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Asignatura: Fundamentos de Trfico y Transporte Unidad: Conceptos Bsicos Evidencia El Caso Lpez y Asociados S.A. de C.V.

Parte 1
Evidencia de Aprendizaje

Asignatura: Fundamentos de Trfico y Transporte Unidad: Conceptos Bsicos Evidencia El Caso Lpez y Asociados S.A. de C.V. Parte 1
CLASIFICACIN DE LOS ALMACENES 1. Separacin del almacn de reserva y picking: Para esta clasificacin entran los almacenes A, B y D. Sus principales funciones son: - La separacin de las funciones de almacenamiento de un centro de distribucin en un almacn.- se recibe la mercanca dependiendo de qu almacn sea (A, B, D) y estos una vez que tienen los pedidos de los almacenes los abastecen para que ellos puedan llevar la mercanca a su destino final (clientes). Consolidacin para el aprovisionamiento.- una vez que llega la mercanca los almacenes de reserva se encargan de consolidar la mercanca para que sea enviada a los almacenes que se abastecen. Ruptura de cargas para la distribucin.- en el almacn de reserva se realiza la ruptura de carga, esto es porque no todos los almacenes, pueden llegar a manejar los mismo artculos es por eso que se tiene que realizar la ruptura, para separar la mercanca dependiendo de lo que se solicite.

2. Cruce de andn o punto de transbordo: El almacn C. Sus principales funciones son: - Se descargar una mercanca desde un camin entrante para cargarla a un camin saliente. - Se transitan materiales consolidados a diferentes destinos. TIPO DE RUTEO Para el caso que se muestra podemos analizar que la empresa tiene dos tipos de ruteo: - Ruteo Fijo: La empresa solamente tiene los recorridos fijos, de sus almacenes a sus puntos de venta, y no hay variaciones, dentro de las rutas que pueda utilizar dentro de su planificacin. - Ruteo Diario: El caso nos dice que la empresa tiene una flotilla homognea, lo cual puede llevarnos a la conclusin de que la empresa puede usar este tipo de ruteo, ya que puede usar el vehculo que ms le convengan dependiendo del sitio o tambin de la demanda que se tenga de los productos que la empresa comercializa.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE PREPARACIN DE PEDIDOS Despus de analizar las variables del sistema actual que tienen, se puede volver eficiente un sistema, sin invertir grandes cantidades, actualmente la empresa cuenta con montacargas, y escaleras, podemos realizar el ruteo dentro del almacn para poder mejorar los tiempo de respuesta, tambin algo que no contempla el gerente es una reorganizacin del almacn, ya que podemos redisear la distribucin de esta y colocar los productos de mayor demanda de manera ms accesible para poder realizar los pedidos, es importante que tambin pueden llevar a cabo el uso de las tecnologas y generar los pedidos por voz, esto puede mejorar que la comunicacin sea ms clara y precisa de entender para los operadores y las personas que laboren en los almacenes. PREGUNTAS 1. Cules seran las problemticas que se le presentaran a la empresa por manejar diversas marcas de camiones? Puede tener muchas problemticas, ya que en el caso de que se quieran mandar a un mantenimiento o comprar refacciones, puede generar costos adicionales si no te tiene una unificacin en las piezas de los camiones o las unidades de transporte, adems de que los proveedores o los sitios de mantenimiento se pueden encontrar en diferentes lados. 2. Teniendo en cuenta la estructura de la red de distribucin, Consideras que es un problema para la empresa tener vehculos de capacidad de carga diferente?, Cmo utilizaras la flota? No hay un gran problema, ya que teniendo una flota con una diversidad podemos cubrir diferentes tipos de demanda, y la utilizara diseando un plan de ruteo en el cual podemos definir que sitios a abastecer tienen mucha demanda, y en que temporada del ao podemos redisear el programa de ruteo para poder utilizar de manera uniforme la capacidad de carga de los vehculos. 3. Qu necesita realizar el gerente general para homogeneizar la flota vehicular? Puede aumentar los vehculos con los cuales se cubren la mayora de los pedidos que tiene la empresa en los distintos almacenes, puntos de distribucin, etc. 4. A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda desde el punto de vista de la empresa?, toma en cuenta la posicin del jefe de almacn por aumentar el descuento.
Almacn Almacn A1 Almacn A2 Costos de venta $ 9000 $ 4500 Costos de Distribucin $ 32000 $ 45000 Costos Totales $ 41000 $ 49500

Al almacn A1, cuenta con costos menores.

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5. Es conveniente que el jefe de almacn incremente 10% su poltica de descuento? Si es posible, dependiendo de la demanda que se tengan en la tienda, para que pueda ser conveniente para la empresa.