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FUN ECONOMY
Made by inspired people
von Ralf G. Nemeczek Gebundene Ausgabe: 286 Seiten Verlag: Business Village GmbH Erscheinungsjahr: 2003 ISBN: 3-934424-14-7 Preis: 24,80

Hauptaussagen

Spa und Lachen sind unerlssliche Voraussetzungen fr gutes Programmieren. Die Leute mssen Quatsch machen drfen. (Linus Torvalds, Begrnder der LinuxSoftware)

Die aktuellen konomischen Strukturen schdigen die Umwelt und belasten den Menschen; fr viele Menschen ist der Arbeitslohn ein Schmerzensgeld. Menschliches Denken und Handeln unterliegt bestimmten Wertvorstellungen und Paradigmen (z.B. Maximierung von Glcksgefhl, Bequemlichkeit, Sicherheit, Profit und Macht). Diese allgemeine Sichtweise entspricht jedoch nicht der Einstellung des Einzelnen; daher empfinden viele keine Freude, obwohl sie die genannten Ziele erreicht haben. Um dem Leben gerecht zu werden, muss man sich von linearen Denk- und Arbeitsmodellen zu permanent ablaufenden Prozessen hinwenden. Die Umweltschden sind knallharte wirtschaftliche Faktoren, knallharte betriebswirtschaftliche und volkswirtschaftliche Kosten. Im Rahmen einer ethischen Unternehmensfhrung kann man daher durch Engagement fr die Umwelt (neben dem Engagement fr Mensch und Tier) Kunden emotional an das Unternehmen binden. Miteinander statt gegeneinander, verbnden statt verkrachen, Allianzen statt Alleingang sind die Erfolgsfaktoren in unserer von Netzwerken geprgten Zeit. Selbst die schrfsten Konkurrenten knnen kooperieren. In diesem Fall sprechen wir von Coopetiton.

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Rezension
Die Menschheit wird erst glcklich sein, wenn alle Menschen Knstlerseelen haben werden, das heit, wenn allen ihre Arbeit Freude macht.

(Johann Wolfgang von Goethe)

Mit diesem Businessguide vermittelt Nemeczek, dass der Mensch im Mittelpunkt aller Unternehmungen steht und diese Stellung auch gegen alle anderen Faktoren (Profit, Effektivitt, etc.) verteidigen darf und muss. Die FUN ECONOMY verfolgt das Ziel, den Menschen seine Berufung ausleben zu lassen und ihn so mit Freuden zur Hchstform aufzubauen im Leben, aber natrlich auch im damit verbundenen Beruf. Die Anforderungen sind fr Unternehmer wie Angestellte formuliert und vermitteln eine kohrente Philosophie: Jeder ist verantwortlich fr sich, seine Umgebung und damit fr den Erfolg. Das gelingt natrlich nur, wenn alle mit offenen Karten spielen: Die Menschen mssen sich ber ihre persnlichen Strken und Neigungen klar werden, damit sie diese gegen den Druck der Mediengesellschaft behaupten knnen und sich nicht durch Adaption der vorgelebten Ideale der Unter- oder berforderung mit entsprechender Frustration aussetzen. Auch Vorgesetzte oder Unternehmer mssen diesen Prozess durchlaufen; die Erkenntnis, dass die Annherung an entsprechende Ziele in den seltensten Fllen geradlinig verluft, bedeutet, dass menschliche Prozesse eine gemeinsame Leistung aller Beteiligten werden mssen.

ShortBook
Zufriedenheit mit seiner Lage ist der grte und sicherste Reichtum. (Marcus Tullius Cicero)

Was trennt uns von der FUN ECONOMY? Wenn heute in Deutschland nur noch 15 Prozent der Menschen am Arbeitsplatz motiviert sind, lsst das auf einen Mangel an FUN, also Spa, an der Arbeit schlieen. Arbeit nimmt jedoch einen groen Teil unserer Zeit und Energie in Anspruch. Obwohl es den meisten Menschen leicht fllt, ihre Ansprche an Freizeitgestaltung oder Ausstattung mit Statussymbolen zu formulieren, knnen sie dennoch nicht genau sagen, wie, wo und mit wem sie gerne arbeiten wrden. Htten diese Menschen aber die Mglichkeit, sich im Beruf auszuleben und mssten dann auch nicht mehr streng das Vergngen der Frei-Zeit zuordnen, wrden sie vielen dieser Wnsche keine Beachtung mehr schenken. Es gilt also, den Individuen als Mitarbeiter mit individuellen, authentischen Anforderungen gerecht zu werden. Auerdem muss ein Bewusstsein fr die Umwelt geschaffen werden, indem wir die Schden als feste monetre Gren etablieren und somit ins betriebs- und volkswirtschaftliche Kalkl einbeziehen. Damit zielen wir auf eine menschliche, gesunde Welt ab, die auch fr kommende Generationen lebenswert bleibt. Neue, dem Menschen angepasste Lsungswege Die Entwicklung adquater Lsungswege verlangt den Bruch mit den althergebrachten linearen Anstzen. Dabei wird die Dynamik des tglichen Lebens, die Vitalitt der Wirtschaft und das Temperament der Menschen vernachlssigt. Innovation kann sich aber nur als umfassender Prozess unter Mitwirkung aller Beteiligter entwickeln. Die verbreitete Stagnation, das Verharren in berholten Arbeitsmodellen rhrt von diesem linearen Denken, von der Suche nach dem Patentrezept mit endgltigem Lsungsanspruch her. Die Alternative bietet ein permanenter Prozess, der diese Endgltigkeit auen vor lsst und die Menschen zum Handeln ermuntert, Feedback anbietet und die Erkenntnisse anschlieend in den nchsten Schritt einbindet. Dieses Vorgehen wir nennen es ADD (Action-Discovery-Design) bietet eine Vielzahl von Optionen fr die Entwicklung der Menschen und Unternehmen: o Plne stellen Inspiration dar anstatt Beschrnkung.

Humor ist der Knopf, der verhindert, dass uns der Kragen platzt. (Joachim Ringelnatz)

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Geld haben ist immer schn, wenn man darber nicht die tiefe Freude an den Dingen verliert, die man mit Geld nicht kaufen kann. (Salvador Dali)

Abenteuer und Neugier werden gelebt und nicht unterdrckt. Neue Mglichkeiten werden entdeckt anstatt verbissen gesucht. Laufen wird durch stolpern gelernt; dabei ist der Prozess nie zu Ende, das Ziel wird stndig weiterentwickelt.

Wertekanon der FUN ECONOMY Viele Menschen sind irgendwann dem Druck der Umgebung und der Werbung erlegen und haben das gesellschaftskonforme Diktat der Herzenswnsche adaptiert: Hauptschlich Wohlstand und Prestige, ein mehr oder weniger ausgefeilter Karriereplan soll zu deren Sicherung beitragen, das Ziel besteht darin, reich, attraktiv und sexy in einer ebenbrtigen Riege zu sein. Der Weg dorthin besteht im Konsum entsprechender Produkte und Dienstleistungen, die den Erwartungen nicht gerecht werden knnen. Entkoppelt von Auswirkungen der Gesellschaft bleibt allen Menschen eines gemein: Suche nach Liebe und Zufriedenheit und gengend Zeit fr die Lieblingsbeschftigung. Unter diesem Gesichtspunkt mssen verschiedene etablierte Werte auf ihren tatschlichen Gehalt berprft werden: o Zeit: Worauf wrden die Menschen gerne ihre Zeit verwendenund womit verbringen sie die Lebenszeit tatschlich? Reichtum: In Geldwert ausgedrckte Summe fr berufsbedingte Entbehrungen oder abstrakter Ausdruck dafr, wie reich wir uns fhlen? Image: Spektakulre Leistungen in populren Disziplinen (Verkaufszahlen, Trendsport, etc.) mit starkem Vergleichsdruck und zahlreicher Konkurrenz oder bedeutsame Impulse fr die Welt (Familie, Freunde, usw.) auf einzigartigen, persnlichen Ebenen? Arbeit: Alles, was die Gesellschaft an Ansehen und Prestige mit einem Beruf verbindet oder das, was Menschen erleben, deren Talente sich in ihrem Team multiplizieren und deren Firma menschliches Wachstum ermglicht? Preis: Treiben wir mit der gnadenlosen Jagd nach dem kleinsten Preis ganze Kontinente in die Armut, Kinder in Sweatshops und irgendwann auch uns selber am Ende der Wertschpfungskette in die Geringschtzung eigener Arbeitsleistung oder erkennen wir mit dem Aushandeln fairer Preise Investitionen, Ressourcen und Arbeitsleistung aller an?

Was keiner wagt, das sollt ihr wagen. Was keiner sagt, das sagt heraus. Was keiner denkt, das wagt zu denken. Was keiner anfngt, das fhrt aus. (Johann Wolfgang von Goethe)

Leben ist, was geschieht, whrend DU andere Plne machst. (John Lennon)

Daher sind in der FUN ECONOMY alle Menschen/Berufe gleichen Wertes, gute Leistungen der Wertschtzung sicher und lebensbejahende und menschenorientierte Dienstleistungen und Produkte ein groer Wirtschaftsfaktor. Wachstum und Erfolg sind eine Frage von Qualitt, konomie und Ethik, die dem Menschen das Ausleben seiner Berufung und der Natur nachhaltigen Schutz gewhren. Aktuelle Paradigmen fr die FUN ECONOMY Der Horizont intellektueller Leistungen endet dort, wo die althergebrachten und in den Kulturen fest verankerten Paradigmen ihre Wirkung entfalten: Diese unbewussten, intuitiven Entscheidungstendenzen beeinflussen die einzelnen Menschen, Teams und somit auch Unternehmen und Organisationen; dementsprechend positive Handlungsanreize sollen sie bieten: o Die Menschen drfen mit Arbeit gemeinsam Geld verdienen, Erfolg darf Spa machen, sie mssen nicht verbissen um jedes

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bisschen kmpfen und andere um jeden Preis ausstechen.

Genau genommen leben sehr wenige Menschen in der Gegenwart. Die meisten bereiten sich darauf vor, demnchst zu leben. (Jonathan Swift, irischer Schriftsteller)

Kooperationen und Allianzen sind auch mit dem Konkurrenten mglich, sogar notwendig, weil die Welt durch Ideen lebt und der Einzelne mit modernen Kommunikationsmitteln mehr denn je tun kann. Der Kampf um Ressourcen ist nicht mehr zeitgem, niemand kann sich der Konkurrenz entziehen, jeder muss die Coopetition mit allen suchen.

Achtzig Prozent des Erfolges kommen davon, dass man sich einfach nur zeigt. (Woody Allen)

Menschen in der FUN ECONOMY Haben sie ihr Potenzial erkannt und sind sie darber hinaus bereit fr den Wechsel in ihren Traumjob, knnen sie mit Freude und Vitalitt ihre ureigensten Gaben ausleben und damit einen in eigenen Augen sinnvollen Beitrag fr die Gemeinschaft leisten. Wenn sie ihre Erkenntnis jedoch nicht verwerten, droht ihnen das Phnomen der Unterberforderung: Sie sind unterfordert, weil durch die falsche Berufswahl ihre wesentlichen Talente und Begabungen brach liegen. Sie sind gleichzeitig berfordert, weil sie die gleichen Ansprche an sich stellen wie jene, die fr die Ttigkeit tatschlich geeignet sind. Initiative Diejenigen, die die Herausforderung angenommen haben, werden feststellen, dass die Berufung kein feststehender Wert ist, den man einfach erreicht und dann abhakt. Es handelt sich vielmehr um einen Prozess, in dessen Verlauf man sich durch Ausprobieren an eine Lsung herantastet. Was aber von Anfang an positiv wahrgenommen werden wird: Whrend dieser Entwicklung lebt man bereits die eigene Berufung, von frustrierender Unter- oder berforderung ist nichts mehr zu spren. Dafr gewinnt ein anderes Gefhl an Raum: Mut. Es ist durchaus natrlich, Angst zu empfinden, wenn man sich anderen Menschen gegenber ffnet, alleine etwas Neues beginnt, andere durch seine Power schockiert. Aber ab dem Moment, in dem man diese Entwicklung angestoen hat, schiet das Adrenalin in unsere Adern und wir fhlen den Mut, der immer erst dann fhlbar wird, wenn man etwas tut! Diese Initiative wird also reich belohnt und aus dem frustrierten, neidvollen und kraftlosen Opfer wird ein selbststndiger, genieender, vergngter und authentischer Schpfer. Authentizitt Kreativitt, Neugier, Freiheit, Integritt, Intention all diese Aspekte des menschlichen Lebens finden endlich Bercksichtigung und schaffen damit die Mglichkeit, einen authentischen, nicht mehr rein ueren Gegebenheiten angepassten Selbstausdruck zu gestalten. Kreativitt lebt vom Umgang mit anderen Menschen und ist langfristig das Instrument, mit dem wir alle in der zunehmenden Mechanisierung und Automatisierung unsere Beitrge gestalten. Solche schpferische Akte kann man aber erst dann vollziehen, wenn man der eigenen Kreativitt vertraut und dadurch fhig wird, Regeln, Normen und Gewohnheiten zu durchbrechen. Neugier ist dem Menschern angeboren und wird nur durch die Angst vor dem Unerwarteten beschrnkt. Diese Beschrnkung sorgt aber fr Scheuklappen und raubt die Unvoreingenommenheit, die fr spontane Entdeckungen ntig ist. Durch die Wiederentdeckung der Neugier werden die Menschen erst offen fr die Vielfalt des Lebens. Freiheit ist mehr als finanzielle Unabhngigkeit, freie Zeiteinteilung oder freie Ortswahl: Freiheit wird wahrgenommen, wenn die Menschen ihre jeweiligen Abhngigkeiten akzeptieren und ihre Jagd nach Prestige einstellen. Integritt ist dort erkennbar, wo Menschen wegen einer Verpflichtung auch auf Bequemlichkeit und umgehende Bedrfnisbefriedigung verzichten. Jeder muss also selbst dafr sorgen, dass andere sich auf ihn verlassen, ihn wertschtzen und somit den Kontakt suchen werden. Die eigene Intention sorgt dafr, ob Menschen von den Ereignissen im Leben enttuscht oder befriedigt werden: Wer A sagt, aber B vermittelt, wird enttuscht werden. Indem

Wer sich nicht mehr wundern kann, ist seelisch bereits tot. (Albert Einstein)

Jeder Mensch ist ein Knstler. (Joseph Beuys, deutscher Knstler)

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Kreativitt ist vor allem ein Akt der Zerstrung. (Pablo Picasso)

man sich der Umstnde des Lebens bewusst wird und dann auf die Umstnde bewusst einwirkt, erkennt man die eigene Intention und kann dann negative berraschungen vermeiden. Voraussetzung dafr ist aber stets, dass der Mensch sich selber kennt und akzeptiert, dass der Ausdruck authentisch ist und dann auch so wahrgenommen werden wird durch den Menschen selbst und vor allem von der Umwelt. Hilfestellung Nach der Schrfung der Sinne fr das eigene Potenzial mssen die Entscheidungen fr die Zukunft getroffen werden. Dabei treten sicherlich Konflikte auf, weil jede Wahl auch den Charakter einer Auswahl hat, dabei also verschiedene Mglichkeiten bewusst ausgeklammert werden eine frmliche Potentialfalle droht. Mit Hilfe verschiedener Institutionen kann man dieser Falle entgehen:

Mensch mit zugeknpften Taschen, Dir tut keiner was zulieb. Hand wird nur von Hand gewaschen, wenn du nehmen willst, dann gib! (Johann Wolfgang von Goethe)

Coaching: Ein professioneller Coach stellt die richtigen Fragen und sorgt mit seinem Feedback dafr, dass der Ballast erkennbar wird. Networking: Wer nicht ausschlielich auf den eigenen Vorteil bedacht ist, hilft eine Atmosphre freundlicher Dynamik zu schaffen, in und von der alle profitieren. Networking verhilft allen zu Kontakten, Information und Erfahrung werden ausgetauscht Ideen werden geboren. Business Angels Fun Angels: Die Business Angels bettigen sich nicht nur als Kapitalgeber, sie sind auch Mentoren und ffnen dem innovativen Neu-Unternehmer Tren und Herzen. So wie Erfahrung und Geld die Business Angels auszeichnen, stehen Inspiration und Wohlwollen fr die Fun Angels. Durch zwischenmenschliche Manahmen motivieren und inspirieren die Fun Angels ihre Partner und verhelfen dadurch zu Ideen, Kontakten und der immer ntigen positiven Energie! Talentgutschein: Talente und Fhigkeiten, die im Moment nicht zufriedenstellend eingebracht werden knnen, kann man anderen Menschen unentgeltlich anbieten: Mit einem Gutschein ber eine Dienstleistung, eine Idee, u.a. So kommt man zu Erfahrung mit der eigenen Berufung und kann sich Kontakte und eventuell weitere Bettigungsmglichkeiten erschlieen. Initiativbewerbung: Wer nicht auf eine ausgeschriebene Stelle reagieren will, kann das besondere Interesse fr ein Unternehmen, seine eigenen Talente und Fhigkeiten (die eigene Berufung) formulieren und so auch dem Unternehmen interessante, unerwartete Impulse anzubieten. ADD anwenden und das Leben aktiv gestalten.

Das, was wir am meisten brauchen, ist ein Mensch, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fhig sind. (Ralph Waldo Emerson)

Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solch, die scheitern. (Henry Ford)

Teams in der FUN ECONOMY Mitglied in einem Team zu sein, bedeutet im Berufsalltag in erster Linie: Man steht in einer Beziehung aus Geben und Nehmen. Traditionell geben die Menschen die Arbeitsleistung und nehmen dafr Geld, wobei in groen Unternehmen hufig das Bewusstsein fr den Arbeitgeber, der das unternehmerische Risiko trgt, verloren geht. In der FUN ECONOMY wird der Deal umfangreicher: Der Arbeitgeber bietet in erster Linie ein Spielfeld an, auf dem die Menschen ihre Berufung ausleben knnen. Darber hinaus bezahlt er den Menschen Geld fr ihre Arbeit. Die Arbeitnehmer bringen sich mit Freude ins Spiel ein, weil niemand nur fr eine Firma, sondern immer auch fr die eigene Lebensqualitt und die Lebensqualitt seiner Mitmenschen arbeitet. Der Deal lautet also: Geld und Spielfeld

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gegen Arbeitsleistung und Spielfreude. Konfliktmanagement fr sich und andere Einige Konflikte knnen vermieden werden, wenn die Menschen Freude und Wertschtzung fr ihre Mitmenschen und deren Arbeit zeigen: o
Nur ein Leben, das fr andere gelebt wird, ist lohnend. (Albert Einstein)

Der Weg zu mehr Lebensqualitt im Berufsleben fhrt ber das Verlassen der Opferrolle zum Ausleben des Service als Lifestyle. Wer selber aktiv und bewusst fr andere ttig ist, jede Ttigkeit und jeden Handgriff als Service fr andere Menschen versteht, kann immer mit Freude ans Werk gehen, auch wenn die Kollegen genervt, der Vorgesetzte schlecht gelaunt und Kunden unfreundlich sind. Eine angstfreie Atmosphre ist die Voraussetzung fr Arbeiten ohne Anspannung. Dazu gehrt auch, dass Fehler gemacht werden, denn Perfektion und Effizienz allein htten viele wertvolle Errungenschaften der Neuzeit niemals hervorgebracht. Wenn Fehler nicht verurteilt und beklagt werden, kann jeder im Team daraus lernen. Streit im Team ist durchaus vermeidbar, wenn ihm die Grundlage entzogen wird: Streit entsteht nicht durch Sachverhalte, sondern nur durch das jeweilige Verhalten (Egoismus, Faulheit, Feindseligkeit, Neid, Vorurteil, etc.). Das Vorschieben von Sachverhalten dient lediglich der Rechtfertigung des eigenen Fehlverhaltens. Im Zentrum der Wahrnehmung stehen immer wir selber der Eindruck, den andere Menschen bei uns hervorrufen, wird von uns mitgeprgt. Genauso wie wir also fr unangenehme Erfahrung in zwischenmenschlichen Beziehungen sorgen, knnen wir auch angenehme Erfahrung herbeifhren. Ein Team ist erst dann effektiv, wenn alle Mitglieder die sich scheinbar widersprechenden Standpunkte der anderen akzeptieren und schtzen. Es gilt also, subjektive Urteile zu vermeiden, und damit dem Drang, Recht haben zu wollen, zu entkommen. Rechthaberei spaltet die Gemeinschaft und kostet Zeit und vor allem Kraft.

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Fangen Sie an zu lachen. Einfach so, ohne Grund und irgendwo. Sie werden sehen, dass dies auch andere Leute ansteckt und diese ebenfalls zu lachen beginnen. (Patch Adams)

Hilfestellung fr das Team Aus einem Nebeneinander soll sich ein echtes Miteinander entwickeln, das allen mehr gibt, als es fordert. Dazu knnen wir uns verschiedener Hilfsmittel bedienen: o Authentische Kommunikation vermittelt Wahrheit ohne Vorbehalte und Eitelkeit, sie fhrt weg von Rivalitt, Gegnerschaft und Kampf hin zu einem kooperativen Spiel. Im Theaterspiel knnen Menschen mit verschiedenen Rollen experimentieren und sich ihrer Berufung und authentischen Rolle im Team annhern. Die FUN ECONOMY erlaubt das Spielen und Spa haben, und das nicht nur als Theater, sondern auch im Arbeitsalltag. Konstruktives Feedback ist aufrichtig, direkt und wertet nicht. Nur so gibt es wirklich Aufschluss ber das eigene Bild in der Gemeinschaft, nur so befrdert es Entwicklung und Aufrichtigkeit. Gegen Anspannungen, Hemmungen und Konflikte gibt es ein einfaches und sehr natrliches Mittel: Humor. Humor hilft gegen Dis-

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tanz, Alltagskonflikte und Engstirnigkeit.

Der Humor rckt den Augenblick an die richtige Stelle. Er lehrt uns die wahre Grenordnung und die gltige Perspektive. Er macht die Erde zu einem kleinen Stern, die Weltgeschichte zu einem Atemzug und uns selber bescheiden. (Erich Kstner)

Untersttzung, Beistand, Gte und Loyalitt in einem Team hngen stark von der gegenseitigen Anerkennung der Menschen ab. Anerkennung entsteht dort, wo Leistungen anderer nicht als selbstverstndlich betrachtet werden. Ein Team zielt immer darauf ab, aus der gegenseitigen Toleranz echte Anerkennung zu entwickeln. Prinzip ADD: Menschen drfen Menschen bleiben, die eigene Entwicklung darf Spa machen, auch wenn Fehler gemacht werden.

Unternehmen in der FUN ECONOMY Wenn im Geschftsalltag Probleme auftreten, wechseln Unternehmen oftmals einfach das Management aus. Ist in den Augen des Unternehmens der Einsatz der Mitarbeiter zu gering, werden mit Anreizsystemen vermeintlich ungenutzte Ressourcen erschlossen. Fr unpopulre und unangenehme Arbeiten wird mit riesigen Gehltern entschdigt dennoch sind die Symptome der Wirtschaft deutlich zu sehen: Arbeitslosigkeit, Krankenstand und Frustration sind hoch, Motivation, Freude und Innovationsfhigkeit sind niedrig. Organisationen leben immer von den Menschen, die sie ausmachen, und somit von jedem Mitarbeiter. Daher mssen auch die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen. Arbeitsmodelle fr Menschen Eine Struktur kann mechanistisch organisiert werden und so sehr effizient wirken. Menschen sind jedoch weit mehr als ein mechanisches Hilfsmittel. Daher mssen Organisationen eher als Lebewesen denn als Maschine verstanden werden. Das Bild vom reinen Leistungstrger im Produktionsprozess stammt aus dem Zeitalter der Industrialisierung und ist in Zeiten hochkomplexer Prozesse nicht mehr angemessen. Es ist vielmehr an der Zeit, als Unternehmen eine Beziehung zu dem einzelnen Mitarbeiter aufzubauen und so dessen Kreativitt, Arbeitsfreude und Engagement in Unternehmenserfolg umzuwandeln. Das wird mglich, wenn Arbeitsmodelle geschaffen werden, die flexiblen Umgang mit Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsweise und Bezahlung ermglichen. Der Grundgedanke ist eine Beziehung, die auf beidseitigem Gewinn basiert. Zufriedene Mitarbeiter sind engagiert, sie arbeiten lsungs- und zukunftsorientiert. Mit solchen Mitarbeitern als Kapital knnen flexible Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten beliebte Arbeitgeber bleiben. Allgemein muss die Entwicklung der Arbeitsmodelle das Prinzip ADD bercksichtigen und lineares Denken langfristig ausgrenzen. Es gibt keine Patentrezepte, nach denen bei bestimmtem Input linear auf bestimmten Output geschlossen werden kann lebendige Modelle mssen wachsen, reifen und vor allem dazulernen. Menschenfhrung Menschen mssen von Fhrungskrften profitieren knnen: Fhrungskrfte mssen andere Menschen zum eigenstndigen Denken und Handeln ermchtigen. Fhrungskrfte sorgen mit belegbaren Zahlen und Fakten und nachvollziehbaren Ablufen fr Transparenz und ersparen den Mitarbeitern das bange Mutmaen in schwierigen Zeiten. Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Fhrungskrften ist die Grundlage fr unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter. Zur Entwicklung dieser Verhltnisse brauchen die Fhrungskrfte Selbstvertrauen und Vertrauen in die Fhigkeiten, Talente, Selbststeuerungsfhigkeit, Eigeninitiative und Integritt der Mitarbeiter. Die Leistung der Mitarbeiter darf nicht als selbstverstndlich genommen werden, sondern bedarf der Anerkennung. Wo Anerkennung gewhrt wird, entsteht Loyalitt zum Unternehmen. Eine weitere Manahme zur Strkung des Unternehmens als Netzwerk

Beim Spiel kann man einen Menschen in einer Stunde besser kennen lernen als im Gesprch in einem Jahr. (Platon)

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In jedem Job, der getan werden muss, gibt es ein Element, das Spa bringt. Entdeckt man diesen Spa und packt zu, ist der Job ein Kinderspiel. (Mary Poppins)

von Mitarbeitern besteht im bewussten Schaffen informeller Strukturen das sind organisierte zwischenmenschliche Kommunikationsplattformen, die den Mitarbeitern neue Ideen und Kreativitt verschaffen und dem Unternehmen Mglichkeiten zur flexiblen Reaktion. Als Beispiele dafr gelten Talent-Events, wo Mitarbeiter ihre brachliegenden Talente vorstellen knnen oder Intranets mit Kompetenz-Datenbanken. Unternehmenskultur Eine ausgeprgte Unternehmenskultur schafft Vertrauen bei den Mitarbeitern und Lieferanten und sorgt fr Attraktivitt bei Kunden und Geschftspartnern. Teil dieser Kultur ist der Umgang des Unternehmens mit Mitarbeitern, Partnern und der Umwelt. Nachhaltigkeit erhht die Attraktivitt des Unternehmens bei Mitarbeitern und Partnern. Durch Ausbildung, Forschung und Entwicklung kann das Unternehmen sich als verantwortungsbewusster Partner kommender Generationen erweisen. Mit ADD steht der Mensch im Mittelpunkt einer am Menschen orientierten Entwicklung.

Zum Autor
Ralf G. Nemeczek, geboren am 08.08.1972 in Leinfelden-Echterdingen, grndete bereits whrend seines Betriebswirtschaftsstudiums eine Werbeagentur und fhrte die Geschfte eines Fitness-Studios. Seit 1996 widmet er sich verstrkt den Themen Beruf-Berufung und Spa im Business und hat sich nach zahlreichen Aus- und Weiterbildungen als Berater und Coach selbststndig gemacht. Mit Isabella Sonntag schrieb er Abenteuer Business dieses Buch wird von Firmen wie der Deutschen Telekom, DEKRA und BMW als Kundengeschenk genutzt. Seine Seminare dienen Fhrungskrften, Geschftsfhrern, Mitarbeitern und Selbststndigen aller Branchen. Die zentrale Frage seiner Arbeit lautet: Mit Spa Geld verdienen aber wie?

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