Вы находитесь на странице: 1из 6

Pós-Graduação

EAD Uninter

Gestão de Talentos As Organizações


e Mapeamento De instituição Para negócio
por Competências Poder decisório Poder decisório
centralizado compartilhado
Aula 2 Sistema fechado Sistema aberto
Gerência controladora Gerência líder
Profa Cláudia Patrícia Garcia Lealdade = Lealdade =
claudiagarcia@grupouninter.com.br obediência comprometimento
Subordinação infantil Subordinação adulta
MBA em Gestão de Recursos Cumprir ordens Atingir objetivos
Humanos Fonte: CABRERA, Luiz Carlos.

Então... • Há um novo vínculo com os


colaboradores.
• Não se pode mais administrar
com o poder decisório • Os subordinados, mesmo na
centralizado, impondo obediência base mais operária, praticam
cega aos funcionários. hoje uma relação adulta de
• Surgem as organizações-negócio subordinação, ou seja, uma
que trazem o novo paradigma de relação paritária, orientada para
liderança, comprometimento, a consecução de objetivos e não
compartilhamento e foco em apenas o cumprimento de
objetivos. ordens.

E hoje... As Tensões e os Desafios do


• O colaborador tem hoje um Novo Contexto Global
melhor nível educacional, além de Tensão Desafio
maturidade e consciência Change – mudança Growth -
crescimento
profissional que permitem a Communication - Global - global
relação paritária. comunicação
• A nova ordem exige uma gestão Complexity – Governance -
complexidade governabilidade
de pessoas mais moderna, atenta
Concurrence -
às novas demandas e responsável similtaneidade
pela sustentação dessa nova Competitive urgency –
relação. urgência competitiva

Núcleo de Materiais Didáticos 1


Pós-Graduação
EAD Uninter

O Desafio Empregabilidade

• Um grande desafio, num grande


momento, pede a exigência de Empregabilidade é a habilidade
grandes profissionais. em conseguir e, principalmente,
• Como então tornar-se um grande manter-se no emprego.
profissional? Aumentando sua
empregabilidade é uma das
respostas.

“Almeida (2006, p. 112) cita um as quais tornam o profissional


trecho do artigo de Nancy apto à obtenção de trabalho
dentro ou fora da empresa.
Malschitzky, O termo surgiu na última década,
Entende-se por empregabilidade pela necessidade dos
a busca constante do trabalhadores de adquirir novos
desenvolvimento de habilidades conhecimentos que os
e competências agregadas por habilitassem a acompanhar as
mudanças no mercado de
meio do conhecimento específico trabalho”.
e pela multifuncionalidade, (...) (SANCHES)

“Segundo Chiavenato (1999), a


empregabilidade surgiu devido o Segundo Sanches, a
alto índice de desemprego. Ela empregabilidade “exige do
provém, portanto, da diferença profissional a busca constante
entre a velocidade das mudanças
tecnológicas, as quais exigem do pelo aprimoramento de seus
indivíduo novos conhecimentos e conhecimentos” para se inserir
habilidades e a velocidade da
reaprendizagem.” e manter-se no competitivo
mercado de trabalho.
(SANCHES)

Núcleo de Materiais Didáticos 2


Pós-Graduação
EAD Uninter

Os 6 Pilares da A Gestão de Pessoas e o


Empregabilidade Perfil do Profissional
• Adequação vocacional
Alteração no perfil das pessoas
• Competência profissional exigido pelas empresas:
• Idoneidade o perfil das pessoas sofreu uma
• Saúde física e mental mudança significativa, da obediência
para a autonomia. Para se obter a
• Reserva financeira autonomia é necessário despertar
• Fontes alternativas e nas pessoas a criatividade, a
relacionamentos saudáveis. autoconfiança e a iniciativa para a
busca de resultados.
(MINARELLI apud SANCHES)

Deslocamento do foco da gestão


de pessoas, do controle para o Nos modelos atuais, o foco está
desenvolvimento: no desenvolvimento pessoal e
o foco consistia anteriormente na organizacional resultando no
gestão de pessoas submissas e desenvolvimento entre
controladas passivamente pelo
colaborador e empresa.
autoritarismo do gestor, porém
esses modelos fordistas e
tayloristas estão fadados ao
fracasso.

Maior relevância das pessoas no


sucesso do negócio ou da Principais Mudanças
empresa: •O profissional não trabalha mais
o comprometimento das pessoas por obrigação, e sim busca sua
com o negócio da empresa não realização profissional. Sente
acontece mais apenas por meio prazer no que faz.
de sua presença física no •Não busca tanto a segurança
ambiente de trabalho, mas e a estabilidade, já que o
principalmente, pelo seu mercado não pode mais lhe
potencial de criatividade e oferecer isto. Busca desafios.
expressão

Núcleo de Materiais Didáticos 3


Pós-Graduação
EAD Uninter

•Não é mero executor de tarefas, •Prioriza a qualidade de vida em


não faz só o que mandam, mas
aprimora seu espírito relação ao seu status.
empreendedor, inovador e •Planeja sua própria carreira e
criativo.
não se subjuga à carreira pré-
•Entra na empresa desejando
estabelecida pela empresa.
crescer com ela, participa de
seus negócios e não apenas •Possui uma visão mais
pensa em se aposentar. generalista, global, do que
•Possui uma cultura geral, além especialista e técnica.
da técnica e profissional.

•De um perfil obediente, passa a Identificando Talentos


ser um contestador.
• Na antiguidade greco-romana,
•Não apenas executa idéias talento era o nome dado à
moeda corrente.
alheias, mas contribui com
• Hoje, talento é a qualidade de
idéias e sugestões. uma pessoa que sabe fazer certa
atividade com habilidade,
engenho e sucesso.
(CHITERO)

• A sociedade globalizada exige “as organizações buscam


talentos. O mesmo ocorre com
fornecedores de serviços
as empresas, para alcançar
resultados e vencer desafios. cerebrais; necessitam das
• Todas as pessoas possuem habilidades com as mãos, mas
talento. Sua capacidade deve
ser continuamente aperfeiçoada, a habilidade do cérebro é mais
com aprendizados, com o valorizada.(...)
relacionamento interpessoal e
com atualizações diversas.

Núcleo de Materiais Didáticos 4


Pós-Graduação
EAD Uninter

Procura-se pessoas criativas, Talentos


íntegras, autocríticas, flexíveis, que
tenham iniciativa, capacidade de “No cenário atual, o maior desafio
aprender continuamente, isto é, que das organizações consiste em
sejam dotadas de competências transformar as pessoas no
duráveis. As organizações não estão ‘segredo do sucesso’, ou seja, é
buscando apenas competências preciso desenvolvê-las e
técnicas; estão em busca, estimulá-las a fim de que sejam
sobretudo, dos aspectos qualitativos capazes de assegurar os
das pessoas;[...]” resultados organizacionais.(...)
(CHITERO, grifo nosso)

Além de atrair e desenvolver, é • a identificação e o posterior


preciso reter os talentos [...] é desenvolvimento de talentos não
são mais uma questão de
imprescindível proporcionar
diferenciação, e sim uma questão
desafios aos indivíduos, uma vez
de sobrevivência das empresas.
que os mesmos, muitas vezes,
• a vantagem competitiva
são estimulados através destes;
acontecerá para as organizações
grande parte deles só permanece que souberem identificar, atrair,
nas organizações que lhes desenvolver e reter seus
propiciam desafios.” talentos.
(CHITERO) (CHITERO)

Guerra por Talentos Táticas para Vencer

• Ofereça posições desafiadoras


As organizações dependerão da
aos seus colaboradores
habilidade de atrair e manter
os melhores profissionais. • Forneça oportunidades em
abundância para a evolução de
suas carreiras

Núcleo de Materiais Didáticos 5


Pós-Graduação
EAD Uninter

• Ajude sua equipe a ser tudo o


que ela pode ser

• Confie e respeite sua equipe

• Elogie trabalhos bem feitos

• Crie um ambiente vibrante

Núcleo de Materiais Didáticos 6