Plan Estratgico Amors, E. (2007).Comportamiento Organizacional: En bsqueda del desarrollo de ventajas competitivas. (pp. 260).

Chiclayo, Per: UsatEscuela de Economa. Una estrategia es un plan, un curso de accin que se trata de seguir para alcanzar las metas organizacionales. El cambio estratgico es el cambio organizacional planeado con la idea de modificar los cursos de accin que trata de seguir la organizacin para lograr las meas, incluye la evaluacin y redefinicin de las propias metas en s. Un ejemplo de programa de cambio estratgico se aprecia en el proceso de la planeacin de sistemas abiertos. Que se diseo para contribuir a que una organizacin evalu en forma sistemtica su ambiente y desarrolle una respuesta estratgica a este. Plan estratgico Ferrell, O., C. & Hartline, M. (2002). Estrategia de Marketing. (pp. 11), (3a. ed.). Mxico: Thomson. La planeacin estratgica depende de la disponibilidad y la interpretacin de la informacin. Sin este componente esencial, la planeacin estratgica seria un ejercicio sin sentido y un completo desperdicio de tiempo. Por suerte los planeadores actuales tienen la fortuna de contar con una abundancia de informacin debida a una mejor tecnologa e internet. Sin embargo, todava existe el desafo de encontrar y analizar la informacin correcta. Como han descubierto los planeadores del marketing, tener la informacin correcta es tan casi importante como tener el producto correcto.

Plan estratgico

Parfrasis

Lamb, Hair y McDaniel. (2003). Marketing. (Pp.39), (8. ed.). Mxico: Thomson. La planeacin es el proceso de anticipar hechos y determinar estrategias con el fin de alcanzar los objetivos de la organizacin en un futuro determinado. La planeacin del marketing se da a mostrar a la formacin de actividades relacionadas con los objetivos y cambios en el ambiente del mercado. Al especificar los objetivos y decir las acciones que se requieren para alcanzarlos. Por ltimo el plan permite que el gerente ingrese al mercado con conocimiento pleno de sus posibilidades y problemas para obtener los resultados esperados.

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Parfrasis

Frances, Antonio. (2006). Estrategia y planes para la empresa. (pp. 29). Mxico: Pearson Educacin. La estrategia no existe en el aire o en cualquier lado, se refiere a algo en concreto, como una organizacin o empresa. Las definiciones bsicas de planificacin en las empresas se aplican en el rea de las corporaciones. Estas son grandes organizaciones, en el sentido que agrupan a varias organizaciones individuales. El concepto de corporacin se refiere a una agrupacin de empresas, pero tambin se puede denominar a otras organizaciones con otra naturaleza.

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Parfrasis

Frances, Antonio. (2006). Estrategia y planes para la empresa. (pp. 29). Mxico: Pearson Educacin. El desarrollo y gran alcance de la direccin en una empresa, en las ltimas dcadas ah llevado la adopcin de la misin, la visin y valores como lineamientos a largo plazo que sirven para definir el desarrollo y rumbo que se desea lograr en la empresa. A ellos conviene aadir los fines, que muchas empresas definen dentro de la misin y polticas. A este conjunto de lineamientos se le conoce como matriz estratgica.

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Resumen

Mintzberg, Brian & Voyer. (1997) El proceso estratgico: Conceptos, contextos y casos (pp. 5). Mxico: Prentice Hall Hispanoamrica. Henry Mintzberg ofrece cinco concepciones diferentes sobre la naturaleza de la estrategia. Mintzberg piensa que, por regla general, la estrategia se define de una manera, pero que, implcitamente, que utiliza de diferentes maneras. La mayora de personas define estrategia como un plan: un curso en accin con un propsito consistente.

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Resumen

Mintzberg, Brian & Voyer. (1997) El proceso estratgico: Conceptos, contextos y casos (pp. 7). Mxico: Prentice Hall Hispanoamrica. Una estrategia es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

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Resumen

Mintzberg, Brian & Voyer. (1997) El proceso estratgico: Conceptos, contextos y casos (pp.). Mxico: Prentice Hall Hispanoamrica. Mintzberg cre 3 modelos conceptuales para crear estrategias: el empresarial, el planificador y el adaptivo. Segn el modelo empresarial el poder lo tiene el director, el planificador es aquel que su prioridad es el trabajo en equipo y el adaptivo el poder se divide en muchos componentes de la empresa, las metas son indefinidas y las decisiones son desarticuladas.

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Amors, E. (2007).Comportamiento Organizacional: En bsqueda del desarrollo de ventajas competitivas. (pp. 260). Chiclayo, Per: UsatEscuela de Economa. Un ejemplo de programa de cambio estratgico se aprecia en el proceso de la planeacin de sistemas abiertos. Que se dise para contribuir a que una organizacin evale en forma sistemtica su ambiente y desarrolle una respuesta estratgica a ste. En el programa de cambio organizacional se presentan en algunas circunstancias graves aspectos ticos. Como por ejemplo uno de los cambios ms violentos que padecen las organizaciones es el despido de empleados; pues como es lgico esta situacin se encuentra llena de posibles dilemas ticos. Los gerentes y empleados necesitan estar conscientes de posibles aspectos ticos en cuatro reas principales: la seleccin del enfoque del cambio, la eleccin de la meta del cambio, las responsabilidades administrativas y la manipulacin. Plan estratgico []

Amors, E. (2007).Comportamiento Organizacional: En bsqueda del desarrollo de ventajas competitivas. (pp. 260). Chiclayo, Per: UsatEscuela de Economa. Es la habilidad de aplicar el conocimiento especializado o la experiencia adquirida. Muchas personas pueden poseer un alto grado de habilidades tcnicas, sin embargo son incompetentes si se les observa desde el punto de vista interpersonal. Un ejemplo de este tipo de habilidad es un individuo que estudi administracin de empresas, con especializacin en Finanzas, y al concluir con sus estudios ingresa a trabajar en el rea de administracin y finanzas de una corporacin, en la que verter todos los conocimientos que ha adquirido. Pero si es asignado en el rea de marketing, lo ms probable es que su rendimiento no sea el adecuado, pues no ha desarrollado esa habilidad tcnica en cuanto a desarrollo de nuevos productos y servicios por ejemplo, en el que es necesaria una formacin especializada en este aspecto.