PROCESO EMPRESARIAL

Integrantes: Paola Simbaa Vernica Jinez Oscar Ziga

 Independencia Contribuir con el desarrollo Ideas en accin

Esta orientado en lo fundamental al caso del empresario que decide crear su propia compaa privada.

Teora de Albert Shapero

El proceso de formacin de empresas ocurre en todos los pases. Pero cada proceso es el resultado final de una accin humana muy especial y del comienzo de otra. Pero aun dentro de esa diversidad existen patrones y caractersticas generales del proceso, que un que multivariado y complejo, tambin es reconocible y descriptible; pero no es posible manipularlo en forma simples, pues en este proceso intervienen muchas variables

Se aleja del empresario en si.

Aborda un sistema Evento empresarial.

Independiente:
Individuo Factores sociales, econmicos, polticos, culturales, situacionales

Dependiente

Afecta al proceso de formacin de la Empresa

Disposicin para enfrentar recompensas o las perdidas.

Toma de riesgos Toma de iniciativa

Decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de la empresa

Autonoma relativa

Acumulacin de recursos

Libertad del empresario para tomar decisiones.

Administracin

Determinar necesidades, conseguir y asignar recursos necesarios.

Capacidad de organizar y direccionar

Creatividad y la Innovacin

La cinco caractersticas hacen la innovacin

Inventor: no cumple las cinco caractersticas. Inversionista: cumple la segunda y la quinta. Gerente: cumple la segunda y la tercera

Percepcin de deseabilidad.
Cambio en el Estilo de Vida

Ser empleado

Serie fuerzas ambientales

Lo que ha venido haciendo

Lo que va hacer

Percepcin de factibilidad

Positivos

Negativos

NEUTROS

Teora de David McClelland

Motivaciones humanas y las relaciones de estas con el crecimiento econmico. Desarrolla el espritu empresarial.

TEORIA DE RONSTADT

TEORIA DE RONSTADT
Recoge las ideas de diversos pensadores y estructura el concepto de perspectiva empresarial. Y plantea lo siguiente:

Implica mas que el simple inicio de una empresa; es mas que un solo proyecto , es mas que un empresario; es, pues, un proceso en el cual el papel del empresario esta permanentemente modificndose.

Implica ser capaz de apreciar y reconocer los elementos nicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las experiencias profesionales propias y ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas y carreras.

La verdadera unidad de anlisis es el complejo denominado carrera empresarial, en la que intervienen muchas empresas, varios empresarios y diversos ambientes.

TEORIA DE RONSTADT
Los empresarios deben evaluar su posicin, tomar decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas mediante:
La identificacin de los factores relevantes mediante 3 areas: la empresa, la del empresario y la del entorno. La evaluacin de estos 3 factores mediante consideraciones cualitativas, cuantitativas, estratgicas y ticas. La relacin que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial. Las evaluaciones no se deben hacer para cada rea individualmente, sino integralmente.

perspectiva empresarial

Esta constituida por la capacidad para evaluar varias reas bsicas en diferentes dimensiones con el propsito de relacionar esas evaluaciones con los objetivos de su carrera empresarial

MODELO DE RONSTADT

La empresa no debe constituir solo en la evaluacin del inicio sino en mantenerla y hacerla crecer.

Hay que recordar que las empresas tienen posibilidades de falla y hay que identificar esas causas.

Las empresas durante su desarrollo cambian, se modifican y dan origen a nuevas oportunidades

El anlisis del empresario no se debe concentrar solo en el cumplimiento de un perfil psicolgico en un momento dado, pues el empresario es formable y por lo tanto, las caractersticas psicolgicas estn sujetas a cambio a lo largo de la carrera empresarial.

La informacin que logre o no definir es la que permitir o no estar en la empresa correcta, en el lugar apropiado y en el momento oportuno para construir la carrera empresarial que es correcta.

 Implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas areas del proyecto y estas son decisiones estratgicas LA DECISION EMPRESARIAL

LA DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIOS EXITOSOS Y NO EXITOSOS

Esta en el manejo de esas decisiones estratgicas.

La decisin estratgica del empresario para llevar a cabo su proyecto en el ambiente en que se desenvuelve, es vital en el xito de la carrera empresarial.

EMPRESARIOS EXITOSO
Capacidad empresarial es solo tan fuerte como sea su reputacin y la prdida de ella implica la perdida de nuevas empresas.

Son excelentes en su labor y ticos. Sin estos dos atributos no hay posibilidad de sobrevivir en el largo plazo.

Se necesita que las personas crean en uno, ya que es el pilar de las relaciones empresariales.

EVALUACION ETICA

Implica entender las capacidades de manejar las aspectos ticos: personales y de la empresa, en relacin con la vida empresarial que ha previsto para si.

Es la identificacin de un camino de accin en las circunstancias especificas en que se desarrollan las empresas

TEORIA DE TIMMONS

Algunos de sus conceptos sobre el proceso empresarial son:

Es una forma de pensar, razonar y actuar que mantiene obsesin por la oportunidad, es integral en su enfoque y balanceada en su liderazgo. Son aquellos que inyectan: imaginacin, motivacin, compromiso, pasin, tenacidad, integridad, trabajo en equipo y visin. Posen dilemas y deben tomar decisiones. Muchos creen que liderar es administrar y gerenciar. Muchas empresas estn cambiando esta idea y estn recapturando y reimplementando la idea del espritu empresarial.

LA GENERACION EMPRESARIAL

LIDERES EMPRESARIALES

ESPIRITU EMPRESARIAL

EVENTO EMPRESARIAL

Es un ente creativo, casi artstico, altamente dinmico, sujeto a cambios y sobre todo lleno de contradicciones y paradojas.

Las principales paradojas del evento empresarial son:

Para poder ganar, a veces primero hay que perder. Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza. Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso. Para que la creatividad y la innovacin prosperen, es necesario que el proceso este acompaado de rigor y disciplina. Cuando mayor sea la organizacin la disciplina, el orden y el control, menos control se tienes sobre el destino final.

Existen fuerzas impulsadoras que dominan los procesos empresariales altamente dinmicos que son:
Uso creativo, cuidadoso y moderado de los recursos; visin, integrada y holstica; balance y concatenacin de las fuerzas.

PROCESO EMPRESARIAL
Implica un compromiso hacia la conformacin de valor y de el crecimiento de la organizacin a largo plazo.

MODELO DE TIMMONS

LA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

EL EQUIPO EMPRESARIAL

LOS RECUROS

La gran habilidad del empresario es la de ser capaz de identificar rpidamente si la idea tiene potencial de xito empresarial y decidir cuanto tiempo y esfuerzo invertirle.

Pensar en dinero es un error. Los empresarios exitosos disean y aplican estrategias muy creativas para acumular y ganar control sobre los recursos. El principio cuide y conserve su capital, es bsico para maximizar el valor de la empresa

Es pieza fundamental del valor de la empresa. Existe escasez de equipos empresariales buenos. El mayor reto de un lder empresarial es construir buenos equipos.

 Su responsabilidad es liderar y lo hace creando hroes en el equipo, recompensando el xito y apoyando las fallas que se comentan con honestidad y compartiendo la riqueza que ellos ayudaron a formar.

EL PROCESO ES DINAMICO

EL EMPRESARIO LIDER

Tiene la gran responsabilidad de mantener el balance y el ajuste exacto de todos los componentes.

En este proceso el empresario debe identificar todos los vacios que existan y las formas apropiadas de llenarlos. Todo este proceso esta relacionado con el desarrollo de plan de empresa, que es la herramienta central de comunicacin.

Teora de Gibb

Modelo de Alan Gibb

Ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los pases en va de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educacin empresarial.

Cre un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitucin y desarrollo de una nueva empresa,

Componentes Bsicos:

Componentes Bsicos:
Motivacin y determinacin: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.

Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

Recursos: Es la variable econmica del proceso, y representa la identificacin y consecucin de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnolgica, fsica, humana, informtica, entre otros).

Modelo Varela

Etapas bsicas del modelo Varela

Etapas bsicas del modelo Varela

Fue desarrollado por el centro CDEE de la universidad ICESI, se basa en la identificacin de una serie de etapas que el empresario potencial debe ir pasando antes de tener su empresa en funcionamiento.

Etapa Motivacional o de Gusto

Tienen que ver con el conjunto de elementos que de una u otra forma afecta de decisin que la persona debe tomar sobre si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa

Culturales

Educativos

Sociales

Etapas bsicas del modelo Varela

Necesidades

Etapa Situacional

Gustos

Se relaciona con todos los proceso de observacin, percepcin, investigacin y estudio del entorno que lo rodea para iniciar el proceso de deteccin de la oportunidad de estructurar una empresa

Etapas bsicas del modelo Varela

Tiene que ver con la decisin final personal de acometer el proceso de trasformacin de la idea de la empresa en la oportunidad de la empresa.

Etapa de Decisin

Etapas bsicas del modelo Varela

Etapa Analtica

Es el proceso de Investigacin y de conocimiento que permite la elaboracin de un plan de empresa integral

Estrategias
Objetivos

Metas

Etapas bsicas del modelo Varela

Etapa de recursos

Tiene que ver con los procesos de conseguir en efecto los recursos para el desarrollo de una empresa sean estos

Financieros Humanos

Tecnolgicos

Etapas bsicas del modelo Varela

Etapa de Gestin

Se refiere al nacimiento, al inicio de la operacin de la empresa, ala implementacin de todas las estrategias

La revisin permanente de metas, ajuste del plan , identificacin de oportunidades

GRACIAS