MODELOS DE LIDERAZGO Los modelos tericos en toda ciencia permiten desarrollar el anlisis sobre un fenmeno con el fin de crear

soluciones globales a determinado problema, a pesar que sean simulados representan situaciones de la realidad. Los modelos proporcionan una nocin de las posibles circunstancias a las que toda persona se puede enfrentar, para este caso, en el mbito empresarial. Se analizaran los tres principales modelos de liderazgo para estudiar este tema. Malla o grid gerencial de blake y mouton Los autores de este modelo son Robert Blake y Jane Mouton, al cual se le llama malla o grid gerencial. Correlacionaron en forma de plano cartesiano dos factores que a simple vista parecen divergentes: la atencin a las necesidades humanas del supervisor y las necesidades de la produccin y finalmente los resultados empresariales en una escala de 10. El eje vertical hace referencia al factor humano y su participacin en la organizacin. El eje horizontal corresponde a la produccin.

En el punto 1.1. Mnima atencin del supervisor y a las personas. Para entender el modelo en este punto el gerente atiende a las tareas de su trabajo con un nivel suficiente para mantenerse en su cargo. Si no logra el rendimiento adecuado es despedido y si no presta atencin a sus colaboradores tambin.

En el punto 9.1 nfasis en la produccin con mnima atencin a la relacin humana con el personal. Los supervisores solo se enfocan en obtener resultados pero no, en la relacin humana con sus colaboradores. En el punto 1.9 Mxima atencin a las necesidades del personal con mnima atencin a la produccin. Aqu estn los supervisores que slo se preocupan por quedar bien con sus colaboradores pero descuidan la produccin de la empresa. En el punto 5.5. Balance y equilibrio de dos variables. Se atienden tanto las relaciones humanas con los colaboradores como a la produccin. En el punto 9.9. Mxima atencin a las dos variables. Este es el ideal, que el supervisor tenga liderazgo con alto nivel de resultados. Escala dinmica de liderazgo Tannenbaum Robert Tannenbaum conceptualiz en una grfica una distribucin de la autoridad formal que ejerce un jefe respecto del rea de libertad que llega a permitir a los colaboradores. Hay siete puntos importantes en la escala, empieza por la autoridad plena del lder y termina con el uso pleno de la autoridad del colaborador: 1. Estilo autocrtico. 2. Estilo autocrtico de venta. 3. Estilo democrtico participativo.

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1
7

4. democrtico consenso. 5. Estilo democrtico total. Modelo de Hersey y Blanchard Para Hersey y Blanchard el comportamiento orientado a la relacin es: El grado en el que el lder est capacitado para mantener relaciones personales entre l y los miembros de su grupo abriendo canales de comunicacin, proporcionando apoyo socioemocional y comportamientos que faciliten el trabajo. Consideran la madurez como: La habilidad y disposicin de las personas de dirigir su propio comportamiento. Para esto el lder puede adoptar distintos estilo como: el de dirigir, vender y participar. En esta grafica se muestra lo expuesto por los autores respecto a grado de madurez de la persona.