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-A bord Se dit d'une marchandise prise en charge bord du navire au port de dchargement.

. Le reste de la phrase prcise le lieu de la prise en charge (par exemple, Marseille). Cette expression ne fait plus partie des Incoterms*. l'usine (EXW), voir Incoterms Acceptation Acte par lequel le signataire considre que les travaux ou les services qui lui sont soumis lui conviennent. Acceptation mcanique, Rception mcanique Document sign conjointement par l'Exploitant", le responsable du Projet* reprsentant le Matre d'ouvrage* et le bureau d'tudes du Matre d'uvre*, constatant la fin du Montage*. Il numre d'une faon exhaustive: 1. Les travaux de finition lis aux essais de rception et restant excuter; pour qu'il y ait acceptation mcanique, il faut que ces Rserves* soient lgres. 2. Les Modifications* ncessaires demandes par l'Exploitant*. Aprs avoir fait l'objet d'une proposition de Modification* par le matre duvre et obtenu l'accord du responsable de projet, les travaux correspondants sont lancs en excution. Voir aussi Achvement mcanique Accs au site Dans la prparation des Programmes* et des Budgets*, les conditions d'accs au site pour les personnes et les Matriels* doivent tre soigneusement examines, car elles sont frquemment la cause de srieuses Drives* en cours de ralisation. Accessoires Petits matriels destins la fixation, au raccordement ou l'entretien des matriels principaux ou annexes (boulons, brides, ts, cosses, botes d'clatement, par exemple). Accord pour paiement La signature accord pour paiement atteste que le signataire constate que l'Approbation* de Facture* a t donne par le responsable habilit (en gnral le Chef de projet*) et que la facture a t vrifie (rapprochement avec la Commande*, calcul arithmtique, rvision de Prix*). Le Conteneur* doit donc suivre, selon le Code des cots", tous les accords de paiement viss par le chef de projet. Accrditation Reconnaissance formelle par un organisme tiers autoris, de la capacit d'un organisme garantir la Qualit* d'une prestation d'un produit et dcerner une Certification*.

Achat du terrain Investissement ncessaire l'acquisition du terrain o sera construit l'Ouvrage*. Cette notion intervient surtout pour les Units* dites Grass roots*. Dans le cas d'une implantation sur des Sites* dj industrialiss, la rpartition des frais d'achat du terrain est souvent difficile dterminer. Achat Mission consistant tablir une liste des Fournisseurs* et Entrepreneurs*, les consulter, et comparer les Offres* reues, vrifier leur conformit aux stipulations de la consultation et, ventuellement, provoquer les mises au point ncessaires pour les rendre comparables entre elles. Rdaction des Clauses* techniques, administratives et commerciales des Commandes* et marchs. En fonction des types de Contrat*, cette mission peut tre partage entre le Matre d'ouvrage* et le Matre duvre* selon les modalits convenues. Acheteur Au sens restreint, employ du service Approvisionnement* charg de ngocier et de mettre en forme les Commandes * et les Avenants*. Acheteur priv Sont considrs comme acheteurs privs par la COFACE*, les entreprises qui peuvent tre poursuivies devant une juridiction de droit commun et contre lesquelles une procdure de faillite peut tre engage. Acheteur public Sont considrs comme acheteurs publics par la COFACE*, tous les organismes (administrations d'tat ou de province, municipalits, tablissements publics, socits concessionnaires de services publics dont l'tat dtient la majorit du capital), qui en raison de leur statut juridique ne peuvent tre mis en faillite. Les Acheteurs privs* dont les engagements sont garantis par une administration ou un organisme public sont considrs par la COFACE comme des acheteurs publics. Achvement On emploie galement le terme fin. Employ dans son sens commun, le terme dcrit la fin d'une Action* ou d'une Activit* : 1. Achvement au plus tard (en anglais : late finish). C'est la date maximale d'achvement de l'activit au-del de laquelle la date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte. 2. Achvement au plus tt (en anglais : early finish). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit peut se terminer. 3. Achvement prvu (en anglais : projected finish date, expected end date). 4. Achvement rel (en anglais : actual finish). En plus du sens commun appliqu l'objectif du projet proprement dit, ce terme, employ seul, implique que toutes les actions lies au projet ou la commande soient galement termines (formalits administratives, archivage, relations avec fournisseurs, etc.) Achvement mcanique

Fin de l'ensemble des Travaux* (sauf certaines finitions, reprises, etc., dont la ncessit n'apparatra qu'au dmarrage et/ou que l'on admet d'tre effectues aprs l'achvement mcanique, sans entraver la prparation la Mise en route*). Cet vnement* fait gnralement l'objet d'un procs-verbal appel Acceptation mcanique* ou certificat d'acceptation mcanique qui est un Jalon* important de la Ralisation*. Acompte Paiement* effectu au moment de la Commande* et/ou en cours de Ralisation*, valoir sur le montant final de la Facture*. L'acompte est dclench par la ralisation d'vnement(s)* prvu(s) dans le texte de la commande. L'acompte est distinguer d'une avance, qui est un versement de fonds sans contrepartie de ralisation. Action Terme gnrique dsignant ce qui provoque le dveloppement d'une ralit, c'est--dire le passage de cette ralit d'un tat initial o elle est le support passif d'une modification, un tat final o elle est le produit de cette modification ; cela n'a lieu que par l'exercice d'un Moyen* actif (agent) appliqu du dbut la fin du dveloppement avec une intensit quelconque, constante ou variable, mais non interrompue pendant sa Dure*. Le concept d'action ne comprend aucun caractre d'intentionnalit ou de finalit contrairement l'acte. Si une interruption de l'application du Moyen* est identifiable, c'est--dire qu'il existe un vnement* d'arrt du dveloppement et un vnement ultrieur de reprise de ce mme dveloppement, l'action initiale peut tre divise en deux actions. Par ordre d'importance dcroissante, on peut ventuellement distinguer : un Projet*, un sous projet, une Activit*, une Tche*, une Opration lmentaire *, un geste. Activit Terme qui couvre beaucoup de sens plus ou moins proches. Utilis en projet comme facult d'exercer une Action*, et surtout par dviation, comme action d'une certaine ampleur, appartenant un domaine technique dtermin, dont l'excution peut tre confie une personne physique ou morale comptente, action considre comme unique dans le temps et l'espace et, en consquence, non rptitive. En planification, le terme de Tche* est souvent considr comme synonyme d'activit, traduction de l'amricain qui nous semble cependant prfrable. Elles sont souvent qualifies comme suit : 1. Activit aboutissant un jalon (en anglais: milestone activity). 2. Activit acheve (en anglais : completed activity). 3. Activit cl (en anglais: key activity). Activit que l'on dsire faire apparatre particulirement (pour les Tableaux de bord* par exemple). 4. Activit critique (en anglais: critical activity). Activit situe sur le Chemin critique*. 5. Activit date (en anglais: scheduled activity). 6. Activit en cours (en anglais: in-progress activity).

7. Activit-interface (en anglais: interface activity). Activit frontire entre deux Systmes de gestion de projet* analysables, soit ensemble (consolidation), soit sparment en conservant la Date* de ces activits en interface. 8. Activit fictive (en anglais: dummy activity; en espagnol: ficticia actividad). Terme de la mthode PERT correspondant un sous-ensemble de Liaisons* confondues telles que leurs vnements*, de dbut ou de fin, participent deux tapes* diffrentes. Ce terme n'a pas d'usage dans les mthodes de reprsentation o toutes les liaisons sont individualises. 9. Activit lie (en anglais: tied activity). 10. Activit sous-critique (en anglais: near critical activity; en espagnol: actividad subcritica). En thorie, l'activit sous-critique a une Marge* totale lgrement suprieure celle du chemin critique. Pour un Chef de projet*, c'est une activit non situe sur le Chemin critique* et dont la Marge totale* a une faible valeur positive. En effet, il considre que toute activit de marge totale ngative est critique, mme si thoriquement elle ne l'est pas ncessairement 11. Activit prvue (en anglais: planned activity; en espagnol: actividad prevista). Actualisation Rvaluation globale du prix initial d'un Produit*, d'une Proposition* ou d'un March*, effectue un moment donn pour tenir compte de l'volution de paramtres conomiques (Indices* ou Index* depuis la date o le prix initial a t calcul, (date de rfrence), jusqu' la date fixe pour l'actualisation; contrairement une Formule de rvision*, une formule d'actualisation n'a pas de partie fixe. L'actualisation financire tient compte galement de la date laquelle est effectu le paiement. La dsactualisation est l'actualisation d'un cot d'aujourd'hui une date antrieure. ACWP, voir Cot encouru Adaptation volution de la prsentation des informations, n'ayant aucune influence en aval sur la fourniture. Exemples : faute d'orthographe, dsignation non normalise, etc. Administration des commandes Mission qui inclut, partir de la mise en vigueur de la commande, des activits de Suivi*, Relance*, Inspection*, Vrification* des demandes dAcomptes*, organisation du Transit*, et ventuellement, la clture des Commandes*; cette tche tant souvent identifie sparment. Affaire Ensemble d'engagements ou d'intentions d'engagements contractuels entre une entreprise et un Client*, source du chiffre d'affaires de l'entreprise. La matrise des Cots* et Dlais* concerne les Dpenses* et les Recettes* en vue de dgager les rsultats par affaire. Par extension : ensemble des actions, ralisation, rsultant de l'existence de l'affaire, y compris le(s) Projet(s)* gnr(s).

En gnral, le concept d'affaire intgre en ingnierie des proccupations dpassant le cadre du projet, en particulier la prospection, la prparation de la proposition ou offre, la ngociation, ainsi que, aprs la ralisation, la fidlisation du client dans le cadre de l'aprsvente, alors que pour un matre d'ouvrage, les affaires peuvent n'tre que des lments du projet. Affectation Accord formalis pour l'utilisation de Ressources* une Tche* dfinie, jusqu' sa ralisation. Une affectation est un vnement*. AGETAC Abrviation d'Accord gnral sur les tarifs douaniers et le commerce. 1. Cet accord a t conclu en 1947 par 23 pays occidentaux, en vue de rduire les tarifs douaniers ainsi que les autres entraves aux changes, et d'liminer les discriminations en matire de commerce international par le jeu de la clause de la nation la plus favorise. Le nombre actuel des parties contractantes est suprieur la centaine. 2. Par extension, ce sigle dsigne galement l'organisme de fait, n de cet accord, qui sige Genve et qui a pour mission de veiller au respect des droits et obligations des pays signataires, de rgler les diffrends commerciaux entre ces pays et d'organiser priodiquement des confrences de ngociation en vue d'largir la libralisation du commerce international. 3. Depuis 1994, il est remplac par l'OMC (Organisation Mondiale du Commerce, en anglais : TWO), qui s'est assign les mmes objectifs en les gnralisant. Agios Frais facturs par les Banques* leurs Clients* pour les Oprations* ralises. Ils comprennent le Taux d'intrt* (du march montaire), le change de place (frais de reprsentation et de recouvrement) et le bnfice de la banque (commission). Les agios les plus bas sont faits au Taux de base bancaire (TBB)* : c'est le cot de l'intermdiaire bancaire. Aide Logiciel* auxiliaire permettant l'oprateur qui les a oublies de retrouver les manipulations correctes. Ce logiciel s'appelle par une Touche de fonction*. Aitiographie Technique de schmatisation pour reprsenter graphiquement les Actions*, les Moyens* et les Produits*, quelle que soit la complexit de leurs interactions. Permet de dfinir le Programme* et de lancer la Planification*. Alas vnements* non conformes au droulement normal entranant des reports de dlais ou des dpenses supplmentaires, ou des manques gagner, dont l'objet ou bien le montant, ou les deux la fois sont imprvisibles au moment de l'Estimation* initiale. Ils appartiennent l'une des catgories suivantes:

Alas techniques d'ordre rglementaire relevant de l'volution des diffrentes rgles suivre dans le cadre de la ralisation d'un Contrat* (sret, mines, licence, assurance qualit, prescription du client). - Alas techniques d'entreprise gnrale concernant les oublis dans les limites de fourniture, une mauvaise apprciation des obligations contractuelles et l'volution de prescriptions internes. - Alas gnraux dus l'application de Pnalits* et de clauses de garantie aprs rception provisoire ou de toute autre clause contractuelle. Les alas doivent tre pris en compte dans le Plan de management de projet*. Alatoire Est qualifi d'alatoire un vnement* ou un lment de nature quelconque susceptible de prendre l'une des Modalits* d'un ensemble dfini, la modalit ralise tant dtermine par le hasard. L'ensemble des modalits possibles peut tre fini ou infini. Algorithme de Ford, voir Calcul au plus tard Alphanumrique Information constitue de chiffres, de lettres et de signes de ponctuation. Alternative (acceptable) Rponse une Menace*, par l'adoption de solutions diffrentes de celles envisages dans le Rfrentiel*. AMDEC (Analyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leur Criticit) Mthode inductive de prvention qui permet, par une simulation quantitative (connaissance de la gravit et de la probabilit d'occurrence), d'identifier l'effet d'un mode de dfaillance sur le rsultat avant de raliser le Produit*. Amendement volution* mineure n'affectant aucune des caractristiques dfinissant le Besoin* et sans rpercussion sur l'utilisation de l'Ouvrage*. Amortissement On distingue : - Lamortissement fiscal (ou comptable) : il correspond au montant de la Dprciation* d'une valeur de l'actif comptable. Son mode de calcul est dtermin par le fisc: base = valeur d'acquisition, dure = celle que le fisc donne, mode = choix selon le matriel entre linaire (taux constant pendant toute la dure) ou dgressif (taux suprieur pendant les premires annes, infrieur ensuite). Il est obligatoire de le faire (en particulier dans les calculs de Rentabilit*). - L'amortissement conomique : il est calcul par l'entreprise elle-mme, de la faon qu'elle juge opportune, pour ses propres services. Il sert calculer le Prix de revient*. Sa base peut tre la valeur de remplacement, sa dure gale celle estime par l'entreprise ou le fournisseur, son mode acclr en cas de progrs technique rapide (Obsolescence*). II n'est pas admis par le fisc.

Dans un sens driv : l'amortissement financier correspond aux remboursements d'un emprunt (capital + intrt) visant l'extinction graduelle d'une dette.

Amortissement dgressif, Mthode du taux constant L'amortissement annuel est un pourcentage fixe de la valeur des installations en dbut d'anne. Cette mthode a l'avantage sur l'Amortissement linaire* de permettre au cours des premires annes : - une rcupration plus rapide des sommes engages et, par consquent, une diminution des risques, - une rduction de la part des impts avec certaines restrictions apportes par le lgislateur. Aux tats-Unis on est all jusqu' admettre un taux double de celui de l'amortissement linaire (en anglais : double declining balance). Amortissement linaire Rcupration chaque anne d'une provision constante pour amortissement pendant toute la dure de la priode d'amortissement. Ampliation Liste prtablie pour la diffusion des documents de Projet*. Analyse Partie la plus importante du travail de la Planification* consistant dfinir toutes les composantes qualitatives des Oprations* : but, objectifs, activits, moyens, ainsi que leur succession et leur enclenchement, puis les quantifier. Elle est conduite par un Analyste*, planificateur dment form et de haut niveau et se dcompose en : 1. Analyse initiale. Premire phase de travail indispensable toute planification qui a essentiellement pour rle de : - circonscrire le but de l'opration raliser; - dfinir les objectifs d'Action* (chapitres de l'opration, composants du but); - lister les Gammes d'activits* propres chaque objectif; - tablir les Liaisons* inter gammes, liant les activits de gammes diffrentes. Cette phase permet d'tablir l'Organigramme des tches* (OT) dfinissant l'opration et d'en dduire le Rseau logique* initial. 2. Analyse dtaille. Seconde phase de travail qui a pour rle de : - dfinir les moyens ncessaires l'excution de chaque activit; - prvoir les dlais vraisemblables de chaque activit. Cette phase permet d'tablir le Budget* exprim en Moyens* pour chaque chapitre et l'ensemble de l'opration. Elle permet une estimation du dlai total vraisemblable. Analyse d'impact tude mathmatique des consquences possibles d'un Ala* ou d'une Incertitude* comprenant la quantification de la Probabilit*, de la svrit et de la sensibilit des Risques*. distinguer de l'tude d'impact*. Analyse de La valeur

Mthode de comptitivit, organise et crative, visant la satisfaction du Besoin* de l'Utilisateur* par une dmarche spcifique de conception la fois fonctionnelle, conomique et pluridisciplinaire. L'analyse de la valeur est une mthode, c'est--dire un ensemble d'outils organiss entre eux suivant une certaine dmarche. Analyse de sret Vrification de la conception d'un Ouvrage* par rapport des critres de sret convenus entre les Parties* (normes, codes de calcul, rgles de conception et de construction, textes rglementaires ou lgislatifs). Analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de leur criticit, voir AMDEC Analyse du Soutien Logistique (ASL) Ensemble des activits scientifiques et techniques organises en un processus itratif d'identification, de dfinition, de quantification, de choix de compromis, d'essais et d'valuation. L'ASL vise s'assurer que les besoins d'aptitudes au soutien logistique seront satisfaits partir de l'architecture du systme principal et des concepts oprationnels. Analyse factorielle Branche de l'analyse multi-variable dans laquelle les variables observes sont susceptibles d'tre exprimes par une somme de facteurs facilement analysables et un rsidu ngligeable la limite. Analyse fonctionnelle Dmarche qui consiste rechercher, ordonner, caractriser, hirarchiser et/ou valoriser les Fonctions* d'un produit. L'analyse fonctionnelle s'applique la cration ou l'amlioration d'un produit, elle est dans ce cas l'tape fondamentale de l'Analyse de la valeur*. Applique au seul besoin, elle est la base de l'tablissement du Cahier des charges fonctionnel*. Analyse squentielle Mthode de prise de dcision utilise lorsque le trop grand nombre de possibilits ne permet pas une analyse complte pralable d'une situation : les donnes successives d'exprience sont alors analyses au fur et mesure de leur acquisition et les dcisions prises pas pas. Par exemple, si deux hypothses Hl et H2 sont envisageables un instant donn, A tant la Probabilit* maximale acceptable de rejeter tort l'hypothse H2 et B, la probabilit maximale acceptable de l'accepter tort, lorsque le rapport des probabilits de Hl sur H2 dpasse (l-B)/A, l'hypothse Hl est retenue; lorsque ce rapport est infrieur B/(l-A), l'hypothse H2 est retenue; tant que le rapport reste entre ces deux valeurs, la dcision est suspendue. Cette mthode permet de prendre des dcisions avec un minimum de donnes exprimentales. Analyste

Spcialiste de la Planification*, l'analyste a besoin d'une formation pratique, longue et difficile de gnraliste et un excellent contact humain. L'analyste doit savoir tenir des runions de groupe avec des interlocuteurs de trs haut niveau (quelquefois en langue trangre). On l'appelle aussi dans ce cas animateur ou concepteur. Annuit Somme payable annuellement, en gnral comportant le remboursement partiel du Capital* emprunt et le paiement des Intrts*. Sur un prt long terme, elle est souvent calcule de faon quilibrer les sommes totales dues ces deux titres, en srie de paiements gaux pour chaque priode. Anomalie Dviation par rapport ce qui est attendu. Note : une anomalie justifie une investigation qui peut dboucher sur la constatation d'une Non-conformit* ou d'un Dfaut*. Antcdent Activit devant ncessairement tre acheve avant le dbut d'une autre. On dit aussi astreinte amont. APD, voir Avant-projet Appel d'offres, Consultation Document mis par un service d'achat, sur la base d'un Cahier des charges*, pour obtenir des lments de comparaison de qualit, de prix et de dlais qui permettront ce service de choisir un Intervenant* ; ce dernier sera ultrieurement confie, par Contrat* ou Commande*, la Ralisation* d'une tude*, d'un quipement*, d'un Matriel*, d'une Opration*, d'une Construction* ou d'un Ouvrage*. Appel international Expression employe lorsque le Client* ou l'Entrepreneur* principal se rserve le choix des Fournisseurs*, et en particulier de leur pays d'origine, en faisant appel une large concurrence internationale, et traite sparment avec chacun d'eux. Approbation Acte par lequel le signataire atteste que les Travaux* ou Services* qui lui sont soumis ont t excuts conformment ses demandes. L'approbation n'est pas une Autorisation*. Approbation de facture La signature approbation de facture atteste que le signataire constate, par le rassemblement de pices justificatives, que la matrialit des faits ouvrant droit Facturation* a t contrle, que le montant de la Facture* a t vrifi et correspond aux engagements contractuels de la Commande*. Approvisionnement

Activit comprenant pour les Matriels* et quipements*, les Achats*, le Suivi* des Commandes*, l'Inspection*, le Contrle qualit*, le Transit*, le Mandatement*, ainsi que toutes les Liaisons* auprs des Fournisseurs* tant que ceux-ci sont responsables. Pour tre complet, il faut galement citer la prparation des Marchs de travaux* (Construction*, Montage*), activit comprenant la prparation des Appels d'offres*, la ngociation, la rdaction et la passation des Contrats* de travaux (dont la gestion et l'administration sont assures par les services de Construction*). APS, voir Avant-projet Aptitude du systme de soutien Ensemble des performances propres au systme de soutien dans la mise en uvre des processus de soutien (maintenance, ravitaillement, suivi technique) concourant l'obtention des objectifs de disponibilit et de cot de soutien. Araigne de cblage Document non cot reprsentant, par zone, les axes de cblage avec les quantits et natures de cbles. Arbitrage Mthode formalise de rsolution des conflits pouvant surgir entre Acheteur* et Vendeur* l'occasion de l'excution d'un Contrat*. L'arbitrage permet d'viter le recours aux tribunaux, par intervention d'un ou plusieurs experts neutres (arbitres). Les contrats prvoient trs souvent le recours l'arbitrage d'une CCI*. Arborescence (fonction/produit) Dcoupage* d'un projet selon des niveaux successifs, de telle sorte qu'un lment de niveau n soit rattach un lment et un seul de niveau suprieur. Par exemple : - Arborescence produit, qui reprsente tous les lments constitutifs de l'Ouvrage* ou du Prototype*, et, au moins, tous les Articles de configuration*. Synonyme de Structure du produit* (PBS). - Arborescence fonction, qui permet d'identifier toutes les Fonctions* attendues de l'ouvrage ou du produit. Ne pas confondre avec Organigramme fonctionnel*. On parle galement d'arbre de dcision, et d'arbre de recherche des dfauts (AMDEC*). Arc, Flche Reprsentation d'une Liaison* ou Relation dordre* dans la mthode PERT*. Architecte Personne ayant le diplme d'architecte et les qualifications professionnelles ncessaires pour exercer la profession : conception et dessin de btiments, plan de dveloppement urbain. Le titre et l'exercice de la profession sont rglements. On utilise nanmoins l'expression Architecte industriel pour dsigner le responsable de la conception et de l'organisation d'un projet, haut niveau.

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Arrt Rgime transitoire de fonctionnement d'un Ouvrage* de production, qui peut tre volontaire ou ncessit par des conditions de scurit (arrt d'urgence). L'arrt peut tre momentan (arrt chaud permettant un redmarrage rapide) ou de longue dure (arrt froid autorisant des interventions de Maintenance* lourdes). Article (en informatique) Groupe de Donnes* associes, constituant une unit lmentaire. Article a pour synonyme enregistrement logique. Article de configuration Tout constituant d'un systme dont on estime ncessaire de grer la Configuration* si on veut matriser la configuration globale de ce systme. ASL, voir Analyse du Soutien Logistique Assistance technique Service compos d'interventions effectues au bnfice du Client* dans le cadre d'un projet, telles que : formation du personnel, contrle ou supervision des Essais*, organisation de la scurit, de la Maintenance*, etc. Assurance l'occasion d'un Projet*, les divers Intervenants* sont amens souscrire des assurances pour couvrir certaines de leurs Responsabilits*. Les primes correspondantes sont valuer cas par cas, et les Risques* couverts peuvent contribuer diminuer les Provisions*. On trouve notamment: - l'assurance responsabilit civile professionnelle, - l'assurance construction (dcennale), - les assurances tous risques chantier, - l'assurance aux tiers, - les assurances transport, etc. Assurance de la qualit Ensemble des oprations prtablies et systmatiques, ncessaires pour assurer, avec un niveau de confiance appropri, qu'un Systme* ou un Matriel* satisfera aux exigences donnes relatives la qualit. Ces oprations doivent tre faites par un service totalement indpendant des services d'excution. C'est une sorte d'Audit* technique permanent. Il garantit le respect des clauses techniques du Contrat* et des Rgles de lart *. L'assurance de la qualit est surtout amene dfinir le mode opratoire de Ralisation*, voire les mthodes qui assurent la Qualit* du produit obtenu. L'audit peut ou non tre distinct du contrle de qualit. Le programme d'assurance de la qualit est l'ensemble des procdures d'organisation et de fonctionnement dcrivant les pratiques d'assurance qualit. Le manuel d'assurance de la qualit est le document compos de l'ensemble des procdures dcrivant le programme d'assurance qualit et son application.

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Astreinte amont, voir Antcdent Astreinte aval, voir Successeur Astreinte de date, Point d'astreinte Point de l'axe du temps, qui limite le glissement ventuel d'un vnement* prvu vers l'aval (astreinte aval) ou l'amont (astreinte amont). Atelier Dans un Ouvrage* destin une production, latelier est un sous-ensemble susceptible d'un fonctionnement autonome, gnralement compris entre deux stockages, et pouvant faire l'objet d'une Rception* indpendante. Souvent synonyme d'Unit de production*. Attachement Lorsqu'un travail excuter ne dcoule pas d'un Plan d'excution*, on relve les caractristiques de ce travail sur un attachement. Bien que cela soit une lgre dviation par rapport aux Rgles de lart* qui distinguent lattachement (qui constate), du mmoire sur attachement (qui valorise), on peut admettre que l'attachement constate et valorise sur le mme document (dans la mesure o les donnes sont dfinies dans le March de travaux*). Attribution (d'un contrat) Dcision prise par un Client* de confier l'excution de Tches* dfinies un Fournisseur*. Cette dcision est un vnement*, qui ne devient Jalon* qu'aprs Notification* Audit Examen mthodique et indpendant en vue de dterminer si les Activits* et rsultats satisfont aux dispositions prtablies, et si ces dispositions sont mises en uvre de faon efficace et apte atteindre les Objectifs*. II est effectu, soit par un service de l'entreprise hirarchiquement indpendant du service examin (audit interne), soit par un organisme extrieur indpendant (audit externe). II peut s'appliquer des oprations techniques aussi bien qu'administratives, financires, etc. Autorisation Acte par lequel un signataire qualifi certifie qu'il ne s'oppose pas au dmarrage d'une Tche*. Avance Modification d'une Relation d'ordre* qui consiste dbuter la tche aval avant la fin des tches amont et conduit des Recouvrements*. Ne pas confondre avec le sens du mot en comptabilit. Voir aussi Dcalage Avancement Sur un planning, l'avancement indique les Activits* en Cours et acheves.

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Avancement global Ratio entre l'tat physique rel du projet et son tat final prvu, mesur en units quivalentes (points ou cot). Avancement physique Rapport entre le travail effectivement ralis une date donne, et le travail total effectuer, pour une partie de l'Ouvrage*, ou pour l'ouvrage complet. Les quantits de travail sont de prfrence mesures d'aprs des paramtres physiques caractristiques de la Tche* considre, savoir : m3 de bton, tonnes de tuyaux, nombre de plans, etc. Si on doit utiliser l'heure comme unit de mesure du travail, l'avancement physique est le rapport entre le nombre d'heures prvues pour effectuer le travail effectu, et le nombre total restim des heures qu'il faudra pour achever le travail considr. Lorsqu'il est impossible de dterminer des paramtres mesurables, on peut se fixer des pourcentages d'avancement, associs des Jalons* objectifs, comme passation d'une commande, approbation d'un document. La progression de l'avancement se fait alors par paliers, discontinue. Pour un ensemble ou sous-ensemble complexe, la consolidation des avancements de tches mesures avec des units de natures diffrentes se fait en affectant chaque tche une pondration proportionnelle sa Valeur budgtaire*. Dans ce cas, on constate que l'avancement physique est gal au rapport de la Valeur acquise* sur la Valeur budgtaire* totale de l'ensemble considr. Avantages salariaux Les personnes dtaches sur un Chantier* de Construction*, national ou tranger, peuvent bnficier selon les conventions collectives de leur domaine conomique, d'avantages en nature ou en argent, tels que: vhicule, logement, indemnits d'expatriation, de Panier*, etc. Ces avantages doivent tre pris en compte au niveau des Taux* horaires dans le calcul des Cots de chantier*. Avant-projet tude sommaire de l'Ouvrage* permettant de dfinir les principales caractristiques ncessaires pour une prise de dcision, sur la suite donner au Projet*. La pratique, d'origine BTP, distingue souvent: - L'avant-projet sommaire (APS) correspondant peu prs l'tude prliminaire*. - L'avant-projet dtaill (APD), tape supplmentaire de l'tude aboutissant la rdaction du Cahier des charges* techniques, il permet de conclure les Marchs de travaux* avec les Entrepreneurs* ralisant les principaux corps d'tat. Avenant Convention qui complte et/ou modifie une ou plusieurs obligations prcises dans: - un Contrat*, - une Commande*, - un March*, - un ordre de Cession* interne, - un programme de ralisation dj existant et/ou en vigueur. Les conditions de mise en vigueur de l'avenant sont identiques celles du Contrat*, etc., dont il devient partie intgrante.

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-BBAB, voir Bord bord Bailleur (de licence) Entreprise ou personne qui, ayant l'exprience de processus, accepte de communiquer cette exprience et le droit de l'utiliser. Cet accord est formalis pas un Contrat* de licence qui en dfinit les limites. Il est le plus souvent concrtis par la remise de documents (par exemple, Livre de procd*) et des prestations d'Assistance technique* et de Formation*. Le bailleur de licence garantit son Client* contre le recours des tiers, et reoit une rmunration*. Balourd Dans le cas d'un crdit remboursable en chances ingales, les plus lointaines tant plus importantes que les premires, on appelle balourd l'cart entre le montant des chances les plus lointaines et celui qui rsulterait d'un amortissement linaire. Banque 1. Banque chef de file (en anglais: leader bank). On entend par banque chef de file l'tablissement qui ngocie et met en place le Crdit* et ventuellement les financements complmentaires. Dans le cas d'un crdit fournisseur, l'exportateur dsigne la banque chef de file : il s'agit soit de l'une de ses banques traditionnelles, soit d'une banque choisie spcialement pour une opration donne. S'il s'agit d'un crdit acheteur, la banque chef de file est dsigne soit par le Fournisseur*, soit par l'Acheteur*. Si plusieurs banques sont co-chef de file d'une opration, une seule tient la plume, c'est--dire assure la responsabilit de la mise en place du crdit. 2. Pool bancaire (en anglais: bank pool), Tour de table. Le crdit de Mobilisation* de Crances* nes mis la disposition de l'exportateur ou le crdit acheteur mis la disposition de l'acheteur, est rparti gnralement entre plusieurs banques. L'ensemble de ces banques constitue le pool bancaire de l'opration. La part de chacune est dtermine selon un barme tabli : - d'un commun accord par l'exportateur et le banquier chef de file, s'il s'agit de crdit fournisseur; - par le banquier chef de file, s'il s'agit de crdit acheteur. 3. Pool prciputaire. Lorsque des banques sont l'origine d'une opration d'exportation ou qu'elles en facilitent la conclusion par la signature de conventions de financement particulires (protocole, financement d'acomptes, financement de dpenses locales, crdits financiers d'accompagnement, etc.), elles constituent un pool prciputaire qui se rserve une part du crdit appele prciput. Banque chef de file, voir Banque Banque de donnes

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Ensemble de Donnes* relatif un domaine dfini des connaissances et organis pour tre consult par les utilisateurs. Banque de donnes d'activits types Fichier trait qui permet de dduire des Activits* types rutilisables pour l'avenir (dictionnaire) partir des listes d'activits des affaires antrieures (catalogue). Banque trustee On dsigne ainsi traditionnellement (indpendamment de la signification du mot trustee en droit anglo-saxon) la banque qui, au dbut de l'opration (c'est--dire lors de la signature ou de l'entre en vigueur du Contrat*), reoit en lieu et place du titulaire de la Crance* (exportateur ou banquier) les instruments de paiement reprsentant la crance, avec mandat irrvocable de les remettre ce dernier suivant les modalits indiques par une lettre d'instructions. Base contrat Se dit lorsque tous les Cots*, par ligne budgtaire, sont ramens aux conditions conomiques qui prvalaient lorsquont t valus les montants figurant dans le Contrat* pass avec le Client* (ou le Fournisseur*). Base de donnes Ensemble de Donnes* organis en vue de son utilisation par des programmes correspondant des applications distinctes, et de manire faciliter l'volution indpendante des donnes et des programmes. Base du jour Conditions conomiques permettant l'valuation de chacun des cots en Francs du jour*, par application des formules de rvision. Base engagement Se dit lorsque les Cots*, par ligne budgtaire, sont ramens aux conditions conomiquement dans lesquelles sont unis jour, par application de formules, les montants engags dans les commandes d'excution contractuelle (Fournisseur*). Base historico-bloque, voir Francs historico-bloqus Bases conomiques Ce sont les conditions conomiques dans lesquelles ont t calculs les Cots*; elles permettent d'analyser les carts constats par rapport au budget initial dans le cot d'un projet. Compte tenu de l'importance relative de l'Inflation* dans l'valuation et l'analyse des carts* dans les Affaires* de longue dure, il est ncessaire de pouvoir l'isoler, et ce grce l'utilisation de diverses bases conomiques. On passe d'une base conomique une autre en utilisant des formules d'actualisation de prix adquates, sachant que : 1. Le choix des bases conomiques dpend des Objectifs* poursuivis, savoir : - procder des consolidations sur des bases conomiques homognes; - rapprocher recettes et dpenses prvisionnelles;

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isoler les carts techniques d'une part, et les carts dus l'inflation (glissement de dlais, variations de composition de Formule de rvision*, variation d'Indices*) d'autre part; - comparer, en fin de projet, le Cot prvisionnel* final aux montants rellement comptabiliss; - disposer, en permanence, de montants utilisables lors de ngociations commerciales ou lors d'Estimation*; - valuer l'effet de l'talement des dpenses dans le temps. 2. Les principales bases conomiques gnralement utilises sont : - en Francs constants* : la Base contrat*, la Base du jour*, la Base engagement* - en Francs courants*; - en Francs historico-bloqus*; - en Valeur actualise*. Base-vie Certains chantiers doivent s'ouvrir dans des rgions offrant peu, ou pas de possibilits pour le logement, l'alimentation, la distraction des personnels qui y travaillent, et, ventuellement, de leurs familles. Suivant les types de Contrat*, le Matre d'ouvrage*, le Matre d'uvre*, l'Ensemblier* ou chaque Entreprise*, individuellement, doit alors prvoir les amnagements ncessaires, en plus des Fournitures* consacres la Ralisation* de l'Ouvrage* proprement dit, et ce, ds la phase d'Estimation*. C'est un poste dont le Cot* peut tre considrable, et la dcision de construire une base-vie (complte ou partielle) ne peut dcouler que d'un Rapport de site* approfondi. Batch, voir Traitement par lots Battement d'une tape, voir Flottement BCWP, voir Cot budgt du travail effectu BCWS, voir Budget encouru Bnfice actualis Le mot anglais cumulative est souvent oubli dans les traductions donnes ci-dessus, ce qui entrane des confusions avec le revenu annuel. Critre de rentabilit* reprsent par la somme des Valeurs actuelles* des revenus annuels, associs la Ralisation* et la vie d'un Projet*, le bnfice actualis suppose donc la dfinition et le choix d'une anne de rfrence et d'une dure d'tude. On peut le calculer avant ou aprs imposition, sous une forme dtaille avec tablissement d'un chancier*, lorsque les donnes de march sont bien dfinies, ou sous une forme simplifie dans le cadre d'une tude de prospective. Bnfice avant taxe, voir bnfice brut. Bnfice brut, avant taxes

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Par dfinition le bnfice brut reprsente la diffrence entre le Prix de vente* et le Prix de revient* d'un Produit*, lorsque tous les frais incombant non seulement la fabrication mais encore la recherche, la commercialisation, au conditionnement, au transport, etc., ont t pris en considration. Dans la pratique, ces dpenses annexes sont difficilement chiffrables, le bnfice brut est alors dtermin par la diffrence entre le prix de transaction moyen et le Prix de revient*. Bnfice net aprs taxe, voir bnfice rel Besoin Ncessit ou dsir prouv par un Utilisateur*. Le besoin ici dfini concerne la nature des attentes de l'utilisateur et non le volume du march. Un besoin peut tre exprim ou implicite, avou ou inavou, latent ou potentiel. Dans tous les cas, il constitue le besoin satisfaire, et pour lequel un utilisateur est prt faire un effort. Bilan nergtique Schma figurant les quantits de Services gnraux* utiliss dans les principales parties de l'Ouvrage*. Bilan-matire Schma figurant les quantits de matires (Matires premires*, secondaires, produits finis et Effluents*) mises en uvre dans un Ouvrage* de production, de l'entre la sortie. Billet ordre crit par lequel un dbiteur s'engage payer, une date dtermine, une certaine somme au bnficiaire ou son ordre. Le billet ordre est ngociable. Billet de trsorerie Billet au porteur ngociable mis par une entreprise autre qu'un tablissement de crdit pour se procurer des capitaux court terme. 1. Un tablissement de crdit met des certificats de dpt (en anglais: certificates of deposit) dont la dfinition est identique. 2. Le terme billet de trsorerie ne doit pas tre traduit par Treasury Bill (TB)>>. Bit Information* reprsente par un symbole deux valeurs gnralement notes 0 et l, associes aux deux tats d'un dispositif. Bogue Dfaut de conception ou de ralisation se manifestant par des anomalies de fonctionnement. Boite noire

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Terme gnrique dsignant, dans une approche systmique, tout sous-ensemble dont le fonctionnement interne n'est pas accessible. On considre alors uniquement les entres-sorties d'une bote noire et un modle de relations entre entres-sorties sans prsupposer de la constitution de ce sous-systme. Bonus/Malus, voir Risques partags (contrat ) Bord bord (BAB) Se dit du prix entendu pour une marchandise mise bord du navire et galement reprise bord, aux frais et aux risques des chargeurs ou des rceptionnaires. Une cotation donne pour une ligne maritime sur la base BAB indique que toutes les manutentions sont payer et assurer en plus. Cette expression n'est pas admise par les Incoterms *. Bordereau Liste de prix unitaires classs par catgories. Voir aussi March prix unitaires Boucle Succession de Liaisons* et d'Activits* telle que le Chemin* obtenu se reboucle sur luimme; elle est due souvent un mauvais reprage des Relations d'ordre*. Les programmes informatiques dclent automatiquement ces boucles, qui montrent une erreur d'analyse. Boule de commande Boule qui, par rotation dans son logement, permet de dplacer sur l'cran d'une Visu* un curseur et d'en relever volont les coordonnes. Budget Rfrence chiffre tablie en vue d'un rapprochement ultrieur avec le prvisionnel ou le rel en matire de Cots*, afin d'en tirer des dcisions correctives. Cette rfrence peut s'appliquer : - un exercice annuel ou pour la totalit de la dure du projet, - des Recettes* ou des dpenses, - des Units d'uvre* ou montaires. Cette rfrence est dcide ou approuve par le responsable habilit, pour un objet bien dfini. Il convient de prciser le contexte dans chaque cas par un qualificatif. Budget (de projet) initial Pour un Projet*, c'est l'objectif en matire aussi bien de Recettes* que de Cots* pour l'ensemble du projet, et ce, jusqu' sa Rception dfinitive*. Il peut couvrir plusieurs exercices comptables. Le budget initial dcoule de la Fiche de prix d'offre* dfinitive pour le Contrat*, correspondant au Prix de vente*, aprs ngociation. C'est le point de dpart de la Cotenance* et le point d'achvement de l'Estimation*; il n'a de sens que dans le cadre d'un Planning* donn. C'est une addition de toutes les dpenses techniques prvues, des Frais financiers*, Assurance*, Provisions*, Alas*, et de la Marge

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brute*, dont le total est rigoureusement gal la valeur du Prix de vente* du contrat, dans le cas d'un Ouvrage* confi un Ensemblier*. Il est ventil en lignes budgtaires correspondant aux diverses natures du Code des cots*. Cette dcomposition dcoule directement de l'Organigramme des tches*. La ligne budgtaire (LB) est la plus petite division de l'OT que l'on s'attache suivre, et correspond gnralement une Responsabilit* unique de Gestion* et d'Excution*. chaque ligne est associ un contenu physique, un dlai, et un montant en Base conomique* du contrat. En plus de ces lignes budgtaires de cots sont prvues des Provisions* pour couvrir les Risques*, dcoulant des Menaces*, techniques et conomiques. Budget date En cours de projet, les constituants internes du Budget initial* peuvent voluer du fait de changements dans les prestations effectuer. La plupart de ces changements font l'objet de Fiches de modification*. Chaque fois qu'un tel changement est accept par la Direction du projet*, son Prix de revient* estim vient modifier, pour la part qui lui correspond, les lignes budgtaires concernes. Si une Recette* quivalente ne vient pas en compensation, les Provisions* sont diminues d'autant. Budget encouru Expression abrge pour dsigner le Cot budgt du travail prvu* (CBTP). Part du Budget date* correspondant aux Travaux* qui auraient d tre raliss la date considre, si on avait travaill en conformit avec les programmes et les Budgets initiaux*. Budgtisation Processus permettant d'affecter les sommes, disponibles pour chaque ligne budgtaire du projet et les dates prvues pour ces dpenses. Bureautique Ensemble des techniques et des moyens tendant automatiser les activits de bureau et principalement le traitement et la communication de la parole, de l'crit et de l'image. Butoir Date limite (fixe indpendamment de la date d'origine des paiements diffrs), partir de laquelle doit commencer courir le remboursement du Crdit*. Dans un contrat commercial, on fixe gnralement une date butoir lorsque le premier rglement n'intervient qu'aprs la fin de montage ou de la mise en route. Exemple; le nime mois au plus tard, aprs l'entre en vigueur du contrat.

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-CCAE, voir Conforme excution CAF, C et F, voir Livraison Cahier des charges Document rassemblant les obligations et les lments ncessaires pour dfinir un besoin (traitement d'informations, mthodes et outils de travail, etc.) et les principales contraintes respecter pour le satisfaire. Le Client* choisit usuellement son Fournisseur* sur la base d'un cahier des charges. Faute d'un document normalis, on emploie divers documents tels que : note de principe, objectifs, plan-guide, schma directeur, ou simplement des notes internes, fiches descriptives, programmes de travail. Cahier des charges fonctionnel (CdCF) Document par lequel le Demandeur* exprime son Besoin* (ou celui qu'il est charg de traduire) en terme de Fonctions de service* et de Contraintes*. Pour chacune d'elles sont dfinis des critres d'apprciation et leurs niveaux. Chacun de ces niveaux doit tre assorti d'une Flexibilit*. Commentaires: 1. L'tablissement d'un CdCF implique qu'une tude ait permis de cerner avec prcision les besoins des utilisateurs. 2. Le but poursuivi est d'obtenir en rponse la proposition du produit le plus apte rendre le service attendu, dans les conditions prvues, pour le cot minimal. cet effet le CdCF n'exprime que des exigences de rsultats et, en principe, aucune exigence de moyens. 3. Un critre d'apprciation (de nature qualitative) est accompagn d'une chelle permettant de situer son niveau (de nature quantitative). Calcul rebours, voir Calcul au plus tard Calcul au plus tard Calcul visant dterminer les Dates de dbut et de fin au plus tard* des Activits*. Ce calcul se fait par compte rebours partir de la Date objectif* du nud final et aussi, en tenant compte d'autres dates objectifs (quand il y en a) fixes certains autres nuds ou certaines activits (Dates jalons*). Il est galement appel algorithme de Ford. Calcul au plus tt, progressif Calcul visant dterminer les dates de dbut et de fin au plus tt des Activits * ; ce calcul se fait par cumul des dures des activits, partir de la date de dbut de Rseau* et aussi en tenant compte d'autres dates au plus tt (quand il y en a) fixes certains nuds ou certaines activits.

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Calcul des probabilits La notion de probabilit peut tre introduite partir de deux points de vue: 1. Expression d'un degr de croyance. 2. Valeur limite d'une frquence. Dans les deux cas son introduction appelle certaines prcautions. Pour les besoins de la pratique, on peut considrer que si l'on a la possibilit de reproduire une preuve un nombre arbitraire de fois, indpendamment et dans les mmes conditions, la Probabilit* Pr (E) d'un vnement* E susceptible de se produire ou non est la valeur autour de laquelle sa frquence d'apparition oscille et vers laquelle elle tend, lorsque le nombre des preuves augmente indfiniment. L'existence de cette limite est un axiome de la thorie. La probabilit s'exprime par un nombre compris entre 0 et 1. Calcul progressif, voir Calcul au plus tt. Calculette Calculatrice lectronique de petite dimension. Calendrier chelle de temps du projet, qui identifie les priodes Ouvres* et non ouvres, en fonction de l'unit de temps choisie. CALS Ensemble de dmarches, mthodes et outils destins assurer l'interoprabilit dans le domaine XAO, entre plusieurs acteurs des rseaux d'acquisition et d'utilisation. Capital Ensemble des biens auxquels on peut attribuer une Valeur* montaire. Capital amortissable, Investissement amortissable Le capital amortissable comprend: - le Capital fixe*, - les Charges initiales*, - les intrts intercalaires, - les Frais de dmarrage*. Le Fonds de roulement* en est exclu. Capital fixe Le capital fixe d'un Ouvrage* comprend: - les investissements l'intrieur des limites des units de fabrication (Limites de batterie*), - les Services gnraux* et le Stockage*, les frais d'Ingnierie*, - le Stock de pices de rechange*, les Redevances*, - le Livre de procd*, - l'Achat du terrain* (ventuellement). Capitaux emprunts

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Fraction (ou totalit) des investissements pour un Ouvrage*, provenant d'emprunts effectus l'extrieur de la socit responsable de l'exploitation. Les capitaux emprunts donnent lieu Rmunration* l'aide d'un intrt. Capitaux flottants Capitaux en qute de placements permettant la meilleure Rentabilit* court terme quels que soient la place financire, la monnaie et le placement. Capitaux propres, Fonds propres Fraction (ou totalit) des investissements d'un Ouvrage* financs par la trsorerie de la socit responsable de l'exploitation. Les capitaux propres ne peuvent pas donner lieu Rmunration* l'aide d'un intrt. En revanche, leur Immobilisation* peut tre prise en considration par le biais de l'Actualisation* : on dtermine ainsi un Cot d'opportunit* des Fonds propres *. D'une manire gnrale, la Banque de France dfinit les fonds propres d'une socit de la faon suivante : Capital + rserves + bnfices reports + comptes courants bloqus + provisions stables ordinaires (aprs impt) - non-valeurs (frais d'tablissement, immobilisations incorporelles de toutes natures, telles que fonds de commerce, droit au bail, brevets, frais d'tudes amortir) - pertes reportes. Caractre continu Un Caractre quantitatif* est dit continu si, dans son domaine de variation, ce caractre peut tre assimil une variable continue au sens de l'analyse mathmatique, par exemple la taille d'un individu. Caractre discret Un Caractre quantitatif* qui ne peut prendre que des valeurs isoles est dit discret, par exemple le nombre d'enfants d'une famille, d'ouvriers d'une entreprise. Caractre qualitatif, quantitatif Proprit servant distinguer les Individus* d'une Population*. Un caractre peut tre qualitatif (attribut) ou quantitatif. Le terme variable est gnralement utilis pour dsigner un caractre quantitatif. Caractre quantitatif, voir Caractre qualitatif Carence (dlai de), Priode de grce, Diffr d'amortissement Il y a dlai de carence quand, par drogation spciale, la premire chance de remboursement intervient une date plus lointaine que celle gnralement retenue. Exemple: l'chance du premier semestre de remboursement intervient plus de six mois aprs la date d'origine des paiements diffrs. Carnet de cbles Nomenclature comportant pour tous les tronons de cbles, savoir: - le numro de rfrence, les tenants et les aboutissants, - les caractristiques compltes des cbles de srie normaliss et la rfrence la spcification dfinissant les cbles non normaliss.

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Ces carnets sont complts par l'entreprise de montage qui indique le reprage, la longueur et la section des cbles, ainsi que le numro de reprage des cheminements. Cash flow, voir Flux de liquidits Caution Garantie donne en gnral, en France, par une Banque*, l'une des parties d'un Contrat* pour couvrir une dfaillance ventuelle de l'autre partie. Cette caution entrane le paiement au garanti par le garant d'un versement proportionnel aux montants garantis. Caution de bonne fin En France, cette caution garantit l'acheteur Matre d'uvre*, que les Travaux* ou les Fournitures* seront effectus ou livrs comme prvu au Contrat*, c'est--dire en totalit et dans les dlais fixs. Sa mise en jeu se traduit par le versement d'une somme convenue (gnralement 5 10 % du montant du contrat). Aux tats-Unis, le performance bond oblige le garant faire en sorte que les engagements contractuels des Entrepreneurs* puissent tre respects. Ainsi, pendant l'excution du contrat, le garant peut tre amen consentir un concours financier l'entreprise pour viter la fermeture du chantier, et mme, en cas de faillite, fournir les fonds ncessaires l'achvement des travaux, concurrence de la somme stipule dans sa lettre d'engagement ; il peut galement se charger de terminer lui-mme les travaux en traitant avec une autre entreprise. Le banking act de 1934 interdisant aux banques amricaines de se porter caution, seules les compagnies d'assurance peuvent dlivrer de telles garanties. D'un usage courant aux tats-Unis, les performance bonds sont souvent exigs dans certains Appels d'offres* internationaux lancs par les organismes internationaux tels que la BIRD ou par des gouvernements trangers. Caution de soumission Caution demande par certains Matres d'ouvrage* pour interdire aux Ensembliers* des Offres* de barrage ou trop sommairement tudies. En France, la mise en jeu de cette caution se traduit par le versement d'une somme forfaitaire, alors qu'aux tats-Unis, le bid bond oblige le garant verser au garanti la diffrence entre l'offre de l'adjudicataire qui se dsiste et celle du moins disant venant derrire lui. CBTE, voir Cot budgt du travail effectu CBTP, voir Budget encouru CCG, voir Conception cot global CCI, voir Chambre de commerce internationale CCO, voir Conception cot objectif CdCF, voir Cahier des charges fonctionnel

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Cellule ad hoc, Commando, Groupe oprationnel Type d'organisation qui consiste runir l'essentiel des Intervenants* d'un Projet* dans une structure autonome, largement indpendante de l'organisation hirarchique normale de l'entreprise, de faon lui assurer la plus grande souplesse de raction. Centre de classe Moyenne arithmtique des limites infrieure et suprieure d'une Classe*. Certificat de bonne terminaison Terme employ lorsque le client signe unilatralement un document constatant les conditions de production, aprs les Essais de rception*. quivalent au certificat de Rception provisoire*. Certification Acte par lequel une personne physique ou morale (le certificateur) reconnat qu'une autre (le certifi) a satisfait un certain nombre de critres dfinis. Cession d'un contrat Transfert d'un Contrat*, donc des droits et obligations qui y sont attachs, une autre personne qui est ainsi substitue au contractant initial cdant. S'emploie aussi pour une charge ou une fonction. CFR, voir Incoterms Chambre de commerce internationale (CCI) Organisme international ayant pour mission de faciliter les oprations commerciales entre firmes de diffrents pays. La Chambre de commerce internationale se manifeste principalement par l'dition des Incoterms* et son intervention dans les diffrends commerciaux l'occasion d'arbitrages. Chambre de compensation Organisme charg d'assurer la compensation des soldes crditeurs et dbiteurs entre banques. Commentaires : 1. Dans la plupart des pays, y compris la France, seuls y participent directement les principaux tablissements, les autres tablissements s'y faisant reprsenter par l'un d'eux. 2. Pour les Marchs terme* d'instruments financiers et de marchandises, les organismes de compensation sont chargs d'assurer la correspondance entre les positions dbitrices et crditrices des diffrents Intervenants*, de compenser les soldes et de s'assurer du versement des appels de Dpts de garantie* et de Marges*. Chantier Ensemble des dispositifs runis sur le lieu o se droulent les diverses oprations lies la Ralisation* physique d'un Ouvrage* matriel, y compris le lieu lui-mme. Pour un ouvrage immobilier, le chantier se situe son emplacement dfinitif, pendant toute la priode des 25

Travaux*, depuis la prparation du Site* jusqu' la Mise en service*. Pour un ouvrage mobile (navire, avion, fuse, etc.), c'est son lieu d'assemblage final. Charge Quantit de travail effectuer. Cette quantit est dfinie en termes de Moyen* affect une Action* pour l'excuter. Elle est exprime gnralement en nombre d'hommes-mois, ou en heures de main d'oeuvre. Attention : lorsqu'il s'agit d'un procd, une charge est une matire premire introduite dans l'installation. Lorsqu'il s'agit d'un financement, une charge est une dpense qui n'est pas toujours lie l'objet du contrat. Charg d'affaires Fonction dont les limites varient considrablement d'une entreprise l'autre, mais qui implique au moins toujours une ide de relations commerciales Client*-Fournisseur*. Charge de la preuve Dans un contentieux, la charge de la preuve appartient la partie qui se plaint de l'autre. Charges Dpenses lies l'objet du Contrat*, et qui sont ncessaires sa ralisation (commissions, assurances, taxes, frais financiers, etc.), mais qui ne peuvent tre rattaches un lment particulier du budget. Charges financires, Frais financiers, Intrts Ces charges reprsentent les intrts des Capitaux emprunts*. Elles portent : - sur le Capital amortissable*, - sur le Fonds de roulement*. Charges fixes Montant des dpenses consentir ds l'instant o une Unit* est construite, qu'elle soit ou non en fonctionnement. Les charges fixes ne dpendent de ce fait que de la capacit thorique et non de la production relle des installations. Elles comprennent : lAmortissement*, les Charges financires* (intrts), l'Entretien* (incluant lui-mme une part de Main- d'uvre*), les Taxes et assurances*, et les Frais gnraux usine-sige* (lorsque l'unit fonctionne). Pour des installations en fonctionnement il y a similitude entre les Cots indirects* et les charges fixes. Charges initiales de produits Volant de produits qui doit tre charg dans les installations avant mme leur Mise en route* et sans lequel elles ne peuvent pas dmarrer puis fonctionner. Tout renouvellement de ces charges au cours de la vie des units constitue une consommation et non plus un Investissement*. Lorsque ces charges donnent lieu des rcuprations ventuelles (mtaux prcieux, absorbants...), la partie rcuprable doit figurer en Fonds de roulement* et non en Investissement* pour charges initiales.

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Charges proportionnelles, voir Charges variables Charges salariales Ce sont toutes les dpenses lies aux frais directs de Main-d'uvre* : charges patronales, assurances sociales et lgales, participations, congs pays normaux et supplmentaires, frais d'expatriation, etc. Charges variables, proportionnelles lments du Cot opratoire* qui varient en fonction de la production relle des installations, les charges variables comprennent les dpenses de Matires premires*, de Produits* divers et d'Utilits*, la valorisation des sous-productions. Ces dpenses ne sont pas toutes strictement proportionnelles la production. Ramenes l'Unit de production* (tonne, par exemple) les charges variables sont indpendantes de la capacit des units, contrairement aux Charges fixes*. Avec la Main-d'uvre*, elles constituent les Cots directs* ou frais opratoires. Charte partie, Contrat d'affrtement Une charte partie ou contrat d'affrtement est un Contrat* par lequel le prteur (armateur) s'engage mettre un navire la disposition d'un affrteur moyennant rmunration. Chef de projet Personne physique charge par le Matre d'uvre*, dans le cadre d'une mission dfinie, d'assurer la Matrise* du projet, c'est--dire de veiller sa bonne ralisation dans les objectifs de technique, de cot et de dlai. Souvent, le matre d'ouvrage identifie, en son sein, un interlocuteur au chef de projet du matre d'uvre. Cet interlocuteur est aussi appel chef de projet. Dans ce cas, il y a lieu de prciser de quel chef de projet on parle, ou mieux, de l'appeler directeur de projet. Bien que l'emploi de cette expression soit gnralis, beaucoup hsitent sur le chef et prfrent pilote de projet, coordinateur de projet, responsable de projet. notre avis, si on ne veut pas utiliser chef de projet, la meilleure autre appellation reste responsable de projet. Chemin Succession alterne d'Actions* et de Liaisons* telle que l'axe du temps soit parcouru (dans le sens chronologique) sans retour en arrire entre deux vnements* ; l'ensemble constituant un enchanement logique pour aller de l'un l'autre. Chemin critique Chemin allant du dbut la fin d'un Rseau* ou Graphe* et tel que sa dure soit plus grande que tout autre chemin : c'est le temps minimum pour aboutir l'vnement final*, compte tenu des hypothses prises. C'est le chemin de Marge totale* la plus faible. Pour les responsables du projet, tous les chemins de Marge* ngative ou nulle doivent obligatoirement tre considrs critiques, mme si en thorie, certains ne le sont pas. Remarque : Lorsque le rseau contient plusieurs Jalons* affects d'une date contractuelle, le chemin de marge totale la plus faible n'aboutit pas forcment au jalon de fin.

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Chiffre d'affaires Total des ventes de Produits* ou de Services* effectues par une entreprise au cours d'une priode dtermine (mais pas forcment encaisses). Il se trouve au compte de rsultat, rubrique exploitation. C'est un indicateur frquent de l'activit et de la croissance d'une entreprise mais : - il doit tre nuanc, car sa croissance d'une anne sur l'autre peut n'tre due qu' une simple augmentation des Prix de vente* ; - il faut le comparer la croissance du march sur lequel l'entreprise se situe expansion ou rcession (la signification n'est pas la mme) et par rapport ses concurrents ; - enfin, il est tributaire du cot d'achat des Matires premires * et services achets l'extrieur (= consommation intermdiaire). En ce sens, il faudrait plutt mettre en valeur le concept de Valeur ajoute*, seule richesse produite rellement par l'entreprise, seul cratrice d'emplois, de revenus et d'investissements. Mais en France, cette dmarche n'est pas frquente. Chiffre d'affaires annuel Rentres globales sur une anne pour un Ouvrage*, par opposition aux Rentres effectives*, c'est--dire la diffrence entre les Recettes* (rentres globales) et les dpenses globales correspondantes. CIF, voir Incoterms Clarification (runion de) Runion tenue par un Client*, pour s'assurer que les Fournisseurs* ventuels ont bien compris les termes de l'Appel d'offres* et sont bien disposs y rpondre dans les dlais fixs. Classe Dans le cas d'un Caractre quantitatif*, on opre souvent un regroupement des observations, a priori ou a posteriori, en partageant l'intervalle total de variations en intervalles partiels jointifs appels classes. Toutes les observations se situant dans une mme classe sont ensuite considres comme ayant la mme valeur; cette valeur est trs gnralement le Centre de classe*. Classe de flexibilit Indication qualitative permettant de prciser si un critre d'apprciation est ngociable ou impratif. Exemple: flexibilit nulle pour un critre impratif, flexibilit forte pour un critre trs ngociable. Classe de qualit, Niveau d'exigence Typologie utilise pour regrouper des objets ayant le mme usage fonctionnel (par exemple: rservoir) mais qui ne partagent pas les mmes exigences de qualit (dans l'exemple : cause de la temprature, de la pression, de la corrosion, etc.) Classes d'estimation

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Quatre classes d'estimation sont gnralement admises (la prcision indique peut varier selon le type d'industrie concern) : 1. Classe D - Ordre de grandeur (en anglais : order of magnitude). Estimation rapide (ordre de grandeur) partir d'une tude prliminaire* qui repose sur une mthode analogique ou par ratios globaux avec une prcision de 30%, voire plus. 2. Classe C - Estimation prliminaire (en anglais : conceptual estimate, preliminary estimate). Estimation plus labore partir d'une tude de faisabilit* qui repose sur une mthode analytique pour les quipements* principaux, une mthode analogique ou par ratios pour les Matriels banaliss*, les Travaux*, lIngnierie* et la mthode dite par factorisation pour la Direction de projet* avec une prcision de 20%. 3. Classe B - Estimation de base (en anglais: budget estimate). Estimation plus fine ou semi-dtaille partir d'un Avant-projet* qui s'appuie sur une mthode analytique pour la plupart des postes avec une prcision de 10%. Ce peut tre la base du Budget initial* au dmarrage du projet et c'est sur cette estimation qu'est gnralement prise la dcision d'investir ; elle est alors complte d'une analyse de Risques*. 4. Classe A - Estimation dtaille (en anglais: detailed estimate). Estimation trs fine et dtaille partir d'un projet en cours qui repose sur une mthode analytique prcise pour tous les postes, avec consultation de Fournisseurs* et travail continu si ncessaire (restimation de certains postes la demande) avec une prcision de 5%. C'est la base du Budget date* dtaill. Clauses Articles d'un Contrat*, noter particulirement : 1. Clause d'arbitrage. La COFACE* conseille aux exportateurs de prvoir dans les contrats une clause d'arbitrage pour le rglement des diffrends qui les opposeraient l'acheteur tranger. Il est d'usage que cette clause soit libelle ainsi: Tous diffrends dcoulant du prsent contrat seront tranchs dfinitivement suivant le rglement de conciliation et d'arbitrage de la Chambre de commerce internationale*, par un ou plusieurs arbitres nomms conformment ce rglement.. En outre, il est recommand aux exportateurs de stipuler dans la clause darbitrage, quel sera le droit applicable au contrat en cas de litige, et de prciser la langue et le lieu d'arbitrage (de prfrence Paris). Cependant, l'octroi de la garantie de la COFACE n'est nullement subordonn l'existence de cette clause. 2. Clause Isabel. La COFACE et la BFCE conseillent aux exportateurs de prvoir dans les contrats commerciaux une clause dite Isabel rappelant le caractre inconditionnel de lengagement pris par celui qui souscrit des billets ordre ou qui accepte des traites ds lors que ces effets ont t dbloqus, tant entendu que l'Acheteur* a prvu contractuellement toutes les garanties pour se couvrir contre tous les risques encourus (retard de livraison, dfaillance technique de l'exportateur, malfaon, ...). Le libell habituellement admis de cette clause est le suivant: Il est expressment stipul que, compter de leur remise au Fournisseur*, les traites (ou billets) constituent des titres de paiement inconditionnel. En consquence et compte tenu des dispositions prvues larticle... du march qui fixe les modalits de recours aux garanties bancaires constitues par le fournisseur, l'acheteur reconnat que le paiement de ces traites (ou billets) ne pourra tre ni refus, ni diffr, pour quelque motif

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que ce soit, et en particulier en raison des dfauts ou dficiences des matriels livrs. . 3. Clause rouge (en anglais: red clause). En matire de Crdit documentaire*, clause particulire incluse la demande du donneur d'ordre dans un crdit, et autorisant la banque notificatrice ou confirmatrice effectuer des avances au bnficiaire avant prsentation des documents ou sur prsentation de documents provisoires. Clauses standard Clauses reprises systmatiquement dans les Contrats*. Elles doivent nanmoins tre examines avec soins car elles peuvent dans certains cas prsenter des piges! Cl en main Type de contrat par lequel un Ensemblier* s'engage livrer un Ouvrage* complet en tat de marche, depuis la conception jusqu' la Mise en service*. Le cl en main peut tre ralis avec un Contrat prix fixes*, en Cot plus honoraires*, Prix maximum garanti*, etc. Clicher Recopier le contenu, un instant dtermin, de tout ou partie d'une mmoire sur un autre support. Par extension, le nom correspondant pourrait tre clich ou clich-mmoire. Client Dans un Contrat*, le client est celle des deux parties qui reoit un Ouvrage*, un objet ou une prestation qu'elle doit payer aux conditions convenues. Le terme acheteur risque d'entraner une confusion avec le sens restreint concernant une fonction personnelle. Clture comptable On distingue : - La clture comptable de crdit : constatation par le service comptable de la fin (en rel ou en prvision) des dpenses d'un Crdit*. Elle interdit la prise en charge de nouvelles dpenses. - La clture comptable d'investissement : clture comptable de tous les crdits accords au titre de l'investissement considr. Clture des commandes Mission qui consiste, aprs le constat de la matrialit de l'excution d'une Commande*, vrifier sa conformit avec les termes convenus et la leve des Rserves*, rgler les litiges et contentieux ventuels, dclencher le Mandatement* des Factures*, pour solde de tous comptes, rassembler la documentation d'achat, pour assurer les garanties d'aprs-vente et organiser des informations de Retour d'exprience* sur les Fournisseurs*. Clture technique On distingue :

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La clture technique de crdit : normalement, constatation de la Marche industrielle*. Elle interdit de prendre des engagements correspondants des travaux non lists dans le procs-verbal de clture technique. La clture technique d'investissement : clture technique de tous les crdits accords au titre de l'investissement considr.

Code d'identification Pour la commodit de la Gestion*, toute Tche* et souvent toute tape* doivent tre affectes d'un code d'identification, de faon univoque et logique, faisant l'objet d'un Rpertoire*. Code des cots Rpertoire permanent des diverses natures de Cots* des projets permettant leur analyse, le code des cots facilite la mise en place des lments du Budget*, d'o la notion de ligne budgtaire. Une fois en place, les cots correspondant aux Engagements*, aux Dpenses* et aux Prvisions* priodiques du cot final seront saisis et analyss dans cette mme ligne budgtaire. C'est l'outil fondamental de la Cotenance*. La liste des codes couvre l'ensemble des Activits* d'un projet et chaque code est spcifique d'une Activit* (pas de recouvrement). Les codes identifient des ensembles techniques et des natures de prestations, de matriels et de travaux. Tous les services de l'entreprise doivent s'y conformer : c'est pourquoi le code doit tre clair pour tre comprhensible tous les chelons. Le code des cots doit tre homogne et permanent dans le temps, et compatible avec le code de comptabilit analytique, qui est techniquement beaucoup moins dtaill. Codification Affectation permanente d'une rfrence un Objectif* ou une Activit* valable pendant toute la dure d'un Projet*; elle est destine tant l'usage des services budgtaires que de la comptabilit. La codification doit tre dduite du reprage provenant de lOrganigramme des Tches*. Une codification pour toutes les affaires serait envisageable et souhaitable. Voir aussi Code des cots Coefficient de corrlation Tout nombre permettant une mesure de la dpendance entre deux Caractres quantitatifs*. Coefficient de pondration Pour l'tablissement du Constat davancement* global, chaque Tche* est affecte d'un coefficient de pondration reprsentatif de son importance dans l'uvre* (en millimes, en cent millimes ou en millionimes). Coefficient de rgression linaire Le coefficient de rgression linaire de Y en X est le coefficient de x dans l'quation de rgression* linaire de Yen X. Coefficient de variation Rapport de l'cart type* la valeur absolue de l'Esprance mathmatique*.

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COFACE Abrviation de Compagnie franaise d'assurance pour le commerce extrieur. La COFACE, cre en 1946, a pour mission : - de grer, pour son propre compte, l'assurance des risques commerciaux court terme (jusqu' trois ans), en se comportant dans cette opration comme une socit de droit priv caractre commercial ; - d'agir comme une entreprise paratatique charge de la gestion d'un service public en assumant pour le compte de l'tat les risques politiques, catastrophiques et de nontransfert. Elle se trouve place, pour cette dernire activit, sous la tutelle de la commission des garanties et du crdit au commerce extrieur. Ses quivalents l'tranger sont l'ECGD (UK), HERMES (Allemagne), MIT! (Japon), DUCROIRE (Belgique), CESCE (Espagne), etc. Voir aussi Risques couverts par la COFACE Colisage (Liste de) l'occasion d'une Livraison*, le Vendeur* tablit la liste exhaustive de tous les colis, caisses et paquets constitutifs de cette livraison, avec le poids et le volume de chaque colis, ainsi que la valeur estime et la dsignation sommaire du contenu. La liste de colisage est indispensable au transitaire, au transporteur, aux assurances, aux quipes de stockage et de montage, etc. Comit de pilotage On distingue deux types de comit de pilotage: Le comit de pilotage du client (le plus frquent). Groupe de personnes responsables, chez le client, jouant le rle de Matre d'ouvrage* vis--vis du Chef de projet*. Il est souhaitable que le comit de pilotage accueille ses runions de Reporting* le chef de projet, puisque c'est pour rpondre ses questions et lui transmettre ses directives que le comit de pilotage s'est constitu. Le comit de pilotage interne. Lorsque les enjeux sont dlicats ou trs importants, la direction du Chef de projet* peut alors tre amene l'pauler en crant un comit de pilotage interne, compos de responsables de niveau suffisant, et qui prendra, face au client, les grandes options stratgiques et les dcisions correspondantes. Commande Ensemble des documents (base et Avenants*) dfinissant les obligations rciproques d'un Client* et d'un Fournisseur* extrieur, y compris toutes les pices annexes et tous les documents rendus contractuels par la rfrence qui y est faite. Une commande peut tre passe sans rdaction d'un Contrat *, sur le vu d'un catalogue ou d'une proposition. Elle est valide par l'Acceptation* du Fournisseur* et ne doit jamais tre passe sans en informer le responsable de la Cotenance* (coteneur), Commando, voir Cellule ad hoc Commission d'engagement

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Commission perue par un syndicat bancaire rmunrant la partie non utilise d'un crdit que le syndicat s'est engag mettre la disposition d'un emprunteur. Commission de chef de file Commission perue l'occasion d'une opration dont on a assur la direction. Commission de garantie Commission paye par un emprunteur un syndicat d'tablissements de crdit et/ou d'institutions financires en rmunration de la garantie de bonne fin de l'opration. Commission de gestion Commission perue en rmunration de la gestion de titres ou de capitaux confie par un tiers. Commission de placement Commission paye par un metteur un syndicat d'tablissements de crdit et/ou d'institutions financires en rmunration de la diffusion et du placement de ses titres. Commission immdiate Commission paye en totalit la signature du contrat de crdit ou d'emprunt par l'emprunteur aux tablissements de crdit participant au tour de table. Comparaison, talonnage Analyse de ce que font les autres dans le mme domaine que soi, en vue d'amliorer ses propres mthodes. Comparatif Tableau tabli l'occasion d'un Appel d'offres* faisant apparatre les avantages et les inconvnients de chaque Offre* concurrente, ainsi que le Cot* ramen des conditions identiques. Compatibilit Qualit d'un Matriel* ou d'un Logiciel* conforme aux rgles d'Interface* d'un systme informatique dfini et dont l'introduction n'altre pas les conditions de fonctionnement de ce systme. Compensation Opration conclue entre un Vendeur* et un Acheteur*, permettant ce dernier de compenser en tout ou partie les Dcaissements* entrans l'occasion d'un Contrat* par des ventes, dans la monnaie de paiement, de marchandises dont il dispose par ailleurs (et qui peuvent n'avoir aucun rapport avec l'objet du contrat). Remarque: en anglais, compensation signifie Rmunration*. Composant Dans un Ouvrage*, tout quipement* ou Matriel* faisant partie intgrante de celui-ci, et figurant, par consquent, dans l'Arborescence* produit. Dans un produit, tout lment de la structure physique de celui-ci.

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Compression du dlai Action dcide pour diminuer la Dure* totale d'un projet, aprs analyse des variantes possibles, afin d'obtenir une rduction maximum pour un surcot minimum. Comptant Paiement immdiat quel que soit le moyen de paiement utilis ds lors que ce moyen de paiement ne prvoit pas de dlai. Compte prorata Il se rapporte la responsabilit collective de tous les prsents sur un Chantier* : par exemple, une dgradation d'origine non identifie est recense sur un compte spcial ; chaque entreprise prsente sur le chantier en supporte la rparation au prorata de ses effectifs. Conception cot global (CCG) Mthode de Gestion de projet* visant maintenir le Cot global* infrieur ou gal un niveau souhait et/ou faire les arbitrages entre plusieurs solutions. C'est une extension de la notion de CCO* l'ensemble des dpenses sur la dure de vie du Produit*. Conception cot objectif (CCO) Mthode de Gestion de projet* base sur : - la fixation d'un cot - ou prix - objectif plafond (prdtermin et fix indpendamment de toutes rfrences des cots de solution), - la mise en uvre ds le dpart du projet d'une organisation, de procdures et de rgles d'arbitrage spcifiques, - l'identification et la description du besoin de l'utilisateur sous forme ouverte et ngociable (par exemple, un CdCF*). Par nature, la tenue de l'objectif de cot est la contrainte essentielle de l'action CCO. L'objectif de cot - ou de prix - peut tre fix, par exemple sur des donnes de budget, de gestion ou de march. Dans la CCO, le caractre ouvert et ngociable du CdCF revt une importance particulire. Une dcision d'arrt ou de rorientation du projet est prise systmatiquement par le Dcideur* s'il apparat que l'objectif de cot - ou de prix - ne peut tre respect par rapport au cahier des charges minimal acceptable. Conception pour un objectif dsign Mthode de Gestion de projet* prenant en compte des Objectifs* dsigns au dpart. Parmi ceux-ci peuvent figurer : le cot, le dlai, la masse, la dure de vie ... Conditions gnrales de vente Textes standard remis par le Vendeur* avec son Offre*. Ils prennent une valeur contractuelle s'ils ne sont pas rcuss par le Client*. Dans ce cas, la Commande* n'est excutoire que si les rserves exprimes ont t formellement acceptes par le vendeur. Configuration

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Caractristique fonctionnelle et physique du produit qui fait l'objet du projet, telle qu'elle est dcrite dans sa documentation technique, et atteinte ultrieurement par le produit. La configuration doit permettre de dfinir le Contenu du projet*. Configuration de rfrence Description de lOuvrage* reprenant l'ensemble des caractristiques de tous ordres et principalement techniques ; elle dfinit totalement et prcisment l'tendue de la Fourniture due au titre d'un Contrat*. Elle est matrialise par un Dossier de dfinition* et des Spcifications Techniques de Besoin* (STB) ou des Fiches de tches* et sert de base au Budget initial* et au Programme* initial de Ralisation*. Elle sert de rfrence par rapport aux volutions ultrieures, qui feront l'objet de Fiches de modification*. Conformes excution (CAE) Se dit de documents de Projet* remis jour aprs la Mise en Service* pour tenir compte des Modifications* apportes jusque l l'Ouvrage*. Ces plans sont souvent la base de la scurit des installations en exploitation. Consolidation Le montant des chances long terme (plus de 7 ans) d'un crdit de mobilisation de Crances* nes l'exportation n'est pas, comme les chances moyen terme, mis la disposition de la banque par la BFCE, en faisant appel des ressources montaires (possibilit de rescompte auprs de la Banque de France), mais en recourant des emprunts sur le march financier et des fonds du Trsor. Dans ce cas, on dit que la BFCE consolide les chances long terme. Consommables Produits et matires utiliss pour les Travaux* de construction, comprenant les Utilits*, les combustibles, les apports de soudure, etc. Consortium Nom habituellement donn un Groupement momentan d'entreprises* qui opre au niveau international. Constat d'avancement, Ligne brise, Ligne de constat L'tat de l'avancement* du Projet* la Date de validit* est dessin par une ligne verticale brise en z (mthodes PERL * et de Gantt*) ou par un dessin renforc du Rseau* antrieur (mthode PERT*) en joignant les points d'avancement respectifs des diverses Activits*, en retard, jour, ou en avance, par rapport la prvision. Le constat d'avancement peut galement se faire par rapport chiffr. Voir aussi Isochrone Constructeur Terme employ : dans l'administration pour dsigner tout Fournisseur*, dans le BTP pour dsigner un Entrepreneur*, et dans l'Ingnierie* pour dsigner un fabricant dquipements *. Il est viter s'il y a risque d'ambigut.

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Construction Terme qui souffre de la mme ambigut que le prcdent, et qui en outre, dsigne la fois le concept, l'action et son rsultat. rserver au sens prcis ci-aprs, dans la mesure du possible. Nous proposons de rserver ce terme aux oprations menes sur un Site* pour raliser un ouvrage matriel. En ce sens, la construction comporte essentiellement le Gnie civil* et le Montage*. Consultant, voir Expert Consultation, voir Appel d'offres Contenu du projet Ensemble des Composants*, des Services* et des Travaux* runir pour atteindre le rsultat spcifi du projet. Comporte les limites de Fourniture*, mais aussi, ventuellement, des Tches* annexes. Traduit au Canada par primtre du projet. Contrainte Terme gnral dsignant tout lment susceptible de conditionner ou de limiter le choix ou la ralisation des Tches*, et leur position dans le temps : - contraintes logiques, - contraintes de charge, - contraintes de dates, - contraintes de ressources. Contrainte de retard Contrainte qui conduit donner une Dure* une Liaison fin-dbut*. Son effet sur le planning est le mme que celui d'une Tche*, Ressource* nulle. Contrat Convention par laquelle une ou plusieurs personnes s'obligent envers une ou plusieurs autres, donner, faire ou ne pas faire quelque chose (d'aprs l'article 1101 du Code civil). Un contrat commercial est en gnral conclu entre un Client* et un Vendeur*, par exemple un Matre douvrage* et son Matre d'uvre* pour l'excution d'une Mission*, ou un matre d'ouvrage et un Entrepreneur*, pour l'excution d'un Ouvrage* donn, dfini par un Cahier des charges* et/ou des annexes techniques au contrat. Dans le cas d'un ouvrage important confi un Ensemblier* (entrepreneur gnral), celui-ci sous-traite son tour des lments plus ou moins importants par des sous-contrats que l'on doit appeler Commandes* ou Marchs de travaux* pour les distinguer du contrat principal. Le contrat peut tre selon sa nature global (par exemple, Cl en main*) ou partiel ; d'autre part, il existe divers modes de rmunration, en Rgie*, au Forfait*, en Cot plus honoraires*, en Prix maximum garanti*, ou toute autre formule intermdiaire. Il doit couvrir l'ensemble des problmes gnraux, juridiques, techniques, pratiques qui peuvent surgir lors de la Ralisation*. Un contrat est sign par les deux parties.

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Contrat prix fixs Type de contrat par lequel un Entrepreneur* s'engage effectuer des travaux l'avance, ses risques et prils, pour une somme et dans un dlai dtermins, avec ventuellement une clause de rvision de prix pour le protger de l'Inflation*. Il y a plusieurs types de contrats prix fixs : au Forfait*, en Rgie*, au Prix maximum garanti*. Contrat terme Engagement ferme moyennant Dpt de garantie* d'acheter ou de vendre une date fixe, un prix convenu, une certaine quantit de marchandises ou de valeurs. Le terme contrat dsigne l'unit de transaction. Pour les instruments financiers, les contrats sont normaliss afin d'assurer la fongibilit, ce qui permet l'tablissement d'un vritable march. Contrat convertible Contrat comportant une clause prvoyant une modification de tout ou partie de ses dispositions lorsque certaines conditions sont ralises : par exemple, contrat en Cot plus honoraires* devenant forfaitaire aprs la fin des tudes. Contrat d'affrtement, voir Charte partie Contrat incitatif, voir Risques partags Contrle N'est pas la traduction du terme anglais control. En franais, le contrle a les deux acceptions suivantes : - Vrification de la conformit des donnes prtablies, suivie d'un jugement. - Vrification a posteriori de la situation d'une Opration* qui permet de la comparer aux prvisions et d'en tirer les consquences pour : o les prvisions futures d'autres oprations, o la qualit des mthodes de gestion et du personnel, o les rsultats gnraux de la socit. Contrle de la qualit Activit de Surveillance* s'exerant dans le cadre d'une mission dfinie. Elle n'est pas obligatoirement limite la comparaison avec des donnes prtablies. Contrle des cots, voir Cotenance Contrleur d'avancement, Informateur Spcialiste de la Planification* charg de rassembler les lments du Constat d'avancement*. Homme de terrain capable de contacts avec tous les spcialistes techniques ou de la gestion. Convention d'ouverture de crdit

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Contrat de crdit pass entre un prteur (Banque chef de file*, associe ventuellement avec un pool de banques commerciales et obligatoirement avec la BFCE pour les crdits d'une dure suprieure 7 ans) et un emprunteur (en principe, un acheteur tranger ayant conclu un contrat commercial avec un ou des exportateurs franais). Convention de groupement Document contractuel prcisant les liens entre les co-traitants pour la dure du projet. Cette convention est en gnral non connue du Matre d'ouvrage*. Pour le Groupement momentan d'entreprises*, elle doit imprativement tre signe avant la signature du contrat principal. Coordination Activit*, Fonction* et ensemble d'Actions* dont l'objet est de faciliter les interactions entre activits concourant un mme Objectif*. La Planification* permet de rsoudre potentiellement des problmes de coordination mais ne fait pas partie de l'activit de coordination. Il est possible de coordonner des activits qui n'ont pas t planifies et/ou sont non planifiables. La coordination comprend les Tches* suivantes : - La dfinition sous forme de prescriptions, de directives et recommandations, de rgles et conditions remplir pour que les actions soient rendues a priori cohrentes. - La communication, la mise en application et la vrification de l'application des prescriptions, de directives et recommandations, de rgles et conditions auprs de et par les Intervenants* concerns. - L'application pratique de rgles permettant l'tablissement d'Informations* dont la communication permettra aux Intervenants* responsables des activits de se coordonner. - La vrification que les interactions entre tches se sont droules correctement et la prise de dcisions correctives si tel n'est pas le cas. - La conception, la mise en place et l'exploitation des moyens ncessaires et utiles aux actions de coordination et l'change naturel d'informations entre les Intervenants * devant cooprer. Coproduits Productions principales et simultanes d'une installation en quantits sensiblement quivalentes. Les coproduits se caractrisent par le fait qu'ils satisfont directement aux spcifications commerciales, ce qui leur assure la sortie de l'Unit* une utilisation industrielle immdiate et une pleine valorisation sans avoir recours des traitements complmentaires. Un des coproduits peut tre choisi comme lment de rfrence (produit principal ou produit cl). Corps d'tat Dans le BTP, on dsigne ainsi les diffrentes catgories d'entreprises charges de Travaux*, classes par spcialits : maonnerie, charpente, lectricit, etc. Correction

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volution mineure et rversible, d'origine interne, consquences limites. Exemple : impact limit aux tudes, nul pour le client. Corrlation Terme gnral utilis pour dfinir la dpendance ou la liaison apparente entre deux Caractres*. Co-traitance Prestation vis--vis d'un Matre d'ouvrage*, dans laquelle plusieurs fournisseurs s'associent pour rpondre la demande. En co-traitance, contrairement la Sous-traitance*, les diffrents fournisseurs sont tous cosignataires du contrat qui les lie au matre d'ouvrage. La co-traitance peut tre, selon le cas, un Groupement momentan d'entreprises* ou un autre type de groupement. Courbe d'apprentissage Dans le cas d'oprations rptitives, on peut tracer une courbe (x, y), o l'on porte en abscisse le rang de l'Opration* et en ordonne la Dure* d'excution. Son asymptote montre la limite minimale que l'on peut esprer atteindre pour cette dure si la Ralisation* est parfaite. Courbe d'avancement, Courbe de dpenses, Courbe de distribution Diagramme portant en abscisse les valeurs d'une variable (alatoire) et en ordonne leurs Frquences* cumules. Courbe de rgression, voir quation de rgression Courbe en S de charge Valeur cumule de la charge relative la consommation de Moyens* en fonction du dlai d'excution d'un Ouvrage* (ou d'une partie de celui-ci). Analogue la courbe CRTE*. Courbe en S de produit (ou d'activit) Valeur cumule de la charge prvisionnelle dite, utilise comme unit de mesure de production de l'Ouvrage* (ou d'une partie) pendant son excution. Analogue la courbe CBTP*. Cot Valeur de revient d'une Tche*, exprime en Monnaie de compte* dans une Base conomique* dfinie. ne pas confondre avec Prix*. Le cot est l'expression d'une Charge* en unit montaire. Cot budgt du travail effectu (CBTE) C'est la valorisation cot budget du travail ralis une date donne. Gnralement, le CBTE est obtenu en multipliant la valeur du Budget date* par l'Avancement physique*.

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Voir aussi Avancement physique, Valeur budgtaire du travail ralis (VBTR), Valeur acquise Cot budgt du travail prvu (CBTP), voir Budget encouru Cot d'opportunit des fonds propres Lorsque, dans le financement d'un Projet*, il est possible de faire la distinction entre les Emprunts* et les Capitaux propres*, on peut essayer de trouver quelle est la meilleure utilisation des Fonds propres*. Dans ces conditions on dtermine un cot d'opportunit en ne faisant pas porter l'tude de rentabilit* sur la part emprunte, qui apparat alors en dpenses de remboursements et Charges financires* dans l'tablissement des revenus annuels. Cot de fabrication, voir Prix de revient Cot de production, voir Prix de revient Cot de tenue du dlai Surcot par rapport au Budget* qui advient lorsque la tenue d'une chance suppose la rsolution de difficults imprvues, de dfaut de Moyens* en hommes, matriel ou approvisionnement, de difficults de Coordination* et de Gestion*, etc. II faut alors mettre en uvre des moyens adapts. Le cot de ces moyens est la somme dpenser pour que l'chance soit tenue. Cot de transformation Le cot de transformation est gal au Prix de revient*, dduction faite des dpenses de Matires premires*. Cot du dpassement de dlai Somme (difficile estimer) de cots, soit : - Internes : frais de coordination, marchs supplmentaires, frais gnraux de chantier, - Externes : mcontentement du client, ddommagement, perte de commandes futures, - Indirects : contentieux suprieur ce qu'aurait t le cot de tenue du dlai. Le cot du dpassement de dlai pose le problme complexe de l'application des pnalits : montant ? utilit ? dontologie ? Cot encouru Expression abrge pour dsigner le cot rel du travail effectu (CRTE) [Anglais : Actual Cost of Work Performed (ACWP). Espagnol: Costo efectivo del trabajo realizado]. Les cots encourus sur un Projet* un moment donn correspondent au cot rel des prestations vritablement effectues cette date et imputables au Projet*. L'objectif poursuivi par la mesure priodique du cot encouru est de permettre de suivre d'une part l'volution des cots internes et d'autre part, l'cart de cot* des lments soustraits du projet. Cot engag, voir Engagement Cot envisag

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Valeur prise en compte de faon prliminaire, avant d'avoir procd un travail effectif d'Estimation*. Cot estim, voir Estimation Cot et Fret (CFR), voir Incoterms Cot global Somme des dpenses sur l'ensemble de la vie du Produit* pour un usage donn. Un cot global s'entend pour un intervenant conomique dtermin. Pour un Utilisateur", le cot global comprend le cot d'acquisition, le cot d'utilisation (nergie, main-d'uvre ventuellement), le cot de maintenance (rechanges, etc.). ventuellement le cot de modification, le cot de destruction, etc. Cot marginal Cot d'une Activit*, d'un Produit* ou d'un Service* additionnel, au-del du Point dquilibre*. Cot opratoire Ensemble des dpenses de fabrication comprenant les Charges variables*, la Maind'uvre*, les Charges fixes*. Les frais de recherche, commercialisation, conditionnement, transport, etc., en sont le plus souvent exclus car gnralement difficiles chiffrer dans une valuation. De ce fait, pour le calcul des Bnfices* le cot opratoire devra tre compar non pas au Prix de vente* rel qui tient compte de ces dpenses annexes, mais au Prix de transaction*. Le cot opratoire est plus souvent exprim en dpenses annuelles. Cot physique Cot des quipements*, Matriels* et Matriaux* faisant partie intgrante de l'Ouvrage* termin et accept. Voir aussi Rception et Acceptation Cot plus honoraires Type de contrat par lequel un Titulaire* s'engage excuter des prestations facturables au Client* leur cot rel, major d'une Rmunration* qui peut tre : - forfaitaire (en anglais: cost plus fixed sum, cost plus fixed fee), - variable (en anglais: cost plus fee). On emploie parfois le terme monitorat. Cot prvisionnel Par dfinition, le cot prvisionnel est, un instant donn, le meilleur pronostic possible de ce que cotera l'lment considr la fin du projet. Comme le Budget*, le cot prvisionnel est tabli, ligne par ligne, suivant le mme Dcoupage* et peut tre exprim dans diverses Bases conomiques* (les comparaisons devant toujours tre effectues sur des bases identiques). Les cots prvisionnels sont exprims dans la mme monnaie que les Recettes* contractuelles correspondantes.

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L'estimation du cot prvisionnel des lignes budgtaires est faite en tenant compte du caractre propre chacun des trois types de cots (ingnierie, matriel, travaux), et de l'tat d'avancement du Projet*, soit : - Cots encourus* plus cots restant encourir; - Cots engags (voir Engagements*), plus cots restant engager; - Dpens*, plus reste dpenser. Cot rel du travail effectu (CRTE), voir Cot encouru Cot sec C'est le cot prvisionnel sans aucune Provision* pour Alas*. Cot technique C'est la somme des Cots directs* (y compris les Alas* techniques) et des Cots indirects*. Les cots techniques sont en gnral l'assiette du calcul des Cots non distribus* et des Provisions globales*. Cot, Assurance et Fret (CIF), voir Incoterms Cotenance L'AFITEP propose d'utiliser ce nologisme (qui outre l'avantage d'tre explicite est smantiquement correct et donne les mots drivs : coteneur, cotenir, etc.), pour arbitrer le diffrend existant depuis toujours dans la traduction du mot anglais cost control par les termes Contrle des cots* et Matrise des cots* qui ne rpondent pas suffisamment cette notion. La cotenance est en effet le processus permettant, pendant toute la dure d'un Projet*, de prvoir et suivre tous les Cots* des activits successives pour la ralisation de l'Ouvrage* avec l'objectif de matriser un Cot prvisionnel* final. Ce processus s'appuie sur une dmarche prvisionnelle permanente. Au lancement du projet, est tabli le Budget initial* rsultant de l'conomie gnrale du Prix de vente*. Indpendamment des objectifs de cot et de recette qu'on fixe la Direction de projet*, la cotenance aura pour mission durant la vie du projet, de calculer l'volution prvisionnelle de chaque lment des lignes budgtaires correspondant aux besoins. Les lments de Budget* sont dfinis en termes de contenu physique, de quantits, de montant et de dates. Au cours de la vie du projet, en permanence et dates fixes, chaque lment est restim en vue d'tablir le Cot prvisionnel* final. Ces restimations s'appuient sur la saisie des Engagements* passs et passer (Commandes* de Matriels*), du Dpens* (tudes), de l'Avancement* physique (Travaux*) ainsi que sur la connaissance des faits qui ont une influence sur les dpenses restant faire (volution de Mtrs*, Dlais*, etc.). Les carts* entre ces restimations et le budget, lequel peut voluer en fonction des modifications de l'tendue des prestations, sont analyss pour dfinir les mesures correctives effectuer. Simultanment, la cotenance sert tablir sur les Engagements* et les Ralisations* une Base de donnes* statistiques pour alimenter les Estimations* futures (Retour d'information* ou Feed-back*).

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distinguer de la comptabilit analytique, qui enregistre les dpenses par affectation, et du contrle budgtaire, qui recherche la gestion correcte des centres de profit de la socit, la cotenance est avant tout une tche technique et prvisionnelle : partant des donnes contractuelles et de l'analyse de l'tat actuel du projet, il s'agit de trouver la meilleure faon d'atteindre le but, donc d'estimer le restant--faire et les carts, ainsi que les correctifs apporter l'action en cours si la Tendance* et/ou la Drive* sont mauvaises. Cela implique plus la connaissance des quantits et des risques techniques que celle des cots prcis des Oprations*. C'est le plus souvent au tout dbut de chaque phase d'activit du projet que l'action de cotenance a des chances d'tre la plus efficace. La cotenance utilise les cots et leur contenu sur un projet donn, pour en tirer des prvisions, l'inverse de la comptabilit ou du contrle de gestion, qui enregistrent les dpenses au niveau socit (ou division), sans mention de leur contenu. (Pour bien marquer la diffrence entre ces notions, certaines socits emploient plus volontiers le terme de gestion prvisionnelle des cots.) Coteneur Personne charge d'assurer la Cotenance* d'un projet. Cots communs de construction Ces cots communs sont la somme: 1. Des cots de ralisation et de dmontage des installations temporaires de Chantier* (camp de construction, bureaux et ateliers de chantier, utilits correspondantes, outillage et matriel de chantier, infrastructures temporaires, etc.). 2. Des cots de la Logistique* de chantier (transports du personnel et du matriel de chantier). 3. Des frais de fonctionnement (services, nourriture, hbergement, entretien, scurit, etc.) et des consommables de chantier (carburants, lubrifiants, etc.). 4. Des frais de nettoyage final gnral du site. Cots d'ingnierie Ensemble des cots entrans par les tudes* depuis les tudes de procd* jusqu'aux tudes de dtail*. On y comprend souvent galement le cot de la Direction de projet* et celui des Approvisionnements*, mais normalement, on en exclut la Supervision* du Chantier* et de la Mise en route*. Cots de chantier Total de toutes les dpenses consenties sur le Site* pour difier un Ouvrage* immobilier, depuis le stockage des quipements* et la prparation du terrain, jusqu'aux Essais mcaniss* inclus. La pratique comptable des entreprises conduit des diffrences sensibles dans la dfinition exacte de ce qui est inclus dans les cots de chantier. Cots directs/Cot indirects Rpartition des cots selon qu'ils sont affectables directement ou par rpartition dans la dcomposition choisie pour le suivi budgtaire. Cette notion peut s'appliquer diverses structures de cots. Par exemple, si l'on considre l'affectation au matriel, sont considrs comme :

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1. Cots directs. Chacun des cots correspondant la fourniture des quipements* principaux et des Matriels banaliss* [sortie usine (EXW), ou Franco bord (FOE)], et aux Travaux* de construction des installations dfinitives. Les transports des quipements et matriels font normalement partie des cots directs; en estimation, toutefois, ils sont en gnral calculs globalement et regroups avec les cots indirects. En production, souvent synonyme de Cots opratoires* moins Charges fixes*. Cette expression est galement employe, en projet, pour dsigner la part des Investissements* d'une Unit*, directement lis au cot du Matriel* qui constitue cette installation: quipement principal, quipements secondaires, Montage*, prparation du Site*, Achat du terrain*, Services gnraux* et de fournitures dUtilits *. 2. Cots indirects. Somme de tous les cots lis la Ralisation* du Contrat* mais qui ne peuvent s'imputer un lment prcis de l'Ouvrage* (tudes*, Supervision*, Assurance de la qualit*, cots indirects de Travaux*, etc.). Les cots gnraux indirects tels que Ingnierie* (tude au sige et supervision du Site*), Direction de projet*, tudes initiales et reconnaissance du site, services divers (certification, etc.), assurances, ..., sont souvent du ressort du Matre d'uvre* alors que l'acquisition et la prparation du Site*, la Mise disposition* des entreprises, les droits de passage, les licences, sont en gnral la charge du Matre douvrage*. Dans le cadre particulier des travaux, somme des Cots de prparation de chantier*, des Cots communs de construction* et des cots de Mobilisation* / dmobilisation (entreprises, yards, moyens navals et off-shore). En rsum, les cots indirects reprsentent le montant des Charges fixes*, dduction faite des Frais gnraux usine-sige*. Cette expression est galement utilise pour dsigner la part des Investissements* d'une Unit* qui est indpendante de la structure de cette installation : frais dIngnierie*, de Construction*, d'Entrepreneur*, Imprvus*, etc. Pour les Cots d'ingnierie*, ou plus gnralement les cots de Main-d'uvre*, sont considrs comme cots directs ceux lis directement aux salaires verss, et comme indirects les cots d'encadrement. Cots indirects, voir Cots directs Cots non distribus, voir Frais gnraux Cots unitaires Cot d'une prestation donne par unit, cette unit tant elle-mme un critre pertinent de mesure de la prestation (homme-heure de travail ou d'tude, mtre cube ou tonne de matire, kWh d'lectricit). CPM, voir Mthodes de planification CPT, voir Incoterms Crance

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On entend par crance la partie payable terme (en principal et en intrts) d'un Contrat* commercial une fois accomplies les obligations contractuelles du Vendeur* (bien que sur le plan juridique, le droit au paiement comptant soit aussi une crance). Deux temps sont distinguer: 1. Naissance de la crance : origine des paiements diffrs. La naissance de la crance, c'est--dire le moment o le dlai d'exigibilit de la crance du Vendeur* sur l'Acheteur* commence courir, correspond trs exactement au moment o le vendeur, ayant accompli ses obligations contractuelles, devient le crancier. 2. Remboursement de la crance: calendrier des chances. Le remboursement de la crance s'effectue gnralement en semestrialits successives et d'gal montant, la premire venant chance six mois aprs la date d'origine des paiements diffrs. Dans certains cas, des amendements sont apports ce schma type: - les chances peuvent tre mensuelles, trimestrielles ou annuelles; - il est possible de prvoir un Dlai de carence* ou un Balourd*. Crdit En matire de financement d'exportation, le mot crdit recouvre des significations diffrentes. Il y a lieu en effet de distinguer : 1. Le crdit consenti par l'exportateur franais son Acheteur* tranger, qui n'est pas un crdit bancaire mais consiste en des dlais de paiements assortis d'un intrt. 2. Les crdits octroys par la banque un client exportateur, tels que: - crdit de prfinancement; - crdit de mobilisation de Crances* nes court terme; - crdit de mobilisation de crances nes moyen et long terme, dit crdit fournisseur (permettant l'exportateur d'escompter auprs de sa banque les crances nes qu'il dtient sur un acheteur tranger); - crdits de trsorerie divers (financement de stocks, crdit de mobilisation, de sinistre, etc.). 3. Les crdits octroys par la banque un acheteur tranger, tels que: - crdit acheteur consenti directement par la banque un acheteur tranger afin de permettre un paiement comptant un exportateur franais de la totalit du montant du contrat alors que l'acheteur tranger entend bnficier de dlais de paiement; - crdits financiers divers (financement d'acomptes, financement de parts locales, etc.). 4. Les crdits octroys dans le cadre de protocoles gouvernementaux et de protocoles bancaires. Il est noter que certains de ces crdits sont troitement lis; ainsi, le crdit accord par l'exportateur l'acheteur tranger dpend largement des conditions du crdit de mobilisation de crances nes, accordes par le banquier l'exportateur. Crdit taux rvisable Crdit gnralement moyen terme pour lequel les chances d'intrts sont effectues taux renouvelable des intervalles dtermins (en gnral trois ou six mois). Crdit d'aide la balance des paiements

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Pour soutenir l'conomie d'un pays tranger dont la balance des paiements est momentanment dficitaire et afin de ne pas interrompre le courant traditionnel d'exportation des produits franais dirig vers ce pays, le gouvernement franais peut admettre, au terme d'un protocole intergouvernemental, de mettre disposition du pays considr des crdits pour un montant dtermin portant sur la fourniture de produits bien dfinis. Ces crdits peuvent prendre la forme de crdits bancaires garantis par la COFACE* (fournisseurs ou acheteurs) associs ou non des prts directs du Trsor. Pour connatre la liste des pays qui ont sign de tels accords avec la France, il convient d'interroger sa banque - division internationale ou la direction de la Trsorerie et des affaires internationales dpartement du Commerce extrieur. Crdit de restructuration Dans le cadre particulier de la restructuration de la dette de certains pays, c'est un financement additionnel moyen terme rparti entre les banques au prorata de leurs encours sur le pays considr et associ un rchelonnement. Le crdit de restructuration se fait dans le cadre d'une procdure administre par les banques elles-mmes. Crdit documentaire Moyen de paiement d'un Contrat*, dfini comme un arrangement, en vertu duquel une Banque*, agissant au nom de son Client*, est tenue de payer le bnficiaire (ou autorise une autre banque effectuer le paiement) contre remise de documents, attestant que les conditions ncessaires sont ralises, pour autant que les Conditions de crdit* soient respectes. Le crdit documentaire est indpendant du contrat commercial. Il fait l'objet d'un code uniforme international pour son mission et son traitement, contrl par la Chambre de Commerce Internationale*. Crdit ponctuel Crdit court terme dont le montant et les conditions sont ngocis au coup par coup. Le Taux* est dtermin en fonction du march du moment. Critres de rentabilit Ils permettent d'apprcier l'conomie d'un Projet*. Les plus utiliss en valuation sont le Temps de remboursement*, le Bnfice actualis* et le Taux de rentabilit interne*. On emploie galement beaucoup dans l'industrie, le Taux de rotation du capital* et le Retour sur l'investissement*. CRTE, voir Cot encouru Cycle de vie S'appliquant un projet, priode qui va de l'ide initiale la mise en service de l'Ouvrage* ou la rception du Prototype*. S'appliquant un programme, elle se termine au retrait du service et la mise au rebut du (ou des) produit(s).

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-DDAF, voir Incoterms Date Point de l'axe du temps, prciser par un qualificatif: 1. Date arithmtique. Nombre exprimant un dlai partir d'une origine 0 de l'axe du temps. 2. Date au plus tard d'une tape (en anglais: later date). Correspond la plus prcoce des dates de dbut au plus tard des activits aval. 3. Date au plus tt d'une tape (en anglais: early date). Correspond la plus tardive des dates de fin au plus tt des activits amont. 4. Date bute (en anglais: plug date). Date la plus tardive admissible pour une tape*. 5. Date calendaire (en anglais: calendar date). Date exprime partir d'un calendrier habituel : jour, quantime, mois, anne et tenant compte des jours fris. 6. Date cl (en anglais: key date). Date ayant une importance particulire dans la Ralisation* du Projet*. 7. Dates contractuelles (en anglais: contract dates). Dates faisant l'objet d'un engagement contractuel vis--vis du client. Elles sont souvent assorties de pnalits. 8. Date d'achvement du projet (en anglais: project completion date). 9. Date d'achvement prvue (en anglais: expected completion date). 10. Date de dbut prvue (en anglais: expected start date). 11. Date de lancement du projet (en anglais: project start date). 12. Date de validit, date de base (en anglais: data date, Base date). Date des dernires donnes historiques ayant permis la mise jour des documents (ne pas confondre avec la date de mise jour). Elle partage l'ensemble des donnes entre donnes historiques et prvisions ultrieures. 13. Date objectif (en anglais: target date). 14. Date souhaite (en anglais: expected date). 15. Date effective (en anglais: actual date). Date d'entre en crances nes La date d'entre en crances nes est la date qui indique le point de dpart du remboursement du Crdit* mis la disposition du Vendeur*. Elle est dtermine par la Banque de France en cas d'exportation : chaque livraison quand il s'agit de matriel indpendant, la fin de livraison pour une Unit de production*, la fin de Montage* ou la Mise en route* pour un ensemble ou pour une unit Cl en main*. Il est intressant de souligner que la date d'entre en crances nes peut donc ne pas concider avec le point de dpart du remboursement du crdit consenti par le vendeur l'Acheteur* (origine des paiements diffrs). Date de Livraison, voir Livraison DDP, voir Incoterms

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DDU, voir Incoterms Dboguer liminer les Bogues*. Le terme driv est le dbogage. Dbut Employ dans son sens commun, le terme dcrit le dmarrage d'une Activit* : 1. Dbut au plus tard (en anglais: late start). C'est la date maximale de dbut de l'activit, au-del de laquelle la Date objectif* de fin de Projet*, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte. 2. Dbut au plus tt (en anglais: early start). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit peut commencer. 3. Dbut prvu (en anglais: projected start date). 4. Dbut rel (en anglais: actual start). Voir aussi Ordre d'excution Dcaissements Pour l'Entrepreneur* traitant Forfait*, ce sont des sommes payes aux Sous-traitants* et Fournisseurs*, mais aussi Pnalits*, rfactions, Frais financiers*, primes d'assurance, etc. Ils constituent la partie ngative de la Trsorerie* d'affaire (Cash ftow*). Dcalage Modification d'une Relation d'ordre*, qui implique de dbuter une tche aval : - soit plus tt que prvu: Avance* ou dcalage ngatif (en anglais: lead time), - soit plus tard: Retard* ou dcalage positif (en anglais: lag). Dchance du terme Exigence anticipe d'une Crance * motive par exemple par le non-respect, par le dbiteur, de ses obligations contractuelles. Dcideur Personne mandate pour prendre les dcisions relatives une Action*, un niveau donn, puis les faire connatre et appliquer. Dcile, voir Fractile Dcoupage Opration consistant dcomposer l'Ouvrage* ou l'Oeuvre* en lments plus faciles estimer ou matriser. Le dcoupage permet la fois de prciser ce qu'on a faire et de mieux apprcier la faon dont on va s'y prendre pour matriser sa gestion. Le niveau de dcoupage peut se situer la Ligne budgtaire *, la Tche*, ou tout autre niveau intermdiaire. Le dcoupage doit toujours tre : - arborescent (un niveau infrieur ne peut appartenir deux niveaux suprieurs); - cohrent avec le Code des cots *. Le dcoupage doit tenir compte des aspects technique, budgtaire, oprationnel.

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Ddouanement Dans une exportation, ensemble des oprations administratives permettant aux marchandises de passer les frontires, de circuler librement dans le pays de destination et d'tre installes sur le Site*. Le ddouanement est effectu par des transitaires agrs et comporte le paiement des taxes et droits de douane (en anglais: custom duties). Dfaut Non-satisfaction aux exigences de l'utilisation prvue. Dfaut crois Clause qui tablit une relation entre un Crdit * et toute autre obligation de l'emprunteur concernant d'autres crdits ou emprunts, de telle manire qu'une dfaillance de sa part, dans l'une quelconque de ses obligations, entrane la dchance du terme, et donc l'exigibilit anticipe dudit crdit. Dfilement Dplacement vertical ou horizontal du contenu d'un cran de visualisation l'intrieur d'une fentre de telle faon que de nouvelles Donnes* apparaissent un bord alors que d'autres disparaissent au bord oppos. Dflation Phnomne conomique (rare) qui fait diminuer le cot moyen de l'ensemble des produits et services dans un pays ou une rgion. Antonyme d'Inflation*. Dgoulottage Opration mene sur un Ouvrage* dj ralis, afin d'augmenter sa capacit au moyen de transformations limites sur des points particuliers de son processus opratoire qui constituent des goulots dtranglements. Dlai Diffrence de temps existant entre deux dates, que ce temps ait ou non un contenu, c'est-dire qu'il y ait des Activits* pendant ce temps ou non. Peut galement tre compris au sens de retard (en anglais: lag). Dlai arithmtique Nombre exprimant un dlai en units de temps (jours, semaines, mois, ...). Dlai de carence, voir Carence (dlai de) Dlai de Livraison, voir Livraison Dlgation Pouvoir remis par un ayant-droit un Dlgu*, charg officiellement d'accomplir en son nom des Missions* dfinies et limites.

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Le Dlgu* engage son mandant. La dlgation implique donc le Contrle*. Dlgation de charte partie Si le prteur (armateur) n'est pas le propritaire du navire, ce dernier pourra demander l'affrteur de s'engager, par dlgation, lui rgler directement les sommes qu'il doit luimme au titre de la Charte partie*. Dlgu Personne ayant reu mandat d'un Dcideur* pour tre physiquement prsent lors d'oprations dfinies, et prendre pour son compte les dcisions de son ressort. Dlgu du matre d'ouvrage Personne physique ou morale qui le Matre d'ouvrage* confie la Supervision* de la Ralisation* par le Matre d'uvre*. Le dlgu du matre d'ouvrage agit d'ordre et pour compte du Matre d'ouvrage*. Dlivrable Rsultat concret attendu d'une Tche* ou d'un Lot de travail*; il constitue l'Interface* entre deux tches conscutives. Voir aussi Extrant Demande d'achat L'usage est de dsigner par ce terme le document mis par un Chef de projet* ou un utilisateur pour transmettre une Rquisition* une unit spcialise (service Approvisionnement*) dans la mise en place et la gestion des Commandes* auprs des Fournisseurs* extrieurs. Demandeur (d'un produit) Entit qui recherche un Produit*, en met le Cahier des charges * , en vue de son acquisition et de son utilisation par elle-mme ou par d'autres. La notion de demandeur, pour un Projet*, est le plus souvent confondue avec celle de Matre d'ouvrage* ou de Client*. Le demandeur peut tre un organisme, un service ou une personne. La notion de demandeur inclut celle de promoteur donc de responsable du financement du dveloppement du produit. Au sein d'une mme entreprise, l'acquisition correspond une cession interne. Le demandeur peut tre, l'intrieur de l'entreprise, celui qui est responsable de l'expression du besoin. Dmarrage Dsigne les Oprations* effectues pendant la priode comprise entre l'Acceptation mcanique* et la Rception provisoire*. Il se dcompose en deux phases, la Prparation la mise en route* et la Mise en route*. Dpassement

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cart* entre les dpenses et la valeur budgte d'une mme Ligne budgtaire*. Dpens Pour le Coteneur*, le dpens une date donne est constitu par toutes les autorisations de Dcaissement* dont il a eu connaissance cette date. Le restant dpenser, qu'il doit estimer, est constitu de tous les dcaissements complmentaires pour l'achvement de l'Ouvrage*. Dpenses (frais) d'exploitation, de fonctionnement Expression utilise pour dsigner les dpenses de fonctionnement d'une installation l'exclusion: - de l'Amortissement*; - des Charges financires* ventuelles (intrts). Dpenses (frais) de fonctionnement, voir Dpenses d'exploitation Dpenses contrles (rmunration en) On peut qualifier ainsi la rmunration : - des prestations de Service* selon le temps consacr et un barme de taux unitaire par catgorie de personnel, - des Fournitures* leurs cots rels sur prsentation de factures, - des Travaux* selon les quantits physiques et les bordereaux de prix lmentaires correspondants. Note: le mot rgie, souvent indment employ comme synonyme et prtant quivoque, est proscrire pour ce cas. Dpenses locales On entend par dpenses locales tout paiement affrent un Contrat* d'exportation correspondant des prestations de services ou des fournitures livres par une entreprise du pays de l'Acheteur* (ou un particulier), c'est--dire essentiellement les dpenses relatives: - la vie et au transport local des personnels de l'entreprise, - aux travaux de Gnie civil*, - l'Ingnierie* locale, - la fourniture par l'industrie locale de produits finis ou semi-finis, - aux travaux de Montage *, - et d'une faon gnrale, aux dpenses de Main-d'uvre* locale. Ces dpenses peuvent d'une part tre effectues: - soit sous la responsabilit d'entreprises locales, charges directement des travaux par l'acheteur, - soit sous la responsabilit de l'exportateur, que celui-ci sous-traite les travaux des entreprises locales ou qu'il les fasse excuter directement par la maind'uvre locale qu'il a engage cet effet. Ces dpenses peuvent d'autre part : - faire partie intgrante du Contrat* de Fourniture* ou donner lieu un contrat annexe,

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tre rglables dans la mme monnaie que celle du contrat (franc franais en gnral) ou en monnaie locale.

Les dpenses locales ne sont quexceptionnellement garanties par la COFACE*; c'est le cas lorsqu'elles sont effectues sous la responsabilit du Fournisseur* franais et qu'en outre: - elles sont intgres au Crdit* fournisseur ou acheteur; dans ce cas, le montant financ ne peut excder le montant des acomptes, - un crdit d'accompagnement non mobilisable est mis la disposition de l'acheteur tranger par la banque. Les dpenses locales non garanties par la COFACE sont gnralement rgles comptant par l'acheteur ou font l'objet de financements locaux. Dans certains cas cependant, la banque de l'exportateur accepte ses propres risques de mettre la disposition de l'acheteur, un crdit d'accompagnement pour en financer une partie. Dpenses rpercutables Opration qui consiste faire excuter par une socit dtermine des Travaux* ou prestations dont on rpercutera le Cot* sur un tiers identifi. Il s'agit en gnral de malfaons ou de dgradations commises par un Entrepreneur* qui ne peut les corriger par lui-mme, mais doit en rembourser le cot. Dpt de garantie Dans la facturation du prix d'une marchandise, d'un service ou d'un actif financier achet terme, le dpt de garantie est vers au moment de la conclusion du Contrat*. L'achat terme dans une bourse de commerce donne lieu au dpt, titre de garantie auprs de la Chambre de compensation*, d'une somme comprise le plus souvent entre 5 et 25 % de la valeur de la marchandise. En France, ce dpt est galement dsign par le terme anglo-saxon deposit, alors qu'aux tats-Unis on utilise galement l'expression Initial margin. Dprciation Ce terme a deux acceptions: 1. Perte de valeur du Capital*. 2. Faon de rcuprer le capital par incorporation d'une partie de l'Amortissement* dans le bnfice annuel. Dprciation naturelle Perte de valeur de l'Investissement* par suite de l'usure naturelle due son utilisation. DEQ, voir Incoterms Drive Diffrence entre les carts prvus* apparaissant sur deux ditions successives du Rapport de cot*: positive ou ngative; elle indique l'efficacit des mesures correctives adoptes (dont l'effet est rarement immdiat).

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Drogation sur un article fabriquer Avant la production d'un Produit*, autorisation crite permettant de s'carter d'une exigence particulire de performance ou de dfinition figurant dans la Spcification technique de besoins* ou dans le Dossier de dfinition *. Drogation sur un article fabriqu En cours de production ou aprs contrle d'un Produit*, autorisation crite permettant d'accepter un produit prsentant une Non-conformit* par rapport aux exigences spcifies, susceptible ou non d'avoir subi une solution de rattrapage. DES, voir Incoterms Dsactualisation, voir Actualisation Descripteur Mot ou locution contribuant caractriser l'information contenue dans un document et en faciliter la recherche. Dsinvestissement Un dsinvestissement est, soit: - une cession l'extrieur de la socit (vente un tiers), - une destruction, mise au rebut, de tout bien inscrit au poste Immobilisations* l'actif du bilan, qu'il soit amorti partiellement ou totalement. Dviation Tout cart par rapport la spcification : dfaut, non-conformit, etc. Devis Nomenclature chiffre des Tches* et des prestations excuter, des documents fournir, des Achats* effectuer, tablie partir des informations contenues dans la demande de devis, chaque ligne (ingnierie, matriels, travaux) tant estime en Units d'oeuvre* et en montant d'achats. Diagramme Forme de visualisation de l'information, sous l'aspect d'un dessin tel que Graphe*, Histogramme *, courbe cartsienne (X - Y graph), camembert, etc. Diagramme barres, Diagramme de Gantt Planning prsentant une liste de libells d'Activits* sur une seule colonne et en abscisse le Calendrier* retenu. Pour chaque activit, un segment permet de situer dans le calendrier l'poque de son droulement. Le diagramme de Gantt normal ne reprsente pas les liaisons entre activits. Diagramme barres chronologiques Lorsqu'un diagramme PERT* est transpos sous forme d'un planning barres, les noeuds sont reprsents par des barres verticales desquelles partent les activits aval et sur

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lesquelles arrivent les activits amont. Cette reprsentation est surtout utilise en GrandeBretagne, et se rapproche de la prcdente. Diagramme barres Li, Diagramme de Gantt flch Diagramme de Gantt* dans lequel les Relations d'ordre* ont t explicites et qui constitue, de fait, un Rseau*. Chaque ligne horizontale du graphique ne porte qu'une Activit* Diagramme de Gantt, voir Diagramme barres Diagramme de Gantt flch, voir Diagramme barres li Diagramme de Pareto Histogramme* qui indique les consquences dvnements* possibles (en gnral, Risques*), ceux-ci tant classs par ordre de Probabilit *. Diagramme flch Diagramme propre aux mthodes potentiel-tapes (PERT, CPM) dans lequel les activits sont reprsentes par des flches et les Relations d'ordre* par des tapes* . Chaque Activit *, relle ou fictive, est identifie dans le diagramme par le code de son tape amont et celui de son tape aval. Didacticiel Logiciel * spcialis pour l'enseignement. Diffr d'amortissement, voir Carence (dlai de) Direction Ensemble des Tches* directement lies au commandement: dfinition de la stratgie et des Objectifs* gnraux et intermdiaires du projet, prise de dcision et arbitrage, ngociations internes et externes, animation et motivation des intervenants, contrle du bon fonctionnement des Procdures* mises en place, coordination des activits principales, optimisation globale des ressources, etc. Ces tches sont de la responsabilit personnelle du Chef de projet*. Direction de chantier Matrise* de l'ensemble des Oprations* sur le Chantier*. Elle implique en particulier la responsabilit et l'autorit sur la totalit des Intervenants* correspondants. Direction de projet La mission de la direction de projet est essentiellement de : 1. Fixer les objectifs, la stratgie et les moyens (c'est--dire l'itinraire et l'horaire, les tapes et les ressources qu'on doit y trouver). 2. Coordonner les actions successives et/ou concomitantes. 3. Matriser, c'est--dire tre tout instant capable, dans tous les domaines, de modifier l'itinraire et l'horaire (donc les tapes et les ressources) si un objectif volue, si l'itinraire (et/ou l'horaire) ne peut tre respect, si une tape doit tre grille, et modifier les tapes suivantes en consquence.

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4. Optimiser la rpartition des ressources (en main-d'uvre, matriel, etc.) en vue d'arriver une solution optimale, ou de moindre cot, pour l'ensemble du Projet*. ces titres, elle couvre la fonction Gestion de projet*. La direction de projet est exerce par un Chef de Projet* dont le niveau hirarchique et le titre dpendent de l'importance du projet. Le chef de projet est responsable de l'excution correcte du projet vis--vis de sa direction et vis--vis du Client*; il est assist d'une quipe si ncessaire. Discontinuit Priode de temps pendant laquelle l'Avancement physique* d'une Tche* est nul. Si cette discontinuit est prvisible, il peut tre prfrable, au point de vue de la Planification*, de scinder la tche en deux sous tches distinctes, relies par une Liaison F-D* de la dure prvue. Dispersion cart des valeurs par rapport la Moyenne*. Disponibilit Distribution, par unit de temps, du potentiel de Charge* admissible pour une Ressource* donne. Disque magntique On emploie galement le terme disque (par abrviation). Disque recouvert d'une couche magntique o sont enregistres des Donnes *. Disque optique Disque o sont enregistres des donnes lisibles par un procd optique. Disquette Disque magntique* souple, de dimension et de capacit rduites. Dissymtrie Exprime que la forme de la Courbe de Distribution* s'carte sensiblement des tracs classiques (courbe en cloche, palier). Distribution un caractre Relation entre les Modalits* ou les valeurs d'un caractre, et leurs Effectifs* ou leurs Frquences*. Dans le cas d'un Caractre quantitatif*, on dit aussi distribution une variable. La distribution est souvent prsente sous la forme d'un tableau donnant la liste des Modalits*, des valeurs ou des Classes*, et leurs Effectifs* ou leurs Frquences*. Cette dfinition s'tend des analyses portant sur des Individus* deux ou plusieurs caractres. Distribution des frquences

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Spcification de la manire dont se rpartissent les lments d'une Population* en fonction des critres de slection choisis pour cette distribution. La distribution des frquences se prsente pratiquement sous forme de tableaux, mais est souvent illustre par une Courbe de distribution*. Document d'ingnierie On peut qualifier ainsi: 1. Les documents techniques de projet pour un Contrat* ou un Standard *. 2. Les documents hors projet et de caractre plus gnral, comme les travaux de dveloppement, la mise au point de codes de calcul, la synthse d'une tude. 3. Les documents techniques donnant les rsultats d'tudes particulires pour un Client*, des autorits ou pour l'entreprise elle-mme. Les documents d'ingnierie comprennent: - des plans produits par les bureaux d'tudes, - des documents autres que les plans (Rquisitions*, Spcifications*, notes de calcul, etc.). Dommage Altration d'un Ouvrage* ou d'un Produit*, gnralement quantifiable en units montaires. Un dommage peut ventuellement tre couvert par une assurance ou une pnalit (en anglais: liquidated damages) paye par le responsable. Donne Reprsentation d'une information sous une forme conventionnelle destine faciliter -) son traitement. Donnes de base, Rfrentiel Document formalis explicitant les hypothses partir desquelles on peut lancer une nouvelle Phase* du projet. Plus gnralement, tout document utilis en Gestion de projet* pour comparer avec le rsultat obtenu. Donnes de procd Donnes tablies par le dtenteur du procd ou du Know-how*; elles indiquent les caractristiques principales et permettent d'tablir les Spcifications* dtailles d'quipement*. Elles sont rassembles dans le Livre de procd*. Dossier de contrle Ensemble des documents ayant pour objet de dfinir et d'organiser les Moyens* et les Tches* du Processus* d'acceptation permettant d'assurer la conformit des exemplaires du produit ralis par rapport au Dossier de dfinition* et la conformit de la fabrication par rapport au Dossier de fabrication*. Dossier de dfinition Document ou ensemble de documents ou base de donnes, dont l'objet est d'identifier la dfinition d'un produit pour constituer la rfrence de toute la documentation ncessaire

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pour en assurer la gestion, la fabrication, le contrle, l'exploitation et le soutien (maintenance, ravitaillement, suivi technique). Dossier de fabrication Ensemble des documents qui doivent permettre la Ralisation* d'un Produit* conformment au Dossier de dfinition* correspondant. Dossier justificatif de dfinition Document, ensemble de documents, dont l'objet est de prsenter l'ensemble des justifications prouvant que la dfinition, dont la rfrence est le Dossier de dfinition*, rpond aux exigences du besoin spcifi, dont la rfrence est la Spcification technique de besoin*, et est productible. Dossier technique de scurit Dossier qui regroupe, au fur et mesure de l'avancement d'un Projet*, tous les documents d'tude et de construction concernant la scurit (fiches concernant les produits et les matriels, analyses de scurit, revues scurit, zones de risques, protections incendie et autres, matriels de scurit, sectionnement, mise en scurit des rseaux, etc.). Ce dossier technique de scurit est un lment indispensable permettant d'obtenir l'autorisation de Dmarrage* d'une Installation*. Dotation Sommes alloues pour permettre l'excution d'un projet. Droite de rgression, voir Rgression linaire Dure Diffrence de temps existant entre l'vnement du dbut* et l'vnement de fin* d'une Action* ou d'une attente pour des raisons techniques (refroidissement d'un four, durcissement du bton, par exemple). Dure cumule d'un chemin Cumul des dures des Actions* positionnes sur un Chemin* parcouru de faon continue, sans Boucle*, ni retour en arrire. Dure de vie d'une installation Une Unit* reste en fonctionnement tant qu'elle est conomiquement viable. Sa dure de vie peut donc tre suprieure la priode d'Amortissement*; elle est parfois plus courte. Dans la pratique il est commode de faire concider dure de vie et dure d'amortissement.

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-Ecart Valeur absolue de la diffrence entre deux Valeurs*, par exemple entre une valeur de rfrence (Budget initial*, Date jalon*) d'une grandeur (Cot*, Dure*) et sa valeur prvue ou constate, une date donne. Voir aussi Intervalle cart d'inflation Diffrence entre le taux de hausse des prix d'un pays et celui d'un de ses partenaires conomiques, ou de l'ensemble, ou d'un sous-ensemble de ceux-ci. Le terme diffrentiel d'inflation parfois employ doit tre cart au bnfice d'cart d'inflation. cart de performance, de cot Au cours d'une ralisation, lorsqu'on fait le point un instant t, c'est l'cart entre la valeur prvue au Budget* pour le travail effectivement fait (Cot budgt du travail effectu*) et son Cot encouru* (cot rel du travail effectu). cart de prvision une date donne, c'est le retard pris par rapport la prvision de dlai. Sur la courbe en S des cots, c'est la diffrence d'abscisses entre les points de mme ordonne des courbes CBTP* et CBTE*, soit RJ, mesure en temps. On peut prfrer exprimer en cot ce retard sur le Planning*; c'est alors BC, diffrence des ordonnes des mmes courbes, pour une mme date J. cart final prvisionnel sur budget Positive ou ngative, c'est la diffrence entre le Budget date* et le Cot prvisionnel*. Il fait apparatre le gain ou la perte par Ligne budgtaire* et incite la rflexion sur les mesures correctives, sur la qualit de l'Estimation* initiale et sur celle de la Ralisation*. En Cotenance*, l'existence d'un cart n'est pas anormale, mais doit tre explique. cart moyen par rapport une origine Moyenne arithmtique* des carts entre les observations et une origine a. Le terme cart moyen sans autre indication est utilis lorsque a est la Moyenne arithmtique*. cart type Mesure la plus courante de la Dispersion* d'une Distribution* dans un ensemble de valeurs. C'est la racine carre de la Variance*. chantillon Un ou plusieurs Individus* prlevs dans une Population* et destins fournir une information sur la population. Cette information peut ventuellement servir de base une dcision concernant la population ou le procd qui l'a produite.

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chantillonnage Lorsqu'une Population* est trop importante pour pouvoir tre traite mathmatiquement, ce traitement est effectu sur une fraction beaucoup plus petite. Cet chantillon* peut tre reprsentatif s'il est effectu dans des conditions convenables qui permettent l'chantillon retenu d'avoir la mme Courbe de distribution* que l'ensemble de la population, ce qui implique une dimension minimale pour laisser jouer le hasard. chancier de paiement Liste de Jalons* de rfrence, chacun d'eux tant assorti d'un cot ou d'un pourcentage dont le total est gal au montant du Contrat* ou de la Commande*, qui permet de prvoir les Encaissements* et les Dcaissements*. chancier des jalons Liste des Dates calendaires* auxquelles doivent tre raliss les vnements* considrs comme Jalons* du projet (qu'ils soient contractuels ou non). cran tactile cran muni d'un dispositif qui, sur une Visu *, permet l'entre de Donnes* en dsignant du doigt des zones d'cran. diteur Programme qui permet partir d'une Visu* d'introduire des Donnes* textuelles ou graphiques ou d'en modifier la disposition. Effectif Nombre d'Individus* de l'ensemble, ou du sous-ensemble auquel on s'intresse. Effectif cumul Dans le cas d'un Caractre quantitatif*, effectif des observations dont la valeur est infrieure une valeur donne, ou bien infrieure ou gale la limite suprieure d'une Classe* donne. Effets On peut qualifier deux types d'effet: 1. Les effets primaires. Ce sont les effets (Traites* ou Billets ordre*) mis en reprsentation de la Crance* de l'exportateur sur l'acheteur (crdit Fournisseur*), ou du prteur sur l'emprunteur (crdit Acheteur*). Escompts par une Banque* de premier rang et rescompts la BFCE, ces effets permettent cette banque, la BFCE et la COFACE*, de dtenir des garanties en contrepartie de la mobilisation qu'elles assurent ou de la garantie qu'elles accordent. 2. Les effets reprsentatifs. Appel parfois, tort, effets pro forma, ce sont les effets (traites en gnral) mis afin de matrialiser une crance et d'en permettre la mobilisation lorsque celle- ci n'est pas reprsente individuellement ou globalement par des effets primaires. Cette hypothse peut se rencontrer dans le cas o les

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Contrats* ou les Conventions d'ouverture de crdit* prvoient pour les chances de principal et intrts des paiements par simple virement, ou pour matrialiser les crances des sous-traitants lorsque les effets primaires ne concernent que le contractant principal. Efficacit Elle est synonyme de rendement. Rapport de la quantit d'Ouvrage* effectue (ou effectuer) la quantit d'Oeuvre* ncessaire pour la raliser. L'efficacit permet de comparer des mthodes techniques diffrentes. Elle s'exprime habituellement par le rapport inverse (uvre/ouvrage) : Hommes mois/m3, hommes mois/tonne, etc., qui est le rendement proprement dit. Efficience Le fait d'atteindre les Objectifs* fixs dans les meilleurs conditions possibles (Cot*, Dlai*, Qualit*). Effluent Produit indsirable obtenu paralllement une fabrication. Se dbarrasser des effluents (par traitement ou vacuation) reprsente un cot parfois important. Ne pas confondre avec les Sous-produits*, ventuellement valorisables. lment de soutien Constituant du systme de soutien fourni dans le cadre du programme d'acquisition. mission Production d'un document, un indice de rvision donn. Emprunt, voir Capitaux emprunts En cours Se dit de toute Activit*, Tche* ou Phase*, qui a t commence et n'est pas encore accepte. Voir aussi Acceptation En ligne Se dit d'un matriel lorsqu'il fonctionne en relation directe avec un autre. Encaissements Pour lEntrepreneur*, sommes payes par le Matre de louvrage* aux dates des Jalons* mais aussi par les assurances, la COFACE*, etc. Ils constituent la partie positive de la Trsorerie* d'affaires (Cash-flow*). Enclenchement

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De faon courante, ensemble des conditions permettant le dbut d'une Action*, lorsque toutes les Astreintes amont* sont remplies. Synonyme de tape* dans la reprsentation de la mthode PERL*. Endossement Approbation* crite qui implique une adhsion personnelle du signataire et l'acceptation du portage de la responsabilit correspondante. De la part d'une personne ayant le pouvoir correspondant, elle constitue une Autorisation*. Engagement, Valeur engage Dans le cadre d'un Projet*, les engagements correspondent aux montants que l'entreprise s'est oblige, d'une manire explicite, payer ses Fournisseurs* en contrepartie d'une Fourniture*. Les engagements peuvent s'exprimer dans diverses Bases conomiques*. La Cotenance* ncessite de faire la mise jour de l'enregistrement des commandes, l'Analyse* ayant t faite au moment de la Rquisition*. Elle traite donc les engagements vis--vis des fournisseurs ds lors qu'une rpartition significative des engagements entre les diverses lignes budgtaires concernes est possible, c'est--dire ds l'mission d'une Commande*, d'une Lettre* ou d'un Tlex d'intention* ou d'un Avenant*. Ainsi, les engagements peuvent tre saisis par le Contrle des cots* avec un certain retard par rapport la date d'engagement rel qui est le plus souvent la date d'mission du tlex de commande. Pour les commandes Prix forfaitaire*, l'engagement correspond au montant indiqu sur la commande. Pour les commandes Bordereau* de prix, l'engagement reprsente la somme des produits de chaque Cot unitaire* par la quantit dont on a confirm la commande au Vendeur*. Le contrle du rythme d'avancement de la Construction* est fait sur la Situation mensuelle* pour les Marchs de travaux*. Enregistrement logique, voir Article Enrichissement relatif en capital Critre conomique dfini comme tant le rapport du Bnfice actualis* global d'un projet son cot d'Investissement*. Ensemble industriel Ensemble d'Units* compltes de production* (usine d'engrais, centrale lectrique, sucrerie, raffinerie, laminoir, etc.). Plusieurs ensembles industriels forment un complexe industriel. Ensemblier, Entrepreneur gnral Celui que le Matre douvrage* ou le Matre d'uvre* a charg par Contrat* de la responsabilit de l'ensemble de la Construction* d'un Ouvrage*. Lui incombent entre autres les charges de l'Estimation*, du Contrle des cots* et de la Planification*; charges partages parfois avec le matre d'ouvrage (ou son reprsentant) dans certains types de contrats.

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C'est donc une personne physique ou morale qui prend la responsabilit de l'ensemble des Interventions* des Entrepreneurs* de diffrentes spcialits et/ou des divers Fournisseurs*: c'est pourquoi on l'appelle ensemblier. L'entreprise ayant conclu un contrat d'entreprise gnrale doit tre mme d'assumer au minimum la fonction de gestion du contrat. Pour mener bien et compltement un contrat d'entreprise gnrale, il faut en outre assumer (ou faire assumer) des fonctions dIngnierie*, des fonctions d'Approvisionnement * et des fonctions de Travaux*. En-tte Indications qui restent affiches sur l'cran d'un ordinateur pendant les oprations de saisie et de traitement. Entre en vigueur Premire tape* de la Ralisation* d'un Contrat *, obtenue quand un certain nombre de clauses pralables sont remplies : accord des autorits, versement d'un Acompte*, montage d'un Financement*, etc. C'est souvent, mais non ncessairement, la date d'enclenchement et/ou de dbut des Dlais*. Entrepreneur Personne charge de l'excution de tout ou partie des Travaux* y compris la Mise disposition* de Moyens*, ventuellement la fourniture d'quipements* ou de Matriaux* inclus dans ces travaux suivant les conditions d'un March de travaux*. Entrepreneur gnral, voir Ensemblier Entretien Dpenses en Main-d'oeuvre* et en Matriel* consommable au cours d'une anne, pour le maintien des Installations* en tat de fonctionnement. Voir aussi Maintenance quation de rgression L'quation de rgression de Y en X est une quation de la forme y' = f(x), tablie partir de la distribution des variables X, Y, et qui a pour but le calcul d'une valeur centrale y' de la variable Y lorsqu'on se donne une valeur x de la variable X. La courbe reprsentative de l'quation y' = f(x) est la courbe de rgression de Y en X. On dfinit de faon analogue l'quation de rgression et la courbe de rgression de X en Y. quipe de projet Ensemble des personnes places sous l'autorit directe (et quelquefois indirecte) du Chef de projet*. Cette notion est parfois tendue toutes les personnes participant la Ralisation* du projet. quipement

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Fourniture* ayant une individualit fonctionnelle et des limites physiques prcises dans l'Ouvrage*, l'quipement fait l'objet d'une Spcification* qui donne les caractristiques et performances raliser et les contraintes respecter par le Constructeur*. De par sa spcificit, l'quipement reoit un Repre fonctionnel* d'identification. quipement itemis, principal quipement intervenant directement dans le Processus* de fonctionnement de l'Ouvrage* et qui, de ce fait, porte un Repre fonctionnel* rappel dans la plupart des documents. Exemples: racteur, changeur, pompe. Erreur standard Rapport entre l'cart type* et la racine carre du nombre de cas possibles. Escalation, voir Inflation Escompte Opration par laquelle une Banque* achte un effet de commerce son propritaire avant l'chance, en change d'un paiement liquide immdiat (diminu du taux d'escompte = les Agios*). Pour se procurer des liquidits, cette banque peut ensuite revendre l'effet de commerce une autre banque (ou tout autre intervenant), sur le march montaire : c'est le rescompte. Le taux d'escompte dpend du taux du march montaire, des risques spcifiques de l'opration (montant, dure, qualit de l'metteur) et de la rmunration prise par la banque. L'escompte classique, largement utilis en France contrairement d'autres pays, est en voie de diminution au profit d'un accs direct des entreprises au march montaire (Billet de trsorerie*). Espces Moyen de paiement ayant un pouvoir libratoire illimit entranant l'extinction immdiate de la dette. Esprance mathmatique Pour une Variable alatoire* discrte X prenant la valeur xi, avec la Probabilit* pi, l'esprance mathmatique est dfinie par : E (X) = i pi xi avec la sommation tendue toutes les valeurs X susceptibles d'tre prises par X, sous rserve que la somme converge. Pour une variable alatoire continue X de densit f(x), l'esprance mathmatique est dfinie par : E (X) =x f(x) dx avec l'intgrale tendue tout le domaine de variation de X, sous rserve que l'intgrale converge. On dit indiffremment esprance mathmatique d'une variable alatoire ou d'une Loi de probabilit*.

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Essai Opration consistant faire fonctionner l'Ouvrage* ou certains de ses lments avant son utilisation normale, en suivant une procdure destine prouver que son utilisation ultrieure sera possible dans les conditions prvues aux Spcifications*. Voir aussi Procdure d'essais Essais chaud On dit aussi: Essais en charge. Essais des circuits et des systmes avec des fluides inertes et mise sous atmosphre neutre (en gnral sous la responsabilit des quipes de dmarrage de l'Exploitant*, mais avec l'assistance permanente du Constructeur*). Ces essais simulent le fonctionnement dans les conditions physiques les plus proches possible du rel, mis part l'introduction des produits ractifs. Essais froid On dit aussi : Essais vide. Vrification et rglage des quipements et des circuits effectus au dbut de la prparation la Mise en route* (essais pneumatiques et hydrauliques, lavages, mise en place des lubrifiants, etc.), qui permettent l'introduction des Utilits* et le passage aux Essais chaud*. Essais vide, voir Essais froid Essais de performance, voir Essais de rception Essais de rception Appels galement essais de performance ou Recette*, ils sont dfinis par le Contrat* pour prouver la conformit de 1'Ouvrage*, avec les Garanties* de consommation, de capacit, de rendement, de qualit des produits : pendant une dure et dans des conditions dtermines, tous ces paramtres sont mesurs contradictoirement. Ces essais font en gnral l'objet d'un procs-verbal de rception. Essais en charge, voir Essais chaud Essais mcaniques Vrification de l'tat correct du Montage* de tous les Matriels*, sparment et vide (rotation des moteurs, calibration des boucles d'instrumentation, vrification de la conformit de la ralisation avec les Plans de circulation des fluides*, tanchit, etc.) permettant de prononcer l'Acceptation mcanique*. Estimateur Personne charge d'effectuer lEstimation* des cots d'un projet. Estimation Terme qui dsigne la fois une fonction (celle de l'estimateur), une opration (estimer) et son rsultat (l'estimation); en revanche l'anglais utilise trois termes bien distincts :

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1. L'objectif de la fonction (en anglais: estimating) est d'tre mme de fournir rapidement, partir de la dfinition technique succincte d'un Programme* ou d'un Projet* et d'lments statistiques dont elle dispose, le Cot prvisionnel* d'une prestation ou d'un ensemble de prestations. En pratique, les demandes proviennent de ngociateurs commerciaux (Offres*) ou de responsables d'investissements (tudes de faisabilit*). 2. L'opration (en anglais: estimation) consiste, partir de donnes insuffisantes et souvent plus ou moins fausses, donner la valeur et la dure les plus probables d'une Tche* (service ou fourniture), excute par des tiers sur lesquels on n'a aucune possibilit dAction*, un moment ultrieur (encore) indtermin. Ces valeurs sont obligatoirement accompagnes de leur degr de confiance (Risques* ou Alas* provisionner). 3. Le rsultat est aussi appel estimation ou valeur estime (en anglais: estimate). En ce sens, on distingue, selon leur degr de prcision et le moment o elles interviennent, l'estimation budgtaire, l'estimation prliminaire, et l'estimation contractuelle (cf Classes d'estimation*). On appelle estimation paramtrique une mthode d'estimation permettant d'obtenir rapidement le prix d'un Ouvrage* partir d'une Base de donnes* d'expriences et de critres de dimensionnement pertinents, au moyen de logiciels appropris (s'apparentant des Systmes experts*). Estimation probabiliste d'une dure d'activit Procd d'estimation de la variante probabiliste de la Mthode PERT*, utilisant trois estimations intuitives pour arriver une estimation dite probable. talonnage, voir Comparaison tape Ne pas confondre tape et vnement*. L'tape est le point de liaison entre des Activits* amont et des activits aval, o le dbut de chaque activit aval est conditionn par l'Achvement* de toutes les activits amont. Le nombre de liaisons que contient une tape est gal au produit du nombre de ses activits amont par le nombre de ses activits aval. Mathmatiquement, c'est l'application d'un ensemble de N1 vnements amont dans un ensemble de N2 vnements aval. Le nombre de liaisons est donn par le produit cartsien : N = N1 x N2 Relations d'ordre*. Exemple: 2 x 3 = 6 liaisons. En Mthode PERT*, l'tape est reprsente par un cercle qui reoit N1 liaisons amont et met N2 liaisons aval, soit au total N1 + N2 liaisons. Dans les mthodes par liaisons individualises, l'tape n'est pas normalement exprime. Elle est traduite par les N1 x N2 liaisons prcdentes. On peut nanmoins faire figurer les tapes jalons* sous forme d'activit de dure et de charge nulles. tape borne tape lie la fin des grandes phases d'avancement de l'uvre*. tape cl, vnement cl tape ou vnement important(e) li(e) par exemple au Calendrier* de remise de parties d'Ouvrage* au Client*.

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tape jalon tape lie au Calendrier* contractuel, par exemple par la mesure d'un pourcentage d'Avancement*. tape relais tape correspondant un changement de responsabilit d'activit, par exemple fin lectricit/dbut courants faibles, etc. tat d'avancement Constat de l'Avancement physique* d'un Projet* ou d'une partie de projet. tat d'un produit L'un des cinq tats de rfrence dans lequel se prsente un produit au cours de son Cycle de vie*. tat de l'art Faon de procder, pas ncessairement formalise, mais qui est gnralement employe dans une profession. En cas de diffrend juridique, il est dtermin par des experts. tendue cart entre la plus petite et la plus grande des valeurs observes. tude d'impact Analyse des conditions de tous ordres (gographiques, cologiques, environnementales, sociologiques, conomiques, juridiques, etc.) dans lesquelles le problme se pose. Ces tudes doivent permettre d'liminer les solutions dont les consquences sont inacceptables. tude de conception Activit d'tude des Oprations* effectuer dans un ouvrage avec des Matires premires*, des Composants* et des quipements*. Elle permet de dfinir les caractristiques du (ou des) Produit(s)*, ainsi que les Moyens* ou les caractristiques fonctionnelles et dimensionnelles des Matriaux*, des Matriels* et des Utilits* ncessaires la production ou au service assurer. En ce qui concerne les matriels ou parties d'Ouvrage* vitaux, une Analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de leur criticit* (voir Fascicule de documentation X 60-510) peut tre ncessaire. tude de dtail Ensemble des documents qui permet la Ralisation* de l'Ouvrage*, les tudes de dtail se rpartissent en documents pour la passation des Commandes* et des Marchs de travaux*, l'excution et la vrification du Montage* et de la Mise en route*. tude de faisabilit tude faisant ressortir l'existence ou l'absence de solutions l'tude sur l'opportunit d'un Ouvrage*. Elle s'appuie sur l'tude de march* et comprend des tudes technico-

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conomiques succinctes des techniques envisages, l'tude d'impact*, l'tude de rentabilit*, et permet de dfinir l'Objectif* et de prvoir les Moyens*. Ces diverses interventions permettent l'tablissement ultrieur du Programme*. tude de march Analyse conjoncturelle de l'offre et de la demande, pour un Produit* ou un Service* qu'on envisage de fournir, afin d'adapter des Moyens* aux Besoins* dans un territoire dtermin. Cette tude repose sur des donnes disponibles de tous ordres (conditions gographiques, sociologiques et conomiques, statistiques douanires, plan national ou rgional de dveloppement, etc.) pondres par des tudes spcifiques. Elle ne comprend pas la dfinition des moyens, si ce n'est sous la forme d'une nonciation des principes. tude de procd tude des oprations effectuer sur des Matires premires* donnes, permettant de dfinir les caractristiques principales d'un Ouvrage*, la spcification gnrale des quipements* et units principales. L'tude peut ventuellement tre complte par l'utilisation d'une Maquette* ou d'un Prototype*. L'tude de procd comprend le Schma de principe*, les Schmas de procds*, les donnes et spcifications de procds, les Bilans-matires* et nergtiques*. Elle se concrtise par le Livre de procd*. tude de ralisation tude fournissant les lments pour la ralisation des Ouvrages*, des Matriels*, des quipements* et des Utilits*, sur la base des caractristiques et des documents de l'AvantProjet*, tels qu'approuvs par le Matre d'ouvrage*. Ce stade d'tude aboutit aux Spcifications* techniques dtailles, aux Plans guides* des ouvrages et Installations*, aux dossiers de consultation des Entrepreneurs * et Fournisseurs *, leurs permettant de prsenter leurs Offres*. Ce terme est pratiquement synonyme de tude de dtail*. tude de rentabilit tude ayant pour objet d'estimer le Prix de revient* d'un Produit*, d'un Cot d'exploitation*, d'un Ouvrage* ainsi que leur Sensibilit* en vue d'tablir l'tude de faisabilit*. Elle inclut ventuellement la notion de Cot global* de possession et la comparaison des techniques envisages avec les autres procds existants. C'est au vu du rsultat de cette tude que le Matre d'ouvrage* dcide d'aller plus avant. tude prliminaire partir des conclusions des tudes pralables ou des lments reus du Matre d'ouvrage*, l'tude prliminaire permet de dfinir les donnes gnrales de base des Ouvrages* et/ou quipements* et/ou des Ensembles industriels* (choix du site, programme, approvisionnement et vacuation, besoins en fluides et nergie, donnes conomiques et financires, etc.). valuation

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tape prliminaire de l'Estimation*, permettant de juger rapidement s'il y a lieu de poursuivre plus prcisment, en effectuant, par exemple, des calculs de rentabilit, ou des tudes d'intrt public. vnement Point permettant de constater l'tat de dveloppement d'une ralit quelconque, identifiable sans ambigut. Ce point est repr en un moment unique de l'axe du temps. Les Anglo-Saxons utilisent indiffremment les termes event ou mode, qui signifieraient plutt tape, pour dsigner un vnement. vnement amont La queue de la flche, sur un Diagramme flch*. Origine d'une Liaison* directe, il marque en gnral le dbut d'une Activit*. vnement aval La pointe de la flche, sur un Diagramme flch*. Extrmit d'une Liaison* directe, il marque en gnral l'achvement d'une Activit*. vnement cl, voir tape cl vnement de dbut Point caractrisant le commencement du dveloppement d'une Action*. vnement de fin Point caractrisant l'achvement du dveloppement d'une Action*. vnement jalon Point identifiable qualitativement, et quantitativement, c'est--dire par un pourcentage d'Avancement* du dveloppement de l'Action*, au cours de ce dveloppement. volution Changement dans l'tat stabilis d'une fourniture, ayant une incidence mesurable sur la technique, le cot ou le dlai, et class en Modification*, Amendement*, ou Correction* en fonction de son importance. Exception (gestion par) Systme de Reporting* et de Gestion* qui ne s'intresse qu'aux documents et tches prsentant une divergence par rapport au Plan de management du projet*. Excution, voir Ralisation Existants Terrains et constructions existant dans l'emprise du Chantier* avant son ouverture, et qu'il faut prendre en considration dans l'Excution* du Contrat*. Expdition

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vnement* qui marque le dbut de la phase de Livraison* (dpart de l'usine de fabrication, dbut du transport) et qui correspond souvent une Date jalon* du programme. Expert, Consultant, Ingnieur-conseil Personne physique ou morale comptente dans une discipline dtermine, appele collaborer au Projet* pour des problmes dfinis, ou dans un secteur particulier, diffrents stades de l'tude* ou de la Ralisation* du projet. Par extension, socit d'Ingnierie* agissant de la mme faon avec des moyens plus importants. Exploitant Personne physique ou morale qui assurera le fonctionnement normal et la Maintenance* de l'Ouvrage* ou du Produit* aprs sa Mise en service industrielle*. C'est le plus souvent le Matre d'ouvrage*, mais pas ncessairement le service qui a dcid de l'ouvrage. Extrant lment ou donne qui rsulte de l'excution d'une Tche* ou d'un Lot de travail*. Quand il est physiquement matrialis par un document ou un matriel, il est souvent appel Livrable*. Il est souvent Intrant* d'un Processus* ultrieur. EXW, voir Incoterms

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-FFAR, voir Livraison Fac-sim, voir Tirage Facteur d'chelle, d'extrapolation Exposant f permettant, pour un type d'installation dtermin, le calcul de l'Investissement* (lz) pour une capacit donne (Cz), connaissant l'investissement correspondant (II) de cette mme unit pour une capacit (CI)' Il intervient dans l'expression: 1/11 = (C/CIY. Le plus souvent, f est compris entre 0,5 et 0,7 et souvent voisin de 0,6 (Rgle des 6/l0e*). Facteur d'extrapolation, voir Facteur d'chelle Facteur de charge, voir Taux d'utilisation Facteur de Lang Coefficient exprimental qui permet d'estimer le cot d'un Ouvrage* complet partir du cot, plus facile estimer, de ses quipements principaux*. H. Lang avait trouv trois ratios correspondant des types d'installations chimiques diffrents (fluide-fluide, fluide-solide, solide-solide). La valeur de ces ratios a chang avec le temps, et l'approximation est assez large. Tel que dfini l'origine, ce facteur reprsente le rapport entre : - les Investissements* des Units de production* et des Services gnraux* et du Stockage*, - le cot du Matriel principal*. Sous sa forme modifie (facteur de Bach), il reprsente le rapport des seuls investissements en Limites de batterie* des units de fabrication au matriel principal. Une compilation statistique a montr que ces facteurs variaient peu dans des domaines techniques relativement troits. Facteur de localisation Rapport entre le cot d'une prestation dans un pays tranger et le cot standard de cette mme prestation dans son propre pays, calcul dans les mmes bases conomiques et la mme monnaie. Il dpend du Facteur de productivit*, des Taux de change*, de la situation du Site*, etc. Facteur de marche Dure thorique de fonctionnement d'une Installation* sur une anne, tel que dfini par le Livre de procd*. Exemples : 8000 heures/an, 340 j/an, 0,9 [rapport de la dure de fonctionnement (en anglais: stream day) sur la dure annuelle (en anglais: calendar day)].

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Facteur de productivit C'est l'inverse du rapport entre les heures effectivement passes sur un Chantier* donn, et les heures standard correspondantes. Il peut s'tendre toutes sortes de prestations, et aux units compltes. Facturable Se dit d'une fourniture qui remplit toutes les conditions voulues pour tre Facture* par le Vendeur* (mais qui ne l'est pas ncessairement), ou d'un service interne imputable au projet. Facture Document par lequel un Fournisseur* rcapitule les sommes dues par son Client* au titre d'un Contrat* ou d'une Commande*, y compris les Avenants* et Rvisions* de prix. Une facture est mise pour solder un contrat ou une commande. Ce que l'on appelle souvent factures intermdiaires sont en ralit des demandes d'Acompte*. Factur Se dit d'une Fourniture* pour laquelle le Vendeur* a effectivement adress sa Facture* son Client* (mais qui doit encore tre vrifie : voir Mandatement). FEC, voir Formule d'estimation du cot Fentre Ce terme a deux sens possibles: Priode de temps entre deux dates donnes. C'est souvent une priode limite pendant laquelle une Tche* doit ncessairement s'excuter, par exemple pour des travaux en mer sur plates-formes ptrolires. Extrait de Planning* entre deux dates dtermines. Feuille de temps Formulaires que doivent remplir priodiquement tous les membres de l'quipe de projet*, pour pouvoir affecter les temps passs aux diverses Tches* et permettre le Retour d'information*. Fiabilit Aptitude d'un produit accomplir une fonction requise, dans des conditions donnes, pendant un intervalle de temps donn. Fiche de fonction Document dcrivant les fonctions spcifiques d'une personne ou d'un Matriel*. Fiche de modification (FM) Formulaire spcial sur lequel est not, hors Fiche de tche*, une Modification* que l'on a dtecte et qui doit faire l'objet d'un accord entre le Vendeur* et son Client*. Une fiche de modification (FM) approuve par le Client* autorise un Avenant* au Contrat* (et au Budget*).

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Fiche de prix d'offre Document de synthse rassemblant tous les lments de calcul de Cot technique* environn et le prix d'Offre*, avec tenue jour des Modifications* ayant pu intervenir au cours de la ngociation. Fiche de tche Document qui identifie toutes les caractristiques d'une Tche* ou d'un Lot de travail* : Code*, Dsignation*, Responsable*, Cot*, Dure*, Intrants*, Extrants*, exclusions, description, particularits, etc. La fiche de tche constitue une sorte de contrat entre le Chef de projet* et le responsable de la tche. Fichier Ensemble d'informations organises en enregistrements ayant la mme structure. Le fichier est le plus souvent informatis; il stocke des donnes ou informations de mme nature et usage ou consultation rptitifs, accessibles par une ou plusieurs entres, et slectionnables selon des critres multiples. Fictive (activit), voir Activit Filtrage Opration consistant analyser, rsumer et classer les informations, de faon ne traiter que les plus significatives pour le Projet*. Fin, voir Achvement Flche, voir Arc Flexibilit (d'un niveau) Ensemble d'indications exprimes par le Demandeur* sur les possibilits de moduler le niveau recherch pour un critre d'apprciation. La flexibilit peut tre exprime par une Classe de flexibilit* ou par l'ensemble : Limite d'acceptation* et Taux d'change*. Flottant En matire de gestion des moyens de paiement : montant des chques ou des Effets* dj dbits d'un compte et non encore crdits sur un autre compte. Flottement, Battement d'une tape Intervalle de temps disponible entre la Date au plus tt* et la Date au plus tard d'une tape*, c'est--dire entre l'vnement* amont le plus tardif et l'vnement aval le plus prcoce de cette tape*. Dans un Rseau* optimis, toutes les tapes participant au Chemin critique* ont un flottement nul ou positif. Ce terme est surtout employ pour la Mthode CPM*. Les utilisateurs de la Mthode PERT* emploient le concept de Marge de l'tape*.

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Flux de liquidits, Cash flow annuel, Revenus annuels Rentres annuelles effectivement comptabilises aprs dduction de toutes les dpenses y compris les impts, c'est--dire la diffrence entre les recettes et les dpenses annuelles. Le cash flow comprend donc: les Bnfices rels *, - l'Amortissement*, - les dpenses d'Investissements* et d'Entretien*. Ce flux peut tre ou non actualis. Voir aussi Valeur actualise FM, voir Fiche de modification Fonction Action d'un Produit* ou de l'un de ses constituants exprime exclusivement et terme de finalit. Commentaires: Une fonction est formule par un verbe l'infinitif suivi d'un ou plusieurs complments. La formulation de la fonction doit tre indpendante des solutions susceptibles de la raliser. Fonction de rpartition Fonction de X qui est gale la Probabilit* que la Variable alatoire* x soit infrieure X: F (X) = Pr [x , X] Dans le cas d'une variable alatoire discrte susceptible de prendre les valeurs x!' xZ' . , Xi' . (ranges par valeurs croissantes) avec les probabilits PI' Pz' ... , Pi' ... i -1 F(x) = L Pk k = 1 Fonction de service Action attendue d'un Produit* (ou ralise par lui) pour rpondre un lment du Besoin* d'un Utilisateur* donn. Il faut souvent plusieurs fonctions de service pour rpondre un besoin. Les fonctions de service comprennent les fonctions d'usage et les fonctions d'estime. Les fonctions d'usage traduisent la partie rationnelle du besoin, les fonctions d'estime sa partie subjective. On peut distinguer dans les fonctions de service: - les fonctions qui correspondent aux services rendus par le produit pour rpondre aux besoins de l'utilisateur, - les fonctions qui traduisent des ractions, des rsistances ou des adaptations des lments du milieu extrieur. Fonction technique Action interne au Produit* (entre ses constituants), choisie par le concepteur-ralisateur, dans le cadre d'une solution, pour assurer des fonctions de service. Une fonction technique rpond un besoin technique du concepteur-ralisateur et peut tre ignore de l'utilisateur final du produit. C'est en dfinissant une solution d'ensemble que le concepteur-ralisateur dfinit les fonctions techniques.

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Fonctionnalit Capacit pour le Produit* ou l'Ouvrage* fini d'accomplir certaines Actions* bien dtermines, rpondant un Besoin*, exprim ou non. Fonds de roulement Immobilisation* temporaire non amortissable, le fonds de roulement est constitu: - d'une provision courante qui comprend les valeurs de Matires premires* diverses et des Produits* en stock normal, du volant de circulation, du stock de pices de rechange courantes et qui permet de supporter financirement un arrt momentan des installations et de couvrir les dlais de rglement des traites; elle est exprime en mois de Cots directs*; - de la valeur de la part des charges initiales qui donne lieu rcupration (mtaux prcieux, absorbants, etc.). La Banque de France dfinit le fonds de roulement d'une socit de la manire suivante: Stocks + ralisable un an maximum + disponible - exigible moins d'un an. I1 est important de souligner que dans le ralisable un an maximum et dans l'exigible moins d'un an ne doivent pas figurer respectivement les Crances* dtenues par les exportateurs sur l'tranger plus d'un an l'actif et les crdits de mobilisation correspondant au passif. Fonds propres, voir Capitaux propres FOR, voir Livraison Force majeure Au sens strict, tout vnement indpendant de la volont des parties, imprvisible et insurmontable, rendant impossible l'excution partielle ou totale des obligations du Contrat*. Le contrat peut amnager les conditions de reconnaissance de la force majeure. La survenance d'un cas de force majeure excuse la partie qui l'invoque. Forfait Le forfait est un prix (francs, heures, ...) fix l'avance d'une manire invariable entre deux parties. Ce prix correspond un Programme* de travail ou une fourniture globale. Quel que soit le cot effectif de la Ralisation*, c'est le prix fix qui sera factur l'autre partie. Le forfait est applicable quand l'tendue des Fournitures* et des Services* peut tre bien dfinie l'avance. L'Entrepreneur* prend alors le risque d'une variation des quantits de travaux effectuer. Format Ce terme a deux acceptions : Agencement structur d'un support de Donnes*. Disposition des donnes elles-mmes. Les termes drivs sont formater et formatage. Format d'dition Disposition des rsultats d'un traitement par Ordinateur*.

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Formation Prestation, comprise ou non dans le projet, ncessaire au Client* pour exploiter l'Ouvrage* avec des Performances* comparables aux Garanties* dmontres lors des Essais de rception*. C'est toujours un poste difficile estimer, en temps et en cot. Formule d'actualisation, voir Actualisation et Bases conomiques Formule d'estimation du cot (FEC) Formule arithmtique, tablie soit par l'analyse de Retours d'expriences*, soit thoriquement, qui permet d'obtenir le Cot estim* d'un Service* ou d'un Produit* partir de paramtres aisment accessibles. Formule de rvision Formule arithmtique permettant de compenser l'effet de l'Inflation* sur les cots, de la forme: o C, et Co sont les valeurs du cot considr, aux dates x et 0; lx et 10 sont les valeurs des divers Indices* retenus, aux dates x et 0; A est une partie fixe (qui peut tre nulle); Ki sont les Coefficients de pondration* des divers indices, reprsentant leur importance relative dans le cot considr, avec la condition suivante: A + l:iKi= 1. Lorsqu'elles figurent dans un Contrat* ou une Commande*, ces formules sont ngocies et ne reprsentent pas exactement la ralit de l'inflation ; de plus, elles s'appliquent des Prix de vente* et non des Cots*. Elles obissent en France une rglementation pour les marchs d'tat. FOT, voir Livraison Fournisseur Personne physique ou morale charge de fournir des Matriaux*, des quipements* ou des Services* associs sa fourniture, en excution d'une Commande* de Fournitures*. Sa mission peut inclure l'Installation* et la Mise en route* des quipements, certaines parties d'tude*, ainsi qu'une Assistance technique*. Fournisseur agr Dans certains cas, le Client* impose ses Fournisseurs* de choisir ses Sous-traitants* dans une liste restrictive de fournisseurs agrs (standardisation du matriel, accords commerciaux gnraux, matriels de scurit dj tests, etc.). Fournisseur impos Lorsque le Client* impose un Fournisseur* un Sous-traitant* dsign pour un Matriel* ou un Service* prcis, la responsabilit du fournisseur peut tre considrablement diminue. Fournisseur, Vendeur Dans un Contrat*, celle des deux parties qui excute une prestation ou livre une Fourniture*, moyennant rtribution. Fourniture

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En dehors du sens commun, qui dsigne l'acte de fournir, on appelle fourniture les lments matriels faisant l'objet d'une Ralisation*, par opposition aux tudes*, prestations et services divers, et aux Travaux*. Fournitures trangres En commerce extrieur, est dfinie comme trangre, toute fourniture ou prestation en provenance d'un pays tiers, c'est--dire d'un pays autre que la France et celui du Client*. noter que l'Administration ne considre pas comme fournitures franaises, les fournitures trangres dont on a acquitt les droits de douane l'entre en France (fournitures francises). La COFACE* peut cependant accepter de garantir ces fournitures et prestations gnralement hauteur de 10% du montant des fournitures franaises, parfois davantage lorsqu'il s'agit de fournitures en provenance de la CEE. Ce pourcentage de fournitures trangres est alors finanable au mme titre que les fournitures franaises. Fractile Aprs partage d'un ensemble de Valeurs*, classes par ordre croissant, en n parties gales, on obtient n sous-ensembles : le pe fractile est la Mdiane* du sous-ensemble de rang p. Exemple : le premier dcile est la mdiane des 10 % plus basses valeurs de l'ensemble et le quatrime quartile, celle des 25 % plus fortes valeurs. Frais d'exploitation, voir Dpenses d'exploitation Frais de commercialisation Dpenses ajouter aux Cots de production* d'un produit et aux Marges* pour obtenir son Prix de vente*. Frais de dmarrage Les frais de dmarrage comprennent: - pour une faible part, l'Assistance technique* de l'Ingnierie* et du dtenteur de licence, - principalement les dpenses lies la non-valorisation des productions issues de la Mise en service* des installations et des Essais de rception*. Ces produits ne rpondent pas aux spcifications le plus souvent. Il s'ensuit des pertes de Matires premires*, produits chimiques, Utilits*, et Main-d'oeuvre*. De ce fait, les frais de dmarrage sont en gnral exprims en mois de Cots opratoires*. Frais financiers, voir Charges financires Frais gnraux Ils sont dfinis par les rgles de gestion de chaque socit et s'expriment dans les tableaux de prix par un coefficient dont l'assiette est le Prix de vente*, aux exceptions prs qui sont dduire le cas chant. Ils correspondent des charges de socit calcules, partir du chiffre d'affaire, par le contrle de gestion. Exemple: certains ensembles sous-traits peuvent ne pas supporter tous les frais gnraux. Frais gnraux usine-sige

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Dpenses imputables aux lments improductifs d'une usine (ateliers divers, services sociaux et administratifs, etc.) et de son sige (direction gnrale, services juridiques, services achats, etc.), les frais gnraux sont rpartis selon une rgle propre chaque socit sur chacune des Units de production*. Frais opratoires, voir Cots opratoires Franchise Somme qui, aux termes de la police d'assurance, est toujours dduite de l'indemnit verse l'assur la suite d'un sinistre et reste donc sa charge exclusive. Le terme s'emploie aussi pour Carence* (dlai de). Franco ..., voir Incoterms Francs constants Cot rvis en fonction de la dprciation de la monnaie. Cette mthode permet de calculer combien de Francs courants* une certaine date quivaut une quantit de francs courants une autre date. Quand cette mthode est utilise pour la Gestion d'un projet*, on doit appliquer la mme formule de calcul aux Cots* et aux Recettes*. Francs courants Cot exprim en fonction de la valeur nominale de la monnaie au jour le jour. En raison de l'Inflation*, deux prix exprims dans la mme monnaie des dates assez diffrentes ne sont pas effectivement comparables. C'est cependant la base utilise en comptabilit, en matire fiscale, etc., car c'est la seule base qui puisse permettre le rapprochement entre les informations comptables et celle rsultant de la Cotenance*; c'est dans cette base que sera exprim le rsultat de l'Affaire*. Francs du jour, voir Base du jour Francs historico-bloqus, Base historico-bloque Mthode de calcul d'origine comptable, dans laquelle les cots sont mesurs en Francs courants*, jusqu' une certaine date, et en Francs du jour* au-del de cette date : c'est dans cette base que s'tablissent les bilans prvisionnels date. Au solde des comptes du projet, cette base volutive est devenue une base francs courants pure. Frquence Rapport de l'Effectif* d'une Modalit*, d'une Valeur* particulire, d'une Classe*, etc., sur l'effectif total observ. Fusionner (en informatique) Runir en un seul ensemble les lments de plusieurs ensembles rangs suivant les mmes critres.

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-GGain l'achat Les valeurs retenir pour l'Estimation* et le Budget initial* ne sont pas toujours celles obtenues par consultation des Fournisseurs* possibles. Elles doivent tre corriges par les Tendances* du March* : intensit de la demande, concurrence, dvaluation, etc. Gamme d'activits Ensemble d'activits ncessairement successives et donc relies par des Liaisons* directes visant la Ralisation* d'un mme Objectif* ou la production d'un mme objet. Exemple : plan - brouillon - texte - frappe (actions) d'un rapport (objet). Gantt (diagramme de), voir Diagramme barres Gantt flch (diagramme de), voir Diagramme barres li Garant Dans un Contrat*, tiers qui s'engage auprs d'une des parties ce que l'autre partie remplisse certaines Clauses* du contrat (ou mme toutes). Garantie de performance Engagement selon lequel un Titulaire* s'astreint livrer son Client* un Ouvrage* satisfaisant aux conditions de service et de Maintenance* convenues contractuellement. Note: la garantie peut porter sur la production, en qualit et quantit, la consommation de Matires premires* et d'Utilits*, le rendement, etc. Ces performances sont vrifies l'occasion d'Essais* contradictoires excuts selon une procdure convenue. Garantie mcanique Engagement contractuel d'un Vendeur* remettre en tat tous lments dfaillants de l'Ouvrage* ou du Produit* pendant une dure dtermine, aprs sa mise en service. Dans le cas d'un ouvrage pour lequel le vendeur n'a pas la matrise de la mise en service, cette dure est assortie d'une Date Butoir*. Gnie civil Ensemble des Oprations* comprenant, pour un Ouvrage* matriel immobilier : - la prparation du Site* et les terrassements, - les travaux de fondation, - la construction des btiments destins aux Units de production*, aux Utilits*, aux Off-sites* et l'exploitation, - les travaux de voirie, la construction des aires, chausses, voies et Rseaux * externes, - l'amnagement de l'environnement. Gnie informatique

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Conception, ralisation et validation des systmes informatiques. Gnie logiciel Ensemble des activits de conception et de mise en uvre des Produits* et des Procdures* tendant rationaliser la production du Logiciel* et son suivi. Gestion Ensemble des Tches* de prparation des rfrentiels, de contrle de leur respect, d'analyse des causes de Dviation*, et de Reporting*, concernant une ou plusieurs des disciplines contribuant au projet. La gestion informe et conseille la Direction* : elle ne dcide pas sa place. La gestion n'est pas uniquement conomique et doit porter sur tous les aspects de la discipline concerne. Un qualificatif prcise souvent celle-ci. Gestion de la configuration Tches de management lies la dfinition de la Configuration de rfrence*, ainsi qu' la mise en place de mthodes et outils permettant d'en suivre l'volution. Gestion de projet Correspond au terme amricain de project control qui ne doit jamais tre traduit par contrle de projet. En effet, control veut dire plutt Gestion*, Pilotage* et enfin Matrise* (traduction recommande), et n'a pas l'acception restrictive franaise de Contrle*; il s'agit donc d'un faux-ami. L'utilisation trop rapide de l'expression contrleur de projet ne rend pas compte des responsabilits couvertes par l'usage du terme. . La gestion de projet est la gestion applique au systme qu'est le Projet*. La gestion de projet doit tre bien distingue de la Direction de projet*. La direction de projet en effet intgre l'ensemble des aspects stratgiques, politiques, de dfinition d'objectifs et finalits, et enfin de dcision non compris dans la gestion. La gestion de projet a pour objectif essentiel d'apporter la direction de projet (et travers elle, la direction gnrale de l'Ingnierie*, du Matre d'ouvrage* ou du Matre d'uvre*, suivant le cas) des lments pour prendre en temps voulu toutes les dcisions lui permettant de respecter les termes du contrat pass avec le client, en Contenu *, en Qualit*, en Dlai * et en Cots* (Dpenses et Recettes*). C'est donc une tche principalement prvisionnelle (avec une vision long terme), intgrant une comprhension technique, contractuelle et commerciale du projet ; dans les rapports de projet, l'aspect de la situation ne reprsente qu'un passage oblig pour prvoir les volutions ultrieures, dtecter les carts par rapport aux prvisions et prendre les mesures appropries. En second lieu, la gestion de projet doit accumuler des donnes statistiques fiables et rutilisables pour amliorer la prparation et la ralisation des projets futurs. Un contrle de projet strict et prcis est indispensable la direction gnrale pour apprcier la rentabilit des programmes et lui permettre de prendre les orientations stratgiques. On pourra parler de matrise de projet (qui fait par ailleurs l'objet d'une Certification*), lorsque l'on disposera de connaissances, d'expriences, d'informations et de moyens permettant de proposer la Direction de projet* des lments de dcision appropris au droulement du projet, voire mme d'assurer la partie de la direction de projet n'impliquant pas de vision stratgique ou de ngociation complexe.

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Gestion de trsorerie Ensemble de techniques permettant au trsorier d'un groupe d'entreprises d'obtenir la meilleure gestion possible des flux montaires et financiers de celui-ci. Gestion des cots, voir Cotenance Gestion des marges Utilisation des Marges* libres et totales pour optimiser la rpartition des tches dans le temps. Voir aussi Lissage* et Nivellement* Glissement Retard involontaire d'une date, par rapport une prvision. Glissement volontaire Retard dcid dans le cadre de la gestion des Ressources*. GME, voir Groupement momentan d'entreprises Graphe Appel aussi logigramme. Reprsentation graphique des Activits* et de leurs Liaisons * relative tout ou partie des Objectifs* d'un Projet*. C'est un ensemble de Mailles*. Il existe trois types de reprsentation des activits dans un graphe soit par : - segments (en anglais: bar diagram), - flches (en anglais: arrow diagram), dits graphes AOA (pour: Activity On Arrow), rectangles (en anglais: box diagram), dits aussi AON (pour: Activity On Node). Grapheur Programme ou outil permettant de reprsenter des tableaux de rsultats sous forme de graphiques. Graphique de ressources Il illustre l'chelonnement des Besoins* (en hommes, matriels, etc.) en fonction du temps et est le plus souvent fourni sous forme d'Histogramme des charges*. Grass roots Se dit d'un Ouvrage* construit en un lieu et dans des conditions o il ne peut bnficier de l'appui d'aucune installation industrielle pralable. Groupe d'activits On emploie galement le terme hamac. En vue d'un Constat d'avancement* ou pour simplifier la reprsentation d'un Rseau*, on peut regrouper des Activits*, entre deux Nuds* extrmes, et les remplacer par une seule Tche* globale. Groupe oprationnel, voir Cellule ad hoc

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Groupement momentan d'entreprises (GME) Contrat* interne liant plusieurs entreprises conjointement pour la Ralisation* d'un projet, objet d'un contrat pass avec un Matre d'ouvrage*, et dans lequel chacun est responsable de sa seule part vis--vis des autres co-contractants. En gnral, les membres d'un GME conviennent entre eux que l'un des leurs sera le reprsentant du groupement vis--vis du client. Ce reprsentant est appel pilote (ou mandataire dans les marchs publics). Le GME n'a pas de personnalit morale et n'existe pas vis--vis du fisc. Le GME suppose que les co-contractants peuvent facilement identifier leur propre prestation dans un environnement complexe. Le GME doit tre sign par ses membres avant que le projet de contrat commun soit envoy au Matre d'ouvrage (Convention de groupement*). En France, on distingue le GME conjoint et le GME solidaire, selon le rle du Pilote*.

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-HHamac, voir Groupe d'activits Heures de construction Ces heures sont celles passes (et ventuellement factures) par les diverses entreprises sur les diffrents chantiers. Elles comprennent : Les heures productives directes (en anglais : direct productive manhours). Ce sont les heures passes par les quipes de construction (du manuvre au chef d'quipe) la ralisation physique effective des Travaux*. Ces heures directes sont la base des estimations des travaux (utilisation de ratios Hff par exemple), et prises en compte pour la pondration de la mesure de l'Avancement physique* des chantiers, ainsi que pour le calcul des rendements. Les heures productives indirectes (en anglais: indirect productive manhours). Ce sont les heures ncessaires au support et la ralisation des heures directes : mise en place des chafaudages, rception et magasinage du matriel, manutention dudit matriel pour la mise pied d'uvre ( disposition des quipes de construction), Maintenance* et nettoyages divers, etc. Les heures non productives (en anglais: non productive manhours). Ce sont les heures qui ne contribuent pas physiquement la ralisation des travaux : encadrement (superintendants, chefs de zones, chef de chantier), contrle et inspection des travaux, Planification*, Contrle des Cots* et des quantits, Services gnraux* du chantier (administration, comptabilit, secrtariat, service scurit, cantine, etc.). Les heures perdues (en anglais: lost hours). toutes ces heures de construction s'ajoutent les heures perdues par les quipes de construction (directes) et d'assistance (indirectes) pour intempries, attentes de plans ou de matriels, attente de permis de feu. Heures supplmentaires Elles concernent les travaux effectus en dehors ou en plus des horaires normaux de travail. N'introduisent normalement de cots supplmentaires que les heures supplmentaires imputes en Cots directs*, c'est--dire les heures productives. Heuristique Processus* dcisionnel qui repose sur l'exprience concrte, mais partielle des problmes. Donne des solutions acceptables, mais pas optimises. Histogramme Graphique reprsentant par paliers l'volution de grandeurs diverses (consommation de Moyens* par exemple) en fonction de priodes de temps ou de Frquences*, ce qui lui donne l'apparence de marches d'escalier. Histogramme des charges Histogramme reprsentant la Distribution* d'une Ressource* en fonction du temps. Utilis pour les oprations de Lissage* et de Nivellement*.

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Hypothse Donne prise pour Base* de la conception du projet, bien qu'elle ne soit pas totalement assure. Toute hypothse est source de Risque*.

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-IImmobilisation Biens de toutes natures, matriels ou non, acquis ou crs par l'entreprise, non pour tre vendus ou transforms, mais pour concourir d'une manire durable et sous la mme forme la ralisation de son objet social. Remarque : en matire de Crdit*, signifie le contraire de Mobilisation*. Impts Prlvements fiscaux effectus sur les gains par l'Administration. En gnral l'Amortissement* n'est pas imposable et doit donc tre dduit des rentres. Il en est de mme pour les Intrts* des Emprunts*. Les calculs de Rentabilit* d'une Installation* peuvent se faire avant ou aprs imposition. Imprvus vnements qui n'ont pas t envisags lors de l'tablissement du Plan de management de projet (PMP)* et n'ont pas t pris en compte dans le plan de management des risques. distinguer des Alas* et des Incertitudes*. Imputable ... Dont la responsabilit peut tre attribue ... Imputation Prise en compte de la valeur d'une Tche* dans un calcul plus gnral (Budget*, Cot prvisionnel*), en se conformant au Code des cots*. Incertitude Insuffisance des informations au moment de la Planification*, de la dfinition ou de la cotation, qui peut entraner des Risques* pour le projet, mais aussi des opportunits. distinguer des Alas*, mais ncessite comme eux, de prendre des Provisions*. Incoterms Srie de rgles internationales concernant le transfert de risques et de proprit des marchandises mises au point par la Chambre de Commerce Internationale* (CCI) pour l'interprtation des termes commerciaux en matire de vente internationale. Les 13 incoterms actuels sont: 1. l'usine (EXW) (en anglais: EX Works). L'unique responsabilit du Vendeur* est de mettre la marchandise la disposition de l'Acheteur*, en son tablissement. Le vendeur n'est pas responsable du chargement de la marchandise sur le vhicule fourni par l'acheteur, sauf convention contraire. L'acheteur supporte tous les frais et risques inhrents au transport de la marchandise, de ce point au lieu de destination. Ce terme reprsente l'obligation minimum pour le vendeur. Il est noter que le lieu doit tre convenu. 2. Cot, Assurance et Fret (CIF) (en anglais: Cost, Insurance and Freight). Terme identique au CFR avec l'obligation supplmentaire pour le Vendeur* de fournir une assurance maritime

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contre le risque de perte ou de dommages aux marchandises en cours du transport maritime. Il s'agit d'une assurance FPA (franche d'avaries particulires) sur 110% de la valeur, obligation minimum du vendeur. C'est le vendeur qui paye la prime. Mais la marchandise voyage aux risques et prils de l'Acheteur*, et la position du transfert de risque (passage du bastingage au port d'embarquement) est la mme qu'en FOB ou CFR. Il est noter que le port de destination est convenu. 3. Cot et Fret (CFR) (en anglais: Cost and FReight). C'est le Vendeur* qui choisit le navire et paye le fret maritime jusqu'au port convenu. Chargement sur navire la charge du vendeur. Formalits d'exportation galement. Le risque de perte ou de dommages aux marchandises, ainsi que de toute augmentation des frais est transfr du vendeur l'Acheteur* lorsque la marchandise passe le bastingage du navire au port d'embarquement. Le point de transfert de risque est donc le mme qu'en FOB. Il est noter que le port de destination est convenu. 4. Franco Bord (FOB) (en anglais: Free On Board). La marchandise doit tre place bord du navire par le Vendeur* au port d'embarquement dsign dans le contrat de vente. C'est l'Acheteur* qui choisit le navire et paye le fret maritime. Le transfert de frais et de risques entre vendeur et acheteur se fait lorsque la marchandise passe le bastingage du navire. Les formalits d'exportation incombent au vendeur. Il est noter que le port d'embarquement est convenu. 5. Franco le long du Navire (FAS) (en anglais : Free Alongside Ship). D'aprs ce terme, les obligations du Vendeur* sont remplies lorsque la marchandise a t place le long du navire sur le quai ou dans des allges (barges ou pniches). Cela signifie que l'Acheteur* doit, partir de ce moment, supporter tous les frais et risques de perte ou de dommage aux marchandises. Il convient de noter que, la diffrence du FOB, le prsent terme exige de l'acheteur qu'il ddouane la marchandise en vue de son exportation. C'est l'acheteur qui dsigne le navire et paye le fret maritime. Il est noter que le port d'embarquement est convenu. 6. Franco-transporteur (FCA) (en anglais: Free CArrier). C'est l'Acheteur* qui choisit le mode de transport et le transporteur. C'est lui qui paye le transport principal. Le Vendeur* remplit ses obligations lorsqu'il dlivre les marchandises entre les mains du transporteur dsign par l'acheteur au point convenu. Si ce point n'est pas prcis, le vendeur a le choix du point qui lui convient le mieux au lieu de dlivrance. Le transfert des frais et des risques intervient au moment o le transporteur prend en charge la marchandise. En cas de camion complet, wagon complet, conteneur complet, c'est le vendeur qui fait le chargement et l'acheteur le dchargement, leurs propres frais et risques. Le ddouanement l'exportation est la charge du vendeur. Le transporteur peut tre un transitaireorganisateur du transport. Il est noter que le lieu est convenu. 7. Port pay, assurance comprise, jusqu' (CIP) (en anglais: Carriage and Insurance Paid to). Ce terme est identique au prcdent avec en plus, pour le Vendeur*, l'obligation de fournir une assurance transport contre les risques d'avarie la marchandise ou de sa perte pendant le transport. Il est conseill l'Acheteur* et au vendeur de se mettre d'accord sur l'tendue de cette assurance. Le vendeur conclut le contrat de transport, paye le transport et la prime d'assurance. Le transporteur peut tre un transitaire-organisateur de transport. Il est noter que le point de destination est convenu. 8. Port pay jusqu' (CPT) (en anglais: Carriage Paid To). Le Vendeur* choisit le transporteur et paye le fret pour le transport de la marchandise au lieu de destination convenu. Cependant, les risques d'avarie la marchandise ou et sa perte, ainsi que d'augmentation des Cots* en cours de transport, sont transfrs du vendeur l'Acheteur* lorsque la

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marchandise est remise au premier transporteur. Mmes observations pour chargement, dchargement et ddouanement que le francotransporteur. Le transporteur peut tre un transitaire-organisateur de transport. Il est noter que le lieu de destination est convenu. 9. Rendu Quai (Droits Acquitts) (DEQ) (en anglais: Delivered Ex Quay). Comme son nom l'indique, ce terme signifie que transferts de risques et de frais ont lieu lorsque le Vendeur* met la marchandise disposition de l'Acheteur*, ddouane et sur le quai du port convenu. Les formalits de ddouanement dans les pays d'importation, ainsi que le paiement des droits et taxes exigibles l'importation incombent au vendeur. Il est noter que le port de destination est convenu. 10. Rendu Droits Acquitts (DDP) (en anglais: Delivered Dut y Paid). l'inverse du terme l'usine, cet incoterm, lorsqu'il est suivi par des mots dsignant l'tablissement de l'Acheteur*, dnote l'autre extrme, l'obligation maximum du vendeur. C'est le Vendeur* qui fait tout, y compris le ddouanement l'import et le paiement des droits et taxes exigibles. Le transfert des risques et des frais se fait la livraison chez l'acheteur, ou sur site. Sauf stipulation contraire, le dchargement est la charge du vendeur. Il est noter que le lieu de distribution est convenu. 11. Rendu Droits Non Acquitts (DDU) (en anglais: Delivered Dut Y Unpaid). Le Vendeur* a rempli son obligation de livraison quand la marchandise a t mise disposition au lieu convenu dans le pays d'importation, dchargement compris. Mais c'est l'Acheteur* qui s'occupe, ses risques et frais, de l'accomplissement des formalits douanires d'importation et du paiement des droits et taxes d'importation. Il est noter que le lieu de destination est convenu. 12. Rendu Ex Ship (DES) (en anglais: Delivered Ex Ship). C'est le Vendeur* qui choisit le navire, paye le fret et supporte les risques du transport maritime. Le transfert des frais et des risques se fait bord du navire au point de dchargement usuel du port de destination convenu, de faon permettre l'enlvement de la marchandise du navire par les moyens de dchargement appropris la nature de celle-ci. Il est noter que le port de destination est convenu. 13. Rendu Frontire (DAF) (en anglais: Delivered At Frontier). Le transfert des frais et des risques se fait au passage de la frontire, celle-ci devant tre prcise trs soigneusement et compltement. Le Vendeur* paye les frais et supporte les risques jusqu' la frontire. S'il convient de couvrir une assurance, il est recommand l'Acheteur* et au vendeur de se mettre d'accord pour que l'un d'eux souscrive l'assurance sur la totalit du parcours. Les formalits douanires d'exportation incombent au vendeur; les formalits douanires d'importation et le paiement des droits et taxes de douane dus l'import incombent l'acheteur. Il est noter que le lieu est convenu. Index Paramtre exprimant conventionnellement la valeur d'un ensemble d'lments conomiques par rapport sa valeur une date de rfrence. Indice Paramtre conomique exprimant conventionnellement la valeur d'un Produit* ou d'un Service* par rapport sa valeur de base une date de rfrence. Voir aussi Indices conomiques* et Indice composite * Indice composite

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Indice de prix qui vise reprsenter la variation globale des Prix* de toute une gamme de Produits*. La Pondration* vise reflter l'importance relative de ces produits en un temps et un lieu donns. Indice de Laspeyres Indice composite* reposant sur un Panier* dtermin et o les prix sont pondrs par des quantits associes la priode de base, avant d'tre additionns. Indice de mise jour L'indice de mise jour traduit l'volution des prix au cours du temps des divers lments constitutifs du montant des quipements : Matires premires *, Main-duvre*, amliorations technologiques. Improprement appel indice d'actualisation. Exemples d'indice: ENR (Engineering News Record indices), Marshall & Stevens (M & S Equipment cost index), Nelson (Nelson Refinery Construction cost index), Chemical Engineering (CE cost index), AFITEP (dans La Cible). Indice de Paasche Indice composite* reposant sur un Panier* dtermin et o les prix sont pondrs par des quantits associes l'anne courante. Indice des prix la consommation Indice composite* constitu sur une slection de marchandises et de services reprsentatifs des dpenses moyennes du consommateur type d'un pays donn, dpenses pondres de faon fixe et dfinie (Panier* standard). Indice idal Moyenne gomtrique* entre l'Indice de Laspeyres* et l'Indice de Paasche*. Indices conomiques Ensemble de valeurs publies rgulirement par les autorits de nombreux pays (en France, principalement le BOCC et l'INSEE) qui reprsentent, aussi fidlement que possible, l'volution du Cot* en monnaie courante de produits ou services caractristiques. Exemples: les salaires horaires, le kWh, la tonne d'acier MARTIN en blooms, ou en tles, le kg de lingot de cuivre. Ils se rapportent en gnral une base 100, qui est reprsentative de la Valeur* unitaire du Produit* ou Service* considre une date de rfrence. Individu Un individu peut tre soit : - un objet concret ou conventionnel sur lequel un ou plusieurs Caractres* peuvent tre observs; - une quantit dfinie de matire sur laquelle un ou plusieurs caractres peuvent tre observs; - une Valeur observe* d'un Caractre quantitatif* ou une Modalit* observe d'un Caractre qualitatif*.

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Industrialisation Processus regroupant l'ensemble des Tches* permettant de passer du Projet* la production d'un Produit* : prparation des Processus* de production et d'acceptation, Dossiers de fabrication* et de contrle et mise au point des outils correspondants. Infrence de Bayes Mthode statistique utilise pour l'analyse des causes et des relations entre vnements*, faisant intervenir le jugement d'expert(s) en complment des outils purement mathmatiques. Inflation Phnomne conomique qui fait varier dans le temps le cot d'une mme prestation, calcule dans la mme monnaie. C'est en fait, une dprciation de la valeur de cette monnaie. Selon les termes du Contrat*, la hausse des cots est prise en charge par le Vendeur*, l'Acheteur* ou bien un organisme d'assurance (COFACE* par exemple). Le poste budgtaire qui prend en compte ce phnomne est bien souvent le plus gros poste de tout le Budget* et dpend la fois des rgles comptables de la socit, et de la forme du contrat. Infographie Application de l'Informatique* la reprsentation graphique et au traitement de l'image. Informateur, voir Contrleur d'avancement Information lment de connaissance susceptible d'tre reprsent l'aide de conventions pour tre conserv, trait ou communiqu. Informatique Science du traitement rationnel, notamment par machines automatiques, de l'information considre comme le support des connaissances humaines et des communications dans les domaines technique, conomique et social (dfinition approuve par l'Acadmie franaise). Ingnierie Ensemble des activits essentiellement intellectuelles qui ont pour objet d'optimiser l'Investissement*, quelle que soit sa nature, dans son choix, dans ses Processus* techniques de Ralisation * et dans sa Gestion* (dfinition donne par la Commission du Plan), savoir en particulier : - tudes prliminaires des possibilits de ralisation, - tude de Rentabilit*, - dtermination des meilleures modalits de conception, - tablissement des Avant-projets*, des Plans d'ensemble* et d'excution*, ainsi que des Devis* estimatifs, - prparation des Appels d'offres*, - coordination et contrle de la ralisation, - assistance technique* pour la Mise en route*, tablissement des notices d'exploitation, formation de personnel.

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Ingnierie concourante, voir Ingnierie simultane Ingnierie simultane, concourante Approche systmatique qui intgre le dveloppement simultan des produits et processus associs, incluant la fabrication et le Soutien logistique*. Ds le dmarrage du projet, cette approche prend en considration le Cycle de vie* du produit depuis sa conception jusqu' l'exploitation en incluant la qualit, les cots, la planification et les besoins utilisateurs. Ingnieur Habituellement, personne physique charge de Tches* ayant un caractre plus ou moins technique. Ce terme est quelquefois utilis dans les Contrats* pour dsigner le Matre d'uvre*, ou l'entreprise charge des tudes de conception. Employ seul, il est viter dans ce sens. Ingnieur d'affaires Ingnieur* assurant chez un Fournisseur* les contacts avec une clientle, aussi bien dans la phase prliminaire des Contrats* que dans leur droulement et aprs leur Achvement*. Il participe la prparation des Offres", aux ngociations commerciales et au rglement des diffrends qui peuvent apparatre entre son entreprise et les clients, c'est--dire toute la vie de l'Affaire*. Cette fonction se rencontre plutt dans des secteurs assez spcialiss de l'conomie. Parfois, l'ingnieur d'affaires est galement charg de la fonction de Chef de projet*. Ingnieur de projet Ingnieur* charg d'assurer l'intgration et la gestion d'un Projet* ou d'une partie. Dans le cas d'un projet important, son rle est plus orient vers la coordination des Tches* techniques. Ingnieur rsident Ingnieur* dlgu par le Client* chez son Fournisseur* (au sige ou sur Site*) afin de rduire les dlais de communication. Ingnieur-conseil, voir Expert Inspection Activit de surveillance s'exerant dans le cadre d'une Mission* dfinie. Elle n'est pas obligatoirement limite la comparaison avec des donnes pralables. Les visites des inspecteurs dans les usines des Fournisseurs* permettent l'Entrepreneur* gnral de matriser les dlais et la qualit des Matriels* incorpors dans sa fourniture et d'tayer les contestations pouvant surgir au moment de l'Approbation de facture*. (Source: Norme NF EN ISO 8402.) Installation Mot ambigu, dsignant la fois une action (en anglais : erection) et son rsultat (en anglais : facilities), l'action pouvant tre limite la mise en place d'lments mobiles, et le rsultat pouvant comprendre la totalit de l'Ouvrage*.

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Il doit tre prcis selon le contexte. Installations gnrales et stockage Parties de l'Ouvrage* non directement productives : elles permettent ou facilitent le fonctionnement d'une ou plusieurs Units de production*. Elles comprennent : les stockages principaux et intermdiaires, la fabrication ou la transformation des Utilits* aux conditions d'emploi requises et leur distribution, les routes et accs directs, les btiments, les Services gnraux* (ateliers, magasins, laboratoires de contrles, services sociaux, etc.), le traitement des eaux uses, les systmes d'gouts, etc. La fabrication des utilits d'intrt gnral (vapeur, lectricit, eau de refroidissement, etc.), sans affectation spcifique, doit tre considre comme rsultant d'Units de production* indpendantes. Intgration Mise en place, ensemble, de diverses parties d'un systme ralises et testes sparment. Interactif Qualifie les matriels, les programmes ou les conditions d'exploitation qui permettent des actions rciproques en Mode dialogu* avec des utilisateurs ou en temps rel avec des appareils. Intrt Terme gnral employ avec diverses significations, en particulier : 1. Somme verse priodiquement en rmunration du prt d'un Capital*, par un bailleur de fonds. 2. Plus gnralement, synonyme du bnfice attendu de l'utilisation d'un capital. 3. Cot d'usage d'un capital, propre ou emprunt. Voir aussi Charges financires Intrt compos Tout Intrt simple* non pay l'issue de chaque unit de temps se comporte pour les priodes venir comme un Capital emprunt*. Dans ce cas, au bout de n units de temps (ans), la somme Sn verser sera : Sn = Sa (1 + on avec Sa' capital initial et i, taux d'actualisation. Intrt compos continu L'unit de temps considre pour les intrts composs devient infiniment petite. Dans ce cas on montre que si ia est le taux d'intrt instantan, la somme Sn verser au bout de n ans est : Cette notion a peu d'application en Gestion de projet*. Intrt moyen Dfinition purement thorique d'un Taux d'intrt* constant pour toute la dure d'Amortissement* et portant sur le capital initial Sa : avec ir, taux d'intrt rel et n, nombre d'annes d'amortissement. Cela n'est valable que lorsque la loi d'amortissement adopte est linaire.

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Intrt simple Le Taux d'intrt* est constant. Au bout de n units de temps et avec un taux d'intrt i; la somme Sn verser sera: Sn = Sa (1 + in) avec comme intrt 1 = Sa . in. U intrt simple n'a pratiquement pas d'utilisation. Intrts contractuels Dans le cas d'un Crdit* fournisseur, l'intrt pay par l'Acheteur* au Fournisseur* est fix par le Contrat*. Cet intrt devrait, en principe, tre calcul de manire correspondre aux Charges* que le fournisseur aura supporter aprs la livraison, en raison du crdit qu'il accorde l'acheteur (frais bancaires, risque et charge de trsorerie pour la part non couverte par la COFACE*). L'intrt peut ventuellement inclure les primes payes la COFACE. Les intrts peuvent tre: - dgressifs, c'est--dire calculs sur le solde restant d chaque chance (cas traditionnel), - linaires, c'est--dire calculs de manire que les chances (capital + intrts) soient d'un montant constant, - progressifs, c'est--dire calculs en fonction du montant et de la dure de chaque billet de principal. Il est possible de les rgler: - semestriellement ou trimestriellement, d'avance ou terme chu, - au moyen de Billets ordre* ou de Traites*, ou par virement sur prsentation de dcomptes. Intrts intercalaires Certains Contrats* peuvent prvoir le paiement d'intrts intercalaires payables par l'Acheteur* ( un taux qui peut tre diffrent de celui de l'Intrt contractuel*), partir de chaque livraison, jusqu' la fin des obligations contractuelles. Ces intrts intercalaires devraient correspondre au cot de Prfinancement*, dont la charge serait ainsi reporte sur l'acheteur. Interface Ce terme a deux acceptions : Dans la mthode PERT*, c'est une tape* ou un Dlivrable*, Intrant* ou Extrant* dans la mthode des potentiels, commun(e) deux projets ou deux phases de projet. Il y a interface lorsque les Tches* amont et aval sont excutes par des entits diffrentes. En informatique, c'est la jonction entre deux Matriels* ou Logiciels* leur permettant d'changer des informations par l'adoption de rgles communes physiques ou logiques. Interruption, Suspension Interruption momentane des droits et obligations des contractants, du fait d'un vnement* dtermin rendant impossible l'excution du Contrat*. Elle doit tre prvue dans celui-ci. Intervalle On emploie galement le terme cart; ne pas confondre avec Marge*.

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Un intervalle peut tre total, libre, certain ou ultime entre deux tapes*; il reprsente l'cart de temps entre les Dates* des vnements au plus tt et au plus tard appartenant deux tapes conscutives repres 1 et J. Ces carts sont dfinis sur la figure 10 comme suit (voir page 180) : - intervalle total = tard J - tt 1, intervalle libre = tt J - tt 1, - intervalle certain = tt J - tard 1, - intervalle ultime = tard J - tard 1 (on dit aussi crash ou intervalle libre inverse). Intervenant Toute personne physique ou morale qui intervient dans la Ralisation* du programme l'exception du Matre d'ouvrage* : - Matre d'uvre*, dlgu du matre d'uvre, - Consultant*, Expert*, Ingnieur-conseil*, - Ingnierie - Architecte*, Ensemblier*, Entrepreneur*, - Constructeur*, Fournisseur*, - Sous-traitant*. Intrant lment ou donne ncessaires la ralisation d'une Tche* ou d'un Lot de travail*. Il s'oppose Extrant*, mais il est souvent l'extrant d'une tche antrieure. Intuitu personae Un Contrat* conclu intuitu personae est un contrat pour la conclusion duquel la considration de la qualit ou des comptences du co-contractant ou de certains de ses prposs a t dterminante. Il expose la partie qui ne la respecte pas la Rsiliation* du contrat. Investissement Opration qui consiste pour l'Entreprise* transformer les Ressources financires* en un ou plusieurs lments* que l'entreprise utilisera en permanence (ou pendant une Dure* relativement longue) pour concourir de manire durable la Ralisation* de son Objet* social. L'investissement comprend: - le cot de l'quipement principal (en anglais: major equipment), - le cot de l'quipement secondaire (en anglais: auxiliary equipment), - le cot du Montage* et du Gnie civil* (en anglais: erection and civil work), - les Frais indirects* de chantiers et le Transport* (en anglais: field expense), - les Imprvus* (en anglais: contingencies). L'enregistrement et la tenue jour des investissements sont ports l'actif du bilan, suivant les rgles comptables. Investissement amortissable, voir Capital amortissable Invite Message visuel ou sonore sollicitant conformment une disposition ou programme l'avis l'action de l'oprateur.

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Isochrone Ligne brise*, reprsentant sur un Graphe* l'tat d'avancement* une date donne des diverses activits d'un Projet*. C'est le constat d'excution propre l'Avancement*. Isomtrique Dessin en trois dimensions, cot, mais sans respect d'chelle, permettant la prfabrication des tuyauteries, et indiquant ventuellement des points particuliers de montage. Chaque isomtrique est limite un tronon de tuyauterie dont l'importance est dfinie par des impratifs de faonnage ou/et de transport. Item Dsignation code d'un Objet* qui permet son identification ; l'objet est un ou plusieurs quipements*, ou bien une ou plusieurs prestations. Itration Pour ordonnancer les Activits*, ou plus gnralement pour passer de la planification prvisionnelle, tablie un niveau gnral, une Planification* oprationnelle tablie un niveau dtaill, il est ncessaire : - de planifier sparment chacun des Intervenants* dans l'opration, avec ces intervenants eux-mmes; - de rinsrer les plannings de dtail dans le planning gnral afin de mettre en conformit les premiers avec le dernier, dans une premire itration; - si des difficults se prsentent pour raliser cette conformit, il faut oprer sur plusieurs itrations.

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-JJalon (de rfrence) vnement* slectionn, survenant au cours d'une Ralisation*, dont on peut identifier d'une faon certaine la date laquelle il se produit. Le jalon n'est atteint (ou ralis) que lorsque le rsultat est acquis de faon irrversible. Exemples: la fourniture d'un dossier, la recette d'un quipement*, la Mise disposition* d'un moyen de manutention. La succession des dates de ces vnements constitue l'chancier* d'une Ralisation* et permet de fixer les contraintes principales de dates des plannings. Jalonnement, voir chancier des jalons Jeu de billets, de traites Chaque Crance* (principal et intrts) de l'exportateur sur l'Acheteur* est gnralement matrialise par des Effets* (billets ou traites) dont le nombre correspond au nombre d'chances de remboursement (par exemple, 16 billets de principal et 16 billets d'intrts pour un crdit 8 ans amortissable semestriellement, les intrts tant pays semestriellement). L'ensemble de ces effets constitue le jeu de billets (ou de traites). Le nombre de jeux de billets (ou de traites) est dtermin pour chaque Contrat*. Il est fonction, par exemple, du nombre d'expditions ou du nombre de Situations* de travaux qui seront prsentes durant la priode de Ralisation* du contrat. Ainsi, pour une expdition de Matriel indpendant*, il peut y avoir autant de jeux de billets de principal qu'il y a de Livraisons* ou de lots de livraisons. Pour l'exportation d'une Unit complte de production* ou d'un Ensemble industriel*, il peut y avoir un jeu de billets, ou plusieurs jeux de billets mis au fur et mesure de l'Avancement* des travaux suivant un Calendrier* prvu contractuellement ou au fur et mesure de la prsentation de situations de travaux. Ces jeux de billets (ou de traites) de principal ou d'intrts sont, soit envoys par l'acheteur l'exportateur au fur et mesure que ce dernier reconnat tout ou partie de la crance, soit remis en trustee par l'acheteur la banque de l'exportateur ds le dbut de l'opration avec instructions pour la banque de les dlivrer l'exportateur aux dates prvues au contrat, aprs les avoir ventuellement complts. Jeu de traites, voir Jeu de billets Joint venture (JV) Forme d'origine anglo-saxonne, de collaboration entre co-traitants, dans laquelle toutes les particularits de cette collaboration doivent figurer. Selon le cas, la JV s'apparentera un Consortium* ou une Socit en participation*. Voir aussi Co-traitance Jours calendaires

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Journes pendant lesquelles le personnel a t mobilis, en dplacement pour les besoins du Chantier*, qu'il ait t au travail, au repos ou en voyage. Une semaine normale comporte 7 jours calendaires, 6 jours ouvrables, et le plus souvent, 5 jours ouvrs. Jours de repos Jours non ouvrs. Jours fris Jours non ouvrables. Jours ouvrables Journes pendant lesquelles le personnel aurait pu travailler (mme s'il ne l'a pas fait), par opposition aux Jours fris*. Jours ouvrs Journes pendant lesquelles le personnel a effectivement travaill. Justificatifs Documents annexs une tude*, un Planning* ou une Estimation* pour apporter la preuve du srieux du document principal (notes de calcul, sources, rfrences, hypothses de validit). JV, voir Joint Venture

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-KKnow-how Tout ce qui constitue la connaissance pratique d'un procd industriel. Ce terme s'emploie parfois pour dfinir un procd de fabrication ne pouvant pas tre brevet mais rclamant une grande exprience. Il s'emploie galement, par extension, pour dsigner le montant de la redevance paye par un Exploitant* pour l'utilisation de ce Savoir-faire*.

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-LLettre d'intention de commande Ce n'est pas un engagement officiel au sens de la Cotenance*. Son montant est cependant inscrire (valeur et quantit) au Cot prvisionnel* dans l'attente de la Commande* car c'est un Engagement* effectif bien que non encore formalis. Elle est souvent prcde d'un tlex d'intention de commande. Lettre de confort Lettre par laquelle une socit parraine une entreprise qu'elle contrle pour l'obtention ou le maintien d'un Crdit*. Commentaires : 1. La lettre de confort constitue un engagement moral d'assurer la bonne fin du Crdit*. 2. La dfinition de ce terme a fait l'objet d'un parre de l'Association franaise des banques en date du 30 octobre 1973. Lettre de mission, voir Note de mission Leve de garantie Les Rserves* doivent tre leves au cours de la priode de garantie, faute de quoi cette priode se prolongerait d'autant (et, l'export, la Rception* dfinitive ne pourrait tre prononce). Leve de rserves Ds que les Tches* repres comme non termines lors de la Rception* sont acheves, le Client* peut prononcer la leve totale ou partielle des Rserves* correspondantes. Liaison Elle exprime une Relation d'ordre* entre deux Activits* successives. Dans un Rseau* potentiel-tches, les liaisons sont visualises par des flches. La liaison la plus utilise est de type Fin Dbut*, c'est--dire qu'elle relie l'vnement de fin* de l'activit prcdente l'vnement de dbut* de la suivante. Les autres liaisons pratiques sont de type Dbut-Dbut, Fin-Fin et plus rarement Dbut-Fin*. Pour exprimer l'cart de temps minimum devant s'couler entre les deux vnements relis par la liaison, on lui affecte une Dure*, qui peut selon les cas tre positive, nulle ou ngative. Liaison Dbut-Dbut (en abrg : liaison D-D) Appele aussi liaison initiale, elle relie l'vnement de dbut* de l'activit prcdente A l'vnement de dbut de la suivante B. Le dlai attribu la liaison D-D indique le temps minimum qui doit s'couler entre les dates de dbut de A et de B.

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Liaison Dbut-Fin (en abrg: liaison D-F) Appele aussi liaison inverse, elle relie l'vnement de dbut* de l'activit prcdente A l'vnement de fin* de la suivante B. Le dlai affect la liaison D-F exprime le temps minimum qui doit s'couler entre la date de dbut de A et la date de fin de B. Liaison explicite, voir Liaison externe Liaison externe, explicite, intergamme Relation d'ordre* entre les Activits* de gammes diffrentes. Ces relations sont ncessairement reprsentes en mthode PERL*. Elles caractrisent souvent des liaisons entre responsabilits diffrentes. Liaison Fin-Dbut (en abrg: liaison F-D) Appele aussi liaison directe, elle relie l'vnement de fin* de l'activit prcdente A l'vnement de dbut* de la suivante B. Pour exprimer un chevauchement entre A et B avec une liaison F-D, on lui attribue un dlai ngatif x, qui signifie que B peut commencer x units de temps avant la date de fin de A. Liaison Fin-Fin (en abrg: liaison F-F) Appele galement liaison finale, elle relie l'vnement de fin* de l'activit prcdente A l'vnement de fin de la suivante B. Le dlai d'une liaison F-F mentionne le temps minimum respecter entre les dates de fin de A et de B. Liaison intergamme, voir Liaison externe Liaison ngative Relation dordre* telle gue la date affecte l'extrmit soit antrieure la date affecte l'origine et faisant donc apparatre un Dcalage* ngatif. Ligne brise, voir Constat d'avancement Ligne budgtaire, voir Budget initial Ligne d'astreintes, Ligne d'enclenchement Ligne verticale sur laquelle sont places les astreintes amont (reprsentes par des points butoirs vers l'aval des extrmits d'activits antrieures l'enclenchement) et les astreintes aval (reprsentes par des points butoirs vers l'amont des dbuts d'activits postrieures l'enclenchement). Ligne d'enclenchement, voir Ligne d'astreintes Ligne de conformit Ligne qui runit les points extrmes des Activits* ramnages lors d'une situation dAvancement*.

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Ligne de constat, voir Constat d'avancement Ligne de crdit Sommes mises la disposition d'un Achat* dont la dfinition n'est pas encore totalement prcise. Ligne de substitution Engagement, ne constituant pas une Caution *, accord par un ou plusieurs tablissements de crdit un metteur de Billets de trsorerie* et garantissant ce dernier qu'un concours lui sera consenti si la situation du march ne permet pas de procder au renouvellement de ces billets. Ligne isochrone, voir Isochrone Lignes d'objectifs En mthode PERL *, lignes horizontales affectes des objectifs, sur lesquelles on place les Gammes d'activits*. Lignes de moyens Lignes horizontales affectes des Moyens* sur lesquelles on place les Charges * affectes chaque moyen. Lignes directrices Ensemble de recommandations destines faciliter l'excution d'une Activit* ou d'un ensemble d'activits. Limite d'acceptation Niveau de critre d'apprciation au-del duquel, ou en de suivant le cas, le Besoin* est jug non satisfait. Commentaires: 1. Toute solution ne respectant pas ou ne respectant plus une limite d'acceptation d'une Fonction* de service est inacceptable. De ce fait, le Demandeur* doit tre extrmement conscient des consquences du choix des limites. 2. Une limite d'acceptation peut aussi tre dfinie par un cart, absolu ou relatif, positif ou ngatif, par rapport au niveau recherch du critre d'apprciation. 3. Dans certains secteurs d'activit, le choix des limites d'acceptation peut tre exprim l'aide de classes standard. Limite de batterie Contour gographique physique ou imaginaire qui cerne un Ouvrage*, la limite de batterie est dfinie de faon identifier avec prcision les limites de Services*, de Fournitures* et de Responsabilit* des parties contractantes. Dans une Unit de production*, y arrivent les Matires premires*, les Utilits* courantes aux conditions requises, les produits auxiliaires, etc. En repartent les produits fabriqus dans l'unit, les Sous-produits*, les utilits traiter, etc. Limites de classe

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Valeurs qui dfinissent les bornes infrieure et suprieure d'une Classe*. Note: on doit prciser laquelle des deux limites est considre comme appartenant la classe. Limites de fourniture Dfinition prcise du contenu d'un Contrat* ou d'une Commande*. Il est utile de complter les limites de fourniture par une liste d'exclusions, qui explicite des matriels ou services sur lesquels des contestations pourraient survenir ultrieurement, par suite d'habitudes de travail diffrentes. Lissage Procd d'utilisation des Marges* permettant une mobilisation des Ressources* aussi uniforme que possible (ne pas confondre avec Nivellement*), sans dcaler les Dates objectifs* du projet. Le lissage admet une augmentation ventuelle des Moyens* prvus initialement. Listage Document en continu produit par une imprimante d'Ordinateur*. Liste d'quipements Document rcapitulatif de tous les quipements* principaux et secondaires d'un Ouvrage* avec leur identification. Cette liste s'enrichit au fur et mesure de l'avancement des tudes et sert : - aux tudes*, - aux Approvisionnements", - aux Travaux*. Liste de contrle Aide-mmoire rsumant de faon exhaustive et abrge tous les lments d'une Tche* ou d'une Opration* prcise. Liste de lignes Liste rcapitulative de toutes les lignes de tuyauteries d'une Installation* avec leur identification prcise c'est--dire : numrotation, diamtre nominal, nature du fluide, spcification, schma de rfrence, localisations de dpart et d'arrive, conditions de service, de calcul, d'preuve et de construction, matriau et paisseur d'isolation, traage, peinture, etc. Liste de pointage Liste rcapitulative, exhaustive, de tous les points vrifier, utilise principalement sur les Chantiers*, au moment de la Rception*, destine tablir u1trieurement la liste des Rserves*. Lister Ce terme a deux acceptions : Produire un document en continu l'aide d'une imprimante d'Ordinateur*. Prsenter des Donnes* ou des instructions.

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Livraison Action par laquelle un Fournisseur* d'quipement* ou de Matriel* s'acquitte de la Mission* confie par la Commande* et transfre son Client* la responsabilit de cette fourniture : Date de livraison (en anglais: delivery time). Pour la Banque de France et indpendamment de ce qui est stipul au Contrat*, la date de livraison est toujours la date du passage de la frontire franaise ou de l'embarquement dans un port franais (la date d'embarquement dans un port tranger peut cependant tre accepte sur justification des raisons ncessitant le choix de ce port - Anvers, Rotterdam par exemple, pour des exportations en provenance de l'Est de la France - et sous rserve que le dlai entre le passage de la frontire et l'embarquement ne dpasse pas 15 jours). Cette prcision a son importance puisque c'est la date de livraison retenue par la Banque de France qui marque le point de dpart du remboursement de la plupart des Crdits* mis la disposition de l'exportateur, indpendamment de celle prvue au contrat commercial. Dlai de livraison (en anglais: delivery schedule). Dlai compris entre la date d'entre en vigueur du contrat commercial et la date prvue pour la livraison. Mode de livraison (en anglais: delivery mode). Les modes de livraison du matriel sont parfaitement dfinis par les Incoterms*. Depuis avril 1990, les Incoterms ne reconnaissent que 13 modes de livraison et les abrviations correspondantes sont internationales (toutes les autres abrviations telles que CAF, C et F, FAB, FOR, FOT doivent tre abandonnes). Livre de procd Les documents et, par extension, les frais d'acquisition du livre de procd et du manuel opratoire, qui couvrent toutes les dpenses ncessaires leur tablissement. Le livre de procd est un document de travail tabli l'usage de la socit en charge de l'Ingnierie* des Installations*, mais ce livre est remis l'acqureur des droits d'exploitation de la licence, par la socit qui en est dtentrice. Il comprend la description prcise des Units* avec schmas et Bilans-matires* ainsi que le dimensionnement du matriel principal pour la capacit de production demande par l'acqureur. Il peut inclure le Manuel opratoire* qui prcise les conditions de fonctionnement des units en particulier les manuvres d'Arrt* et de Mise en route* des quipements*. Livret suiveur Document ou ensemble de documents ou base de donnes, ayant pour objet d'enregistrer au cours de la phase d'utilisation les diverses donnes spcifiques chaque exemplaire du produit. Voir aussi Passeport technique Localisation En management de projets internationaux, ce terme est souvent utilis pour dsigner les Activits* qui devront tre effectues par des entreprises locales, dans le cadre d'un contrat de Matre d'uvre* laissant celui-ci la responsabilit de l'ensemble. La localisation rsulte souvent d'un Transfert de technologie* antrieur et est souvent impose par le Client*. Voir aussi Dpenses locales Logiciel

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Ensemble des programmes, procds et rgles, et ventuellement de la documentation, relatifs au fonctionnement d'un ensemble de traitement de l'Information*. Logigramme Schma synoptique fonctionnel dfinissant symboliquement les automatismes et les squences auxquels doit satisfaire le fonctionnement d'une Installation*. Il est destin faciliter l'tude et la comprhension par l'Exploitant* du fonctionnement d'une partie de l'Ouvrage*. On dsigne galement ainsi les Graphes* logiques reprsentant un Rseau*. Logique du rseau On dit plus prcisment analyse logique du rseau. tude de l'Enclenchement* des diverses Activits* d'un Rseau*, sans affectation de Dure*, ni tude de Dlais*. Logistique Ensemble des dispositions prises pour assurer le droulement correct d'un Projet* : Ampliation* des documents, Approvisionnements* divers du Chantier*, etc., en complment des Tches* de ralisation proprement dites. Loi de probabilit Toute relation permettant de dterminer la probabilit que la Variable alatoire* prenne une valeur donne quelconque, ou une valeur appartenant un ensemble donn quelconque de valeurs. La probabilit tendue l'ensemble des valeurs possibles de la variable est gale l'unit. Lot de travaux (LT) Le lot de travaux (LT) est l'lment le plus dtaill apparaissant dans un Organigramme des tches* (OT). Le LT est caractris par une dfinition du travail raliser, un responsable unique, un Budget* et des lments de dlais, soit une Dure*, soit des Liaisons* avec les autres LT antrieurs et/ou postrieurs. Le LT est souvent appel Tche*, bien qu'il y ait risque de confusion avec la tche utilise en Planification*, dont la dfinition n'est pas toujours cohrente avec les principes de l'OT. Le lot de travail est prcis par la Fiche de travail*. LT, voir Lot de travaux

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-MMaille Ensemble des Liaisons* conduisant un mme Objectif*; graphiquement, c'est l'ensemble des Activits* aboutissant un mme Nud*. Main-d'uvre En production, personnel de fabrication ncessaire la marche effective des Installations*, l'exclusion de toute main-d'uvre d'Entretien*, de Contrle*, de manutention. Par extension dpenses correspondant ce personnel pour les diverses catgories d'Oprations* et une part de Supervision* (contrematres et ingnieurs). Cette maind'uvre est exprime en gnral par un nombre d'oprateurs par poste (en anglais: operators per shift) et un pourcentage de supervision. Les dpenses correspondantes comprennent les salaires et les diverses charges sociales. Mainleve de caution Ordre donn sa banque de ne plus se porter Caution* vis--vis d'un tiers, en gnral le client, la raison de la caution n'ayant plus lieu d'tre ; par exemple : pour une Caution de bonne fin*, lorsque les obligations contractuelles ont toutes t remplies et que la priode de garantie est coule. Maintenance Ensemble d'Oprations* menes aprs la Mise en service* qui sont destines maintenir ou rtablir l'Ouvrage* un niveau technologique satisfaisant pour son exploitation (entretien, remises en tat, amliorations, etc.). On distingue cinq niveaux de maintenance selon l'importance des oprations effectues. La maintenance incombe normalement l'Exploitant*. Il n'est pas exclu que certaines parties de l'ouvrage soient utilises par le Constructeur* avant la mise en service, pour ses besoins propres (routes, parkings, etc.), avant la Prise en charge* par le Matre d'ouvrage* : c'est alors lui qu'incombe la maintenance. Matre d'uvre Ne pas confondre avec le Matre d'ouvrage*. C'tait, de tous temps, depuis les btisseurs de cathdrales, la personne physique qui avait la charge de concevoir et de mener bien la construction de l'Ouvrage", dans l'acception artistique du terme, et donc de conduire l'uvre* bonne fin. Le matre d'uvre tait alors personnifi par l'Architecte*. Depuis le dbut de l'industrialisation la fin du XVIIIe sicle, davantage marque au XIXe sicle par la cration du chemin de fer, le terme s'est tendu tous les hommes de l'art qui ont eu la charge de la Conception*, de l'tude*, de la Ralisation* d'un ouvrage et qui engagent leur responsabilit titre personnel et indpendamment des Constructeurs*. Depuis la seconde guerre mondiale, avec le dveloppement des activits d'Ingnierie*, le terme est utilis pour dsigner toute personne physique ou morale qui assume une telle

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charge et les responsabilits inhrentes vis--vis du matre d'ouvrage et de toutes les parties prenantes l'ouvrage. Le matre d'uvre est encore parfois dnomm architecte industriel : ce terme dsigne plutt la mission, que celui qui l'excute. Il est dconseill car il prte confusion avec les activits de l'Architecte*, et son titre, qui est protg. En rsum, le matre d'uvre est la personne physique ou morale qui ralise l'ouvrage pour le compte du matre d'ouvrage et qui assure la Responsabilit* globale de la qualit technique, du dlai et du cot. Matre d'ouvrage Personne physique ou, le plus souvent, personne morale qui sera le propritaire de l'Ouvrage*. Il fixe les Objectifs*, l'enveloppe budgtaire et les Dlais* souhaits pour le Projet*. Dans certains cas, le matre d'ouvrage dlgue tout ou partie de ses pouvoirs un Mandataire* et notamment lorsqu'il s'agit d'une administration ou d'une collectivit locale. Nanmoins, c'est lui qui en est finalement responsable aprs le Transfert de proprit* et qui assure le paiement des dpenses lies la Ralisation *. Matrise Deux sens possibles ce terme: la fois connaissance d'une discipline (couvrant tout ou partie du projet) et mise en oeuvre des Moyens* d'agir sur les paramtres matriser, pour atteindre les Objectifs* souhaits (dans la mesure du possible). Matrise de la qualit Processus destin s'assurer que les moyens prvus pour obtenir la qualit dfinie sont bien en place, vrifier les rsultats et dfinir les moyens ncessaires l'limination des performances insuffisantes. Voir aussi Classe de qualit Matrise de la valeur Ensemble des Actions* qui permettent de rechercher et d'obtenir dans l'entreprise la meilleure adquation entre les attentes du Client*, sous tous leurs aspects (techniques, conomiques et oprationnels), et le Cot* dpens par l'entreprise pour satisfaire les rsultats de cette dmarche. Maitrise des cots, voir Cotenance Maitrise des dlais Processus* permettant, pendant toute la dure d'un Projet*, de prvoir et suivre en termes de Dlais* les Tches* et les Moyens* pour la ralisation de l'Ouvrage*, avec l'objectif de matriser un dlai prvisionnel final. Ce processus est assur par la Planification* oprationnelle. Maitrise des modifications Processus d'Acceptation* ou de rejet des demandes de Modifications* du Rfrentiel*. Ce processus est essentiel la matrise du projet.

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Make-good Obligation contractuelle, pour le Titulaire*, d'accomplir certaines Garanties* prvues, quel qu'en soit le Cot*. C'est la contrainte encourue lorsque les garanties contractuelles ne sont pas associes des Pnalits* libratoires. Management Ensemble des Tches* permettant de conduire une opration quelconque bonne fin. Dans le cas d'un projet, il comprendra les tches de direction, gestion, matrise, pilotage, telles que dfinies dans ce dictionnaire, qu'elles soient assures par une mme personne ou plusieurs, appartenant une mme entreprise ou plusieurs entits, parties prenantes du projet (ou du programme). Ces tches sont le plus souvent rparties au sein d'une quipe. Management de projet De la dfinition prcdente du management, il rsulte que le management de projet inclut aussi bien la Gestion de projet* que la Direction de projet* et mme le Pilotage* de celui-ci, lorsqu'il est assur par un Comit de pilotage* ou un sponsor, ou un niveau hirarchique suprieur. Mandataire Personne charge d'en reprsenter une autre (le mandant) pour accomplir des actes juridiques en son nom et pour son compte. Mandatement Mission consistant vrifier que les conditions contractuelles autorisant les facturations de Fournisseurs* et d'Entrepreneurs* sont entirement satisfaites et que les factures sont exactes et compltes dans tous leurs termes. Elle s'achve par le paiement de la facture ou par l'tablissement d'un bon payer dans le cas o les paiements sont effectus directement par le Matre d'ouvrage*. Elle peut aussi inclure la prparation et la prsentation aux banques des documents requis pour le paiement par ces dernires de la part du Contrat* faisant l'objet d'un Crdit*. Ne pas confondre avec mandatement, tel qu'utilis dans les Marchs Publics*. Manuel d'entretien Document dcrivant, pour chacun des quipements* et Matriels* de l'Installation*, l'ensemble et le dtail des oprations accomplir priodiquement pour assurer le maintien de l'installation en bon ordre de marche, et exceptionnellement pour effectuer ou faire effectuer les dpannages pouvant s'avrer ncessaires. Ce document s'appuie pour l'essentiel sur les recommandations des Fournisseurs*, et sur l'exprience d'exploitations similaires. Il prcise les types de lubrifiants et autres adjuvants utiliser, les manuvres de dmontage et de remontage, les nomenclatures des pices d'usure, consommes en exploitation normale, et des pices de secours, dont le remplacement est li une cause accidentelle. La constitution de ce manuel est dfinie par la norme franaise NF X 60-200. Manuel de projet, voir Plan de management de projet

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Manuel opratoire Document dcrivant de faon trs dtaille toutes les manuvres effectuer par le personnel d'exploitation, pour assurer le fonctionnement normal de l'Installation*, son dmarrage, ses mises l'Arrt* normales et durgence, son maintien en arrts chauds et froid, ses redmarrages. Ce document comprend notamment lindication des points de consigne normaux et exceptionnels de tous les appareils de rgulation, les donnes physiques correspondantes, les procdures dhygine, de scurit et de sauvegarde des personnes et des Matriels*. Manuel qualit Document dcrivant les dispositions gnrales prises par l'Entreprise* pour obtenir la qualit de ses Produits* ou Services* Maquette Reprsentation plus ou moins simplifie d'un Ouvrage* ou d'un Produit*, le plus souvent chelle rduite, afin d'en donner une image tridimensionnelle, par exemple pour valuer son encombrement. La maquette ne peut pas simuler le fonctionnement ( la diffrence du Pilote* ou du Prototype*). Dans ce sens, le terme de maquette est prfrer celui de Modle*, dont l'acception actuelle s'est diffrencie. March Terme trs gnral, qui doit tre accompagn d'un qualificatif ou d'un contexte pour avoir un sens : march boursier, march terme, march de travaux, etc. March prix unitaires March dont le montant est calcul sur la base du Bordereau* des prix unitaires en fonction des quantits rellement excutes. March terme March sur lequel des transactions donnent lieu paiement et livraison des actifs financiers ou des marchandises une chance ultrieure. la bourse des valeurs en France, le march s'appelle Rglement Mensuel (RM). March au comptant March sur lequel les transactions donnent lieu paiement et livraison non diffrs d'actifs financiers ou de marchandises. S'agissant de marchandises, ces marchs portent gnralement sur des quantits marginales, et les oprateurs n'y interviennent que de manire ponctuelle. March de travaux Agrment conclu gnralement entre un Entrepreneur* principal et un entrepreneur soustraitant. Ce dernier, disposant de moyens matriels et humains, se voit confier sur le Site* l'excution d'une partie de l'ouvrage* (march de travaux de charpentes mtalliques, ou d'lectricit, par exemple) avec ventuellement, des tudes de dtail et des fournitures.

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Marche industrielle Dsigne la priode de production stable de l'Ouvrage* permettant de vrifier que les Essais de rception* vont pouvoir se drouler normalement. Marge D'une faon gnrale, c'est le Dlai* dont une Activit* ou un Chemin* pourrait tre retard, sans dommage pour la dure totale du projet. Marge brute Somme forfaitaire obtenue par un coefficient appliqu globalement sur le Budget initial* et destine assurer le fonctionnement de la socit, en couvrant des Frais gnraux* et un Bnfice*. Quelquefois fondue avec la Provision globale* dans un poste risque et profits, la marge brute est d'autres fois partage entre frais gnraux et bnfice. Dcide par la direction gnrale, elle ne peut tre modifie que par elle. Elle est par consquent la diffrence (positive ou ngative) entre le Prix de vente* au Client* et le total des dpenses (lignes budgtaires, Charges* et Provision de projet*). Marge d'un chemin D'une faon gnrale, c'est le Dlai* dont ce Chemin* pourrait tre retard. Marge d'une tape C'est la diffrence entre sa date de ralisation au plus tard et sa date de ralisation au plus tt. Synonyme de Flottement* dans la mthode CPM*. Marge Libre Dlai dont une Activit* peut tre retarde sans affecter la date de dbut au plus tt de l'une quelconque de ses activits immdiatement suivantes. Marge ngative Dans un Rseau*, on trouve des marges totales ngatives lorsque les dates issues du calcul au plus tt sont postrieures aux dates issues du calcul au plus tard (par exemple lors d'une mise jour). C'est la constatation d'un Retard*. Marge nette, voir Bnfice rel Marge pour alas Marge que la Direction de projet* se rserve pour se garantir contre des incidents imprvisibles pouvant compromettre le Dlai * global. Marge rserve Marge dcide et gre par la Direction de projet* pour se garder d'Alas* gnraux. Marge totale d'une activit Dlai* dont une Activit* peut tre retarde sans affecter le dbut au plus tard de l'une quelconque des activits suivantes.

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Marge totale du projet Dlai dont une Activit* peut tre retarde sans affecter la Date d'achvement du projet*. La marge totale est gale la date au plus tard d'Achvement* moins la date au plus tt d'achvement de l'activit. Marginal, voir Cot marginal Marquage (sur cran) Action de faire ressortir un lment graphique ou une partie de texte par modification de ses attributs visuels. Masque de saisie Visu* prpare l'avance, o l'oprateur n'a qu' remplir pour le cas particulier trait des espaces laisss libres dans un texte ou tableau courant. Matriaux Produits bruts utiliss dans les Travaux* de construction pour devenir partie intgrante de l'Ouvrage* : sable, ciment, fer, profils, mtal d'apport, etc. Matriel Ce terme a deux acceptions : Employ souvent ( tort) comme synonyme d'quipement*. Il dsigne en fait soit une partie d'un quipement, soit les Matriels banaliss*. En informatique, ensemble des lments physiques employs pour le Traitement automatique des donnes*. Matriels banaliss Employ pour les Matriels* dont la Fourniture* est dfinie gnralement par des Mtrs*, tels que tuyauteries, distribution lectrique, charpentes mtalliques et, souvent, instrumentation, par opposition aux quipements principaux* (lesquels portent ncessairement un Repre fonctionnel* ds le dbut du Projet*). On emploie galement le terme de matriels corrlatifs. Matriels indpendants Outils de production vendus sparment et pouvant tre utiliss individuellement. Exemples : machines-outils, mtiers tisser, locomotives. Voir aussi quipement Matriels secondaires quipements n'intervenant pas directement dans le Processus* de fonctionnement de l'Ouvrage*. Exemple: transformateurs lectriques dans un processus chimique ou ptrolier. Matires premires Dans un ouvrage* de production, ce sont les intrants* principaux. Ils y subissent des transformations appropries qui les amnent l'tat final de produit. Leur Cot* est un lment* essentiel du Bilan matires* et de la Rentabilit*.

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Matrice des liaisons Terme employ parfois pour dsigner mathmatiquement d'un Rseau* donn.

le

tableau

carr orient, reprsentatif

Maturation de l'quipe Processus d'amlioration des performances de l'quipe de projet*, au cours du dveloppement de celui-ci. Il contribue fortement l'amlioration de la Qualit* et des Performances*. Mdiane Dans une Population* de Valeurs*, la mdiane a autant de valeurs suprieures que de valeurs infrieures. Soit n valeurs observes ranges par ordre non dcroissant et numrotes de 1 n, la mdiane de ces n valeurs observes est la n+l valeur de rang -2- si n est impair. Si n est pair, la mdiane n'est pas dfinie; sauf indication contraire, on peut alors prendre pour mdiane la Moyenne arithmtique* des valeurs de rangs et -2- . n n+1 Mmoire Organe qui permet l'enregistrement, la conservation et la restitution des Donnes *. Mmoire de masse Mmoire externe de trs grande capacit. Mmoire morte Mmoire dont le contenu ne peut tre modifi en usage normal. Mmoire vive Mmoire dont le contenu peut tre modifi en usage normal. Menace vnement dont les consquences potentielles sont dfavorables l'atteinte des Objectifs* du projet. Considre comme une possibilit, une menace n'est donc pas un Imprvu*. Menu (d'un logiciel) Masque permettant l'oprateur de choisir entre plusieurs sous-programmes d'un Logiciel*. Messagerie lectronique On emploie galement le terme messagerie (par abrviation). Service gr par Ordinateur* fournissant aux utilisateurs habilits les fonctions de saisie, de distribution et de consultation diffre de messages notamment crits, graphiques ou sonores.

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Mthode de Monte-Carlo Mthode de simulation utilise pour obtenir des valeurs probables de grandeurs, fonctions de Variables alatoires*. La technique consiste, partir d'une programmation mathmatique, simuler un trs grand nombre d'expriences en faisant prendre aux variables des valeurs obtenues par des tirages alatoires dans leurs gammes de possibilits. Mthode du taux constant, voir Amortissement dgressif Mthode MAPI Mthode d'analyse financire qui inclut explicitement l'Obsolescence* de l'Investissement* Mthodes de planification Il existe un certain nombre de mthodes de planification, qui se diffrencient essentiellement par leur reprsentation graphique et leur type de Liaisons* entre Tches* ou vnements*. Les principales mthodes sont: La mthode PERT (en anglais: Program of Evaluation and Review Technic), ou technique d'tablissement et de remise jour des programmes, a t cre en 1957 pour l'US NAVY. Faisant partie des mthodes dites potentiel tapes, le rseau PERT est un diagramme flch o les tapes* n'expriment que des Liaisons de type Fin-Dbut* dlai nul. La mthode CPM (en anglais: Critical Path Method), ou mthode du Chemin critique*, cre en 1954 par la Socit Dupont de Nemours, est identique la mthode PERT quant la dfinition et au traitement des graphiques, mais ajoute une Relation cot-dlai* utilise pour optimiser le Cot* du projet. La mthode PERL (Planification d'Ensemble par Rseau Linaire), cre en 1957 pour EDF, prsente les activits systmatiquement sur des lignes horizontales et n'utilise que des Liaisons* directes explicites seulement chaque fois qu'elles participent des Nuds* (tapes* constitues de deux Relations d'ordre* ou plus; voir figure 8, page 180). La mthode des potentiels. Cre en 1958 par M.B. Roy, sous le nom de mthode MPM (Mthode des Potentiels Metra), elle utilise systmatiquement des Relations d'ordre* initiales (Dbut-Dbut). Elle fait partie des mthodes dites potentiel-tches o les Activits* sont reprsentes par les sommets et les relations d'ordre entre activits successives par des Liaisons*. La mthode des antcdents ou mthode PDM (en anglais: Precedence Diagram Method) a t cre ultrieurement pour complter la mthode des potentiels. Elle prend en compte les Liaisons Fin- Dbut*, mais aussi Dbut-Dbut*, Dbut-Fin*, et Fin-Fin*. L'expression du graphe utilise, comme pour la mthode des potentiels, des rectangles reprsentant des activits et des flches reprsentant les liaisons. La mthode du chemin de fer. Par analogie avec les diagrammes utiliss pour les horaires de chemin de fer, cette mthode s'applique des projets faisant se succder des travaux avancement linaire et squentiel (pose d'oloducs, travaux routiers, immeubles-tours,

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etc.). Le graphique reprsente l'avancement des divers corps d'tat, en portant le temps en abscisses et le point d'avancement (km, tage, etc.) en ordonnes Mtrs Le mtr, ou quantitatif, c'est : L'opration qui consiste calculer, partir des Plans d'excution*, les quantits de Matriels banaliss* et de matriaux de construction fournir [en anglais: Material Take-Off (MTO)]. Le document (liste de matriels) rsultant de cette opration [en anglais: Bill Of Quantities (BOQ)] et rcapitulant tous les matriels banaliss, par spcialit, avec leur identification et leurs quantits. En termes de Construction* et de montage, le mtr dsigne galement le calcul des quantits de travaux effectivement raliss par corps d'tat qui sert notamment la dtermination de l'Avancement physique*. Mieux disant Dans le Comparatif* rsultant d'un Appel d'offres*, celui des Vendeurs* dont l'Offre* semble la plus attractive sur l'ensemble des points de vue Scope*, Cot* et Dlai *. Milieu de l'tendue Moyenne arithmtique* de la plus petite et de la plus grande des Valeurs observes*. Mise disposition Aprs l'Acceptation mcanique*, la mise disposition correspond au transfert du Matre d'uvre* au Matre d'ouvrage*, de la responsabilit dans l'utilisation de l'installation* qui est prise en charge par le matre d'ouvrage pour dbuter les oprations de Dmarrage*. Mise jour Ne pas confondre la date de mise jour d'un document et la Date de validit* des informations qu'il contient. Mise en fonctionnement, voir Mise en route Mise en marche, voir Mise en route Mise en route, en marche ou en fonctionnement Ensemble des Oprations* effectues pendant la priode comprise entre l'introduction des Matires premires* relles dans l'Ouvrage*, en ordre de marche, et la Rception provisoire*, production nulle, puis progressivement croissante. C'est une Activit* qui commence la date de mise en route et qui s'achve la fin des Essais de rception*. Ce n'est pas un vnement*. Mise en service (industriel) Pour un Ouvrage* o l'on ne peut parler de Production*, c'est la date laquelle on commence l'utiliser sous surveillance spciale, avant de prononcer la Rception provisoire*.

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galement appele mise en production, dans le cas d'un Ouvrage* destin fabriquer des produits, elle est prononce en gnral la suite des Essais de rception*. C'est alors un vnement* sanctionn par un document contradictoire. Mission Ensemble des Actions* (tudes, contrles, assistance technique, achats, construction, etc.) confies un intervenant* dans le cadre d'un Programme* de Ralisation*. Mobilisation Ce terme a deux acceptions : Opration qui comporte la prparation des personnels et des matriels ncessaires l'excution des travaux, depuis la passation d'un March de travaux*, jusqu'au dbut effectif des Travaux* sur le Site*. Au sens conomique, opration qui permet d'utiliser pratiquement les sommes dues par un Client*, sous forme d'Effets*. C'est en gnral un prt effectu par une Banque* un crancier, en change des dits effets, qui sont en quelque sorte retenus en gage par la banque. En matire de Crdit* l'exportation, le terme mobilisation recouvre deux notions diffrentes: - pour l'exportateur, c'est la mobilisation de sa Crance* auprs de sa banque sous forme d'escompte des effets reprsentatifs de sa crance; - pour la banque, c'est la mobilisation (ou la consolidation) du crdit accord l'exportateur et la possibilit d'utiliser les droits mobilisation (ou consolidation) mis sa disposition par la BFCE. Ce mme terme est employ en Travaux* dans un sens diffrent. Modalit Les modalits d'un Caractre qualitatif* sont les diffrentes variantes que peut prsenter ce caractre. Exemple: une pice est bonne ou dfectueuse = 2 modalits; le mois de naissance peut tre janvier, fvrier, etc. = 12 modalits. Mode Dans le cas d'une variable discrte, valeur(s) dont l'Effectif* (la Frquence*) est maximal(e). Mode de Livraison, voir Livraison Mode dialogu Mode de traitement de donnes permettant un dialogue entre systme informatique et utilisateur. Modle Reprsentation abstraite (mathmatique ou informatique) d'un Objet*, d'un systme, d'un Processus* ou d'une structure tablie pour aider l'analyse d'une Opration* (simulation, rglage, etc.) Un modle peut-tre constitu par un programme informatique, un Graphe*, un ensemble de formules ou de donnes.

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Modle dterministe S'oppose au modle Stochastique*. Modle mathmatique de prvision qui ne comporte pas d'lments alatoires et pour lequel, par consquent, tous les lments de prvision du systme sont parfaitement dtermins par l'tat prsent (et/ou pass). Modle en cascade Approche conceptuelle des Logiciels*, dans laquelle les phases de dveloppement se succdent squentiellement. Modle en spirale Approche conceptuelle des logiciels, dans laquelle les phases de dveloppement s'approfondissent progressivement de faon cyclique, en repassant par les mmes tapes. Modlisateur Spcialiste de la planification, il connait bien la Gestion des projets*, a l'habitude des traitements informatiques, et utilise les logiciels les mieux adapts. Son rle est de simuler et modliser les Dlais* et leurs consquences sur les Budgets*. Modlisation Opration* qui consiste, pour les besoins de l'tude*, dterminer des relations formelles reprsentant le mieux possible son traitement Intrants*/Extrants*. Le plus souvent, ces relations sont de nature logique ou mathmatique, et peuvent servir des simulations. Le rsultat en est un Modle*. Modification Opration* caractre dfinitif effectue sur un Projet* ou un Ouvrage*, en vue d'en amliorer le fonctionnement ou d'en changer les caractristiques d'emploi. Une modification n'est excutoire que si elle a reu l'Approbation* et l'Autorisation* du Chef de projet*. Module Ensemble logiciel homogne et isolable, rpondant une fonctionnalit gnrale, pouvant tre utilis dans des Logiciels* diffrents, comme sous-programme. Moins disant Dans le Comparatif* rsultant d'un Appel d'offres*, celui des Vendeurs* ventuels dont le prix total est le plus faible. Monitorat, voir Cot plus honoraires Monnaie de compte Par monnaie de compte, la COFACE* entend la monnaie de rfrence dans laquelle est exprim sur le Contrat*, le prix des Fournitures* et des Services*. Monnaie de paiement* et monnaie de compte peuvent tre diffrentes; dans ce cas, c'est partir de la monnaie de compte que se calcule le montant des chances.

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Monnaie de paiement Par monnaie de paiement, la COFACE* entend la monnaie dans laquelle, au terme du Contrat*, doit tre effectu le paiement. Montage Ensemble des oprations de mise en place des quipements*, sous-ensembles et Matriels* ( l'intrieur du Gnie civil* pour les ouvrages fixes) ainsi que les raccordements et branchements entre eux et sur les Rseaux* d'Utilits*. Montant du risque Ensemble des consquences ngatives qui dcoulent de la ralisation d'une Menace* (cots directs et indirects, perte de production, pnalits, etc.). Mot de passe Information introduire pour avoir accs un programme ou une Base de donnes* protgs. Moyen lment actif utilis pour la Ralisation* d'une Action* comprenant: - l'acteur: personne physique, groupe de personnes, ou personne morale; - l'agent: outil, instrument, matriel, progiciel, quipements, argent. C'est donc le couple de notions homme/machine ou socit-quipements. Moyenne Dans une Population* de Valeurs*, la valeur obtenue en divisant la somme de toutes ces valeurs par leur nombre. Moyenne arithmtique Quotient de la somme des observations par leur nombre: nI x 1 + n2 x 2 + ... + ni xi avec ni' effectif de la valeur particulire Xi ou de la Classe* de Centre* Xi et n, effectif total observ Sauf indication contraire, le terme moyenne dsigne la moyenne arithmtique Moyenne arithmtique pondre Les Valeurs* tant affectes chacune d'un poids (nombre positif ou nul), leur moyenne arithmtique pondre est gale la somme des produits de chaque valeur par son poids, divise par la somme des poids. Moyenne gomtrique Dans le cas de n observations positives ou nulles, racine nime de leur produit. Moyenne harmonique Inverse de la Moyenne arithmtique* des inverses des observations. Multidevise

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Se dit d'une Opration* ou d'un Contrat* dont les clauses financires peuvent mettre enjeu plusieurs devises.

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-NNantissement Disposition formelle prise par un crancier pour s'assurer du paiement de sa Crance* (par exemple, hypothque, Nantissement de charte partie*). Nantissement de charte partie Si le prteur (armateur) n'est pas propritaire du navire, ce dernier se fera remettre en nantissement par le prteur (armateur), la Charte partie* en garantie des sommes qu'il pourrait lui devoir. En cas de dfaillance du prteur dans ses rapports avec le propritaire, ce dernier pourra se retourner contre l'affrteur hauteur du gage, pour tre rempli de ses droits. Ngligence Le fait, coupable, de n'avoir pas pris toutes les dispositions prvues au Contrat*, au Plan qualit*, Manuel de Sret* ou admises par les Rgles de l'art*, que cela entrane ou non des consquences fcheuses pour le projet. Niveau de qualit acceptable Quantit maximum de Dfaut* relevs dans un lot de produits considr comme acceptable. Nivellement R-ordonnancement des activits d'un Planning* tenant compte de la logique squentielle et des contraintes de disponibilit de Ressources*. Lorsqu'une Activit* ne peut tre ralise une certaine date parce qu'on manque de ressources, elle est recule jusqu'au moment o les ressources ncessaires seront disponibles, ce qui conduit souvent reculer la ou les Dates objectifs* souhaites du projet. Nud Reprsente une tape* entre plusieurs activits amont et aval en mode Potentiel tapes (en anglais: activity on arrow). Reprsente aussi une Activit* (de dure et de charge nulles) en mode astreinte amont ou Potentiel-tches (en anglais: activity on node). Nud d'interface Nud* appartenant deux Rseaux* successifs d'un Projet*. Apparat comme un nud aval sur le rseau antcdent et comme un nud amont sur le rseau postrieur. Non-conformit Non-satisfaction des exigences spcifies au Contrat*. Note de lancement Premier document mis par le Chef de projet* pour permettre aux Intervenants* une prise de connaissance des particularits du projet, afin de prparer la Runion de lancement*.

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Note de mission Document interne, mis par une haute autorit de l'Entreprise*, pour donner tous les services Intervenants* l'instruction de participer un projet, avec les pouvoirs du Chef de projet*. Cette note est succincte et prcise ultrieurement par le Plan de management de projet*. Numro d'enregistrement Utilis pour le reprage d'un groupe de Donnes* dans un Fichier*.

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-OObjectif Finalit du projet ou d'une partie du projet, l'objectif constitue un Jalon* intermdiaire ou final: atteindre l'ensemble des objectifs permet l'excution complte du projet. ne pas confondre avec objectif conomique, politique, ou toute autre finalit. Objet Terme trs gnral employ avec diverses significations, en particulier : Tout ce qui peut s'identifier comme sujet dans la phrase courante. Exemple : langage informatique orient objet. Sous-objectif suffisamment restreint pour apparatre comme une chose concrte excuter. Obsolescence Terme utilis en franais pour dsigner la Dprciation* progressive d'une Installation* face l'volution technologique et l'encombrement des dbouchs de ses produits par des productions nouvelles mieux adaptes la demande. uvre Processus* de Ralisation* de l'Ouvrage*, c'est--dire la mise en place des Moyens* ncessaires cette ralisation et leur conduite. L'uvre est constitue de l'ensemble des Tches*, regroupes ou non en Lots de travaux*. Of, voir Organigramme fonctionnel Offre, Proposition Rponse une Consultation* manant d'un Client* potentiel sous la forme d'un Appel d'offres* en bonne et due forme ou d'une demande crite ou mme verbale. L'offre comporte une description technique dfinissant l'Objet*, une partie organisationnelle et une partie juridico-commerciale concernant les conditions de cession de l'objet; cette partie inclut le Devis*. Off-shore Dans l'industrie ptrolire, ce terme couvre l'ensemble des installations en mer : platesformes, lignes sous-marines et de collecte, stockage en mer et poste de chargement. En langage financier, ce terme a aussi pris le sens de extraterritorial. Off-sites Installations gnrales ou spcifiques (Liaisons*) situes hors des Limites de batterie* des Units de production*. Elles ne sont pas directement lies au processus fondamental de transformation, mais sont ncessaires son fonctionnement : stockage, expdition, production d'Utilits*, btiments administratifs (installations gnrales). Omission

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Le fait, volontaire ou non, coupable ou non, de n'avoir pas excut tout ou partie d'un Tche* prvue. Une omission peut tre justifie. Opration Objet d'un programme de Ralisation*. On distingue des oprations d'Investissement* et des oprations de Fonctionnement*. Acte ou srie d'actes (matriels ou intellectuels) supposant rflexion et combinaison de Moyens* en vue d'obtenir un rsultat dtermin. Le terme d'opration est souvent utilis de manire gnrique pour dsigner dans les entreprises et les administrations (budget de l'tat) une partie ou un ensemble de parties de projets). Une opration possde le plus souvent une grande partie des proprits d'un Projet* et relve alors des mmes techniques de Gestion*. l'intrieur de l'opration, il y a coexistence, imbrication et coresponsabilit des deux activits complmentaires et de niveaux diffrents qui sont la Matrise* d'uvre et la Matrise des cots* et des Dlais* (la matrise des cots et des dlais tant l'un des lments de la matrise de l'uvre), et les responsabilits de conduite et d'assistance doivent tre soigneusement diffrencies. Opration lmentaire Action* d'une ampleur restreinte, confie un oprateur qui uvre dans une technique particulire, dans un mtier donn, et correspond une division de Tche*. En dcomposant de plus en plus, on peut distinguer des oprations de 1er ordre, de 2nd ordre, et aboutir au geste, lui-mme dcomposable en mouvements lmentaires. Option sur contrat terme Contrat* qui confre, contre paiement immdiat d'une prime, la facult d'acheter ou de vendre, pendant une priode limite, un prix dfini l'avance, une certaine quantit d'instruments financiers ou de marchandises cots sur un march de contrats normaliss terme. Ordinateur quipement informatique de Traitement automatique de donnes* comprenant les organes ncessaires son fonctionnement autonome. Ordinateur individuel Ordinateur* d'usage individuel, dans un cadre professionnel ou domestique. Ordonnancement Ce mot, limit jusqu'aux annes soixante la gestion des fabrications d'atelier, a t tendu l'tablissement des Rseaux* d'activits. Mme dans ce cas, le mot ordonnancement est plutt employ pour une activit de programmation court terme, alors que la Planification* concerne une vision moyen ou long terme. Ordonnancer une Activit*, c'est lui donner une Date de dbut* et de fin* dans le cadre de la Marge* dont elle dispose (ventuellement). Ordonnancement des factures

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Procdure interne qui permet la comptabilit de s'assurer (avant le Mandatement* des factures) du bien-fond et du montant des Dcaissements* et d'en effectuer la ventilation. L'ordonnancement des factures doit tenir compte des rvisions, des Avenants*, des Pnalits*, des Rserves*, etc., le tout dans le Dlai* prvu aux conditions de paiement. Ordre d'excution Instruction formelle donne par un Acheteur* un Entrepreneur* ou un Fournisseur* de dbuter la Ralisation* d'un Contrat*, d'une Commande* ou d'un Avenant*. La date de cette instruction est normalement la date de dpart des obligations contractuelles du Fournisseur*. Ordre de modification Instruction formelle notifie par le Client* et accepte par le Titulaire* d'un Contrat* de procder une Modification* des prestations de ce dernier. Cet ordre entrane l'tablissement d'un Avenant* s'il y a modification des clauses contractuelles (prix, dlai, garantie, etc.). Ordre de service Travail supplmentaire confi par le Client* un Fournisseur*, et cohrent avec un Contrat* dj pass et en cours avec ce fournisseur. Ordre de travaux Travail dclench par le Client* chez un Fournisseur* titulaire d'un contrat-cadre, dans lequel les quantits de travail seules ne sont pas prcises. L'ordre de travaux se rencontre en particulier sur les Chantiers*. Organigramme Reprsentation schmatique de l'organisation d'un systme, d'un projet, d'une socit, etc., faisant apparatre les relations entre ses lments, entre autres : la hirarchie des responsabilits et les liaisons de contrle. Organigramme des tches (OT) On dit galement structure de base du travail. On doit abandonner le terme organigramme technique, car l'OT n'est pas seulement technique. Dcoupage* hirarchis et arborescent de l'uvre* en lments plus faciles analyser et matriser, appels Lots de travaux* (LT) ou Tches*. Il doit rpondre aux deux questions : - Que doit-on faire? - Comment doit-on s'y prendre? C'est une partie essentielle de la Gestion de projet*, qui permet de construire le programme de Ralisation*, le Planning*, le Budget*, le Plan qualit*, etc. La construction de l'OT rsulte le plus souvent d'un Processus* itratif. Organigramme fonctionnel (OF) Organigramme reprsentant la structure des diffrents niveaux de responsabilits de ralisation de l'ensemble des Lots de travaux* (LT) d'un mme Organigramme des tches* (OT).

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Lorsque le projet utilise des Intervenants* divers dans des entreprises diffrentes, c'est la structure de ces entreprises qui est dcrite dans l'OF. Ne pas confondre avec l'Arborescence fonction*. Organisation du projet Selon la nature du projet et les structures de l'entreprise qui le ralise, on distingue : - L'organisation fonctionnelle ou par mtier (structure hirarchique), o les membres de l'quipe de projet* restent dpendants de leur structure fonctionnelle; L'organisation par groupes oprationnels* (structure ddie), o l'quipe de projet* est hirarchiquement rattache au Chef de projet* ; - L'organisation matricielle (structure croise), o le Chef de projet* partage avec les responsables fonctionnels la direction des personnes affectes au projet. Ne pas confondre avec l'organisation par projet, qui concerne la structure de toute l'entreprise. Organisation mondiale du commerce (OMC), voir AGETAC OT, voir Organigramme des tches Ouvrage Terme gnral servant dsigner un ensemble de Constructions* et de Matriels* de toutes natures, rsultant de la mise en uvre de techniques et procds gnralement complexes, suivant un processus comprenant des tudes de conception* et tudes de ralisation*, des fournitures de Matriels* divers, des Travaux* de plusieurs corps d'tat et divers types de services (Inspection*, Mise en service*, communications, logements, etc.). L'ouvrage a un rle fonctionnel, spcifique d'un besoin (usine, habitation, barrage, systme, etc.). Par extension, un ouvrage peut tre un produit intellectuel (progiciel, travail de recherche et dveloppement, etc.). Il s'agit toujours du rsultat d'un ensemble d'Actions* entreprendre, tournes vers un Objectif*, et qu'il faut coordonner.

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-PPaiements Dans le cadre d'un Projet*, les paiements correspondent aux dbours rels. Ils ne s'expriment qu'en Euros courants*. La comptabilit saisit les paiements lors du Mandatement* des Factures* (ordre de paiement adress la banque, chque adress au Fournisseur*) et les comptabilise par Commande*. Les paiements, contrairement aux Engagements*, ne sont pas ventils entre les lignes budgtaires. La fiabilit du Cot prvisionnel* reposant en partie sur la fiabilit des engagements, il importe de s'assurer que ceux-ci sont conformes la Facturation* finale correspondante. Ds qu'une commande est sur le point d'tre solde, avec tablissement de la facture (finale), la comptabilit et l'Acheteur* vrifient que les engagements sont gaux aux paiements, conditions conomiques identiques. Si ncessaire, les engagements sont rviss par l'acheteur, et le coteneur ajuste en consquence leur rpartition sur les lignes budgtaires. Panier En statistique, slection limite d'objets dont la liste, les caractristiques et la Pondration* sont constantes, dans une Population* trs vaste que le panier est cens reprsenter. Exemple: Indice des prix la consommation*. Paramtrique, voir Estimation Pareto (rgle de) Du nom d'un conomiste italien, cette rgle intuitive indique que, dans la plupart des cas, 20 % des causes produisent 80 % des consquences. Elle justifie dans une certaine mesure une analyse slective des paramtres influant sur les phnomnes tudis. Parrainage Processus d'aide personnalise permettant d'amliorer les Performances* des membres de l'quipe. Part rapatriable Part des rglements donnant lieu des rentres dfinitives de devises en France ; elle correspond donc aux fournitures et prestations franaises. Afin d'viter toute ambigut, il est prfrable, lors des ngociations d'un Contrat*, de bannir les termes part rapatriable et part non rapatriable et d'employer la terminologie suivante: - part franaise : montant des fournitures et prestations franaises, - part trangre : montant des fournitures et prestations originaires d'un pays tiers, - part locale : dpenses effectues dans le pays de l'Acheteur*.

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Part transfrable Part des rglements donnant lieu des transferts effectifs en France, mais dont une partie peut tre retransfre soit pour payer des Fournitures* et prestations trangres incorpores au Matriel* et prestations franais ou payer les Dpenses locales* faisant l'objet du contrat commercial Parties Les deux signataires d'un Contrat*, Vendeur* et Client*, excutant et bnficiaire d'une Opration* ayant fait l'objet d'un accord. Parties prenantes Toutes entits susceptibles d'tre intresses par la Ralisation* du Projet* ou l'existence de l'Ouvrage*. Ceci comprend non seulement le Matre d'Ouvrage* et les Intervenants*, mais souvent, aussi, l'administration, le public, les Utilisateurs* du produit, etc. Passeport technique galement appel Livret suiveur*. Document accompagnant un Matriel* ou quipement*, et expliquant son fonctionnement, son exploitation et son entretien. Pay out time, voir Temps de remboursement PCF, voir Plan de circulation de fluides PDP, voir Plan de management de projet PEP, voir Plan de management de projet Peines et soins Rmunration* de prestations d'intermdiaire par majoration de facturation de soustraitants, refacture au Client*. Pnalit Clause de compensation forfaitaire du prjudice subi par le Client* du fait de la dficience des rsultats que le Titulaire* s'tait engag atteindre (dlai, insuffisance des performances, dpassement de Budget*). Remarque: Le titulaire s'efforcera de convenir d'une pnalit libratoire (en anglais: liquidated damage). En l'absence de clause de pnalit, les consquences juridiques sont frquemment plus lourdes pour le Vendeur* que celles gnralement ngocies au moment d'un Contrat* (Make-good*). Pnalit libratoire, voir Pnalit Performance Critre qualitatif ou quantitatif que l'Utilisateur* attend d'un Ouvrage* ou d'un Produit*. La plupart des performances sont vrifies au cours des Essais de rception*. Priode de grce, voir Carence (dlai de)

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Priphrique En informatique, matriel auxiliaire d'un Site central*, tel que clavier, imprimante, la disposition d'utilisateurs diversifis. PERL, voir Mthodes de planification PERT, voir Mthodes de planification Phase Subdivision importante et significative d'un Projet* que l'on peut, sans que cela soit une obligation, identifier par exemple en trois grandes phases : - La dfinition, qui va de l'ide initiale jusqu' la dcision de raliser, avec dsignation du ralisateur Elle peut comporter des tudes de faisabilit* et des tudes de conception*, des procdures d'Autorisation* et de ngociations contractuelles. Elle est totalement du ressort du Matre d'ouvrage*, mme si celui-ci la dlgue parfois son futur Matre d'uvre*. - La ralisation, qui va de la dcision de confier l'uvre* un matre d'uvre jusqu' la Rception* du projet. Elle comporte en gnral des tudes*, des Approvisionnements* et des Travaux*. - La mise en exploitation de l'Ouvrage*, ou l'Industrialisation* du Prototype* qui doit prouver que le projet a bien atteint ses objectifs. Pices de rechange On distingue habituellement parmi les pices de rechange: - Les consommables: produits ncessaires au fonctionnement normal des Equipements* (huiles, graisses, fluides d'appoint, catalyseurs, etc.). - Les pices d'usure: lments mcaniques, que l'on doit remplacer systmatiquement aprs un certain temps de fonctionnement des quipements* (garnitures, balais, fusibles etc.). - Les pices de sret: lments dont la dure de vie est normalement gale celle de l'quipement dont ils font partie, mais dont la fragilit ou la charge peuvent ncessiter un remplacement accidentel. Pilotage Terme souvent assez mal compris, parce que vague: il serait bon de le rserver aux activits dcisionnelles indirectes et discontinues, par exemple lorsqu'un Comit de pilotage* (ou un Suprieur hirarchique*) donne au Chef de projet* des instructions gnrales, traduire par lui en dcisions effectives. Pilote Ouvrage chelle rduite permettant d'exprimenter le fonctionnement de l'Ouvrage* dfinitif (ou d'une partie de ses Processus*). distinguer de la Maquette*, qui ne reproduit pas le fonctionnement. noter que le terme de pilote s'emploie aussi, sans ambigut, pour le responsable d'un groupement d'entreprises.

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Place extraterritoriale Place sur laquelle des agents conomiques, notamment des Banques*, bnficient de conditions d'exercice particulires, principalement sur le plan fiscal et du contrle des changes, de sorte qu'ils y domicilient certaines oprations internationales traites ailleurs et avec des non-rsidents. Plan architectural Vues en plan, sections transversales et lvations dfinissant pour un btiment, son genre de construction et donnant les vues gnrales des faades, les niveaux finis, les dimensions intrieures des locaux et les amnagements particuliers tels que trmies, accs, etc. Plan d'assurance qualit Document dcrivant les dispositions particulires prises par le Chef de projet* pour obtenir la qualit requise du Projet*. Le Plan d'assurance qualit s'appuie en gnral sur le Manuel Qualit* et sur les procdures particulires cres l'occasion de ce projet. Plan d'ensemble Plan montrant la constitution et l'encombrement d'un quipement* ou d'un ouvrage. Pour un Ouvrage* ou une Unit de production*, vues en plan et lvation reprsentant succinctement les positions cotes et encombrements des quipements, structures principales et btiments par rapport aux axes et au niveau de rfrence. Les coordonnes des Limites de batterie* y sont galement prcises. Plan d'excution Plan reprsentant une pice ou un lment d'un Matriel* ou d'un Ouvrage*, en plusieurs vues, avec toutes les dimensions et toutes les indications qui permettent la fabrication ou la construction. Plan d'installation de tuyauterie, voir Toile Plan de charge Rpartition calendaire de l'affectation d'une Ressource* un ou plusieurs projets. Plan de circulation de fluides (PCF) Schma figurant la totalit des appareils, quipements*, tuyauteries, robinetterie et matriels de mesure, contrle et rgulation, sur tous les circuits principaux et auxiliaires. Sont donns le plus souvent la silhouette des matriels principaux et le positionnement en hauteur de tous les autres et les principaux lments de leurs dimensionnement et Spcification*. Ce document indique aussi le reprage complet des quipements et lignes, ainsi que les dispositions particulires lies au procd (sens de circulation, pentes, etc.). Plan de management de projet (PMP) Appel aussi plan directeur de projet (PDP) ou plan d'excution de projet (PEP), ou manuel de projet. Le PMP est un document essentiel tabli au dbut du Projet* sous l'autorit du Chef de projet*. Il vise dcrire les rfrences d'ordre technique, administratif, financier et de dlai,

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ainsi que les dispositions appliquer pour l'organisation, la conduite et la gestion du projet. Il est donc destin avant tout aux diffrents Intervenants*. Le PMP comprend essentiellement: - l'nonc des Besoins* et des Objectifs*; - les caractristiques et conditions auxquelles doit satisfaire l'Ouvrage*; - les Moyens* ncessaires, et les chances de ralisation; - les Activits* envisages et les responsabilits correspondantes; - les Risques* identifis, et les moyens mis en uvre pour pallier les difficults ventuelles inhrentes ces risques; - un planning et un budget gnraux; - les procdures et normes respecter. Tout ou partie du plan de management de projet peut tre contractuel, ou communicable des tiers. Il peut tre rvis en fonction des volutions* du projet, mais la Traabilit* doit tre strictement assure. Il n'a pas rpter ce qui est de rgle, mais doit mentionner celles-ci, et ce qui est complmentaire, novateur ou divergent par rapport celles-ci. Plan de masse Appel aussi plan de situation (en anglais: site plan). Dessin d'implantation grande chelle donnant la position des constructions par rapport au lieu d'implantation, aux moyens d'accs et au trac gnral du terrain. Il peut aussi contenir des indications sur les voies et rseaux divers (VRD), le paysage, les cltures, etc. Plan de rattrapage Ensemble des mesures prises pour attnuer les consquences des Retards * pris dans la Ralisation* du projet. Plan de situation, voir Plan de masse Plan d'excution de projet, voir Plan de management de projet Plan directeur de projet, voir Plan de management de projet Plan guide Plan tabli par l'Ingnierie* pour permettre des bureaux d'tudes spcialiss et d'Entreprises* de prparer les Plans d'excution* relatifs leur spcialit, en tenant compte des impratifs de coordination avec les autres Intervenants*. Il existe ainsi des plans guides de fondations, de btiments et de structures, de tuyauteries, etc. Plan qualit Document nonant les modes opratoires, les ressources et la squence des activits lies la qualit, se rapportant un produit, service, contrat ou projet particulier. Note: dans le cas de l'existence d'un Manuel qualit*, les plans qualit sont tablis par rfrence celui-ci. Planification

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Processus d'laboration du Rfrentiel* auquel sera compare la ralisation du projet. Elle constitue une modlisation de l'ensemble des activits prvues. Planification dlai limit Mthode dans laquelle le respect des Dlais* prime les problmes de Moyens* et de Cots*. On peut y dpasser le niveau des Ressources* prvu s'il y a risque de Retard* de la Date d'achvement du projet*, en faisant appel par exemple aux ressources supplmentaires. Planification ressources limites Mthode de planification visant ne pas dpasser un certain niveau de Ressources*, en faisant appel la technique de Nivellement* et en fixant l'ordre des priorits que le systme utilisera en cas de conflit entre plusieurs Activits* utilisant les mmes ressources. Elle comporte au minimum des oprations de Lissage*. Planification oprationnelle Discipline ayant pour objet de prvoir et suivre les objectifs (dlais, cots, etc.) de ralisation d'un Ouvrage*. Planifier, c'est donc: - cerner les ouvrages ou parties d'ouvrage raliser, et, d'une faon plus gnrale, le but atteindre; - en dduire les Objectifs* d'actions (Etudes*, Approvisionnements*, Travaux* mettre en uvre); - dfinir les actions gnrales (Activits*) ou particulires (Tches*) accomplir pour cette mise en uvre; - en dduire les Moyens* ncessaires; - comparer les moyens disponibles aux moyens ncessaires; - en dduire des dlais prvisionnels susceptibles d'tre tenus, aprs Ordonnancement* de l'excution de l'uvre*; - respecter les chances* de paiement, et principalement celles pnalisables; - tenir le dlai final prvu. De plus, la planification permet, partir de l'tude des Dlais*, des Dures* et des moyens, de donner aux responsables de la Cotenance* les lments de Budget prvisionnel*, d'Engagement* et de Mandatement* ncessaires. La planification d'excution des ouvrages ou de gestion de leur exploitation est dite oprationnelle pour la distinguer de la planification conomique, discipline sur qui a pour but de prvoir l'volution des biens et marchs. noter que le terme planification recouvre deux fonctions identifies sparment en anglais : - planning, correspondant l'identification des tches et l'tablissement d'une logique d'enchanement, - scheduling, correspondant l'attribution de dates, pour chacune des tches identifies. Planning Document de Matrise des dlais* et de communication faisant apparatre les Dates* des vnements* significatifs d'un projet et dont la forme doit s'adapter aux messages transmettre et aux dcisions prendre. Il peut faire ressortir notamment l'enchanement logique, les Jalons* et les Ressources*.

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On distingue diffrents types de plannings : Les plannings par phase : - planning prliminaire (en anglais: conceptual schedule), - planning d'offre (en anglais: proposal schedule), - planning rsum (en anglais: summary schedule), - planning prvisionnel (en anglais: forecast schedule), - planning conforme l'excution (en anglais: as-built schedule). Les plannings par niveau : - planning d'ensemble (en anglais: master schedule), - planning des tudes (en anglais: engineering schedule), - planning d'approvisionnement et de livraison [en anglais: procurement and Delivery Schedule (PDS)], - planning de ralisation (en anglais: intermediate construction schedule), - planning de montage (en anglais: electrical/mechanical schedule, erection schedule), - planning dtaill (en anglais: detailed schedule). Les plannings par thme : - planning d'effectif (en anglais: manpower schedule), - planning de rattrapage (en anglais: recovery schedule), - planning historique (en anglais: historical schedule ou as performed schedule) s'appuyant sur le droulement rel du projet. PMG, voir Prix maximum garanti PMP, voir Plan de management de projet Point d'astreinte, voir Astreinte de date Point d'quilibre Ce terme a deux acceptions : Conditions d'exploitation telles que le total des Cots directs* et indirects* quilibre exactement les Recettes*. Entre deux modes d'exploitation diffrents, conditions conduisant exactement aux mmes rsultats conomiques. Point de contrle Jalon* l'occasion duquel on vrifie l'obtention d'Objectifs* intermdiaires avec la possibilit d'arrter le droulement du projet, s'ils ne sont pas atteints. Pondration Srie de coefficients numriques utilise dans une formule de calcul d'Indice composite* pour reflter l'importance relative des divers termes qui composent cette formule. Pool bancaire, voir Banque Pool prciputaire, voir Banque Population

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En statistique, l'ensemble des lments rels ou possibles entrant dans le champ du phnomne tudi. Port d, pay (CIP, CPT), voir Incoterms Portabilit Aptitude d'un programme tre utilis sur des systmes informatiques de types diffrents. Poste de travail Synonyme de Moyen* mais comportant tous les approvisionnements, outillages et engins ncessaires. Potentiel partir de la thorie des Graphes* qui comprend deux types d'lments : les sommets et les Arcs*. Deux types de rseaux sont utiliss en Planification* : ceux dont les Contraintes* potentielles (contraintes de succession et contrainte de localisation temporelle) s'expriment par l'intermdiaire des sommets (tapes dans un rseau PERT) et ceux dont les contraintes potentielles s'expriment par les arcs, de tche tche. Les mthodes PERT* et CPM* ont une reprsentation potentiel-tapes; la mthode des potentiels (mthode MPM) et la mthode des antcdents (mthode PDM) sont reprsentes en potentiel tches. Pourcentage (rmunration au) Le montant de la Rmunration* du Titulaire* est calcul sur la base du montant final des Travaux* et Fournitures* y compris la Rvision* des prix, mais hors la rmunration du titulaire. Prciput, voir Banque Prfabrication On a souvent le choix entre la fabrication en atelier de sous-ensembles prts assembler sur le Site*, et le faonnage des lments bruts sur le site. Une solution intermdiaire trs frquemment adopte, notamment pour la tuyauterie, consiste fabriquer en atelier des lments aussi gros que permis par le transport, de faon n'excuter sur le site qu'un minimum d'oprations de soudure et de montage : c'est la prfabrication. Prfinancement Crdit accord par une Banque* un Vendeur* dont la trsorerie est insuffisante pour lui permettre de commencer excuter un Contrat*, alors qu'il n'a pas encore (ou pas suffisamment) reu d'Acompte* de son Client*. Par extension, cot de ce crdit, mme dans le cas o le vendeur n'y fait pas appel, et l'assume grce sa propre trsorerie Prparation la mise en route, voir Prparation au dmarrage

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Dsigne l'ensemble des Oprations* (essais l'eau et l'air) qui, aprs l'Acceptation mcanique*, sont ncessaires pour mettre en ordre de marche. Prslection Consultation* du march effectu par un Acheteur* en vue de restreindre le nombre de Vendeurs* qui sera adress ultrieurement l'Appel d'offres*. Cette opration permet d'obtenir des Offres* plus labores et de gagner du temps lors des ngociations d'achat. Prsentation Dispositions des informations l'cran. Prsrie quipements* ou Produits* identiques ceux qui seront obtenus en srie, raliss avec les mthodes, procds, moyens et outillages industriels de srie et servant mettre au point et valider cette Industrialisation*. Prvention Ensemble des mesures dcides pour viter l'occurrence d'un Risque*, et limiter et/ou rparer ses consquences. Prvision En cours de ralisation, c'est l'Estimation* aussi objective que possible de ce que seront le Cot* et le Dlai* rels d'une Tche* son Achvement*. Cette prvision diffre souvent du Budget* et ne doit pas inclure les Provisions* pour Risques* rsiduels, comptes sparment. Prvision pour solde Estimation des cots restant encourir pour l'Achvement* du Projet* s'ajoutant aux Cots encourus* pour former le Cot prvisionnel*. Prise de possession Opration par laquelle le Matre d'ouvrage* prend matriellement possession de l'ouvrage*, indpendamment du Transfert de proprit*. Prise en compte du risque Intgration dans la Planification* du projet, des mesures prises pour limiter les effets des Menaces* identifies. La prise en compte peut tre immdiate ou diffre : elle doit toujours faire l'objet d'un document. Au Canada, on emploie le terme mitigation. Prix quivalent montaire d'un Produit* ou d'un Service*, lors d'une transaction commerciale. Le prix qui est le mme pour le Client* et le Vendeur*, devient un lment de Cot* pour le client. Prix affichs, Prix mercuriales

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Prix rgulirement publis dans des revues spcialises, sous forme de mercuriales. Le plus souvent ils ne portent que sur des tonnages rduits, ou sur des statistiques de commerce international. Ce sont des prix ponctuels, en gnral, suprieurs aux prix moyens de transaction ou aux Prix contrat longue dure*. Prix contrat longue dure Prix effectivement pratiqus, sanctionns par un Contrat* dont la validit dans le temps est parfois de plusieurs annes, portant sur des tonnages importants. Ces prix, qui doivent tenir compte des frais de production de toute nature sont, la signature du contrat, le reflet d'une situation considre comme moyenne sur la dure de validit retenue. Moins levs en gnral que les Prix de vente ponctuels*, ils donnent une meilleure image de la ralit mais sont difficilement accessibles. Prix de cotation Montant inscrit dans l'Offre*, avant ngociation. Prix de revient ajust, voir Prix de revient Prix de revient brut, voir Prix de revient Prix de revient, Cot de fabrication, Cot de production Le prix de revient est un Cot opratoire* rapport l'unit de quantit de produites) fabriques) (par exemple, la tonne). Lorsqu'il y a plusieurs produits issus d'une mme installation on peut dfinir : - un prix de revient brut (Charges variables*, Main-d'uvre* et Charges fixes*) relatif une unit de quantit moyenne de produits, dont la consommation est fonction des quantits fabriques de chacun de ces produits. - un prix de revient ajust, relatif l'unit de quantit d'un seul des produits. Dans ce cas les autres produits (coproduits) sont valoriss selon leur prix de transaction propre et dduits du prix de revient brut. Voir aussi Cot opratoire Prix de vente Valeur montaire convenue, aprs ngociation, pour l'acquisition d'un produit ou d'un ouvrage, tenant compte des frais de toutes natures et du profit du vendeur. Ce prix est difficilement accessible, dans le cas de produits captifs. la limite, les socits ne faisant que des bilans financiers globaux ne peuvent pas dterminer un tel prix pour les produits intermdiaires. Prix de vente ponctuel Prix effectivement pratiqu sur un tonnage rduit de produit, donnant lieu la signature d'un contrat de dure limite dont les conditions sont le reflet d'une situation instantane d'Offre* et de demande. Ces prix en gnral levs, mais parfois faibles selon le moment, ne sont pas reprsentatifs en eux-mmes, mais indicatifs d'une volution. Ils dpendent du tonnage vendu, de la conjoncture, de conditions particulires. Prix dfinitif

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Prix maintenu ferme jusqu' l'Achvement* complet des prestations ou du Contrat*. Prix ferme Prix non susceptible d'tre modifi, sauf en ce qui concerne la Rvision* pour Inflation*, suivant une formule convenue. Prix fixe Prix non susceptible de Rvision* ou d'Actualisation * pour quelque motif que ce soit, pendant une priode donne (dlai d'option). Prix forfaitaire Prix global comprenant la Rmunration* et la Compensation * de tous les cots et sujtions ncessaires l'excution d'un ensemble de prestations. Ce prix correspond un programme de travail ou une fourniture globale. Voir aussi Forfait*. Prix maximum garanti (PMG) Prix pour lequel un Titulaire* s'engage excuter ou faire excuter un Ouvrage* pour un montant maximum donn ; en cas d'cart, les profits et pertes sont partags avec le Maitre d'ouvrage* suivant une formule convenue, et incitative pour les deux parties. Lorsque l'ouvrage ne peut tre suffisamment dfini, un prix d'objectif peut tre convenu l'origine, qui sera remplac ds que possible par un PMG Prix mercuriales, voir Prix affichs Prix moyen de transaction Prix de vente* fictif, dtermin surtout dans le cas de produits captifs, portant sur des tonnages importants mais qui ne tient pas compte de certains frais (recherche, commercialisation, conditionnement...). Il se rapproche assez des Prix contrat longue dure* pour donner une vue raliste d'une situation moyenne. Prix unitaire Prix* de March* d'Objets* (ou de Tches*) rptitifs, vendus en quantits plus ou moins importantes (tonnes d'acier, m3 de bton, heures de spcialistes, par exemple Probabilit Frquence* laquelle on peut attendre la ralisation future d'un vnement Alatoire*. Procdure Ensemble de prescriptions crites, qui formalisent la faon dont doit tre excut le projet ou une partie de ce projet. Procdure d'essais Pour chaque catgorie d'Essais* dfinie dans le cadre du Programme* gnral d'essais et de rception des parties de l'Ouvrage*, puis de l'ouvrage dans son ensemble, la procdure d'essais est un document qui prcise :

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la dfinition des diffrentes Phases* de l'essai, de l'Objectif* atteindre, du document le sanctionnant et des consquences contractuelles en dcoulant, - la dsignation des participants, de leur rle et de leurs responsabilits, - la description de la mthode utiliser (par exemple, squence des oprations, moyens ncessaires, instruments de mesure et de contrle, mesures de scurit), - la planification des squences, - les limitations diverses dues aux essais (de circulation, de travaux, etc.). Des procdures spcifiques peuvent galement tre tablies pour toute partie d'quipement objet d'une Procdure commune d'essais* (moteurs, valves, pompes, etc.). Procdure de coordination Ensemble des prescriptions, directives et informations dfinissant l'organisation planifie : - de l'excution des Activits* du Projet* pour qu'elles soient a priori cohrentes techniquement ou dans le temps; - des relations de communication entre les Intervenants* du projet, ainsi qu'entre ceuxci et le Client*. Cette procdure est l'un des lments essentiels du Plan de management de projet Processus Droulement effectif d'une Action* d'une certaine ampleur. Les organismes officiels et la normalisation considrent tout projet comme un ensemble de processus constitus en systmes (cf ISO 10006). Outre les processus techniques, on distingue des processus de management des objectifs (Contenu*, Cot*, Dlai*, Qualit*) des processus de gestion des Moyens* et Ressources* et des processus d 'Intgration*, de Coordination* et de management des Risques*. Les termes propres chacun de ces processus sont dfinis leur place alphabtique Processus alatoire, voir Stochastique Productivit constate Pour les travaux raliss date, rapport entre la Valeur budgtaire* du ralis et son Cot encouru*. La productivit d'un Chantier* d'excution d'une uvre* est le rapport des heures dpenses aux heures budgtes, ouvrage constant. Elle se mesure en cours de chantier par la courbe en S et s'exprime en %. Produit Bien que ce terme puisse s'appliquer au rsultat (unitaire) d'un projet, nous prfrons l'appliquer par la suite au rsultat d'une fabrication, qui peut elle-mme tre la suite normale d'un projet. Le rsultat de ce projet produit est alors un Prototype*, qui donne naissance une Prsrie*, puis une production. Au sens o nous l'entendons, le projet proprement dit est achev la Validation* du prototype. Progiciel Ensemble complet et document de programmes conus pour tre fourni plusieurs utilisateurs, en vue d'une mme application ou d'une mme fonction.

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Programmation linaire Technique mathmatique de rsolution des problmes d'optimisation, par traitement de fonctions linaires de variables soumises des contraintes linaires. Programmation mathmatique Mise sous forme de relations mathmatiques, autant que possible programmables sur ordinateur, des relations existant entre plusieurs variables et des contraintes extrieures. La programmation mathmatique est spcialement recherche pour les problmes d'optimisation, surtout si elle peut tre linaire (Programmation linaire*). Programme Au sens large, ensemble d'oprations qui couvre le Cycle de vie* complet d'un Produit*, depuis l'ide initiale jusqu' l'extinction du produit, en passant par sa mise au point, celles de sa fabrication, de ses supports logistiques et commerciaux, de la maintenance de l'outil de production et du (des) produites) lui (eux)-mme(s) et de leurs volutions. Un programme peut donc comprendre un nombre significatif de projets distincts (par exemple, projets de conception, de Prototype* et de Prsrie*, de construction d'ouvrage de production, d'extinction du dit ouvrage et/ou des produits), ct des phases de production et d'exploitation du produit, qui, elles, ne relvent pas de la logique projectique, mais de la logique productique. C'est en ce sens que l'on parle de programme naval, programme nuclaire, programme spatial, etc. Ce terme est quelquefois utilis malgr tout comme synonyme de projet, mais il semble plus clair et utile de faire la distinction. Dans un sens plus restreint, on emploie aussi le mot programme pour parler du plan d'actions, qui est prcis par l'ensemble des documents constituant le Plan de management de Projet* (ou plan directeur de projet). Dans ce sens, il correspond l'anglais Program. Se mfier de ce mot que certains emploient aussi ( tort) la place de Planning*. Ce mot est aussi utilis en informatique pour dsigner une suite d'oprations et de calculs effectus automatiquement. Projet Parmi quelques dizaines de dfinitions, plus ou moins cohrentes, nous avons adopt la suivante : Le projet est un ensemble d'actions raliser pour satisfaire un Objectif* dfini, dans le cadre d'une mission prcise, et pour la ralisation desquelles on a identifi non seulement un dbut, mais aussi une fin. On distingue souvent le projet ouvrage, dont la finalit est d'obtenir un rsultat considr pour lui-mme (par exemple, ouvrage d'art, btiment, usine, navire, dmnagement) et le projet produit, dont la finalit est la mise au point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'une production rptitive, destine un march (par exemple, automobile, lectromnager, produit chimique ou pharmaceutique). Le premier est aussi appel projet d'ingnierie ou projet client (car il est destin un client unique), et le second, projet de dveloppement ou projet march. Proposition, voir Offre Prototype

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quipement* ou Produit* reprsentatif de celui qui sera obtenu en srie, permettant de valider la conception. Il est ralis en gnral avec des technologies diffrentes de la srie, en quelques units. Provision Ressource* en temps que l'on inclut dans l'estimation pour assumer des Evnements* probables, non identifis, sur la base de l'exprience. Provision a le mme sens en cotenance. Provision budgtaire, voir Provision de projet Provision courante, voir Fonds de roulement Provision de projet, Provision budgtaire Toute prestation non compltement facture ou impute prsente encore des risques de changement de cot plus ou moins grands, qui doivent tre provisionns en fonction de leur probabilit et de leur importance. De Cot prvisionnel* en cot prvisionnel, cette provision dcrot et tend vers zro. Les provisions de projet sont gres par la Direction de projet* et ventiles en lignes budgtaires, correspondant chaque type de risque identifi. Elles comprennent : Des provisions techniques comme les cots probables (Alas* de cotation, de spcification, de quantit), non encore identifis et donc non affectables momentanment dans les lignes budgtaires; ce poste d'amortissement est indispensable pour la gestion du Cot* final du projet. La disponibilit de tout ou partie de ce montant, inscrit dans ce poste budgtaire pour rapatrier le cas chant la Marge brute*, n'est envisager qu'en hypothse probabiliste et sur la base de l'exprience des ralisations prcdentes. L'affermissement (pour les contrats prix ferme) qui est une provision constitue par prcaution pour compenser l'Inflation* intervenue depuis la date de base du Budget* jusqu' la date prvisionnelle de fin de Contrat*. Provision globale, Rserve gnrale Somme forfaitaire calcule en fonction du montant global du Contrat*, elle est destine couvrir des dviations imprvisibles par rapport au droulement total du Projet*. Exemples : les surcots provoqus par des problmes de construction, grve, retards dans les livraisons de matriel, force majeure. Les changements de dfinition sont spcifiquement exclus de la provision globale. Ils doivent tre couverts soit par les Provisions* de projet, soit par des Avenants* au contrat.

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-QQualification Selon le cas : - aptitude rpondre des exigences donnes. distinguer de la Certification*, qui est le constat formalis de cette qualification. - acte par lequel le Client* (ou demandeur), metteur de la spcification technique de besoins, atteste sur la base des justifications thoriques et exprimentales prsentes par le Fouisseur* (ou concepteur) dans le Dossier justificatif de dfinition*, que tout exemplaire du produit conforme au dossier de dfinition prsent pourra satisfaire de manire exhaustive les exigences exprimes dans la spcification technique de besoins et est productible. Qualit Aptitude d'un Produit*, d'un Ouvrage* ou d'un Service*, satisfaire les besoins des utilisateurs. Les composants de la qualit peuvent tre notamment : caractristiques et performances, fiabilit, disponibilit, durabilit, scurit d'emploi, caractre non polluant, cot global de possession, etc. Quantitatifs, voir Mtrs Quartile, voir Fractile

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-RRaccordement Procdure permettant de passer d'une ancienne srie d'indices une nouvelle ; par exemple si des Indices* lmentaires disparaissent ou s'il y a modification du Panier*. En particulier, si un Objet* disparat du march par suite d'une amlioration des techniques, on effectuera le raccordement une date laquelle l'objet ancien et son substitut existent simultanment, et l'on affectera au prix du substitut l'indice de l'ancien objet cette date (en anglais: splicing technique). RAF, voir Reste faire RAI, voir Rsultat avant impt Rapport d'avancement Document priodique de synthse dcrivant : - les vnements* et problmes principaux rencontrs dans la priode coule - le travail effectivement ralis durant cette priode pour chacune des prestations du Contrat*, - l'Avancement* de ce dernier par rapport au travail planifi ou au travail effectuer, le travail planifi pour la priode suivante. Les avancements sont mesurs par des paramtres physiques (Avancement physique*) ou par leur valeur, et peuvent tre illustrs par des graphiques. Les donnes sont gnralement enregistres et stockes de manire pouvoir constituer, la Rception provisoire* du contrat, le rapport final du projet. Rapport de chantier Rapport mis par le chef de chantier destination du sige. On distingue en gnral trois types de rapports de chantier : Le rapport journalier (sous forme de fax ou de tlex), destin au Suprieur hirarchique* du chef de chantier, et dcrivant les moyens en hommes et en matriel utiliss pendant la journe considre. Le rapport hebdomadaire, rcapitulant les rapports journaliers et dcrivant les avancements et les incidents. Il est destin au chef du chef de chantier et au chef de projet. Le rapport priodique (priodicit dfinie par le Chef de projet*), destin donner ce dernier les informations dont il a besoin pour ses propres rapports. Ne pas confondre avec Rapport de site* Rapport de cot Document priodique mis par le Coteneur* pour informer la Direction de projet* des carts*, Drives* et Tendances*. Les lments figurant dans ce rapport sont prpars, ligne budgtaire par ligne budgtaire, selon la logique ci-dessous et rcapituls par grands chapitres, en Cots secs*.

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On en dduit une estimation des Provisions* de projet conserver et, par diffrence avec les Recettes* attendues, diminues des Charges* gnrales, une prvision des Marges* attendues. Ce rapport peut tre accompagn d'un chancier* calendaire des paiements effectuer par le Matre d'ouvrage* (cf Tableau 1). Tableau 1 Rapport de couts Budget initial (1) Budget date (2) Dj fait (3) Reste faire (4) Cot prvisionnel (5) Prvision (6) cart prvisionnel (7) Drive (8) Tendance (9) tudes X X Encouru Reste ... encourir (3) + (4) X (5) - (2) (5) - (6) X Approvisionnements X X Engag Reste ... engager (3) + (4) X (5) - (2) (5) - (6) X Travaux X X Encouru Reste ... encourir (3) + (4) X (5) - (2) (5)-(6) X

Rapport de site Document, gnralement interne, tabli par le reprsentant d'un Ensemblier* ou d'un Matre d'uvre*, dans le cas d'un Projet* dont la Construction* doit s'effectuer sur un Site* qui lui est peu familier. Le rapport de site a pour objet de dcrire l'environnement gnral, afin d'apprcier, avant tout engagement envers le Matre d'ouvrage* de l'entreprise qui l'effectue : - l'accessibilit au site pour les personnels et les matriels, - les facteurs pouvant influer sur la Productivit* (climat, sismes, coutumes locales, etc.), - les conditions de sjour du personnel expatri et du personnel local, - les capacits de services, fournitures et ressources locales (Sous-traitance* et Approvisionnements*), - la ncessit d'une Base-vie*, et son fonctionnement ventuel, - les quipements* et facilits de chantier prvoir. C'est une pice indispensable au dossier d'Estimation*. Ralisation d'une tape Une tape* est dite ralise lorsque toutes ses Activits* amont sont termines ou, ce qui revient au mme, lorsque toutes ses activits aval peuvent commencer. Ralisation, Excution Ensemble de Tches*, ou Phases* d'un Projet* dont l'accomplissement permettra de passer des Spcifications* de l'Ouvrage* et des Maquettes* l'ouvrage lui-mme. Par extension, le rsultat des tches, c'est--dire la transformation constatable ou constate. Dans certains cas (peu frquents en Ingnierie*) la transition de l'tude* et du maquettage au Prototype*, puis l'Objet* final se fait de manire progressive de telle sorte qu'une phase de ralisation proprement dite ne puisse tre explicitement distingue dans le Processus* qui conduit faire apparatre l'ouvrage dans sa Configuration* finale. Ramnagement court terme 138

Il ne peut tre question, lorsque l'on a pris un retard sur des Activits* critiques, de profiter de la rigidit du Chemin critique* pour repousser la date finale de la Ralisation* d'un dlai gal au retard observ. I1 faut donc ramnager les prvisions du futur immdiat, sachant que ce qui n'a pas t fait hier ne peut tre fait que demain, et que ce qui avait t prvu pour la semaine prochaine devra tre modifi en utilisant une Logique* d'activits diffrente ou des Moyens* diffrents. Le but est de retrouver, une date aval prcise, une conformit la prvision initiale, dlimite par une ligne brise, dite Ligne de conformit*. Rception dfinitive, voir Rception provisoire Rception mcanique, voir Acceptation mcanique Rception provisoire, dfinitive On utilise galement le terme recette, surtout dans l'Administration. La rception est un acte constatant contradictoirement, une fois les Essais de rception* termins, que les obligations contractuelles du Titulaire* ont t remplies et que l'Ouvrage* peut tre accept pour tre mis l'preuve de son fonctionnement rel pendant un certain temps appel dlai de garantie, dlai pendant lequel la responsabilit du titulaire n'est pas dgage. Cette rception est dite provisoire dans certains marchs privs. L'expiration du dlai de garantie dgage dfinitivement la responsabilit du titulaire (dans la pratique, certificat de rception dite dfinitive). Pour chaque Contrat* d'exportation, il est ncessaire de prvoir de faon prcise, le lieu et le moment de ces rceptions; par exemple : pour du Matriel indpendant*, la rception peut s'effectuer chez le Fournisseur* le jour de l'expdition. En revanche, pour une installation complte une rception provisoire peut intervenir la fin d'une priode d'essais constatant la ralisation de l'ouvrage conformment aux Spcifications* (quantitatives et qualitatives) envisages et la rception dfinitive l'issue de la priode de garantie, c'est--dire gnralement 12 mois aprs la rception provisoire. Ces vnements* doivent tre matrialiss par des documents crits, protocoles, etc., signs des deux parties et/ou d'un tiers agr par elles, et comportant ventuellement des Rserves* lever par le titulaire. Note: cette dfinition est, dans la forme, diffrente de celle de la norme franaise X 50-108, insuffisamment explicite notre avis Recette Ne pas confondre avec les Recettes* financires. Voir aussi Rception provisoire, dfinitive Recettes Ne pas confondre avec la recette de l'Ouvrage* (voir Rception provisoire, dfinitive). Voir aussi Encaissements et Recettes prvisionnelles Recettes prvisionnelles Par dfinition, les recettes prvisionnelles sont, un instant donn, le montant le plus vraisemblablement encaissable. Les recettes sont exprimes dans les Bases conomiques* choisies pour l'valuation du Cot prvisionnel*.

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Les recettes prvisionnelles se subdivisent en : Recettes contractuelles qui correspondent: - pour les postes du Contrat* prix forfaitaire, aux montants contractuels ventuellement corrigs par les Avenants* signs; - pour les postes du contrat prix de bordereau, la valorisation aux taux contractuels, du dernier Mtr* estimatif approuv par le Client*. Pnalits* et Bonus* qui correspondent la valorisation, aux taux contractuels, des plus rcentes estimations en matire de planning et de performances. Recettes espres qui correspondent aux montants que le Chef de projet* pense pouvoir obtenir du Client* concernant les supplments et Avenants* en cours de ngociation et les rclamations introduites ou introduire. Les Recettes prvisionnelles sont exprimes dans la monnaie contractuelle laquelle elles correspondent. Recherche oprationnelle Analyse quantitative des oprations industrielles ou/et administratives, pour rechercher les facteurs gouvernant les Systmes* et donner aux gestionnaires des lments de dcision. Cela implique la plupart du temps la Programmation mathmatique* desdits systmes. Rclamation Demande de modification du Prix*, adresse par un Vendeur* un Client* au cours d'excution d'un Contrat* ou d'une Commande*, par suite de Modifications* avres des hypothses initiales. Elle peut conduire un Avenant*. Recouvrement Se dit lorsqu'une Tche* aval dbute avant la fin des tches amont qui la prcdent immdiatement. Il rsulte d'une Avance*. Ne pas confondre avec l'homonyme utilis en comptabilit. Rdacteur Spcialiste de la Planification*, il commence avec l'aide de l'Analyste* par consigner sur documents les Rseaux * et Plannings* tablis en sance de groupe et est responsable de leur diffusion et mise jour. Puis le rdacteur peut prendre son indpendance en prenant la responsabilit de tout ou partie de la rgulation des Charges* ou de l'itration des rseaux des sous-traitants. Remplaant dans certains cas l'analyste, il devient peu peu analyste luimme Rdaction Dessin du Rseau* logique et tablissement (et calcul) du rseau temporel : - partir de l'Organigramme des tches* (OT), on dessine le Rseau logique*, uniquement qualitatif, selon une reprsentation potentiel-tches ou potentieltapes (PERT, PERL, antcdents) ; - partir de l'analyse dtaille, on affecte les Dures* aux activits du rseau, on calcule les Dlais* des divers Chemins* et la dure totale, et on tablit un rseau temporel (arithmtique ou calendaire).

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Redevances Rtribution de la ou des socits qui ont effectu la recherche, le dveloppement et la mise au point industrielle de la technique du produit, du catalyseur, du procd de fabrication, etc., impliqus dans une Installation*, et qui sont ainsi dtentrices d'une licence d'exploitation. Cette licence est cde moyennant une certaine Rmunration*. Redevances cash Sommes payes globalement au dtenteur d'une licence, gnralement fonction de la capacit installe. Ce paiement peut s'effectuer en plusieurs fractions, dont le montant et les chances sont fixs lors de la signature du contrat de cession des droits de licence. Redevances courantes Sommes le plus souvent rapportes la production relle d'une Unit*, payes par Annuit*, sur la dure d'amortissement des Installations*, ou sur la dure de validit des brevets protgeant l'invention exploite, ou encore sur une priode pralablement tablie. Un systme dgressif ou un compromis entre une Redevance cash* et une redevance courante peuvent tre imagins. Souvent on tient compte des intrts des redevances restant acquitter, de l'volution probable de la concurrence, de l'originalit de l'invention. Rfrent On emploie souvent le mot sponsor en franais. C'est une personne qui assure la promotion du projet, accorde au Chef de projet*, les Moyens* ncessaires la Ralisation *, et juge de la satisfaction de l'Utilisateur*. Il peut tre le Suprieur hirarchique*, le Mandataire* du Client*, ou toute autre autorit. La mission du Chef de projet* n'est pas toujours aise lorsqu'il y a plusieurs sponsors sur un projet. Rfrentiel, voir Donnes de base Rgie Terme ambigu, dsignant en principe une prestation dans laquelle l'excutant n'a aucune responsabilit financire sur le travail excut (par exemple, une prestation d'intrim). Ce sens premier tant souvent oubli, mieux vaut viter ce terme et utiliser de prfrence : - rmunration* en Dpenses contrles*, - march prix unitaires* ou sur Bordereaux*. Le terme est cependant admis dans le code des marchs publics pour l'excution, par le titulaire d'un March*, de travaux supplmentaires impossibles estimer forfaitairement. Rgle des 6/10me Application du Facteur d'chelle* avec une valeur de 6/10 pour le coefficient f. Elle est assez exacte dans des limites raisonnables pour un grand nombre d'Ouvrages* et d'quipements*, dans les industries de procds. Rgles de l'art Rgles non crites de Savoir-faire* pratiques dans les diverses activits d'Ingnierie*, qui sont conformes aux donnes acquises des techniques.

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Le Contrat* doit prvoir les conditions dans lesquelles les Parties * tiendront compte des dites rgles ainsi que de leur rapport avec les normes techniques. Rgression linaire Cas particulier o l'quation de rgression* est une quation du premier degr. On rserve gnralement le nom de rgression linaire au cas o les coefficients de l'quation de rgression linaire sont obtenus par la mthode des moindres carrs. Rgulation Dessin du Planning* de charge, tablissement des Histogrammes de charge*, Lissage* des charges, pour obtenir un planning de charge : - partir du rseau temporel, affectation des charges des activits aux diverses lignes de moyens, - totalisation par chapitre, - totalisation par moyen et histogrammes tous chapitres, - itrations pour rgulation des histogrammes de charge. Relance Fonction consistant rappeler priodiquement un Intervenant* que la Tche* qui lui est demande doit voluer selon le Programme* prvu afin qu'il confirme ou infirme sa prvision. Cette fonction doit prvoir le cas chant des mesures correctives. Relation cot-dlai d'une activit Relation de base de la mthode CPM*, elle part du principe que la dure normale d'une Activit* est obtenue avec des Moyens* normaux et dans des conditions normales de travail, qui font que l'activit est ralise son cot minimal. Si l'on veut effectuer l'activit avec une dure moindre, le cot doit ncessairement augmenter jusqu' une limite au-del de laquelle l'estimation est irraliste. Relation d'ordre Conscutivit obligatoire, selon l'coulement du temps, de deux vnements*, la relation d'ordre est reprsente par une flche liant ces vnements. La relation d'ordre peut porter un Dlai*, non une Dure*. Voir aussi Liaisons Remboursement En dehors du sens usuel (en anglais : refunding) : rgime douanier qui permet, pour des marchandises trangres rexportes soit en l'tat, soit aprs transformation ou incorporation dans un autre produit, d'accorder le remboursement total ou partiel des droits de douanes ou taxes qu'elles ont supports lors de leur importation. Remboursement in fine Remboursement du principal d'un Emprunt* ou d'un Crdit* en un seul versement son chance. Remodelage

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Opration* consistant modifier substantiellement les Composants* d'un Ouvrage*, pour l'adapter de nouvelles conditions de scurit, d'exploitation, etc., ou/et amliorer son rendement. Rmunration La rmunration du Vendeur* peut affecter des modalits trs diffrentes selon les Risques* et les Missions* accomplies: - rmunration en Dpenses contrles* (Rgie*), - Marchs prix unitaires* (bordereaux), - Peines et soins*, Pourcentage* du cot, - Cot plus honoraires*, - Prix maximum garanti *, - Contrat* Risques partags* (bonus/ malus), - Forfait*. Rendu (DAF, DDP, DDU, DEQ, DES), voir Incoterms Rentabilit Rapport entre la marge d'exploitation (ou Cash flow* brut industriel) au niveau normal d'activit et le capital investi, valus en uros, de la mme priode de rfrence. Le capital investi est gal la somme des Immobilisations* brutes courantes et de la variation du Fonds de roulement*. Ce critre mesure l'impact de l'investissement sur les rsultats du secteur. Rentres effectives Diffrence entre les Recettes* (rentres globales) et les Dpenses* globales pour une mme priode. Voir aussi Chiffre d'affaires Rentres globales, voir Chiffre d'affaires Rpartition, Ventilation Opration portant sur des marchandises ou sur du courrier et consistant diriger chaque colis ou chaque pli vers son destinataire. Reprage Rfrence alphanumrique mise sur les lments de l'Organigramme des tches* (numro d'objectif et lettre repre d'activit). Ce reprage permet une indication facile et provisoire du positionnement des Activits*, avant Codification* informatique ventuelle. Rpercutables (dpenses), voir Dpenses rpercutables Repre fonctionnel Dsignation code d'un quipement* qui intervient de faon caractristique dans un Processus * de fabrication, en modifiant les caractristiques physico-chimiques, gomtriques ou mcaniques d'un Produit", ou en le stockant.

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Rpertoire tat synthtique rcapitulant sous forme trs abrge, une srie d'informations de mme nature, chacune se rsumant en une ligne. Exemple: rpertoire des Commandes* ou Attachements*. Rpertoire Liste d'identificateurs, classs selon des arguments appropris, permettant l'accs aux informations qu'ils dsignent. Report d'un vnement Dplacement vers l'aval de l'chance prvue d'un vnement*, qui indique le dplacement de l'Activit* laquelle il appartient. Report en arrire de dficit Possibilit offerte, sous certaines conditions, aux entreprises soumises l'Impt* sur les socits, de reporter un dficit subi pendant un exercice sur les bnfices non distribus d'exercices prcdents, en faisant apparatre un excdent d'impt sur les socits et donc une crance d'gal montant sur le Trsor. Reporting Il n'y a pas en franais de mot pour dire les actions relatives la prparation et la prsentation des rapports relatifs un projet . Le reporting consiste, pour le Chef de projet*, rendre compte, intervalles dfinis, aussi bien sa hirarchie qu' son Client*, de la faon dont le Projet* se droule sur tous les plans, en particulier Dlais*, Avancement*, Cot*, par rapport aux prvisions prcdentes. On peut distinguer divers types de rapports servant au reporting : - les rapports d'avancement des spcialistes (en anglais: progress report) donnant essentiellement leur avancement physique. Ces rapports sont habituellement internes au projet. - le rapport financier (en anglais : cast report) prpar par le gestionnaire du projet, et donnant essentiellement les informations de cot de revient, de prix de vente, d'engagements et de facturation au client. De plus en plus, ce rapport donne l'tat de la trsorerie du projet. Il est galement interne, sauf si le contrat prvoit qu'il soit remis au client (contrat du type en dpenses contrles). - le rapport de projet (en anglais: project report) priodique (mensuel en gnral, trimestriel pour les projets trs longs). Rdig par le chef de projet en utilisant les rapports prcdents, il est destin son client et porte sur tous les aspects mentionns plus haut. On appelle rapport par exception un document qui ne contient que l'indication des divergences majeures avec le Rfrentiel*. Requte Expression formalise d'une demande. Rquisition

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Dossier, mis par l'ingnieur spcialiste, dans lequel est dcrite la prestation, voire les quantits, d'un Ouvrage* ou Equipement* dfini pour le Client*. La rquisition est souvent accompagne de Spcification* gnrale ou particulire. Ce document est destin constituer la partie technique d'un Appel d'offres* ou d'une Commande*. Rseau Ce terme a trois acceptions: 1. Au sens gnral, ensemble d'Activits* et de Relations d'ordre*, ordonn de faon logique. Il est reprsentable par des Graphes* ou des Logigrammes*. 2. Dans le langage de la Planification*, c'est le synonyme thorique de Graphe logique*. 3. Mathmatiquement, un rseau est dfini de faon univoque par un ensemble d'Activits* portant des Dures*, exprimes ou non, et un ensemble de Relations d'ordre* liant ces activits. Il peut se reprsenter par un Tableau Carr Orient (TCO) des relations, form de la liste des activits porte sur l'un des cts (Antcdents*) et reporte sur l'autre (Successeur*), et dans lequel les Liaisons* existantes sont repres par des chiffres. un TCO donn correspond un seul rseau logique et un seul rseau arithmtique si l'on affecte des dures aux activits et cela quelle que soit la Mthode de planification* choisie. Un projet peut tre reprsent par plusieurs rseaux interfacs. Rseau local Ensemble complexe, caractre privatif, de moyens de communication tabli sur un site restreint, pourvu de rgles de gestion du trafic et permettant des changes internes d'informations de toute nature, notamment sous forme de Donnes*, sons, images, etc. Note: le rseau local, ainsi dfini en Informatique*, ne doit pas tre confondu avec la notion de rseau local de raccordement. Rseau standard Rseau* (ou Sous-rseau*) tabli partir de l'exprience de ralisations prcdentes et utilis pour des sous-projets rptitifs. Rserve Lors de la Rception* (rception provisoire l'export), des rserves peuvent tre faites par le Client*, n'empchant pas de prononcer la rception, mais indiquant clairement que certaines Tches* ne sont pas totalement ralises telles que: documents CAE* (conformes excution) non fournis, lampes lectriques grilles, peintures non termines, etc. Ne pas confondre avec les Provisions* destines couvrir des dpassements de Budget* ou de Dlais*. Rserve gnrale, voir Provision globale Rsiliation Suppression partielle ou totale pour l'avenir, d'un Contrat*. Le Titulaire* pourra tre ddommag de toutes ses dpenses engages l'occasion du contrat.

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Note : cette suppression peut intervenir en raison de l'inexcution par l'une des Parties* de ses obligations ou de l'impossibilit pour les parties d'en poursuivre l'excution, ou par la volont des parties si cela est prvu au contrat. Autre formule: dnonciation d'un contrat (en anglais: notice of termination). Rsolution Suppression rtroactive partielle ou totale des obligations nes d'un Contrat* bilatral lorsqu'une des parties n'excute pas une obligation essentielle qui lui incombe. Note: il est ncessaire que cette rsolution fasse l'objet d'une clause dans le contrat en prcisant les modalits et les consquences. La rsolution conduit considrer que la partie de contrat concerne n'a jamais exist. Responsabilit Les responsabilits prises l'occasion de la conclusion d'un Contrat* ou d'une Commande* sont de diverses natures, et ncessitent une tude juridique approfondie : - responsabilit civile de droit, - responsabilit civile professionnelle, - responsabilit contractuelle, - responsabilit dlictuelle, - responsabilit financire, - responsabilit pnale. La responsabilit d'une Activit* ou d'une Action* n'est pas ncessairement imputable celui qui l'excute. Ressources Ce qui est ncessaire l'Activit*, comprenant des Matriaux* ou matires (passif) et des Moyens* (actif). Reste faire (RAF) Cots ncessaires l'achvement d'une Tche* ou d'un Projet* complet. Les techniques de calcul du RAF comportent souvent une rvaluation de l'Estimation* initiale partir des performances et rendements constats cette date. Voir aussi Valeur acquise et Cot prvisionnel. Restriction Contrainte due la disparition de Moyens* permettant l'excution aise d'une Tche* (personnels, matriels, etc.). Rsultat avant impt (RAI) Estimation du rsultat net avant impt, par l'investissement. Critre utilis pour juger de l'impact de l'Investissement* sur les rsultats. Rsum (pour VIP) Document d'Offre* ou de Projet*, trs concis, destin la mise au courant des instances dirigeantes. Le bon usage du rsum permet au Chef de projet* ou d'offre une grande libert d'action.

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Retard Exprim en temps, c'est la diffrence entre la date relle et la date laquelle on aurait d atteindre la valeur budgtaire du ralis ce jour. Exprim en cot, c'est la diffrence algbrique entre le Budget encouru* et la Valeur budgtaire du ralis*. Au cours de l'Ordonnancement* des tches, il arrive aussi que l'on retarde volontairement certaines tches, pour optimiser les Ressources* (en anglais: lag). Rupture d'activit Suspension du droulement continu d'une Activit", Retenue de garantie Un certain pourcentage (5 ou 10%) du montant du Contrat* qui n'est pay par l'Acheteur* qu' la fin de la priode de garantie. Souvent remplace par une Caution*. Retour d'exprience, voir Retour d'information Retour d'information, Retour d'exprience Informations conformes la Ralisation*, tablies de faon pouvoir tre mises en parallle avec les hypothses initiales d'une part, et d'autre part, tre stockes dans une Base de donnes* comparable, pour servir des ralisations ultrieures. Retour sur l'investissement Processus de rcupration des Capitaux* investis dans un Projet*, grce l'excs des Bnfices* sur les Cots*. Le retour sur l'investissement implique l'Amortissement* du principal et des intrts sur les sommes non encore rcupres. Improprement appel retum ce critre de rentabilit reprsente l'origine le rapport des rentres annuelles (ventes dpenses d'exploitation) sur le Capital amortissable*. Il s'applique donc avant Impt*. Par extension on l'utilise galement aprs imposition. Il reprsente dans ce cas l'inverse du Temps de remboursement*. Runion de lancement Ds l'mission de la Note de lancement*, le Chef de projet* runit son quipe directe et les responsables des services Intervenants *, afin de : - les mettre au courant des grandes lignes du projet, - recueillir leur opinion sur les principales donnes oprationnelles, - faire prparer les lments destins au Plan de management de projet*. Revenus actualiss, voir Bnfice actualis Revenus annuels actualiss Le terme annuel est souvent oubli. Rvision de prix

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En cours d'excution du contrat, la rvision est le calcul de l'augmentation du prix des prestations en fonction de la variation, partir d'une date de rfrence, des conditions conomiques. Elle s'appuie sur des Indices * de rfrence et comporte en gnral une partie fixe. Rvision N Document de Projet* ayant subi une Modification* pour la nime fois. Il doit ncessairement porter mention de toutes les modifications auxquelles on a procd depuis la premire dition. Revue (formelle) de projet Vrification de la cohrence technique d'un Projet*, d'un sous-projet ou d'un systme d'un projet. Cette vrification se fait sur documents. Elle suppose que les vrificateurs ont la comptence requise, qu'ils n'ont pas travaill sur le systme en question, et, si possible, sont situs hors la hirarchie des auteurs des documents soumis la revue. Les revues de projet doivent tre prpares, en particulier en ce qui concerne les points vrifier. Les revues de projet se font: - soit sur dcision du chef de projet, des moments cruciaux ou dcisifs (changement de phase, difficult importante, etc.), - soit sur demande du Client*, selon un Calendrier* prvu ds le dbut avec lui. On appelle parfois revue de projet, la runion formelle au cours de laquelle le Chef de projet* et les principaux Intervenants* entrinent tout ou partie des Extrants* d'une Phase* de projet. Les dcisions prises au cours de cette runion deviennent en principe irrversibles, excutoires, comprises et acceptes de tous les intresss, et permettent le franchissement des Jalons* marquant la fin d'une phase. Revue priodique d'avancement Processus d'examen et de coordination permettant la Matrise* du projet et la prise de dcisions correctives avant qu'il ne soit trop tard. distinguer des Revues formelles*, moins frquentes et non priodiques, qui entrinent les faits. Revue qualit Revue de projet* portant sur les aspects Qualit*. Risque C'est la possibilit qu'un Projet* ne s'excute pas conformment aux prvisions de Dates d'achvement*, de Cot et de Spcifications*; ces carts* par rapport aux prvisions tant considrs comme difficilement acceptables, voire inacceptables. Le risque rsulte ou d'un Ala*, ou d'une Incertitude*, ou encore d'un Imprvu*. Risques couverts par la COFACE Diffrents types de risques sont couverts, notamment : 12. Le risque de crdit couru par l'exportateur pendant la priode de crdit, de ne pas tre pay par le dbiteur. Chacun de ces risques peut avoir des causes de nature diffrente constituant elles mmes des risques ; ce sont :

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Les risques d'interruption de march rsultant d'un vnement politique, d'un vnement catastrophique ou d'un vnement s'opposant au transfert de fonds. La COFACE* dfinit ces vnements de la manire suivante : o le risque politique proprement dit : guerre (civile ou trangre), meute, rvolution hors de France ou dcision gouvernementale ou administrative (interdiction de fabriquer ou d'exporter, ou bien rquisition) entranant le nonpaiement des sommes dues par le dbiteur tranger; o le risque catastrophique: non-paiement des sommes dues en raison d'un cataclysme survenu hors de France (cyclone, tremblement de terre, inondation, raz de mare, ruption volcanique) et dont la garantie ne peut tre obtenue avec une assurance ordinaire; o le risque de non-transfert : vnements politiques, difficults conomiques, dcision lgislative ou administrative survenue hors de France, s'opposant ou retardant le transfert de fonds. - Le risque commercial rsultant de l'instabilit de la situation financire de l'acheteur; ce peut tre : o le risque de carence : non-paiement des chances constat simplement par un dfaut de paiement; o le risque d'insolvabilit : non-paiement des chances constat par une procdure judiciaire (faillite ou rglement judiciaire), par un con cordat extrajudiciaire, par un arrangement amiable, etc. 13. Le risque conomique rsultant d'une hausse des prix intrieurs pendant la priode de fabrication. Cette hausse est apprcie en fonction de l'volution des prix mondiaux. 14. Le risque de change couru par l'exportateur ayant conclu un contrat en devises trangres, de recevoir moins de francs qu'il ne l'avait prvu, en raison des fluctuations montaires intervenues pendant les priodes de fabrication et de crdit. La mise en jeu du risque de change peut rsulter de trois vnements : - La baisse du cours de la devise dans laquelle est libell le contrat. - La hausse du cours de la devise dans laquelle est libell le contrat d'achat de fournitures ou de prestations trangres (sous-traitances ncessaires l'excution du contrat principal). - La hausse du cours de la devise dans laquelle est libelle la caution. 15. Le risque de fabrication couru par l'exportateur pendant la priode de fabrication (ou d'excution du contrat) de voir le march interrompu, ce qui laisserait sa charge les dpenses dj engages pour l'excution du contrat. Risques partags (contrat ), Bonus/Malus Clause par laquelle l'Entrepreneur* ou le Fournisseur* convient avec son Client* de partager, suivant une formule convenue, les consquences des carts par rapport des objectifs prvus. La part de risque/profit du Vendeur* peut tre calcule en pourcentage du montant du Contrat* ou en valeur absolue, plafonne ou non. On parle galement de contrat incitatif. Rupture du contrat Manquement, a priori volontaire, par lune des Parties*, aux obligations convenues. La rupture peut entraner une Suspension*, la Rsiliation* ou une Rsolution* du contrat

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-SSavoir-faire Ensemble des connaissances pratiques ncessaires pour la bonne utilisation des mthodes de dispositifs ou de machines. Voir aussi Know-how Schma de boucle Schma reprsentant symboliquement l'ensemble des appareils, quipements et matriels composant une boucle de rgulation. Ce schma comporte les caractristiques fonctionnelles essentielles, avec les repres de localisation ncessaires. Complt gnralement par l'entreprise de montage, avec la reprsentation des fileries et borniers de raccordement reprs, le schma de boucle sert alors galement de schma de dpannage. Schma de principe Le schma met en vidence l'enchanement des oprations effectuer pour obtenir un (ou des) produit (s) dtermin (s) en symbolisant d'une faon globale les flux matriels ou immatriels. Les diffrentes phases de la fabrication sont reprsentes sans tenir compte des matriels utiliss. On peut tablir un Bilan matire* partir du schma de principe (Source: Norme exprimentale E 04-202-1.) Schma de procd Schma figurant toutes les Oprations* mises en uvre dans l'Ouvrage*, avec les principaux appareils permettant ces oprations. Ces schmas sont labors gnralement pour la dfinition ou l'tude d'un procd*, d'une Unit de production*, pour le dpt d'un brevet ou l'illustration d'un article technique, etc. Ils permettent d'en avoir une reprsentation synoptique suffisant leur comprhension et correspondent une ou plusieurs oprations du Schma de principe*. Schma fonctionnel Schma simplifi reprsentant la disposition logique des lments de contrle commande. Il indique les caractristiques essentielles et le reprage des diffrents lments ncessaires la comprhension du principe de fonctionnement. Ce schma n'est pas excut lorsque ces indications peuvent tre portes sur les schmas de tuyauteries et instrumentations. Schma unifilaire Schma donnant la configuration des rseaux lectriques y compris ceux d'automatisme desservant les diffrentes parties de l'Ouvrage*, et montrant les relations mutuelles de l'ouvrage et les Moyens* employs cet effet. Scope

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Description du rsultat matriel ou intellectuel du projet, avec ses performances, sa Qualit* et ses Limites de fournitures*. Sensibilit Dans un problme conomique, c'est la valeur relative de la variation subie par une fonction de plusieurs variables, lors de variation unitaire de chacune de ces variables. L'analyse de la sensibilit est gnralement rsolue par la Programmation mathmatique*. SEP, voir Socit en participation Squence d'actions Suite d'Actions* affectes un mme Moyen* en fonction de sa disponibilit, mais relatives ventuellement des Objectifs* ou objets diffrents. Serveur Organisme exploitant un systme informatique permettant un demandeur la consultation et l'utilisation directe d'une ou plusieurs Banques de donnes*. Par extension, le systme informatique lui-mme. Services Prestations complmentaires aux Activits* principales d'tudes*, Approvisionnements* et Travaux*, apportes par des personnels souvent indpendants des quipes de projet*. Services gnraux, voir Utilits Simulation Utilisation d'un modle (mathmatique ou autre) pour reproduire exprimentalement des rsultats ou grandeurs normalement obtenues dans un systme physique rel. La simulation est utilise pour tudier le comportement de ce systme dans des conditions extrmes, anormales ou dangereuses, ou pour acclrer l'acquisition de donnes exprimentales. Site Lieu gographique o se trouve implant ou construit l'Ouvrage*, mais qui peut comprendre galement des installations annexes, provisoires ou dfinitives, couvertes ou non par le Contrat*, telles que aires de Stockage*, installations de chantier, logements, etc. Site central Matriel informatique comportant au moins une Unit centrale* et une Mmoire* importante permettant de desservir un nombre, en gnral assez lev, d'utilisateurs. Situation d'avancement Point de la situation de l'uvre* s'effectuant habituellement priodiquement date convenue. Elle comprend un Constat d'avancement* et une nouvelle prvision amnage ou modifie en cas de modifications d'Ouvrage*. Situation mensuelle

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Constat contradictoire de la ralit des Travaux* excuts par une Entreprise* de travaux ou autre justifiant la Facturation* : il peut constituer le bon payer, lorsqu'on a effectu les contrles qualitatifs et qu'il y a conformit avec les termes du March de travaux*. Socit en participation (SEP) Socit cre entre cotraitants pour l'excution d'un projet, en gnral lorsque les apports relatifs chacun, donc sa responsabilit, peuvent tre difficiles apprcier. La SEP est dclare et connue du fisc. ce titre, elle est imposable. Les cotraitants dsignent en gnral un grant. Solution alternative Rponse une Menace*, par l'adoption de solutions diffrentes de celles envisages dans le Rfrentiel*. Soumissionnaire Personne ou entreprise qui remet une Proposition* un Acheteur* ventuel. Souris Dispositif auxiliaire d'une Visu* qui, par mouvement sur une surface, permet de dplacer sur l'cran un curseur et d'en relever volont les coordonnes. Sous-commande Commande* passe par un Ensemblier* une entreprise, pour du matriel qu'il revendra en l'tat son Client* sans tre du point de vue technique incorpore ses propres fournitures. Sous-produits Produits d'une Installation* obtenus paralllement aux Produits*, objets principaux de celleci. Ils peuvent tre plus ou moins valorisables et contribuer ainsi la Rentabilit*; ou tre inutiles et considrs comme Effluents*. Sous-rseau Rseau* reprsentant une partie du Projet*. Sous-traitance Lorsqu' la suite du Contrat* conclu entre un Client* et un Entrepreneur* gnral, ce dernier fait appel d'autres socits pour certaines Fournitures* ou prestations de service, les fournitures et prestations de ces sous-traitances sont incorpores l'ensemble des fournitures et prestations de service livres par l'Entrepreneur* gnral. Le sous-traitant n'est donc pas signataire du march conclu entre le Client* et l'Entrepreneur gnral*. Ce dernier reste seul responsable de l'excution du March* et conserve la totalit des risques techniques. Soutien logistique intgr (SLI) Ensemble coordonn et itratif des Tches* de gestion et des tches techniques ncessaires pour assurer que le soutien est pris en compte dans l'nonc des exigences relatives au systme principal et dans la dfinition de celui-ci, spcifier et dfinir le systme de soutien

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en optimisant l'ensemble systme principal/systme de soutien, raliser et mettre en place le systme de soutien ainsi dfini, le maintenir pendant la dure de vie du systme principal. Spcification La spcification a pour but de dfinir les rgles d'tude, de fabrication des matriaux, d'inspection, de rception et de ralisation d'un Ouvrage* ou quipement*. Les spcifications peuvent porter sur les Produits * ou sur les composants de l'ouvrage. Il existe deux sries de spcifications: - les spcifications gnrales, - les spcifications particulires. Ce document est rdig de faon beaucoup plus ouverte lorsqu'il est destin un Appel d'offres* que lorsqu'il est joint une Rquisition* de commande, o il doit prciser des caractristiques propres au Matriel* du Constructeur* retenu. Jointes aux rquisitions, les spcifications gnrales permettent un Fournisseur* de dimensionner et de coter un quipement* et les spcifications particulires de le fabriquer Spcification technique du besoin (STB) Document caractre contractuel tabli par le Demandeur* d'un produit l'intention du concepteur et par lequel il exprime son Besoin* en termes d'exigences techniques. La STB fixe galement les conditions de Vrification* du respect de ces exigences. Spoule Mode d'exploitation d'un Ordinateur* en multiprogrammation selon lequel les oprations d'entre et de sortie sont automatiquement dissocies de traitements intermdiaires, les donnes correspondantes tant places dans des mmoires tampons. Standard Document (texte, dessin ou les deux) comportant l'ensemble des paramtres permettant d'tudier et/ou de dfinir un lment de Matriel* ou de Construction* utilis d'une faon rptitive sans modification quel que soit le projet. STB, voir Spcification technique du besoin Stochastique Cet adjectif implique l'intervention d'au moins une variable dont la grandeur est totalement fixe par le hasard. Un modle stochastique fait intervenir le hasard, par opposition un Modle dterministe*. Stock de pices de rechange Matriel de rechange prvu essentiellement en cas de: - corrosion, - spcificit des quipements*, - difficults et dlais d'Approvisionnements*. Par extension, cot de ce matriel. Stockage

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Installation intermdiaire entre deux processus de production, permettant d'assurer ceuxci une certaine indpendance de fonctionnement. Structure de base du travail, voir Organigramme des tches Structure du produit Reprsentation des liens de composition entre les divers constituants d'un produit complexe. Synonyme d'Arborescence produit*. Successeur Activit* ne pouvant commencer que lorsque la prcdente est termine. On dit aussi astreinte aval. Suivi Fonction consistant s'enqurir de faon permanente d'une situation, la comparer aux exigences et dfinir les actions correctives ventuelles. Le suivi d'une Commande* est l'ensemble des activits relatives l'volution des obligations contractuelles rciproques Fournisseur-Client*. Le suivi d'une opration est une fonction permanente, pendant toute la dure de cette opration. Suivi d'avancement Processus qui participe la vrification de la tenue des Dlais* depuis la date de dbut de l'opration jusqu' la date finale, en tenant compte de toutes les circonstances de l'excution de l'uvre* et de l'dification correspondante de l'Ouvrage*. Il procde par situations successives d'Avancement*. On procde par quantification des travaux raliss par rfrence aux hypothses budgtaires (CBTE, BCWP). Suivi en garantie Toutes les Tches* visant obtenir les Leves de garanties* partielles ou totales permettant en particulier la Mainleve des cautions* bancaires. Suprieur hirarchique Dans un organisme cohrent, un Chef de projet* doit ncessairement rendre compte de son Activit* une personne ayant autorit pour engager l'organisme dans son ensemble. Superviseur Sur un Chantier*, c'est un Dlgu* de l'Entrepreneur gnral* pour une partie de la direction de Projet* correspondant soit un secteur gographique du chantier, soit un Corps d'tat*. Supervision Dpenses imputables la surveillance des units par les agents de matrise, les ingnieurs de fabrication. Elles sont en gnral exprimes en pourcentage des salaires (charges sociales comprises) des oprateurs posts.

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Voir aussi Main-d'uvre Supervision de chantier Organisation sur le Site* de l'ensemble des Travaux* et Fournitures* constituant le Chantier* de l'Ouvrage* (oprations et moyens). Coordination* dans le temps et dans l'espace des Approvisionnements* sur le Site* et de l'ensemble des travaux jusqu' la Rception* de l'ouvrage, ainsi que le Contrle* de leur conformit aux prescriptions contractuelles. On la dnomme supervision technique lorsqu'elle est limite une mission de conseil et contrle techniques. Supervision des essais et mise en route Organisation de l'ensemble des Essais* (mcaniques, froid, chaud, de recette) de l'Ouvrage* et Coordination* dans le temps et dans l'espace des oprations de vrification, de rglage, de mise en route et de mesures permettant de prouver la conformit de l'ouvrage avec les garanties contractuelles. La supervision de ces essais peut tre rpartie entre plusieurs Intervenants* suivant le type de Contrat*. Surbrillance sur un cran Marquage par une luminosit plus grande. Surcharge d'un ordinateur Se dit lorsque la quantit d'informations et d'instructions introduites dans un Ordinateur* dpasse la capacit de sa Mmoire vive*. Surestaries Cots* supplmentaires entrans par une immobilisation au port du navire prvu pour une expdition. Sret Dispositions pratiques prises par l'une des Parties* pour s'assurer qu'une Clause* contractuelle sera respecte. Surveillance Fonction qui consiste comparer une situation donne une situation prvisionnelle et vrifier que les anomalies constates sont corriges de faon satisfaisante. La fonction de surveillance peut englober aussi, la fois ou sparment, Suivi* et Relance*. Suspension, voir Interruption Systme d'exploitation Logiciel* grant un Ordinateur*, indpendant des programmes d'application mais indispensable leur mise en uvre. Systme de gestion de bases de donnes Pour une Base de donnes*, Logiciel* permettant d'introduire les Donnes*, de les mettre jour et d'y accder.

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Systme de gestion de projet (employ plus frquemment que systme de management de projet) Ensemble des processus, des rgles et des moyens ncessaires pour assurer le traitement des donnes de gestion, leur interprtation, l'laboration de dcisions, et enfin l'excution d'actes de gestion. Le systme de gestion est l'outil du gestionnaire. Un systme de gestion peut fonctionner ou non avec des moyens informatiques. Ceux-ci ne constituent pas en eux-mmes des systmes, bien qu'il soit courant de parler de systmes informatiques (ou seulement de systmes), pour dsigner les programmes automatiss de traitement des informations. Le systme de gestion comprend: - l'acquisition des donnes ou saisie des informations, - le traitement des informations, - l'exploitation pour prsentation des rsultats et prparation des dcisions, - l'intgration des dcisions. Il est dcrit par des procdures crites (rassembles dans un document d'organisation). Un systme de gestion de projet recouvre : - l'valuation et l'estimation des cots de projets, - la matrise des cots, ou cotenance, - la planification et la matrise des dlais, - la matrise de la qualit, - la gestion des moyens au cours des diverses activits, - la matrise des volutions du Contenu du projet*. Systme expert Ensemble de programmes et d'Informations* permettant d'accomplir par voie informatique des recherches et des choix logiques, sans envisager toutes les possibilits. Un systme expert comprend une base de connaissances, qui rassemble l'exprience des spcialistes du problme, et un moteur d'infrence, qui applique les connaissances au cas envisag.

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-TTableau de bord Prsentation graphique des rsultats d'un projet, en les comparant au Rfrentiel*. Le tableau de bord doit faire apparatre les Dviations* les plus importantes et susciter des dcisions d'ajustement. Tableau de comparaison des offres Document, gnralement sous la forme de tableau, tabli par un Acheteur*, rception des Offres* des Fournisseurs*, rcapitulant de manire aussi concise que possible les caractristiques techniques essentielles de la technologie, du fonctionnement et de la performance, ainsi que les informations commerciales principales, demandes ou imposes dans l'Appel d'offres*. Ces mmes caractristiques et informations figurent dans l'offre de chacun des fournisseurs ou Entrepreneurs* consults. Tableur Programme interactif de cration et de manipulation de tableaux numriques visualiss. Tche Action* d'une ampleur limite, la tche appartient un mtier donn et correspond gnralement une division de l'Activit*. Ses caractristiques, en particulier quantitatives (cot et dure), peuvent faire l'objet de sries statistiques qui donnent lieu un Calcul de probabilits*. C'est l'lment le plus fin d'un Planning* de Ralisation*. Tche dpendante (ou corrlative) Tche* dont l'Avancement* n'est pratiquement pas mesurable, mais qui est lie d'autres tches dont on peut mesurer l'avancement. Taux Terme assez gnral, pour dsigner un rapport entre deux valeurs. Taux d'actualisation Taux comparable un vritable Taux d'intrt* permettant de calculer la Valeur actuelle* So d'une somme Sn qui ne sera disponible que dans n units de temps (ans). On dfinit le taux d'actualisation i tel que: So = Si(l + i)n Le taux d'actualisation peut tre dfini Monnaie courante* ou Monnaie constante*; soit i, le taux d'actualisation courant, d, le taux d'inflation, et a, le taux d'actualisation en termes constants, on a : 1 + a = (l+i) / (l+d) d'o l'on tire: l + a + d + a x d = l+i et:

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i-axd=a+d Une valeur de 10% Francs constants* peut tre adopte en l'absence de toute autre indication. Chaque socit dtermine son propre taux d'actualisation qui est fonction de sa structure financire. Le commissariat au Plan en dfinit galement un: celui du VIe Plan est de 10% Francs courants*. Voir aussi Valeur actualise Taux d'change Rapport dclar acceptable par le Demandeur* entre la variation du prix (ou du cot) et la variation correspondante du niveau d'un critre d'apprciation, ou entre les variations de niveau de deux critres d'apprciation. Taux d'intrt Rapport entre les sommes perues titre d'Intrt*, au Capital* considr, par unit de temps (en gnral par an); exprim en pourcentage du principal. Taux d'utilisation, Facteur de charge Taux technique traduisant les possibilits effectives d'une Unit* au cours d'une anne coule, il est dfini comme tant le rapport de la production effective sur la production thorique compte tenu du Facteur de marche* prvu et non rel. En valuation*, on le confond avec le Taux de charge*. Taux de base bancaire (TBB) Taux d'intrt offert par la Banque de France aux banques de premier rang. Taux de change Rapport entre les valeurs de deux monnaies un moment donn. Taux de charge Rapport entre la production prvisible d'une Installation* et sa capacit de production thorique, compte tenu des dbouchs probables dtermins par une tude prospective. On l'exprime souvent en pourcentage. Taux de rentabilit interne Critre de rentabilit* qui, par dfinition, correspond au Taux d'actualisation* qui permet d'annuler le Bnfice actualis*. On dtermine le taux de rentabilit interne par la construction de la courbe donnant la variation du bnfice actualis en fonction du Taux d'actualisation*. L'intersection de cette courbe avec l'axe des taux d'actualisation dfinit la valeur du taux de rentabilit interne. Taux de rotation du capital Critre de rentabilit* reprsent par le rapport du Chiffre d'affaires* annuel sur le Capital* investi. Taux interbancaire (TIE) La premire lettre permet de connatre la place d'origine (LIBOR pour Londres, PIBOR pour Paris).

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Taux d'intrt que les banques offrent pour leurs prts des banques de premier rang, sur une place donne, dans une monnaie et pour une chance dfinies. Taxes et assurances Dpenses qui rsultent : - des taxes diverses, contributions foncires, patentes, etc., - des frais d'assurances couvrant les Units* de fabrication, les Installations gnrales *, les Charges initiales*, les Stocks* de produits divers l'extrieur des units et en circulation dans les units. Les assurances de personnel sont le plus souvent incluses dans les frais de Main-duvre*. TBB, voir Taux de base bancaire Temps de rcupration, vair Temps de remboursement Temps de remboursement, de rcupration Critre de Rentabilit* reprsent par le temps au bout duquel les Recettes* totales lies au fonctionnement d'une unit, dduction faite de toutes les sorties y compris les taxes, sont gales au montant des Investissements* ncessaires l'Achat*, la Construction*, le Dmarrage*, etc., de cette Unit*, c'est--dire au montant du Capital amortissable* initial. On peut dterminer: - un temps de rcupration simplifi (en anglais: pay out time), - un temps de rcupration avec actualisation (mthode peu utilise) avant ou aprs Impt*. Tendance Toute cause d'impact, positif ou ngatif, sur le Cot prvisionnel* du Projet*, mais ne pouvant tre prise en compte au niveau des lignes budgtaires (soit parce que la Probabilit* n'est pas totale, soit parce que le montant ne peut tre estim avec suffisamment de prcision). Les tendances dtectes au cours du projet font l'objet d'un tat mensuel mis par le Coteneur*. Cet tat met en vidence : - d'une part, les tendances certaines, correspondant aux vnements* certains mais dont l'impact sur les cots ne peut tre estim prcisment; - d'autre part, les tendances potentielles correspondant aux vnements potentiels, indpendamment du fait que leur impact ventuel sur les cots soit connu prcisment ou non. Il est tenu compte de l'tat des tendances dans l'estimation de la Provision de projet* inclure dans le cot prvisionnel. Les tendances sont dites rsolues ds que leur probabilit devient nulle ou totale, et que leur impact sur les cots est connu. Elles sont alors limines de l'tat des tendances, soit par disparition pure et simple (probabilit de l'vnement devenue nulle), soit par incorporation dans le cot prvisionnel des lignes budgtaires (probabilit de l'vnement devenue totale et cot chiffr). Le terme tendance s'applique galement aux Dlais*. Tenue du dlai Respect d'une chance convenue.

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Termes de paiement Dfinition des conditions dans lesquelles le Client* doit s'acquitter de ses obligations financires vis--vis du Vendeur*. Terminal (d'ordinateur) Appareil permettant l'accs distance un systme informatique. Thorme de Tchebytchef La proportion des donnes d'une Population* qui appartient un Intervalle* rparti symtriquement autour de la Moyenne*, et dont la moiti de l'tendue* est gale k carts types*, ne peut tre infrieure : 1 - l / k2 o k>= 1. Thorie des files d'attente Analyse mathmatique de systmes dans lesquels un Service* dfini doit tre rendu face une demande Alatoire*, pour optimiser la dure d'attente en fonction des cots de surquipement et des contraintes pesant sur ledit service. TIE, voir Taux interbancaire Tirage, Fac-sim Document graphique rsultant du transfert sur un support permanent d'une image prsente sur une Visu*. Titulaire La Partie* qui, au titre d'un Contrat*, prend contre paiement un engagement de faire. Employ dans les marchs publics comme synonyme de Vendeur*. Toile, Plan d'installation de tuyauterie Plan tabli en partant des donnes dfinitives des quipements* et structures, s'inspirant des guides figurant au Plan des cheminements* principaux mais ne reprenant qu'une zone du Plan d'ensemble* auquel sont ajouts: - les tracs des tuyauteries, - les obstacles environnant ces tracs, - les structures et quipements fonctionnellement lis la tuyauterie (plates formes, chelles, etc.). Les tuyauteries y sont dessines vues en plan, avec ventuellement des vues partielles en lvation. La cotation y est limite la bonne comprhension du dessin; la cotation dtaille propre chaque tuyauterie tant indique sur l'Isomtrique * correspondante. Touche de fonction Sur un clavier, touche permettant d'effectuer une opration complexe. Tour de table, voir Banque

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Traabilit Aptitude retrouver l'historique, l'utilisation ou la localisation d'un Article* ou d'une Activit*, ou d'articles ou activits semblables, au moyen d'une identification enregistre. Note 1: Le terme traabilit peut tre utilis dans trois acceptions principales : - Au sens de la mise sur march, il s'applique un produit ou service. - Au sens de l'talonnage, il s'applique au raccordement des quipements de mesure aux talons nationaux ou internationaux, aux talons primaires ou aux constantes et proprits physiques de base. - Au sens du recueil de donnes, il relie les calculs et les donnes produites le long de la boucle de la qualit, aux produits ou aux services. Note 2 : Le point de dpart ou la priode couverte par la traabilit doit tre spcifi. Traite, voir Effets Traitement automatique des donnes Ensemble des oprations ralises par des moyens automatiques, relatif la collecte, l'enregistrement, l'laboration, la modification, la conservation, la destruction, l'dition de Donnes* et d'une faon gnrale leur exploitation. Dans l'usage courant, l'expression traitement automatique de l'information est galement employe. Traitement de texte Ensemble des oprations de cration, manipulation et impression de texte effectues l'aide de moyens lectroniques. Traitement par Lots Mode de traitement discontinu des donnes suivant lequel les programmes excuter ou les Donnes* traiter sont groupes en lots. Transfert de proprit Acte formel par lequel un Client* prend la Responsabilit* d'un bien matriel. Le transfert de proprit n'implique ni l'Achvement*, ni la Rception*, ni l'Acceptation* du projet. Transfert de risque Opration par laquelle le Titulaire* transfre son Client* les risques de perte ou de dommage l'Ouvrage* ainsi que la responsabilit de la garde de l'ouvrage. Le transfert de risque au Matre d'ouvrage * a lieu la Rception*. Transfert de technologie Prestation complmentaire aux Contrats* de Matre d'uvre*, par laquelle le Vendeur*, dans le cadre de la ralisation de l'Ouvrage*, mais aussi dans celui de la Formation* des personnels de son Client*, fournit ceux-ci les lments les rendant aptes raliser par euxmmes des ouvrages ou parties d'ouvrages similaires. Transit

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Ensemble des Oprations* permettant aux Matriels* d'tre achemins du lieu de leur fabrication jusqu'au Site*, y compris les oprations administratives pour le passage ventuel des frontires. Ces oprations sont plus ou moins compltes selon les obligations contractuelles et en particulier le mode de Livraison*. Transport maritime la demande Mode d'exploitation d'un navire consistant l'utiliser sans itinraire fixe. Par extension, activit d'un armateur qui place systmatiquement son navire sur le march de l'affrtement. Travaux Ensemble des oprations effectues dans le cadre d'un Projet*, sur un Chantier*, avec les Moyens* humains et matriels ncessaires la mise en uvre des Matriels* principaux et banaliss pour assurer en un lieu donn (le Site*) la construction d'un Ouvrage* matriel (y compris Prfabrication* et assemblages hors site). Les travaux comprennent principalement le Gnie civil* (pour un ouvrage immobilier), le Montage* et les Essais*. Trsorerie Ou plus prcisment, disponibilits de trsorerie, pour distinguer de la fonction qui s'y rattache. Les disponibilits de trsorerie font l'objet d'un document annexe du Rapport de cot* qui permet aux services financiers de savoir quelles sommes sont recevoir et dpenser dans les mois qui viennent, et prendre les mesures adaptes (emprunt, placement). Ce document est tabli partir des prvisions d'Encaissement* et de Dcaissement* . Turn over, voir Taux de rotation du capital

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-UUnit (complte) de production Ensemble de Constructions* et de Matriels* formant une chane complte ou un atelier de production, soit autonome, soit s'intgrant dans un ensemble industriel plus vaste dj existant ou en cours de cration. Souvent synonyme d'Atelier*. Exemples: chane d'enflaconnage, atelier d'acide phosphorique, laminoir. Unit centrale Partie agissante de l'Ordinateur* situe en Site central *, l'unit centrale permet ventuellement le traitement des problmes d'utilisateurs multiples. Le terme unit centrale s'emploie par opposition Priphrique*. Unit d'uvre Unit de mesure des quantits mises en uvre (m, m", points, heures, termes, par exemple). Usuels (documents) Documents plus ou moins standard, formulaires, listes de contrle, etc., frquemment rutilisables dans l'tude d'un nouveau projet Utilisateur Personne(s) ou entit(s) pour qui le Produit* a t conu et qui exploite(nt) au moins une des fonctions du produit au cours de son Cycle de vie*. peu prs synonyme d'Exploitant*. Utilitaire Logiciel* permettant d'effectuer des oprations ncessaires au fonctionnement du systme informatique bien que non incluses dans la logique du programme utilis. Utilits, Services gnraux Besoins* nergtiques ou autres d'un Ouvrage* et productions secondaires ventuelles, de mme nature, auxquelles l'ouvrage donne lieu, tels que: - consommations principales : vapeur, lectricit, combustible, frigories, eau de refroidissement, eau de chaudire, eau de procd, etc., - productions secondaires ventuelles : vapeur, condensats, etc. Les prix des utilits comprennent : le Cot de production*, les frais de distribution, ventuellement les dpenses de recyclage (condensats, eaux diverses, etc.), et l'appoint de Matires premires*. Ils tiennent donc compte des charges d'Investissements* correspondantes. Par extension, les parties de l'ouvrage destines produire ces Moyens* ou les recevoir d'un producteur extrieur, et les distribuer jusqu'en Limite de batterie* des Units* et Offsites*.

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-VVA, voir Valeur ajoute Valeur Jugement port sur le Produit* ou le Service* sur la base des attentes et des motivations de l'Utilisateur*, exprim par une grandeur qui crot lorsque, toute chose gale par ailleurs, la satisfaction du besoin de l'utilisateur augmente et/ou que la dpense affrente au produit diminue. Cette grandeur induit une relation entre satisfaction du besoin et dpense, tel leur quotient. Elle s'apparente au rapport qualit/prix d'usage courant. Cette relation traduit le caractre la fois fonctionnel et conomique de la dmarche. Par dpense affrente au produit, on peut entendre: - soit le cot d'acquisition (prix + dpenses annexes) ou le Cot global*, tel que considr par le Client* ou l'utilisateur, - soit le cot considr par le fabricant. Valeur acquise C'est la Valeur budgtaire* du travail ralis date sur une Tche*, une ligne budgtaire, un sous-ensemble, ou l'Ouvrage* complet. Voir aussi CBTE Valeur actualise, Valeur actuelle Valeur prsente d'une somme immobilise qui ne sera disponible que dans n units de temps. Cela permet de tenir compte de l'rosion montaire, de la possibilit d'effectuer un placement au lieu d'un Investissement* , de raliser des Oprations* plus rapidement productives. On dfinit: - un Taux d'actualisation* i tel que: S0 = Sn / (l + i)n - un coefficient d'actualisation Cn tel que: S0 = Cn . Sn Bien que les conomistes en donnent une explication moins simpliste, on peut dire que la valeur actualise n'est en fait que la valeur plus ou moins subjective que l'on attribue la jouissance de biens aujourd'hui plutt que demain. Elle traduit en chiffre le proverbe un bon tiens vaut mieux que deux tu l'auras! . Valeur actuelle, voir Valeur actualise Valeur ajoute (VA) C'est la valeur qu'une entreprise ajoute ce qu'elle a achet l'extrieur (que ce soit des biens ou des services). C'est donc la diffrence entre le prix final d'un produit et la consommation intermdiaire pour sa fabrication. Elle n'a aucun rapport avec un Prix de revient* ou une plus-value. On la calcule par la somme:

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- des salaires et charges, - des impts et taxes, - des frais financiers, - des amortissements et des provisions, - du bnfice brut. La VA sert deux calculs trs importants en conomie: - c'est en additionnant toutes les VA produites en France pendant un an que l'on obtient le PIB (et donc la croissance) ; - c'est la base de la fameuse TVA, taxe la valeur ajoute, qui est le principal impt en France. noter qu'elle augmente si on prend en compte dans la production de l'anne les investissements immatriels raliss par l'entreprise. Valeur attendue La valeur attendue d'une Variable alatoire* est sa Valeur* moyenne sur un chantillonnage* rpt. Par consquent, si T(x1, x2, x3, x4) est une fonction des variables x1, x2, x3, x4, avec une distribution dF(x1, x2, x3, x4), la valeur attendue de T, si elle existe, est : T(x1, x2, x3, x4) dF(x1, x2, x3, x4) La valeur attendue n'est pas ncessairement la valeur la plus frquente, et peut mme ne pas tre possible, par exemple variable 0/1 ou ncessairement entire, dont la valeur attendue peut tre dcimale. Voir aussi Esprance mathmatique Valeur budgtaire En cours de Ralisation*, le cot rel d'une ligne budgtaire quelconque est rarement celui prvu au Budget*. Pour bien distinguer dans le suivi des carts, ce qui est d ces variations de ce qui est d aux retards d'excution, il est convenu de faire, dans les rapports de cots, le calcul du ralis sur la base des Prix unitaires* du Budget initial*, d'o la notion intermdiaire de Cot budgt du travail effectu*. Valeur d'acquisition Montant de la somme qu'il faut dpenser pour acqurir le Produit* ou le Service*. Valeur d'change Montant de la somme laquelle on peut vendre le Produit* ou le Service*. Valeur d'estime Montant de la somme maximale que l'on est prt consacrer la possession du Service* ou du Produit*. Valeur d'usage Montant du Cot* des fonctions rellement utilises. Valeur engage, voir Engagement Valeur montaire attendue

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Consquence de la probabilit d'un Evnement*, et profit ou perte qui en rsulte. Par exemple, s'il y a une probabilit d'accident de 20 % et une perte de 1000 euros s'il survient, la valeur montaire attendue sera de 0,2 . 1000 = 200 euros. Valeur observe Valeur d'un Caractre quantitatif* rsultant d'une observation ou d'un essai : - dans une srie de n rsultats d'observation ou d'essai, les valeurs observes peuvent tre distinctes ou non; si la valeur x est observe n fois, n est l'Effectif* de cette valeur particulire; - le terme observation est utilis pour dsigner l'ensemble des valeurs observes*, qu'elles soient distinctes ou non. Valeur rsiduelle Valeur d'une Installation* l'issue de son existence ou par extension un moment dtermin de sa vie pour les besoins d'un calcul. Elle peut tre nulle pour une Unit* compltement amortie. On cherche en gnral dterminer la valeur rsiduelle d'une usine la fin de la priode d'Amortissement*. Sur le plan comptable on doit tenir compte des plus-values ventuelles. Variation conomique (VE) C'est la prise en compte de l'Inflation*, c'est--dire du supplment d au fait que s'coule un dlai de plusieurs mois entre la date de l'Estimation* et la date de Ralisation* des diffrents postes de l'Investissement*. Les indices de variation conomique permettent de calculer cette incidence. Validation Dcision de validation: Acte par lequel le ralisateur d'un produit ou d'un procd le reconnat capable de satisfaire le besoin pour lequel il a t dfini, aprs l'avoir vrifi en gnral par le suivi de sa premire utilisation. Variable alatoire lment alatoire dont les Modalits* sont des nombres. Une variable alatoire qui ne peut prendre que des valeurs isoles est dite discrte. Une variable alatoire qui peut prendre toutes les valeurs d'un intervalle fini ou infini est dite continue. Une variable alatoire est reprsente par une lettre majuscule (X, par exemple). Variance Moyenne arithmtique* des carrs des diffrences entre les Valeurs* d'une variable et leur Moyenne arithmtique*. Si les valeurs de la variable sont des Valeurs observes*, la variance est empirique. Variantes lments d'un Processus* pouvant accomplir les mmes Fonctions*, et se remplacer mutuellement. Choisir rapidement et temps entre les variantes possibles est l'une des Tches* importantes du management de projet. Voir aussi Alternatives

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VE, voir Variation conomique Vendeur, voir Fournisseur Vrification Acte par lequel le signataire atteste que les fournitures qui lui sont soumis ont t examines par lui ou ses reprsentants et sont bien conformes ce qu'on en attendait. Vice cach Dfaut de fabrication qui ne peut tre dcel par l'Inspection*, et qui peut ne se rvler que trs longtemps aprs le dbut de l'utilisation. En France, la responsabilit du vice cach peut tre invoque pendant 30 ans aprs la Rception*. Visu Appareil permettant la prsentation visuelle et non permanente d'informations.

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-W X Y ZWBS, voir Organigramme des tches Zone d'autonomie Zone du Planning* comprise entre les deux fronts d'avancement de la situation, rel et prvisionnel : la Ligne de constat* et la Ligne de conformit*. Ainsi appele parce que le responsable des travaux doit recevoir en change de son engagement de tenir les dlais de la ligne de conformit, la garantie d'une autonomie de manuvre des Moyens* qui lui sont confis. Zone de glissement Zone comprise entre les points de la Ligne brise* enregistrant des retards et la ligne d'avancement prvisionnel.

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