Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SEIS SIGMA
Pgina 2
INDICE
Introduccin
Antecedentes de la Calidad
Qu es seis sigma?
Justificacin
Objetivos
Alcance
Metodologa
1.2
1.3
1.4
1.5
Introduccin
2.2
2.3
2.4
2.5
Modelo Kano
2.6
Diagrama matricial
2.7
Benchmarking
2.8
Costos de Calidad
2.9
Pgina 3
21
43
66
3.1
Introduccin
3.2
3.3
Estadstica descriptiva
3.4
3.5
123
4.1
Introduccin
4.2
4.3
AMEF
4.4
4.5
Correlacin
4.6
Anlisis de Regresin
4.7
Pruebas de Hiptesis
4.8
4.9
167
5.1
Introduccin
5.2
5.3
Terminologa
5.4
5.5
5.6
204
6.1
Introduccin
6.2
6.3
6.4
6.5
Cartas de Control
6.6
6.7
6.8
Las 5Ss
6.9
El Kanban
234
7.1
Introduccin
7.2
Proyecto de mejora
7.3
Metodologa DMAIC
7.4
Paso 1
Fase de Definicin
Paso 2
Fase de Medicin
Paso 3
Fase de Anlisis
Paso 4
Fase de Mejora
Paso 5
Fase de Control
Conclusiones y Recomendaciones
255
Bibliografa
258
Pgina 5
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
La empresa de finales de los ochenta parece haber encontrado su nuevo
credo: el de la calidad total. Las empresas que se limitaban a hacer el control
a posteriori de su nica calidad presentaron la quiebra una tras otra. Las
empresas de hoy si quieren sobrevivir, deben trabajar para sus clientes ms
que para s misma.
Philip Crosby populariz el concepto de Cero Defecto como orientacin para el
control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan
de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel
aceptable de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno ms
alto) se conviertan en una profeca que se cumple; Si los empleados saben
que est bien trabajar dentro de un nivel determinado de errores, llegarn a
considerar que ese nivel es la norma. Es evidente que dicha norma est
por debajo de lo ptimo. Crosby sostiene que a las personas se le establecan
estndares de desempeo mucho ms holgados en sus trabajos que lo que
regan sus vidas personales. Ellos esperaban hacer las cosas bien, cuando se
trataba de sostener a un beb, de pagar las facturas o de regresar temprano
a la casa correcta. En cambio, en los negocios se les fijaban niveles
aceptables de calidad, mrgenes de variacin y desviaciones.
La idea de un porcentaje de error aceptable (a veces denominado un nivel
de calidad aceptable) es un curioso remanente de la era del control de
calidad. En aquellos tiempos, se podan encontrar maneras de justificar
estadsticamente las naturales fallas humanas, sosteniendo que nadie poda
ser posiblemente perfecto. De modo que si el 100% es inalcanzable, por qu
no conformarse con el 99%, e incluso con el 95%? Entonces, si alcanzramos
el 96,642%, podramos dar una fiesta y celebrar el hecho de haber superado
los objetivos. La cuestin es que el 96,642% significa que de 100.000
Pgina 6
2.
3.
Pgina 8
Qu es Seis Sigma?
Seis Sigma es una forma ms inteligente de dirigir un negocio o un
departamento. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para
impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres
reas principales1:
2.
3.
Pgina 9
Fase 0. Definicin D
Fase 1. Medicin
Define
Problema de Negocio
M Measure
Problema Estadstico
Fase 2. Anlisis
Analyze
Fase 3. Mejora
Improve
Solucin Estadstica
Solucin de Negocio
Fase 4. Control
Control
Sigma:
Pgina 10
MEDICIN
ANALISIS
MEJORA
CONTROL
Pgina 12
DMAIC
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
Herramientas
1.
1. Mapa
Mapa de
de Proceso
Proceso
2.
2. Despliegue
Despliegue de
de la
la
Funcin
Funcin de
de
Calidad
Calidad (QFD)
(QFD)
3.
3. Modelo
Modelo Kano
Kano
4.
4. Diagrama
Diagrama Matricial
Matricial
5.
5. Benchmarking
Benchmarking
6.
6. Costos
Costos de
de Calidad
Calidad
1.
1. Mapa
Mapa de
de Procesos
Procesos
2.
2. Diagrama
Diagrama de:
de:
Pareto,CausaPareto,CausaEfecto,rbol,
Efecto,rbol,
Afinidad
Afinidad
3.
3. Mtodos
Mtodos de
de
Muestreo
Muestreo
Estadstico
Estadstico
4.
4. Capacidad
Capacidad del
del
Sistema
Sistema de
de
Medicin
Medicin
5.
5. Distribucin
Distribucin
Normal
Normal
6.
6. Capacidad
Capacidad del
del
Proceso
Proceso
1.
1. AMEF
AMEF
2.
2. Cartas
Cartas Multi
Multi Vari
Vari
3.
3. Correlacin
Correlacin
4.
4. Regresin
Regresin lineal
lineal
Simple
Simple yy lineal
lineal
Mltiple
Mltiple
5.
5. Pruebas
Pruebas de
de
Hiptesis
Hiptesis
6.
6. Anlisis
Anlisis de
de
Varianza
Varianza (ANOVA)
(ANOVA)
1.
1. Anlisis
Anlisis de
de
Experimentos
Experimentos
(DOE)
(DOE)
2.
2. Diseo
Diseo Factorial
Factorial
2K
2K
3.
3. Diseo
Diseo Fraccin
Fraccin
Factorial
Factorial
4.
4. Diseo
Diseo Taguchi
Taguchi
5.
5. Diseo
Diseo de
de Mezclas
Mezclas
6.
6. Mtodos
Mtodos de
de
Superficie
Superficie de
de
Respuesta
Respuesta
1.
1. Plan
Plan de
de Control
Control
2.
2. Cartas
Cartas de
de Control
Control
3.
3. Poka
Poka Yoke
Yoke
4.
4. Mejora
Mejora continua
continua
(Kaizen)
(Kaizen)
5.
5. Las
Las 55 Ss
Ss
6.
6. Kanban
Kanban
se mejoran la comunicacin, y
3
4
Reyes Primitivo Tomado de los apuntes de la material Opcin Terminal UIA Otoo 2005
Neuman Robert, Pande Peter Las claves de Seis Sigma
Pgina 13
ser
o Fuentes internas:
Otras recomendaciones
Pgina 14
se
puede
segmentar
para
ser
realizado
por
diferentes
Informacin no disponible.
Pgina 15
Justificacin
Pgina 16
Contribucin
Philip B. Crosby
W. Edwards Deming
Armand Feigenbaum
Kaoru Ishikawa
Joseph Juran
Walter A. Shewhart
Genichi Taguchi
CT vs. 6
polticas
calidad
de
usuarios.
Utilizacin de reportes de Confiabilidad para la
la empresa.
Dicta procedimientos de entrenamiento,
las
cuales
deben
ser
de
son
humano).
Propone el
Pgina 17
uso
de
un
sistema
de
cual
de calidad deseados.
trabajadores
para
discutir
temas
de
Diseo
de
Superficie de respuesta.
Para la implementacin
experimentos
y
control de
y
las
de
medicin
cada proyecto.
Tabla 1 Comparativos 6
y Sistemas de Calidad
Pgina 18
Los auditores son los nicos que hacen llegar disconformidades a la alta
gerencia.
Objetivos
1.1
Objetivo general:
Se pretende que este documento sea una gua, tanto para la capacitacin
como
para
la
consulta,
de
todos
aquellos
que
lleven
a cabo
la
0.1 Alcance
Pgina 19
Pgina 20