo del objeto social de la Sociedad de conformidad con la Ley y los estatutos y de la proteccin y garanta de los derechos de los accionistas.

Los accionistas tienen derecho a: 1.- Que la Sociedad cumpla con las obligaciones patrimoniales que se deriven del respectivo ttulo, 2.- Que los administradores les suministren la informacin prevista en el respectivo prospecto de emisin y colocacin y que sta se mantenga actualizada de acuerdo con lo previsto por la ley, 3.- Que se les suministre la informacin que establece la ley y la regulacin del mercado pblico de valores, si fuera aplicable, y la informacin que resulte relevante en relacin con las operaciones de la Sociedad, 4.- Solicitar auditorias especializadas, por solicitud de un Grupo de Accionistas que represente cuando menos el veinticinco ( 25%) de las acciones en circulacin, de acuerdo con los siguientes trminos: La solicitud podr presentarse en cualquier tiempo, y dirigirse a la Junta Directiva, por intermedio del Representante Legal de la sociedad. El Grupo de Accionistas deber presentar una peticin por escrito en la cual se describan los motivos y razones de la solicitud, el objeto de la auditora especializada, y el trmino durante el cual se llevar a cabo. El Grupo de accionistas designar un representante con el fin de canalizar toda la informacin. La auditora podr versar sobre los papeles y documentos que los accionistas tienen derecho a inspeccionar durante los 15 das anteriores a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas (Art. 447 Cdigo de Comercio). No se permitir acceso a la informacin y documentacin considerada confidencial o reservada por la Sociedad, en los trminos de la Ley Colombiana.

El Grupo de Accionistas deber asumir el pago total de todos los costos y gastos generados por dicha auditora, para lo cual suscribir un documento en tal sentido firmado por todos los accionistas que integren el grupo.

Solamente se aceptarn auditoras realizadas por personas o compaas que renan los mismos requisitos que el revisor fiscal de la sociedad.

El Grupo de Accionistas y la persona o compaa que adelante la auditora especializada deber suscribir el acuerdo de confidencialidad que la Sociedad le presente, en el cual la Sociedad establecer, entre otros, los mecanismos que garanticen la no revelacin de

informacin suministrada, ni su utilizacin en beneficio de terceros y en perjuicio de la compaa.

La Junta Directiva se reserva el derecho de rechazar cualquier solicitud que no cumpla con los requisitos establecidos en este reglamento. La Junta Directiva analizar en cada caso la solicitud y si la encuentra viable, tomar la decisin en la primera oportunidad en que se rena de manera ordinaria. Para el efecto, redactar un documento en el cual consten los trminos y condiciones de la realizacin de la Auditora Especializada. El Grupo de Accionistas o el auditor contratado para el efecto debern enviar a la Junta Directiva el documento que contenga los resultados de la Auditora Especializada.

2.3.- DERECHO DE IGUALDAD DE LOS ACCIONISTAS La gestin y administracin de los negocios de la Organizacin Terpel S.A. por parte de la Junta Directiva y el Representante Legal de la Sociedad debe garantizar en todo momento el reconocimiento y el respeto efectivo del derecho de igualdad de todos los accionistas de la Sociedad.

Los miembros de la Junta Directiva y el Representante Legal de la Sociedad deben propender de manera permanente para que en las decisiones que adopten los diferentes rganos de administracin de la Sociedad se garantice el derecho de igualdad de los accionistas.

3. RGANOS DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIN TERPEL La Organizacin Terpel S.A. cuenta con rganos de direccin y administracin que fijan las directrices de su gestin social y ejecutan y cumplen todos los actos orientados a la realizacin de su objeto social, de acuerdo con la ley y los estatutos sociales.

RGANOS DE DIRECCIN

3.1 ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS El rgano superior de direccin de la Organizacin Terpel S. A. lo conforma la Asamblea General de Accionistas (en adelante, la Asamblea de Accionistas), la cual est integrada por todas las personas naturales y jurdicas que sean titulares de cualquier tipo de acciones suscritas, debidamente inscritas en el libro de Registro de Accionistas, reunidos en asamblea ordinaria o extraordinaria, conforme a su reglamento, los Estatutos Sociales y la ley

3.1.2 ORDEN DEL DIA Y PROPOSICIONES La Organizacin Terpel S.A publica en la pgina web el orden del da de la asamblea y las proposiciones de la administracin con una anticipacin de por lo menos ocho (8) das hbiles a la fecha de reunin de Asamblea General Ordinaria. Cuando se trate de aprobar balances de fin de ejercicio, la convocatoria se publicar en la pgina web con una anticipacin no menor de quince (15) das hbiles. A los accionistas que registren su direccin electrnica les ser enviado el orden del da y el contenido de las proposiciones.

3.1.3 JUNTA DIRECTIVA La composicin, organizacin, reuniones, funciones y el ejercicio de las atribuciones de la Junta Directiva se har de conformidad con lo establecido en los estatutos de la Sociedad, en el Cdigo de Comercio, en su reglamento interno y en las normas aplicables.

Los miembros de la Junta Directiva, debern estar comprometidos con el cumplimiento de la visin y misin corporativa, al igual que actuar con base en los valores y principios sealados en el presente Cdigo de Buen Gobierno Corporativo.

Los miembros de la Junta Directiva, debern: i) poseer conocimiento y experticia en la actividad econmica que desarrolla la Sociedad y/o tener experiencia en el campo de la actividad industrial y/o comercial, de las finanzas, de la tecnologa, de la administracin o

ciencias afines; ii) gozar de buen nombre y reconocimiento por su idoneidad profesional e integridad; iii) ejercer en forma diligente el cargo, lo que incluye atender las convocatorias a las reuniones de Junta Directiva y a las reuniones de los comits de los cuales hagan parte. iv) no pertenecer simultneamente a ms de cinco (5) juntas directivas.

Adicionalmente, aplican a los miembros de Junta Directiva todas las restricciones incluidas en el reglamento de la misma, siempre y cuando no sean contrarias a lo aqu indicado. Estos son los miembros que actualmente Conforma la Junta Directiva de la organizacin Terpel S.A

PRINCIPALES 1. Lorenzo Gazmuri Schleyer 2. Jorge Andueza Fouque 3. Ramiro Mndez Urrutia 4. Arturo Natho Gamboa 5. Jos Oscar Jaramillo Botero 6. Tulio Rabinovich Manevich 7. Gabriel Armando Snchez INDEPENDIENTE

SUPLENTES 1. Frederic Chaveyriat Roca 2. Eduardo Navarro Beltrn 3. Claudia Betancourt Azcrate 4. Jorge Garcs Jordn 5. Gabriel Arturo Jaramillo Gmez 6. Bernardo Dyner Rezonzew 7. Juan Fernando Mnera Posada INDEPENDIENTE

3.1.4 .REGLAMENTO INTERNO DE LA JUNTA DIRECTIVA La Junta Directiva tendr su propio reglamento, el cual establecer los principios de actuacin y determinar las reglas bsicas de su organizacin y funcionamiento, con el fin de alcanzar la mayor eficacia en su gestin, mejorar los mecanismos de control y reforzar la proteccin de los accionistas e inversionistas. Este reglamento ser puesto en conocimiento de los accionistas de la Organizacin Terpel S. A. y ser de carcter vinculante para todos los miembros de la Junta Directiva.

3.1.5. REMUNERACIN DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA Los miembros de la Junta Directiva sern remunerados de conformidad con el sistema de honorarios y compensaciones que apruebe la Asamblea General de Accionistas. La remuneracin de los miembros de la Junta Directiva ser proporcional al tiempo de dedicacin de cada uno de stos, a las actividades propias de la Junta Directiva, y a la participacin de los mismos en las reuniones de Junta y en los comits internos especiales de la misma.

3.1.6 MIEMBROS INDEPENDIENTES Se consideran como miembros independientes aquellos que cumplan las condiciones exigidas en la normatividad para ser considerados como tales. En este orden de ideas, ser independiente aquella persona que en ningn caso sea: 1. Empleado o directivo del emisor o de alguna de sus filiales, subsidiarias o controlantes, incluyendo aquellas personas que hubieren tenido tal calidad durante el ao inmediatamente anterior a la designacin, salvo que se trate de la reeleccin de una persona independiente. 2. Accionistas que directamente o en virtud de convenio dirijan, orienten o controlen la mayora de los derechos de voto de la entidad o que determinen la composicin mayoritaria de los rganos de administracin, de direccin o de control de la misma. 3. Socio o empleado de asociaciones o Sociedades que presten servicios de asesora o consultora al emisor o a las empresas que pertenezcan al mismo grupo econmico del cual forme parte esta, cuando los ingresos por dicho concepto representen para aquellos, el veinte por ciento (20%) o ms de sus ingresos operacionales. 4. Empleado o directivo de una fundacin, asociacin o Sociedad que reciba donativos importantes del emisor. Se consideran donativos importantes aquellos que representen ms del veinte por ciento (20%) del total de donativos recibidos por la respectiva institucin. 5. Administrador de una entidad en cuya Junta Directiva participe un Representante Legal del emisor.

6. Persona que reciba del emisor alguna remuneracin diferente a los honorarios como miembro de la Junta Directiva, del comit de auditora y de buen gobierno corporativo o de cualquier otro comit creado por la Junta Directiva.

4. PRESIDENTE, REPRESENTACIN LEGAL Y REPRESENTANTE LEGAL JUDICIAL

El Representante Legal de la Sociedad tiene a su cargo la administracin y gestin de los negocios sociales con sujecin a la ley, a los estatutos, los reglamentos y decisiones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva y el contrato de prestacin de servicios celebrado y vigente.

La representacin legal est en cabeza del Presidente de la Sociedad, quien es designado por la Junta Directiva para el perodo de un (1) ao contado a partir de su eleccin y podr ser reelegido indefinidamente. Mientras no se nombre su reemplazo continuar en su cargo. El Representante Legal contar con cuatro (4) suplentes que lo reemplazarn en sus faltas absolutas, temporales o accidentales con las mismas facultades asignadas al principal.

La Sociedad tambin tendr un (1) Representante Legal Judicial, quien contar con dos (2) suplentes que lo reemplazarn en sus faltas absolutas, temporales o accidentales. Mientras la Junta Directiva no designe al Representante Legal Judicial y su suplente, sus funciones las ejercer el Presidente de la Sociedad.

4.1. FUNCIONES De acuerdo con los estatutos de la Sociedad corresponde al Representante Legal el ejercicio de las siguientes funciones: 1.- Representar a la Sociedad judicial y extrajudicialmente ante los asociados, terceros y toda clase de autoridades judiciales y administrativas; 2.- Ejecutar los acuerdos y resoluciones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva; 3.- Realizar y celebrar los actos y contratos que tiendan a llenar los fines de la Sociedad. No obstante requerir autorizacin previa de la Junta Directiva para celebrar cualquier acto o

contrato que tenga una cuanta superior al equivalente a la suma de un milln de dlares (USD 1.000.000). Se excepta de esta disposicin la adquisicin y venta de productos derivados del petrleo los cuales no requerirn de autorizacin de la Junta Directiva cualquiera que fuere la cuanta de tales adquisiciones y/o ventas. 4.- Convocar a la Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva de conformidad con lo dispuesto en los estatutos. 5.- Presentar a la Asamblea General de Accionistas, en unin con la Junta Directiva, el balance de cada ejercicio, el informe de gestin y los dems anexos e informes de que trata el artculo cuatrocientos cuarenta y seis (446) del Cdigo de Comercio 6.Someter a arbitramento o transigir las diferencias de la Sociedad con terceros, con sujecin a las limitaciones establecidas en el numeral 3 anterior; 7.- Nombrar y remover los empleados de la Sociedad cuya designacin o remocin no corresponda a la Asamblea General de Accionistas o a la Junta Directiva. 8.- Delegar determinadas funciones propias de su cargo dentro de los lmites sealados en los estatutos. 9.- Cuidar de la recaudacin e inversin de los fondos de la Empresa. 10.- Velar porque todos los empleados de la Sociedad cumplan estrictamente sus deberes y poner en conocimiento de la Asamblea General de Accionistas o Junta Directiva las irregularidades o faltas graves que ocurran sobre este particular y, 11.- Ejercer las dems funciones que le delegue la ley, la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva.

Al Representante Legal Judicial el ejercicio de las siguientes funciones: Tendr a su cargo la representacin de la Sociedad en todas las actuaciones judiciales de carcter civil, comercial, administrativo, penal, policivo y en general en todos aquellos trmites de carcter gubernativo, contencioso administrativo y administrativo en los cuales la Sociedad tenga participacin donde podr llevar a cabo, entre otros actos tpicos y necesarios para representar a la Sociedad judicial, extrajudicial y administrativamente, los siguientes: conciliar, transigir, aceptar, desistir, pactar, recibir, renunciar, novar, compensar, presentar demandas, ejercer derechos de defensa e interponer recursos y nombrar mandatarios para que lo represente cuando fuere el caso. Tambin podr actuar en representacin de la Sociedad en procedimientos de carcter extrajudicial en los casos que defina la Junta Directiva para el efecto.

5. CONTABILIDAD Y FINANZAS 5.1 POLITICAS CONTABLES Y PRACTICAS CONTABLES Para sus registros contables y para la preparacin de sus estados financieros, la compaa observa principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecido por la superintendencia de sociedades y por otras normas legales. Dichos principios pueden diferir en algunos aspectos de los establecidos por otros organismos de control de Estado. A continuacin se describen las principales polticas y prcticas contables que la compaa ha adoptado en concordancia con lo anterior: Unidad monetaria: De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la compaa es el peso colombiano. Consolidacin de estados financieros: Los estados financieros que se acompaan, no consolidan los activos, pasivo, patrimonio ni resultados de las compaas subordinadas petrolera nacional S.A, Terpel centro S.A, , organizacin terpel repblica dominicana , inversiones organizacin terpel chile Ltda C.I ; Terpel combustible S.A.S y operaciones de servicios combustibles S.A.S ; Las inversiones en estas compaas estn registradas por el mtodo de participacin. Estos estados estn presentados a la asamblea de accionistas y son los que sirven de base para la distribucin de dividendos y otras apropiaciones. Homogeneizacin de polticas y mtodos contables: En los casos en la que la compaa y sus subordinados utilizan polticas o mtodos de contabilidad diferentes para transacciones y eventos semejantes en circunstancias similares, los estados financieros de la subordinada se ajustan en los papeles de trabajo elaborados para el efecto. Si los ajustes carecieren de importancia relativa podrn omitirse, siempre que as lo revelen. Inversiones temporales e inversiones permanentes: Las disposiciones de la superintendencia de sociedades requieren que las inversiones que posee la compaa se clasifiquen de acuerdo con la intencin de su realizacin por parte de la gerencia en negociables. Antes de tres aos y de acuerdo con los rendimientos que generen en inversiones de renta fija y de renta variable, una vez clasificadas las

inversiones se registran y valan de la siguiente manera:

a) Las inversiones de renta fija, ( derechos de deuda) independiente de su clasificacin entre negociables o permanentes, se registran inicialmente por su costo de adquisicin y

mensualmente se valorizan por su valor de realizacin determinado con base en su valor de mercado en bolsa, ( o falta de este con base en la tasa interna de retorno de cada titulo calculado al momento de la compra); el ajuste resultante se lleva a la cuenta de resultados).

b) Las inversiones de renta variable en acciones o participaciones de capital en entidades no controladas por la compaa se registran al costo ajustado por inflacin hasta el 31 de diciembre de 2006, y mensualmente se valorizan su valor de realizacin, el ajuste resultante sea positivo o negativo se registra en la cuenta de valorizacin en el activo con abono o cargo a supervit por valorizaciones en el patrimonio., segn el caos para inversiones clasificadas como permanentes; para inversiones clasificadas como negociables si el ajuste resultante es negativo se registra como una provisin con cargo a resultados. El valor del mercado es determinado para las acciones que cotizan en bolsa alta o media bursatilidad, con base en el promedio de utilizacin de bolsa del ltimo mes y para las de baja bursatilidad o que no cotizan en bolsa, con base en su valor intrnseco.

Provisin para deudores de dudoso recaudo: La provisin para deudores se revisa se revisa y se actualiza al final de cada periodo, con base en anlisis por edades de saldos y evaluaciones de cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la administracin. Peridicamente se encargan de la provisin las sumas que son consideradas incobrables. Inventarios: Los inventarios se contabilizan al costo de la adquisicin. Su valor de determina mediante el mtodo de promedio ponderado, el cual es reducido a su valor neto de la realizacin, si este fuera menor. Propiedades, planta equipo depreciacin: Se contabilizan al costo (Ajustado por inflacin hasta el 31 de diciembre del 2006) que en lo pertinente incluye cargos por gastos de financiacin o cambios de divisas. Las ventas y

retiros de tales se descargan al costo neto ajustado respectivo, y a las diferencias entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados. As mismo se registran en esta cuenta los bienes entregados en comodato a estaciones de servicios los cuales son depreciados en el trmino de los respectivos contratos. La depreciacin se calcula por el mtodo de lnea recta, sobre el costo ajustado por la inflacin, con base en la vida til probable de los activos a las tasas anuales del 5% para construcciones y edificaciones, 10% maquinaria y equipo, muebles y enseres plantas y redes, y 20% para equipo de computo y comunicaciones y flota y equipo de transporte. La compaa capitaliza como mayor valorde las construcciones en curso para propsitos contables, los gastos financieros de deuda obtenida para financiar las mismas. Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan en resultados, en tanto que las mejoras y adiciones se agregan al costo de los mismos. Valorizaciones Las valorizaciones corresponden a) A excesos entre el valor de realizacin determinado por avalos de reconocido valor tcnico y el valor neto en libros de propiedades planta y equipo. Las desvalorizaciones de propiedades, planta y equipo se registran directamente en el estado de resultados como gasto del periodo.

b) Valorizaciones de inversiones que forman parte del patrimonio los accionistas, incluyen excedentes del valor comercial o intrnseco de inversiones permanentes al final del periodo sobre su costo neto ajustado por inflacin y el mtodo de participacin, segn el caso. Cuando el valor de realizacin en inversiones permanentes de no controlantes es inferior al costo en libros, la diferencia disminuye la valorizacin hasta su monto, y en el evento de ser mayor, tal valor constituye una desvalorizacin , sin perjuicio que el saldo neto sea de naturaleza contraria. Estas valorizaciones se contabilizan en cuentas separadas dentro de los activos y como un supervit por valorizaciones, el cual no es susceptible de distribucin.

6. PLANEACION ESTRATEGICA 6.1 MISION Movilizamos el transporte y la industria con propuestas diferenciadoras que agregan valor.

6.2 VISION En el 2017, con un equipo altamente efectivo, seremos lderes en participacin de mercado, con el mejor posicionamiento de marca, reconocidos como la nmero uno en servicio y por nuestro compromiso con el pas.

6.3 VALORES CORPORATIVOS Los valores corporativos de la Organizacin Terpel S.A. son los siguientes: Respeto: Buen trato, la construccin de relaciones internas slidas y transparentes, atender opiniones similares y diferentes y entregar lo que se promete. Integridad: Honestidad y coherencia en nuestras actuaciones y demandamos lo mismo de las personas y entidades con quien interactuamos. Excelencia: Estamos comprometidos con el mejoramiento y el crecimiento constante de nuestra gente y de nuestra organizacin. Innovacin: Entendida como la entrega de propuestas diferenciadoras al cliente y el desarrollo de inteligencia de mercado. Confianza: Creemos en nuestros compaeros y en su trabajo.

ESTADOS FINACIEROS

INFORMACION ADICIONAL: Proyeccin a 10 aos El aumento en los ingresos, costos y gastos es de 2,87% (proyeccin de inflacin para el ao 2014) El 90% de los ingresos son de contado, y el 10% se paga en el ao siguiente.

Los costos y gastos se cancelan en el mismo ao. La depreciacin es de 25951.701 en (lnea recta). La tasa de impuesto de impuesto anual es del 33%

SE PIDE: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Elaborar el balance general clasificado Elaborar el estado de resultados Proyectar el valor patrimonial de la empresa Elaborar el flujo de caja libre a 10 aos Calcular el flujo de caja descontado Calcular el good will

BIBLIOGRAFIA https://www.terpel.com/Global/Accionistas/Terpel_Estados-financieros%20STUDIO.pdf

http://www.portafolio.co/economia/inflacion-colombia-noviembre-2013 http://es.wikipedia.org/wiki/Terpel http://www.bnamericas.com/company-profile/es/Organizacion_Terpel_S,A,-Terpel https://www.terpel.com/en/Proveedores/informacion-deinteres/?id=121&epslanguage=en https://www.terpel.com/Plantillas/Terpel/Descargables/ProspectoDefinitivoBOTerpel( Completo).pdf?id=273&epslanguage=en https://www.terpel.com/Global/Accionistas/1/Codigo_de_buen_gobierno.pdf https://www.terpel.com/Global/Sostenibilidad/INFORME%20SOSTENIBILIDAD.pdf https://www.terpel.com/Global/Accionistas/Junta_directiva_Terpel.pdf https://www.terpel.com/en/Accionistas/Gobierno-corporativo-inver/ https://www.terpel.com/en/Sostenibilidad/Economico/Ser-la-mejor-opcion-para-el-cliente/ https://www.terpel.com/Global/Accionistas/Estados_financieros_2012.pdf 3
http://es.scribd.com/doc/49312332/Betas-Damodaran-Espanol