TIPS E IDEAS DE CRECIMIENTO

1. NUTRICIN PARA TU MENTE

Frases y citas de Anthony Robbins
- El camino del xito es tomar accin masiva y determinada. Recuerda que la verdadera decisin es medida por el hecho de haber tomado accin. Si no hay accin no has tomado una decisin. - No es lo que obtenemos, sino lo que contribuimos, lo que le da un significado a nuestras vidas. - No son los eventos en nuestra vidas lo que nos moldean, sino nuestras creencias con respecto a esos eventos. - El secreto del xito es aprender a utilizar el dolor y el placer, en vez de permitir que el dolor y el placer te manejen. Si puedes lograr esto, estars en control de tu vida. Si no puedes, la vida te controlara. - Las personas exitosas hacen mejores preguntas y como resultado obtienen mejores respuestas. Cmo voy a vivir el da de hoy, para crear el maana con el que estoy comprometido?

2. SIGNOS Y SNTOMAS HAY QUE CAMBIAR!

6 Factores de Riesgo para el Presente y Futuro de un Negocio
Qu problemas debemos superar, cueste lo que cueste, para que nuestra empresa sobreviva y progrese? 1. FALTA DE ANLISIS ESTRATGICO Quienes se lanzan a la aventura empresarial generalmente fracasan cuando no estn respaldados por un anlisis estratgico que los oriente sobre sus fortalezas, oportunidades, debilidades

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y amenazas. Para evitarlo hay que analizar cuestiones de tu personalidad, del producto o servicio en cuestin y, por supuesto, del mercado. Un buen ejercicio consiste en cuestionarte cosas como qu necesidad satisface mi producto o servicio?, qu tiene mi producto o servicio de nico o especial?, cmo s que es nico o especial?, qu har mi producto o servicio por mis clientes?, qu no har?, qu podr hacer despus, que no est haciendo ahora? Tambin es importante investigar el perfil de tu mercado y de tus consumidores con preguntas como dnde estn mis clientes?, de dnde vienen?, cul es su ingreso?, cmo compran?, a qu precio?, en qu cantidad?, cundo compran?, quines son mis competidores?, en dnde estn?, qu tan fuertes son? y hay lugar para ms competidores?, sin olvidar el tema de las amenazas a tu organizacin. 2. MALA ADMINISTRACIN Sabas que la mala administracin del negocio es una de las causas principales del fracaso de las Pymes? Casi siempre se trata de negocios de un solo dueo que hace las veces de administrador, tcnico, comercializador, financiero y fiscalista. Por consiguiente, la empresa suele enfrentar una serie de problemas laborales, fiscales, financieros y de regulacin que frenan el desarrollo de la empresa dejndola indefensa ante la competencia nacional e internacional. Ante este panorama, la capacitacin en administracin se presenta como esa plataforma que requieren muchas Pymes para competir no slo en el mercado domstico, sino tambin para mirar hacia el exterior. 3. CREERSE TODLOGO Por supuesto que muchas empresas empiezan as, siendo empresas de un solo hombre, pero el error est en seguir as por demasiado tiempo pensando que te vas a ahorrar mucho dinero cumpliendo t mismo todos los roles. Lo ideal es que en la primera oportunidad contrates al personal que necesitas para contabilidad, produccin, ventas, recepcin, logstica, etctera, lo que te ayudar a enfocar tus energas al core de tu negocio, detectar las oportunidades y aprovecharlas en su momento.

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4. MALA PREVISIN FINANCIERA Con ms frecuencia de lo que se cree, los empresarios caen en la trampa de la mala planeacin financiera porque no determinaron con anticipacin los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cmo van a obtener el capital. Por ello, hay que definir previamente la estructura financiera de la empresa y hacer una previsin de su rentabilidad a mediano plazo. Una regla de oro es no gastar ms de los que tenemos en ingresos. Con esto contribuimos a tener unas finanzas ms sanas. Adems, no te centres solamente en anticipar las inversiones de activo fijo. Contempla tambin los gastos de capital de trabajo y posibles gastos derivados de oportunidades que te brinda el mercado, como un descuento especial por pago anticipado o la compra de una remesa a precio de oferta. 5. PROBLEMAS DE SUCESIN GENERACIONAL Y CENTRALIZACIN DEL PODER De hecho, se estima que por cada seis empresas que se crean en primera generacin, slo dos pasan a la segunda y de estas dos que pasan a manos de los hijos solo una llegar a la tercera generacin, siendo los conflictos relacionados con los vnculos afectivos y de sangre los principales problemas que limitan la vida de la organizacin. As, aparecen conflictos relacionados con la autoridad, el manejo de los recursos, el valor del trabajo y la sucesin que, sumados a cuestiones emocionales, hacen de la empresa familiar una verdadera bomba de tiempo. Para evitarlo, se recomienda establecer reglas jurdicas y morales, descentralizar el poder y buscar la profesionalizacin de la institucin. Para poder institucionalizar hay que profesionalizar primero, pero a qu le llamamos institucionalizar? A conseguir que la empresa tenga vida propia, que no depende de una o dos personas y esto significa construir rganos de gobierno que garanticen la capacidad de los nuevos dueos conforme se vayan incorporando y la disposicin de esos dueos a cuidar la empresa tanto como lo hizo el fundador. 6. FALTA DE PLANEACIN Con relativa frecuencia las Pymes no contemplan el tema de la planeacin. Van solucionando las cosas segn se presentan sin comprender que esta forma de trabajar limita por mucho el crecimiento de la empresa. Las actividades de planeacin indican qu se desea lograr en la empresa y con qu medios se planea alcanzarlo. Se recomienda planear tus ventas para los siguientes tres aos, distribuidas como sigue: primer ao: mensual, segundo ao: trimestral y tercer ao: anual.

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Para ello debes contestar con todo sinceridad: por qu creo que habrn de darse las ventas anteriores?, qu elementos tengo para que esas ventas se den?, la situacin del mercado es ideal para lograrlo? En caso de que te dediques a la manufactura tambin debes tener un estricto control de la produccin cuestionndote asuntos como qu tan grande deber ser mi planta?, cmo deber estar distribuida?, qu maquinaria y equipo requiero?, en qu cantidad?, cmo voy a controlar los desperdicios, la calidad, los inventarios?

3. QU TENGO QUE CONOCER? QU PUEDO HACER? - ActionTips

Cmo Seleccionar a su Personal: crtico para su Negocio
Si usted amigo empresario de Quertaro, Mxico y del Mundo Hispano- tiene un negocio o est iniciando un proyecto productivo, la eleccin de los empleados es un elemento crucial para el xito de su empresa. Es por ello, que en esta cuestin no se deben escatimar esfuerzos ni recursos, para lograr un cumplimiento eficaz de la tarea. No importa el tamao de la empresa, sea chica o grande deber realizar una eleccin responsable y pensada del profesional a contratar, en funcin de los objetivos de la empresa, con el fin de contratar a los ms aptos. Luego, a lo largo del trabajo diario, la evaluacin del trabajo del empleado debe seguir en forma continua, para ir corrigiendo los errores que se presenten, o para decidir si est apta para un ascenso. Para que no se produzcan errores, deben realizarse distintas adaptaciones: el trabajador con la empresa (a su forma de ser y sus valores culturales), con el grupo (a sus comportamientos, gustos y costumbres), con el jefe (tiene que haber un entendimiento mutuo, de personalidad, modos de trabajar y pensar laboralmente) y con el puesto. Cada empresa definir el modo en que seleccionar su personal segn sus propias necesidades, principios culturales y creencias. Pero en general, se deben cumplir los siguientes pasos: 1- Describir detalladamente el perfil del puesto: y las aptitudes fsicas y psquicas que requiere. 2- Ver el modo en que se realizar la eleccin: ya sea decidir entre el personal existente, revisar

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currculums en el archivo, llamar a una consultora o profesional externo que haga el trabajo. 3- Mediante los tests comunes: se realiza una prueba primaria a los aspirantes para evaluar los comportamientos, las habilidades y los conocimientos tcnicos. 4- Brindando una primera entrevista: se citan a las personas preseleccionadas en los tests para que completen una solicitud de empleo y el seleccionador le realiza preguntas para conocerlo y decidir si lo vuelve a convocar o no. 5- Convocar a una segunda entrevista ms profunda efectuada por los directivos de la empresa, con un enfoque ms especializado. 6 - Luego, una vez seleccionados los finalistas se estudia la informacin recabada, se analizan los antecedentes laborales del trabajador, sociales o ambientales. Se verifican las referencias presentadas por los finalistas, una por una. 9- La decisin final: la persona es convocada y se acuerdan la modalidad de la relacin laboral: el sueldo, los beneficios, las obligaciones y los compromisos de las dos partes. Si no se llega a un acuerdo, se citar a otro candidato. Para una correcta eleccin del trabajador, los objetivos de la empresa deben estar claros. Pero, ms importante que nada, es contratar gente con la ACTITUD apropiada. Los conocimientos y la experiencia se aprenden y se adquieren, una actitud negativa, difcilmente se modifica a travs del tiempo.

4. PORQU HACERLO SLO? DJATE AYUDAR! ActionCOACH

QU ES EL COACHING A DUEOS DE NEGOCIO?
Gua, Orientacin y Acompaamiento a dueos de negocio en el logro de sus objetivos, que tienen que ver con la multiplicacin de ingresos, ganancias y la consolidacin administrativa de su empresa. Sin embargo, la mejora en los ingresos se complementa con establecimiento de procesos administrativos y de control, que te permitan llevar tu negocio desde la posicin de Dueo y no de Esclavo, como sucede con frecuencia. El Coach es un entrenador que gua y acompaa al cliente en el proceso de mejora del desempeo, desde el diagnstico de la situacin actual, la definicin del potencial real del negocio, el establecimiento de objetivos en las diversas reas (con especial nfasis en Mercadeo y Ventas),

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y la implementacin de estrategias, que en general son tomadas de la base de datos conjunta de ACTION, formada por las actividades exitosas que 1,300 coaches como yo han efectuado con sus clientes, con resultados positivos.

7 Razones por las que miles de Dueos tienen un Coach de Negocios:

1. Tener a tu lado alguien que vea las cosas desde fuera y que no est cegado por la industria. 2. Disfrutar de los beneficios de un negocio exitoso. 3. Formar un equipo de alto rendimiento que opere tu negocio sin que ests ah. 4. Poder descansar, hacer lo que te gusta, y estar tranquilo mientras todo funciona sin ti 5. Desarrollar nuevas experiencias profesionales y adquirir nuevos conocimientos, mientras tu negocio mejora y ves resultados econmicos medibles 6. Volver a enamorarte de tu negocio 7. Beneficiarte de un apoyo, de orientacin enfocada en resultados, por parte de alguien que active tu pasin por la vida, que se interese por ti y por tu negocio

QU ES EL COACHING A DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES?

Programa de entrenamiento prctico, que consiste en un ejercicio (por un perodo de tiempo determinado), que ensea y refuerza competencias directivas como: Integridad, Visin, Planeacin y Objetivos, Administracin del Tiempo, Procesos y Efectividad, Delegacin, Aprendizaje, Comunicacin, Trabajo en Equipo. Es de mximo beneficio para: ejecutivos recin llegados a la empresa, recin ascendidos, cambio de rea, y rendimiento no satisfactorio. El Coaching Ejecutivo -individual o a grupos pequeos de gerentes-, favorece el desarrollo organizacional al lograr que sus principales colaboradores lleguen a ser ejecutivos productivos y generadores de negocios. Qu beneficios obtiene el ejecutivo que recibe coaching? Conoce y refuerza conocimientos generales y especficos, tiles para su desempeo Aumenta su grado de responsabilidad. Tiene mejores relaciones con sus compaeros de trabajo.

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Adquiere mayor confianza. Aprende a ser ms efectivo al tratar con las personas. Adquiere nuevas habilidades. Desarrolla mayor adaptabilidad al cambio. Reduce niveles de stress. Aprende a identificar mejor las necesidades de su equipo y a actuar en consecuencia. Qu beneficios tiene para la organizacin? Aumento de productividad, calidad, servicio al cliente y del valor agregado para los propietarios o casa matriz. Aumento del compromiso y la satisfaccin de los empleados lo que puede conducir a una mayor retencin del talento humano. Demostrar a los empleados que la organizacin est comprometida con su desarrollo personal ayudndolos a mejorar sus habilidades. Apoyo a aquellos que han sido promovidos a nuevas responsabilidades. Apoyo para otras iniciativas de formacin y desarrollo, por ejemplo maximizar la aplicacin de conceptos y la implementacin de tcnicas aprendidas en cursos de capacitacin, diplomados o maestras.

5. HASTA VERNOS, NUESTRO AFECTUOSO SALUDO

Pagan por anunciar en perros
Una nueva modalidad para ofrecer servicios de publicidad consiste en vestir a los perros con ropa con publicidad de empresas, productos o servicios. Esta idea la impuso una empresa llamada Promo Dog, en Siberia, en el 2008.