16/07/2013

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FUNDAMENTOSDAATIVIDADECINEMATOGRFICA FUNDAMENTOSDAATIVIDADECINEMATOGRFICA
EAUDIOVISUAL EAUDIOVISUAL
Prof. Prof.
Vincius Alves Vincius Alves
Portela Martins Portela Martins Portela Martins Portela Martins
Direitoemercadoaudiovisual Direitoemercadoaudiovisual
Ancine-nvel superior (E.R e AA)
ContedoProgramtico
1 O mercado cinematogrfico e audiovisual dados e estratgias de g g
negociao (Estratgias de financiamento. Recursos prprios.
Financiamento bancrio. Garantia de finalizao (completion garantee).
Aquisio antecipada por exibidores e distribuidores. Blind bidding. Block
booking; Relao entre produtores independentes e as majors. Relaes
contratuais tpicas: pickup deal, first look deal, exclusive deal,
housekeeping deal; Conceito de pitching. Estratgias de merchandising,
product placement e brand placement. custos e fases de produo;
Contratao e desenvolvimento do roteiro; histria e ciclos do cinema
brasileiro; Os servios audiovisuais no mbito da Organizao Mundial do
Comrcio. O audiovisual no mbito da Conveno da Diversidade Cultural
da UNESCO. As polticas do audiovisual no mbito do MERCOSUL: a
RECAM.
2 Noes de direito Imaterial propriedade intelectual (propriedade industrial
e direito autoral). Lei 9.610/1998 e Lei n. 9.279/96; Conceitos de obra
original, obras derivadas, remakes, sequncias, development deal e
turnaround. Creative commons; Implementao e avaliao de Polticas
Pblicas. Modelos de formulao e avaliao de polticas pblicas.
Economia da cultura e previso constitucional.
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Direitoemercadoaudiovisual Direitoemercadoaudiovisual
Ancine-nvel superior (E.R e AA)
3MarcoregulatrioMp 2.2281/2001edecretos4.121/2002,
4 456/2002 4 858/2003 4 920/2003 6 293/2007 6 304/2007 4.456/2002,4.858/2003,4.920/2003,6.293/2007,6.304/2007,
6.325/2007,6.590/2008. IN91,104e105daAncine.
4LeissobreCom.Social:CF/1988;Leis4.117/1962;Lei8.977/1995;
Lei9.472/1997;Lei10.359/2001;10.610/2002;11.652/2008;lei
12.485/2011 comunicaoaudiovisualdeacessocondicionadoe
IN100/2012;decretos4.901/2003e5.820/2006;
4Teoriadofomentopblico;Lei11.437/2006 FundoSetorialdo
Audiovisual;8.685/1993e8.313/1991;Decreto6.299/2007;IN
22/2003daAncine. Lei12.599/2012edecreto 7.729/2012
Programa CinemaPerto deVoc PCPV.
ApresentaodoProfessor
VinciusAlvesPortelaMartins
EspecialistaemregulaodaAncine;
MestrandoemeconomiapelaUFRJ/IE PPED;
PsgraduadoemdireitopblicoetributrioUCAM 2010
Psgraduadoemregulaodaatividadeaudiovisualpela
UFRJ/IE 2009;
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ApresentaodoProfessor
Autordoslivros:FundamentosdaAtividadeCinematogrfica
eaudiovisual (2a.ed) 2012),Teoriadaregulao(1a.Ed.
2010)eAudiovisualecultura sriequestes.TodosdaEd. ) q
Elsevier/Campus;
3o.colocadonoIVPrmioSEAE 2009
Bibliografiaindicadaparaoconcurso
daAncine E.ReA.A
FundamentosdaAtividade
CinematogrficaeAudiovisual,
2a.Edio,2012; , ;
Guiadeincentivoacultura,
2a.Edio,2006.
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Bibliografiaindicadaparaoconcurso
daAncine E.ReA.A
IncentivosFiscalesparala
ProduccinyCoproduccin
Audiovisualem
Iberoamrica,CanadyEE.UU,2009.
Filmbusinessonegciodocinema.
EdElsevier,2010.
Bibliografiaindicadaparao
concursodaAncine E.ReA.A
EconomiadaCultura.Aindstriado
entretenimentoeaudiovisualno
il d i Brasil.EdSaraiva,2008.
Polticas
Pblicas e Regulao do Audiovisual.
EdCRV,2012.
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Bibliografiaindicadaparao
concursodaAncine E.ReA.A
Lei da Ancine Comentada (MP 2.228 LeidaAncine Comentada (MP2.228
1/2001).Cinelivro,2012.
Audiovisualecultura srie questes.
EdElsevier,2012.
Oqueomercadoaudiovisual?
Mercadodefilmes,obrasseriadaseprogramasde
TV,novelas,transmissodeeventos(inclusiveao
vivo),realityshows,entreoutrasmodalidades; ), y , ;
Mercadoondesonegociadoscompraevendade
direitosdeexibio,adaptao,veiculao,
transmisso,etc.deobrasaudiovisuais;
Q di it ??? Quedireitossoesses???
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Caractersticasdoprodutoaudiovisual
Produtosaudiovisuais
Vi i bli i
Atividade cultural
Entretenimento
Viso simblica e econmica ...
Caractersticasdoprodutoaudiovisual
Produto audiovisual Bem simblico
Origem histrica independncia da questo
religiosa religiosa
Bens simblicos 2 acepes:
Produo
erudita
Obras puras,abstratas e
esotricas);
Destinaa
produode
seusbensaum
pblicode
Cdigodeacessorefinado;
Indstria
Cultural
produtoresde
bensculturais
Destinaaosnoprodutoresdebens
culturais,ouseja,apopulaoemgeral.
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Caractersticasdoproduto
audiovisual
Atividadesculturais Argumentoparausodemecanismos
defomentoparaseudesenvolvimentoeproduode p p
filmes.
Viso como atividade cultural,geradora deconhecimento
Contraargumento Externalidades positivassedono
consumoenonaproduo. p
Exemplo de externalidade positiva:
Filme Tropa deEliteda Zazen produoes eUniversal
Caractersticasdoprodutoaudiovisual
Produto
audiovisualvisto
como como
ENTRETENIMENTO
Compete comoutras
formasdeentretenimento
(jogos,videogames,
parquesdediverso,etc.);
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Outrascaractersticadosprodutos
audiovisuaisejanelasdeexibio
Produtosaudiovisuais obrasaudiovisuais
(filmes,srieseprogramadetv);
Outras caractersticas desses
produtos/mercado
Receita dos
Grande
necessidade
produtos
novose
inovadores
Receitados
filmese
programasde
TVconcentrada
noperodo
inicial.
Exemplo
Faturamento...
1semanamaisde
235milhesdedlares;
Total $2.782.252.172
Faturamento...
1semanamaisde232
milhesdedlares;
Total $1.511.757.910

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Janelasdeexibio(segmentosde
mercado)
Janelasdeexibio
Cinema;
Videodomstico;
TVpaga;
Janelasdeexibio(segmentosde
mercado)
Tvaberta;
Internet;
Celular;
Transportes
etc.)
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
23.Oconceitodejanelasesegmentosdemercadoparaas
obrasaudiovisuaisconsideraasvriasplataformasde
exibio,entreasquaisolanamentoemcinemaa
primeiraeademaiorimpactoparacirculaodeumaobra.
Aordemlgica,tradicionalmenteestabelecida,de
veiculaodeumaobracinematogrficadelongametragem
emalgumasdasdemaisjanelasdeexibio,apssua
exibionassalas:
A)canaispayperview ,televisoporassinatura,televiso
aberta,homevideo;
B)canais,televisoaberta,homevideo ,televisopor
assinatura;
C)homevideo,televisoporassinatura,canais payperview,,
televisoaberta;
D)televisoporassinatura,televisoaberta, homevideo,
canaispayperview;
E)canaispayperview ,televisoporassinatura, homevideo,,
televisoaberta.
Anulada.
AncineT.R2012
Considerandoque,nomercadoaudiovisual,otermojanelasignifica
operododetempoobservadopelasdistribuidorasnolanamento
dosfilmesnosdiversossegmentosdemercado,julgueositens
subsecutivos.
115OfilmeOAutodaCompadecidasubverteuaordem
convencionaldasjanelasdecomercializaoefoilanadonassalas
decinemacomoumaversocompactadesriepreviamenteexibida
emtelevisoaberta.Essaestratgiaconfirmouaimportnciado
ineditismo,eofilmetevebilheteriabaixa,inferioraummilhode
espectadores. espectadores.
116Inicialmentefixadaemseismeses,ajanelaentreolanamento
defilmesnassalasdecinemaeachegadadosfilmesnosformatosde
entretenimentodomstico(DVDeoutros)foiaospoucosreduzida,
chegandoaaproximadamentetrsmesesnosEstadosUnidosda
Amricaeaquatromesesnosprincipaismercadoseuropeus.
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AncineT.R2012
117NoBrasil,ajaneladelanamentodosfilmesnassalasde
cinema e nos formatos de entretenimento domstico (DVD e cinemaenosformatosdeentretenimentodomstico(DVDe
outros)continuafixadaemseismeses.
118Oaumentodapiratariaeamudananohbitodo
consumidorsoasprincipaiscausasdaquedanasreceitasdo
mercadodeentretenimentodomstico.Essaquedatem
motivadoaindstriaaudiovisualareduzirasjanelasde
lanamentodosfilmes.
Gab e/c/e/c
Entesdacadeiaprodutivado
audiovisual
Produtor Faz os
filmes, programas.
Incorre nos maiores
t fi
Distribuidor Vende,
comercializa o produto
audiovisual (filmes, sries,
etc.) no mercado e
interliga produtor e
custos fixos.
Principais entes
da cadeia
cinematogrfica
/audiovisual
Exibidor Vende o produto na ponta, diretamente ao
consumidor do produto audiovisual.EX EX- - salas de
cinema, TV paga, TV Aberta, etc.
interliga produtor e
exibidor.
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Entesdacadeiaprodutiva
distribuidor
Distribuidor Distribuidor
Setorcrucial
Altasbarreiras
entrada;
Oligoplio global
interligao interligao entrea
produo eaexibio.
Distribuio
Oligoplioglobal
comandadopelos
EUA...
AncineT.R/2012
Acadeiaprodutivadoaudiovisualconstitudapelas
relaesentreprodutores,distribuidoreseexibidores.A
distribuiooeloentreaexibioeaproduo.Com
relaoaesseassunto,julgueositensaseguir.
106Asatividadesdeexibioededistribuiotm
interessesdivergentes.Enquantooexibidordeseja
variedadeenovidade,oquesignificarotatividadede
filmesnovos,odistribuidor,porsuavez,almejaexplorar
seu filme at o ltimo espectador, lutando para que os seufilmeatoltimoespectador,lutandoparaqueos
ttulosquecomercializafiquememcartazomaior
tempopossvel.
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Empresasrepresentantesdo
oligopliodadistribuio
Asreceitasdosetorcinematogrfico
/audiovisualestoconcentradasnos
seguintesestdios norteamericanos: g
TheWaltDisneyCompany(BuenaVista,
TouchstoneeHollywoodPictures)
SonyPictures(ColumbiaeTristar)
Empresasrepresentantesdooligoplioda
distribuio
Paramount(ViacomInc).
TwentiethCenturyFox (NewsCorp)
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Empresasrepresentantesdo
oligopliodadistribuio
WarnerBros.(TimeWarnerInc).
Universal (Seagram) ( g )
Conglomeradosverticalmente
integrados
Gruposinternacionais
TimeWarner(Warner,Time,Life,
People,HBO,cartoonnetwork,CNN,
TNT,DCcomics,Hannah,Barbera);
NEWS CORP (F Sk ) NEWSCORP(FoxeSky);
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Conglomeradosverticalmente
integrados
VIACOM(Paramount,CBS,MTV,Nickelodeon,
Dreamworks); Dreamworks);
Disney (ABC,BuenaVista,Disney,ESPN,PIXAR,
Miramax);
Conglomeradosverticalmente
integrados
SONY (Columbia,Tristar,MGM,Screemgems,
Sonybmg);Bertelsman(BMG,RTL,Sontbamg);e
UNIVERSAL (NBC,Universal,USA).
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Outrascaractersticasdosentesdacadeia
produtivadocinema/audiovisual
Distribuio
Altasbarreirasentrada;
Economiasdeescalaedeescopo;
l d $ id Altomontantede$requeridoparamanuteno
desuasoperaes;
Buscamexploraraomximoaolongodecada
umdossegmentosdemercado
Outrascaractersticasdosentesdacadeia
produtivadocinema/audiovisual
Produo
Menores barreiras entrada; Menoresbarreirasentrada;
Grandequantidadedefirmasoperando;
Hojeatuamcomoprovedoresdecontedo
paraosdistribuidores.
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Outrascaractersticasdosentesda
cadeiaprodutivadocinema/audiovisual
Exibio
Foconopblico/audincia;
Fortemente competitivo, apesar de relativamente Fortementecompetitivo,apesarderelativamente
concentradodentrodecadasegmento.
Nobrasil,parqueexibidor(segmentodecinema/salasde
exibio)emexpanso,masinsuficienteparaosnovos
desafios.
Outrascaractersticasdosentesda
cadeiaprodutivadocinema/audiovisual
Relao habitantes por sala noBrasil
hoje =77.067
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ANCINET.R2012
110NoBrasil,arelaoentreonmerode
habitantes e o nmero de salas de cinema das habitanteseonmerodesalasdecinemadas
maisbaixasdomundo:cercadeumasalade
exibioparacada90milhabitantes.OMxico
temumaparacada36mileaArgentina,uma
paracada50mil.Essarelaonacionaltornaa
disputaporespaosdeexibiobastante
acirrada.
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
21.Emtermosglobais,aindstriaaudiovisual
organizaseemtrssetoresdistintose
interdependentes produo,distribuioe
ibi S b di i d l exibio.Sobreadinmicadasrelaesentre
essessetores,podeseafirmarque:
A)aproduoocampomaisconcentradoe
oligopolizadodacadeia,tantonomodelo
americanodegrandesestdioscomonomodelo
europeu;
B)aexibioosetorcommaisbarreiras
entradaemcenadenovosagentesjqueo
consumidortendeasemantervinculadoaos
veculosoujanelastradicionais;
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
C)adistribuioosetorcrucialporque,em
termoseconmicos,oobjetivodaindstria
produzirpblicoenoapenasfilmes,vdeosou
programasdeteleviso;aproduoexistepara
d d d i d l i d atenderdemandacriadapelosmecanismosde
distribuioenoviceversa;
D)osetordeexibioodemenorambiente
competitivo,poisasdiversasjanelasouveculos
deexibiosalasdecinema,locadorasdevdeos,
canaisdetelevisoabertosepagosnorma
lmentesocomplementaresenunca
competem entre si; competementresi;
E)adistribuiooelodemaiorriscodevidoao
grandecustodereproduodecpiasparaas
diversasjanelas,principalmentesecomparados
aoscustosdeproduodasmatrizes.
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MercadodecinemanoBrasil
2012
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T.RANCINE2012
Acadeiaprodutivadoaudiovisualconstituda
pelas relaes entre produtores, distribuidores e pelasrelaesentreprodutores,distribuidorese
exibidores.Adistribuiooeloentreaexibioe
aproduo.Comrelaoaesseassunto,julgueos
itensaseguir.
109Oconjuntocompostopelasvintemaiores
bilheteriasnassalasdecinema,oschamados
blockbusters,representaat65%dasarrecadaes , p
totaisdaindstriacinematogrfica.
Gabc
Complicado...
MercadodecinemanoBrasil
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Estudosobreconcorrnciana
industriadecinema
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/266
7/CL03%20
%20Jorge%20Fangundes%20e%20Luis%20Schuartz%20
%20Defesa%20da%20concorrencia%20e%20a%20industrai%20do%
20cinema%20no%20Brasil.pdf?sequence=1
Indstriadosprodutosaudiovisuais
Quaisasprincipaiscaractersticasdas
empresasdaindstriadoaudiovisual??
Grandes firmas Grandesfirmas
(conglomerados
oligopolsticos)
distribuidoresde
contedos poucas
empresas
Aindstriade
produtos
audiovisuais
Grandenmerode
pequenasfirmas
(nichosespecficos)
produtorese
exibidores
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Estratgiasdasempresasdo
audiovisual
Conceitodeestratgia....
http://www.youtube.com/watch?v=RM2dzUT2qY4 http://www.youtube.com/watch?v RM2dzUT2qY4
Aestratgiadaempresaconsistedoconjuntodemudanas
competitivaseabordagenscomerciaisquevisamomelhor
desempenhodaempresa.
Aestratgiapodeserdefinidacomooconjuntodeobjetivos,
finalidades,metas,diretrizesfundamentaiseosplanosparaatingir
osobjetivos,postuladosdeformaadefiniremquesituaoa
organizaoseencontra,quetipodeorganizaoseencontra,que
tipodeorganizaoelaoudesejaser.
Estratgiasdaindstria;
Estratgiadefirmasdoaudiovisualnanegociaodecontedos...
Estratgiasdaindstriadocinemae
doaudiovisual
Integraovertical:produo
exibio edistribuio;
Objetivo Reduodoriscoda
atividadeedaincertezada
demanda;
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Estratgiasparareduodosriscosda
atividade indstria
Outrasestratgiasparareduodosriscosda
atividade:
Starsystem;
Estratgiasparareduodosriscosda
atividade indstria
Utilizaodesequnciasdeprodutosde
sucessos;
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Estratgiasparareduodosriscosda
atividade indstria
BlockBusters;
Estratgiasparareduodosriscosda
atividade indstria
Windowing
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Estratgiasparareduodosriscosda
atividade indstria
Coprodinternacionais;
Ex: produtora brasileira com produtora francesa Ex:produtorabrasileiracomprodutorafrancesa
Identificaodaestratgiadelanamento;
Ex:CopadomundoXlanamentodefilme
OlimpadasXlanamentodefilme
Exemplo deIdentificaodaestratgia
delanamento
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Estratgiasparareduodos
riscosdaatividade indstria
Trailers
Forma de aguar a demanda Formadeaguarademanda...
http://www.youtube.com/watch?v=p8TKg9hL1CE
T.R/Ancine 2012
Acadeiaprodutivadoaudiovisualconstitudapelas
relaes entre produtores, distribuidores e exibidores. A relaesentreprodutores,distribuidoreseexibidores.A
distribuiooeloentreaexibioeaproduo.Com
relaoaesseassunto,julgueositensaseguir
108Otrailernoconstituiinstrumentopromocionalpara
convenceroespectadoraassistiraumfilmeeaumentar
suaexpectativapelaestria
Gab e Gab e
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Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedo
Estratgiasdeprogramaoedasfirmasdeumaformageral
nacompetiodentrodomercado.
Exclusivedealing Contratosdeexclusividade
Segundaaleiamericana ShermanACT,noumilcito
perseorpresumptivelyillegal(ShermanAct, 15U.S.C. 1
7,ortheClaytonAct, 15U.S.C. 1227);Lei12.529/2011
Estratgiasqueafetaaconcorrncianosetoraudiovisual(+
oi ).
A Anlise de legalidade desses atos dever ser feita no caso AAnlisedelegalidadedessesatosdeverserfeitanocaso
inconcreto;
Negativepickup;
Compram
direitosde
distrib.
Produtor
indep.
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedo
Firstlookdeal
HousekeepingDeal
Objetivo:manter talento
criativo emcasa.Como?;
Comprao
direitode
ver1
Dandoaumprodutorouatorespao
dentrodeumgrandeestdioparao
desenvolvimento de projetos
Artistdevelopmentdeal
desenvolvimentodeprojetos
distribuidor ganhaodireitodedistribuir..
Apostanumnovo
talento.Esteficapreso
aumgrandeestdio
nasrelaescontratuais
comestdio...
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Block programming Programas
degnerossemelhantesveiculados
emhorriossemelhantes
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas programaodeempresasdeTV
Hammocking Inserode
programaimpopularemoutros
doispopulares;
Tentpoling Inserodeum
programafracoanteseapsumj
popularedesucesso objetivo
manterotelespectadordurantetodo
otempovendoaTV.
Counterprogramming
(contraprogramao),
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedoeTV
Blunting Programa
especial grandeestrela
paraatrairaudincia
especial.
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Marathon;
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedoeTV
Crossprogramming
l f h
Interstitial:
elementsfromoneshow
goestoanother(couldbea
character)
Hotswitching Emendaumprogramanooutro,sem
comercialparamanterotelespectador.
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedoeTV
Brindging
Stripping:
Malhaofinal
datardedesde
1995...
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Stacking
Programascom
apelos
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas fococontedoeTV
semelhantes..
Theming
Dayparting
Idia degradede
progrmao
divididapor
temaspara
pblicos
especficos
Programaparacrianas
eadolescentes
Programa
para
idosos..
Programa
para
adultos..
Product
Placement
Nalinguagemdomarketinga
colocaotticade
produtos/marcasnumfilme,
srie romance cano pea de
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas PublicidadeTV
srie,romance,cano,peade
teatro.
Consumidorrecebeestmulosdeformamaissutile
menosofensiva;
Comunicaohbridaentrepublicidadeerelaes
pblicas;
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Maiseficazemqueoatorprincipalutiliza
oumencionamarcaouproduto.
Estratgiaindividuaisdasfirmasnaconcorrnciaentre
empresas PublicidadeTV
MetroGoldwyn Primeiroestdioaabrir
umaempresadeproduct placement.
MdicodeFamlia ProduoEndemol
Portugal propagandadevriasmarcas
P i L S t l t
Caract.
ecasos
comoPepsi,Luso,Santal,etc.
Internet Novaspossibilidadesde
crescimentodousodessaestratgia...
Ancine/E.R/200809
69.Emrelaoprticaconhecidacomoproduct placement ,NOsepode
afirmarque:
A)tratasedeumatcnicademarketingqueasmarcasusamparaasua
prpriapromoo,aparecendocomoparteintegrantedesriesdefico,
programasourealityshows;
B)humdecrscimodessatcnicademarketingdevidoaosavanos
tecnolgicos,poissoestratgiasqueacabamprejudicadaspelaprticado
zapping porpartedotelespectador;
C)parteintegrantedonegciopublicitriodastelevisesnosEUAjh
algumasdcadas;onomesoap opera,queidentificaumtipode
programaosemelhantestelenovelas,surgeemfunodosprodutosde
limpeza,voltadosaopblicofeminino,queapareciamnaquelesprogramas;
D) os especialistas consideram que por ser uma estratgia em que as marcas D)osespecialistasconsideramqueporserumaestratgiaemqueasmarcas
aparecemdentrodoprogramadeumaformanoagressivaenointervindo
nocontedotrazmaisbenefciosqueosannciosconvencionais;
E)ainclusodemarcascomerciaisdentrodecontedosdeentretenimento
efico,comosefossemadereos,svezespassapelaescolha,porparte
dosanunciantes,noapenasdosprogramasmastambmdos
protagonistascomosquaisoconsumidormaisseidentifica.
Gab b
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Estratgiasdasempresasconsideradascomoanti
competitivas
Estratgiasconsideradascomocondutasanti
competitivasquepotencializamaseconomias
deescala:
Blindbidding Arrendamentodefilmesem
pacotesfechadosquenopermitiamaescolha
defilmes.
Bl k b ki A d t d fil Blockbooking Arrendamentodefilmes
aindanodisponveisparaexibioempacotes
inteiros,casadoscomoutrosgrandessucessos
requeridospelosexibidores.
Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
29.Entreasprticasconsideradas
anticompetitivasdasdistribuidorasde
produtosaudiovisuaisnanegociaocomas
empresasexibidorasencontraseum
procedimentoconhecidocomoblockbooking ,
querepresenta:
A)umsistemadealugueldefilmesemqueo
exibidorexigeexclusividadeemrelaoaum
distribuidordeformaaobterosmelhores
filmeseimpediraconcorrnciadeexiblos;
B)anegociaoemgrupodefilmes,que
incluemtantoaquelescomperspectivade
sucesso,comooutrosqueoexibidorobrigado
aaceitarcomopartedonegcioparateros
primeiros;
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
C)anegociaoemblocos,emquecada
filmedoconjuntopagoaodistribuidor
apartirdeseufaturamentoem
determinado perodo; determinadoperodo;
D)umsistemadealugueldefilmesem
blocos,demodoaocuparasdiversas
sessesdiriascomobrasdeuma
mesmadistribuidora,oquebarateiaos
custos,poisfacilitaalogsticade
transportedascpias;
E) a contratao de um filme ainda no E)acontrataodeumfilmeaindano
visto,masqueseencontra
normalmenteemavanadoestgiode
produoequesefossecontratado
apsafinalizaoseriamuitomais
custoso
Gab b
Estruturaodomercadodecinema/audiovisual
norteamericano histricoat1950
Predomniodocinema/audiovisualnorte /
americanodadopor:
Controledosmercadosdedistribuio
domsticoeinternacional.
Extensoaoutrossegmentosdemercado.
Integraoverticaldocinemaamericano
Intensificaseapsa1guerra
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Histricodaind.docinemaEUA
Paramountcase
1948 1948 Caso Paramount; Caso Paramount;
Legalmenteabolidapeladecisoda
Suprema Corte americana a SupremaCorteamericanaa
verticalizao prticaanti
concorrencial.
Dcada de 50 Dcada de 50
Modelodeorganizaomaisflexvel;
Contratoseramfeitosfilmeafilme;
T f i d b t Transferiaseparaomercadoboaparte
dasatividadesqueeramanteriormente
desenvolvidasnombitodoestdio,
almdorisco.
Aparecimentodeumbemsubstitutoa
altura SURGEATELEVISO.
AEstruturaodomercadodecinemaXTV cinemaXTV
norteamericano1950a1960
TVXCinema Dcada1960/1980.
TV:bemsubstitutoaocinema.
TV Rouba pblico do cinema: modelo TV Roubapblicodocinema:modelo
financiadopelavendaantecipadadetempo
noarparamensagenscomerciaisimplica
emmenoresriscos.
Cinema Asreceitasdenovosfilmes
realizamsecomgrandesincertezase
defasagens defasagens.
Pontopositivo ApetitedaTVpor
programasocasionouumavasta
possibilidadedemercadoparaos
produtoresdefilmes.
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AEstruturaodomercadode
cinema/audiovisualnorteamericano at1980
Dcada de 60/70 Dcada de 60/70
Odeclniodopblicodecinemafoi
acompanhadopormudanassignificativas
nasuacomposiodemogrficaesocial.
Afamliadeixadeseromercadode
sustentaodocinema eemseulugar g
apareceuummercado
predominantementejovemcujafaixa
etriasesituaentre14a24anos.
AEstruturaodomercadode
cinema/audiovisualnorteamericano at1980
Dcada de 60/70 Dcada de 60/70
Faixasmaisvelhasprovenientesdaclasse
mdiavoltariamadesempenharpapel
fundamentalcomosegmentode
sustentaodaexpansodovdeoedaTV
acabo;
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AEstruturaodomercadode
cinema/audiovisualnorteamericano at1980
Dcada de 60/70 Dcada de 60/70
A i d j l Aemergnciadasnovasjanelas ea
concorrnciaacirradadosnovos
produtoreslevaramarevisesdrsticasnas
estratgiasdeproduo,distribuioe
exibiodasgrandesempresasamericanas.
Essasempresas optamporcompetirpor
bilheteria produzindo alguns poucos bilheteriaproduzindoalgunspoucos
blockbusters,ouseja,filmescomenormes
investimentosempublicidadeparaatrair
grandepblico.
Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
66.Asprticasoligopolistasdasgigantesda
indstriacinematogrficaforamemparte
afetadas,apsofimdaIIGuerraMundial,como
processoconhecidocomoEstadosUnidoscontra
ParamountPictures,movidopeloDepartamento
de Justia dos EUA Entre as consequncias dessa deJustiadosEUA.Entreasconsequnciasdessa
decisotomadapelaSupremaCorteNorte
Americana,quedeterminouailegalidadede
vriasprticascomerciaisdas,podemosdestacar
que:
A)mesmosemtercertezadoescoamentodesua
produo,osestdiosseguiramproduzindoem
grandequantidade,diversificandoosgnerose
estilos dos filmes e conseguindo evitar a queda estilosdosfilmeseconseguindoevitaraqueda
daatividade;
B)mesmocomanovaconfiguraodaindstriae
dasrelaesentreproduoeexibio,aentrada
defilmesindependenteseestrangeirosno
mercadonorteamericanoaindapermaneceu
inacessvel;
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
C)comofimdasprticasqueasseguravamo
monoplioaunspoucosestdios,Hollywood
deixoudecontarcomarendagarantidapelassalas
decinema,masrecuperouessasperdasinvestindo
emoutrosramosdoentretenimento,comoo
i l d il B d teatromusicaldoestiloBroadway;
D)aindstriasofreuumoutrogolpeapartirde
1950,poisachegadadatelevisoaoslares
americanospassouasuprirasnecessidadesde
entretenimentofamiliar,levandoasainvestirem
produesinfantis,buscandoatrairessenovo
pblico;
E)comodivrcioentreproduoeexibio,eo
fimdasprticasqueasseguravamomonoplioa
uns poucos estdios Hollywood deixa de contar unspoucosestdios,Hollywooddeixadecontar
comarendagarantidapelassalasdecinema,
favorecendoaentradadefilmesindependentese
estrangeirosnomercadonorteamericano.
Gab D
AEstruturaodomercadodecinema/audiovisual
norteamericano1980a2000
Dcada1980
DesregulamentaodaeraReagan Grandes
empresascomoColumbia(Sony),Paramount
(ViacomInc.),TimeWarner,complementaram
suaestratgiacominvestimentosnaaquisioe
construodecadeiasdecinemasvisando
apropriarsedoslucrosexcepcionaisobtidosa
partirdoslanamentosdosblockbusters.
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AEstruturaodomercadodecinema/audiovisual
norteamericano1980a2000
Dcadade1980
A Hierarquizao das janelas exibidoras AHierarquizaodasjanelasexibidoras
explicaboapartedaestratgiadevalorizao
depblicoquesecaracterizapelaproduo
deblockbusterscommegaoramentosde
negativoemarketing,saturandoascadeias
exibidoras porocasiodolanamento para
recuperarosaltosinvestimentosnomais
curto espao de tempo possvel. curtoespaodetempopossvel.
Asconsequnciasdessaestratgiaforam
aumentossignificativonoscustosdo
negativo,dereproduoedepublicidade das
maioresproduesamericanas.
Essanovaondadeintegraovertical na
indstria cinematogrfica americana foi
AEstruturaodomercadodecinema/audiovisual
norteamericano1980a2000
indstriacinematogrficaamericanafoi
acompanhadadeumcrescimentosignificativo
donmerodetelasdecinema.Surgemas
salasmultiplex...
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AEstruturaoindstriadocinema/audiovisual
norteamericano 2000aosdiasatuais
Convergnciatecnolgica utilizadoparadesignar
atendnciadeutilizaodeumanicainfra
estrutura detecnologiaparaproverserviosque,
anteriormente,requeriamequipamentos,canaisde
comunicao,protocolosepadresindependentes;
Aumentodapotencialidadedeveiculaode
contedosaudiovisuaispordiversosmeios,almda
acessibilidade(Iphones,ipads,etc);
Fortalecimentodainternetcomocanalde
concorrnciacomasoutrasjanelas:meiode
transmissoounovajanela???;
Surgimentodoyoutube Canaldeescoamentode
d i d d l b id d
g y
produesindependentesecelebridades
instntaneas,grandecapacidadedearquivamento;
Aumentopelademandadecontedosaudiovisuais
deumaformageral.
Indstriadocinema/audiovisualno
Brasil
Noseformou,athoje,umaindstrianacional
forteeautosustentvel.
Motivos:
Poderioeconmicoeaconcorrnciadocinema
americano nomercadodomstico,capacidadede
Hollywooddeseimporsobreoutrosmercados;
Capacidade da indstria americana de explorar Capacidadedaindstriaamericanadeexplorar
economiasdeescalaeescoponasesferasda
distribuioeofertarfilmesparacinemae
televiso,demelhorqualidadeeapreosmais
baixos.
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Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
28.Osetordedistribuio
cinematogrficanoBrasilapresentaum
padrodecomportamentoqueaponta
para um market share conjunto das paraummarketshare conjuntodas
quatrograndesdistribuidorasdaordem
de80%dopblicodassalasdecinema.
Quantoaesseaspecto,podeseafirmar
que:
A)humaprefernciaevidentedopblico
pelosfilmesdessasdistribuidoras,mesmo
semlevaremcontacadattulo
i l d isoladamente;
B)asdistribuidorasnacionaisnotm
apresentadobonsttulosnomercado
brasileiro;
Questocomentada provadaAncine
2009 Coseac/UFF
C)umaconcentraodevidaapenasao
gostodopblicopelosfilmes,poisnoh
entraves manuteno em cartaz das obras entravesmanutenoemcartazdasobras
deoutrasdistribuidoras;
D)onmerodefilmesbrasileiroslanados
anualmenteestemevidentedeclnio;
E)essasdistribuidorassoasquetm
maiorcapacidadedeinvestimentoem
divulgao de seus filmes tendo como divulgaodeseusfilmes,tendocomo
carrochefeoschamadosblockbusters.
Gab E
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CiclosdoCinemaNacional
PRIMRDIOS
AlfonsoSegreto(1Filmagem) at1915;
Semconcorrnciaamericana.
CINDIA
AdhemardeBarros;primeiroestdio
brasileiro;
LanouDercyGonalves,CarmemMirandae
GrandeOtelo;
Filmesdesucesso:brioeOcortio.
ATLNTIDA
Foconaschanchadas;
StarsystemBrasil GrandeOteloe
Oscarito;
CiclosdoCinemaNacional
Sucessodocinemabrasileiro,
conhecimento,maspblicoaindaassistia
predominantementecinemaamericano,o
l f d di quelevouaofenmenodaspardias.
Filmedesucesso MolequeTio.
VERACRUZ
Focouemfazerfilmesdemaiorqualidade
tcnicaeartstica,financiadapor
empresriospaulistas;
M d l d di t ib i d d Modelodedistribuioumadascausasde
seufracasso,almdaconcorrncia
estrangeira;
Fechouem1954;
Filmesdesucesso:CaiaraeOcangaceiro
(premiadoemCannes)
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CiclosdoCinemaNacional Cinema
novo
CINEMANOVO
InfluenciadapeloneorealismoItalianoe
anouvelle vaguefrancesa; g ;
Caracterizadaporfilmesdequalidade
artsticaetemticassociais;
Norepresentaramgrandesucessode
pblico,masosfilmesdocinemanovo
forambastantepremiadosaoredordo
mundo; mundo;
Umaidianacabeaeumacmerana
mo Baixocustonasprodues
Quedadomovimentonadcadade
1980;
ProvadaAncine Cespe/UNB 2005
especialistaemregulao
46 Ahistriadocinemabrasileiro
caracterizase por ciclos cada um caracteriza seporciclos cadaum
comsuascaractersticas ecrises.O
ciclodominadopelaVeraCruz
caracterizouseporumaapostano
chamadocinemadeautor.
Gab E
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Ciclosdocinemanacional
Embrafilme
EMBRAFILME
Lanadapormovimentodoscineastasno
finaldadcadade1960.Substituiuo
InstitutoNacionaldocinemaINC.
Empresaprodutora/financiadorade
filmes;
Responsvelpelograndesucessodos
filmesbrasileirosnadcadade1970
amparadonoregimemilitar,cotadetela, p g , ,
parceriascomaTV(ostrapalhes)eas
pornochanchadas;
Declnionadcadade1980 Crise
econmicaeproblemascomaditadura
(FilmePrafrenteBrasildeMauroFarias).
CiclosdoCinemanacional:eraCollor
ERACOLLOR
FimdaEmbrafilme;rebaixamentodoMinca
umasecretaria;
DeclniodocinemaNacional Doisanossem
qualquerfontedefinanciamentopblicoo
quereduziudrasticamenteaproduo
nacional;
LeiRouanet(lei8.313/1991).
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RETOMADA
CiclosdoCinemanacional:
retomada
Lei8.685/1993elei8.313/1991;
Culturademercado Neoliberalismo
decisodoinvestimentonasmosde
emrpesas privadas,supostamentemais
eficientesqueosetor pblico.
Quatrilho (concorreuaooscar demelhor
filmeestrangeiro),CarlotaJoaquina,
CentraldoBrasil,(esteltimoconcorrendo
aoOscardemelhorfilmeestrangeiro).
Papeldaglobofilmesnomercado
decinemabrasileiro
Globofilmes empresadogrupoGlobopar...
Objetivopromoverasinergiaentreocinemaeateleviso
atentaaoreconhecidopadroGlobodequalidade. p q
Contemplavriosgneros,comocomdias,infantis,
romances,dramaseaventuras;
Papel publicidadedefilmesbasileirosnaTVaberta
Dados coproduziu130filmes,levandoparaassalasde
exibiomaisde145milhesdepessoas.(2012);
htt // l b fil l b / http://globofilmes.globo.com/
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Em1997,aTVGlobocriouumdepartamentodedicado
coproduolongasmetragensparaocinema,aGloboFilmes(GF),
ampliandosuainflunciasobreocinemabrasileiro.Comrelao
aosfilmescoproduzidospelaGF,julgueositensde101a105.
101AGFofereceaosfilmesquecoproduzumamploespaoem
mdiatelevisivanaocasiodolanamento,nosformatos
tradicionais(annciosespotsdeTV)ounachamadacross media
(citaoepromoonosprogramasdaemissora).
102AGFoperasomentecomocoprodutoradefilmesinditos,que
t i d d ( C t Pl t tmorigememprogramasdesuagrade(comoCasseta ePlaneta
ouOsNormais),massosemprerealizadosporempresas
produtorasindependentes,comsupervisodaGF.
103Normalmente,aocoproduzirumfilme,aGFparticipacom
financiamentodireto.
T.RAncine2012
104OsfilmescoproduzidospelaGFdemonstram
competitividade no mercado, mesmo frente aos competitividadenomercado,mesmofrenteaos
produtosnorteamericanos,devidoaosaltos
investimentosemmarketingrealizadosemseus
lanamentos.
105Entreostrintalongasmetragensnacionais
lanadosem2003,Carandiru,LisbelaeoPrisioneiroe
CentraldoBrasil,coproduesdaGF,ficaramentreos , p ,
dezfilmesmaisvistosdoano,aoladodesucessos
hollywoodianos.
Gab c/e/e/c/e
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CRIAODAANCINE 2001
CRIAODAANCINE 2001
Criaodeagenciasreguladoraspararegular
mercadosestratgicose/oumercadosquedeixaram
desermonopliodoestado.
Ancine Fiscaliza,regulaefomentaosetor
cinematogrficoeaudiovisual;
Baseavasenomodelodorgofrancs(Centro
NacionaldaCinematografia(CNC)),responsvel
pelofomento.Financiamentocombasenataxao
dasTVs.Modelonovingou.
Hoje(2012)misturafortesatribuiesdefomento j ( )
comaderegulaoefiscalizao(especialmente
daTVporassinaturaapslei12.485/2011).
ProvadaAncine Cespe/UNB
2006tcnicoadministrativo
58AAncineumaautarquiaespecial,
criadacomaatribuiodeserorgo
oficialdefomento,regulaoefiscalizao , g
dasindstriascinematogrficase
videofonogrficas,dotadadeautonomia
administrativaefinanceiraedirigidapor
umregimedecolegiadoporumdiretor
presidentee3diretores.
Gabc
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MercadoaudiovisualnoBrasil:
segmentodevideodomstico
Faturamentoem2005 1bilhodereais
Varia muito de acordo com a situao Variamuitodeacordocomasituao
econmicadopas,oqueseexplicapelo
carteranticclicodademandaporlazer
quetendeasedeslocarparaformas
domsticasemaisbaratasnosperodos
recessivos.
Q d d di t B il f id QuedaderendimentonoBrasilauferido
apartirde2006 principaismotivos
apontados concorrnciadenovas
mdias epirataria;estaquedadeveser
analisadacomocrescimentodosmodelos
devendadevideoondemand
MercadodoaudiovisualnoBrasil
segmentodetelevisoaberta
Programaoetransmisso(noBrasilas
emissorasprogramas);
TVabertaoferecedoisprodutos:
audinciaeprogramao; p g ;
Principaisredes Globo,Record,SBT,
Bandeirantes,CNTeRedeTV;
Concessopblica Exploraopor
empresasprivadasconcessionriasdeste
servio;
Modelo de negcio: financiada pela Modelodenegcio:financiadapela
vendaantecipadadepublicidade menor
risco;
Atuaodeformaverticalizada,com
poucoespaoproduoindependente;
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MercadodoaudiovisualnoBrasil
segmentodetelevisoaberta
Fortesnaproduodecontedoaudiovisual
jornalstico;
Globo Alcana99%doterritrionacional
concentraporvoltade60%dareceita
publicitriagastaemTVaberta;
DisseminaodapossedeTVparaopblico
efeitosarrasadoressobrepblico/bilheteriade
cinema;hojeaTVcomeaasofrerosmesmos
efeitosqueprovocounocinemacomrelao
internet,novasmdias,celular,etc.
Questocomentada provada
Ancine2009 Coseac/UFF
26.Aestruturaverticalizadadeproduoe
tomadadedecisesumamarcadateleviso
aberta brasileira, o que resultou nas seguintes abertabrasileira,oqueresultounasseguintes
caractersticas:
I.pequenopercentualdeprogramaoregional;
II.frgildinamismoepoucacapacidadede
atuaoemvriasfrentesjornalsticas;
III.valorizaodasprodutorasindependentesde
contedo;
IV.adventodoscontratosdeexclusividadecom
artistas,maneiradostarsystemamericano.
Estocorretasasopes:
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Questocomentada provadaAncine
2009 Coseac/UFF
A)I,eII;
B) III e IV; B)IIIeIV;
C)IIeIII;
D)IeIII;
E)IeIV.
Gab E
MercadodoaudiovisualnoBrasil
segmentodetelevisopaga(CAAC)
OrigensnosEUAcomaTVacabo OrigensnosEUAcomaTVacabo Anos50 Anos50
Principais tecnologias: Cabo; DTH; MMDS. Principais tecnologias: Cabo; DTH; MMDS. Principaistecnologias:Cabo;DTH;MMDS. Principaistecnologias:Cabo;DTH;MMDS.
Nmerodeassinantes,atualmente,segue Nmerodeassinantes,atualmente,segue
crescendomuito.Hcercade16milhes crescendomuito.Hcercade16milhes
deassinantesatualmente deassinantesatualmente 2013; 2013;
SistemasdeTVpaga SistemasdeTVpaga imensopotencial, imensopotencial,
especialmente programas temticos e especialmente programas temticos e especialmenteprogramastemticose especialmenteprogramastemticose
documentrios,especialmenteparaos documentrios,especialmenteparaos
contedosbrasileiros,apsadventodalei contedosbrasileiros,apsadventodalei
12.485/2011. 12.485/2011.
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MercadodoaudiovisualnoBrasil
segmentodetelevisopaga(CAAC)
DoisgrandesgruposcontrolavamaTVporassinatura: DoisgrandesgruposcontrolavamaTVporassinatura:
NET(OrganizaesGlobo)eTVA(GrupoAbril) NET(OrganizaesGlobo)eTVA(GrupoAbril)
dcadade90. dcadade90.
Realidade Realidade hoje hoje: :pulverizao pulverizao do doservio servio deTV deTVpor por
assinatura assinatura maior maior competitividade competitividade nos nos principais principais
mercados mercados (RJ):OITV,Sky,Net (RJ):OITV,Sky,Netservios servios, ,ClaroTV ClaroTV,etc. ,etc.
Comalei12.485/2011, Comalei12.485/2011,tende tende a aaumentar aumentar o onmero nmero
de deprestadoras prestadoras de deservio servio ea eaconcorrncia concorrncia ..
No Brasil h um pequeno aumento do espao No Brasil h um pequeno aumento do espao NoBrasil,humpequenoaumentodoespao NoBrasil,humpequenoaumentodoespao
cinematogrficabrasileiranestesegmentode cinematogrficabrasileiranestesegmentode
mercado(at2011).Mashnovasperspectivascom mercado(at2011).Mashnovasperspectivascom
ascotasdecontedoprevistasnalei12.485/2011. ascotasdecontedoprevistasnalei12.485/2011.
DadosdomercadodeTVpor
assinatura 2012
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MercadodoaudiovisualnoBrasil
Mercadodenovasmdias
Internet
Transmissodecontedosaudiovisuais
pelo celular; pelocelular;
Convergncia Implicamaisquea
eliminaodebarreirastecnolgicas;
conflunciaentreentretenimento,
trabalho,contedo,interatividade,TV,
computadoretelefone(celularouno);
Processodeagregaoecombinao
d t d t l i i dossetoresdetelecomunicaes,meios
decomunicaoetecnologiasda
informao.
Panoramaatual:mdiastradicionais
buscandocruzarasdiferentesjanelas
crossmidia.
ProvadaAncine Cespe/UNB 2005
especialistaemregulao
Item4 Emumcenriodenotriaconvergncia
tecnolgicaedeamplaspossibilidadesde
converso de formatos de captao edio conversodeformatosdecaptao,edio,
finalizaoeveiculaodeobrasaudiovisuais,no
hmaisdistinoentreobracinematogrficaeobra
videofonogrfica,pelomenosdopontodevistada
legislaobrasileirareferenteaosetor
cinematogrficoeaudiovisual.
Gab E Gab E
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Fim
Obrigado!
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