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La ordenacin de las reas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos aos. Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio. Con la llegada de la revolucin industrial, se transform el pensamiento referente que se tena hacia sta buscando entonces los propietarios un objetivo econmico al estudiar las transformaciones de sus fbricas. !or distribucin en planta se entiende" # La ordenacin fsica de los elementos industriales. $sta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento d materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller # $l objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria para los empleados. %dems para sta se tienen los siguientes objetivos. &educcin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores $levacin de la moral y satisfaccin del obrero. 'ncremento de la produccin (isminucin en los retrasos de la produccin. %horro de rea ocupada &educcin del material en proceso. %cortamiento del tiempo de fabricacin (isminucin de la congestin o confusin )ayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones La distribucin en planta pretende ordenar y coordinar los factores productivos de la forma ms satisfactoria posible. La distribucin en planta es el sistema aplicado para determinar el empla*amiento ptimo de los componentes que forman parte de un sistema productivo. La necesidad de disear una distribucin en planta se da en los siguientes casos" Cuando se proyecta una nueva instalacin productiva. Cuando en una instalacin productiva en funcionamiento se observa que se producen acumulaciones de semifabricados en alguna fase del proceso de fabricacin, o e+cesivos movimientos de materiales y ,o semifabricados, o bien sucede todo lo contrario y se alarga innecesariamente el tiempo de fabricacin. Cuando se modifican los productos que se fabrican, ya sea cambiando los modelos, o bien simplemente si se ha de aumentar o disminuir el volumen de fabricacin.
,e t&%&s de *& distribuci por reducci e c&de & &educe el manejo de la pie*a mayor !ermite operarios altamente capacitados !ermite cambios frecuentes en el producto 1e adapta a una gran variedad de productos $s ms fle+ible des-e t&%&s &equiere maquinaria especiali*ada. &equiere instalaciones muy costosas. %usencia de fle+ibilidad en el proceso. &iesgo de insatisfaccin en el trabajo debido a lo rutinario de las tareas. 3na avera en una mquina puede parali*ar la lnea completa.
La decisin de locali*acin del sistema productivo suele constar de tres etapas" 9.8 $leccin del rea o *ona geogrfica donde locali*ar la planta. :.8 $leccin de la localidad dentro de la *ona geogrfica elegida. ;.8 $leccin dentro de la localidad, del terreno o solar donde construir la planta. Los $&ctores *oc&cio &*es' 1on todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada ubicacin de la empresa y, por tanto, son susceptibles de influir en la decisin de locali*acin. &4 -actores locacionales propiamente dichos, que seran las cualidades objetivas posedas por un determinado espacio geogrfico, ya sean permanentes o transitorios, naturales o adquiridas. b4 )otivos locacionales, que son el conjunto de ra*ones o fundamentos, objetivos o subjetivos, por los cuales unos determinados factores locacionales son especialmente tenidos en cuenta por el empresario en las decisiones de locali*acin. Los factores locacionales generales ms importantes son" $l mercado de consumo. $l mercado de abastecimiento. $l terreno. $l transporte, que debe considerarse desde" 8 -actor de coste. 8 Como tiempo empleado en el mismo. 8 Como medios y redes de comunicacin. -actores institucionales. -actores socio8polticos. -actores geogrficos. %mbiente econmico.
empresas buscan locali*arse cerca de sus competidores con objeto de refor*ar su poder de atraccin de clientes.
Los /edios de tr& sporte 9. !or agua. $s en general, el mas barato para largas distancias, resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. !ero siendo a su ve* el ms lento. :. !or ferrocarril. 1e torna ms efectivo que el transporte poe agua, llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. 2ambi n se puede transportar productos de diversos tamaos, pero tiene un coste unitario mayor. ;. !or carretera. 1uele reali*arse a trav s de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste todava mayor. =. % reo. $s el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con desventaja de que es el ms caro de todos. 1e usa para productos con alto valor aadido, productos perecederos, etc. L& /& o de obr&' %unque este perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores ms importante sen las decisiones de locali*acin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Los su/i istros b0sicos' Cualquier instalacin necesita de suministros bsicos como el agua y la energa, por ello es especialmente crtico en las plantas de fabricacin. 'nfluye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos. L& c&*id&d de -id&' $s un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la locali*acin de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando ms crtico en empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a la investigacin. %spectos" educacin, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte p>blico, clima, etc. L&s co dicio es c*i/&to*1ic&s de *& 2o &3 $l proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. 'ncrementa costos por implementar calefaccin y,o por retra*ar la produccin. E* /&rco %ur+dico" Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la locali*acin. 3n marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. &estricciones, condiciones medioambientales, permisos de construccin, entre otros. Los i/puestos 4 *os ser-icios p5b*icos " La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. !ero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios p>blicos. L&s &ctitudes 6&ci& *& e/pres&' $n general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de rique*a, empleo y contribuciones fiscales. 2ambi n cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades< siendo de conformidad o incomodidad. Los terre os 4 *& co strucci ' La e+istencia de terrenos donde ubicarse a precios ra*onables, as como los moderados costes de construccin, son factores adicionales a considerar, ambos pueden variar mucho en funcin del lugar.
Otros $&ctores' 1in duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir en la locali*acin. %s, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad poltica y social, la moneda, etc. !ueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el mbito internacional.