EL COOPERATIVISMO EN LA UNIVERSIDAD DE MONDRAGON

MISAEL ANDRES ABRIL AVILA

ING. CARLOS ORTIZ PRODUCCION INDUSTRIAL QUINTO SEMESTRE

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BUCARAMANGA OCTUBRE 31 DEL 2012

Cuando nace la universidad de mondragon: Mondragon es el fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956, ao en que se cre la primera cooperativa industrial en la localidad guipuzcoana de este nombre. En la dcada de los noventa, y propiciado por MONDRAGON, se crea la Universidad de Mondragn, universidad privada orientada a satisfacer las necesidades de la empresa. Asimismo, en estos ltimos aos se produce un espectacular aumento de la cifra de negocio, en gran medida propiciado por el vigoroso incremento de la internacionalizacin. Quienes son sus creadores: En el ao 1943, Jos Mara Arizmendiarrieta crea la Escuela Profesional, hoy Mondragn Eskola Politeknikoa, democrticamente administrada, y abierta a todos los jvenes de la comarca. Mondragn Eskola Politeknikoa desempear un papel decisivo en el nacimiento y posterior desarrollo de la Experiencia Cooperativa. En 1956 cinco jvenes: Luis Usatorre, Jess Larraaga, Alfonso Gorroogoitia, Jos Mara Ormaechea y Javier Ortubay , procedentes de esta escuela establecen en Mondragn la primera unidad productiva de la actual Corporacin: ULGOR (hoy Fagor Electrodomsticos) dedicada en sus comienzos a la fabricacin de estufas y cocinas de petrleo. Mision: Mondragon corporacin cooperativa es una realidad socioeconmica de carcter empresarial con hondas races culturales en el pas vasco, creada por y para las personas, inspirada en los principios bsicos de nuestra experiencia cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfaccin del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creacin de empleo preferentemente cooperativo, que: se sustenta en compromisos de solidaridad y utiliza mtodos democrticos para su organizacin y direccin. Impulsa la participacin y la integracin de las personas en la gestin, resultados y propiedad de sus empresas, que desarrollan un proyecto comn armonizador del progreso social, empresarial y personal. Promueve la formacin e innovacin desde el desarrollo de las capacidades humanas y tecnolgicas, y aplica un modelo de gestin propio para alcanzar posiciones de liderazgo y fomentar la cooperacin. Entonces, la misin de mondragon aglutina los objetivos bsicos de una organizacin empresarial que compite en los mercados internacionales, con la utilizacin de mtodos democrticos en su organizacin societaria, la creacin de empleo, la promocin humana y profesional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con su entorno social. Vision: Transformaremos la estructura de nuestros negocios liderando la evolucin de las actividades actuales hacia prestaciones de mayor valor y el desarrollo de nuevas actividades en sectores de alto valor aadido valindonos de la

intercooperacin, innovacin-promocin-conocimiento y las oportunidades de la globalizacin, adaptando y potenciando nuestra identidad cooperativa a travs de un modelo de gestin propio. Todo ello, con unos principios y valores ejercitados a travs de un modelo de gestin propio cuya puesta en prctica represente un compromiso con la sostenibilidad y un diferencial competitivo que refuerce nuestra identidad en la realidad globalizada. Valores: La filosofa de empresa en Mondragon se halla recogida en los siguientes valores corporativos: La Cooperacin. "Propietarios y protagonistas" La Participacin. "Compromiso en la gestin" La Responsabilidad Social. "Distribucin solidaria de la riqueza" La Innovacin. "Renovacin permanente" Como opera internamente la universidad de mondragon: En el centro se representan la educacin por ser el principio ms transversal que alimenta y se alimenta de todos los dems, y la soberana del trabajo que se arropa con los otros cinco principios que tienen un carcter interno a la propia cooperativa: carcter instrumental y subordinado del capital, organizacin democrtica, libre adhesin, participacin en la gestin y solidaridad retributiva. En el aro externo se representan los tres principios que tienen relacin con la actuacin de la cooperativa hacia el exterior: intercooperacin, transformacin social y carcter universal. Las personas son las principales protagonistas del modelo de gestin corporativo, pero no consideradas como elemento pasivo a satisfacer, sino trabajando en equipo, colaborando entre s, con un sentimiento colectivo de pertenencia, ejerciendo de empresarios emprendedores, es decir como copropietarios comprometidos no slo con ideas cooperativas sino con comportamientos cooperativos que las corroboran, que ejercen el liderazgo en su entorno, y que aspiran a su desarrollo integral a travs de su crecimiento personal y profesional. Resuma los principales elemetos del cooperativismo concebidos por la universidad de Mondragon: Los procesos de asociacin no son viables sin moderacin, como consentidos por unos y por otros, debiendo de ordinario sacrificar todos algo de sus respectivas posiciones. los Principios Bsicos del cooperativismo tienen sus races y su definicin en gran parteen los postulados de la Alianza Cooperativa Internacional, y el marco operativo se inscribe en la legislacin reguladora del cooperativismo en sus diferentes clases. Pero en su definicin prctica y en su extensin van ms

all de los lmites estrictos establecidos por los conceptos o por la norma, aflorando criterios como los expresados en Solidaridad Retributiva y Transformacin Social sobre todo, en los que se despliegan virtualidades propias, encarnadas en un tiempo determinado y un pas concreto, al que la experiencia cooperativa de Mondragn trat de satisfacer y servir.A continuacion se describen dichos principios: Libre Adhesin: Bajo los distintos modelos de comportamiento, auspiciados por evaluaciones tcnicas que tienden a potenciar eficazmente la cooperativa, la libre adhesin adquiere un protagonismo clave en el modelo de conducta que a lo largo de su historia ha protagonizado el Grupo. Organizacin Democrtica: La Experiencia Cooperativa de Mondragn proclama la igualdad bsica de los socios trabajadores en lo que respecta a sus derechos a ser, poseer y conocer, lo que implica la aceptacin de una organizacin democrtica de la empresa. La democracia, una vez adoptada noblemente, conduce por s( misma a la disciplina, a la responsabilidad, al afianzamiento de la solidaridad, en definitiva, a un autntico progreso social. (J.M.A.) Soberana del Trabajo: El hombre transforma y hace fecunda la naturaleza mediante su trabajo, y el trabajo es el mejor patrimonio que tiene una comunidad. ( J.M.A.) Carcter Instrumental y Subordinado del Capital: La necesidad de capital para desarrollar la experiencia cooperativa nunca fue menospreciada, ni desconocida por el Grupo, desde sus orgenes. Se entendi, sin embargo, que donde haba ideas y entusiasmo para ponerlos en prctica, nunca faltaran medios financieros. Participacin en la Gestin: El reto que han tenido las cooperativas para desarrollarse sobre todo las de trabajo asociado deriva precisamente de su singularidad en relacin al sujeto en el que descansa el poder. El carcter esencial de tal diferencia puede simplificarse sumariamente al registrar las siguientes connotaciones: o La cooperativa es una sociedad de personas que tienen iguales derechos para gestionar su empresa. o Sin embargo, existe diferente capacidad real de conocimientos especficos en los socios para conocer los mecanismos internos y las variables que entornan la coyuntura de cada empresa, con

sus potencialidades para afrontarla mediante una gestin solvente. o La necesidad de tomar decisiones con el dinamismo que requiere un mercado competitivo supone la concentracin de poder a favor de determinados socios, que se eligen como los ms aptos, para facilitar la resolucin metdica de los problemas suscitados y la aplicacin de las estrategias convenidas. Solidaridad Retributiva: El concepto retributivo, pese a su largo historial en la compleja y spera trayectoria de las relaciones laborales, es una materia siempre tensa y prcticamente imposible de que sea resuelta por un mecanismo eficaz capaz de definir automticamente los crecimientos de las bases remunerativas. Intercooperacin: La intercooperacin es un concepto muy amplio que trata de examinar el grado de cooperacin que el Grupo Cooperativo desarrolla en su propio seno y en el mbito de las relaciones con otras cooperativas: se trata de cooperar con cooperativas. Los mecanismos de colaboracin se han movilizado en cada poca a instancias de distinto estmulos y en el desarrollo sostenido logrado por el Grupo, quedan reflejados los testimonios ms evidentes de este impulso de intercooperacin. Transformacin Social: La opcin de todos los socios a ejercer su soberana en cualquier momento es la alternativa a la discrepancia conflictiva y el contrato de trabajo, al sustituirlo por el contrato de sociedad, altera la circunstancia del trabajador por cuenta ajena por el socio y trabajador por cuenta propia. El sindicato, arma insustituble de los trabajadores asalariados, se debera enfrentar en la cooperativa cuando se produjeran desacuerdos con los trabajadores propietarios de la empresa, es decir, consigo mismos, ya que los que trabajan en la cooperativa pueden decidir a travs de su Asamblea General cuanto afecta a su empresa. Carcter Universal: Al crearse la primera empresa y despus de tres aos transformarla en cooperativa, los pioneros de Mondragn no estudiaron el cooperativismo internacional, ni siquiera otros modelos con los que relacionar sus aspiraciones, porque simplemente su objetivo se centraba en crear un exponente ejemplificador de empresa en la que los trabajadores fuesen a su vez empresarios en una organizacin democrtica. Este era el camino que consideraban necesario para garantizar la justicia posible. Educacin : La Experiencia Cooperativa de Mondragn manifiesta que para promover la implantacin de los anteriores Principios es

fundamental la dedicacin de suficientes recursos econmicos a la Educacin, en sus diversas vertientes:

humanos

a) Cooperativa, del conjunto de los socios y en especial los elegidos para los rganos sociales. b) Profesional, en especial de los socios designados para los rganos directivos. c) En general, de la juventud, propiciando el surgimiento de hombres y mujeres cooperadores, capaces de consolidar y desarrollar la Experiencia en el futuro.

WEBGRAFIA: www.mondragon-corporation.com/