Daz Boza, Jorge Arturo Ctedra: Formulacin de Proyectos

05 de junio de 2012 UNSA

ESTUDIO DE LOCALI ACIO! a localizacin es muy importante dado que su influencia econmica podra hacer variar el resultadode la evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin en un marco de carcter de difcil y costosa alteracin. Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las dems etapas del proyecto.Al estudiar la localizacin de un proyecto se puede concluir que hay ms de una solucin factible adecuada, y mas todava cuando el anlisis se realiza a nivel de prefactibilidad. De igual manera la optimalocalizacin para el escenario actual puede no serlo en el futuro. Por lo tanto la seleccin de la ubicacindebe realizarse teniendo en cuenta su carcter definitivo. a localizacin condiciona la tecnologa a utilizar ya sea por restricciones fsicas como por la variabilidad de los costos de operacin y capital de las distintas alternativas tecnolgicas asociadas a cada ubicacin posible.!in embargo el estudio de localizacin no puede ser meramente un anlisis t"cnico sino su ob#etivo esms general que la ubicacin por s misma$ es elegir aqu"lla% que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles, considerando factores t"cnicos, tributarios, sociales, etc. &'o hayque olvidar que siempre e(istir la variable sub#etiva, no cuantificable, que afectan la decisin, pore#emplo, las motivaciones del personal.)l estudio de localizacin consta de dos etapas* la macrolocalizacin y la microlocalizacin. amacrolocalizacin permitir acotar el n+mero de soluciones posibles, determinado la regin optima. amicrolocalizacin determina el emplazamiento definitivo del proyecto, partiendo de la regindeterminada en la macrolocalizacin. As la macrolocalizacin considera muchos factores distintos a losutilizados en la microlocalizacin.

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a localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital ,criterio privado- u obtener el costo unitario mnimo ,criterio social-. ,/. 0aca 1rbina,p.234abi"ndose definido la zona o regin en la cual se radicara la industria, es necesario hacer un anlisispara determinar el lugar e(acto donde se construirn las instalaciones fabriles.Aqu se repiten en cierta medida los factores que se tuvieron en cuenta al elegir la zona o regin de la ubicacin industrial. )n efecto desde el punto de vista del transporte, por e#emplo, ya no interesa su estudio en cuanto alcosto, sino teniendo en cuenta el grado de acceso de las diferentes ubicaciones, con respecto a las rutas principales, ferrocarriles, aeropuertos, etc"tera.)s necesario prever, si el movimiento de camiones es intenso, y si "stos son de gran capacidad, que elpredio elegido permita el fcil acceso de los vehculos. a cercana a las fuentes de materias primas como la cercana al mercado influyen del costo deltransporte.5uando el proceso redunda en una reduccin significativa de peso o volumen, o cuando se elaboran oenvasan artculos perecederos la localizacin depender de la fuente de materias primas.6al es, por e#emplo, el caso de las fbricas de caldos concentrados, que tienen como insumo grandesvol+menes de verduras, aves, etc"tera. Dado la cuanta que asume la materia prima, generalmente no esrentable su transporte al lugar de consumo$ sobre todo teniendo en cuenta el volumen que ocupan losc+bitos o sobres. Por otro lado no hay que olvidar que en este segundo caso se lleva un producto que,salvo el embala#e, es al ciento por ciento vendible. 5uando se trata, en cambio de materia prima, setransportan tambi"n desperdicios, agua y tierra. &)l ob#etivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. )sta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es

insumo: conjunto de bienes utilizados en la produccin de otro bienes.

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cosa simple cambiar de domicilio. Por otra parte, debe diferenciarse la forma de evaluar la creacin de un nuevo negocio con la de evaluar 7 en empresas en marcha* outsourcing, reemplazo, ampliacin, internalizacin y abandono. ,8ertice !. , 9::;,p.<3-. !ocialmente, la t"cnica busca medir el impacto que una determinada 7 tendr sobre el bienestar de la comunidad. A trav"s de la ) social se intenta cuantificar los costos y beneficios sociales directos, indirectos e intangibles, adems de las e(ternalidades que el P pueda generar. a planificacin constituye un proceso mediador entre futuro y presente. )l ma=ana nos afecta hoy, porque es hoy cuando podemos hacer algo para estar en condiciones de aprovechar las oportunidades de ma=ana. )s por eso que en todo P debe planificarse el futuro para as poder determinar tanto las variables susceptibles de ser medidas num"ricamente como aquellas de carcter cualitativo de indudable incidencia en el comportamiento del P en el tiempo. a puesta en marca de los programas que se definen se realiza mediante la elaboracin de P, los cuales debern prepararse y evaluarse para despu"s aprobarse o rechazarse en funcin de su viabilidad econmica y del cumplimiento de los ob#etivos establecidos en el programa.

Bi"#iogra$ia Alvares /onzalez, >. ,9:;?-. Introduccion a la Administracion de Ventas. 5osta >ica* )ditorial )uned. 0esley, !. ,2@@2-. administracion financiera. canada* cengage. 8ertice !. . ,9::;-. Analisis De Mercado ,Primera )dicion ed.-. Aalaga* Publicaciones 8ertice.

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