Estructura organizacional: Abstracto, caractersticas de una organizacin que sirven para controlar o distinguir sus partes.

Los sujetos miembros de una organizacin renuncian a la libertad que tienen al entrar a trabajar a esta, deben realizar actividades que se les indican y por cual se les paga. Estructura como actividades recurrentes: infraestructura relativamente estable de tareas y departamentos que influiyen en el comportamiento de los individuos y grupos hacia metas organizacionales. Estrcutura como comportamiento intencional y orientado a metas: la estructura de una organizacin es intencional y es enfocada a las metas Los individuos y grupos responden de manera significativa hacia las tareas que llevan a cabo, haca quienes trabajan. Se debe tener encuenta que el trabajo de los individuos tareas se ve afectado por la estructura de la organizacin, se debe tener en cuenta como factor de efectividad organizacional Diseo de una estructura organizacional: decisiones y acciones gerenciales resultan en una estructura organizacional especifica, este diseo puede ser realizado por uno o muchos gerentes, puede ser explicito o implcito, nico o evolutivo. Las decisiones son siempre las mismas: a Primera se enfoca en trabajo individual: los erentes deciden como dividir las tareas en trabajos mas pequeos Departamentos o grupos de trabajo: Deciden como agrupar los trabajos individuales Dptos o grupos de trabajos: deciden el tamao del grupo informado a cada superior Delegacion de autoridad dentro de la estructura: Distribuyen autoridad entre los trabajos (derecho a tomar decisioens sin la aprobacin de un gerente superior)

Divisin de trabajo: Proceso de dividi el trabajo en tareas relativamente especializadas para lograr ventajas de especializacin. Puede ser divisin horizontal, vertical o por reas. Departamentalizacion: Territorial: Establece grupos de acuerdo al rea geogrfica, estara a cargo un gerente de ese lugar. Por producto: permite al personal desarollar pericia total en la inestigacion, manufactura y distribucin de una lnea de producto, concentrando la autoridad responsabilidad y confianza en un depto. Especifico de producto .

Por consumidor: por ejemplo las instituciones educacionales, depto. De prestamos de un banco comercial( industriales, comerciales o agrcolas) (sabe tratar con ese tipo de clientes) Organizacin matricial: sobrepone un diseo en base al producto o proyecto sobre un diseo en base al as funciones ya existentes

Departamentalizacion en organizaciones multinacionales: Se utiliza generalmente departamentalizacin geogrfica, o territorial, en cada territorio se encuentra un gerente o jefe que se reporta con la casa central. Parametros de control : Nmero de individuos que reportan a un gerente especfico, se debe analizar si ser mas eficiente con un control amplio o limitado. Contacto Requerido: Tanto en la investigacin y desarrollo como en el trabajo mdico y de produccin existenecesidad de contacto frecuente y alto grado de coordinacin etre superior y subordinados. Grado de especializacin: Se analiza al considerar los parmetros de control. Delegacion de autoridad: Proceso de distribuir autoridad hacia abajo en una organizacin. Razones para descentralizar: Fomenta ejecutivos profesionales, adquirir competencia sy avanzar en su empresas, fomenta la competencia dentro de la empresa. Razones para centralizar: programas de capacitacin pueden ser bastante caros, la ambicion del poder, Formalizacion: Hasta que punto una organizacin depende de reglas y procedimientos escitor para predeterminar acciones de empleados Centralizacion: Grado en que la alta direccin delega autoridad para tomar decisiones