COURS 157

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Chapitre VII - Economie 03

1. LA PRODUCTION
a) Facteurs de production 1 le travail 2 le capital b) La productivit c) Investissement amortissement d) Lentreprise (diffrentes approches) e) Formes dentreprises 1 Selon leur taille 2 Selon leur forme juridique 3 Selon leur appartenance au secteur priv ou public f) Concentration dentreprises

2. ORGANISATION DES ENTREPRISES

a) Structures dentreprises b) Problmes humains dans lentreprise c) Participation la vie de lentreprise

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Chapitre VII - Economie 03

1. LA PRODUCTION
Nous avons vu dans les chapitres prcdents que lhomme prouvait des besoins dont la satisfaction passait par la consommation (consommer = acheter) de biens et de services. Pour que ces biens et services soient offerts sur le march, ils doivent dabord exister, cest dire tre produits. La production a pour vocation de transformer la nature en biens pouvant satisfaire nos besoins et de nous procurer les revenus ncessaires leur achat. On considre comme activits productrices non seulement lextraction de minerais, la culture de la terre, la fabrication de produits industriels, mais aussi les professions librales, lactivit des fonctionnaires ( secteur non-marchand), des professeurs, de la police, des magistrats, des artistes..., car produire cest procurer un bien une utilit et aussi prester des services.

a) Facteurs de production
Pour produire, le travail (agent de production) est ncessaire. Cependant dans une conomie moderne, le travail de lhomme ne suffit pas lui seul, il faut y adjoindre un outillage technologique de plus en plus sophistiqu et trs coteux quon dnomme capital (autre agent conomique). Capital et Travail se combinent au sein des entreprises.

ENTREPRISE

CAPITAL Apport par Individu Socit Etat Revenus : bnfices / dividendes

TRAVAIL Apport par Travailleur Revenu : salaire

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Pour lentreprise, les salaires constituent un cot de mme que le prix de largent cest dire lintrt du capital payer aux apporteurs de capitaux. On trouve dj ici un sujet tension entre les dtenteurs de ces 2 facteurs de production ( travailleurs et propritaires de lentreprise), chacun estimant que son apport nest pas assez rmunrateur et que le faible revenu peru est provoqu par la gourmandise de lautre. Pour quune entreprise existe, il faut des apporteurs de capitaux qui achtent un terrain, fassent construire des btiments et y placent les outillages et quipements ncessaires. On obtient alors un squelette dentreprise. Mais pour quelle soit rellement une entreprise, elle doit fonctionner, tourner, vivre. Pour cela, il faut y introduire des hommes et des femmes qui y apportent leur travail et leur savoir-faire. 1 Le travail On peut dfinir le travail comme toute activit qui produit des objets ou des services qui ont une valeur dusage. Si le travail reprsente une fonction conomique, il a aussi une grande dimension humaine puisquil permet lhomme de spanouir, de se raliser. Il a aussi une fonction sociale qui permet lindividu de le faire vivre avec sa famille, tablit des relations entre travailleurs et dveloppe des solidarits. Si quelquun ne veut pas travailler, il na pas non plus le droit de manger.
Phrase reprise dune ptre de laptre Saint Paul et figurant dans la constitution de lancienne Union Sovitique.

Cette phrase nous indique que travailler est une ncessit et non pas un choix. En consquence, le travail prsente un caractre de pnibilit variable (sous la contrainte, mtier mal aim, travail bruyant). Mme lorsquon a la chance dexercer une profession que lon aime, il y aura toujours des moments plus pnibles que dautres. Aspect dmographique : A niveau technique gal, la puissance conomique dune nation dpendra tout dabord du nombre dhommes au travail. (1000 travailleurs de pays sousdvelopps ne reprsentent pas la mme force que 1000 travailleurs belges bien outills). Il faut aussi considrer limportance de la population active par rapport la population inactive dont il faut galement satisfaire les besoins. Aspect conomique : Par sa diversit, le travail a encore une influence sur lconomie. En effet, il y a le travail de recherche, dinvention, de direction, dadministration et dexcution. Ainsi, les chercheurs qui cherchent on en trouve, mais les chercheurs qui trouvent, on en cherche ! Cette boutade nous aide comprendre la diffrence existant entre la valeur relle dun travail et sa valeur conomique.

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Srie 07 2 Le capital Le terme capital est frquemment utilis dans le vocabulaire courant, et dans le langage conomique, dans des sens trs diffrents. Ainsi le Grand Capital est un terme polmique utilis pour dsigner les dtenteurs des moyens de production, par opposition aux termes de proltariat ou de classe ouvrire. Dans le langage courant, le mot capital dsigne un montant en biens ou en argent, pargn ou reu en hritage. ( ex :le seul capital qui lui vient de son pre est la petite ferme de). On parle aussi de capital technique, il sagit alors dimmeubles, de mobiliers, dquipements, de machines, de matriels, de matires premires, de brevets, de know-how ncessaires de manire directe ou indirecte la production des biens et services de lentreprise considre. Remarque: pour que le capital technique puisse se former, il dabord constituer un capital financier, cest dire runir les fonds ncessaires afin de les investir. En bref, si lon parle de capital au travailleur, il conoit que lon voque la fortune du patron. Si lon sadresse un ingnieur, il pensera immdiatement au capital technique : les outillages renforcer, les quipements entreteniret tablira une distinction entre le capital fixe ( qui sert la production pendant un certain temps.) et le capital circulant ( qui disparat dans le processus de production). Si lon sadresse au patron, tout de suite il pensera au capital financier et vous parlera dinvestissements et damortissements. Sciences sociales - Cours 157

b) La productivit
Le progrs technique sexprime en termes de satisfactions et de cots. Ainsi, si on constate quil y a une plus grande satisfaction pour un cot gal, ou une satisfaction gale pour un moindre cot, on peut die quil y a progrs. On peut tenir le mme raisonnement au niveau dune entreprise. En effet, si une plus grande quantit de biens et services sont obtenus un cot de travail gal ou moindre, on peut considrer quil y a progrs. Pour apprcier cette volution, il faut pouvoir mesurer la productivit du travail, cest dire : la quantit produite par heure et par homme. Pour une fabrique de voitures on aura : Nombre de voitures par 24 heures Nombre dhommes au travail Ou encore, on tablira la mesure en valeurs montaires : Valeur de la production obtenue Masse salariale verse

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c) Investissement et amortissement
Le terme dinvestissement est utilis trs souvent dans des sens diffrents selon que lon se rfre lide conomique quil implique, ou la notion financire de placement. Linvestissement est lopration qui a pour objet de crer un capital, cest dire un bien durable procurant des satisfactions diffres. La dcision dinvestissement prend en considration deux lments : - le cot en heures de travail, ou dpenses de facteurs, - les satisfactions ou biens produit dans le temps par le capital cr ou constitu. Un investissement sera productif si la valeur cumule des satisfactions et produits dans le temps est suprieure au cot immdiat. Avec le temps, le capital investi va se dprcier pour des raisons : - matrielles : usure, vieillissement, puisement des gisements, etc - conomiques : par le fait du progrs technique de plus en plus rapide, le matriel devient obsolte. Il nest pas us mais il est dpass. - Juridiques : fin dun contrat ou dune concession Il faut tenir compte de cette dprciation, plus ou moins rapide, et penser reconstituer le capital. On distingue donc des investissements de remplacement qui ont pour but de maintenir simplement le capital en tat, et les investissements nouveaux (investissements nets) qui accroissent le capital existant, ou sa capacit productive. La part, plus ou moins grande, des investissements nouveaux dans le total des investissements peut-tre considre comme un indice de croissance dune Nation. Sources dinvestissement : lorsquune entreprise a besoin dargent pour sagrandir ou pour acheter du nouveau matriel, trois possibilits soffrent elles : Lautofinancement : opration qui consiste prlever dans les rserves financires de lentreprise constitues par le placement annuel dune partie des bnfices. Emprunter auprs des banques ou autres institutions financires. Mettre sur le march des obligations ou des actions(*), cest dire des parts que le particulier peut acheter et qui lui rapporteront un certain intrt en fin danne. La notion damortissement , souvent lie celle dinvestissement, est une notion comptable qui estime la part imputer sur la production obtenue avec un bien de capital , en vue de son remplacement. Limportance et la dure de ces prlvements seront fonction dune estimation de la dprciation du bien considr, et de lestimation probable de remplacement de ce bien par un bien identique ou plus perfectionn. Exemple simple : un engin de terrassement a t achet 250.000 On estime quil pourra tre utilis pendant 10.000 heures (+/- 5 ans). Dans la facturation au client on comptera 25 de lheure et on amortira lengin raison de 50.000 par an.

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Travaux dautocontrle N 1. N 2. Un firme achte une camionnette, doit on considrer cet achat comme un capital fixe ou un capital circulant ? Justifier votre rponse En ce qui concerne la main duvre, le plus important est : a) une main duvre nombreuse ? b) une main duvre peu nombreuse et qualifie ? c) une main duvre nombreuse et qualifie ? Comment peut-on mesurer la productivit du travail ? Quand peuton considrer quun investissement est productif ?

N 3. N 4.

* Diffrences entre obligations et actions :

Lactionnaire est propritaire dune partie du capital de lentreprise. Chaque anne, il participe aux bnfices en percevant des dividendes variables. Il est associ part entire avec un droit de vote lassemble gnrale. Lobligataire est aussi propritaire dune partie du capital. Il peroit un intrt fixe annuel. Peut assister lassemble gnrale mais ny a pas de droit de vote.

d) Lentreprise
Quotidiennement notre vie est marque par lentreprise, cellule de base de lconomie de march. Elle est un lieu o slaborent les produits que nous consommons, o sont raliss les investissements, rpartis les revenus, exports les produits qui conditionnent lquilibre commercial, crs des emplois nouveaux. Plans de carrire, conditions de travail, relations hirarchiques, rapports sociaux prennent forme au sein de lentreprise. Elment-clef de lappareil de distribution et de production, elle est un laboratoire social o se ngocient congs, rythme du travail. Lieu de formation du profit elle est llment essentiel du capitalisme fond sur la proprit prive. Elle agit sur lenvironnement et modle les paysages.
DICTIONNAIRE ECONOMIQUE ET SOCIAL HATIER Paris 1981

Diffrentes approches : On peut considrer lentreprise sous diffrentes approches : Par les facteurs de production comme nous lavons fait en commenant ce chapitre (voir schma de la page 2). On peut aussi concevoir une entreprise comme un transformateur (voir schma ci aprs)

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7 Leon 07 Extrants / Output Produits finis Patients guris Jeunes diplms

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Srie 07 Intrants / Input Matires premires Malades Elves Sciences sociales - Cours 157

Transformateur
Entreprise Hpital Ecole

Cette approche permet de raisonner sur lefficacit du transformateur . Autrement dit : quel prix la transformation sopre-t-elle ? Y a-t-il beaucoup de ratage ? Ainsi, que penser dune cole qui ne diplme que 60 % des jeunes entrs dans le processus de scolarisation ? Certains diront que la qualit des lves nest plus ce quelle tait ( la matire premire na plus la qualit dantan). Mais nest-ce pas lentreprise sadapter aux Inputs afin den faire des Outputs de qualit ? De mme, on ne pourrait tolrer un taux lev de mortalit conscutif des interventions chirurgicales. Troisime approche : la vision managriale qui considre lentreprise dans sa globalit et dans son environnement, cest dire comme un organe compos de 3 niveaux :

ECOLOGIE Niveau I Influences externes

Niveau II Influences externes

Noyau oprationnel

CULTURE

INCERTAIN

POLITIQUES INCERTAIN

SOCIAL

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Influences externes : troubles sociaux, guerres dans les pays fournisseurs de matires premires, hausses des cots de transports maritimes, concurrence de pays main duvre bon march Niveau I : niveau managrial. Cest l que se trouve la HAUTE DIRECTION, le poste de commandement. Sa mission est de protger lentreprise contre les vnements extrieurs. Il doit percevoir les dangers se pointant au loin de faon pouvoir les viter si possible ou les affronter aprs avoir mis lentreprise en position de force. Il faut donc ce niveau, travailler avec un radar longue porte de faon ne pas se laisser surprendre par les vnements . Cest le niveau le plus expos lincertain . Cest ce niveau quon dtermine la stratgie ( fixer les orientations de laction) . Niveau II : niveau organisationnel ou niveau tactique. Si la stratgie est de rpondre question que fait-on ? , la tactique cest rpondre la question comment le fait-on ? . Cest donc ce niveau que lon va sorganiser de faon maintenir en activit permanente le niveau III ou noyau oprationnel. A ce niveau organisationnel on trouvera divers dpartements qui vont aider le niveau III rester toujours oprationnel. Ce sont les dpartements ou services - du personnel : qui gre le personnel en veillant aux plans de carrire ( promotions), recruter le personnel aux qualifications requises par les diffrentes tches, proposer aux diffrents postes la personne apte remplacer un titulaire absent, etc - des finances : qui tient la comptabilit, se tient au courant des taux dintrts, des sources possibles de financement dinvestissements. - de maintenance ou service dentretien qui assure le fonctionnement de toute la partie technique de la production. Etablit un fichier dentretien du matriel et conseille les remplacements ventuels : - Exemple :

Machine 84

Alseuse-fraiseuse Achete en fvrier 1992 aux Ets Faulfer Prix : 2.800.000 francs Entretiens :
Mai 1993 : normal - 2.150 heures (de fonctionnement) Juin 1994 : normal - 4.060 heures Dcembre 1994 : remplacement collier type BC 29 Cot : Pice : 7.200 francs + 3 heures de travail Mai 1995 : normal - 6.180 heures Mai 1996 : normal - 8.420 heures Juin 1997 : normal - 10.360heures Septembre 97 : bris daxe. Cot : 83.000 frs + 7 heures de travail Juin 1998 : normal -12.420 heures Juin 1999 : remplacement de plusieurs pices : 275.000 frs + 20 heures de travail - 14.800 heures Mai 2000 : normal + remplacement de diffrentes pices pour 118.000 frs + 12 heures de travail / 17.000 heures Juin 2001 : normal + remplacement de quelques pices pour 93.000 frs + 9 heures de travail. Dautres lments seraient remplacer mais le cot approcherait les 900.000 frs. - 19.230 heures. ENVISAGER LE REMPLACEMENT

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 dadministration : secrtariat, correspondance, demande dautorisation, de rglementation. Commercial : contacts avec la clientle et le rseau de distribution, prospection de marchs Magasins : de matires premires de pices de rechange gestion des stocks de produits finis de scurit : pour viter les accidents du travail, les incendies, les intrusions dindsirables et les vols.

CHAQUE RESPONSABLE DE CES SERVICES DOIT PRENDRE TOUTES LES MESURES NECESSAIRES POUR EVITER QUE NE SARRETE LE NIVEAU III ;

Service personnel Finances

scurit

commercial

Noyau oprationnel

Maintenance

administration magasins

Les niveaux I et II jouent le rle de Primtres de scurit autour du niveau technique ou noyau oprationnel. Niveau III : noyau oprationnel. Cest la raison dtre de lentreprise ( ex : fabriquer des chaussures). Il ne peut jamais tre en panne. Tous les autres niveaux doivent y veiller. On y trouve : les bureaux des tudes, des mthodes et du planning, les ateliers de fabrication.

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e) Formes dentreprises
Il existe plusieurs formes dentreprises. On les classe soit selon leur taille, soit selon leur forme juridique soit selon leur appartenance au secteur priv ou au secteur public. Bien que ces 3 critres se recouvrent, nous allons les analyser sparment sans entrer dans la technique juridique ou comptable. 1 Selon leur taille : La petite entreprise ( moins de 10 personnes employes) Leffectif en personnel et les moyens e production sont gnralement importants. Ce type dentreprise, entirement sous la direction e son propritaire, chef de famille ; se retrouve le plus souvent dans lagriculture, lartisanat, le petit commerce et la petite industrie de sous-traitance. Lentreprise moyenne utilise gnralement un nombre plus grand de salaris (ouvriers et employs) et dispose dun capital plus important. On la trouve dans tous les secteurs o des capitaux trs importants ne doivent pas tre mis en uvre. On peut caractriser ces deux catgories dentreprises ( qui sont parfois appeles P.M.E., Petites et Moyennes Entreprises) par le fait que, quelle que soit la forme juridique quelles adoptent pour toutes sortes de raisons, elles sont, dune part, des entreprises exploites par des patrons qui, le plus souvent, risquent leurs propres capitaux et exercent eux-mmes la direction des affaires, et que dautre part, elles sont des entreprises taille humaine. Les grandes entreprises nationales mettent en uvre des capitaux trs importants et emploient un grand nombre de personnes (ouvriers, employs, cadres) sur le territoire national. Elles se caractrisent par une organisation trs complexe et par la forme juridique de S.A. (Socit Anonyme),impliquant que le capital de lentreprise est dtenu sous forme dactions, ou de parts de capital, par un grand nombre de personnes principalement belge. Actuellement, cette notion dentreprise nationale est dpasse car de plus en plus les entreprises changent de propritaires appartenant des pays europens ou autres et nos entreprises sinscrivent ainsi dans des ensembles multinationaux. Les multinationales sont des entreprises qui appartiennent de grands groupes financiers issus de pays diffrents et dont les avoirs se rpartissent en de multiples endroits sur la plante. Ces multinationales chappent au contrle des Etats o elles sont implantes car leur centre de dcision se situe dans un pays diffrent de ceux o sont tablis leurs units de production que trs souvent elles considrent comme interchangeables. ( on ferme une usine en Belgique pour recentrer les activits dans une autre existant en Grce o les cots salariaux sont plus faibles) Nous parlerons un peu plus loin de la concentration des entreprises .

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Srie 07 2 Selon leur forme juridique Le Droit belge a prvu plusieurs formules juridiques pour rpondre aux besoins des entrepreneurs qui souhaitaient organiser leurs activits sur le plan lgal. Lactivit commerciale, agricole, artisanale ou industrielle peut-tre exerce soit titre dindpendant, soit sous forme de socit. Les entreprises dindpendant. Dans ce genre dentreprise, le patron engage son patrimoine pour constituer un capital grce auquel il va exercer son activit agricole, artisanale, commerciale ou autre. Si les affaires marchent bien, le patron verra son patrimoine personnel augmenter, mais si les affaires vont mal, cest linverse qui se passe. Exemple :
Robert a utilis toutes ses conomies et a emprunter pour louer un rez de chausse commercial et le transformer en friterie. Aprs 18 mois, Robert doit mettre la clef sous le paillasson et son appartement quil habite va tre mis en vente par ses cranciers.

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Cest pour cette raison que cette formule nest pratiquement plus utilise depuis que la loi a prvu la socit unipersonnelle . Avantages: lentrepreneur est seul propritaire de son affaire il prend seul les dcisions, ce qui permet de ragir rapidement ; il dispose de la totalit du bnfice ; les formalits administratives ainsi que les cots sont limits ; la comptabilit est en gnral simplifie.

Inconvnients : - lentrepreneur supporte lentiret des pertes; - la faillite de lentreprise signifie la faillite de lentrepreneur ; - la maladie ou le dcs de lentrepreneur entrane dans la plupart des cas la fin de lentreprise ; - assujettissement limpt des personnes physiques (dont le taux est suprieur celui de limpt des socits). La socit prive responsabilit limite (SPRL). Dans cette forme de socit, le risque est limit aux fonds mis dans le capital de la socit (minimum 18.592 ). Il faut un minimum de deux associs pour pouvoir fonder une SPRL . Le bnfice dexploitation peut-tre rparti entre lentreprise et ses dirigeants actifs ( leur rmunration constitue une charge professionnelle dductible dans le chef de la socit)et ds lors possibilit dattnuer la progressivit de limpt aussi bien de la socit que de ses dirigeants.

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La socit prive responsabilit limite, unipersonnelle (SPRLU). Comme pour la socit de personnes responsabilit limite (SPRL), lentrepreneur nest responsable financirement que dans les limites de ses apports ( Minimum 18.592 ). Cette formule est beaucoup plus scurisante que celle du statut dindpendant. La socit anonyme (SA) Doit tre constitue devant notaire ( comme pour la SPRL et la SPRLU) par au moins deux personnes qui prsentent un plan financier. Le risque est limit aux apports des associs. Le capital minimal exig lors de la constitution de la socit est de 61.973,38 . Chaque apporteur de capitaux reoit un certain nombre dACTIONS proportionnel lapport. Le bnfice est partag entre le nombre dactions mises sous forme de dividendes. Exemple : une rpartition des bnfices donne un dividende de 3 par action.
Lactionnaire dtenant 250 actions recevra ainsi un dividende de 750 .

La socit cooprative responsabilit limite ( SCRL). Doit comprendre au moins 3 personnes qui passent un acte de constitution devant notaire. Le capital minimal exig est 18.592 . La responsabilit des associs est limite aux apports. La diffrence avec les formules prcdentes est que lobjectif de la socit cooprative est de rendre des services ses membres. Exemple : une cooprative agricole : plusieurs fermiers sassocient pour acheter et utiliser du matriel
en commun.

3 Selon leur appartenance au secteur priv ou public. Les entreprise prives Elles ont pour caractristiques les traits suivants : - les moyens de production appartiennent une ou plusieurs personnes physiques ou morales, - le pouvoir de dcision, la direction et la gestion appartiennent en principe aux dtenteurs du capital qui exercent soit directement, soit indirectement par des reprsentants. - Leur objectif est lobtention dun PROFIT.
Lentreprise est une organisation de production dans laquelle on combine les prix des diffrents facteurs de la production, en vue de vendre des biens et des services sur le march pour obtenir, par diffrence entre deux prix ( de revient et de vente ) le plus grand gain montaire possible.

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Les entreprises publiques Dans certains pays comme la France ou lAngleterre, il existe des entreprises publiques dans lesquelles lEtat dtient la majorit du capital et qui poursuivent lobtention dun profit. (Entreprises nationalises) En Belgique, il nexiste pas dentreprise de ce genre. Il existait des entreprises de service public dont la mission tait de fournir un service au public qui ne devait pas sacquitter du prix rel (quivalent au moins au prix de revient) mais dun prix fix par les pouvoirs publics en fonction de lutilit sociale reconnue au service rendu (exemples : le tlphone, les chemins de fer). Lendettement du pays a contraint les gouvernements a revoir cette optique et exiger lquilibre financier dans tous les secteurs. De plus, plusieurs de ces secteurs ont t ouverts au capital priv ce qui signifie que ces secteurs doivent faire du bnfice.

f) Concentration dentreprises
Les entreprises capitalistes nes du rgime de la libre concurrence ont trs vite eu tendance sagrandir. Certaines sont devenues tellement puissantes quelles dominrent certains marchs dont elles liminrent toute concurrence dtruisant ainsi le systme de march caractris par la libre concurrence.( position de monopole). Pour conserver sa place sur le march, chaque entreprise doit rester performante sous peine de reculer avec le risque de se voir limin au profit dune concurrence qui elle aussi, lutte pour sa survie conomique. Pour dvelopper leur force commerciale et technique les entreprises ont de plus en plus tendances sallier, sunir, se concentrer. La ncessit dtre fort sur le march a contraint certains concurrents de sentendre. Ainsi, les entreprises de construction automobile Peugeot et Renault produisent en commun certains lments utiliss sur leurs vhicules de marques diffrentes. La concentration ne signifie pas seulement quun groupe runit ce qui tait spar Exemple : Les productions de A + les productions de B = donnant C Le plus souvent, les mouvements dunion, de fusion, de concentration sont combins avec une rorganisation engendrant des modifications plus ou moins importantes avec un cortge de licenciements. (La main duvre = nergie humaine qui est une nergie chre quon cherche toujours conomiser pour faire baisser les prix de revient et donc les prix de vente). Pour voir ltat rel de la concentration, il faut dpasser le stade de lentreprise pour analyser la notion de groupe et ses liaisons financires, ainsi que tout un rseau de dpendance qui englobe une multitude de sous-traitants. Le groupe exprime laboutissement dune multitude de mouvements, fusions et absorptions, interdpendances entre fournisseurs et cients, relations privilgies entre banques du groupe et groupes industriels

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Diverses formes de concentration :

Caractres des formes de concentration Concentration horizontale : Regroupe les entreprises produisant mme type de produits. Exemple : des fabricants de frigos le

Signification conomique

Concentration verticale : Regroupe des entreprises qui sont complmentaires et clientes : lune fournissant lautre les matires premires ou produits demi-finis dont elle a besoin. Ex : une fabrique de margarine achte les huiles et les graisses vgtales une raffinerie du groupe qui elle sapprovisionne en matires premires dans des plantations darachides, de colza, dolives appartenant aussi au mme groupe. Lentreprise prend fournisseurs le VERTICAL AMONT contrle de ses

Recherche du contrle du march par un % significatif des ventes dun secteur. Amlioration des rseaux de distribution, contrle des prix, march plus ais Matrise dun cycle de production, possibilit daccumuler les profits tout au long de la production, en se vendant soi mme les biens intermdiaires (prix de cession interne).

Matrise des approvisionnements, possibilit de contrler ses cots de production, ses livraisons, la nature exacte des composants entrant dans son activit. Matrise de sa distribution, possibilit damliorer la promotion de ses produits, cumul des valeurs ajoutes, largissement de ses dbouchs en contrlant la distribution des concurrents.

VERTICAL AVAL Lentreprise prend le contrle dune entreprise cliente. Exemple : une socit de transport + une entreprise possdant une chane de supermarchs quelle approvisionne.

Concentration conglomrale : Plusieurs entreprises sans liens apparents sont regroupes. Exemple : une fabrique de parfum + une fabrique de roulements bille + une compagnie dassurances + une maison de disques. Il sagit ici dune recherche dans la formation dun ensemble form dentreprises taux de profit lev, qui diversifient les risques encourus en assurant une rentabilit moyenne leve chaque anne.

Extrait du dictionnaire conomique et social Hatier Paris 1981

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Pour obtenir ces diffrentes formes de concentration il existe diffrents moyens : Par fusion : ce qui signifie que 2 entreprises A et B, spares initialement se regroupent pour former ensemble une nouvelle socit AoB dans laquelle le capital, les salaris, les dirigeants et les production auront une direction gnrale unique. Par absorption : dans ce cas, une des entreprises par exemple A, passe sous le contrle de B. La nouvelle socit B forme un nouvel ensemble qui intgre un maximum du personnel de A aux conditions imposes par la direction de B. Sous la forme de Cartel : Entente conclue librement entre producteurs engags dans une mme activit en vue se constituer une position monopoliste sur le march. a) formes : cartel de production : chaque entreprise sengage ne pas accrotre sa production au-del dun certain montant (limiter la production afin dviter un affaissement des prix). Cartel de prix : fixation de prix planchers en dessous desquels on ne peut pas descendre. Cartel de zones de vente : chaque entreprise se voit assigner une zone de vente quelle sengage e pas dpasser. ( objectif : tuer toute concurrence extrieure et intrieure au cartel). b) conditions de succs : - conditions internes : . Esprit dassociation et de discipline . Uniformit suffisante dans les produits fabriqus et dans les conditions de fabrication - conditions externes : Pas de succdan du produit vendu, cration malaise de firme nouvelle, sil sagit dun cartel national : peut bnficier dune production douanire contre la concurrence trangre. c) Effets : - Vis vis des adhrents : . Se voient librs de la crainte dtre limins par la concurrence . Leurs recettes sont amliores et plus stables . Le cartel na aucune action sur les cots de production des adhrents - Vis vis des entreprises concurrentielles La concurrence est limine

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Leon 07 par une guerre des prix. Dumping ( vente en dessous du prix de revient pendant un certain temps pour vendre plus cher ensuite quand les concurrents ont quasiment disparu. Procd interdit chez nous). par touffement en coupant laccs aux facteurs de production ( les fournisseurs sont menacs de ne plus rien vendre aux entreprises du cartel sils fournissent la concurrence qui doit alors aller plus loin, donc qui doit ainsi augmenter ses cots) . En coupant laccs aux dbouchs c..d. en faisant pression sur les distributeurs pour quils ne vendent pas les produits concurrents. Vis vis du consommateur : effet double : Prix suprieurs ceux qui existaient lorsque des produits concurrents saffrontaient sur le march. Prix relativement stables .

Sous la forme de holding : Il sagit dune socit qui utilise ses capitaux pour acqurir des actions dautres socits, et qui ainsi, contrle la gestion de ces socits, dont elle dtient une part importante du capital avec un ou plusieurs administrateurs. Exemples : Socit Gnrale de Belgique, le groupe Empain, Paribas, etc

Travaux dautocontrle N5. En quoi une grve de longue dure des transports en France et un contrle grandissant des organes de la Communaut Economique Europenne par le mouvement Ecolo peuvent ils interpeller un manager dentreprise ? N6. Vous avez loccasion de reprendre un petit commerce. Sous quelle forme allez-vous le faire ? En tant quindpendant ou sous forme de socit ? Justifiez votre rponse.

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2. ORGANISATION DES ENTREPRISES

Nous allons dans cette partie de cours de montrer de quelle manire les entreprise se structurent pour atteindre leurs objectifs : produire et vendre des biens et services tout en ralisant du profit . Il est vident que quelque soit la taille de lentreprise, des problmes dorganisation se posent. Cependant, partir de linstant o la dimension de lentreprise exige une division du travail, cest dire une rpartition des tches de faon ce que toutes les fonctions ncessaires la production et la vente soient correctement remplies, une organisation rigoureuse devient indispensable. (Organisation Scientifique du Travail = O.I.T.) Depuis Fayol, Ingnieur et administrateur franais qui en 1916 prsenta un ouvrage prsentant un projet de rforme de ladministration des entreprises, on distingue gnralement 6 grandes fonctions dans lentreprise, qui sexpriment dans une srie dactivits : Fonctions Technique correspondant aux activits de : Etudes mthodes- outillage Fabrication Contrle de la qualit Achats et gestion des stocks Etude des marchs promotion ventes Vente et service aprs-vente Comptabilit gnrale et industrielle Recherche et gestion des capitaux Entretien et gestion des biens physiques Protection des travailleurs Prvoir : recherches programmes budgets Organiser : organisation gnrale du travail Commander Coordonner Contrler : contrle de la gestion posteriori

Commerciale

Comptable Financire Scurit

Administrative qui se dcompose en 5 infinitifs fayoliens

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a) Structures dentreprises
Dans les petites entreprises, ces diffrentes fonctions sont remplies par le patron, assist ventuellement, lampleur des problme ne justifiant pas toujours une diversification des fonctions parmi des services spcialiss. Mais ds que la taille de lentreprise crot , ces fonctions prenant chacune plus de temps, celles-ci doivent tre confies des services spcialiss dans un ou plusieurs domaines, et lon voit apparatre les diffrents services de production, de vente, de comptabilit, de personnel, etc qui peuvent galement se subdiviser pour remplir des tches encore plus spcialises (exemple : le calcul des salaires). Il convient ds lors de structurer cet ensemble et dorganiser la rpartition et la transmission de lautorit, des responsabilits et du contrle. Concrtement se dgagent trois types de structure : - hirarchique - fonctionnelle - mixte Autorit hirarchique (type militaire) Directeur gnral

Directeur de dpartement

Directeur de dpartement

Directeur de dpartement

C.d.S. (Chef de Service)

C.d.S.

C.d.S.

CdS

CdS

CdS

contrematre

Personnel dexcution (ouvriers) Dans ce type de structure, les instructions viennent den haut : qui doit faire quoi, comment et quand. Le contrle est assur par lautorit suprieure.

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19 Leon 07

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Autorit mixte, ou hirarchique-fonctionnelle

Directeur gnral

Etat major de direction (Staff)

CdS comptabilit

C.d.S. Personnel

C.d.S. Marketing

Prix de revient

Comptabilit gnrale

Ligne hirarchique Ligne fonctionnelle Dans le systme fonctionnel, chaque responsable dune fonction ou dun service spcialis peut donner des instructions ( pas un ordre) quiconque est charg dune tche. Il sagit dun modle thorique qui ne doit pas tre appliquer systmatiquement sous peine de sombrer rapidement dans lanarchie. Il est donc plus intressant davoir une structure mixte dans laquelle lautorit hirarchique donne les ordres ( dit ce quil faut faire) et lautorit fonctionnelle donne les instructions ( dit comment il faut le faire).

b) Problmes humains dans lentreprise

Dans cette section, nous allons aborder quelques problmes poss par la prsence des hommes dans lentreprise et leur participation au cycle de la production. Dans un cadre aussi limit, nous ne pouvons queffleurer ces problmes qui prennent pourtant une grande importance. Il existe dailleurs une abondante littrature ce sujet. La bibliothcaire de votre localit pourra utilement vous renseigner si vous dsirez en connatre davantage.

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20 Leon 07

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Excution du travail artisans Entreprise peu organise

Entreprise trs organise

Entreprise automatise Prparation contrle Temps ncessaire la production

La simple lecture de ce schma, qui reprsente la ventilation du temps ncessaire la production dans diffrents types dentreprises en tches de conception (bureau des tudes et des mthodes), dexcution et de contrle, montre que les problmes dadaptation des hommes au milieu et aux conditions de travail, sont trs importants. Adapter les hommes leur milieu de travail cest : 1) Adapter le travail lhomme : Cette premire tche consiste simplifier le travail de telle sorte que lhomme nait plus qu excuter une tche trs simple une cadence aussi leve que possible. Les premire tudes dans ce sens, ont t entreprises par Taylor F. (Ingnieur conomiste amricain, 1856 1915) et se sont matrialises dans lorganisation du travail la chane qui a permis la production en masse. Elles ont soulev dnormes problmes, tant financiers (ncessit de mise en uvre de grandes quantits de capitaux) quhumains : fatigue nerveuse dsintrt au travail monotonie stress d aux cadences de production, etc.. Un film clbre de Charlie Chaplin a illustr ces problmes : Les Temps Modernes produit en 1935. adapter le travail lhomme adapter lhomme au travail adapter lhomme au groupe de travail.

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2) Adapter lhomme au travail Cette deuxime exigence peut se faire par la voie du recrutement de personnel dont les caractristiques psychologiques et professionnelles correspondent aux exigences de lemploi pourvoir, ou par la voie de la formation et du perfectionnement du personnel existant dans lentreprise, de manire prparer certains des fonctions actuelles ou futures. Ce dernier aspect peut aussi tre assur par lenseignement avant toute entre dans le cycle de production. 3) Adapter les hommes leur milieu humain de travail Il sagit dintgrer des individus parmi leurs semblables, dans un groupe, o des rapports dautorit et de dpendance sont organiss. Deux questions se posent alors : comment dans un groupe de travail, doivent tre organiss les rapports entre gaux ? comment doit tre organis le commandement ? Se pose alors le problme de la dcentralisation qui consiste rapprocher le plus possible lendroit o est prise la dcision de lendroit o est elle est excute. Etant bien entendu que les dcisions et buts gnraux sont dfinis au niveau de lautorit. Interviennent ici les notions de communication et de participation. Une application judicieuse de ces notions fera du personnel un collaborateur dynamique et performant. A linverse, on aura un personnel se rendant au travail avec des pieds de plomb, tire-au-flanc et souvent absent.

La participation, voil une notion souvent revendique par les travailleurs ! Mais ce terme est flou. Que recouvre-t-il exactement ? Participer quoi ? llaboration du journal dinformations de lentreprise ? Participer la rpartition des bnfices ou aux prises de dcision ? Dans ce dernier cas, quelle est lampleur de la participation ? Sagit-il seulement de dposer un avis dans une bote suggestion ou est-on consult avant toute grande dcision ? Ces questions sont fort dbattues sur le plan doctrinal et vont parfois jusqu remettre en cause la participation des dtenteurs du capital dans la gestion des entreprises. Sur le plan pratique ces questions se soldent par la lutte syndicale. Actuellement, sur le plan lgal belge, on peut dire que les travailleurs participent effectivement la vie des entreprises par le biais de quelques organes dont les pouvoirs sont relativement limits : - la dlgation syndicale - le conseil dentreprise - le comit pour la prvention et la protection au travail. De plus, les travailleurs participent indirectement la vie des entreprises par le biais de leurs reprsentants syndicaux prsents dans des organes de concertation sectoriels et interprofessionnels tels que les commissions paritaires, le Conseil national du travail, le Conseil central de lconomie.

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C) Participation la vie de lentreprise.

Les travailleurs ne sont pas un simple facteur de production. Ils entrent dans lentreprise avec des projets personnels : non seulement bien gagner leur vie mais aussi spanouir au plan professionnel, cest dire sinvestir dans ce quils font, fabriquent, excutent. Ils veulent tre partie prenante. Pour cela, ils ont besoin de comprendre les objectifs et stratgies de lentreprise. Nous avons vu quune entreprise nexiste que si 2 types de partenaires apportent leurs facteurs de production : capital + travail. Certes, les apporteurs de capitaux sont les propritaires de laffaire, et par consquent, la dirigent et prennent les dcisions. De leur ct, les apporteurs de travail veulent de plus en plus tre considrs comme les partenaires dune uvre commune : la production. Aussi revendiquent-ils leur participation la vie de lentreprise. Mais quest-ce que la participation ? La participation est un concept assez flou. En effet, mettre la disposition du personnel des botes suggestion signifie quil y a participation puisquon demande lavis des travailleurs. Mais est-ce satisfaisant ? La participation ne doit-elle pas sexercer aussi dautres niveaux ? Peut-elle aller jusqu la prise en charge dune partie de la gestion de lentreprise, aux prises de dcision y comprises celles relatives la rpartition des profits ? Ce sont des questions qui sont fort dbattues sur le plan doctrinal. En attendant une participation pleine et entire, en Belgique sest institue et institutionnalise la CONCERTATION SOCIALE.

La concertation sociale entre travailleurs et employeurs sest structure chez nous ds 1945. De nombreux organes de concertation ont t mis en place, o des reprsentants des travailleurs et des employeurs se rencontrent rgulirement. Des lois, dcrets, arrts et conventions collectives dterminent la faon dinstaller ces organes, leur composition, leurs comptences et leur mode de fonctionnement. Le personnel peut ainsi jouer un rle dacteur au sein de lentreprise par lintermdiaire dorganes de reprsentation : dans les entreprises : La dlgation syndicale Le conseil dentreprise Le comit pour la prvention et la protection au travail

dans la concertation sectorielle et interprofessionnelle : Les commissions paritaires Le Conseil national du travail ( CNT ) Le Conseil central de lconomie( CCE )

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Exemples : des Conventions Collectives de Travail ( CCT) du CNT rglent des points aussi importants que : - le salaire minimum interprofessionnel. - la prpension. - le statut de la dlgation syndicale. - plusieurs rgles importantes en matire de travail temps partiel et de travail intrimaire.

Pour tre complet, ajoutons ici, que les responsables politiques du pays dune rgion ou dune commune peuvent exercer une influence sur le monde de lentreprise. En effet, la faon de taxer les bnfices dune entreprise, de conditionner limplantation dune entreprise des rgles strictes concernant lenvironnement, daccorder des facilits linvestissement sur telles ou telles zones industrielles, en prenant des parts du capital social en achetant des actions ( ex : la Rgion wallonne est actionnaire chez Cockerill ), en construisant des routes, des canaux etc De plus, les Rgions et Communauts se sont dotes dorganes o les interlocuteurs sociaux ( syndicats et patrons ) de la Rgion ont loccasion de donner leur avis.

Les syndicats

Les syndicats ont dcrt une grve gnrale dans les quatre grandes entreprises fdrales. En mme temps, pour le secteur priv, ils ont conclu un accord qui met laccent, sur une proccupation commune : lemploi.

est au sicle dernier quapparaissent des associations de travailleurs : ceux-ci, avec la rvolution industrielle, sont de plus en plus nombreux travailler dans des usines. Lobjectif de ces associations tait de reprsenter une force capable de revendiquer de bonnes conditions de travail, ce quaucun ouvrier,

individuellement, naurait pu obtenir. De ces associations natront les syndicats. En Belgique, ceux-ci sont apparus en 1860, mais ce nest quen 1921 quune loi les protgera et les autorisera organiser des grves pour obtenir ce quils revendiquent. Leurs efforts permettront diverses avances sociales ( salaires corrects, limitation du temps de travail 8 heures par jour depuis 1936,

congs pays par les patrons, conditions salubres de travail.)

Cest dans lentre-deuxguerres que se sont

particulirement dveloppes les organisations qui ont donn naissance aux trois principaux syndicats belges daujourdhui : la C.S.C. (Confdration des syndicats

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travail applicables dans tout le secteur concern.

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chrtiens), surtout puissante en Flandre o se trouvent 70 % de ses 1.300.000 affilis ; la F.G.T.B. (Fdration gnrale des travailleurs de Belgique) qui compte un peu plus dun million de membres et est plus forte en Wallonie ; la C.G.S.L.B. (Centrale gnrale des syndicats libraux de Belgique) et ses 220.000 affilis. La Belgique est un des pays du monde o il y a le plus daffilis un syndicat.

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jouent un double rle : reprsenter les travailleurs auprs des patrons et du gouvernement ; assurer leurs membres des services (caisses de soutien, conseils juridiques, etc .).

Les

La

Les

syndicats sont organiss par catgories (ouvriers, employs, fonctionnaires) et en centrales professionnelles(par secteurs dactivits : textile, alimentation, enseignement, etc). Ils sont en outre subdiviss en fdrations rgionales. Les cotisations de leurs affilis (salaris ou chmeurs) sont leurs principales ressources. Ils

loi impose une reprsentation syndicale dans toutes les entreprises comptant 50 salaris ou plus. Les reprsentants des syndicats(lus dans chaque entreprise lors des lections sociales, qui se tiennent tous les quatre ans) sont les interlocuteurs de lemployeur pour les discussions sur les conditions de travail. Ce sont galement les syndicats qui avec les patrons, ngocient dans chacun des secteurs dactivits (transports, btiments, sidrurgie, etc.) ce quon appelle les conventions collectives : des conditions de

syndicats sont aussi reconnus par la loi comme les reprsentants officiels des salaris. A ce titre, ils participent avec le gouvernement, aux grandes ngociations portant sur lavenir social et conomique du pays. Avec le patronat, les syndicats concluent tous les deux ans depuis 1960 (avec une interruption de 1977 1986) un nouvel accord interprofessionnel . Par celuici, et pour autant quil soit admis par le gouvernement, entreprises et travailleurs fixent eux-mmes le cadre des accords patrons-employs dans les diffrentes entreprises du pays.

Fiche dactualit n38 LE SOIR 21.11.94

Le conseil dentreprise

Obligatoire ? Oui pour les entreprises occupant au moins 100 travailleurs. Qui en fait partie ? Le chef dentreprise et ses dlgus ( ces derniers sont choisis parmi les membres du personnel de direction) Les dlgus du personnel (lus sur des listes de candidats prsents par les syndicats. Ils sont lus lors de ce quon appelle les lections sociales qui ont lieu tous les 4 ans.) Ils bnficient dune protection spciale contre le licenciement, de mme que les candidats non lus.

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Srie 07 Quelle est sa comptence ? Cest un organe de concertation qui a pour but damliorer les conditions de travail ainsi que daugmenter le rendement de lentreprise. Pouvoir dinformation en matire conomique et sociale : Il ne dirige pas lentreprise avec lemployeur mais a le droit dtre inform des consquences sociales conomiques et financires des mesures prises par lentreprise. Informations conomiques : exemples : renseignements sur ltat du march, les commandes, les mesures de restructuration Informations sociales : exemples : engagements , licenciements, projet de fusion Il donne des avis en matire dorganisation. Pouvoir de dcision dans 3 matires : Le rglement de travail ( laboration et modification ). Il sagit dun document qui prcise les conditions de travail ( ex. : lpoque des rmunrations, les heures de commencement et de fin de journe, le mode de mesurage et de contrle du travail, les droits et obligations du personnel de surveillance, les sanctions disciplinaires Les dates de vacances collectives Les uvres sociales de lentreprise. Sciences sociales - Cours 157

Comit pour la prvention et la protection du travail.

Obligatoire ? Dans les entreprises occupant plus de 50 travailleurs. Composition ? La dlgation du personnel lue par le personnel sur base des listes prsentes par les syndicats La dlgation patronale dsigne par lemployeur parmi les membres du personnel de direction. La composition est fixe loccasion des lections sociales qui ont lieu tous les 4 ans. Mission :

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Srie 07 Sciences sociales - Cours 157 Leon 07 Emettre des avis sur les projets relatifs la scurit, lhygine et lembellissement des locaux. Exemples : rafrachissement des locaux, installation du chauffage ou dune climatisation, veiller la suffisance de lclairage.

Protection contre le licenciement : Les candidats lus et non lus sont protgs contre le licenciement ( comme pour les candidats au Conseil dEntreprise) afin dtre labri de tout chantage lemploi qui pourrait ventuellement sexercer, en vue de dcourager certaine candidature.

Organisations reprsentatives

Des travailleurs : Rappelons quils dfendent les intrts des travailleurs. Ils ont les pouvoirs de ngociation des conditions de travail de revendication (grves). Par exemple , ils interviennent lors de licenciement de travailleurs soit pour quil nait pas lieu, soit quil se passe dans les meilleures conditions).

Des employeurs : Leur principale fonction est videmment comme pour les syndicats : la dfense des intrts de leurs membres. Exemples : F.E.B., FABRIMETAL Les organisations patronales sont plus nombreuses que les syndicats de travailleurs du fait de nombreux secteurs dactivits : banques, chimie, ciment, construction Rle : ces organisations font partie de ce que lon appelle le interlocuteurs sociaux et jouent avec les syndicats un rle dans la concertation sociale. Il faut savoir que le patronat et les syndicats concluent tous les 2 ans, un accord interprofessionnel qui, pour autant quil soit admis par le gouvernement, fixe le cadre des accords patrons-employs dans les diffrentes entreprises du pays.

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Les tapes de la concertation

Quelques dates cls de lvolution de la concertation sociale en Belgique.

1919 Premires commissions paritaires Sidrurgie, mines et constructions mcaniques. Pour y rsoudre les troubles sociaux. 1944 Projet daccord de solidarit sociale pacte social du Comit Patronat-ouvrier. 1948 Mise en place des Conseils dentreprise. Obligatoire ds que + de 100 travailleurs. 1952 Institution du Conseil national du Travail (C.N.T.). Pour ngocier les conditions gnrales de travail en Belgique. 1960 Premiers accords interprofessionnels. Mesures applicables dans toute entreprise.

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La concertation sociale
LE SOIR du 5.12.95

out travailleur dune entreprise est engag dans celle-ci par un contrat qui le lie individuellement son employeur. Ce contrat dfinit des conditions de travail (dure, prestations hebdomadaires, salaires, etc.) qui ne lui cependant pas propres (sauf exception pour certains postes trs spcifiques). Ces conditions sont en effet largement dtermines par une rglementation gnrale du travail ngocie diffrents niveaux au dessus de lentreprise. En Belgique, tout au long du 20 me sicle, plusieurs procdures de ngociation entre les patrons et les salaris ont en effet t mises en place.

es interlocuteurs de ces ngociations ont t progressivement reconnus. Ct travailleurs, les syndicats sorganisrent en Belgique ds la fin du 19me sicle. Ils furent officialiss par une loi de 1921. Cot patronal, cest galement la fin du 19me sicle quun Comit fut cr, do dcoule la F.E.B (Fdration des entreprises de Belgique) actuelle. Syndicats et patronat sont aujourdhui chargs de ngocier entre eux, diffrents niveaux de pouvoirs. Les rglements de travail dfinissant les droits et obligations de chacun

u sein de lentreprise peuvent exister trois organes de concertation. La dlgation syndicale est compose de reprsentants des travailleurs ; elle est le porte-parole officiel de ceux-ci auprs de la direction. Le Comit de scurit et dhygine, install ds quil y a plus de 50 travailleurs, est compos de travailleurs lus. Il a droit de regard et davis sur les dcisions de la direction concernant les conditions de travail. Enfin, le Conseil dentreprise, obligatoire au del de 100 travailleurs, rassemble lemployeur, ses reprsentants et les dlgus du personnel (lus tous les 4 ans). Il na a pas de pouvoir de dcision mais est un lieu dchange dinformations sur lentreprise o des avis et des objections peuvent tre formuls.

Enfin pour lensemble des entreprises cette fois, se ngocient depuis 1960 des accords interprofessionnels (sur les congs annuels, la formation des travailleurs, la fixation dun revenu minimum, etc.) Ceux-ci sont en gnral rengocis tous les 2 ans au sein du C.N.T. (Conseil national du Travail)

u niveau des diffrents secteurs dactivit (sidrurgie, Horca, etc.) ont t mises en place des Commissions paritaires (rassemblant paritairement des reprsentants du patronat et des travailleurs). Celles-ci concluent ce quon appelle des conventions collectives de travail, valable pour tout le secteur concern (horaires, rmunrations, etc.).Il y a en Belgique une centaine de commissions de ce type, qui sont aussi charges de prvenir ou de concilier les litiges entre employeurs et travailleurs.

orsquun conflit clate dans une entreprise, les diffrentes modalits de ngociation se mettent en place, au sein de lentreprise puis ventuellement au niveau du secteur d'activits ( les commissions paritaires tiennent ainsi de 500 600 runions de conciliation par an). Le Ministre de lEmploi et du Travail, ultime garant de la paix sociale en Belgique, peut tre amen intervenir, via la nomination dun conciliateur social.

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Rponses aux Travaux dautocontrle

N 1. Une camionnette a t achete par une firme. Il sagit dun capital fixe puisquelle servira pendant plusieurs annes lentreprise. (tandis quun capital circulant est celui qui disparat dans le processus de production). N 2. Il sagit videmment de la proposition b), cest dire une main duvre peu nombreuse mais qualifie. N 3. On peut mesurer la productivit dun travail en tablissant un rapport entre la quantit produite et le nombre dheures prestes, ou encore par un rapport entre la valeur de la production et le salaire pay pour cette production. Exemple : Valeur de la production Salaire pay N 4. On peut considrer quun investissement est productif si la valeur des satisfactions et produits dans le temps est suprieure au cot immdiat. Exemple : si un investissement de 10 millions est ralis et quen 5 annes, la valeur des satisfactions et produits atteint 16 millions, on peut dire quil sagit dun investissement productif. N 5. Un manager dentreprise doit saisir tous les vnements extrieurs susceptibles dinfluencer le fonctionnement de lentreprise. Si lentreprise est implante en Belgique et que le fournisseur de certaines matires premires se situe en Espagne, lannonce dune grve des transports en France interpelle notre manager au plus haut point. Il va devoir de toute urgence prendre les mesures ncessaires pour viter que lentreprise soit en chmage technique par manque dapprovisionnement. La monte en puissance du Mouvement Ecolo dans les organes de la C.E.E. doit aussi interpeller notre manager qui doit sattendre une imposition grandissante de normes cologiques et donc mettre son entreprise en conformit, ce qui reprsente un certain cot. N 6. Je reprendrai ce petit commerce sous la forme dune socit prive responsabilit limite unipersonnelle (SPRLU). En cas de problme, je ne serai responsable que dans les limites du capital investi (au minimum : 18.592 ).

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FICHE DE TRAVAIL

1 Que faut-il pour quune entreprise existe ? 2 Le travail estil ncessaire ? 3 Lorsquune entreprise dsire sagrandir et se moderniser, quels sont ses possibilits de financement ? 4 Que signifie amortir un investissement ? 5 Quest-ce que la concertation sociale ?

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Corrig 07

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Chapitre VII - Economie 03

Pour quune entreprise existe il faut du capital et du travail. Le capital pour acheter le terrain, construire les murs, acqurir des machines Le travail apport par les travailleurs qui activeront et mettront profit le capital investi. Le travail fait partie de la condition humaine puisquil permet de procurer lhomme et sa famille, les biens et les services dont ils ont besoin. De plus, il permet aussi lindividu de sy panouir et de se raliser.(Lhomme fier de ce quil fait). Cependant, tout travail, mme celui quon aime et quon a choisi prsente parfois des moments pnibles. Le travail nest donc pas un libre choix, mais une obligation vitale. Pour se nourrir, shabiller, se loger, lhomme doit travailler. Le travail est donc une ncessit. Si dans un Etat moderne, des rgles de solidarit sociale permettent de vivre sans travailler cause dune maladie ou dune perte demploi, cette gnrosit doit tre perue comme une aide et non pas comme un objectif atteindre, ni comme une rgle de vie. Si quelquun ne veut pas travailler, il na pas non plus le droit de manger Pour sagrandir, se dvelopper ou se moderniser, une entreprise a besoin dargent. Pour cela, elle trouvera trois sources : - lautofinancement (prlvement dans ses rserves financires) - emprunter auprs des banques ou autres organismes financiers - mettre sur le march des participations au capital sous forme dactions ou dobligations. Lamortissement est une notion comptable qui impute une valeur sur la production obtenue avec un bien de capital, en vue de son remplacement. Exemple : une voiture de 15.000 doit tre amortie en 5 ans. On impute ainsi une valeur annuelle de 3.000 . Si ce vhicule ralise 30.000 Km par an, on comptera un cot de 0,1 par Km lutilisation de la voiture, ce cot sajoutant videmment aux autres tels que ceux de lassurance, taxe, carburant, entretien

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Corrig 07

On appelle concertation sociale, la rencontre de partenaires sociaux reprsentants les patrons, les travailleurs et le pouvoirs publics en vue de rgler au mieux les problmes se prsentant au niveau des conditions et des relations de travail. Ces rencontres sont organises au niveau de lentreprise (Conseil dentreprise), du secteur professionnel (commission paritaire) et interprofessionnel (Conseil National du Travail, Conseil Central de lEconomie).